THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ ĐIỆN LỰC HƯƠNG KHÊ 1.1.GIỚI THIỆU CHUNG ĐIỆN LỰC HƯƠNG KHÊ ĐƯỢC THÀNH LẬP VÀO THÁNG 11/1991 SAU NGÀY TÁI LẬP TỈNH, ĐƯỢC TÁCH RA TỪ ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ TĨNH LÀ ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ TĨNH TỪ NHỮNG NGÀY ĐẦU CÒN LÀ MỘT ĐƠN VỊ YẾU KÉM TRONG CÔNG TY, CƠ SỞ VẬT CHẤT THIẾU THỐN, LẠC HẬU, NƠI ĂN NGHỈ LÀM VIỆC CHƯA CÓ, LƯỚI ĐIỆN CŨ NÁT LẠI QUA NHIỀU NĂM CHIẾN TRANH ÁC LIỆT CHƯA ĐƯỢC ĐÀI TU CÁI TẠO, NGUỒN ĐIỆN KHÔNG ỔN ĐỊNH CỘNG VỚI NỀN KINH TẾ KÉM PHÁT TRIỂN CỦA TỈNH NHÀ V.V TẤT CẢ NHỮNG YẾU TỐ ĐO GÂY RA NHỮNG ÁNH HƯỚNG KHÔNG NHỎ ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH BÁN ĐIỆN CỦA ĐIỆN LỰC HƯƠNG KHÊ, GÂY RA NHIỀU TỐN THẤT, GIÁ BÁN ĐIỆN BÌNH QUÂN THẤP, SỰ CỐ XẢY RA THƯỜNG XUYÊN, VIỆC THU NỘP KHÔNG ĐẠT YÊU CẦU, LÀM GIẢM UY TÍN VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT CỦA NGÀNH TỪ NĂM 1991 ĐẾN NĂM 2011: QUÁ TRÌNH 20 NĂM XÂY DỰNG, ĐẦU TU VÀ PHÁT TRIỂN, ĐIỆN LỰC HƯƠNG KHÊ ĐÃ QUÁN LÝ MỘT KHỔI TÀI SẢN GỒM 185 TỶ ĐỒNG, TRẠM TRUNG GIAN 35/10KV, 256 TRẠM BIẾN ÁP PHÂN PHỐI VỚI CÔNG SUẤT 156.254KVA; 458 KM ĐƯỜNG DÂY TRUNG ÁP 35-10KV, 580 HẠ ÁP VỚI 18520 KHÁCH HÀNG .2 1.2.SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC 1.2.1.SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC 1.2.2.Chức nhiệm vụ số phòng ban chính: .4 1.3 TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC HƯƠNG KHÊ 1.3.1 Khối lượng quản lý đường dây trạm biến áp 1.3.2 Tình hình thực tiêu kinh doanh năm 2015 dự kiến kế hoạch thực năm 2016 2.1.1.2.Đặc điểm điện .7 2.1.1.3 Vai trò điện 2.1.2.Tổng quan kinh doanh điện .8 2.2.TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG 2.2.1 Khái niệm 10 Phân loại tổn thất điện 10 2.2.1.1.Tổn thất điện kỹ thuật .10 2.2.1.2.Tổn thất điện phi kỹ thuật .10 2.2.2 Công thức xác định tổn thất điện 11 2.2.2.4.Xác định tổn thất điện đường dây 12 2.2.4.Ý nghĩa việc giảm tổn thất điện 14 2.2.4.1.Đối với ngành điện 14 2.2.4.2.Đối với kinh tế xã hội 14 2.3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TỔN THẤT TẠI ĐIỆN LỰC HƯƠNG KHÊ 15 2.4 GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG CỦA ĐIỆN LỰC HƯƠNG KHÊ 15 2.4.1 Giải pháp kỹ thuật 15 2.4.2 Công tác quản lý vận hành 16 2.4.3 Biện pháp kinh doanh: 17 2.4.4 Biện pháp tổ chức: .18 KHÓA HỌC :2014-2016 21 Sinh Viên: Trần Mạnh Hùng - Lớp Đ8H14B-LT THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn DANH MỤC BẢNG BIỂU BẢNG 2.1: TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TOÀN ĐIỆN LỰC HƯƠNG KHÊ NĂM 2014 15 Sinh Viên: Trần Mạnh Hùng - Lớp Đ8H14B-LT THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn LỜI MỞ ĐẦU Điện loại sản phẩm có vị trí quan trọng kinh tế quốc dân, vị trí quan trọng thể chỗ: điện nguồn lượng đầu vào hầu hết ngành kinh tế, điện sử dụng nhiều so với dạng lượng khác lĩnh vực sản xuất, nguồn cung cấp lượng chủ yếu trình sản xuất để thực phương pháp công nghệ khác trình chế tạo sản phẩm hoạt động dịch vụ khác Điện sản xuất từ dạng lượng khác như: dòng nước, nhiệt than đá, dầu mỏ… nhà máy điện thường xây dựng nơi có nguồn lượng để đảm bảo tính kinh tế môi trường, cần phải có trình truyền tải phân phối điện tới nơi tiêu thụ, nhiên, trình phát sinh tổn thất lớn Tỷ lệ tổn thất điện truyền tải phụ thuộc vào nhiều nhân tố như: Sản lượng truyền tải, tình trạng kỹ thuật công nghệ thiết bị truyền tải, phân phối trình độ quản lý người Nhận thức tầm quan trọng việc giảm tỷ lệ tổn thất điện doanh nghiệp kinh doanh điện, thời gian thực tập Điện lực Hương Khê, với việc tiếp thu từ thực tế, kết hợp với kiến thức học tập đặc biệt hướng dẫn tận tình thầy giáo Trần Thanh Sơn, em xin lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Tình hình tổn thất biện pháp giảm tổn thất lưới điện trung áp Hương Khê” Do trình thực tập có hạn, đồng thời hiểu biết lý luận thực tiễn em hạn chế, nên luận án tránh khỏi sai sót em mong nhận góp ý dẫn thầy cô để em hoàn thiện kiến thức Em xin chân thành cảm ơn! Hà Tĩnh, ngày tháng năm 2016 Sinh viên thực Trần Mạnh Hùng Sinh Viên: Trần Mạnh Hùng- Lớp Đ8H14B-LT Page THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ ĐIỆN LỰC HƯƠNG KHÊ 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG Điện lực Hương Khê thành lập vào tháng 11/1991 sau ngày tái lập tỉnh, tách từ điện lực Thành Phố Hà Tĩnh Là đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực Hà Tĩnh Từ ngày đầu đơn vị yếu Công ty, sở vật chất thiếu thốn, lạc hậu, nơi ăn nghỉ làm việc chưa có, lưới điện cũ nát lại qua nhiều năm chiến tranh ác liệt chưa đài tu tạo, nguồn điện không ổn định cộng với kinh tế phát triển tỉnh nhà v.v tất yếu tố đo gây ánh hướng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh bán điện