Quản lý dự án xây dựng nhà máy xi măng

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮTSTTCHỮ VIẾT TẮTNỘI DUNG1TNHHTrách nhiệm hữu hạn2TLSXTư liệu sản xuất3TTBXDThông tư bộ xây dựng4VPBXDVăn phòng bộ xây dựng5TTBTCThông tư bộ tài chính6QĐBXDQuyết định bộ xây dựng7NĐCPnghị định chính phủ8CVCông việc PHẦN MỞ ĐẦU1.Giới thiệu tông quan về dự án.Dự án: Xây dựng nhà máy sản xuát xi măng Nam Đô. Dự án đầu tư xây dựng nhà máyxi măng Nam Đô để sản xuất các loại xi măng xây dựng chất lượng cao với công suất thiết kế 1.000.000 tấn nămThời gian của dự án: 20.1 tháng.Chủ đầu tư: Công ty TNHH Bình Minh.Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 044919 ngày 871993 do Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp.Ngành nghề kinh doanh:Sản xuất xi măng, vật liệu xây dựng các loại và vật kiệu xây dựng tiêu thụ trong nước và xuất khẩu.•Buôn bán TLSX và TLTD.•Đại lý ký gửi hàng hóa.Vốn điều lệ đã đăng ký : 100.000.000.000 ( một trăm tỉ đồng chẵn )Đại chỉ trụ sở Công ty TNHH Bình Minh.: 177A – Lê Duẩn – Hai Bà Trưng – Hà Nội.Điện thoại: 048.221.088 048.221.089 fax: 049.221.077.Vốn đầu tư: : 195,930,000,000.00VND2.Lý do chon đề tàiTrong nền kinh tế thị trường, Đảng và nhà nước ta đã từng bước hoàn thiện các cơ chế chính sách, hoàn thiện quy trình quản lý kinh tế thích hợp nhằm tạo điều kiện cho nền kinh tế phát triển. Công tác quản lý dự án cũng dần được hoàn chỉnh hơn thực hiện một cách có hệ thống và bài bản hơn và dần được điều chỉnh phù hợp với nền kinh tế thị trường của nước ta.Hiện nay, tại các doanh nghiệp, công tác quản lý dự án cũng đã được quan tâm nhiều hơn, các doanh nghiệp đã đầu tư lớn cho công tác này. Và quản lý dự án cũng mang lại hiệu quả nâng cao chất lượng các công trình, giảm thiểu rủi ro cho các dự án của doanh nghiệp. Khi công tác quản lý dự án được quan tâm đúng mực, các dự án của doanh nghiệp sẽ đạt hiệu quả cao hơn, mang lại lợi nhuận nhiều hơn cho doanh nghiệp, nâng cao uy tín của các doanh nghiệp. Vì vậy, hiệu quả của các dự án của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào công tác quản lý dự án.Bên cạnh đó, công tác quản lý dự án còn tồn tại một số hạn chế như quá trình quản lý chưa được hoàn thiện. Vì vậy, các doanh nghiệp đôi khi áp dụng sai các quy chế quản lý dự án, hay quy trình quản lý không phù hợp với thực tế của doanh nghiệp. Điều này làm cho công tác quản lý chưa mang lại hiệu quả cao cho các dự án.Công ty TNHH Bình Minh là một trong những công ty ngoài quốc doanh lớn ở Việt Nam đang hoạt động rất có hiệu quả trong lĩnh vực kinh doanh sắt thép, phôi thép nhập khẩu và thép thứ liệu, phế liệu; đồng thời tích lũy được một số vốn lớn. Doanh thu năm 2003 của công ty là trên 300 tỷ đồng.Nhằm mở rộng phạm vi và quy mô hoạt động, từ năm 1998, các nhà sáng lập viên của công ty TNHH Bình Minh đã tham gia góp vốn đầu tư xây dựng nhà máy xi măng Nam Đô để sản xuất các loại xi măng xây dựng với thiết kế 1.000.000 tấn năm.Xi măng là một loại sản phẩm mà nhu cầu sử dụng tăng lên một cách nhanh chóng khi thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Mức tiêu thụ và sản lượng bình quân đầu người về vật liệu xây dựng đã được coi là một chỉ tiêu quan trọng phản ánh trình độ phát triển công nghiệp ở mỗi nước.Ở nước ta hiện nay mức tiêu thụ cũng như sản lượng xi măng sản xuất được trong nước đang còn thấp. Do vậy trong những năm tới nhu cầu sẽ tăng lên rất nhanh, mức tăng hàng năm theo dự báo của ngành xây dựng khoảng 1525%năm. Vậy việc xây dựng nhà máy sẽ tạo cơ hội việc làm và đáp ứng nhu cầu xi măng trong nước và xuất khẩu. Tăng tổng doanh thu cho công ty và nguồn thuế để xây dựng và phát triển đất nước.