BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI PHẠM ĐÌNH TRUNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẢM BẢO TIẾN ĐỘ GIAO HÀNG CHO KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NỒI HƠI VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI – 2016 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN 1.1 Khái niệm phân loại dự án 1.1.1 Khái niệm dự án Quản lý dự án trình lập kế hoạch, điều phối thời gian nguồn lực giám sát trình phát triển dự án đảm bảo cho dự án hoàn thành thời hạn, phạm vi ngân sách duyệt đạt yêu cầu định kỹ thuật chất lượng sản phẩm dịch vụ, phương pháp điều kiện tốt cho phép [3, tr9] 1.1.2 Mục tiêu Mục tiêu quản lý dự án nói chung hoàn thành công việc dự án theo yêu cầu kĩ thuật chất lượng, phạm vi ngân sách duyệt theo tiến độ thời gian cho phép Về mặt toán học ba mục tiêu liên quan chặt chẽ với biểu diễn theo công thức sau [3, tr11]: C= f (P,T,S) Trong đó: C: Chi phí P: Mức độ hoàn thành công việc (kết quả) T: Yếu tố thời gian S: Phạm vi dự án Phương trình cho thấy, chi phí hàm yếu tố: mức độ hoàn thành kế hoạch, thời gian thực phạm vi dự án Nói chung, chi phí dự án tăng lên chất lượng hoàn thành công việc tốt hơn, thời gian kéo dài thêm phạm vi dự án mở rộng Nếu thời gian thực dự án bị kéo dài gặp trường hợp giá nguyên vật liệu tăng cao phát sinh chi phí số khoản mục nguyên vật liệu Mặt khác, thời gian kéo dài dẫn đến tình trạng làm việc hiệu công nhân mệt mỏi, chờ đợi thời gian chết máy tăng theo làm phát sinh tăng số khoản mục chi phí Thời gian thực dự án kéo dài, chi phí lãi suất ngân hàng, chi phí gián tiếp cho phận (chi phí hoạt động văn phòng dự án) tăng theo thời gian nhiều trường hợp phát sinh tăng khoản tiền phạt không hoàn thành tiến độ ghi hợp đồng Ba yếu tố: thời gian, chi phí mức độ hoàn thành công việc có quan hệ chặt chẽ với Tầm quan trọng mục tiêu khác dự án, thời kì dự án, nói chung, đạt kết tốt mục tiêu thường phải “ hy sinh “ hai mục tiêu Trong trình quản lý dự án thường xảy hoạt động đánh đổi mục tiêu Đánh đổi mục tiêu dự án việc hy sinh mục tiêu để thực tốt mục tiêu điều kiện thời gian không gian cho phép nhằm thực tốt tất mục tiêu dài hạn trình quản lý dự án Nếu công việc diễn theo kế hoạch đánh đổi mục tiêu Tuy nhiên, kế hoạch thực thi công việc dự án thường có thay đổi nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan khác nên đánh đổi kĩ quan trọng nhà quản lý dự án Việc đánh đổi mục tiêu diễn suốt trình quản lý, từ bắt đầu đến kết thúc dự án giai đoạn trình quản lý dự án, mục tiêu trở thành yếu tố quan trọng cần phải tuân thủ, mục tiêu khác thay đổi, đó, việc đánh đổi mục tiêu có ảnh hưởng đến kết thực mục tiêu khác 1.1.3 Quy trình, nội dung quản lý thực dự án (i) Quy trình quản lý thực dự án Quản lý thực dự án bao gồm ba giai đoạn chủ yếu Đó việc lập kế hoạch, điều phối, thực mà nội dung chủ yếu quản lý tiến độ thời gian, chi phí thực giám sát công việc dự án nhằm đạt mục tiêu xác định [3, tr9 ] Lập kế hoạch: Đây giai đoạn xây dựng mục tiêu, xác định công việc, dự tính nguồn lực cần thiết để thực dự án trình phát triển số kế hoạch hành động thống nhất, theo trình tự logic, biểu diễn dạng sơ đồ hệ thống theo