LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các số liệu, thông tin, tài liệu tham khảo sử dụng Luận văn có nguồn gốc rõ ràng, trung thực phép công bố, trích dẫn rõ Ế nguồn tài liệu tác giả U Huế, ngày 22 tháng 07 năm 2014 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H Tác giả luận văn NGÔ VĂN PHÚ LỜI CẢM ƠN Luận văn kết trình nghiên cứu nghiêm túc từ nỗ lực thân giúp đỡ quý báu Quý Thầy Cô bạn bè Hoàn thành luận văn cho phép bày tỏ tình cảm sâu sắc, chân thành, cho phép bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới tất cá nhân quan tạo điều kiện giúp đỡ trình học tập nghiên cứu đề tài Ế Đặc biệt xin chân thành cảm ơn TS Trần Hữu Tuấn, người dẫn dắt U hướng dẫn tận tình suốt trình học tập, nghiên cứu thực đề tài ́H Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến lãnh đạo Trường Đại học kinh tế Huế; Phòng Quản lý khoa học đối ngoại; Khoa, Phòng ban chức trực tiếp gián tiếp giúp TÊ đỡ suốt trình học tập nghiên cứu đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo cán công nhân viên Công ty Cổ phần H Đường Bộ I Thừa Thiên Huế, Sở Ban Ngành địa bàn Tỉnh Thừa Thiên Huế, IN đồng nghiệp bạn bè nhiệt tình cộng tác, cung cấp tài liệu thực tế K thông tin cần thiết để hoàn thành luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn đến tất người thân, bạn bè nhiệt tình giúp Đ A ̣I H O ̣C đỡ, động viên suốt thời gian học tập nghiên cứu đề tài Huế, 20124 NGÔ VĂN PHÚ TÓM LƯỢC LUẬN VĂN Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Họ tên học viên : NGÔ VĂN PHÚ Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh; niên khóa: 2012 - 2014 Người hướng dẫn khoa học : TS TRẦN HỮU TUẤN Tên đề tài: "NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BỘ I THỪA THIÊN HUẾ” 1.Tính cấp thiết đề tài Xây dựng lĩnh vực công nghiệp đặc thù Cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng diễn ngày liệt Vì nâng cao lực mặt cho doanh nghiệp để đáp ứng khả cạnh tranh thị trường nói chung thị trường xây dựng CTĐB nói riêng nhiệm vụ cấp thiết mà doanh nghiệp cần phải quan tâm hàng đầu kinh tế thị trường Nhận thức vai trò quan trọng chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ phần Đường Bộ I Thừa Thiên Huế” làm luận văn Thạc sỹ mình, với mong muốn góp phần giúp Công ty nâng cao lực cạnh tranh đạt hiệu cao năm tới Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp sau: Phương pháp phân tích thống kê, phân tích SWOT, phân tích nhân tố phân tích kinh doanh; phương pháp so sánh; phương pháp điều tra xử lý số liệu phần mềm SPSS Kết nghiên cứu đóng góp khoa học luận văn - Luận văn hệ thống hóa sở lý luận mang tính khoa học cạnh tranh, NLCT, tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh, nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Từ khẳng định cần thiết việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ Phần Đường Bộ I TTH - Dùng phương pháp phân tích khoa học, phân tích, đánh giá thực trạng sở kết phân tích số liệu thứ cấp, sơ cấp thu thập xử lý Luận văn đưa vấn đề tồn chính, nhóm nguyên nhân chủ quan, kết hợp điểm mạnh điểm yếu với hội thách thức từ môi trường bên đưa chiến lược nhóm nguyên nhân khách quan ảnh hưởng tới lực cạnh tranh Công ty - Trên sở đó, Luận văn đề xuất nhóm giải pháp bản; nhóm đưa nhiều giải pháp cụ thể nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Luận văn mạnh dạn đưa số kiến nghị, đề xuất Nhà nước, chủ đầu tư, quyền tỉnh TTH,và Công ty DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VIẾT TẮT NGHĨA CBCNV Cán