LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, uế thông tin sử dụng Luận văn có nguồn gốc rõ ràng, trung thực tế H phép công bố Tr ườ ng Đ ại họ cK in h Học viên thực i TRƯƠNG BÁ NGHIỆP LỜI CẢM ƠN Với tình cảm sâu sắc, chân thành, cho phép bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới tất cá nhân quan tạo điều kiện giúp đỡ trình học uế tập nghiên cứu đề tài Lời đầu tiên, bày tỏ lòng biết ơn đến quý Thầy, Cô giáo giảng dạy tế H giúp đỡ suốt khoá học Đặc biệt xin chân thành cảm ơn PGS.TS Trần Văn Hoà, người Thầy giáo hướng dẫn tận tình, đầy trách nhiệm để hoàn thành Luận văn Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến lãnh đạo Trường Đại học Kinh tế Huế; Phòng h Khoa học công nghệ - Hợp tác quốc tế - Đào tạo sau đại học; Khoa, Phòng ban in chức Trường trực tiếp gián tiếp giúp đỡ suốt trình cK học tập nghiên cứu đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo cán công nhân viên Công ty trách nhiệm hữu hạn Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang; quan quản lý chuyên họ ngành; khách hàng Công ty; đồng nghiệp bạn bè nhiệt tình cộng tác, cung cấp tài liệu thực tế thông tin cần thiết để hoàn thành Luận Đ ại văn Cuối cùng, xin chân thành cám ơn đến tất người thân, bạn bè nhiệt tình giúp đỡ, động viên suốt thời gian học tập nghiên cứu đề tài Tr ườ ng TÁC GIẢ TRƯƠNG BÁ NGHIỆP ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN Họ tên học viên: TRƯƠNG BÁ NGHIỆP Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh; niên khóa: 2011 - 2013 Người hướng dẫn khoa học : PGS.TS TRẦN VĂN HOÀ uế Tên đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN GỖ THIÊN TRUNG TIỀN GIANG tế H 1.Tính cấp thiết đề tài Trong năm qua ngành chế biến gỗ tỉnh Tiền Giang không ngừng lớn mạnh phát triển.Tuy nhiên, theo chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp chế biến gỗ muốn tồn phát triển cách bền vững phải tìm biện h pháp để nâng cao lực cạnh tranh.Mặt khác giai đoạn từ 2009 -2012 in ảnh hưởng suy thoái kinh tế nên nhu cầu mua sắm sản phẩm gỗ bị sút giảm làm cho thị trường đồ gỗ bị thu hẹp,gây khó khăn nhiều cho công ty hoạt Thiên Trung Tiền Giang cK động lĩnh vực chế biến gỗ có công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Xuất phát từ yêu cầu thực tế nêu chọn đề tài “Nâng cao lực họ cạnh tranh Công ty Trách nhiệm hữu hạn Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang” làm luận văn thạc sĩ Thông qua đóng góp phần nhỏ vào trình nâng cao lực cạnh tranh Công ty Trách nhiệm hữu hạn Chế biến Đ ại gỗ Thiên Trung Tiền Giang Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp phân tích thống kê, phân tích kinh tế ng phân tích kinh doanh; phương pháp so sánh; phương pháp phân tích ma trận SWOT, phương pháp chuyên gia; phương pháp điều tra xử lý số liệu phần mềm SPSS ườ Kết nghiên cứu đóng góp khoa học luận văn - Nếu thực thành công, đề tài nghiên cứu dùng làm tài liệu tham khảo cho sinh viên người quan tâm đến lĩnh vực NLCT Tr doanh nghiệp - Đây đề tài nghiên cứu khoa học NLCT doanh nghiệp chế biến gỗ tỉnh Tiền Giang qua tìm ưu điểm, nhược điểm Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang với giải pháp, kiến nghị nêu đóng góp đề tài nghiên cứu iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Cán công nhân viên CBG Chế biến gỗ DNTN Doanh nghiệp tư nhân ĐKKD Đăng ký kinh doanh MMTB Máy móc thiết bị NLCT Năng lực cạnh tranh STT Số thứ tự SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ TSLĐ tế H h in Tài sản cố định Tài sản lưu động Ủy ban nhân dân Tr ườ ng Đ ại UBND Trách nhiệm hữu hạn họ TNHH Tiền Giang cK TG iv uế CBCNV MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii uế TÓM LƯỢC LUẬN VĂN iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv tế H MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC MÔ HÌNH xi h PHẦN THỨ NHẤT: LỜI MỞ ĐẦU in TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI CÂU HỎI NGHIÊN CỨU cK MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU họ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁCH TIẾP CẬN NHỮNG ĐÓNG GÓP KHOA HỌC CỦA LUẬN VĂN .4 HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI Đ ại BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN PHẦN THỨ HAI : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU .6 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI ng 1.1 LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh ườ 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp .7 1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA Tr DOANH NGHIỆP 1.2.1 Yếu tố thuộc môi trường bên 1.2.2 Yếu tố thuộc môi trường nội doanh nghiệp .11 1.3 CÁC CÔNG CỤ VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 13 v 1.3.1 Các công cụ phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp .13 1.3.2 Phương pháp nghiên cứu 16 1.4 HỆ THỐNG CHỈ TIÊU TÍNH TOÁN .17 1.4.1 Chỉ tiêu đánh giá lực tài 17 uế 1.4.2 Chỉ tiêu đánh giá lực sản xuất .20 1.4.3 Chỉ tiêu đánh giá nguồn nhân lực 21 tế H 1.4.4 Chỉ tiêu đánh giá hoạt động marketing bán hàng .21 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN GỖ THIÊN TRUNG TIỀN GIANG 24 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ in h BIẾN GỖ THIÊN TRUNG TIỀN GIANG .24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Trách nhiệm hữu hạn Chế cK biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang 24 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức 25 2.1.3 Kết kinh doanh Công ty Trách nhiệm hữu hạn Chế biến gỗ Thiên họ Trung Tiền Giang 26 2.2 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM Đ ại HỮU HẠN CHẾ BIẾN GỖ THIÊN TRUNG TIỀN GIANG 28 2.2.1 Môi trường bên 28 2.2.2 Môi trường bên .47 ng CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN GỖ THIÊN TRUNG ườ TIỀN GIANG .77 3.1 DỰ BÁO THỊ TRƯỜNG ĐỒ GỖ CỦA TỈNH TIỀN GIANG ĐẾN Tr NĂM 2015 77 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN GỖ THIÊN TRUNG TIỀN GIANG 78 3.2.1 Mục tiêu phát triển Công ty .78 3.2.2 Định hướng phát triển Công ty 79 vi 3.3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN GỖ THIÊN TRUNG TIỀN GIANG .79 3.3.1 Nhóm giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang 79 uế 3.3.2 Nhóm giải pháp nhân lực 84 3.3.3 Nhóm giải pháp tài 86 tế H 3.3.4 Nhóm giải pháp lực sản xuất 88 3.3.5 Nhóm giải pháp marketing .91 PHẦN THỨ BA: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGH Ị95 I.KẾT LUẬN 95 in h II KIẾN NGHỊ 96 2.1 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC 96 cK 2.2 ĐỐI VỚI CÁC CƠ QUAN CHỨC NĂNG CỦA TỈNH 97 Tr ườ ng Đ ại họ TÀI LIỆU THAM KHẢO .99 vii DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Bảng 2.1: Tên bảng Trang Kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2010 – 2012 26 Bảng 2.3: uế Bảng 2.2: Hiệu sản xuất kinh doanh theo loại sản phẩm năm 2012 .27 Tình hình vay vốn Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Bảng 2.4: tế H Giang giai đoạn 2009-2012 30 Kiểm định độ tin cậy tổng thể biến điều tra môi trường bên ảnh hưởng đến NLCT Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang 35 Kiểm định KMO and Bartlett's Test 36 Bảng 2.6: Phân tích nhân tố yếu tố môi trường bên ảnh hưởng đến in h Bảng 2.5: Bảng 2.7: cK NLCT Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang 37 Kết kiểm định ý kiến đánh giá nhà chuyên môn Kinh tế, trị, pháp luật .40 Kết kiểm định ý kiến đánh giá nhà chuyên môn Khách hàng họ Bảng 2.8: tiềm thị trường 41 Kết kiểm định ý kiến đánh giá nhà chuyên môn Kỹ thuật Đ ại Bảng 2.9: công nghệ công ty 42 Bảng 2.10: Kết