TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI -  - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ VIỆT NAM - HIỆN TRẠNG VÀ XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI Sinh viên thực : Lê Quang Huy Lớp : Pháp Khóa : 44 Giáo viên hướng dẫn : PGS TS Phạm Duy Liên Hà Nội, - 2009 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ 1.1 KHÁI NIỆM VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ 1.2 ĐẶC ĐIỂM CỦA TẬP ĐOÀN KINH TẾ 1.3 PHÂN LOẠI TĐKT 14 1.3.1 CĂN CỨ THEO BIỂU HIỆN CỦA LIÊN KẾT : 14 1.3.2 CĂN CỨ THEO TÍNH CHẤT SỞ HỮU : 16 1.3.3 CĂN CỨ THEO TÊN GỌI CỦA TIẾN TRÌNH PHÁT TRIỂN 16 1.4 ĐIỀU KIỆN VÀ CON ĐƢỜNG HÌNH THÀNH CÁC TĐKT 19 1.5 VAI TRÒ CỦA CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ 23 1.6 KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN TẬP ĐOÀN KINH TẾ 27 1.6.1 KINH NGHIỆM CỦA TRUNG QUỐC 27 1.6.2 KINH NGHIỆM CỦA NHẬT BẢN 31 1.6.3 BÀI HỌC ĐỐI VỚI VIỆT NAM 34 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ Ở VIỆT NAM 37 2.1 SỰ CẦN THIẾT VÀ TẤT YẾU HÌNH THÀNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ Ở VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 37 2.2 QUAN ĐIỂM, CHỦ TRƢƠNG, CHÍNH SÁCH CỦA ĐẢNG VÀ NHÀ NƢỚC VỀ THÍ ĐIỂM HÌNH THÀNH CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ 38 2.3 ĐÁNH GIÁ NHỮNG ĐIỀU KIỆN BAN ĐẦU HÌNH THÀNH CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ Ở VIỆT NAM 42 2.4 THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN MỘT SỐ TẬP ĐOÀN, TỔNG CÔNG TY THEO HƢỚNG TẬP ĐOÀN KINH TẾ 46 2.4.1 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA MỘT SỐ TẬP ĐOÀN, TỔNG CÔNG TY 91 46 2.4.2 MỐI QUAN HỆ NỘI BỘ 49 2.4.3 CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH 53 2.4.4 QUAN HỆ GIỮA CHỦ SỞ HỮU NHÀ NƢỚC VỚI CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ VÀ VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 53 2.5 ĐÁNH GIÁ CHUNG 56 2.5.1 NHỮNG KẾT QUẢ BAN ĐẦU HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN TẬP ĐOÀN KINH TẾ TỪ CÁC TỔNG CÔNG TY 91 56 2.5.2 MỘT SỐ HẠN CHẾ 58 2.5.3 NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG HẠN CHẾ 62 CHƢƠNG 3: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN, NÂNG CAO VAI TRÒ CỦA CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ 65 3.1 QUAN ĐIỂM VÀ ĐỊNH HƢỚNG CHO VIỆC HÌNH THÀNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ Ở VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN TỚI 65 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ Ở VIỆT NAM 68 3.2.1 LỰA CHỌN CON ĐƢỜNG HÌNH THÀNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ 68 3.2.2 XÁC ĐỊNH ĐỊA VỊ PHÁP LÝ CỦA TẬP ĐOÀN KINH TẾ 70 3.2.3 LỰA CHỌN MÔ HÌNH VÀ HOÀN THIỆN CẤU TRÚC NỘI BỘ 71 3.2.4 CƠ CẤU LẠI CÁC TỔNG CÔNG TY ĐƢỢC XÂY DỰNG THEO MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN VÀ TIẾP TỤC HOÀN THIỆN CÁC TẬP ĐOÀN ĐANG THÍ ĐIỂM 74 3.2.5 NHÓM GIẢI PHÁP NHẰM TẠO LẬP MÔI TRƢỜNG, ĐIỀU KIỆN CHO CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN 81 3.2.6 NHÓM GIẢI PHÁP VỀ CHÍNH SÁCH 85 3.2.7 NHÓM GIẢI PHÁP VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC TẬP ĐOÀN KINH TẾ 87 3.2.8 GIẢI PHÁP VỀ CÁN BỘ QUẢN LÝ VÀ NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG TẬP ĐOÀN 88 KẾT LUẬN 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tập đoàn kinh tế (TĐKT) có vị trí, vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm, ngành kinh tế Trong bối cảnh toàn cầu hoá kinh tế nay, mà cạnh tranh ngày trở nên gay gắt vai trò TĐKT trở nên quan trọng hết Tập đoàn (TĐ) không đầu tầu kinh tế mà trở thành biểu tƣợng cho sức mạnh quốc gia, bảo vệ kinh tế nƣớc trƣớc thâm nhập kinh tế khác Cũng nhƣ nhiều nƣớc phát triển giới, Chính phủ Việt Nam nhận thức rõ đƣợc tầm quan trọng việc hình thành phát triển TĐKT muốn cạnh tranh bình đẳng với nƣớc phát triển Vì thời gian qua, Đảng Nhà nƣớc ta khẳng định tâm xây dựng TĐKT nhiều chủ trƣơng, sách nhằm tạo “trụ cột” kinh tế Với đặc điểm kinh tế thị trƣờng xã hội chủ nghĩa, Việt Nam chọn cho hƣớng thiết lập TĐKT Nhà nƣớc - dạng đặc biệt mô hình TĐKT - thông qua trình cải cách toàn diện doanh nghiệp Nhà nƣớc (DNNN) Tuy nhiên tập đoàn thí điểm vào hoạt động, giới nghiên cứu ngƣời làm thực tiễn nhiều ý kiến khác nhiều nội dung xung quanh mô hình Tại kỳ họp thứ hai, Quốc hội khoá XII (tháng 10/2007), lần Quốc hội lên tiếng “phong trào” thành lập TĐKT