Đang tải... (xem toàn văn)
Mọi doanh nghiệp dù hoạt động trong lĩnh vực nào, ngành nào muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi phải kinh doanh có hiệu quả (có nghĩa là kinh doanh phải có lãi, phải sử dụng các nguồn vốn sao cho có hiệu quả nhất, tạo khả năng thanh toán, mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh). Một trong những tiêu chí giúp kinh doanh có hiệu quả là sử dụng đồng vốn sao cho hiệu quả nhất, trong đó vốn lưu động là một bộ phận của vốn kinh doanh, việc sử dụng vốn lưu động sao cho thật hiệu quả có ý nghĩa rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Công ty Nagakawa Việt Nam được thành lập vào năm 2002, với ngành sản xuất kinh doanh chủ yếu là đồ điện dân dụng và sản xuất điều hòa. Theo đó chính sách phát triển chủ yếu của công ty tập trung vào việc phát triển thị trường sản xuất đồ điện dân dụng và điều hòa chiếm 10% thị trường trong nước vào năm 2017. Trải qua hơn 10 năm hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất đồ điện dân dụng và máy điều hòa công ty đã có chỗ đứng trên thị trường trong nước. Trong khoảng 5 năm trở lại đây, nền kinh tế Việt Nam chịu tác động từ suy thoái kinh tế và có nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường làm cho sự lựa chọn của người tiêu dùng nhiều hơn dẫn đến việc kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn.Vốn lưu động của công ty trong 3 năm gần đây liên tục tăng, năm 2012 là 49,222 triệu đồng, năm 2013 là 95,493 triệu đồng, năm 2014 là 112,961 triệu đồng nhưng tỷ lệ sinh lời vốn lưu động của công ty trong 3 năm 20122014 luôn thấp hơn tỷ lệ sinh lời của trung bình của ngành sản xuất kinh doanh( năm 2014 của công ty là 0,14 trong khi tỷ lệ của ngành sản xuất kinh doanh là 0,22). Vì vậy công ty cần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty nhằm tối đa lợi nhuận của doanh nghiệp. Xuất phát từ những lý do trên, tác giả đã lựa chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty CP Nagakawa Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ của mình. Bằng phương pháp phân tích, sử dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học: Phân tích, so sánh, thống kê, đối chiếu, đánh giá… nhằm đưa ra các căn cứ khoa học của vấn đề nghiên cứu đề xuất các biện pháp quản lý và sử dụng vốn lưu động hiệu quả. Ngoài các phần Lơi mở đầu, Kết luận, Phục lục, Danh mục tài liệu tham khảo, Danh mục các chữ viết tắt, Danh lục các bảng biểu, hình vẽ, nội dung cơ bản của luận văn gồm 3 chương như sau: Chương 1: Các vấn đề cơ bản về hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty CP Nagakawa Việt Nam giai đoạn 20122014. Chương 3: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty CP Nagakawa Việt Nam.
TrƯờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN lê thị nga nâng cao hiệu sử dụng vốn l u động công ty cổ phần nagakawa việt nam Chuyên ngành: kinh tế tài - ngân hàng Ngời hớng dẫn khoa học: ts trơng thị hoài linh Hà nội 2015 LI CAM OAN Tụi xin cam oan lun Thc s kinh t Qun lý cht lng thi cụng xõy dng cụng trỡnh giao thụng ng b ca Ban Qun lý d ỏn - S Giao thụng ti k Lk l cụng trỡnh nghiờn cu khoa hc c lp ca tụi di s hng dn ca PGS.TS on Th Thu H Cỏc thụng tin, s liu v ti liu m tỏc gi s dng lun l trung thc, cú ngun gc rừ rng v khụng vi phm cỏc quy nh ca phỏp lut Cỏc kt qu nghiờn cu lun l trung thc v cha tng c cụng b bt k cỏc n phm, cụng trỡnh nghiờn cu no khỏc Tỏc gi xin cam oan nhng iu trờn l ỳng s tht, nu sai, tỏc