Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 3 1. Lý do chọn đề tài báo cáo thực tập 3 2. Mục tiêu nghiên cứu 4 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 4 4. Phương pháp nghiển cứu 4 5. Kết cấu đề tài báo cáo thực tập 5 PHẦN NỘI DUNG 6 CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG THUẬN THÀNH 6 1.1. Khái quát chung về đơn vị thực tập 6 1.1.1. Một số thông tin về Công ty 6 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ 6 1.1.3. Một số kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua 6 1.1.4. Về cơ cấu lao động phân theo trình độ chuyên môn được đào tạo 7 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG THÔNG QUA CÔNG TÁC KHUYẾN KHÍCH VẬT CHẤT VÀ TINH THẦN TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG THUẬN THÀNH 9 2.1. Cơ sở lý luận về vấn đề tạo động lực cho người lao động thông qua công tác khuyến khích về mặt vật chất và tinh thần 9 2.1.1. Động lực và các yếu tố tạo động lực 9 2.1.1.1. Động lực và vấn đề tạo động lực cho người lao động. 9 2.1.1.2. Các yếu tố tạo động lực. 10 2.1.2. Một số học thuyết về tạo động lực. 12 2.1.2.1. Các học thuyết về nhu cầu. 12 2.1.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến động lực của người lao động trong doanh nghiệp 17 2.1.3.1. Nhân tố thuộc về bản thân người lao động 17 2.1.3.2. Nhân tố thuộc về doanh nghiệp 18 2.1.3.3. Nhân tố bên ngoài 18 2.1.4. Sự cần thiết phải tạo động lực trong doanh nghiệp 18 2.2. Thực trạng của vấn đề tạo động lực cho người lao động thông qua công tác khuyến khích về mặt vật chất và tinh thần 19 2.2.1. Tạo động lực thông qua trả lương và phụ cấp 19 2.2.1.1. Hình thức trả lương và phụ cấp 19 2.2.1.2. So sánh tiền lương, thu nhập trong và ngoài công ty 21 2.2.2. Tạo động lực thông qua tiền thưởng Tại Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành 22 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG THÔNG QUA CÔNG TÁC KHUYẾN KHÍCH VẬT CHẤT VÀ TINH THẦN TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG THUẬN THÀNH. 26 3.1. Phương hướng tạo động lực cho người lao động ở Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành 26 3.2. Một số giải pháp cụ thể tạo động lực cho người lao động thông qua công tác khuyến khích vật chất và tinh thần tại Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành 26 3.2.1. Cơ cấu lương, thưởng, các chương trình phúc lợi xã hội và dịch vụ 26 3.2.2.Tuyển dụng và cân nhắc đề bạt, tổ chức thi nâng bậc, đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn cho người lao động. 30 3.2.3. Hoàn thiện công tác bảo hộ lao động ở Công ty 33 KẾT LUẬN 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO 40
Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài báo cáo thực tập 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Nhiệm vụ nghiên cứu .4 4.Phương pháp nghiển cứu 5.Kết cấu đề tài báo cáo thực tập PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG THUẬN THÀNH 1.1.Khái quát chung đơn vị thực tập 1.1.1.Một số thông tin Công ty 1.1.2.Chức năng, nhiệm vụ 1.1.3 Một số kết sản xuất kinh doanh công ty năm qua 1.1.4.Về cấu lao động phân theo trình độ chuyên môn đào tạo CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG THÔNG QUA CÔNG TÁC KHUYẾN KHÍCH VẬT CHẤT VÀ TINH THẦN TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG THUẬN THÀNH 2.1 Cơ sở lý luận vấn đề tạo động lực cho người lao động thông qua công tác khuyến khích mặt vật chất tinh thần 2.1.1 Động lực yếu tố tạo động lực 2.1.1.1 Động lực vấn đề tạo động lực cho người lao động 2.1.1.2 Các yếu tố tạo động lực .10 2.1.2 Một số học thuyết tạo động lực 12 2.1.2.1.Các học thuyết nhu cầu 12 2.1.3.Những nhân tố ảnh hưởng đến động lực người lao động doanh nghiệp 17 2.1.3.1 Nhân tố thuộc thân người lao động 17 2.1.3.2.Nhân tố thuộc doanh nghiệp 18 2.1.3.3.Nhân tố bên 18 2.1.4.Sự cần thiết phải tạo động lực doanh nghiệp 18 2.2 Thực trạng vấn đề tạo động lực cho người lao động thông qua công tác khuyến khích mặt vật chất tinh thần 19 2.2.1 Tạo động lực thông qua trả lương phụ cấp 19 2.2.1.1 Hình thức trả lương phụ cấp 19 Sinh viên: Diêm Thị Lịch Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.2.1.2 So sánh tiền lương, thu nhập công ty 21 2.2.2 Tạo động lực thông qua tiền thưởng Tại Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành 21 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG THÔNG QUA CÔNG TÁC KHUYẾN KHÍCH VẬT CHẤT VÀ TINH THẦN TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG THUẬN THÀNH 26 3.1 Phương hướng tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành 26 3.2 Một số giải pháp cụ thể tạo động lực cho người lao động thông qua công tác khuyến khích vật chất tinh thần Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành .26 3.2.1 Cơ cấu lương, thưởng, chương trình phúc lợi xã hội dịch vụ 26 3.2.2.Tuyển dụng cân nhắc đề bạt, tổ chức thi nâng bậc, đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn cho người lao động .30 3.2.3 Hoàn thiện công tác bảo hộ lao động Công ty 33 KẾT LUẬN 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO 40 Sinh viên: Diêm Thị Lịch Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài báo cáo thực tập Trong kinh tế thị trường, để cạnh tranh Công ty phải tìm cách giảm chi phí đầu vào đồng thời nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Chất lượng sản phẩm phụ thuộc hoàn toàn vào người lao động, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty phụ thuộc nhiều vào trình độ, tay nghề, chuyên môn hăng say lao động người lao động Để khai thác nguồn lực vô giá ấy, người lãnh đạo phải có cách thức quản trị nhân lực thực hiệu Như vậy, công tác quản trị nhân lực nói chung, tạo động