TRNG I HC NGOI THNG KHOA KINH T V KINH DOANH QUC T CHUYấN NGNH KINH T I NGOI -*** - KHO LUN TT NGHIP ti: NNG CAO NNG LC CNH TRANH CA CC DOANH NGHIP VIT NAM TRONG BI CNH HI NHP KINH T QUC T: TRNG HP NGHIấN CU C TH CễNG TY GANG THẫP THI NGUYấN Sinh viờn thc hin Lp Khoỏ Giỏo viờn hng dn : Bựi Lờ Thy Ninh : Trung : K42E KT&KDQT : ThS Lng Th Ngc Oanh H Ni Thỏng 11/2007 LI CM N Em xin by t lũng bit n chõn thnh n tt c cỏc thy cụ giỏo trng i hc Ngoi Thng ó dy d, truyn t cho em nhng kin thc quý bỏu sut thi gian hc ti trng Em cng xin cm n cỏc cỏn b ca cụng ty Gang Thộp Thỏi Nguyờn ó cung cp ti liu v to iu kin thun li quỏ trỡnh vit khoỏ lun c bit em xin c gi li cm n chõn thnh sõu sc nht ti ThS Lng Th Ngc Oanh, ngi ó trc tip hng dn, ch bo v giỳp em hon thnh khúa lun tt nghip ny Vi thi gian v kin thc cũn hn hp, quỏ trỡnh nghiờn cu mc dự ó rt c gng nhng khúa lun ny chc khụng th trỏnh nhng thiu sút Vỡ vy, em rt mong nhn c s gúp ý, ch bo ca cỏc thy giỏo, cụ giỏo v cỏc bn c gi quan tõm Em xin chõn thnh cm n! H Ni, ngy 05 thỏng 11 nm 2007 Sinh viờn Bựi Lờ Thy Ninh MC LC LI M U CHNG I : C S Lí LUN V NNG LC CNH TRANH TRONG BI CNH HI NHP KINH T QUC T I KHI NIM NNG LC CNH TRANH CNH TRANH NNG LC CNH TRANH 2.1 KHI NIM 2.2 CC CP CA NNG LC CNH TRANH II CC YU T CU THNH NNG LC CNH TRANH CA DOANH NGHIP 10 NNG LC T CHC QUN Lí 10 1.1 PHNG PHP QUN Lí 10 1.2 C CU T CHC 11 1.3 VN HểA DOANH NGHIP 11 NGUN LC CA DOANH NGHIP 12 2.1 NGUN VN 12 2.2 NGUN NHN LC 13 2.3 TRèNH CễNG NGH 13 CC YU T LIấN QUAN N NNG LC CNH TRANH CA SN PHM 14 3.1 CHT LNG SN PHM 15 3.2 GI C 15 3.3 CC YU T KHC 15 NNG SUT LAO NG 15 CHI PH SN XUT KINH DOANH 16 HOT NG NGHIấN CU V PHT TRIN 16 QUN Lí MễI TRNG 17 III CC TIấU CH NH GI NNG LC CNH TRANH CA DOANH NGHIP 17 TH PHN 18 DANH TING, UY TN 18 IV CC NHN T NH HNG N NNG LC CNH TRANH DOANH NGHIP 19 NGUN CUNG NG U VO 19 NHU CU V SN PHM 19 MC CNH TRANH CA NGNH 20 CC NGNH CễNG NGHIP PH TR Cể LIấN QUAN 20 NNG LC CNH TRANH QUC GIA 20 V NHNG NẫT C BN V HI NHP KINH T QUC T 21 Lí LUN CHUNG V HI NHP KINH T QUC T 21 TC NG CA HI NHP KINH T QUC T N DOANH NGHIP VIT NAM 22 CHNG II : THC TRNG NNG LC CNH TRANH CA CễNG TY GANG THẫP THI NGUYấN TRONG BI CNH HI NHP KINH T QUC T 25 I KHI QUT THC TRNG NGNH CễNG NGHIP THẫP VIT NAM 25 II GII THIU CHUNG V CễNG TY GANG THẫP THI NGUYấN 27 III THC TRNG NNG LC CNH TRANH CA CễNG TY GANG THẫP THI NGUYấN 29 THC TRNG NNG LC CNH TRANH CA CễNG TY GANG THẫP THI NGUYấN 29 1.1 NNG LC T CHC QUN Lí 29 1.1.1 C CU T CHC CA CễNG TY 29 1.1.2 PHNG PHP QUN Lí 30 1.1.3 VN HểA DOANH NGHIP 30 1.2 NGUN LC CA TISCO 32 1.2.1 NGUN VN 32 1.2.2 NGUN NHN LC 33 1.2.3 CễNG NGH 34 1.3 NNG LC CNH TRANH CA SN PHM 36 1.3.1 CHT LNG SN PHM 36 1.3.2 GI C 37 1.3.3 CC YU T KHC 39 1.4 NNG SUT LAO NG 40 1.5 CHI PH SN XUT 41 1.6 HOT NG NGHIấN CU V PHT TRIN 43 1.7 QUN Lí MễI TRNG 44 CC TIấU CH NH GI NNG LC CNH TRANH CA TISCO 46 2.1 TH PHN CễNG TY 46 2.2 DANH TING, UY TN CễNG TY 47 CC NHN T NH HNG N NNG LC CNH TRANH CA CễNG TY GANG THẫP THI NGUYấN HIN NAY 48 3.1 TèNH HèNH CUNG NG U VO 48 3.2 NHU CU V SN PHM THẫP 49 3.3 MC CNH TRANH TRONG NGNH THẫP 50 3.4 CC NGNH CễNG NGHIP PH TR 51 3.5 NNG LC CNH TRANH CA VIT NAM 52 CHNG III : MT S GII PHP NNG CAO NNG LC CNH TRANH CA CễNG TY GANG THẫP THI NGUYấN 54 I GII PHP NNG CAO NNG LC NI TI CA CễNG TY GANG THẫP THI NGUYấN 54 HON THIN H THNG QUN Lí 54 NNG CAO TRèNH NGUN NHN LC 58 2.1 