Rủi ro nguồn nhân lực Giáo viên cố vấn Presenter : : Danh sách nhóm Nguyễn Cao Ý Nhóm : Nguyễn Thế Vũ Đoàn Đình Vang Trần Thị Trang Nguyễn Thị Thu Trang Phạm Thị Trang Nguyễn Thị Tươi Bùi Thị Yến Lâm Hải Yến Nguyên nhân làm cho nhà quản trị rủi ro quan tâm đến tình trạng nguồn nhân lực Rủi ro nguồn Đánh giá tổn thất người lao động tần số tổn thất nhân lực Đánh giá mức độ tổn thất người lao động Đánh giá rủi ro trực tiếp tổ chức Giới thiệu chung Nguồn nhân lực mộ tổ chức Tài sản vật chất Tài sản người 6.2 Những nguyên nhân làm cho nhà quản trị rủi ro quan tâm đến tình trạng nguồn nhân lực Tính hiệu chi phí Các mối quan hệ công chúng Thực theo quy định phủ Ý thức trách nhiệm chủ doanh nghiệp Các chương trình bảo trợ chủ doanh nghiệp thay đỏ khoản phúc lợi hay bảo hiểm xã hội Một số rủi nguồn nhân lực Tính hiệu chi phí : _Sự lo lắng người lao động tổn thất ảnh hưởng tới suất họ  việc xó bỏ giảm bớt lo lắng không cản trở lực làm việc họ  tạo nguồn lợi cho tổ chức _ Hình thức tài trợ cách xin bồi thường có hiệu việc tài trợ lương bổng _ Các chủ doanh nghiệp chịu trách nhiệm tổn thất người lao động với chi phí hiệu mối quan hệ rộng rãi Ng ườ ic ng hủ ườ qu i la an ođ tâm ộn đế g n Ý thức trách nhiệm chủ doanh nghiệp Vì ý thức trách nhiệm chủa họ Vì phúc lợi cho người lao động niềm tự hào Vì nhiệm vụ của họ họ Các mối quan hệ công chúng Người chủ thấy giá trị từ việc tạo mối quan hệ tốt đẹp với công chúng IDEA Thực theo quy định phủ Chính phủ ban hành đạo luật quan trọng đạo luật an toàn đảm bảo thu nhập nhân viên hưu trí… Các doanh nghiê êp phải đưa kế hoạch phúc lợi cho người lao động không chịu hình thức phạt từ phủ 55 Các chương trình bảo trợ chủ doanh nghiệp thay đỏ khoản phúc lợi hay bảo hiểm xã hội _ Các chương trình chủ doanh nghiê êp tài trợ phục vụ thay cho ác chương trình phủ Những nhà quản trị rủi ro cần phải hiểu rõ loại thất nghiệp mà nhân viên tổ chức phải đối đầu vấn đề liên quan Để từ có cách giải phù hợp 6.4 Đánh giá mức đôậ tổn thất người lao đôậng 6.4.1 Những tổn thất tiềm ẩn thu nhập : Giá trị sống người : _Mức độ tổn thất người phụ thuộc đánh giá cách ước lượng thu nhập người phụ thuộc lẽ nhận từ người lao động người lao động tiếp tục làm việc Một đánh giá : +Dự báo thu nhập sau thuế hàng năm mà người lao động kiếm năm hưu +Tử vong nguyên nhân tổn thất nên phải trừ phần thu nhập mà người lao động sử dụng cho tiêu dùng cá nhân  Giá trị sống người lao động giá thu nhập hàng năm sau thuế sau trừ phần tiêu dùng cá nhân người lao động Đối với trường hợp khả lao động vĩnh viễn phần tiêu dùng cá nhân không trừ Nguyên nhân chính: - Do trình độ học vấn - Tỷ lệ sinh đẻ cao - Do cấu ngành nghề không phù hợp - Do sách nhà nước… Nguồn : Dân tri Giá trị sống mang tính gần Vì: _Sử dụng thu nhập hàng năm không đổi _Những khoản thu người làm thuê dành sẵn để tài trợ tiêu dùng người phụ thuộc không đổi _Sử dụng tỷ lệ lãi không đổi _Việc xác định thời gian dòng thu nhập chi tiêu _Việc xem xét phúc lợi có ảnh hưởng tới tổn thất thu nhập người phụ thuộc Bảng 6.8: Giá trị mức sống người người làm thuê tuổi 40 ,tỷ lệ lãi 5% Tuổi Thu nhập hàng Thuê thu nhập Chi tiêu cá nhân năm Phần lại cho người Giá trị hiện tại Giá trị hiện tại dòng phụ thuộc 1USD thu nhập 40 50000 8000 14000 28000 0.95238 26.667 41 50000 8000 14000 28000 0.90703 25.397 42 50000 8000 14000 28000 0.86384 24.188 43 50000 8000 14000 28000 0.82270 23.036 … … … … … … … 62 50000 8000 14000 28000 0.32557 9.116 63 50000 8000 14000 28000 0.31007 8.682 64 50000 8000 14000 28000 0.29530 8.268 1250000 200000 350000 700000 14.09394 394.630 Giá trị sống trường hợp tử vong bất hợp pháp 3.