Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 3 6. Kết cấu báo cáo 3 PHẦN NỘI DUNG 4 CHƯƠNG1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LAO ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 4 1.1. Cơ sở lý luận về lao động trong doanh nghiệp 4 1.1.1. Khái niệm lao động trong doanh nghiệp 4 1.1.2. Phân loại lao động trong doanh nghiệp 4 1.1.3. Vai trò của lao động trong doanh nghiệp 5 1.1.4. Các phương pháp quản lý lao động trong doanh nghiệp 6 1.2. Cơ sở lý luận về hiệu quả sử dụng lao động 7 1.2.1. Khái niệm hiệu quả và hiệu quả sử dụng lao động 7 1.2.2. Các tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 8 1.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 9 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động 11 1.3.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp 11 1.3.2. Yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp 14 1.4. Ý nghĩa của nâng cao hiệu quả sử dụng lao động 15 1.4.1. Đối với doanh nghiệp 15 1.4.2. Đối với người lao động 16 1.4.3. Đối với xã hội 17 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ UDIC 18 2.1. Tổng quan về công ty Cổ Phần Giải Pháp Công Nghệ UDIC. 18 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty. 18 Văn phòng giao dịch 18 2.1.2. Cơ cấu tổ chức, bộ máy của công ty 19 2.1.3. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 21 2.2. Đặc điểm lao động của Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC. 22 2.2.1. Đánh giá chung 22 2.2.2. Cơ cấu lao động của công ty 22 2.3.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC. 24 2.3.2. Các nhân tố ảnh hưởng 27 2.4. Đánh giá chung hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC. 30 2.4.1. Những kết quả đạt được 30 2.4.2.Hạn chế và nguyên nhân 31 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ UDIC. 34 3.1. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới 34 3.1.1. Phương hướng 34 3.1.2. Mục tiêu 35 3.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC. 36 3.2.1. Giải pháp đối với công ty 36 3.2.2. Một số kiến nghị đối với Nhà nước 43 KẾT LUẬN 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO 47
Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội LỜI CẢM ƠN Trong trình 02 tháng thực tập Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC,em Ban lãnh đạo anh chị nhân viên Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC tạo điều kiện, cung cấp đầy đủ tư liệu hướng dẫn nhiệt tình trình thực công việc giao, trình hình thành đề cương viết báo cáo.Với môi trường làm việc đoàn kết, chan hòa, tác phong làm việc chuyên nghiệp, động, sáng tạo tận tâm cán bộ, nhân viên gương lớn để em học tập noi theo Em nhận thức rằng, thời gian thực tập không giúp em có điều kiện tiếp xúc với công việc thực tế, có điều kiện vận dụng sáng tạo kiến thức có nhà trường, mà em thu kinh nghiệm thực tế như: rèn luyện khả giao tiếp, lối sống,rèn luyện tự tin văn hóa ứng xử môi trường doanh nghiệp Để báo cáo tốt nghiệp đạt kết tốt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo, cô giáo Khoa Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tận tình bảo em suốt thời gian làm báo cáo Xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo,Phòng Nhân sự, phòng ban toàn thể anh, chị nhân viên Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC tạo điều kiện cho em tìm kiếm tài liệu, củng cố kiến thức nghiệp vụ chuyên môn Mặc dù cố gắng nỗ lực để hoàn thành báo cáo tốt nghiệp, hạn chế nhiều mặt trình thực nên báo cáo không tránh khỏi khiếm khuyết sai sót Em mong nhận bảo, đóng góp ý kiến quý thầy cô để báo cáo tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hoàng Thị Hương Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BHXH CB CBNV CBQL CL CNV DN ĐGTHCV KHKT LVTT LĐ NLĐ NSDLĐ NSLĐ PCCV QTNL TL SL SXKD Hoàng Thị Hương Bảo hiểm xã hội Cán Cán nhân viên Cán quản lý Chất lượng Công nhân viên Doanh nghiệp Đánh giá thực công việc Khoa học kỹ thuật Làm việc thực tế Lao động Người lao động Người sử dụng lao động Năng suất lao động Phân công công việc Quản trị nhân lực Tỉ lệ Số lượng Sản xuất kinh doanh Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nguồn nhân lực có tầm quan trọng lớn lao doanh nghiệp, tổ chức quốc gia Có thể nói có sản xuất cho dù máy móc có đại đến đâu thay người Con người yếu tố quan trọng tổ chức kinh tế - trị - xã hội Người lao động nhân tố định tồn phát triển bền vững công ty, doanh nghiệp Người lao động làm việc, cống hiến công sức cho tổ chức họ muốn công sức thừa nhận đền đáp xứng đáng Để làm điều công ty, doanh nghiệp phải thực đánh giá thực công việc người lao động tổ chức Chính vậy, sử dụng lao động cho hợp lý phần thiếu hệ thống quản trị nhân công ty, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC công ty hoạt động chuyên sâu lĩnh vực cung cấp, triển khai, giám sát thi công hệ thống điện nhẹ, hệ thống tự động hóa, camera giám sát, âm công cộng, kiểm soát vào ra, hội nghị truyền hình, hạ tầng công nghệ thông tin cho tòa nhà văn phòng, khu đô thị, khu công nghiệp.Trong