cho thấy tầm quan trọng nhƣ khó khăn, phức tạp vấn đề Nhƣ hình thành phát triển TĐKT Việt Nam yêu cầu xuất phát từ thực tiễn, đồng thời lý luận thực tiễn đặt vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu, giải Nhằm đem lại nhìn tổng quát trình hình thành, trạng nhƣ xu hƣớng phát triển mô hình Việt Nam, em chọn đề tài “ Mô hình tập đoàn kinh tế Việt Nam - Hiện trạng xu hƣớng phát triển thời gian tới” làm khoá luận tốt nghiệp Tình hình nghiên cứu Đã có nhiều công trình nƣớc nghiên cứu vấn đề Các công trình nghiên cứu nƣớc tập trung vào lý giải nội dung xây dựng phát triển TĐKT theo dạng đƣa mô hình lý thuyết Những tài liệu thực tiễn thƣờng báo cáo thƣờng niên TĐ riêng lẻ Hơn nữa, tác giả thƣờng vào thực tiễn TĐ nƣớc họ để tổng kết luận giải Điển hình công trình sau: sách Bàn cải cách toàn diện DNNN tác giả Trƣơng Văn Bân (1999), NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội; viết, thông tin trang thông tin điện tử TĐKT cụ thể trang thức hai tạp chí tiếng FORTUNE (http://www.fortune.com) Businessweek (http://www.businessweek.com) cung cấp đầy đủ, cập nhật thông tin liên quan đến TĐKT hàng đầu giới mặt nhƣ doanh thu, lợi nhuận, lĩnh vực kinh doanh với phân tích chuyên gia lĩnh vực cụ thể Các công trình nƣớc đề cập nhiều vấn đề xung quanh TĐKT Đáng ý công trình: sách Mô hình tập đoàn kinh tế công nghiệp hoá, đại hoá (2002) tác giả Vũ Huy Từ, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội; Thành lập quản lý TĐKT Việt Nam (1996) tác giả Nguyễn Đình Phan, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội hay sách Tập đoàn kinh tế - lý luận khả ứng dụng vào Việt Nam (2005) tác giả Trần Tiến Cƣờng (chủ biên) Ngoài cần phải kể đến báo, tạp chí chuyên nghành trang web viện nghiên cứu, trƣờng đại học, dịch theo chủ đề phong phú, đa dạng Về số lƣợng mảng có số viết đồ sộ Về nội dung, mảng nghiên cứu đề cập đến nhiều vấn đề nhiều khía cạnh liên quan, phân tích thực trạng TCTNN giải pháp phát triển chúng thành TĐKT Có thể nói tài liệu quan trọng trình nghiên cứu thông tin đƣợc cập nhật, có nhiều ý tƣởng Tuy nhiên giới hạn phạm vi đăng tải, công trình tiếp cận, phân tích mặt, khía cạnh vấn đề, giải đƣợc nhiều nội dung báo khoa học Nhƣ công trình nghiên cứu nƣớc có đề cập đến hình thành phát triển TĐKT nhƣng áp dụng nhƣ công thức điều kiện Việt Nam Các công trình nghiên cứu nƣớc đề cập đến nhiều khía cạnh với nhiều cách thức tiếp cận nhƣng chƣa có công trình hệ thống đầy đủ hình thành xu hƣớng phát triển TĐKT đƣợc nhìn nhận từ thực trạng hoạt động vận động nội phù hợp với điều kiện Việt Nam giai đoạn Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Nhằm góp phần làm rõ số nội dung lý luận thực tiễn TĐKT , đánh giá thực trạng hoạt động, quan hệ nội tại, mối liên kết kinh tế TCT đƣợc thành lập theo định 91/TTg ngày 7/3/94 Thủ tƣớng Chính phủ (gọi tắt TCT 91); đề xuất hệ thống quan điểm giải pháp để góp phần thúc đẩy trình hình thành phát triển TĐKT mạnh sở TCTNN, trọng tâm TCT 91 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu *Đối tƣợng: Đối tƣợng đề tài đƣợc xác định nội dung chủ yếu liên quan đến hình thành, thực trạng xu hƣớng phát triển TĐKT Việt Nam, bao gồm: đƣờng, điều kiện hình thành, mô hình, chế sách, liên kết nội bộ, quan hệ sở hữu số nội dung đƣợc đề cập nhằm làm rõ mối quan hệ với nội dung chủ yếu trình nghiên cứu *Phạm vi: Phạm vi đề tài TCT 91 (bao gồm tập đoàn thí điểm) nội dung chủ yếu liên quan đến hình thành, thực trạng xu hƣớng phát triển thời gian tới Các TCTNN đƣợc thành lập theo Quyết định 90/TTg (gọi tắt TCT 90) TCT thành lập sau đƣợc nghiên cứu, đề cập nhằm đảm bảo tính khoa học, logic nội dung Về thời gian: Tính từ có chủ trƣơng hình thành TĐKT Việt Nam năm 1994, đƣợc đánh dấu đời Quyết định 91/TTg Chính phủ, trọng tâm đƣợc giới hạn khoảng thời gian từ năm 2001 đến Phƣơng pháp nghiên cứu - Phƣơng pháp phân tích tổng hợp lý thuyết: Hệ thống hoá vấn đề chung TĐKT, lý thuyết thực tiễn hình thành phát triển TĐKT kinh tế thị trƣờng - Phƣơng pháp thống kê, so sánh: sử sụng số liệu thống kê để phân tích, so sánh, rút kết luận làm sở đề xuất quan điểm giải pháp thúc đẩy trình phát triển TĐKT, dần hoàn thiện mô hình điều kiện kinh tế Việt Nam Kết dự kiến đạt đƣợc - Làm rõ điều kiện đƣờng hình thành phát triển TĐKT - Rút học với Việt Nam qua phân tích kinh nghiệm hình thành phát triển TĐKT Trung Quốc, Nhật Bản - Nêu rõ kết bƣớc