Đang tải... (xem toàn văn)
1. Tính cấp thiết của đề tài Hoạt động của các công ty tài chính (CTTC) đóng vai trò khá quan trọng trong thị trường tài chính. Đó là làm giảm sức ép và gánh nặng cho hệ thống ngân hàng thương mại trong việc cung ứng vốn đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là vốn trung và dài hạn. Thực tế cho thấy các ngân hàng thương mại thường ưu tiên cho vay đối với các công ty có đảm bảo chắc chắn để đảm bảo nguồn vốn, điều mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ khó có thể tiếp cận thì các công ty CTTC sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp vừa và nhỏ nhiều lợi ích từ việc cho thuê tài chính mà không cần doanh nghiệp phải có tài sản thế chấp. Như vậy, hoạt động cho thuê tài chính giúp giải quyết nguồn vốn trung và dài hạn thông qua việc tài trợ tài sản thuê cho các tổ chức cá nhân không đủ điều kiện và tiêu chuẩn để vay các ngân hàng thương mại. Ngược lại, việc này mang lại lợi ích cho các công ty CTTC là sử dụng được số vốn tích cực của một lượng lớn các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang hoạt động trên thị trường. Trên thế giới, hoạt động cho thuê tài sản đã sớm xuất hiện, nhưng nó thực sự đi sâu vào bản chất cho thuê tài chính trong vòng sáu chục năm qua. Hiện nay hoạt động thuê mua đã được sử dụng tại hơn 90 nước (chủ yếu là các nước đang phát triển, khoảng 60 nước) với khối lượng dư nợ cho thuê trên 500 tỷ USD, chiếm khoảng 12,5% đầu tư tư nhân của thế giới. Theo thống kê của NHNN, hiện nay Việt Nam đã có 12 công ty CTTC, trong đó có 8 công ty trực thuộc ngân hàng thương mại Nhà nước và 4 công ty có vốn nước ngoài. Với đặc thù là cho vay vốn với tỉ lệ cao và tài sản thế chấp là động sản, đối tượng vay vốn chính lại là các doanh nghiệp vừa và nhỏ nên các công ty cho thuê tài chính thường đối mặt với rủi ro cao hơn các hình thức cho vay vốn khác. Chính vì vậy, sở hữu một năng lực thẩm định tài chính khách hàng tốt là yếu tố sống còn của một công ty cho thuê tài chính. Công ty TNHH Cho thuê tài chính quốc tế Chailease là doanh nghiệp được thành lập vào năm 2006 và bắt đầu thực hiện hoạt động cho thuê tài chính từ năm 2007. Khách hàng chủ yếu và cũng là khách hàng mục tiêu của công ty TNHH Cho thuê tài chính quốc tế Chailease là các doanh nghiệp vừa và nhỏ hoạt động sản xuất kinh doanh trên lãnh thổ của nước Việt Nam. Các doanh nghiệp này thường có hệ thống sổ sách kế toán thiếu chuẩn mực, hầu hết năng lực của doanh nghiệp không thể hiện hết trên các báo cáo nộp cơ quan thuế. Thêm vào đó các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường hoạt động theo quy mô gia đình và cách thức quản trị doanh nghiệp không rõ ràng nên việc tìm hiểu về năng lực thực sự của doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn. Rất nhiều trường hợp bỏ sót cũng khách hàng tốt hoặc lựa chọn nhầm những khách hàng có tình hình tài chính không tốt dẫn đến phát sinh nợ xấu đã xảy ra ở Chailease. Vì vậy, để giảm thiểu rủi ro và đảm bảo hoạt động cho thuê tài chính có thể phát triển thì năng lực thẩm định tài chính của khách hàng lại càng quan trọng hơn hết. Trước tình hình đó, tác giả đã chọn đề tài “Nâng cao năng lực thẩm định tài chính của khách hàng tại công ty TNHH cho thuê tài chính quốc tế Chailease” làm luận văn tốt nghiệp thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh quốc tế 2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu: Luận văn được thực hiện với mục tiêu là đánh giá năng lực thẩm định tài chính khách hàng tại Công ty TNHH Cho thuê tài chính quốc tế Chailease, trên cơ sở đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực thẩm định tài chính khách hàng trong giai đoạn 2015 đến 2018. Nhiệm vụ nghiên cứu: - Làm rõ cơ sở lý luận về hoạt động cho thuê tài chính và thẩm định năng lực tài chính khách hàng trong công ty cho thuê tài chính - Đánh giá năng lực thẩm định tài chính khách hàng tại CT chho thuê tài chính quốc tế Chaileas thông qua phân tích thực trạng năng lực thẩm định tài chính khách hàng của công ty trong giai đoạn 2012-Q2/2015. - Căn cứ vào kết quả đánh giá đưa ra các giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao năng lực thẩm định tài chính khách hàng của công ty cho thuê tài chính Chaileas giai đoạn 2015-2018 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Năng lực thẩm định tài chính khách hàng của Công ty TNHH Cho Thuê Tài Chính Quốc Tế Chailease. Trong đó khách hàng là các cá nhân và doanh nghiệp có nhu cầu thuê tài chính. Tài chính khách hàng bao gồm các yếu tố: khả năng tài chính, tình hình sản xuất, kinh doanh, thu nhập của khách hàng. - Phạm vi nghiên cứu: Các số liệu được nghiên cứu và phân tích trong giai đoạn từ năm 2012 đến hết Q2/2015, định hướng giải pháp từ năm 2015-2018. 