tình hình nay, với sách mở cửa, cạnh tranh diễn gay gắt, khách hàng ngày bị chia sẻ, đối thủ cạnh tranh xuất ngày nhiều.Trước thực tế đòi hỏi Công ty cổ phần giải pháp công nghệ UDIC phải có giải pháp để hoạt động kinh doanh ngày có hiệu Cùng với sức mạnh khoa học kỹ thuật, sức mạnh tài người yếu tố quan trọng hàng đầu Để nâng cao lực cạnh tranh đòi hỏi Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC phải làm tốt công tác quản lý lao động sử dụng lao động có hiệu quan trọng Làm tốt công tác điều kiện để nâng cao suất Hoàng Thị Hương Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội lao động, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh,đảm bảo tồn phát triển công ty Với lý trên, em lựa chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC”làm đề tài nghiên cứu báo cáo tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Đề tài giúp cho hoạt động QTNL doanh nghiệp thực cách hiệu quả, từ đánh giá quy mô chất lượng doanh nghiệp Trên sở nghiên cứu lý luận khảo sát thực trạng sử dụng lao động Công ty cổ phần giải pháp công nghệ UDIC đề tài nhằm đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa sơ sở lý luận sử dụng lao động hiệu tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp; - Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty, thành công hạn chế, nguyên nhân chủ yếu vấn đề này; - Đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty cổ phần giải pháp công nghệ UDIC giai đoạn tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu -Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu lao động doanh nghiệp hai phương diện lượng chất Đồng thời tìm hiểu hiệu sử dụng lao động đánh giá thực trạng hiệu doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC + Về thời gian: năm: 2012, 2013, 2014 + Phạm vi nội dung: Bài báo cáo tập trung nghiên cứu vào hiệu sử dụng nguồn nhân lực Hoàng Thị Hương Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Phương pháp nghiên cứu Phương pháp luận Phương pháp biện chứng vật phương pháp chủ nghĩa Mác - Lênin sử dụng nhiều môn khoa học Phương pháp thu thập số liệu Phương pháp thu thập, tổng hợp tất số liệu liên quan đến tình hình sử dụng nhân lực công ty Trước hết điều tra thu thập số liệu từ nguồn: - Dữ liệu sơ cấp: Điều tra thực trạng sử dụng lao động công ty, thời gian làm việc NLĐ trình độ học vấn công ty - Dữ liệu thứ cấp: Các phòng ban, báo cáo, Kết cấu báo cáo Ngoài lời cảm ơn, danh mục từ viết tắt, phần mở đầu, phần kết luận danh mục tài liệu tham khảo báo cáo có kết cấu gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận lao động hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC Chương 3: Một số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC Hoàng Thị Hương Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LAO ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận lao động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm lao động doanh nghiệp Lao động doanh nghiệp toàn số lượng người lao động có tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý doanh nghiệp, ký kết hợp đồng lao động khoảng thời gian không gian định.Quá trình lao động trình kết hợp ba yếu tố sản xuất bao gồm: Sức lao động – Đối tượng lao động – Tư liệu sản xuất 1.1.2 Phân loại lao động doanh nghiệp Số lượng lao động doanh nghiệp phân loại theo nhiều tiêu thức khác phục vụ cho mục đích nghiên cứu khác Sau số phương pháp phân loại lao động theo số tiêu thức chủ yếu sau: Căn vào việc quản lí lao động trả lương: chia loại: + Lao động danh sách: Là lực lượng chủ yếu doanh nghiệp, bao gồm người doanh nghiệp trực tiếp sử dụng trả lương ghi vào sổ lao động doanh nghiệp + Lao động danh sách: Là người không thuộc quyền quản lý sử dụng trả lương doanh nghiệp Căn vào thời gian sử dụng lao động: chia loại + Lao động thường xuyên: Là lực lượng lao động chủ yếu doanh nghiệp bao gồm người tuyển dụng thức làm công việc lâu dài thuộc chức nhiệm vụ doanh nghiệp + Lao động tạm thời: Là người làm việc theo hợp đồng tạm tuyển ngắn hạn để thực công tác tạm thời, theo thời vụ Căn vào vị trí, chức người lao động làm việc doanh nghiệp lao động phân thành loại sau: Hoàng Thị Hương Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội + Công nhân: Là người trực tiếp tác động vào đối tượng lao động để làm sản phẩm người phục vụ trực tiếp cho trình sản xuất + Nhân viên kỹ thuật: Là người tốt nghiệp trường lớp kỹ thuật từ trung cấp trở lên, làm công tác kỹ thuật hưởng theo thang lương kỹ thuật + Nhân viên quản lý kinh tế: Là người tốt nghiệp trường lớp kinh tế, làm công việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp như: Giám đốc, phó giám đốc, nhân viên phòng ban kinh tế + Nhân viên quản lý hành chính: Là người làm công tác tổ chức quản lý hành doanh nghiệp nhân viên tổ chức, văn thư, lái xe, bảo vệ Ngoài ra, người ta tiến hành phân loại lao động theo số tiêu thức khác như: Nghề nghiệp, giới tính, tuổi đời, thâm niên nghề, trình độ văn hóa, bậc thợ, Nghiên cứu phân loại lao động doanh nghiệp trước hết phục vụ cho việc