Điện Lực Hương Khê, gây nhiều tốn thất, giá bán điện bình quân thấp, cố xảy thường xuyên, việc thu nộp không đạt yêu cầu, làm giảm uy tín kết hoạt động sản xuất ngành Từ năm 1991 đến năm 2011: Quá trình 20 năm xây dựng, đầu tu phát triển, Điện Lực Hương Khê quán lý khổi tài sản gồm 185 tỷ đồng, trạm trung gian 35/10kV, 256 trạm biến áp phân phối với công suất 156.254kVA; 458 km đường dây trung áp 35-10kV, 580 hạ áp với 18520 khách hàng 1.2 SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC 1.2.1 Sơ đồ máy tổ chức Điện lực Hương Khê tổ chức theo mô hình trực tuyến chức Về cơ cấu tổ chức công ty bao gồm 01 Giám đốc Phó Giám đốc phụ trách mảng Kỹ thuật, Kinh doanh, Sản xuất Sinh Viên: Trần Mạnh Hùng- Lớp Đ8H14B-LT Page THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TỔ KIỂM TRA GIÁM SÁT GVHD: Trần Thanh Sơn GIÁM ĐỐC P GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT PHÒNG KH – KT - AT TỔ TRỰC VẬN HÀNH ĐỘI QLTH SỐ P GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHÒNG TỔNG HỢP PHÒNG KINH DOANH TỔ KIỂM TRA GIÁM SÁT ĐỘI QLTH SỐ Hình 1.1: SƠ ĐỒ CƠ CẤU – TỔ CHỨC QUẢN LÝ ĐIỆN LỰC HƯƠNG KHÊ (Nguồn: Phòng Tổng hợp – Điện lực Hương Khê) Sinh Viên: Trần Mạnh Hùng- Lớp Đ8H14B-LT Page TỔ NGHIỆP VỤ KINH DOANH THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn 1.2.2 Chức nhiệm vụ số phòng ban chính: - Giám đốc: Là người điều hành hoạt động đơn vị phạm vi quyền hạn nghĩa vụ quy định điều lệ hoạt động Giám đốc người có quyền quản lý điều hành cao đơn vị Thực việc quản lý đạo, đôn đốc phòng ban thực có hiệu công tác kinh doanh Điện - Các Phó Giám đốc: Là người chịu trách nhiệm trực tiếp báo cáo Giám đốc hoạt động công ty - Phòng tổng hợp: Có chức nhiệm vụ tham mưu, đề xuất giúp Giám đốc công tác quản lý đạo công tác quản tri, văn phòng, văn thư, lưu trữ, tổ chức cán bộ, công tác tổ chức sản xuất, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, công tác chế độ sách, công tác lao động tiền lương Tổ chức thực kiểm tra đôn đốc đơn vị thực theo thong tư, nghị định từ phát hành - Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật - An toàn: Tham mưu, đề xuất giúp Giám đốc quản lý, đạo, thực Công tác quản trị kế hoạch kế hoạch dài hạn, kế hoạch ngắn hạn kế hoạch tác nghiệp thuộc mặt hoạt động SXKD,…, công tác sửa chữa lớn Công tác mua sắm, quản lý, theo dõi, cấp phát vật tư thiết bị số công việc khác giao - Phòng Tài Kế toán: Tham mưu, đề xuất giúp Giám đốc quản lý, đạo: Công tác quản lý tài chính, công tác hạch toán kinh tế, công tác phân tích hoạt động kinh tế nhiệm vụ bảo toàn phát triển vốn…; tổ chức thực hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc đơn vị thực tốt công tác tài kế toán - Phòng Kinh doanh: Tham mưu, đề xuất giúp Giám đốc quản lý, đạo mặt công tác kinh doanh bán điện; Công tác treo tháo công tơ ; Công tác tiếp nhận lưới điện nông thôn số công việc khác giao, tổ chức thực hướng dẫn kiểm tra đôn đốc đơn vị thực - Tổ trực vận hành : Chấp hành huy thống Trung tâm điều độ Phối hợp trung tâm điều độ điều hành lưới điện địa bàn giao quản lý Ngoài quản lý vận hành sửa chữa đường dây trung áp TBA khách hàng Điện lực Hương Khê thuộc đường dây 35kV - Tổ Kiểm tra giám sát sử dụng điện: Tham mưu đề xuất với Giám đốc quản lý, đạo, điều hành công tác kiểm tra sử dụng điện, kiểm tra việc thực hợp đồng mua bán điện, kiểm tra hệ thống đo đếm điện năng, kiểm tra phát hành vi trộm cắp điện, kiểm tra việc sử dụng tiết kiệm điện, kiểm tra giá bán điện - Đội Quản lý Điện: Quản lý vận hành sửa chữa đường dây hạ áp trạm biến áp công cộng khu vực giao quản lý Đảm bảo cấp điện ổn định liên tục cho khách hàng, đồng thời thực tốt tiêu kinh doanh bán điện giao Sinh viên: Trần Mạnh Hùng – Lớp Đ8H14B-LT Page THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn 1.3 TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC HƯƠNG KHÊ 1.3.1 Khối lượng quản lý đường dây trạm biến áp Tính đến ngày 25 tháng 03 năm 2016, lưới điện Điện lực Hương Khê quản lý bao gồm: - Đường dây trung + Tài sản Công ty: 203,33 Km + Tài sản khách hàng: 19,46Km + Tài sản khách hàng: 0.80 Km - Máy biến áp phân phối : 82 trạm/82 MBA ⇔ 10.270kVA Trong đó: + 82 TBA + 11 TBA khách hàng - Số lượng khách hàng: 32.425.KH Trong đó: + Số KH sinh hoạt: 30.519 KH + Số KH sinh hoạt: 1.906 KH - Số lượng công tơ : 32.948 công tơ Trong : Nội bộ: + Số công tơ pha : 258 + Số công tơ pha: 98 Khách hàng: + Số công tơ pha : 31.913 + Số công tơ pha: : 1.035 Để đảm bảo cho công suất cấp điện, Điện lực Hương Khê thực đảo, chuyển, nâng công suất trạm biến áp vận hành nhằm san tải cho trạm biện áp đầy tải Các trạm biến áp thay thiết bị công nghệ lạc hậu thiết bị tiên tiến; cải tạo đại hóa trạm biến áp cũ; cải tạo sơ đồ thứ để linh hoạt phương thức vận hành; củng cố