BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG NGUYỄN ĐỨC THỌ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÙNG VƯƠNG GIAI ĐOẠN ĐẾN 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Vĩnh Long, 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG - NGUYỄN ĐỨC THỌ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÙNG VƯƠNG GIAI ĐOẠN ĐẾN 2025 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS NGUYỄN PHÚ SON Vĩnh Long, 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết luận văn hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chưa dùng cho luận văn cấp khác Vĩnh Long, ngày… tháng… năm 2016 Tác giả Nguyễn Đức Thọ LỜI CẢM TẠ Luận văn sản phẩm trình học tập nghiên cứu thực tế thân suốt thời gian theo đuổi chương trình học cao học Trường Đại học Cửu Long Để đạt kết trên, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy PGS.TS Nguyễn Phú Son, người thầy dành nhiều thời gian công sức hướng dẫn, phân tích, góp ý giúp suốt thời gian thực đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô dạy lớp cao học quản trị kinh doanh khóa Trường Đại học Cửu Long truyền đạt học, kinh nghiệm quý báu suốt trình học Trường Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo đồng nghiệp cung cấp nhiều thông tin hữu ích cho trình hoàn thành luận văn Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến người thân gia đình động viên tạo điều kiện cho hoàn thành chương trình học thạc sỹ Vĩnh Long, ngày 02 tháng 07 năm 2016 Nguyễn Đức Thọ MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU GIỚI THIỆU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU 5 PHẠM VI NGHIÊN CỨU CÁC TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 10 1.1 TỔNG QUAN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 10 1.1.1 Khái niệm xây dựng chiến lược 10 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 11 1.1.3 Các giai đoạn quản trị chiến lược 13 1.1.4 Quá trình xây dựng chiến lược 15 1.1.5 Phân tích môi trường 17 1.1.5.1 Phân tích môi trường bên (IFE) 17 1.1.5.2 Phân tích môi trường bên (EFE) 18 1.1.6 Đề xuất giải pháp thực chiến lược kinh doanh 20 1.1.7 Kiểm tra, đánh giá hiệu chiến lược kinh doanh 21 1.1.8 Các công cụ chủ yếu để xây dựng lựa chọn chiến lược 21 1.1.8.1 Ma trận yếu tố nội (IFE) 21 1.1.8.2 Ma trận yếu tố bên (EFE) 22 1.1.8.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 23 1.1.8.4 Ma trận SWOT 24 1.1.8.5 Ma trận chiến lược 26 1.1.8.6 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) 27 1.2 MỘT SỐ MÔ HÌNH DỰ BÁO 29 i 1.2.1 Khái niệm 29 1.2.2 Phương pháp dự báo 29 1.3 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 31 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 37 1.4.1 Phương pháp thu thập số liệu 37 1.4.2 Phương pháp so sánh 38 1.4.2.1 Phương pháp so sánh tuyệt đối 38 1.4.2.2 Phương pháp so sánh tương đối 38 1.4.2.3 Phân tích ma trận 38 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÙNG VƯƠNG 40 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HÙNG VƯƠNG 40 2.1.