Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 5 1.1. Tổng quan lý luận về quản lý tài chính doanh nghiệp 5 1.1.1. Tài chính doanh nghiệp 5 1.1.2. Quản lý tài chính doanh nghiệp 7 1.2. Hiệu quả quản lý tài chính trong doanh nghiệp 21 1.2.1. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả quản lý tài chính trong doanh nghiệp 21 1.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý tài chính doanh nghiệp 21 1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý tài chính của doanh nghiệp 27 1.2.4. Biện pháp tăng cường quản lý tài chính trong doanh nghiệp 30 1.3. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài 30 Kết luận chương 1 32 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 18.1 33 2.1. Khái quát về Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.1 33 2.1.1. Khái quát chung về Công ty 33 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 35 2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.1 36 2.2. Thực trạng công tác quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.1 41 2.2.1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.1 giai đoạn 20112014 41 2.2.2. Phân tích tình hình quản lý tài chính của Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.1 45 2.2.3. Công tác kiểm tra, kiểm soát tài chính ở công ty LICOGI 18.1 63 2.3. Đánh giá thực trạng công tác quản lý tài chính của công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.1 64 2.3.1. Những kết quả đạt được 64 2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân 65 Kết luận chương 2 68 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 18.1 (LICOGI 18.1) 69 3.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.1 trong thời gian tới 69 3.1.1. Chiến lược phát triển của công ty đến năm 2020 69 3.1.2. Mục tiêu chiến lược tài chính của Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.1 70 3.2. Một số giải pháp tăng cường hiệu quả công tác quản lý tài chính của Công ty CP đầu tư và xây dựng số 18.1 72 3.2.1. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tài chính và công tác quản lý tài chính nói chung 72 3.2.2. Tăng cường hoạt động giám sát tài chính trong công ty 76 3.2.3. Tăng cường quản lý tiền và các khoản tương đương tiền kết hợp với tăng cường nghiệm thu, thanh quyết toán trong xây dựng 77 3.2.4. Đổi mới trong quản lý đầu tư xây dựng, chủ động trong điều hành và thực hiện để hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ đã đặt ra của công ty 80 3.2.5. Huy động các nguồn vốn kịp thời, đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh của công ty tại mọi thời điểm, chủ động trong thực hiện công tác sử dụng vốn có hiệu quả 81 3.2.6. Nâng cao trình độ của người cán bộ quản lý nói chung và cán bộ làm công tác tài chính 85 3.3. Điều kiện thực hiện giải pháp 88 3.3.1. Những điều kiện thuộc về cơ chế, chính sách của Nhà nước 88 3.3.2. Những điều kiên thuộc về công ty 90 Kết luận chương 3 91 KẾT LUẬN 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94
LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập riêng tác giả Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình trước Hà Nội, ngày 30 tháng 05 năm 2016 Tác giả Đỗ Anh Tuấn i MỤC LỤC ix MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài 2.Mục đích nghiên cứu 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 Cấu trúc luận văn CHƯƠNG I: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận quản lý tài doanh nghiệp 1.1.1 Tài doanh nghiệp 1.1.2 Quản lý tài doanh nghiệp .7 1.2 Hiệu quản lý tài doanh nghiệp 20 1.2.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quản lý tài doanh nghiệp .20 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu quản lý tài doanh nghiệp 21 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quản lý tài doanh nghiệp 26 1.2.4 Biện pháp tăng cường quản lý tài doanh nghiệp 29 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 18.1 32 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1 .32 2.1.1 Khái quát chung Công ty 32 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty .34 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1 35 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Công ty CP đầu tư xây dựng số 18.1 .36 2.2 Thực trạng công tác quản lý tài Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1 40 2.2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1 giai đoạn 2011-2014 40 Bảng 2.1: Tổng kết kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1 .42 Bảng 2.2: Bảng tổng hợp doanh thu lợi nhuận Công ty LICOGI 18.1 .44 ĐVT: tỷ đồng .44 Hình 2.1: Biểu đồ Doanh thu Lợi nhuận gộp 45 ii 2.2.2 Phân tích tình hình quản lý tài Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1 