hoàn thiện hệ thống SCADA 1.3.2 Tình hình thực tiêu kinh doanh năm 2015 dự kiến kế hoạch thực năm 2016 Nhận thức khó khăn thách thức trên, với quan tâm, đạo Công ty Điện lực Hà Tĩnh Điện lực Hương Khê có chủ động xây dựng kế hoạch, huy động hiệu nguồn lực để hoàn thành tiêu kinh doanh Công ty giao, nâng cao suất lao động đời sống CBCNV Sinh viên: Trần Mạnh Hùng – Lớp Đ8H14B-LT Page THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn -Thực tiêu kinh doanh năm 2015: Bảng 1.1 : Kế hoạch thực tiêu kinh doanh Năm 2015 Kế hoạch giao Thực Đầu nguồn (triệu kWh) Thương phẩm (triệu kWh) Tỉ lệ t.thất (%) Đầu nguồn (triệu kWh) Thương phẩm (triệu kWh) Tỉ lệ t.thất (%) Quý I 10,96 7,2 9,0 10,96 7,2 10,6 Quý II 12,8 9,8 11 12,8 9,8 14,4 Quý III 14,5 10 11 14,5 10 11,31 Quý IV 15,4 9,0 15,4 9,16 Cả năm 53,66 36 40 53,66 36 45,47 Bảng 1.2: Dự kiến phấn đấu thực kế hoạch kinh doanh năm 2016 Nội dung Kế hoạch năm 2016 Quý I Quý II Quý III Quý IV Cả năm Điện nhận ĐN (triệu kWh) 8,9 11,5 13 11 44,4 Tổng TP (triệu kWh) 8,3 11,15 12 10,05 41,85 TT hạ áp (%) TT trung áp (%) 70 67 62 69 70 10 13 10 10 10 TThất (%) 13,7 9,9 8,8 7,8 9,3 - Từ tỉ lệ tăng trưởng phụ tải (TTPT % 2016) dự tính 10,05%, tính TP 2016: CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TỔN THẤT TẠI ĐIỆN LỰC HƯƠNG KHÊ 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1.1 Tổng quan điện 2.1.1.1 Khái niệm điện Sinh viên: Trần Mạnh Hùng – Lớp Đ8H14B-LT Page THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn Điện sản phẩm hình thái vật chất cụ thể tạo nên vận động điện tử hệ thống điện Điện loại hàng hóa đặc biệt dự trữ hoạt động sản xuất, truyền tải, phân phối, sử dụng diễn lúc loại hàng hóa quan trọng, động lực thúc đẩy trình sản xuất đời sống xã hội 2.1.1.2 Đặc điểm điện Điện mặt hàng, loại hàng hóa đăc biệt việc kinh doanh điện năng, đặc biệt chỗ: sản phẩm lao động điện không nhìn thấy được, để tồn kho, không cất trữ loại hàng hóa khác Quá trình sản xuất truyền tải, phân phối, bán điện, sử dụng điện xảy đồng thời từ sản xuất đến khâu tiêu thụ không qua khâu thương mại trung gian Điện nhà máy sản xuất tải theo đường dây không hay đường dây cáp mạng lưới điện với chiều dài khác nhau, qua trạm biến áp trung gian, trạm biến áp hộ tiêu thụ Như vậy, từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ điện phải qua khâu trung chuyển mạng lưới điện áp khác nhau, trình chuyển tải phần điện mát dọc đường dây biến áp Điện sản phẩm mang tính thông dụng tiêu dùng, sản phẩm công cộng toàn xã hội Nó tác động đến người, gia đình, hoạt động xã hội Điện sản xuất từ nhiều nguồn nguyện liệu khác như: than, dầu, gió, nước, lượng nguyên tử, khí đốt Chỉ sản xuất điện có đủ khả tiêu thụ lượng điện sản xuất đặc điểm hệ thống điện thời điểm có cân công suất phát công suất tiêu thụ Nhu cầu sử dụng điện có đặc điểm hay thay đổi đáng kể lúc cao điểm thấp điểm, mùa hè mùa đông Các trình điện xảy nhanh, chẳng hạn sóng điện từ lan truyền đường dây với tốc độ lớn xấp xỉ tốc độ ánh sáng 300.000 km/s, đóng cắt thiết bị điện, tác động bảo vệ…đều xảy vòng nhỏ 1/10 giây Vì vậy, tổn thất xảy nhanh hậu lớn Khác với hàng hóa thông thường, điện khách hàng tiêu dùng trước, trả tiền sau Lượng điện tiêu thụ khách hàng dùng điện ghi nhận thống kê xác vào cuối tháng Căn vào số liệu ghi công tơ điện để lập hóa đơn thu tiền sử dụng điện khách hàng Như công ty có số lượng vốn lớn bị khách hàng chiếm dụng phải thu sau kì sản xuất kinh doanh Sinh viên: Trần Mạnh Hùng – Lớp Đ8H14B-LT Page THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn Đối với hàng hóa thông thường, người bán người mua sử dụng phương tiện đo lường chung xã hội cân, thước đo…để đo lường số lượng mua bán bên Nhưng điện việc đo lường thực thông qua thiết bị đo chuyên dụng công tơ điện Mỗi khách hàng phải có công tơ đo điện riêng không dùng chung Vì số lượng thiết bị đo lường lớn, việc quản lý đảm bảo chất lượng, độ xác tin cậy hệ thống đo lường việc làm khó khăn phức tạp 2.1.1.3 Vai trò điện Điện có vai trò quan trọng kinh tế quốc dân, nước tiến hành công nghiệp hóa đại hóa Việt Nam Bởi đại hóa tiến hành sở công nghiệp hóa mà điện loại "nhiên liệu" đặc biệt thiếu ngành công nghiệp Điện loại "nguyên liệu ban đầu" đẻ sản xuất sản phẩm khác, bên cạnh điện có vai trò lớn phục vụ kinh tế xã hội Trên bình diện quôc gia, điện thu hẹp khoảng cách thành thị nông thôn mang lại lợi ích chung giới đại Điện có tác động tới phát triển công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ, phát triển xã hội, mở rộng chuyển dịch cấu ngành nghề, lối sống, người dân toàn xã hội Công nghiệp điện ngành công nghiệp ưu tiên đặc biệt giai đoạn kinh tế chuyển đổi Ngành lượng điện (ngành điện) coi ngành kinh tế tầng sở đóng vai trò quan trọng kinh tế Điện năng