công nhân viên GTVT Giao thông vận tải KT-XH Kinh tế - Xã hội MMTB Máy móc thiết bị NLCT Năng lực cạnh tranh QĐ Quyết định SXKD Sản xuất kinh doanh TT-BXD Thông tư - Bộ Xây dựng TTH Thừa Thiên Huế 10 TVTK 11 UBND 12 VLXD 13 XHCN 14 XD 15 XDCT 17 18 U ́H TÊ H IN Tư vấn Thiết kế O ̣C K Ủy ban nhân dân ̣I H Đ A 16 Ế TT Vật liệu xây dựng Xã hội Chủ nghĩa Xây Dựng Xây dựng công trình XDCTĐB Xây dựng công trình đường XDTH Xây dựng Tổng hợp XN Xí nghiệp DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 2.1: Bảng cân đối kế toán Công ty qua năm 2011-2013 43 Bảng 2.2: Kết cấu tài sản, nguồn vốn Công ty qua năm 2011-2013 44 Bảng 2.3: Bảng hệ số khả toán Công ty qua năm 2011-2013 46 Bảng 2.4: Hiệu sử dụng vốn qua năm 2011-2013 46 Bảng 2.5: Tình hình lao động Công ty giai đoạn 2011-2013 47 Ế Bảng 2.6: Một số kết hoạt động SXKD công ty qua năm 2011-2013 57 U Bảng 2.7: Tình hình TSCĐ doanh nghiệp đến 31 tháng 12 năm 2013 59 ́H Bảng 2.8: Các tiêu Cty CP ĐB I TTH so với đối thủ cạnh tranh năm 2013 64 Bảng 2.9: Thị phần công ty số đối thủ cạnh tranh 65 TÊ Bảng 2.10: So sánh tiêu lực cạnh tranh thông qua chuyên gia 66 Bảng 2.11: Kiểm định độ tin cậy biến điều tra 69 H Bảng 2.12: Bảng nhân tố ảnh hưởng đến NLCT Công ty 71 IN Bảng 2.13: Hệ số tương quan quan Ki Y 73 K Bảng2.14: Kết kiểm định ANOVAd 73 Bảng 2.15: Kết kiểm định tượng tự tương quan 74 O ̣C Bảng 2.16: Kết mô hình hồi quy 75 ̣I H Bảng2.17: Ma trận SWOST Công ty CP ĐB I TTH 78 Đ A Bảng 3.1: Dự kiến kế hoạch sản lượng năm 2012-2017 85 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu hình Tên hình Trang Hình 1.2: Mô hình SWOT Hình1.1: Mối quan hệ môi trường kinh doanh DNXDCTĐB 19 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Biểu đồ 2: Biểu đồ lực cạnh tranh Công ty 68 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iii DANH MỤC CÁC BẢNG iv Ế DANH MỤC CÁC HÌNH vi U MỤC LỤC vii ́H PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu TÊ Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu H Phương pháp nghiên cứu IN Bố cục luận văn K CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA ̣C DOANH NGHIỆP XDCTĐB O 1.1 CẠNH TRANH VÀ SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH ̣I H TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Một số vấn đề cạnh tranh DN Đ A 1.1.2 Sự cần thiết nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp 16 1.2 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN CÁC DOANH NGHIỆP XDCTĐB17 1.2.1 Mối quan hệ doanh nghiệp XDCTĐB kinh tế 18 1.2.2 Nhiệm vụ doanh nghiệp XDCTĐB kinh tế thị trường 19 1.2.3 Hoạt động doanh nghiệp XDCTĐB kinh tế thị trường 20 1.2.4 Đặc điểm sản phẩm xây dựng công trình đường 24 1.2.5 Đặc điểm trình sản xuất XD CTĐB 27 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XDCTĐB 28 1.3.1 Các nhân tố bên 28 1.3.2 Các nhân tố bên 32 1.4 BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ NÂNG CAO NLCT CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XDCTĐB 36 CHƯƠNG PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NLCT 39 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BỘ I THỪA THIÊN HUẾ 39 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BỘ I THỪA THIÊN HUẾ39 Ế 2.1.1 Thông tin chung 39 U 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 39 ́H 2.1.3 Chức nhiệm vụ công ty 40 TÊ 2.1.4 Tổ chức máy Công ty 40 2.2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN H 2011-2013 42 IN 2.2.1 Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến NLCT Công ty 42 2.2.2 Kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2011 - 2013 54 K 2.2.3 Kết cạnh tranh Công ty giai đoạn 2011 -2013: 58 ̣C 2.2.4 Những hạn chế tồn nguyên nhân 58 O 2.2.5 So sánh NLCT Công ty so với đối thủ cạnh tranh 62 ̣I H 2.3 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NLCT CỦA CÔNG TY68 2.3.1 Thông tin chung đối tượng điều tra 68 Đ A 2.3.