Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC Lời nói đầu Chương 1 Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh1 1.1. Khỏi niệm hiệu quả, phõn biệt hiệu quả kết quả1 1.1.1. Khỏi niệm1 1.1.2 Phõn loại hiệu quả2 1.2 Bản chất2 1.2.1 Bản chất của hiệu quả2 1.2.2 Phõn biệt hiệu quả và kết quả3 1.2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh4 1.2.4 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh7 1.2.5 Các phương pháp phân tích10 1.2.6 Biện phỏp nõng cao hiệu quả kinh doanh13 Chương II Phõn tớch thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cụng ty Cổ phần Cơ Điện Hà nội16 Phần 1. Giới thiệu khỏi quỏt về doanh nghiệp16 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển doanh nghiệp16 Phần 2. Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần cơ điền Hà Nội23 2.2.1 Phõn tớch cỏc chỉ tiờu tổng quỏt23 2.2.2 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh32 2.2.2.1 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả đầu ra32 2.2.3 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến nguồn lực35 2.2.3.1 Phõn tớch hiệu quả sử dụng lao động35 2.2.3.2 Phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ41 2.2.3.3 Phân tích hiệu quả sử dụng TSLĐ46 2.2.3.4 Phõn tớch hiệu quả sử dụng chi phớ49 2.2.4 Nhận xột chung55 Chương III. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Cơ điện Hà Nội57 3.1 Biện phỏp thứ nhất58 3.2 Biện phỏp thứ hai62 3.3 Biện phỏp thứ ba65
LỜI NÓI ĐẦU Việt Nam ngày bước vào công Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá Đất nước Sự bùng nổ kinh tế gắn liền với khoa học kỹ thuật tạo khoảng cách lạc hậu nước Thế giới Để rút ngắn chênh lệch phát triển phải hội nhập với kinh tế giới, xu chung toàn cầu Có thể nói thời thuận lợi để vươn lên mạnh mẽ đồng thời hội đến với trở ngại, thách thức mặt, kinh tế, trị, văn hoá, xã hội Để thực công nghiệp hoá - đại hoá đất nước, việc nâng cao hiệu kinh tế mặt hoạt động kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Có nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cớ thể tồn phá triển, qua mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán công nhân viên tạo phát triển vững cho doanh nghiệp Công ty Cổ Phần Cơ Điện Hà Nội đời từ chủ trương Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước, tách từ Công ty Chế tạo Điện Cơ Hà Nội Giữa cũ, đan xen vừa tồn vừa phát triển, toàn thể đội ngũ cán công nhân viên vượt qua khó khăn dần tạo vị cho Sau thời gian thực tập tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, giúp đỡ nhiệt tình Ban lãnh đạo Công Ty Cổ Phần Cơ Điện Hà Nội, bảo tận tình cô giáo Trần Thị Ngọc Lan giúp cho em hoàn thành đồ án tốt nghiệp với đề tài: Phân tích đề xuất biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Cơ Điện Hà Nội Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo công ty tạo điều kiện, giúp đỡ để em làm quen hoà nhịp với môi trường doanh nghiệp, cảm ơn cô Ngọc Lan hướng dẫn để em vận dụng kiến thức học vào thực tế, để phân tích, đánh giá hoạt động đưa biện pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Do thời gian thực tập ngắn, kiến thức chuyên môn giới hạn, báo cáo em tránh khỏi thiếu sót Em mong được góp ý thầy cô bạn để hoàn thiện Em xin trân thành cảm ơn! CHƯƠNG I CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM HIỆU QUẢ, PHÂN BIỆT HIỆU QUẢ KẾT QUẢ 1.1.1 KHÁI NIỆM MẶC DỰ CŨN NHIỀU QUAN điểm khác song khẳng định chế thị trường nước ta doanh nghiệp kinh doanh có mục tiêu bao trùm, lâu dài tối đa hóa lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xác định chiến lược kinh doanh giai đoạn phát triển phù hợp với thay đổi môi trường kinh doanh; phải phân bổ quản trị có hiệu nguồn lực kiểm tra trỠNH diễn có hiệu quả? Muốn kiểm tra tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phải đánh giá hiệu kinh doanh phạm vi doanh nghiệp phận Có thể nói dù có thống quan điểm cho phạm trù hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp song lạI KHÚ TỠM THẤY SỰ THỐNG NHẤT TRONG QUAN NIỆM VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CÚ QUAN điểm cho rằng: “ Hiệu sản xuất diễn xÓ HỘI KHỤNG THỂ Tăng sản lượng loại hàng hóa mà không cắt giảm sản lượng loại hàng hóa khác Một kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất nó” Thực chất quan điểm đÓ đề cập đến khía cạnh phân bổ có hiệu nguồn lực sản xuất xÓ HỘI XỘT TRỜN GÚC độ lý thuyết, hiệu kinh doanh đạt đường giới hạn lực sản xuất doanh nghiệp Tuy nhiên, để đạt mức hiệu kinh doanh cần nhiều điều kiện, đŨI HỎI PHẢI DỰ BỎO Và QUYẾT định đầu tư sản xuất theo quy mô phù