gi xin hon ton chu trỏch nhim Tỏc gi Lờ Th Thanh Nga LI CM N Lun ny l tng hp kt qu ca quỏ trỡnh hc tp, nghiờn cu kt hp vi kinh nghim thc tin quỏ trỡnh cụng tỏc v s n lc c gng ca bn thõn hon thnh lun ny, trc ht tụi xin by t lũng bit n chõn thnh ti quớ thy (cụ) giỏo Trng i hc kinh t Quc dõn ó tn tỡnh ging dy tụi sut thi gian hc ti trng Tụi xin by t lũng bit n sõu sc nht n Cụ giỏo - PGS.TS on Th Thu H, Trng i hc kinh t Quc dõn l ngi trc tip hng dn lun Thy ó nhit tỡnh giỳp tụi sut quỏ trỡnh nghiờn cu v hon thin ti Tụi xin by t s bit n n lónh o S Giao thụng ti k Lk, cỏc S - Ban - Ngnh, Ban qun lý d ỏn v cỏc ng nghip ó to iu kin giỳp , h tr tụi quỏ trỡnh kho sỏt, thu thp s liu thc hin hon thnh lun ny Tuy ó cú s n lc, c gng nhng lun khụng th trỏnh nhng khim khuyt, tụi rt mong nhn c s gúp ý chõn thnh ca quý thy cụ, PGS.TS on Th Thu H, cỏc ng nghip v bn bố lun ny c hon thin hn Kớnh chỳc quý Thy Cụ, ng nghip, bn bố v sc khe v hnh phỳc! MC LC .1 .8 .10 15 DANH MC TAI LIU VIT TT VL : Vn lu ng HTK : Hng tn kho TSL : Ti sn lu ng TSC : Ti sn c nh SX-KD : Sn xut-kinh doanh LNST : Li nhun sau thu TNDN : Thu nhp doanh nghip CP.QLDN : Chi phớ qun lý doanh nghip CCDC : Cụng c dng c NVL : Nguyờn vt liu NSL : Nng sut lao ng DANH MC BNG, S , HèNH BNG: .1 .8 .10 15 S : S 1.1: S tun hon chu chuyn lu ng doanh nghip Sn xut Kinh doanh (Giỏo trỡnh kinh t chớnh tr Mỏc Lờ Nin) Error: Reference source not found S 2.2: Quy trỡnh qun lý hng tn kho ca cụng ty Nagakawa Error: Reference source not found S 2.3: Mng li tiờu th ca cụng ty Error: Reference source not found HèNH: Hỡnh 2.1: Li nhun gp ca cụng ty t nm 2012-2014 .Error: Reference source not found Hỡnh 2.2: Ch tiờu vũng quay cỏc khon phi thu ca cụng ty v ngnh sn xut kinh doanh Error: Reference source not found Hỡnh 2.3: H thng tiờu th ca cụng ty .Error: Reference source not found Hỡnh 3.1 Mụ hỡnh qun lý hng lu kho ABC .Error: Reference source not found TrƯờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN lê thị nga nâng cao hiệu sử dụng vốn l u động công ty cổ phần nagakawa việt nam Chuyên ngành: kinh tế tài - ngân hàng Ngời hớng dẫn khoa học: ts trơng thị hoài linh Hà nội 2015 i LI M U Mi doanh nghip dự hot ng lnh vc no, ngnh no mun tn ti v phỏt trin ũi hi phi kinh doanh cú hiu qu (cú ngha l kinh doanh phi cú lói, phi s dng cỏc ngun cho cú hiu qu nht, to kh nng toỏn, m rng qui mụ sn xut kinh doanh, nõng cao nng lc cnh tranh) Mt nhng tiờu giỳp kinh doanh cú hiu qu l s dng ng cho hiu qu nht, ú lu ng l mt b phn ca kinh doanh, vic s dng lu ng cho tht hiu qu cú ý ngha rt quan trng i vi mi doanh nghip Cụng ty Nagakawa Vit Nam c thnh lp vo nm 2002, vi ngnh sn xut kinh doanh ch yu l in dõn dng v sn xut iu hũa Theo ú chớnh sỏch phỏt trin ch yu ca cụng ty trung vo vic phỏt trin th trng sn xut in dõn dng v iu hũa chim 10% th trng nc vo nm 2017 Tri qua hn 10 nm hot ng kinh doanh lnh vc sn xut in dõn dng v mỏy iu hũa cụng ty ó cú ch ng trờn th trng nc Trong khong nm tr li õy, nn kinh t Vit Nam chu tỏc ng t suy thoỏi kinh t v cú nhiu i th cnh tranh trờn th trng lm cho s la chn ca ngi tiờu dựng nhiu hn dn n vic kinh doanh ca cụng ty gp nhiu khú khn.Vn lu ng ca cụng ty nm gn õy liờn tc tng, nm 2012 l 49,222 triu ng, nm 2013 l 95,493 triu ng, nm 2014 l 112,961 triu ng nhng t l sinh li lu ng ca cụng ty nm 2012-2014 luụn thp hn t l sinh li ca trung bỡnh ca ngnh sn xut kinh doanh( nm 2014 ca cụng ty l -0,14 t l ca ngnh sn xut kinh doanh l 0,22) Vỡ vy cụng ty cn nõng cao hiu qu s dng lu ng nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca cụng ty nhm ti a li nhun ca doanh nghip Xut phỏt t nhng lý trờn, tỏc gi ó la chn ti: Nõng cao hiu qu s dng lu ng ti Cụng ty CP Nagakawa Vit Nam lm ti nghiờn cu cho lun thc s ca mỡnh 78 cụng ty cũn chỳ trng phỏt trin ngnh dt may vỡ cỏc lnh vc ny ang c nh nc u tiờn phỏt trin Vic tng nng lc cnh tranh bng cỏc k thut, cụng ngh mi s giỳp cụng ty cú c nhiu sn phm cht lng v giỏ c tt cnh tranh vi cỏc cụng ty khỏc Hn na cụng ty cng cn xỏc nh nhúm cỏc cụng trỡnh thuc din u tiờn v la chn cỏc ch u t uy tớn nhm m bo kh nng thu c tin cao v nhanh chúng 3.2.4.2 Bin phỏp qun lý cht ch hn nhm gim chi phớ, h giỏ thnh sn phm Gim chi phớ h giỏ thnh sn phm s giỳp Cụng ty cú u th cnh tranh hn trờn th trng õy l mt nhng gii phỏp giỳp Cụng ty sn xut c lng nh c m li gim bt c mt lng khụng nh lu ng khụng cn thit Mun vy, Cụng ty cn thc hin tt cỏc bin phỏp sau B trớ cỏc khõu sn xut: T chc s dng hp lý, hn ch s lóng phớ nguyờn vt liu, gim t l ph phm, ỏp ng kp thi nhu cu cho vic ch ng mua sm vt t, trỏnh tn tht cho sn xut nh ngng vic thiu NVL,CCDC, nng lng thụng qua vic t chc s dng giỳp Cụng ty cú th kim tr tỡnh hỡnh lu chuyn lu ng, t ú phỏt hin kp thi cỏc khõu chm lu chuyn, kộm hiu qu gõy ng, lóng phớ khụng cn thit i vi mỏy múc, trang thit b phc v sn xut kinh doanh: Thng xuyờn bo dng hoc u t thờm mỏy múc, thit b hin i, hoc nghiờn cu cụng ngh sn xut mi gim nh mc tiờu hao NVL, tng NSL gúp phn h giỏ thnh sn phm tng hiu qu sn xut kinh doanh ng thi qun lý cht ch ngun nguyờn liu u vo bng vic xõy dng cỏc nh mc k thut c th cho tng loi sn phm T chc, sp xp lao ng mt cỏch hp lý to hiu qu cao sn xut: nõng cao tay ngh cụng nhõn, i vi cụng nhõn thuờ ngoi thỡ cn c vo tin thc hin hp ng xỏc nh thi gian hp ng nhõn cụng thuờ ngoi hp lý trỏnh trng hp lm hp ng nhõn cụng thuờ ngoi di hn hoc ngn hn tin thc hin cụng trỡnh gõy tng (gim) chi phớ Lm c vy, cụng ty s linh hot hn vic iu chnh hp ng lao ng v thuờ c nhõn cụng thi v vi giỏ thnh r hn 79 3.2.5 Chỳ trng ỏp dng cỏc bin phỏp ch ng cụng tỏc phũng nga ri ro kinh doanh Ri ro kinh doanh l mt khuyt tt cú ca nn kinh t th trng m bn thõn nú khụng th khc phc c Nht l nn kinh t ang gp khú khn nhiu bin ng nh hin nay, cụng ty phi i mt vi nhiu ri ro bt thng nh nn kinh t lm phỏt, khng hong tin t, bin ng giỏ c m nh qun lý khụng lng ht c hn ch phn no nhng tn tht, c bit l nhng tn tht v mt ti chớnh, cụng ty cn thc hin cỏc bin phỏp phũng nga ri ro lu ng b hao ht, cụng ty cú th bự p m bo cho quỏ trỡnh SXKD c din thng xuyờn, liờn tc Cụng ty cú th s dng cỏc bin phỏp phũng nga ri ro nh sau: + Trớch lp qu d phũng ti chớnh ch ng bự p tn tht ri ro xy bin ng bt thng ca th trng i vi cỏc khon u t ti chớnh ngn hn + Trớch lp qu d phũng n phi thu khú ũi õy l bin phỏp giỳp cụng ty bo ton c kinh doanh khỏch hng lõm vo tỡnh trng khụng cú kh nng toỏn + Trớch d phũng gim giỏ hng tn kho nh k tin hnh kim kờ ỏnh giỏ li s vt t hng húa, bng tin, toỏn Xỏc nh s lu ng hin cú ca Cụng ty theo giỏ tr hin ti Trờn c s kim kờ ỏnh giỏ lng vt t hng húa i chiu vi s sỏch k toỏn iu chnh cho hp lý Nhng vt t hng húa tn ng lõu ngy khụng s dng c kộm, mt phm cht hoc khụng phự hp vi nhu cu sn xut, phi chỳ trng gii quyt, phn chờnh lch thiu ht phi x ký kp thi bự li bo ton lu ng iu kin lm phỏt, phõn phi li nhun cho cỏc mc ớch tớch ly v tiờu dựng ca Cụng ty phi dnh li mt phn bự p s hao ht lm phỏt Cú nh vy mi m bo giỏ tr hin ti ca + Mua