phương pháp lập kế hoạch truyền thống Điều phối thực dự án: Đây trình phân phối nguồn lực bao gồm tiền vốn, lao động, thiết bị đặc biệt quan trọng điều phối quản lý tiến độ thời gian Giai đoạn chi tiết hóa thời gian, lập trình tự cho công việc toàn dự án (khi bắt đầu, kết thúc), sở bố trí tiền vốn, nhân thiết bị phù hợp Giám sát: trình theo dõi kiểm tra tiến trình dự án, phân tích tình hình thực hiện, báo cáo trạng đề xuất biện pháp giải vướng mắc trình thực Cùng với hoạt động giám sát, công tác đánh giá dự án kì cuối nhằm tổng hợp rút kinh nghiệm, kiến nghị pha sau dự án Các giai đoạn trình quản lý dự án hình thành chu trình động từ việc lập kế hoạch đến điều phối thực giám sát, sau phản hồi cho việc tái lập kế hoạch dự án trình bày hình 1.2 đây: Lập kế hoạch: • Thiết lập mục tiêu • Dự tính nguồn lực • Xây dựng kế hoạch • • • • Điều phối thực hiến Bố trí tiến độ thời gian Phân phối nguồn lực Phân phối hoạt động Khuyến khích động viên • • • • Điều phối thực hiến Bố trí tiến độ thời gian Phân phối nguồn lực Phân phối hoạt động Khuyến khích động viên Hình 1.1: Chu trình quản lý thực dự án (ii) Nội dung quản lý thực dự án: Quản lý thực dự án trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dự án phạm vi ngân sách duyệt đạt yêu cầu định kỹ thuật, chất lượng sản phẩm dịch vụ phương pháp điều kiện tốt cho phép [3, tr16] Như vậy, trình quản lý thực dự án bao gồm việc kiểm soát chi phí (tính toán chi phí, lập dự toán, quản lý chi phí), kiểm soát thời gian thực dự án (tiến độ dự án), kiểm soát chất lượng, quản lý nhân lực, quản lý hoạt động mua sắm (lựa chọn nhà cung cấp, quản lý hợp đồng, quản lý tiến độ cung ứng), quản lý rủi ro, quản lý thông tin Quản lý thời gian: Quản lý thời gian tiến độ dự án trình quản lý bao gồm việc thiết lập mạng công việc, xác định thời gian thực công việc toàn dự án quản lý tiến trình thực công việc dự án sở nguồn lực cho phép yêu cầu chất lượng định [3, tr 17] Mục đích quản lý thời gian để dự án hoàn thành thời hạn phạm vi ngân sách nguồn lực cho phép, đáp ứng yêu cầu chất lượng Quản lý thời gian sở để giám sát chi phí nguồn lực khác cần cho công việc dự án Trong môi trường dự án, chức quản lý thời gian tiến độ quan trọng môi trường hoạt động kinh doanh thông thường nhu cầu kết hợp phức tạp thường xuyên liên tục công việc, đặc biệt trường hợp dự án phải đáp ứng thời gian cụ thể khách hàng Quản lý chi phí: Tương ứng với thời điểm, nhà quản lý dự án phải biết cân đối khoản chi phí lấy từ nguồn để đảm bảo hiệu mặt tài đảm bảo tiến độ dự án Trong suốt vòng đời dự án có dòng chi phí tương ứng Phân tích dòng chi phí dự án giúp nhà quản lý, khách hàng, nhà thầu có kế hoạch chủ động tìm kiếm đủ vốn cung cấp theo tiến độ đầu tư nhằm nâng cao hiệu đồng vốn Phương pháp phân tích dòng chi phí dự án dựa sở chi phí thực theo công việc số ngày hoàn thành công việc Giả định chi phí sử dụng đồng ngày thực công việc, cho phép tính chi phí bình quân ngày thực công việc dự án Dựa vào kế hoạch triển khai sớm mức chi phí ngày, xây dựng đường cong chi phí tích lũy Đường cong đường cong chi phí tích lũy theo kế hoạch triển khai muộn (thiết lập cách tương tự) sở để nhà quản lý định lựa chọn