hợp với cầu thị trường, mà lúc điều trở thànH HIỆN THỰC TÚM LẠI: HIỆU QUẢ PHẢN ỎNH TRỠNH độ sử dụng nguồn lực đầu vào để đạt kết đầu cao với chi phí nguồn lực đầu vào thấp Kết đầu HIỆU QUẢ = Nguồn lực đầu vào 1.1.2 PHÕN LOẠI HIỆU QUẢ * HIỆU QUẢ VỀ MẶT KINH TẾ HIỆU QUẢ VỀ MẶT KINH TẾ PHẢN ỎNH TRỠNH đồ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu kinh tế thời kỳ Nếu đứng phạm vi yếu tố riêng lẻ thỠ CHỲNG TA CÚ PHẠM TRỰ HIỆU QUẢ KINH TẾ, Và XEM XỘT VẤN đề hiệu phạm vi doanh nghiệp thỠ HIỆU QUẢ KINH TẾ CHỚNH hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hiệu hiểu hệ số kết thu với chi phí bỏ để đạt kết đó, phản ánh trỠNH độ sử dụng nguồn lực tham gia vào trỠNH KINH DOANH Tóm lại, hiệu kinh tế phản ánh đồng thỜI CỎC MẶT CỦA QUỎ TRỠNH SẢN XUẤT KINH DOANH NHư: kết kinh doanh, trỠNH độ sản xuất, tổ chức sản xuất quản lÝ, TRỠNH độ sử dụng yếu tố đầu vào…đồng thời yếu cầu doanh nghiệp phải phát triển theo chiều sâu Nó thước đo ngày trở nên quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kỳ Sự phát triển tất yếu đŨI HỎI DOANH NGHIỆP PHẢI NÕNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH, mục tiêu doanh nghiỆP * HIỆU QUẢ XÓ HỘI HIỆU QUẢ XÓ HỘI Là PHẢN ỎNH TRỠNH độ sử dụng nguồn lực sản xuất nhằm đạt mục tiêu xÓ HỘI NHẤT định Nếu đứng phạm vi toàn xÓ HỘI Và NỀN KINH TẾ QUỐC DÕN THỠ HIỆU QUẢ XÓ HỘI Và HIỆU QUẢ CHỚNH TRỊ Là CHỈ TIỜU PHẢN Ỏnh ảnh hưởng hoạt động kinh doanh việc giải yêu cầu mục tiêu chung toàn kinh tế xÓ HỘI BỞI VẬY HAI LOẠI HIỆU QUẢ NàY có vị trí quan trọng việc phát triển kinh tế xÓ HỘI Ở CỎC MẶT: TRỠNH độ tổ chức sảN XUẤT, TRỠNH độ quản lý, trỠNH độ lao động, mức sống bỠNH QUÕN 1.2 BẢN CHẤT 1.2.1 BẢN CHẤT CỦA HIỆU QUẢ Hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh, phản ánh trỠNH độ lợi dụng nguồn lực sản xuất (lao động, MỎY MÚC THIẾT BỊ, NGUYỜN VẬT LIỆU, TIỀN VỐN) TRONG QUỎ TRỠNH TIẾN HàNH CỎC HOẠT động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bản chất hiệu kinh doanh nâng cao suất lao động xÓ HỘI Và TIẾT KIỆM LAO động sản xuất Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu kinh doanh Chính việc khan nguồn lực sử dụng có tính chất cạnh tranh nhằm thỏa mÓN NHU CẦU NGàY CàNG Tăng xÓ HỘI, đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu lực yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Về mặt định lượng: Hiệu kinh tế việc thực nhiệm vụ kinh tế xÓ HỘI BIỂU HIỆN TRONG MỐI tương quan kết thu chi phí bỏ Xét tổng lượng thỠ HIỆU QUẢ THU kết kinh tế đạt lớn chi phí, chênh lệch lớn thỠ HIỆU QUẢ CàNG CAO, SỰ CHỜNH LỆCH NàY NHỎ THỠ HIỆU QUẢ đạt nhỏ Về mặt định tính: Hiệu kinh tế thu mức độ phản ánh nỗ lực khâu, cấp hệ thống kinh tế, phản ánh trỠNH độ lực quản lý kinh tế GIẢI QUYẾT NHỮNG YỜU CẦU Và MỤC TIỜU CHỚNH TRỊ, XÓ HỘI VỠ VẬY, YỜU CẦU NÕNG CAO KINH DOANH Là PHẢI đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu, hay phải đạt kết tối đa với chi phí định Chi phí hiểu theo nghĩa rộng chi phí tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm chi phí hội 1.2.2 PHÕN BIỆT HIỆU QUẢ VÀ KẾT QUẢ Để hiểu rỪ BẢN CHẤT HIỆU QUẢ TA CẦN PHÕN BIỆT HIỆU QUẢ Và KẾT QUẢ KẾT QUẢ Là SỐ TUYỆT đối phản ánh quy mô đầu hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận, tổng doanh thu, tổng sản phẩm làm ra, giá trị sản xuất Hiệu số tương đối phảN ỎNH TRỠNH độ sử dụng nguồn lực để đạt kết cao với chi phí nguồn lực thấp bỏ Về chất, hiệu kết khác chỗ kết phản ánh mức độ, quy mô, mà doanh nghiệp đạt sau kỳ kinh doanh, có kết tính hiệu quả, so sánh kết khoản thu so với khoản bỏ nguồn lực đầu vào Như vậy, dùng kết để tính hiệu kinh doanh cho kỳ Hiệu kết có mối quan hệ mật thiết có khái niệM KHỎC NHAU CÚ THỂ NÚI, KẾT QUẢ Là MỤC TIỜU CỦA QUỎ TRỠNH SẢN XUẤT KINH DOANH, CŨN HIỆU QUẢ Là PHương tiện để đạt mục tiêu 1.2.3 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.2.3.1 CỎC NHÕN TỐ BỜN TRONG 1.2.3.1.1 Lực lượng lao độnG Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, lực lượng lao động doanh nghiệp sáng tạo công nghệ, kỹ thuật đưa chúng vào sử dụng để tạo tiềm lớn cho việc nâng cao hiệu kinh doanh Cũng lực lượng lao động sáng tạo sản phẩm với kiểu dáng phù hợp với cầu người tiêu dùng, làm cho sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp bán tạo sở nâng cao hiệu kinh doanh Lực lượng lao động tác động trực tiếp đến suất lao động, đến trỠNH độ sử dụng nguồn lực khác (máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu …) nên tác động trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Ngày phát triển khoa học kỹ thuật đÓ THỲC đẩy phát triển kinh tế tri thức Đặc