Các giải pháp nhằm tạo động lực cho nguồn nhân lực chất lượng cao của tổng công ty Hàng không Việt nam

16 142 2
Các giải pháp nhằm tạo động lực cho nguồn nhân lực chất lượng cao của tổng công ty Hàng không Việt nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents TR NG I H C KINH T QU C DÂN *** Tr n Th Thùy Linh CÁC GI I PHÁP NH M T O NG L C CHO NGU N NHÂN L C CH T L NG CAO A T NG CÔNG TY HÀNG KHÔNG VI T NAM Chuyên ngành : Qu n lý Ngu n nhân l c TÓM T T LU N V N TH C S Hà N i, N m 2008 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents IM TÍNH C P THI T C A TÀI Ngu n nhân l c ch t l ng cao, l c l thành ph n quan tr ng nh t l c l ng l c thúc U ng lao ng lao ng t p trung trí tu ng xã h i, óng vai trị làm y s phát tri n n n s n xu t c a xã h i Ngày nay, xu th h i nh p, vi c n m c ngu n trí tu chìa khóa m b o s thành cơng Trong xu th h i nh p kinh t qu c t , th tr vi c di chuy n ch t xám di n th ng lao ng xuyên tr thành t t y u Riêng i v i ngành hàng không, ch a bao gi th tr ng hàng không sôi hi n nay, v i s tham gia c a hãng hàng không n p d n, nh m lôi kéo l c l ng nh c ngồi, hàng khơng giá r s c nh tranh gi a hãng hàng không n i không, doanh nghi p ng r ng m , a Các hãng hàng a nhi u sách thu hút, ch ng lao ng ch t l ãi ng ng cao v phía Th c t cho th y nhi u cán b qu n lý, phi công, th k thu t cao, a T ng công ty Hàng không Vi t Nam ã xin ch m d t h p sang làm vi c cho hãng hàng không, doanh nghi p khác u ng cơng ty Hàng khơng Vi t Nam tốn ph i pháp t o ng l c m i ng chuy n t cho a nh ng gi i trì phát tri n ngu n nhân l c ch t l ng cao hi n Phát tri n ngu n nhân l c v n r t Hàng không Vi t Nam Tuy nhiên ch a có m t ng l c cho ngu n nhân l c ch t l gi lu n v n l a ch n pháp nh m t o c quan tâm T ng công ty tài nghiên c u v t o ng cao Chính nh ng lý trên, tác tài lu n v n th c s qu n tr kinh doanh là: Các gi i ng l c cho ngu n nhân l c ch t l ty Hàng không Vi t Nam ng cao c a T ng công Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents C ÍCH NGHIÊN C U - Nghiên c u xu h ng bi n ng ngu n nhân l c ch t l ng cao c a ng công ty Hàng không Vi t nam nh ng n m g n ây - p trung nghiên c u h c thuy t t o tích, ánh giá th c t ph ng pháp t o ng l c làm c s phân ng l c c a T ng công ty Hàng khơng Vi t nam - Tìm gi i pháp t o tri n ngu n nhân l c ch t l ng l c nh m xây d ng, trì phát ng cao, có tính t i xu h nh tranh l nh v c Hàng không ph ng h ng h i nh p, tình hình ng phát tri n c a T ng công ty IT NG NGHIÊN C U tài t p trung nghiên c u ngu n nhân l c ch t l ph ng pháp t o ng l c cho ngu n nhân l c ch t l ng cao ng cao PH M VI NGHIÊN C U - tài ch t p trung nghiên c u ngu n nhân l c ch t l ng cao c a ng công ty Hàng không Vi t nam n tài nghiên c u m t v n t o ng l c cho ng - li u th ng kê i lao ng c s d ng lu n v n t p trung t n m 2004 n PH NG PHÁP NGHIÊN C U tài s d ng ph c a qu n tr nhân l c, ó ng pháp ch y u phân tích - t ng h p s li u th ng