Đất nước ta đang trên đường công nghiệp hóa hiện đại hóa , mọi người đang trong công cuộc đổi mới và xây dựng đất nước. Vì thế nhu cầu xây dựng ngày càng cao, nhiều công trình xây dựng cơ bản, xây dựng dân dụng và công nghiệp, xây dựng cầu đường, nhiều nhà máy xí nghiệp, khu công nghiệp liên tục được xây dựng, hình thành và phát triển không ngừng dẫn đến nhu cầu cấp thiết về vật liệu xây dựng. Trong đó xi măng là một sản phẩm không thể thiếu và có nhu cầu rất lớn. Hiện tại ngày càng có nhiều công ty sản xuất xi măng ra đời để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Không chỉ có các công ty trong nước mà có cả các công ty nước ngoài cũng quan tâm đầu tư cho vấn đề sản xuất xi măng. Trước thực trạng đo,ù vấn đề cấp bách đặt ra là phải có nhiều dây chuyền sản xuất xi măng tiên tiến, vừa đáp ứng được năng suất đặt ra vừa phải phù hợp với mặt bằng xây dựng. Nắm bắt được nhu cầu rất lớn của thị trường xây dựng trong hiện tại và tương lai. PHẦN 2: KẾ HOACH TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG NHÀ MÁY SẢN XUẤT XI MĂNG NAM ĐÔ1.1. Tổng quan kế hoạch dự án Xây dựng nhà máysản xuất xi măng Nam Đô1.1.1. Giới thiệu tổng quan về dự án: Giới thiệu chung: Chủ đầu tư: Công ty TNHH Bình Minh.Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 044919 ngày 871993 do Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp.Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất xi măng, sắt thép các loại và vật kiệu xây dựng tiêu thụ trong nước và xuất khẩu.Buôn bán TLSX và TLTD.Đại lý ký gửi hàng hóa.Vốn điều lệ đã đăng ký 100.000.000.000 (một trăm tỉ đồng chẵn ).Địa chỉ trụ sở Công ty TNHH Bình Minh.: 177A – Lê Duẩn – Hai Bà Trưng – Hà Nội.Điện thoại: 048.221.088 048.221.089 fax: 049.221.077Công ty TNHH Bình Minh.là một trong những công ty ngoài quốc doanh lớn ở Việt Namđang hoạt động rất có hiệu quả trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng, xi măng, sắt thép, vật liệu xây dựng nhập khẩu và thép thứ liệu, phế liệu; đồng thời tích lũy được một số vốn lớn ( Doanh thu năm 2003 của công ty là trên 300 tỷ đồng).Nhằm mở rộng phạm vi và quy mô hoạt động, từ năm 1998, các nhà sáng lập viên của công ty Công ty TNHH Bình Minh.đã tham gia góp vốn đầu tư xây dựng nhà máy xi măng Nam Đô để sản xuất xi măng vật liệu xây dựng chất lượng cao với công suất 1.000.000 tấnnăm. Mục tiêu đầu tư của dự án: Đầu tư một dây chuyền sản xuất xây dựng nhà máy xi măng Nam Đô để sản xuất xi măng vật liệu xây dựng chất lượng cao với công suất 1.000.000 tấnnăm. cung cấp cho sản xuất xi măng xây dựng, bằng công mới năng suất chất lượng cao, nguyên liệu được chọn lọc từ núi đá vôi Ninh Bình. •Dự kiến cơ cấu, chủng loại sản phẩm:STTQuy cách sản phẩmCơ cấu1. Xi măng Poóc lăng hỗn hợp PCB30; PCB40;30%2. Xi măng CEM I 52.5N (EN 1971 : 2011);40%3.Xi măng đặc dụng SC40;30%Địa điểm và thị phần tiêu thụ: Khách hàng chính của nhà máy sản xuất xi măng Nam Đô ( chiếm khoảng 70% tổng số lượng sản phẩm ) Số lượng còn lại sẽ bán cho Nhà máy sản xuất xi măng Poóc lăng hỗn hợp PCB30 PCB40 ở Miền Bắc (khoảng 30% tổng số lượng sản phẩm ).Lý do ra đời của dự án:Xi măng là vật liệu xây dựng, là một loại sản phẩm mà nhu cầu sử dụng tăng lên một cách nhanh chóng khi thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Mức tiêu thụ và sản lượng bình quân đầu người về vật liệu xây dựng nhất là xi măng đã được coi là một chỉ tiêu quan trọng phản ánh trình độ phát triển công nghiệp ở mỗi nước. Ở nước ta hiện nay mức tiêu thụ cũng như sản lượng xi măng sản xuất được trong nước đang còn thấp. Do vậy trong những năm tới nhu cầu sẽ tăng lên rất nhanh ( mức tăng hàng năm theo dự báo của