trưng kinh tế tri thức hàm lượng khoa học công nghệ kết tinh sản phẩm (dịch vụ) cao ĐŨI HỎI LỰC Lượng lao động phải lực lượng có trỠNH độ khoa học kỹ thuật cao, điều khẳng định vai trŨ NGàY CàNG QUAN TRỌNG CỦA LỰC Lượng lao động việc nâng cao hiệu kinH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.3.1.2 TRỠNH độ phát triển sở vật chất kỹ thuật ứng dụng tiến kỹ thuật Công cụ lao động phương tiện mà người sử dụng để tác động vào đối tượng lao động Quá trỠNH PHỎT TRIỂN SẢN XUẤT LUỤN GẮN LIỀN VỚI QUỎ TRỠNH phát triển công cụ lao động, tăng suất lao động, tăng sản lượng, chất lượng sản phẩm hạ giá thành Như thế, sở vật chất kỹ thuật nhân tố quan trọng tạo tiềm năng suất, chất lượng tăng hiệu kinh doanh Chất lượng hoạt động doanh nghiệp chịu tác động mạnh mẽ trỠNH độ kỹ thuật, tính đồng máy móc thiết bị, chất lượng công tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc 1.2.3.1.3 NHÕN TỐ VỐN Đây nhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnh doanh nghiệp thông qua khối lượng (nguồn) vốn mà doanh nghiệp huy động vào kinh doanh, khả phân phối, đầu tư có hiệu nguồn vốn khả quản lÝ CỎC NGUỒN VỐN KINH DOANH Yếu tố vốn yếu tố chủ chốt định đến quy mô doanh nghiệp Nó phản ánh phát triển doanh nghiệp sở đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh 1.2.3.1.4 NHÕN TỐ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Nhân tố quản trị doanh nghiệp đóng vai trŨ QUAN TRỌNG hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp trọng đến việc xác định cho doanh nghiệp hướng dắn môi trường kinh doanh ngày biến động Định hướng sở để đảm bảo hiệu lâu dài doanh nghiệp MUỐN TỒN TẠI Và PHỎT TRIỂN DOANH NGHIỆP PHẢI chiến thắng cạnh tranh, lợi chất lượng khác biệt hóa sản phẩm, giá tốc độ cung ứng để đảm bảo cho doanh nghiệp giành chiến thắng cạnh tranh phụ thuộc vào nhÓN QUAN Và KHẢ Năng quản trị nhà quản trị doanh nghIỆP Đội ngũ quản trị mà đặc biệt nhà quản trị cao cấp lÓNH đạo doanh nghiệp phẩm chất tài mỠNH CÚ VAI TRŨ QUAN TRỌNG, CÚ TỚNH CHẤT QUYẾT định đến thành đạt doanh nghiệp Kết hiệu hoạt động quản trị doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trỠNH độ chuyên môn đội ngũ nhà quản trị cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp, việc xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận, cá nhân thiết lập mối quan hệ phận cấu tổ chức 1.2.3.2 CỎC NHÕN TỐ BỜN NGOÀI 1.2.3.2.1 Môi trường trị - pháp lÝ Môi trường pháp lý bao gồm luật, văn luật,… Mọi quy định pháp luật kinh doanh tác động trực tiếp kết kết hiệu kinh doanh doanh nghiệp Môi trường pháp lý đảm bảo tính bỠNH đẳng loại hỠNH DOANH NGHIỆP CỰNG HOẠT động kinh doanh, cạnh tranh cách lành mạnh, doanh nghiệp phải Ý PHỎT TRIỂN NỘI LỰC, ỨNG DỤNG THàNH TỰU KHOA HỌC KỸ THUẬT Và KHOA HỌC QUẢN TRỊ TIỜN TIẾN NHẰM PHỎT TRIỂN KINH DOANH CỦA MỠNH Các yếu tố thuộc môi trường trị - pháp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sự ổn định trị coi tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sự thay đổi môi trường trị ảnh hưởng có lợi cho nhóm doanh nghiệp lại kỠM HÓM SỰ PHỎT TRIỂN CỦA NHÚM DOANH NGHIỆP KHỎC HOẶC NGược lại Mức độ hoàn thiện, thay đổi thực thi pháp luật kinh tế có ảnh hưởng lớn đến việc hoạch định tổ chức thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Tóm lại, môi trường trị - pháp luật có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu kinh doanh cách tác động đến hoạt động doanh nghiệp thông qua hệ thống công cụ luật PHỎP, CỤNG CỤ VĨ MỤ… 1.2.3.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng thuộc môi trường kinh doanh * Đối thủ cạnh tranh Bao gồm đối thủ cạnh tranh sơ cấp (cùng tiêu thụ sản phẩm đồng nhất) đối thủ cạnh tranh thứ cấp (sản xuất tiêu thụ sản phẩm có khả thay thế) Nếu doanh nghiệp có đối thủ cạnh tranh mạnh thỠ VIỆC NÕNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH SẼ TRỞ NỜN KHÚ KHăn nhiều Bởi vỠ DOANH NGHIỆP LỲC NàY CÚ THỂ NÕNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH BẰNG CỎCH NÕNG CAO CHẤT Lượng, giảm giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng vŨNG QUAY VỐN, YỜU CẦU DOANH NGHIỆP PHẢI TỔ CHỨC LẠI BỘ MỎY HOẠT động tối ưu hơn, hiệu cao để tạo khả cạnh tranh giá cả, chất lượng, mẫu mÓ… NHư đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp đồng thời tạo tiến kinh doanh, tạo động lực phát triển doanh nghiệp Việc xuất nhiều đối thủ cạnh tranh thỠ VIỆC NÕNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP SẼ CàNG KHÚ KHăn bị giảm cách tương đối * Thị trường Nhân tố thị trường bao gồm thị trường đầu vào thị trường đầu doanh nghiệp Nó yếu tố định trỠNH