kê, ngu n thông tin k t h p s d ng phi u nh n nh I DUNG CHÍNH u tra làm rõ Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Lu n v n g m 116 trang; 02 s , 01 mơ hình, 02 hình, 25 b ng bi u 10 trang ph l c Ngoài ph n m u, k t lu n ki n ngh , Lu n v n m ch Ch ng: ng 1: S c n thi t ph i t o ng l c cho ngu n nhân l c ch t ng cao t ch c Ch ng 2: ánh giá th c tr ng t o ng l c cho ngu n nhân l c ch t ng cao c a T ng công ty Hàng không Vi t Nam Ch ng 3: Gi i pháp nh m t o ng l c cho ngu n nhân l c ch t l ng cao c a T ng công ty Hàng không Vi t Nam Ch ng – S C N THI T PH I T O NHÂN L C CH T L NG L C CHO NGU N NG CAO TRONG CÁC T 1.1 Ngu n nhân l c ch t l CH C ng cao 1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c ngu n nhân l c ch t l ng cao * Khái ni m ngu n nhân l c - Trong xã h i, theo khái ni m r ng nh t, ngu n nhân l c ngu n cung c p s c lao tri n bình th ng cho xã h i, bao g m tồn b dân c có c th phát ng xã h i - Ngu n nhân l c c a m t t ch c bao g m t t c nh ng ng ng làm t ch c ó, cịn nhân l c ng i lao c hi u ngu n l c c a m i i mà ngu n l c g m có th l c trí l c * Khái ni m ngu n nhân l c ch t l Ngu n nhân l c ch t l nhân l c, khái ni m ch t l ng cao ng cao khái ni m thu c ph m trù ngu n c phát tri n theo khía c nh nh n m nh, cao y u ng, thu c tính tri th c, k n ng ngh nghi p c a ng i lao Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents ng lao ây c s ng gi n phân bi t s khác bi t gi a lao ng cao n Ngu n nhân l c ch t l lao ng ch t l ng cao c a m t t ch c bao g m nh ng ng ng có tri th c, k n ng ngh nghi p cao, nhân nòng c t, ut u trì ho t i c s d ng vai trò h t ng th c hi n m c tiêu phát tri n c a t ch c 1.1.2 Phân lo i ngu n nhân l c ngu n nhân l c ch t l Ph n t p trung vào phân lo i ngu n nhân l c ch t l phân lo i ngu n nhân l c ch t l ng cao ng cao: C n ng cao theo ngành, ngh ; theo trình c t o; theo vai trò c a cá nhân t ch c 1.1.3 Tiêu chí ánh giá ngu n nhân l c ch t l * Quan ni m ánh giá ngu n nhân l c ch t l - Tài n ng: kh n ng lao c th hi n ng cao ng cao ng sáng t o S c sáng t o c a tài n ng nh ng s n ph m sáng t o ây tiêu chí trung tâm, h t nhân nh n di n tài n ng Tài n ng nhóm u tú, tinh hoa c a m t xã h i, m t dân t c, m t th i i - Ph m ch t i ng o c: Ph m ch t o c g c, ngu n, n n t ng, i ph i có tâm sáng, cơng nhân, nhân dân lao c cao p i v i giai c p ng, v i c dân t c * Tiêu chí c th - Có trình h c v n trình chun mơn cao: i h c, i c; - i v i cán b lãnh o, qu n lý: Có n ng l c lãnh o, qu n lý u hành s n xu t kinh doanh gi i; bi t tr ng d ng nhân tài; - Có trình tay ngh b c cao: cao p ngh (th th c hành) 1.2 T o ng l c ng ngh (k s th c hành), trung Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 1.2.1 Khái ni m o tác ng ng l c t o ng l c ng l c h th ng sách, bi n pháp, th thu t qu n lý n ng i lao ng nh m làm cho ng i lao ng có ng l c cơng vi c 1.2.2 N i dung c a t o ng l c cho ngu n nhân l c Ph n trình bày n i dung h