1 Chƣơng TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN 1.1 Sự cần thiết vấn đề nghiên cứu Trong kinh tế thị trường cạnh tranh quy luật khách quan sản xuất hàng hóa, nội dung chế vận động thị trường Nước ta bước hội nhập sâu rộng vào kinh tế khu vực giới Như vậy, hội nhập hay không hội nhập không vấn đề bàn cãi Việt Nam mà vấn đề phải hội nhập cho hiệu tránh tác động tiêu cực tiến trình toàn cầu hoá Trong thời gian qua có nhiều công trình nghiên cứu nước liên quan đến vấn đề cạnh tranh doanh nghiệp Đắk Lắk trung tâm vùng Tây Nguyên, thủ phủ cà phê Việt Nam Do đó, việc nâng cao NLCT cho doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk yêu cầu cấp thiết tất cấp, ngành đặc biệt doanh nghiệp giai đoạn Do vậy, “Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê địa bàn tỉnh Đắk Lắk” vấn đề thiết thực lý luận thực tiễn 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến luận án 1.2.1 Các Công trình nghiên cứu nước 1) Nguyễn Vĩnh Thanh (2005) “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn nay” 2) Trần Sửu (2006) nghiên cứu “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện toàn cầu hóa” 3) Vũ Trọng Lâm (2006) với nghiên cứu “Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế” 4) Bùi Xuân Phong (2007) nghiên cứu “Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh – sở quan trọng để xây dựng tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp” 5) Nguyễn Hữu Thắng (2008) với nghiên cứu “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay” 6) Vũ Hùng Phương (2008) “Đánh giá lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam qua số số bản” 7) Đặng Đức Thành tập thể tác giả (2010) “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ hội nhập” 8) Nguyễn Minh Tuấn (2010) “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Nhà nước hội nhập kinh tế quốc tế” 9) Nguyễn Hùng Anh, Chu Thị Kim Loan, Trần Hữu Cường, ctg (2011) “Khả cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ nông thôn miền Bắc Việt Nam bối cảnh hội nhập quốc tế” 10) Trần Ngọc Ca (2011) “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam: Con đường công nghệ” 11) Đỗ Thị Thúy Phương (2011) “Nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp chè tỉnh Thái Nguyên”.13) Nguyễn Trần Trọng, Lê Huyền Trang (2012) “Nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ vừa tỉnh Đắk Nông”.14) Đỗ Thị Nga (2012) “Nghiên cứu lợi cạnh tranh sản phẩm cà phê nhân tổ chức kinh tế tỉnh Đắk Lắk” 15) Nguyễn Văn Hóa (2014) Phát triển cà phê bền vững địa bàn tỉnh Đắk Lắk, 1.2.2 Một số công trình nghiên cứu nước 1) Josel Abrham (2015) yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa cộng hòa Séc 2) Ylvije Kraja & ctg (2013) Lợi cạnh tranh tác động tới doanh nghiệp nhỏ vừa: Nghiên cứu trường hợp ANBANIA 3) M Krishna Moorthy & Ctg (2012) Một nghiên cứu xác định yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa Malaysia 4) J C Guan & ctg (2006) với Một nghiên cứu mối quan hệ lực cạnh tranh khả đổi công nghệ dựa mô hình phân tích gói liệu 6) Ajitabh Ambastha K Momaya (2004) Năng lực cạnh tranh công ty: Tổng kết lý thuyết, khung phân tích mô hình nghiên cứu 7) Nghiên cứu tác giả Wint A G (2003); Williams D A (2007) lực cạnh tranh doanh nghiệp 8) P.N Rastogi (2000) Năng lực cạnh tranh bền vững doanh nghiệp – câu trả lời có phải nguồn lực người ? 1.3 Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu 1.3.1 Mục tiêu nghiên cứu: (1) Nghiên cứu nhằm xác định yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê địa bàn tỉnh Đắk Lắk (2) Đo lường mức độ yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê địa bàn tỉnh Đắk Lắk (3) Đề xuất hàm ý quản trị góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk 1.3.2 Câu hỏi nghiên cứu: (1)Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê phản ánh thông qua yếu tố chủ yếu nào? (2) Những yếu tố ảnh hưởng mạnh đến lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk? (3) Hàm ý quản trị để doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk nâng cao lực cạnh tranh mình? 1.4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu (1) Đối tượng nghiên cứu luận án: yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê (2) Đối tượng khảo sát luận án: Là doanh nghiệp kinh doanh cà phê địa bàn tỉnh Đắk Lắk (3) Phạm vi nghiên luận án: vào mục tiêu nghiên cứu đối tượng nghiên cứu, phạm vi luận án tập trung vào nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp doanh nghiệp kinh doanh cà phê hoạt động kinh doanh địa bàn tỉnh Đắk Lắk 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu Trong nghiên cứu luận án thực theo phương pháp hỗn hợp: Kết hợp nghiên cứu định tính nghiên cứu định lượng 3 Nghiên cứu định tính: thực nhằm xác định yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp dựa khái niệm lực cạnh tranh, mô hình lý thuyết lực cạnh tranh doanh nghiệp, quan điểm lực cạnh tranh tác giả tổng hợp, xếp cách có hệ thống Trên sở xây dựng mô hình nghiên cứu thang đo yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp Để đảm bảo tính đắn mô hình đề xuất, sau nghiên cứu tài liệu tác giả sử dụng phương pháp chuyên gia cách thảo luận với chuyên gia giảng viên trường Đại học Kinh tế TP HCM, Đại học Tây Nguyên, nhà quản lý Sở, Ban, Ngành, Hiệp hội cà phê Buôn Ma Thuột Giám đốc doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk để bổ sung, điều chỉnh thang đo đánh giá cho phù hợp với doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Nghiên cứu định lượng: Bao gồm nghiên cứu định lượng sơ nghiên cứu định lượng thức tiến hành bảng câu hỏi chỉnh sửa Dữ liệu thu thập xử lý phần mềm thống kê SPSS 19.0 1.6 Điểm đóng góp luận án 1.6.1 Đóng góp mặt học thuật Thứ nhất, luận án yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk bao gồm: 1) yếu tố lực tài chính, 2) yếu tố lực quản trị, 3) yếu tố lực sản xuất công nghệ, 4) yếu tố lực Marketing, 5) yếu tố văn hóa doanh nghiệp, 6) yếu tố lực cạnh tranh thương hiệu, 7) yếu tố xử lý tranh chấp thương mại, 8) yếu tố thể chế sách, 9) yếu tố nguồn nhân lực địa phương Thứ hai, luận án điều chỉnh, bổ sung, phát triển kiểm định thang đo yếu tố ảnh hưởng lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Kết cho thấy thang đo yếu tố ảnh hưởng tới NLCT đạt yêu cầu có độ tin cậy cao Thứ ba, kết nghiên cứu luận án xác định mức độ ảnh hưởng yếu tố tới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Kiểm định mô hình giả thuyết nghiên cứu, kết đạt yêu cầu đảm bảo độ tin cậy Do đó, kết nghiên cứu sở để đề xuất hàm ý quản trị cho loại hình doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk nâng cao NLCT 1.6.2 Đóng góp mặt thực tiễn Thông qua kết nghiên cứu này, giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp cà phê tỉnh Đắk Lắk có nhìn đầy đủ, toàn diện từ thấy tồn nguyên nhân hạn chế yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê địa bàn tỉnh Đắk Lắk 4 Kết nghiên cứu Luận án xác định mức độ ảnh hưởng yếu tố tới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê tỉnh Đắk Lắk Đây sở quan trọng giúp cho doanh nghiệp xác định mức độ ưu tiên chiến lược đầu tư cho phát triển bền vững Các hàm ý quản trị Luận án tài liệu tham khảo bổ ích cho nhà hoạch định sách, từ Trung ương tới địa phương việc phát triển nâng cao NLCT cho doanh nghiệp cà phê vùng Tây Nguyên nói chung tỉnh Đắk Lắk nói riêng Để từ đưa sách cho phù hợp với tình hình kinh doanh 1.7 Kết cấu luận án Luận án kết cấu thành 05 chương gồm: Chương 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu luận án; Chương 2: Cơ sở khoa học mô hình nghiên cứu; Chương 3: Thiết kế nghiên cứu; Chương 4: Phân tích kết nghiên cứu; Chương 5: Kết luận đề xuất hàm ý quản trị; Tài liệu tham khảo; Phụ lục Chƣơng CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý thuyết nghiên cứu trƣớc NLCT doanh nghiệp 2.1.1 Cạnh tranh Tuy cạnh tranh vấn đề phổ biến nghiên cứu từ lâu, giới chưa có khái niệm thống cạnh tranh doanh nghiệp Trong nghiên cứu xem xét khái niệm cạnh tranh góc độ kinh tế Do vậy, để đưa khái niệm cách có cứ, cần điểm lại số lý thuyết cạnh tranh giới nước Tiếp cận góc độ chủ thể cạnh tranh, từ điển bách khoa Việt Nam cho “Cạnh tranh kinh doanh hoạt động ganh đua người sản xuất hàng hóa, thương nhân, nhà kinh doanh kinh tế thị trường bị chi phối quan hệ cung cầu, nhằm giành điều kiện sản xuất, tiêu thụ, thị trường, có lợi nhất” Tiếp cận góc độ hình thức cạnh tranh, từ điển kinh tế kinh doanh Anh –Việt cho “Cạnh tranh đối địch hãng kinh doanh thị trường để dành nhiều khách hàng, thu nhiều lợi nhuận cho thân, thường cách bán theo giá thấp hay cung cấp chất lượng hàng hóa tốt nhất” (Nguyễn Đức Dỵ, 2000) Tiếp cận góc độ mục đích cạnh tranh, giáo trình Kinh tế học trị Mác Lênin cho “Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh kinh tế chủ thể tham gia sản xuất – kinh doanh với nhằm dành điều kiện thuận lợi sản xuất – kinh doanh, tiêu thụ hàng hóa dịch vụ để thu nhiều lợi ích cho Mục tiêu cạnh tranh giành lợi ích, lợi nhuận lớn nhất, đảm bảo tồn phát triển chủ thể tham gia cạnh tranh” (Hội đồng lý luận Trung ương, 2002) 5 Cạnh tranh vấn đề định thành công hay thất bại doanh nghiệp Sự cạnh tranh xác định tính phù hợp hoạt động doanh nghiệp để đạt đến kết sau cùng, chẳng hạn cải tiến, liên kết văn hóa thực thi đắn (Dương Ngọc Dũng, 2009) Trong điều kiện nay, cạnh tranh chuyển từ quan điểm đối kháng sang cạnh tranh sở hợp tác, cạnh tranh đồng nghĩa với việc tiêu diệt lẫn nhau, triệt hạ Trên thực tế, thủ pháp cạnh tranh đại dựa sở cạnh tranh chất lượng, mẫu mã, giá dịch vụ hỗ trợ Bởi lẽ, mà đối thủ cạnh tranh nhiều việc tiêu diệt đối thủ khác vấn đề không đơn giản Chính lẽ mà lý thuyết Chiến lược “Đại dương xanh” W.Chain Kim Renee Mauborgne làm thay đổi tư cạnh tranh năm gần Quan điểm lý thuyết cạnh tranh đối đầu, tiêu diệt lẫn để kết cục dẫn đến “Đại dương đỏ” mà tìm đến khoảng trống thị trường cạnh tranh cạnh tranh không cần thiết luật chơi chưa thiết lập gọi “Đại dương xanh” (W.Chan Kim and Rene'e Mauborgne) Như điểm lại trên, quan niệm cạnh tranh nhiều chưa có khái niệm định, thống cạnh tranh Tuy nhiên, quan niệm đưa góp phần làm sáng tỏ cạnh tranh Tập hợp quan điểm tác giả đề xuất khái niệm cạnh tranh kinh tế, đặc biệt cạnh tranh doanh nghiệp: Cạnh tranh ganh đua chủ thể kinh tế (giữa doanh nghiệp) sở sử dụng hiệu nguồn lực kinh tế kết hợp áp dụng khoa học công nghệ sản xuất dịch vụ để thỏa mãn nhu cầu khách hàng sản phẩm chất lượng giá hợp lý Qua đó, doanh nghiệp giành lấy vị tương đối sản xuất, tiêu thụ hàng hóa để tối đa hóa lợi nhuận 2.1.2 Lợi cạnh tranh Lợi cạnh tranh giá trị mà doanh nghiệp cung cấp nhằm thúc đẩy khách hàng mua sản phẩm dịch vụ họ sản phẩm, dịch vụ đối thủ cạnh tranh tạo rào cản đối thủ tiềm (Christensen, H.K, 2010) 2.1.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 2.1.3.1 Các lý thuyết NLCT doanh nghiệp: Theo D'Cruz J and A Rugman, (1992) lực cạnh tranh công ty xem khả thiết kế, sản xuất cung cấp sản phẩm thị trường với giá chất lượng vượt trội, sức cạnh tranh doanh nghiệp khả giành trì thị phần thị trường với lợi nhuận định 2.1.3.2 Tiếp cận dựa nguồn lực doanh nghiệp: Lý thuyết dựa nguồn lực giới thiệu giai đoạn tác giả (Wernerfelt B, 1984), (Grant R M, 1991), (Barney J, 1991) …vv năm 1990s Cách tiếp cận dựa nguồn lực có hai mục tiêu phân loại hình thức khác nguồn lực nguồn lực sở hữu liên kết với để hình thành tạo lợi cạnh tranh từ lợi so sánh 2.1.3.3 Tiếp cận dựa lực doanh nghiệp: Quan điểm quản trị dựa lực doanh nghiệp tập trung vào khả sử dụng kết hợp tài sản, lực nhằm đạt tăng trưởng hiệu tổng thể tổ chức Nó phát triển chủ đạo nghiên cứu Barney J, (1991); Wernerfelt B, (1984); Peteraf M , (1993); Sanchez R; Heene A, (2004) 2.1.3.4 Tiếp cận từ chuỗi giá trị: Chuỗi giá trị tập hợp hoạt động mà doanh nghiệp thực để tạo giá trị cho khách hàng Chuỗi giá trị giải thích cách thức công ty tạo giá trị tìm cách để gia tăng giá trị yếu tố quan trọng việc phát triển chiến lược cạnh tranh Porter M E (1998) đề xuất chuỗi giá trị chung mà doanh nghiệp sử dụng để kiểm tra tất hoạt động xem cách chúng phối hợp với 2.1.3.5 Tiếp cận dựa định hướng thị trường: Theo Kohli A.K, Jaworski.B.J, (1990), doanh nghiệp định hướng thị trường có khả để tạo ra, phổ biến đáp ứng thông tin thị trường điều kiện thị trường tốt so với đối thủ hướng tới nguồn lực nội Do vậy, doanh nghiệp định hướng thị trường có sở quan trọng để xây dựng lợi cạnh tranh bền vững 2.1.3.6 Tiếp cận theo trường phái kinh tế học: Mô hình kinh tế học tổ chức (Porter M E, 1980,1988) khái quát hóa thông qua mối quan hệ cấu ngành, vận hành hay chiến lược doanh nghiệp hiệu kinh doanh ngành, gọi mô hình SCP (Structure Conduct Performance) Điểm then chốt mô hình hiệu kinh doanh phụ thuộc chủ yếu vào cấu ngành mà doanh nghiệp cạnh tranh với 2.1.3.7 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê: Cho đến nay, lý thuyết lực cạnh tranh doanh nghiệp giới phát triển theo nhiều khuynh hướng khác nhau, nhiều trường phái cách tiếp cận khác Sau số quan điểm khác nước lực cạnh tranh sau: Một số quan điểm nghiên cứu nước Một số quan điểm nghiên cứu nước Đặc điểm lực cạnh tranh doanh nghiệp cà phê Từ lý thuyết, quan điểm, cách tiếp cận đặc điểm yêu cầu nghiên cứu sinh xin đưa khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê sau: Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi nhuận ngày cao, việc khai thác, sử dụng thực lực lợi bên trong, bên nhằm tạo sản phẩm cà phê tốt nhất, hấp dẫn người tiêu dùng để tồn phát triển, cải tiến vị trí so với đối thủ cạnh tranh thị trường 2.2 Cơ sở thực tiễn NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê địa bàn tỉnh Đắk Lắk 2.2.1 Tổng