TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUYÊN KHOA KINH TẾ CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT CAO SU TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯPRÔNG Người thực hiện: Phạm Sỹ Dũng Ngành: Kinh tế Nông nghiệp Khóa: 2011 - 2015 Đắk Lắk, 5/2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUYÊN KHOA KINH TẾ CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT CAO SU TẠI CÔNG TY TNHH MTV CHƯ PRÔNG Người hướng dẫn: Ths Bùi Ngọc Tân Người thực hiện: Phạm Sỹ Dũng Ngành: Kinh tế Nông nghiệp Khóa: 2011 - 2015 Đắk Lắk , 5/2015 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đợt thực tập tốt nghiệp chuyên đề này, cố gắng thân, nhận quan tâm giúp đỡ đoàn thể cá nhân trường Tôi xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô giáo, đặc biệt quý thầy cô khoa Kinh tế, trường Đại học Tây Nguyên tận tâm truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý báu cho suốt trình học tập trường Đó hành trang vững cho bước vào đời Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Bùi Ngọc Tân người tận tình bảo hướng dẫn cho hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV Cao su Chư Prông tất cô chú, anh chị phòng ban công ty tận tình giúp đỡ suốt thời gian thực tập công ty Sau cùng, xin cảm ơn tất bạn bè, người giúp đỡ mặt tinh thần, đóng góp ý kiến quý báu để hoàn thành chuyên đề Xin chân thành cảm ơn! Đắk Lắk, tháng … năm … Sinh viên Phạm Sỹ Dũng DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa ANRPC Hiệp hội nước sản xuất cao su tự nhiên TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên BQ Bình quân CN Công nhân CS Cao su CSKD Cao su kinh doanh CSTN Cao su tự nhiên DN Doanh nghiệp 10 DT Diện tích 11 ĐKTN Điều kiện tự nhiên 12 ĐVT Đơn vị tính 13 GTSX Giá trị sản xuất 14 GTXK Giá trị xuất 15 HĐBT Hội đồng trưởng 16 IRSG Tổ chức nghiên cứu Cao su quốc tế 17 ISO Tổ chức Quốc tế tiêu chuẩn hóa 18 KCS Kiểm soát chất lượng sản phẩm 19 KD Kinh doanh 20 KTCB Kiến thiết 21 KTXH Kinh tế Xã hội 22 KHCN Khoa học công nghệ 23 KHKT Khoa học kĩ thuật 24 LĐ Lao động 25 NS Ngân sách 26 NSLĐ Năng suất lao động 27 NV Nguồn vốn 28 PH Độ chua đất 29 QPAN Quốc phòng An ninh 30 SL Sản lượng 31 SP Sản phẩm 32 SX Sản xuất 33 SXBQ Sản xuất bình quân 34 SXKD Sản xuất kinh doanh 35 TCP Tổng chi phí 36 TĐPTBQ Tốc độ phát triển bình quân 37 TLĐ Tổng lao động 38 VRG Tập đoàn cao su Việt Nam 39 XDCB Xây dựng MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN I DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .II PHẦN MỘT: MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu PHẦN HAI: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận .3 2.1.1 Khái quát cao su 2.1.2 Hiệu sản xuất 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất cao su 11 2.1.4 Vai trò vị trí ngành hàng cao su kinh tế quốc dân 13 2.1.5 Cách thức tổ chức sản xuất 15 2.2 Cơ sở thực tiễn 16 2.2.1 Thực trạng sản xuất cao su giới 16 2.2.2 Thực trạng sản xuất cao su Việt Nam 17 PHẦN BA: NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20 3.1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 20 3.1.1 Đối tượng nghiên cứu 20 3.1.2 Phạm vi nghiên cứu 20 3.2 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu .20 3.2.1 Tổng quan huyện Chư Prông 20 3.2.2.Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH MTV Cao su Chư Prông 21 3.2.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 23 3.3 Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật tổ chức công ty TNHH MTV Cao su Chư Prông 24 3.3.