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo với hệ số Cronbach’s Alpha 69 2.3.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 70 2.3.4 Phân tích hồi quy nhân tố ảnh hưởng đến NLCT Công ty 72 2.4 ĐÁNH GIÁ NLCT CỦA CÔNG TY CP ĐƯỜNG BỘ I TTH THÔNG QUA MÔ HÌNH SWOST 75 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BỘ I TT HUẾ 79 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2013 - 2017 79 3.1.1 Xu hướng cạnh tranh lĩnh vực xây dựng nước ta 79 3.1.2 Định hướng phát triển ngành giao thông vận tải nước ta đến năm 2020 81 3.1.3 Định hướng phát triển công trình giao thông tỉnh TTH đến năm 2020 82 3.1.4 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Đường Bộ I TTH năm tới 84 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NLCT CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TIẾP THEO 85 Ế 3.2.1 Tăng cường đại hóa trang thiết bị máy móc, kỹ thuật công nghệ thi công86 U 3.2.2 Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại nhằm xây dựng chiến lược ́H cạnh tranh dài hạn 87 3.2.3 Thực tổ chức xếp lại tăng cường giáo dục đào tạo, bồi dưỡng nâng cao TÊ chất lượng CBCNV 89 3.2.4 Tăng cường công tác thu hồi vốn sử dụng hiệu nguồn vốn 90 H 3.2.5 Thực biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm hạ tối đa giá thành xây IN lắp công trình 92 K PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 94 I KẾT LUẬN 94 O ̣C II KIẾN NGHỊ 95 ̣I H Đối với Nhà Nước 95 Đối với quyền tỉnh Thừa Thiên Huế 97 Đ A Đối với Công ty Cổ Phần Đường Bộ I Thừa Thiên huế 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Quá trình đổi chuyển từ kinh tế kế hoạch hóa, tập trung, quan liêu, bao cấp sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa buộc doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt Sự thay đổi chế làm cho không doanh nghiệp gặp khó khăn, lúng túng sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, có không doanh nghiệp tìm hướng Ế đắn, kịp thời đề giải pháp thích hợp nhằm tháo gỡ khó khăn, tạo lập U phát huy mạnh mình, nhờ đạt hiệu kinh doanh cao, đứng ́H vững không ngừng phát triển TÊ Cũng giống lĩnh vực xây dựng khác, xây dựng công trình đường lĩnh vực công nghiệp đặc thù Cạnh tranh doanh nghiệp xây H dựng công trình đường diễn chủ yếu thông qua hình thức đấu thầu chủ IN đầu tư tổ chức Hiện nay, việc cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng diễn gay gắt cạnh tranh hoạt động quan trọng nhất, K định sống còn, nhân tố mang lại hiệu sản xuất kinh doanh ̣C doanh nghiệp xây dựng đường Chính điều doanh nghiệp O hoạt động lĩnh vực phải không ngừng hoàn thiện lực mặt ̣I H nguồn nhân lực, tài chính, máy móc thiết bị (MMTB), khả liên doanh liên kết để không ngừng phát triển giành thắng lợi Đ A Công ty Cổ Phần Đường Bộ I Thừa Thiên Huế có chức xây dựng công trình giao thông, doanh nghiệp có bề dày hoạt động lĩnh vực xây dựng công trình giao thông địa bàn tỉnh Trong trình hoạt động bên cạnh thành công định có khó khăn, hạn chế tồn Hạn chế lực MMTB, cấu tài sản chưa thực hợp lý, nguồn nhân lực có chất lượng thiếu mặt lượng, khả liên doanh liên kết để nâng cao lực chưa trọng