Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 2 5. Kết cấu đề tài làm báo cáo thực tập 2 PHẦN NỘI DUNG 3 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU TỪ LIÊM 3 1.1 Khái quát chung về công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập khẩu Từ Liêm 3 1.1.1 Tóm lược quá trình phát triển công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập khẩu Từ Liêm. 3 1.1.2 Cơ cấu, tổ chức của công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập khẩu Từ Liêm 4 1.2 Khái quát một số hoạt động quản trị nhân lực tại công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập khẩu Từ Liêm 6 1.2.1 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập khẩu Từ Liêm 6 1.2.2 Công tác Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập khẩu Từ Liêm 8 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU TỪ LIÊM 9 2.1. Cơ sở lý luận về tiền lương và các hình thức trả lương 9 2.1.1. Cơ sở lý luận về tiền lương 9 2.1.2 Cơ sở lý luận về hình thức trả lương. 13 2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hình thức trả lương trong công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập khẩu Từ Liêm. 18 2.2.1 Quan điểm và triết lý trả lương của chủ doanh nghiệp. 18 2.2.2 Chiến lược phát triển của doanh nghiệp. 18 2.2.3. Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập khẩu Từ Liêm. 25 2.2.4. Những bất cập còn tồn tại trong hình thức trả lương tại công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập khẩu Từ Liêm. 26 2.3. Thực trạng hình thức trả lương tại công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập khẩu Từ Liêm. 27 2.3.1. Hình thức trả lương theo thời gian 28 2.3.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm khoán tập thể 34 2.4. Đánh giá thực trạng hình thức trả lương tại công ty cổ phẩn dịch vụ xuất nhập khẩu Từ Liêm 36 2.4.1. Những mặt đạt được. 36 2.4.2 Hạn chế và nguyên nhân 37 CHƯƠNH 3. MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU TỪ LIÊM 39 3.1 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương tai công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập khẩu Từ Liêm. 39 3.1.1 Hoàn thiện các hình thức trả lương theo thời gian 39 3.1.2 Hoàn thiện các hình thức trả lương sản phẩm khoán tập thể 43 3.1.3 Hoàn thiện các công tác định mức lao động 44 3.1.4 Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm 44 3.2 Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện hình thức trả lương tai công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập khẩu Từ Liêm. 45 3.2.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 45 3.2.2 Tổ chức chỉ đạo sản xuất. 45 3.2.3. Về kỷ luật lao động. 45 3.2.4 Tăng cường giáo dục tư tưởng, ý thức cho người lao động để người lao động gắn bó hơn nữa với công ty. 46 3.2.5 Giải pháp đẩy mạnh hoạt động SXKD, phát triển mở rộng thị trường. 47 3.2.6. Giải pháp về tài chính 49 PHẦN KẾT LUẬN 53 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .2 Kết cấu đề tài làm báo cáo thực tập PHẦN NỘI DUNG .3 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU TỪ LIÊM 1.1 Khái quát chung công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm .3 1.1.1 Tóm lược trình phát triển công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm 1.1.2 Cơ cấu, tổ chức công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm 1.2 Khái quát số hoạt động quản trị nhân lực công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm 1.2.1 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm I.2.2Công tác Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU TỪ LIÊM 2.1 Cơ sở lý luận tiền lương hình thức trả lương .9 2.1.1 Cơ sở lý luận tiền lương .9 2.1.2 Cơ sở lý luận hình thức trả lương 13 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hình thức trả lương công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm 18 2.2.1 Quan điểm triết lý trả lương chủ doanh nghiệp 18 2.2.2 Chiến lược phát triển doanh nghiệp 18 2.2.3 Sự cần thiết phải hoàn thiện hình thức trả lương công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm 25 2.2.4 Những bất cập tồn hình thức trả lương công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm 26 2.3 Thực trạng hình thức trả lương công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm 27 2.3.1 Hình thức trả lương theo thời gian .28 2.3.