lực nói riêng có vai trò quan trọng Điều quan trọng làm cách để trì, khuyến khích động viên người lao động làm việc làm việc cách hứng thú Người lao động có sức sáng tạo lúc sáng tạo khơi dậy phát huy Bởi cần thiết nên em lựa chọn vấn đề tạo động lực lao động cho nội dung Khoá luận tốt nghiệp Tuy ngày khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ, nhiều máy móc thiết bị tiên tiến đời thay cho lao động thủ công, máy móc thay hoàn toàn cho người Chúng hoạt động có điều khiển người Có thể nói vai trò người lao động doanh nghiệp quan trọng, muốn phát triển doanh nghiệp phải có sách để thu hút, trì, quản lý nguồn nhân lực Qua thời gian học tập trường tiếp xúc thực tế Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành, em nhận thấy Công ty tiến hành nhiều biện pháp khuyến khích nhằm tạo động lực cho người lao động Tuy nhiên có hạn chế, em định lựa chọn đề tài cho Báo cáo Thực tập tốt nghiệp “Những giải pháp tạo động lực cho người lao động thông qua công tác khuyến khích vật chất tinh thần công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành” Xuất phát Sinh viên: Diêm Thị Lịch Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội từ tình hình trên, vấn đề tạo động lực cho người lao động Công ty chưa thực khuyến khích người lao động hăng say làm việc 2.Mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu tổng quát: Đề xuất số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành - Mục tiêu cụ thể: • Cơ sở lý luận vấn đề tạo động lực cho người lao động thông qua khuyến khích vật chất tinh thần • Tìm hiểu thực trạng việc tạo động lực cho người lao động Công ty • Trên sở thực trạng tìm hiểu, em muốn đề x uất số giải pháp nhằm hoàn thiện vấn đề tạo động lực cho người lao động Công ty nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu - Phân tích để thấy rõ vấn đề tạo độ ng lực cho người lao động Công ty tiến hành hay hạn chế đâu nguyên nhân hạn chế - Đ ể nâng cao hiệu vấn đề tạo động lực cho người lao độ ng cần có giải pháp nhằm hoàn thiện vấn đề Công ty Phương pháp nghiển cứu Quá trình nghiên cứu thực thông qua phương pháp sau: Về phương pháp luận, đề tài dựa phương pháp luận chung chủ nghĩa vật biện chứng chủ nghĩa vật lịch sử Phương pháp luận chủ yếu đề tài lý luận Mác-xít sử dụng toàn nội dung đề tài Chủ nghĩa vật biện chứng giúp nhìn nhận vật tượng tồn mối liên hệ phổ biến chúng vận động, biến đổi, phát triển không ngừng Để thực đề tài này, em kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính phương pháp nghiên cứu định lượng Phương pháp quan sát, vận dụng xuyên suốt trình nghiên cứu đề tài, dùng để quan sát tượng, vật xung quanh nhằm phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài rõ Phương pháp phiếu điều tra Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thống Sinh viên: Diêm Thị Lịch Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội kê, tổng hợp, phương pháp so sánh, đối chiếu, phân tích số liệu để làm rõ hạn chế tồn công tác tạo động lực cho người lao động Công ty aTừ đó, đánh giá, tìm ưu điểm, mặt tồn tại, hạn chế hệ thống để đưa giải pháp, khuyến nghị giải vấn đề cho phù hợp Kết cấu đề tài báo cáo thực tập N goài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo Khoá luận tốt nghiệp em chia thành chương: Chương I: Khái quát Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành Chương II: Thực trạng vấn đề tạo động lực cho người lao động thông qua công tác khuyến khích vật chất tinh thần Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện vấn đề tạo động lực cho người lao động thông qua công tác khuyến khích vật chất tinh thần Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành PHẦN NỘI DUNG Chương I: Khái quát Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành 1.1.Khái quát chung đơn vị thực tập 1.1.1 Một số thông tin Công ty Tên: Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành Địa chỉ: Số 46, ngõ 126 Hào Nam, Đống Đa, Hà Nội SĐT: 0973 441 288 Email: thuanthanh.arc@gmail.com 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Sinh viên: Diêm Thị Lịch Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Với chức : Điều hành công tác tài chính, dự án đầu tư mua sắm thiết bị, định hướng dẫn đạo pháp lý đầu tư pháp lý tài chính, nghiên cứu hội đầu tư, lập kế hoạch đầu tư, xây dựng chương trình đầu tư cụ thể… 1.1.3 Một số kết sản xuất kinh doanh công ty năm qua Nhờ đầu tư trang thiết bị đại vào sản xuất, với đội ngũ lao động trẻ động, nhiệt tình công việc Trong năm hoạt động, giá trị tổng sản lượng lợi nhuận công ty không ngừng tăng lên Kết sản xuất kinh doanh công ty biểu bảng sau: tt Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2009 so với 2008 tăng (%) Năm 2008 so với 2007 tăng (%) Tổng sản lượng Tr.đồng 123451 160423 233668 145,7% 129,9% Tổng doanh thu Tr đồng 87933 98885 123145 124% 112% Lợi nhuận Tr đồng 18023 23432 30307 135% 124% Số lao động bình quân Người 679 1000 1342 134% 147% Tiền lương bình quân 1000đ/người 1825 1904 1954 102,6% 104,3% Thu nhập bình quân Tr.