ngành công nghiệp xây dựng khoảng 1525%năm)Năm19992000200120022003200420052006Nhu cầu2.3002.6003.0003.4503.9504.5005.1506.000Xi măng xây dựng1.5001.8002.0002.3502.7503.1503.6004.200Mặc dù sản lượng xi măng tăng với tốc độ khá nhanh nhưng nguồn vật liệu phối trộn lại chủ yếu dựa vào nhập khẩu do vậy sản xuất một mặt bị động về nguyên liệu, mặt khác lại thiếu tính ổn định về chi phí sản xuất.1.1.2. Mục tiêu của dự án: Mức lợi nhuận do dự án tạo ra:•Tỷ lệ sinh lãi nội tại (IRR) :26,4%•Giá trị lãi quy về thời điểm hiện tại (NPV) :Tỷ lệ chiết khấu 13.056%năm214.933.181.000 đồng •Thời gian hoàn vốn :6 năm 2 tháng 11 ngày•Tổng thuế thu được trong 20 năm:318.798.939.000 đồng Thuế VAT : 59.873.928.000 đồng Thuế TNDN :258.925.011.000 đồng•Tổng lãi ròng trong 20 năm :938.553.542.000 đồng•Lãi ròng trung bình hàng năm :46.927.677.100ồngDự án tạo ra gần 350 chỗ làm việc, đồng thời hàng năm nộp các khoản thuế lớn cho nhà nước.1.1.3. Thời gian:Kế hoạch triển khai dự án: Chuẩn bị các thủ tục pháp lý về đầu tư, đất đai, vay vốn, ký hợp đồng mua thiết bị: từ tháng 42003 đến tháng 72003.•Khởi công xây dựng hạ tầng: tháng 7 năm 2003.•Thiết kế xây dựng: Từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2003.•Xây dựng nhà xưởng: Tháng 9 – tháng 122003•Thiếp nhận thiết bị: Tháng 12 – Tháng 12004.•Xây dựng đường dây cáp điện 110 KV công suất 63 MVA (do ngành điện lực thực hiện): Tháng 102003 – tháng 42004,•Lắp đặt thiết bị, đường ống, hệ thống điện: tháng 12004 – tháng 72004.•Chuẩn bị nhân sự: từ tháng 102003.•Chuẩn bị sản xuất: Tháng 5 – Tháng 72004•Chạy thử không tải : Từ tháng 82004.•Sản xuất thử: Tháng 92004.Mức độ huy động công suất qua các năm:•Năm 2004: Sản xuất 200.000 Tấn.•Năm thứ nhất (2005): Huy động khoảng 50% công suất thiết kế, sản lượng 5000.000 tấn•Năm thứ hai (2006): huy động 70% công suất thiết kế, sản lượng 100.000 tấn – 700.000 tấn.•Năm thứ ba (2007): Huy động 85% công suất thiết kế, sản lượng 850.000 tấn•Năm thứ 4 (2008): Huy động trên dưới 100% công suất thiết kế, sản lượng bình quân 1.000.000 tấnnăm.1.1.4.Công nghệ của dự án:Công ty lựa chọn công nghệ hiện đại ướt sang khô. Công ty lựa chọn dây chuyền công nghệ đồng bộ, tiên tiến của Trung Quốc. Các trang thiết bị được điều khiển tự động. Dây chuyền đúc liên tục đảm bảo được các yêu cầu cơ bản như: tiết kiệm diện tích, vốn đầu tư thấp, tiết kiệm tiêu hao nguyên vật liệu đầu vào, thao tác thuận tiện, công suất dây chuyền cao, chất lượng sản phẩm đảm bảo.1.1.5. Kế hoạch phân phối nguồn nhân lực:Mã công việcTên công việcNguồn lựcAChuẩn bị thủ tục pháp lýNhân viên5BThiết kế xây dựngKỹ sư2CXây dựng nhà xưởng C.1Nhà sản xuất chínhCông nhân thi công100,Máy móc5,Vật liệu xây dựng3C.2Nhà chuẩn bị vật liệuCông nhân thi công50,Máy móc2,Vật liệu xây dựng1C.3Nhà kho tổng hợpCông nhân thi công50,Máy móc2,Vật liệu xây dựng1 C.4Nhà đúcCông nhân thi công25,Máy móc2,Vật liệu xây dựng1C.5Trạm khí nénCông nhân thi công25,Máy móc2,Vật liệu xây dựng1 C.6Trạm xử lý khí và bụiCông nhân thi công25,Máy móc2,Vật liệu xây dựng1C.7Trạm xử lý nướcCông nhân thi công25,Máy móc2,Vật liệu xây dựng1C.8Trạm sản xuất ôxyCông nhân thi công25,Máy móc2,Vật liệu xây dựng1C.9Khu vực trạm biến áp trung gian 220110 kvCông nhân thi công25,Máy móc2,Vật liệu xây dựng1C.10Trạm bùCông nhân thi công25,Máy móc2,Vật liệu xây dựng1C.11Các trạm biến áp hạ thếCông nhân thi công25,Máy móc2,Vật liệu xây dựng1DChuẩn bị nhân sựNhân viên5ETiếp nhận thiết bịKỹ sư10,Lao động sản xuất50FLắp đặt thiết bị đường ống hệ thống điệnKỹ sư5GChuẩn bị sản xuấtKỹ sư5,Lao động sản xuất50HChạy thử không tảiLao động sản xuất50ISản xuất thửLao động sản xuất501.1.6. Ngân sách và