Đang tải... (xem toàn văn)
MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Cùng với sự phát triển kinh tế thị trường và sự tiến bộ vượt bậc của khoa học kỹ thuật, con người cần phải vận động và nỗ lực không ngừng trong lao động nhằm đáp ứng các công việc phức tạp của xã hội hiện đại. Vấn đề cần đặt ra là làm sao để người lao động có thể phát huy hết khả năng của họ mà không bị giới hạn bởi tính chất cá nhân hay tác động tiêu cực từ môi trường làm việc, môi trường sống. Thông qua các biện pháp nhằm tạo động lực cho người lao động, mọi tổ chức kinh tế, xã hội phải giúp họ phát huy được tối đa nội lực bản thân trên cơ sở hiệu quả xã hội. Trong quá trình hội nhập, đầu tư của nước ngoài vào Việt Nam ngày càng gia tăng trong đó có nhiều doanh nghiệp của Nhật Bản. Lao động Việt Nam được thu hút vào làm việc trong các doanh nghiệp Nhật Bản ngày càng nhiều, lợi ích người lao động phần lớn được đảm bảo, không xảy ra các cuộc đình công, bãi công của công nhân, ông chủ đánh đập công nhân như một số doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài khác … Tuy nhiên, bên cạnh mặt tiến bộ đáng kể nói trên vẫn còn có những hạn chế đang có nguy cơ làm giảm động lực của người lao động nếu để kéo dài sẽ gây bất lợi không nhỏ đối với sự phát triển không chỉ của người lao động mà còn đối với chính doanh nghiệp. Do đó, vấn đề tạo động lực thực hiện lợi ích kinh tế của người lao động làm việc trong các doanh nghiệp có vốn nước ngoài là một vấn đề cần được nghiên cứu để có những giải pháp cần thiết. Xuất phát từ thực tế đó, em chọn đề tài: Lý thuyết tạo động lực thực hiện lợi ích kinh tế và sự vận dụng lý thuyết này tại các doanh nghiệp có vốn đầu tư của Nhật Bản trên địa bàn Hà Nội làm khóa luận tốt nghiệp cử nhân kinh tế, chuyên ngành Quản lý kinh tế.
MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cùng với phát triển kinh tế thị trường tiến vượt bậc khoa học kỹ thuật, người cần phải vận động nỗ lực không ngừng lao động nhằm đáp ứng công việc phức tạp xã hội đại Vấn đề cần đặt để người lao động phát huy hết khả họ mà không bị giới hạn tính chất cá nhân hay tác động tiêu cực từ môi trường làm việc, môi trường sống Thông qua biện pháp nhằm tạo động lực cho người lao động, tổ chức kinh tế, xã hội phải giúp họ phát huy tối đa nội lực thân sở hiệu xã hội Trong trình hội nhập, đầu tư nước vào Việt Nam ngày gia tăng có nhiều doanh nghiệp Nhật Bản Lao động Việt Nam thu hút vào làm việc doanh nghiệp Nhật Bản ngày nhiều, lợi ích người lao động phần lớn đảm bảo, không xảy đình công, bãi công công nhân, ông chủ đánh đập công nhân số doanh nghiệp có vốn đầu tư nước khác … Tuy nhiên, bên cạnh mặt tiến đáng kể nói có hạn chế có nguy làm giảm động lực người lao động để kéo dài gây bất lợi không nhỏ phát triển không người lao động mà doanh nghiệp Do đó, vấn đề tạo động lực thực lợi ích kinh tế người lao động làm việc doanh nghiệp có vốn nước vấn đề cần nghiên cứu để có giải pháp cần thiết Xuất phát từ thực tế đó, em chọn đề tài: "Lý thuyết tạo động lực thực lợi ích kinh tế vận dụng lý thuyết doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhật Bản địa bàn Hà Nội" làm khóa luận tốt nghiệp cử nhân kinh tế, chuyên ngành Quản lý kinh tế Tình hình nghiên cứu đề tài Từ chuyển sang kinh tế thị trường đến nay, Đảng ta quán quan điểm: lợi ích kinh tế người sản xuất kinh doanh động lực trực tiếp hoạt động kinh tế tạo sở cho việc đáp ứng lợi ích khác Vấn đề tạo động lực thực lợi ích kinh tế doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp có vốn đầu tư nước nói riêng có số tác giả quan tâm nghiên cứu Có thể kể đến số công trình nghiên cứu tiêu biểu sau đây: - “Bàn lợi ích kinh tế” Đào Duy Tùng chủ biên (1982), Nhà xuất Sự thật, Hà Nội - “Lợi ích, động lực phát triển xã hội” Nguyễn Linh Khiếu chủ biên (1999), Nhà xuất khoa học xã hội, Hà Nội - “Hệ thống lợi ích kinh tế chế thực lợi ích kinh tế kinh tế nhiều thành phần Việt Nam nay”, Bùi Thu Hà (2000), Luận án tiến sĩ, Trường Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh - “Quan hệ lợi ích người lao động người sử dụng lao động doanh nghiệp có vốn đầu tư nước Thành phố Hồ Chí Minh”, Mai Đức Chính, Luận văn thạc sĩ, Học viện CTQG Hồ Chí Minh, 2005 - Đỗ Lộc Diệp (2003), Mỹ - Âu - Nhật văn hoá phát triển, Nxb Khoa học xã hội, Hà Nội - Trần Thị Nhung, Nguyễn Huy Dũng (2005) Phát triển nguồn nhân lực công ty Nhật Bản nay, Nxb Khoa học xã hội, Hà