TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở VIỆT NAM VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Sinh viên thực : Nguyễn Thu Trang Lớp : Nhật Khóa : 45E Giáo viên hướng dẫn : TS Từ Thuý Anh Hà Nội - 05/2010 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI NÓI ĐẦU CHƢƠNG I: TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA 1.1 Lý luận chung lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Các phương pháp phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.2.1 Phương pháp phân tích theo quan điểm quản trị chiến lược 1.1.2.2 Phương pháp phân tích theo quan điểm tân cổ điển 1.1.2.3 Phương pháp phân tích theo quan điểm tổng hợp 1.1.3 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.1.3.1 Thị phần doanh nghiệp 11 1.1.3.2 Năng lực cạnh tranh sản phẩm 11 1.1.3.3 Hiệu hoạt động kinh doanh 14 1.1.4 Các nhân tố tác động tới lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.1.4.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 14 1.1.4.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 16 1.2 Tổng quan doanh nghiệp nhỏ vừa .18 1.2.1 Khái niệm doanh nghiệp nhỏ vừa 18 1.2.2 Ưu, nhược điểm doanh nghiệp nhỏ vừa 21 1.2.2.1 Ưu điểm 21 1.2.2.2 Nhược điểm 22 1.2.3 Vai trò doanh nghiệp nhỏ vừa 23 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa số nƣớc 27 1.3.1 Kinh nghiệm Nhật Bản 27 1.3.2 Kinh nghiệm Thái Lan 31 CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA VIỆT NAM 33 2.1 Tổng quan doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam 33 2.1.1 Khái niệm doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam 33 2.1.2 Quá trình phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam 35 2.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam 38 2.2 Phân tích tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam .40 2.2.1 Thị phần doanh nghiệp 40 2.2.2 Năng lực cạnh tranh sản phẩm 43 2.2.3 Hiệu hoạt động kinh doanh 46 2.3 Các nhân tố bên doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam .47 2.3.1 Năng lực tổ chức, quản lý trình độ đội ngũ lao động 47 2.3.2 Năng lực tài 50 2.3.3 Trình độ công nghệ 54 2.4 Các nhân tố bên doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam .56 2.4.1 Đánh giá Ngân hàng giới (WB) 56 2.4.2 Đánh giá Diễn đàn kinh tế giới (WEF) 57 2.4.2.1 Môi trường thể chế 59 2.4.2.2 Cơ sở hạ tầng 61 2.4.2.3 Kinh tế vĩ mô 62 2.4.2.3 Y tế giáo dục phổ thông 63 2.5.1 Bối cảnh nước quốc tế 64 2.5.1.1 Bối cảnh nước 64 2.5.1.2 Bối cảnh quốc tế 66 2.5.2 Cơ hội doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam 67 2.5.3 Thách thức doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam 68 2.6 Đánh giá chung lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam 70 2.6.1 Thành tựu 70 2.6.2 Hạn chế 71 CHƢƠNG III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở VIỆT NAM 72 3.1 Định hƣớng nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam 72 3.1.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam 72 3.1.2 Quan điểm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam 75 3.1.2.1 Cần nhận thức cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa 75 3.1.2.