dự toán kinh phí:Phương án vốn đầu tư:STTSử dụng vốnNguồn vốnTổng cộngTự cóVay ngân hàng1.Thiết bị17.430.00090.760.000116.200.0002.Xây lắp14.910.00042.800.00057.710.0003.Kiến thiết có bản khác và DP23.590.0006.440.00030.030.0004.Vốn lưu động4.070.00055.930.00060.000.000Tổng cộng :60.000.000195.930.000255.930.000Dự toán kinh phí: Tổng chi phí đầu tư xây dựng cơ bản:a.Mua sắm thiết bị: 108,190,000,000.00VNDb.Xây dựng nhà xưởng:57,710,000,000.00VNDc.Kiến thiết cơ bản khác:20,700,000,000.00VNDChuẩn bị thủ tục pháp lý: 48,000,000.00VNDThiết kế xây dựng: 16,800,000.00VNDChuẩn bị nhân sự: 128,000,000.00VNDTiếp nhận thiết bị: 158,400,000.00VNDLắp đặt thiết bị đường ống hệ thống điện: 120,000,000.00VNDChuẩn bị sản xuất: 372,000,000.00VNDChạy thử không tải: 104,000,000.00VNDSản xuất thử: 208,000,000.00VNDKhác: Ban quản lý dự án, Lãi vay, Chuyển giao công nghệ và đào tạo,…. 19,544,800,000.00VNDd. Dự phòng: 9,330,000,000.00VNDTổng cộng: 195,930,000,000.00VNDDự toán kinh phí: Vốn lưu động•Nhu cầu vốn lưu động tối thiểu để dự trũ các vật tư, phụ tùng, nhiên liệu là : 10.000.000.000 đồng•Nhu cầu vốn mua xi măng và vật liệu là 50 tỷ đồng.•Tổng cộng: 60 tỷ đồng. => Tổng vốn đầu tư : 255.930 triệu đồng. Vốn cố định :195.000 triệu đồng Vốn lưu động :60.000 triệu đồng1.1.7. Đấu thầu:Dự án đầu tư gồm 3 gói thầu: Gói thầu xây lắp: xây dựng nhà xưởng Gói thầu cung cấp hàng hóa: mua sắm thiết bị Gói thầu tư vấn: thiết kế xây dựng1.1.8. Những khó khăn tiềm tàng (rủi ro):Vi phạm hợp đồng, thất bại về kỹ thuật khiến sản lượng của dự án bị thay đổi, cần xác định điểm hòa vốn. Vấn đề trượt giá, lạm phát ảnh hưởng đến dòng tiền từng năm của dự án và NPV, cần tính đến trượt giá và lạm phát khi tính toán các chỉ tiêu hiệu qủa. PHẦN 3: QUẢN LÝ THỜI GIAN DỰ ÁN XÂY DỰNG NHÀ MÁY SẢN XUẤT XI MĂNG NAM ĐÔ2.1. Quản lý thời gian.2.1.1 Khái niệm quản lý thời gian.Quản lí thời gian và dự án là quá trình quản lí bao gồm việc thiết lập mạng công việc, xác định thời gian thực hiện từng công việc cũng như toàn bộ dự án và quản lí tiến trình thực hiện các công việc dự án trên cơ sở các nguồn lực cho phép và những yêu cầu chất lượng đã định.Mục đích của quản lí thời gian là làm sao để dự án hoàn thành đúng thời hạn trong phạm vi ngân sách và nguồn lực cho phép, đáp ứng những yêu cầu đã định về chất lượng.Quản lí thời gian là cơ sở để giám sát chi phí cũng như các nguồn lực khác cần cho công việc dự án. Trong môi trường dự án ,chức năng quản lí thời gian và tiến độ quan trọng hơn trong môi trường hoạt động kinh doanh thông thường vì nhu cầu kết hợp phức tạp và thường xuyên liên tục giữa các công việc, đặc biệt trong trường hợp dự án phải đáp ứng một thời hạn cụ thể của khách hàng.Việc quản lý thời gian của các dự án rất quan trọng, đặc biệt là với dự án nhà thì việc quản lý thời gian càng được đặt lên hàng đầu, khi thời gian của dự án đã được lập trong kế hoạch của dự án, vì vậy quản lý thời gian là một công tác quản lý quan trọng trong quản lý dự án. Quản lý thời gian tiến độ dự án bao gồm các công việc sau: lập kế hoạch thời gian cho dự án, phân phối thời gian thực hiện các công việc của dự án; giám sát thực hiện các công việc theo đúng thời gian của dự án; quản lý tiến độ thời gian. Công cụ để quản lý thời gian và tiến độ của dự án là biểu đồ Gantt và các bảng biểu phụ trợ cho công tác thi công dự án. Lập kế hoạch thời gian thực hiện và tiến độ của nhà máy: trước tiên cần thực hiện phân tách công việc và dựa trên cơ sở đó, thời gian thực hiện các công việc của dự án để có hướng quản lý phù hợp. Sau đó phòng dự án nhà sẽ thực hiện xác lập các mốc thời gian quan trọng của dự án, thời gian từng giai