đ/người 2.2 2.5 113,6% 110,0% Kết sản xuất kinh doanh từ 2007 đến 2009 Theo bảng ta thấy tốc độ tăng tổng sản lượng năm 2009 so với năm 2008 45,7% với tốc độ cao nhiều so với tốc độ tăng giá trị tổng sản lượng năm 2008 so với năm 2007, lợi nhuận năm 2009 tăng 35% so với năm 2008 Cùng với hiệu sản xuất kinh doanh tăng kéo theo tiền lương thu nhập bình quân đầu người tăng lên, động lực thúc đẩy mạnh mẽ người lao động, tạo ổn định việc làm, người lao động cảm thấy bảo đảm việc làm thu nhập Kết sản xuất kinh doanh tăng liên tục năm đảm bảo thu nhập cho người lao động mà tạo cho người lao động niềm tin, kỳ vọng thu nhập việc làm giai đoạn sau Đặc điểm lao động Cơ cấu lao động phân theo giới tính, tuổi, thâm niên công tác chuyên môn, trình độ đào tạo Chỉ tiêu Số lượng (người) % so với tổng số(%) 1.Trình độ Chuyên môn đào tạo : - CĐ - Đại học - Trung học chuyên nghiệp - Công nhân kỹ thuật bậc III trở xuống - Công nhân kỹ thuật bậc III trở lên Tỉ lệ lao động qua đào Sinh viên: Diêm Thị Lịch Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tạo 4165 436 210 1157 2362 100 10,4 5,04 27,7 56,86 96,5 Thâm niên nghề (năm) - Từ ÷ năm - Trên năm 4313 451 3862 100 10,4 89,6 Tuổi đời ( tuổi ) - < 30 tuổi - 31 ÷ 45 tuổi - 46 ÷ 55 tuổi - Trên 55 tuổi 4313 567 2899 841 100 13,1 67,1 19,4 0,14 Giới tính ( người ) - Nam - Nữ 4313 2889 1424 100 66,9 33 1.1.4 Về cấu lao động phân theo trình độ chuyên môn đào tạo Đội ngũ lao động theo trình độ đào tạo Công ty tương đối 3165 / 3313 người, tỉ lệ đào tạo chiếm 96,5 % Có thể nói yếu tố thuận lợi cho phát triển Công ty cho tai tương lai Vì với đội ngũ lao động qua đào tạo đảm bảo cho công việc sản xuất đặt ra, giúp cho Công ty đạt hiệu kinh doanh cao, đem lai lợi nhuận cho Công ty đảm bảo sống cho người lao động Về thâm niên nghề Số lao động có thâm niên nghề năm chiếm tỉ lệ lớn 89,6 %.Đây điều kiện thuận lợi cho Doanh nghiệp với tỉ lệ có thâm niên nghề cao, họ làm việc lâu năm, tích luỹ kinh nghiệm sản xuất đồng thời họ nắm bắt hiểu biết yêu cầu công việc đặt ra, điều gíup họ hoàn thành công việc tốt Về tuổi đời Qua bảng ta thấy, với độ tuổi lao động Công ty tương đối ổn định Với độ tuổi từ 31 ÷ 35 tuổi chiếm độ tuổi lớn, với lực lượng lao động trẻ, khoẻ giúp cho công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất, nhiên tuổi đời lực lượng lao động cao, số lao động 30 cần tăng lên để đảm bảo cho việc kế cận hệ tương lai Về giới tính Với đặc điểm yêu cầu sản xuất, đặc điểm loại hình công việc khai thác, thiết kế kết cấu công trình xây dựng đòi hỏi phải làm việc trực tiếp với máy móc thiết bị, công trình Do giới số nam chiếm tỉ trọng lớn 2889 người chiếm 66,9 % Điều phù hợp với đặc điềm tính chất công việc Công ty Sinh viên: Diêm Thị Lịch Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Sinh viên: Diêm Thị Lịch Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chương II: Thực trạng vấn đề tạo động lực cho người lao động thông qua công tác khuyến khích vật chất tinh thần Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành 2.1 Cơ sở lý luận vấn đề tạo động lực cho người lao động thông qua công tác khuyến khích mặt vật chất tinh thần 2.1.1 Động lực yếu tố tạo động lực 2.1.1.1 Động lực vấn đề tạo động lực cho người lao động Con người tham gia vào tổ chức đểđạt mục đích mà họ không thểđạt họ hoạt động riêng lẻ Nhưng điều nghĩa người thiết phải làm việc vàđóng góp tất họ cóđểđảm bảo cho mục tiêu tổ chức hoàn thành Hoạt động quản trị nguồn nhân lực tạo điều kiện cho người đóng góp hoạt động vào việc thực nhiệm vụ mục tiêu tổ chức Như vậy, hoạt động quản trịđòi hỏi nhà quản trị phải biết làm cho mọ i người tiến hành công việc, thúc đẩy họ Thực tế có nhiều cách giải thích vềđộng lực thúc đẩy người làm việc Do có nhiều i niệ m động lực: Động lực ( motivation ) sẵn sàng nỗ lực làm việc nhằ m đạt mục tiêu tổ chức thoả mãn nhu cầu thân người lao động Động lực nhân tố bên kích thích người làm việc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu cao Động lực tất thúc người, thúc đẩy ngườ i hăng hái làm việc Do hiểu: Động lực lao động khao khát tự nguyện người nhằm tăng cường nỗ lực đểđạt mục tiêu kết cụ thể Vìđộng lực thúc đẩy người làm việc mà họ hy vọng đáp ứng xu hướng, ước mơ, nhu cầu, nguyện vọng thúc tương tự họ hành động theo cách thức mong muốn Nói đến động lực phải nói đến mục tiêu, kết cụ thể – mục tiêu, kết chờđợi có động lực Vậy tạo động lực có liên quan nhiều đến khích lệ mong muốn Nó không liên quan Sinh viên: Diêm Thị Lịch Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tới sựđe doạ, bạo lực hay cám dỗ Khi nói đến tạo động lực để làm việc gìđó, không hàm ý bị buộc phải làm hay bị dụ dỗ Chúng ta nói muốn làm điều Do muốn tạo động lực cho làm việc gìđó, nhà quản trị phải làm cho họ muốn làm công việc cách tìm yếu tố kích thích để tăng động lực loại bỏ yếu tố cản trở làm giảm động lực lao động 2.1.1.2 Các yếu tố tạo động lực Động lực cá nhân kết nhiều nguồn lực hoạt động người, môi trường sống, môi trường làm việc người a Các yếu tố thuộc thân người lao động Các yếu tố thuộc thân người lao động là: yếu tố thân người thúc đẩy người làm việc, yếu tố bao gồm: Hệ thống nhu cầu: Mỗi cá nhân có hệ thống nhu cầu khác muốn thoả mãn hệ thống nhu cầu theo cách khác nhhau Hệ thống nhu cầu gồm từ nhu cầu ăn, mặc, ở,…cho đến nhu cầu bậc cao học tập, vui chơi, giải trí…Để thoả mãn nhu cầu đó, người phải tham gia vào trình lao động sản xuất Chính lẽ đó, nhu cầu người tạo động thúc đẩy họ lao động sản xuất Các giá trị cá nhân: Khi nói đến giá trị, muốn nói đế n nguyên tắc hay chuẩn mực đạo đức, tinh thần mà trân trọng, đặt niềm tin vào cho quan trọng sống Các giá trị thường gặp là: lòng can đảm, hiểu biết, tâm, lòng nhân hậu Mỗi cá nhân cho giá trị quan trọng từđó họ có phương hướng đạt giá trị Thái độ cá nhân: cách nghĩ, cách nhìn nhận cảm xúc vật Thái độ chịu chi phối tập hợp giá trị, lòng tin, nguyê n tắc mà cá nhân tôn trọng, nhân sinh quan giới quan hình thành tích luỹ trình sống làm việc Thái độđiều khiển hầu hết hành vi người khiến cho người khác có hành vi khác trước tượng hay việc Một số thái độ liê n quan đến công việc: Sinh viên: Diêm Thị Lịch 10 Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện vấn đề tạo động lực cho người lao động thông qua công tác khuyến khích vật chất tinh thần Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành 3.1 Phương hướng tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành - Cần phải xác định rõ tư tưởng, quan điểm công tác tạo động lực vật chất, tinh thần lao động công tác ban lãnh đạo Công ty phải làm mà người lao động cần phải thực - Trong qua trình thực công tác tạo động lực Công ty, cần phải có kết hợp từ xuống dưới, cấp phải ánh lên cấp để cấp sửa đổi, bổ sung cho phù hợp với thực tiễn - Bên cạnh đó, biện pháp nâng cao hiệu công tác tạo động lực lao động phải có tác dụng kích thích sản xuất kinh doanh ngày phát triển, tạo lòng tin người lao động Công ty, để họ an tâm làm việc, gắn bó với Công ty thông qua việc tăng tiền lương, thu nhập cách ổn định lâu dài Đồng thời biện pháp hoàn thiện tăng cường công tác tạo động lực lao động phải phù hợp với điều kiện thực tế Công ty Nghĩa biện pháp đưa phải có tính khả thi, áp dụng vào thực tiễn đem lại lợi ích thiết thực cho người lao động Công ty 3.2 Một số giải pháp cụ thể tạo động lực cho người lao động thông qua công tác khuyến khích vật chất tinh thần Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành 3.2.1 Cơ cấu lương, thưởng, chương trình phúc lợi xã hội dịch vụ Đẩy mạnh phát huy vai trò tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi xã hội coi đòn bẩy kinh tế, kích thích vật chất, tinh thần mãnh mẽ cho người lao động Tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp khoản thu nhập người lao động thực trở thành động lực cho phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Vì vậy, việc làm cho quỹ tiền lương thực tế Sinh viên: Diêm Thị Lịch 26 Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Công ty không ngừng tăng lên vấn đề quan trọng Muốn làm điều cần phải có biện pháp nhằm tạo nguồn tiền lương, tiền thưởng, tiền phụ cấp Công ty Cần không ngừng mở rộng quỹ lương Công ty cách huy động tối đa nguồn vốn, mở rộng quy mô sản xuất, trọng đầu tư chiều sâu đơn vị khảo sát, phân tích thị trường tiêu thụ sản phẩm Vì tiền lương, tiền thưởng, tiền phúc lợi xã hội cho người lao động Công ty phụ thuộc vào doanh thu đật được, nên muốn tăng quỹ lương, tiền thưởng không cách khác phải tăng doanh thu Công ty lên.Để làm điều này, Công ty cần phải có lượng vốn định phải lớn để đầu tư mua sắm trang thiết bị, nâng cao hiệu sản xuấ kinh doanh Ngược lại, doanh thu tăng len làm cho nguồn vốn tự có Công ty tăng lên, tạo điều kiện để Công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Như phân tích trên, Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành hệ thống nhiều mối quan hệ có liên quan mật thiết có tác động qua lại Mỗi thay đổi, hoàn thiện mối quan hệ ảnh hưởng đến mối quan hệ khác làm cho Công ty không ngừng hoàn thiện phát triển Vì vậy, muốn nâng cao hiệu công tác tạo động lực vật chất, tinh thần cho người lao động phải tăng cường công tác quản lý tiền lương, gắn tiền lương với yếu tố khác trình sản xuất tiết kiệm vật tư, tiết kiệm nguyên vật liệu bảo quản sử dụng máy móc thiết bị + Thứ là: Gắn tiền lương với công tác tiết kiệm, khoán sử dụng vật tư, dụng cụ, nguyên vật liệu Trong hình thức khoán tiền lương số chi phí khác, Công ty nên áp dụng nhiều hình thức khoán việc Vì hình thức có ưu điểm mà hình thức khoán lương Khi áp dụng hình thức khoán việc, Công ty khuyến khích phong trào tiết kiệm thời gian, tiết kiệm chi phí sản xuất cách tối đa, tránh tình trạng sử dụng lãng phí nguyên nhiên vật liệu, khai tăng chi phí hòng tư lợi, bỏ túi cá nhân… Vì áp dụng hình thức chi phí khác bao gồm chi phí nguyên nhiên vật liệu xác định cụ thể theo tỷ lệ định.Nếu đơn vị, tổ đội sản xuất nhận khoán tiết kiệm sử dụng có hiệu vật tư, nguyên nhiên vật liệu sản Sinh viên: Diêm Thị Lịch 27 Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội xuất tránh lãng phí không cần thiết, tiết kiệm chi phí sản xuất Phần tiết kiệm họ hưởng thông qua hình thức thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu… Như vậy, thu nhập người lao động tăng thêm Ngược lại họ sử dụng vật tư, nguyên vật liệu cách lãng phí, không hiệu làm tăng chi phí sản xuất, phần tăng thêm không khác mà họ người phải gánh chịu.Phần tăng thêm phần thu nhập họ bị giảm Như vây, muốn có tiền lương cao người lao động không cách khác phải tự giác nâng cao ý thức vấn đề sử dụng tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu Mặt khác, việc khoán sử dụng vật tư, dụng cụ như: ( giẻ lau, sơn, tô vít, kìm ) buộc phận, tổ đội phải có ý thức giữ gìn tăng cường quản lý chi phí vật tư ( giấy mực, văn phòng phẩm ) phận quản lý sản xuất kinh doanh, giảm tối thiểu tình trạng lãng phí công tác lập hồ sơ sai, mát nguyên nhiên vật liệu quản lý kém…Nếu làm tốt công tác chi phí sản xuất giảm nhiều khoản chi phí chi thưởng cho người lao động Đối với khối quản lý, đặc điểm công việc khối nên Công ty không áp dụng hình thức khoán người lao động.Vì thế, Công ty cần phải có hình thức kiểm tra quản lý việc sử dụng văn phòng phẩm cho đạt hiệu tốt nhất, không ngừng nâng cao hiệu việc sử dụng vật tư văn phòng Để làm điều đó, Công ty phải có hình thức thưởng cán có ý thức tiết kiệm vật tư, văn phòng phẩm Đồng thời, phải xử lý, khiển trách nghiêm minh cán có hành vi làm lãng phí văn phòng phẩm sai mục đích Do đó, tạo công lao động, người có ý thức trách nhiệm công việc khen thưởng, ngược lại người cố tình vi phạm bị kỷ luật + Thứ hai là: Gắn tiền lương với công tác sử dụng, bảo quản máy móc thiết bị: Tư liệu sản xuất nói chung, máy móc thiết bị nói riêng điều kiện thiếu hoạt động sản xuất Để dáp ứng yêu cầu ngày cao máy móc thiết bị, công nghệ trình hoạt động sản xuất kinh doanh Hiện nay, Công ty trang bị cho phòng ban, tổ Sinh viên: Diêm Thị Lịch 28 Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội đội số lượng máy móc, trang thiết bị đại có giá trị lớn Để đảm bảo sản xuất kinh doanh ổn định nâng cao tuổi thọ công suất máy móc, thiết bị, tránh hư hỏng đáng tiếc xẩy Công ty cần phải tăng cường công tác bảo quản sử dụng có hiệu máy móc thiết bị trình sản xuất kinh doanh Muốn làm điều đó, Công ty có quy định chung nhằm phân định cách rõ ràng quyền trách nhiệm đơn vị sử dụng chung tài sản Công ty, quy định mức phạt phòng ban, tổ đội, cá nhân người lao động làm hỏng, mát tài sản bảo quản không tốt, sử dụng sai mục đính máy móc thiết bị Công ty ( làm ngoài, làm việc riêng, không bảo dưỡng theo quy định….) Bên canh đó, có mức thưởng xứng đáng cho cá nhân đơn vị hoàn thành tốt công tấc bảo quản, sử dụng có hiệu máy móc thiết bị, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật Tự nghiên cứu, sửa chữa hư hỏng máy, nghiên cứu cải nâng cao hiệu suất tính máy móc thiết bị trình sử dụng, cao tuổi thọ máy, đem lại lợi ích cho Công ty Điều này, mặt khích lệ người lao động không ngừng thi đua sáng tạo làm tăng suất lao động, tăng lợi nhuận cho Công ty, mặt tạo hội để tăng thêm thu nhập cho người lao động Như vậy, việc xác định rõ trách nhiệm phận, tổ đội, như trách nhiệm người lao động làm tăng ý thức việc bảo vệ tài sản Công ty, coi trách nhiệm chung mối người trình sử dụng Có nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị, giảm chi phí sử chữa không cần thiết cho thiếu trách nhiệm người lao động trình sử dụng gây Vì giá trị máy móc thiết bị Công ty lớn, nên bị hư hỏng chi phí cho việc sửa chữa mua sắm máy móc thiết bị cực ký lớn Ngoài việc máy móc thiết bị hỏng, phải chờ sưaar chữa lại gây gián đoạn trình sản xuất Vì ảnh hưởng lớn đến kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Từ làm cho doanh thu Công ty giảm dẫn đến thu nhập người lao động không đảm bảo công tác tạo động lực Sinh viên: Diêm Thị Lịch 29 Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội lao động diễn không thuận lợi Nếu làm tốt công tác sửa chữa bảo quản máy móc theo quy định, nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị Công ty tiết kiệm nhiều chi phí Từ đó, Công ty hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ, tăng lợi nhuận điều kiện để Công ty tăng tổng quỹ tiền lương nói chung tiền lương người lao động nói riêng Việc hạ giá thành sản phẩm, tăng dịch vụ sở để Công ty hạ giá bán sản phẩm, chi phí phục vụ Công ty, làm tăng thêm uy tín Công ty khách hàng, giúp Công ty phát triển ngày phát triển Tiền lương, tiền thưởng, khoản phụ cấp lương, phúc lợi xã hội động lực thúc đẩy mạnh mẽ người lao động hoạt động sản xuất kinh doanh Song, trả lương cho người lao động phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động mở rộng ( số lượng chất lượng ) mà người lao động hao phí trình lao động, tức phải thực nguyên tắc sau: Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lương bình quân Trả lương theo số lượng chất lượng lao động Trả lương phải dựa thực trạng tài Công ty Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương người lao động làm việc khác Công ty Kết hợp tối đa dạng lợi ích, coi lợi ích cá nhân người lao động động lực trực tiếp Đối với tiền thưởng, áp dụng phải thưởng đối tượng, thưởng phải coi trọng tiêu số lượng chất lượng, tiêu an toàn, tiết kiệm.Đồng thời tổng số tiền thưởng phải nhỏ giá trị làm lợi nhằm hạ giá thành sản phẩm, phần để tích lũy cho tái sản xuất mở rộng Điều có nghĩa đảm bảo lợi ích doanh nghiệp lợi ích người lao động 3.2.2.Tuyển dụng cân nhắc đề bạt, tổ chức thi nâng bậc, đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn cho người lao động Nhân tố người nhân tố quan trọng mang tính chất định trình tồn phát triển doanh nghiệp, doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ.Đây coi biện pháp mạnh nhằm khuyến khích người lao động tăng suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh Với đội ngũ cán công nhân viên, kỹ sư giỏi giàu kinh nghiệm, công Sinh viên: Diêm Thị Lịch 30 Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội nhân có kỹ thuật tay nghề cao đã, đáp ứng thực tốt yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất Nhưng để đáp ứng nhu cầu thời đại, kinh tế thị trường áp dụng tiến khoa học, kỹ thuật cônng nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh việc đào tạo, nâng cao trình độ cán công nhân viên Công ty vấn đề cần thiết, tất yếu trình phát triển lên Công ty Phương thức đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động Công ty thực sau: - Đối tượng đào tạo: cán quản lý ( trưởng phó phòng, tổ trưởng tổ đội sản xuất ) cac kỹ sư, công nhân kỹ thuật tay nghề cao, có thời gian công tác năm Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành đặc biệt người lao động có lực triển vọng - Nội dung đào tạo: Nâng cao trình đô chuyên môn kỹ thuật, trình độ quản lý, đào tạo lại đào tạo nghiệp vụ cho cán Công nhân viên mà nghiệp vụ họ không phù hợp với nhu cầu như: trị, công nghệ thông tin ( lập trình, đánh máy, thiết bị văn phòng, máy phô tô… ) kỹ thuật bán hàng, maketing… - Hình thức đào tạo: Có thể đào tạo tập chung, đào tạo chỗ, đào tạo quy không quy trường đại học, trung tâm khoa học, kèm cặp nơi sản xuất…dưới hình thức: + Đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho cán quản lý, kỹ sư…Họ tham gia với đủ tư cách thành viên tổ chức chuyên môn kinh tế, kỹ thuật như: hội viên kinh tế Hà Nội, hội viên tin học, hội viên thi trường tiêu thụ sản phẩm… + Tổ chức tham gia hội trợ hàng Việt Nam chất lượng cao, hội thảo khoa học, hội thi nghiên cứu khoa học, tin học… nội Công ty quan bạn Tổ chức buổi thảo luận theo nhóm nội quan Việc làm tạo hội gặp gỡ, trao đổi thông