Nội - Lợi ích kinh tế người lao động vận dụng vào lực lượng vũ trang thời kỳ độ lên CNXH Việt Nam (Luận án Tiến sĩ khoa học quân sự, 1998), Học viện trị Quân Mục đích, nhiệm vụ, phạm vi nghiên cứu 3.1 Mục đích Trên sở hệ thống hóa lý thuyết kinh tế, kết hợp với khảo sát thực tiễn nhằm góp phần làm rõ thêm vấn đề có tính lý luận thực tiễn động lực tạo động lực thực lợi ích kinh tế người lao động doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhật Bản địa bàn Hà Nội Từ đề xuất phương hướng giải pháp góp phần tạo động lực bảo vệ lợi ích kinh tế cho người lao động doanh nghiệp có vốn nước 3.2 Nhiệm vụ Để đạt mục đích trên, khóa luận tập trung giải nhiệm vụ sau: Một là: hệ thống hoá làm rõ vấn đề lý luận động lực, tạo động lực thực lợi ích kinh tế nói chung lợi ích kinh tế cá nhân người lao động nói riêng Hai là: sâu nghiên cứu thực trạng tạo động lực thực lợi ích kinh tế người lao động doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhật Bản, ra mặt ưu điểm hạn chế cần phải khắc phục Ba là: đề xuất giải pháp, nhằm bảo vệ lợi ích người lao động, góp phần thu hút đầu tư nước ngoài, đặc biệt doanh nghiệp Nhật Bản, nhằm thực thắng lợi mục tiêu phát triển kinh tế địa bàn thủ đô nước 3.3 Phạm vi nghiên cứu - Đầu tư nước phạm trù rộng, khóa luận tập trung nghiên cứu doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhật Bản - Khóa luận nghiên cứu lợi ích kinh tế người lao động doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhật Bản địa bàn Hà Nội, đầu tư quốc gia, lĩnh vực khác không thuộc phạm vi nghiên cứu luận văn - Phạm vi nghiên cứu tư liệu có khoảng thời gian 20 năm (1991 - 2011) Phương pháp nghiên cứu Ngoài phương pháp chủ yếu kinh tế trị Mác - Lênin, quản lý kinh tế, khóa luận sử dụng phương pháp khác như: khảo sát thực tiễn, thống kê, vấn chuyên gia, phân tích tổng hợp, so sánh… Những đóng góp khoa học khóa luận - Với kết nghiên cứu đạt đây, khóa luận sử dụng làm tài liệu tham khảo trình học tập trường Cao đẳng Đại học khuôn khổ môn Quản lý kinh tế - Khóa luận sử dụng tài liệu tham khảo bổ ích cho việc soạn thảo văn pháp lý việc sử dụng lực lượng lao động doanh nghiệp nước Việt Nam Ý nghĩa thực tiễn khóa luận Thông qua thành tựu đóng góp, khóa luận có ý nghĩa thực tien góp phần giúp cho doanh nghiệp nước có vốn đầu tư Việt Nam cần phải có quan điểm nhận thức sâu sắc vai trò lợi ích kinh tế người lao động, hoạt động sản xuất kinh doanh Trên sở họ có thái độ cư xử đắn, phù hợp với đạo đức, với quy ước pháp luật trình doanh nghiệp đầu tư trực tiếp vào Việt Nam Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, luận văn gồm chương, tiết PHẦN NỘI DUNG Chương MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC THỰC HIỆN LỢI ÍCH KINH TẾ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Động lực Hoạt động người hoạt động có mục đích Vì nhà quản lý tìm cách để trả lời câu hỏi người lao động lại làm việc Để trả lời cho câu hỏi nhà quản trị phải tìm hiểu động lực người lao động tìm cách tạo động lực cho người lao động trình làm việc Vậy động lực gì? Động lực khao khát tự nguyện người để nâng cao nỗ lực nhằm đạt mục tiêu hay kết cụ thể Như động lực xuất phát từ thân người Khi người vị trí khác nhau, với đặc điểm tâm lý khác có mục tiêu mong muốn khác Chính đặc điểm nên động lực người khác nhà quản lý cần có cách tác động khác đến người lao động 1.1.2 Tạo động lực Đây vấn đề thuộc lĩnh vực quản trị doanh nghiệp Các nhà quản trị tổ chức muốn xây dựng công ty, xí nghiệp vững mạnh phải dùng biện pháp kích thích người lao động hăng say làm việc, phát huy tính sáng tạo trình làm việc Đây vấn đề tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Vậy tạo động lực cho người lao động hiểu tất biện pháp nhà quản trị áp dụng vào người lao động nhằm tạo động cho người lao động ví dụ như: thiết lập nên mục tiêu thiết thực vừa phù hợp với mục tiêu người lao động vừa thoả mãn mục đích doanh nghiệp, sử dụng biện pháp kích thích vật chất lẫn tinh thần… Vậy vấn đề quan trọng động lực mục tiêu Nhưng để đề mục tiêu phù hợp với nhu cầu, nguyện vọng người lao động, tạo cho người lao động hăng say, nỗ lực trình làm việc nhà quản lý phải biết mục đích hướng tới người lao động Việc dự đoán kiểm soát hành động người lao động hoàn toàn thực thông qua việc nhận biết động nhu cầu họ Nhà quản trị muốn nhân viên doanh nghiệp nỗ lực doanh nghiệp họ phải sử dụng tất biện pháp khuyến khích người lao động đồng thời tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành công việc họ cách tốt Khuyến khích vật chất lẫn tinh thần, tạo bầu không khí thi đua nhân viên có ý nghĩa quan trọng phát triển doanh nghiệp Các nhà quản trị nói “Sự thành bại công ty thường phụ thuộc vào việc sử dụng hợp lý nhân viên doanh nghiệp nào” 1.2 Các lý thuyết tạo động lực thực lợi ích kinh tế cho người lao động 1.2.1 Các lý thuyết học giả tư sản 1.2.1.1 Thuyết cấp bậc nhu cầu Maslow Theo nhà tâm lý học người Hoa Kỳ - Abraham Maslow, người có cấp độ khác nhu cầu Khi nhu cầu cấp độ thấp thỏa mãn, nhu cầu cấp độ cao trở thành tác lực thúc đẩy Sau nhu cầu đáp ứng, nhu cầu khác xuất Kết người luôn có nhu cầu chưa đáp ứng nhu cầu thúc đẩy người thực công việc để thỏa mãn chúng Hình 1: Tháp nhu cầu Maslow - Các nhu cầu tồn hay nhu cầu sinh lý Nằm vị trí thấp hệ thống thứ bậc nhu cầu nhu cầu tồn hay nhu cầu sinh lý Chúng bao gồm nhu cầu như: thức ăn, nước uống, nghỉ ngơi hay nhà Cơ thể người cần phải có nhu cầu để tồn Tại nơi làm việc, người phải thỏa mãn nhu cầu vật chất anh ta, cần trả lương hợp lý để nuôi sống thân gia đình Anh ta phải ăn trưa có khoảng thời gian nghỉ ngơi để phục hồi sức khỏe, thoát khỏi mệt mỏi hay đơn điệu công việc - Nhu cầu an toàn Khi nhu cầu mức thấp thỏa mãn, người bắt đầu cảm thấy cần thỏa mãn nhu cầu cấp độ cao Anh ta muốn đảm bảo an toàn thân thể Anh ta muốn làm việc nơi an toàn, chẳng hạn phân xưởng ban lãnh đạo quan tâm bảo vệ sức khỏe an toàn cho công nhân Điều giải thích nhiều người không muốn làm việc công trường xây dựng hay xưởng đóng tàu Hơn nữa, người công nhân muốn có an toàn, ổn định việc làm lâu dài để đảm bảo sống lâu dài Anh ta không muốn bị đẩy đường lý không đáng - Nhu cầu xã hội Bản chất tự nhiên người sống thành tập thể Mỗi người muốn thành viên nhóm trì mối liên hệ với người khác Tất thành viên gia đình, trường học, nhóm tôn giáo, cộng đồng hay nhóm bạn thân thiết Các nhu cầu cần thiết nhu cầu tồn an toàn đáp ứng Tại nơi làm việc, người ăn bữa trưa, tham gia vào đội bóng đá công ty tham gia chuyến du lịch hay thực chương trình công tác xã hội khác Các nhà quản trị khôn ngoan thường xuyên khuyến khích hình thức tập hợp hay ủng hộ việc thành lập câu lạc xã hội công ty Những hoạt động tạo điều kiện cho nhân viên phận gặp gỡ, tiếp xúc với nhân viên phận khác (thậm chí với người từ quốc gia khác) Đồng thời, chúng giúp phát triển ý thức cộng đồng hay tinh thần đồng đội Trong số công ty Nhật Bản, toàn thể nhân viên công ty tập hợp để hát hát công ty vào buổi sáng - Nhu cầu tôn trọng hay công nhận Cấp độ nhu cầu kính trọng hay thừa nhận thành đạt, tài năng, lực kiến thức cá nhân Tại nơi làm việc, vật tượng trưng cho địa vị thỏa mãn nhu cầu Xe công ty cấp, xe khu đậu xe riêng, phòng làm việc lớn thư ký riêng thứ cần thiết thiết thực, song chúng để lại ấn tượng tầm quan trọng thành đạt Những phần thưởng phục vụ lâu dài giải thưởng dành cho công nhân sản xuất giỏi tháng trao tặng để chứng tỏ đánh giá công nhận thành tích cá nhân người - Nhu cầu tự thể Cấp độ cao nhu cầu biểu lộ phát triển khả cá nhân Điều giải thích vận động viên thể thao muốn nâng cao kỷ lục hay kiến trúc sư thích làm việc với đồ án thiết kế Tại nơi làm việc, nhu cầu đặc biệt quan trọng quản trị viên cấp cao, bao gồm giám đốc Việc thiếu thỏa mãn thách thức công việc lý thường dẫn tới việc nhà quản trị hàng đầu rời bỏ công việc họ Sau Maslow, có nhiều người phát triển thêm tháp thêm tầng khác nhau, thí dụ: - Nhu cầu nhận thức, hiểu biết: Học để hiểu biết, góp phần vào kiến thức chung - Nhu cầu thẩm mỹ - có yên bình, ham muốn hiểu biết thuộc nội - Nhu cầu tự tôn ngã - trạng thái siêu vị kỷ hướng đến trực giác siêu nhiên, lòng vị tha, hòa hợp bác Tuy nhiên, mô hình chấp nhận rộng rãi có tầng 1.2.1.2 Lý thuyết hai yếu tố Herzberg Lý thuyết gia quản trị người Hoa Kỳ, ông Frederick Herzberg cố gắng giải thích thúc đẩy người cách hoàn toàn khác Ông đưa hai tập hợp yếu tố thúc đẩy công nhân làm việc gọi tập hợp thứ "yếu tố trì" Nhóm có tác dụng trì trạng thái tốt, ngăn ngừa "chứng bệnh"; nhiên chúng không làm cho người làm việc tốt Các yếu tố bao gồm lương bổng, quản lý, giám sát điều kiện làm việc Tất công nhân mong muốn nhận tiền lương tương xứng với sức lực họ, công ty quản trị cách hợp lý điều kiện làm việc họ thoải mái Khi yếu tố thỏa mãn, người công nhân lại coi điều tất nhiên Nhưng chúng, họ trở nên