đoạn của dự án, thời gian bắt đầu và kết thúc của dự án, thời gian dự trữ của dự án. Việc ước lượng thời gian của các công việc đa phần là do kinh nghiệm trong nghề dựa vào quy mô của dự án và tính chất các công việc, khối lượng công việc để xác định và lập kế hoạch thời gian của các công việc đó. Trong đó nêu rõ tổng thời gian của dự án, thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc của dự án, thời gian cụ thể của các công việc, các giai đoạn của dự án. Phân phối thời gian: khi đã có kế hoạch thời gian của dự án, chúng ta thực hiện việc phân phối thời gian cho các công việc, các giai đoạn của dự án. Việc phân phối thời gian cho dự án cần được thực hiện trên tổng thể dự án và có hướng quản lý trong suốt thời gian dự án thực hiện để đảm bảo thời gian của dự án được hoàn thành theo đúng kế hoạch đề ra. Phân phối thời gian dự án bao gồm việc phân phối thời gian cho đơn vị thiết kế, cho đơn vị thi công đối với các hạng mục cụ thể của công trình, phân phối thời gian bàn giao công trình và đưa công trình vào hoạt động. Phân phối thời gian chính là sự thực hiện các công việc của dự án theo kế hoạch đề ra. Việc phân phối thời gian cần được thực hiện trên sơ đồ Pert của dự án. Để phân phối thời gian dự án một cách hợp lý thì người quản lý dự án cần nắm rõ tính chất các công việc trong dự án cũng như thời gian yêu cầu của các công việc. Phân phối thời gian của dự án sao cho không chỉ đảm bảo các công việc được thực hiện theo đúng khoảng thời gian cần thiết của dự án mà cần có một khoảng thời gian dự trữ của một số công việc yêu cầu, bên cạnh đó là đảm bảo tính trước sau của các công việc trong quá trình thực hiện dự án.Để việc quản lý tiến độ dự án có hiệu quả công ty nên ban hành chế độ khen thưởng, cũng như phạt đối với các dự án, các công trình điều này sẽ kích thích các chủ thầu công trình thực hiện tốt dự án của mình. Hàng tuần, tháng, quý và hàng năm cần họp giao ban để các bộ phận nắm rõ tình hình của dự án qua đó có cách phương pháp điều chỉnh phù hợp với thời gian hiện tại để công trình luôn hoàn thành theo kế hoạch. Các công việc cần thực hiện: Thời gian của dự án: 20.1 tháng•Chuẩn bị các thủ tục pháp lý về đầu tư…: từ tháng 42003 đến tháng 72003.•Khởi công xây dựng hạ tầng: tháng 7 năm 2003.•Thiết kế xây dựng: Từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2003.•Xây dựng nhà xưởng: Tháng 9 – tháng 122003•Thiếp nhận thiết bị: Tháng 12 – Tháng 12004.•Xây dựng đường dây cáp điện 110 KV công suất 63 MVA (do ngành điện lực thực hiện): Tháng 102003 – tháng 42004,•Lắp đặt thiết bị, đường ống, hệ thống điện: tháng 12004 – tháng 72004.•Chuẩn bị nhân sự: từ tháng 102003.•Chuẩn bị sản xuất: Tháng 5 – Tháng 72004•Chạy thử không tải : Từ tháng 82004.•Sản xuất thử: Tháng 92004.Công việcMã công việcCông việc trướcThời gian(tháng)Thời gian ước tính (tháng)Phương saiambChuẩn bị các thủ tục pháp lý về đầu tư, đất đai, vay vốn, kí hợp đồng mua thiết bịA_23439Thiết kế xây dựngBA1.6232.15.29Xây dựng nhà xưởngCB345416Chuẩn bị nhân sựDC789864Tiếp nhận thiết bịEC0.6121.11.69Lắp đặt thiết bị, đường ống, hệ thống điệnFE567636Chuẩn bị sản xuấtGE23439Chạy thử không tảiHD,F,G11111Sản xuất thửIH12324Bảng trên là các công việc của dự án, thứ tự các công việc và thời gian ước tính thực hiện các công việc đó.2.1.2. Mạng công việca. Khái niệm và tác dụng.Mạng công việc là kĩ thuật trình bày kế hoạch tiến độ, mô tả dưới dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục giữa các công việc đã được xác định cả về thời gian và thứ tự trước sau. Mạng công việc là sự nối kết các công việc và các sự kiện.Tác dụng của mạng công việc : Phản ánh mối quan hệ tương tác giữa các nhiệm vu, các công việc của dự án. Xác định ngày bắt đầu ngày kết thúc, thời hạn hoàn thành dự án. Trên cơ sở đó, xác định các công việc găng và đường găng của dự án. Là cơ sở để tính toán thời gian dự trữ của các sự kiện, các công việc. Nó cho phép xác định những công việc nào phải được thực hiện kết hợp nhằm tiết kiệm thời gian và nguồn lực, công việc nào có thể thực hiện đồng thời để đạt được mục tiêu về thời hạn hoàn thành dự án. Là cơ sở để lập kế hoạch, kiểm soát, theo dõi kế hoạch tiến độ và điều hành dự án.