Ảnh hưởng việc thay đổi giả thiết Lãi suất Giá trị thu nhập _Giá trị sống người có tỷ lệ với tổn thất thu nhập ước lượng _Giá trị mức sống người định lượng có quan hệ tỷ lệ nghịch với tỷ lệ lãi suất,một mức lãi suất cao làm cho giá trị sống thấp Bảng6.9:Giá trị sống người lao động tuổi 40 với mức lãi suất khác 700000 616648 546657 487568 437418 394630 357934 326300 298894 275032 10 254157 6.4.2 Thăm dò nhu cầu _ Thăm dò nhu cầu ước đoán giá mức thu nhập cần thiết cho người phụ thuộc để họ trì sống họ, thay cho phần thu nhập sẵn có dành cho người phụ thuộc _ Thăm dò nhu cầu xác định chi tiêu bình thường người phụ thuộc chi phí chịu ảnh hưởng tử vong người lao động _ Những nhu cầu thay cho thu nhập điển hình gồm: + Phần thu nhập có bị giảm đủ lớn sau thời kì điều chỉnh trì đứa tự lập + Phần thu nhập điều chỉnh gần với tổn thất thu nhập thực tế thời gian ngắn mà gia đình mong đợi điều chỉnh lại nhu cầu mong muốn họ thích nghi với hoàn cảnh + Phần thu nhập có cắt giảm nhiều đủ cung cấp cho người vợ sau chấm dứt sống phụ thuộc (người chồng chết) 6.4.3 Các chi phí tăng thêm: _ Chi phi tăng thêm là các chi phi không phát sinh trường hợp thiêu kiện làm nảy sinh tổn thất Bản chất chi phi tăng thêm phụ thuộc vào tổn thất xem xét VD: Cái chêt người lao động phát sinh chi phi tang lễ mà nó lớn 6.5 Đánh giá rủi ro trực tiếp tổ chức 6.5.1 Tổn thất mất người chủ chốt: _ Những nhân viên mà kỹ nghề nghiệp, kiến thức hay mối quan hệ kinh doanh họ nguồn lực quan trọng tổ chức Nếu nhân viên bị chết hay mất khả làm việc gây tổn thất cho tổ chức doanh số giảm, chi phí gia tăng, sút giảm tín dụng Những tổn thất tổ chức với giá trị đóng góp người chủ chốt họ chết mất khả làm việc _ Việc đánh giá rủi ro có liên quan đến quyền lợi chủ sở hữu 6.5.2 Tổn thất mất khoản tín dụng _ Nhiều tổ chức thực việc mở rộng tín dụng cho khách hàng Tình trạng tử vong, bệnh tật kéo dài hay thất nghiệp khách hàng làm giảm khả toán nợ tạo mối quan hệ không tốt với công chúng sử dụng áp lực đòi nợ 6.5.3 Tổn thất hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình trệ Đối với sở hữu 1chủ sở hữu đa chủ: Một số vấn đề công ty hợp danh: Nếu đối tác chết , người thừa kế tiếp tục công việc kinh doanh họ thất bại Đối với công ty cổ phần nội bộ: Dù chết đến với cổ đông hay phụ gây tổn thất cho người thừa kế hay cổ đông khác 6.6 Kết luận : Các yếu tố rủi ro xảy đối với nhân viên gây tổn thất cho người lao động mà còn gây tổn thất đến người phụ thuộc họ hay tổ chức nơi họ làm việc Cần quan tâm đến nguồn lực tổ chức thông qua chương trình phúc lợi để giảm bớt tác động ngững tổn thất [...]...6 Một số rủi do về nguồn nhân lực _ Quản trị rủi ro nguồn nhân lực không chỉ giới hạn ở việc giảm bớt những khả năng và hậu quả của tổn thất mà còn bao gồm những hoạt động làm tăng khả năng và lợi ích của độ lớn tiềm năng _ Quản trị rủi ro nguồn nhân lực cũng nên bao gồm các việc nhận ra những cơ hội mở rộng, những khả năng thuân lợi phát sinh từ rủi ro suy đoán 6.3 Đánh giá tổn... người lao động sẽ phát sinh nhưng chi phi tang lễ mà đôi khi nó rất lớn 6.5 Đánh giá rủi ro trực tiếp của tổ chức 6.5.1 Tổn thất do mất đi người chủ chốt: _ Những nhân viên mà kỹ năng nghề nghiệp, kiến thức hay các mối quan hệ kinh doanh của họ là nguồn lực quan trọng của tổ chức Nếu các nhân viên này bị chết hay mất khả năng làm việc có thể gây tổn thất cho tổ chức như doanh số giảm, chi phí... năm cho đến khi về hưu +Tử vong là nguyên nhân của tổn thất nên phải trừ đi phần thu nhập mà người lao động sử dụng cho tiêu dùng cá nhân  Giá trị cuộc sống của người lao động là hiện giá của thu nhập hàng năm sau thuế sau khi trừ đi phần tiêu dùng cá nhân của người lao động Đối với trường hợp mất khả năng lao động vĩnh viễn thì phần tiêu dùng cá nhân không được trừ ra Nguyên nhân chính: - Do... đa chủ: 2 Một số vấn đề về công ty hợp danh: Nếu một đối tác chết , những người thừa kế có thể không hoặc có tiếp tục công việc kinh doanh và họ có thể thất bại 3 Đối với những công ty cổ phần nội bộ: Dù cái chết đến với cổ đông chính hay phụ thì đều có thể gây ra những tổn thất cho những người thừa kế hay những cổ đông khác 6.6 Kết luận : Các yếu tố rủi ro xảy ra đối với nhân viên không những gây... trí Tỷ lệ thất nghiệp tại Việt Nam năm 2013, 2014 ở khu vực thành thị và nông thôn Nguồn: tổng cục thống kê - Bản chất thất nghiệp cụ thể qua kinh nghiệm của từng cá nhân - Thất nghiệp theo cơ cấu và thất nghiệp do khoa học kĩ thuật phát triển Những nhà quản trị rủi ro cần phải hiểu rõ những loại thất nghiệp mà nhân viên của tổ chức phải đối đầu và những vấn đề liên quan Để từ đó có cách giải... việc _ Việc đánh giá rủi ro này có liên quan đến quyền lợi của chủ sở hữu 6.5.2 Tổn thất do mất đi những khoản tín dụng _ Nhiều tổ chức thực hiện việc mở rộng tín dụng cho các khách hàng của mình Tình trạng tử vong, bệnh tật kéo dài hay thất nghiệp của khách hàng có thể làm giảm khả năng thanh toán các món nợ hoặc tạo ra mối quan hệ không tốt với công chúng nếu sử dụng các áp lực đòi nợ 6.5.3 Tổn... 0,8591 55 24,4 14,9 0,88337 Nguồn national center for haelth 1990 4 Thất nghiệp Số người không có việc làm Tỷ lệ thất nghiệp = 100% x Tổng số lao động xã hội “Trong 3 tháng đầu năm 2014, tại Việt Nam có khoảng một triệu người thất nghiệp Nếu so với 3 tháng cuối năm 2013, số người thất nghiệp tăng thêm khoảng 150 ngàn Tỷ lệ thất nghiệp chung của 3 tháng đầu 2014 là 2.21%.” Nguồn : Dân trí Tỷ lệ... tử vong trong năm Tỉ lệ tử vong trước tuổi 65 0 0,00999 0,20877 5 0,00029 0,19918 30 Tỉ lệ tử vong 10 0,0017 0,19821 15 0,00063 0,19712 20 0,00109 0,19359 25 0,00119 0,18892 30 0,00135 0,18394 35 0,00172 0,17786 40 0,00222 0,16989 45 0,00317 0,15927 50 0,00489 0,14309 20 10 5 Tuổi Nguồn : National center for health 1988 2 Sức khỏe kém +Tỉ lệ mất khả năng làm việc: Số ngày đau ốm trong năm... những cổ đông khác 6.6 Kết luận : Các yếu tố rủi ro xảy ra đối với nhân viên không những gây tổn thất cho người lao động mà còn gây tổn thất đến những người phụ thuộc họ hay tổ chức nơi họ làm việc Cần quan tâm đến nguồn năng lực của tổ chức thông qua các chương trình phúc lợi để giảm bớt sự tác động của ngững tổn thất ... với tổn thất thu nhập thực tế trong một thời gian ngắn mà gia đình này mong đợi sẽ điều chỉnh lại nhu cầu và mong muốn họ thích nghi với hoàn cảnh mới + Phần thu nhập có cắt giảm nhiều hơn nhưng vẫn đủ cung cấp cho người vợ sau khi chấm dứt cuộc sống phụ thuộc (người chồng chết) 6.4.3 Các chi phí tăng thêm: _ Chi phi tăng thêm là các chi phi sẽ không phát sinh trong trường hợp thiêu nhưng sự