LP K HOCH DI HN V NHN LC 58 2.2 CễNG TC O TO NHN LC 58 2.3 XY DNG MI QUAN H TT GIA LNH O V CC CP DI 60 U T I MI CễNG NGH 60 3.1 CễNG NGH SN XUT 60 3.2 HOT NG NGHIấN CU V PHT TRIN R&D 62 GIM CHI PH SN XUT KINH DOANH 62 4.1 QUN Lí NGUYấN LIU U VO 63 4.2 KHU SN XUT 64 4.3 KHU QUN Lí VT T 64 4.4 KHU LU THễNG PHN PHI V TIP TH SN PHM 65 4.5 KHU QUN Lí 66 TNG CNG CễNG TC MARKETING 66 5.1 CễNG TC NGHIấN CU TH TRNG 66 5.2 CHIN LC PHN PHI V T CHC MNG LI BN HNG 67 5.3 CễNG TC QUNG CO, XC TIN BN HNG 68 II GII PHP V Mễ NHM H TR TISCO NNG CAO NNG LC CNH TRANH 69 HON THIN CHNH SCH NH NC 69 TNG CNG H TR TI CHNH 71 THC Y S PHT TRIN CA CễNG NGH THễNG TIN 73 PHT TRIN NGUN NHN LC 74 KT LUN 76 DANH MC TI LIU THAM KHO 78 PH LC 81 DANH MC CC CH VIT TT AFTA Khu vc mu dch t Asean APO T chc nng sut Chõu ASEAN Hip hi cỏc quc gia ụng Nam CBCNV Cỏn b cụng nhõn viờn DNSX Doanh nghip sn xut GTSXCN Giỏ tr sn xut cụng nghip L Lao ng MFN Quy ch ói ng ti hu quc NSL Nng sut lao ng OECD T chc hp tỏc v phỏt trin kinh t R&D Nghiờn cu v phỏt trin VSA Hip hi thộp Vit Nam WEF Din n kinh t th gii WTO T chc thng mi th gii DANH MC BNG S LIU Bảng 1: Kết sản xuất kinh doanh năm gần Tisco 28 Bảng 2: Phân tích cấu nguồn vốn năm 2006 32 Bảng 3: So sánh tiêu kỹ thuật Tisco với giới 36 Bảng 4: Giá thép cuộn thành phẩm thị tr-ờng n-ớc năm 2006 38 Bảng 6: Chỉ tiêu so sánh chi phí sản xuất ngành Thép Việt Nam 42 Bảng 7: Thay đổi thứ hạng GCI Việt Nam năm 2005 2006 52 DANH MC BIU Biu 1: Sn lng thộp xõy dng cỏc nm ca Tisco 27 Biu 2: S t chc ca Tisco 29 Biu 3: Th phn ca cỏc doanh nghip thộp ln nm 2006 46 LI M U I Tớnh cp thit S kin Vit Nam chớnh thc gia nhp WTO ó ỏnh du bc hi nhp ton din ca Vit Nam vo nn kinh t quc t Trong mt th trng m cú s cnh tranh bỡnh ng quyt lit t nhng i th ln trờn th gii, cỏc doanh nghip Vit Nam ó bc l khụng ớt nhng yu kộm ca mỡnh Nhng doanh nghip hot ng ngnh thộp ca Vit Nam cng khụng ngoi l Nh chỳng ta bit, ngnh thộp l mt ngnh cụng nghip nng then cht nn kinh t quc dõn, l u vo cho nhiu ngnh cụng nghip khỏc, l ngnh khụng th thiu tin trỡnh cụng nghip, húa hin i húa ca t nc Do vy, ngnh thộp th hin sc mnh tng hp ca mt quc gia Tuy nhiờn cỏc doanh nghip thộp Vit Nam hin cũn nhiu tn ti: chng loi sn phm cha phong phỳ, nng sut sn xut thp, mt cõn i gia vic sn xut phụi thộp v cỏn thộp dn ti tỡnh trng ph thuc vo giỏ c phụi thộp trờn th gii ú chớnh l nguyờn nhõn khin ngnh thộp cú nhiu bt n thi gian qua tn ti v phỏt trin trc nhng i th cnh tranh ln, cỏc doanh nghip thộp khụng th da vo s bo h ca Nh nc na, m phi t mỡnh nõng cao nng lc cnh tranh ca chớnh mỡnh õy l mt nhu cu cp thit khụng ch i vi cỏc doanh nghip thộp m cũn i vi cỏc doanh nghip Vit Nam núi chung L mt cụng ty sn xut thộp ch lc ca Tng cụng ty Thộp Vit Nam, vi truyn thng lõu i, cụng ty Gang Thộp Thỏi Nguyờn cú tm nh hng khụng nh n s phỏt trin ca ngnh thộp Trong bi cnh hin nay, cụng ty ang phi i mt vi nhng khú khn chung ca ton ngnh Do vy, cụng ty ó coi nhim v nõng cao nng lc cnh tranh l mt nhim v chin lc Vic nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty Gang Thộp Thỏi Nguyờn khụng ch cú ý ngha quyt nh i vi riờng cụng ty, m ớt nhiu cũn nh hng n s phỏt trin ca ngnh thộp Vit Nam Xut phỏt t nhng lý trờn, em ó mnh dn la chn Nõng cao nng lc cnh tranh ca cỏc doanh nghip Vit Nam bi cnh hi nhp kinh t quc t: Trng hp nghiờn cu c th cụng ty Gang Thộp Thỏi Nguyờn lm ti khúa