đầu, nhóm hạn chế nhóm nguyên nhân thông qua phân tích thực trạng hoạt động TCT theo mô hình tập đoàn - Đối với TĐKT thí điểm: hệ thống giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả, để chúng thực sƣ trở thành TĐKT đủ mạnh, có khả cạnh tranh nhằm đạt mục tiêu kì vọng thành lập - Định hƣớng phát triển tƣơng lai nhằm phát huy sức mạnh nội tập đoàn Kết cấu Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung khoá luận gồm chƣơng Chƣơng 1: Lý luận chung tập đoàn kinh tế Chƣơng 2: Thực trạng phát triển mô hình tập đoàn kinh tế Việt Nam Chƣơng 3: Quan điểm giải pháp phát triển, nâng cao vai trò tập đoàn kinh tế Do kiến thức thời gian nghiên cứu có hạn nên đề tài nghiên cứu không tránh khỏi thiếu xót Em mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp thầy cô bạn quan tâm để đề tài đƣợc hoàn thiện Cuối em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Phạm Duy Liên tận tình hƣớng dẫn em hoàn thành khóa luận CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ 1.1 Khái niệm tập đoàn kinh tế Mặc dù xuất từ năm 50 kỉ XX nhƣng khái niệm tập đoàn kinh tế nội dung gây nhiều tranh luận Xét từ góc độ pháp lý: Tập đoàn tên gọi để nhóm công ty kết nối với vốn hay quyền biểu Mỗi công ty tập đoàn pháp nhân độc lập, tức có quyền kiện bị kiện, có tài sản để đƣợc thực quyền Tập đoàn khái niệm pháp lý luật khái niệm trách nhiệm tập thể Giả sử khởi tố tập đoàn nhóm công ty đứng nhận giấy triệu tập [3, tr11-12] Có thể khẳng định TĐKT thuật ngữ pháp lý mà thuật ngữ dùng để nhận diện tổ hợp kinh doanh, chƣa có doanh nghiệp đăng ký địa vị pháp lý với tƣ cách tập đoàn Hiện chƣa có nghiên cứu thức doanh nghiệp đƣợc coi TĐKT, tiêu chí chủ yếu dựa vào đặc điểm chúng Cũng mà giới chƣa có số liệu thống kê có TĐKT Bản thân nhà kinh tế nhiều trƣờng hợp xem xét công ty có phải TĐKT hay không nhiều ý kiến chƣa thống Trong văn chung Uỷ ban kinh tế mậu dịch Nhà nƣớc Uỷ ban cải cách cấu Nhà nƣớc với tiêu đề “Quy định tạm thời việc thành lập quản lý TĐDN” đƣợc đƣa vào tháng năm 1995, Trung Quốc lại cho TĐDN đƣợc xem nhƣ tổ hợp kinh doanh tập hợp doanh nghiệp có liên quan với công ty mẹ (CTM) Công ty mẹ nhƣ hạt nhân tập đoàn, công ty mẹ doanh nghiệp có liên quan khác pháp nhân Đối với công ty trực thuộc đơn vị pháp nhân thành viên độc lập tập đoàn Cho đến nay, dù nhiều định nghĩa khác nhƣng quan niệm chung tập đoàn Trung Quốc đƣợc hiểu tổ chức kinh tế bao gồm pháp nhân có quan hệ với theo cách cách khác Các quan hệ quan hệ đầu tƣ, quan hệ hợp tác hay quan hệ nhân với cấp độ khác nhƣ chặt chẽ, lỏng lẻo hay nửa chặt chẽ Theo công trình nghiên cứu Công ty Ernst& Young (4, tr15) khái niệm cho TĐKT Mỗi quốc gia có định nghĩa khác dẫn đến có nhiều cách gọi khác thực thể kinh doanh Chẳng hạn quốc gia Mỹ Latinh đƣợc gọi Grupes, ấn Độ Business house, Hàn Quốc Chaebol, Nhật Zaibatsu, phƣơng tây conglomerate Ơ Việt Nam, chƣa có định nghĩa xác TĐKT mà thực chất xung quanh vấn đề nhiều tranh cãi Từ điển Bách khoa toàn thƣ Việt Nam định nghĩa: TĐKT tổ hợp công ty hoạt động ngành ngành khác phạm vi nƣớc nhiều nƣớc, tiềm lực kinh tế - tài mạnh, cấu phức tạp vừa kinh doanh vừa liên kết kinh tế nhằm tăng cƣờng tích tụ, tập trung tăng khả cạnh tranh tối đa hóa lợi nhuận Nó trở thành hình thức phổ biến, có vai trò chi phối tác động mạnh mẽ đến toàn kinh tế nhiều nƣớc giai đoạn [30] Theo Luật Doanh nghiệp Việt Nam năm 2005 tập đoàn kinh tế đƣợc xếp thành phần nhóm công ty, cụ thể nhƣ sau: "Nhóm công ty tập hợp công ty có mối quan hệ gắn bó lâu dài với lợi ích kinh tế, công nghệ thị trƣờng dịch vụ kinh doanh khác Nhóm công ty bao gồm hình thức: Công ty mẹ - công ty Tập đoàn kinh tế Các hình thức khác." [24, tr.218] Nhƣ vậy, chƣa có định nghĩa thống tập đoàn kinh tế nhƣng tựu chung lại thấy TĐKT hình thức tổ chức chứa đựng pháp nhân độc lập Theo quy định pháp lý nhiều quốc gia xuất phát từ khái niệm thấy, thân TĐKT tƣ cách pháp nhân mà thuật ngữ, khái niệm dùng để nhận diện mô hình kinh doanh chứa đựng pháp nhân độc lập có mối quan hệ, liên kết đa dạng Trong mối quan hệ thành viên tập đoàn, quan hệ sở hữu đầu tƣ vốn chủ yếu Tuy vậy, quan hệ chi phối tập đoàn không giới hạn vốn mà bao hàm công nghệ, thị trƣờng, thƣơng hiệu Ngoài quan hệ này, thành viên quan hệ với sở hợp đồng, thị trƣờng, khoa học công nghệ Liên kết công ty mẹ - công ty (CTM-CTC) tập đoàn tƣơng đối quan hệ đầu tƣ đan xen (đầu tƣ ngang, chéo, ngƣợc) qua chúng chi phối lẫn Theo nghĩa hẹp, quan niệm TĐKT là: TĐKT tổ hợp pháp nhân với liên kết vốn chủ yếu 1.2 Đặc điểm tập đoàn kinh tế Thực tế cho thấy, khái niệm, mô hình TĐKT đa dạng, khó lƣợng hoá tiêu chí tập đoàn Để làm rõ mô hình TĐKT, khái quát thông qua đặc điểm chúng Những đặc điểm vừa phải rõ biểu bên ngoài, vừa phải khắc hoạ liên kết bên TĐKT Thứ nhất, tập đoàn tư cách pháp nhân, cấu tổ chức phức tạp: Luật Doanh nghiệp năm 2005 Việt Nam quan niệm TĐKT nhóm công ty có quy mô lớn Trên giới, luật công ty quốc gia không sử dụng thuật ngữ “firm”, “enterprise group”, “business group” hay “group” mà đăng ký “công ty - company” Nhƣ vậy, TĐKT tƣ cách pháp nhân mà tổ hợp kinh doanh chứa đựng nhiều công ty có tƣ cách pháp nhân Do đó, quan hệ vốn, thị trƣờng, công nghệ công ty thành viên tập đoàn bình đẳng trƣớc pháp luật, đƣợc thành lập đăng ký theo quy định pháp luật, đƣợc điều chỉnh văn pháp luật có liên quan Cơ cấu tổ chức TĐKT đa dạng, khuôn mẫu thống Cơ cấu tổ chức đƣợc xây dựng tảng văn hoá, đặc điểm ngành nghề kinh doanh, phong cách quản lý, chiến lƣợc xây dựng phát triển tập đoàn Nhìn chung, cấu tập đoàn thƣờng có CTM CTC, CTM thƣờng đảm nhiệm chức nhƣ phát triển thị trƣờng, ứng dụng công nghệ mới, điều phối toàn tập đoàn vận động đến mục tiêu định sẵn thông qua chiến lƣợc chung, qua tỷ lệ góp vốn hay quan hệ khác Các CTC hoạt động độc lập với CTM, quan hệ với CTM thông qua đầu tƣ vốn, công nghệ, thị trƣờng Các CTC hoạt động độc lập trƣớc pháp luật, đầu tƣ vào nhau, chí CTC đầu tƣ ngƣợc vào CTM Mối quan hệ CTM CTC tùy thuộc mô hình tập đoàn Thông thƣờng, TĐKT thƣờng đƣợc tổ chức theo dạng cấu: (1) Cơ cấu tổ chức hình tháp: đỉnh tháp trung tâm quyền lực, điều hành hoạt động tập đoàn, phát triển kéo dài theo nhánh (mở rộng đáy hình tháp) nhƣng đảm bảo trật tự từ xuống; (2) Cơ cấu tổ chức phân cấp: Các quan hệ thƣờng đƣợc phân định giới hạn theo cấp quản lý nhƣ cấp quản lý cấp 2, cấp quản lý cấp 3, cấp không can thiệp, quản lý cấp 3; (3) Cơ cấu tổ chức mạng lƣới: Các quan hệ đan xen, ban đầu trung tâm, phát triển theo sơ đồ mạng lƣới, sau nhân tố mạng lƣới phát triển thành trung tâm độc lập với đầy đủ quan hệ nhƣ mạng lƣới ban đầu Cơ cấu điển hình tập đoàn bao gồm: CTM nằm trung tâm, đóng vai trò điều hành chung, có ảnh hƣởng định đến tồn phát triển tập đoàn Các thành viên tập đoàn gồm loại: Chặt chẽ, lỏng lẻo liên kết Thành viên chặt chẽ doanh nghiệp có quan hệ mật thiết với CTM vốn, lợi ích, sản xuất kinh doanh ; thành viên bán chặt chẽ doanh nghiệp có quan hệ lợi ích định, tham gia phần vào hoạt động sản xuất kinh doanh tập đoàn; thành viên lỏng lẻo doanh nghiệp có quan hệ hợp đồng ổn định, lâu dài với CTM Thứ hai, quan hệ sở hữu hỗn hợp, phức tạp mang tính xã hội hoá cao: Tập đoàn kinh tế tồn nhiều hình thức sở hữu khác nhau: sở hữu Nhà nƣớc (SHNN), gia đình, cổ phần Nhìn chung, hầu hết TĐKT giới sở hữu hỗn hợp Sở hữu hỗn hợp cho phép TĐKT phát huy khả huy động vốn, linh hoạt đầu tƣ, phân tán rủi ro, tăng lực cạnh tranh Mặc dù cấu tập đoàn có nhiều chủ sở hữu nhƣng thƣờng tồn chủ sở hữu lớn, đóng vai trò CTM, có quyền lực chi phối công ty thành viên Tính chất đa sở hữu tập đoàn phản ánh trình phát triển mô hình kinh doanh mà quy mô sản xuất lớn đòi hỏi lƣợng vốn khổng lồ Chế độ cổ phần đời khắc phục đƣợc hạn chế quy mô vốn thông qua việc huy động thị trƣờng chứng khoán Ngày nay, sở hữu nhiều chủ diễn theo xu hƣớng tăng số ngƣời có cổ phần tập đoàn giảm tỷ trọng sở hữu thành viên tổng giá trị, tập đoàn 10 không sở hữu cá nhân hay quốc gia mà sở hữu quốc tế, có quốc tịch quốc gia định Cùng với trình đó, quan hệ pháp lý chủ sở hữu thay đổi Ngƣời công nhân với tƣ cách ngƣời làm thuê, trở thành cổ đông đồng sở hữu Dƣới tác động cách mạng khoa học - công nghệ sức ép cạnh tranh thị trƣờng, công ty không ngừng mở rộng quy mô hoạt động, tăng quy mô vốn nhiều cách, chủ yếu thu hút thêm vốn xã hội Nhƣ vậy, sở hữu hỗn hợp tập đoàn kéo theo thay đổi địa vị pháp lý ngƣời lao động sở hữu Tuy vậy, tham gia ngƣời lao động - ngƣời trực tiếp tham gia vào trình sản xuất tập đoàn thƣờng chiếm tỷ trọng sở hữu cổ phần không lớn tổng vốn kinh doanh Song song với việc thay đổi địa vị pháp lý sở hữu ngƣời lao động việc sở hữu hỗn hợp đƣợc xã hội hoá, quốc tế hoá thông qua việc phát hành cổ phiếu thị trƣờng Thứ ba,liên kết vốn mang tính phổ biến, chi phối liên kết khác: Đặc