kiểm định ý kiến đánh giá nhà chuyên môn Nguồn cung ng ứng công ty 43 Bảng 2.11: Kết mô hình hồi quy tương quan theo bước nhân tố tác động ườ đến phản ứng Công ty trước tác động yếu tố bên 44 Bảng 2.12: Phân tích hồi quy tương quan theo bước nhân tố phản ứng Công Tr ty trước tác động yếu tố bên 46 Bảng 2.13: Tình hình nhân lực Công ty giai đoạn 2009 - 2012 49 Bảng 2.14 Cơ cấu trình độ nhân lực Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang năm 2012 50 Bảng 2.15 So sánh đội ngũ công nhân với đối thủ cạnh tranh .50 viii Bảng 2.16: Một số số tài công ty qua năm 2009-2012 51 Bảng 2.17: Phân tích so sánh tình hình tài Công ty với đối thủ năm 2012 54 Bảng 2.18: Tình hình công nghệ, máy móc Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên uế Trung Tiền Giang 55 Bảng 2.19: Tình hình công nghệ, máy móc Công ty so với số đối thủ 56 tế H Bảng 2.20: Cơ cấu chủng loại sản phẩm Công ty giai đoạn 2009-2012 56 Bảng 2.21: Thị phần Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang giai đoạn 2009 - 2012 58 Bảng 2.22 Thị phần Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang so với in h đối thủ cạnh tranh giai đoạn 2009-2012 59 Bảng 2.23: Một số tiêu so sánh Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên Trung cK Tiền Giang với đối thủ cạnh tranh thường xuyên địa bàn tỉnh Tiền Giang 60 Bảng 2.24: Kiểm định độ tin cậy tổng thể biến điều tra thuộc môi trường họ nội Công ty 62 Bảng 2.25: Kiểm định KMO and Bartlett's Test 63 Đ ại Bảng 2.26: Phân tích nhân tố thuộc tính môi trường nội ảnh hưởng đến Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang 64 Bảng 2.27: Kết kiểm định ý kiến đánh giá ng nhà chuyên môn chiến lược kinh doanh công ty 67 Bảng 2.28: Kết kiểm định ý kiến đánh giá nhà chuyên môn lực sản ườ xuất công ty 68 Tr Bảng 2.29: Kết kiểm định ý kiến đánh giá nhà chuyên môn lực nhân công ty .69 Bảng 2.30: Kết kiểm định ý kiến đánh giá nhà chuyên môn Năng lực tài công ty 69 Bảng 2.31: Kết kiểm định ý kiến đánh giá nhà chuyên môn Hoạt động marketing công ty 70 ix Bảng 2.32: Kết mô hình hồi quy tương quan theo bước nhân tố tác động đến lực cạnh tranh công ty .72 Bảng 2.33: Phân tích hồi quy tương quan theo bước nhân tố bảng 3.1: uế tác động đến lực cạnh tranh công ty .74 Dự báo sản lượng địa bàn tỉnh Tiền Giang giai đoạn 2013-2015 Bảng 3.2: tế H dự báo thị phần Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên Trung TG 77 Ma trận SWOT Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên Trung Tr ườ ng Đ ại họ cK in h Tiền Giang 81 x One-Sample Test Test Value = 95% Confidence Interval of Sig the Difference df tailed) Difference q4.10 Nha xuong, may moc thiet bi -13.283 92 000 q4.11 To chuc san xuat cua cong ty -12.152 92 000 -8.024 92 000 -9.354 92 000 q4.12 Bi dong ve nguon nguyen lieu phan lon la nhap khau -.882 Upper -1.01 -.75 -.785 -.91 -.66 -.591 -.74 -.45 -.731 -.89 -.58 h q4.13 Chat luong san pham Lower tế H t Mean uế (2- cK in + Nhóm nhân tố I3 One-Sample Statistics N tay nghe q4.5 Doi ngu thiet ke 3.78 705 073 93 3.12 931 097 93 3.77 709 074 One-Sample Test Test Value = ườ ng luong cong nhan Tr q4.4 Doi ngu cong nhan co tay nghe q4.5 Doi ngu thiet ke q4.6 Muc dap ung cua luc luong cong nhan Std Error Mean 93 Đ ại q4.6 Muc dap ung cua luc Std Deviation họ q4.4 Doi ngu cong nhan co Mean 95% Confidence Interval of the Sig (2t df Difference Mean tailed) Difference Lower Upper -2.943 92 004 -.215 -.36 -.07 -9.136 92 000 -.882 -1.07 -.69 -3.071 92 003 -.226 -.37 -.08 141 + Nhóm nhân tố I4 One-Sample Statistics N Std Deviation Std Error Mean 2.94 791 082 93 2.92 663 069 93 3.00 643 067 One-Sample Test uế 93 tế H q4.7 Kha nang vay von q4.8 Kha nang tu chu ve tai chinh q4.9 Doanh thu trung binh hang nam Mean Test Value = 92 000 92 000 92 000 Lower -1.065 -1.075 -1.000 Upper -1.23 -.90 -1.21 -.94 -1.13 -.87 cK q4.7 Kha nang vay von -12.973 q4.8 Kha nang tu chu ve tai -15.634 chinh q4.9 Doanh thu trung binh -15.005 hang nam Mean Difference h Sig (2tailed) df in t 95% Confidence Interval of the Difference họ + Nhóm nhân tố I5 One-Sample Statistics N 93 Đ ại q4.14 Doi ngu nghien cuu thi truong q4.15 Hoat dong xuc tien thuong mai He thong phan phoi Mean 93 Std Deviation Std Error Mean 3.18 833 086 3.39 821 085 Tr ườ ng One-Sample Test q4.14 Doi ngu nghien cuu thi truong q4.15 Hoat dong xuc tien thuong mai He thong phan phoi Test Value = 95% Confidence Interval of the Difference t df Sig (2- Mean tailed) Difference Lower Upper -9.457 92 000 -.817 -.99 -.65 -7.196 92 000 -.613 -.78 -.44 142 Phụ lục 2.3.5 : Frequencies Gioi tinh Cumulative Valid Percent Percent Nam 55 59.1 59.1 59.1 Nu 38 40.9 40.9 100.0 Total 93 100.0 100.0 tế H Valid Percent uế Frequency h Do tuoi Cumulative 17 Tu 31 den 40 21 Tu 41 den 50 41 Tren 50 14 18.3 93 18.3 18.3 22.6 22.6 40.9 44.1 44.1 84.9 15.1 15.1 100.0 100.0 Đ ại Total Percent cK Duoi 30 Valid Percent họ Valid Percent in Frequency 100.0 Trinh hoc van Cumulative ng Frequency Percent 44 47.3 47.3 47.3 Trung cap, so cap 37 39.8 39.8 87.1 2.2 2.2 89.2 Dai hoc 10 10.8 10.8 100.0 Total 93 100.0 100.0 Cao dang Tr Valid Percent THPT tro xupng ườ Valid Percent 143 q4.1 Tam nhin cua nha quan tri Cumulative Valid Percent Percent Trung binh 19 20.4 20.4 20.4 Cao 50 53.8 53.8 74.2 Rat cao 24 25.8 25.8 100.0 Total 93 100.0 100.0 h q4.2 Chien luoc phat trien tế H Valid Percent Cumulative Trung binh 21 Cao 50 Rat cao 21 93 Percent 1.1 1.1 22.6 22.6 23.7 53.8 53.8 77.4 22.6 22.6 100.0 100.0 Đ ại Total 1.1 cK Thap Valid Percent họ Valid Percent in Frequency 100.0 q4.3 Trinh quan ly doanh nghiep ng Frequency Valid Percent Percent Trung binh 19 20.4 20.4 20.4 Cao 56 60.2 60.2 80.6 Rat cao 18 19.4 19.4 100.0 Total 93 100.0 100.0 Tr ườ Valid Cumulative Percent 144 uế Frequency q4.4 Doi ngu cong nhan co tay nghe Cumulative Valid Percent Percent Trung binh 35 37.6 37.6 37.6 Cao 43 46.2 46.2 83.9 Rat cao 15 16.1 16.1 100.0 Total 93 100.0 100.0 h q4.5 Doi ngu thiet ke tế H Valid Percent Cumulative Thap 29 Trung binh 30 Cao 28 31.2 Total 31.2 32.3 32.3 63.4 30.1 30.1 93.5 6.5 6.5 100.0 100.0 Đ ại 93 Percent 31.2 họ Rat cao Valid Percent in Valid Percent cK Frequency 100.0 q4.6 Muc dap ung cua luc luong cong nhan ng Frequency Valid Percent Percent Trung binh 36 38.7 38.7 38.7 Cao 42 45.2 45.2 83.9 Rat cao 15 16.1 16.1 100.0 Total 93 100.0 100.0 Tr ườ Valid Cumulative Percent 145 uế Frequency q4.7 Kha nang vay von Cumulative Valid Percent Percent 28 30.1 30.1 30.1 Trung binh 47 50.5 50.5 80.6 Cao 14 15.1 15.1 95.7 4.3 4.3 100.0 93 100.0 100.0 Rat cao Total tế H Thap h Valid Percent in q4.8 Kha nang tu chu ve tai chinh Cumulative Thap 24 Trung binh 52 Cao 17 93 Percent 25.8 25.8 25.8 55.9 55.9 81.7 18.3 18.3 100.0 100.0 Đ ại Total Valid Percent họ Valid Percent cK Frequency 100.0 q4.9 Doanh thu trung binh hang nam ng Frequency Valid Percent Percent Thap 19 20.4 20.4 20.4 Trung binh 55 59.1 59.1 79.6 Cao 19 20.4 20.4 100.0 Total 93 100.0 100.0 Tr ườ Valid Cumulative Percent 146 uế Frequency q4.10 Nha xuong, may moc thiet bi Cumulative Valid Percent Percent Thap 14 15.1 15.1 15.1 Trung binh 54 58.1 58.1 73.1 Cao 25 26.9 26.9 100.0 Total 93 100.0 100.0 h q4.11 To chuc san xuat cua cong ty tế H Valid Percent Cumulative 10 Trung binh 53 Cao 30 Total 93 Percent in Thap Valid Percent 10.8 10.8 10.8 57.0 57.0 67.7 32.3 32.3 100.0 100.0 100.0 họ Valid Percent cK Frequency Đ ại q4.12 Bi dong ve nguon nguyen lieu phan lon la nhap khau Frequency Thap Valid Percent Percent 8.6 