Mặt dù năm qua công ty tiến hành thi công số công trình giao thông quan trọng địa bàn tỉnh ThừaThiên Huế (TTH) tham gia đấu chiphixaydungtrencungmatbang 102 081 052 214 150 146 193 200 055 182 077 -.072 -.015 -.052 079 071 046 018 035 003 063 024 030 -.036 128 -.021 091 023 093 043 064 037 032 134 047 -.070 TÊ ́H Doanhthuhoatdong Khanaghuydongvon IN -.007 H 051 Soluongvachungloaixemayphucvut hicong Giaiphapkythuatvacongnghethicon g K 019 190 Ế 127 U 245 O ̣C KhanagdoimoiMMTB Đ A ̣I H Bienphapdambaovesinh,antoan KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df 795 868.201 120 000 Sig Communalities Đ A U 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 ́H TÊ ̣I H O ̣C K IN H Soluongvathoigiankinhnghiemcuacbcnv Trinhdochuyenmonduocdaotao Viechuydongvabotrinhanluc Nangluclaphosoduthau Ythucchaphanhphapluat Yeutotaodongluckhuyenkhichlamviec Khanangdinhhuongvachienluoccuadoanhnghiep ChatluongvakhananghuydongMMTB Loinhuanhangnam chiphixaydungtrencungmatbang Doanhthuhoatdong Khanaghuydongvon Soluongvachungloaixemayphucvuthicong Giaiphapkythuatvacongnghethicong KhanagdoimoiMMTB Bienphapdambaovesinh,antoan Extraction Method: Principal Component Analysis Extraction Ế Initial 513 513 556 501 617 628 585 462 492 543 660 563 748 691 548 475 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative % of Cumulative % of Cumulative Component Total Variance % Total Variance % Total Variance % 4.190 26.186 26.186 4.190 26.186 26.186 3.898 24.361 24.361 3.115 19.466 45.652 3.115 19.466 45.652 2.831 17.694 42.055 1.791 11.195 56.847 1.791 11.195 56.847 2.367 14.792 56.847 941 5.880 62.727 800 4.998 67.726 715 4.469 72.194 651 4.071 76.265 629 3.932 80.196 555 3.468 83.665 10 499 3.118 86.782 11 450 2.814 89.597 12 450 2.810 92.407 13 382 2.388 94.795 14 334 2.087 96.881 15 254 1.587 98.469 16 245 1.531 100.000 U ́H TÊ H IN K ̣C ̣I H O Extraction Method: Principal Component Analysis Đ A Ế Component Matrixa Component Ế U ́H TÊ IN K ̣I H O ̣C Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Đ A 723 675 672 650 646 626 616 H Khanangdinhhuongvachienluoccuadoanhnghiep Ythucchaphanhphapluat Viechuydongvabotrinhanluc Soluongvathoigiankinhnghiemcuacbcnv Trinhdochuyenmonduocdaotao Yeutotaodongluckhuyenkhichlamviec Nangluclaphosoduthau Soluongvachungloaixemayphucvuthicong Giaiphapkythuatvacongnghethicong Bienphapdambaovesinh,antoan ChatluongvakhananghuydongMMTB Khanaghuydongvon KhanagdoimoiMMTB Loinhuanhangnam Doanhthuhoatdong chiphixaydungtrencungmatbang 508 682 609 590 553 553 537 524 Rotated Component Matrixa Component ́H TÊ IN K Đ A ̣I H O ̣C Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 860 -.502 -.094 846 831 735 663 599 U 783 782 749 743 705 696 695 H Ythucchaphanhphapluat Yeutotaodongluckhuyenkhichlamviec Khanangdinhhuongvachienluoccuadoanhnghiep Viechuydongvabotrinhanluc Nangluclaphosoduthau Trinhdochuyenmonduocdaotao Soluongvathoigiankinhnghiemcuacbcnv Soluongvachungloaixemayphucvuthicong Giaiphapkythuatvacongnghethicong KhanagdoimoiMMTB ChatluongvakhananghuydongMMTB Bienphapdambaovesinh,antoan Doanhthuhoatdong Khanaghuydongvon chiphixaydungtrencungmatbang Loinhuanhangnam Ế 367 736 -.569 355 455 817 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization PHỤ LỤC 5: PHỤ LỤC PHÂN TÍCH HỒI QUY Correlations 772 720 712 692 Danhgia NLCT chungcuadn nanglucnhansu nanglucmmtbcnghe nangluctaichinh 512 587 380 512 1.000 078 149 078 1.000 271 149 271 1.000 000 000 000 000 000 000 172 035 172 000 035 000 