quan điều kiện tự nhiên, Kinh tế - Xã hội tỉnh Đắk Lắk 2.2.1.1 Điều kiện tự nhiên tỉnh Đắk Lắk 2.2.1.2 Vị trí kinh tế xã hội Đắk Lắk khu vực Tây Nguyên 2.2.2 Thực trạng hoạt động DN kinh doanh cà phê Đắk Lắk thời gian qua 2.2.2.1 Tình hình chung phát triển sản xuất cà phê tỉnh Đắk Lắk 2.2.2.2 Tình hình sản xuất, chế biến doanh nghiệp kinh doanh cà phê 2.2.2.3 Tình hình tiêu thụ cà phê năm qua DN kinh doanh cà phê Đắk Lắk 2.2.3 Vai trò doanh nghiệp kinh doanh cà phê tỉnh Đắk Lắk 2.3 Mô hình nghiên cứu đề xuất 2.3.1 Cơ sở đề xuất mô hình Trong thời gian vừa qua có nhiều công trình nghiên cứu nước lực cạnh tranh doanh nghiệp Trên sở kết công trình nghiên cứu công bố lực cạnh tranh doanh nghiệp trình bày mục 2.1 phần 1.1 tính cấp thiết luận án, tác giả tổng hợp cách có hệ thống để làm sở đề xuất mô hình yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp 2.3.2 Mô hình nghiên cứu đề xuất Căn vào kết nghiên cứu lý thuyết, nghiên cứu định tính từ thảo luận nhóm với giám đốc, chuyên gia, vấn giám đốc doanh nghiệp để làm sở đề xuất mô hình nghiên cứu Tác giả xin đề xuất mô hình nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng tới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk sau: Yếu tố lực tài Yếu tố lực quản trị Yếu tố lực sản xuất & Công nghệ H5 Yếu tố lực thương hiệu H6 Yếu tố lực xử lý tranh chấp thương mại H1 H2 H3 NLCT DNKD cà phê Đắk Lắk H7 H8 Yếu tố lực Marketing H4 H9 Yếu tố VHDN Yếu tố thể chế sách Yếu tố Năng lực nguồn nhân lực địa phương Hình 2.7: Các yếu tố ảnh hƣởng tới NLCT DNKD cà phê Đắk Lắk Nguồn: Kết nghiên cứu tác giả 2.3.3 Các giả thuyết nghiên cứu Giả thuyết H1: yếu tố lực tài có ảnh hưởng dương (+) đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Giả thuyết H2: yếu tố lực quản trị có ảnh hưởng dương (+) đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Giả thuyết H3: yếu tố lực sản xuất công nghệ có ảnh hưởng dương (+) đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Giả thuyết H4: yếu tố lực Marketing có ảnh hưởng dương (+) đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Giả thuyết H5: yếu tố lực thương hiệu có ảnh hưởng dương (+) đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Giả thuyết H6: yếu tố lực xử lý tranh chấp thương mại có ảnh hưởng dương (+) đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Giả thuyết H7: yếu tố văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng dương (+) đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Giả thuyết H8: yếu tố thể chế sách có ảnh hưởng dương (+) đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Giả thuyết H9: yếu tố lực nguồn nhân lực địa phương có ảnh hưởng dương (+) đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Căn vào sở lý thuyết để đánh giá NLCT tổng thể doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk thành phần đánh giá chung đề xuất bao gồm: 1) Định hướng kinh doanh doanh nghiệp, 2) Năng lực sáng tạo doanh nghiệp, 3) Năng lực tổ chức dịch vụ doanh nghiệp Chƣơng THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 3.1 Quy trình nghiên cứu Bƣớc Vấn đề nghiên cứu Điều chỉnh thang đo phiếu khảo sát sơ Mục tiêu nghiên cứu Thảo luận với chuyên gia thang đo yếu tố ảnh hưởng đến NLCT DNKD cà phê Đắk Lắk Nghiên cứu sở lý luận thực tiễn NLCT DN Xác định yếu tố ảnh hưởng tới NLCT DNKD cà phê Đắk Lắk – xây dựng thang đo Bƣớc Điều tra sơ N= 135 Đánh giá độ tin cậy Cronbach’s alpha Phân tích nhân tố khám phá EFA Điều chỉnh mô hình, thang đo phiếu khảo sát thức Bƣớc Phân tích nhân tố khám phá EFA Phân tích hồi quy Kiểm tra hệ số Cronbach’s alpha Kiểm định phù hợp mô hình lý thuyết giả thuyết nghiên cứu Khảo sát thức N = 350 Đề xuất hàm ý quản trị Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu luận án Nguồn: Kết nghiên cứu tác giả 3.2 Thiết kế nghiên cứu định tính Nghiên cứu định tính nhằm khám phá mô hình nghiên cứu xây đựng thang đo nghiên cứu cho phù hợp với đặc điểm địa phương Cách thức tiến hành thông qua hẹn gặp trực tiếp, tài liệu câu hỏi gửi trước đến đối tượng vấn thông qua email thư Đối tượng vấn giám đốc doanh nghiệp kinh doanh cà phê địa bàn Đắk Lắk, chuyên gia nghiên cứu Cà phê, Doanh nghiệp cà phê trường Đại học Tây Nguyên Viện Khoa học kỹ thuật Nông lâm nghiệp Tây Nguyên, nhà quản lý Sở, Ban, Ngành tỉnh Đắk Lắk Kết nghiên cứu định tính : Thông qua thảo luận nhóm vấn chuyên gia ảnh hưởng yếu tố tới lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk (Phụ lục 11) Từ tác giả tổng hợp yếu tố ảnh hưởng sau nghiên cứu định tính với kết thể Bảng 3.1 Bảng 3.1: Tổng hợp thang đo yếu tố ảnh hƣởng lực cạnh tranh sau nghiên cứu định tính MÃ HÓA BIẾN QUAN SÁT TÁC GIẢ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH NLTC1 DN có hoạt động tài lành mạnh (Lamarque E, 2005; Kouser R, Mehvish H, Azeem M, 2011) NLTC2 DN huy động vốn dễ dàng Feurer R; Chaharbaghi, 1994; Nguyễn Minh Tuấn, 2010 Năng lực tài NLTC3 DN có lợi nhuận hàng năm tăng Lamarque E, 2005 ; Trần Thế Hoàng, 2011 ; Trần Hữu Ái, 2013 NLTC4 DN có khả toán tốt Chinn.M.D& Ito.H, 2008; Trần Sửu, 2006 ; Vũ Trọng Lâm, 2006 NLTC5 DN có vòng quay vốn nhanh Doz & Prahalad 1987 ; Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005 NLTC6 DN đủ vốn hoạt động Barlett & Ghoshal, 1989 ; Doz & Prahalad 1987; Trần Sửu, 2006 ; Vũ Trọng Lâm, 2006; Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005 NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NLQT1 NLQT2 Năng lực quản trị NLQT3 NLQT4 Lãnh đạo DN có kiến thức sâu, rộng Porter, 1996; Doz & Prahalad 1987; lĩnh vực CM Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005 Lãnh đạo DN anh/chị ngang tầm Porter, 1996; Trần Sửu, 2006; Nguyễn Hữu nhiệm vụ Thắng, 2008 DN anh/chị có mô hình tổ chức phù Porter, 1980; Nguyễn Hữu Thắng, 2008; hợp tổng hợp ý kiến chuyên gia DN anh/chị phân bổ nguồn lực hợp Porter, 1996; Bartlett A& S Ghoshan, lý 1989; Doz & Prahalad 1987 ; Nguyễn Vĩnh 10 Thanh, 2005; Trần Sửu, 2006 ; Nguyễn Hữu Thắng, 2008; Trần Ngọc Ca, 2011 NLQT5 DN anh/chị bố trí lao động hợp lý Porter, 1980; Trần Sửu, 2006 ; Nguyễn Hữu Thắng, 2008; Trần Hữu Ái, 2013 ; tổng hợp ý kiến chuyên gia NLQT6 NLQT7 NLQT8 NLQT9 DN anh/chị có tư chiến lược Porter, 1980; Trần Thế Hoàng, 2011; tổng kinh doanh tốt hợp ý kiến chuyên gia DN anh/chị có hệ thống kiểm soát Porter, 1980; Trần Thế Hoàng, 2011; Trần hữu hiệu Ngọc Ca, 2011; tổng hợp ý kiến chuyên gia DN anh/chị định nhanh, Porter, 1996; Bartlett A& S Ghoshan, 1989 xác Trần Sửu, 2006; Nguyễn Hữu Thắng, 2008 DN anh/chị có sách nhân tốt Porter, 1996; Bartlett A& S Ghoshan, 1989; Trần Sửu, 2006; Trần Ngọc Ca, 2011 NĂNG LỰC SẢN XUẤT & CÔNG NGHỆ NLSCN1 DN có hệ thống bắn màu đại Đề xuất tác giả NLSCN2 Quy trình tổ chức sản xuất phù hợp Nguyễn Minh Tuấn, 2010; Trần Ngọc Ca, 2011; ArThur A.Thompson; A J Strickland Năng lực sản xuất công nghệ & John Gamble, 2008 NLSCN3 DN chủ động nguồn nguyên liệu (Lospez J & Garcia R, 2005; Corbett C & L Wassennhove, 1983 NLSCN4 DN có công nghệ sản xuất chế biến Đề xuất tác giả ướt đại NLSCN5 Quy mô sản xuất đáp ứng nhu cầu Khalil TM, 2000; Grupp H, 1997; Bartlett A S Ghoshal NĂNG LỰC MARKETING NLMK1 DN có chiến lược marketing tốt Keh cộng sự, 2007; Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005 NLMK2 DN có đội ngũ marketing tốt Sivastava R K, Fahey L, Christensen.H.K, 2001; Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005 Năng lực NLMK3 Marketing DN xác định thị trường mục tiêu phù Sivastava R K, Fahey L, hợp Christensen.H.K, 2001; Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005; Nguyễn Hữu Thắng, 2008 NLMK4 DN theo sát động thái đối Kotler cộng sự, 2006; Nguyễn Đình Thọ thủ cạnh tranh Nguyễn Thị Mai Trang, 2011; Trần Sửu, 2006 NLMK5 DN hiểu rõ nhu cầu khách hàng Kotler cộng sự, 2006; Nguyễn Đình Thọ Nguyễn Thị Mai Trang, 2011; Nguyen cộng 2006; Nguyen, 2007 11 NLMK6 DN có hệ thống thông tin marketing Kotler & Waldermar Pfoertsch, 2006; tốt Nguyễn Hữu Thắng, 2008; Trần Thế Hoàng, 2011 NLMK7 DN có chương trình phát triển sản Kotler cộng sự, 2006; Nguyễn Đình Thọ phẩm tốt Nguyễn Thị Mai Trang, 2011; Nguyen cộng 2006; Nguyen, 2007 NLMK8 DN quảng cáo hiệu Sivastava R K, Fahey L, Christensen.H.K, 2001; Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005; Nguyễn Hữu Thắng, 2008 NLMK9 DN có chương trình khuyến Kotler cộng sự, 2006; Nguyễn Đình Thọ hiệu Nguyễn Thị Mai Trang, 2011 NĂNG LỰC CẠNH TRANH THƢƠNG HIỆU NLTH1 Khách hàng đánh giá DN có chất Rossister J.R & Percy L,1987; Koneccnik, lượng sản phẩm tốt 2006; Berry, Zeithaml Parasuraman, 1990 NLTH2 Khách hàng đánh giá DN có giá Berry, Zeithaml Parasuraman, 1990; tốt Dwyer Kim, 2003; Bùi Xuân Phong, Năng lực cạnh tranh 2007; Nguyễn Minh Tuấn, 2010 NLTH3 thƣơng hiệu Khách hàng đánh giá DN tốt thân Ballogu McCleary, 1999 thiện với MT NLTH4 Khách hàng đánh giá DN đổi tốt Nguyễn Mạnh Quân, 2011; Nguyễn Đình Thọ& Nguyễn Thị Mai Trang, 2003; Barkema, 1993; Levin, 2000; Schweikhardt, 2000 NLTH5 Khách hàng đánh giá DN có uy tín Konecnik, 2006; Berry, Zeithaml cao Parasuraman, 1990 NĂNG LỰC XỬ LÝ TRANH CHẤP T MẠI NLTCTM1 Năng lực xử NLTCTM2 lý tranh chấp TM NLTCTM3 NLTCTM4 DN đủ khả tham gia tranh ArThur A.Thompson; A J Strickland & chấp thương mại John Gamble, 2008 DN hiểu rõ luật pháp nước Trần Thế Hoàng 2011; Wacziang.R & đối tác Welch K.H, 2003 DN thường xuyên tư vấn pháp ArThur A.Thompson; A J Strickland, luật 1995; Trần Hữu Ái, 2013 DN hiểu rõ quy định tổ chức Trần Thế Hoàng 2011; Wacziang.R & thương mại giới Welch K.H, 2003; ArThur A.Thompson; A J Strickland, 1995; Trần Hữu Ái, 2013 Yếu tố văn YẾU TỐ VĂN HÓA DOANH hóa doanh NGHIỆP nghiệp VHDN1 DN coi trọng PT người, gắn Kroeber & Kluckholn, 1952; Nguyễn 12 VHDN2 VHDN3 kết tinh thần LV Mạnh Quân, 2011 Các thành viên gắn kết để DN có Hofstede G, 1993; ArThur A.Thompson; lợi nhuận cao A J Strickland, 1995; Vũ Trọng Lâm, 2006 NV sẵn sàng chấp nhận thách thức để A.Thompson; A J Strickland, 1995; Vũ đạt mục tiêu DN Trọng Lâm, 2006, Nguyễn Hữu Thắng, 2008; Trần Thế Hoàng, 2011 VHDN4 Sự trung thành với DN người Đề xuất tác giả DTTS YẾU TỐ THỂ CHẾ VÀ CHÍNH SÁCH YTCS1 YTCS2 Chính sách thu mua tạm trữ nhà Drabek.Z & Brada.J, 1998; tổng hợp ý kiến nước chậm chuyên gia Đăng ký kinh doanh khó khăn J Markham Collins & Michael L Troilo, 2015; tổng hợp ý kiến chuyên gia YTCS3 Yếu tố thể chế YTCS4 sách Sự yếu quy hoạch quản J Markham Collins & Michael L Troilo, lý vùng NL 2015; tổng hợp ý kiến chuyên gia Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp chưa Porter, 1980; Drabek.Z & Brada.J, 1998; J kịp thời Markham Collins & Michael L Troilo, 2015tổng hợp ý kiến chuyên gia YTCS5 Chính sách hỗ trợ Drabek.Z & Brada.J, 1998; J Markham Collins & Michael L Troilo, 2015; tổng hợp ý kiến chuyên gia YTCS6 Chưa có sách hỗ trợ DN để Drabek.Z & Brada.J, 1998; J Markham phát triển thị trường Collins & Michael L Troilo, 2015; Kim Lee, 2005 NĂNG LỰC NGUỒN NHÂN LỰC ĐỊA PHƢƠNG NLDP1 Trình độ chuyên môn người lao Porter, 1980; Narasimbrha, 2000; ArThur động A.Thompson; A J Strickland, 1995; ArThur A.Thompson; A J Strickland & John Gamble, 2008 Năng lực NLDP2 Khả làm việc theo nhóm nguồn nhân ArThur A.Thompson; A J Strickland, 1995; Corbett C & L Wassennhove, 1983; lực địa ArThur A.Thompson; A J Strickland & phƣơng John Gamble, 2008 NLDP3 Đạo đức tác phong người lao ArThur A.Thompson; A J Strickland, động 1995; Corbett C & L Wassennhove, 1983; tổng hợp ý kiến chuyên gia NLDP4 Khả đáp ứng công nghệ Narasimbrha, 2000; ArThur A.Thompson; A J Strickland, 1995; Corbett C & L Wassennhove, 1983 13 NĂNG LỰC CẠNH TRANH TỔNG THỂ NLCT1 DN có định hướng kinh doanh tốt Nguyễn Đình Thọ Nguyễn Thị Mai Năng lực Trang, 2009; Swann P & M Taghave, 1994 cạnh tranh tổng thể Phát triển từ tổng hợp ý kiến chuyên gia; NLCT2 DN có lực sáng tạo tốt Đề xuất tác giả NLCT3 DN có lực tổ chức hoạt động Đề xuất tác giả dịch vụ tốt (Nguồn: Kết tổng hợp nghiên cứu tác giả) 3.3 Nghiên cứu định lƣợng 3.3.1 Kết nghiên cứu định lượng sơ Để tính hệ số Cronbach’s Alpha cho thang đo thang đo phải có tối thiểu 03 biến đo lường Khi đánh giá độ tin cậy thang đo, cần ý hệ số Cronbach’s Alpha đo lường độ tin cậy thang đo không tính độ tin cậy biến quan sát (Nguyễn Đình Thọ, 2011) Mặt khác biến quan sát dùng để đo lường khái niệm nghiên cứu nên chúng phải có tương quan chặt chẽ với Nếu biến đo lường có hệ số tương quan biến tổng (hiệu chỉnh) biến đạt yêu cầu (Nunnally JC Burnstein IH , 1994) Kết đánh giá độ tin cậy thang đo khái niệm nghiên cứu Thang đo nghiên cứu đo lường biến quan sát Kết đánh giá độ tin cậy thang đo ban đầu cho thấy hệ số α đạt yêu cầu >0,60 (nếu < 0,60 loại) hệ số tương quan biến tổng biến quan >0,30 (nếu < 0,30 loại) Như thang đo nghiên cứu đạt độ tin cậy cần thiết Phân tích nhân tố khám phá EFA dùng để rút gọn tập k biến quan sát thành tập F (F 50%, thang đo đực chấp nhận Hệ số KMO = 0,915 nằm khoảng 0,5≤KMO≤1, phân tích nhân tố thích hợp Kiểm định Bartlett với Sig = 000 thể mức ý nghĩa cao Factor loading tất biến quan sát lớn 0,5 giá trị chấp nhận (Nguyễn Đình Thọ Nguyễn Thị Mai Trang, 2009) Kết cho thấy tổng phương sai trích = 71,370% (Phụ lục 05) điều cho thấy nhân tố trích lại giải thích 71,370% cho mô hình, lại 28,63% giải thích nhân tố khác, thang đo chấp nhận Vì kết chấp nhận để đưa vào khảo sát thức 14 Tác giả tiến hành phân tích cho nhóm yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp cà phê thuộc môi trường bên gồm 09 biến quan sát sau loại biến không đáp ứng độ tin cậy Cronbach’ Alpha (biến YTCS2) Kết phân tích trích thành nhóm với tổng phương sai trích 75,800 % > 50%, thang đo đực chấp nhận Hệ số KMO = 0,859 nằm khoảng 0,5≤KMO≤1, phân tích nhân