lun tt nghip ca mỡnh II Mc ớch nghiờn cu - Khúa lun lm rừ mt s lý lun v cnh tranh, nng lc cnh tranh ca doanh nghip v hi nhp kinh t quc t - Phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng nng lc cnh tranh ca cụng ty Gang Thộp Thỏi Nguyờn, thụng qua ú hiu v thc trng nng lc cnh tranh ca cỏc doanh nghip thộp Vit Nam - Trờn c s thc trng ó nghiờn cu, khúa lun a mt s gii phỏp ch yu tm vi mụ v v mụ nhm nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty Gang Thộp Thỏi Nguyờn bi cnh hi nhp kinh t quc t III i tng v phm vi nghiờn cu i tng nghiờn cu: Khúa lun ch trung nghiờn cu nng lc cnh tranh ca cụng ty Gang Thộp Thỏi Nguyờn bi cnh hi nhp kinh t quc t Phm vi nghiờn cu: Khúa lun nghiờn cu lý lun c bn v nng lc cnh tranh, thc trng nng lc cnh tranh ca cụng ty Gang Thộp Thỏi Nguyờn v mt s bin phỏp nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty Do thi gian nghiờn cu cú hn nờn khúa lun khụng i sõu phõn tớch c th tng n v trc thuc cụng ty Gang Thộp Thỏi Nguyờn m ch trung vo thc trng nng lc cnh tranh ca c cụng ty giai on t 2000 n IV Phng phỏp nghiờn cu Khúa lun s dng ch yu cỏc phng phỏp nghiờn cu c bn nh: thu thp, thng kờ, tng hp, phõn tớch, so sỏnh, ỏnh giỏ V Kt cu Ngoi li m u, kt lun, ni dung chớnh ca khúa lun gm ba chng: Chng I: C s lý lun v nng lc cnh tranh bi cnh hi nhp kinh t quc t Chng II: Thc trng nng lc cnh tranh ca cụng ty Gang Thộp Thỏi Nguyờn bi cnh hi nhp kinh t quc t Chng III: Mt s gii phỏp nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty Gang Thộp Thỏi Nguyờn CHNG I C S Lí LUN V NNG LC CNH TRANH TRONG BI CNH HI NHP KINH T QUC T Trong bi cnh hi nhp kinh t quc t, cỏc doanh nghip mun ng vng trờn th trng phi t nõng cao nng lc cnh tranh ca mỡnh Mun vy, mi doanh nghip cn nhn thc ỳng n v bn cht ca nng lc cnh tranh Vỡ lý ú, khúa lun ny, chng I s trỡnh by khỏi quỏt v cnh tranh, nng lc cnh tranh cựng vi nhng nột c bn v hi nhp kinh t quc t ng thi chng I cng trỡnh by phng phỏp ỏnh giỏ nng lc cnh tranh theo quan im tng hp Nhng lý thuyt trỡnh by chng ny s l c s quan trng ỏnh giỏ thc trng nng lc cnh tranh ca cụng ty Gang Thộp Thỏi Nguyờn giai on hin I KHI NIM NNG LC CNH TRANH Khỏi nim nng lc cnh tranh xut hin cỏc nh kinh t hc tin hnh nghiờn cu v cnh tranh Chớnh vỡ vy, hiu rừ v nng lc cnh tranh thỡ chỳng ta nờn hiu khỏi quỏt v cnh tranh Cnh tranh Hin cú nhiu quan nim khỏc v cnh tranh cỏc lnh vc kinh t xó hi, khúa lun ny thut ng cnh tranh c tip cn di gúc lnh vc kinh t Cnh tranh ch cú th xut hin, tn ti nn kinh t th trng, ni cung - cu, giỏ c l nhõn t c bn ca th trng, l c trng c bn ca th trng Trc õy nghiờn cu v ch ngha t bn, C Mỏc ó cp ti cnh tranh ca cỏc nh t bn Theo C Mỏc: Cnh tranh l s ganh ua, s u tranh gay gt gia cỏc nh t bn ginh git nhng iu kin thun li sn xut v tiờu th hng húa thu c li nhun siờu ngch.1 Cú th thy õy, C.Mỏc ó cp ti cnh tranh xó hi t bn ch ngha, m c trng ca ch ny l ch chim hu t nhõn v t liu sn xut, nờn theo quan nim ny thỡ cnh tranh cú ngun gc t gúc tiờu cc Ngy hu ht cỏc nc trờn th gii u tha nhn cnh tranh v coi cnh tranh va l mụi trng va l ng lc ca s phỏt trin kinh t xó hi Cú rt nhiu nh ngha v cnh tranh ó xut hin: Theo t in rỳt gn v kinh doanh: Cnh tranh l s ganh ua kỡnh ch gia cỏc nh kinh doanh trờn th trng nhm ginh cựng mt loi ti nguyờn sn xut hoc cựng mt loi khỏch hng v phớa mỡnh Cũn theo Din n cao cp v cnh tranh cụng nghip ca t chc Hp tỏc v phỏt trin