Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 2 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu của đề tài 2 5. Kết cấu của đề tài 2 PHẦN NỘI DUNG 4 Chương 1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH VN NAM ĐÀN VẠN AN 4 1.1. Khái quát chung về Công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An 4 1.1.1. Thông tin chung 4 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An 4 1.1.3. Quá trình phát triển của Công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An 5 1.1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức . 7 1.1.5. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của Công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An 9 1.2. Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An. 10 1.2.1. Công tác hoạch định nhân lực 10 1.2.2. Công tác Phân tích công việc. 11 1.2.3. Công tác sắp xếp, bố trí nhân lực cho các vị trí 12 1.2.4. Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc 13 1.2.5. Quan điểm trả lương cho người lao động 13 1.2.6. Quan điểm và các chương trình phúc lợi cơ bản 15 1.2.7. Công tác giải quyết các quan hệ lao động 17 1.2.8. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 18 Chương 2: THỰC TRẠNG VÈ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VN NAM ĐÀN VẠN AN 20 2.1. Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực 20 2.1.1. Hệ thống khái niệm 20 2.1.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực 22 2.1.3. Nguyên tắc trong tuyển dụng nhân lực 23 2.1.4. Những yếu tố tác động đến quá trình tuyển dụng 24 2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An 26 2.2.1. Nhu cầu tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An 26 2.2.2. Nội dung tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An 33 2.2.4. Đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An 44 CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 50 TNHH VN NAM ĐÀN VẠN AN 50 3.1. Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An 50 3.1.1 Giải pháp về nhận thức 50 3.2.2. Giải pháp hoàn thiện biện pháp hỗ trợ và thay thế tuyển dụng 50 3.2.3. Giải pháp nâng cao chất lượng các công tác quản trị nhân lực liên quan đến tuyển dụng nhân lực 51 3.2.4. Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng khoa học. 52 3.2.5. Giải pháp nâng cao nguồn lực phục vụ tuyển dụng nhân lực 53 3.2.6. Giải pháp xây dựng hình ảnh công ty phục vụ tuyển dụng nhân lực 53 3.3 Khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An 54 3.3.1. Khuyến nghị cơ quan Nhà nước 54 3.3.2 Khuyến nghị với lãnh đạo công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An 54 3.3.3. Khuyến nghị với Phòng HCNSPC 55 KẾT LUẬN 56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 PHỤ LỤC 58
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC Trương Huy Hoàng Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT STT Từ đầy đủ Chữ thay Công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An VNNV Hành nhân - pháp chế HCNS-PC Người lao động NLĐ Quản trị nhân lực QTNL Trách nhiệm hữu hạn TNHH Ủy ban nhân dân UBND Ứng viên ƯV Trương Huy Hoàng Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội LỜI CÁM ƠN Thực tập tốt nghiệp hoạt động có ý nghĩa lớn thiết thực giúp sinh viên làm quen, tiếp cận thực tế với vấn đề liên quan đến chuyên ngành vận dụng kiến thức học vào thực tiễn ngành nghề đào tạo Mang đến hôi cho sinh viên năm thứ tư trải nghiệm công việc tương lai Để hoàn thành tốt để tài thực tập tốt nghiệp này, tôixin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ban giám hiệu, Lãnh đạo Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực, Khoa Phòng chức trường Đại học Nội Vụ Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả thực báo cáo thực tập tốt nghiệp Đặc biệt xin chân thành cảm ơn Thạc sĩ Đỗ Thị Hải Hà - Giáo viên hướng dẫn thực tập trường Đại học Nội vụ Hà Nội quan tâm nhiệt tình hướng dẫn cho thời gian hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Tiếp theo, xin chân thành cám ơn quan tâm, giúp đỡ Ban lãnh đạo công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An.Đặc biệt Trưởng phòng Hành nhân - pháp chế, Thạc sĩ Đặng Thị Tuyết Mai - người trực tiếp hướng dẫn sát, cung cấp tài liệu cần thiết, tạo điều kiện tốt để cá nhân thực tế quan sát, thực hành, áp dụng kiến thức học tập trường Đại học vào công việc cụ thể thiết thực công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An Tôi xin gửi lời cảm ơn tới anh/chị ứng viên dự tuyển chế tác viên kim hoàn VNNV năm 2016 giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho trình khảo sát Cuối cùng, xin cảm ơn gia đình, bạn bè người thân tạo điều kiện vật chất, động viên giúp đỡ tinh thần để có đầy đủ điều kiện tốt suốt thời gian thực tập Một lần xin gửi tới tất với trân trọng lòng biết ơn chân thành Trương Huy Hoàng Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong giai đoạn phát triển nay, Việt Nam thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO, hiệp hội nước Đông Nam Á (ASEAN), tiêu biểu kiện Việt Nam gia nhập Hiệp định Hợp tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) hội thách thức lớn cho kinh tế thị trường non trẻ nước nhà Trong xu toàn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế khu vực diễn cách mạnh mẽ tính cạnh tranh vấn đề sống doanh nghiệp Sự cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có đội ngũ nhân lực đủ phẩm chất trình độ để đáp ứng yêu cầu công việc, nhạy bén với thời Chính lẽ công tác tuyển dụng đào tạo doanh nghiệp đặt lên hàng đầu Đặc biệt, việc tham gia vào hiệp định TPP hội lớn Cụ thể hiệp định mở cho Việt Nam thị trường xuất rộng lớn, triển vọng mở rộng thị trường cao, kích thích tạo thêm nhiều việc làm nước, thuế quan giảm (có mặt hàng chịu thuế 0%), dễ dàng tìm kiếm thị trường Trong dự thảo văn kiện Đại hội Đảng Cộng sản Việt Nam XII ( diễn từ ngày 20 đến 28/01/2016) đề phương hướng nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội năm tới với mục tiêu kinh tế đặt lên hàng đầu tạo tiền đề khuyến khích doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế mở rộng phát triển Với tình hình hội nhập sâu rộng cạnh tranh gay gắt đòi hỏi doanh việt Việt Nam nói chung công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An nói riêng cần có đổi trình tuyển dụng nhằm thu hút đội ngũ nhân tài xa đạt mục tiêu sản xuất kinh doanh mình, góp phần nâng cao đời sống cho người lao động mang lại lợi ích cho xã hội Đây đề tài hấp dẫn, mang tính cấp thiết, thể thực tế nhu cầu nghiên cứu Với tất lý nêu thể cấp thiết việc nghiên cứu đề tài Được hướng dẫn, gợi ý lựa chọn đề tài kế hoạch thực tập Khoa giáo viên hướng dẫn.Bản thân định chọn đề tài : “Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn” làm đề tài báo cáo Trương Huy Hoàng Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội thực tập tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu đề tài Trên sở khảo sát, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An, đề tài đưa giải pháp áp dụng cụ thể , khuyến nghị bên liên quan nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực công ty Qua đó, góp phần nâng cao chất lượng hiệu uy tín tuyển dụng công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu, đề tài phải giải số nhiệm vụ sau: Một là, Làm rõ sở lý luận tuyển dụng nhân lực Tổng hợp hệ thống lý luận tuyển dụng nhân lực Hai là, Khảo sát, đánh giá thực trạng việc tiến hành công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH VN NAm Đàn Vạn An Đánh giá tổng thể kết đạt được, mặt hạn chế công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An Ba là, Đề xuất số giải pháp, khiến nghi nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH VN Nam ĐÀn Vạn An Phương pháp nghiên cứu đề tài Trên sở yêu cầu, điều kiện thực tế đề tài hoàn thiện việc sử dụng phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp điều tra bảng hỏi - Phương pháp quan sát; - Phương pháp thu thập thông tin, nghiên cứu, kế thừa tài liệu; - Phương pháp phân tích số liệu; tài liệu - Phương pháp vấn; - Phương pháp ghi chép nhật ký công việc… Kết cấu đề tài Đề tài kết cấu gồm : phần: Phần mở đầu: Phần nội dung : Chương 1: Khái quát công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An ( 15 trang) Trương Huy Hoàng Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chương 2: Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An (28 trang) Chương : Giải pháp, khuyến nghị nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An (8 trang) Phần kết luận: Danh mục tài liệu tham khảo Phụ lục , bảng biểu Phiếu nhận xét công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An Trương Huy Hoàng Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN NỘI DUNG Chương KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH VN NAM ĐÀN VẠN AN 1.1 Khái quát chung Công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An 1.1.1 Thông tin chung Tên công ty viết tiếng Việt: Công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An Tên giao dịch quốc tế: VN Nam Dan Van An Company Limited Tên công ty viết tắt: VNNV CO., LTD Địa trụ sở chính: Cụm Công nghiệp công nghệ cao, Xã