trƣng bật TĐKT bao gồm nhiều hình thức liên kết, liên kết vốn mang tính phổ biến Các bên tham gia liên kết nhu cầu tự thân Các bên tham gia thực liên kết mối quan hệ mang lại lợi ích cho Quyền hạn bên tham gia liên kết tuỳ thuộc vào tính chất mối quan hệ liên kết mức độ đóng góp bên Trƣờng hợp công ty mẹ (CTM) đầu tƣ, góp vốn công ty (CTC) công ty với quyền hạn trách nhiệm đƣợc quy định tỷ lệ góp vốn Mối quan hệ chi phối, góp vốn với tƣ cách cổ đông thông thƣờng mối liên kết đƣợc trì hay chấm dứt việc công ty thực đầu tƣ tiếp tục trì hay rút vốn Trong quan hệ CTM - CTC, quyền mức độ chi phối CTM với CTC nhận đầu tƣ vốn đƣợc quy định điều lệ CTC nhƣng hầu hết CTM nắm giữ quyền lãnh đạo, chi phối hoạt động CTC Quyền lợi CTM đƣợc đảm bảo phần lợi nhuận thu đƣợc thông qua tỷ lệ vốn góp Ngoài ra, tập đoàn có mối liên kết với doanh nghiệp khác thông qua vốn góp CTM với tỷ lệ chƣa đủ mức chi phối (cổ đông thông thƣờng) 11 tạo liên kết vốn với doanh nghiệp độc lập, tham gia vào trình sản xuất kinh doanh nhƣ gia công sản phẩm, phân phối, đại lý Thứ tư, vốn, doanh thu, lao động thường có quy mô lớn: Quy mô TĐKT có nhiều khác biệt tuỳ thuộc ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh, thời điểm khác quốc gia khác Tuy chƣa thống tiêu chí phân định quy mô vốn, doanh thu, lao động nhƣng nói đến TĐKT ám tổ hợp kinh doanh có quy mô vốn lớn, chí lớn tổng sản phẩm quốc dân quốc gia Một điểm đáng lƣu ý xác định quy mô vốn doanh nghiệp lớn, TĐKT cấu hợp thành giá trị Ngoài vốn cố định, vốn lƣu động, vốn nhân lực phận quan trọng giá trị thƣơng hiệu; số tập đoàn, giá trị thƣơng hiệu chiếm 50% tổng giá trị thị trƣờng nhƣng lại không nằm sổ sách tập đoàn Năm 2005, giá trị thị trƣờng TĐKT tiêu biểu đạt 1.060,35 tỷ USD, Coca - Cola có giá trị 105,5 tỷ USD, Microsoft 272,46 tỷ USD, IBM 121,3 tỷ USD, số với General Electric (GE) Intel lần lƣợt 391,6 tỷ USD 169,46 tỷ USD [17] Năm 2006, tổng giá trị Coca - Cola đạt 103 tỷ USD, Pepsi đạt 105,4 tỷ USD Giai đoạn 2001 - 2005, doanh thu PepsiCo tăng 70%, riêng quý II năm 2006, tập đoàn tăng trƣởng 13% so với kỳ năm trƣớc đạt lợi nhuận mức kỷ lục với gần 1,36 tỷ USD [22, tr.3] Một số đặc điểm dễ nhận thấy TĐKT doanh thu lớn Nhiều tập đoàn với quy mô kinh doanh toàn cầu, chi nhánh hàng trăm quốc gia nên doanh thu khổng lồ, chẳng hạn tập đoàn Exxon Mobil, doanh thu năm 2006 lên tới 339,983 tỷ USD, tập đoàn Wal-Mart Stores có tổng doanh thu năm 2006 đặt 315,654 tỷ USD, tập đoàn PepsiCo tháng đầu năm 2006, doanh thu đạt gần 16 tỷ USD, lợi nhuận lên đến 2,4 tỷ USD Trong tốp 500 công ty hàng đầu dựa doanh thu năm 2006 đƣợc tạp chí Fortune bình chọn, tập đoàn Nike có doanh thu thấp nhất, đứng thứ 500 đạt doanh thu lên tới 13,739 tỷ USD [25] Trong bối cảnh kinh doanh đại, hầu hết tập đoàn kinh doanh đa ngành, có mặt nhiều quốc gia với nhiều sản phẩm hàng hoá khác Chính điều đem lại doanh thu khổng lồ cho TĐKT 12 Riêng tiêu chí lợi nhuận, số nghiên cứu cho tiêu chí lợi nhuận lớn đặc điểm tập đoàn quy mô hoạt động rộng, tiềm lực vốn lớn, kinh doanh đa ngành Tuy nhiên không nên dùng tiêu chí lợi nhuận ngắn hạn (1-3 năm) kinh tế thị trƣờng, chuyện thua lỗ bình thƣờng tập đoàn có lợi nhuận âm vài ba năm chƣa nói lên điều gì, chí chiến lƣợc kinh doanh Chẳng hạn tập đoàn hùng mạnh Pemex tập đoàn Vodafone năm 2006 thua lỗ với số tƣơng ứng triệu USD 39,092 triệu USD nhƣng xếp hạng cao với thứ tự tƣơng ứng 40 66 tổng số 500 công ty hàng đầu giới [25] Thậm chí có tập đoàn hai năm liên tiếp thua lỗ nhƣ Vodafone: năm 2005 thua lỗ 13,910 triệu USD, năm 2006 tiếp tục lỗ 39,092 triệu USD nhƣng có tên danh sách Mặc dù lợi nhuận tiêu chí đặc trƣng tập đoàn nhƣng số cá biệt, hầu hết tập đoàn có lợi nhuận lớn với tốc độ tăng trƣởng ngoạn mục, đồng thời làm nên sức mạnh, vị tập đoàn môi trƣờng cạnh tranh toàn cầu Lực lƣợng lao động đông đảo số lƣợng, trình độ cao đặc điểm tập đoàn Về số lƣợng, theo công bố Fortune (2006), tập đoàn FedEx có 212.241 lao động, tập đoàn Intel có 48.655 lao động, tập đoàn Starbucks có 91.056 lao động [25] hay tập đoàn P&G với nhiều sản phẩm tiếng Việt Nam có 100.00 lao động [21, tr.15] Lực lƣợng lao động tập đoàn không giới hạn phạm vi quốc gia, lãnh thổ mà phân bố khắp nơi giới Thông thƣờng, tập đoàn đầu tƣ đâu tuyển dụng nhân lực đó, đồng thời có sách thu hút chất xám khắp nơi giới Microsoft, Coca-Cola, PepsiCo ví dụ tiêu biểu tính đa sắc