đánh giá, phân tích thực trạng đội ngũ lao động có cuối kỳ báo cáo, tuỳ theo mục đích nghiên cứu mà vận dụng theo tiêu thức khác 1.1.3 Vai trò lao động doanh nghiệp Quá trình sản xuất doanh nghiệp muốn tiến hành cần phải có yếu tố đầu vào có vốn, lao động, đất đai, tư liệu lao động đối tượng lao động.Thực tế ngày cho thấy nhiều quốc gia, phát triển xã hội phụ thuộc vào tài nguyên thiên nhiên, phụ thuộc vào mức độ trang bị tài sản cố định cho kinh tế mà phụ thuộc chủ yếu vào nhân tố người Đặc biệt thời đại ngày “nền kinh tế tri thức” tri thức người nhân tố quan trọng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói riêng toàn xã hội nói chung Lao động nhiều yếu tố cấu thành trình sản xuất, yếu tố quan trọng nhất, lao động người tư liệu lao Hoàng Thị Hương Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội động đối tượng lao động vật vô dụng, người chủ thể trình sản xuất kinh doanh Trong trình lao động người sáng tạo, cải tiến công cụ, hợp tác để không ngừng nâng cao suất lao động, qua trình độ kỹ thuật người lao động, kinh nghiệm sản xuất, chuyên môn hóa lao động ngày nâng cao Cùng với việc thành lập mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh đòi hỏi lực lượng lao động với số lượng lớn chất lượng cao đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp yêu cầu công việc sử dụng hiệu lao động đóng vai trò then chốt giúp doanh nghiệp có định hướng lao động tương lai, tìm hướng cho công đổi doanh nghiệp Quan điểm Đảng Nhà nước ta đặt người vào vị trí trung tâm trình xây dựng quản lý đất nước, lực lượng sản xuất mục tiêu, động lực phát triển xã hội 1.1.4 Các phương pháp quản lý lao động doanh nghiệp Phương pháp quản lý tổng thể cách thức tác động chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý sở lựa chọn công cụ phương tiện quản lý phù hợp nhằm mang lại hiệu quản lý cao môi trường doanh nghiệp Để quản lý lao động doanh nghiệp sử dụng số phương pháp sau: Phương pháp kinh tế Các phương pháp kinh tế tác động vào đối tượng quản lý thông qua lợi ích kinh tế để đối tượng quản lý đưa phương án hoạt động có hiệu phạm vi cho phép Đây động lực thúc đẩy người lao động tích cực lẽ ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi người tham gia lao động Quản lý áp dụng phương pháp tạo thoải mái công việc tạo động lực làm việc tăng thêm cống hiến, trung thành Hoàng Thị Hương Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội người lao động doanh nghiệp Phương pháp hành Ở phương pháp công cụ sử dụng chủ yếu văn nội quy, quy định, luật, cấu tổ chức, … quy định rõ quyền lợi, trách nhiệm có hình phạt bắt buộc, cưỡng chế Phương pháp có ưu điểm vận hành trơn chu hoàn chỉnh nhiên lại cứng nhắc quản lý Phương pháp sử dụng quyền lực Công cụ quyền lực, dùng quyền lực để buộc đối tượng quản lý phải làm theo chủ thể quản lý yêu cầu Với cách thức : chuyên quyền, dân chủ tùy ý Phương pháp đạt hiệu với doanh nghiệp mang tính chuyên quyền, mệnh lệnh phục tùng Phương pháp giáo dục Phương pháp sử dụng đào tạo bồi dưỡng chủ yếu để người lao động thông qua khóa học hiểu rõ mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ tổ chức để từ điều chỉnh hành vi tự giác thực 1.2 Cơ sở lý luận hiệu sử dụng lao động 1.2.1 Khái niệm hiệu hiệu sử dụng lao động Khái niệm hiệu Hiệu hiểu theo cách chung hoàn thành công việc với kết tốt thời gian tiết kiệm khoản chi phí nguồn lực Khái niệm hiệu sử dụng lao động Trên thực tế có nhiều khái niệm hiệu sử dụng nguồn nhân lực: - Thứ nhất, có quan niệm cho hiệu sử dụng nguồn nhân lực thể kết sản xuất, phần doanh thu hay lợi nhuận mà doanh nghiệp thu từ chi phí kinh doanh, chi phí trả cho NLĐ sử Hoàng Thị Hương Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội dụng Theo quan niệm này, hiệu sử dụng nguồn nhân lực lượng hoá cách cụ thể, doanh nghiệp có tổng doanh thu, tổng lợi nhuận cao chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng nguồn nhân lực có hiệu - Thứ hai, hiệu sử dụng nguồn nhân lực kết sản xuất mà doanh nghiệp thu từ hoạt động kinh doanh mà thể khả sử dụng nhân lực ngành nghề, khả tạo việc làm cho người lao động, đảm bảo sức khoẻ an toàn cho lao động, mối quan hệ thân mật người lao động nhà quản lý, khả đảm bảo công cho người lao động, khả tận dụng lao động lúc, chỗ thời điểm - Trên quan điểm khác hiệu sử dụng nguồn nhân lực quan điểm thứ hai quan điểm có ý nghĩa tổng quát công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng lao động Bởi yếu tố khác không thay đổi hay tỷ lệ tăng kết sản xuất kinh doanh cao tỷ lệ tăng yếu tố khác Các yếu tố khác bao gồm: Nguồn vốn đầu tư, tổng số lao động, cường độ lao động, thời gian lao động, Hơn nữa, kết sản xuất kinh doanh tăng, tiền lương bình quân tăng, sức khỏe mức độ an toàn cho người lao động tăng, mức dộ chấp hành kỷ luật lao động cao hơn, quan hệ người lao động người sử dụng lao động thân mật hơn, người lao động công hiệu sử dụng nguồn nhân lực chắn cao ngược lại 1.2.2 Các tiêu chuẩn đánh giá hiệu sử dụng lao động Trên thực tế có nhiều tiêu chuẩn đánh giá hiệu sử