TỎI SẢN XUẤT MỞ RỘNG CỦA DOANH NGHIỆP Đối với thị trường đầu vào: cung cấp YẾU TỐ CHO QUỎ TRỠNH SẢN XUẤT NHư nguyên vật liệu, máy móc thiết bị… Cho nên tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm, tính liên tục hiệu trỠNH SẢN XUẤT CŨN thị trường đầu định doanh thu doanh nghiệp sở chấp nhận hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp, thị trường đầu định tốc độ tiêu thụ, tạo vŨNG QUAY VỐN NHANH HAY CHẬM TỪ tác động đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.4 HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH KHI XEM XỘT HIỆU Quả kinh doanh doanh nghiệp, cần phải dựa vào hệ thống tiêu chuẩn, doanh nghiệp phải coi tiêu chuẩn mục tiêu phấn đấu Có thể hiểu tiêu chuẩn hiệu giới hạn, mốc xác định ranh giới có hiệu hay không Nếu theo phương pHỎP SO SỎNH TOàN NGàNH CÚ THỂ LẤY GIỎ TRỊ BỠNH QUÕN đạt ngành làm tiêu chuẩn hiệu quả, so sánh với tiêu năm trước Cũng nói rằng, doanh nghiệp có đạt tiêu đạt tiêu kinh tế 1.2.4.1 CHỈ TIẤU HIỆU QUẢ BỘ PHẬN * Hiệu sử dụng lao động - SỨC SINH LỢI BỠNH QUÕN: TỔNG LỢI NHUẬN LỢI NHUẬN TRONG KỲ = BỠNH QUÕN Tổng số lao động bỠNH QUÕN TỚNH CHO LAO TRONG KỲ động Đây tiêu phản ánh trỠNH độ cán công nhân viên, tiêu cao chứng tỏ cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp đÓ TỚCH CỰC LAO động để đạt kết cao Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp, phản ánh tỠNH TRẠNG SỬ DỤNG CÚ HIỆU QUẢ NGUỒN LỰC LAO động - Năng suất lao động: Năng suất lao động = DOANH THU TIỜU THỤ SẢN PHẨM Tổng số lao động Chỉ tiêu cho thấy với lao động tạo đồng lợi nhuận TRONG KỲ CHỈ TIỜU NàY CAO HAY THẤP PHỤ THUỘC TRỠNH độ tay nghề công nhân doanh nghiệp, tiêu cao chứng tỏ doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên lành nghề Dựa vào tiêu để so sánh mức tăng hiệu lao động kỳ * HIỆU Quả sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) TSCĐ bỠNH QUÕN = TSCĐ đầu kỳ + TSCĐ CUỐI KỲ LỢI NHUẬN Sức sinh lợi TSCĐ = TSCĐ NGUYỜN GIỎ Sức sinh lợi TSCĐ = LỢI NHUẬN TSCĐ GIỎ TRỊ CŨN LẠI Chỉ tiêu cho biết đồng nguyên giá tài sản cố định sinh đồng lợi nhuận DOANH THU Sức sản xuất TSCĐ = TSCĐ BỠNH QUÕN Chỉ tiêu cho biết đồng nguyên giá TSCĐ sinh đồng doanh thu Chỉ tiêu cao kỳ trước chứng tỏ tài sản cố định doanh nghiệp hoạt động với công suất chất lượng sản phẩm tốt Suất hao phí TSCĐ BỠNH QUÕN = TSCĐ BỠNH QUÕN LỢI NHUẬN Chỉ tiêu cho biết đồng lợi nhuận có đồng tài sản cố định bỠNH QUÕN * Hiệu sử dụng tài sản lưu động (TSLĐ) TSLĐ BỠNH QUÕN = TSLĐ đầu kỳ + TSLĐ CUỐI KỲ Chỉ tiờu Năm 2004 Biện phỏp Tăng / giảm Tổng doanh thu 8.113.871.087 8.113.871.087 Tổng chi phớ 7.927.206.120 7.801.906.120 - 125.300.000 -1,58% - Giỏ vốn hàng bỏn 7.163.736.783 7.038.436.783 - 125.300.000 -1,75% - Chi phớ bỏn hàng 12.152.400 12.152.400 - - Chi phớ quản lý 751.316.937 751.316.937 - Lợi nhuận 144.559.713 269.859.713 125.300.000 86,68% Sức sản xuất chi 1,024 1,040 0,016 1,61% Sức sinh lợi chi phớ 0,018 0,035 0,016 89,68% Tỷ lệ Như vậy, tiết kiệm được khoản chi phí 125.300.000 đồng tương đương 1,58% dẫn đến lợi nhuận tăng 86,68% kéo theo tiêu hiệu khác sức sản xuất, sức sinh lợi chi phí tăng Tuy nhiờn, nguồn cung phế liệu thay phần chi phí nguyên vật liệu cho Công ty, vỡ cú thể nguồn cung khụng ổn định, họ cung ứng lượng lớn phế liệu gang thỡ tốt, trường hợp cung ứng hay thỡ tránh khỏi Do vậy, biện pháp này, việc hoàn thiện máy sản xuất, tăng suất, tăng chất lượng lao động biện pháp tốt 3.2 BIỆN PHÁP THỨ HAI TĂNG SỐ NGÀY LÀM VIỆC THỰC TẾ NHẰM TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 3.2.1 CƠ SỞ CỦA BIỆN PHÁP Qua phân tích hiệu sử dụng lao động cho thấy, đặc thù Công ty đúc sản phẩm gang kim loại khác, nên khói bụi từ xưởng nấu chảy gang, xưởng rót gang, đánh via sản phẩm lớn Hầu hết khói bụi có hàm lượng Cácbon cao, có hại cho sức khoẻ môi trường xung quanh Mặc dù Công ty có diện tích xanh vườn hoa lớn, có cột hút khói từ lũ gang, làm giảm ô nhiễm cho công nhân viên phận liên quan đến lũ nấu chảy gang - Những cỏn cụng nhõn viờn tiếp xỳc trực tiếp với lũ gang đa phần bị mắc bệnh liên quan đến đường hô hấp, nguyên nhân: + Điều kiện lao động chưa tốt + Trang thiết bị bảo hộ lao động cũn hạn chế + Chế độ khám sức khoẻ định kỳ mức bồi dưỡng độc hại cũn thấp Do năm qua lượng công nhân xưởng đúc nghỉ ốm, nghỉ phép nhiều, nên cán quản lý phõn xưởng phải xin điều động số công nhân xưởng khác để phụ trợ cho xưởng Do chuyên môn nên có thiếu đồng tác nghiệp xưởng, làm giảm tiến độ sản xuất chung toàn Công ty 3.2.2 NỘI DUNG BIỆN PHỎP Qua tham khảo ý kiến cỏc chuyờn gia an toàn vệ sinh lao động, số tài liệu