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 Ế N 380 U Danhgia NLCT chungcuadn nanglucnhansu nanglucmmtbcnghe nangluctaichinh Danhgia NLCT chungcuadn nanglucnhansu nanglucmmtbcnghe nangluctaichinh 587 ́H Sig (1tailed) 1.000 TÊ Pearson Danhgia NLCT Correlation chungcuadn nanglucnhansu nanglucmmtbcnghe nangluctaichinh H Model Summaryd IN Change Statistics K Std Error R R Adjusted of the Square F Sig F DurbinModel R Square R Square Estimate Change Change df1 df2 Change Watson 340 522 573 41036 34908 32994 344 77.657 184 57.519 053 18.553 ̣C 344 529 582 O 587a 727b 763c ̣I H 148 147 146 000 000 000 Đ A a Predictors: (Constant), nanglucnhansu b Predictors: (Constant), nanglucnhansu, nangluctaichinh c Predictors: (Constant), nanglucnhansu, nangluctaichinh, nanglucmmtbcnghe d Dependent Variable: Danhgia NLCT chungcuadn ANOVAd Sum of Squares Model Regression 13.077 Mean Square df 13.077 F 77.657 Sig .000a 2.138 24.923 38.000 148 149 168 Regression Residual Total 20.087 17.913 38.000 147 149 10.043 122 82.417 000b Regression 22.106 7.369 67.690 000c Residual Total 15.894 38.000 146 149 109 TÊ ́H U a Predictors: (Constant), nanglucnhansu b Predictors: (Constant), nanglucnhansu, nangluctaichinh c Predictors: (Constant), nanglucnhansu, nangluctaichinh, nanglucmmtbcnghe d Dependent Variable: Danhgia NLCT chungcuadn Ế Residual Total Model Summaryb H Change Statistics K IN Std Error R R Adjusted of the Square F Sig F DurbinModel R Square R Square Estimate Change Change df1 df2 Change Watson Đ A ̣I H O ̣C 763a 582 573 32994 582 67.690 146 000 2.138 a Predictors: (Constant), nangluctaichinh, nanglucnhansu, nanglucmmtbcnghe b Dependent Variable: Danhgia NLCT chungcuadn Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model (Constant) nanglucnhansu B Std Error Standardized Coefficients Beta Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF -.293 208 162 1.406 564 060 513 9.468 000 976 1.024 nanglucmmtbcnghe nangluctaichinh 214 375 050 057 240 4.307 000 371 6.607 000 925 1.081 910 1.099 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế a Dependent Variable: Danhgia NLCT chungcuadn PHỤ LUC 6: PHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN CÁC NHÀ CHUYÊN MÔN Thưa quý vị ! Tôi thực nghiên cứu đánh giá tính cạnh tranh cho Công ty xây dựng Bảng câu hỏi thiết kế để thu thập thông tin cho nghiên cứu Xin điền thông tin vào ô thích hợp Thông tin mà quý vị cung cấp Xin anh/chị cho biết: Giới tính:   Nam Nữ Anh/chị thuộc nhóm tuổi sau đây? 41 - 50 tuổi 51 tuổi trở lên Ế 31 - 40 tuổi Trình độ học vấn anh/chị gì? Đại học Cao đẳng Trung cấp Loại khác ́H Thạc sĩ U  ≤30 tuổi TÊ Quý vị cho ý kiến đánh yếu tố bên tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng sau: CT ĐBỘ I TT Huế H Các tiêu chí bên IN TT Mức độ quan trọng (1 thấp nhất; cao nhất) CT CP QLĐB & XD CT TT XN LN LONG PHỤNG Huế Chiến lược phát triển Chất lượng nhân viên Trình độ quản lý Tài tự chủ Khả vay vốn Máy móc thiết bị Tổ chức đấu thầu xây dựng Thu thập thông tin thị trường Chất lượng công trình 10 11 Trình độ thi công Mức độ bảo hành công trình 12 13 Quan hệ với chủ đầu tư Khả liên doanh liên kết Đ A ̣I H O ̣C K Theo anh/chị hạn chế ngăn cản lực cạnh tranh Công ty xây dựng nước: Hạn chế 1:……………………………………………………………………… Hạn chế 2:……………………………………………………………………… Hạn chế 3:……………………………………………………………………… 6.Theo anh/chị giải pháp phù hợp để khắc phục hạn chế vừa nêu Giải pháp 1:…………………………………………………………………… Giải pháp 2:…………………………………………………………………… Giải pháp 