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm khoán tập thể 34 2.4 Đánh giá thực trạng hình thức trả lương công ty cổ phẩn dịch vụ xuất nhập Từ Liêm 36 2.4.1 Những mặt đạt 36 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 37 CHƯƠNH MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU TỪ LIÊM 38 3.1 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương tai công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm 38 3.1.1 Hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian 38 3.1.2 Hoàn thiện hình thức trả lương sản phẩm khoán tập thể 42 3.1.3 Hoàn thiện công tác định mức lao động 43 3.1.4 Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm .43 3.2 Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện hình thức trả lương tai công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm 44 3.2.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .44 3.2.2 Tổ chức đạo sản xuất 44 3.2.3 Về kỷ luật lao động .44 3.2.4 Tăng cường giáo dục tư tưởng, ý thức cho người lao động để người lao động gắn bó với công ty 45 3.2.5 Giải pháp đẩy mạnh hoạt động SXKD, phát triển mở rộng thị trường 46 3.2.6 Giải pháp tài 47 PHẦN KẾT LUẬN 52 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 53 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI CẢM ƠN Sau thời gian tháng kiến tập công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm, thời gian không dài đủ để cá nhân thân thấy tầm quan trọng từ giảng thầy, cô giảng dạy giảng đường Trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội Trên sở tiếp thu, lĩnh hội kiến thức môn chuyên ngành sở ngành Quản Trị Nhân Lực sở ,tiền đề, hành trang cho trình xem xét ,học hỏi để trau dồi ,vận dụng kiến thức học thực tế mở mang thêm kiến thức chuyên môn nghiệp vụ Với nỗ lực học hỏi, tìm tòi, quan sát cá nhân trình thực tập công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm.báo cáo kiến tập với đề tài “hoàn thiện hình thức trả lương công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm” hoàn thành Báo cáo hoàn thành kết trình học hỏi, tìm tòi, quan sát, nghiên cứu nghiêm túc, tâm huyết Bên cạnh lỗ lực thân, nhận giúp đỡ, định hướng, khích lệ tạo điều kiện từ nhiều phía, để bày tỏ lòng biết ơn trân thành lời xin gửi lời cảm ơn chân thành tới nhà trường, thầy giáo, cô giáo khoa quản lý nhân lực tận tình bảo, trang bị cho kiến thức cần thiết suốt trình học tập trường thời gian thực báo cáo thực tập Tôi xin trân thành cảm ơn tới cán bộ, công nhân viên công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm xin gửi lời cảm ơn đặc biệt đến anh chị cô phòng tổ chức hành công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm, tận tình bảo, giúp đỡ trình tìm hiểu nghiệp vụ, củng cố kiến thức, thực hành chuyên môn, thu thập tài liệu Cuối cùng, xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới gia đình, bạn bè người giúp đỡ, động viên, tạo điều kiện tốt vật chất tinh thần cho trình học tập, kiến tập để hoàn thiện báo cáo Mặc dù thân có nỗ lực cố gắng để thực hoàn thành báo cáo tốt khả có thể, song hạn chế nhiều mặt nên báo cáo tránh khỏi sai sót.Vì vậy, mong bảo, đóng góp ý kiến quý thầy, cô để báo cáo hoàn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn! PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, việc lựa chọn hình thức trả lương cho phù hợp thỏa mãn người lao động vần đề nan giải hao tốn trí lực Việc lựa chọn hình thức trả lương tác động trực tiếp đến tổng quỹ lương doanh nghiệp, tác động trực tiếp đến tiền lương người lao động từ tác động đến động lực làm việc họ Việc cân lợi ích doanh nghiệp lợi ích người lao động điều không dễ dàng kinh tế giai đoạn hồi phục, phát