lượng đầu vào hầu hết ngành kinh tế quốc dân, điện năng lượng sử dụng nhiều so với dạng lượng khác lĩnh vực sản xuất, nguồn cung cấp lượng chủ yếu trình sản xuất để thực nhiều phương pháp công nghệ khác trình chế tạo sản phẩm hoạt động dịch vụ khác Điện sản phẩm tư liệu tiêu dùng vô quan trọng lĩnh vực sinh hoạt người Chính phát triển sản xuất chiều rộng lẫn chiều sâu, gia tăng dân số mức sống nhân dân tăng lên nhân tố tác động mạnh mẽ, làm tăng nhu cầu sử dụng điện thị trường hàng hoá Xét tăng trưởng sản xuất điện kinh tế quốc dân cho ta thấy: quốc gia giới, giai đoạn đầu công nghiệp hoá đại hoá đất nước thấy tốc độ tăng trưởng ngành điện có mức tăng nhanh so với ngành kinh tế khác 2.1.2 Tổng quan kinh doanh điện Sản xuất kinh doanh điện ngành kinh doanh có điều kiện, Nhà nước thống nhất, quản lý hoạt động điện lực sử dụng điện phạm vi nước pháp luật, sách, quy hoạch kế hoạch phát triển điện lực Hoạt Sinh viên: Trần Mạnh Hùng – Lớp Đ8H14B-LT Page THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn động sản xuất kinh doanh điện bao gồm tổ hợp nhiều hoạt động nhỏ từ khâu sản xuất điện (phát điện) tại nhà máy điện đến khâu phân phối điện tới hộ sử dụng điện Khác với loại hình kinh doanh khác kinh doanh điện có đặc điểm “hàng hóa điện năng” bán cho người sử dụng, sau người sử dụng đã sử dụng xong thì mới lập hoá đơn toán Còn loại hàng hóa khác phải toán trả tiền để mua sản phẩn sau đó mới được sử dụng Không phải hiển nhiên việc tổ chức sản xuất kinh doanh sử dụng điện gọi “hệ thống điện” Giữa khâu từ sản xuất, truyền tải phân phối có liên kết phân tách mặt vật lý, tổ chức thị trường điện độc quyền liên kết dọc hay thị trường cạnh tranh cấp độ khác Ngoài ra, đặc trưng cung cầu ngành điện khác biệt so với loại hàng hóa, dịch vụ khác lượng sản lượng sản xuất ngành điện phải tiêu thụ tức thời Điện khả dự trữ sản phẩm dở dang đặc biệt chi phí cung ứng điện vào thời điểm khác hoàn toàn khác Những đặc điểm điện hoạt động sản xuất kinh doanh điện ảnh hưởng không nhỏ tới công tác xây dựng, triển khai áp dụng hệ thống giá điện, giá từ nhà máy vào hệ thống biểu giá điện cho hộ tiêu thụ cuối Hệ thống điện bao gồm đơn vị sản xuất, truyền tải phân phối có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, ứng với cấp độ mức giá thành khác Cụ thể đơn vị hệ thống điện bao gồm: Các nhà máy sản xuất điện gồm nhà máy nhiệt điện than, nhiệt điện dầu, khí, thủy điện, điện nguyên tử, nhà máy điện sử dụng lượng - lượng tái tạo, sở định giá bán điện nhà máy điện chi phí các nguyên liệu, nhiên liệu, hay các yếu tố đầu vào để sản xuất điện Lưới điện bao gồm lưới điện truyền tải lưới điện phân phối làm nhiệm vụ đưa điện từ nhà máy điện tới hộ tiêu thụ điện Giá thành truyền tải phân phối điện sở định giá bán điện từ công ty truyền tải cho công ty phân phối từ công ty phân phối tới hộ tiêu thụ điện Hộ tiêu thụ điện khách hàng sử dụng điện, khác với nhiều sản phẩm thông thường khác, người mua điện phải mua điện điểm phân phối tại trạm biến áp phân phối và giá mua điện tại đã bao gồm tất chi phí sản xuất, truyền tải phân phối điện Nếu khâu quản lý tốt giảm chi phí đầu vào trình sản xuất kinh doanh, góp phần hạ giá thành điện, dẫn đến giảm giá bán điện, tạo điều kiện cho việc giảm chi phí đầu vào cho ngành sản xuất hộ tiêu thụ điện sinh hoạt, góp phần thúc đẩy sản xuất phát triển nâng cao đời sống nhân dân,tạo đà cho xã hội phát triển nhanh mạnh mẽ 2.2 TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG Sinh viên: Trần Mạnh Hùng – Lớp Đ8H14B-LT Page THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn 2.2.1 Khái niệm Tổn thất theo nghĩa đơn giản hao hụt trị số trình Tổn thất điện tính hiệu số điện sản xuất điện tiêu thụ (điện thương phẩm) Tỷ lệ tổn thất số % lượng điện tổn thất so với lượng điện sản xuất Tổn thất điện lưới điện lượng điện tiêu hao cho trình truyền tải phân phối điện tải điện từ ranh giới giao nhận với nhà máy phát điện qua lưới điện truyền tải, lưới điện phân phối tới hộ tiêu thụ điện Tổn thất điện gọi điện dùng để truyền tải phân phối điện Trong hệ thống điện, tổn thất điện phụ thuộc vào mạch điện, lượng điện truyền tải, khả phân phối vai trò công tác quản lý Phân loại tổn thất điện Tổn thất điện bao gồm loại tổn thất tổn thất kỹ thuật tổn thất phi kỹ thuật 2.2.1.1 Tổn thất điện kỹ thuật Trong trình truyền tải phân phối điện từ nhà máy điện đến hộ tiêu thụ điện diễn trình vật lý dòng điện qua máy biến áp, dây dẫn, thiết bị hệ thống lưới điện làm nóng máy biến áp, dây dẫn thiết bị dẫn điện dẫn đến làm tiêu hao điện năng, đường dây dẫn điện cao áp từ 110 kV trở xuống có tổn thất vầng quang Dòng điện qua cáp ngầm, tụ điện có tổn thất điện môi, đường dây điện song song với đường dây khác dây chống sét, dây thông tin, … Có tổn hao điện