tộc, đa quốc tịch, đa ngôn ngữ, nhiều màu da đội ngũ lao động cán quản lý cấu tập đoàn Về chất lƣợng, đội ngũ lao động phân bố khắp nơi nhƣng nhìn chung, trình độ đồng thông qua quy trình tuyển dụng chặt chẽ, đào tạo đào tạo lại chặt chẽ tập đoàn Tính chất quốc tế hoá lao động điểm đáng ý tất tập đoàn Đội ngũ cán quản lý tập đoàn nhân vật xuất sắc, có ảnh 13 hƣởng to lớn không đến lớn mạnh thân tập đoàn mà tác động đến nhiều lĩnh vực kinh tế xã hội Thứ năm, tập đoàn kinh tế kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực: Trƣớc đòi hỏi thị trƣờng phát triển kinh tế, loại hình kinh doanh tập đoàn ngày trở nên phong phú, đa dạng Chiến lƣợc sản phẩm hƣớng đầu tƣ tập đoàn dần đƣợc mở rộng Tập đoàn kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực nhƣng không tuỳ tiện mà dựa mối quan hệ kinh tế - kỹ thuật ngành ngành có định hƣớng ngành chủ đạo, lĩnh vực đầu tƣ mũi nhọn với sản phẩm đặc trƣng tập đoàn Hiện nay, hầu hết tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề, đa lĩnh vực xoay quanh công nghệ chủ chốt để phân tán rủi ro, mạo hiểm vào mặt hàng, lĩnh vực kinh doanh khác nhau, bảo đảm cho hoạt động tập đoàn đƣợc an toàn hiệu quả, đồng thời tận dụng đƣợc sở vật chất khả tập đoàn Xu hƣớng chung tổ chức tài chính, ngân hàng nghiên cứu ứng dụng ngày đƣợc ý đòn bẩy cho phát triển tập đoàn Nhƣ vậy, công ty sản xuất, số đơn vị hợp thành tồn phổ biến tập đoàn đơn vị kinh doanh vốn (cho thuê tài hình thức khác), doanh nghiệp bảo hiểm, sở nghiên cứu (có tập đoàn có tới trung tâm nghiên cứu, có sở nghiên cứu chiến lƣợc), công ty thƣơng mại Một số tập đoàn có nhu cầu vận tải xây dựng cho lực vận tải lớn vừa phục vụ cho vừa phục vụ thị trƣờng 1.3 Phân loại TĐKT Để phân loại TĐKT ngƣời ta thƣờng dựa vào sau: 1.3.1 Căn theo biểu liên kết : a Tập đoàn liên kết công ty ngành: Ví dụ nhƣ Cartel, Syndicate, Trust, Keiretsu hay gọi liên kết ngang - kết hợp công ty hoạt động ngành sản xuất kinh doanh, ngành có mức độ cạnh tranh cao doanh nghiệp có ƣu nắm vai trò chủ đạo Các doanh nghiệp thoả hiệp với để ấn định giá cả, chia sẻ thị trƣờng định mức sản lƣợng để hạn chế cạnh tranh tăng lợi 14 nhuận, mức cao doanh nghiệp mua lại phần toàn doanh nghiệp khác đối thủ cạnh tranh Hiện nay, hình thức không phổ biến nƣớc tƣ phát triển Một mặt, nhu cầu thị trƣờng đa dạng, phong phú biến đổi nhanh chóng nên với hình thức khó đem lại hiệu cao Mặt khác, nguồn vốn tập trung vào ngành hàng nên thƣờng có rủi ro lớn Cuối cùng, ngăn cấm, hạn chế Chính phủ nƣớc tạo độc quyền, ngăn cản cạnh tranh b Tập đoàn liên kết doanh nghiệp không ngành: Đó liên kết công ty dây chuyền công nghệ sản xuất mà công ty đảm nhận phận số công đoạn Trong tập đoàn dạng liên kết đa dạng nhiều ngành nghề khác nhƣng có mối liên quan chặt chẽ với Sự liên kết thƣờng dẫn đến phát triển ngành nghề theo chiều sâu, tạo điều kiện để tập đoàn củng cố vị cạnh tranh, nâng cao chất lƣợng quản lý, bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp hữu hiệu Hiện nay, loại hình tập đoàn phổ biến với tên gọi nhƣ Concern, Conglomerate, Chaebol Các tập đoàn phát triển hoạt động có hiệu có đủ điều kiện cần thiết môi trƣờng, khoa học-công nghệ trình độ quản lý, đặc biệt phải có thị trƣờng chứng khoán phát triển, có hệ thống thông tin toàn cầu khả xử lý tổng hợp thông tin thị trƣờng, đầu tƣ Do vậy, nƣớc phát triển phát triển tập đoàn chủ yếu lĩnh vực sản xuất thƣơng mại c Tập đoàn liên kết hỗn hợp: Liên kết doanh nghiệp không hoạt động lĩnh vực kinh doanh, mối liên hệ với quy trình sản xuất hay cung ứng sản phẩm nhằm bổ sung lợi cho Trên thực tế nay, ngày xuất nhiều kết hợp kiểu liên kết ngang dọc, bao gồm nhiều thực thể kinh doanh hoạt động nhiều lĩnh vực khác nhau, chí trái ngƣợc Từ hình thành kiểu liên kết đa ngành, đa lĩnh vực phong phú Ngày nay, TĐKT mạnh thƣờng có cấu kinh doanh gồm nhiều ngành nghề, kể ngành không liên quan với Có thể thấy mô hình tập đoàn đƣợc ƣa chuộng trở thành xu hƣớng Cơ cấu thƣờng gồm 15 ngân hàng công ty tài lớn, công ty thƣơng mại công ty sản xuất công nghiệp 1.3.2 Căn theo tính chất sở hữu : Nhiều tập đoàn tƣ lớn ngày có nguồn gốc từ công ty sở hữu gia đình Từ sở hữu tƣ cá biệt chúng chuyển dần thành sở hữu tập thể nhà tƣ độc quyền Nói chung chúng mang sắc thái sở hữu tƣ nhân nhƣng lại gắn bó chặt chẽ với Chính phủ tƣ Thứ hai, phát triển chúng phụ thuộc chặt chẽ vào sách kinh tế Chính phủ Thứ ba, Chính