8.6 8.6 Trung binh 43 46.2 46.2 54.8 Cao 38 40.9 40.9 95.7 4.3 4.3 100.0 93 100.0 100.0 ườ ng Valid Cumulative Percent Rat cao Tr Total 147 uế Frequency q4.13 Chat luong san pham Cumulative Valid Percent Percent 14 15.1 15.1 15.1 Trung binh 43 46.2 46.2 61.3 Cao 33 35.5 35.5 96.8 3.2 3.2 100.0 93 100.0 100.0 Rat cao Total in q4.14 Doi ngu nghien cuu thi truong tế H Thap h Valid Percent Cumulative Thap 19 Trung binh 44 Cao 24 Rat cao Percent 20.4 20.4 20.4 47.3 47.3 67.7 25.8 25.8 93.5 100.0 6.5 6.5 93 100.0 100.0 Đ ại Total Valid Percent họ Valid Percent cK Frequency ng q4.15 Hoat dong xuc tien thuong mai He thong phan phoi Thap Tr Cumulative Percent Valid Percent Percent 12 12.9 12.9 12.9 Trung binh 41 44.1 44.1 57.0 Cao 32 34.4 34.4 91.4 8.6 8.6 100.0 93 100.0 100.0 ườ Valid Frequency Rat cao Total 148 uế Frequency Danh gia tong quan ve nang luc canh tranh cua Cty TNHH Thien Trung TG Cumulative Valid Percent Percent 1.1 1.1 1.1 Thap 1.1 1.1 2.2 Trung binh 32 34.4 34.4 36.6 Cao 46 49.5 49.5 86.0 Rat cao 13 14.0 14.0 Total 93 100.0 100.0 tế H Rat thap 100.0 May moc thiet bi lac hau in h Valid Percent Percent Valid Percent Percent co 69 74.2 74.2 74.2 Khong 24 25.8 25.8 100.0 Total 93 họ Valid cK Cumulative Frequency 100.0 100.0 Đ ại Trinh cong nhan ky thuat chua cao Frequency co Valid Percent Percent 57.0 57.0 57.0 Khong 40 43.0 43.0 100.0 Total 93 100.0 100.0 ườ Tr Valid Cumulative 53 ng Valid Percent To chua san xuat kinh doanh chua hop ly Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent co 16 17.2 17.2 17.2 Khong 77 82.8 82.8 100.0 Total 93 100.0 100.0 149 uế Frequency Mang luoi tieu thu san pham chua tot Cumulative co Valid Percent Percent 8.6 8.6 8.6 Khong 85 91.4 91.4 100.0 Total 93 100.0 100.0 tế H Valid Percent Dau tu doi moi may moc thiet bi hop ly Cumulative 77.4 Khong 21 22.6 Total 93 100.0 77.4 h 72 Percent 22.6 77.4 100.0 cK co Valid Percent 100.0 họ Valid Percent in Frequency Dao tao nang cao tay nghe cho cong nhan co Cumulative Valid Percent Percent 50 53.8 53.8 53.8 Khong 43 46.2 46.2 100.0 Total 93 100.0 100.0 Tr ườ ng Valid Percent Đ ại Frequency Valid To chuc quan ly san xuat khoa hoc Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent co 23 24.7 24.7 24.7 Khong 70 75.3 75.3 100.0 Total 93 100.0 100.0 150 uế Frequency To chua mang luoi tieu thu san pham Cumulative co Valid Percent Percent 6.5 6.5 6.5 Khong 87 93.5 93.5 100.0 Total 93 100.0 100.0 tế H Valid Percent Nang cao uy tinh cua Cty tren thi truong Cumulative 5.4 Khong 88 94.6 Total 93 100.0 5.4 Percent h 94.6 cK co Valid Percent 100.0 Tr ườ ng Đ ại họ Valid Percent in Frequency 151 uế Frequency 5.4 100.0 Phụ lục 2.3.6 Variables Entered/Removed a Chien luoc kinh Method doanh Nang luc san xuat Nguon nhan luc Nang luc tai chinh Hoat dong Probability-of-F-to-remove >= ,100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = ,100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = ,100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = ,100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = ,100) cK Marketing Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter [...]... tranh của Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang Trên cơ sở đó đề ra các giải pháp mang tính khả thi trong việc góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trong thời gian Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế tới 23 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN GỖ THIÊN TRUNG uế TIỀN GIANG tế H 2.1 Khái quát chung về Công ty trách nhiệm hữu hạn Chế biến gỗ Thiên. .. quan của người được phỏng vấn in h 8 Bố cục của luận văn Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung luận văn gồm 3 chương: cK Chương 1: Cơ sở lý luận của