Đang tải... (xem toàn văn)
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI MỘT CÔNG TY 1. Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực, ý nghĩa và mục đích. 2, Nguyên tắc 3. Tầm quan trọng của tuyển dụng và vai trò của tuyển dụng trong một công ty 4. Nội dung quá trình tuyển dụng 5. Nguồn và phương pháp tuyển dụng 6.Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nguồn nhân lực 7.Các giải pháp nhằm hoàn thịên công tác tuyển dụng tại công ty
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH MÔN HỌC : quản trị NHÂN LỰC ĐỀ TÀI THUYẾT TRÌNH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI MỘT CÔNG TY GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: ĐẶNG THỊ HẠNH QUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH DANH SÁCH NHÓM (1)Nguyễn Bình Phước (2)Nguyễn Thị Phú (3)Nguyễn Thị Kiều Qua (4)Trần Thị Hữu Duyên (5)Phan Thị Hồng Chung (6)Trà Thị Thúy Ngân (7)Lưu Thị Ái Nhi (8)Lê Thị Loan (9)Trần Thị Xuân Hảo (10)Nguyễn Thị Huệ (11)Trần Thị Vân Quyên (12)Thái Thị Thanh Minh (13)Phan Thị Lệ Quyến (14)Đỗ Thị Mỹ Kim (15)Nguyễn Tuyền Vy Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực, ýnghĩa mục đích 1.1 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2 Ý nghĩa 1.3 Mục đích Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn Nguyên tắc Dân chủ công Tuyển dụng tài qua thi tuyển Tuyển dụng phải có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng Tầm quan trọng tuyển dụng vai trò tuyển dụng công ty 3.1 Vai trò tuyển dụng nguồn nhân lực – Tuyển dụng nhân lực xem hoạt động trọng tâm cho thắng lợi tổ chức góp phần đảm bảo nguyên tắc: người việc, thời điểm cần Tuyển nhân tốt bước khởi đầu tảng cho thành công doanh nghiệp tương lai 3.2 Tầm quan trọng tuyển dụng nguồn nhân lực Một kế hoạch tuyển dụng nhân có chiến lược đầu tư hợp lý đem cho công ty nguồn lao động tài giỏ Tuyển dụng thành công đảm bảo cho doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực phù hợp, tạo sức mạnh giúp cho doanh nghiệp vượt qua khó khăn, thử thách Những sai lầm tuyển dụng ảnh hưởng đến chất lượng công việc sản phẩm 4 Nội dung trình tuyển dụng: Bước Bước Bước Bước Bước Bước • Lập kế hoạch tuyển dụng • Xác định nguồn phương pháp tuyển dụng • Xác định nơi tuyển dụng thời gian tuyển dụng • Tìm kiếm, lựa chọn người xin việc • Đánh giá trình tuyển dụng • Hướng dẫn nhân viên hòa nhập 5 Nguồn phương pháp tuyển dụng Nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức Phương pháp tuyển dụng Ưu điểm Nhược điểm Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nguồn nhân lực Hình ảnh uy tín tổ chức Công tác chuẩn bị tuyển dụng Kế hoạch hoá nhân lực Chính sách tuyển dụng Văn hóa công ty 7.Các giải pháp nhằm hoàn thịên công tác tuyển dụng công ty: Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể cho vị trí công việc Sự tham gia trực tiếp lãnh đạo công ty Kết hợp chặt chẽ với công tác khác quản lý nhân 8 Liên hệ thực tế hoạt động tuyển dụng công ty Avery Dennison Ris VN *Giới thiệu công ty Quy trình tuyển nhân viên kế hoạch Chuẩn bị tuyển dụng 2.Thông báo tuyển dụng Thu nhận chọn lọc hồ sơ Phỏng vấn sơ Kiểm tra trắc nghiệm 6.Phỏng vấn tuyển chọn Tập thử việc 8.Quyết định tuyển dụng Cảm ơn cô bạn lắng nghe!! [...]...8 Liên hệ thực tế hoạt động tuyển dụng tại công ty Avery Dennison Ris VN *Giới thiệu công ty Quy trình tuyển nhân viên kế hoạch 1 Chuẩn bị tuyển dụng 2.Thông báo tuyển dụng 3 Thu nhận và chọn lọc hồ sơ 4 Phỏng vấn sơ bộ 5 Kiểm tra và trắc nghiệm 6.Phỏng vấn tuyển chọn 7 Tập thử việc 8.Quyết định tuyển dụng Cảm ơn cô và các bạn đã lắng nghe!! ... dụng phải có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng Tầm quan trọng tuyển dụng vai trò tuyển dụng công ty 3.1 Vai trò tuyển dụng nguồn nhân lực – Tuyển dụng nhân lực xem hoạt động trọng tâm cho thắng lợi tổ... người việc, thời điểm cần Tuyển nhân tốt bước khởi đầu tảng cho thành công doanh nghiệp tương lai 3.2 Tầm quan trọng tuyển dụng nguồn nhân lực Một kế hoạch tuyển dụng nhân có chiến lược đầu tư hợp... (14)Đỗ Thị Mỹ Kim (15)Nguyễn Tuyền Vy Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực, ýnghĩa mục đích 1.1 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2 Ý nghĩa 1.3 Mục đích Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn Nguyên