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 24 3.3.2 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý 24 3.4 Đặc điểm tài 26 3.3 Phương pháp nghiên cứu 26 3.3.1 Phương pháp thu thập số liệu 26 3.3.2 Phương pháp tổng hợp xử lý số liệu 27 3.3.3 Phương pháp phân tích 27 PHẦN BỐN: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 30 4.1 Tình hình sản xuất cao su 30 4.1.1 Diện tích, sản lượng suất 30 4.1.2 Đầu tư cho sản xuất cao su 32 4.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất cao su 35 4.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất 35 4.3 Giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất cao su 37 4.3.1 Định hướng phát triển 37 4.3.2 Giải pháp 38 PHẦN NĂM: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 43 5.1 Kết luận .43 5.2 Kiến nghị 44 5.2.1 Đối với cấp quyền 44 5.2.2 Đối với công ty TNHH MTV Cao su Chư Prông 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO 46 KẾ HOẠCH THỰC HIỆN 47 DANH MỤC SƠ ĐỒ Hình 2.1 Thị phần sản xuất CSTN giới năm 2014 16 Hình 2.2 Phân bố diện tích trồng cao su nước năm 2014 17 Hình 3.1 Sơ đồ máy quản lý công ty TNHH MTV cao su Chư Prông 25 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Sản lượng giá trị xuất cao su giai đoạn 2011 – 2014 18 Bảng 2.2 Xuất cao su tháng đầu năm 2014 Việt Nam 18 Bảng 4.1 Diện tích cao su khai thác giai đoạn 2010 – 2014 30 Bảng 4.2 Sản lượng suất cao su giai đoạn 2010 – 2014 31 Bảng 4.3 Tình hình sử dụng lao động công ty TNHH MTV cao su Chư Prông giai đoạn 2010 – 2014 31 Bảng 4.4: Chi phí đầu tư sản xuất cao su giai đoạn 2010 – 2014 32 Bảng 4.5 Thu nhập bình quân đầu người năm công nhân 33 Bảng 4.6 Kết sản xuất cao su công ty giai đoạn 2010 – 2014 33 Bảng 4.7 Hiệu sản xuất công ty TNHH MTV cao su Chư Prông .34 Bảng 4.8 Bảng SWOT giải pháp sản xuất .39 PHẦN MỘT: MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Cây cao su công nghiệp dài ngày, có khả thích ứng rộng, tính chống chịu với điều kiện bất lợi cao bảo vệ môi trường nên nhiều nước có điều kiện tự nhiên, kinh tế – xã hội thích hợp quan tâm phát triển quy mô diện tích lớn Cao su loài có giá trị kinh tế cao, mủ cao su tự nhiên nguyên vật liệu có vai trò quan trọng hàng đầu với 50.000 ứng dụng vô rộng rãi công nghiệp đời sống hàng ngày gỗ cao su sử dụng cho ngành sản xuất đồ gỗ, mỹ nghệ Ngành sản xuất cao su có khả đem dòng tiền với lợi nhuận cao ổn định vào khai thác Ngoài cao su có tác dụng phủ xanh đất trống đồi trọc, cân sinh thái, tạo cảnh quan môi trường Với lợi ích mà cao su mang lại, Đảng Nhà nước Việt Nam xác định loại chủ lực phát triển kinh tế xã hội bên cạnh số loài công nghiệp khác cà phê, tiêu, điều… Mặc dù có nhiều thành công sản xuất xuất ngành cao su nước ta không tránh khỏi khó khăn, thách thức Trong tình hình chung nước, ngành cao su tỉnh Gia Lai không tránh khỏi khó khăn Năm 2009, toàn tỉnh Gia Lai có khoảng 70.000ha cao su Cuối năm 2009, tỉnh Gia Lai tiếp tục có quy hoạch chuyển thêm 61.000ha đất rừng sang trồng cao su Với diện tích trồng tăng nhanh, quy mô trồng hộ gia đình nhỏ, phân tán toàn tỉnh nên khó khăn việc kiểm soát dịch bệnh Cùng với gia tăng diện tích vườn cây, sản lượng cao su hàng năm tăng lên đáng kể, lực thu mua công ty chế biến cao su tỉnh lại hạn chế nên hầu hết sản phẩm nông dân phụ thuộc vào khả tiêu thụ nhà thu gom nhỏ địa phương nên tượng ép giá, gian lận xảy ra; quan hệ người nông dân với nhà thu gom nhà thu gom với công ty chế biến xuất nhiều vấn đề cần phải giải quyết; tượng tranh mua tranh bán, cạnh tranh không lành mạnh nhà thu gom; việc tiếp cận thông tin thị trường người nông dân nhiều hạn chế Công ty TNHH MTV Cao su Chư Prông năm qua có thành công định hoạt động sản xuất mình, đồng thời đóng góp nhiều lợi ích mặt kinh tế - xã hội - môi trường, tăng thu nhập nâng cao đời sống cho người dân địa phương Năm 2011, công ty khai thác 7150 cao su quy khô, tổng doanh thu 593 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 221.5 tỷ đồng, nộp Ngân sách Nhà nước 72 tỷ đồng, mức thu nhập bình quân đạt triệu/ người/ tháng Tuy nhiên, công ty cần nhìn nhận, đánh giá, phân tích lại tình hình sản xuất cao su để thấy thuận lợi khó khăn, từ đưa giải pháp sản xuất thích hợp giúp nông trường đạt hiệu cao hoạt động sản xuất hoàn thành tiêu công ty đề Xuất phát từ thực tế đó, qua thời gian tìm hiểu hoạt động sản xuất nông trường định chọn nghiên cứu đề tài: “Đánh giá hiệu sản xuất cao su công ty TNHH MTV cao su Chư Prông.” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Đánh giá tình hình sản xuất cao su công ty TNHH MTV Cao su Chư Prông, huyện Chư Prông, tỉnh Gia Lai Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất cao su công ty TNHH MTV Cao su Chư Prông, huyện Chư Prông, tỉnh Gia Lai Đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất công ty TNHH MTV Cao su Chư Prông, huyện Chư Prông, tỉnh Gia Lai PHẦN HAI: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Khái quát cao su 2.1.1.1 Giới thiệu cao su Cao su loài thân gỗ thuộc họ Đại khích (Euphorbiaceae) thành viên có tầm quan trọng kinh tế lớn chi Hevea Nó có tầm quan trọng kinh tế lớn chất lỏng chiết tựa nhựa (gọi mủ) thu thập lại nguồn chủ lực sản xuất cao su tự nhiên Cây cao su cao tới 30m Nhựa mủ màu trắng hay vàng có mạch nhựa mủ vỏ cây, chủ yếu bên libe Các mạch tạo thành xoắn ốc theo thân theo hướng tay phải, tạo thành góc khoảng 30 độ với mặt phẳng Khi đạt độ tuổi 5-6 năm người ta bắt đầu thu hoạch nhựa mủ: vết rạch vuông góc với mạch nhựa mủ, với độ sâu vừa phải cho làm nhựa mủ chảy mà không gây tổn hại cho phát triển nhựa mủ thu thập thùng nhỏ Quá trình gọi cạo mủ cao su Các già cho nhiều nhựa mủ chúng ngừng sản xuất nhựa mủ đạt độ tuổi 26-30 năm 2.1.1.2 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật cao su Cây cao su thu hoạch tháng, tháng lại không thu hoạch thời gian rụng lá, thu hoạch vào mùa chết Thông thường cao su có chiều cao khoảng 20 mét, rễ ăn sâu để giữ vững thân cây, hấp thu chất bổ dưỡng chống lại khô hạn Cây có vỏ nhẵn màu nâu nhạt Lá thuộc dạng kép, năm rụng lần Hoa thuộc loại hoa đơn, hoa đực bao quanh hoa thường thụ phấn chéo, hoa đực chín sớm hoa Quả cao su nang có mảnh vỏ ghép thành buồng, nang 2013 388197.5 2014 301311.3 (Nguồn: Phòng Tài – Kế toán) Nhìn vào bảng 4.6, ta dễ dàng thấy doanh thu công ty biến động theo xu hướng giảm dần giai đoạn 2010 – 2014 với tốc độ phát triển bình quân 85.8% Có thể thấy sản lượng tăng doanh thu giảm giá cao su giai đoạn 2010 – 2014 giảm Năm 2014 năm đầy khó khăn ngành cao su Việt Nam giá cao su thấp giai đoạn 2010 – 2014 với giá 1500 USD/tấn Nguyên nhân VRG Trung Quốc, thị trường tiêu thụ cao su lớn Việt Nam nhiều năm qua ngừng mua vào làm sản lượng cao su xuất bị tồn kho, xuất bán Bên cạnh đó, tình trạng cung lớn cầu, khủng hoảng nợ công Châu Âu kéo dài làm suy yếu kinh tế khu vực làm thu hẹp mức tiêu thụ cao su ngành sản xuất lốp xe.điều làm cho doanh thu doanh nghiệp cao su Việt Nam nói chung công ty TNHH MTV cao su Chư Prông nói riêng sụt giảm nghiêm trọng Để đánh giá hiệu sản xuất công ty, sử dụng tiêu chí doanh thu đồng chi phí, suất lao động suất đất đai giai đoạn 2010 - 2014 thể qua bảng sau: Bảng 4.7 Hiệu sản xuất công ty TNHH MTV cao su Chư Prông Năm Doanh thu/chi phí Năng suất lao động Năng suất đất đai 2010 2.327 293.71 98.8 2011 1.895 321.98 105.46 2012 1.619 244.61 83.4 2013 1.538 204.85 70.52 2014 1.464 170.43 57.72 Nguồn: Tự tổng hợp Về tiêu doanh thu đồng chi phí, năm 2010, đồng chi phí bỏ thu 2.327 đồng doanh thu tiêu giảm dần qua năm Đến năm 2014, tiêu đạt 1.464 đồng đồng chi phí bỏ chưa có dấu hiệu báo hiệu phục hồi tăng trở lại số Điều cho thấy việc sử dụng vốn công ty chưa hiệu công ty cần phải có biện pháp cụ thể để giảm chi phí sản