dụng lao động, doanh nghiệp lại tự xây dựng cho tiêu chuẩn cụ thể ngành, nghề mà doanh nghiệp hoạt động phận mà NLĐ tham gia thực công việc Để đánh giá cách khách quan hợp lý hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp cần xây Hoàng Thị Hương 10 Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội thể lượng lớn nhân viên đánh giá mang tính hình thức + Công ty chưa xây dựng kế hoạch đào tạo cụ thể có đầy đủ nội dung cần thiết để NLĐ vừa học tập vừa nâng cao kỹ cho thân để đảm nhận công việc tốt + Quản lý thời gian chưa tốt, thực tế mang tính chủ quan bị chi phối tình cảm nên chưa đạt hiệu + Quy chế kỷ luật mang tính chất chung chung hình thức khiển trách nên NLĐ coi nhẹ tiếp tục vi phạm + Tâm lý NLĐ thiếu ổn định, trình độ lành nghề chưa cao, công tác quản lý sử dụng quỹ lương không hiệu Vì công ty kinh doanh nội thất, xây dựng nên trang thiết bị bảo hộ cần phải đầu tư thật đạt tiêu chuẩn, công ty cần bước cố gắng đầu tư để nâng cao chất lượng lao động Hoàng Thị Hương 36 Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ UDIC 3.1 Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới 3.1.1 Phương hướng Đối với công ty việc xây dựng phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh vô quan trọng Bởi vì, để thực hoạt động sản xuất kinh doanh tương lai cách tốt có hiệu trước hết phải tiến hành xây dựng mục tiêu chiến lược, phương hướng cho hoạt động tương lai Hiệu hoạt động kinh doanh cao hay thấp tuỳ thuộc vào hướng công ty hay sai.Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC luôn chủ động xây dựng hướng cho hoạt động kinh doanh ngắn hạn dài hạn Khi thành lập bao doanh nghiệp khác kinh tế thị trường, mục tiêu công ty lợi nhuận Nhưng bên cạnh mục tiêu lợi nhuận, công ty có mục tiêu khác mang tính chất xã hội đào tạo dạy nghề giải công ăn việc làm cho đội ngũ niên sinh viên Nhờ gánh vác thêm nhiệm vụ mà công ty có thêm lợi lớn có đội ngũ quản lý nhân viên tuổi đời trẻ, động sáng tạo nhiệt tình với công việc Nó trở thành động lực lớn thúc đẩy phát triển công ty Trong thời gian tới, ban lãnh đạo công ty khẳng định tiếp tục theo đuổi mục tiêu Đảng Nhà nước giao cho.Bên cạnh ngành nghề kinh doanh lĩnh vực điện nhẹ, nội thất cao cấp Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC mong muốn mở rộng mạng lưới khắp nước lĩnh vực xây dựng nội thất Sau số tiêu cần đạt thời gian từ đến Hoàng Thị Hương 37 Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội năm 2020: - Tổng doanh thu năm tới vào khoảng 50 - 70 tỷ đồng/năm - Về lợi nhuận: Đây tiêu quan trọng hàng đầu công ty, mục tiêu công ty từ đến 2020 lợi nhuận đạt vào khoảng 50% tổng doanh thu - Công ty đưa số phương hướng nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động, từ tăng NSLĐ nhằm đạt kết kinh doanh tốt + Mức thu nhập bình quân người lao động: Để đảm bảo cho CNV yên tâm sản xuất kinh doanh đạt chất lượng năm tới công ty cần nâng cao mức thu nhập cho người lao động Dự kiến năm tới mức thu nhập bình quân CNV công ty tăng lên từ 6,5 – 10 triệu đồng Và thời gian tới công ty tiếp tục kiện toàn hoàn thiện máy quản lý, thúc đẩy nâng cao NSLĐ nhằm đạt hiệu cao hoạt động kinh doanh 3.1.2 Mục tiêu Mục tiêu chủ yếu công tác kinh doanh công ty từ đến năm 2020 tiếp tục trì thành đạt năm qua, củng cố mở rộng quan hệ hợp tác với tổ chức kinh tế giới, tiếp tục ký hợp đồng nhập vật tư, trang thiết bị máy móc đại phục vụ cho hoạt động kinh doanh công ty Duy trì phát huy khả lao động công ty từ cấp quản lý nhân viên Tích cực tổ chức khóa đào tạo chuyên sâu xây dựng hệ thống làm việc khoa học, chuyên nghiệp đạt hiệu cao Không ngừng đổi chế quản lý linh hoạt, tạo thoải mái động lực thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu Hoàng Thị Hương 38 Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC 3.2.1 Giải pháp công ty Căn vào việc phân tích thực trạng công quản lý sử dụng lao động công ty yếu khâu: Đánh giá thực công việc, đào tạo phát triển nhân lực,bố trí lao động chưa thực hợp lý, kỷ luật lao động Căn vào phân tích tiêu sử dụng lao động hiệu công ty yếu khâu: Quy mô số lượng lao động chưa phù hợp, tăng suất lao động bình quân lớn tăng tiền lương bình quân hiệu sử dụng thời gian lạo động không hợp lý Vậy nên để sử dụng lao động cách hiệu công ty cần sử dụng số giải pháp sau: 3.2.1.1 Giải pháp củng cố, tăng cường máy quản trị nhân lực Lao động sáng tạo người nhân tố định đến hiệu hoạt động kinh doanh Cán chuyên trách quản trị nhân thiếu Chính mà công ty cần phải trọng đến việc bổ sung đầy đủ máy làm công tác quản trị cho có máy gọn, nhẹ, động, linh hoạt, tránh chồng chéo chức nhiệm vụ phận Tiếp tục cải tiến, củng cố, kiện toàn công tác tổ chức cán nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý, điều hành phân công lao động Công ty cần phải hình thành nên cấu lao động tối ưu, phải bảo đảm đủ việc làm sở phân công, bố trí lao động cho hợp lý, phù hợp với lực, sở trường, nguyện vọng người Để sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả, trước hết đòi hỏi nhà quản