tin, trao đổi kinh nghiệm ngành Công ty với Công ty khác Qua đó, mở rộng kiến thức, cọ sát với thị trường, với vấn đề chuyên sâu, vấn đề mang tính thời đại mà họ lúc có dịp tiếp xúc Không thế, tạo Sinh viên: Diêm Thị Lịch 31 Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội cho cán trẻ tự tin cần thiết khả thuyết trình + Chi phí đào tạo: Điều quan trọng để khuyến khích người lao động nâng cao trình độ có chế độ khuyến khích như: tiền thưởng, thi tay nghề giỏi, thưởng sáng kiến…( chi phí không lớn ) Còn trường hợp đào tạo tập trung trường đại học, trung tâm khoa học cần khoản chi phí tương đối lớn Và người lao động suốt thời gian học không tạo sản lượng đóng góp vào kết sản xuất kinh doanh chung cho Công ty, theo chế độ sách Nhà nước thời gian học người lao động hưởng phần lương khoản phụ cấp khác có tính chất lương, BHXH, BHYT Vì vậy, Công ty nên có quỹ riêng, gọi quỹ chế độ để có nguồn kinh phí ổn định cho công tác Do đó, người lao động yên tâm công việc, học mà có thu nhập ổn định Tổ chức thi nâng bậc Công ty cho người lao động, tạo điều kiện cho người lao động tiếp xúc với công việc đòi hỏi bậc cao hơn, mức độ phức tạp trước thời gian thi Công ty, phải tuyên truyền, động viên, đồng thời tổ chức ônn luyện, hướng dẫn cho người lao động cụ thể nội dung, hình thức thi để người lao động rèn luyện tay nghề, kỹ năng, kỹ xảo công việc, tự tin khảng định mình.Do đem lại kết cao cho người lao động đớt thi Công ty cần thành lập hội đồng thi tuyển, có đại diện lãnh đạo Công ty: trưởng phòng tổng hợp, trưởng phòng kỹ thuật, đảm bảo khách quan thi cử Việc thi nâng bậc nâng cao tay nghề cho người lao động mà tạo tinh thần tích cực cho họ Đối với công tác tuyển dụng, nên ưu tiên cho em cán ngành có nhu cầu tuyển dụng, nhằm tăng cường gắn bó cán công nhân viên với Công ty Đồng thời, thể quan tâm lãnh đạo Công ty với người lao động, tạo tinh thần phấn khởi trách nhiệm với công việc Đối với hợp đồng lao động thời vụ năm ( chưa tham gia BHXH, BHYT ) hợp đồng cho đối tượng đến Công ty làm việc, có tay nghề chuyên môn nghiệp vụ mà Công ty có nhu cầu Trong vòng từ 12 => 14 tháng kể từ người lao động đến Công ty làm việc ký hợp đồng Sinh viên: Diêm Thị Lịch 32 Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội lao động từ 02 => 03 lần, lần ký hợp đồng lao động không tháng Trong trình công tác đạt mức tiền lương nghi hợp đồng ( tính bình quân cho tháng lần hợp đồng lao động cuối ) hết hạn hợp đồng thời vụ Công ty ký hợp đồng lao động từ năm => năm Nếu không đạt mức tiền lương nghi hợp đồng vị phạm nội quy, quy định, quy chế Công ty, ý thức tổ chức kỷ luật kém…thì Công ty không ký hợp đồng lao động 3.2.3 Hoàn thiện công tác bảo hộ lao động Công ty Con người định tồn trình sản xuất mà định suất, chất lượng, hiệu sản xuất kinh doanh Dù với công cụ lao động thô sơ hay máy móc thiết bị đại đâu lúc trình sản xuất có khả phát sinh yếu tố bất lợi cho sức khỏe tính mạng người như: gây tai nại, bệnh nghề nghiệp, hủy hoại tài sản làm ngừng trệ sản xuất Muốn lao động, sản xuất tiến hành liên tục đạt hiệu tốt, thiết phải có: bảo hộ lao động, nhằm giảm tới mức thấp tiêu hao khả lao động tổn thất vật chất Đối với Công ty, người lao động vốn quý nhất, người lao động vừa động lực vừa mục tiêu tồn phát triển Công ty Do đó, cần phải tạo môi trường làm việc thuận lơi, an toàn, có bảo vệ tạo tâm lý thỏa mái, tự tin làm việc cho người lao động Do người lao động tạo suất lao động cao, chất lượng sản phẩm tốt tạo doanh thu cho Công ty Hiện nay, Công ty mạng lưới an toàn viên vệ sinh phân rải tổ đội sản xuất, song mỏng lại kinh nghiệm công tác làm bảo hộ lao động Do đó, công tác kiểm tra độ an toàn nơi sản xuất không đầy đủ kịp thời Cho nên, xảy tình trạng tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp… Vì vậy, cần phải thành lập mạng lưới an toàn viên vệ sinh có chuyên môn kinh nghiệm Công ty Từ đó, có kế hoạch tập huấn, kiểm tra an toàn viên Công ty nhằm xây dựng mạng lưới an toàn viên có đầy đủ số lượng chất lượng Mặc dù có nội quy hướng dẫn thực an toàn lao động Sinh viên: Diêm Thị Lịch 33 Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Công ty nhiều lý khác ngại mặc quần áo bảo hộ lao động, đeo găng tay, ủng bảo hộ, mũ bảo hộ, trang…cho nên thực chưa tốt Vì Công ty cần phải có văn cụ thể nghi rõ trách nhiệm, quyền lợi mức kỷ kuật người lao động thực bảo hộ lao động Công ty việc làm cần phải có phối hợp chặt chẽ cấp với người lao động thực Hiện số nơi làm việc trời, công trường thi công địa hình phức tạp, trang thiết bị phục vụ hạn chế…cho nên phần làm giảm khả lao động người lao động, vấn đề Công ty cần quan tâm Các tai nạn lao động Công ty nguyên nhân chủ yếu người lao động lơ đãng, không tập chung vào công việc chủ quan hay sức khỏe yếu gây Do vậy, hàng năm Công ty nên lập kế hoạch khám sức khỏe thường xuyên định kỳ hàng tháng, hàng quý, hàng năm Từ biết sức khỏe người khả lao động, người giảm khả lao động,để có kế hoạch bồ trí lao động chô phù hợp khám chữa bệnh cho người lao động.