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa kết tổng hợp nhiều yếu tố chịu tác động nhiều nhân tố bên bên doanh nghiệp 76 3.1.2.3 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa trình lâu dài, phức tạp thường xuyên liên tục 76 3.2 Một số kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam .77 3.2.1 Đối với Nhà nước 77 3.2.1.1 Hoàn thiện hệ thống sách pháp luật 77 3.2.1.2 Hoàn thiện hệ thống sở hạ tầng 78 3.2.1.3 Ổn định kinh tế vĩ mô 79 3.2.1.4 Hỗ trợ nguồn vốn 80 3.2.1.5 Hỗ trợ phát triển công nghệ 82 3.2.1.6 Phát triển nguồn nhân lực 83 3.2.1.7 Một số giải pháp khác 84 3.2.2 Đối với doanh nghiệp 85 3.2.2.1 Xây dựng chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực 85 3.2.2.2 Huy động, quản lý, sử dụng có hiệu nguồn vốn, tài sản doanh nghiệp 87 3.2.2.3 Nâng cao lực công nghệ 88 3.2.2.4 Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm 89 3.2.2.5 Tăng cường xây dựng quảng bá thương hiệu 90 3.2.2.6 Phát triển thị phần doanh nghiệp 91 KẾT LUẬN 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á AFTA Khu vực mậu dịch tự ASEAN APEC Diễn đàn hợp tác kinh tế châu Á – Thái Bình Dương CNH – HĐH Công nghiệp hoá - đại hoá CNTT Công nghệ thông tin CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa DNNN Doanh nghiệp Nhà nước DT Doanh thu DTT Doanh thu ĐTNN Đầu tư nước GDP Tổng sản phẩm quốc nội GMP Tiêu chuẩn thực hành tốt sản xuất IFC Công ty tài quốc tế ISO Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế LĐ Lao động ODA Hỗ trợ phát triển thức OECD Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế TNHH Trách nhiệm hữu hạn UNIDO Tổ chức phát triển công nghiệp Liên hợp quốc UNCTAD Hội nghị Liên hợp quốc thương mại phát triển VCCI Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam WB Ngân hàng giới WEF Diễn đàn kinh tế giới WTO Tổ chức thương mại giới DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Tiêu chí xác định doanh nghiệp vừa, nhỏ, siêu nhỏ WB/IFC 19 Bảng 1.2: Tiêu chí xác định doanh nghiệp vừa, nhỏ, siêu nhỏ EU 20 Bảng 2.1: Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận doanh nghiệp Việt Nam 46 năm 2007 46 Bảng 2.2: Trình độ giám đốc DNNVV Việt Nam năm 2005 48 Bảng 2.3: Số lượng DNNVV theo tiêu chí vốn giai đoạn 2000-2007 50 Bảng 2.4: Vốn bình quân doanh nghiệp phân theo loại hình ngành nghề năm 2005 52 Bảng 2.5: Xếp hạng mức độ dễ dàng kinh doanh Việt Nam 56 Bảng 2.6: Xếp hạng tiêu chí cạnh tranh quốc gia Việt Nam 58 DANH MỤC BIỂU Biểu đồ 2.1: Số lượng DNNVV Việt Nam giai đoạn 2000-2009 36 Biểu đồ 2.2: Lĩnh vực hoạt động DNNVV Việt Nam năm 2007 38 Biểu đồ 2.3: Kim ngạch xuất doanh nghiệp Việt Nam 41 giai đoạn 2000-2009 41 Biểu đồ 2.4: Tỷ trọng thị trường xuất DNNVV năm 2007 43 LỜI NÓI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kinh nghiệm hầu giới cho thấy dù quốc gia phát triển hay phát triển mô hình DNNVV giữ vị trí quan trọng kinh tế quốc dân Không vậy, DNNVV góp phần tạo ổn định trị xã hội thông qua giải vấn đề việc làm tạo phúc lợi xã hội Việc phát triển DNNVV góp phần tăng trưởng, ổn định, chuyển dịch cấu kinh tế; giảm bớt chênh lệch giàu nghèo; hỗ trợ phát triển doanh nghiệp lớn; khôi phục, giữ gìn phát triển làng nghề thủ công truyền thống… Ở nước kinh tế nông nghiệp chủ yếu nước ta, DNNVV động lực quan trọng thúc đẩy chuyển đổi cấu kinh tế theo hướng CNH - HĐH Loại hình doanh nghiệp đóng góp khoảng 40% GDP nước tạo công ăn việc làm cho nhiều người lao động Từ nước ta thực công đổi mới, phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa đến DNNVV có bước phát triển lớn qui mô Bên cạnh đó, nhờ chiến lược phát triển kinh tế xã hội chung đất nước chủ trương sách vĩ mô Nhà nước sách mở cửa hội nhập quốc tế, phát triển kinh tế nhiều thành phần, văn pháp luật khác Luật khuyến khích đầu tư nước, Luật doanh nghiệp, Nghị định 90/2001/NĐ-CP Chính phủ trợ giúp phát triển DNNVV tạo môi trường cạnh tranh thuận lợi cho DNNVV thu kết định Đặc