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần Hùng Vương 40 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 41 2.1.3 Kết kinh doanh công ty 45 2.2 SỨ MẠNG, TẦM NHÌN VÀ TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 47 2.2.1 Sứ mạng công ty 47 2.2.2 Tầm nhìn 47 2.2.3 Thực trạng xuất sản phẩm công ty 47 2.2.3.1 Thị trường xuất 47 2.2.3.2 Giá trị xuất 49 2.2.4 Quy trình khép kín công ty 50 2.2.5 Kế hoạch phát triển công ty năm 2016 51 2.3 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ 51 2.3.1 Mối quan hệ Tài sản nguồn vốn 51 2.3.2 Một số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh công ty 52 ii CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN HÙNG VƯƠNG GIAI ĐOẠN ĐẾN 2025 58 3.1 CÁC NỘI DUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 58 3.1.1 Đánh giá yếu tố bên công ty 58 3.1.2 Đánh giá yếu tố bên 60 3.1.3 Đánh giá khả cạch tranh 61 3.1.3.1 Cở sở lựa chọn đối thủ cạnh tranh 61 3.1.3.2 Đánh giá điểm mạnh điểm yếu đối thủ 62 3.2 PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 65 3.2.1 Phương pháp lựa chọn chiến lược ma trận SWOT 65 3.2.1.1 Cở sở lựa chọn phương án kinh doanh ma trận SWOT 65 3.2.1.2 Phương án lựa chọn nhóm chiến lược kimh doanh ma trận SWOT 66 3.2.2 Lựa chọn chiến lược ma trận QSPM 68 3.2.2.1 Nhóm chiến lược S – O 68 3.2.2.2 Nhóm chiến lược S – T 69 3.2.2.3 Nhóm chiến lược W – O 71 3.2.2.4 Nhóm chiến lược W –T 73 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN THỰC HIỆN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CP HÙNG VƯƠNG TRONG GIAI ĐOẠN ĐẾN 2025 74 3.3.1 Giải pháp cho chiến lược xâm nhập thị trường 74 3.3.2 Giải pháp cho chiến lược phát triển sản phẩm 76 3.3.3 Giải pháp hạn chế rủi ro kinh doanh 78 3.3.4 Giải pháp nguồn nhân lực 79 3.3.5 Giải pháp nâng cao chất lượng đầu vào 80 3.4 KIẾN NGHỊ 81 3.4.1 Đối với địa phương 81 iii 3.4.2 Đối với Công ty CP Hùng Vương 81 KẾT LUẬN 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHẦN PHỤ LỤC iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á BH & DV Bán hàng dịch vụ BGH Ban Giám Hiệu CA Competitive Advantage (Lợi cạnh tranh) CNTT Công nghệ thông tin CPI Consumer Price Index (Chỉ số giá tiêu dùng) DN Doanh nghiệp ĐH Đại Học ĐBSCL Đồng sông Cửu Long ES Environment Stability (Sự ổn định môi trường) EU European Union (Liên minh Châu Âu) FS Financial Strengths (Sức mạnh tài chính) EFE External Factor Evaluation (Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài) GDP Gross Domestic Product (Tổng sản phẩm quốc nội) GMP Good Manufacturing Practices (Tiêu chuẩn thực hành sản xuất tốt) HACCP Tiêu chuẩn an toàn trình sản xuất chế biến thực phẩm IS Internal Strengths (Sức mạnh ngành) IFE Internal Factor Evaluation (Ma trận yếu tố bên trong) KCS Kiểm tra chất lượng sản phẩm KD Kinh doanh MSC Chứng nhận hội đồng quản lý biển NN&PTNN Nông nghiệp Phát triển Nông thôn TT Thông tư TSLN Tỷ suất lợi nhuận QCS Quality Controls (Quản trị chất lượng sản phẩm) QSPM Ma trận hoạch định có khả định lượng QSPM Quantitative StrategicPlanning Matrix SPACE Ma trận vị trí chiến lược đánh giá hành động v SSOP Quy trình làm vệ sinh thủ tục kiểm soát vệ sinh công ty SWOT Ma trận điểm mạnh - điểm yếu, hội - thách thức