kế hoạch triển khai sớm muộn nhằm tiết kiệm tối đa chi phí Nếu dòng tiền chi phí phát sinh theo kế hoạch triển khai sớm chủ yếu vào thời kì đầu tiến hành dự án việc vay mượn đầu tư (nếu vốn đầu tư phải vay) sớm hơn, đồng nghĩa với việc chi trả lãi vay nhiều Như vậy, chi phí tài dự án theo kế hoạch triển khai sớm lớn kế hoạch triển khai muộn Quản lý chất lượng: Quản lý chất lượng dự án tập hợp hoạt động chức quản lý, trình nhằm đảm bảo cho dự án thỏa mãn tốt yêu cầu mục tiêu đề Quản lý chất lượng dự án bao gồm việc xác định sách chất lượng, mục tiêu, trách nhiệm việc thực chúng thông qua hoạt động lập kế hoạch chất lượng, kiểm soát bảo đảm chất lượng hệ thống Quản lý chất lượng dự án hợp lý có tác dụng chủ yếu sau đây: - Đáp ứng yêu cầu khách hàng, người hưởng lợi từ dự án; - Đạt mục tiêu quản lý dự án; - Chất lượng quản lý chất lượng dự án tốt nhân tố quan trọng đảm bảo thắng lợi cạnh tranh, tăng thị phần cho doanh nghiệp; - Nâng cao chất lượng góp phần giảm chi phí sản xuất, tăng suất lao động, tăng thu nhập cho người lao động Quản lý nhân lực: Quản lý nhân lực việc hướng dẫn, phối hợp nỗ lực thành viên tham gia dự án vào việc hoàn thành mục tiêu dự án Nó cho thấy việc sử dụng lực lượng lao động dự án hiệu đến mức nào? Quản lý thông tin: Quản lý thông tin đảm bảo trình thông tin thông suốt cách nhanh xác thành viên dự án với cấp quản lý khác Thông qua quản lý thông tin trả lời câu hỏi: Ai cần thông tin dự án, mức độ chi tiết nhà quản lý dự án cần báo cáo cho họ cách nào? Quản lý rủi ro: Quản lý rủi ro xác định yếu tố rủi ro dự án, lượng hóa mức độ rủi ro có kế hoạch đối phó quản lý loại rủi ro Quản lý hợp đồng hoạt động mua bán: Quản lý hợp đồng hoạt động mua bán dự án trình lựa chọn, thương lượng, quản lý hợp đồng điều hành việc mua bán nguyên vật liệu, trang thiết bị, dịch vụ cần thiết cho dự án Quá trình quản lý giải vấn đề: cách dự án nhận hàng hóa dịch vụ cần thiết tổ chức bên cung cấp cho dự án, tiến độ cung, chất lượng cung nào? 1.1.4 Phân loại dự án Có nhiều cách phân loại dự án khác nhau, tùy theo mục đích công tác tổ chức, quản lý kế hoạch hóa vốn đầu tư, người ta chọn tiêu thức khác để phân loại Về có cách phân loại sau [1, tr3]: • Căn vào ngành bỏ vốn đầu tư: - Dự án đầu tư phát triển Công nghiệp: dự án thuộc ngành công nghiệp - Dự án đầu tư phát triển Nông nghiệp: dự án thuộc ngành nông nghiệp - Dự án đầu tư phát triển Giao thông vận tải: dự án thuộc ngành Giao thông vận tải • Căn vào địa phương (vùng lãnh thổ): - Dự án đầu tư tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương - Dự án đầu tư khu vực • Căn vào quy mô vốn đầu tư tính chất quan trọng dự án - Dự án đầu tư nhóm A: dự án có tổng mức đầu tư > 1000 tỷ đồng - Dự án đầu tư nhóm B: dự án có mức đầu tư từ 200 tỷ đến 1000 tỷ đồng - Dự án đầu tư thuộc nhóm C: dự án có mức đầu tư nhỏ 20 tỉ đồng • Căn vào lĩnh vực đầu tư - Dự án đầu tư mới: dự án đầu tư nhằm sản xuất sản phẩm, dịch vụ với công nghệ - Dự án đầu tư mở rộng: dự án triển khai sở hạ tầng có sẵn làm cho quy mô sản xuất tăng lên - Dự án đầu tư thay thiết bị: dự án đầu tư thay thiết bị cũ thiết bị nhằm tiếp tục sản xuất sản phẩm, dịch vụ cung cấp thị trường Đây