xuất tối đa để cải thiện hiệu sử dụng vốn công ty Về tiêu suất lao động, từ năm 2010 đến năm 2011, suất lao đọng công ty đạt hiệu cao Năm 2010, sử dụng lao động năm mang lại cho công ty 293.71 triệu đồng lên 321.98 triệu đồng năm 2011 Nhưng kể từ năm 2011 đến năm 2014, tiêu lại có xu hướng giảm rõ rệt đến 170.43 triệu năm 2014 Về tiêu suất đất đai, nhìn chung giai đoạn 2010 – 2014, tiêu có xu hướng giảm Năm 2011, suất đất đai công ty đạt 105.46 triệu đồng, tức 1ha diện tích đất sản xuất cao su sau năm 2011 mang cho công ty 105.46 triệu đồng Đến năm 2014, số 57.72 triệu đồng Nhìn chung, tiêu chí đánh giá hiệu sản xuất công ty TNHH MTV cao su Chư Prông có xu hướng giảm giai đoạn 2010 – 2014, giá bán cao su giảm mạnh nên doanh thu công ty giảm mạnh dẫn đến tiêu đánh giá hiệu sản xuất cao su công ty giảm 4.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất cao su 4.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất 4.2.1.1 Các nhân tố điều kiện tự nhiên * Đất đai Địa hình: Địa hình công ty có dạng đồi thoải, lượn sóng vừa nhẹ, độ dốc trung bình 30 - 70, độ cao trung bình so với mặt nước biển 300 – 340m Đất đai: Hầu toàn đất công ty đất đỏ bazan, có tầng dày 100cm Là vùng đất khai hoang nên đất tốt, tơi xốp, thoát nước nhanh phù hợp với việc trồng cao su Địa hình đất đai công ty thuận lợi cho cao su phát triển * Khí hậu thời tiết Nhiệt độ: trung bình hàng năm 21.80C, tháng dao động từ 15 – 230C, nhiệt độ tối cao trung bình hàng năm 31.80C, cao 35.20C thường tập trung vào tháng hàng năm, nhiệt độ tối thấp trung bình hàng năm 17.20C, tháng lạnh hàng năm tháng 12 trung bình 12.90C, biên độ dao động từ 6.70C đến 14.40C Gió, bão: có hai hướng gió đặc trưng cho hai mùa rõ rệt + Hướng gió Đông Bắc lạnh khô từ tháng 11 đến tháng hàng năm + Hướng gió Tây Nam từ tháng đến tháng 10 hàng năm + Tốc độ gió mùa mưa 2m/s, mùa khô 4m/s Trong vùng gió bão đầu mùa mưa hay có giông sét gió xoáy tốc độ gió – 10m/s, kèm theo mưa rào Lượng mưa, độ ẩm: tổng lượng mưa bình quân 2800mm/năm, mùa mưa từ tháng đến tháng 10 hàng năm Số ngày mưa tháng cao điểm có năm đến 27 ngày/tháng Cường độ mưa lớn tập trung vào tháng 7, Trung bình năm có: 10,2 ngày có lượng mưa < 50mm, ngày có lượng mưa 50 – 100mm, 1,2 ngày có lượng mưa > 100mm Cá biệt có ngày lượng mưa lên đến 237mm Ẩm độ, nhật chiếu, lượng bốc hơi: Độ ẩm bình quân 83%, mùa mưa lên tới 90%, mùa khô độ ẩm ≤ 75% Tổng nắng trung bình hàng năm 1.200 giờ/năm, mùa khô nắng 200 giờ/tháng, mùa mưa gió nắng 50 – 70 giờ/tháng Lượng bốc cao vào tháng 124mm, lượng bốc thấp vào tháng 24mm Căn vào đặc điểm kinh tế kỹ thuật công ty điều kiện khí hậu phù hợp cho cao su phát triển Tuy nhiên, thời tiết liên tục biến đổi thất thường tạo điều kiện thuận lợi cho sâu bệnh hại phát triển, làm giảm sản lượng suất vườn cao su khai thác 4.2.1.3 Các yếu tố thuộc điều kiện kỹ thuật * Giống Hiện công ty TNHH MTV cao su Chư Prông tự sản xuất giống với vườn ươm quy mô lớn với giống cao su chất lượng tốt, thời gian KTCB ngắn * Quy trình kỹ thuật trồng mới, chăm sóc, khai thác chế biến cao su Công tác khai hoang, phục hóa trồng cao su thực giới; diện tích đất rừng khai hoang, phục hóa tái canh đề dùng máy móc ủi dập, gom dọn, rà rễ, san ủi mặt Sau hoàn chỉnh xong mặt tiến hành đào hố với kích thước hố đào 60x70x60, mật độ 555 cây/ha thiết kế định hình lô với tỷ lệ 10% diện tích mặt bằng; hố trồng sau đào tối thiểu từ 10 đến 15 ngày cho trộn phân, xả thành, lấp hố, đồng thời với thời gian kết hợp với thời tiết ổn định (đủ độ ẩm) tiến hành trồng Cây giống trồng thực với hình thức trồng giống stum bầu giống stum trần tùy thuộc vào điều kiện đất đai, thổ nhưỡng, nhiên xét mặt kinh tế trồng stum trần chi phí thấp nhiều so với trồng stum bầu Công tác chăm