trị cần phải có trình độ chuyên môn, có kiến thức, kỹ kinh nghiệm nhiều để đưa định đắn kinh doanh Điều đòi hỏi công ty cần có sách đầu tư thỏa đáng để phát triển quy Hoàng Thị Hương 39 Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội mô bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ làm công tác quản trị 3.2.1.2 Nâng cao hiệu công tác quản lý sử dụng lao động công ty Hoàn thiện phân công, bố trí lao động, áp dụng hình thức lao động hợp lý Qua phân tích ta thấy phân công bố trí lao động Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC phù hợp Tuy nhiên điều hoàn hảo, việc phân công bố trí lao động công ty nhiều điều chưa hợp lý mà công ty cần biết để khắc phục - Công ty nên thường xuyên tổ chức sát hạch, kiểm tra trình độ CBNV nhằm phát người lực, không phù hợp với công việc giao Từ có định thuyên chuyển công tác việc kịp thời Bên cạnh công ty nên cho số người đến tuổi hưu nghỉ cho người trẻ tuổi lên thay - Công ty cần bố trí, xếp cho số nhân viên Phòng kinh doanh tăng lên hàng năm Có hoạt động kinh doanh công ty đạt nhiều thành tựu Cần đào tạo nhiều nhân viên kinh doanh kết hợp marketing để làm việc lĩnh vực nghiên cứu thị trường xúc tiến thương mại - Cần phải xác định rõ công việc mà người phải hoàn thành vị trí họ tập thể lao động - Ngoài phải giao thêm nhiệm vụ cho người làm việc lâu năm tránh cho họ nhàm chán với công việc đồng thời công ty phát khả tiềm ẩn người họ phát huy khả Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lao động công ty Tính chất liệt cạnh tranh thương trường có lẽ tăng nhanh mức tăng hiệu kinh doanh Muốn bán nhiều dịch vụ công ty ngày phải nhượng nhiều hơn, phải chấp nhận tỷ lệ lãi ngày thấp Cạnh tranh gay gắt thị trường làm cho công ty không khả Hoàng Thị Hương 40 Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội giảm giá nguyên vật liệu nhập yêu cầu tăng tỷ suất lợi nhuận yêu cầu cấp thiết làm tăng hiệu kinh doanh Mặt khác, yếu tố quan trọng góp phần tăng hiệu kinh doanh hiệu sử dụng lao động Do đó, để phục vụ vấn đề đặt cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng lao động mà giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động phải nâng cao trình độ đội ngũ công nhân viên tất khâu Nói cách khác công ty cần đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ công nhân viên để nhằm đưa hiệu lao động ngày cao Do công ty thực phương pháp sau: - Tổ chức chuyến công tác tập huấn nước cho đội ngũ cán để họ học hỏi trau dồi kiến thức kinh nghiệm kinh doanh Phương pháp có nhược điểm gây tốn cho công ty ưu điểm mang lại lớn cán tiếp cận với cách quản lý làm việc đại khoa học, điều đóng góp lớn cho công ty việc tạo chỗ đứng vững thị trường - Tiếp tục cử cán chưa qua trình độ Đại học theo học lớp Đại học đồng thời công ty nên cấp phần kinh phí giúp họ vừa làm vừa học vừa đảm bảo sống Do vậy, công ty nên trích khoản tiền định từ quỹ khen thưởng phúc lợi quỹ phát triển để đầu tư cho việc đào tạo, nâng cao trình độ cho nhân viên hàng năm - Bên cạnh việc đào tạo, công ty cần phải kết hợp với sách đề bạt cất nhắc, tức việc đào tạo phải mở cho họ hội thăng tiến, phát triển thực công việc tốt Tuy nhiên, việc cử nhân viên học phải công ty giám sát chặt chẽ, theo dõi thái độ học tập họ có tích cực hay không Nếu không giám sát việc đào tạo bồi dưỡng trở thành vô ích với người thái độ học Hoàng Thị Hương 41 Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tập nghiêm túc Giải pháp đào tạo công tác bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên công ty gây tốn nhiều cho công ty không thực liên quan đến phát triển bền vững công ty sau Khi trình độ nhận thức, nghiệp vụ chuyên môn người lao động không quan tâm đào tạo thường xuyên dù quy trình công nghệ công ty có đại tối ưu đến đâu bị tụt hậu so với phát triển khoa học kỹ thuật giới - Bên cạnh việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, công ty nên có buổi họp, gặp mặt để nhằm nâng cao trình độ nhận thức, giác ngộ tư tưởng trị Làm tốt công tác đánh giá thực công việc tạo động lực cho người lao động Trong thời gian qua, công tác công ty phần đáp ứng nhu cầu nhân viên công ty Tuy nhiên mức độ thưởng phạt công việc chưa cao Do đó, năm tới, công ty nên xem xét lại làm tốt việc đánh giá thành tích nhân viên Việc đánh giá cần thực theo định kỳ phải thực tế Đối với lao động trực tiếp, công ty nên đánh giá tình hình thực công việc theo hiệu lao động Đối với lao động gián tiếp đánh giá theo tháng, quý để kịp thời đánh giá kết công việc, phát sai sót để lên kế hoạch sửa chữa Việc đánh giá thành tích nhân viên giúp cho công ty khen thưởng, kỷ luật kịp thời nhân viên đồng thời khuyến khích tinh thần nhân viên, tạo điều kiện cho người lao động tự phấn đấu, thi đua lẫn nhau, tạo động thúc đẩy doanh nghiệp phát triển mạnh - Tăng khả làm việc, tăng NSLĐ mục tiêu nhà quản lý sử dụng lao động Vì xây dựng biện pháp kích thích lao động tạo hăng hái Hoàng Thị Hương 42 Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội công việc nhiệm vụ quan trọng nhà quản trị