biệt điều kiện kinh tế Việt Nam phát triển theo hướng CNH - HĐH, ngày hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới, bên cạnh hội có nhiều thách thức đặt phát triển Comment [m1]: DNNVV Hội nhập kinh tế quốc tế đòi hỏi thay đổi mạnh mẽ từ phía Chính phủ thân DNNVV phải nhanh chóng khắc phục khó khăn trở ngại, phát huy mặt mạnh để nâng cao sức cạnh tranh thị trường Do đó, việc tìm hiểu, nghiên cứu, đánh giá nghiêm túc thực trạng lực cạnh tranh DNNVV đưa tranh khái quát DNNVV Việt Nam Dựa sở phân tích thực trạng để thấy điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức doanh nghiệp thời gian qua, từ đưa kiến nghị phù hợp có ý nghĩa quan trọng giúp DNNVV nâng cao sức cạnh tranh sân chơi chung với nhiều đối thủ lớn mạnh nước Nhận thức tầm quan trọng vấn đề này, tác giả chọn đề tài nghiên cứu: “Thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam số kiến nghị” làm đề tài khoá luận tốt nghiệp Tình hình nghiên cứu Nhận thức tầm quan trọng DNNVV phát triển kinh tế - xã hội, có số chương trình nghiên cứu qui mô cấp Bộ, Ngành số chuyên gia, nhà nghiên cứu Tuy nhiên cách tiếp cận, đánh giá lực cạnh tranh có nhiều quan điểm khác Với đề tài này, tác giả chọn hướng đánh giá theo quan điểm tổng hợp để có nhìn đa chiều lực cạnh tranh DNNVV Việt Nam Mục đích nghiên cứu Đánh giá lực cạnh tranh DNNVV Việt Nam để đưa giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh DNNVV điều kiện kinh tế Việt Nam phát triển theo hướng CNH - HĐH, ngày hội nhập kinh tế quốc tế Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt mục đích nghiên cứu trên, khoá luận có nhiệm vụ nghiên cứu sau: - Hệ thống hoá lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp, đặc biệt DNNVV giai đoạn - Đưa khái niệm DNNVV Việt Nam, phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh DNNVV từ đưa điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức doanh nghiệp - Đề xuất số biện pháp Chính phủ việc hỗ trợ DNNVV đồng thời gợi ý số biện pháp doanh nghiệp nhằm nâng cao lực cạnh tranh DNNVV Việt Nam Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Khoá luận nghiên cứu lý luận thực tiễn lực cạnh tranh DNNVV Việt Nam Phạm vi nghiên cứu: - Thời gian: Nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh DNNVV Việt Nam năm gần đây, cụ thể giai đoạn 2000-2010 - Không gian: Tất doanh nghiệp nằm lãnh thổ Việt Nam thoả mãn định nghĩa Nghị định 90/2001/NĐ-CP Chính phủ DNNVV Mặt khác, khoá luận giới hạn nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp nay, điều kiện kinh tế phát triển giai đoạn tảng nghiệp CNH - HĐH đất nước, hội nhập kinh tế quốc tế ngày cao Phƣơng pháp nghiên cứu Khoá luận sử dụng phương pháp nghiên cứu sở phương pháp luận phương pháp thống kê, phương pháp điều tra phân tích so sánh kết hợp với phương pháp phân tích theo quan điểm tổng hợp Bên cạnh đó, khoá luận kết hợp lý luận thực tiễn thông qua tài liệu việc tìm hiểu, tham khảo ý kiến nhà doanh nghiệp, nhà hoạch định sách, chuyên gia lĩnh vực phát triển DNNVV Khoá luận vận dụng quan điểm, đường lối sách phát triển DNNVV Đảng Nhà nước để làm sáng tỏ vấn đề nghiên cứu Bố cục khoá luận tốt nghiệp Ngoài phần mục lục, lời mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục, khoá luận chia thành chương sau: Chương 1: Một số lý luận chung lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam Chương 3: Một số kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam Nhân dịp này, xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới TS Từ Thuý Anh tận tình giúp đỡ hướng dẫn trình