SWOT Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats TAS Tổng điểm hấp dẫn vi 10 11 12 13 Chi phí đầu tư thiết bị lớn dẫn đến lợi nhuận thấp Chưa có chiến lược nghiên cứu phát triển dài hạn rõ ràng Hệ thống quản trị chưa hiệu Bộ phận marketing yếu Chương trình đào tạo nguồn nhân lực chưa phong phú Khác (ghi 14 rõ)……………………………………………………… Q7: Xin Ông (Bà) đánh giá tầm quan trọng yếu tố bên ảnh hưởng (tác động) đến công ty Cổ phần Hùng Vương nay, cách cho điểm yếu tố bên sau: Cho điểm: Từ điểm (không quan trọng nhất) đến 100 điểm (rất quan trọng) cho yếu tố cho tổng số điểm cho tất yếu tố 100 Stt Những yếu tố bên Cho điểm Đa dạng sản phẩm Chính sách hậu mải – chăm sóc khách hàng Chất lượng sản phẩm Máy móc thiết bị đại, công nghệ Công nhân có chuyên môn vững vàng nhiều kinh nghiệm Có uy tín việc thực hợp đồng Cơ cấu tính giá thành sản phẩm chưa hợp lý Tài hạn hẹp nguồn vốn kinh doanh Chi phí đầu tư thiết bị lớn dẫn đến lợi nhuận thấp 10 Chưa có chiến lược nghiên cứu phát triển dài hạn rõ ràng 11 Hệ thống quản trị chưa hiệu 12 Bộ phận marketing yếu 13 Chương trình đào tạo nguồn nhân lực chưa phong phú 14 Khác (ghi rõ)……………………………………………… Tổng số điểm 100 Q8: Xin Ông (Bà) đánh giá yếu tố cạnh tranh đến công ty cách cho điểm yếu tố cạnh tranh sau: Cho điểm: Từ điểm đến điểm, đó: phản ứng tốt đơn vị yếu tố cạnh tranh, tốt, trung bình, phản ứng yếu Các mức dựa hiệu chiến lược đơn vị Stt Các yếu tố cạnh tranh Cho điểm Thị phần Marketing Giá Thương hiệu Nguồn nhân lực Khả tài Cơ sở vật chất phục vụ cho sản xuất kinh doanh Hệ thống quản lý chất lượng Khả đa dạng hóa sản phẩm 10 Khác (ghi rõ)……………………………………… Q9: Xin Ông (Bà) phân loại tầm quan trọng yếu tố cạnh tranh ảnh hưởng (tác động) đến công ty Bằng cách cho điểm yếu tố cạnh tranh sau: Cho điểm: Từ điểm (không quan trọng) đến 100 điểm quan trọng cho yếu tố cho tổng số điểm 100 Sự đánh giá cho thấy tầm quan trọng yếu tố thành công lĩnh vực kinh doanh công ty Stt Những yếu tố cạnh tranh Cho điểm Thị phần Marketing Giá Thương hiệu Nguồn nhân lực Khả tài Cơ sở vật chất phục vụ cho sản xuất kinh doanh Hệ thống quản lý chất lượng Khả đa dạng hóa sản phẩm 10 Khác (ghi rõ)……………………………………………… Tổng số điểm 100 Q10: Xin Ông (Bà) cho biết trình hoạt động kinh doanh chế biến thủy sản hội (thời cơ) chủ yếu công ty yếu tố đây? (Vui lòng đánh dấu X vào lựa chọn) Stt Những hội Lựa chọn Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định Tiềm thị trường lớn Nhu cầu xuất sản phẩm ngày cao Có vị trí địa lý thuận lợi trung tâm ĐBSCL Được hưởng sách ưu đãi ngành phủ Công nghệ kỹ thuật ngày phát triển Khác (ghi rõ)……………………………………………… Q11: Xin Ông (Bà) cho biết trình hoạt động kinh doanh chế biến thủy sản nguy (thách thức) chủ yếu công ty yếu tố đây? (Vui lòng đánh dấu X vào lựa chọn) Stt Những nguy Ảnh hưởng suy thoái kinh tế lạm phát khó kiểm soát Nguồn vật liệu biến động theo giá giới Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn Sự cạnh tranh giá mạnh mẽ từ đối thủ Sản phẩm thay ngày phát triển mạnh Đối thủ cạnh tranh gia tăng đầu tư thiết bị công nghệ Khác (ghi rõ)……………………………………………… Lựa chọn Q12: Xin Ông (Bà) phân loại ảnh hưởng yếu tố bên (cơ hội nguy cơ) đến công ty nào? Cho điểm: Từ điểm đến điểm đó: phản ứng tốt yếu tố bên ngoài, trung bình, trung bình, phản ứng yếu Các mức dựa hiệu chiến lược công ty Stt Những yếu tố bên (cơ hội nguy cơ) Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định Tiềm thị trường lớn Nhu cầu xuất sản phẩm ngày cao Có vị trí địa lý thuận lợi trung tâm ĐBSCL Được hưởng sách ưu đãi ngành phủ Công nghệ kỹ thuật ngày phát triển 10 11 12 13 Ảnh hưởng suy thoái kinh tế lạm phát khó kiểm soát Nguồn vật liệu biến động theo giá giới Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn Sự cạnh tranh giá mạnh mẽ từ đối thủ Sản phẩm thay ngày phát triển mạnh Đối thủ cạnh tranh gia tăng đầu tư thiết bị công nghệ Khác (ghi rõ)……………………………………………… Cho điểm Q13: Xin Ông (Bà) phân loại tầm quan trọng yếu tố bên ảnh hưởng đến công ty nào? Phân loại tầm quan trọng: Từ điểm (không quan trọng) đến 100 điểm quan trọng cho yếu tố cho tổng số điểm 100 Sự phân loại cho thấy tầm quan trọng yếu tố thành công lĩnh vực kinh doanh công ty Stt 10 11 12 13 Những yếu tố bên (cơ hội nguy cơ) Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định Tiềm thị trường lớn Nhu cầu xuất sản phẩm ngày cao Có vị trí địa lý thuận lợi trung tâm ĐBSCL Được hưởng sách ưu đãi ngành phủ Công nghệ kỹ thuật ngày phát triển Ảnh hưởng suy thoái kinh tế lạm phát khó kiểm soát Nguồn vật liệu biến động theo giá giới Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn Sự cạnh tranh giá mạnh mẽ từ đối thủ Sản phẩm thay ngày phát triển mạnh Đối thủ cạnh tranh gia tăng đầu tư thiết bị công nghệ Khác (ghi rõ)…………………………………………… Tổng số điểm Tầm quan trọng 100 Q14: Xin Ông (Bà) cho biết thời gian tới công ty nên sử dụng chiến lược phát triển kinh doanh đây? Vui lòng đánh số thứ tự ưu tiên từ số (ưu tiên nhất), số (ưu tiên nhì), số 3… Stt Những chiến lược Lựa chọn Phát triển thị trường Thâm nhập thị trường Phát triển sản phẩm Kết hợp phía trước Kết hợp phía sau Kết hợp theo chiều ngang Chiến lược cạnh tranh giá bán Chiến lược cắt giảm chi phí Khác (ghi rõ)…………………………………………………… XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ GIÚP ĐỞ CỦA ÔNG BÀ PHỤ LỤC Chuyên gia St t 10 11 12 13 Những yếu tố bên Đa dạng sản phẩm Chính sách hậu mải – chăm sóc khách hàng Chất lượng sản phẩm Máy móc thiết bị đại, công nghệ Công nhân có chuyên môn vững vàng nhiều kinh nghiệm Có uy tín việc thực hợp đồng Cơ cấu tính giá thành sản phẩm chưa hợp lý Tài hạn hẹp nguồn vốn kinh doanh Chi phí đầu tư thiết bị lớn dẫn đến lợi nhuận thấp Chưa có chiến lược nghiên cứu phát triển dài hạn rõ ràng Hệ thống quản trị chưa hiệu Bộ phận marketing yếu Chương trình đào tạo nguồn nhân lực chưa phong phú Tổng Tổn g Trun g bình Phân loại Điể m Mức độ quan trọng Số điểm quan trọng 3 3 2 4 4 14 2,3 12 0,12 0,24 16 2,6 10 0,10 0,30 23 3,8 12 0,12 0,48 4 3 21 3,5 10 0,10 0,40 4 24 4,0 10 0,10 0,40 3 2 3 3 20 3,3 0,05 0,15 16 2,6 10 0,10 0,30 17 2,8 0,04 0,12 3 2 2 3 3 14 2,3 0,07 0,14 18 3,0 0,06 0,18 14 2,3 0,04 0,08 3 3 14 2,3 0,05 0,10 17 2,8 0,05 0,15 100 1,00 3,04 4 4 3 2 2 228 PHỤ LỤC Chuyên gia Những