c thuy t t o ng l c cho ng ng: a H th ng nhu c u c a Maslow; b H c thuy t t ng c i lao ng tích c c; c c thuy t k v ng; d H c thuy t công b ng; H c thuy t H th ng hai y u ; e H c thuy t Ch t m c tiêu ng – ÁNH GIÁ TH C TR NG VI C T O CHO NGU N NHÂN L C CH T L NG L C NG CAO C A NG CÔNG TY HÀNG KHÔNG VI T NAM 2.1 Gi i thi u chung v T ng công ty Hàng không Vi t Nam Ph n nêu nh ng nét v l ch s phát tri n Hàng không Vi t Nam, nhi m v , s n ph m d ch v chính, c c u t ch c ánh giá k t qu n xu t kinh doanh giai n 2005-2007 2.2 Th c tr ng vi c t o ng l c cho ngu n nhân l c ch t l ng cao c a T ng công ty Hàng không Vi t Nam 2.2.1 Ngu n nhân l c c a T ng công ty Hàng không Vi t Nam Ph n ánh giá v s l ng ch t l ng, ch rõ nh ng u th n ch c a ngu n nhân l c T ng công ty 2.2.2 Ngu n nhân l c ch t l ng cao c a T ng công ty Hàng không Vi t Nam * Ngu n nhân l c ch t l lý u hành; nhóm lãnh ng cao T ng cơng ty g m: Nhóm qu n o chun mơn nghi p v ; nhóm chun mơn Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents nghi p v ; nhóm tr c ti p s n xu t kinh doanh (ng i lái máy bay; k s máy bay; nhân viên k thu t máy bay; nhân viên k thu t khai thác; th ng v , t ch , bán vé) * c m ngu n nhân l c ch t l ng cao c a T ng cơng ty - Chi phí v th i gian ti n c a - Lao ng t o l n kh i k thu t òi h i ph i t o úng ngh v i trình chun mơn, nghi p v phù h p v i tiêu chu n công vi c c s d ng úng ngh - Nhu c u c a ngu n nhân l c ch t l khuynh h ng ch ng khác bi t c a lao * ng ch t l ánh giá s l Theo xu h nhân l c ch t l t t i nhu c u ng cao v i lao ng, ch t l ng cao bi u hi n a d ng có th b c cao ng gi n ây c ng m n ng ngu n nhân l c ch t l ng cao ng chung c a ngu n nhân l c T ng công ty, ngu n ng cao giai n 2004-2007 liên t c t ng Là m t ngành s n xu t kinh doanh có yêu c u, òi h i k thu t cao, nên ph n l n lao ng TCT (bình quân 56.53%) lao qua t o b n phát huy t t nh ng ki n th c ã Trong ngu n nhân l c ch t l ng cao, c t o ng cao c a T ng công ty, chi m ph n n v n chuyên viên th a hành, nh ng ng (chi m 31%) L c l ng ch t l i ã t t nghi p i h c tr lên ng liên quan tr c ti p t i an tồn c a máy bay tính ng c a hành khác chi m t l không l n ng i lái v i 5.76% k s máy bay chi m 5.08 % t ng s ngu n nhân l c ch t l ng cao c a T ng công ty Qua s li u liên t c t ng c a ngu n nhân l c ch t l th y c nh ng bi n ng ngu n nhân l c ch t l ng cao, ch a th ng cao c a T ng công ty Hàng không Vi t Nam Trong t ng gi m theo n m, chi m ph n n v n chuy n ngồi cơng tác Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 2.2.3 Ph ng pháp t o ng l c ang áp d ng c a T ng công ty Hàng không Vi t Nam * Phân tích sách Ti n l - Ti n l ng, ti n th ng, khen th ng phân ph i cho ng ng hi n ch c danh công vi c c a ng ph i ti n l ng cịn mang tính ch t khoa h c thông qua ánh giá m c - Ti n l ng th hi n ng có trình ng, phúc l i i lao i lao ng d a giá tr ng Tuy nhiên h s phân nh tính, ch a c xây d ng m t cách ph c t p c a