3:…………………………………………………………………… Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Xin cám ơn hợp tác quý vị! PHỤ LỤC 7: PHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN BÊN TRONG CÔNG TY “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP Đường Bộ I TT Huế” Thưa quý vị! Tôi nghiên cứu đề tài " Nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ phần Đường Bộ I TT Huế” Phiếu điều tra thiết kế để thu thập thông tin cho đề tài cao học Do đó, lấy làm cám ơn quý vị dành chút thời gian để đọc điền vào bảng câu hỏi Xin anh/chị cho biết: Giới tính:   Nam Nữ 31 - 40 tuổi 41 - 50 tuổi Đại học Cao đẳng Trung cấp Loại khác TÊ Thạc sĩ ́H Trình độ học vấn anh/chị gì? 51 tuổi trở lên U  ≤30 tuổi Ế Anh/chị thuộc nhóm tuổi sau đây? Nhiệm vụ phân công anh /chị đơn vị là? CB kỹ thuật CB Kế hoạch, Kế toán CN lái xe, lái máy Nhiệm vụ khác H Ban lãnh đạo Rất tốt Các tiêu chí lực cạnh tranh xây dựng Số lượng thời gian kinh nghiệm CBNV chủ chốt ̣I H Trình độ chuyên môn đào tạo CBCNV chủ chốt Việc huy động, bố trí nhân lực lực tổ chức điều hành thi công Năng lực lập hồ sơ dự thầu công ty? Ý thức chấp hành sách, pháp luật Nhà nước Yếu tố tạo động lực, khuyến kích làm việc Chính sách phát triển nguồn nhân lực công ty so với đối thủ Số lượng chủng loại xe, máy, thiết bị, dụng cụ thí nghiệm Chất lượng khả huy động loại xe máy, thiết bị phục vụ thi công 10 Giải pháp kỹ thuật công nghệ thi công hạng mục 11 Khả đổi MMTB áp dụng công nghệ 12 Biện pháp bảo đảm chất lượng xây lắp Đ A 4.Tốt ̣C T Trung bình O T Yếu K 1.Kém IN Anh/chị đánh nguồn lực có công ty: Thang đánh giá 5 1 2 3 4 5 5 5 1 2 3 4 5 13 Biện pháp đảm bảo giao thông, vệ sinh môi trường, an toàn lao động phòng chống cháy nổ 5 5 5 ́H U 16 Lợi nhuận hàng năm Công ty so với nhà thầu địa bàn 17 Khả huy động vốn việc bố trí vốn kịp thời cho hoạt động xây dựng 18 Chi phí XDCT mặt so với nhà thầu địa bàn 19 Số lượng công trình mà công ty thi công qua năm so với đối thủ địa bàn Ế 14 Chất lượng mỹ quan gói thầu xây dựng thực 15 Doanh thu hoạt động XD trung bình hàng năm so với doanh nghiệp xây dựng địa bàn 5 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 IN H TÊ 20 Hoạt động tu bão dưỡng công trình xây dựng so với đối thủ 21 Mối quan hệ với chủ đầu tư, sở ban ngành nhà nước 22 Khả thương lượng với nhà cung ứng vật tư 23 Giá gói thầu xây dưng so với đối thủ ̣C K 24 Khả liên doanh liên kết với công ty khác 25 Đánh giá chung đến lực cạnh tranh doanh nghiệp O Theo anh/chị, để nâng cao chất lượng công trình Nhà nước cần có sách ̣I H hổ trợ nào? □ Hỗ trợ công tác đào tạo nguồn nhân lực Đ A □ Cải tiến sách pháp luật có liên quan đến XD □ Giảm thuế NK xe máy, thiết bị phục vụ XD □ Tất sách Theo anh/ chị hệ thống quy định Nhà nước việc lựa chọn nhà thầu XD phù hợp chưa: □ Chưa phù hợp □ Phù hợp Xin cám ơn hợp tác quý vị! Phụ lục 8: Kết tham gia đấu thầu công ty giai đoạn 2011 -2013 STT Địa bàn tham gia Tên công trình Giá trị (Tỷ đồng) Kết tham gia Huyện Quảng Điền Giá trị Tên công trình (Tỷ đồng) Gói thầu số 04: Toàn phần xây lắp công trình chỉnh trang Tỉnh lộ 11A đoạn Huyện Nam Đông 8,6 Trúng thầu 3,9 Trúng thầu 6,8 Trúng thầu qua thị trấn Sịa (giai đoạn 1) Huyện Quảng Nâng cấp Đường dân sinh vào mỏ khai Điền Kết thác số đoạn Km0+00 - Km1+610,12 Gói thầu số 12 : Xây lắp đoạn tuyến Km14+098 - Km15+680, dự án đường La Sơn - Nam Đông (giai đoạn 1) U Địa bàn Ế STT Huyện Quảng mặt đường, vỉa hè công trình thoát Điền nước dự án đường nội thị thị trấn Sịa 12,1 Trúng thầu 24,5 