Nam Giang, Huyện Nam Đàn, Tỉnh Nghệ An, Việt Nam Số điện thoại: 038.3920999 Email: info@vnnv.com.vn Mã số thuế : 0312005645 Fax: 038.3920888 Website: vnnv.com.vn 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An Đối với quan Nhà nước chức năng, nhiệm vụ quy định chi tiết thông qua văn quy định chức năng, nhiệm vụ cụ thể Đối với công ty TNHH nói chung chức năng, nhiệm vụ không mục đích tăng cường hiệu quả, quy mô sản xuất để tạo lợi nhuận Ngoài VNNV có số chức nhiệm vụ khác nê giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp công ty TNHH hai thành viên trở lên Về chức năng: Công ty TNHH VNNV tập trung đầu tư vào lĩnh vực chính: Chế tác trang sức từ vàng, bạc, đá quý kim cương mang nhãn hiệu Việt Nam; Sản xuất xây dựng nhãn hiệu dược phẩm đặc trị theo quyền; Xây dựng tổ hợp trang phụ, giày dép theo tiêu chuẩn Nhật Bản Cụ thể chức hoạt động sản xuất: - Bán buôn kim loại quặng kim loại, đá quý ( trừ mua bán vàng miếng ) - Khai thác quặng kim loại - Sản xuất kim loại màu, kim loại - Sản xuất đồ kim hoàn chi tiết liên quan - Sản xuất sợi, vải dệt thoi - Bán lẻ hàng hóa khác hàng chuyên doanh Trương Huy Hoàng Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - May trang phục (trừ da lông thú), hàng may sẵn, giày dép - Sản xuất vải dệt thoi - Sản xuất sản phẩm khác từ gỗ, tre, nứa, rơm, vật liệu nện tết - Trồng lấy chứa dầu; - Sản xuất thuốc, hóa dược dược liệu - Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình (dược liệu, tinh dầu ) Về nhiệm vụ: - Thực hoạt động sản xuất kinh doanh sở chủ động tuân thủ nghiêm chỉnh quy định luật pháp Tuân thủ luật pháp Nhà nước quản lý tài chính, thủ tục hành ,quản lý xuất nhập hợp đồng liên quan đến sản xuất kinh doanh công ty - Chấp hành đầy đủ nghĩa vụ (nạp ngân sách) Nhà nước địa phương nơi Công ty hoạt động Thực tốt công tác bảo vệ môi trường… - Công ty luôn tìm cách bảo toàn, tăng trưởng vốn, tìm cách để nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm, nghiên cứu tăng suất lao động nhằm tối đa hoá lợi nhuận Thực đầy đủ cam kết với khách hàng sản phẩm theo nguyên tắc bình đẳng đôi bên có lợi Lấy sản xuất làm bàn đạp kinh doanh lấy kinh doanh để hỗ trợ cho sản xuất - Huy động sử dụng có hiệu nguồn lưc đầu vào sản xuất kinh doanh Đảm bảo việc làm, chăm lo đời sống tốt cho người lao động - Quản lý tốt hồ sơ, tích cực bảo quản nâng cao chất lượng hệ thống trang thiết bị công ty - Quản lý đào tạo đội ngũ cán công nhân viên phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo kịp đổi đất nước 1.1.3 Quá trình phát triển Công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An Hình thành: Công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An với tên viết tắt VNNV thành lập Thành phố Hồ Chí Minh: Theo giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp công ty TNHH hai thành viên trở lên ngày 12 tháng 10 năm 2012 bà Trần Thị Bình Minh - Trưởng phòng Đăng ký kinh doanh Thành phố Hồ Chí Minh ký Thay đổi lần thứ ngày 24 tháng Trương Huy Hoàng Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 11 năm 2014 ông Nguyễn Văn Hải - Trưởng phòng Đăng ký kinh doanh Nghệ An ký Công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An công ty 100% vốn đầu tư nước với số vốn điều lệ ban đầu 630.000.000.000 đồng (sáu trăm ba mươi tỷ đồng ) Phát triển: Năm 2012, thành lập Công ty TNHH VNNV bước đầu vào hoạt động hiệu địa bàn Tp HCM Tỉnh, Tp phía Nam Năm 2013 với tầm nhìn chiến lược Hội đồng thành viên công ty Nhằm mục đích mở rộng hoạt động sản xuất, kinh doanh, phát triển tập trung vào ngành công nghệ cao mũi nhọn Đồng thời thực lời kêu gọi UBND Tỉnh Nghệ An, Ban TGĐ định chuyển trụ sở từ Thành phố Hồ Chí Minh (văn phòng đại diện hoạt động TP Hồ Chí Minh) Nghệ An để tập trung đầu tư phát triển dự án Cụm Công nghiệp Công nghệ cao xã Nam Giang, huyện Nam Đàn, tỉnh Nghệ An Theo giấy chứng nhận đầu tư số: 27121000089 chứng nhận lần đầu : ngày 21 tháng năm 2013 Phó chủ tịch UBND Tỉnh Nghệ An Huỳnh Thanh Điền ký Tổng diện tích dự án với 25.000m2, gồm 08 Nhà máy, 01 nhà văn phòng, khu nhà ăn, khu tập luyện thể thao; tổng vốn đầu tư 2.197 tỉ đồng, dự kiến sử dụng khoảng 10.000 – 16.000 LĐ Năm 2014 Bằng đơn hàng Công ty Julie Sandlau Việt Nam, Công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An dần ổn định mặt (nhân sự, địa điểm, trang thiết bị…) vào quỹ đạo phát triển Công ty tạo công ăn việc làm, ổn định đời sống cho 400 người lao động địa bàn Hàng năm, công ty thực đầu đủ nghĩa vụ đóng góp vào Ngân sách nhà nước Tham gia vào hoạt động từ thiện Công ty góp phần