hỗ cảm Tổn thất điện kỹ thuật tiêu hao điện tất yếu xảy trình truyền tải phân phối điện bao gổm: Tổn thất phụ thuộc dòng điện Do dây dẫn, máy biến áp, thiết bị lưới có trở kháng, dòng điện chạy qua gây tiêu hao điện năng, phát nóng máy biến áp, dây dẫn thiết bị điện Đây thành phần chủ yếu gây tổn thất hệ thống điện Tổn thất phụ thuộc điện áp: - Tổn thất lõi thép máy biến áp - Tổn thất điện môi - Tổn thất cuộn áp công tơ - Tổn thất dò điện - Tổn thất vầng quang 2.2.1.2 Tổn thất điện phi kỹ thuật Tổn thất điện phi kỹ thuật hay gọi tổn thất điện thương mại tình trạng vi phạm sử dụng điện như: lấy cắp điện nhiều hình thức ( câu móc điện trực tiếp, làm sai lệch mạch đo đếm điện năng, gây hư hỏng, chết cháy công tơ, thiết bị đo lường, …) Do chủ quan người quản lý TU pha, TI, công Sinh viên: Trần Mạnh Hùng – Lớp Đ8H14B-LT Page 10 THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn tơ chết, cháy không xử lý, thay kịp thời, bỏ sót ghi sai số không thực chu kỳ kiểm định thay công tơ định kỳ theo pháp lệnh Pháp lệnh đo lường Đấu nhầm, đấu sai sơ đồ đấu dây,…dẫn đến điện bán cho khách hàng đo qua hệ thống đo đếm thấp điện khách hàng sử dụng 2.2.2 Công thức xác định tổn thất điện 2.2.2.1 Xác định TTĐN thông qua hệ thống công tơ đo đếm: Lượng tổn thất xác định theo công tơ đo đếm: ∆ A = AN − AG Trong đó: ∆A : Tổn thất điện lưới điện xét (kWh) AN :Tổng điện nhận vào lưới điện (kWh) AG : Tổng điện giao từ lưới điện (kWh) Tỉ lệ tổn thất điện : 2.2.2.2 Xác định TTĐN lưới điện qua tính toán TTĐN kỹ thuật: Là tính toán TTĐN qua thông số lưới điện phương thức vận hành để nhận dạng TTĐN kỹ thuật lưới điện thuộc phạm vi đơn vị quản lý sở có biện pháp phù hợp giảm TTĐN Điện tổn thất xác định theo công thức: ∆A = ∆Po.T + ∆Pmax.T.Kđt Trong đó: - ∆A: Tổn thất điện giai đoạn xét (kWh) - ∆Po: Tổn thất công suất không tải (kW) - ∆Pmax: Tổn thất công suất thời điểm công suất cực đại lưới điện (kW) - T thời gian tính toán giai đoạn xem xét TTĐN (giờ) - Kđt hệ số đồ thị phụ tải ảnh hưởng đến TTĐN giai đoạn tính toán K 24 S = ∑ ( i )2 × đt Smax 24 - Si, Smax giá trị phụ tải đầu xuất tuyến thời điểm ti, tmax 2.2.2.3 Xác định tổn thất điện máy biến áp Tổn thất công suất tác dụng MBA xác định theo công thức: ΔPMBA= ΔPo + ΔPn × Sinh viên: Trần Mạnh Hùng – Lớp Đ8H14B-LT Page 11 THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn Trong đó: ΔPMBA: tổn thất công suất tác dụng MBA (kW) ΔPo, ΔPn: tổn thất công suất không tải ngắn mạch MBA (kW) Spt, Sđm công suất phụ tải công suất định mức MBA (kW) Tổn thất điện máy biến áp được xác định theo công thức ∆AMBA = ∆P0 T + ∆Pn  S pt   ÷  Sđm  τ Trong đó: ∆AMBA : Tổn thất điện MBA( kWh) ∆P0 : Tổn thất công suất tác dụng không tải (kW) ∆Pn: Tổn thất công suất tác dụng ngắn mạch (kW) τ : Là thời gian hao tổn công suất cực đại (h) Spt, Sđm: Là công suất của phụ tải và công suất của MBA (kVA) T : Là thời gian vận hành của máy biến áp năm Vì máy biến áp được kiểm tra bảo dưỡng tháng/1 lần, nên thời gian để ngưng nghỉ máy để bảo dưỡng hay sửa chữa không đáng kể so với thời gian năm.Nên tính toán, ta coi thời gian vận hành của máy biến áp là 8760h/1 năm 2.2.2.4 Xác định tổn thất điện đường dây Tổn thất điện kỹ thuật đường dây được xác định theo công thức sau ∆ Add = ∆ Pdd × τ Trong đó: - ∆ Add : Điện tổn thất tính toán đường dây dâng xét, đơn vị: kWh - ∆Pdd : Công suất hao tổn đường dây xét, đơn vị: kW 2 ∆Pdd =10-3 × P + Q × R U đm Với: - R là điện trở của đường dây và được xác định theo công thức R= ro - l: chiều dài đoạn đường dây xét (km) - r0: tra bảng thông số của đường dây( Ω / km ) - τ : Thời gian tổn hao cực đại, xác định công thức Kezevit: Sinh viên: Trần Mạnh Hùng – Lớp Đ8H14B-LT Page 12 THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn τ = (0.124 + Tmax × 10−4 ) × 8760 - Tmax : Thời gian vận hành với công suất cực đại (h) - P, Q : Công suất tác dụng và công suất phản kháng của phụ tải (kVA), (kVAr) 2.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến tổn thất điện 2.2.3.1 Yếu tố ảnh hưởng đến tổn thất điện kỹ thuật Tổn thất điện kỹ thuật tiêu hao điện tất yếu xảy trình truyền tải phân phối điện Nguyên nhân tải dây dẫn tức làm tăng nhiệt độ dây dẫn làm tăng thêm tổn thất điện dây dẫn, không cân pha làm tăng tổn thất điện dây trung tính, dây pha làm tăng tổn thất điện máy biến áp Đồng thời gây tải pha có dòng điện lớn máy biến áp vận hành tải dòng điện tăng cao làm phát nóng cuộn dây đầu cách điện máy biến áp dẫn đến tăng tổn thất điện máy biến áp đồng thời gây sụt áp làm tăng tổn thất điện phía lưới điện phía hạ áp Máy biến áp vận hành non tải vận hành không tải tổn hao không tải lớn so với điện sử dụng, mặt khác tải thấp không phù hợp với hệ thống đo đếm dẫn đến tổn thất điện tăng cao điểm tiếp xúc mối