4. Phương pháp nghiên cứu -Phương pháp thu thập số liệu: Nghiên cứu sử dụng số liệu thứ cấp: Số liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo hoạt động kinh doanh của công ty Chailease, thông tin tài chính của các khách hàng của Chailease, các báo cáo của NHNN, bộ ngành liên quan… - Phương pháp xử lý số liệu: + Sử dụng phương pháp so sánh đối chiếu giữa các thời kì + Sử dụng phương pháp thống kê định lượng để phân tích tác động của một số nhân tố đến năng lực thẩm định tài chính của công ty TNHH cho thuê tài chính quốc tế Chailease. - Phần mềm xử lý dữ liệu nghiên cứu: SPSS, Excel. 5. Một số công trình nghiên cứu có liên quan trước luận án Việc nghiên cứu về các công ty CTTC ở Việt Nam đã được thực hiện bởi một số tác giả, tuy nhiên các đề tài đó thường tập trung ở các mảng chung như áp dụng loại hình này ở Việt Nam hoặc có đi sâu như nghiên cứu về năng lực cạnh tranh. Sau đây là tổng lược các công trình nghiên cứu trước đó: Luận văn thạc sĩ “Giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý rủi ro trong hoạt động cho thuê tài chính tại Công ty cho thuê tài chính TNHH một thành viên NHTMCP Công thương Việt Nam” của tác giả Lê Thị Hạnh năm 2011 tập trung nghiên cứu vào thực trạng công tác quản lý rủi ro ở Công ty cho thuê tài chính TNHH một thành viên ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam, từ đó đưa ra các bước hiệu quả và kém hiệu quả trong công tác quản lý rủi ro trên cơ sở đó đóng góp những giải pháp để khắc phục những công tác còn kém hiệu quả Luận văn thạc sĩ “Tổ chức công tác phân tích tình hình tài chính tại Công ty TNHH một thành viên cho thuê tài chính Công nghiệp tàu thuỷ” của tác giả Đỗ Thị Hoài Thu năm 2011 tập trung phân tích tình hình tài chính tại Công ty TNHH Một thành viên cho thuê tài chính Công nghiệp Tàu Thủy, chỉ ra thực trạng tài chính của Công ty TNHH Một thành viên cho thuê tài chính Công nghiệp Tàu Thủy, đưa ra các thống kê để cảnh báo những chỉ số tài chính cần chú ý và tìm cách cải thiện. Luận văn tiến sĩ “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty cho thuê tài chính thành phố Hồ Chí Minh” của tác giả Hoàng Thị Thanh Hằng năm 2013 nêu ra bức tranh toàn cảnh của hoạt động của các công ty cho thuê tài chính ở địa bàn thành phố Hồ Chí Minh và đưa ra những điểm mạnh , điểm yếu của các công ty cho thuê tài chính, mức độ ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài đối với năng lực cạnh tranh của công ty cho thuê tài chính 6. Kết cấu của luận văn Luận văn thạc sĩ sẽ bao gồm 3 chương như sau : Chương 1: Tổng quan về hoạt động cho thuê tài chính và thẩm định tài chính khách hàng tại công ty cho thuê tài chính Chương 2: Thực trạng năng lực thẩm định tài chính khách hàng tại Công ty TNHH Cho thuê tài chính quốc tế Chailease Chương 3:Giải pháp nâng cao năng lực thẩm định khách hàng tại Công ty TNHH Cho thuê tài chính quốc tế Chailease
Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN NGUYễN THàNH CÔNG NÂNG CAO NĂNG LựC THẩM ĐịNH TàI CHíNH CủA KHáCH HàNG TạI CÔNG TY TNHH CHO THUÊ TàI CHíNH QUốC Tế CHAILEASE Chuyên ngành: QUảN TRị KINH DOANH QUốC Tế Ngời hớng dẫn khoa học: PGS.TS Tạ VĂN LợI Hà nội 2015 LI CAM OAN Tụi xin cam oan õy l cụng trỡnh nghiờn cu c lp ca tụi S liu c nờu lun l trung thc v cú trớch ngun Kt qu nghiờn cu lun l trung thc v cha c cụng b bt k cụng trỡnh nghiờn cu no khỏc TC GI LUN VN Nguyn Thnh Cụng LI CM N Em xin chõn thnh cm n cỏc Quý thy cụ Trng i hc Kinh t Quc dõn ó tn tõm ging dy, truyn t nhng kin thc quý bỏu cho em sut thi gian em hc ti trng c bit, em xin chõn thnh cm n PGS.TS T Vn Li ó tn tỡnh ch bo, hng dn cho em hon thnh lun ny Xin chõn thnh cỏm n cỏn b cụng nhõn viờn v ban lónh o ca cụng ty TNHH Cho thuờ ti chớnh quc t Chailease ó to iu kin tụi cú th tip cn c nhng ngun thụng tin ni b nghiờn cu v hon thnh lun ny TC GI LUN VN Nguyn Thnh Cụng MC LC TC GI LUN VN TC GI LUN VN DANH MC T VIT TT iii M U 1 Tớnh cp thit ca ti Mc tiờu v nhim v nghiờn cu i tng v phm vi nghiờn cu: Phng phỏp nghiờn cu Mt s cụng trỡnh nghiờn cu cú liờn quan trc lun ỏn .3 Kt cu ca lun .4 CHNG TNG QUAN V HOT NG CHO THUấ TI CHNH V THM NH TI CHNH KHCH HNG TRONG .5 CễNG TY CHO THUấ TI CHNH .5 1.1 Cỏc c bn v hot ng thuờ mua ti chớnh 1.1.1 Cỏc khỏi nim v cho thuờ ti chớnh .5 1.1.2 Cỏc sn phm dch v ca cụng ty cho thuờ ti chớnh 1.1.3 c im ca sn phm dch v ca cụng ty cho thuờ ti chớnh 11 1.1.4 Li ớch ca cho thuờ ti chớnh .14 1.2 Nng lc thm nh