nhân lực Các biện pháp phải xây dựng sở kết hợp hài hoà yếu tố vật chất tinh thần người lao động Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC có số hoạt động nhằm kích thích tinh thần nhân viên Tuy nhiên hiệu từ hoạt động mang lại chưa cao nên công ty cần trọng công tác Từ thực trạng vậy, có số ý kiến mà công ty cần xem xét: - Tạo bầu không khí làm việc lành mạnh thoải mái, tránh kéo dài thời gian lao động gây căng thẳng cho người lao động - Tổ chức buổi họp mặt trò chuyện, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức, thảo luận kế hoạch công việc tới nhằm nâng cao tầm hiểu biết đồng thời gây cho người lao động hứng thú làm việc tăng suất lao động - Cần khen thưởng biểu dương số gương lao động giỏi trước toàn thể công nhân viên công ty để người noi gương - Các nhà lãnh đạo công ty cần phải hoà nhập với người để tạo thoải mái cho người, tránh thái độ dò xét, đốc thúc người lao động làm họ bị gò bó dẫn đến NSLĐ thấp - Cần phải tổ chức nhiều buổi dã ngoại, nghỉ ngơi cho CBNV công ty em họ để họ thêm yêu mến công ty, hăng say làm việc - Luôn quan tâm đến sức khoẻ, nhu cầu công việc người lao động, biết lắng nghe ý kiến phản hồi từ phía người lao động Trên số hoạt động cần thiết nhằm nâng cao hiệu lao động cho công ty nên công ty cần áp dụng để đạt hiệu cao Tăng cường kỷ luật lao động Mặc dù NLĐ công ty chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động chỗ sơ hở công tác Có nhiều nguyên nhân dẫn tới việc vi phạm kỷ luật lao động đa phần ý thức chấp Hoàng Thị Hương 43 Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội hành kỷ luật lao động kém, nên công ty cần: - Tăng cường phổ biến quán triệt quy định nhà nước quy định công ty kỷ luật lao động CBNV làm cho họ hiểu tự giác thực - Phải tăng cường kiểm tra, phát xử phạt nghiêm minh trường hợp vi phạm kỷ luật lao động - Khi phát có vi phạm kỷ luật lao động, cho dù không bao che, nể nang Kiên sa thải người vi phạm lần mà trước có khuyết điểm - Cần tổ chức bình xét danh hiệu, đề nghị khen thưởng cho nhân viên gương mẫu kỷ luật lao động - Nên áp dụng biện pháp giáo dục thuyết phục người có vi phạm kỷ luật lao động Nếu biện pháp tác dụng nhân viên vi phạm kỷ luật vi phạm kỷ luật lao động mức độ nặng phải sử dụng biện pháp hành cưỡng Những trường hợp vi phạm cần xử lý như: nghỉ việc lâu ngày lý do, làm thất thoát tài sản công ty trộm cắp tài sản công ty bỏ vào túi mình, có thái độ chống đối lại biện pháp sách công ty Những trường hợp kể không công ty, lơ quản lý nên công ty chưa phát kịp thời Do đó, công ty cần tăng cường kỷ luật, đưa người lao động vào kỷ luật chung toàn công ty mong nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty 3.2.1.3 Hoàn thiện tiêu chí đánh giá hiệu sử dụng lao động Hoàn thiện nâng cao quy mô, số lượng chất lượng lao động Việc mở rộng quy mô lao động cần thiết đảm bảo phát triển doanh nghiệp, nhiên mở rộng quy mô phải tính toán tới số lượng người lao động Không để xảy tình trạng quy mô lao động lớn số lao động lại Hoàng Thị Hương 44 Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội không đáp ứng yêu cầu công việc Điều khiến cho công ty vừa lãng phí lao động vừa sử dụng lao động hiệu Sự thay đổi số lượng lao động ảnh hưởng không nhỏ phân bổ lao động hợp lý nhằm đảm bảo hiệu sử dụng lao động cao Sự phân bổ lao động ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh công ty số lượng lao động đơn vị phòng ban mà dư thừa hay thiếu hụt gây tình trạng không đồng hoạt động kinh doanh, ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sử dụng lao động Cùng với việc đảm bảo quy mô số lượng lao động phải đặt chất lượng lao động lên hàng đầukhông ngừng nâng cao trách nhiệm công ty người lao động việc tự đào tạo, bồi dưỡng thu hút nhân lực Thông qua định hướng thông tin, chế, sách công ty người lao động chủ động nắm bắt thông tin, tự đào tạo, bồi dưỡng nghề nghiệp, tiếp cận thị trường lao động Nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động toàn công ty Cân đối tốc độ tăng NSLĐ bình quân phải lớn tốc độ tăng tiền lương bình quân Công ty phải không ngừng nâng cao tay nghề nghiệp vụ chuyên môn cho người lao động, tăng cường đầu tư vào KHKT để cải tiến quy trình sản xuất kinh doanh.Việc cân đối NSLĐ tiền lương phải có đồng thuận từ hai phía nhằm cải thiện tâm lý NLĐ để NLĐ thấy thoải mái làm việc nhận đồng lương tương xứng với họ bỏ Đồng thời nâng cao nhận thức đầy đủ vai trò suất lao động doanh nghiệp máy quản lý, điều hành người lao động; suất lao động nhân tố định nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ dài không ngắn hạn nâng cao thu nhập đáng người lao động Để làm vấn đề có hiệu vai trò công tác đào tạo phát triển, đánh giá thực công việc phải thực tốt Kết hợp với Hoàng Thị Hương 45 Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội biện pháp nâng cao ý thức chấp hành kỷ luật lao động, xây dựng tác phong làm việc người lao động trách nhiệm thủ trưởng đơn vị, cấp doanh nghiệp.Cùng với công ty cần quản lý sử dụng quỹ lương hiệu quả, đảm bảo khoản