bảo hộ lao động Website Bộ Lao Động Thương Binh Xó Hội (http://www.molisa.gov.vn) thỡ cần tăng cường số trang thiết bị để cải thiện vệ sinh an toàn lao động cho cán công nhân viên phân xưởng đúc gang, tổng số công nhân viên xưởng 42 người: - Đầu tư lắp đặt quạt thông gió cho phân xưởng: loại cầu hút gió đường kính 80cm, giá 500.000 đồng: x 500.000 = 2.000.000 đồng - Lắp đặt thêm bóng đèn huỳnh quang xoắn, giá 80.000 đồng: x 80.000 = 400.000 đồng - Trang bị cho công nhân xưởng trang bịt mặt loại dày, có nẹp kim loại, giá 8.000 đồng, người chiếc: 42 x x 8.000 = 2.016.000 đồng - Mua thêm quạt công nghiệp dùng xưởng: x 700.000 = 1.400.000 đồng - Tăng thêm định kỳ khám sức khoẻ hàng năm thêm lần, chi phí lần 20.000 đồng, tiền thuốc men bổ phế vitamin theo định bác sỹ 50.000 đồng/người: 42 x 20.000 + 42 x 50.000 = 2.940.000 đồng Bảng 3.2.2.a Tổng hợp chi phí tăng thêm cho 42 công nhân Chỉ tiờu Số lượng Đơn giá (đ) Thành tiền (đ) Quạt thụng giú 500.000 2.000.000 Đèn huỳnh quang 80.000 400.000 252 8000 2.016.000 Quạt cụng nghiệp 700.000 1.400.000 Khám định kỳ 42 20.000 840.000 Khẩu trang cú nẹp sắt Thuốc bổ 42 50.000 TỔNG 2.100.000 8.756.000 Như vậy, Công ty áp dụng biện pháp thỡ mang lại hiệu khụng mặt kinh tế mà cũn mang lại hiệu mặt xó hội: sức khoẻ cụng nhõn đảm bảo, cải thiện môi trường làm việc Ta xột hiệu kinh tế: Qua bảng phân tích hiệu sử dụng lao động, năm 2003, số ngày lao động bỡnh quõn 281 ngày, thỡ năm 2004 279 ngày, giảm ngày Mà quy trỡnh sản xuất Cụng ty thỡ phận xưởng đúc gang đầu mối trỡnh sản xuất, công việc bị chậm tiến độ thỡ gõy ảnh hưởng đến phân xưởng khác Do làm giảm suất lao động công nhân, dẫn đến giảm suất chung Công ty Khi môi trường làm việc cải thiện, số công nhân xưởng đúc làm việc đầy đủ, làm tăng tiến độ sản xuất, đáp ứng nhiều khối lượng công việc trường hợp Công ty tăng sản lượng sản phẩm Nếu suất lao động ngày bỡnh quõn năm 2004 giữ nguyên, áp dụng biện pháp tăng số ngày làm việc thực tế ta cú bảng sau: Bảng 3.2.2.b Bảng so sỏnh thực biện phỏp Chỉ tiờu Đơn vị Năm 2004 Biện phỏp Tăng /giảm Tỷ lệ % Số cụng nhõn bỡnh quõn người 121 121 - - Số ngày lao động bq / năm ngày 279 281 -0,72 NSLĐ bq ngày cn đ 240.347 240.347 - - NSLĐ bq năm đ 58.167.260 0,717 8.113.871.087 8.172.038.347 Như vậy, suất lao động bỡnh quõn năm tăng khoảng 58.167.260 đồng, so sánh với chi phí thực biện pháp 8.756.000 đồng thỡ kết mang lại là: 58.167.260 - 8.756.000 = 49.411.260 đồng Ta có bảng tiêu hiệu sử dụng lao động: Chỉ tiờu So sỏnh Đơn vị Năm 2004 Biện phỏp Tăng/giảm Tỷ lệ % Doanh thu đồng 8.113.871.087 8.172.038.347 58.167.260 0,717 Tổng chi phớ đồng 7.927.206.120 7.935.962.120 8.756.000 0,11 Lợi nhuận đồng 144.559.713 193.970.973 49.411.260 34,18 Sức sản xuất lao động Đồng/người 67.056.786 67.537.507 480.721 0,717 Sức sinh lợi lao động Đồng/người 1,194,708 1.480.695 285.987 23,94 Sau ỏp dụng biện pháp, sức sản xuất lao động tăng 0,717% tương đương với 480.721 đồng, sức sinh lợi lao động tăng 23,94% tương đương với 285.987 đồng, tổng chi phí tăng 0,11%, tương đương với 8.756.000 đồng 3.3 BIỆN PHÁP THỨ BA MỞ RỘNG SẢN XUẤT - SẢN XUẤT MÁY BƠM NƯỚC DÂN DỤNG 3.3.1 CƠ SỞ CỦA GIẢI PHÁP Với lực sản xuất Công ty nhà cung cấp sản phẩm vỏ, nắp, thân máy biến áp, động điện loại cho Công ty thành viên Tổng Công ty Thiết Bị Kỹ Thuật Điện - Bộ Công Nghiệp Các sản phẩm mà Công ty HAMEC cung cấp sản phẩm có hàm lượng kỹ thuật cao, độ xác tuyệt đối Với lợi tuyệt đối đúc vỏ máy biến áp, động điện, đặc biệt vỏ nắp động điện loại nhỏ, loại 0,3kW-1fa, 0,55kW-1fa, 1,5kW-1fa, loại động dân dụng phổ biến sử dụng để làm động cho loại máy : máy tuốt lúa, máy tời dũng dọc, với ưu điểm gọn nhẹ, dễ di chuyển, nhiều tính ứng dụng Tuy nhiờn, mặt hàng mà cú lẽ nhiều Công ty điện bỏ qua sản phẩm máy bơm nước dân dụng, sử dụng loại động 0,3kw 0,55kwfa Hiện loại máy bơm nước có bán nhiều tỉnh thành nước có suất xứ từ nước Hàn Quốc, Italia, có giá bán khoảng 750.000 -1.200.000 đồng, Trung Quốc sở tư nhân sản xuất giá bán từ 200.000đ-220.000đ chiếc, sản phẩm loại Việt Nam liên doanh sản xuất có giá từ 550.000 - 650.000 đồng Hiện máy bơm hóng Trung Quốc cú thị phần lớn Việt Nam, chất lượng loại máy bơm không tốt, với giá rẻ mà thị trường Việt Nam tiêu dùng Em xin đề xuất phương án đầu tư thêm trang thiết bị để sản xuất loại máy bơm nước này: - Hiện Cụng ty cũn nhà xưởng rộng, dựng làm bói đỗ xe, cải tạo lại để trở thành nhà xưởng lắp ráp máy bơm nước - Công ty đặt mua lừi dõy mụ tơ số Công ty điện, đối tác mà Công ty cung cấp sản phẩm vỏ động cơ, vỏ máy biến áp - Công ty tận