công vi c c nh ng u ãi i v i nh ng it ng lao t o, có trách nhi m cao cơng vi c, có c ng hi n lâu m cho T ng cơng ty có m c hồn thành cơng vi c t t h n Tuy nhiên th c t , h th ng ánh giá th c hi n cơng vi c cịn th c hi n ch a t t nên ch a tr l ng công b ng theo c ng hi n h ng th - M c thu nh p bình qn c a T ng cơng ty hi n so v i T ng công ty khác th tr - Ti n l ng ng c a ng c ánh giá t i lao lao ng, ng ch c danh ti n th c bi t ngu n nhân l c ch t l kho ng t 12% i lao s c h p d n ng có tính ch t l ng c a ng ng lao ho c doanh nghi p n ng cao liên t c t ng v i t c ng có t o ng l c cho ti n th ng ho c so v i m t s doanh nghi p n c ngoài, cho th y m c ti n l c bình quân th tr ng lao ng, phúc l i c ng th p so v i ng ng cịn m c trung bình, thi u tính ng viên k p th i Nguyên nhân c a nh ng h n ch sách ti n l th i ng, ti n hành so sánh m c thu nh p v i ch c danh công vi c th tr - Ch ng ch a c n 15%/n m Tuy nhiên, ánh giá m c ti n l ng i cao ng liên t c t ng nh ng n m a vào nghiên c u Tuy nhiên m c ti n l c ti n l ng ng, ti n Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents - Kinh t th tr iv n th tr ng v i nh ng c h i thách th c l n; ph i ng hàng hóa s c lao ng Vì v y, tình tr ng ng ng r i kh i T ng cơng ty i tìm vi c làm t th c t K t qu phi u u tra công ty: có 33,33% s ng ty lý ti n l i ng, ti n th hành làm vi c, i lao nh ng n i khác h p d n h n i v i 18 ng i ã xin chuy n kh i T ng ng ch a x ng áng; u ki n b t công (nh J Stacy Adam ã ng s l a ch n m t ho c m t s s n m kh n ng ng, ch ng h n, ch n m t tiêu chí av i lao c h i ã tr l i xin chuy n kh i T ng công t khác, t n t i nh ng phát bi u) ng im t i chi u khác nh môi tr ng so sánh, ho c b vi c - Chính sách u tiên cho vi c thu hút, s d ng nhân tài ch a tr ng úng m c mu n t o c úng nh g i ý c a Frederick Herzbeng, n u ng l c cho m i ng i công vi c c a mình, nên nh n m nh n thành tích, s công nh n, b n thân công vi c, trách nhi m th ng ti n * Phân tích môi tr S c thu hút c ng ng làm vi c, ng th i vi c T ng công ty môi tr u ki n làm vi c ng l c thúc ng, y ng i lao ng làm u ki n làm vi c giao ti p Ngành Hàng không Vi t Nam v i truy n th ng h n 50 n m, nh t t thành l p Hãng Hàng không Vi t Nam, v i nh ng b nh ng ngành kinh t m i nh n c a c phát tri n v tn t b c, m t c v th ngày cao Hãng Hàng không khu v c qu c t ; ã n i công tác, n i phát huy m i ti m n ng c a ngu n nhân l c ch t l ng cao, c bi t th h tr nhi u khát v ng c ng hi n Tuy nhiên, môi tr nh ng h n ch : ng u ki n làm vi c c a T ng cơng ty cịn Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents - u ki n c s v t ch t c a T ng công ty ang q trình xây ng, hồn thi n, cịn thi u tính ng b , hi n - Quan h công tác, quan h i ng nghi p, quan h gi a lãnh o nhân viên có lúc, có n i thi u ồn k t g n bó m c tiêu chung Qua phi u u tra nh ng ng i ang làm vi c t i T ng công ty Hàng không Vi t Nam cho th y, 10% s ng có x y mâu thu n, i i g n ây nh t xin chuy n i