ti chớnh khỏch hng ca cụng ty cho thuờ ti chớnh 16 1.2.1 Khỏi nim nng lc thm nh ti chớnh ca khỏch hng .16 1.2.2 Ni dung nng lc thm nh ti chớnh khỏch hng ca cụng ty cho thuờ ti chớnh 17 1.2.2.1 Nng lc nhõn s thm nh ti chớnh khỏch hng .17 1.2.2.2 Nng lc ti chớnh cho cụng tỏc thm nh 18 1.2.2.3 Nng lc t chc thm nh 19 1.2.2.4 Nng lc iu tra v xỏc minh thụng tin khỏch hng 24 1.2.3 Cỏc ch tiờu phn ỏnh nng lc thm nh ti chớnh khỏch hng 25 1.3 Kinh nghim thm nh ti chớnh khỏch hng cụng ty cho thuờ ti chớnh Trung Quc: JIC Leasing .26 CHNG 29 THC TRNG NNG LC THM NH KHCH HNG TI CễNG TY TRCH NHIM HU HN CHO THUấ 29 TI CHNH QUC T CHAILEASE 29 2.1 Tng quan v Cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease .29 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease .29 2.1.2 C cu b mỏy t chc ca Cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease .30 2.1.3 Tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh ca Cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease 31 2.2 Thc trng nng lc thm nh ti chớnh ca khỏch hng ti CTTNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease 40 2.2.1 Nng lc ngun nhõn lc thm nh ti chớnh khỏch hng 40 2.2.2 Nng lc ti chớnh cho cụng tỏc thm nh 47 2.2.3 Nng lc t chc cụng tỏc thm nh 52 2.2.4 Nng lc iu tra v xỏc minh thụng tin khỏch hng 60 2.2.5 Mt s ch tiờu phn ỏnh nng lc thm nh ti chớnh ca khỏch hng ti cụng ty TNHHcho thuờ ti chớnh quc t Chailease 62 2.3 ỏnh giỏ thc trng nng lc thm nh ti chớnh khỏch hng ti cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh Chailease giai on 2012-2015 66 2.3.1 Nhng kt qu t c nng lc thm nh ti chớnh ca khỏch hng ti Cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease 67 2.3.2 Nhng mt cũn hn ch nng lc thm nh ti chớnh ca khỏch hng ti Cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease 68 2.3.3 Nguyờn nhõn gõy nhng im yu nng lc thm nh ti chớnh ca khỏch hng ti Cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease 70 3.1 nh hng ca cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease v nng lc thm nh ti chớnh ca khỏch hng 73 3.1.1 Quan im v nõng cao nng lc thm nh ca cụng ty TNHH Cho thuờ ti chớnh quc t Chailease 73 3.1.2 Phng hng v mc tiờu nõng cao nng lc thm nh ca Chailease 73 3.2 Gii phỏp nõng cao nng lc thm nh ti chớnh ca khỏch hng ti cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease 74 3.2.1 Gii phỏp v nõng cao nng lc ngun nhõn lc 75 KT LUN .81 DANH MC TI LIU THAM KHO vi PH LC vii DANH MC T VIT TT CTTC: Cho thuờ ti chớnh NHTM: Ngõn hng thng mi NHNN: Ngõn hng nh nc TNHH: Trỏch nhim hu hn CILC Chailease Leasing Company Limited Cụng ty TNHH Cho thuờ ti chớnh quc t Chailease DANH MC BNG BIU, S TC GI LUN VN TC GI LUN VN DANH MC T VIT TT iii M U 1 Tớnh cp thit ca ti Mc tiờu v nhim v nghiờn cu i tng v phm vi nghiờn cu: Phng phỏp nghiờn cu Mt s cụng trỡnh nghiờn cu cú liờn quan trc lun ỏn .3 Kt cu ca lun .4 CHNG TNG QUAN V HOT NG CHO THUấ TI CHNH V THM NH TI CHNH KHCH HNG TRONG .5 CễNG TY CHO THUấ TI CHNH .5 1.1 Cỏc c bn v hot ng thuờ mua ti chớnh 1.1.1 Cỏc khỏi nim v cho thuờ ti chớnh .5 1.1.2 Cỏc sn phm dch v ca cụng ty cho thuờ ti chớnh 1.1.3 c im ca sn phm dch v ca cụng ty cho thuờ ti chớnh 11 1.1.4 Li ớch ca cho thuờ ti chớnh .14 1.2 Nng lc thm nh ti chớnh khỏch hng ca cụng ty cho thuờ ti chớnh 16 1.2.1 Khỏi nim nng lc thm nh ti chớnh ca khỏch hng .16 1.2.2 Ni dung nng lc thm nh ti chớnh khỏch hng ca cụng ty cho thuờ ti chớnh 17 1.2.2.1 Nng lc nhõn s thm nh ti chớnh khỏch hng .17 1.2.2.2 Nng lc ti chớnh cho cụng tỏc thm nh 18 1.2.2.3 Nng lc t chc thm nh 19 1.2.2.4 Nng lc iu tra v xỏc minh thụng tin khỏch hng 24 1.2.3 Cỏc ch tiờu phn ỏnh nng lc thm nh ti chớnh khỏch hng 25 1.3 Kinh nghim thm nh ti chớnh khỏch hng cụng ty cho thuờ ti chớnh Trung Quc: JIC Leasing .26 CHNG 29 THC TRNG NNG LC THM NH KHCH HNG TI CễNG TY TRCH NHIM HU HN CHO THUấ 29 TI CHNH QUC T CHAILEASE 29 2.1 Tng quan v Cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease .29 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease .29 2.1.2 C cu b mỏy t chc ca Cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease .30 2.1.3 Tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh ca Cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease 31 2.2 Thc trng nng lc thm nh ti chớnh ca khỏch hng ti CTTNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease 40 2.2.1 Nng lc ngun nhõn lc thm nh ti chớnh khỏch hng 40 2.2.2 Nng lc ti chớnh cho cụng tỏc thm nh 47 2.2.3 Nng lc t chc cụng tỏc thm nh 52 2.2.4 Nng lc iu tra v xỏc minh thụng tin khỏch hng 60 2.2.5 Mt s ch tiờu phn ỏnh nng lc thm nh ti