sóc vườn cao su thời kỳ KTCB chủ yếu tập trung công đoạn làm cỏ hàng, phát cỏ hàng băng, tủ gốc giữ ẩm, bón phân, phòng trừ sâu bệnh tạo tán định hình Khi vườn chuyển từ giai đoạn kiến thiết sang vườn kinh doanh, việc quản lý vườn tính theo năm cạo mủ, không tính theo năm trồng Tiêu chuẩn vườn cao su đưa vào cạo mủ bề vòng thân đo cách mặt đất 1m đạt từ 50cm trở lên, độ dày vỏ đạt từ mm trở lên, số lượng đạt tiêu chuẩn phải có từ 70% trở lên vườn cho thực Vườn phân loại theo nhóm, Nhóm I từ năm cạo thứ đến năm cạo thứ 10 nhóm II từ năm cạo thứ 11 đến năm cạo thứ 18, nhóm III từ năm cạo thứ 19 trở Vườn hết chu kỳ thu hoạch mủ 20 năm, nhiên có vườn không thực hết chu kỳ khai thác suất đạt thấp suất thiết kế 1,2 tấn/ha (thuộc nhóm II) khai thác cao chu kỳ từ đến năm suất cao suất thiết kế mặt cạo tái sinh đảm bảo Chế độ khai thác thực theo miệng cạo ngửa từ năm đến năm thứ 11 miệng cạo úp từ năm thứ 11 trở đi, nhịp độ cạo d3 (3 ngày cạo lần) Ngoài quy trình khai thác thông thường năm gần có áp dụng chế độ bôi thuốc kích thích bơm khí ga nhằm tăng suất khai thác * Công nghệ chế biến - Quy trình công nghệ sản xuất SVR 3L Hiện quy trình chế biến sản phẩm cao su hầu hết công ty dạng sơ chế, sản phẩm mủ cao su sau cân nhận từ điểm nhận mủ vườn cây, vận chuyển nhà máy thực quy trình chế biến, sản phẩm mủ cốm cao su SVR 3L (SP chính) sản phẩm cao su SVR V10 (SP phụ) Dây chuyền nhà máy chế biến sản xuất mủ SVR 3L từ mủ nước có công suất 6.000 tấn/năm Các công đoạn thực quy trình công nghệ sơ chế mủ cao su, sản phẩm đẹp, đạt tiêu chuẩn Do đặc điểm ngành công nghiệp cao su, mủ nước người lao động khai thác vườn sau đội sản xuất nhập phân xưởng chế biến mủ nước trải qua công đoạn gia công chế biến, mủ nước đạt tiêu chuẩn nhập sang phân xưởng chế biến mủ cốm, trải qua công đoạn gia công chế biến lúc tạo sản phẩm hoàn chỉnh SVR 3L Sản phẩm hoàn thành chuyển sang phận KCS kiểm tra chất lượng sau chuyển sang nhập kho sản phẩm Đến sản phẩm coi hoàn tất 4.3 Giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất cao su 4.3.1 Định hướng phát triển 4.3.1.1 Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2015-2020 Trên sở kết đạt nhiệm kỳ 2010 - 2014, đại biểu thảo luận thông qua số mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu nhiệm kỳ 2015-2020 Tổng sản lượng cao thu sản xuất đạt 58.590 tấn, tăng 51% so với nhiệm kỳ trước, tổng sản lượng cao su chế biến đạt 63.990 tấn; sản lượng gỗ cao su sản xuất đạt 32.000m3, tăng 33% so với nhiệm kỳ Tổng doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh đạt 2.838 tỷ đồng, tăng 17% so với nhiệm kỳ trước Tiền lương bình quân cán công nhân viên công ty đạt triệu đồng/người/tháng Tổng lợi nhuận trước thuế đạt 347,06 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 106 tỷ đồng, mức tăng trưởng bình quân hàng năm đạt 12,55% Mỗi năm toàn Đảng phấn đấu kết nạp 25 đảng viên mới, đến năm 2020 số đảng viên đạt 10% tổng số cán công nhân viên Hàng năm có 85% đảng viên đủ tư cách hoàn thành tốt nhiệm vụ, 10% đảng viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, đảng viên yếu kém; 100% số chi đạt vững mạnh, đó, 60% đạt vững mạnh tiêu biểu 4.3.1.2 Kế hoạch sản xuất công ty năm 2015 Trong năm 2015, Cty TNHH MTV Cao su Chư Prông phấn đấu khai thác sản lượng mủ đạt 8.000 tấn, suất bình quân đạt 1,55 tấn/ha, tổng sản lượng mủ chế biến đạt 8.800 tấn, sản lượng mủ tiêu thụ đạt 9.500 tấn, tiền lương bình quân đạt 4,2 triệu đồng/người/tháng trở lên 4.3.2 Giải pháp Qua trình tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất tiêu thụ cao su, hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu đối mặt thể qua bảng phân tích SWOT từ đưa giải pháp chiến lược SO, ST, WO, WT Ma trận SWOT cở sở để xây dựng kế hoạch