bất mãn đó, sản xuất bị giảm sút Tập hợp yếu tố thứ hai yếu tố có tác dụng thúc đẩy thật Chúng bao gồm thành đạt, thách thức, trách nhiệm, thăng tiến phát triển Các yếu tố thúc đẩy yếu tố liên quan đến nội dung công việc yếu tố trì liên quan đến phạm vi công việc Khi thiếu vắng yếu tố thúc đẩy, người công nhân biểu lộ không hài lòng, lười biếng thiếu thích thú làm việc Những điều gây bất ổn mặt tinh thần Herzberg quan sát thấy nhiều công ty, nhà quản trị cố gắng cải thiện yếu tố trì hy vọng nhân viên quyền họ thỏa mãn nhiều công việc, họ thất vọng Ông đề nghị rằng, nên cải thiện yếu tố thúc đẩy nhà quản trị mong muốn có hưởng ứng tích cực công nhân Herzberg đưa chương trình làm phong phú công việc phương pháp áp dụng lý thuyết yếu tố thúc đẩy ông Chương trình bao gồm việc tạo cho công việc có nhiều thách thức cách cho phép nhân viên tham gia cách tích cực có tự quản nhiều công việc họ Chính điều đem lại cho họ cảm giác hoàn thành thỏa mãn nhiều Ba thuật ngữ: làm phong phú, khuếch trương hay luân phiên công việc thường sử đụng thay lẫn nhau, chúng có khác biệt nhỏ Sự khuếch trương công việc bao gồm mở rộng theo chiều ngang nhiệm vụ người công nhân cách thực nhiệm vụ 10 sai phạm chủ doanh nghiệp buộc họ giải thoả đáng yêu sách người lao động, lập tức, quan hệ lao động ổn định trở lại Do để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp Nhật Bản trình kinh doanh, đảm bảo lợi ích kinh tế cho người lao động cần phải thực tốt vấn đề sau: Thứ nhất: doanh nghiệp Nhật Bản người lao động phải ký hợp đồng lao động theo quy định Bộ Luật Lao động Việt Nam, thực nội dung hợp đồng Xây dựng thang, bảng lương cụ thể phù hợp với chế thị trường, áp dụng quy chế tiền thưởng vào kết sản xuất, kinh doanh mức độ hoàn thành công việc người lao động, đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội… Nhằm đảm bảo chủ doanh nghiệp làm ăn có lãi, mở rộng sản xuất; người lao động ổn định việc làm, hưởng đầy đủ quyền lợi vật chất tinh thần, yên tâm làm việc Bên cạnh Bộ luật lao động cần phải có điều khoản thật cụ thể, chi tiết quy định rõ, để đảm bảo quyền lợi cho người lao động doanh nghiệp nước doanh nghiệp Nhật Bản nói riêng Thứ hai: Các doanh nghiệp Nhật Bản sau cấp giấy phép kinh doanh, tất doanh nghiệp phải xây dựng tổ chức công đoàn Tổ chức giám sát trình quan hệ lao động, bao gồm ký kết thoả ước lao động tập thể; tham gia xây dựng nội quy doanh nghiệp, quy chế trả lương, trả thưởng, tham gia giải vấn đề quan hệ lao động liên quan đến quyền lợi ích người lao động Thứ ba: Tiếp tục rà soát, chỉnh sửa luật liên quan đến lợi ích người lao động, môi trường đầu tư, sách ưu đãi đầu tư, sách thuế,…nhằm ngày tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tư, đồng thời bảo vệ lợi ích đáng hợp pháp người lao động 3.2.3 Nâng cao vai trò nhà nước, quyền địa phương dự án đầu tư nước 70 Việc thu hút dự án đầu tư, vai trò nhà nước quyền địa phương giữ vị trí quan trọng Khi đánh giá đầu tư địa bàn Hà Nội, ông Fumikazu Gocho, Tổng Giám đốc Công ty Khu công nghiệp Thăng Long: "Hà Nội có sức thu hút đặc biệt nhà đầu tư trực tiếp Nhật Bản" Điều thể hiện, hoàn thành công tác xây dựng khu công nghiệp Thăng Long vào tháng 6/2000 với tổng diện tích phát triển 121ha Ðến nay, khu công nghiệp Thăng Long kêu gọi thành công 28 nhà đầu tư vào khu công nghiệp, với tổng diện tích đất thuê lên tới 80% Phần lớn nhà đầu tư khu công nghiệp Thăng Long nhà sản xuất danh tiếng Nhật Bản Canon, Toto, Sumitomo Bakelite, Denso, Matsushita Ðiều chứng tỏ Hà Nội có sức thu hút đặc biệt nhà đầu tư trực tiếp Nhật Bản Trong năm 2011, có 60% nhà đầu tư Nhật Bản Việt Nam định đầu tư vào Hà Nội thay TP.HCM, hay khu vực phía Nam Các nhà đầu tư FDI Nhật Bản thường đánh giá cao ổn định trị an ninh Việt Nam Ngoài ra, lợi kỹ khéo léo, chăm người lao động, ưu đãi thuế thị trường tiềm Tuy nhiên, thủ tục hành cần rút gọn để giảm gánh nặng giấy tờ tiết kiệm thời gian cho nhà đầu tư Do đó, để thu hút nhiều nhà đầu tư đặc biệt doanh nghiệp Nhật Bản cần phải: Một là, tiếp tục trì chế độ giao ban định kỳ bộ, ngành trung ương với địa phương có nhiều dự án đầu tư nước nhằm tăng cường quản lý, điều chỉnh hoạt động đầu tư nước theo nguyên tắc tập trung, thống quản lý quy hoạch, cấu, sách chế, tiếp tục thực chủ trương phân cấp quản lý Nhà nước đầu tư doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, phối hợp chặt chẽ quan quản lý hoạt động đầu tư