chớnh ca khỏch hng ti cụng ty TNHHcho thuờ ti chớnh quc t Chailease 62 2.3 ỏnh giỏ thc trng nng lc thm nh ti chớnh khỏch hng ti cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh Chailease giai on 2012-2015 66 2.3.1 Nhng kt qu t c nng lc thm nh ti chớnh ca khỏch hng ti Cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease 67 2.3.2 Nhng mt cũn hn ch nng lc thm nh ti chớnh ca khỏch hng ti Cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease 68 2.3.3 Nguyờn nhõn gõy nhng im yu nng lc thm nh ti chớnh ca khỏch hng ti Cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease 70 3.1 nh hng ca cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease v nng lc thm nh ti chớnh ca khỏch hng 73 3.1.1 Quan im v nõng cao nng lc thm nh ca cụng ty TNHH Cho thuờ ti chớnh quc t Chailease 73 3.1.2 Phng hng v mc tiờu nõng cao nng lc thm nh ca Chailease 73 3.2 Gii phỏp nõng cao nng lc thm nh ti chớnh ca khỏch hng ti cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease 74 3.2.1 Gii phỏp v nõng cao nng lc ngun nhõn lc 75 73 GII PHP NNG CAO NNG LC THM NH TI CHNH KHCH HNG TI CễNG TY TNHH CHO THUấ TI CHNH QUC T CHAILEASE 3.1 nh hng ca cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease v nng lc thm nh ti chớnh ca khỏch hng 3.1.1 Quan im v nõng cao nng lc thm nh ca cụng ty TNHH Cho thuờ ti chớnh quc t Chailease Cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh Chailease luụn xỏc nh nõng cao nng lc thm nh ti chớnh khỏch hng úng mt vai trũ quan trng cụng tỏc thm nh khỏch hng ca cụng ty iu ny cú ý ngha quan trng, khụng nhng lm c s cho vic quyt nh cho vay, u t, gúp vn, cp vo cỏc d ỏn, m cũn gúp phn qun lý ri ro cỏc hot ng ca cỏc t chc tớn dng, hn ch vic phỏt sinh n xu Thc t n xu xy rt nhiu t chc tớn dng cú nguyờn nhõn hng u l khụng tuõn th quy trỡ thm nh Chớnh vỡ th, quỏ trỡnh hot ng ca mỡnh, Chailease luụn cao vai trũ ca vic nõng cao nng lc thm nh hot ng cho vay Chailease cng cho rng thm nh úng gúp ti 70% hiu qu ca khon vay nờn cụng ty rt chỳ trng v u t nõng cao nng lc thm nh ti chớnh khỏch hng nhm nõng cao hiu qu ca cụng tỏc thm nh Cụng ty cng xỏc nh thc t cho thy hot ng v mụi trng kinh doanh liờn tc bin ng, ũi hi nõng cao nng lc thm nh ti chớnh khỏch hng, cỏc chớnh sỏch v thm nh ti chớnh khỏch hng ca cụng ty cn liờn tc iu chnh, cp nht cho phự hp vi mụi trng v mc tiờu tng thi k ca cụng ty 3.1.2 Phng hng v mc tiờu nõng cao nng lc thm nh ca Chailease - m bo nng lc t chc thm nh ti chớnh khỏch hng tuõn th cht ch cỏc quy nh liờn quan ca phỏp lut: Vic t chc thm nh ti chớnh khỏch hng cn t c mc chun húa 74 cao nht, ni dung thm nh phi kt hp cỏc quy nh liờn quan ca phỏp lut vo thc t mt cỏch d dng hn, trỏnh cỏc ri ro v mt phỏp lý Cụng tỏc tụ chc thm nh ti chớnh khỏch hng s c ỏp dng ng b ton h thng Chailease vi mc ớch cỏc cỏn b liờn quan cú th phi hp nhp nhng, hiu qu, em n nhng bỏo cỏo thm nh ti chớnh khỏch hng cú kt qu tt nht Quy trỡnh, ni dung v phng phỏp thm nh ti chớnh khỏch hng phi c xõy dng m bo tớnh minh bch v thng nht hot ng thm nh - Xỏc nh quyn hn, trỏch nhim v nhim v c bn ca cỏc cỏn b tham gia thm nh ti chớnh khỏch hng iu ny s nõng cao nng lc ngun nhõn lc thm nh ti chớnh khỏch hng bi cỏn b thm nh s nm rừ quyn hn, trỏch nhim ca mỡnh tng phn hnh nghip v, hiu rừ nhng bc thc hin, nhng vic phi lm thc hin thm nh khỏch hng Qua ú, nõng cao ý thc trỏch nhim v nhim v ca tng cỏn b Mi i tng cỏn b thm nh ti chớnh khỏch hng dự mi hoc bt kỡ b phn no liờn quan cng phi hiu v nm bt c nhng vic cn phi lm v hiu rừ trỏch nhim, nhim v ca mỡnh hot ng thm nh tớn dng ngõn hng Mc tiờu v yờu cu Chailease t giai on ti i vi nng lc thm nh ti chớnh khỏch hng ú l ú l chun húa cỏc quy trỡnh nghip v thm nh ti chớnh khỏch hng s tay hng dn thm nh khỏch hng, nõng cao cht lng cho thuờ tớn dng ng u ton h thng, hn ch ti a n xu v m bo an ton cho hot ng ca cụng ty ng thi cụng ty cng t mc tiờu phi nõng cao cht lng ngun nhõn lc thm nh ti chớnh khỏch hng vỡ nng lc nhõn s l mt nhng ni dung quan trng nht to mt nng lc thm nh ti chớnh ca khỏch hng Mc tiờu ca Chailease l s hu mt i ng nhõn s cú o c tt v cú chuyờn mụn cao 3.2 Gii phỏp nõng cao nng lc thm nh ti chớnh ca khỏch hng ti 75 cụng ty TNHH cho thuờ ti chớnh quc t Chailease Trờn c s nhng hn ch cũn tn ti nng lc thm nh ca cụng ty v nhng nguyờn nhõn ca hn ch ú, tỏc gi xut mt s gii phỏp nõng cao nng lc thm nh ti chớnh khỏch hng ti Chailease nh sau: 3.2.1 Gii phỏp v nõng cao nng lc ngun nhõn lc Yu t ngi luụn l yu t mang tớnh quyt nh n thnh cụng hay tht bi ca mt t chc Do ú, phỏt trin ngun nhõn lc luụn l yu t bt buc phi thc hin to tin cho hot ng ca mt t chc Do