bo him hng húa i vi nhng hng húa ang i ng cng nh hng húa nm kho Vic cụng ty tham gia bo him to mt ch da vng chc, mt tm lỏ chn tin cy v kinh t, giỳp cụng ty cú iu kin v ti chớnh chng cú hiu qu mi ri ro, tn tht bt ng xy m khụng nh hng nhiu n lu ng 80 3.2.6 Cỏc bin phỏp khỏc 3.2.6.1 Thng xuyờn theo dừi, phõn tớch ỏnh giỏ hiu qu s dng lu ng Cụng ty cn cú bng theo dừi k hoch cho ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng lu ng cn t c: nh k ỏnh giỏ cỏc ch tiờu ny, so sỏnh k hoch; phõn tớch ỏnh giỏ tỡnh hỡnh, tỡm hiu nguyờn nhõn Nu kt qu t c nh k hoch phi hoc vt k hoch thỡ cn khen thng kp thi ngc li thỡ cú cỏc bin phỏp chn chnh hot ng, y nhanh tc lu chuyn vn, tng t sut li nhun trờn thc hin c bin phỏp ny, b phn ti chớnh phi phỏt huy vai trũ ch o cụng tỏc lp k hoch, d bỏo, tham mu cho Ban giỏm c, thng xuyờn cp nhp, thng kờ, phõn tớch s liu theo tng k tng hp so sỏnh gia cỏc k lm c s cho cụng tỏc lp k hoch 3.2.6.2 Chỳ trng tỡm hiu th hiu ngi tiờu dựng v ci tin mỏy iu hũa Tng cng cụng tỏc nghiờn cu th trng nm bt kp thi nhu cu th hiu ca ngi tiờu dựng õy l bin phỏp tt tng s lng ngi tiờu dựng hin ti v tng lai, u t vo vic nh hng phỏt trin nhng nm tip theo Th trng liờn quan n u ca quỏ trỡnh sn xut Vic nghiờn cu th trng giỳp cụng ty to c nhiu sn phm a dng hn to nhiu doanh thu hn, t ú cụng ty mi xõy dng c kt qu ca tng hot ng ca cụng ty to c cỏc sn phm cht lng cụng ty cn chỳ trng nhng yu t sau õy: Th nht: Tng cng cụng tỏc o to cỏc k thut viờn, nhõn viờn bỏn hng, t Thng xuyờn m cỏc lp hc chuyờn mụn, nghip v cụng ty Th hai: Tỡm kim v m rng phm vi khỏch hng cú nhu cu v phõn phi sn phm mỏy iu hũa Th ba: luụn quan sỏt i th cnh tranh to c nhng sn phm dch v tt hn, sn phm hng húa khỏc bit hoc cú nhng phng ỏn kinh doanh phự hp vi s cnh tranh trờn th trng 3.2.6.3 Xõy dng k hoch o to, thu hỳt ngun nhõn lc cht lng cao Ngun nhõn lc l mt nhng yu t quan trng quyt nh hiu qu sn xut kinh doanh núi chung v hiu qu s dng lu ng núi riờng Trong iu kin th trng lao ng m rng v y cnh tranh nh hin nay, vic tuyn 81 dng nhõn lc cú cht lng cao khụng phi l khú nhng vic gi ngi lao ng gn bú lõu di vi cụng ty l mt thỏch thc khụng nh Trờn c s k hoch sn xut kinh doanh hng nm, cụng ty cn xỏc nh s lng lao ng cn thit, trờn c s ú cú k hoch tuyn dng phự hp, m bo cho hot ng sn xut kinh doanh tin hnh liờn tc Cụng ty cn cú chớnh sỏch lng, thng hp lý, cụng bng da trờn cng hin ca ngi lao ng cho cụng ty Cỏc cỏ nhõn hon thnh xut sc cụng vic phi cú ch khen thng xng ỏng i vi nhõn viờn cú sỏng kin tng cụng tỏc qun lý v k thut phi cú ch ói ng phự hp 3.2.6.4 Xõy dng phỏt trin thng hiu, nõng cao uy tớn ca cụng ty Thng hiu l mt th ti sn vụ hỡnh nhng li cha ng mt sc mnh hu hỡnh nú quyt nh s la chn ca khỏch hng i vi sn phm, dch v ca cụng ty, s quan tõm v hp tỏc ca i tỏc vi k hoch chin lc sn xut kinh doanh ca cụng ty, ng thi h tr cụng ty hon thnh mc tiờu khỏc Do ú, vic phỏt trin thng hiu cng l mt cỏch thc quan trng nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh, qua ú nõng cao hiu qu s dng lu ng Qung bỏ thng hiu khụng ch n thun l qung cỏo dự qung cỏo l mt b phn khụng th thiu c quỏ trỡnh phỏt trin thng hiu Qung cỏo phi i lin vi s ci tin khụng ngng v cht lng sn phm v cht lng dch v Cụng ty cng cn giỏo dc phỏt trin nhn thc ỳng n v y ton b cụng ty, xõy dng thng hiu trờn c s nghiờn cu th trng, ng ký bo h nhón hieeujm qun lý thng hiu m bo uy tớn v hỡnh nh ca thng hiu khụng ngng c nõng cao KT LUN Vn lu ng l mt nhng yu t