nước 71 Hai là, đẩy mạnh công tác hướng dẫn, kiểm tra, xử lý trương hợp vi phạm pháp luật, sách, quy hoạch Chú trọng việc quản lý dự án sau giấy phép, nắm tình hình thực dự án, xử lý kịp thời vướng mắc phát sinh để doanh nghiệp triển khai dự án thuận lợi Đồng thời thể chế pháp luật thiếu rõ ràng, chưa đồng bộ, thủ tục rườm rà (cấp phép xây dựng, đánh giá môi trường…), Ba là, tạo môi trường kinh doanh tốt với nhà đầu tư Cụ thể là: - Xây dựng sách quản lý nguồn lực khoa học phù hợp Nguồn lực đất đai, tín dụng sở hạ tầng điện, nước…có ảnh hưởng lớn tới định lựa chọn địa điểm đầu tư, đặc biệt doanh nghiệp Nhật Bản - Cần phải minh bạch nâng cao tính trách nhiệm máy quản lý địa phương Nhiều doanh nghiệp phàn nàn thủ tục hành phức tạp gây tốn thời gian tiền bạc Ví dụ như: việc kiểm tra, tra cán công quyền địa phương, hay việc xin cấp phép, vay vốn, cấp đất, làm tăng phí giao dịch doanh nghiệp Nếu giảm thiểu chi phí giúp cho doanh nghiệp hoạt động hiệu - Chính quyền địa phương cần lưu ý đến việc miễn tiền sử dụng đất cho loại hình nhà xã hội để khuyến khích doanh nghiệp, tư nhân đầu tư xây dựng nhà cho công nhân, hỗ trợ xây dựng kết cấu hạ tầng gần khu công nghiệp Đối với Hà Nội, để giải vấn đề, Chính phủ áp dụng số biện pháp ưu đãi thuế, trợ cấp cho vay vốn ưu đãi Cần hoàn thiện khuôn khổ pháp lý khu công nghiệp, tiến tới ban hành Luật khu công nghiệp làm sở pháp lý ổn định thống cho việc tổ chức hoạt động khu công nghiệp nước ta Các công cụ sách đầu tư phát triển khu công nghiệp phải rõ ràng, minh bạch, đặc biệt phải quán, có tầm 72 nhìn dài hạn toàn cục xây dựng sở cân nhắc kỹ mục tiêu công nghiệp hoá cho thời kỳ Hà Nội cần áp dụng biện pháp hỗ trợ đầu tư doanh nghiệp Nhật Bản đầu tư vào lĩnh vực phát triển kinh tế nông nghiệp nông thôn trợ cấp vốn, xây dựng sở hạ tầng miễn giảm thuế… nhằm phát triển đồng cấu ngành địa bàn 3.2.4 Nâng cao vai trò tổ chức công đoàn doanh nghiệp có vốn Nhật Bản Theo Bộ Luật Lao động Việt Nam, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước nói chung doanh nghiệp Nhật Bản nói riêng, sau hoạt động cần phải thành lập tổ chức công đoàn để đại diện bảo vệ quyền lợi đáng hợp pháp cho người lao động Hiện nay, doanh nghiệp Nhật Bản có 78% doanh nghiệp thành lập tổ chức công đoàn, số lại chưa có tổ chức công đoàn Do đó, để đảm bảo lợi ích người lao động doanh nghiệp Nhật Bản cần thực tốt yêu cầu sau đây: Một là, doanh nghiệp chưa có tổ chức công đoàn: Cần phải nhanh chóng xây dựng tổ chức công đoàn doanh nghiệp để bảo vệ quyền lợi hợp pháp cho người lao động, làm chỗ dựa cho người lao động, đồng thời tổ chức để người lao động Hai là, doanh nghiệp có tổ chức công đoàn: Định kỳ tổ chức cho cán công đoàn doanh nghiệp học luật lao động, luật Công đoàn; thường xuyên nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn, ý thức tổ chức kỷ luật, tác phong công nghiệp sản xuất cho người lao động, nâng cao hiệu lực hoạt động tổ chức công đoàn, công đoàn phải tổ chức thực mang lại bảo vệ lợi ích người lao động 73 Ba là: Các cấp công đoàn tập trung tuyên truyền vận động thành lập công đoàn sở phát triển đoàn viên công đoàn, củng cố nâng cao lực cán công đoàn, chất lượng hoạt động công đoàn Bốn là: Công đoàn cần phải làm tốt việc xây dựng, thương thảo, ký kết Thoả ước lao động tập thể với doanh nghiệp Bởi Thoả ước lao động tập thể sở thừa nhận quyền người lao động thông qua đại diện công đoàn Nó shế tự kiểm soát, tự điều chỉnh quan hệ lao động nội doanh nghiệp sở pháp luật Năm là: Là người đứng doanh nghiệp người lao động, cán công đoàn cần phải có lực, nhiệt tình Công đoàn cần lắng nghe tham khảo ý kiến người lao động, chọn thời lúc đề đạt ý kiến công đoàn với giới chủ Thường xuyên xây dựng chương tình công tác Ban chấp hành công đoàn, quy chế phối hợp làm việc công đoàn với chủ doanh nghiệp Sáu là: Để người lao động yên tâm công tác, công đoàn cần chủ động tham gia doanh nghiệp tạo việc làm ổn định, đảm bảo chế độ, sách bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, hợp đồng lao động Bên cạnh yếu tố vật chất, công đoàn cần quan tâm đến lĩnh vực văn hoá tư tưởng, tình cảm đời sống tinh thần người lao động Chủ tịch công đoàn sở nên người có vị trí lãnh đạo nhóm trưởng…thì tiếng nói có trọng lượng dành thời gian cho hoạt động công đoàn 3.2.5 Người lao động cần nâng cao trình độ văn hóa, chuyên môn, ý thức tổ chức kỷ luật, tính tự giác, làm việc doanh nghiệp