kh i T ng công ty Hàng khơng Vi t Nam, có 02 ng ng ý ki n v i lãnh u tra cho r ng, n i u ó gây nh ng c n tr công vi c Khi phát phi u h i cho 18 ng t c i tích vào lý h i có o H cho r ng lãnh công vi c cho h , không tin t o ã ch a trao quy n t ch ng giao vi c cho nhân viên, d n n l i gi m sút sáng t o công vi c ây v n nh h r t quan tr ng xây d ng s c m nh c a m t t ch c ng tr c ti p t i hồn thành nhi m v B i vì, nh ng m i quan h gi a nhân viên - nhân viên; nhân viên - lãnh ng l c làm vi c c a ng môi tr i lao o; ã có tác ng nhi u t i ng úng nh Herberg ã nghiên c u, y u ng y u t tr c ti p gây nên s b t mãn v i công vi c N u nhân không c c i thi n s d n t i b t mãn, chán n n nh h hi u su t công vi c c a ng i lao ng t i ng * Phân tích sách t o ng cơng ty ã xây d ng ch ó t tr ng tâm t o ng ng trình dài h n v i lái máy bay, cán b k thu t máy bay cán b qu n lý phù h p v i s phát tri n c a th tr t o nhân l c ng, m ng ng bay i máy bay Tuy nhiên, sách t o cịn b c l nh ng h n ch , b t c p: Vi c t o m i ch t p trung vào t o ng tr ng n it i lái cán b k thu t, ch a ng khác; bên c nh ó ph n h t ng trang thi t b nhà Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 10 ng l i không c ý ut t ng x ng, ó ã làm ch m m t nh p l trình ti p thu cơng ngh m i Công tác qu n lý, t o ch y theo nhu c u tr c m t, ch a hoàn toàn g n v i chi n l n d ng h c thuy t t o c dài h n ng l c cho ng i lao ng vào phân tích th c tr ng, tìm nguyên nhân c a nh ng h n ch b t c p sách t o, có th nh n th y r ng: c dù khơng m t nhu c u có th th a mãn tri t ã c th a mãn m t cách c n b n khơng cịn t o i nh ng it ng có th ph i t o nh ng ti n , song nhu c u ng l c n a V y ã th a mãn v nhu c u v t ch t, v n , u ki n i t th a mãn nhu c u cao h n v tinh th n nh nhu c u v danh d , s th ng ti n, t hồn thi n * Chính sách u tiên cho ngu n nhân l c ch t l - Ch n nh l ng cao ng cho công nhân k thu t T lái máy bay - Ch ph c p chuy n bay cho thành viên t bay - Ch th ng khuy n khích k thu t Nh ng n m qua T ng công ty ã có nhi u thay ch u tiên, nhiên, ch ch t ch ch a i, v n d ng xây d ng n ch c a sách ãi ng ch a có quy t o thành ng l c cho ngu n nhân l c ch t l ng cao 2.3 Chính sách ang áp d ng hi n t i m t s công ty hút lao ng ch t l ng cao - Hàng khơng Châu Á - Thái Bình D t ng tr ng v n d n ng phát tri n Nguyên nhân hàng a hàng không Châu Á - Thái Bình D - C t gi m l c l thu ng lao ng u quy t u th gi i v t c nh s thành công ng nhân t ng i t ng hi u su t là m t bi n pháp khó kh n mà nhi u hãng hàng không khu v c ã ph i làm Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 11 - Ngu n nhân l c t t ch có th ho t ng v i m t hi u qu cao thu nhi u l i nhu n cho doanh nghi p Hàng khơng n u qu n lý m t cách úng Ch c lãnh o, n khôn ngoan ng – GI I PHÁP NH M T O NG L C CHO NGU N NHÂN L C CH T L NG CAO A T NG CÔNG TY HÀNG KHÔNG VI T NAM 3.1 C h i, thách th c th i k h i nh p kinh t qu c t 3.1.1 Xu h ng h i nh p, phát tri