thực khoá luận Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô giáo giảng viên Trường Đại học Ngoại Thương truyền đạt cho kiến thức quý báu suốt thời gian học tập trường Hà Nội, tháng 05/2010 Sinh viên Nguyễn Thu Trang CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA 1.1 Lý luận chung lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Hiện có nhiều cách hiểu khác khái niệm cạnh tranh nói chung cạnh tranh kinh tế nói riêng Khái niệm sử dụng phạm vi doanh nghiệp, phạm vi ngành, phạm vi quốc gia phạm vi liên quốc gia Cạnh tranh kinh tế hiểu đấu tranh để giành lấy thị trường tiêu thụ sản phẩm bao gồm hàng hoá dịch vụ phương pháp biện pháp khác kỹ thuật, kinh tế, trị, quân sự, tâm lý xã hội1 Đây tượng phổ biến mang tính tất yếu qui luật kinh tế thị trường Cạnh tranh có tính chất hai mặt: tích cực tiêu cực Một mặt, cạnh tranh động lực mạnh mẽ thúc đẩy chủ thể kinh doanh hoạt động hiệu sở nâng cao suất, chất lượng, hiệu sống phát triển Mặt khác, cạnh tranh dẫn đến nguy tranh giành, giành giật, khống chế lẫn nhau…thậm chí gây rối loạn, đổ vỡ Do môi trường cạnh tranh lành mạnh hợp pháp điều vô cần thiết để doanh nghiệp phát triển kinh tế thị trường Trong cạnh tranh có mức độ, khả cạnh tranh mạnh yếu khác Khả cạnh tranh gọi lực cạnh tranh hay sức cạnh tranh Hiện có nhiều quan điểm khác thuật ngữ mà chưa có thống Trần Sửu 2006, tr 26 Theo từ điển thuật ngữ sách thương mại1: Năng lực cạnh tranh lực doanh nghiệp ngành, chí quốc gia không bị doanh nghiệp khác, ngành khác nước khác đánh bại mặt kinh tế Tuy nhiên quan niệm mang tính định tính, khó định lượng Theo Tổ chức Hợp tác Phát triển kinh tế OECD2: Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp sức sản xuất thu nhập tương đối cao sở sử dụng yếu tố sản xuất có hiệu làm cho doanh nghiệp phát triển bền vững điều kiện cạnh tranh quốc tế Theo M.Porter (1990): Năng suất lao động thước đo lực cạnh tranh Tuy nhiên, quan niệm chưa gắn với mục tiêu nhiệm vụ doanh nghiệp Theo Tổ chức UNCTAD thuộc Liên hiệp quốc3: Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp lực doanh nghiệp việc giữ vững tăng thị phần cách vững hay lực hạ giá thành cung cấp sản phẩm bền, đẹp, rẻ doanh nghiệp Tuy nhiên, quan niệm lại không đề cập đến yếu tố sản xuất doanh nghiệp Đối với Việt Nam nay, với trình độ phát triển kinh tế thấp đặt bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc đưa khái niệm lực cạnh tranh không đơn giản Có thể hiểu khái niệm lực cạnh tranh sau: Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả trì nâng cao lợi cạnh tranh việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút sử dụng có hiệu yếu tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao bền vững4 Khái niệm có đề cập đến yếu tố sản xuất mục tiêu, nhiệm vụ doanh nghiệp coi phù hợp bối cảnh Việt Nam Dictionnary of Trade Policy 1997 Bạch Thụ Cường 2002, tr 323 Phan Trọng Phức 2007, tr 22 Nguyễn Hữu Thắng 2007, tr 29 1.1.2 Các phương pháp phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp Khi phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp có nhiều phương pháp khác Trong phạm vi luận văn trình bày ba phương pháp coi phù hợp phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp Đó phương pháp phân tích theo quan điểm quản trị chiến lược, phương pháp phân tích theo quan điểm tân cổ điển phương pháp phân tích theo quan điểm tổng hợp1 1.2.2.1 Phương pháp phân tích theo quan điểm quản trị chiến lược Quan điểm quản trị chiến lược thể qua công trình M.Porter năm 1980 Phương pháp phân tích theo cấu