c im hot ng ca cụng ty gn lin vi ti sn l mỏy múc thit b phc tp, tớnh nng k thut ngy cng a dng v hin i Vỡ vy, yờu cu chung t i vi nhõn viờn thm nh ca cụng ty l bờn cnh vic phi cú trỡnh chuyờn mụn v lnh vc ti chớnh-ngõn hng ng thi phi cú k nng chuyờn mụn v k thut Vic phỏt trin ngun nhõn lc giai on hin ũi hi phi thc hin tt t khõu tuyn dng, o to cho n gi chõn nhõn s Vỡ vy, cụng ty cn chỳ trng cỏc cụng tỏc sau: + K hoch hoỏ ngun nhõn lc: Cụng ty cn xỏc nh phi xõy dng c i ng cỏn b hi iu kin: trỡnh , o c v kinh nghim Mt cỏn b cú nng lc thm nh phi cú kin thc tng hp v kinh t v mụ, vi mụ, v hot ng ca cụng ty cho thuờ ti chớnh, ti chớnh doanh nghip, qun lý d ỏn, bo him, k thut, ng thi kt hp thờm vi nhng kinh nghiờm tớch lu t cỏc d ỏn khỏc a ỏnh giỏ, d bỏo chớnh xỏc Kinh nghim cng giỳp cỏn b cú kh nng phỏn oỏn nhng ri ro tim n õy l nhng yờu cu cn thit t cho cụng tỏc tuyn dng cỏn b Ngoi ra, cú c cu nhõn s hp lý, gn nh, cụng ty nờn cú chớnh sỏch thu hỳt cỏc chuyờn gia, xõy dng i ng cng tỏc viờn h tr cụng tỏc thm nh v mt chuyờn mụn, k thut + Xõy dng cụng tỏc tiờu chun húa cỏn b cỏc cp núi chung v cỏn b thm nh núi riờng: R soỏt, b sung v hon thin quy trỡnh tuyn dng m bo thu hỳt c nhõn ti Nõng cao hiu qu cụng tỏc tuyn dng Cụng ty cn dng quy ch, chớnh sỏch v tuyn dng lao ng Cụng tỏc nh biờn l c s cho tuyn dng phự 76 hp vi iu kin thc t ca cụng ty Hoch nh chin lc ngun nhõn lc ch ng cho nhng chin lc phỏt trin lõu di Vic hoch nh nhõn lc xut phỏt t mi b phn cụng ty vi cỏc yờu cu c th v trỡnh , kinh nghim, ngoi ng, sc kho, tui v cỏc yờu cu khỏc Mi thụng tin tuyn dng, ch u tiờn c thụng bỏo cụng khai trờn phng tin thụng tin i chỳng Quỏ trỡnh thi tuyn c giỏm sỏt cht ch v bo m tớnh cụng bng Nhõn viờn mi c th vic trc cú quyt nh tuyn dng ng thi, thụng qua cỏc chng trỡnh nhn sinh viờn thc tp, cp hc bng ti nng tr cho h thng cỏc trng kinh t, lut, k thut giỳp cụng ty cú ngun tuyn dng vi cht lng tt + Tng cng o to ngun nhõn lc Xõy dng chng trỡnh o to phỏt trin ngun nhõn lc cụng ty, nhm mc tiờu nõng cao trỡnh chuyờn mụn v nhn thc ca cỏn b - cụng nhõn viờn núi chung v nhõn viờn thm nh núi riờng Cụng ty nờn thc hin mt cỏch cú h thng ton b quỏ trỡnh o to t vic xem xột, xỏc nh nhu cu ca cỏn b cú bin phỏp gii quyt tho ỏng Nõng cao trỡnh ca cỏn b thm nh bng vic o to ngn hn hoc di hn hoc ngoi gi hnh chớnh v nghip v ti chớnh, tớn dng, thm nh, bo him C cỏn b cú nng lc theo hc cỏc khoỏ o to chuyờn ngnh v d ỏn v thm nh d ỏn v nc ngoi, khuyn khớch cỏn b hc hi nhiu hn phc v cụng vic Chỳ trng cụng tỏc bi dng, cp nht kin thc khụng ch lnh vc chuyờn mụn m cũn cỏc lnh vc khỏc nh: ngoi ng, tin hc, phỏp lut, qun lý, bo him, k thuõt, Liờn h vi trung tõm ting anh IIG tin hnh mua nhng khúa hc ting anh chuyờn ngnh v ting anh giao tip cho ton b nhõn viờn nõng cao trỡnh ting anh Ngoi cn kt hp o to cụng vic, t chc o to ni b cụng ty thc hin ton b bng ting anh va nõng cao kh nng s dng ting anh ca c ngi o to v ngi tham gia o to Ph bin y kp thi cho cỏn b v quy trỡnh tớn dng v thm nh, cỏc bn hng dn ca b, ngnh liờn quan ng thi thng xuyờn cp nht thụng tin v chớnh sỏch tớn dng mi, thụng tin v khỏch hng, th trng Yờu cu cỏn b 77 thm nh mi trng hp phi theo ui chớnh sỏch mang tớnh nh hng ó c vch song cn cú s nng ng khuụn kh hot ng 3.2.2 S dng hp lý ngun ti chớnh cho cụng tỏc thm nh Nh ó trỡnh by chng 2, chi phớ dnh cho cụng tỏc thm nh ca Chailease ch yu dnh cho lng nhõn viờn Tuy nhiờn, mc lng trung bỡnh m cụng ty tr cho nhõn viờn thm nh cng khụng cao hn nhiu ngõn hng (Vietinbank: 19,9 triu; BIDV: 19,8 triu, VCB: 19 triu, MB: 18,6 triu, TECH: 18 triu, VIB: 18 triu,) Chớnh vỡ vy, tng hiu qu lao ng ca nhõn viờn thm nh v gim ri ro o c, Chailease nờn nõng cao mc chi phớ lng cho nhõn viờn iu ny cú th lm tng chi phớ ca cụng ty nhng v lõu di s giỳp cụng ty tit kim c chi phớ v gim thiu ri ro mt vỡ mt s lớ sau: Cht lng bỡnh quõn ca lc lng lao ng DN ph thuc vo mc lng m ngi lao ng c tr Nu Chailease tr thp cỏn b thm nh gii s cú xu hng tỡm c hi khỏc vi mc lng v ói ng cao hn iu ny lm cht lng lao ng i xung Thụng qua vic tr lng cao, cụng ty loi b iu ny v nõng cao cht lng bỡnh quõn ca lc lng lao ng cụng ty v hn ht qua ú tng nng sut lao ng ca h Mc lng cao hn cng giỳp cụng ty thu hỳt c nhiu cỏn b thm nh cú cht lng Lng cao, õy l c hi cho cụng ty la chn nhõn viờn thm nh gii, cú ti v nng lc tt v lm vic v cng hin cụng sc, ti nng ca h cho cụng ty thụng qua hiu sut lao ng ca h cng nh giỏ tr h lm Lng cao, l ng lc ln thỳc y nhõn viờn thm nh trung lm vic, to nhng bỏo cỏo thm nh cú cht lng, trỏnh sai sút, gõy thit hi cho cụng ty, gim thiu s chõy li vụ trỏch nhim, gim