n c a Ph n t n c p n n i dung: Xu h tn c ng h i nh p, phát tri n c a c, sách phát tri n ngu n nhân l c ch t l nghi p cơng nghi p hóa, hi n 3.1.2 Ph ng h ng cao s i hóa ng phát tri n c a T ng công ty Hàng không Vi t Nam t i n m 2015 * D báo tình hình c nh tranh l nh v c hàng không: - Nh ng hãng hàng không n i a ho t ng xu t hi n s c nh tranh ngành hàng không t i Vi t Nam: Pacific Airlines (Jestar Airways); Công ty bay d ch v hàng không Vi t Nam Vasco; Công ty c ph n hàng không Vietjet; Hãng hàng không T ng T c Speed Up Air Vi c nh ng hãng hàng không m i n có sách ãi ng th tr ic a c s gây áp l c c nh tranh; n u khơng m nh kh i k thu t có nguy c b c nh tranh ng n i a c a - Nhi u hãng hàng không qu c t m ng bay t i Vi t Nam ã t o áp c c nh tranh r t l n Hi n t i có 53 hãng hàng khơng qu c t khai thác t i Vi t Nam, ó có hãng hàng không giá r , 10 hãng chuyên ch hàng hãng v a ch hàng v a ch khách Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 12 * Ph ng h ng phát tri n c a T ng công ty Hàng không Vi t Nam t i m 2015 Phát huy m i ti m n ng ngu n l c, ch ng tích c c h i nh p kinh t qu c t , xây d ng T ng công ty Hàng không Vi t Nam tr thành m t p oàn kinh t m nh, phát huy vai trò c a m t i, ph c v s nghi p cơng nghi p hóa, hi n Nhanh chóng hi n n v kinh t k thu t hi n i hóa tn c i hóa, làm ch công ngh m i, nâng cao v th , xây d ng Vietnam Airline tr thành m t hãng hàng khơng có t m c , có b n c, có ch t l ng d ch v hi u qu kinh doanh ngày cao 3.2 H th ng gi i pháp t o ng l c cho ngu n nhân l c ch t l ng cao c a T ng công ty Hàng không Vi t Nam 3.2.1 c ch t l - ng viên, th ng th ng, khích l tinh th n i v i ngu n nhân ng cao cao nhân t ng i - T ch c phong trào thi ua - T o c h i th ng ti n cho ng - Nâng m c th 3.2.2 T o môi tr i lao ng cho m i cá nhân, t p th có thành tích ng làm vi c thu n l i - Xây d ng m c tiêu chi n l c phát tri n T ng công ty - Xây d ng phong cách công tác, ch - Xây d ng môi tr a ng i lao - Môi tr lao ng làm vi c c a lãnh o ng t nhiên n i làm vi c nâng cao s c sáng t o ng ng làm vi c c i m , phát huy tính t ch sáng t o c a ng ng 3.2.3 Thi t k cơng vi c phong phú, ịi h i s c sáng t o th thách - C n xây d ng h th ng công vi c có tính th thách cao - M r ng công vi c, làm phong phú thêm cho công vi c i Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 13 3.2.4 C i ti n, hồn thi n sách ti n l th a cho ngu n nhân l c ch t l Xem xét m c ti n l c tr cho ng xu t m t s ph Ph ng ng m c ti n l ng làm công vi c t ng án ti n l ng cho ng án 1: C n c m c ti n l c phê t hàng n m ng u tiên ng cao ng th tr i lao ng theo h it ng ng t , tác gi xin c thù nh sau: ng th tr xác ng công ty ng hi n nay, q y ti n nh m c ti n l ng cho ng i lái máy bay k s máy bay c a T ng công ty Ph ng án 2: Xác nh l i h s l ng c s cho m công vi c theo y u t c u thành Ph ti n l ng án 3: B sung h s khuy n khích t o ng ch c danh công vi c c a cá nhân ng Nh nhân ng ã trình