tiếp xúc làm tăng nhiệt độ mối nối, tiếp xúc yếu tố làm tăng tổn thất điện kỹ thuật Ngoài có nhiều nguyên nhân khác phụ tải có hệ số cosφ thấp, thực lắp đặt vận hành tụ bù không phù hợp gây số cosφ lưới điện Cosφ thấp dẫn đến cần tăng dòng điện truyền tải, công suất phản kháng làm tăng dòng điện tải hệ thống làm tăng tổn thất điện năng, tổn thất thiết bị cũ, lạc hậu, sứ cách điện, chống sét van thiết bị không kiểm tra bảo dưỡng hợp lý dẫn đến dòng rò, phóng điện qua cách điện gây tổn thất điện năng, hành lang tuyến không bảo đảm,Phương tính toán phương thức vận hành chưa hợp lý, để xảy cố dẫn đến phải vận hành phương thức bất lợi, phụ tải có chênh lệch cao cao điểm thấp điểm 2.2.3.2 Yếu tố ảnh hưởng đến tổn thất điện thương mại Tổn thất điện thương mại hay gọi tổn thất điện phi kỹ thuật loại tổn thất phụ thuộc vào chế quản lý quy trình quản lý Do nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tổn thất điện thương mại sau: - Hệ thống không phù hợp: tiết bị đo đếm công tơ, TU, TI không phù hợp với phụ tải có lớn hay nhỏ không đạt cấp xác yêu cầu, hệ thống nhân hệ thống đo không dẫn đến đo đếm không xác làm tổn thất điện cao - Lắp đặt, đấu nối hệ thống đo đếm sai (sai sơ đồ đấu dây, sai tỉ số biến …) - Kiểm tra, kiểm định hệ thống đo đếm không kịp thời : + Không thực kiểm định ban đầu, kiểm định định kỳ theo quy định Sinh viên: Trần Mạnh Hùng – Lớp Đ8H14B-LT Page 13 THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn + Không kiểm tra phát thiết bị đo đếm điện hư hỏng để thay kịp thời … nguyên nhân dẫn đến đo đếm không xác gây tổn thất điện - Sai sót nghiệp vụ kinh doanh : đọc sai số công tơ, thống kê tổng hợp không xác, bỏ sót khách hàng … - Hiện tượng lấy cắp điện không phát kịp thời để ngăn chặn như: câu móc điện trực tiếp, can thiệt làm hư hỏng làm sai lệch hệ thống đo đếm 2.2.4 Ý nghĩa việc giảm tổn thất điện Việc giảm tổn thất điện có ý nghĩa to lớn sâu sắc không ngành điện mà kinh tế quốc dân toàn xã hội 2.2.4.1 Đối với ngành điện Tổn thất điện nhân tố cấu thành phí sản xuất kinh doanh ngành Điện Giảm tổn thất điện nhiệm vụ hàng đầu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh điện Quá trình giảm tổn thất điện đòi hỏi doanh nghiệp phải tự nâng cao trình độ quản lý vận hành, cải tiến đổi trang thiết bị, công nghệ, cải tạo, nâng cấp đại hóa lưới điện Điều chứng tỏ việc thực mục tiêu giảm tổn thất điện góp phần hoàn thiện, nâng cao công tác tổ chức, quản lý, nâng cao đổi hệ thống lưới điện ngành Điện Hàng năm ngành Điện đầu tư khoảng 20000 tỷ đồng cho công tác nâng cấp hệ thống nguồn lưới điện, gần 70% số tiền phải vay Thực tốt việc giảm tổn thất điện đồng nghĩa với tăng sản lượng điện sản xuất ra, bớt gánh nặng đầu tư phát triển thêm nguồn lưới điện ngành Điện Nhà nước Nhờ mà sử dụng có hiệu nguồn vốn xây dựng quốc gia 2.2.4.2 Đối với kinh tế xã hội Để sản xuất điện phải sử dụng dạng lượng sơ cấp khác như: than, sức nước, khí đốt, lượng nguyên tử… Nhưng điều kiện nguồn lượng dần cạn kiệt trở nên khan hiếm, điều có nghĩa phải sản xuất điện điều kiện yếu tố đầu vào có hạn đòi hỏi phải sử dụng hợp lý tiết kiệm nguồn lượng Giảm tổn thất điện đồng nghĩa với việc sản xuất phân phối nhiều điện thương phẩm với lượng yếu tố đầu vào không thay đổi giảm tiêu hao trình sản xuất, truyền tải phân phối điện Bởi vô hình chung tiết kiệm nguồn lực xã hội như: nguyên nhiên liệu, máy móc thiết bị, nhân lực… Mặt khác, điện yếu tố đầu vào khó thay đổi hầu hết trình sản xuất hoạt động cung ứng dịch vụ, đồng thời điện vật phẩm thiếu sống đại người điều kiện Giá bán điện có ảnh hưởng quan trọng đến giá hầu hết Sinh viên: Trần Mạnh Hùng – Lớp Đ8H14B-LT Page 14 THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn loại hàng hóa dịch vụ thị trường Do ảnh hưởng lớn đến đời sống sinh hoạt tầng lớp dâ cư xã hội Việc giảm tổn thất điện có ý nghĩa lớn toàn xã hội từ Nhà nước đến ngành điện, hộ tiêu dùng Chính lẽ nên tổn thất điện đã, vấn đề quan trọng, mục tiêu số ngành điện cần giải 2.3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TỔN THẤT TẠI ĐIỆN LỰC HƯƠNG KHÊ STT Các tiêu Đơn vị tính Năm 2015 Kế hoạch Điện đầu nguồn Điện thương phẩm Tỷ lệ tổn thất Giá bán bình quân kWh (106) kWh (106) Kết thực Tỷ lệ thực so với kế hoạch 36 34,4 32 32,3 % 13,3 13,59 102% đ/kWh 1.460 1.466,40 6,4 đồng 95% 101 % Bảng 2.1: Tổn thất điện toàn Điện lực Hương Khê năm 2014 (Nguồn: Phòng Kinh doanh –Điện lực Hương Khê) - Qua bảng 2.1 Điện lực Hương Khê có số lượng lớn lộ đường dây trung áp địa bàn huyện với cấp điện áp khác với phụ tải khác cho thấy khó khăn việc quản lý Điện Lực Hương Khê, sát đến phận quản lý khu vực địa bàn huyện, nắm bắt kịp thời diễn biến tình hình cung ứng điện, ý kiến khách hàng cố cần khắc phục sửa chữa, cho công tác vận hành