Trúng thầu 4,5 Trúng thầu 3,2 Trúng thầu 4,9 Trúng thầu 5,6 Trúng thầu TÊ ́H Gói thầu số 07: Toàn phần xây lắp đoạn từ Tòa án đến đường tránh lũ IN tỉnh thuộc dự án Đầu tư xây dựng tuyến tránh thành phố Huế, tỉnh Thừa Thiên Huế phần: Tiếp tục đầu tư số hạng mục K Trong toàn H Gói thầu số đoạn Km28 - Km35+806 Điền O Huyện Quảng Đường nội thị Phước Lập - Giang Đông, huyện Quảng Điền, tỉnh Thừa Thiên Huế ̣I H ̣C xử lý tăng cường nền, mặt đường Gói thầu số 02BS: Xây lắp 02 đoạn tuyến Thành phố Đ A Huế bổ sung Tôn Thất Tùng Bùi Thị Xuân dự án cầu đường Bạch Hổ qua Sông Hương Gói thầu số 06 : Xây lắp đoạn Huyện Quảng Km6+933,01 - Km8+332,76 dự án Nâng Điền cấp, mở rộng đường Nguyễn Chí Thanh, huyện Quảng Điền, tỉnh Thừa Thiên Huế Gói thầu số 02: Toàn phần xây lắp Huyện Quảng công trình công trình Nâng cấp, mở rộng Điền Đường tỉnh (đoạn Km11+200 - Km14) đoạn tránh tràn Thủ Lễ, huyện Quảng STT Địa bàn Giá trị Tên công trình tham gia (Tỷ đồng) Kết Điền Gói thầu số 02 : Toàn phần xây lắp 10 Huyện Phong công trình công trình Nhựa hóa đường Điền 6,5 tỉnh 11B (Đoạn từ cầu Khe Đá đến đường Trúng thầu tỉnh 9) Thủy Nâng cấp mở rộng tuyến đường nội thị U Huyện Hương công trình thoát nước, hè phố công trình 7,8 Trượt thầu 12,3 Trúng thầu 7,9 Trúng thầu 8,2 Trúng thầu 15,1 Trượt thầu ́H 11 Ế Gói thầu số 2: Xây lắp mặt đường, TÊ vào Cảng Hàng Không Quốc tế Phú Bài Gói thầu số 10GĐ2 : Xây lắp đoạn tuyến Km19+116,24 - Km20+371,02 Dự án Đông Đầu tư xây dựng đường La Sơn - Nam H Huyện Nam IN 12 Đông Huyện Nam Km20+371,02 - Km21+687,10 Dự án Đông Đầu tư xây dựng đường La Sơn - Nam ̣C 13 K Gói thầu số 12GĐ2 : Xây lắp đoạn tuyến O Đông ̣I H Gói thầu số 27 : Xây lắp - (hạng mục: 14 Đ A Giao thông, san nền, vỉa hè, thoát nước Huyện Phú Lộc mưa cắm mốc phân lô) giới hạn tuyến (đoạn N4-N5), tuyến 14 (đoạn N5-N23), tuyến 10 (đoạn N23N24) tuyến 15 (đoạn N24-N4) Khu tái định cư Lộc Thủy 15 Huyện Phong Điền Xây lắp đoạn Km0 - Km7+095 Dự án đường vào khu di tích lịch sử Ấn loát Tài Trung STT Địa bàn Giá trị Tên công trình tham gia (Tỷ đồng) Gói thầu số 06: Xây lắp nền, mặt đường 16 Huyện Hương Thủy Kết Trượt thầu công trình tuyến nhánh nhánh công trình Chỉnh trang hai bờ 5,8 sông Vực (đoạn từ đập Châu Sơn đến Quốc lộ 1A) Huyện Nam Đông Ế 11,6 Phong Điền 9,9 Trúng thầu 1,8 Trúng thầu 39,5 Trượt thầu ́H U 19 Đường vào khu công nghiệp huyện Huyện Quảng Đường vào Khu công nghiệp Quảng Điền Trượt thầu Vinh, huyện Quảng Điền TÊ 18 Điền Gói thầu số 04: Toàn phần xây lắp Gói thầu số 05: Chi phí xây dựng thuộc dự án đường nội thị khu vực thị trấn Khe Tre H 17 Huyện Phong nền; cắm mốc phân lô; đường giao thông; Huế hệ thống thoát nước thuộc dự án Hạ tầng K Thành phố ̣I H O ̣C kỹ thuật khu định cư Hương Sơ giai đoạn Đ A 20 IN Gói thầu số 05: Xây lắp hạng mục: San [...]... trên t i chọn đề t i: “ Nâng cao năng lực cạnh tranh t i Công ty Cổ Phần Đường Bộ I Thừa Thiên Huế làm luận văn tốt nghiệp cao Ế học của mình U 2 Mục tiêu nghiên cứu ́H 2.1 Mục tiêu chung Trên cơ sở phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh (NLCT) của Công ty Cổ TÊ Phần Đường bộ I Thừa Thiên Huế trong th i gian qua, đề ra những định hướng, gi i pháp nhằm nâng cao NLCT của công ty trong th i gian t i H... Mục tiêu cụ thể: IN - Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về năng lực cạnh tranh của các K doanh nghiệp xây dựng công trình đường bộ - Phân tích thực trạng NLCT của Công ty Cổ Phần Đường Bộ I Thừa Thiên O ̣C Huế, giai đoạn 2011-2013 I H - Đề xuất một số