tích cực đẩy nhanh trình Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nước vào năm 2020 phát triển kinh tế tỉnh Nghệ An Năm 2015 khởi đầu năm 2016 với khối óc sáng suốt, tìm tòi sáng tạo tập thể Ban lãnh đạo, phòng ban bàn tay khéo léo, lành nghề đội ngũ người lao động Với phương châm “Ở đâu có đoàn kết, có thành công”, với nhiều đơn đặt hàng đặn, ổn định gia công cho công ty lớn nước quốc tế khẳng định uy tín, chất lượng sản phẩm Với quy mô 1000 công nhân Nhà máy thường xuyên làm việc hết 100% công suất, liên tục tăng ca để theo kịp Trương Huy Hoàng Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội đơn hàng Trong thời gian tới sản phẩm công ty hứa hẹn có chỗ đứng vững thị trường nội địa vươn xa tầm quốc tế theo lộ trình vạch sẵn 1.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức Hình 1.1 : Sơ đồ hóa cấu tổ chức Công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An ( Nguồn: Phòng Hành nhân - pháp chế) Sơ đồ công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An ( xem hình 1.1) thể đầy đủ xác đơn vị cấu thành, mối quan hệ phận VNNV Phân tích cấu tổ chức công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An: Khác với Công ty cổ phần công ty TNHH có nhiều thành viên góp vốn (có Hội đồng quản trị) công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An công ty TNHH thành Trương Huy Hoàng 10 Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.2.4.2 Những mặt hạn chế Thứ nhất,về áp dụng biện pháp thay tuyển dụng: Được thực chưa sát Cụ thể việc tạo động lực cho làm thêm làm ca đêm chưa ý Sắp xếp bố trí , tổ chức lao động chưa khoa học khiến việc bù đắp gặp nhiều kết ý muốn Tuyển dụng ạt hoàn cảnh đặc thù nhu cầu nhân lực thay đổi theo thị trường, đơn hàng dẫn tới cân đối nguồn nhân lực nguy kiểm soát quỹ lương Thứ hai, nguồn lực sử dụng cho tuyển dụng nhân lực: - Tuyển dụng viên VNNV thiếu, số lượng so với khối lượng NLĐ cần phải tuyển dụng năm Tuyển dụng viên VNNV bị tải công việc thường xuyên, liên tục Tuyển dụng viên chưa đào tạo quy quản trị nhân lực nên nghiệp vụ chuyên sâu tuyển dụng nhân lực - Nguồn tuyển mộ không áp dụng nguồn tuyển mộ nội dẫn tới tình trạng bỏ việc, tâm lý chán nản NLĐ nội có hội thăng tiến, lựa chọn vị trí ưa thích, thay đổi môi trường làm việc, phát huy tiềm năng, sức sáng tạo hạn chế mà VNNV cần khắc phục Thứ ba, quy trình tuyển dụng: - Xác định nhu cầu tuyển dụng: Một hạn chế công ty công tác tuyển dụng nhân dựa nhu cầu phát sinh nên mang tính thụ động Với phương pháp tuyển dụng nhân dẫn đến tình trạng bị động việc thu hút ứng cử viên, nhu cầu gấp nên bước quy trình tuyển dụng diễn nhanh Trong thời gian ngắn nên chất lượng tuyển dụng bước không đảm bảo.Tuyenr ạt không xem xét lại gây kiểm soát Cụ thể việc tuyển nhân lực ạt năm 2013 khiến kiểm soát quỹ lương, tốn chi phí đơn hàng, lãng phí chi phí tuyển dụng, chi phí bồi hoàn phá vỡ hợp đồng - Xây dựng đề kiểm tra ứng viên chưa cập nhật tốt máy móc thực tế sản xuất, công ty có quy định vè thời gian thay đổi đề thi thực tế từ năm 2013 đến ( tháng 3/2016 ) đề thi thay đổi lần - Thông báo tuyển dụng hạn chế mô tả công việc trưởng phận chưa rõ ràng gây số khó khăn hạn chế đến công tác Trương Huy Hoàng 49 Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tuyển dụng cán tuyển dụng Vậy công ty nên khắc phục khuyết điểm để hoàn thiện - Phỏng vấn hạn chế mà VNNV cần phải xem xét thay đổi Phỏng vấn tuyển chọn kết hợp kiểm tra chuyên môn kỹ hoạt động riêng biệt cần tách rời Không có tham gia Phòng/Bộ phận đề xuất tuyển dụng vào vấn tuyển chọn Việc vấn cần tiến hành không kĩ bỏ sót nhiều thông tin ứng viên - Việc kiểm tra, giám sát trình thực tuyển dụng VNNV hạn chế Chưa có vào bên để phát hiện, loại bỏ sai lầm tuyển dụng Thứ tư xây dựng, quảng bá thương hiệu, hình ảnh VNNV: VNNV chưa có phận riêng biệt để phát triển lĩnh vực lồng ghép quảng bá công ty qua tuyển dụng nhân lực tay yếu: chưa thu hút ứng viên , để ứng viên biết công ty Nguyên nhân : - Chưa đánh giá kỹ biện pháp bù đắp Chưa xem biện pháp bù đắp biện pháp giảm áp lực cho tuyển dụng nhân lực - Đội ngũ tuyển dụng viên yếu chuyên môn, chưa có lớp đào tạo chuyên sâu tuyển dụng cho tuyển dụng viên Về số lượng phụ trách lớn, kiêm nhiệm - Cơ cấu tổ chức quản lý máy , quy trình tuyển dụng đánh giá chưa vai trò Phòng/Bộ phận đề xuất công tác vấn nhân lực - Các công tác phụ trợ chưa trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tuyên truyền giới thiệu quảng cáo hình ảnh công ty Trương Huy Hoàng 50 Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG : GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VN NAM ĐÀN VẠN AN 3.1 Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An Trước hạn chế mắc phải công tác tuyển dụng nhân lực Nhằm phát huy mặt mạnh, khắc phục khó khăn đề tài đóng góp số góp ý nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực VNNV 3.1.1 Giải pháp nhận thức Nhận thức công tác tuyển dụng nhân lực góp phần quan trọng việc phát triển quy mô sản xuất phục vụ liên tục, kịp thời đơn hàng Nâng cao uy tín công ty thời gian, chất lượng hợp đồng với đối tác lâu dài - Cần nhận thức rõ tầm quan trọng tuyển dụng nhân lực, vai trò, lợi ích đem lại thay đổi chất, thúc đẩy phong trào thi đua sản xuất VNNV - Tham mưu,tư vấn cho lãnh đạo hiểu ý nghĩa sống còn, giúp nâng cao mức đầu tư, tập trung nguồn lực cho tuyển dụng nhân lực qua họp, hội ý nhanh Tổ chức gặp lãnh đạo khối sản xuất để làm rõ lợi ích tuyển dụng nhân lực tác hại tuyển dụng ạt Sự thành công chương trình tuyển dụng phụ thuộc vào tâm ban lãnh đạo - Tuyên truyền cho NLĐ hiểu biết công tác tuyển dụng nhân lực mục đích góp phần mở rộng sản xuất, đem lại lợi nhuận cho công ty gắn chặt với quyền lợi nâng lương, hội thăng tiến làm quản lý, tạo niềm tin vào công ty Tuyển dụng nhân lực phải động lực cho phong trào thi đua sản xuất Xóa bỏ nhân thức việc tuyển dụng nhiều gây cạnh tranh, việc lao động cũ 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện biện pháp hỗ trợ thay tuyển dụng Việc ứng dụng biện pháp bù đắp trước tuyển dụng góp phần giảm áp lực, nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Việc tổ chức lao động khoa học, xây dựng mô hình thời gian làm việc linh hoạt Hoàn thiện, nâng cao biện pháp tăng ca, làm thêm, làm đêm Nghiên cứu việc hợp đồng thuê ngoài, lao động thời vụ, kéo dài thời gian nghỉ hưu, phân tích thiết kế lại công việc, tái cấu nhân lực Trương Huy Hoàng 51 Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 3.2.3 Giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân lực liên quan đến tuyển dụng nhân lực - Nâng cao chất lượng hoạch định nhân lực: tiến hành xác, có trình nghiên cứu kĩ trước thông qua kế hoạch,.Các hoạch định cung cấp thông tin để xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực nhân lực thật xác, đảm bảo cung cấp đủ, hợp lý nhân lực phục vụ sản xuất Tiếp tục triển khai hoàn thiện việc áp dụng KPI (Key Performance Indicator) theo mô hình thẻ điểm cân (Balanced ScoreCard) với hỗ trợ hãng phần mểm Proview KPI mà VNNV ký hợp đồng vào tháng năm 2016 Việc tiến tới áp dụng tiết kiệm thời gian, có kết xác, phổ biến chiến lược mục tiêu nhanh chóng Phân tích tác động ảnh hưởng tới nhu cầu nhân xác - Nâng cao chất lượng phân tích công việc : Hoàn thiện mô tả công việc, đánh giá kết công việc phương pháp kết hợp , xây dựng định mức công việc xác có trình thử nghiệm đủ để đánh giá tính xác định mức Phục vụ đắc lực cho thông báo tuyển dụng - Nâng cao chất lượng đào tạo phát triển nguồn nhân lực : Là công tác có mối quan hệ trực tiếp tới việc nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực.Giảm bớt áp lực tuyển dụng, nâng cao suất Việc đào tạo tốt gắn liền với gaiir pháp tăng cường lớp đào tạo phát triển liên tục, tổ chức hội thảo, nâng cao nghiệp vụ, tay nghề - Hợp lý quan điểm trả lương, hoàn thiện chương trình hỗ trợ, phúc lợi: Tạo điều kiện thuận lợi để thu hút ứng viên vào công ty VNNV Nâng cao chất lượng phúc lợi, hỗ trợ NLĐ (tăng cường cung cấp chương trình phúc lợi BHXH, y tế, Bảo hiểm nghề nghiệp, chương trình tạo đông lực) quan điểm trả lương, lộ trình tăng lương (ví dụ áp dụng chương trình 13 bậc lương My FPT) hợp lý thu hút nhiều ứng cử viên có trình độ tham gia, thu hút có tác dụng giữ chân nhân tài Vì công ty cần xem xét để có chế độ lương bổng, đãi ngộ hợp lý cán công nhân viên Công ty nên tham khảo thêm cách trả lương mức lương thị trường cho ngành nghề mà công ty khác áp dụng để đưa định - Thực tốt quan hệ lao động: Nghiên cứu kỹ văn quy định Nhà nước, chủ động có văn Trương Huy Hoàng 52 Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội liên quan đến công tác tuyển dụng: luật lao động, pháp lệnh hợp đồng lao động, điều lệ tuyển dụng, việc, Trong hợp đồng lao động, hợp đồng thử việc cần quy định rõ việc gắn bó người lao động sau tuyển dụng Cam kết đóng góp cho công ty khoảng thời gian định Nếu vi phạm phải bồi hoàn chi phí đào tạo, chịu trách nhiệm trước pháp luật sở pháp lý Để đảm bảo công tác tuyển dụng nhân lực có hiệu cần tiến hành biện pháp hòa nhập, làm quen với tác phong làm việc công nghiệp, thắt chặt kỷ luật lao động khoảng thời gian thử việc cần thể rõ tính pháp chế nghiêm ngặt công ty Nâng cao vai trò Công Đoàn việc hòa nhập nhân viên mới, đảm bảo quyền lợi ứng viên… 3.2.4 Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng khoa học Quy trình tuyển dụng VNNV đánh giá chi tiết khoa học nhiên bộc lộ nhiều điểm yếu Muốn hoàn thiện quy trình cần phải có giải pháp hoàn thiện bước phận hoàn thiện phối hợp, đồng bộ, yếu tố để quy trình diễn liên tục xác Về đề xuất bổ sung nhân sự: Giải pháp tiến hành loại đề xuất: định kì bất thường nhằm chủ động việc đề xuất phận Không bị động chu kỳ Có thể gọi giải pháp chủ động đề xuất, đăng ký tiêu đề xuất ( thường áp dụng với đề xuất vật tư) Về chuẩn bị đề kiểm tra: Giải pháp cập nhật đề thi theo hướng sát với tình hình sản xuất thực tế Đề kiểm tra cần quy định tính bí mật Trong quy trình tuyển dụng cú ý tới cập nhật đề mà chưa ý tới quy trình bảo mật đề thi Về thông báo tuyển dụng lựa chọn hồ sơ: Cần mở rộng nguồn tuyển mộ Khắc phục điểm yếu phương pháp tuyển mộ việc lựa chọn thời gian để thông báo, lập kế hoạch thông báo với loại phương pháp tuyển mộ Thiết kế thông báo tuyển dụng bắt mắt, thu hút Xem xét việc tuyển dụng thu hồ sơ CV điện tử Kết thúc đợt tuyền dụng, phòng nhân nên lưu giữ lại thông tin, hồ sơ người không trúng tuyển họ lại phù hợp vớicác vị trí khác công ty cần sau Trương Huy Hoàng 53 Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Về vấn tuyển chọn: Thành lập hội đồng tuyển dụng cho đợt tuyển dung nhân định kỳ nhân lực chất lượng cao cần đảm bảo thời gian vấn, không dài so với quỹ thời gian tuyển dung, nhiên phải đảm bảo khai thác nội dung cần thiết Về hoàn thiện phối hợp, đồng bộ, yếu tố để quy trình diễn liên tục xác.: Tăng cường kiểm tra, giám sát chặt chẽ quy trình tuyển dụng nhân sự: Việc kiểm tra giám sát quy trình tuyển dụng cho phép xác định sai lệch so với mục tiêu nguyên nhân dẫn đến sai lệch đồng thời có sửa chữa kịp thời Giải pháp kiểm tra liên tục, ngẫu nhiên Giải pháp nâng cao phối hợp Phòng/Bộ phận hỗ trợ tuyển dụng nhân Xây dựng văn hóa phản hồi thông tin, báo cáo với cấp để quy trình diễn nhanh chóng Xử lý vấn đề phát sinh trực tiếp, thẳng thắn cầu thị 3.2.5 Giải pháp nâng cao nguồn lực phục vụ tuyển dụng nhân lực Về Tuyển dụng viên: người đánh giá, kiểm tra ứng viên họ phảilà người kiến thức tuyển dụng đồng thời cần phải có số kiếnthúc chuyên môn định vị trí công việc cần tuyển Cần ưu tiên sử dụng tuyển dụng viên có chất lượng, trình độ chuyên môn tốt có chiều sâu kinh nghiệm đào tạo trường giảng dạy quản trị nhân uy tín Đối với tuyển dụng viên huy động từ môi trường đào tạo khác cần có buổi tập huấn đào tạo kĩ tuyển dụng nhân lực Phân công công việc rõ ràng cho nhân viên phụ trách mảng cụ thể Mang tính chuyên môn hóa nhằm đẩy nhanh tốc độ hiệu công việc Về chi phí tuyển dụng : Cắt giảm chi phí không cần thiết lãng phí vào phương pháp tuyển mộ không hiệu Việc sử dụng nguồn vốn tiết kiệm, công khai minh bạch, hiệu có quản lý Phòng kế toán Về sở vật chất hạ tầng đảm bảo : Trang bị thêm điều kiện cần thiết điều hòa, khu vệ sinh, phòng chờ tuyển dụng, cập nhật trang thiết bị máy móc đại thực khu sản xuất vào việc tuyển dụng, xây dựng văn phòng tuyển dụng riêng cho nguồn lao dộng chất lượng cao Xây dựng lớp học thân thiện, tạo tâm lý thoải mái cho người học, tránh áp lực không đáng có kết hay người đánh giá 3.2.6 Giải pháp xây dựng hình ảnh công ty phục vụ tuyển dụng nhân lực Công ty có khả cung cấp sản phẩm có chất lượng ứng cử viên Trương Huy Hoàng 54 Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội quan tâm nhiều so với công ty khác, ứng cử viên có trình độ cao họ muốn làm việc cho công ty viễn cảnh tương lai tốt so với công ty khác Vì thời gian tới công ty cần có biện pháp để nâng cao uy tín như: Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành…tạo thương hiệu lòng người tiêu dùng Cần phải tăng cường tính minh bạch tuyển dụng nhân lực Tạo ngày hội tuyển dụng với nhiều ấn tượng chuyên nghiệp Xây dựng đội ngũ tư vấn, nhân viên trực điện thoại, hỗ trợ fanpage, website trả lời thắc mắc ứng viên 3.3 Khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An 3.3.1 Khuyến nghị quan Nhà nước Thực tế nghiên cứu Pháp luật Nhà nước tuyển dụng nhân lực cho khối doanh nghiệp tư nhân nhằm hỗ trợ tạo điều kiện cho doanh nghiệp ( có số văn miễn giảm thuế đát, thuế thu nhập doanh nghiêp) Khuyến nghị với quan Nhà nước bước hoàn thiện văn pháp luật lao động theo hướng khoa học, hỗ trợ môi trường tốt cho doanh nghiệp Cụ thể khuyến nghị Nhà nước xem xét