chi để trả lương thấp kết người lao động tạo Điều sở động lực để thúc đẩy công ty mở rộng sản xuất, kinh doanh, không ngừng nâng cao hiệu sử dụng lao động Xây dựng thời gian làm việc hợp lý Chức nhiệm vụ nhà quản trị nhân viên khác tính chất công việc phận công ty Các phận quản lý gián tiếp không đòi hỏi nhiều thể lực sức khỏe lao động trực tiếp, kỹ thuật vấn đề thể lực sức khoẻ yếu tố vô quan trọng định đến NSLĐ sản xuất toàn công ty Chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý phương tiện để khắc phục mệt mỏi, biện pháp để tăng NSLĐ Công ty cần thực biện pháp để đảm bảo sức khoẻ cho người lao động CBNV công ty: - Luôn đặt vấn đề tâm lý người lao động lên hàng đầu công tác phân công lao động đặc biệt lao động nữ - Khuyến khích người lao động tăng suất nghĩa ép buộc người lao động phải làm thêm giờ, vấn đề làm thêm nên để người lao động tự giác (nếu công ty có chế độ đãi ngộ mức lao động làm thêm họ tự giác làm thêm với tâm trạng thoải mái suất lao động tăng lên rõ rệt) - Nên tổ chức thường xuyên buổi sinh hoạt tập thể có điều kiện nhằm động viên tinh thần lao động tạo không khí làm việc tốt gây hứng thú với người lao động 3.2.2 Một số kiến nghị Nhà nước Cùng chung tay với doanh nghiệp để thúc đẩy đất nước phát triển Nhà Hoàng Thị Hương 46 Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội nước cần có giải pháp để hỗ trợ doanh nghiệp Các giải pháp cụ thể sau: Thứ nhất,về vốn lãi suất, cho phép DN đảo nợ thay cho mua bán nợ Có sách giúp DN tiếp cận nguồn vốn, phải khống chế trần lãi suất cho vay ngân hàng thương mại kể nợ cũ nợ áp dụng lãi suất nhau, đồng thời giảm bớt thủ tục điều kiện bảo đảm để giúp DN tiếp cận nguồn vốn vay Thứ hai ,về sách thuế, phí, Chính phủ xem xét ban hành sách loại phải ổn định, lâu dài Cụ thể, nên miễn thuế giá trị gia tăng cho số ngành hàng nước giúp DN giảm giá bán, giải hàng tồn kho, thu hồi vốn để tái sản xuất, tạm ngưng ban hành thêm loại thuế, phí phải thu DN, người dân để tăng cầu hàng hóa hỗ trợ cho DN Thứ ba,chính sách thị trường lao động Nhà nước cần nâng cao hiệu quản lý điều tiết thị trường lao động nói chung ngành nghề nói riêng Để góp phần tạo môi trường tốt cho doanh nghiệp, Nhà nước đưa biện pháp, sách, quy chế rõ ràng, cụ thể điều tiết thị trường lao động cách trật tự với hiệu cao Thứ tư, sách tuyển dụng, sử dụng + Nhà nước cần có văn hướng dẫn công ty tuyển dụng sử dụng lao động theo pháp luật quy định Nhà nước + Nhà nước hướng dẫn doanh nghiệp tuyển dụng sử dụng lao động theo phương pháp khoa học, khách quan, công bằng, chất lượng, xác + Nhà nước cung cấp thông tin thị trường lao động cho doanh nghiệp để doanh nghiệp dự báo nhu cầu đào tạo, tuyển dụng người, việc KẾT LUẬN Hoàng Thị Hương 47 Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Trong công công nghiệp hoá đại hoá đất nước nay, khoa học kỹ thuật phát triển vượt bậc giúp giảm bớt sức lao động người Như nghĩa người không chỗ đứng hoạt động sản xuất kinh doanh Ngược lại người ngày có ý nghĩa to lớn thiếu thành công hoạt động sản xuất kinh doanh, người cho dù máy móc có đại đến đâu trở thành đống sắt vô tri vô giác Vậy sử dụng cho có hiệu nguồn nhân lực mà có lại vấn đề lớn cần phải giải không với công ty UDIC nói riêng mà doanh nghiệp nói chung Với đề tài: "Nâng cao hiệu sử dụng lao động tạiCông ty Cổ phần giảipháp công nghệ UDIC", qua nghiên cứu vấn đề lý luận đến thực tiễn công tác quản lý lao động hệ thống củaCông ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC Qua phân tích đánh giá công tác sử dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC công ty thực tốt số nội dung, nhiên số nội dung chưa thực tốt triệt để Với mục đích khắc phục thiếu sót công tác sử dụng nhân lực góp phần thực tốt kế hoạch hoạt động kinh doanh,bài báo cáo giải số vấn đề sau: - Hệ thống hóa sở lý luận lao động hiệu sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp; - Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC số kết hoạt động kinh doanh công ty; - Dựa sở nghiên cứu Chương 1, tiến hành nghiên cứu, khảo sát, phân tích đưa nhận xét thực trạng lao động quản lý lao động Công ty; - Nghiên cứu thực trạng hiệu sử dụng lao động Những mặt đạt hạn chế nguyên nhân báo cáo đưa số giải pháp nhằm Hoàng Thị Hương 48 Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty: + Giải pháp củng cố, tăng cường máy quản trị nhân lực + Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Tuy nhiên thời gian trình độ nhiều hạn chế, kinh nghiệm, kiến thức thực tế tích luỹ Các thông tin số liệu cần thiết bị hạn chế không thu thập Do nguồn số liệu tương đối xác, chưa bao quát đầy đủ báo cáo tốt nghiệp em tránh khỏi thiếu sót định Các giải pháp suy nghĩ bước đầu, điều kiện cho phép em tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện Rất mong bảo, góp ý từ phía thầy cô TÀI LIỆU THAM KHẢO Hoàng Thị Hương 49 Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Phạm Đức Thành &Mai Quốc Chánh (2010), Giáo trình Kinh tế lao động, NXB thống kê, Hà Nội Nguyễn Vân Điềm - PGS