gi vai trũ quan trng quỏ trỡnh hot ng v phỏt trin ca doanh nghip c bit l iu kin hin nay, 82 qun lý lu ng v vic nõng cao hiu qu s dng lu ng cng tr nờn cp thit ũi hi cỏc doanh nghip phi thng xuyờn quan tõm a nhng gii phỏp phự hp Túm li, qua chng nghiờn cu, lun ó t c cỏc kt qu nh sau: Mt l, v mt lý lun: Lun ó khỏi quỏt húa v h thng húa nhng lý lun c bn v lu ng v hiu qu s dng lu ng ca doanh nghip, a cỏc ch tiờu ỏnh giỏ v nhõn t nh hng ti hiu qu s dng lu ng Hai l, v mt thc tin: Lun ó i sõu v phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng s dng lu ng v hiu qu s dng lu ng ca cụng ty Nagakawa Vit Nam T ú ỏnh giỏ c nhng thnh tu, hn ch cũn tn ng cụng tỏc qun lý v s dng lu ng ti cụng ty, t ú rỳt nguyờn nhõn ca hn ch, tn ti ny Ba l, t kt qu phõn tớch thc trng, lun ó xut cỏc gii phỏp i vi cụng ty Nagakawa nhm nõng cao hiu qu s dng lu ng Trong quỏ trỡnh nghiờn cu, mc dự tỏc gi ó n lc ht mỡnh nhng trỡnh cũn hn ch, thi gian nghiờn cu cú hn nờn lun s khụng nhng thiu sút Tỏc gi mong nhn c s gúp ý, ch bo ca cỏc thy cụ giỏo v c gi cú quan tõm n ti nghiờn cu c hon thin hn, thc s cú ý ngha trờn c phng din lý lun v thc tin Tỏc gi xin c by t lũng bit n ti TS Trng Th Hoi Linh- ngi ó trc tip hng dn sut quỏ trỡnh nghiờn cu v hon thnh ti Xin chõn thnh cm n Khoa sau i Hc Kinh tờ Quc Dõn, bn bố ng nghip v gia ỡnh, to iu kin giỳp tụi hon thnh bn lun ny Xin trõn trng cm n! DANH MC TI LIU THAM KHO PGS.TS Lu Th Hng, PGS.TS V Duy Ho,(2015), Giỏo trỡnh Ti Chớnh 83 Doanh Nghip, NXB i hc Kinh t Quc Dõn TS Lờ Th Xuõn, Ths Nguyn Xuõn Quang (2010), Giỏo trỡnh phõn tớch ti chớnh doanh nghiờp, NXB i hc Kinh t Quc Dõn B giỏo dc v o to, (2006), Giỏo trỡnh kinh t chớnh tr Mỏc-Leenin, NXB Chớnh tr Quc Gia PGS.TS Lờ Vn Tõm, TS Ngụ Kim Thnh,(2007), Giỏo trỡnh qun tr doanh nghip, NXB Lao ng, Xó hi PGS.TS Nguyn ỡnh Kim, TS Bch c Hin, (2008), Giỏo trỡnh ti chớnh doanh nghip , NXB Ti Chớnh GS.TS Nguyn Thnh , PGS.TS Nguyn Ngc Huyn (2011), Qun tr kinh doanh, NXB i hc Kinh t Quc Dõn Tỏc gi Thỏi Xuõn , (2006), T in Ting Vit, NXB Thụng Tin Bng bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty Nagakawa t nm 2012-2014 Bng bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty CP th gii s Trn Anh t nm 2012-2014 10 Khoa ti chớnh ngõn hng, Xõy dng mụ hỡnh tớn dng doanh nghip ti ngõn hng, i hc Lc Hng 84 DANH MC CC TRANG WEB http://nagakawa.com.vn/ https://www.gso.gov.vn/Default.aspx?tabid=217 http://www.moit.gov.vn/vn/Pages/Trangchu.aspx http://www.cophieu68.vn/ http://voer.edu.vn/ 85 PH LC 1: BNG CN I K TON CA CễNG TY CP NAGAKAWA VITNAM Ch tiờu 2014 2013 2012 218,567,232,924 249,801,801,857 2,524,264,793 2,294,264,79 230,000,00 3,921,999,906 3,081,999,90 840,000,00 112,350,982,931 56,418,637,48 20,119,849,20 117,654,766,593 97,621,641,09 21,014,792,87 TI SN A- TI SN NGN HN I Tin v cỏc khon tng ng tin Tin 226,303,429,97 3,509,109,24 3,509,109,2 49 Cỏc khon tng ng tin II Cỏc khon u t ti chớnh ngn hn u t ngn hn 1,254,484,65 1,254,484,6 50 D phũng gim giỏ u t ngn hn III Cỏc khon phi thu ngn hn Phi thu khỏch hng Tr trc cho ngi bỏn 126,863,958,92 82,924,829,2 41 12,696,596,9 37 Phi thu ni b ngn hn Phi thu theo tin k hoch hp ng xõy dng Cỏc khon phi thu khỏc D phũng phi thu ngn hn khú ũi IV Hng tn kho Hng tn kho 32,224,200,1 24 (981,667,3 82) 74,380,496,94 74,380,496,9 42 36,794,163,62 (981,667,38 2) (981,667,38 2) 81,783,590,547 81,783,590,54 83,379,775,268 83,379,775,26 20,295,380,21 171,013,7 65 8,725,7 58 