kinh t (OECD): Cnh tranh l khỏi nim ca doanh nghip, quc gia v vựng vic to vic lm v thu nhp cao hn iu kin cnh tranh quc t.3 Theo T in Kinh t kinh doanh Anh Vit thỡ: Cnh tranh l s i ch gia cỏc hóng kinh doanh trờn cựng mt th trng ginh c nhiu khỏch hng, ú nhiu li nhun hn cho bn thõn, thng l bng cỏch bỏn theo giỏ thp nht hay cung cp mt cht lng hng hoỏ tt nht.4 T in Bỏch khoa Vit Nam nh ngha: Cnh tranh kinh doanh l hot ng ganh ua gia nhng ngi sn xut hng hoỏ, gia cỏc thng nhõn, cỏc nh kinh doanh nn kinh t th trng, b chi phi bi quan h cung cu, nhm ginh cỏc iu kin sn xut, tiờu th, th trng cú li nht Vit Nam, cp n cnh tranh mt s nh khoa hc cho rng, cnh tranh l ginh li th v giỏ c hng hoỏ, dch v v ú l phng thc ginh li nhun cao cho cỏc ch th kinh t Núi khỏc i, mc ớch trc tip ca hot ng cnh tranh l ginh li th h thp giỏ cỏc yu t u vo ca chu trỡnh sn xut, kinh doanh v nõng cao giỏ ca u cho mc chi phớ l thp nht C.Mỏc (1978), Cỏc Mỏc AngGhen ton tp, Nxb S tht, H Ni Adam J.H (1993), Longman dictionary of business English, Longman York Press B khoa hc v o to-Vin chin lc phỏt trin, T chc phỏt trin cụng ngh liờn hip quc (1999), Tng quan v cnh tranh cụng nghip, Nxb Chớnh tr quc gia, H Ni Nguyn c D (2000), T in kinh doanh Anh Vit, Nxb Khoa hc k thut, H Ni Hi ng biờn son quc gia (2005), T in Bỏch Khoa Vit Nam - 1, Nxb T in Bỏch khoa, H Ni Nh vy trờn quy mụ ton xó hi, cnh tranh l phng thc phõn b ngun lc mt cỏch ti u v ú nú tr thnh ng lc bờn thỳc y nn kinh t phỏt trin Mt khỏc, ng thi vi ti a húa li nhun ca cỏc ch th kinh doanh, cnh tranh cng l quỏ trỡnh thỳc y tớch lu v trung t bn khụng ng u cỏc doanh nghip T ú, cnh tranh cũn l mụi trng phỏt trin mnh m cho cỏc ch th kinh doanh thớch nghi c vi cỏc iu kin th trng, dn n quỏ trỡnh trung hoỏ tng ngnh, quc gia, mi thi k lch s khỏc thỡ quan nim v nhn thc v cnh tranh cng nh phm vi v cp l khỏc Song nhỡn chung cỏc khỏi nim u cú nột tng ng v ni dung: Th nht, cnh tranh l quan h kinh t phn ỏnh mi quan h gia cỏc ch th ca nn kinh t th trng cựng theo ui mt mc ớch ti a i vi cỏc doanh nghip, ú l li nhun ti a; i vi ngi tiờu dựng, ú l ti a hoỏ mc tho hay s tin li tiờu dựng sn phm Th hai, cnh tranh din mt mụi trng c th, ú cỏc bờn tham gia u phi tuõn th nhng rng buc chung nh: c im sn phm, th trng, cỏc iu kin phỏp lớ, cỏc thụng l kinh doanh Th ba, phng phỏp cnh tranh rt a dng: cnh tranh bng c tớnh v cht lng sn phm, cnh tranh bng giỏ bỏn sn phm, cnh tranh bng ngh thut tiờu th sn phm Xột theo hng tip cn ca ti ny, khúa lun la chn khỏi nim cnh tranh nh sau: Cnh tranh l quan h kinh t m ú cỏc ch th kinh t ganh ua tỡm mi bin phỏp, c ngh thut ln th on t mc tiờu kinh t ca mỡnh, thụng thng l chim lnh th trng, ginh ly khỏch hng cng nh cỏc iu kin sn xut, th trng cú li nht Mc ớch cui cựng ca cỏc ch th kinh t quan h cnh tranh l ti a húa li ớch i vi ngi sn xut kinh doanh l li nhun, i vi ngi tiờu dựng l li ớch tiờu dựng v s tin li.6 Chu Vn Cp (2003), Nõng cao sc cnh tranh ca nn kinh t nc ta quỏ trỡnh hi nhp khu vc v quc t, Nxb Chớnh tr quc gia, H Ni Vic phõn loi cnh tranh cng khụng n gin, ng gúc nghiờn cu khỏc ta li cú nhng loi cnh tranh khỏc nhau: - Xột theo quy mụ cú cnh tranh sn phm, cnh tranh doanh nghip, cnh tranh quc gia - Xột theo tớnh cht ca cỏc phng thc cnh tranh ta cú cnh tranh lnh mnh v cnh tranh khụng lnh mnh - Xột v hỡnh thỏi cú cnh tranh hon ho v cnh tranh khụng hon ho - Xột theo