cách phân loại chủ yếu Theo cách phân loại thấy vị trí dự án đầu tư từ phục vụ cho việc phân cấp thẩm định, xét duyệt dự án đầu tư để định đầu tư 1.1.5 Quản lý tiến độ thực dự án - Khái niệm: Quản lý thời gian việc lập kế hoạch, phân phối giám sát tiến độ thời gian nhằm đảm bảo thời hạn hoàn thành dự án Nó rõ công việc kéo dài bao lâu, bắt đầu, kết thúc toàn dự án hoàn thành - Mục tiêu nội dung công việc Quá trình quản lý thời gian triển khai dự án thực từ khâu chuẩn bị đầu tư (khảo sát, lập dự án, triển khai mua sắm hàng hóa dịch vụ) bước triển khai dự án, kết thúc dự án Quá trình quản lý tiến độ dự án thực chặt chẽ giúp nhà quản lý điều chỉnh tiến độ dự án từ phân bổ nguồn lực trình triển khai Đối với dự án cần đẩy nhanh tiến độ lĩnh vực đầu tư cần ưu tiên tiến độ, việc phân tích, lập kế hoạch triển khai công việc dự án giúp người quản lý dự án đẩy nhanh tiến độ với mức chi phí hợp lý Ngoài ra, quản lý tiến độ thực dự án cho phép nhà quản lý đánh giá mức độ hiệu dự án xem xét mức độ cần thiết việc đẩy nhanh tiến độ dự án Để thực công tác tiến độ dự án, người quản lý dự án phải hoạch định công việc trình triển khai dự án, thứ tự thời gian thực công việc Trên sở mạng công việc, công cụ quản lý tiến độ dự án, nhà quản lý theo dõi, điều chỉnh tiến độ dự án thông qua việc triển khai công việc thuộc dự án ĐẦU VÀO - Danh sách công việc - Mối quan hệ công việc - Thời gian, nguồn lực thực công việc XỬ LÝ ĐẦU RA - Thời gian hoàn thành dự án Xử lý sơ đồ GANTT , CPM, PERT - Xác định công việc găng - Thời gian dự trữ công việc không găng - Nguồn lực điều hòa - Tiến triển dự án Hình 1.2: Mô hình hóa công tác quản lý tiến độ dự án (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp từ giáo trình quản lý dự án) - Nguyên tắc phân chia công việc dự án - Mạng công việc (WBS) Khái niệm: mạng công việc kĩ thuật trình bày tiến độ, mô tả dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục công việc xác định thời gian thứ tự trước sau Mạng công việc kết nối công việc kiện [3,tr76] Mạng công việc có tác dụng chủ yếu sau: + Phản ánh mối quan hệ tương tác nhiệm vụ, công việc dự án + Xác định ngày bắt đầu, ngày kết thúc, thời hạn hoàn thành dự án Trên sở đó, xác định công việc găng đường găng dự án + Là sở để tính toán thời gian dự trữ kiện, công việc + Nó cho phép xác định công việc phải thực kết hợp nhằm tiết kiệm thời gian nguồn lực, công việc thực đồng thời để đạt mục tiêu thời hạn hoàn thành dự án + Là sở để lập kế hoạch, kiểm soát, theo dõi kế hoạch tiến độ điều hành dự án Để xây dựng mạng công việc cần xác định mối quan hệ phụ thuộc lẫn công việc dự án Có số loại quan hệ phụ thuộc chủ yếu công việc dự án sau: + Phụ thuộc bắt buộc mối quan hệ phụ thuộc, chất, tất yếu(chủ yếu tất yếu kĩ thuật) khác được, công việc dự án, có bao hàm ý giới hạn nguồn lực vật chất Ví dụ, công việc xây tường nhà bắt đầu chưa đổ xong móng nhà Xây tường kéo dài ngày người thợ xây thực công việc phải kéo dài có người thực công việc [ 3, tr76 ] + Phụ thuộc tùy ý mối quan hệ phụ thuộc xác định nhóm quản lý dự án Mối quan hệ xác định dựa sở hiểu biết thực tiễn lĩnh vực kinh tế xã hội, kỹ thuật liên quan đến dự án sở đánh giá rủi ro có