21,908,394,653 151,140,45 228,821,90 44,845,260,090 369,415,46 490,643,07 D phũng gim giỏ hng tn kho V.Ti sn ngn hn khỏc Chi phớ tr trc ngn hn Thu GTGT c khu tr 86 Thu v cỏc khon khỏc phi thu Nh nc Ti sn ngn hn khỏc B TI SN DI HN 208,331,9 02 19,907,308,7 88 39,509,132,57 21,528,432,29 43,985,201,55 43,536,903,146 88,419,868,251 25,169,088,41 25,169,088,41 88,246,394,9 75 (63,077,306,5 63) 29,670,334,353 29,670,334,35 86,808,697,10 (57,138,362,75 3) 37,592,524,097 34,580,524,09 87,781,149,38 (50,200,625,29 0) 133,962,60 (133,962,60 0) 11,999,99 150,962,60 (138,962,60 1) I Cỏc khon phi thu di hn Phi thu di hn ca khỏch hng Vn kinh doanh n v trc thuc Phi thu di hn ni b Phi thu di hn khỏc D phũng cỏc khon phi thu di hn khú ũi II.Ti sn c nh Ti sn c nh hu hỡnh - Nguyờn giỏ - Giỏ tr hao mũn ly k Ti sn c nh thuờ ti chớnh - Nguyờn giỏ - Giỏ tr hao mũn ly k Ti sn c nh vụ hỡnh - Nguyờn giỏ - Giỏ tr hao mũn ly k Chi phớ xõy dng c bn d dang III Bt ng sn u t - Nguyờn giỏ - Giỏ tr hao mũn ly k 133,962,6 00 (133,962,6 00) 87 IV Cỏc khon u t ti chớnh di hn u t vo cụng ty u t vo cụng ty liờn kt, liờn doanh u t di hn khỏc D phũng gim giỏ u t ti chớnh di hn V Ti sn di hn khỏc Chi phớ tr trc di hn 13,770,756,82 9,600,000,0 00 5,040,000,0 00 (869,243,1 74) 569,287,34 569,287,3 40 13,774,251,826 9,600,000,00 5,040,000,00 (865,748,17 4) 50,775,969,451 9,600,000,00 5,040,000,00 37,000,000,00 (864,030,54 9) 92,316,967 92,316,96 51,374,703 51,374,70 262,104,136,070 338,221,670,108 126,107,781,916 202,870,168,789 123,074,624,598 76,715,080,64 5,288,292,84 29,116,418,63 10,461,926,31 366,480,26 502,784,16 200,580,141,335 131,217,765,15 5,159,468,53 43,931,901,55 13,303,547,29 574,008,64 5,751,044,10 566,118,70 584,883,01 2 Ti sn thu thu nhp hon li Ti sn di hn khỏc TNG CNG TI SN 265,812,562,55 NGUN VN A N PHI TR I N ngn hn Vay v n ngn hn Phi tr ngi bỏn Ngi mua tr tin trc Thu v cỏc khon phi np nh nc Phi tr ngi lao ng Chi phớ phi tr Phi tr ni b Phi tr theo tin k hoch hp ng xõy dng Cỏc khon phi tr, phi np ngn hn khỏc 115,518,621,09 112,087,289,60 77,029,492,9 88 17,272,357,5 27 3,367,200,0 04 13,562,432,8 52 560,338,9 92 137,810,0 88 100,134,1 17 88 10 D phũng phi tr ngn hn 11 Qu khen thng phỳc li II N di hn 57,523,0 33 3,431,331,49 57,523,03 57,523,03 3,033,157,318 2,290,027,454 3,033,157,31 2,290,027,45 135,996,354,154 135,351,501,319 135,996,354,154 148,495,780,00 5,672,110,00 135,351,501,319 148,495,780,00 5,672,110,00 (20,00 (20,000 ) (20,000 ) 2,955,874,6 25 544,719,3 21 2,955,874,62 544,719,32 2,955,874,62 544,719,32 (7,374,522,4 86) (21,672,109,79 2) (22,316,962,62 7) Phi tr di hn ngi bỏn Phi tr di hn ni b Phi tr di hn khỏc Vay v n di hn 200,000,0 00 Thu thu nhp hoón li phi tr D phũng tr cp mt vic lm D phũng phi tr di hn 3,231,331,4 91 Doanh thu cha thc hin Qu phỏt trin khoa hc v cụng ngh B.VN CH S HU I Vn ch s hu Vn u t ca ch s hu Thng d c phn 150,293,941,46 150,293,941,46 148,495,780,0 00 5,672,110,0 00 Vn khỏc ca ch s hu Chờnh lch ỏnh giỏ li ti sn 0) Chờnh lch t giỏ hi oỏi Qu u t phỏt trin Qu d phũng ti chớnh Qu khỏc thuc ch s hu 10 Li nhun sau thu cha phõn phi 89 11 Ngun u t XDCB 12 Qu h tr sp xp doanh nghip II Ngun kinh phớ v qu khỏc Ngun kinh phớ Ngun kinh phớ ó hỡnh thnh TSC TNG CNG NGUN VN 265,812,562,55 262,104,136,070 134,612,0 27 134,612,02 547,42 472,17 338,221,670,108 CC CH TIấU NGOI BNG Ti sn thuờ ngoi Vt t, hng húa nhn gi h, nhn gia cụng Hng húa nhn bỏn h, nhn ký gi, ký