Nhật Bản Hà Nội trung tâm văn hoá lớn, với nhiều trường đại học, cao đẳng trung tâm dạy nghề, hàng năm cung ứng hàng vạn lao động có tay nghề trình độ cao cho doanh nghiệp khu công nghiệp thủ đô 74 tỉnh lân cận Tuy nhiên, hạn chế sở dạy nghề thiết bị dạy học, thiết bị thực hành thường không theo kịp với thay đổi công nghệ doanh nghiệp có vốn đầu tư nước nói chung doanh nghiệp Nhật Bản nói riêng Ngoài ra, chương trình dạy nghề rộng chưa thể đào tạo nghề chuyên sâu đặc thù theo yêu cầu doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp Nhật Bản có phương thức kinh doanh đặc thù, họ tìm thấy người lao động Việt Nam nhiều điểm tương đồng, thông minh, chăm chỉ…Nhưng thực tế người lao động Việt nam gặp khó khăn trình độ, đặc biệt vị trí quản lý lao động có tay nghề cao Phần lớn doanh nghiệp Nhật Bản sau tuyển dụng lao động, họ phải tổ chức đào tạo lại lao động, kể tay nghề chuyên sâu trình độ ngoại ngữ Các doanh nghiệp thấy rằng, khả làm việc theo nhóm điểm yếu lao động Việt Nam, người lao động chưa phát huy khả hoạt động tập thể Để đáp ứng yêu cầu tuyển dụng doanh nghiệp Nhật Bản, cần phải thực tốt yêu cầu sau: Một là: Nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động: Cần phải rà soát, bổ sung quy hoạch mang lưới sở dạy nghề đáp ứng nhu cầu lao động doanh nghiệp có vốn đầu tư nước nói chung doanh nghiệp Nhật Bản nói riêng, khuyến khích thành lập sở dạy nghề DN, doanh nghiệp có quy mô sử dụng lao động lớn Theo mục tiêu giai đoạn 2010 - 2020, phấn đấu đạt tỷ lệ lao động qua đào tạo 60% Do đó, phát triển chương trình dạy nghề bao gồm: xây dựng ban hành chương trình khung trình độ trung cấp nghề, trình độ cao đẳng nghề, vào tiêu chuẩn kỹ nghề, phù hợp với tiến kỹ thuật, công nghệ sản xuất đại Bên cạnh việc đào tạo lao động lành nghề để làm 75 việc khối đầu tư nước ngoài, cần giải tốt mối quan hệ cung cầu, tiến hành đào tạo theo địa chỉ, theo nhu cầu thị trường để đảm bảo nguồn nhân lực sử dụng tới đó, tránh lãng phí cho xã hội Hà Nội tiên phong đầu, “cái nôi” đào tạo trình độ chuyên môn sâu rộng cho người lao động, đảm bảo số lượng chất lượng, đáp ứng tốt nhu cầu tuyển dụng doanh nghiệp Nhật Bản Hai là: Khi tuyển dụng làm việc doanh nghiệp Nhật Bản, bên cạnh lực nghiệp vụ chuyên môn, người lao động cần rèn luyện cho tác phong công nghiệp, cần cù chịu khó, tiết kiệm, sáng tạo biết cách làm việc theo nhóm, phát huy lực cá nhân gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Ba là: Người lao động doanh nghiệp Nhật Bản cần phải tăng cường tìm hiểu, nắm vững luật pháp, quy định chế độ sách công ty để từ nâng cao ý thức trách nhiệm, sử xự mực phù hợp với “phong cách Nhật bản” Cùng với nỗ lực người lao động doanh nghiệp Nhật Bản cần bước quan tâm gia đình người lao động làm viêc doanh nghiệp Cùng với chủ trương kế hoạch đào tạo cho người lao động có trình độ chuyên môn định cấp ngành, người lao động tự không ngừng học hỏi để nâng cao tay nghề Vì, tiêu chí “nhân công giá rẻ” nước ta lợi Nhưng để có mức tăng trưởng bền vững trở thành nước công nghiệp vào năm 2020, nhân công giá rẻ không thu hút FDI lâu dài, mà phải thay vào lao động lành nghề, có trình độ cao để làm việc khối đầu tư FDI Trong thời gian tới, việc thu hút doanh nghiệp Nhật Bản địa bàn Hà Nội vấn đề chiến lược có tầm cỡ quốc gia, để phát triển thủ đô ngày giàu mạnh, quyền địa phương phải tạo môi trường đầu tư thuận lợi, chế độ đãi ngộ thu hút đầu tư Bên cạnh việc đảm bảo lợi ích kinh 76 tế cho người lao động làm việc doanh nghiệp Nhật Bản, đòi hỏi phải có đội ngũ lao động qua đào tạo, thường xuyên rèn luyện nâng cao tay nghề, có ý thức kỷ luật lao động, làm việc theo nhóm, nhằm nâng cao chất lượng lao động… Có thể nói hệ thống giải pháp mang tính thiết thực khả thi Thực tốt giải pháp đó, tin Hà Nội địa bàn thu hút đầu tư lớn doanh nghiệp Nhật Bản, cung ứng lao động có chất lượng cao cho nhà đầu tư Đồng thời với hợp đồng lao động ký kết chặt chẽ, lợi ích kinh tế người lao động doanh nghiệp Nhật Bản đảm bảo quyền lợi, quan hệ lao động hài hoà, khắc phục doanh nghiệp có quan hệ lao động chưa thiết lập chặt chẽ, quyền công đoàn người lao động bị vi phạm 77 KẾT LUẬN Hà Nội trung tâm trị, kinh tế, văn hoá lớn nước, có vị trí địa lý nguồn nhân lực dồi dào, thu hút nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tư nước có doanh nghiệp Nhật Bản Với phong cách kinh doanh triết lý doanh nghiệp Nhật Bản “Sống làm việc