tố thích hợp Kiểm định Bartlett với Sig = 000 thể mức ý nghĩa cao Factor loading tất biến quan sát lớn 0,5 giá trị chấp nhận (Nguyễn Đình Thọ Nguyễn Thị Mai Trang, 2009) Kết cho thấy tổng phương sai trích = 75,800% (Phụ lục 05) điều cho thấy nhân tố trích lại giải thích 75,800% cho mô hình, lại 24,20% giải thích nhân tố khác, thang đo chấp nhận Vì kết chấp nhận để đưa vào khảo sát thức Kết phân tích nhân tố khám phá EFA, liệu thu nhỏ gom thành yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Bên cạnh biến yếu tố có xáo trộn thành phần (không chạy sang biến độc lập khác) yếu tố giữ nguyên tên gọi Mặt khác có có thay đổi thứ tự yếu tố ảnh hưởng phân tích nhân tố Bảng 3.14: Tổng hợp thang đo thức cho nghiên cứu NĂNG LỰC TÀI CHÍNH Năng lực tài NLTC1 DN có hoạt động tài lành mạnh NLTC2 DN huy động vốn dễ dàng NLTC3 DN có lợi nhuận hàng năm tăng NLTC4 DN có khả toán tốt NLTC5 DN có vòng quay vốn nhanh NLTC6 DN đủ vốn hoạt động NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NLQT1 Lãnh đạo DN có kiến thức sâu, rộng lĩnh vực CM NLQT2 Lãnh đạo DN anh/chị ngang tầm nhiệm vụ NLQT3 DN anh/chị có mô hình tổ chức phù hợp Năng lực quản NLQT4 DN anh/chị phân bổ nguồn lực hợp lý trị NLQT5 DN anh/chị bố trí lao động hợp lý NLQT6 DN anh/chị có tư chiến lược kinh doanh tốt NLQT7 DN anh/chị có hệ thống kiểm soát hữu hiệu NLQT8 DN anh/chị định nhanh, xác NLQT9 DN anh/chị có sách nhân tốt NĂNG LỰC SẢN XUẤT & CÔNG NGHỆ Năng lực sản xuất công NLSCN1 DN có hệ thống bắn màu đại nghệ NLSCN2 Quy trình tổ chức sản xuất phù hợp 15 NLSCN3 DN chủ động nguồn nguyên liệu NLSCN4 DN có công nghệ sản xuất chế biến ướt đại NLSCN5 Quy mô sản xuất đáp ứng nhu cầu NĂNG LỰC MARKETING NLMK1 DN có chiến lược marketing tốt NLMK2 DN có đội ngũ marketing tốt NLMK3 DN xác định thị trường mục tiêu phù hợp Năng lực NLMK4 DN theo sát động thái đối thủ cạnh tranh Marketing NLMK5 DN hiểu rõ nhu cầu khách hàng NLMK6 DN có hệ thống thông tin marketing tốt NLMK7 DN có chương trình phát triển sản phẩm tốt NLMK8 DN quảng cáo hiệu NLMK9 DN có chương trình khuyến hiệu VHDN1 DN coi trọng PT người, gắn kết tinh thần LV VHDN2 Các thành viên gắn kết để DN có lợi nhuận cao VHDN3 NV sẵn sàng chấp nhận thách thức để đạt mục tiêu DN VHDN4 Sự trung thành với DN người DTTS NLTH1 Khách hàng đánh giá DN có chất lượng SP tốt NLTH2 Khách hàng đánh giá DN có giá tốt NLTH3 Khách hàng đánh giá DN tốt thân thiện với MT NLTH4 Khách hàng đánh giá DN đổi tốt NLTH5 Khách hàng đánh giá DN có uy tín cao YẾU TỐ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Yếu tố văn hóa doanh nghiệp NĂNG LỰC CẠNH TRANH THƢƠNG HIỆU Năng lực cạnh tranh thƣơng hiệu NĂNG LỰC XỬ LÝ TRANH CHẤP T MẠI Năng lực xử lý NLTCTM1 DN đủ khả tham gia tranh chấp thương mại tranh chấp NLTCTM2 DN hiểu rõ luật pháp nước đối tác thƣơng mại NLTCTM3 DN thường xuyên tư vấn pháp luật NLTCTM4 DN hiểu rõ quy định tổ chức TM giới YẾU TỐ THỂ CHẾ VÀ CHÍNH SÁCH YTCS1 Chính sách thu mua tạm trữ nhà nước chậm Yếu tố thể chế YTCS3 Sự yếu quy hoạch quản lý vùng nguyên liệu sách YTCS4 Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp chưa kịp thời YTCS5 Chính sách hỗ trợ YTCS6 Chưa có sách hỗ trợ DN để phát triển thị trường NĂNG LỰC NGUỒN NHÂN LỰC ĐỊA PHƢƠNG Năng lực NLDP1 Trình độ chuyên môn người lao động nguồn nhân lực NLDP2 Khả làm việc theo nhóm địa phƣơng NLDP3 Đạo đức tác phong người lao động NLDP4 Khả đáp ứng công nghệ 16 NĂNG LỰC CẠNH TRANH TỔNG THỂ NLCT tổng thể NLCT1 Định hướng kinh doanh DN DN cà phê NLCT2 Năng lực sáng tạo DN NLCT3 Năng lực tổ chức dịch vụ DN Nguồn: Kết nghiên cứu tác giả cho luận án 3.3.2 Nghiên cứu thức 3.3.2.1 Thiết kế mẫu phương pháp chọn mẫu 3.3.2.2 Phương pháp kiểm định thang đo thức, mô hình giả thuyết nghiên cứu Chƣơng PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1 Mô tả mẫu nghiên cứu (1) Kết phân tích cho thấy doanh nghiệp có loại hình công ty cổ phần chiếm tỷ lệ 25,6%; công ty TNHH chiếm tỷ lệ 53,3%; doanh nghiệp tư nhân chiếm 19,3 % loại hình doanh nghiệp khác chiếm 1,8% (2) Tỷ lệ doanh nghiệp có quy mô lao động từ 20 đến 50 lao động chủ yếu (3) Đối tượng khảo sát có thời gian thâm niêm công tác năm chiếm 10,5%; từ đến 10 năm chiếm 12,6%; từ 10 đến đến 15 chiếm 50,9% từ 15 năm chiếm 26% (4) Tỷ lệ giám đốc nữ chiếm chưa tới 1/3 tổng số giám đốc doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực cà phê Đắk Lắk (5) Đa số giám đốc doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk có trình độ từ cao đẳng trở lên đến sau đại học (chiếm 50%) (6) Phần lớn giám đốc doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk có độ tuổi 50 chiếm tới gần 60 % 4.2 Phân tích độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha Kết đánh giá độ tin cậy thang đo ban đầu cho thấy hệ số α đạt từ 0,830 - 0,898 > 0,60 đảm bảo độ tin cậy cần thiết hệ số tương quan biến tổng biến quan sát biến thiên từ 0,482 đến 0,827 > 0,30 Tất thang đo đạt độ tin cậy cần thiết 4.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 4.3.1 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) thang đo yếu tố ảnh hưởng thuộc môi trường bên doanh nghiệp Kết cho thấy có nhân tố trích từ 42 biến đo lường thuộc tính nhóm yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp Bảy nhân tố trích 70,611% > 50%, thang đo chấp nhận Hệ số KMO = 0,931 nằm khoảng 0,5 ≤ KMO ≤ 1, phân tích nhân tố thích hợp Kiểm định Barlett với Sig = 000 thể mức ý nghĩa cao Tất giá trị Factor loading nhóm lớn 0,50 đạt yêu cầu 17 4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) thang đo yếu tố ảnh hưởng thuộc môi trường bên doanh nghiệp Kết cho thấy có nhân tố trích từ biến đo lường thuộc tính nhóm yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp Hai nhân tố trích 77,498% > 50%, thang đo chấp nhận Hệ số KMO = 0,893 nằm khoảng 0,5 ≤ KMO ≤ 1, phân tích nhân tố thích hợp Kiểm định Barlett với Sig = 000 thể mức ý nghĩa cao Tất giá trị Factor loading nhóm lớn 0,50 đạt yêu cầu 4.3.