triển chậm việc cân nhắc đến chuyện tiền lương, tiền thưởng người lao động vấn đề khó khăn Có nhiều cách thức trả lương việc lựa chọn cách trả lương tối ưu, mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp vấn đề khó khăn Công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm công ty lớn, lâu năm với nhiều chi nhánh khác tỉnh thành phố nên việc lựa chọn hình thức trả lương ảnh hưởng lớn đến việc sản xuất kinh doanh công ty ảnh hưởng đến hình ảnh công ty tương lai Những năm gần đây, vấn đề phát triển nguồn nhân lực nói chung vấn đề quản lý nhân nói riêng công ty gặp phải khó khăn, có xáo trộn cán Người tài đến rồi đi, nguyên nhân chủ yếu là hình thức trả lương chưa phù hợp, chưa theo kịp sự phát triển của xã hội cũng sự lên của nhu cầu sinh hoạt của người lao động Với kiến thức đã được trang bị ghế nhà trường, qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm và những buổi trò chuyện trực tiếp với các cán bộ phòng tổ chức lao động của công ty, mạnh dạn lựa chọn đề tài “Hoàn thiện hình thức trả lương công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm” Trên sở đó giúp công ty nhìn nhận lại một cách khách quan những mặt đã đạt được cũng hạn chế cong tồn tại nhằm khắc phục và đưa công ty ngày một lớn mạnh Mục tiêu nghiên cứu Tìm hiểu vấn đề lý thuyết công tác tra lương cho người lao động doanh nghiệp Tìm hiểu thực tế công tác trả lương cho người lao động Công ty cổ phần sản xuât dịch vụ xuất nhập từ liêm Từ nêu điểm mạnh, điểm yếu đưa hướng hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động Nhiệm vụ nghiên cứu - Tìm hiểu lịch sử hình thành cấu tô chức công ty - Tiến hành quan sát đánh giá chung công tác trả lương cho người lao động công ty - Thu thập thông tin từ phòng hành nhân phòng kế toán số phòng ban khác để tìm hiểu thực trạng hình thức trả lương công ty - Tiến hành khảo sát phân tích số liệu thu thập nhằm đưa đánh giá, nhận xét tình hình trả lương quan - Đề xuất phương hướng giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hình thức trả lương công ty - Xin nhận xét đánh giá lãnh đạo quan nội dung báo cáo đảm bảo tính xác bảo mật thông tin nhân viên tổ chức Phương pháp nghiên cứu Do đặc thù đề tài đặc thù đơn vị thực tập nên trình tìm hiểu sử dụng số phương pháp điển hình sau: -Phương pháp phân tích tài liệu: phân tích nguồn tài liệu, tư liệu sẵn có công tác trả lương cho người lao đông quan - Phương pháp quan sát: quan sát vấn đề liên quan đến đề tài nghiên cứu văn pháp luật hành quy định hình thức trả lương, bảo hiểm xã hội mà người lao động cần phải tham gia -Phương pháp tổng hợp thu thập xử lý tài liệu -Phương pháp điều tra xã hội học như: ghi chép, thống kê -Phương pháp vấn Kết cấu đề tài làm báo cáo thực tập Ngoài phần phần mở đầu kết luận, chuyên đề kết cấu thành ba chương sau: Chương 1: Tổng quan công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm Chương 2: Thực trạng hình thức trả lương công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm Chương 3: Một số khuyến nghị giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU TỪ LIÊM 1.1 Khái quát chung công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm 1.1.1 Tóm lược trình phát triển công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm Sau nước ta hoàn toàn giải phóng, để vực dậy kinh tế sau chiến tranh, Đảng Nhà nước ta theo đường phát triển kinh tế Liên Xô Trong hình thức đó, có hình thức lập nên hợp tác xã, thành lập hợp tác xã lựa chọn Đảng Nhà nước ta, Đảng ủy Ủy ban nhân dân huyện Từ Liêm định thành lập hợp tác xã Tháng năm 1980 thành lập hợp tác xã mua bán Từ Liêm Do bước đầu thành lập khó khăn kinh tế môi trường kinh doanh nước ta lúc chưa phát triển, nên ban đầu dừng lại việc tổ chức kinh doanh quản lý 25 sở Hợp tác xã mua bán Cơ cấu tổ chức lúc sau: + Phòng chủ nhiệm Hợp tác xã + Phòng nghiệp vụ kinh doanh + Phòng kế toán tài vụ + Phòng đạo Hợp tác xã mua bán + Phòng tổ chức hành Sau trình kinh doanh làm ăn có lãi phát triển đến tháng năm 