yếu tố bên (cơ hội nguy cơ) stt 10 11 12 Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định Tiềm thị trường lớn Nhu cầu xuất sản phẩm ngày cao Có vị trí địa lý thuận lợi trung tâm ĐBSCL Được hưởng sách ưu đãi ngành phủ Công nghệ kỹ thuật ngày phát triển Ảnh hưởng suy thoái kinh tế lạm phát khó kiểm soát Nguồn vật liệu biến động theo giá giới Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn Sự cạnh tranh giá mạnh mẽ từ đối thủ Sản phẩm thay ngày phát triển mạnh Đối thủ cạnh tranh gia tăng đầu tư thiết bị công nghệ Tổng 3 4 3 3 4 3 1 4 2 4 4 3 1 4 2 3 Tổng Trung bình Điểm Phân loại Mức độ quan trọng Số điểm quan trọng 18 3,00 0,08 0,24 3 19 3,17 15 0,15 0,45 18 3,00 0,05 0,15 4 23 3,83 20 0,20 0,80 3 19 3,17 10 0,10 0,30 2 12 2,00 2 0,02 0,04 14 2,33 0,03 0,06 2 14 2,33 0,05 0,10 13 2,17 0,05 0,10 20 3,33 0,08 0,24 14 2,33 10 0,10 0,20 12 2,00 0,09 0,18 100 1,00 2,86 196 PHỤ LỤC Công ty CP Hùng Vương Mức Các yếu tố cạnh tranh độ quan CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 Tổng Trung Phân cộng bình loại trọng Điểm quan trọng Thị phần 15 0,15 3 18 3,00 0,45 Marketing 0,05 3 14 2,33 0,10 Giá 15 0,15 4 3 21 3,50 0,60 Thương hiệu 15 0,15 4 4 20 3,33 0,45 Nguồn nhân lực 10 0,10 3 4 20 3,33 0,30 Khả tài 15 0,15 3 3 17 2,83 0,45 10 0,10 4 19 3,17 0,30 10 0,10 4 4 22 3,67 0,40 0,05 2 1 13 2,17 0,10 Cơ sở vật chất phục vụ cho sản xuất kinh doanh Hệ thống quản lý chất lượng Khả đa dạng hóa sản phẩm Tổng 100 164 3,15 Công ty CP Vĩnh Hoàn Mức Các yếu tố cạnh tranh độ quan CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 Tổng Trung Phân cộng bình loại trọng Điểm quan trọng Thị phần 15 0,15 3 19 3,17 0,45 Marketing 0,05 3 3 2 16 2,67 0,15 Giá 15 0,15 3 3 20 3,33 0,45 Thương hiệu 15 0,15 3 16 2,67 0,45 Nguồn nhân lực 10 0,10 3 18 3,00 0,30 Khả tài 15 0,15 4 3 21 3,50 0,60 10 0,10 4 2 17 2,83 0,30 10 0,10 4 3 21 3,50 0,40 0,05 2 16 2,67 0,15 Cơ sở vật chất phục vụ cho sản xuất kinh doanh Hệ thống quản lý chất lượng Khả đa dạng hóa sản phẩm Tổng 100 164 3,25 Công ty thủy sản Mêkong Mức Các yếu tố cạnh tranh độ quan CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 Tổng Trung Phân cộng bình loại trọng Điểm quan trọng Thị phần 15 0,15 3 2 17 2,83 0,45 Marketing 0,05 2 14 2,33 0,10 Giá 15 0,15 3 4 19 3,17 0,45 Thương hiệu 15 0,15 2 3 3 16 2,67 0,45 Nguồn nhân lực 10 0,10 4 20 3,33 0,30 Khả tài 15 0,15 4 3 20 3,33 0,45 10 0,10 3 14 2,33 0,20 10 0,10 2 4 18 3,00 0,30 0,05 2 3 14 2,33 0,10 Cơ sở vật chất phục vụ cho sản xuất kinh doanh Hệ thống quản lý chất lượng Khả đa dạng hóa sản phẩm Tổng 100 152 2,80 PHỤ LỤC Chiến lược thay Các yếu tố quan Phân loại Phát triển thị trường AS TAS Xâm nhập thị trường AS TAS Đầu tư đổi thiết bị AS TAS Cơ sở số điểm hấp dẩn Các yếu bên Đa dạng sản phẩm Chính sách hậu mải – chăm sóc khách hàng 4 12 12 12 Máy móc thiết bị đại, công nghệ 12 16 Công nhân có chuyên môn vững vàng nhiều kinh nghiệm 3 3 2 12 16 3 6 4 6 4 6 4 Chất lượng sản phẩm tốt Có uy tín việc thực hợp đồng Cơ cấu tính giá thành sản phẩm chưa hợp lý Tài hạn hẹp nguồn vốn kinh doanh Chi phí đầu tư thiết bị lớn dẫn đến lợi nhuận thấp