dụng uy tín xưởng sản xuất trước Công ty Cơ Điện Hà Nội, từ lõu cú uy tớn cỏc sản phẩm động điện, quạt điện, máy biến áp với độ bền cao, công suất khoẻ… để tham gia vào thị trường máy bơm nước Như Công ty có sức cạnh tranh lớn, thị trường chấp nhận, đặc biệt thị trường vùng nông thôn 3.3.2 NỘI DUNG BIỆN PHÁP Để tiến hành sản xuất máy bơm nước dân dụng, trước tiên Công ty phải sửa chữa lại nhà xưởng, mua sắm thêm số trang thiết bị phục vụ cho sản xuất, tuyển thêm lao động tiến hành đào tạo lao động, đào tạo chỗ, nội dung bao gồm sau: - Hiện Cụng ty cũn nhà kho rộng khoảng 170 m2, dùng để đỗ xe ô tô phương tiện lại cán công nhân viờn Nhà kho khỏ rộng, cần 100m2 làm chỗ đỗ xe, cũn 70m2 cải tạo lại để làm xưởng lắp ráp máy bơm Chi phí cải tạo lại 500.000 đồng/m2 - Lắp đặt cầu thông gió cho xưởng, quạt đường kính 80 cm, giá 500.000 đồng/chiếc - Hệ thống đèn chiếu sáng chiếc, giá 80.000 đồng/chiếc - Quạt công nghiệp chiếc, giá 700.000 đồng/chiếc - Bàn dài sắt dài 10mét, cao 80cm dùng để lắp máy bơm, giá 2.500.000/chiếc - Giá kệ để đựng sắt dài 5mét, cao 1,5m tầng, rộng 70cm, giá 4.500.000 đồng - Xây bể nước thiết bị đo kiểm định, giá 3.000.000 đồng - Trang thiết bị, dụng cụ nhỏ khác: 10.000.000 đồng - Chi phí để liên hệ đặt mua hàng như: tụ điện, dây điện, lừi mụ tơ, vũng bi, gioăng cao su, đầu nối là: 2.000.000 đồng Bảng 3.3.2.a Tổng hợp chi phí đầu tư STT Chỉ tiờu Số lượng Đơn giá (đ) Thành tiền (đ) 70m2 500.000 35.000.000 Chi phí cải tạo nhà xưởng Quả cầu thụng giú 500.000 1.000.000 Đèn chiếu sáng 80.000 320.000 Quạt cụng nghiệp 700.000 1.400.000 Bàn sắt dài 10 m 2.500.000 2.500.000 Kệ sắt đựng máy bơm 4.500.000 4.500.000 Bể nước thiết bị kiểm định 3.000.000 3.000.000 Trang thiết bị, dụng cụ khỏc 10.000.000 10.000.000 Chi phí liên hệ đặt mua linh kiện 2.000.000 2.000.000 10 TỔNG CỘNG 59.720.000 - Để lắp đặt hoàn chỉnh máy bơm, Công ty cần loại linh kiện sau, giá số loại linh kiện tham khảo giá thị trường tự do, đặt mua với số lượng lớn ổn định thỡ giỏ cú thể thấp Ta có bảng giỏ sau: Bảng 3.3.2.b Giỏ nhập linh kiện STT Chỉ tiờu Thõn vỏ mỏy, nắp, cỏnh quạt Số lượng Đơn giá (đ) Thành tiền (đ) 4,8 kg 7.390 35.472 Vũng bi 6.000 12.000 Tụ điện 12 MFD 11.000 10.500 Lừi Rụto 28.000 28.000 Gioăng cao su chống thấm nước 1.900 3.800 Dây điện dài 3m + phíc cắm cỏi 1.500 1.500 Tuabin hút đẩy nước cỏi 7.500 7.500 Sơn chống gỉ vỏ máy + đóng hộp 3.200 3.500 Phớt chặn 4.200 4.200 10 Bulụng, ốc vớt M12 50 300 TỔNG CỘNG 106.772 - Số lượng nhân công chi phí tiền lương ban đầu dự tính bắt đầu vận hành xưởng đưa thử sản phẩm thị trường Bảng 3.3.2.c Đội ngũ công nhân xưởng lắp ráp STT Chỉ tiờu Số lượng Đơn giá (đ) Thành tiền (đ) Cỏn quản lý + KCS 1.400.000 1.400.000 Cụng nhõn lắp rỏp 800.000 2.400.000 Nhõn viờn phụ trợ 650.000 650.000 Sơn đóng gói sản phẩm 700.000 700.000 Nhõn viờn kinh doanh 1.100.000 1.100.000 TỔNG CỘNG 6.250.000 - Về lực lắp ráp có tham khảo ý kiến kỹ sư kỹ thuật Công ty, khối lượng lắp ráp ban đầu đạt 250 chiếc/tháng (26 ngày) Những tháng sau tay nghề lắp ráp cải thiện thỡ khối lượng lắp ráp tăng lên tối đa 390 chiếc/tháng Như suất bỡnh quân năm lên đến 4400 - Nếu giá bán định giá theo thị trường, so với mặt hàng loại Trung Quốc 200.000 -220.000 chiếc, ta bán với giá 160.000 - Chi phí vận hành xưởng lắp ráp bao gồm toàn chi phí liên quan đến trỡnh sản xuất năm phân xưởng này, bao gồm: Bảng 3.3.2.d Bảng chi phí vận hành năm Chỉ tiờu Chi phí (đ) Chi phí tiền lương 75.000.000 Chi phớ vận hành 32.105.000 - Tiền điện 7.200.000 - Tiền ăn ca: 5.000*7*283 ngày 9.905.000 - Chi khỏc 15.000.000 TỔNG 107.105.000 - Chi phí đầu tư ban đầu tính vào chi phí vận hành để khấu hao hết năm Nếu sản lượng tiêu thụ 4400 chiếc/năm với giá bán 160.000đ/chiếc, ta có bảng sau: Chỉ tiờu Biện phỏp Ä Doanh thu 704.000.000 Ä Tổng chi phớ 636.621.800 - Chi phớ vận hành 107.105.000 - Chi phớ nguyờn vật liệu 469.796.800 - Chi khấu hao 59.720.000 Ä Lợi nhuận 67.378.200 Ä Thuế thu nhập 18.865.896 Ä Lợi nhuận sau thuế 48.512.304 Như vậy, biện pháp thực thỡ lợi ớch mang lại năm 48.512.304 đồng Sang đến năm thứ hai, không cũn khấu hao chi phớ đầu tư ban đầu, sản lượng tiêu thụ tăng mức 4400 chiếc/năm thỡ lợi nhuận là: 127.098.200 đồng KẾT LUẬN Từ góc nhìn nhà quản lý kinh tế trẻ tương lai, nhận thấy tầm quan trọng phát triển kinh tế thời đại ngày nay, sau 20 năm đổi cấu kinh tế, Việt Nam có bước tiến dài chặng đường phát triển Những cải cách kinh tế giúp đưa Việt Nam từ nước nông nghiệp lạc hậu với vị trí nhỏ bé giới trở thành quốc gia có vị trí tương đối thương mại giới Để rút ngắn