đề tài Chương 2: Phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang họ Chương 3: Định hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công Tr ườ ng Đ ại ty Trách nhiệm hữu hạn Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền. .. NLCT của Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang uế - Các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT của Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên tế H Trung Tiền Giang 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Không gian: Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang - Thời gian: Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty h TNHH Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang trong giai đoạn 2009-2012; điều tra in nhu cầu đồ gỗ. .. đến năng lực cạnh tranh (NLCT) của Công ty • họ TNHH Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang? Giải pháp nào để nâng cao NLCT của Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên Đ ại Trung Tiền Giang trong thời gian tới? 3 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 3.1 Mục tiêu chung Trên cơ sở làm rõ những vấn đề lý luận và phân tích thực trạng về cạnh tranh ng của Công ty, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao NLCT của Công ty TNHH... cao NLCT của Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang ườ 3.2 Mục tiêu cụ thể Tr • Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về cạnh tranh và NLCT của các doanh nghiệp chế biến gỗ • Phân tích thực trạng hoạt động và NLCT của Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang • Đề xuất định hướng và giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao NLCT của Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang 2 4 Đối tượng và phạm... góp một phần nhỏ vào quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang 2 Câu hỏi nghiên cứu h Trong quá trình nghiên cứu luận văn, tác giả sử dụng một số câu hỏi sau đây Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn cK • in để tiếp cận và giải quyết vấn đề: (TNHH) Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang giai đoạn 2009 – 2012?... Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty trách nhiệm hữu hạn Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang h Tiền thân của Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang là cơ sở in chế biến và sản xuất gỗ Tân Hưng, được thành lập từ năm 1996 trên cơ sở làng nghề cK truyền thống của địa phương do Ủy ban nhân dân (UBND) huyện Châu Thành tỉnh Tiền Giang cấp phép, trong... của doanh nghiệp chế biến gỗ tại tỉnh Tiền Giang Việc khẳng định những thành công, hạn chế và qua đó ườ tìm ra nguyên nhân của những ưu điểm, nhược điểm của năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang cùng với những giải pháp, Tr kiến nghị được nêu ra cũng là những đóng góp mới của đề tài nghiên cứu này, có thể góp phần trực tiếp vào việc nâng cao NLCT của mô hình công ty. .. trường chế biến gỗ ngày càng thu hẹp, gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh ng của các công ty hoạt động trong lĩnh vực chế biến gỗ Công ty Trách nhiệm hữu hạn Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang được ườ thành lập từ năm 2005 trên cơ sở doanh nghiệp tư nhân chế biến gỗ Tân Hưng, là một công ty tư nhân hoạt động lâu năm trong lĩnh vực chế biến gỗ trang trí nội thất Tr Trải qua 07 năm hoạt động, Công. .. thống gia đình, nguồn nhân lực không ổn định, Các lý do trên làm cho năng lực cạnh tranh phần nào bị giảm sút Từ đó dẫn đến trong những năm gần đây, Công ty không đạt được kết quả như mong muốn uế Xuất phát từ yêu cầu thực tế nêu trên tôi chọn đề tài Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền tế H Giang làm luận văn thạc sĩ của mình Thông qua đó, hy vọng