cc N khú ũi ó x lý Ngoi t cỏc loi D toỏn chi s nghip, d ỏn 296,86 90 BO CO TI CHNH COONGTY CP NAGAKAWA VIT NAM Ch tiờu Doanh thu bỏn hng v cung cp dch v 2014 265,779,577,839 1,473,153,41 2013 190,154,722,252 4,559,845,54 2012 223,311,850,741 Cỏc khon gim tr doanh thu 264,306,424,42 5,479,508,583 Doanh thu thun v bỏn hng v cung cp dch v (10 = 01 - 02) Giỏ hng bỏn Li nhun gp v bỏn hng v cung cp dch v(20=10-11) Doanh thu hot ng ti chớnh Chi phớ ti chớnh - Trong ú: Chi phớ lói vay Chi phớ bỏn hng Chi phớ qun lý doanh nghip 10 Li nhun thun t hot ng kinh doanh{30=20+(21-22) - (24+25)} 11 Thu nhp khỏc 12 Chi phớ khỏc 13 Li nhun khỏc(40=31-32) 14 Phn lói l cụng ty liờn kt, liờn doanh 15 Tng li nhun k toỏn trc thu(50=30+40+45) 16 Chi phớ thu TNDN hin hnh 185,594,876,709 161,742,477,78 217,832,342,158 228,971,798,071 35,334,626,35 171,703,145,628 463,095,625 8,378,807,909 7,943,715,125 3,792,664,76 23,852,398,925 176,278,530 11,226,574,896 10,587,791,511 46,129,196,530 303,485,740 41,728,739,466 28,491,937,212 5,473,657,259 9,869,185,54 5,300,369,891 (2,540,740,248) 10,211,781,208 (10,808,208,295) 7,638,006,289 4,346,332,46 3,522,721,550 285,116,080 6,689,648,938 3,291,673,823 3,015,809,382 506,912,168 18,336,868,576 4,039,281,270 750,933,575 106,080,740 (10,301,296,127) 680,751,087 11,979,029,670 11,647,219,638 6,974,765,01 91 17 Chi phớ thu TNDN hoón li 18 Li nhun sau thu thu nhp doanh nghip(60=50-51-52) 14,297,587,306 644,852,835 (10,982,047,214) 92 PH LC 2: Ch tiờu ca ngnh sn xut-kinh doanh VT: triu ng STT Ch tiờu Doanh Thu Thun Giỏ Vn Hng Bỏn Li nhun sau thu thu nhp doanh nghip Cỏc khon phi thu ngn hn Hng tn kho Tng ti sn ngn hn N ngn hn Vn lu ng (6-7) Hng tn kho bỡnh quõn 10 Cỏc khon phi thu bỡnh quõn 11 Vn lu ng bỡnh quõn 12 Ch tiờu cỏc khon phi thu(1/10) 13 ch tiờu vũng quay hng tn kho (2/9) 14 Hiu suõt s dng lu ng(1/11) 15 16 17 18 19 T l sinh li(3/11) H s vũng quay hng tn kho trung bỡnh ton ngnh sn xut-kinh doanh H s vũng quay hng phi thu ca ngnh sn xut kinh doanh Hiu suõt s dng lu ng ca ngnh sn xut kinh doanh H s sinh li ca ngnh sn xut kinh doanh 2014 27,844,144 24,138,648 1,625,676 5,507,907 8,616,983 19,427,826 13,178,652 6,249,174 8,260,03 5,131,53 5,867,27 5.4 2.9 4.7 0.2 2013 24,766,015 21,318,106 1,150,369 4,755,169 7,903,086 17,529,628 12,044,244 5,485,384 7,495,01 4,942,34 5,156,48 2012 24,939,213 22,453,366 788,933 5,129,526 7,086,938 16,385,468 11,557,883 4,827,585 7,609,61 5,362,45 4,718,16 5.01 4.62 2.84 2.95 4.80 5.29 0.22 0.17 2011 25,097,468 22,339,650 885,367 5,595,373 8,132,286 16,138,821 11,530,082 4,608,739 2.91 5.02 4.94 0,22 (Tng hp 38 cụng ty thuc ngnh sn xut kinh doanh trờn sn chng khoỏn t nm 2012-2104) [...]... dng k hoch o to, thu hỳt ngun nhõn lc cht lng cao; Xõy dng phỏt trin thng hiu, nõng cao uy tớn ca cụng ty) TrƯờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN lê thị thanh nga nâng cao hiệu quả sử dụng vốn l u động tại công ty cổ phần nagakawa việt nam Chuyên ngành: kinh tế tài chính - ngân hàng Ngời hớng dẫn khoa học: ts trơng thị hoài linh 11 Hà nội 2015 1 M U 1 Tớnh cp thit ca ti nghiờn cu Mi doanh nghip dự hot... NG TI CễNG TY CP NAGAKAWA VIT NAM GIAI ON 2012-2014 2.1 Khỏi quỏt v cụng ty CP Nagakawa Vit Nam Cụng ty c phn Nagakawa Vit Nam Tin thõn l Cụng ty liờn doanh Nagakawa Vit Nam, thnh lp nm 2002 ti Tnh Vnh Phỳc Mong mun tr thnh tp on kinh t a ngnh, trong ú ly sn xut v kinh doanh sn phm in lnh lm lnh vc ch