quy định tuyển dụng nhân lực lao đông nước Tại khoản Điều Nghị định Số: 34/2008/NĐ-CP ngày 25 tháng năm 2008 quy định tuyển dụng quản lý người nước làm việc Việt Nam [3,2] có nêu rõ:” Người nước làm việc Việt Nam phải có Có giấy phép lao động quan Nhà nước có thẩm quyền Việt Nam cấp" Tuy nhiên số nhân sư cụ thể VNNV công ty gia công lao động phổ thông từ nước ngoài, vượt trội tay nghề lý luận ngôn ngữ hạn chế Vì việc thi lấy giấy phép khó khăn Vì khuyến nghị Nhà nước xem xét quy định nàyđể tạo điều kiện cho công ty có đặc thù nghề nghiệp Khuyến nghị với UBND tỉnh Nghệ An, xem xét việc hỗ trợ công tác tuyển dụng nhân lực Các công ty VNNV góp phần giải việc làm cho lượng lớn lao động thất nghiệp địa phương, năn đóng vào ngân sách nhà nước hàng chục tỉ đồng Vì khuyến nghị UBND tỉnh ưu đãi chi phí quảng cáo, sàn giao dịch Tổ chức, phối hợp nhằm giao lưu, tiếp cận nguồn nhân lực địa phương… 3.3.2 Khuyến nghị với lãnh đạo công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An Trương Huy Hoàng 55 Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Xem xét tăng cường huy động nguồn vốn đầu tư cho việc tuyển dụng nguồn nhân lực cụ thể nâng cao chất lượng sở vật chất, trang thiết bị, điều kiện tuyển dụng, tăng cường số lượng tuyển dụng viên Ban giám đốc giao cho Phòng HCNS-PC phối hợp với phòng kế toán xây dựng dự trù nguồn kinh phí cần thiết để sử dụng Sau thống trình Ban Giám đốc xem xét - Khuyến nghị lãnh đạo công ty xem xét xây dựng phận: 01 phận chuyên trách quảng bá hình ảnh, thương hiệu VNNV, hỗ trợ đắc lực cho công tác tuyển dụng nhân lực Yêu cầu phận khác (IT, kinh doanh…) giúp đỡ để đạt kết cao Phòng HCNS-PC chủ trì, phối hợp phòng kinh doanh, kế toán lên kế hoạch, dự trù nhân sự, kinh phí để Ban Giám đốc xem xét 01 Hội đồng tuyển dụng cho chương trình tuyển dụng định kỳ nhân chất lượng cao nhằm nâng cao chất lượng, độ xác hiệu tuyển dụng nhân lực Phòng HCNS-PC lên kế hoach cụ thể thành phần Hội đồng tuyển dụng trình Ban Giám đốc xem xét - Khuyến nghị vấn đề chế độ lương cần phát triển để trì nguồn nhân ổn định, giảm áp lực cho tuyển dụng nhân lực Phòng HCNS-PC phối hợp với phòng kế toán, khối sản xuất xây dựng lộ trình tăng lương Sau thống trình Ban Giám đốc xem xét 3.3.3 Khuyến nghị với Phòng HCNS-PC Sửa đổi quy trình tuyển dụng theo hướng khoa học Cụ thể Đưa bước lập kế hoach tuyển dụng vào quy trình, với việc áp dụng phần mềm, kinh nghiệm để xây dựng kế hoạch dài hạn nhân lực Tách trình thi tuyển vấn thành bước tập trung nâng cao chất lượng bước riêng biệt Áp dụng biện pháp bảo mật cho đề thi VNNV để nâng cao khả sàng lọc ứng viên Tham mưu cho Ban Giám đốc áp dụng Kpi, phần mềm tính định mức vào thực tiễn Phòng HCNS-PC tiến hành đánh giá lại quy trình, xem xét trình, trình kế hoạch cho Ban giám đốc xem xét, áp dụng thử nghiệm trí Trương Huy Hoàng 56 Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội KẾT LUẬN Tuyển dụng nhân lực tiến hành công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An có yêu cầu từ thực tế sản xuất kinh doanh, xuất thiếu hụt nhân vị trí mà biện pháp bù đắp thiếu hụt thất bại công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An giống tất doanh nghiệp muốn tìm nhân lực có chất lượng, xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao Với việc sử dung nguồn phương pháp tuyển dụng nhân linh hoạt, xây dựng thành công quy trình tuyển dụng tương đối khoa học, đại công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An mong mỏi thực mong muốn Với đề tài, cung cấp sơ lược thông tin công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An, công tác quản trị nhân lực công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An Đưa hệ thống lý luận tuyển dụng nhân lực Thực trạng tiến hành công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An, nêu lên thành tựu số mặt hạn chế Từ giải giải pháp cụ thể mang tính chất nhóm, kiến nghị đối tượng cụ thể Qua trình nghiên cứu thực tế dài mong muốn góp phần sức lực để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An , mong muốn VNNV có nhiều cải tiến quy trình tuyển dụng nhân để có cân cán cân nhân lực, tuyển dụng nhân viên giỏi góp phần đưa công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An trở thành địa chỉ: “Chế tác trang sức từ vàng, bạc, đá quý kim cương tiếng mang nhãn hiệu Việt Nam” Trương Huy Hoàng 57 Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt Th.s Đào Công Bình (2008 ), Thực hành kỹ quản trị nhân lực, Nhà xuất trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh Bộ lao động thương