gi i pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh t i Công ty Cổ Phần Đường Bộ I Thừa Thiên Huế trong th i gian t i Đ A 3 Đ i tượng nghiên cứu 3.1 Đ i. .. nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu những vấn đề liên quan đến năng lực cạnh tranh t i Công ty Cổ Phần Đường Bộ I Thừa Thiên Huế 3.2 Phạm vi nghiên cứu + Không gian: Đề t i được thực hiện t i Công ty Cổ Phần Đường Bộ I Thừa Thiên Huế trong m i quan hệ v i các đ i tượng là các chủ đầu tư, các Ban quản lý dự án xây dựng, các Công ty Tư vấn xây dựng, một số Công ty đ i thủ cạnh tranh trên địa bàn Thừa. .. giữa ngư i v i ngư i trong H việc gi i quyết l i ích kinh tế Bản chất kinh tế của cạnh tranh thể hiện ở mục đích IN l i nhuận và chi ph i thị trường Bản chất xã h i của cạnh tranh bộc lộ đạo đức kinh K doanh và uy tín kinh doanh của m i chủ thể cạnh tranh trong quan hệ v i những ngư i lao động trực tiếp tạo ra tiềm lực cạnh tranh cho doanh nghiệp và trong m i O ̣C quan hệ v i ngư i tiêu dùng và đ i. .. Ế Phần Đường Bộ I Thừa Thiên Huế PHẦN II: N I DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XDCTĐB 1.1 CẠNH TRANH VÀ SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP Kinh tế thị trường được xem là nền kinh tế năng động nhất, mang l i nhiều thành tựu đóng góp cho sự phát triển của văn minh nhân lo i Kinh tế thị trường vận Ế động dư i sự... xuất các gi i pháp 5 Bố cục luận văn Ngo i phần Mở đầu, Kết luận và kiến nghị, n i dung chính của luận văn gồm 3 chương: Chương 1: Những vấn đề cơ bản về năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp xây dựng công trình đường bộ Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng NLCT của Công ty Cổ Phần Đường Bộ I Thừa Thiên Huế Chương 3: Định hướng và gi i pháp nhằm nâng cao NLCT của Công ty Cổ Đ A I H O ̣C K IN H TÊ... quan K niệm về NLCT của doanh nghiệp phổ biến hiện nay: - Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và mở rộng thị O ̣C phần, thu l i nhuận của doanh nghiệp Theo quan niệm này thì năng lực cạnh tranh I H được hiểu là khả năng tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ so v i các đ i thủ cạnh tranh và khả năng thu l i của các doanh nghiệp [28] Đ A - Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng chống... l i chiến lược giá cả trong cạnh tranh cần O chú ý một số vấn đề sau: I H - Việc định giá chỉ là một yếu tố trong chiến lược tổng hợp nhằm đem l i doanh thu và đảm bảo sức cạnh tranh cho doanh nghiệp nên không nhất thiết ph i Đ A giảm giá hoặc tăng giá trong m i trường hợp có biến động - Việc định giá ph i gắn liền v i chính sách chiếm giữ thị phần Doanh nghiệp ph i coi chiếm giữ thị phần là mục tiêu... phát triển của doanh nghiệp b i năng lực cạnh tranh của doanh IN nghiệp tỷ lệ thuận v i tốc độ phát triển của doanh nghiệp Nó còn giúp doanh K nghiệp h i nhập kinh tế thuận l i cả về chiều rộng và chiều sâu một cách chủ động - Khi doanh nghiệp đứng vững và phát triển sẽ tạo i u kiện ngược l i để O ̣C doanh nghiệp nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh của mình B i những thành tựu I H của sự phát triển... chiến lược và việc định giá ph i góp phần thực hiện mục tiêu này - Chiến lược định giá ph i gắn liền v i chiến lược cắt giảm chi phí Dù việc định giá ph i dựa trên nhiều căn cứ khác nhau song chi phí vẫn là một yếu tố quan trọng để định giá - Chiến lược giá cả ph i dựa trên cơ sở cạnh tranh vì vậy doanh nghiệp cần quan tâm thích đáng đến sự thay đ i giá và chính sách giá của đ i thủ cạnh tranh - Chiến