lc, song song vi vic thi cụng v h thng lnh cho nhng cụng trỡnh ln trờn c nc Nagakawa Vit Nam liờn tip... vn lu ng ca Cụng ty CP Nagakawa Vit Nam - Qua nghiờn cu lm rừ nột c thự trong hot ng kinh doanh ca Cụng ty CP Nagakawa Vit Nam, t ú ỏnh giỏ hiu qu s dng vn ca Cụng ty, khng nh v phỏt huy nhng thnh tu ó t c ng thi tỡm ra nhng nguyờn nhõn lm gim hiu qu s dng vn lu ng ti cụng ty xut gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng vn lu ng gúp phn nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty 3 i tng, phm vi... NHM NNG CAO HIU QU S DNG VN LU NG CA CễNG TY C PHN NAGAKAWA VIT NAM 3.1 nh hng phỏt trin ca cụng ty c phn Nagakawa Vit Nam trong nhng nm ti nh hng iu hnh chung khi kinh doanh nm 2015 , cụng ty u tiờn ngun lc y nhanh v mnh cụng tỏc phỏt trin thng hiu mỏy iu hũa Nagakawa trờn th trng sn xut iu hũa Nhm xõy dng thng hiu mỏy iu hũa Nagakawa tr thnh sn phm chin lc ca cụng ty Chỳ trng vo vic nõng cao th phn... vn Tờn ti: Nõng cao hiu qu s dng vn lu ng ti Cụng ty CP 3 Nagakawa Vit Nam Ngoi phn M u v Kt lun, danh mc ti liu tham kho, danh mc bng biu, danh mc ch vit tt v cỏc ph lc, lun vn gm cú 3 chng: Chng 1: C s lý lun chung v nõng cao hiu qu s dng vn lu ng ti Doanh nghip Chng 2: Thc trng hiu qu s dng vn lu ng ti Cụng ty CP Nagakawa Vit Nam giai on 2012-2014 Chng 3: Cỏc gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng... trung bỡnh ca ngnh sn xut kinh doanh( nm 2014 ca cụng ty l -0,14 trong khi t l ca ngnh sn xut kinh doanh l 0,22) Vỡ vy cụng ty cn nõng cao hiu qu s dng vn lu ng nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca cụng ty nhm ti a li nhun ca doanh nghip Xut phỏt t nhng lý do trờn, tỏc gi ó la chn ti: Nõng cao hiu qu s dng vn lu ng ti Cụng ty CP Nagakawa Vit Nam lm ti nghiờn cu cho lun vn thc s ca mỡnh 2 2 Mc tiờu... ca lun vn gm 3 chng nh sau: Chng 1: Cỏc vn c bn v hiu qu s dng vn lu ng trong doanh nghip Chng 2: Thc trng hiu qu s dng vn lu ng ti Cụng ty CP Nagakawa Vit Nam giai on 2012-2014 Chng 3: Cỏc gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng vn lu ng ca cụng ty CP Nagakawa Vit Nam CHNG I: CC VN C BN V HIU QU S DNG VN LU NG TRONG DOANH NGHIP 1.1 S dng vn lu ng ca doanh nghip Vn lu ng ca doanh nghip l s vn ng ra hỡnh... phm ca mỡnh cụng ty ó yờu cu rt cao v k thut cng nh sn phm ca mỡnh m bo cht lng v giỏ c thỡ cnh tranh c vi th trng Mt khỏc, sn phm ca cụng ty hu ht l in dõn dng vỡ vy u ra ca cụng ty l rt quan trng, cụng ty ó ký hp ng vi rt nhiu i lý trờn ton quc m rng mng li kinh doanh nhng phi m bo cung cp s lng v cht lng, sn phm in ca cụng ty l iu hũa khụng khớ, vỡ vy tớnh cht v mựa ca nú cng rt cao Vo mựa hố... rng i lý cp 2 v cp 3 ca cụng ty ngy cng tng, nhng vic m rng i lý cp 1 v cụng ty thng mai, siờu th trong nm 2013-2014 khụng tng, do ú cụng ty cn tng cng hp tỏc vi cỏc i lý cp 1 v siờu th a sn phm n tay ngi tiờu dựng Bn l: Cỏc bin phỏp phũng nga ri ro phũng nga ri ro bng vic trớch lp cỏc khon d phũng ri ro s giỳp cụng ty trỏnh tht thoỏt vn trong hot ng kinh doanh Cụng ty da vo thụng t 228/2009/TT-BTC... ca cụng ty Ngoi ra cụng ty cũn tp trung phỏt trin ngnh dt may õy cng l mc tiờu phỏt trin lõu di ca cụng ty Tng cng trin khai thi cụng cỏc d ỏn lp t mỏy iu hũa trung tõm cho cỏc cụng trỡnh thng mi, xõy dng ix Tng cng cụng tỏc kim tra v giỏm sỏt v vic thc hin cỏc ch chớnh sỏch ca nh nc trong lnh vc sn xut kinh doanh 3.2 Mt s gii phỏp nõng cao hiu qu s dng vn lu ng ti cụng ty c phn Nagakawa Vit Nam