trúc nguồn lực doanh nghiệp tảng cho mô hình “khối kim cương” yếu tố xác định lợi cạnh tranh quốc gia Nội dung phương pháp gồm công đoạn phân tích sau: - Phân tích cấu trúc ngành hàng mà doanh nghiệp tham gia - Phân tích lợi cạnh tranh doanh nghiệp sở xác định nguồn lực riêng biệt a) Phân tích theo cấu trúc ngành Theo M.Porter, lực cạnh tranh doanh nghiệp xem xét theo năm yếu tố môi trường kinh doanh kinh tế vi mô: Đối thủ cạnh tranh ngành Doanh nghiệp cung cấp sản phẩm hay dịch vụ thay Vị nhà cung ứng Vị người mua Sự thâm nhập ngành doanh nghiệp Phương pháp có ưu điểm việc phân tích ngành cụ thể Các doanh nghiệp thường sử dụng phương pháp để phân tích xem họ có nên gia nhập thị trường hoạt động thị trường Phan Trọng Phức 2007, tr 25-27 hay không Tuy nhiên, xét đến môi trường kinh tế vi mô ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp đề cập đến ảnh hưởng môi trường vĩ mô lực nội thân doanh nghiệp Nên phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung, cụ thể phân tích lực cạnh tranh DNNVV Việt Nam theo quan điểm phiến diện đánh giá sai lực cạnh tranh thực doanh nghiệp b) Phân tích lợi cạnh tranh dựa nguồn lực riêng biệt Từ đầu năm 1990, quan điểm quản trị chiến lược có bước phát triển mạnh mẽ việc nghiên cứu lợi cạnh tranh dựa nguồn lực hữu hình vô hình Cơ sở lý thuyết việc thừa nhận doanh nghiệp chiến lược thích hợp sử dụng nguồn lực để thu khoản lợi nhuận cao mức bình quân thị trường thời gian tương đối dài Nguồn lực doanh nghiệp bao gồm: vốn tài sản, vốn tài chính; vốn người, tri thức, thông tin; tài sản vô danh tiếng doanh nghiệp địa vị thị trường; trình định… Tuy nhiên nguồn lực tạo khoản lợi nhuận cao hơn, nguồn lực mà đối thủ cạnh tranh sử dụng rộng rãi Theo lý thuyết này, lợi cạnh tranh dựa nguồn lực riêng biệt trì nhờ bốn đặc trưng: Nguồn lực phải thực giá trị, nghĩa đóng góp tích cực cho việc khai thác vị doanh nghiệp thị trường Nguồn lực phải hoi, đối thủ cạnh tranh có cách dễ dàng, rộng rãi Nguồn lực phải có tính khó bắt chước hay mô Nguồn lực không dễ bị thay nguồn lực khác Tóm lại, để có lợi cạnh tranh, nguồn lực doanh nghiệp phải khác biệt, khó lưu chuyển bắt chước Cũng cách phân tích trên, phân tích theo phương pháp dựa vào đặc trưng nguồn lực nên chưa toàn diện cần phải có phương pháp phân tích tốt 1.1.2.2 Phương pháp phân tích theo quan điểm tân cổ điển Quan điểm tân cổ điển dựa lý thuyết thương mại truyền thống xem xét lợi cạnh tranh hay lực cạnh tranh sản phẩm qua lợi so sánh chi phí suất Lợi so sánh theo phương pháp lợi chi phí thấp Đây phương pháp phân tích định lượng lực cạnh tranh doanh nghiệp dựa số liệu điều tra thực tế Các số chi phí sản xuất cho biết doanh nghiệp có khả cạnh tranh tồn hay không môi trường giá thị trường bối cảnh có thay đổi sách sách thương mại Ngoài có số giá thành sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh, suất, chi phí nhân công… Hệ thống số thường đánh giá kết hợp số đo mức độ bảo hộ, thuế trợ cấp, tỷ giá hối đoái… Do đó, phân tích định lượng số đòi hỏi phải điều tra mẫu doanh nghiệp để thu thập thông tin đáng tin cậy, việc tính toán lại phức tạp Vì vậy, việc đo lường chi phí suất phải dựa giả thuyết đơn giản hoá so với thực tế nên xem xét theo quan điểm có phần phiến diện 1.1.2.3 Phương pháp phân tích theo quan điểm tổng hợp Quan điểm tổng hợp phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp trạng thái động Theo quan điểm này, lực cạnh tranh doanh nghiệp phân tích mối quan hệ hữu với môi trường mà doanh nghiệp hoạt động Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh bao gồm môi trường bên môi trường bên doanh nghiệp Môi trường bên doanh nghiệp yếu tố nội lực doanh nghiệp lực tổ chức quản lý, trình độ công nghệ, lực tài chính, sản phẩm hay dịch vụ doanh nghiệp tạo ra, khả liên kết nội hay liên kết bên ngoài, khả nghiên cứu triển khai nội (R&D) có vai trò định trực tiếp đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Môi trường bên doanh nghiệp bao gồm môi trường kinh tế vi mô môi trường kinh tế vĩ mô Đối với hoạt động kinh tế vi mô, doanh nghiệp có quan hệ tương tác với lực lượng khác môi trường áp lực từ phía đối thủ cạnh tranh tiềm năng, vị người bán người mua chí sản phẩm, dịch vụ thay Còn hoạt động kinh tế vĩ mô thể chế, sách Nhà nước; sở hạ tầng… doanh nghiệp khả kiểm soát mà tìm cách thích nghi Các nhân tố ảnh hưởng tác động đến doanh nghiệp đánh giá qua hệ thống tiêu thị phần, hiệu hoạt động kinh doanh, lực cạnh tranh sản phẩm, suất yếu tố sản xuất… Như vậy, nói phương pháp phân tích lực cạnh tranh theo quan điểm tổng hợp thể đầy đủ phân tích định tính, định lượng trình vận động doanh nghiệp Do đó, phương pháp coi phù hợp sử dụng rộng rãi phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp, cụ thể DNNVV Việt Nam Trong luận văn sử dụng phương pháp theo quan điểm tổng hợp để phân tích Tuy nhiên thực tế để nghiên cứu đầy đủ theo phương pháp điều dễ dàng Phạm vi luận văn đề cập đến số tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp nhân tố bên bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.1.3 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp1 Để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp cần phải sử dụng tổng hợp nhiều tiêu khác Các tiêu thị phần doanh nghiệp, lực cạnh tranh sản phẩm, hiệu sản xuất kinh doanh, suất yếu tố sản xuất, khả liên kết hợp tác doanh nghiệp, cho thấy kết trình hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua thể lực cạnh tranh doanh nghiệp Dưới số tiêu quan trọng chủ yếu nhằm phân tích, đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp: 1.1.3.1 Thị phần doanh nghiệp Thị phần doanh nghiệp tiêu chí quan trọng thể vị cạnh tranh doanh nghiệp Thị phần phần thị trường mà doanh nghiệp bán sản phẩm cách thường xuyên có xu hướng phát triển Doanh nghiệp có thị phần lớn bền vững lực cạnh tranh cao ngược lại Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế nay, tiêu chí phải thể thị trường nội địa thị trường quốc tế Thị phần đo tỷ lệ doanh thu hay số lượng sản phẩm tiêu thụ doanh nghiệp giai đoạn định so với tổng số doanh thu hay sản lượng tiêu thụ thị trường Như thị phần thể khả chiếm lĩnh thị trường doanh nghiệp hay nói cách khác thể lực cạnh tranh yếu tố đầu 1.1.3.2 Năng lực cạnh tranh sản phẩm Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào lực cạnh tranh sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất Đây tiêu quan trọng phản ánh kết hoạt động phản ánh khả đáp ứng Trần Sửu 2006, tr 107-114 Nguyễn Hữu Thắng 2007, tr 38-42 11 nhu cầu thị trường doanh nghiệp Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm có sức cạnh tranh cao doanh nghiệp có sức cạnh tranh thị trường Năng lực cạnh tranh sản phẩm lại chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố có yếu tố chất lượng sản phẩm, giá hợp lý, mẫu mã hợp thời đáp ứng nhu cầu khách hàng a) Chất lượng chủng loại sản phẩm Chất lượng sản phẩm mức độ tập hợp đặc tính sản phẩm làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng Chất lượng sản phẩm tiêu tổng hợp gồm tiêu kỹ thuật tiêu kinh tế Chỉ tiêu kỹ thuật thể qua tiêu công