1986 hợp tác xã mua bán tách phận kinh doanh thành lập: “Công ty kinh doanh tổng hợp” nằm hợp tác xã mua bán huyện Từ Liêm sau để công ty đứng vững thị trường kinh doanh có nhiều biến chuyển rõ nét Đến tháng 09 năm 1992 sát nhập Hợp tác xã mua bán huyện Từ Liêm công ty kinh doanh Tổng hợp thành công ty sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm, công ty doanh nghiệp Nhà nước với phòng kinh doanh sau: + Phòng kinh doanh 1: Kinh doanh hàng tiêu dùng + Phòng kinh doanh 2: Kinh doanh hàng điện máy xe máy + Phòng kinh doanh 3: Kinh doanh hàng điện tử - điện lạnh + Phòng kinh doanh nội thương: Kinh doanh tổng hợp Do chuyển mạnh mẽ kinh tế giới, để bắt kịp bước lên kinh tế giới phần đển giảm tải can thiệp Nhà nước vào kinh tế quốc nội, đến ngày 12 tháng 10 năm 1999 sau kì Đại hội đồng cổ đông chuyển thành Công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm – TULTRACO Sau thời gian kinh doanh có lãi trước đó, sau thành lập Công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm– TULTRACO có số vốn điều lệ Công ty 4.251.000.000 đồng Trong vốn Nhà nước 828.500.000 đồng chiếm tỷ lệ 19,5% Vốn cổ đông cán công nhân viên chức 3.442.500.000 đồng chiếm tỷ lệ 80,5% Công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm thuộc sở hữu cổ đông thành lập sở cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, công ty cổ phần hoạt động theo quy định luật công ty quốc hội nhà nước CHXHCN Việt Nam, khóa VIII kỳ họp thứ thông qua ngày 21/12/ 1990 luật sửa đổi số điều luật công ty quốc hội nhà nước CHXHCN Việt Nam khóa VIII , kỳ họp thứ khóa IX thông qua ngày 22/06/1994 -Tên, địa chỉ, số điện thoại, fax Tên công ty: Công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm Địa chỉ: Km9 Hồ Tùng Mậu, P Mai Dịch, Q Cầu Giấy, Hà Nội Số điện thoại: (04)37643786, 37643792 Fax: (04) 38330696 1.1.2 Cơ cấu, tổ chức công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm * Chức công ty Do công ty xuất nhập nên phép giao dịch với đối tác nước, nước việc thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh phù hợp với điều lệ công ty luật pháp nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Công ty kinh doanh xuất nhập tổng hợp loại vật tư, thiết bị máy móc phục vụ cho sản xuất, nông nghiệp, giao thong vận tải, thiết bị văn phòng mặt hàng thiết yếu: - Kinh doanh nội thương, tổng hợp - Lắp ráp đồ gia dụng, điện lạnh, điện tử - Đại lý bán hàng tổng hợp cho doanh nghiệp nước - Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, vật lý trị liệu, vũ trường, khu vui chơi giải trí( sân Tenis) - Kinh doanh bất động sản - Liên doanh, liên kết với tổ chức kinh tế để đầu tư, sản xuất, kinh doanh - Mua bán cổ phiếu thị trường chứng khoán theo quy định Nhà nước Mô hình tổ chức Công ty cổ phần sản xuất dịch vụ XNK Từ Liêm Hội đồng quản trị Ban giám đốc Các phòng chức nghiệp vụ Phòng Phòng Xưởng Phòng Xưởng Cửa Phòng Phòng Phòng tổ chức kế toán may kinh điện hàng ăn kinh nội tân dược hành tài vụ xuất doanh lạnh doanh thương A; B 1,2,3,10 thể thao * Hội đồng quản trị cấp có thẩm quyền cao công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm hai nhiệm kỳ HĐQT có quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh, điều hành quản lý máy kinh doanh công ty Bổ nhiệm, miễn nhiệm chức danh Giám đốc, Phó giám đốc, kế toán trưởng, trưởng chi nhánh; xem xét, chuẩn y đề nghị Giám đốc chức danh trưởng, phó phòng công ty Quyết định vấn đề khen thưởng, kỷ luật Giám sát giám đốc thực định đại hội cổ đông Thực quyền nghĩa vụ khác theo quy định * Giám đốc công ty người trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Hội đồng quản trị tuyển chọn, bổ nhiệm miễn nhiệm Giám đốc chịu trách nhiệm trước HĐQT kết hoạt động sản xuất kinh doanh triệt để thực nghị đại hội đồng * Phó giám đốc người giúp việc Giám đốc, Giám đốc ủy quyền thực công việc cụ thể thực chức nhiệm vụ theo điều lệ công ty * Phòng tổ chức hành chính: Chịu trách nhiệm trước giám đốc công tác xây dựng máy quản lý, lao