binh xã hội ( 2015), Thông tư 47/2015/TT-BLĐTBXH hướng dẫn thực số điều hợp đồng lao động, kỷ luật lao động, trách nhiệm vật chất Nghị định số 05/2015/NĐ-CP ngày 12 tháng 01 năm 2015 Chính phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số nội dung Bộ luật lao động, ngày 16 tháng 11 năm 2015 3.Chính phủ nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2008), Nghị định Số: 34/2008/NĐ-CP quy định tuyển dụng quản lý người nước làm việc Việt Nam, ngày 25 tháng năm 2008 TS Đặng Kim Cương( 2008), Phương pháp viết báo cáo tốt nghiệp, Nhà xuất Giao thông vận tải, Thành phố Hồ Chí Minh Công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An (2016), Báo cáo nhân tháng 2, Nghệ An Công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An (2014), Quy trình tuyển dụng, Nghệ An PGS.TS Trần Kim Dung (2011) , Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Tổng hợp Thành Phố Hồ Chí Minh , Thành phố Hồ Chí Minh TS Lê Thanh Hà(2009), Giáo trình quản trị nhân lực (tập 1), Nhà xuất Lao động xã hội, thành phố Hà Nội PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2014), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân, Thành phố Hà Nội TS Nguyễn Hữu Thân (2008) , Quản trị nhân , Nhà xuất Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Tài liệu qua website: 10 Wikipedia (2012), Tuyển dụng nhân lực https://vi.wikipedia.org /wiki/Trang _Ch%C3%ADnh, ngày 16 tháng năm 2016 Trương Huy Hoàng 58 Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng số liệu khảo sát tuyển dụng nhân lực công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An ( 80 phiếu) ST T CÂU HỎI Giới tính ? TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ Nam Nữ Giới thiệu UBND Đoàn thể địa phương Sàn giao dịch việc làm Tờ rơi Anh/chị biết đến đợt Hội chợ việc làm tuyển dụng công ty Công ty môi giới việc làm TNHH VN Nam Đàn Truyền hình Vạn An qua kênh Thông qua người quen Tại nhà nhân viên tuyển dụng cung cấp Kênh khác Anh/chị có hài lòng 1.Có chương trình tuyển dụng nhân lực VNNV Không không? Thái độ chuyên nghiệp đơn vị tuyển dụng ( tuyển dụng viên, bảo vệ, tạp vụ ) Các thông tin, giấy tờ, thủ tục rõ Lý sau làm ràng, biểu mẫu có hướng dẫn cụ thể anh/ chị hài lòng Tiết kiệm thời gian, giai đoạn đợt tuyển dụng lần tuyển dụng diễn nhanh chóng VNNV? Tiện ích phục vụ tuyển dụng tốt (phòng chờ, phục vụ báo, tài iệu, nước uống, đồ ăn nhẹ) Tuyển dụng diễn công bằng, khách quan, trung thực Lý sau làm Thái độ thiếu chuyên nghiệp anh/ chị chưa hài lòng đơn vị tuyển dụng ( tuyển dụng viên, đợt tuyển bảo vệ, tạp vụ ) dụng lần Các thông tin, giấy tờ, thủ tục dài VNNV? dòng, không phù hợp Tốn thời gian không cần thiết ứng viên Trương Huy Hoàng SỐ LỰA CHỌ N 54 26 TỈ LỆ (%) 67.5 32.5 11 13.75 0 0 35 33 0 0 43.75 41.25 1.25 0 52 65 28 35 1.9 1.9 10 19.2 12 23 28 54 10.7 14.3 21 75 Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Thiếu tiện ích phục vụ tuyển dụng (máy móc,phòng chờ, phục vụ báo, tài iệu, nước uống, đồ ăn nhẹ) Tuyển dụng thiếu công bằng, khách quan, trung thực Trương Huy Hoàng 0 Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Phụ lục 2: Phụ lục bảng, biểu mẫu Bảng 1,phụ luc 2: Nhiệm vụ quyền hạn tuyển dụng nhân lực VNNV TT Người/BP Nhiệm vụ quyền hạn tuyển dụng nhân lực - Duyệt đề xuất bổ sung nhân - Duyệt đề xuất thử việc Ban Giám đốc - Ký hợp đồng thử việc - Ký hợp đồng lao động - Kiểm tra tổng hợp đề xuất bổ sung nhân - Thông báo tuyển dụng - Gửi danh danh sách ứng viên đủ điều kiện - Tổ chức thi, vấn - Chấm thi - Tổ chức khám sức khỏe Phòng Hành - Kiểm tra đề xuất thử việc nhân - Pháp chế - Thông báo ứng viên đạt/không đạt - Tổ chức soạn thảo hợp đồng thử việc hòa nhập ứng viên thử việc, giám sát việc thử việc - Xem xét đề xuất tuyển dụng thức soạn thảo hợp đồng lao độngvà chuyển hồ sơ sang chế độ nhân viên thức - Đề xuất bổ sung nhân - Soạn thảo đề kiểm tra ứng viên - Ý kiến danh sách ứng viên đủ điều kiện Phòng/Bộ phận đề - Tham gia đánh giá, quan sát làm thi xuất - Chấm thi - Đề xuất thử việc - Tiến hành thử việc Trương Huy Hoàng Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Phụ lục 3: Hình ảnh tuyển dụng nhân lực VNNV Ảnh : Bối cảnh công ty VNNV hoàn thành Ảnh : Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Sinh Hùng lãnh đạo Tỉnh Nghệ An tham quan nhà máy số ngày khánh thành 4/8 Nhà máy VNNV Trương Huy Hoàng Lớp 1205.QTNC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Ảnh : Ứng viên chế tác viên làm kiểm tra hàn Ảnh : Ứng viên chế tác viên làm kiểm tra uốn thép theo mẫu Trương Huy Hoàng Lớp 1205.QTNC