Chưa có chiến lược nghiên cứu phát triển dài hạn rõ ràng Hệ thống quản trị chưa hiệu Bộ phận marketing yếu Chương trình đào tạo nguồn nhân lực chưa phong phú Bất lợi Lợi xâm phát triển thị trường Lợi Lợi đổi thiết bị Lợi xâm nhập thị trường Bất lợi Bất lợi Các yếu tố bên Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định 12 9 Tiềm thị trường lớn 12 Nhu cầu sử dụng sản phẩm cao ấp ngày tăng 3 12 Phát triển thị trường Đầu tư thiết bị Có vị trí địa lý thuận lợi trung tâm ĐBSCL Được hưởng sách ưu đãi ngành phủ Công nghệ kỹ thuật ngày phát triển Ảnh hưởng suy thoái kinh tế lạm phát khó kiểm soát Nguồn vật liệu biến động theo giá giới Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn Sự cạnh tranh giá mạnh mẽ từ đối thủ Sản phẩm thay ngày phát triển mạnh Đối thủ cạnh tranh gia tăng đầu tư thiết bị công nghệ Tổng số điểm hấp dẫn 2 2 2 2 3 3 12 12 6 6 4 4 8 12 9 4 6 187 198 183 Bất lợi Phát triển thị trường Bất lợi PHỤ LỤC Chiến lược thay Các yếu tố quan trọng Phân loại Phát triển sản phẩm Cắt giảm chi phí sản xuất AS TAS AS TAS Cơ sở số điểm hấp dẫn Các yếu bên Đa dạng sản phẩm 2 4 12 12 16 12 Có uy tín việc thực hợp đồng 3 9 Cơ cấu tính giá thành sản phẩm chưa hợp lý 3 12 Lợi Tài hạn hẹp nguồn vốn kinh doanh Bất lợi Chi phí đầu tư thiết bị lớn dẫn đến lợi nhuận thấp 2 6 Bộ phận marketing yếu 2 Chương trình đào tạo nguồn nhân lực chưa phong phú 2 12 12 Lợi phát triển sản phẩm Chính sách hậu mải – chăm sóc khách hàng Chất lượng sản phẩm tốt Máy móc thiết bị đại, công nghệ Công nhân có chuyên môn vững vàng nhiều kinh nghiệm Chưa có chiến lược nghiên cứu phát triển dài hạn rõ ràng Hệ thống quản trị chưa hiệu Lợi cắt giảm chi phí Bất lợi Bất lợi Các yếu tố bên Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định Tiềm thị trường lớn Nhu cầu xuất sản phẩm ngày cao 12 12 Lợi Có vị trí địa lý thuận lợi trung tâm ĐBSCL 4 16 12 Lợi Được hưởng sách ưu đãi ngành phủ 3 12 Bất lợi Công nghệ kỹ thuật ngày phát triển 8 Ảnh hưởng suy thoái kinh tế lạm phát khó kiểm soát Nguồn vật liệu biến động theo giá giới Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn Sự cạnh tranh giá mạnh mẽ từ đối thủ 2 2 6 12 Sản phẩm thay ngày phát triển mạnh Đối thủ cạnh tranh gia tăng đầu tư thiết bị công nghệ 8 Tổng số điểm hấp dẫn 190 219 Bất lợi Lợi cắt giảm chi phí PHỤ LỤC Các yếu tố quan trọng Phân loại Chiến lược thay Cạnh tranh Phát triển thị giá sản trường phẩm AS TAS AS TAS Cơ sở số điểm hấp dẫn Các yếu bên Đa dạng sản phẩm 8 Chính sách hậu mải – chăm sóc khách hàng 3 Chất lượng sản phẩm tốt 12 Máy móc thiết bị đại, công nghệ 12 16 12 3 9 Cơ cấu tính giá thành sản phẩm chưa hợp lý 6 Tài hạn hẹp nguồn vốn kinh doanh Chi phí đầu tư thiết bị lớn dẫn đến lợi nhuận thấp Chưa có chiến lược nghiên cứu phát triển dài hạn rõ ràng Hệ thống quản trị chưa hiệu 6 2 4 6 Bộ phận marketing yếu Chương trình đào tạo nguồn nhân lực chưa phong phú Các yếu tố bên 6 Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định 12 12 Tiềm thị trường lớn 12 Nhu cầu xuất sản phẩm ngày cao 3 Có vị trí địa lý thuận lợi trung tâm ĐBSCL 4 16 12 Lợi phát triển thị trường 3 9 Bất lợi 6 