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) thang đo lực cạnh tranh tổng thể doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Kết cho thấy có nhân tố trích từ biến đo lường thuộc tính nhóm yếu tố thuộc môi trường bên bên doanh nghiệp Nhân tố trích 72,550% > 50%, thang đo chấp nhận Hệ số KMO = 0,692 nằm khoảng 0,5 ≤ KMO ≤ 1, phân tích nhân tố thích hợp Kiểm định Barlett với Sig = 000 thể mức ý nghĩa cao Tất giá trị Factor loading nhóm lớn 0,50 đạt yêu cầu 4.4 Phân tích hồi quy 4.4.1 Phân tích trung bình độ lệch chuẩn Theo kết phân tích cho thấy giá trị trung bình yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê địa bàn tỉnh Đắk Lắk dao động từ 3,55 đến 4,55 với thang điểm từ đến mức độ, độ lệch chuẩn dao động từ 0,694 đến 0,990 4.4.2 Phân tích tương quan Kết phân tích mối quan hệ tuyến tính biến phụ thuộc ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk (Y) với biến độc lập yếu tố ảnh hưởng có tồn tuyến tính biến phụ thuộc với biến độc lập (các giá trị Sig < 050) mối quan hệ mức độ chặt chẽ thể qua hệ số tương quan Person từ 0,1 đến 0,5 4.4.3 Phân tích hồi quy bội Kết cho thấy tất biến thõa mãn theo yêu cầu mô hình phù hợp với thị trường nghiên cứu Phương trình hồi quy có dạng sau: Y = 0,779+ 0,472X1 + 0,577X2 + 0,546X3 + 0,637X4 + 0,628X5 + 0,574X6 + 0,499X7 + 0,611X8 + 0,400X9 Kết kiểm định giả định mô hình hồi quy rút từ phương pháp Enter cho thấy giả định không bị vi phạm tượng đa cộng tuyến VIF nhỏ 10 (Hoàng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008) 18 4.4.4 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu phù hợp mô hình hồi quy bội 4.4.4.1 Mức độ giải thích mô hình Theo số liệu phân tích Bảng 4.23 cho thấy, kết chạy hồi quy bội có trị số R = 0,737 cho thấy mối quan hệ biến mô hình chặt chẽ Giá trị R2 = 0,644 (thõa mãn ≤ R2≤ 1) điều nói lên độ thích hợp mô hình 64,40% Kết cho thấy mô hình có độ phù hợp đạt yêu cầu với hệ số xác định R2 hiệu chỉnh 0,629 kiểm định F với giá trị F 36,427 mức ý nghĩa Sig nhỏ 000 Kiểm định tính độc lập sai số (không có tương quan phần dư) Bảng 4.23 : Mô hình tóm tắt sử dụng phƣơng pháp Enter Thống kê thay đổi Độ lệch Mức ý chuẩn Mô R2 hiệu ước R2 thay F thay nghĩa F Durbin- hình R R chỉnh lượng đổi đổi df1 df2 thay đổi Watson 0,737a 0,644 0,629 0,600 0,644 36,427 276 0,000 1,948 (Nguồn: Kết xử lý số liệu điều tra tác giả) Đại lượng thống kê Durbin – Watson dùng để kiểm định tượng Nếu phần dư tương quan chuỗi bậc với nhau, giá trị d gần Giả định tính độc lập phần dư không bị vi phạm thể qua hệ số Durbin – Watson 1.948 nằm khoảng từ đến Theo (Hoàng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008), 1< d < kết luận mô hình tự tương quan, 0< d < kết luận mô hình có tự tương quan dương, 3< d < kết luận mô hình có tự tương quan âm Vì vậy, kết luận tính độc lập phần dư đảm bảo 4.4.4.2 Mức độ phù hợp mô hình 4.4.4.3 Dò tìm vi phạm giả định cần thiết mô hình Giả định phương sai phần dư không đổi không vi phạm thể qua biểu đồ phân tán Giả định phân phối chuẩn phần dư không đổi không bị vi phạm thông qua biểu đồ tần số P-P Kết mô hình nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng tới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk thể Hình 4.3 19 Yếu tố lực tài Yếu tố VHDN b1 0,48 b5 0,642 Yếu tố lực thương hiệu Yếu tố lực quản trị b6 b2 0,597 Yếu tố lực sản xuất & Công nghệ b3 Ảnh hưởng yếu tố tới NLCT DNKD cà phê Đắk Lắk 0,582 Yếu tố lực xử lý tranh chấp thương mại b7 0,509 0,567 b8 Yếu tố thể chế sách 0,631 Yếu tố lực Marketing Yếu tố lực nguồn nhân lực địa phương b4 0,68 b9 0,413 Hình 4.3: Mô hình kết yếu tố ảnh hƣởng tới NLCT DNKD cà phê Đắk Lắk Nguồn: Kết nghiên cứu tác giả cho luận án 4.5 Phân tích khác biệt mô hình ảnh hƣởng yếu tố tới NLCT DNKD cà phê theo biến định tính Kiểm định xem mô hình yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê theo giới tính, độ tuổi, chuyên môn thâm niên có khác biệt không Ở luận án kiểm định Chi – Square theo phương pháp Crosstabs Kết kiểm định khác biệt cho phép kết luận khác biệt biến định tính việc đánh giá yếu tố ảnh hưởng tới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk 4.6 Thảo luận kết nghiên cứu yếu tố tác động đến NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê địa bàn tỉnh Đắk Khi nghiên cứu phần định lượng dựa sở lý thuyết kết nghiên cứu định tính yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Sau nghiên cứu kết định lượng cho thấy có yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến lực cạnh tranh kinh doanh cà phê cụ thể sau: Năng lực Marketing (X4): Biến X4 có hệ số 0,683 quan hệ chiều với biến Y (NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê ) Khi chuyên gia đánh giá yếu tố Năng lực Marketing tăng lên điểm mức độ ảnh hưởng tới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê tăng thêm 20 0,683 điểm tương ứng với hệ số tương quan chuẩn hóa 0,683 Với mức đánh giá trung bình = 4,55 độ lệch chuẩn 0,694 Yếu tố Văn hóa doanh nghiệp (X5): Biến X5 có hệ số 0,642 quan hệ chiều với biến Y (NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê ) Khi chuyên gia đánh giá yếu tố Văn hóa doanh nghiệp tăng lên điểm mức độ ảnh hưởng tới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê tăng thêm 0,642 điểm tương ứng với hệ số tương quan chuẩn hóa 0,642 Với mức đánh giá trung bình = 4,33 độ lệch chuẩn 0,694 Yếu tố thể chế sách (X8): Biến X8 có hệ số 0,631quan hệ chiều với biến Y (NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê ) Khi chuyên gia đánh giá yếu tố thể chế sách tăng lên điểm mức độ ảnh hưởng tới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê tăng thêm 0,631 điểm tương ứng với hệ số tương quan chuẩn hóa 0,631 Với mức đánh giá trung bình = 4,09 độ lệch chuẩn 0,909 Năng lực quản trị (X2): Biến X2 có hệ số 0,597 quan hệ chiều với biến Y (NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê ) Khi chuyên gia đánh giá yếu tố Năng lực Quản trị tăng lên điểm mức độ ảnh hưởng tới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê tăng thêm 0,597 điểm tương ứng với hệ số tương quan chuẩn hóa 0,597 Với mức đánh giá trung bình = 3,98 độ lệch chuẩn 0,987 Năng lực cạnh tranh thương hiệu (X6): Biến X6 có hệ số 0,582 quan hệ chiều với biến Y (NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê ) Khi chuyên gia đánh giá yếu tố Năng lực cạnh tranh thương hiệu tăng lên điểm mức độ ảnh hưởng tới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê tăng thêm 0,582 điểm tương ứng với hệ số tương quan chuẩn hóa 0,582 Với mức đánh giá trung bình = 3,95 độ lệch chuẩn 0,846 Năng lực sản xuất công nghệ (X3): Biến X3 có hệ số 0,567 quan hệ chiều với biến Y (NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê ) Khi chuyên gia đánh giá yếu tố Năng lực sản xuất công nghệ tăng lên điểm mức độ ảnh hưởng tới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê tăng thêm 0,567 điểm tương ứng với hệ số tương quan chuẩn hóa 0,567 Với mức đánh giá trung bình = 3,91 độ lệch chuẩn 0,990 Năng lực xử lý tranh chấp thương mại (X7): Biến X7 có hệ số 0,509 quan hệ chiều với biến Y (NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê ) Khi chuyên gia đánh giá yếu tố Năng lực xử lý tranh chấp thương mại tăng lên điểm mức độ ảnh hưởng tới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê tăng thêm 0,509 điểm tương ứng với hệ số tương quan chuẩn hóa 0,509 Với mức đánh giá trung bình = 3,90 độ lệch chuẩn 0,711 Năng lực tài (X1): Biến X1 có hệ số 0,481 quan hệ chiều với biến Y (NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê ) Khi chuyên gia đánh giá yếu tố Năng lực tài tăng lên 21 điểm mức độ ảnh hưởng tới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê tăng thêm 0,481 điểm