lưới điện phải đảm bảo an toàn, kịp thời ổn định 2.4 GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG CỦA ĐIỆN LỰC HƯƠNG KHÊ 2.4.1 Giải pháp kỹ thuật - Theo dõi, xử lý luân chuyển máy biến áp vận hành non tải, tải, xử lý tuyến dây trung hạ áp tải Kiểm tra, rà soát tụ bù lắp đặt lưới điện, thay tụ bù trung, hạ hư hỏng, không đạt chất lượng vận hành Thường xuyên theo dõi đảm bảo tiến độ công tác lắp tụ bù theo kế hoạch Tổ chức rà soát điều chuyển tụ bù cho phù hợp với biến động phụ tải lưới điện cho hợp lý đạt hiệu suất vận hành tối ưu Tiến hành rà soát, đôn đốc, giải khó khăn vướng mắc việc thực công tác họp giao ban vận hành họp Ban đạo giảm tổn thất điện đơn vị - Khai thác TBA khách hàng để giảm bán kính cấp điện Sinh viên: Trần Mạnh Hùng – Lớp Đ8H14B-LT Page 15 THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn - Tận dụng khai thác triệt để nguồn vốn sửa chữa thường xuyên, cải tạo tối thiểu, sửa chữa lớn ưu tiên cải tạo lưới điện có nguy an toàn, điện áp thấp cho lưới điện hạ áp 2.4.2 Công tác quản lý vận hành - Theo dõi cosφ thực tế lộ hàng tháng để có báo cáo đề xuất họp giao ban đạo giảm tổn thất - Đảm bảo đưa vào vận hành tiến độ công trình đầu tư xây dựng lưới điện cải tạo lưới điện cũ theo quy hoạch, kế hoạch tiến độ, đặc biệt dự án có tác dụng giảm tổn thất điện nâng điện áp, lắp đặt tụ bù, cải tạo lưới điện hạ Đây biện pháp quan trọng có tính định đến việc giảm tổn thất điện - Tăng cường công tác quản lý kỹ thuật vận hành đảm bảo lưới điện vận hành an toàn, ổn định kinh tế - Thường xuyên theo dõi tình trạng mang tải đường dây trạm, chủ động lập phương án để tránh đầy tải tải Phát quang hành lang tuyến tránh rò rỉ điện Kiểm tra xiết lại mối nối phát nhiệt, hoán chuyển máy biến áp đầy, non tải hợp lý, củng cố tiếp địa hạ thế, thay hòm công tơ - Tính toán lập phương thức cấp điện hợp lý tránh gây tải đường dây trung áp hạ áp Lập lịch cắt điện năm để giảm thời gian cắt điện, đảm bảo cung ứng điện Lập phương án cấp điện hợp lý cho phụ tải phát triển có công suất lớn khu công nghiệp vừa nhỏ, khu đô thị mới, trung tâm thương mại, du lịch, thể thao - Kiểm tra định kỳ đột xuất trạm biến áp, lộ hạ theo quy định, kịp thời phát đầy tải, tải, không cân pha, thực việc cân đảo pha thường xuyên - Áp dụng giải pháp kỹ thuật nhằm giảm suất cố lắp đặt bảo thiết bị vệ hồ quang cho đường dây bọc, củng cố tiếp địa, vệ sinh thiết bị, lắp chống sét, bổ sung chống khoảng dây - Kiểm tra định kỳ đột xuất TBA, lộ hạ theo quy định kịp thời phát đầy tải, tải, thực cân đảo pha có kế hoạch giảm tải máy biến áp hoán đổi máy biến áp non tải đầy tải, san tải máy biến áp - Tăng cường kỷ luật vận hành, kiểm tra lưới điện theo quy định, áp dụng giải pháp kỹ thuật để giảm suất cố Sinh viên: Trần Mạnh Hùng – Lớp Đ8H14B-LT Page 16 THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn - Thống chủng loại tiêu chuẩn kỹ thuật vật tư lắp đặt, sử dụng lưới điện hạ 2.4.3 Biện pháp kinh doanh: - Lắp đặt đủ công tơ vô công để kiểm tra cosφ - Tăng cường công tác quản lý hệ thống đo đếm điện năng: Hoàn thành kế hoạch thay công tơ, TI, TU định kỳ Kiểm tra định kỳ hệ thống đo đếm điện năng, chì niêm phong công tơ, TU, TI, hộp đấu dây công tơ để đảm bảo thiết bị đo đếm lưới niêm phong quản lý tốt, có cấp xác phù hợp đảm bảo đo đếm Củng cố nâng cấp hệ thống đo đếm điện Đẩy mạnh triển khai khai thác có hiệu hệ thống đo xa - Thường xuyên kiểm tra công suất sử dụng điện khách hàng để thay TI cho phù hợp nhằm giảm sai số công tơ - Tăng cường biện pháp phúc tra công tác GCS công tơ: hàng tháng thực ghi số, trường hợp có sản lượng điện tiêu thụ tháng tăng, giảm 30% so với tháng liền kề phải thực kiểm tra ngay, phúc tra 100% khách hàng có sản lượng tăng đột biến ≥ 150% so với tháng trước liền kề Thời gian thực kiểm tra, phúc tra sau ghi số không 07 ngày để tránh tình trạng sai sót, công tơ chết cháy kéo dài không phát xử lý kịp thời Chú trọng việc nâng cao chất lượng hiệu công tác phúc tra, kịp thời xử lý, khắc phục sai sót sau phúc tra - Thực nghiêm túc việc hoán đổi người ghi số theo quy trình kinh doanh điện nhằm phát huy tác dụng việc kiểm tra chéo, kịp thời xử lý trường hợp thất thoát điện quản lý - Các khách hàng TBA chuyên dùng phân loại theo dõi: Khách hàng thép theo dõi sản lượng hàng ngày; Khách hàng có sản lượng 100.000 kWh ghi tính tiền 03 kỳ Tăng cường kiểm tra hệ thống đo đếm điện qua hệ thống đo xa theo phân công, thông qua kiểm soát đo xa theo dõi diễn biến sản lượng điện hàng ngày cập nhật sổ theo dõi 05 ngày lần - Quản lý chặt chẽ công tơ đầu nguồn ranh giới Điện lực, thực tính tổn thất TBA công cộng lộ đường dây sau kỳ ghi số công tơ - Tiếp tục triển khai áp dụng công nghệ việc ghi số công tơ thương phẩm để nâng cao suất, hạn chế sai sót việc lập