giải pháp điều chỉnh mối quan hệ cho phù hợp Ví dụ, công việc B xếp sau công việc A A hoàn thành bố trí thực song song với công việc A Như vậy, lựa chọn phương pháp nào, tủy thuộc vào bố trí cán quản lý dự án + Phụ thuộc bên mối quan hệ phụ thuộc công việc dự án với công việc không thuộc dự án, phụ thuộc công việc dự án với yếu tố bên Ví dụ, trời mưa nên hôm tiếp tục xây tường nhà (công việc dự án) PHỤ LỤC STT Tên đơn vị cung ứng Tel/Fax Tên vật tư Ngày duyệt I Các đơn vị cung ứng vật tư nước Chi nhánh công ty cổ phần tập đoàn vật liệu chịu Tel: 043 6981 696 Gạch chịu lửa, bột, vữa chịu lửa Thái nguyên-tại Hà Nội Fax: 043 6981 696 lửa, nước thủy tinh Công ty TNHH Thắng Lợi Tel: 043 8812 129 Khí công nghiệp Fax: 043 8812 129 Ga hóa lỏng Tel: 043 943 4791 Que hàn E7018 Fax: 043 943 4792 Chosun Hàn Quốc SX VN Tel: 043 667 1659 Thép SS400 Fax: 043 961 3718 thép hình,thép tròn, lập Tel: 043 645 2776 Thép inox loại Công ty TNHH Tư vấn TM Tân Tiến Công ty TNHH TM DV đầu tư Anh Tuấn Công ty TNHH XNK Vạn Xuân Fax: 043 645 2777 Công ty cổ phần Thép Mêlin Mobile: Thép SS400 0912762232 Công ty TNHH Kuang Tai Việt Nam Tel: 043 827 3195 Vật liệu hàn dây hàn, thuốc hàn Công ty cổ phần TM thép Đại phát Tel: 043 394 1367 Thép ống đúc API 5LGRB Fax: 043 941 1323 loại 86 Công ty TNHH Thép Hoàng Mai Tel: 043 965 2512 Thép hình, tôn mạ màu Fax:043 965 2511 10 Công ty cổ phần TM An Sang Tel: 043 8836 446 Sơn chống rỉ, sơn Epoxy, sơn Fax : 043 8836 447 chịu nhiệt 11 Công ty cổ phần Vật liệu chịu lửa Novaref Tel: 043 543 0589 Bê tông chịu nhiệt 12 Công ty TNHH TM Anh Quang Mobile: Que hàn E6013 0983762712 13 Công ty TNHH Công nghệ thiết bị hàn Tel:043 869 8011 Dây hàn tự động Fax: 043 869 8111 Que hàn, vật liệu hàn 14 Công ty cổ phần TM XNK vật tư kỹ thuật NHT Tel:043 557 9531 Bông thủy tinh, gốm 15 Công ty cổ phần Nhiệt điện Thăng Long Tel: 043 564 1915 Bông thủy tinh , gốm, Fax 043 564 1915 vật liệu cách nhiệt Mobile: Phụ kiện hàn,dụng cụ 0892893274 Vật liệu nhà xưởng công II Các đơn vị cung ứng phụ kiện: Công ty CP Công nghệ Phú Thành nghiệp Công ty TNHH TOMECO An Khang Mobile: Quạt công nghiệp 0912397549 Công ty cổ phần Xây dựng than Thăng Long Mobile: 0913323125 87 Than đúc, than rèn Danh sách nhà cung ứng nước phê duyệt STT Tên đơn vị cung ứng Tel/Fax Tên vật tư Ngày duyệt I Các đơn vị cung ứng vật tư nhập cho chế tạo nồi hơi: GS Global Corporation Tel: 82-2-2005-5000 Thép A515 Gr60, T1 10th Floor, 679 Yeoksam-dong, Seoul, Korea Fax: 82-2-2005-5100 A516 Gr70 /2016 (Dongkuk, Posco) JFE Shoji Trade Corporation Tel: 81-3-52035272 Thép A515 Gr60, T1 7-1 Otemachi 2-chome, Chiyoda-ku, Tokyo, 100- Fax: 81-3-52035362 A516 Gr70, SPV490Q /2016 Nippon Steel Corp Tel: 04-39784161 Thép A515 Gr60, T1 Đại diện: Thanh Vân Fax: 04-39784163 A516 Gr70 /2016 Stinko Co.,Ltd Tel:82-2-2191-6503 Thép SA515 T1 Fax:82-2-566-8503 Gr60, SA516 Gr70 /2016 Tel: 86-7722-711788 Thép ống C20, A106, T1 API /2016 Thép ống loại T1 8070 Japan Liuzhou Ganghe Trading Co., Ltd Shatang Industrial Park, Liuchang Road, Liuzhou, Guangxi, China Jiangsu Darun Machine Manufacture Co.,ltd Tel: 0523-84240666 No.6, Jingjiang City, Jiangsu, China Fax: 0523-84240666 