cỏc cụng on ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh hng hoỏ cú cnh tranh trc bỏn hng, cnh tranh quỏ trỡnh bỏn hng, cnh tranh sau bỏn hng - Xột theo mc tiờu kinh t ca cỏc ch th cnh tranh thỡ cú cnh tranh ni b ngnh, cnh tranh gia cỏc ngnh - Xột theo lónh th thỡ cú cnh tranh nc v cnh tranh quc t Ngoi cỏc loi hỡnh cnh tranh ó nờu trờn, ngi ta cũn xột theo mt s tiờu khỏc: iu kin khụng gian, li th ti nguyờn nhõn lc, c im quỏn sn xut Cnh tranh l mt hin tng kinh t xó hi rt phc tp, cỏch tip cn khỏc nờn cú nhng quan im cnh tranh khỏc Nhng dự ng gúc no thỡ cỏc nh kinh t hc u phi tha nhn cnh tranh ch xut hin nn kinh t th trng, hay núi cỏch khỏc nn kinh t th trng chớnh l ng lc ca cnh tranh Nhng chỳng ta phi thy rng, cnh tranh cng cú mt trỏi: Cnh tranh khụng lnh mnh dn ti nhiu hu qu tiờu cc gõy ri lon th trng, thit hi cho ngi tiờu dựng v nhng doanh nghip sn xut chớnh ỏng; cnh tranh cng cú th dn n xu hng c quyn, lm gia tng s phõn hoỏ giu nghốo v nhng bt cụng xó hi Vn t l phi m bo c ch cnh tranh hnh hiu qu, phỏt huy nhng mt tớch cc v hn ch nhng tỏc ng tiờu cc ca cnh tranh iu ú cn n s iu tit hp lý ca Nh nc chớnh sỏch cnh tranh v ú cng l trỏch nhim ca tt c cỏc ch th kinh t nn kinh t th trng Nng lc cnh tranh 2.1 Khỏi nim Trong quỏ trỡnh cỏc ch th cnh tranh vi nhau, ginh li th v phớa mỡnh, cỏc ch th phi ỏp dng tng hp nhiu bin phỏp nhm trỡ v phỏt trin v th ca mỡnh trờn th trng Cỏc bin phỏp ny th hin mt sc mnh no ú, mt kh nng no ú hoc mt nng lc no ú ca ch th, c gi l nng lc cnh tranh Bờn cnh khỏi nim nng lc cnh tranh, ngi ta cũn s dng cỏc khỏi nim sc cnh tranh, tớnh cnh tranh hoc kh nng cnh tranh Mc dự cỏc thut ng ny cú th mang sc thỏi khỏc v khụng ng nht nhng trng hp c th no ú, nhng cỏc thut ng ú u c dch t mt thut ng ting Anh l competitiveness Hin cũn tn ti nhiu quan im khỏc v nng lc canh tranh, cú th dn mt s quan im nh sau: Hi ng sc cnh tranh ca M ngh nh ngha: Sc cnh tranh l nng lc kinh t v hng húa v dch v ca mt nn sn xut cú th vt qua th thỏch trờn th trng th gii mc sng ca dõn chỳng cú th c nõng cao mt cỏch vng chc v lõu di.7 Trong t in thut ng chớnh sỏch thng mi: Sc cnh tranh l nng lc ca mt doanh nghip, hoc mt ngnh, mt quc gia khụng b doanh nghip khỏc, ngnh khỏc, quc gia khỏc ỏnh bi v nng lc kinh t Din n cp cao v cnh tranh cụng nghip ca T chc Hp tỏc v phỏt trin kinh t ó chn nh ngha v nng lc cnh tranh c gng kt hp c doanh nghip, ngnh v quc gia: Nng lc cnh tranh l sc sn xut thu nhp tng i cao trờn c s s dng cỏc yu t sn xut cú hiu qu lm cho cỏc doanh nghip, cỏc ngnh, cỏc a phng, cỏc quc gia v khu vc phỏt trin bn vng iu kin cnh tranh quc t.9 Trn Su (2003), Nõng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip iu kin ton cu húa, Nxb Lao ng, H Ni Goode W (1997), Dictionary of trade policy, University of Adelaide Bch Th Cng (2002), Bn v cnh tranh ton cu, Nxb Thụng tn, H Ni Vit Nam thỡ cỏc chuyờn gia li cho rng: Nng lc cnh tranh (cũn gi l sc cnh tranh), kh nng ginh c th phn ln trc cỏc i th cnh tranh trờn th trng, k c kh nng ginh li mt phn hay ton b th phn ca ng nghip.10 Mc dự cú s khỏc gia cỏc nh ngha trờn song hm ngha c bn l nh Vi phm vi v khuụn kh ca ti nghiờn cu, khúa lun s dng khỏi nim nng lc cnh tranh ca OECD Nh ta bit, mụi trng cnh tranh hin l mụi trng cnh tranh khụng hon ho, tc l va cú cnh tranh, va cú c quyn, va cnh tranh va hp tỏc c th trng nc ln th trng quc t Vỡ vy, vic nhn thc ỳng