dụng, thẩm mỹ, an toàn - vệ sinh, tiện dụng Chỉ tiêu kinh tế thể qua chi phí sản xuất, chi phí đảm bảo chất lượng, chi phí sử dụng chi phí môi trường Phần lớn tiêu so sánh theo tiêu chuẩn ngành, quốc gia hay quốc tế Sản xuất sản phẩm có chất lượng cao đem lại hiệu lớn cho doanh nghiệp Thực tiễn giới quốc gia có kinh tế phát triển Nhật Bản, Singapore, Hàn Quốc, Mỹ…lấy chất lượng mục tiêu hàng đầu có bước phát triển thần kỳ Trước hết, sản phẩm chất lượng giúp doanh nghiệp tiết kiệm nhiều Chất lượng gắn với tỷ lệ phế phẩm nhỏ không gây lãng phí nguồn lực, nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm Hơn sản phẩm chất lượng cao, không khuyết tật giúp doanh nghiệp bỏ chi phí lao động, thời gian, nguyên liệu, hao mòn máy móc để khắc phục lỗi hư hỏng góp phần làm giảm chi phí sản xuất Không vậy, sản phẩm có chất lượng tốt làm cho chi phí sử dụng chi phí môi trường giảm Với việc chuyên biệt hoá, khác biệt hoá sản phẩm với chất lượng tính vượt trội, doanh nghiệp đặt giá sản phẩm cao hẳn đối thủ cạnh tranh nhằm thu lợi nhuận lớn Bên cạnh đó, chất lượng yếu tố quan trọng khiến người tiêu dùng nước tin tưởng, ấn tượng tốt sản phẩm, người, đất nước, văn hoá tạo 12 sản phẩm đó, góp phần nâng cao uy tín doanh nghiệp chí quốc gia hay văn hoá trường quốc tế Bên cạnh nâng cao chất lượng sản phẩm, việc đa dạng hoá sản phẩm công cụ hữu ích nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Để sản phẩm trì chiếm thị phần lớn, việc nghiên cứu sản phẩm mới, đưa thị trường sản phẩm khác kịp thời đáp ứng nhu cầu phong phú người tiêu dùng Như vậy, doanh nghiệp có chất lượng sản phẩm tốt đa dạng hoá sản phẩm có vị cạnh tranh cao thị trường b) Giá sản phẩm Giá sản phẩm yếu tố quan trọng việc đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Nếu sản phẩm loại có chất lượng tương tự nhau, dịch vụ khách hàng cung cấp tiêu chí giá tiêu chí định lựa chọn người tiêu dùng Giá ảnh hưởng lớn đến thị phần doanh nghiệp Trung Quốc ví dụ điển hình cho thành công việc cạnh tranh giá thấp Các mặt hàng Trung Quốc dệt may, da giày, điện tử có mặt hầu khắp quốc gia giới người tiêu dùng đón nhận Sức cạnh tranh chủ yếu sản phẩm Trung Quốc có giá thấp nhiều so với sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh Ngoài chất lượng giá có nhiều yếu tố thời gian cung cấp hàng hoá dịch vụ kèm… tác động đến lực cạnh tranh sản phẩm Khi cung cấp sản phẩm kịp thời giúp đối tác thực kế hoạch đồng thời nắm bắt thời Cung cấp nhanh yếu tố thu hút đơn hàng Mặt khác, dịch vụ kèm hệ thống phục vụ khách hàng sau bán hàng việc hướng dẫn sử dụng, theo dõi sử dụng, bảo trì, bảo hành…cũng góp phần củng cố niềm tin, mối quan hệ với khách hàng, nhờ nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm 13 [...]... Chương 1: Một số lý luận chung về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam Chương 3: Một số kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam Nhân dịp này, tôi xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới TS Từ Thuý Anh đã tận tình giúp đỡ và hướng dẫn tôi trong quá trình thực hiện... trong và bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 10 1.1.3 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp1 Để đánh giá được năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cần phải sử dụng tổng hợp nhiều chỉ tiêu khác nhau Các chỉ tiêu như thị phần của doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh của sản phẩm, hiệu quả sản xuất kinh doanh, năng suất các yếu tố sản xuất, khả năng liên kết và. .. hợp tác của doanh nghiệp, cho