tương ứng với hệ số tương quan chuẩn hóa 0,481 Với mức đánh giá trung bình = 3,79 độ lệch chuẩn 0,716 Yếu tố lực nguồn nhân lực địa phương (X9): Biến X9 có hệ số 0,413 quan hệ chiều với biến Y (NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê ) Khi chuyên gia đánh giá yếu tố lực nguồn nhân lực địa phương tăng lên điểm mức độ ảnh hưởng tới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê tăng thêm 0,413 điểm tương ứng với hệ số tương quan chuẩn hóa 0,413 Với mức đánh giá trung bình = 3,55 độ lệch chuẩn 0,946 Tóm lại: Từ kết qủa phân tích cho thấy NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê địa bàn tỉnh Đắk Lắk chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố không bên mà yếu tố bên doanh nghiệp Các yếu tố quan sát yếu tố chưa quan sát Cụ thể có yếu tố ảnh hưởng mà quan sát phân tích Chƣơng KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HÀM Ý QUẢN TRỊ 5.1 Kết luận Nghiên cứu xác định yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh, phát triển kiểm định thang đo yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp Trong nghiên cứu có khái niệm nghiên cứu, kết đánh giá thang đo thông qua Cronbach’s alpha phân tích nhân tố khám phá EFA cho thấy thang đo đạt yêu cầu mặt giá trị Đã đo lường mức độ ảnh hưởng yếu tố tới lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê địa tỉnh Đắk Lắk Kết kiểm định cho thấy phù hợp mô hình nghiên cứu với liệu nghiên cứu giải thích 62,9% việc chấp nhận giả thuyết đưa mô hình nghiên cứu Kết nghiên cứu rõ yếu tố ảnh hưởng tới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê bao gồm: 1) Yếu tố lực tài = 0,481; 2) Yếu tố lực quản trị = 0,597; 3) Yếu tố lực sản xuất công nghệ = 0,567; 4) Yếu tố lực Marketing = 0,683; 5) Yếu tố văn hóa doanh nghiệp = 0,642; 6) Yếu tố lực cạnh tranh thương hiệu = 0,582; 7) Yếu tố lực xử lý tranh chấp thương mại = 0,509; 8) Yếu tố thể chế sách = 0,631; 9) Năng lực nguồn nhân lực địa phương = 0,413 Trong yếu tố lực Marketing ảnh hưởng mạnh (NLMK = 0,683) điều hoàn toàn phù hợp với xu cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk nay, tiếp đến yếu tố văn hóa doanh nghiệp đứng vị trí thứ hai (VHDN = 0,642) doanh nghiệp cố gắng tạo phong cách hình ảnh riêng cho doanh nghiệp yếu tố thể chế sách (YTCS = 0,631) ảnh hưởng mạnh thứ ba yếu tố ảnh hưởng tới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk 22 Luận án phát triển kiểm định thang đo yếu tố ảnh hưởng lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Kết cho thấy mô thang đo yếu tố ảnh hưởng tới NLCT đạt yêu cầu có độ tin cậy cao Do đó, kết nghiên cứu góp phần làm phong phú thêm thang đo yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp Đồng thời kết nghiên cứu trả lời câu hỏi nghiên cứu, rõ yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Mô hình nghiên cứu đảm bảo tính hệ thống toàn diện Từ góp phần giúp cho doanh nghiệp nhà quản lý nắm rõ yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh để có biện pháp nhằm tạo nâng cao NLCT mạnh cho doanh nghiệp giai đoạn hội nhập vào thị trường quốc tế 5.2 Hàm ý quản trị 5.2.1 Dưới góc độ quản trị doanh nghiệp 5.2.1.1 Marketing doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Thứ chiến lược sản phẩm Thứ hai có chiến lược thị trường nhằm nắm bắt nhu cầu khách hàng thị trường, cung cầu, giá cả, dung lượng thị trường, từ lựa chọn loại sản phẩm cà phê mạnh doanh nghiệp Thứ ba tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại Thứ tư doanh nghiệp cần thiết lập hệ thống kênh phân phối phù hợp để nâng cao lực thâm nhập thị trường, Xây dựng hệ thống tiêu thụ cà phê đại, thích ứng với trình giao dịch mua bán nước quốc tế 5.2.1.2 Văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Chúng ta cần phải tích cực xây dựng văn hóa doanh nghiệp có vị trí vai trò quan trọng doanh nghiệp nay, đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk 5.2.1.3 Vấn đề quản trị doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Cần phải tăng cường lực quản trị kinh doanh giám đốc cán quản lý doanh nghiệp Bồi dưỡng khả kinh doanh quốc tế nâng cao lực cạnh tranh quốc tế doanh nghiệp 5.2.1.4 Năng lực cạnh tranh thương hiệu doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Thứ nhất, phải xây dựng phát triển sáng tạo thương hiệu sở sản phẩm cà phê đặc thù doanh nghiệp mình, xu hướng phát triển ngành cà phê, đặc tính thị trường, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp cảm xúc khách hàng Thứ hai, xây dựng thương hiệu cần phải đôi với bảo vệ thương hiệu 5.2.1.5 Công nghệ sản xuất doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Giảm tối đa chi phí khâu trình sản xuất để hạ giá thành sản phẩm Sử dụng có hiệu nâng cao lực công nghệ chế biến cà phê doanh nghiệp 23 5.2.1.6 Năng lực xử lý tranh chấp thương mại Trong tiến trình phát triển chung kinh tế thương mại, việc cạnh tranh dẫn đến khả tranh chấp, kiện tụng DN điều khó tránh khỏi 5.2.1.7 Tài doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Tài doanh nghiệp kinh doanh cà phê yếu tố quan trọng đảm bảo cho hoạt động doanh nghiệp tiến hành trôi chảy, kế hoạch tiến độ Bởi DN cà phê Đắk Lắk có đặc thù theo mùa vụ 5.2.2 Dưới góc độ quản lý Nhà nước 5.2.2.1 Về chế sách Tăng cường hỗ trợ quyền công tác quản lý Nhà nước nhằm thúc đẩy phát triển Sự hỗ trợ sở ban ngành Sở khoa học công nghệ, Sở Nông nghiệp PTNT, Sở Kế hoạch đầu tư, Sở Tài chính, Trung tâm xúc tiến thương mại … vv Chính sách Khoa học kỹ thuật; Chính sách đất đai; Chính sách tài ngân hàng 5.2.2.2 Về lực nguồn nhân lực địa phương Thứ tiến hành xếp bố trí hợp lý đội ngũ công nhân có doanh nghiệp Thứ hai tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm người lao động với doanh nghiệp sách như: tặng sổ tiết kiệm cho CBCNV có thâm niêm 10 năm công tác …vv Thứ ba doanh nghiệp xuất cần đào tạo bồi dưỡng đội ngũ làm công tác xuất trường ĐH lớn Thứ tư xây dựng sách thu hút nguồn nhân lực giỏi, liên kết với nhà Thứ năm cần thường xuyên đào tạo doanh nghiệp cho công nhân, nhân viên 5.3 Các điểm hạn chế hƣớng nghiên cứu Với kết nghiên cứu góp phần giúp cho doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực cà phê địa bàn tỉnh Đắk Lắk nhà hoạch định sách có nhìn sâu sắc hơn, toàn diện tranh NLCT đặc biệt yếu tố ảnh hưởng tới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê Tuy nhiên, bên cạnh đóng góp thành công nghiên cứu có hạn chế định như: Thứ nhất, hạn chế lực nghiên cứu, thời gian, điều kiện kinh phí…vv nên nghiên cứu tập trung thực phạm vi doanh nghiệp kinh doanh cà phê địa bàn tỉnh Đắk Lắk Chính kết luận chưa thật xác đáng cho doanh nghiệp kinh doanh cà phê Vùng Tây nguyên hay nước nói chung Do đó, cần có nghiên cứu tiến hành phạm vi rộng Khu vực Tây Nguyên hay nước, điều mở cho hướng nghiên cứu Thứ hai, nghiên cứu tập trung phân tích yếu tố (bao gồm yếu tố bên