bày t i ch i lao ng 2, ti n l ng hàng tháng i lao ng l c (Kdl) ng ng ch c danh công vi c c a cá c tính nh sau: Vcd = (K1 + K2 + K3 + K4)* Kt * Nc * K5 khuy n khích, t o ng cho nhóm lao T ng cơng ty, tính thêm t ng ti n l khích t o ng l c (h s Kdl) H s s ng c thù ch t l ng ch c danh h s khuy n c xác nh c th d a tình hình s n xu t kinh doanh, tình hình c p bách c n u tiên it ti n l ng lao ng ch t l ng cao nh ng ng cao c bi t cho m t i lái, k s máy bay C th ng ch c danh công vi c ã có khuy n khích t o ng l c: Vcd = (K1 + K2 + K3 + K4+ Kdl)* Kt * Nc * K5 3.2.5 Quan tâm t o b i d trình ngu n nhân l c ch t l ng, không ng ng nâng cao n ng l c ng cao xây d ng m t h th ng t o t o ng l c cho ng n th c hi n gi i pháp: - Xác nh úng it ng c n t o, tránh lãng phí i lao ng, Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 14 - Th c hi n có n n p ch ki m tra ánh giá ch - M r ng quan h h p tác giáo d c t o v i n ng trình t o: c - Xây d ng d án nâng c p trung tâm t o phi công c b n u tiên Vi t Nam - Bi n trình t o thành trình t t o 3.2.6 ánh giá úng th c hi n công vi c th ng hi n c a ngu n nhân l c ch t l c m c ng cao Yêu c u: - Ph i ph c v m c tiêu qu n lý nh ti n l th óng góp, ng, ti n th ng, khen ng, t o th ng ti n - Ph i nh m m c ích khuy n khích ng nhi m v liên quan khơng ph i xem xét v cá nhân ng i lao - Ph i d n t i k t qu phân bi t n vi c th c hi n công vi c ch ng c ng i hoàn thành t t cơng vi c i ch a hồn thành cơng vi c nh ng m c - Công b ng, khách quan Có nhi u ph ph ng hoàn thành t t h n c giao - Ph i t p trung vào v n i ng i lao c ng i lao ng pháp, nên l a ch n ph hoàn thành khác ng ng h ch p nh n ng pháp ánh giá cho m ng pháp khoa h c rõ ràng nh t T LU N VÀ KI N NGH - Ngu n nhân l c nói chung ngu n nhân l c ch t l riêng n i l c, v n quý công ty Tuy v y, ng tr t trái c a c ch th tr nh ng v n ng cao nói m b o cho s phát tri n b n v ng c a T ng c xu th h i nh p kinh t th gi i ng, ngu n nhân l c ch t l b t c p, nh ng thi u sót khuy t im tv i ng cao c ng b c l m V n d ng h c thuy t t o ng l c, phân tích m t cách khách quan th c tr ng c a ngu n nhân l c ch t Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 15 ng cao, tác gi lu n v n ã nêu ý ki n bàn lu n, tìm nh ng nguyên nhân ch quan c a nh ng thi u sót khuy t - Tác gi lu n v n t p trung cho ngu n nhân l c ch t l m ó xu t h th ng gi i pháp t o ng cao Trong ó, tác gi ch n ph c i ti n sách ti n l ng cho i t ng l c ng án làm ng ngu n nhân l c ch t ng cao - Ki n ngh + Ti n hành quy ho ch ngu n nhân l c ch t l + T ng c ng cho ut ng cao: t o phát tri n ngu n nhân l c ch t ng cao + Ti p t c c i ti n, hồn thi n ch cơng vi c b n ch m ng, c s m ch c danh Nghiên c u ph ng u tiên cho phi công, k s tr + Th c hi n t t công tác nhân viên ti n l ng, v ánh giá ng án s p x p t khung cho th b c cao ng viên tinh th n cho i ng cán b công

Ngày đăng: 03/11/2016, 21:58

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan