Đang tải... (xem toàn văn)
1.1.Tính cấp thiết của đề tài Hiện nay cùng với sự đổi mới của nền kinh tế thị trường và sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt trong nền kinh tế đã gây ra những thử thách và khó khăn cho doanh nghiệp. Trong bối cảnh đó để có thể khẳng định được mình, doanh nghiệp cần nắm vững được tình hình tài chính cũng như kết quả sản xuất kinh doanh. Để đạt được điều đó, các doanh nghiệp phải luôn quan tâm đến tình hình tài chính của doanh nghiệp vì nó quan hệ trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và ngược lại. Mặc dù có vai trò quan trọng như vậy nhưng ở Việt Nam công tác phân tích báo cáo tài chính mới được chú trọng phát triển trong những năm gần đây khi mà nhiều doanh nghiệp Nhà nước được đấy mạnh cổ phần hóa theo chủ trương của Chính phủ và thị trường chứng khoán thực sự đi vào hoạt động từ năm 2000. Lúc này, các doanh nghiệp phải tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong hoạt động tài chính của mình và đồng thời tài chính của doanh nghiệp cũng phải công khai, minh bạch. Việt Nam đã hội nhập với nền kinh tế thế giới nên môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, doanh nghiệp thường xuyên đối mặt với những thách thức, rủi ro cũng như cơ hội kinh doanh. Để tồn tại và phát triển trong môi trường khốc liệt đó, các doanh nghiệp phải nắm rõ được vị thế của doanh nghiệp trên thị trường để xây dựng chiển lược kinh doanh cho phù hợp. Do đó, việc thường xuyên phân tích báo cáo tài chính sẽ giúp cho các doanh nghiệp thấy rõ được thực trạng hoạt động tài chính, kết quả sản xuất kinh doanh trong kỳ của doanh nghiệp cũng như xác định được một cách đầy đủ, đúng đắn, thấy được nguyên nhân và mức độ ảnh hưởng của các nhân tố thông tin có thể đánh giá được tiềm năng, hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như những rủi ro và triển vọng trong tương lai của doanh nghiệp để họ có thể đưa ra những giải pháp hữu hiệu, những quyết định chính xác nhằm nâng cao chất lượng công tác quản lý tài chính, nâng cao chất lượng hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Chất lượng phân tích báo cáo tài chính cao sẽ giúp Ban lãnh đạo doanh nghiệp có những thông tin chính xác, đầy đủ làm cơ sở để đưa ra những quyết định quản lý hợp lý, đúng đắn. Ngoài ra, phân tích báo cáo tài chính còn có ý nghĩa cho các đối tuợng bên ngoài doanh nghiệp như người cho vay, các nhà đầu tư khi có những mối quan hệ hợp tác với doanh nghiệp. Việc phân tích báo cáo tài chính có ý nghĩa thực tiễn và đưa ra chiến lược quản lý lâu dài. Công ty cổ phần dịch vụ hàng không Sân bay Nội Bài là doanh nghiệp được cổ phần hóa theo quyết định số 3978/QĐ-BGTVT ngày 21/10/2005 và cũng là doanh nghiệp niêm yết trên thị trường chứng khoán nên các thông tin tài chính cần minh bạch, việc phân tích tài chính sẽ đem lại nhiều lợi ích như: cổ đông và ban điều hành công ty có định hướng phát triền công ty một cách phù hợp, biết được tình hình tài chính của công ty đang tốt lên hay xấu đi, thời gian tới công ty có cần thêm vốn đề đầu tư cho hoạt động kinh doanh hay không và chiến lược huy động vốn như thế nào…Trên thực tế, từ sau khi cổ phần hóa, công ty mới chú trọng công tác phân tích báo cáo tài chính. Việc phân tích báo cáo tài chính đã được tiến hành đều đặn hàng năm. Tuy nhiên, hoạt động phân tích tài chính đối với công ty này chưa được chú trọng sâu và hiện vẫn chưa có bộ phận chuyên trách về phân tích báo cáo tài chính của công ty. Xuất phát từ những lý do trên, tôi đã lựa chọn đề tài: “Phân tích báo cáo tài chính của Công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài” để nghiên cứu. 1.2.Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài Phân tích báo cáo tài chính không còn là vấn đề nghiên cứu mới lạ mà đã được rất nhiều tác giả quan tâm và vẫn đang còn nhiều tranh luận không chỉ trong nước mà ở khắp các nước trên thế giới, đặc biệt là các nước có nền kinh tế phát triển. Ở Việt Nam, phân tích báo cáo tài chính đã được nhiều tác giả đề cập với những nội dung chuyên sâu nhất định. Trong số các công trình nghiên cứu đã tham khảo, tác giả hệ thống các công trình đó thành hai nhóm như sau: -Nhóm nghiên cứu thứ nhất: Các tác giả mô tả lại thực trạng phân tích báo cáo tài chính tại các doanh nghiệp, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phân tích báo cáo tài chính của doanh nghiệp đó. Có thể liệt kê một số công trình nghiên cứu thuộc nhóm này mà tác giả tham khảo được như: Luận văn thạc sỹ kinh tế với đề tài: “Hoàn thiện nội dung và phương pháp phân tích báo cáo tài chính tại Tổng công ty khoáng sản Việt Nam” của tác giả Vũ Thị Kim Lan (năm 2004); luận văn thạc sỹ kinh tế với đề tài “Hoàn thiện lập và phân tích báo cáo tài chính hợp nhất tại tập đoàn Hòa Phát” của tác giả Trịnh Thị Hà (năm 2007); hay luận văn thạc sỹ kinh tế với đề tài “Phân tích báo cáo tài chính của Công ty cổ phần Thép Nam Kim” của tác giả Lê Thị Vân Anh (năm 2011) hay luận văn thạc sỹ kinh tế với đề tài “Hoàn thiện phân tích báo cáo tài chính với việc tăng cường quản lý tài chính tại công ty cổ phần Vinamilk” của tác giả Lâm Thị Thư (năm 2012)…. -Nhóm nghiên cứu thứ hai: Ngưởi viết tổng hợp lại hệ thống các chỉ tiêu phân tích báo cáo tài chính từ nhiều nguồn tư liệu sau đó bổ sung và hoản thiện thêm một số chỉ tiêu phân tích cho phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp như Luận án tiến sỹ kinh tế của Trần Thị Minh Hương (2008) về “Hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu phân tích tài chính tại Tổng Công ty hàng không Việt Nam”. Mỗi một công trình nghiên cứu đều có những đóng góp nhất định cả về lý luận và thực tiễn, cũng như đưa ra được những giải pháp phù hợp để hoàn thiện thực trạng công tác phân tích báo cáo tài chính tại các doanh nghiệp xem xét hay làm sáng tỏ những điểm tồn tại và nguyên nhân tồn tại về tình hình tài chính của doanh nghiệp. Tuy nhiên các công trình nghiên cứu trên chỉ đi sâu vào các nọi dung phân tích truyền thống và phổ biến nhất mà chưa đi vào thực hiện một khâu rất ý nghĩa của phân tích báo cáo tài chính là giải pháp nâng cao năng lực tài chính của doanh nghiệp. Do đó, trên cơ sở kế thừa những thành tựu đã đạt được từ các công trình nghiên cứu trên, luận văn có bổ sung thêm mảng dự báo tài chính nhằm góp phần làm phong phú và đa dạng thêm cho đề tài sâu rộng về phân tích báo cáo tài chính. 1.3. Mục tiêu nghiên cứu Luận văn nghiên cứu thực trạng tình hình tài chính của Công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài qua các báo cáo tài chính nhằm tìm ra những điểm mạnh cũng như những điểm còn bất ổn, qua đó định ra một số giả pháp nhằm nâng cao năng lực tài chính của công. Cụ thể là: -Nghiên cứu những vấn đề lý luận về nội dung phân tích báo cáo tài chính. -Phân tích báo cáo tài chính của Công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài. -Đề xuất một số giải pháp thiết thực nhằm nâng cao năng lực tài chính tại Công ty trong giai đoạn hiện nay. 1.4.Câu hỏi nghiên cứu Luận văn đi vào giải quyết và trả lời các câu hỏi nghiên cứu cụ thể như sau: - Để tiến hành phân tích BCTC, doanh nghiệp cần căn cứ trên những cơ sở lý luận nào? - Sau khi phân tích báo cáo tài chính của công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài rút ra được những kết luận gì? - Các giải pháp nâng cao năng lực tài chính của công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội bài là gì? 1.5.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1.5.1.Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận văn là những vấn đề lý luận về phân tích báo cáo tài chính, thực tiễn và giải pháp nâng cao năng lực tài chính của Công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài. 1.5.2.Phạm vi và nội dung nghiên cứu -Phạm vi về không gian: Luận văn tập trung nghiên cứu các Báo cáo tài chính tại Công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài -Phạm vi về thời gian: Luận văn tập trung nghiên cứu các số liệu của Công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài trong giai đoạn 2012-2014 -Nội dung nghiên cứu: Đề tài đi sâu nghiên cứu phân tích báo cáo tài chính của Công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài và đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao năng lực tài chính của Công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài. 1.6. Phương pháp nghiên cứu 1.6.1.Cơ sở lý thuyết Việc phân tích báo cáo tài chính của doanh nghiệp dựa vào những công trình nghiên cứu liên quan đến phân tích báo cáo tài chính của doanh nghiệp và dựa vào các quy định liên quan đến phân tích báo cáo tài chính của doanh nghiệp. 1.6.2.Nguồn dữ liệu và cách thức thu thập dữ liệu -Dữ liệu thứ cấp: + Nội dung lý luận cơ bản về BCTC và phân tích BCTC: tác giả tham khảo từ các giáo trình về phân tích BCTC, phân tích kinh doanh của một số trường đại học như Đại học Kinh tế quốc dân, Đại học Kinh tế TP.HCM, Học viện Tài chính… và các luận văn của một số tác giả. + Các tài liệu giới thiệu về công ty như quá trình hình thành và phát triển của công ty, cơ cấu tổ chức và hoạt động kinh doanh của công ty được tác giả trích từ website, báo cáo thường niên các năm và bảng cáo bạch của công ty. + BCTC các năm từ 2012 đến 2014 của Công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài được lấy từ website của công ty. -Dữ liệu sơ cấp: + Các thông tin về đặc điểm hệ thống báo cáo tài chính của công ty mà tác giả có được là từ việc thực hiện phỏng vấn trực tiếp và được cung cấp qua mail bởi các nhân viên Phòng kế toán.
Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN NGUYễN THị BíCH PHÂN TíCH BáO CáO TàI CHíNH CủA CÔNG TY Cổ PHầN DịCH Vụ HàNG KHÔNG SÂN BAY NộI BàI Chuyên ngành: Kế TOáN, KIểM TOáN Và PHÂN TíCH Ngời hớng dẫn khoa học: GS.TS ĐặNG THị LOAN Hà nội 2015 MC LC CHNG 39 PHN TCH BO CO TI CHNH CA CễNG TY 39 C PHN DCH V HNG KHễNG SN BAY NI BI 39 3.1 TNG QUAN V CễNG TY C PHN DCH V HNG KHễNG SN BAY NI BI 39 CHNG 83 THO LUN KT QU NGHIấN CU V XUT MT S GII PHP NNG CAO NNG LC TI CHNH CHO CễNG TY C PHN DCH V HNG KHễNG SN BAY NI BI 83 DANH MC BNG BIU, S BNG CHNG 39 PHN TCH BO CO TI CHNH CA CễNG TY 39 C PHN DCH V HNG KHễNG SN BAY NI BI 39 3.1 TNG QUAN V CễNG TY C PHN DCH V HNG KHễNG SN BAY NI BI 39 CHNG 83 THO LUN KT QU NGHIấN CU V XUT MT S GII PHP NNG CAO NNG LC TI CHNH CHO CễNG TY C PHN DCH V HNG KHễNG SN BAY NI BI 83 CHNG TNG QUAN V TI NGHIấN CU 1.1 Tớnh cp thit ca ti Hin cựng vi s i mi ca nn kinh t th trng v s cnh tranh ngy cng quyt lit nn kinh t ó gõy nhng th thỏch v khú khn cho doanh nghip Trong bi cnh ú cú th khng nh c mỡnh, doanh nghip cn nm vng c tỡnh hỡnh ti chớnh cng nh kt qu sn xut kinh doanh t c iu ú, cỏc doanh nghip phi luụn quan tõm n tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip vỡ nú quan h trc tip n kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip v ngc li Mc dự cú vai trũ quan trng nh vy nhng Vit Nam cụng tỏc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh mi c chỳ trng phỏt trin nhng nm gn õy m nhiu doanh nghip Nh nc c y mnh c phn húa theo ch trng ca Chớnh ph v th trng chng khoỏn thc s i vo hot ng t nm 2000 Lỳc ny, cỏc doanh nghip phi t ch, t chu trỏch nhim hot ng ti chớnh ca mỡnh v ng thi ti chớnh ca doanh nghip cng phi cụng khai, minh bch Vit Nam ó hi nhp vi nn kinh t th gii nờn mụi trng cnh tranh ngy cng gay gt, doanh nghip thng xuyờn i mt vi nhng thỏch thc, ri ro cng nh c hi kinh doanh tn ti v phỏt trin mụi trng khc lit ú, cỏc doanh nghip phi nm rừ c v th ca doanh nghip trờn th trng xõy dng chin lc kinh doanh cho phự hp Do ú, vic thng xuyờn phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh s giỳp cho cỏc doanh nghip thy rừ c thc trng hot ng ti chớnh, kt qu sn xut kinh doanh k ca doanh nghip cng nh xỏc nh c mt cỏch y , ỳng n, thy c nguyờn nhõn v mc nh hng ca cỏc nhõn t thụng tin cú th ỏnh giỏ c tim nng, hiu qu sn xut kinh doanh cng nh nhng ri ro v trin vng tng lai ca doanh nghip h cú th a nhng gii phỏp hu hiu, nhng quyt nh chớnh xỏc nhm nõng cao cht lng cụng tỏc qun lý ti chớnh, nõng cao cht lng hiu qu sn xut kinh doanh doanh nghip Cht lng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh cao s giỳp Ban lónh o doanh nghip cú nhng thụng tin chớnh xỏc, y lm c s a nhng quyt nh qun lý hp lý, ỳng n Ngoi ra, phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh cũn cú ý ngha cho cỏc i tung bờn ngoi doanh nghip nh ngi cho vay, cỏc nh u t cú nhng mi quan h hp tỏc vi doanh nghip Vic phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh cú ý ngha thc tin v a chin lc qun lý lõu di Cụng ty c phn dch v hng khụng Sõn bay Ni Bi l doanh nghip c c phn húa theo quyt nh s 3978/Q-BGTVT ngy 21/10/2005 v cng l doanh nghip niờm yt trờn th trng chng khoỏn nờn cỏc thụng tin ti chớnh cn minh bch, vic phõn tớch ti chớnh s em li nhiu li ớch nh: c ụng v ban iu hnh cụng ty cú nh hng phỏt trin cụng ty mt cỏch phự hp, bit c tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty ang tt lờn hay xu i, thi gian ti cụng ty cú cn thờm u t cho hot ng kinh doanh hay khụng v chin lc huy ng nh th noTrờn thc t, t sau c phn húa, cụng ty mi chỳ trng cụng tỏc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh Vic phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ó c tin hnh u n hng nm Tuy nhiờn, hot ng phõn tớch ti chớnh i vi cụng ty ny cha c chỳ trng sõu v hin cha cú b phn chuyờn trỏch v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty Xut phỏt t nhng lý trờn, tụi ó la chn ti: Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi nghiờn cu 1.2 Tng quan cỏc cụng trỡnh nghiờn cu liờn quan n ti Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh khụng cũn l nghiờn cu mi l m ó c rt nhiu tỏc gi quan tõm v ang cũn nhiu tranh lun khụng ch nc m khp cỏc nc trờn th gii, c bit l cỏc nc cú nn kinh t phỏt trin Vit Nam, phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ó c nhiu tỏc gi cp vi nhng ni dung chuyờn sõu nht nh Trong s cỏc cụng trỡnh nghiờn cu ó tham kho, tỏc gi h thng cỏc cụng trỡnh ú thnh hai nhúm nh sau: - Nhúm nghiờn cu th nht: Cỏc tỏc gi mụ t li thc trng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip, t ú xut mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca doanh nghip ú Cú th lit kờ mt s cụng trỡnh nghiờn cu thuc nhúm ny m tỏc gi tham kho c nh: Lun thc s kinh t vi ti: Hon thin ni dung v phng phỏp phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti Tng cụng ty khoỏng sn Vit Nam ca tỏc gi V Th Kim Lan (nm 2004); lun thc s kinh t vi ti Hon thin lp v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh hp nht ti on Hũa Phỏt ca tỏc gi Trnh Th H (nm 2007); hay lun thc s kinh t vi ti Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty c phn Thộp Nam Kim ca tỏc gi Lờ Th Võn Anh (nm 2011) hay lun thc s kinh t vi ti Hon thin phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh vi vic tng cng qun lý ti chớnh ti cụng ty c phn Vinamilk ca tỏc gi Lõm Th Th (nm 2012) - Nhúm nghiờn cu th hai: Ngi vit tng hp li h thng cỏc ch tiờu phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh t nhiu ngun t liu sau ú b sung v hon thin thờm mt s ch tiờu phõn tớch cho phự hp vi c thự ca doanh nghip nh Lun ỏn tin s kinh t ca Trn Th Minh Hng (2008) v Hon thin h thng ch tiờu phõn tớch ti chớnh ti Tng Cụng ty hng khụng Vit Nam Mi mt cụng trỡnh nghiờn cu u cú nhng úng gúp nht nh c v lý lun v thc tin, cng nh a c nhng gii phỏp phự hp hon thin thc trng cụng tỏc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip xem xột hay lm sỏng t nhng im tn ti v nguyờn nhõn tn ti v tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip Tuy nhiờn cỏc cụng trỡnh nghiờn cu trờn ch i sõu vo cỏc ni dung phõn tớch truyn thng v ph bin nht m cha i vo thc hin mt khõu rt ý ngha ca phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh l gii phỏp nõng cao nng lc ti chớnh ca doanh nghip Do ú, trờn c s k tha nhng thnh tu ó t c t cỏc cụng trỡnh nghiờn cu trờn, lun cú b sung thờm mng d bỏo ti chớnh nhm gúp phn lm phong phỳ v a dng thờm cho ti sõu rng v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh 1.3 Mc tiờu nghiờn cu Lun nghiờn cu thc trng tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi qua cỏc bỏo cỏo ti chớnh nhm tỡm nhng im mnh cng nh nhng im cũn bt n, qua ú nh mt s gi phỏp nhm nõng cao nng lc ti chớnh ca cụng C th l: - Nghiờn cu nhng lý lun v ni dung phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh - Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi - xut mt s gii phỏp thit thc nhm nõng cao nng lc ti chớnh ti Cụng ty giai on hin 1.4 Cõu hi nghiờn cu Lun i vo gii quyt v tr li cỏc cõu hi nghiờn cu c th nh sau: - tin hnh phõn tớch BCTC, doanh nghip cn cn c trờn nhng c s lý lun no? - Sau phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi rỳt c nhng kt lun gỡ? - Cỏc gii phỏp nõng cao nng lc ti chớnh ca cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni bi l gỡ? 1.5 i tng v phm vi nghiờn cu 1.5.1 i tng nghiờn cu i tng nghiờn cu ca lun l nhng lý lun v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh, thc tin v gii phỏp nõng cao nng lc ti chớnh ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi 1.5.2 Phm vi v ni dung nghiờn cu - Phm vi v khụng gian: Lun trung nghiờn cu cỏc Bỏo cỏo ti chớnh ti Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi - Phm vi v thi gian: Lun trung nghiờn cu cỏc s liu ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi giai on 2012-2014 - Ni dung nghiờn cu: ti i sõu nghiờn cu phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi v a nhng gii phỏp nhm nõng cao nng lc ti chớnh ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi 1.6 Phng phỏp nghiờn cu 1.6.1 C s lý thuyt Vic phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca doanh nghip da vo nhng cụng trỡnh nghiờn cu liờn quan n phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca doanh nghip v da vo cỏc quy nh liờn quan n phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca doanh nghip 1.6.2 Ngun d liu v cỏch thc thu thp d liu - D liu th cp: + Ni dung lý lun c bn v BCTC v phõn tớch BCTC: tỏc gi tham kho t cỏc giỏo trỡnh v phõn tớch BCTC, phõn tớch kinh doanh ca mt s trng i hc nh i hc Kinh t quc dõn, i hc Kinh t TP.HCM, Hc vin Ti chớnh v cỏc lun ca mt s tỏc gi + Cỏc ti liu gii thiu v cụng ty nh quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty, c cu t chc v hot ng kinh doanh ca cụng ty c tỏc gi trớch t website, bỏo cỏo thng niờn cỏc nm v bng cỏo bch ca cụng ty + BCTC cỏc nm t 2012 n 2014 ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi c ly t website ca cụng ty - D liu s cp: + Cỏc thụng tin v c im h thng bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty m tỏc gi cú c l t vic thc hin phng trc tip v c cung cp qua mail bi cỏc nhõn viờn Phũng k toỏn 1.6.3 Phng phỏp nghiờn cu Trong quỏ trỡnh nghiờn cu, lun ó s dng cỏc phng phỏp nghiờn cu khoa hc nh: phng phỏp thng kờ, phõn tớch v tng hp; Phng phỏp so sỏnh, k tha cú chn lc cỏc nghiờn cu trc lm sỏng t cỏc nghiờn cu ca lun vn; phng phỏp liờn h cõn i, phng phỏp phõn tớch cỏc ch s ti chớnh Cỏc phng phỏp nghiờn cu ny khụng mi, nhiờn lun ó dng sỏng to cú th t c mc tiờu nghiờn cu ca mỡnh v th hin c nhng ni dung mi m cỏc cụng trỡnh nghiờn cu trc õy cha cp c Vic dng cỏc phng phỏp nghiờn cu c th nh sau: Lun ó s dng phng phỏp tng hp tỡm hiu cỏc cụng trỡnh nghiờn cu cú trc hc hi nhng ni dung phự hp vi lun vn, c bit l chng trỡnh by c s lý lun khoa hc v bỏo cỏo ti chớnh v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh; Lun s dng phng phỏp thng kờ, phõn tớch vic thng kờ li cỏc s liu ti chớnh ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi t 2012-2014 Lun s dng phng phỏp so sỏnh: Phng phỏp ny c s dng ỏnh giỏ kt qu v xỏc nh xu hng bin ng ca cỏc ch tiờu phõn tớch c v s tuyt i ln s tng i Trong bi phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca doanh nghip, ch yu em s dng phng phỏp so sỏnh phõn tớch theo chiu dc v chiu ngang Phõn tớch theo chiu dc: nhm xem xột, xỏc nh t trng ca tng ch tiờu tng th quy mụ chung Qua ú thy c mc quan trng ca tng ch tiờu tng th Phõn tớch theo chiu ngang: l vic so sỏnh c v s tng i v s tuyt i trờn cựng mt hng trờn bỏo cỏo ti chớnh Qua ú thy c s bin ng ca tng ch tiờu Phng phỏp liờn h cõn i: ú l mi liờn h cõn i gia tng s ti sn v tng ngun hỡnh thnh ti sn, gia thu-chi v kt qu, Da vo cỏc mi quan h cõn i ny, ta s xỏc nh c nh hng ca cỏc nhõn t n s bin ng ca ch tiờu phn ỏnh i tng phõn tớch Phng phỏp phõn tớch cỏc ch s ti chớnh: Phng phỏp ny giỳp chỳng ta thy rừ hn bn cht v khuynh hng ti chớnh ca doanh nghip 1.7 í ngha khoa hc v thc tin ca ti Tỏc gi lun ó h thng hoỏ nhng lý lun khoa hc v bỏo cỏo ti chớnh v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh t quan im cho n cỏc phng phỏp phõn tớch Trờn c s tỡnh hỡnh thc t ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi, Lun xut nhng quan im, gii phỏp quan trng nõng cao nng lc ti chớnh cho doanh nghip ny Ngoi ra, Lun l ti liu hu ớch cho cỏc doanh nghip khỏc tham kho v phng phỏp phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh, cỏc c s so sỏnh ỏnh giỏ cỏc ch s ti chớnh v nh hng gii phỏp cho doanh nghip 1.8 Kt cu ca ti nghiờn cu Ngoi cỏc phn danh mc ca bng, biu, s , hỡnh v, cỏc t vit tt v cỏc ph lc, lun c kt cu thnh chng: Chng 1: Tng quan v ti nghiờn cu Chng 2: C s lý lun v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh doanh nghip Chng 3: Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi Chng 4: Tho lun kt qu nghiờn cu v xut mt s gii phỏp nõng cao nng lc ti chớnh cho Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi 81 + Vay v n di hn: tỏc gi d tớnh s tng so vi nm 2014 vỡ nm 2014 cụng ty c ngõn hng TMCP Cụng thng Vit Nam ký cho vay vi hn mc l 17 t ng vi thi hn vay l nm v khon vay ny c m bo bng chớnh ti sn hỡnh thnh ca d ỏn l Phũng khỏch hng thng gia quc t nh ga T2 TRong ú, chi phớ xõy dng c bn d dang nm 2014 ca khon mc Phũng khỏch hng thng gia nh ga T2 l hn 21 t ng Nờn tỏc gi d tớnh cụng ty s s dng ht hn mc tớn dng ny + Cỏc ch tiờu: phi tr ngi lao ng, ngi mua tr tin trc, qu d phũng ti chớnh, qu u t phỏt trin cú th c oỏn tng nh so vi nm 2014 + Qu khen thng, phỳc li: bng 10% li nhun sau thu sau trớch cỏc qu, thng ban iu hnh + Li nhun sau thu cha phõn phi: d tớnh cũn khong 75% so vi li nhun sau thu TNDN + Cỏc ch tiờu cũn li gi nguyờn giỏ tr t cui nm 2014 a sang Nh vy, t BCKT d bỏo cụng ty cú th xỏc nh nhu cu b sung cho nm 2015 nh sau: Nhu cu b sung 2015 = Tng ti sn d bỏo Tng ngun d bỏo = 286.627 278.067 = 8,560 triu ng T BCKT d bỏo trờn, cụng ty cú th xỏc nh c dũng tin thun lu chuyn nm 2015 da vo phng phỏp liờn h cõn i thụng qua ng thc sau: TSNH + TSDH = N phi tr +VCSH (4.1) Trong ú: TSNH = Tin v cỏc khon tng ng tin u t Phi thu + ti chớnh + ngn hn ngn hn + TSNH Hng + khỏc (4.2) tn kho Thay ng thc (4.2) vo ng thc (4.1), ta cú ng thc mi: Tin v cỏc N khon = phi tng tr ng tin + Vn CSH - TS DH - u t ti chớnh ngn hn - Phi thu ngn hn - Hng tn kho - TS NH khỏc So sỏnh s bin ng ca cỏc ch tiờu ng thc trờn gia BCKT cui (4.3) 82 nm 2014 v BCKT d bỏo, cụng ty cú th xỏc nh c lng tin tng, gim nguyờn nhõn t ú xỏc nh c lu chuyn tin thun nm C th: + Lng tin tng 16.403 triu ng nm 2015 l N phi tr tng: 5.375 triu ng VCSH tng: 1.887 triu ng TSDH gim: 9.141 triu ng + Lng tin gim 5.792 triu ng nm 2015 l do: Phi thu ngn hn tng: 2.622 triu ng Hng tn kho tng: 2.585 triu ng Ti sn ngn hn khỏc tng: 585 triu ng Vy: Lu chuyn tin thun nm 2015 = Lng tin tng - Lng tin gim nm 2015 nm 2015 = 16.403 - 5.792 = 10.611 triu ng T nhng ch tiờu ti chớnh ó d bỏo nm 2015 nh trờn, cụng ty cú th da vo ú phõn tớch rừ hn tỡnh hỡnh ti chớnh nm ti thụng qua cỏc nhúm ch tiờu v kh nng toỏn, hiu qu kinh doanh, ri ro ti chớnh, nh ó phõn tớch BCTC qua cỏc ni dung trỡnh by chng v chng Nh vy, trờn c s cỏc lý lun khoa hc v phõn tớch v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ó c trỡnh by chng 2, chng ca Lun ó gii thiu khỏi quỏt v Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi v i vo phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty ny c bit, qua vic phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh chng 3, nhng ngi quan tõm ti tỡnh hỡnh hot ng ca Cụng ty cú th hiu c phn no tỡnh hỡnh hot ng v nng lc ti chớnh ca cụng ty nhng nm va qua Thờm na, õy l nn múng Lun a cỏc kin ngh v gii phỏp xut nhm hon thin tỡnh hỡnh ti chớnh v nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi chng sau õy 83 CHNG THO LUN KT QU NGHIấN CU V XUT MT S GII PHP NNG CAO NNG LC TI CHNH CHO CễNG TY C PHN DCH V HNG KHễNG SN BAY NI BI 4.1 Tho lun kt qu nghiờn cu 4.1.1 Nhng im mnh v tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi - Th nht, Qun lý hng tn kho tt Trong s cỏc ch tiờu v kh nng hot ng ca cụng ty, vũng quay hng tn kho l ch s tt Nm 2014 so vi nm 2012 v 2013 thỡ s vũng quay hng tn kho tng lờn ỏng k v vỡ th thi gian vũng quay hng tn kho cng rt tt Qun lý hng tn kho tt l rt quan trng i vi doanh nghip thng mi vỡ c thự ca doanh nghip kinh doanh thng mi vi mt hng lu nim, quy n, hng húa thu thỡ luụn phi trỡ lng hng tn kho n nh m bo vic bỏn hng khụng b giỏn on Vic quay vũng hng tn kho nhanh s giỳp doanh nghip cú ngun thu n nh Bờn cnh ú, phi thu ca khỏch hng ca cụng ty cng tt lờn, ng ngha vi ng ca cụng ty khụng b chim dng nhiu, thi gin quay vũng cng tt lờn rt nhiu Nu khụng c qun lý tt v luõn chuyn tt hng tn kho thỡ s rt bt li cho doanh nghip vỡ kinh doanh nhiu mt hng nờn khụng th trỏnh tỡnh trng bin ng v giỏ Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi cú c chớnh sỏch hng tn kho tt l nh cỏch thc qun lý hp lý ca ban iu hnh cụng ty - Th hai, kh nng c lp ti chớnh 84 Mc dự nm 2014 mc c lp ti chớnh ca cụng ty gim so vi nm 2012 v 2013 nhng mc c lp ti chớnh ca cụng ty cao Chng t an ninh ti chớnh ca n v bn vng, mc c lp ti chớnh ca n v t mc an ton, doanh nghip khụng gp khú khn vic toỏn cỏc khon n, ch s hu ca doanh nghip cú v cũn tha trang tri cỏc khon n, c n ngn hn v n di hn iu ny l rt tt khụng ch i vi doanh nghip thng mi m vi c doanh nghip sn xut Mc c lp ti chớnh cng cao cng giỳp doanh nghip phỏt trin bn vng Qua phõn tớch chng v tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty ta nhn thy, Cụng ty dch v hng khụng sõn bay Ni Bi l mt cụng ty cú tim lc thc s Chớnh sỏch huy ng ca cụng ty ch yu l s dng ngun lc ni ti ca mỡnh, iu ny khng nh ti chớnh ca cụng ty cú mt sc khe tt iu ny cng to iu kin thun li vic u t , m rng quy mụ hot ng, nõng cao cht lng dch v ca cụng ty - Th ba, kh nng toỏn ngn hn tt Trong nm 2014, cỏc h s v kh nng toỏn ca cụng ty u ln hn 1, mc dự cỏc h s ny u gim so vi nm 2012 v 2013 nhng iu ny cho thy kh nng toỏn n ngn hn, c bit l cỏc khon n n hn n nh Bờn cnh ú, lng tin v tng ng tin ca cụng ty tng giỳp cụng ty khụng gp khú khn vic toỏn v vi lng tin nhn ri nhiu s giỳp tc quay vũng ca cụng ty tng nhanh, giỳp cho vic u t kinh doanh ngn hn s rt thun li, tng bc phỏt trin cụng ty ln mnh - Th t, qun lý phi thu khỏch hng v phi tr ngi bỏn tt Qun lý hng tn kho ó l im mnh ca cụng ty nhng thờm vo ú l tỡnh hỡnh qun lý phi thu, phi tr ca cụng ty cng ang tt lờn Phi thu gim, phi tr tng iu ny l rt cú li cho hot ng kinh doanh ca cụng ty vỡ cụng ty khụng nhng khụng b chim dng m cũn chim dng c ca nh cung cp iu ny giỳp cho vũng quay lu ng tt lờn rt nhiu Vn lu ng luõn chuyn tt thỡ lng tin ti tr cho mi chu k kinh doanh ngy cng n nh, cụng 85 ty s khụng phi chu ỏp lc v vic huy ng Cú c nhng im mnh trờn nm qua l cụng ty cú i ng lónh o cú kinh nghim, ó cú nhng quyt nh v nh hng tt cho cụng ty tng bc phỏt trin hn na tng lai 4.1.2 Nhng im yu v ti chớnh ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi - Th nht, Hiu qu hot ng cha cao Hiu qu hot ng ca cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi nm qua cha tt C th, t sut li nhun trờn doanh thu(ROS), t sut li nhun trờn tng ti sn(ROA), t sut sinh li trờn ch s hu(ROE) u gim nhng nm va qua iu ny cho thy cụng ty cha s dng hiu qu ti sn v ng ca mỡnh Hn ch v hiu qu hot ng ny l im yu ti chớnh ca cụng ty m nu khụng cú bin phỏp iu chnh kp thi thỡ s cng ngy cng y cụng ty vo tỡnh trng khú khn Do ú, cựng vi vic m rng quy mụ hot ng thỡ cụng ty cng nờn cõn nhc vic r soỏt, ỏnh giỏ hiu sut khai thỏc ti sn v ngun hin ti cụng ty cng ngy cng t c s phỏt trin bn vng - Th hai, Qun lý chi phớ cha tt Trong nm 2014, cụng ty cha cú chớnh sỏch qun lý chi phớ tt lm chi phớ bỏn hng v chi phớ qun lý doanh nghip tng ỏng k, c bit l chi phớ qun lý bỏn hng (tng 27,88%) Trong mc tng doanh thu thun l 7,56% thỡ vic tng chi phớ ny l quỏ cao, lm cho li nhun ca cụng ty st gim ỏng k so vi nm 2013 Vic tng chi phớ qun lý doanh nghip t bin ny l ban lónh o cụng ty cha giỏm sỏt tt v sỏt chi phớ ca cụng ty 4.2 nh hng phỏt trin ca cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi Cụng ty xõy dng k hoch phỏt trin tng lai l: - y mnh hot ng sn xut kinh doanh, tng iu l ca Cụng ty lờn - Xõy dng i ng k tha cho s phỏt trin ca NASCO - u t m rng, thay th, nõng cao nng lc phc v, a dng húa sn phm 86 dch v, a dng húa kờnh phõn phi - u t vo lnh vc kinh doanh mi mang li hiu qu cao cho doanh nghip, tớch cc chun b xõy dng mt doanh nghip mnh kinh doanh a ngnh ngh, a lnh vc - Xõy dng, qung bỏ thng hiu NASCO thnh thng hiu mnh, cú sc cnh tranh trờn th trng nc v khu vc Chp nhn cnh tranh nh mt xu hng tt yu Cụng ty xỏc nh s tr thnh mt doanh nghip hot ng a ngnh ngh, a lnh vc bng cỏch: - Nõng cao cht lng hng húa, dch v - a dng húa sn phm hng húa cung cp - a dng kờnh phõn phi - a dng húa ngnh ngh kinh doanh C th: - V sn phm: Sn phm cung cp cho th trng phi xut phỏt t nhu cu th trng, chc nng, nhim v ca Cụng ty Mc tiờu c bn ca chin lc sn phm l nõng cao cht lng dch v, tng mc tiờu th sn phm, gi vng v phỏt trin th phn nhng ngnh ngh ó kinh doanh, nhu cu th trng ngy cng cao Nghiờn cu phỏt trin cỏc dch v mi, cỏc dch v giỏ tr gia tng tng li ớch cho khỏch hng, s dng hiu qu li th cnh tranh ca doanh nghip - V giỏ c: Cụng ty s xõy dng v thc hin mc giỏ m bo cnh tranh i vi nhng lnh vc m giỏ ph thuc vo ch trng phỏt trin ca ngnh, Cụng ty s thc hin qun lý tt nht nhng chi phớ u vo m bo hot ng cú hiu qu hoc chu mc ri ro thp nht - V phõn phi sn phm: hin cụng ty ch yu thc hin phõn phi trc tip Ti õy Cụng ty s t chc thc hin chin lc kờnh phõn phi a dng, tựy thuc vo i tng khỏch hng v th trng - V chớnh sỏch qung cỏo v tip th sn phm: Mc tiờu l ngy mt thu hỳt nhiu hn s chỳ ý ca khỏch hng n sn phm dch v ca Cụng ty Cụng ty s thc hin chin lc a dng húa hỡnh thc khuych trng v thc hin ỏnh giỏ hiu qu cỏc chng trỡnh marketing 87 - V ngnh ngh kinh doanh: Cụng ty s tip tc m rng thờm lnh vc hot ng ca mỡnh nh kinh doanh bt ng sn, u t ti chớnh, bo him a dng húa hot ng kinh doanh, gim thiu ri ro, nõng cao hiu qu sinh li ca ng Trong thi gian ti Cụng ty s thc hin gúp u t bng vic tỡm kim, ỏnh giỏ cỏc c hi u t vo cỏc Cụng ty c phn v ngoi Tng cụng ty Hng khụng Vit Nam cú kh nng phỏt trin v sinh li cao - V qun tr doanh nghip: trin khai k hoch nghiờn cu tỏi cu trỳc doanh nghip phự hp vi chin lc phỏt trin Cụng ty Nghiờn cu cỏc kh nng phỏt trin sang cỏc ngnh ngh liờn quan quỏ trỡnh xõy dng chin lc Cụng ty Bờn cnh ú Cụng ty s xõy dng húa doanh nghip hng n ngi Hỡnh thnh v hon thin cỏc chớnh sỏch phỏt trin ngun nhõn lc gii chuyờn mụn, gn bú vi doanh nghip, cú trỏch nhim vi khỏch hng v vi Cụng ty Chin lc phỏt trin trung v di hn: Cụng ty trung u t phỏt trin, nõng cao cht lng cỏc lnh vc kinh doanh nh sau: - Kinh doanh thng mi: Tip tc y mnh ci tin phng thc hot ng chim lnh th phn cỏc lnh vc: n ung cao cp, kinh doanh thng mi theo hỡnh thc siờu th, kinh doanh hng lu nim, n nhanh, kinh doanh thng mi ph thụng Bờn cnh ú, Cụng ty s tn dng tt mt bng kinh doanh tng doanh thu bỏn hng, a dng húa cỏc mt hng kinh doanh Souvenir, fastfood - Kinh doanh khỏch sn- dch v du lch: Nõng cao cht lng dch v cho thuờ phũng ngh, phỏt trin cỏc dch v i kốm vi hot ng kinh doanh khỏch sn, phỏt trin dch v du lch: kinh doanh l hnh, lm i lý bo him du lch - Dch v ti ụ tụ: Cụng ty s u t thay th phng tin ti nõng cao cht lng phc v chuyn hnh khỏch sõn mỏy bay, ỏp ng nhu cu phc v hnh khỏch ca Vietnam Airlines v cỏc hóng hng khụng khỏc Trong lnh vc kinh doanh taxi s u t xe cú cht lng cao, thay th cỏc xe ó c quỏ - Dch v tng hp: Chỳ trng nõng cp phũng C nhm nõng cao cht lng phc v khỏch VIP, ỏp ng tt yờu cu phc v hnh khỏch ca cỏc hóng hng khụng Cụng ty xỏc nh s phỏt trin cỏc i lý bỏn vộ mỏy bay, phỏt trin dch v úng gúi hng húa, hnh lý 4.3 Mt s gii phỏp nhm nõng cao nng lc ti chớnh ca cụng ty c 88 phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi 4.3.1 Qun lý chi phớ tt hn ci thin tỡnh hỡnh ti chớnh, Cụng ty nờn kt hp hi hũa gia vic tit kim chi phớ v yu t tng trng kinh doanh m bo vic ct gim chi phớ úng mt vai trũ thớch hp v rừ rng lch trỡnh tng trng kinh doanh ca cụng ty Trong ú cn chỳ trng c ch qun lý ca cụng ty theo hng iu chnh c cu thu chi phự hp vi vic ct gim chi phớ Bờn cnh ú, hot ng qun lý chi phớ hng ti vic chi tiờu hp lý, hiu qu, m bo kim soỏt c bi chi, tin ti cõn bng v doanh thu cú c iu ny, cụng ty nờn giỏm sỏt hot ng ca cỏc chi phớ cựng vi nhng bin phỏp c th nhm ngn nga vic chi tiờu khụng ỳng ch Nm 2013, 2014, cụng ty chi nhiu cho qung cỏo, tip th sn phm, t chc hi ngh khỏch hng iu ny s m rng hỡnh nh cụng ty, thỳc y tiờu th sn phm nhanh hn Tuy nhiờn, cụng ty cng cn tớnh toỏn k hn t l tng cho qun lý bỏn hng v qun lý doanh nghip s giỳp doanh nghip tng c bao nhiờu phn trm doanh thu cõn i chi cho khon mc ny C th nh, u nm cụng ty nờn cú k hoch gii hn mc tng ca chi phớ bỏn hng v chi phớ qun lý doanh nghip Mc trung bỡnh ca hai khon chi phớ ny so vi doanh thu nm 2012, 2013, 2014 ang ln lt l 28,75% v 4,4% Sang nm 2015 cụng ty nờn kim soỏt v chi tiờu rỳt i so vi nhng nm trc, nh chi phớ bỏn hng ch cũn chim t trng 25% so vi doanh thu, cũn chi phớ bỏn hng ch cũn chim 4% so vi doanh thu Hn na, Cụng ty cng cn lờn danh sỏch nhúm cỏc chi phớ trung tõm di s qun lý trc tip ca ban lónh o Nhúm cỏc chi phớ ny bao gm c cỏc chi phớ cho hot ng chc nng ch cht ln cỏc hot ng kinh doanh quan trng Mc ớch ca vic ny nhm qun lý tt hn cỏc chi phớ quan trng v d nhn nhng khon ngõn sỏch cú th tit kim c hiu qu hn na nhng m bo c nhng mc tiờu c bn v qua ú to iu kin thun li cho mi hot ng kinh doanh Hn na, cụng ty cng nờn chi tit v nhng khu vc chi phớ c th cho tng b phn kinh doanh d dng nhn thy nhng bt cp chi phớ 4.3.2 Tng cng huy ng 89 tin hnh sn xut kinh doanh ũi hi cỏc doanh nghip phi cú mt lng nht nh bao gm c nh, lu ng v chuyờn dung khỏc Doanh nghip cú nhim v t chc huy ng cỏc loi cn thit cho nhu cu kinh doanh ca n v mỡnh, ng thi tin hnh phõn phi, qun lý v s dng mt cỏch hp lý v mang li hiu qu cao nht Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi l mt cụng ty cú tim lc thc s, c huy ng cho hot ng kinh doanh ch yu l s dng ngun lc ni ti ca cụng ty Nhng nm 2014, cụng ty c ngõn hng TMCP Cụng thng Vit Nam ký hn mc cho vay 17 t thi hn nm, khon vay ny c m bo bng chớnh ti sn hỡnh thnh ca d ỏn l phũng khỏch hng thng gia nh ga T2 Mc dự u t ln cho phũng khỏch hng thng gia nhng d bỏo nm 2015 lng khỏch cng cha tng ỏng k nờn doanh thu t dch v ny cng khụng t phỏ so vi nm 2014 Vỡ vy, cụng ty nờn tng ngun ch s hu ca mỡnh nờn bng cỏch trớch nhiu hn phn li nhun vo ch s hu hay phỏt hnh thờm c phiu gim vay, tit kim c chi phớ tr lói v lm tng li nhun ca cụng ty Hn na, s dng hiu qu, cụng ty cng cn tớch cc hn na vic thu hi n t cỏc n v khỏc v tng tc luõn chuyn lu ng kinh doanh 4.3.3 S dng hiu qu hn Cựng vi vic tng cng huy ng thỡ cụng ty cng phi cú bin phỏp nhm s dng hiu qu cng nh bo ton v phỏt trin kinh doanh Do cụng ty kinh doanh dch v ti, m doanh thu t dch v ny chim t trng ln nht tng s doanh thu ca cụng ty Vỡ vy bo ton c nh ca cụng ty, cụng ty nờn mua bo him cho cỏc ti sn c nh, c th l tt c cỏc phng tin t to ngun bự p cho cỏc thit hi v Cỏc khon chi cho Bo him cú th hch toỏn vo chi phớ lu thụng ca Cụng ty õy l phng thc rt an ton v hiu qu vic bo ton v nõng cao hiu qu s dng i vi ngun lu ng, cụng ty cn quan tõm n vic thu hi, qun lý tin mt, kh nng thu hi tin mt Cụng ty nờn thc hin gim tc chi tiờu bng cỏch trỡ hoón vic toỏn mt thi gian cho phộp dựng tin tm thi 90 nhn ri ú sinh li Cụng ty cn xỏc nh mt cỏch chớnh xỏc nhu cu ti thiu cho hot ng sn xut kinh doanh, c bit cho vic thu mua hng húa, bo m cho quỏ trỡnh hot ng kinh doanh liờn tc T ú cú bin phỏp t chc huy ng nhm cung cp kp thi, y trỏnh tỡnh trng tha gõy lóng phớ hoc thiu s nh hng n hot ng kinh doanh ca cụng ty 4.4 úng gúp ca ti nghiờn cu Trong quỏ trỡnh nghiờn cu, Lun ó tham kho mt s cụng trỡnh nghiờn cu cú trc hc hi kinh nghim v vic phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca mt doanh nghip, t ú ỳc rỳt nhng im m cỏc nghiờn cu trc õy cha thc hin c hoc thc hin nhng cha y Vỡ vy, Lun ó trung vo nhng im ú nhm to nờn s khỏc bit so vi cỏc nghiờn cu trc õy Mt s úng gúp quan trng m Lun ó thc hin c ú l: Th nht: Lun ó nghiờn cu v ch c nhng im cha t c ca cỏc cụng trỡnh nghiờn cu trc õy, t ú xõy dng phng hng mi cho vic phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca mt doanh nghip; Cú th Lun ny, tỏc gi cha thc s thnh cụng vi hng nghiờn cu mi, nhiờn cú th cỏc nghiờn cu tip sau s tip tc phỏt trin hn na; Th hai: Cng ging nh cỏc nghiờn cu khỏc, Lun ó tng hp v trỡnh by c h thng cỏc lý lun khoa hc v bỏo cỏo ti chớnh v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh doanh nghip; Lun ó trỡnh by t vai trũ ca bỏo cỏo ti chớnh, tm quan trng ca vic phi phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh cho n vic xõy dng v hp cỏc tiờu nhm ỏnh giỏ c nng lc ti chớnh ca doanh nghip õy l ti liu cho nhng ngi quan tõm ti vic phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca doanh nghip; Th ba: T nhng c s phõn tớch ó trỡnh by, Lun ó ỏp dng thnh cụng vo phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty c phn dch c hng khụng Sõn Bay Ni Bi nm 2013 v 2014 c bit, trc õy hu ht cỏc nghiờn cu thng ch trung ỏnh giỏ v bng tng kt ti sn v bỏo cỏo kt qu kinh doanh, bng tng kt ti sn ch phn ỏnh s liu ti mt thi im m 91 khụng phn ỏnh c s liu ca mt thi k, nờn khụng phn ỏnh ht c tỡnh hỡnh bin ng ca doanh nghip k phõn tớch Vỡ vy, ngoi nhng ch tiờu ỏnh giỏ bng tng kt ti sn doanh nghip v kt qu kinh doanh nh thụng thng, Lun cũn ỏnh giỏ tỡnh hỡnh lu chuyn tin t ca Cụng ty nhm phn ỏnh c y nht tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty c k phõn tớch T nhng phõn tớch ny, Lun ó tng kt thnh nhng im mnh v nhng im yu v tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi, õy l c s cho vic xõy dng v xut cỏc gii phỏp ca Lun Th t: T kt qu phõn tớch, Lun ó xõy dng c mt s gii phỏp quan trng nhm khc phc cỏc im yu, phỏt huy im mnh tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi Lun l ti liu cho Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi tham kho quỏ trỡnh phỏt trin hot ng Th nm: Ngay c nhng im hn ch c trỡnh by mc 4.5 di õy cng l mt úng gúp quan trng ca Lun vn, iu ny th hin ch cung cp cho cỏc nghiờn cu v sau bit c nhng hn ch khc phc quỏ trỡnh nghiờn cu, nhm to kt qu tt hn Núi cỏch khỏc thỡ õy l bi hc kinh nghim quan trng vic phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca mt doanh nghip núi chung 4.5 Nhng hn ch ca ti nghiờn cu Trong quỏ trỡnh nghiờn cu, Lun vn tn ti mt s im hn ch lm nh hng n nhng nhn nh a ti phn kt lun, nhng hn ch ny phn vỡ yu t khỏch quan m Lun cha thc hin c nhng cng mt phn yu t ch quan t nng lc v ngun lc hin cú ú l: Th nht: Vic khụng thu thp c y thụng tin tỡnh hỡnh hot ng ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi cng gõy nhiu khú khn cho quỏ trỡnh phn tớch, nhng s liu m bỏo cỏo ti chớnh cung cp ch l nhng s thi im, cú th thi im ny cao nhng cng cú nhng thi im thp, khụng phi l s n nh nm; Vỡ vy, nhng nhn nh m Lun a cng ch chớnh xỏc nht vo thi im ca bỏo cỏo ti chớnh, cũn cỏc thi im khỏc 92 nm cú th cha phn ỏnh c y v chớnh xỏc nht Th hai: Vit Nam hin s lng doanh nghip cú quy mụ tng ng v hot ng cựng ngnh ó rt ớt, thu thp c thụng tin ca cỏc doanh nghip ny l vụ cựng khú khn, thm cú th núi l khụng th Thờm na, khụng phi doanh nghip no cng minh bch thụng tin v cung cp thụng tin ti chớnh mt cỏch y cho mi i tng quan tõm Trong ú, nh ó phõn tớch vic xõy dng c s so sỏnh phõn tớch ti chớnh doanh nghip l rt quan trng, bi ỏnh giỏ mt doanh nghip thỡ cn phi bit so sỏnh doanh nghip ú vi i tng no, tt hay xu so vi doanh nghip no, Hn na, Cụng ty c phn dch v hng khụng Sõn Bay Ni Bi l cụng ty kinh doanh nhiu ngnh ngh vi nhiu lnh vc khỏc nờn vic so sỏnh vi cỏc doanh nghip khỏc l rt khú khn Th ba: Hn ch th m Lun vng mc l ó cha gn kt c tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi vi s bin ng tỡnh hỡnh kinh t - xó hi Vit Nam nhng nm qua Doanh nghip hot ng mi trng kinh t rng ln, nht nh chu tỏc ng sõu sc t s n nh ca nn kinh t - xó hi, ú xu hng bin ng ca nn kinh t phn no tỏc ng ti tỡnh hỡnh ti chớnh ca mi doanh nghip, c bit l Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi doanh nghip hot ng a ngnh ngh, a lnh vc chu s tỏc ng ln ca nn kinh t 4.6 Kt lun Trờn c s hp, lun gii, minh chng, phõn tớch cỏc bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi, thụng qua cỏc phng phỏp khoa hc, Lun ó hon thnh mt s ni dung sau: Th nht: H thng nhng lý lun c bn v bỏo cỏo ti chớnh, phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca doanh nghip Trờn c s nhn thc rừ s cn thit phi phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh i vi nhng ngi quan tõm ti tỡnh hỡnh hot ng ca doanh nghip, Lun ó xõy dng b tiờu ỏnh giỏ tỡnh hỡnh ti chớnh ca mt doanh nghip, t cu trỳc ti chớnh, kh nng khon, tỡnh hỡnh hot ng cho n hiu qu hot ng v phõn tớch lu chuyn tin t Th hai: T nhng lý lun khoa hc m Lun ó nghiờn cu v trỡnh by, Lun ó ỏp dng vo thc t ỏnh giỏ nng lc ti chớnh ca Cụng ty c phn 93 dch v hng khụng sõn bay Ni Bi Th ba: Sau tớnh toỏn cỏc ch tiờu phõn tớch v so sỏnh ỏnh giỏ tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi, lun ó tng hp v ỳc kt nhng im mnh, im yu v ti chớnh ca cụng ty; Th t: Lun ó xut mt s gii phỏp nõng cao nng lc ti chớnh ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi thi gian ti Qua phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh ta thy, nhỡn chung tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty khỏ tt nhiờn cũn mt s khú khn Sau thi gian nghiờn cu ti Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi, kt hp vi nhng lý lun ó hc trng tụi ó chn nghiờn cu ti Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti Cụng ty c phn dch v hng khụng sn bay Ni Bi lm ti lun thc s ca mỡnh Qua vic phõn tớch kt qu Cụng ty ó t c v nhng tn ti m Cụng ty cn khc phc, tụi mnh dn úng gúp mt s bin phỏp nhm thỳc y hot ng kinh doanh ti Cụng ty thi gian ti Hy vng rng vi kh nng cũn hn ch, tụi cú th úng gúp phn no vo quỏ trỡnh phỏt trin ca Cụng ty 94 TI LIU THAM KHO B Ti chớnh (2002), H thng chun mc k toỏn Vit Nam, H Ni B ti chớnh (2002), Thụng t s 89/2002/TT-BTC ngy 09/10/2002 v vic hng dn k toỏn thc hin 04 chun mc k toỏn ban hnh theo quyt nh s 149/2001/Q - BTC ngy 31/12/2001, H Ni B ti chớnh (2006), Ch K toỏn Doanh nghip ban hnh theo Quyt nh s 15/2006/Q-BTC ngy 20/03/2006, H Ni B ti chớnh (2003), Chun mc k toỏn s 21, H ni Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi, Bỏo cỏo ti chớnh nm 2013 Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi, Bỏo cỏo ti chớnh nm 2014 Nguyn Vn Cụng (2005), Chuyờn kho v Bỏo cỏo ti chớnh v lp, c, kim tra, phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh Nh xut bn Ti chớnh, H Ni Nguyn Th ụng (1997), Lý thuyt hch toỏn k toỏn, Nh xut bn Ti chớnh, H Ni Phm Vn Dc v ng Kim Cng (1995), K toỏn qun tr v phõn tớch kinh doanh, Nh xut bn thng kờ TP H Chớ Minh 10 Nguyn Vn Cụng (2009), Giỏo trỡnh phõn tớch kinh doanh , Nh xut bn i hc Kinh t quc dõn 11 Website www.nasco.com.vn 95 CC PH LC 1, BCTC ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi nm 2013 2, BCTC ca Cụng ty c phn dch v hng khụng sõn bay Ni Bi nm 2014