6 Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn 6 Sự cạnh tranh giá mạnh mẽ từ đối thủ Sản phẩm thay ngày phát triển mạnh Đối thủ cạnh tranh gia tăng đầu tư thiết bị công nghệ Tổng số điểm hấp dẫn Công nhân có chuyên môn vững vàng nhiều kinh nghiệm Có uy tín việc thực hợp đồng Được hưởng sách ưu đãi ngành phủ Công nghệ kỹ thuật ngày phát triển Ảnh hưởng suy thoái kinh tế lạm phát khó kiểm soát Nguồn vật liệu biến động theo giá giới 204 187 Lợi Lợi cạnh tranh giá sản phẩm Lợi Bất lợi Bất lợi Lợi phát triển thị trường Bất lợi Bất lợi Bất lợi PHỤ LỤC Các yếu tố quan trọng Phân loại Chiến lược thay Đào tạo Hội nhập nguồn nhân phía sau lực AS TAS AS TAS Cơ sở số điểm hấp dẫn Các yếu bên Đa dạng sản phẩm 6 Chính sách hậu mải – chăm sóc khách hàng 6 Chất lượng sản phẩm 12 12 Máy móc thiết bị đại, công nghệ Công nhân có chuyên môn vững vàng nhiều kinh nghiệm Có uy tín việc thực hợp đồng 12 12 12 3 9 Cơ cấu tính giá thành sản phẩm chưa hợp lý 3 Tài hạn hẹp nguồn vốn kinh doanh 3 9 Chi phí đầu tư thiết bị lớn dẫn đến lợi nhuận thấp Chưa có chiến lược nghiên cứu phát triển dài hạn rõ ràng Hệ thống quản trị chưa hiệu 3 2 Bộ phận marketing yếu Chương trình đào tạo nguồn nhân lực chưa phong phú Các yếu tố bên 2 6 Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định 12 0 12 Nhu cầu xuất sản phẩm ngày cao 3 12 Có vị trí địa lý thuận lợi trung tâm ĐBSCL 16 3 9 2 4 2 2 4 Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn 6 Sự cạnh tranh giá mạnh mẽ từ đối thủ Sản phẩm thay ngày phát triển mạnh Đối thủ cạnh tranh gia tăng đầu tư thiết bị công nghệ Tổng số điểm hấp dẫn 2 4 178 Lợi Lợi Bất lợi Bất lợi Tiềm thị trường lớn Được hưởng sách ưu đãi ngành phủ Công nghệ kỹ thuật ngày phát triển Ảnh hưởng suy thoái kinh tế lạm phát khó kiểm soát Nguồn vật liệu biến động theo giá giới Bất lợi 197 Lợi hội nhập phía sau Đào tạo nguồn lực Bất lợi Bất lợi [...]... động kinh doanh của công ty cổ phần Hùng Vương 2) Phân tích môi trường kinh doanh và xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty trong giai đoạn đến năm 2025 3) Đề xuất một số giải pháp triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Hùng Vương 4 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu chính của đề tài là đánh giá những thuận lợi và khó khăn của Công ty, ứng với môi trường kinh doanh. .. tiễn hoạt động của công ty để đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty với mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty 5 3 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 3.1 Mục tiêu chung của đề tài Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần thủy sản Hùng Vương trong giai đoạn đến 2025 Trên cơ sở nghiên cứu, phân tích dự báo tình hình hoạt động và nhân tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh của Công ty 3.2 Mục tiêu... cầu của thị trường nhập khẩu Đề tài còn kế thừa một số tài liệu của nhiều tác giả đã nghiên cứu về xây dựng chiến lược kinh doanh của các công ty như: - Các công cụ phân tích được sử dụng trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Bùi Thị Thùy Trang (2013) , Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần thủy sản Vinh Quang, tỉnh Tiền Giang giai đoạn 2014 – 2018, luận văn thạc sĩ kinh. .. nhiên, trong môi trường kinh doanh ngày càng năng động và đa dạng, cạnh tranh giữa các công ty càng trở nên gay gắt, vì thế việc lựa chọn và xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh đúng đắn sẽ là yếu tố sống còn, quyết định sự thành công hay thất bại của công ty Từ những lý do trên nên tôi chọn đề tài Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Hùng Vương giai đoạn đến 2025 với mong muốn dùng... động kinh doanh của Công ty cổ phần Hùng Vương để làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty đến 2025, thông qua việc sử dụng phân tích ma trận nhân tố bên trong (nên viết từ tiếng Anh ra- IFE), phân tích ma trận nhân tố bên ngoài (viết tên tiếng Anh ra -EFE) và phân tích ma trận SWOT Đồng thời kết hợp với ma trận chiến lược nhằm đánh giá vị thế của Công ty Công ty Cổ Phần Hùng Vương. .. Matrix) để xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty CP đường Biên Hòa - Các yếu tố nội tại có ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của Công ty Nguyễn Vũ Tương Huy (2014), Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Bibica đến năm 2020 Luận văn thạc sĩ, Đại học Công Nghệ TP Hồ 8 Chí Minh Trong đề tài này tác giả dựa trên cơ sở lý luận để phân tích, đánh giá các yếu tố nội tại ảnh hưởng đến kết quả... công ty Hay còn gọi là chiến lược chung, chiến lược tổng quát Đây là chiến lược cấp cao nhất của tổ chức hoặc công ty có liên quan đến các vấn đề lớn, có tính chất dài hạn và quyết định tương lai hoạt động của công ty Thường thì chiến lược công ty chịu ảnh hưởng rất lớn bởi sự biến động của cơ cấu ngành kinh doanh của công ty Điều đó ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Nó... Linh (2010), Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty cổ phần Dầu khí Mekong đến năm 2015, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Đại học Cần Thơ Tác giả phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Petromekong giai đoạn 2005 - 2009, đồng thời tác giả hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Petromekong đến năm 2015 và đưa ra các giải pháp thực hiện chiến lược Kết quả nghiên cứu... cạnh tranh của Công ty, từ đó để xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Hùng Vương 5 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 5.1 Phạm vi nghiên cứu + Không gian: Công ty cổ phần Hùng Vương + Thời gian: số liệu được thu thập từ 2013 - 2015 5.2 Giới hạn nghiên cứu Trên cơ sở nghiên cứu cơ sở lý luận để biết các bước xây dựng và lựa chọn chiến lược Tiến hành phân tích môi trường bên trong, bên ngoài Công ty nhằm... sản xuất kinh doanh của công ty Ngoài ra, tác giả còn đưa ra những điểm mạnh, điểm yếu của công ty thông qua ma trận SWOT Từ đó, đưa ra các giải pháp khắc phục những nhược điểm của công ty và đưa ra các giải pháp phát huy điểm mạnh của công ty Bibica đến năm 2020 Nguyễn Văn Nhân (2011) Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Vĩnh Hoàn năm 2020, luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học kinh tế TP