Để xây dựng mạng công việc cần xác định mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau giữa các công việc của dự án. Có một số loại quan hệ phụ thuộc chủ yếu giữa các công việc dự án: Phụ thuộc bắt buộc là mối quan hệ phụ thuộc, bản chất , tất yếu không thể khác được, giữa các công việc dự án, ở đây có bao hàm cả ý giới hạn về nguồn lực vật chất Phụ thuộc tùy ý là mối quan hệ phụ thuộc được xác định bởi nhóm quản lí dự án. Mối quan hệ này được xác định dựa trên cơ sở hiểu biết thực tiễn về các lĩnh vực kinh tế, xã hội, kĩ thuật liên quan đến dự án và trên cơ sở đánh giá đúng những rủi ro và có giải pháp điều chỉnh mối quan hệ cho phù hợp. Phụ thuộc bên ngoài là mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc dự án với các công việc không thuộc dự án, là sự phụ thuộc của các công việc dự án với các yếu tố bên ngoài.2.1.3. Kĩ thuật tổng quan đánh giá dự án:Phương pháp thực hiện : Xác định các công việc cần thực hiện của dự án. Xác định mối quan hệ và trình tự thực hiện các công việc. Vẽ sơ đồ mạng công việc. Tính toán thời gian và chi phí cho từng công việc dự án. Xác định thời gian dự trữ của các công việc sự kiện. Xác định đường găngBiểu đồ AOA: Biểu đồ AONThời gian dự trữ các sự kiện:Sự kiệnLjEjThời gian dự trữ các sự kiện (tháng)Cv quyết địnhPhương saicv quyết địnhPhương sai sự kiện100002330A9935.15.10B5.2914.2949.19.10C1630.29511.110.20.9E6494.29617.117.10D1.6931.98717.116.20.9F36130.29818.118.10H132.98920.120.10I436.98Thời gian dự trữ các công việcCông việcESEFLFLSTgdttpTđttda033000b35.15.1300c5.19.19.15.100d9.117.117.19.100e9.110.211.1100.90f10.216.217.111.10.90.9g10.213.217.114.13.93.9h17.118.118.117.100i18.120.120.118.100Đường găng của dự án: abcdhiThời gian của dự án: 20.1 thángCác công việc khác trong quá trình thiết kế xây dựng nhà máy. Tính toán dây băng .Tính toán lực cản băng .Tính công suất động cơ và lựa chọn hộp giảm tốc .Tính kiểm tra dây băng.. Tính toán kiểm tra bền con lăn.. Tính toán thiết kế tang dẫn động .Tính toán trạm kéo căng .Thiết kế kết cấu kim loại cần đỡ băng tải nạp liệuLựa chọn vật liệu chế tạo và phương pháp tính toán Xác định các tải trọng tác dụng lên cần.Xác định nội lực các thanh trong giàn .Kiểm tra bền và ổn định các thanh trong giàn .. Tính toán thiết kế cơ cấu di chuyển .Thiết kế trục đỡ bánh xe.Tính toán các liên kết hàn của kết cấu thép cần đỡ.băng tải nạp liệu.Liên kết hàn giữa thanh biên và thanh giằng.Liên kết giữa hai thanh biên .,Chọn chế độ cắt .Lắp đặt và chạy thử. Biểu đồ Gantt của dự án: sau khi đã phân phối nguồn lực dự án. PHẦN 4:QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN XÂY DỰNG NHÀ MÁY SẢN XUẤT XI MĂNG NAM ĐÔ.3.1 Quản lý chi phí.Quản lý chi phí của dự án là quá trình dự toán kinh phí, giám sát thực hiện chi phí theo tiến độ cho từng công việc và toàn bộ dự án, là việc tổ chức, phân tích số liệu, báo cáo những thông tin về chi phí.Chi phí của dự án được lập và quản lý dựa vào các căn cứ quy định của nhà nước sau: Căn cứ vào nghị định 162005NĐCP ngày 07022005 của Chính phủ về quản lý đầu tư xây dựng công trình, nghị định 1122006NĐCP của Chính phủ về