thiu gian ln quỏ trỡnh thm nh v l ng lc mnh nht thỳc y ngi nhõn viờn thm nh chm ch lm vic vỡ gn lin vi li ớch sng cũn v li ớch h mun nhn c Cui cựng tng lng lm cho cỏn b thm nh khụng mun chuyn i cụng vic giỳp cho cụng ty tit kim, gim thp chi phớ khõu tuyn dng nhõn viờn mi, chi phớ o to v thi gian cho nhõn viờn mi thnh tho cụng vic lm c vic v hn 78 ht gim thiu sai sút v bỏo cỏo thm nh kộm cht lng nhõn viờn mi nng lc v kinh nghim cũn yu kộm Túm li, tng lng giỳp cụng ty gim chi phớ v lõu di v nõng cao nng sut lao ng cho nhõn viờn thm nh 3.2.3 Nõng cao cht lng t chc cụng tỏc thm nh Cỏc hp ng tớn dng cụng ty ti chớnh cú quy mụ, tớnh cht a dng nhng khỏ phc thi gian v ngun ln nờn cụng tỏc t chc iu hnh khoa hc, hp lý s phỏt huy c nng lc cỏ nhõn v m bo s phi hp nhp nhng gia cỏc b phn xõy dng thnh cụng mt c ch hot ng hiu qu, cụng ty cn thc hin mt s gii phỏp nh: Hon thin h thng t chc thm nh theo hng tng cng s phi hp cht ch gia phũng Thm nh vi phũng quan h khỏch hng v gia cỏc phũng ban khỏc Bờn cnh ú, cụng ty cng cn xõy dng mi quan h thm nh vi NHNN, b phn thm nh cỏc t chc tớn dng khỏc trao i thụng tin v kinh nghim Xem xột, hon thin c cu t chc cho phự hp, d kim tra, kim soỏt t hi s chớnh n chi nhỏnh, b mỏy nhõn s tinh gin, gn nh, hng vo hiu qu hot ng, nõng cao hiu sut lao ng Thc hin nghiờm tỳc phõn quyn v phỏn quyt v thm nh nh ang lm hin nay, cú s iu chnh mc phỏn quyt tng giai on cho phự hp vi tng chi nhỏnh, i tng khỏch hng cng nh lnh vc kinh doanh khỏc Cng c vai trũ u nóo ca phũng Thm nh di cỏc gúc nh: tỏi thm nh cỏc d ỏn vt quyn phỏn quyt ca chi nhỏnh, ỏnh giỏ cht lng thm nh ca c h thng, c cho cỏc chi nhỏnh thm nh nhng d ỏn phc tp, tham mu cho ban lónh o kp thi ụn c, iu chnh v qun lý n, kt hp vi phũng nhõn s, quan h khỏch hng o to bi dng nõng cao trỡnh thm nh cho cỏc cỏn b chi nhỏnh Thc hin b trớ Cỏn b thm nh cho hp lý, trỏnh s chng chộo, m bo sp xp cỏn b cú trỡnh , nng lc, chuyờn mụn, trỏch nhim lm cụng tỏc 79 ny Phõn cụng cỏn b thm nh cng phi cn c vo trỡnh , kinh nghim, th mnh ca tng ngi Xem xột hn ch chớnh sỏch luõn chuyn cỏn b thm nh theo ngnh ngh, lnh vc Phõn cụng cụng vic hp lý trỏnh trng hp quỏ ti nh hng n cht lng thm nh d ỏn Cn cú s linh hot vic luõn chuyn nhng nhõn viờn thm nh thuc ngnh khỏc sang h tr Nhng nhõn viờn c luõn chuyn phi l nhng nhõn viờn ó tng ph trỏch ngnh ú hoc cú kinh nghim, hiu bit v ngnh cn h tr.Khụng nờn phõn cỏn b thm nh ph trỏch doanh nghip v ngoi quc doanh nh hin m nờn phõn theo ngnh ngh, mi b phn cỏn b thm nh ph trỏch nhng ngnh ngh khỏc v cho cỏn b i tỡm hiu v loi ngnh ngh ú Nõng cao hiu qu ca cụng tỏc kim tra, kim soỏt Kim tra, kim soỏt l vic lm ht sc cn thit v quan trng, phũng, ngn nga v x lý kp thi, chớnh xỏc nhng hin tng cú th dn n ri ro hot ng ca ngõn hng Do ú: Cỏn b tớn dng phi phỏt huy ti a tớnh khỏch quan, nhỡn nhn theo tỡnh hỡnh thc t, theo s liu c th ca cụng tỏc kim tra Kim tra, kim soỏt phi m kp thi, thng xuyờn, ỏnh giỏ s vic mt cỏch mau l v a kt lun chớnh xỏc Hon thin ni dung phng phỏp thm nh ti chớnh Ni dung thm nh ti chớnh ca cụng ty cn c sa i v b sung mt s khớa cnh sau: Thm nh doanh thu v chi phớ: S chớnh xỏc ca s liu d tớnh doanh thu v chi phớ ph thuc vo vic phõn tớch th trng u ra, u vo ca sn phm Khi thm nh ũi hi cú nhng mụ hỡnh phõn tớch th trng mt cỏch khoa hc v cú th d oỏn v cung cu hin ti cng nh tng lai, so sỏnh sn phm ca d ỏn vi sn phm cnh tranh trờn th trng cú nh lng c th, khụng ch da vo cm tớnh v cụng sut thit k ca mỏy múc m phi da vo thc t thc nghim v thc t th trng Mt s loi chi phớ qun lý doanh nghip, lói vay lu ng ngõn hng ch doanh nghip a vo khụng nờn mc nhiờn chp nhn m phi xem xột li Vỡ õy l nhng chi phớ khụng c quy nh rừ rng nờn cn cú 80 s so sỏnh vi nhng d ỏn cho thuờ ti chớnh tng t v tham kho ch tiờu c nhng nm trc i vi nhng d ỏn ln vic thm nh th trng u ra, u vo hoc thm nh mt k thut cụng ngh cũn khú khn, phc tp, nu cn thit (vt hn mc tớn dng quy nh), cụng ty nờn thuờ t thm nh Phõn tớch ri ro: Hai phng phỏp m cụng ty cú th s dng ph bin trc mt l phõn tớch nhy v phõn tớch tỡnh Phõn tớch mụ phng cú chớnh xỏc khỏ cao nhng ũi hi phi cú c s d liu phong phỳ, nhõn viờn phõn tớch cn phi cú kinh nghim, phi xỏc nh c xỏc sut xy v cú phng tin k thut hin i m cụng ty cha ỏp ng c Cụng ty nờn s dng phõn tớch nhy mt cỏch hiu qu hn, khụng ch n thun l tỡm c yu t nhy cm qun lý d ỏn m cũn ỏnh giỏ tin cy ca yu t d bỏo Thay vỡ c nh cỏc mc bin ng l 5%.10% hay 15% nh hin nay, cụng ty cú th ch biờn dao ng ca cỏc nhõn t cỏc ch tiờu h s tin gn n gii hn ti thiu cho phộp, t ú suy kh nng xy ri ro l bao nhiờu 3.2.4 Tng cht lng vic iu tra v xỏc minh thụng