lợi ích chung”, người lao động làm việc hầu hết doanh nghiệp Nhật Bản đảm bảo lợi ích kinh tế, ổn định việc làm, góp phần vào phát triển bền vững doanh nghiệp Tuy nhiên, số doanh nghiệp Nhật chưa thực tốt việc đảm bảo lợi ích kinh tế cho người lao động Thực tiễn đặt vấn đề là, đảm bảo lợi ích kinh tế cho người lao động doanh nghiệp Nhật Bản thực tốt, đem lại hình ảnh tốt đẹp cho doanh nghiệp mắt người lao động Việt Nam mà đem lại ổn định việc làm, tăng thu nhập, nâng cao trình độ tay nghề ý thức tổ chức kỷ luật người lao động Đồng thời mô hình để nhân rộng cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước khác địa bàn nước Xuất phát từ lý trên, em quan tâm lựa chọn vấn đề để nghiên cứu luận văn tốt nghiệp đại học ngành kinh tế chuyên ngành quản lý kinh tế Sau thời gian tìm kiếm tư liệu, nghiên cứu lý luận thực tiễn, đến em hoàn thành luận văn với nội dung sau đây: - Làm rõ khái niệm lợi ích kinh tế người lao động, phân tích phận cấu thành lợi ích kinh tế người lao động doanh nghiệp có vốn đầu tư nước Từ thấy nhân tố ảnh hưởng đến lợi ích kinh tế người lao động doanh nghiệp có vốn đầu tư nước nước ta 78 - Nêu phân tích đặc điểm kinh doanh đặc thù người Nhật, đặc biệt doanh nghiệp Nhật Bản tìm thấy đất nước người Việt Nam có nét tương đồng, đặt niềm tin trình đầu tư Trong doanh nghiệp Nhật Bản lợi ích kinh tế phần lớn đảm bảo tiền lương, tiền thưởng, khoản phụ cấp, bên cạnh yếu tố tinh thần doanh nghiệp quan tâm Giữa chủ doanh nghiệp người lao động ký kết hợp đồng lao động, thoả ước lao động tập thể thực hiện, nên hầu hết doanh nghiệp Nhật Bản không xảy đình công, bãi công… Từ kết nghiên cứu lý luận phân tích thực tiễn Chương Chương 2, em đưa giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tạo động lực thúc đẩy việc bảo vệ lợi ích kinh tế cho người lao động làm việc doanh nghiệp Nhật Bản thời gian tới Các giải pháp tập trung vào: nâng cao mối quan hệ hợp tác Việt - Nhật nhằm thu hút đầu tư tạo việc làm cho người lao động; Hoàn thiện hệ thống pháp luật liên quan đến người lao động doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhật Bản; nâng cao vai trò quan Nhà nước, quyền địa phương dự án đầu tư nước ngoài; nâng cao vai trò tổ chức công đoàn doanh nghiệp có vốn Nhật Bản; người lao động cần nâng cao trình độ văn hóa, chuyên môn, ý thức tổ chức kỷ luật, tính tự giác, làm việc doanh nghiệp Nhật Bản Mặc dù có nhiều cố gắng hạn chế nguồn thông tin, tư liệu hạn chế chủ quan nên khóa luận tránh khỏi khiếm khuyết định Em mong nhận đóng góp quý báu nhà khoa học quan tâm đến vấn đề Em xin trân trọng cảm ơn 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Chính trị (2000), Nghị số 15 – NQ/TW ngày 15/12/2000 phương hướng, nhiệm vụ phát triển Thủ đô Hà Nội thời kỳ 2001 - 2010 Bộ Giáo dục Đào tạo (2006), Giáo trình Kinh tế trị Mác Lênin (Dùng cho khối ngành không chuyên Kinh tế - Quản trị kinh doanh trường Đại học, Cao đẳng), Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Bộ Kế hoạch Đầu tư - Cục Đầu tư nước (2005), Báo cáo quan hệ hợp tác đầu tư với Nhật Bản (tháng năm 2005) Bộ Kế hoạch Đầu tư (2006), Báo cáo tình hình đầu tư trực tiếp nước vào Việt Nam năm 2006, định hướng 2007 Bộ Kế hoạch Đầu tư - Cục đầu tư nước (2007), Báo cáo đầu tư nước tháng tháng, năm 2007 V.P Ca-man-kin (1982), Các lợi ích kinh tế chủ nghĩa xã hội, Nxb Sự thật, Hà Nội Chương trình sáng kiến chung Việt Nam - Nhật Bản Cục Đầu tư nước (2007), Báo cáo trình hình đầu tư trực tiếp nước Nhật Bản Việt Nam Việt Nam sang Nhật Bản Đỗ Đăng Dân (1995), Lợi ích kinh tế cá nhân người lao động doanh ngiệp Nhà nước nước ta (Qua thực tiễn Hải Phòng), Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Học viện Chính trị Quốc gia Hố 10 Chí Minh, Hà Nội Đỗ Lộc Diệp (2003), Mỹ - Âu - Nhật văn hoá phát triển, Nxb Khoa 11 học xã hội, Hà Nội Đảng Cộng sản Việt Nam (2001), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc 12 lần thứ IX, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Đảng Cộng sản Việt Nam (2002), Văn kiện Hội nghị lần thứ VI, Ban 13 chấp hành Trung ương khoá IX, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Đảng Cộng sản Việt Nam (2006), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 80 14 Nguyễn Bích Đạt (2006), Khu vực kinh tế có vốn đầu tư nước kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Việt Nam, 15 Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Edwin O.Reischauer (1998), Nhật Bản câu chuyện quốc gia, 16 Nxb Thống kê, Hà Nội Vũ Văn Hà (2000), Quan hệ kinh tế Việt Nam - Nhật Bản 17 năm 1990 triển vọng, Nxb Khoa học xã hội, Hà Nội Nguyễn Đình Hiển - Hải Ninh (1994), Quản trị nhân công ty 18 Nhật Bản, Nxb Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Duy Hùng (1988), Bàn hình thành kết hợp lợi ích kinh tế nông nghiệp tập thể nước ta, Luận án PTS Kinh 19 tế, Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh Kaôru Ixikaoa (1990), Quản lý chất lượng theo phương pháp Nhật, Nxb 20 Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Linh Khiếu (1999), Lợi ích, động lực phát triển, Nxb 21 Khoa học xã hội, Hà Nội Vũ Khoan (2/11/2005), "Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc 22 tế", Thời báo kinh tế, (218), tr.1 Phan Thanh Khôi (2003), Ý thức trị công nhân mộy số 23 doanh nghiệp Hà Nội nay, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Ladanov and Pronicov (1991), Tuyển chọn quản lý công nhân viên 24 Nhật Bản, Nxb Sự thật, Hà Nội Trần Quang Lâm, An Như Hải (2006), Kinh tế có vốn đầu tư nướcngoài 25 Việt Nam nay, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Đỗ Long - Trần Hiệp (1996), Tác động tâm lý phát triển kinh 26 tế Nhật Bản, Viện thông tin khoa học, Hà Nội Nguyễn Lợi (1995), Lợi ích kinh tế người lao động, vai trò công đoàn với việc bảo vệ lợi ích doanh nghiệp công nghiệp tư nhân, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Học viện Chính trị Quốc gia 27 Hố Chí Minh, Hà Nội Mark Zimmerman (1991), Làm ăn với người Nhật tế (người dịch : Lê Năng An), Nxb Khoa học xã hội, Hà Nội 81 28 Matin Wolt (1990), Những học từ thành công kinh tế 29 Nhật Bản, Nxb Thành Phố Hồ Chí Minh C.Mác Ph.Ăngghen (1995), Toàn tập, Tập 3, Nxb Chính trị quốc gia, 30 Hà Nội C.Mác Ph.Ăngghen (1995), Toàn tập, tập 18, Nxb Chính trị quốc gia, 31 Hà Nội C.Mác Ph.Ăngghen (1993), Toàn tập, tập 23, Nxb Chính trị quốc gia, 32 Hà Nội Khoa Minh (1995), Lợi ích kinh tế chế hoạt động quy luật 33 kinh tế - Về lợi ích kinh tế, Nxb Thông tin lý luận, Hà Nội Vũ Hữu Ngoạn (1982), Vai trò lợi ích kinh tế hình thức 34 kinh tế, Nxb Sự thật, Hà Nội Trần Thị Nhung, Nguyễn Huy Dũng (2005), Phát triển nguồn nhân lực 35 công ty Nhật Bản nay, Nxb Khoa học xã hội, Hà Nội Nguyễn Công Nhự (2003), Vấn đề phân phối thu nhập loại hình dn Việt Nam: Thực trạng, quan điểm giải pháp hoàn thiện, 36 Nxb Thống kê, Hà Nội Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2005), Luật lao 37 động, Nxb Lao động – xã hội, Hà Nội Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2006), Luật đầu 38 tư, Nxb Lao động – xã hội, Hà Nội Lê Văn Sang - Lưu Ngọc Trịnh (1991), Nhật Bản đường đến 39 40 siêu cường kinh tế, Nxb Khoa học xã hội, Hà Nội Tập thể tác giả (1982), Bàn lợi ích kinh tế, Nxb Sự thật, Hà Nội Thành uỷ Hà Nội (2005), Chương trình nghiên cứu khoa học trọng điểm 01X - 13, Hai mươi năm đổi Thủ đô Hà Nội - Định hướng 41 phát triển đến năm 2010, Nxb Hà Nội Đỗ Viết Thẩn (1998), Doanh nghiệp vừa nhỏ Nhật Bản, Luận 42 văn Thạc sĩ kinh tế, Học viện Chính trị Quốc gia Hố Chí Minh, Hà Nội Nguyễn Thị Thơm (2006), Thị trường lao động Việt Nam trực trạng 43 giải pháp, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Tổ chức xúc tiến thương mại Nhật Bản (JETRO) 82 44 Tổng cục Thống kê, Số liệu thống kê Việt Nam kỷ XX (2004), Nxb 45 Thống kê, Hà Nội, T.3 Nguyễn Văn Tuấn (2005), Đầu tư trực tiếp nước với phát triển 46 kinh tế Việt Nam, Nxb Tư pháp, Hà Nội Chử Văn Tuyên (1998), Lợi ích kinh tế người lao động vận dụng vào lực lượng vũ trang thời kỳ độ lên CNXH Việt Nam, Luận án Tiến sĩ khoa học Quân sự, Học viện kỹ thuật quân sự, Hà Nội 83 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 ... đề có tính lý luận thực tiễn động lực tạo động lực thực lợi ích kinh tế người lao động doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhật Bản địa bàn Hà Nội Từ đề xuất phương hướng giải pháp góp phần tạo động lực. .. quản lý nhà nước nước ta 30 Chương THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC THỰC HIỆN LỢI ÍCH KINH TẾ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƯ NHẬT BẢN TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI 2.1 Khái quát tình hoạt động. .. tạo động lực thực lợi ích kinh tế nói chung lợi ích kinh tế cá nhân người lao động nói riêng Hai là: sâu nghiên cứu thực trạng tạo động lực thực lợi ích kinh tế người lao động doanh nghiệp có vốn