TS Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Lê Thanh Hà (2013), Giáo trình Tiền lương - tiền công, NXB Lao động - xã hội Đỗ Thu Hương, Giáo trình Thống kê lao động, Nhà xuất Lao động - Xã hội, năm 2012 Phạm Ngọc Kiểm, Giáo trình Thống kê doanh nghiệp, NXB thống kê Nguyễn Tiệp (2013), Giáo kình Kế hoạch nhân lực, NXB Lao động xã hội Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình Tổ chức lao động, NXB Lao động xã hội Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình Thị trường lao động, NXB Lao động - xã hội Bộ luật Lao động 1995 sửa đổi năm 2007, 2013 10 Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC 11 Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC,Quy chế tiền lương công ty 12 Hồ sơ doanh nghiệp Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC Hoàng Thị Hương 50 Lớp ĐH1407QTNB [...]... TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ UDIC 2.1 Tổng quan về công ty Cổ Phần Giải Pháp Công Nghệ UDIC 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty Công ty Cổ phần Giải pháp Công nghệ UDIC – UDICTech (Tên giao dịch Quốc tế: UDIC Technology Solution J.S.C) là một công ty thành viên trực thuộc Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị (UDIC) , được thành... lý tình huống của người lao động còn kém Vậy nên hiệu quả sử dụng lao động của công ty bị gián đoạn trong thời gian mới tuyển dụng Hoàng Thị Hương 32 Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.4 Đánh giá chung hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC 2.4.1 Những kết quả đạt được Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC từ khi thành lập đến... công nghệ UDIC Lao động là một yếu tố quan trọng nhất trong quá trình hoạt động kinh doanh, đồng thời lao động lại là một yếu tố khó sử dụng nhất trong các yếu tố như vốn, công nghệ Do vậy, việc quản lý và sử dụng lao động ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Dưới đây là một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần. .. phòng quản lý thêm bộ phận lễ tân.Tỉ lệ lao động tăng từng năm, sở dĩ có sự thay đổi đó là do quy mô hoạt động của công ty ngày càng được mở rộng, nhu cầu về nhân lực ngày càng nhiều Vì vậy mà lượng lao động tăng lên là điều tất yếu để duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh của công ty 2.3 Hiệu quả sử dụng lao động 2.3.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần giải pháp công. .. người Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực chính là nâng cao trí tuệ, trình độ, kiến thức thực tế và năng lực cho người lao động, giúp cho người lao động thành thạo với các động tác, thao tác, từ đó nâng cao năng suất lao động cho công ty .Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động sẽ thúc đẩy thực hiện thành công các mục tiêu, sứ mạng, chiến lược phát triển của doanh nghiệp, tạo động lực cải thiện quan hệ lao. .. điện cao cấp Thiết kế, xây dựng, lắp đặt, sửa chữa bảo dưỡng, bảo trì các hệ thống hạ tầng công nghệ, công nghệ thông tin Phân phối và bán lẻ thiết bị điện nhẹ Triển khai thực hiện các dự án công nghệ thông tin Mua bán thiết bị công nghệ cao và thiết bị viễn thông Tư vấn khoa học kỹ thuật và chuyển giao công nghệ 2.2 Đặc điểm lao động của Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ UDIC 2.2.1 Đánh giá chung Công. .. cơ sở đầu tiên để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động Năm là, tình hình sử sụng thời gian lao động cho biết doanh nghiệp sử dụng thời gian lao động hiệu quả hay không hiệu quả Sáu là, sử dụng và quản lý tiền lương, vốn và lợi nhuận Tiêu chuẩn này cho biết chi phí để trả cho người lao động khi hoàn thành một sản phẩm hay khối lượng công việc theo hợp đồng và mỗi lần thực hiện công việc sẽ mất bao nhiêu... việc quản lý và sử dụng tốt lao động là hết sức quan trọng Con người một nhân tố hết sức quan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, tổ chức lao động như thế nào để đạt hiệu quả sử dụng lao động cao nhất là một việc quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh Công tác tổ chức lao động được biểu hiện thông qua việc tuyển dụng đào tạo, phát triển đội ngũ lao động Cụ thể: - Công ty. .. sống vật chất, tinh thần cho người lao động, từ đó thúc đẩy và nâng cao năng suất lao động đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Tổ chức phục vụ nơi làm việc Nơi làm việc tại công ty được trang bị máy móc thiết bị, phương tiện vật chất kỹ thuật cần thiết để người lao động hoàn thành các nhiệm vụ sản xuất đã định, là nơi diễn ra các quá trình lao động Công ty coi đó là nơi thể hiện rõ nhất khả... phải nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Bởi nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực chính là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động và làm cho người công nhân nhanh chóng quen với công việc, có được những kỹ năng làm việc, giảm được Hoàng Thị Hương 18 Lớp ĐH1407QTNB Báo cáo tốt nghiệp thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội thời gian và chi phí đào tạo, đồng thời sử dụng