việc sửa đổi bổ sung một số điều NĐ 162005NĐCP, nghị định 992007NĐCP ngày 13062007 của Chính phủ về quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình, quyết định 152008QĐBXD về việc Ban hành Định mức chi phí quy hoạch xây dựng, nghị định số 1122009NĐCP ngày 2222009 của Chính phủ về quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình áp dụng đối với các tổ chức, cá nhân liên quan đến việc quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình tại các dự án sử dụng 30% vốn nhà nước trở lên, thông tư số 052007TTBXD ngày 25072007 của bộ xây dựng hướng dẫn việc lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình, văn bản số 1751BXDVP ngày 14082007 của Bộ xây dựng về việc công bố định mức chi phí quản lý dự án và tư vấn xây dựng công trình, nghị định 2092004NĐCP của Chính phủ về quản lý chất lượng công trình xây dựng, quyết định 332004QĐBTC ngày 12042004 của Bộ tài chính về việc ban hành quy tắc, biểu phí bảo hiểm, xây dựng, lắp đặt.Phân tích dòng chi phí dự ánPhân tích dòng chi phí dự án giúp các nhà quản lý, chủ đầu tư, nhà thầu có kế hoạch chủ động tìm kiếm đủ vốn và cung cấp theo đúng tiến độ đầu tư nhằm nâng cao hiệu quả đồng vốn.Phương pháp phân tích dòng chi phí dự án trên cơ sở chi phí thực hiện theo từng công việc và số ngày hoàn thành công việc đó.Kiểm soát chi phí dự ánKiểm soát chi phí là việc kiểm tra theo dõi tiến độ chi phí, xác định những thay đổi so với kế hoạch, trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp để quản lý hiệu quả chi phí dự án. Kiểm soát chi phí bao gồm những nội dung cơ bản sau:+ Kiểm soát việc thực hiện chi phí để xác định mức chênh lệch so với kế hoạch+ Ngăn cản những thay đổi không được phép, không đúng so với đường chi phí cơ sở+ Thông tin cho cấp thẩm quyền về những thay đổi được phép3.1.1. Chi phí cho nguồn lực của dự án: Bảng phân phối nguồn lực các công việc của dự án: 3.1.2. Chi phí từng công việc của dự án:Mã công việcTên công việcNguồn lựcChi phíAChuẩn bị thủ tục pháp lýNhân viên548,000,000.00VNDBThiết kế xây dựngKỹ sư216,800,000.00VNDCXây dựng nhà xưởng 57,710,000,000.00VNDC.1Nhà sản xuất chínhCông nhân thi công100,Máy móc5,Vật liệu xây dựng330,160,000,000.00VNDC.2Nhà chuẩn bị vật liệuCông nhân thi công50,Máy móc2,Vật liệu xây dựng11,920,000,000.00VNDC.3Nhà kho tổng hợpCông nhân thi công50,Máy móc2,Vật liệu xây dựng11,920,000,000.00VNDC.4Nhà trộn thạch caoCông nhân thi công25,Máy móc2,Vật liệu xây dựng13,320,000,000.00VNDC.5Trạm khí nénCông nhân thi công25,Máy móc2,Vật liệu xây dựng13,320,000,000.00VNDC.6Trạm xử lý khí và bụiCông nhân thi công25,Máy móc2,Vật liệu xây dựng11,895,000,000.00VNDC.7Trạm xử lý nướcCông nhân thi công25,Máy móc2,Vật liệu xây dựng11,895,000,000.00VNDC.8Trạm sản xuất ôxyCông nhân thi công25,Máy móc2,Vật liệu xây dựng13,320,000,000.00VNDC.9Khu vực trạm biến áp trung gian 220110 kvCông nhân thi công25,Máy móc2,Vật liệu xây dựng13,320,000,000.00VNDC.10Trạm bùCông nhân thi công25,Máy móc2,Vật liệu xây dựng13,320,000,000.00VNDC.11Các trạm biến áp hạ thếCông nhân thi công25,Máy móc2,Vật liệu xây dựng13,320,000,000.00VNDDChuẩn bị nhân sựNhân viên5128,000,000.00VNDETiếp nhận thiết bịKỹ sư10,Lao động sản xuất50158,400,000.00VNDFLắp đặt thiết bị đường ống hệ thống điệnKỹ sư5120,000,000.00VNDGChuẩn bị sản xuấtKỹ sư5,Lao động sản xuất50372,000,000.00VNDHChạy thử không tảiLao động sản xuất50104,000,000.00VNDISản xuất thửLao động sản xuất50208,000,000.00VND 3.1.3. Tổng chi phí đầu tư xây dựng cơ bản:d.Mua sắm thiết bị: 108,190,000,000.00VNDe.Xây dựng nhà xưởng:57,710,000,000.00VNDf.Kiến thiết cơ bản khác:20,700,000,000.00VNDChuẩn bị thủ tục pháp lý: 48,000,000.00VNDThiết