sản xuất công ty ngắn hạn dài hạn Bảng 4.8 Bảng SWOT giải pháp sản xuất SWOT Điểm mạnh (S) Quy mô TS, VCSH, tổng DT vườn cây, DT CS khai thác Thổ nhưỡng nông trường phù hợp với phát triển cao su Đội ngũ CNV có kinh nghiệm trình độ Cơ cấu độ tuổi vườn trẻ, 70% DT vườn độ tuổi cho mủ NS cao Có dây chuyền SX, hệ thống xử lý chất thải tiên tiến Cơ hội (O) Hội nhập kinh tế giới Thái lan tăng thuế suất nhập mặt hàng cao su 3.Tốc độ phát triển ngành cao - Mở rộng quy mô sản xuất, đưa vào trồng giống có thời kỳ KTCB ngắn - Giảm giá thành sản xuất - Tăng cường giao lưu với doanh nghiệp nước để trao đổi thiết bị công nghệ đại, phương pháp quản lý - Tận dụng DT để tái cấu lại vườn Điểm yếu (W) - Nâng cấp dây chuyền DT tăng phụ thuộc vào giá cũ, áp dụng CN bán SP lý vườn - Áp dụng mô hình Nguồn vốn chủ yếu vay trồng xem canh nên trả lãi năm lớn ngắn ngày để giảm thời gian thu hồi vốn Trình độ lao động chưa cao - Tạo điều kiện thuận Dây chuyển SX cũ lợi cho CNV nâng cao trình độ * Chiến lược SO Thách thức (T) Thời tiết, dịch bệnh biến biến khó lường Chính sách đưa chi phí vận tải giá trị thực Chính phủ CSHT nước nhiều yếu - Vượt qua thách thức ĐKTN, nghiên cứu phát triển giông chống chịu sâu bệnh hại tốt - Phát huy lợi quy mô lao động canh tranh - Chia khó khăn chi phí vận tải với khách hàng - Quy hoạch lại vườn - Tăng cường đầu tư máy móc, thiết bị XDCB - Thường xuyên tổ chức lớp đào tạo nhằm nâng cao trình độ quản lý chuyên môn CNV công ty - Tăng cường công tác dân vận, tuyên truyền giáo dục người dân địa phương Mở rộng quy mô sản xuất, đưa vào trồng giống có thời kỳ KTCB ngắn: Điều kiện tự nhiên công ty phù hợp cho cao su sinh trưởng phát triển tốt kết hợp với việc đưa giống có chất lượng, thời kỳ KTCB ngắn giảm chi phí sản xuất Giảm giá thành sản xuất: Trong điều kiện khó khăn biện pháp cắt giảm chi phí điều tất yếu công ty áp dụng hiệu Tăng cường giao lưu với doanh nghiệp nước để trao đổi thiết bị công nghệ đại, phương pháp quản lý: Tham quan mô hình sản xuất, công nghệ sản xuất đại, học hỏi kinh nghiệm quản lý * Chiến lược ST Vượt qua thách thức điều kiện tự nhiên, nghiên cứu phát triển giống chống chịu sâu bệnh hại tốt Ngoài ra, thực quy trình kỹ thuật giúp hạn chế bệnh dịch phát triển cao su Phát huy lợi quy mô lao động canh tranh: Quy mô sản xuất công ty rộng thuận lợi cho việc áp dựng khoa học kỹ thuật tiến vào sản xuất Trong năm qua việc thu hút lực lượng lao động công ty làm tốt công tác dân vận, nhiên lâu dài công ty cần phải có sách thu hút, khuyến khích thêm lực lượng người lao động từ nơi khác lực lượng lao động địa bàn huyện không nhiều đồng thời đa phần người lao động có diện tích canh tác công nghiệp riêng nên khó để thu hút họ lợi ích kinh tế phù hợp Chia khó khăn chi phí vận tải với khách hàng : Trong thời gian gần việc Chính phủ tâm đưa chi phí vận tải giá trị thực cách giảm tải làm tăng chi phí vận tải tăng lên, khiến doanh nghiệp vận tải gặp khó khăn, chia khó khăn với doanh nghiệp công ty hỗ trợ tích cực công tác bốc dỡ hàng lên xe Quy hoạch lại vườn cây: Một yếu tố định đến hiệu đầu tư cao su nâng cao suất để hạ giá thành sản phẩm nên công ty cần lại rà soát lại diện tích giống xấu, suất thấp tiến hành lý trồng tái canh giống đem lại suất cao Áp dụng biện pháp khoa học, đầu tư thâm canh nâng cao sản lượng nhằm hạ giá thành sản phẩm * Chiến lược WO Tận dụng doanh thu để tái cấu lại vườn cây: Trong tình hình giá cao su chưa có tín hiệu phục hồi, việc lý diện tích vườn già cỗi, suất thấp giảm phần áp lực vốn cho công ty Tái canh diện tích lý sở lại vườn cao su cho phù hợp Nâng cấp dây chuyền cũ, áp dụng công nghệ mới: Dây chuyền sản xuất công ty sử dụng từ lâu nên hiệu sản xuất không cao, chi phí sửa chữa lớn hàng năm cao Cho nên việc áp dụng công nghệ để nâng cấp dây chuyền sản xuất cần thiết Áp dụng mô hình trồng xem canh ngắn ngày để giảm thời gian thu hồi vốn: Đây biện pháp phù hợp với công ty diện tích tái canh công ty nhiều, có tác động tích cực hạn chế sói mòn, giữ ẩm,… Tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân viên nâng cao trình độ: Ban lãnh đạo công ty khuyến khích công nhân viên nâng cao trình độ mình, đặc biệt công nhân viên quản lý, hàng năm công ty cử công nhân viên có lực tập huấn cấp công ty * Chiến lược WT Tăng cường đầu tư máy móc, thiết bị xây dựng bản: Đầu tư vào trang thiết bị máy móc nhằm tránh hao hụt nguyên liệu giảm sức lao động góp phần tăng suất lao động Còn xây dựng nhằm cải thiện hệ thống sở hạ tầng phục vụ trình sản xuất, cải thiện đời sống công nhân viên công ty Tuy nhiên, điều kiện nguồn vốn đầu tư eo hẹp công ty nên rà soát thật kỹ, thực hạng mục, công trình mang tính trọng điểm, đem lại hiệu cao Thường xuyên tổ chức lớp đào tạo nhằm nâng cao trình độ quản lý chuyên môn công nhân viên công ty : Để nâng cao lực công nhân viên quản lý, công ty cần phải trọng đến công tác đào tạo công nhân viên mặt nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ lẫn rèn luyện ý chí, tính kỷ luật cao thực nhiệm vụ Tăng cường công tác dân vận, tuyên truyền giáo dục người dân địa phương Trong chiến lược trên, chiến lược quy hoạch lại vườn để đánh giá lại giá trị thực vườn từ giảm khoản đầu tư không cần thiết Bên cạnh đó, công ty cần thường xuyên tổ chức lớp đào tạo để nâng cao trình độ người lao động trình độ quản lý để nâng cao hiệu sản xuất Trong chiến lược theo phân tích SWOT, đề xuất giải pháp SO mở rộng quy mô sản xuất, đưa vào trồng giống có thời kỳ kiến thiết ngắn suất cao Hiện nay, công ty TNHH MTV cao su Chư Prông mở rộng sản xuất kinh doanh nước mà trước mắt dự án trồng 7400ha cao su Campuchia Dự án có thuận lợi lớn quỹ đất phát triển cao su Campuchia dồi dào, tập trung, phù hợp để phát triển cao su PHẦN NĂM: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Việc phát triển cao su không đem lại hiệu kinh tế, tạo nhiều sản phẩm hữu dụng cho sống mà cải tạo tài nguyên đất, góp phần bảo vệ môi trường, chống xói mòn, rửa trôi Sản phẩm từ cao su dần trở thành mặt hàng xuất quan trọng, mang lại nguồn thu ngoại tệ lớn, góp phần thúc đẩy kinh tế nước phát triển Hiệu sản xuất vấn đề quan trọng định đến tồn phát triển tất công ty nói chung công ty TNHH MTV cao su Chư Prông nói riêng Vì vậy, ta cần phải hiểu nắm vững biện pháp nâng cao hiệu sản xuất Qua trình tìm hiểu tình hình sản xuất cao su nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất công ty, nhìn chung năm 2014 gặp khó khăn năm trước Đứng trước tình hình đó, công ty đưa số giải pháp nhằm hạn chế khó khăn Về sản suất, diện tích cao su khai thác công ty đạt 5220.36 ha, lao động lên đến 1768 công nhân nên cần nguồn vốn lớn Tuy nhiên, giai đoạn 2010 – 2014 vốn đầu tư có xu hướng giảm, điều gây không khó khăn cho công ty trình sản xuất Sản lượng mủ cao su giai đoạn 2010 – 2014 tăng giá cao su lại giảm mạnh ảnh hưởng lớn đến doanh thu công ty đời sống công nhân Việc tái cấu công ty thực nhằm tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm mủ cao su, mở rộng thị trường tiêu thụ đa dạng hóa sản phẩm chế biến từ mủ cao su Trong công tác chế biến mủ có đầu tư cải tiến việc xây dựng hệ thống Spill Way khử Amoniac, giảm hóa chất đánh đông chi phí xử lý nước thải Với thành tích 35 năm xây dựng phát triển, công ty TNHH MTV cao su Chư Prông Nhà nước cán ngành khen tặng cờ thi đua xuất sắc Thủ tướng phủ năm 2009, cờ thi đua xuất sắc Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn năm 2010 nhiều khen bộ, tỉnh tập đoàn cho cá nhân 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với