phủ phải dựa vào TĐKT nhƣ lực lƣợng vật chất quan trọng, đảm bảo khả cạnh tranh sức mạnh kinh tế nƣớc Hiện nay, hình thức hỗn hợp dƣới dạng công ty cổ phần hình thức đƣợc ƣa chuộng đem lại hiệu kinh tế cao nhất, đồng thời phản ánh đƣợc lợi ích nhiều bên tham gia tập đoàn 1.3.3 Căn theo tên gọi tiến trình phát triển Trong trình phát triển TĐKT có hình thức gắn với tên gọi chủ yếu sau: Một là, Cartel: Đây loại hình tập đoàn công ty ngành, lĩnh vực sản xuất kinh doanh Các công ty có mức độ sản xuất thƣơng mại dịch vụ giống thƣờng xuyên cạnh tranh với nhƣng không thắng nhau, cuối đến ký kết hợp đồng với thoả thuận kinh kế nhằm thống giá cả, phân chia thị trƣờng tiêu thụ, nguyên liệu, thống chuẩn mực, mẫu mã, kiểu loại, kích cỡ sản phẩm, dịch vụ nhằm mục đích hạn chế cạnh tranh thành viên Trong Cartel, doanh nghiệp thành viên giữ tính độc lập mặt pháp lý, kinh tế đƣợc điều hành hợp đồng kinh tế Hai là, Syndicate : Thực chất dạng đặc biệt Cartel Điểm khác biệt so với Cartel tập đoàn dạng Syndicate có văn phòng thƣơng mại chung đƣợc thành lập ban quản trị chung điều hành tất công ty phải tiêu thụ hàng hoá họ qua kênh văn phòng Nhƣ 16 công ty Syndicate giữ nguyên tính độc lập sản xuất nhƣng hoàn toàn tính độc lập thƣơng mại Tính liên kết dạng tập đoàn đƣợc thực khâu tiêu thụ sản phẩm Ba là, Trust : Là hình thức TĐKT liên kết khâu tiêu thụ nhƣ Syndictate mà liên kết khâu sản xuất Trust bao gồm nhiều doanh nghiệp công nghiệp ban quản trị thống điều khiển Khác với Cartel Syndicate, doanh nghiệp thành viên Trust bị quyền độc lập sản xuất thƣơng mại Các nhà đầu tƣ tham gia Trust cổ đông Việc thành lập Trust nhằm chiếm nguồn nguyên liệu khu vực đầu tƣ để thu lợi nhuận độc quyền cao Bốn là, Consortium: Đây hình thức tổ chức độc quyền ngân hàng, đƣợc thành lập nhằm mục đích chia mua trái khoán nƣớc tiến hành công việc buôn bán Đứng đầu Consortium thƣờng ngân hàng lớn có vai trò điều hành toàn hoạt động tổ chức Consortium gắn bó chặt chẽ với Concern Năm là, Concern: Đây hình thức tập đoàn phổ biến Concern tƣ cách pháp nhân, công ty thành viên Concern giữ nguyên tính độc lập mặt pháp lý Mối quan hệ công ty thành viên Concern dựa sở thoả thuận lợi ích chung Đó thoả thuận phát minh sáng chế, nghiên cứu khoa học công nghệ, hợp tác sản xuất kinh doanh chặt chẽ có hệ thống tài chung Trong loại hình ngƣời ta thành lập công ty mẹ điều hành hoạt động tập đoàn Công ty điều hành hoạt động tài chính, không quan tâm đến hoạt động sản xuất kinh doanh Thực chất công ty cổ phần nắm giữ phần vốn đóng góp công ty thành viên Thế mạnh loại hình tập đoàn tạo lực tài lớn, phát triển kinh doanh gây ảnh hƣởng lớn đến trị-xã hội nhằm đảm bảo điều kiện thuận lợi cho kinh doanh tập đoàn 17 Sáu là, Conglomerate: Đây loại tập đoàn đa ngành, đa lĩnh vực Các công ty thành viên có mối quan hệ công nghệ sản xuất gần gũi với nhau, chí mối quan hệ mặt công nghệ sản xuất Loại hình hình thành cách thu hút cổ phần doanh nghiệp có lợi nhuận cao nhất, đặc biệt doanh nghiệp có tốc độ phát triển cao, nhƣng có mối quan hệ chặt chẽ với mặt tài Trong Conglomerate ngành nghề chủ chốt, chúng đƣợc hình thành cách thu hút cổ phần công ty vào giai đoạn phát triển cao Thông qua hoạt động mua bán chứng khoán thị trƣờng, cấu sản xuất Conglomerate thƣờng chuyển hƣớng tập trung vào ngành nghề có lợi nhuận cao Việc thôn tính dần công ty có lãi suất cao làm cho cấu ngành nghề tập đoàn thay đổi nhanh chóng Đặc điểm hình thức Tập đoàn kinh tế huy động vốn thông qua phát hành chứng khoán hoạt động chủ yếu nhằm mở rộng phạm vi kiểm soát tài Do đó, Conglomerate có mối quan hệ chặt chẽ với ngân hàng Bảy là, Tập đoàn kinh tế xuyên quốc gia: Trong thập kỷ gần đây, thời đại tƣ tài chính, lực tƣ độc quyền tăng lên, xu hƣớng thừa tƣ trở lên phổ biến, tất yếu hình thành đƣờng xuất tƣ nƣớc tìm kiếm lợi nhuân Việc hợp doanh nghiệp vƣợt biên giới quốc gia, dẫn đến hình thành Tập đoàn kinh tế xuyên quốc gia Đó sản phẩm liên minh nhà tƣ lực nhất, tập đoàn có quy mô mang tầm cỡ quốc tế, có hệ thống chi nhánh dày đặc nƣớc với mục đích nâng cao tỷ suất lợi nhuận thông qua bành trƣớng quốc tế Sự phát triển mạnh mẽ cách mạng khoa học - công nghệ, xu hƣớng toàn cầu hoá ngày sâu rộng, tác động cạnh tranh toàn cầu, mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận nguyên nhân dẫn đến hình thành Tập đoàn kinh tế xuyên quốc gia Tập đoàn kinh tế xuyên quốc gia đƣợc hiểu công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh, lãnh thổ nhiều quốc gia Do đó, cấu tổ chức gồm hai phận “Công ty mẹ” thuộc sở hữu nhà tƣ nƣớc có công ty mẹ hệ thống công ty 18 [...]