hoá đơn tiền điện - Thực nghiêm túc việc kiểm định chất lượng công tơ, đặc biệt ý công tơ có sản lượng lớn Phòng KCS, Phòng Kinh doanh Công ty phối hợp với Điện lực lập chương trình tiến hành kiểm định định kỳ chỗ công tơ điện tử khách Sinh viên: Trần Mạnh Hùng – Lớp Đ8H14B-LT Page 17 THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn hàng có lượng điện tiêu thụ trung bình từ 100.000 kWh/tháng trở lên tháng/lần 2.4.4 Biện pháp tổ chức: - Ban đạo giảm tổn thất điện hàng tháng họp có phân tích, đánh giá công việc tháng đề phương án tháng tới, thường xuyên kiểm tra đôn đốc đơn vị toàn Công ty nhằm giảm tổn thất TBA có tổn thất cao, lộ đường dây có tổn thất cao - Các đội quản lý điện có tổn thất hạ cao, hàng tháng thực giải trình nguyên nhân tổn thất, đề xuất biện pháp giảm tổn thất TBA có tổn thất 12%, riêng khu vực hai thị trấn Xuân Mai Chúc Sơn tất TBA có tổn thất 10% - Đối với ĐZ có tổn thất cao, TBA, khu vực có tổn thất cao bất thường Công ty thành lập Tổ công tác công ty kiểm tra thực tế có biện pháp sử lý cụ thể nhằm giảm tổn thất - Giao phòng quản lý đầu tư đôn đốc kiểm tra tiến độ chương trình chống tải - Đổi đề tài nâng bậc giữ bậc công nhân kinh doanh, tập trung vào đề tài giảm tổn thất đơn vị, tổ đội quản lý - Phổ biến quy định, nội quy Công ty, Quy trình kinh doanh đến cán trực tiếp thực công tác kinh doanh điện - Nâng cao nghiệp vụ, ý thức cho cán công nhân viên vận hành sửa chữa, quản lý, kinh doanh Đây biện pháp cần thực thường xuyên, liên tục trình sản xuất kinh doanh trình phấn đấu giảm tổn thất điện - Tổ chức tham quan trao đổi kinh nghiệm quản lý giảm tổn thất điện đơn vị với Công ty Điện lực Tổng công ty - Nâng cao lực đội ngũ kiểm tra viên Điện lực theo tiêu chuẩn Bộ Công nghiệp quy định Phối hợp chặt chẽ với quyền sở tăng cường biện pháp quản lý xử lý vi phạm sử dụng điện, kết hợp với tuyên truyền đài báo … ngăn chặn câu móc điện bất hợp pháp - Thực việc giao tiêu tổn thất năm hàng quý cho đơn vị để phấn đấu - Phát huy vai trò ban đạo giảm tổn thất cấp Công ty Phân công trách nhiệm tới đơn vị, cán nhân viên Gắn liền công tác giảm tổn thất với lợi nhuận, kinh doanh đơn vị : Sinh viên: Trần Mạnh Hùng – Lớp Đ8H14B-LT Page 18 THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn + Gắn trách nhiệm quản lý cán Đội trưởng quản lý trạm biến áp vào công tác giảm tổn thất điện Nếu để xảy tượng có thông đồng tạo điều kiện cho khách hàng ăn cắp điện chịu trách nhiệm xử lý kỷ luật Công ty theo mức độ vi phạm + Chế độ thưởng phạt vào kết thực chương trình giảm tổn thất hàng tháng, quý ý kiến phòng chức Điện lực đề xuất lên hội đồng thi đua Công ty Sinh viên: Trần Mạnh Hùng – Lớp Đ8H14B-LT Page 19 THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn KẾT LUẬN Qua trình thực tập tốt nghiệp ở Điện lực Hương Khê em có hội được tìm hiểu thực tế học hỏi kinh nghiệm từ các cô chú, anh chị công tác công ty, được tiếp xúc với môi trường làm việc công sở chuyên nghiệp nghành Điện Đặc biệt trình thực tập, em tìm hiểu thực trạng tổn thất điện Điện Lực Hương Khê Qua đó, tính toán tổn thất lộ dây điển hình tìm hiểu giải pháp giảm tổn thất điện thường áp dụng Điện lực Hương Khê Nhưng quan trọng em đã được làm việc nghiêm túc và thực tế giúp em nắm được công việc cần làm tương lai để có dự định phát triển thân để trở thành người có ích cho xã hội, đóng góp sức cho phát triển nghành điện Việt Nam Trong trình làm báo cáo tránh khỏi thiếu sót, em mong góp ý từ phía thầy cô bài làm của em hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy cô nhiệt tình giảng dạy các cô chú, anh chị Điện lực Hương Khê đã nhiệt tình giúp đỡ và chỉ bảo cho em suốt thời gian vừa qua Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên: Trần Mạnh Hùng – Lớp Đ8H14B-LT Page 20 THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: Trần Thanh Sơn CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT THỰC TẬP Họ tên sinh viên : Trần Mạnh Hùng Lớp : D8H14B-LT Khóa học :2014-2016 Ngành: Hệ Thống Điện Hệ: Đại Học Liên Thông Nhận Xét Chung: Cán hướng dẫn quan đến thực tập Ngày tháng năm Giám Đốc quan (ký ghi rõ họ tên) Sinh viên: Trần Mạnh Hùng – Lớp Đ8H14B-LT Page 21 ... (triệu kWh) 8,3 11,15 12 10,05 41,85 TT hạ áp (%) TT trung áp (%) 70 67 62 69 70 10 13 10 10 10 TThất (%) 13,7 9,9 8,8 7,8 9,3 - Từ tỉ lệ tăng trưởng phụ tải (TTPT % 2016) dự tính 10,05%, tính TP... lệ tổn thất điện : 2.2.2.2 Xác định TT N lưới điện qua tính toán TT N kỹ thuật: Là tính toán TT N qua thông số lưới điện phương thức vận hành để nhận dạng TT N kỹ thuật lưới điện thuộc phạm vi... đốc đơn vị toàn Công ty nhằm giảm tổn thất TBA có tổn thất cao, lộ đường dây có tổn thất cao - Các đội quản lý điện có tổn thất hạ cao, hàng tháng thực giải trình nguyên nhân tổn thất, đề xuất