khoảng cách lạc hậu so với giới có đường hội nhập, tham gia vào trình toàn cầu hoá Đây hội cho doanh nghiệp Việt Nam , đồng thời lại thách thức lớn Làm cạnh tranh với hàng hoá nước ngoài, để doanh nghiệp nước tồn phát triển trình hội nhập Đối với Công ty Cổ phần Cơ Điện Hà Nội, doanh nghiệp thành lập từ chủ trương Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước Đảng Nhà nước ta phát huy ưu nhờ vào đội ngũ cán quản lý dày dặn kinh nghiệm, cho thấy rõ đường lối đắn Đảng Nhà nước, không Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước làm ăn hiệu quả, mà tăng cường sức cạnh tranh doanh nghiệp Nhà nước lĩnh vực trọng điểm trình Công nghiệp hoá - đại hoá đất nước Công ty HAMEC cần phải cố gắng nữa, kinh tế trình hội nhập với kinh tế giới, biến động nguyên liệu, nhiên liệu giới thời gian qua gây nhiều khó khăn chung cho kinh tế quốc dân, thiết nghĩ ngành, doanh nghiệp phải cố gắng, tìm cho giải pháp để tồn mà phải chia sẻ gánh nặng với Nhà nước, Nhà nước ta bao cấp cho Quá trình hội nhập AFTA đến gần doanh nghiệp phải mau chóng củng cố vị kinh tế, công ty HAMEC không nằm ngoại lệ, phải nhanh chóng tạo vị cho mình, kết hợp với ưu sẵn có để tạo sản phẩm tốt mặt chất lượng, nhiều mặt khối lượng, không đáp ứng nhu cầu nước mà xuất sang nước khác, đặc biệt phải chiến thắng cạnh tranh với sản phẩm loại nhà sản xuất từ Trung quốc Đó mong muốn em góp sức nhỏ vào công xây dựng đất nước, đóng góp kiến thức học để củng cố phát triển doanh nghiệp, cho dù từ lĩnh vực nhỏ Qua đồ án tốt nghiệp này, em muốn đóng góp phần quan điểm kiến thức học vào trình xây dựng kinh tế đất nước, giúp cho doanh nghiệp nước Công ty Cổ Phần Cơ Điện Hà Nội Bài viết em nhiều mặt hạn chế mặt kiến thức chuyên môn, hiểu biết xã hội, kiến thức thực tế, em mong nhận ý kiến phê bình sâu sắc thầy cô , đặc biệt cô giáo hướng dẫn Trần Thị Ngọc Lan bạn lớp cho đồ án em hoàn thiện Em xin trân thành cảm ơn ý kiến phê bình quý báu thầy cô bạn / Hà Nội, Tháng 05/2005 MỤC LỤC Lời nói đầu Chương Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh1 1.1 Khỏi niệm hiệu quả, phõn biệt hiệu kết quả1 1.1.1 Khỏi niệm1 1.1.2 Phõn loại hiệu quả2 1.2 Bản chất2 1.2.1 Bản chất hiệu quả2 1.2.2 Phõn biệt hiệu kết quả3 1.2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh4 1.2.4 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh7 1.2.5 Các phương pháp phân tích10 1.2.6 Biện phỏp nõng cao hiệu kinh doanh13 Chương II Phõn tớch thực trạng hiệu kinh doanh Cụng ty Cổ phần Cơ Điện Hà nội16 Phần Giới thiệu khỏi quỏt doanh nghiệp16 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thành phỏt triển doanh nghiệp16 Phần Phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần điền Hà Nội23 2.2.1 Phõn tớch cỏc tiờu tổng quỏt23 2.2.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh32 2.2.2.1 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến kết đầu ra32 2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến nguồn lực35 2.2.3.1 Phõn tớch hiệu sử dụng lao động35 2.2.3.2 Phân tích hiệu sử dụng TSCĐ41 2.2.3.3 Phân tích hiệu sử dụng TSLĐ46 2.2.3.4 Phõn tớch hiệu sử dụng chi phớ49 2.2.4 Nhận xột chung55 Chương III Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Cơ điện Hà Nội57 3.1 Biện phỏp thứ nhất58 3.2 Biện phỏp thứ hai62 3.3 Biện phỏp thứ ba65 Lời nói đầu Chương Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh 1.1 Khỏi niệm hiệu quả, phõn biệt hiệu kết 1.1.1 Khỏi niệm 1.1.2 Phõn loại hiệu 1.2 Bản chất 1.2.1 Bản chất hiệu 1.2.2 Phõn biệt hiệu kết 1.2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh 1.2.4 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 1.2.5 Các phương pháp phân tớch 10 1.2.6 Biện phỏp nõng cao hiệu kinh doanh 13 Chương II Phõn tớch thực trạng hiệu kinh doanh Cụng ty Cổ phần Cơ Điện Hà nội 16 Phần Giới thiệu khỏi quỏt doanh nghiệp 16 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thành phỏt triển doanh nghiệp 16 Phần Phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần điền Hà Nội 23 2.2.1 Phõn tớch cỏc tiờu tổng quỏt 23 2.2.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 32 2.2.2.1 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến kết đầu 32 2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến nguồn lực 35 2.2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng lao động 35 [...]