động tiền lương Chịu trách nhiệm tuyển chọn cán bộ, nhân lực lao động, thực sách người lao động, chế độ thi đua khen thưởng kỷ luật lao động * Phòng kế toán tài vụ: Tham mưu cho Giám đốc chế độ sách, kế toán, tài chính, hoạt động thu chi tài công ty Phản ánh kịp thời đầy đủ toàn tình hình tài công ty tình hình hoạt động kinh doanh công ty Có trách nhiệm thực chế độ kế toán Nhà nước * Các phòng kinh doanh: Thực theo chức nhiệm vụ cụ thể phòng, khai thác tìm kiếm đối tác, mở rộng thị trường, bạn hang Tiến hành xuất nhập trực hình thức chủ động tự hạch toán kinh doanh, bảo đảm an toàn vốn tài sản cho công ty Khai thác triệt để lợi sẵn có, mở rộng loại hình kinh doanh theo hướng đa dạng hóa đa phương hóa với phương châm mạnh dạn đầu tư vào lĩnh vực mới, đem lại lợi nhuận cao, Theo quy định điều lệ công ty phòng kinh doanh thực kinh doanh phải có cam kết bảo toàn vốn kể vốn vay vố tự có công ty Nếu phòng để rủi ro, thất thoát vốn phòng chịu trách nhiệm bồi thường 100% 1.2 Khái quát số hoạt động quản trị nhân lực công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm 1.2.1 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm * Yêu cầu trình độ hiểu biết chức danh - Kiến thức: + Đối với lãnh đạo công ty: cần phải có kiến thức sâu xã hội, môi trường, nhân sinh quan giới quan + Đối với trưởng phòng ban công ty: Cần phải có kiến thức hiểu biết xã hội học, nhân sinh quan giới quan + Đối với trưởng phòng ban tác nghiệp: cần phải có kiến thức sâu kiến thức chuyên môn kiến thức ngành + Đối với nhân viên: quan trọng kiến thức chuyên môn để họ hoàn thành tốt công việc giao - Kỹ năng: + Đối với kỹ năng: mức độ tư sáng tạo, khả làm việc độc lập, khả làm việc theo nhóm, khả thu nhận xử lý thông tin, khả giao tiếp thích ứng khả hợp tác giải vấn đề Yêu cầu chức danh đòi hỏi mức cao - Tố chất: + Đối với lãnh đạo: Tố chất có vai trò quan trọng chịu áp lực công việc, nhạy bén, nguyên tắc tuân thủ pháp luật + Đối với trưởng phòng ban công ty: cần phải có tố chất chịu áp lực công việc, nhạy bén, cẩn thận, tuân thủ pháp luật + Đối với trưởng phòng ban tác nghiệp: giống trưởng phó phòng + Đối với chuyên viên: cần có tố chất cẩn thận, trung thực * Số lượng chất lượng nguồn nhân lực - Số lượng lao động + Tổng số lao động công ty gômg 161 người Trong gồm 03 nhà quản trị cấp cao, 24 trưởng phó phòng 134 nhân viên + Đội ngũ cán chủ chốt cổ đông công ty đa số cán công nhân viên doanh nghiệp Nhà nước trước chuyển sang công ty cổ phần Do đó, vị lãnh đạo chủ chốt công ty lãnh đạo công ty Nhà nước trước cổ đông tín nhiệm bầu + Đội ngũ cán người có chuyên môn, sử dụng trình độ Trong có 52% cán công nhân viên có trình độ đại học, cao đẳng sau đại học Đặc biệt công ty có đội ngũ cán trẻ động đào tạo chuyên môn, giàu nhiệt huyết - Kết cấu lao động + Theo trình độ: 57 người tốt nghiệp đại học, cao đẳng 98 người tốt nghiệp trung cấp + Theo độ tuổi: 29 người 30 tuổi 97 người độ tuổi từ 30 đến 45 tuổi Các định có ảnh hưởng đến công việc thân ảnh hưởng đến công việc số người nhóm Các định có ảnh hưởng đến kết công việc phận Các định có ảnh hưởng trực tiếp đến lĩnh vực có liên quan đến đơn vị khác công ty hoạc ảnh hưởng đến toàn hoạt động đơn vị Các định có ảnh hưởng đến toàn hoạt động 10 Tổng công ty Độ căng thẳng thần kinh, tâm lý Công việc thoải mái, không gây ảnh hưởng tâm lý, thần 30 kinh Công việc đòi hỏi tập trung theo dõi tương đối thường 10 xuyên Công việc đòi hỏi phải tập trung theo dõi thường xuyên 20 có ảnh hưởng căng thẳng đến tâm lý, thần kinh Công việc đòi hỏi tập trung theo dõi cao độ, nghiên cứu liên tục ảnh hưởng đến tâm lý thần kinh Sau đó, ta phân loại hệ số K1 sau: STT Tổng điểm 100 điểm Từ 90 đến 99 điểm Từ 80 đến 89 điểm Từ 60 đến 79 điểm Dưới 59 điểm Loại Xuất sắc Tốt Khá Trung bình Kém K1 1.2 1.0 0.8 0.5 0.1 Bảng điểm mức độ tham gia lao động lao động sản xuất trực tiếp STT TIÊU CHÍ Mức độ hoàn thành công việc Hoàn thành công việc 100% Hoàn thành công việc 100% Hoàn thành công việc từ 80 đến