yếu tố bên ngoài) ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Thực tế, có nhiều yếu tố khác ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh 24 nghiệp kinh doanh cà phê Từ đó, cần có nghiên cứu để bổ sung thêm yếu tố ảnh hưởng tới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê Thứ ba, nghiên cứu tiếp cận với tư cách người nghiên cứu quản trị kinh doanh doanh nghiệp, có cách tiếp cận khác tiếp cận với tư cách người trực tiếp kinh doanh lĩnh vực cà phê người hoạch định sách cho loại hình doanh nghiệp hoạt động có kết phong phú yếu tố ảnh hưởng đến NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê Để thực thành công việc nâng cao NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê thân doanh nghiệp mà cần có giúp đỡ, hỗ trợ từ nhiều phía quan quản lý nhà nước từ Trung ương tới địa phương, với phối hợp nhịp nhàng thực đồng giải pháp Hy vọng lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk nâng lên tầm cao thời gian tới NHỮNG CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN Nguyễn Văn Đạt, Lê Thế Phiệt Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất cà phê nhân doanh nghiệp địa bàn tỉnh Đắk Lắk Tạp chí Thông tin Dự báo Kinh tế Xã hội, số 55 /2010 (Bộ kế hoạch đầu tư), tr 48-53 Nguyễn Văn Đạt (2014), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Tạp chí Kinh tế Dự báo Số 12 tháng 6/2014 (Bộ kế hoạch đầu tư), tr 73-75 Nguyễn Văn Đạt, Lê Thế phiệt, Nguyễn Thanh Trúc Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa tỉnh Đắk Lắk Tạp chí Kinh tế Dự báo Số 19 tháng 10/2014 (Bộ kế hoạch đầu tư), tr 63-64 Nguyễn Văn Đạt (2014), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp cà phê vùng Tây Nguyên Tạp chí Kinh tế Dự báo Số Chuyên đề tháng 9/2014 (Bộ kế hoạch đầu tư), tr 37-39 Nguyễn Văn Đạt, Lê Đức Niêm Các yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp cà phê tỉnh Đắk Lắk Tạp chí Kinh tế Dự báo Số chuyên đề tháng 04/2016 (Bộ kế hoạch đầu tư), tr 48-50 Nguyễn Văn Đạt, Lê Đức Niêm Hướng cho ngành cà phê Việt Nam Tạp chí Kinh tế Dự báo Số chuyên đề tháng 05/2016 (Bộ kế hoạch đầu tư), tr 21-23 [...]... các biến định tính trong việc đánh giá các yếu tố ảnh hưởng tới NLCT của doanh nghiệp kinh doanh cà phê ở Đắk Lắk 4.6 Thảo luận kết quả nghiên cứu các yếu tố tác động đến NLCT của các doanh nghiệp kinh doanh cà phê trên địa bàn tỉnh Đắk Khi nghiên cứu trong phần định lượng được dựa trên cơ sở lý thuyết của kết quả nghiên cứu định tính là 9 yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh. .. thang đo các yếu tố ảnh hưởng tới NLCT đều đạt yêu cầu và có độ tin cậy cao Do đó, kết quả nghiên cứu sẽ góp phần làm phong phú thêm thang đo về các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Đồng thời kết quả nghiên cứu cũng đã trả lời được các câu hỏi nghiên cứu, chỉ rõ các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh cà phê ở Đắk Lắk Mô hình nghiên cứu đảm... cà phê ở Đắk Lắk được thể hiện ở Hình 4.3 19 Yếu tố năng lực tài chính Yếu tố VHDN b1 0,48 b5 1 0,642 Yếu tố năng lực thương hiệu Yếu tố năng lực quản trị b6 b2 0,597 Yếu tố năng lực sản xuất & Công nghệ b3 Ảnh hưởng của các yếu tố tới NLCT của DNKD cà phê ở Đắk Lắk 0,582 Yếu tố năng lực xử lý tranh chấp thương mại b7 0,509 0,567 b8 Yếu tố thể chế và chính sách 0,631 Yếu tố năng lực Marketing Yếu tố. .. kinh doanh cà phê tại Đắk Lắk Thực tế, còn có rất nhiều yếu tố khác nữa ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh 24 nghiệp kinh doanh cà phê Từ đó, cần có những nghiên cứu tiếp theo để có thể bổ sung thêm các yếu tố ảnh hưởng tới NLCT của doanh nghiệp kinh doanh cà phê Thứ ba, nghiên cứu này chỉ tiếp cận với tư cách là người nghiên cứu về quản trị kinh doanh của doanh nghiệp, còn có những cách tiếp... tố năng lực nguồn nhân lực địa phương b4 0,68 b9 3 0,413 Hình 4.3: Mô hình kết quả các yếu tố ảnh hƣởng tới NLCT của DNKD cà phê ở Đắk Lắk Nguồn: Kết quả nghiên cứu của tác giả cho luận án này 4.5 Phân tích sự khác biệt mô hình ảnh hƣởng của các yếu tố tới NLCT của DNKD cà phê theo các biến định tính Kiểm định xem mô hình các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh cà phê. .. 0,642) bởi hiện nay các doanh nghiệp đều đang cố gắng tạo ra phong cách và hình ảnh riêng cho doanh nghiệp mình và yếu tố thể chế chính sách (YTCS = 0,631) ảnh hưởng mạnh thứ ba trong các yếu tố ảnh hưởng tới NLCT của doanh nghiệp kinh doanh cà phê ở Đắk Lắk 22 Luận án đã phát triển và kiểm định thang đo các yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh cà phê tại Đắk Lắk Kết quả cho... chấp nhận các giả thuyết đưa ra trong mô hình nghiên cứu Kết quả nghiên cứu này đã chỉ rõ 9 yếu tố ảnh hưởng tới NLCT của doanh nghiệp kinh doanh cà phê ở đây bao gồm: 1) Yếu tố năng lực tài chính = 0,481; 2) Yếu tố năng lực quản trị = 0,597; 3) Yếu tố năng lực sản xuất và công nghệ = 0,567; 4) Yếu tố năng lực Marketing = 0,683; 5) Yếu tố văn hóa doanh nghiệp = 0,642; 6) Yếu tố năng lực cạnh tranh thương... 5.2.1.2 Văn hóa doanh nghiệp trong các doanh nghiệp kinh doanh cà phê ở Đắk Lắk Chúng ta cần phải tích cực xây dựng văn hóa doanh nghiệp bởi nó có vị trí và vai trò rất quan trọng trong các doanh nghiệp hiện nay, đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh cà phê ở Đắk Lắk 5.2.1.3 Vấn đề quản trị trong các doanh nghiệp kinh doanh cà phê ở Đắk Lắk Cần phải tăng cường năng lực quản trị kinh doanh của các giám đốc... trong các doanh nghiệp Bồi dưỡng khả năng kinh doanh quốc tế và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế của doanh nghiệp 5.2.1.4 Năng lực cạnh tranh thương hiệu của các doanh nghiệp kinh doanh cà phê ở Đắk Lắk Thứ nhất, phải xây dựng và phát triển sáng tạo thương hiệu trên cơ sở các sản phẩm cà phê đặc thù của doanh nghiệp mình, xu hướng phát triển của ngành cà phê, đặc tính của thị trường, chiến lược kinh. .. trung bình của các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh cà phê trên địa bàn tỉnh Đắk Lắk dao động từ 3,55 đến 4,55 với thang điểm từ 1 đến 5 mức độ, độ lệch chuẩn dao động từ 0,694 đến 0,990 dưới 1 4.4.2 Phân tích tương quan Kết quả phân tích chỉ ra mối quan hệ tuyến tính giữa biến phụ thuộc ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh cà phê ở Đắk Lắk (Y) ... chế yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê địa bàn tỉnh Đắk Lắk 4 Kết nghiên cứu Luận án xác định mức độ ảnh hưởng yếu tố tới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê tỉnh. .. hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê địa bàn tỉnh Đắk Lắk (2) Đo lường mức độ yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê địa bàn tỉnh Đắk Lắk (3) Đề... tích yếu tố (bao gồm yếu tố bên yếu tố bên ngoài) ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Thực tế, có nhiều yếu tố khác ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh 24 nghiệp kinh