cấp quyền Đề nghị Ủy Ban Nhân Dân huyện Chư Prông tiếp tục hỗ trợ công ty thuê đất nhằm mở rộng diện tích sản xuất đồng thời chuyển đổi từ rừng nghèo sang trồng rừng kinh tế tạo công ăn việc làm cho bà vùng đồng bào thiểu số, góp phần xóa đói giảm nghèo Chính quyền địa phương hỗ trợ công tác bảo vệ vườn cây, chống cắp mủ Thực công tác tuyên truyền, phổ biến đến người dân doanh nghiệp giải pháp giữ giá cao su Để đối phó với tình trạng giảm giá cao su, mục tiêu hàng đầu cân đối lại nguồn cung cầu giới giúp giá cao su ổn định tăng giá trở lại, Hiệp hội Cao su Việt Nam thống khuyến cáo không chào bán cao su thấp giá Mức giá sàn Hiệp hội Cao su Indonesia đưa 1500 USD/tấn hiệp hội cao su nước đồng thuận 5.2.2 Đối với công ty TNHH MTV Cao su Chư Prông Trong thời gian tới, môi trường cạnh tranh ngày gay gắt công ty TNHH MTV cao su Chư Prông phải phát huy mạnh nội lực, khắc phục, hạn chế khó khăn nhằm ứng phó với biến động từ bên tác động Muốn vậy, công ty phải không ngừng cải tiến máy tổ chức, xây dựng kế hoạch SXKD đề xuất biện pháp thực kế hoạch cách linh hoạt, có sách hợp lý linh hoạt giá cả, sản phẩm, phân phối, chiêu thị cổ động nhằm gia tăng khả cạnh tranh công ty thương trường: Đề nghị công ty cho lý lô cao su suất thấp thời gian trồng lâu năm dẫn đến sản lượng mủ không cao, tiếp tục trồng vườn để đảm bảo đồng chất lượng mủ Đề nghị công ty xem xét số tiêu vườn cao su già để đảm bảo sức lao động thu nhập người lao động Tránh tình trạng dư thừa lao động hay cắt giảm lao động từ đảm bảo đời sống cho người công nhân, định mức tiền lương ổn định Ban hành sách khuyến khích quan tâm tới đời sống công nhân viên em họ Để người dân an tâm công tác công ty cần có điều kiện, nhằm nâng cao hiệu kinh tế từ cao su, đặc biệt hướng phát triển cao, Nhà nước công ty nên giao quyền sử dụng đất cho người nông dân sử dụng vào mục đích trồng cao su có quy hoạch giao trách nhiệm cụ thể cho hộ dân Công ty cần có định hướng cụ thể thường xuyên kiểm tra đôn đốc công nhân thực tốt trình kỹ thuật, chăm sóc vườn Ngoài kịp thời tổ chức thực công tác hướng dẫn người dân việc trồng chăm sóc khai thác vườn để thu sản lượng cao TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài Chính, (2001) Chính sách tài nhà nước phát triển ngành cao su.Montpellier Trang tin điện tử (số tháng 07):1 – Đỗ Kim Thành, Nguyễn Năng Nguyễn Anh Nghĩa, (2006) Sinh lý khai thác kỹ thuật khai thác cao su Viện nghiên cứu cao su Việt Nam Đỗ Phú Trần Tình, (2011) Giáo trình Lập Thẩm định dự án đầu tư Nhà xuất giao thông vận tải Hoàng Phủ Ngọc Phan, (2005) Kỷ Yếu 30 năm tổng công ty cao su Việt Nam Nhà xuất Lao Động Lê Văn Bình, Mai Văn Sơn, (2004) Quy trình kỹ thuật cao su Nhà xuất thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Tấn Bình, (2003) Phân tích hoạt động doanh nghiệp Nhà xuất Đại học quốc gia Tp Hồ Chí Minh Tổng Công ty cao su Việt Nam, (2004) Quy trình kỹ thuật cao su Nhà xuất Nông nghiệp Đảng cộng sản Việt Nam, văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VIII, IV, X, XI Nhà xuất trị quốc gia Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam, (2012) Quy trình kỹ thuật cao su 10 Nguyễn Hữu Ngoan, Tô Dũy Tiến, (2005) Giáo trình thống kê nông nghiệp Nhà xuất Nông nghiệp 11 Niên giám thống kê công ty TNHH MTV cao su Chư Prông từ năm 2010 đến 2014 KẾ HOẠCH THỰC HIỆN Thời gian (Tuần) 1 Liên hệ thực tập, làm X quen Thu thập số liệu thứ X cấp chọn tên đề tài Viết đề cương chi X tiết Hoàn thiện đề cương Đi thực tập; điều tra xử lý số liệu Viết sửa khóa luận Hoàn chỉnh khóa luận Nộp trình bày khóa luận X X 10 X X X X X X X ……., ngày tháng năm 2015 SINH VIÊN THỰC HIỆN (Kí ghi rõ họ tên) Phạm Sỹ Dũng …… , ngày tháng năm 2015 XÁC NHẬN CỦA BỘ MÔN NGƯỜI HƯỚNG DẪN (Kí ghi rõ họ tên)