tin khỏch hng Trong mụi trng y cnh tranh nh hin nay, thụng tin chớnh l cụng c cnh tranh li hi i vi Chailease núi riờng v cỏc cụng ty ti chớnh núi chung nõng cỏo cht lng cụng tỏc iu tra v xỏc minh thụng tin khỏch hng thỡ cụng ty cn m bo xõy dng c h thng thụng tin hiu qu, trc ht cụng ty cn hon thin mng li cung cp thụng tin, bỏo cỏo ni b Mi thụng tin liờn quan n cỏc d ỏn u phi c cung cp mt cỏch thụng sut, y Vi li th v mng ni b hin i, nu cụng ty khai thỏc tt thỡ õy s l cụng c giỳp cụng ty hỡnh thnh mng li thụng tin nhanh chúng v thụng sut Cụng ty cú th ban hnh quy ch thu thp thụng tin nh kỡ cho phũng qun lý thụng tin cụng ty Nhng phũng ny s thu thp v lu tr thụng tin c th v tỡnh hỡnh trờn a bn hot ng, hng thỏng gi bỏo cỏo v tr s chớnh qua mng ni b v tr s chớnh, phũng qun lý thụng tin s x lý, phõn loi, tng hp thụng tin theo ngnh, khu vc, i tng Ngoi thụng tin cng cn phi c tng hp theo ni dung ch yu: - Thụng tin v kinh t xó hi núi chung: ch trng chớnh sỏch ca ng v 81 Nh nc, nhng i mi ca cỏc bn phỏp lut, s phỏt trin kinh t, u t trc tip nc ngoi, - Thụng tin v ti chớnh ngõn hng: ngh nh, thụng t, quy ch ca Chớnh ph, B ti chớnh, NHNN, - Thụng tin th trng: s bin ng v s lng v giỏ bỏn ca nguyờn vt liu sn xut, mỏy múc, hng tiờu dựng, cú th xỏc nh chớnh xỏc giỏ mỏy múc thit b, sn phm cho thuờ, i vi vic thu thp thụng tin t khỏch hng, bui phng cỏn b thm nh cn to khụng khớ thõn mt, ci m v hng cuc núi chuyn vo ch ó nh nhm thu c nhng thụng tin cn thit v kh nng tr n, tỡnh hỡnh toỏn ca doanh nghip, v th ca doanh nghipQua õy cỏn b thm nh cng cú th xỏc nh c s thnh tht, mc tin tng vo cỏc thụng tin m doanh nghip a i vi vic thu thp thụng tin t bờn ngoi, cụng ty cn a dng hoỏ cỏc ngun cung cp t NHNN, ngõn hng thng mi khỏc, cụng ty kim toỏn, cỏc c quan thụng tn v ngoi nc, khỏch hng khỏc, S khỏch quan v a dng ca nhng ngun tin ny s mang li tớnh chớnh xỏc cho kt qu thm nh Cỏc thụng tin lu tr di dng ngõn hng d liu rt thun tiờn cho vic phõn tớch, cung cp v qun lý, to s kt ni cht ch gia vic tỡm hiu thụng tin v khỏch hng, th trng vi cụng tỏc thm nh KT LUN 82 Nõng cao nng lc thm nh ti chớnh khỏch hng l mt nhng quan trng v cn thit cỏc cụng ty cho thuờ ti chớnh m rng hot ng tớn dng v nõng cao hiu qu kinh doanh Tuy nhiờn, õy l mt liờn quan n nhiu cp, ngnh v ngoi lnh vc ti chớnh Trong ni dung nghiờn cu ca lun ti cụng ty cho thuờ ti chớnh Chailease, tỏc gi ch xem xột mt s v t c kt qu nghiờn cu nh sau: - H thng hoỏ c lý lun c bn v cụng ty cho thuờ ti chớnh v hot ng cho thuờ ti chớnh, khỏi nim v vai trũ ca nng lc thm nh ti chớnh khỏch hng hot ng ca CTTC - Xem xột nng lc thm nh ti chớnh v cỏc nhõn t nh hng n nng lc thm nh ti chớnh ca Chailease giai on 2012-2015, trờn c s ú ỏnh giỏ c thc trng nng lc thm nh ti chớnh ca Chailease vi nhng kt qu t c bao gm: nng lc thm nh ti chớnh khỏch hng ó gúp phn gim thiu ri ro tớn dng cho cụng ty, ngun nhõn lc cht lng tt v o c ngh nghip cao, quy trỡnh thm nh ti chớnh hp lý, phng phỏp d bỏo c s dng hiu qu vi tớnh hp lý v chớnh xỏc cao Tuy nhiờn, nng lc thm nh ca cụng ty cũn mt s hn ch nh: Cụng tỏc qun tr iu hnh cụng tỏc thm nh cũn nhiu yu kộm, Chi phớ m cụng ty b mua thụng tin l rt ln, n xu khin ngun b tht thoỏt tỏc ng trc tip n li nhun ca cụng ty Nguyờn nhõn ca cỏc hn ch ny l do: thụng tin v khỏch hnh cũn cha y v cp nht kp thi, nhõn viờn thm nh cũn hn ch v mt kin thc k thut, i tng khỏch hng l doanh nghip va v nh nờn ý thc chp hnh lut phỏp cha nghiờm, s sỏch thiu minh bch - xut mt s gii phỏp nõng cao nng lc thm nh ti chớnh khỏch hng ca Chailease bao gm cỏc nhúm gii phỏp v: ngun nhõn l, s dng hp lý ngun ti chớnh dnh cho cụng tỏc thm nh, nõng cao cht lng t chc cụng tỏc thm nh, tng cht lng vic iu tra v xỏc minh thụng tin khỏch hng v kin 83 ngh vi mt s ban ngnh cú liờn quan cỏc gii phỏp ny cú hiu qu hn Thm nh ti chớnh cụng ty ti chớnh l mt rt rng v phc nờn ti ch úng gúp mt cỏch tip cn, ỏnh giỏ mi Nhng gii phỏp kin ngh a l nhng úng gúp nh nhm gúp phn hon thin nng lc thm nh ti chớnh khỏch hng ti cụng ty Chailease Vỡ nhiu nguyờn nhõn, lun chc chn s khụng trỏnh c nhiu thiu sút nờn tỏc gi rt mong nhn c s úng gúp ý kin ca cỏc thy cụ v bn c lun c hon thin hn DANH MC TI LIU THAM KHO Sỏch Mai Vn Bn (2009), Giỏo trỡnh nghip v ngõn hng thng mi, NXB ti chớnh Nguyn Th Hng (Ch biờn) (2001), Giỏo trỡnh Kinh doanh quc t, Tp 1, NXB Thng kờ, H Ni Nguyn Th Hng (Ch biờn) (2003), Giỏo trỡnh Kinh doanh quc t, Tp 2, NXB Lao ng xó hi, H Ni Trn Tụ T & Nguyn Hi sn (1996) Tỡm hiu v s dng tớn dng thuờ mua, NXB Tr, TP H Chớ Minh Nguyn Vn c(2012), Giỏo trỡnh Nghip v cho thuờ ti chớnh v bao toỏn, NXB Thng K, H Ni