... hiện việc tiếp thị, giới thiệu sản phẩm, chào hàng, quảng cáo … - Cung ứng vật tư và quản lý kho hàng PHẦN 2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN HÀ NỘI 2.2.1 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIấU TỔNG QUÁT Công ty Cổ phần Cơ điện Hà Nội chuyên sản xuất các chi tiết máy điện làm bằng gang đúc Sản phẩm chính là thân, vỏ, nắp của động cơ điện các loại, máy biến áp và gia công các chi tiết máy khác... loại theo đơn đặt hàng cho các Công ty Cơ điện thuộc Tổng Công ty Thiết Bị Kỹ Thuật Điện - Bộ Công Nghiệp, bao gồm các Công ty thành viên như là: Công ty Chế Tạo Điện Cơ, Công ty Chế Tạo Máy Điện Việt Nam - Hungary Trước khi đi vào phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty, ta xem xét bảng kết quả kinh doanh và báo cáo tài chính trong 2 năm vừa qua Bảng 2.2.1.a Bảng báo cáo kết quả kinh doanh năm 2003... Tổng Công ty Thiết Bị Kỹ Thuật Điện, Bộ Công Nghiệp Phân xưởng này đi vào hoạt động sản xuất từ năm 1961, qua hơn 40 năm hỡnh thành và phỏt triển, đến tháng 5 năm 2002, Công ty Chế Tạo Điện Cơ Hà Nội chính thức cổ phần hoá phân xưởng đúc gang thành Công ty Cổ phần Cơ Điện Hà Nội 2.1.2 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA DOANH NGHIỆP * Đúc và gia công chi tiết máy bằng gang, kim loại khác * Sản xuất các động cơ điện. .. TRIỂN DOANH * Tờn cụng ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN HÀ NỘI * Tờn viết tắt : HAMEC * Địa chỉ: xóm 6 Đông Ngạc, Từ Liờm, Hà Nội * Điện thoại: (04) 8385028 (04) 7572403 Fax: (04) 7572042 * Trụ sở giao dịch: xóm 6 Đông Ngạc, Từ Liêm, Hà Nội * Vốn điều lệ: 5.000.000.000 ( năm tỷ đồng ) * Thành lập thỏng 05/2002 Công Ty Cổ Phần Cơ Điện Hà Nội nguyên là một xưởng đúc gang của Công ty Chế Tạo Điện Cơ Hà Nội, ... 1.2.6 BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chịu sự tác động tổng hợp của nhiều yếu tố, nhiều khâu cho nên muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh phải giải quyết tổng hợp, đồng bộ nhiều vấn đề, bằng nhiều biện pháp tổng hợp như: ∗ Thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh số bán ra ∗ Tinh giảm chi phí, phân tích xem chi phí nào là bất hợp lý, tìm biện pháp. .. động cơ điện 3 pha từ 120 KW đến 500KW * Sản xuất các thiết bị điện, lắp đặt, sửa chữa động cơ điện * Lắp đặt trạm biến áp, đường dây dẫn điện đến 35 KV Hiện Công ty Cổ phần Cơ điện Hà Nội vẫn đang cung cấp các sản phẩm bằng gang cho Tổng Công Ty Thiết Bị Điện, bao gồm các Công ty thành viên như là: Công ty Chế Tạo Điện Cơ, Công ty Chế Tạo Máy Điện Việt Nam Hungary Các sản phẩm chủ yếu được sản xuất. .. nhiệm cao với công việc làm cho sức lao động sử dụng hợp lý và tiết kiệm nhằm tăng năng suất lao động trong kinh doanh Dùng quỹ lương làm đòn bẩy để tăng năng suất lao động, làm giảm chi phí khấu hao tài sản cố định cho một đơn vị sản phẩm CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN HÀ NỘI PHẦN 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP 2.1.1 NGHIỆP QUÁ TRèNH HèNH THÀNH VÀ... phí hạ giá thành sản phẩm ∗ Cải tiến kỹ thuật, nâng cao trình độ lao động để góp phần nâng cao năng suất lao động Đi vào chi tiết từng chỉ tiêu hiệu qủa, để nâng cao hiệu quả về một mặt nào đó tương ứng với chỉ tiêu hiệu quả nào đó ta lại có những biện pháp cụ thể khác nhau: Quản lý và sử dụng tốt nguồn nhân lực của doanh nghiệp: Trong các nguồn lực đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh, yếu tố... điện Hà Nội BAN GIÁM ĐỐC P TÀI CHÍNH KẾ TOÁN XƯỞNG CƠ KHÍ P TỔNG HỢP XƯỞNG ĐÚC Hình 1.5 Sơ đồ tổ chức của Công ty Cổ phần Cơ điện Hà Nội Nhiệm vụ, chức năng cơ bản: Ban Giám đốc: Giám đốc (Tổng giám đốc) là người đại diện theo pháp luật của công ty Giám đốc (Tổng giám đốc) là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm... đốc quản lý công tác kế hoạch đầu tư, điều độ sản xuất trong Công ty - Lập kế hoạch đầu tư dài hạn, trung hạn và ngắn hạn - Tham gia giúp Giám đốc để ký kết các hợp đồng kinh tế - Chỉ đạo có hiệu quả các hoạt động sản xuất, kinh doanh xây dựng cơ bản trong Công ty Nhiệm vụ: - Trên cơ sở nhiệm vụ được Giám đốc giao phòng KH- TC căn cứ vào sự biến động của thị trường và tình hình sản xuất của Công ty ... thiệu sản phẩm, chào hàng, quảng cáo … - Cung ứng vật tư quản lý kho hàng PHẦN PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN HÀ NỘI 2.2.1 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIấU TỔNG QUÁT Công ty. .. II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN HÀ NỘI PHẦN GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP 2.1.1 NGHIỆP QUÁ TRèNH HèNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN DOANH * Tờn cụng ty: CÔNG... Liêm, Hà Nội * Vốn điều lệ: 5.000.000.000 ( năm tỷ đồng ) * Thành lập thỏng 05/2002 Công Ty Cổ Phần Cơ Điện Hà Nội nguyên xưởng đúc gang Công ty Chế Tạo Điện Cơ Hà Nội, thuộc Tổng Công ty Thiết