Điều thể quan tâm lãnh đạo Công ty đời sống người lao động, tạo lòng tin cho người lao động thực tốt kế hoạch Công ty Tóm lại, Để tạo không khí an toàn làm việc cho người lao động, thiết Công ty phải quan tâm thích đáng đến công tác bảo hộ lao động, biện pháp có hiệu cho công tác tạo động lực vật chất, tinh thần lao động Do đó, cần có phối hợp chặt chẽ đặt mối quan hệ tích cực, phát triển hai công tác.Làm suất lao động người lao động tăng lên, doanh thu Công ty củng cố dẫn đến việc làm cho người lao động ổn định, tiền lương tăng, thu nhập cao…tạo tinh thần mạnh mẽ kích thích tập thể lao động sản xuất 3.2.4 Thực tốt việc phân công, bố trí, sử dụng lao động hợp lý tạo động lực tinh thần cho người lao động Một hình thức tạo động lực tinh thần cho người lao động tổ chức phân công loa động phù hợp với chuyên môn lực, sở trường người lao động Trong năm qua Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây Sinh viên: Diêm Thị Lịch 34 Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội dựng Thuận Thành quan tâm đến vấn đề này: Cụ thể: Người lao động bậc công ty bố trí phân công làm việc với công việc bậc đó, phù hợp với đặc điểm công việc Hiện Công ty có: 164 người thuộc nhóm chức sản suất kinh doanh Trông Công nhân kỹ thuật 133 người, lao động thời vụ 31 người Bậc thợ ( tính theo thang bảng lương ) Bộ phận tư vấn kiến trúc: có bậc, tổng số là:20 người ( có người bậc 2; người bậc 3; người bậc 4; người bậc 5; người bậc ) Các khâu khác tư vấn kiến trúc gồm 27 người ( có 11 người bậc 2; người bậc 3; người bậc 4; người bậc 5; người bậc 6; người bậc ) Nhóm kỹ sư công trình tổng số 26 người ( có 10 người bậc 2; người bậc 3; người bậc 4; người bậc 5; người bậc 6; người bậc )… Qua tìm hiểu thực tế Công ty cho thấy đại đa số công nhân đảm nhận công việc phù hợp với khả lao động họ Phỏng vấn trực tiếp số cán công nhân viên Công ty, họ cho “ sau Công ty trực tiếp đào tạo, Công ty tổ chức thi đạt bậc Công ty xếp, bố trí làm công việc bậc ” Ngoài việc xếp trình độ tay nghề cho người lao động, Công ty khuyến khích người lao động làm việc cấp bậc công việc cao để phát huy tối đa khả người lao động Như vậy, thấy rõ việc phân công, bố trí công việc cho người lao động Công ty khoa học Qua thực tế tổ đội sản xuất, đơn vị, địa bàn thành viên việc tổ chức kiểm tra, đôn đốc giám sát người lao động làm việc thực chặt chẽ để làm đánh giá xác chất lượng công việc người lao động trình lao động Với cách phân công, bố trí sử dụng người lao động nhìn chung tạo tinh thần thỏa mái cho người lao động làm việc phát huy khả năng, lực, sở trường trình sản xuất kinh doanh Việc xác định trình độ lành nghề người lao động bố trí họ đảm nhận công việc phù hợp vấn đề quan trọng thiết thực Khi bố trí lao động trình độ lành nghề, trình độ chuyên môn họ, đảm bảo sử dụng đầy đủ tối đa thời gian máy móc thiết bị, thời gian làm việc người lao động, Sinh viên: Diêm Thị Lịch 35 Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội đảm bảo chất lượng người lao động Đồng thời giúp người lao động thực hoàn thành vượt mức nhiệm vụ giao Để tạo động lực vật chất tinh thần cho người lao động, bố trí lao động để nâng cao tinh thần trách nhiệm người lao động tạo điều kiện cho họ hoàn thành tốt nhiệm vụ, Công ty nên có quy định cụ thể cho người lao động: Phân công cho người lao động làm việc địa bàn cố định Phải xác định rõ công việc mà người phải hoàn thành vị trí họ tập thể lao động Phải tính toán đầy đủ yếu tố cần thiết hoạt động Công ty Hướng dẫn theo dõi kỷ luật lao động, kỷ kuật sản xuất trình làm việc Có mức giao thống kê, theo dõi tình hình thực mức lao động Như vậy, việc bố trí lao động trình độ lành nghề, chuyên môn Công ty nhân tố quan trọng để nâng cao xuất lao động, hiệu sản xuất ổn định sức lao động cho người lao động Đồng thời, song song với việc bố trí, Công ty cần phải xây dựng chế độ làm việc chế độ nghỉ ngơi hợp lý cho người lao động Có người lao động có động lực để lao động sản xuất Thực tốt việc xây dựng phong trào đoàn thể vững mạnh Các phong trào đoàn thể có tác động tích cực đến tinh thần người lao động như: phong trào văn nghệ, thể thao, thi đua lập thành tích chào mừng đại hội Đảng bộ, công nhân viên, tham quan nghỉ mát số chế độ phúc lợi xã hội khác, chăm lo đến đời sống toàn thể cán công nhân viên… Vì qua phong trào này, người lao động có điều kiện giao tiếp với nhiều hơn, hiểu nhiều Do có đồng nhận thức giúp đỡ lao động sản xuất công tác Đồng thời qua phong trào này, sở Đảng, công đoàn, đoàn niên phát huy vai trò tồn phát triển Công ty Tóm lại, để hoàn thiện tăng cường công tác tạo động lực lao động cho người lao động có nhiều biện pháp Trên số biện pháp bản, hy vọng áp dụng vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, nhằm giải việc làm, tăng thêm thu nhập cho người lao động, ổn định đời sống Từ tăng suất lao Sinh viên: Diêm Thị Lịch 36 Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội động, chất lượng sản phẩm doanh thu, lợi nhuận cho Công ty, giúp Công ty ngày phát triển ổn định Sinh viên: Diêm Thị Lịch 37 Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội KẾT LUẬN Như khảng định rằng, công tác tạo động lực vật chất, tinh thần lao động có vai trò quan trọng cho người lao động mà cho doanh nghiệp Vì tạo động lực lao động kích thích người lao động tăng cường độ lao động, tăng suất laoo động, chất lượng sản phẩm, từ tăng tiền lương thu nhập cho thân Đồng thời, tạo động lực lao động giúp doanh nghiệp có lợi nhuận cao, doanh thu lớn, uy tín doanh nghiệp thương trường nâng lên Do đó, doanh nghiệp cần phải không ngừng hoàn thiện tăng cường công tác tạo động lực lao động Qua khảo sát, phân tích, đánh giá công tác tạo động lực lao động Công ty Điên lực Hoàng Mai, em nhận thấy: Để công tác tạo động lực Công ty có hiệu hơn, Công ty cần quan tâm đến công tác tiền lương, tiền thưởng, hoàn thành công tác định mức lao động, bảo hộ lao động, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, công tác tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề chuyên môn cho người lao động Từ phát huy vai trò tạo động lực Đồng thời, Công ty cần phải trọng đến vấn đề người – công nghệ - mở rộng thị trường nhằm nâng cao hiệu sản xuất, doanh thu nâng cao thu nhập cho người lao động Do công tác tạo động lực vật chất, tinh thần lao động vấn đề rộng phức tạp, điều kiện