n v nng lc cnh tranh l iu vụ cựng cn thit nõng cao nng lc cnh tranh ca cỏc ch th 2.2 Cỏc cp ca nng lc cnh tranh Nng lc cnh tranh cú nhiu gúc tip cn khỏc dn n s phõn chia nng lc cnh tranh cng cú ụi chỳt khỏc bit Theo cỏch phõn chia ph bin nht thỡ nng lc cnh tranh bao gm: - Nng lc cnh tranh cp quc gia - Nng lc cnh tranh cp doanh nghip - Nng lc cnh tranh ca sn phm v dch v Ngoi ba cp trờn, cú nh nghiờn cu cng cp n nng lc cnh tranh cp ngnh Thc cht, nng lc cnh tranh cp ngnh cú mi quan h v chu nh hng t nng lc cnh tranh cp quc gia v ca sn phm tng t nh nng lc cnh tranh doanh nghip nờn khúa lun khụng cp n Vic hiu th no cho ỳng v khỏi nim cỏc cp nng lc cnh tranh cng gõy rt nhiu tranh cói Song nhỡn chung chỳng ta cú th hiu mt cỏch khỏi quỏt nh sau: Nng lc cnh tranh ca sn phm, dch v l kh nng ca sn phm ú tiờu th c nhanh cú nhiu ngi cựng bỏn loi sn phm ú trờn cựng th trng Hay núi cỏch khỏc, nng lc cnh tranh ca sn phm c o bng th phn ca sn phm ú Nng lc cnh tranh ca sn phm ph thuc vo cht lng, 10 T in thut ng kinh t hc (2000), Nxb T in Bỏch khoa H Ni, tr 349, H Ni giỏ c, tc cung cp, dch v i kốm, uy tớn ngi bỏn, thng hiu, qung cỏo, iu kin mua bỏn, Nng lc cnh tranh ca doanh nghip l thc lc v li th m doanh nghip cú th huy ng trỡ v ci thin v trớ ca nú so vi cỏc i th cnh tranh trờn th trng mt cỏch lõu di v cú ý nhm thu c li ớch ngy cng cao cho doanh nghip ca mỡnh ỏnh giỏ nng lc cnh tranh ca doanh nghip ngi ta da vo nhiu tiờu khỏc nhau: th phn, doanh thu, li nhun, phng phỏp qun lý, uy tớn doanh nghip, Nhng yu t ú to cho doanh nghip cú li th cnh tranh, to cho doanh nghip kh nng trin khai cỏc hot ng vi hiu sut cao hn i th cnh tranh Nng lc cnh tranh quc gia l kh nng quc gia ú nõng cao mc sng cho ngi dõn vi tc cao v bn vng, c th hin qua ch tiờu ỏnh giỏ nng lc cnh tranh quc gia Yu t quyt nh nng lc cnh tranh ca mt quc gia l mụi trng kinh t v mụ, nn tng kinh t v mụ, trỡnh hot ng ca cỏc doanh nghip, cht lng mụi trng kinh doanh v nng sut sn xut quc gia T cỏi nhỡn khỏi quỏt v ba cp ca nng lc cnh tranh ta cng cú th nhn c mi quan h ca chỳng Nng lc cnh tranh ca mt quc gia cao hay thp l da phn ln vo trỡnh hot ng ca cỏc doanh nghip Theo Michael Porter, cp quc gia khỏi nim nng lc cnh tranh nht cú ý ngha l nng sut sn xut quc gia Vỡ vy mun nõng cao nng sut liờn tc thỡ mi doanh nghip, mi ngnh ngh ca nn kinh t phi liờn tc ci tin, liờn tc nõng cao nng lc cnh tranh ca mỡnh Ngc li, mt quc gia cú nng lc cnh tranh tc l quc gia ú ó m bo c nhng iu kin tt nht cho vic nõng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip: mụi trng kinh doanh thun li n nh; chớnh sỏch v mụ rừ rng nht quỏn; kt cu h tng, lao ng, khoa hc v cụng ngh, u phi ỏp ng c nhu cu ca cỏc doanh nghip Mt khỏc nng lc cnh tranh ca doanh nghip li c th hin qua nng lc cnh tranh ca sn phm v dch v m doanh nghip kinh doanh Mt doanh nghip cú th cú nhiu mt hng vi nhng nng lc cnh tranh cao thp khỏc Nhng nu cú nhiu mt hng cú nng lc cnh tranh cao thỡ tt yu nng lc cnh tranh ca doanh nghip cng c nõng cao hn nhiu Vỡ ú doanh nghip cú th phn ln trờn th trng, ginh c u th cỏc i th cnh tranh Nh vy rừ rng ba cp ca nng lc cú quan h cht ch vi Chỳng cú quan h mt thit nhng cng cú s c lp tng i, khụng hon ton l cỏi ny cu thnh nờn cỏi Do vy nghiờn cu tỡm hiu v bt k nng lc cnh tranh cp no cng khụng c b qua mi quan h ca nú vi cỏc cp khỏc ca nng lc cnh tranh II CC YU T CU THNH NNG LC CNH TRANH CA DOANH NGHIP Trong nn kinh t th trng hin nay, tn ti v phỏt trin vng chc thỡ doanh nghip cn phi cú nng lc cnh tranh Nng lc cnh tranh ca doanh nghip l kh nng doanh nghip to c li th cnh tranh, cú ngha l cú kh nng to nng sut v cht lng cao, chim lnh nhiu th phn tiờu th sn phm ca mỡnh, to thu nhp cao v phỏt trin bn vng Nng lc cnh tranh ca doanh nghip c cu thnh t nhiu yu t Thiu i mt vi yu t s lm nng lc cnh tranh ca doanh nghip suy yu Nng lc t chc qun lý Cú th núi trỡnh t chc qun lý ca doanh nghip l yu t rt quan trng, l iu kin u tiờn cho s thnh cụng ca mt doanh nghip Nng lc t chc qun lý ca doanh nghip c th hin mt s mt nh sau: 1.1 Phng phỏp qun lý Mun t chc qun lý tt trc ht doanh nghip phi cú phng phỏp qun lý hin i, phự hp Trỡnh qun lý gii s m bo cho s thnh cụng kinh doanh ti 70%, 30% cũn li dnh cho cỏc yu t khỏc Cỏc nh qun lý Nht Bn ó tng kt rng 80% cỏc li sn xut l li ca qun lý iu ú cho thy trỡnh qun lý úng vai trũ ht sc quan trng s thnh bi ca doanh nghip Hin cú nhiu phng phỏp qun lý hin i ó c cỏc t chc doanh nghip ỏp dng thnh cụng vo qun tr sn xut v kinh doanh t na sau ca th k XX ú l cỏc phng phỏp qun lý theo tỡnh hung, qun lý theo tip cn quỏ 10 trỡnh v tip cn h thng, qun lý theo phng phỏp ca qun lý cht lng nh ISO 9000 hoc TQM Thc cht hot ng qun tr doanh nghip ngy chớnh l hot ng qun lý cht lng Nu cht lng qun lý kộm thỡ cht lng sn phm kộm, v tt nhiờn doanh nghip khụng cú li nhun Do cht lng cú tm quan trng nh vy nờn nhiu nh kinh t hc cho rng th k XXI l th k ca cht lng Cỏc t chc WTO, ISO rt khuyn khớch cỏc t chc, cỏc doanh nghip trờn th gii ỏp dng ISO 9000 v cao hn l TQM 1.2 C cu t chc C cu t chc hiu qu ca mt doanh nghip phi m bo c cỏc tiờu chun: gn nh, ớt cp bc, linh hot, d thay i mụi trng kinh doanh thay i, quyn lc c phõn chia mnh lnh truyn t c nhanh chúng, gúp phn to nng sut cao Hin cú ba hỡnh thc t chc ph bin l: - T chc theo c cu chc nng - T chc theo phũng ban - T chc theo ma trn Mi hỡnh thc t chc u cú nhng u im v nhc im riờng Mi doanh nghip cn cn c vo c im riờng ca mỡnh cú la chn thớch hp, song nhỡn chung cỏc doanh nghip hin thng t chc theo ma trn, ngha l phi hp nhim v k hoch gia cỏc chc nng ngang v dc Cỏc phũng ban ch vic xem phn vic ca mỡnh tng ụ ca ma trn m thc hin Vic kim tra, kim soỏt, ỏnh giỏ cng cn c vo mc hon thnh nhim v k hoch ó ghi ma trn 1.3 Vn húa doanh nghip Cú th hiu húa doanh nghip l tng th truyn thng ca cỏc cu trỳc v cỏc quyt kinh doanh xỏc lp quy tc ng x ni ti, gn bú cỏc thnh viờn vi mt doanh nghip C th húa doanh nghip c th hin hai mt: mc ớch kinh doanh v phng phỏp kinh doanh V mc ớch kinh doanh thng cú hai im chung nh sau: 11 [...]... trạng năng lực cạnh tranh của công ty Gang Thép Thái Nguyên trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế 2 Chƣơng III: Một số giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Gang Thép Thái Nguyên CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường phải tự nâng cao năng lực cạnh tranh. .. bất kỳ năng lực cạnh tranh ở cấp độ nào cũng không đƣợc bỏ qua mối quan hệ của nó với các cấp độ khác của năng lực cạnh tranh II CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP Trong nền kinh tế thị trƣờng hiện nay, để tồn tại và phát triển vững chắc thì doanh nghiệp cần phải có năng lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng doanh nghiệp tạo ra đƣợc lợi thế cạnh tranh, ... niệm năng lực cạnh tranh duy