kế xây dựng: 16,800,000.00VNDChuẩn bị nhân sự: 128,000,000.00VNDTiếp nhận thiết bị: 158,400,000.00VNDLắp đặt thiết bị đường ống hệ thống điện: 120,000,000.00VNDChuẩn bị sản xuất: 372,000,000.00VNDChạy thử không tải: 104,000,000.00VNDSản xuất thử: 208,000,000.00VNDKhác: Ban quản lý dự án, Lãi vay, ChuyểnGiao công nghệ và đào tạo,….19,544,800,000.00VNDd. Dự phòng: 9,330,000,000.00VNDTổng cộng: 195,930,000,000.00VND KẾT LUẬNTổng quan về dự án, dự án là một dự án lớn và hoàn chỉnh, đầy đủ những tài liệu, số liệu và mục tiêu của dự án, thời gian và cách thức thực hiện dự án rõ ràng. Dự án cũng nêu ra những vấn đề tiềm ẩn có thẻ ảnh hưởng dẫn tới rủi ro. Quản lí thời gian là cơ sở để giám sát chi phí cũng như các nguồn lực khác cần cho công việc dự án. Trong môi trường dự án ,chức năng quản lí thời gian và tiến độ quan trọng hơn trong môi trường hoạt động kinh doanh thông thường vì vậy trong dự án này nhà quản lý xây dựng dự án khá chi tiết về mạng công việc, mạng công việc, biểu đồ AOA và AON cho dự án. Quản lý về chi phí dự án lập kế hoạch dự toán kinh phí và giám sát thực hiện công việc chi phí theo tiến độ công việc. Phân tích dòng chi phí dự án giúp các nhà quản lý, chủ đầu tư, nhà thầu có kế hoạch chủ động tìm kiếm đủ vốn và cung cấp theo đúng tiến độ đầu tư nhằm nâng cao hiệu quả đồng vốn. Đây là một trong những khâu quan trọng của dự án nhắm đảm bảo đến thành công của dự án. Trong dự án này đã dự toán kinh phí đầy đủ đến kinh phí dự phòng với các hoạt động phát sinh. Chỉ rõ hoạt động cụ thể từng công việc và hạch toán thành tiền cho những công việc cho từng vị trí cụ thể trong xây dựng dự án.Thứ tự công việc được lên kế hoạch khá chi tiết đầy đủ từ chuẩn bị các thủ tục pháp lý đến khâu sản xuất thử.Dự án xây dựng nhà máy luyện săn xuất xi măn, vật liệu xây dựng Nam Đô vơi công suất 1.000.000 tấn năm đáp ứng nhu cầu sử dụng cho công trình xây dựng và người dân .Mặc dù sản xi măng tăng với tốc độ khá nhanh nhưng nguồn vật liệu và phụ gia lại chủ yếu dựa vào nhập khẩu do vậy sản xuất một mặt bị động về nguyên liệu, mặt khác lại thiếu tính ổn định về chi phí sản xuất. Các chính sách pháp luật rào cản thuế quan vẫn còn tồn tại, Việc đánh thuế cao cho nguyên liệu xi măng nhập khẩu làm chi phí đầu vào cao ảnh hưởng tới việc kinh doanh đầu ra. Những hoạt động bán lậu vẫn còn tràn lan chưa quản lý gây ảnh hưởng tới những doanh nghiệp uy tín nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh và sản phẩm thay thế là những vấn đề đáng quan tâm. Ngoài ra Trong bối cảnh nền kinh tế vĩ mô còn nhiều bất ổn, lạm phát gia tăng, lãi suất tỷ giá, tỷ giá đang ở mức cao, việc đầu tư dự án trong thời điểm bây giờ nhà đầu tư sẽ còn có thể gặp nhiều rủi ro.Vì vậy cần có những giải pháp nhằm khắc phục tình trạng rủi ro cho dự án như: Xây dựng dự án chặt chẽ quản lý tất cả các yếu tố về chi phí, thời gian, cũng như nhân lực của dự án nhằm đạt hiệu quả cao nhất. Đổi mới hệ thống pháp luật, Liên kết các công ty doanh nghiệp cùng sản phẩm sản xuất đúng tiêu chuẩn và chất lượng. Thay thế các sản phẩm không đủ sức cạnh tranh bằng sản phẩm mới tiên tiến hiện đại. Chương trình truyền thộng hiệu quả nhằm thu hút cũng như tăng uy tín cho doanh nghiệp.Với tất cả những tài liệu tìm hiểu được, trong giới hạn kiến thức có thể, tôi đã tiến hành lựa chọn dự án, lập dự án cũng như phân tích đánh giá các chỉ tiêu và đưa ra kết luận như trên. Theo quan điểm tôi việc đầu tư xây dựng dự án nhà máy sản xuất xi măng Nam Đô với các thông số như trên là khả thi và đáp ứng được kỳ vọng lợi nhuận của các nhà đầu tư. PHỤ LỤC1: Hình ảnh nhà máy sản xuất xi măng Nam Đô. 2: Sơ đồ thiết kế nhà máy.