khả có hạn Cho nên, báo cáo em nêu số nhận thức tạo động lực khảo sát tình hình thực tế công tác tạo động lực lao động Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành Từ đưa số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động thông qua công tác khuyến khích mặt vật chất tinh thần Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành Những giải pháp ý kiến chủ quan riêng cá nhân em, mắc phải số hạn chế, sai sót Em mong nhận bảo, hướng dẫn, đóng góp ý kiến thầy giáo, cô giáo, cán công nhân viên Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn Sinh viên: Diêm Thị Lịch 38 Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội thầy cô giáo khoa Quản trị nhân lực, cán công nhân viên Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập Em xin chân thành cám ơn! Sinh viên: Diêm Thị Lịch 39 Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Bộ luật lao động sửa đổi bổ sung năm 2002 2.Các báo cáo tổng hợp Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành năm từ 2012 – 2014 Quy chế trả lương, nội quy lao động, quy chế dân chủ Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành Các văn quy định tiền lương – Nhà xuất lao động năm 2002 Các văn quy định tiền lương – Nhà xuất lao động năm 2002 6.Giáo trình kinh tế lao động – Đại Học Kinh Tế Quốc Dân năm 1998 7.Giáo trình kinh tế trị - Nhà xuất giáo dục đào tạo năm 1995 8.Tập giảng Tiền lương tiền công – Trường Đại Học Lao Động - Xã Hội năm 2003 Giáo trình quản trị nhân lực – Đại Học Kinh Tế Quốc Dân năm 2004 Sinh viên: Diêm Thị Lịch 40 Lớp: 1205.QTNB [...]... cường công tác tạo động lực trong lao động phải phù hợp với điều kiện thực tế của Công ty Nghĩa là các biện pháp đưa ra phải có tính khả thi, áp dụng vào thực tiễn và đem lại lợi ích thiết thực cho người lao động và Công ty 3.2 Một số giải pháp cụ thể tạo động lực cho người lao động thông qua công tác khuyến khích vật chất và tinh thần tại Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành 3.2.1 Cơ... Thuận Thành 3.1 Phương hướng tạo động lực cho người lao động ở Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành - Cần phải xác định rõ tư tưởng, quan điểm của công tác tạo động lực vật chất, tinh thần trong lao động là công tác không những ban lãnh đạo Công ty phải làm mà người lao động cũng cần phải thực hiện - Trong qua trình thực hiện công tác tạo động lực ở Công ty, cần phải có sự kết hợp từ... để công tác phúc lợi thực sự tạo được động lực cho người lao động thì công ty nên quan tâm hơn nữa và cải tiến hoạt động này trong thời gian tới Biểu đồ 2: Mức độ hài lòng từ phúc lợi 4 Tạo động lực cho người lao động thông qua điều kiện lao động và bố trí sử dụng lao động 4.1 Điều kiện lao động và an toàn lao động Điều kiện lao động cũng là yếu tố quan trọng trong việc tạo động lực cho người lao động. .. bảo chất lượng của người lao động Đồng thời giúp người lao động thực hiện và hoàn thành vượt mức nhiệm vụ được giao Để tạo động lực vật chất và tinh thần cho người lao động, khi bố trí lao động để nâng cao tinh thần và trách nhiệm của người lao động tạo điều kiện cho họ hoàn thành tốt nhiệm vụ, Công ty nên có những quy định cụ thể cho người lao động: Phân công cho mỗi người lao động làm việc ở một địa... việc vui vẻ và hoà đồng là điều kiện hết sức quan trọng, làm cho CNV coi nơi làm việc như ngôi nhà thứ hai của mình Sinh viên: Diêm Thị Lịch 25 Lớp: 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện vấn đề tạo động lực cho người lao động thông qua công tác khuyến khích vật chất và tinh thần tại Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành 3.1 Phương... người lao động ổn định, tiền lương tăng, thu nhập cao tạo tinh thần mạnh mẽ kích thích tập thể lao động cùng sản xuất 3.2.4 Thực hiện tốt việc phân công, bố trí, sử dụng lao động hợp lý tạo động lực về tinh thần cho người lao động Một trong những hình thức tạo động lực tinh thần cho người lao động là tổ chức phân công loa động phù hợp với chuyên môn năng lực, sở trường của người lao động Trong những. .. thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ 1.5.3 Hệ thống các công cụ tạo động lực cho người lao động Các công cụ kinh tế Khuyến khích bằng tiền lương: • Nhu cầu vật chất là nhu cầu hàng đầu, đảm bảo cho người lao động có thể sống để tạo ra của cải vật chất Khuyến khích vật chất là dùng những lợi ích vật chất để thoả mãn những nhu cầu vật chất đó, trong đó tiền lương đóng vai trò quan trọng... xuất lao động, hiệu quả sản xuất và ổn định sức lao động cho người lao động Đồng thời, song song với việc bố trí, Công ty cần phải xây dựng chế độ làm việc và chế độ nghỉ ngơi hợp lý cho người lao động Có được như vậy người lao động mới có động lực để lao động và sản xuất Thực hiện tốt việc xây dựng các phong trào đoàn thể vững mạnh Các phong trào đoàn thể có tác động tích cực đến tinh thần người lao động. .. của những người nào còn khả năng lao động, người nào giảm khả năng lao động, để có kế hoạch bồ trí lao động chô phù hợp và khám chữa bệnh cho người lao động. Điều đó cũng thể hiện sự quan tâm sự lãnh đạo của Công ty đối với đời sống người lao động, tạo lòng tin cho người lao động thực hiện tốt kế hoạch của Công ty Tóm lại, Để tạo không khí an toàn khi làm việc cho người lao động, nhất thiết Công ty phải... quân tháng của công ty( 1000đ) 4.753 4.854 Tiền lương bình quân tháng của doanh nghiệp ngoài quốc doanh ( 1000đ) 5.321 5.400 Tỷ lệ 89,3% 89,8% (Nguồn: Phòng tài chính, kế toán Công ty TNHH tư vấn kiến trúc và xây dựng Thuận Thành ) 2.2.2 Tạo động lực thông qua tiền thưởng Tại Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành Việc trả thưởng cho nhân viên theo đúng quy định của Nhà nước và tiêu chuẩn