nhất có ý nghĩa là năng suất sản xuất quốc gia Vì vậy muốn nâng cao năng suất liên tục thì mọi doanh nghiệp, mọi ngành nghề của nền kinh tế phải liên tục cải tiến, liên tục nâng cao năng lực cạnh tranh của mình Ngƣợc lại, một quốc gia có năng lực cạnh tranh tức là quốc gia đó đã đảm bảo đƣợc những điều kiện tốt nhất cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: ... tín doanh nghiệp, Những yếu tố đó tạo cho doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh, tạo cho doanh nghiệp khả năng triển khai các hoạt động với hiệu suất cao hơn đối thủ cạnh tranh Năng lực cạnh tranh quốc gia là khả năng quốc gia đó nâng cao mức sống cho ngƣời dân với tốc độ cao và bền vững, đƣợc thể hiện qua chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh quốc gia Yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của một quốc. .. trạng năng lực cạnh tranh của công ty Gang Thép Thái Nguyên trong giai đoạn hiện nay I KHÁI NIỆM NĂNG LỰC CẠNH TRANH Khái niệm năng lực cạnh tranh xuất hiện khi các nhà kinh tế học tiến hành nghiên cứu về cạnh tranh Chính vì vậy, để hiểu rõ về năng lực cạnh tranh thì chúng ta nên hiểu khái quát về cạnh tranh 1 Cạnh tranh Hiện nay có nhiều quan niệm khác nhau về cạnh tranh trong các lĩnh vực kinh tế xã hội, ... năng lực cạnh tranh của OECD Nhƣ ta biết, môi trƣờng cạnh tranh hiện nay là môi trƣờng cạnh tranh không hoàn hảo, tức là vừa có cạnh tranh, vừa có độc quyền, vừa cạnh tranh vừa hợp tác cả ở thị trƣờng trong nƣớc lẫn thị trƣờng quốc tế Vì vậy, việc nhận thức đúng đắn về năng lực cạnh tranh là điều vô cùng cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh của các chủ thể 2.2 Các cấp độ của năng lực cạnh tranh Năng. .. tranh Năng lực cạnh tranh có nhiều góc độ tiếp cận khác nhau dẫn đến sự phân chia năng lực cạnh tranh cũng có đôi chút khác biệt Theo cách phân chia phổ biến nhất thì năng lực cạnh tranh bao gồm: - Năng lực cạnh tranh cấp độ quốc gia - Năng lực cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp - Năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ Ngoài ba cấp độ trên, có nhà nghiên cứu cũng đề cập đến năng lực cạnh tranh cấp... lực của một doanh nghiệp, hoặc một ngành, một quốc gia không bị doanh nghiệp khác, ngành khác, quốc gia khác đánh bại về năng lực kinh tế 8 Diễn đàn cấp cao về cạnh tranh công nghiệp của Tổ chức Hợp tác và phát triển kinh tế đã chọn định nghĩa về năng lực cạnh tranh cố gắng kết hợp cả doanh nghiệp, ngành và quốc gia: Năng lực cạnh tranh là sức sản xuất ra thu nhập tƣơng đối cao trên cơ sở sử dụng các. .. tranh sản phẩm, cạnh tranh doanh nghiệp, cạnh tranh quốc gia - Xét theo tính chất của các phƣơng thức cạnh tranh ta có cạnh tranh lành mạnh và cạnh tranh không lành mạnh - Xét về hình thái có cạnh tranh hoàn hảo và cạnh tranh không hoàn hảo - Xét theo các công đoạn của quá trình sản xuất kinh doanh hàng hoá có cạnh tranh trƣớc khi bán hàng, cạnh tranh trong quá trình bán hàng, cạnh tranh sau khi bán... trƣờng kinh tế vĩ mô, nền tảng kinh tế vĩ mô, trình độ hoạt động của các doanh nghiệp, chất lƣợng môi trƣờng kinh doanh và năng suất sản xuất quốc gia Từ cái nhìn khái quát về ba cấp độ của năng lực cạnh tranh ta cũng có thể nhận ra đƣợc mối quan hệ của chúng Năng lực cạnh tranh của một quốc gia cao hay thấp là dựa phần lớn vào trình độ hoạt động của các doanh nghiệp Theo Michael Porter, ở cấp độ quốc