... sự lớn mạnh của bản thân mỗi tập đoàn mà còn tác động đến nhiều lĩnh vực kinh tế xã hội Thứ năm, các tập đoàn kinh tế đều kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực: Trƣớc đòi hỏi của thị trƣờng và sự phát triển của nền kinh tế, các loại hình kinh doanh trong tập đoàn ngày càng trở nên phong phú, đa dạng Chiến lƣợc sản phẩm và hƣớng đầu tƣ của tập đoàn cũng dần đƣợc mở rộng Tập đoàn kinh doanh đa ngành, đa lĩnh... cơ bản của tập đoàn bởi quy mô hoạt động rộng, tiềm lực vốn lớn, kinh doanh đa ngành Tuy nhiên không nên dùng tiêu chí lợi nhuận trong ngắn hạn (1-3 năm) bởi trong nền kinh tế thị trƣờng, chuyện thua lỗ là bình thƣờng và một tập đoàn có lợi nhuận âm trong vài ba năm cũng chƣa nói lên điều gì, thậm chí đó còn có thể là chiến lƣợc trong kinh doanh Chẳng hạn tập đoàn hùng mạnh Pemex và tập đoàn Vodafone... nhuận thông qua bành trƣớng quốc tế Sự phát triển mạnh mẽ của cách mạng khoa học - công nghệ, xu hƣớng toàn cầu hoá ngày càng sâu rộng, tác động của cạnh tranh toàn cầu, mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận là nguyên nhân dẫn đến hình thành các Tập đoàn kinh tế xuyên quốc gia Tập đoàn kinh tế xuyên quốc gia đƣợc hiểu là những công ty hoạt động trong một lĩnh vực sản xu t kinh doanh, trên lãnh thổ nhiều quốc... đƣợc an toàn và hiệu quả, đồng thời tận dụng đƣợc cơ sở vật chất và khả năng của tập đoàn Xu hƣớng chung là các tổ chức tài chính, ngân hàng và nghiên cứu ứng dụng ngày càng đƣợc chú ý hơn vì đó là đòn bẩy cho sự phát triển của tập đoàn Nhƣ vậy, ngoài các công ty sản xu t, một số đơn vị hợp thành tồn tại khá phổ biến trong các tập đoàn là các đơn vị kinh doanh vốn (cho thuê tài chính hoặc các hình thức... mới phát triển chỉ có thể phát triển các tập đoàn chủ yếu ở lĩnh vực sản xu t về thƣơng mại c Tập đoàn liên kết hỗn hợp: Liên kết giữa các doanh nghiệp không cùng hoạt động trong một lĩnh vực kinh doanh, không có mối liên hệ với nhau về quy trình sản xu t hay cung ứng sản phẩm nhằm bổ sung lợi thế cho nhau Trên thực tế hiện nay, ngày càng xu t hiện nhiều sự kết hợp của các kiểu liên kết ngang và dọc,... các tập đoàn phản ánh quá trình phát triển của mô hình kinh doanh này khi mà quy mô sản xu t lớn đòi hỏi lƣợng vốn khổng lồ Chế độ cổ phần ra đời khắc phục đƣợc những hạn chế về quy mô vốn thông qua việc huy động trên thị trƣờng chứng khoán Ngày nay, sở hữu nhiều chủ diễn ra theo xu hƣớng tăng số ngƣời có cổ phần trong tập đoàn và giảm tỷ trọng sở hữu của từng thành viên trên tổng giá trị, do đó tập đoàn. .. hƣởng quyết định đến sự tồn tại và phát triển mỗi tập đoàn Các thành viên trong tập đoàn gồm 3 loại: Chặt chẽ, lỏng lẻo và liên kết Thành viên chặt chẽ là những doanh nghiệp có quan hệ mật thiết với CTM về vốn, lợi ích, sản xu t kinh doanh ; thành viên bán chặt chẽ là những doanh nghiệp có quan hệ lợi ích nhất định, tham gia một phần vào hoạt động sản xu t kinh doanh của tập đoàn; thành viên lỏng lẻo là... bản của hình thức Tập đoàn kinh tế này là huy động vốn thông qua phát hành chứng khoán và hoạt động của nó chủ yếu nhằm mở rộng phạm vi kiểm soát tài chính Do đó, Conglomerate có mối quan hệ rất chặt chẽ với ngân hàng Bảy là, Tập đoàn kinh tế xuyên quốc gia: Trong những thập kỷ gần đây, thời đại tƣ bản tài chính, thế lực tƣ bản độc quyền tăng lên, xu hƣớng thừa tƣ bản trở lên phổ biến, tất yếu hình thành... ngũ lao động và cán bộ quản lý trong cơ cấu tập đoàn Về chất lƣợng, mặc dù đội ngũ lao động phân bố khắp nơi nhƣng nhìn chung, trình độ khá đồng đều thông qua quy trình tuyển dụng chặt chẽ, đào tạo và đào tạo lại rất chặt chẽ của mỗi tập đoàn Tính chất quốc tế hoá lao động là một điểm đáng chú ý trong tất cả các tập đoàn hiện nay Đội ngũ cán bộ quản lý trong các tập đoàn là những nhân vật xu t sắc, có... lợi ích của nhiều bên tham gia trong tập đoàn đó 1.3.3 Căn cứ theo tên gọi của tiến trình phát triển Trong quá trình phát triển các TĐKT có các hình thức gắn với tên gọi chủ yếu sau: Một là, Cartel: Đây là loại hình tập đoàn của các công ty trong một ngành, lĩnh vực sản xu t kinh doanh Các công ty này có mức độ sản xu t hoặc thƣơng mại dịch vụ giống nhau thƣờng xuyên cạnh tranh với nhau nhƣng không thắng