thấy kết quả của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh và thông qua đó thể hiện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Dưới đây là một số chỉ tiêu quan trọng chủ yếu nhằm phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: 1.1.3.1 Thị phần của doanh nghiệp Thị phần của doanh nghiệp là một trong những tiêu chí quan trọng thể hiện vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp. .. tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong trạng thái động Theo quan điểm này, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được phân tích trong mối quan hệ hữu cơ với môi trường mà doanh nghiệp đang hoạt động trong đó Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sẽ bao gồm môi trường bên trong và môi trường bên ngoài của doanh nghiệp 9 Môi trường bên trong doanh nghiệp chính là các yếu tố nội lực của doanh. .. giai đoạn nhất định so với tổng số doanh thu hay sản lượng tiêu thụ trên thị trường Như vậy thị phần thể hiện khả năng chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp hay nói cách khác là thể hiện năng lực cạnh tranh về yếu tố đầu ra 1.1.3.2 Năng lực cạnh tranh của sản phẩm Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào năng lực cạnh tranh của sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất ra Đây là chỉ tiêu... làm cho các doanh nghiệp phát triển bền vững trong điều kiện cạnh tranh quốc tế Theo M.Porter (1990): Năng suất lao động là thước đo duy nhất về năng lực cạnh tranh Tuy nhiên, quan niệm này chưa gắn với các mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp Theo Tổ chức UNCTAD thuộc Liên hiệp quốc3: Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là năng lực của doanh nghiệp trong việc giữ vững hoặc tăng thị phần một cách vững... môi trường vĩ mô cũng như năng lực nội tại của bản thân doanh nghiệp Nên nếu phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung, cụ thể là phân tích năng lực cạnh tranh của DNNVV Việt Nam theo quan điểm này sẽ rất phiến diện và có thể đánh giá sai năng lực cạnh tranh thực sự của doanh nghiệp b) Phân tích lợi thế cạnh tranh dựa trên các nguồn lực riêng biệt Từ đầu những năm 1990, quan điểm quản trị... lượng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dựa trên các số liệu điều tra thực tế Các chỉ số về chi phí sản xuất cho biết doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh và tồn tại hay không trong môi trường giá cả thị trường và trong bối cảnh có sự thay đổi chính sách như chính sách thương mại Ngoài ra còn có các chỉ số như giá thành sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh, năng suất, chi phí nhân công… Hệ thống các. .. mại1: Năng lực cạnh tranh là năng lực của một doanh nghiệp hoặc một ngành, thậm chí một quốc gia không bị doanh nghiệp khác, ngành khác hoặc nước khác đánh bại về mặt kinh tế Tuy nhiên quan niệm này mang tính định tính, khó có thể định lượng được Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế OECD2: Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là sức sản xuất ra thu nhập tương đối cao trên cơ sở sử dụng các yếu... trên cơ sở xác định nguồn lực riêng biệt a) Phân tích theo cấu trúc ngành Theo M.Porter, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được xem xét theo năm yếu tố của môi trường kinh doanh kinh tế vi mô: 1 Đối thủ cạnh tranh hiện tại trong cùng một ngành 2 Doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm hay dịch vụ thay thế 3 Vị thế của các nhà cung ứng 4 Vị thế của người mua 5 Sự thâm nhập ngành của các doanh nghiệp mới