88 /2016 Yukton LTD Tel/Fax: No 368, Zhujiang Road, Wuzhong District, Suzhou 51281875446/51288874657 Thép ống SA192 T1 /2016 City, Jiangsu, China Jiangsu Bonway Industrial Co.,ltd Thép ống C20, SA106 T1 Unit A1,7/Cheur Nang Plaza 250 Hennessy Road, GrB, SA192 /2016 Wanchai, Hongkong Girgai Trading Co.,ltd Tel: 0886-7-7879966 Thép tấm, ống, bích, T1 No.558, Fenglin 2nd Road, Daliao District, Fax: -886-7-7880558 cút dành cho ASME /2016 Flowserve Gestra – Steam Solution Tel: 65-6879-8935 Van loại T1 12 Tuas Avenue 20, Singapore Fax: 65-6862-4940 China Yuming Valve Group Co.,LTD Email: isabella@ym- Add: Yuming Industrial Zone, Xingyang, valves.com | Cellphone: Zhengzhou, China +8613683829647 F.B.R Bruciatory Srl Tel: 39-044297000 Đầu đốt phụ kiện T1 Via Vittorio Veneto, 152 37050 Angiari (Vr) Italy Fax: 39-004297299 đầu đốt /2016 Guizhou CVC Inc Tel: 04-7733156 Quạt hút, quạt đẩy T1 VPĐD: Số 14 ngõ 68 Đống Đa, Hà Nội Fax: 04-7730664 bơm dùng cho nồi /2016 Kaohsiung City 831, Taiwan R.O.C II Các đơn vị cung ứng phụ kiện: 89 /2016 Van loại T1 /2016 Đại diện: Lương Huy Guangxi Wuguo Boiler Manufacturer Co Ltd Tel: 86-774-5823871 Nồi đốt than công T1 Wuzhou, Guangxi, China Fax: 86-774-5825524 suất lớn /2016 Klinger Spa Tel: 39-0293333.1 Ống thủy T1 V.le A.de Gasperi 88 20017 Mazzo Di Rho – Millano Fax: 39-0293901312/3 /2016 - Italy Jiangsu Electric Power Equipment Tel: 0086-515-88581199 Ghi xích nồi T1 Manufacturing Co Ltd Các phận khác /2016 285 Xihuna Road, Yancheng, Jiangsu, China nồi Zhengzhou Boiler Co Ltd Tel: 0086-37167838018 Nồi đốt than công T1 No.88 Science Road, High & New Technology Fax: 0086-37167838092 suất lớn phụ kiện /2016 Brithol Michcoma International Ltd Van loại, ống T1 PO Box 505, Wihelmingplein 6040 AM thủy, phụ kiện /2016 Roesmond, The Netherland khác Industries Development District, Zhengzhou, China 10 11 WafangDian City Yongning Machinery Factory Tel: 0086-411-85170063 Ghi xích dùng cho T1 Yongning Town, Wafangdian City, Dalian, China Fax: 0086-411-85171072 nồi /2016 Wuxi Huaguang Boiler Co Ltd Tel: 0086-510-85215556 Nồi đốt than công T1 No.3, Chengnan Road, Wuxi, China Fax: 0086-510-85215605 suất lớn phụ kiện /2016 wbw@wuxiboiler.com 90 12 Taishan Group Taian Boao International Trade Tel: 0086-538-6619632 Lò hơi, ghi lò, thiết bị T1 Co.,Ltd Fax: 0086-538-6628637 phụ trợ /2016 Bhartiya Industries Tel: 91-22-25854509 Bộ núc ống loại T1 Plot No.268, Digvijay Industrial Estate No.2, Fax: 91-22-25883527 Mildle of Changcheng Road, Hight-Tech Taian City, Shandong, China 13 /2016 Upavan, Pokharan, Road No.1, Thane W-400606, India 14 Xinxiang SIMO Blower Limited Company Tel: 86-373-5828637 Quạt công nghiệp T1 Fengquan District, Xinxiang City, Henan Province, Fax: 86-373-5828638 loại /2016 Toppower Nanning Co,.Ltd Tel: 86-771-5839008 Ghi loại dùng cho T1 No.T-A-0411, Sunshine 100-City Plaza, 63 minzu Fax: 86-771-5839762 lò /2016 Cyclone gốm T1 China 15 Avenue, Nanning, Guangxi, P.R China 16 Century New Power (Tianjin) International Trade Tel/ Fax: 86-22-58291101 /2016 Co., ltd 17 ADVANCE SYNDICATE CO., LTD Tel: 66-2880-4501-4 Cung cấp van nồi nấu T1 Fax: 66-2884-1968 đường /2016 91