Lun o Minh Phỳc (2013), Gii thiu mt s mụ hỡnh xp hng tớn dng khỏch hng gii phỏp gim thiu n xu, Trng bi dng cỏn b Ngõn Hng, Th Hoi Thu (2011) , T chc cụng tỏc phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh ti Cụng ty TNHH mt thnh viờn cho thuờ ti chớnh Cụng nghip tu thu, Hc vin ti chớnh Hong Th Thanh Hng (2013), Nõng cao nng lc cnh tranh ca cỏc cụng ty cho thuờ ti chớnh thnh ph H Chớ Minh, Lun tin s kinh t, trng i hc Kinh t TP.HCM Hunh Cỏt Tng (2008), Khỏnh kit ti chớnh v ng dng mụ hỡnh ZScore d bỏo khỏnh kit ti chớnh, i hc kinh t TP HCM 10 Lờ Th Hnh (2011), Gii phỏp nõng cao cht lng cụng tỏc qun lý ri ro hot ng cho thuờ ti chớnh ti Cụng ty cho thuờ ti chớnh TNHH mt thnh viờn NHTMCP Cụng thng Vit Nam, Hc vin ti chớnh Bỏo cỏo 11 Cụng ty TNHH Cho thuờ ti chớnh quc t Chailease (2010, 2011,2012,2013,2014) Bỏo cỏo ni b hng nm 12 Chớnh ph (2001) Ngh nh 16/2001/N-CP V t chc v hot ng cụng ty cho thuờ ti chớnh 13 B Ti Chớnh (2003) Chun mc s v thuờ ti sn ban hnh kốm theo quyt nh s 165/2002/Q-BTC ngy 31/12/2002 ca B trng B ti chớnh 14 Quc hi, Lut s 47/2010/QH12 (2010) Lut cỏc t chc tớn dng 15 Tp 16 on Thanh H, (2009), Thc trng, tim nng v gii phỏp cho thuờ ti chớnh Vit Nam hin nay, Tp Ngõn hng 17 Hunh Th Hng Tho (2014), Cho thuờ ti chớnh: Mt vi nh hng v phỏt trin, Tp khoa hc v ng dng, s 4, p.27-31 18 Hong Ngc Tin (2003), Mt s kinh nghim v hot ng cho thuờ ti chớnh Nga, Tp th trng ti chớnh tin t 19 Lờ Quõn, Nguyn Quc Khỏnh ( 2012), ỏnh giỏ nng lc giỏm c iu hnh doanh nghip nh Vit Nam qua mụ hỡnh ASK, Tp khoa hc HQGHN, Kinh t v Kinh doanh 28(2012) 29-35 20 Tng Thin Phc (2005), Hot ng ca cỏc cụng ty cho thuờ ti chớnh Vit Nam tin trỡnh hi nhp kinh t quc t, Tp Khoa hc v o to ngõn hng Website 21 www.mof.gov.vn (2005), Phỏt trin hot ng cho thuờ ti chớnh ti Vit Nam: Cn hon thin khung phỏp lý PH LC LCH S HOT NG CHO THUấ TI CHNH TI VIT NAM Mc dự hot ng cho thuờ ti chớnh c phỏt trin rng rói v s dng khỏ ph bin trờn th gii nhng nm 1950 nhng phi n nm 1995 thỡ Vit Nam mi bt u thc hin nghip v cho thuờ ti chớnh u tiờn sau Quyt nh 149/Q-NH5 ngy 27/5/1995 vi s i ca cụng ty cho thuờ ti chớnh Vinaleasing Sau ú hot ng ny c iu chnh bng Ngh nh 64/1995/N-CP ngy 9/10/1995 v Thụng t 03/TT-NH5 ca Ngõn hng nh nc ngy 09/02/1996 Tip ú l Lut Tớn dng nm 1997 i (sau ú c sa i b sung vo nm 2004) cú quy nh ti khon 11 iu 20: Cho thuờ ti chớnh l hot ng tớn dng trung v di hn trờn c s hp ng cho thuờ ti sn gia bờn cho thuờ l t chc tớn dng vi khỏch hng thuờ Khi kt thỳc thi hn thuờ, khỏch hng thuờ mua li hoc tip tc thuờ ti sn ú theo iu kin ó tha thun hp ng thuờ Trong thi hn thuờ, cỏc bờn khụng c n phng hy b hp ng V c th húa qui nh trờn ca Lut Cỏc t chc tớn dng, v t chc v hot ng ca cỏc cụng ty cho thuờ ti chớnh c ban hnh thay th Ngh dnh 64/N-CP ngy 9/10/1995, ti khon 1.2 iu I qui nh: Cho thuờ ti chớnh l hot ng tớn dng trung, di hn thụng qua vic cho thuờ mỏy múc , thit b, phng tin chuyn v cỏc ng sn khỏc trờn c s hp ng cho thuờ gia bờn cho thuờ v bờn thuờ Bờn cho thuờ cam kt mua mỏy múc, thit b phng tin chuyn v cỏc ng sn khỏc theo yờu cu ca bờn thuờ v nm quyn s hu i vi ti sn thuờ Bờn thuờ s dng ti sn thuờ v toỏn tin thuờ sut thi hn thuờ ó c hai bờn tha thun Mt giao dch cho thuờ ti chớnh phi tha mt nhng iu kin sau: - Khi kt thỳc thi hn thuờ, bờn thuờ c quyn la chn mua li ti sn thuờ hoc tip tc thuờ theo cỏc iu kin ó tha thun hp ng cho thuờ ti chớnh - Khi kt thỳc thi hn cho thuờ theo hp ng, bờn thuờ c quyn u tiờn mua ti sn thuờ theo giỏ danh ngha thp hn giỏ tr thc t ca ti sn thuờ ti thi im mua li - Thi hn cho thuờ mt loi ti sn ớt nht phi bng 60% thi gian cn thit khu hao ti sn thuờ -Tng s tin thuờ mt loi ti sn quy nh ti hp ng thuờ ti chớnh ớt nht phi tng ng vi giỏ tr ca ti sn ú ti thi im ký hp ng S ban hnh ca Ngh nh 16/2000/N-CP l mt bc ngot ln ỏnh du s thay i ln ca cho thuờ ti chớnh Vit Nam So vi qui nh Lut cỏc t chc ti chớnh thỡ Ngh nh 16/2000/N-CP ó lm rừ rng hn rt nhiu khớa cnh ca cho thuờ ti chớnh nh i tng thuờ mua ti chớnh, thi hn thuờ, Túm li, mc dự cú s thay i khỏc gia cỏc bn phỏp lut Vit Nam cho phự hp vi tỡnh hỡnh kinh t xó hi ca tng thi kỡ nhng Bn cht ca hot ng cho thuờ ti chớnh u c hiu nh cỏc khỏi nim nờu trờn, ú l: cho thuờ ti chớnh l mt hot ng tớn dng trung v di hn thụng qua hp ng cho thuờ gia bờn cho thuờ v bờn thuờ, ú theo yờu cu ca bờn thuờ, bờn cho thuờ chuyn giao quyn s dng ti sn thuờ cho bờn thuờ sut thi gian thuờ v nm gi quyn s hu i vi ti sn cho thuờ Bờn thuờ s dng ti sn thuờ v toỏn tin thuờ theo tha thun Quyn s hu ti sn cú th chuyn giao hay khụng vo cui thi hn thuờ tựy thuc vo s tha thun ca hai bờn