45 Bảng 2.3: Tình hình quản lý tài sản Công ty LICOGI 18.1 46 Bảng 2.4: Bảng phân tích tình hình nguồn vốn Công ty LICOGI 18.1 50 Bảng 2.5: Bảng phân tích tỷ số nợ so với tổng tài sản .54 Hình 2.2: Biểu đồ biểu thị tổng số nợ so với tổng tài sản 55 Bảng 2.6: Bảng phân tích tỷ số nợ so với nguồn vốn CSH .55 Hình 2.3: Biểu đồ biểu thị tổng số nợ so với nguồn vốn CSH 56 Bảng 2.6: Hiệu suất sử dụng tài sản Công ty LICOGI 18.1 56 Hình 2.4: Biểu đồ biểu thị hiệu suất sử dụng TSCĐ Công ty 57 Bảng 2.7: Tình hình tốn cơng ty LICOGI 18.1 59 Bảng 2.8: Tình hình khả tốn Công ty LICOGI 18.1 61 Bảng 2.10: Bảng khả sinh lời công ty năm 2011-2014 63 2.2.3 Cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tài công ty LICOGI 18.1 64 2.3 Đánh giá thực trạng cơng tác quản lý tài cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1 65 2.3.1 Những kết đạt .65 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 66 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 18.1 (LICOGI 18.1) 70 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1 thời gian tới 70 3.1.1 Chiến lược phát triển Công ty đến năm 2020 .70 3.1.2 Mục tiêu chiến lược tài Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1 71 3.2 Một số giải pháp tăng cường hiệu công tác quản lý tài Cơng ty CP đầu tư xây dựng số 18.1 73 3.2.1 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tài cơng tác quản lý tài nói chung .73 3.2.2 Tăng cường hoạt động giám sát tài Cơng ty .77 3.2.3 Tăng cường quản lý tiền khoản tương đương tiền kết hợp với tăng cường nghiệm thu, toán xây dựng 78 * Về việc tăng cường nghiệm thu, toán xây dựng 80 3.2.4 Đổi quản lý đầu tư xây dựng, chủ động điều hành thực để hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ đặt Công ty 81 iii 3.2.5 Huy động nguồn vốn kịp thời, đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh Công ty thời điểm, chủ động thực công tác sử dụng vốn có hiệu 82 3.2.6 Nâng cao trình độ người cán quản lý nói chung cán làm cơng tác tài .86 3.3 Điều kiện thực giải pháp .89 3.3.1 Những điều kiện thuộc chế, sách Nhà nước 89 3.3.2 Những điều kiên thuộc Công ty 91 KẾT LUẬN CHƯƠNG 92 - Hoàn thiện cơng tác lập kế hoạch tài cơng tác quản lý tài nói chung .92 - Tăng cường hoạt động giám sát tài Công ty 92 - Tăng cường quản lý tiền khoản tương đương tiền kết hợp với tăng cường nghiệm thu, toán xây dựng .92 - Đổi quản lý đầu tư xây dựng, chủ động điều hành thực để hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ đặt Công ty 92 - Huy động nguồn vốn kịp thời, đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh Công ty thời điểm, chủ động thực cơng tác sử dụng vốn có hiệu 92 - Nâng cao trình độ người cán quản lý nói chung cán làm cơng tác tài .92 KẾT LUẬN 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 iv DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ix MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 18.1 32 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Công ty CP đầu tư xây dựng số 18.1 .36 Bảng 2.1: Tổng kết kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1 .42 Bảng 2.2: Bảng tổng hợp doanh thu lợi nhuận Công ty LICOGI 18.1 .44 ĐVT: tỷ đồng .44 Hình 2.1: Biểu đồ Doanh thu Lợi nhuận gộp 45 Bảng 2.3: Tình hình quản lý tài sản Công ty LICOGI 18.1 46 Bảng 2.4: Bảng phân tích tình hình nguồn vốn Cơng ty LICOGI 18.1 50 Bảng 2.5: Bảng phân tích tỷ số nợ so với tổng tài sản .54 Hình 2.2: Biểu đồ biểu thị tổng số nợ so với tổng tài sản 55 Bảng 2.6: Bảng phân tích tỷ số nợ so với nguồn vốn CSH .55 Hình 2.3: Biểu đồ biểu thị tổng số nợ so với nguồn vốn CSH 56 Bảng 2.6: Hiệu suất sử dụng tài sản Công ty LICOGI 18.1 56 Hình 2.4: Biểu đồ biểu thị hiệu suất sử dụng TSCĐ Cơng ty 57 Bảng 2.7: Tình hình tốn cơng ty LICOGI 18.1 59 Bảng 2.8: Tình hình khả tốn Công ty LICOGI 18.1 61 Bảng 2.10: Bảng khả sinh lời công ty năm 2011-2014 63 v CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 18.1 (LICOGI 18.1) 70 KẾT LUẬN CHƯƠNG 92 KẾT LUẬN 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 vi DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ ix MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 18.1 32 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Công ty CP đầu tư xây dựng số 18.1 .36 Bảng 2.1: Tổng kết kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1 .42 Bảng 2.2: Bảng tổng hợp doanh thu lợi nhuận Công ty LICOGI 18.1 .44 ĐVT: tỷ đồng .44 Hình 2.1: Biểu đồ Doanh thu Lợi nhuận gộp 45 Bảng 2.3: Tình hình quản lý tài sản Công ty LICOGI 18.1 46 Bảng 2.4: Bảng phân tích tình hình nguồn vốn Công ty LICOGI 18.1 50 Bảng 2.5: Bảng phân tích tỷ số nợ so với tổng tài sản .54 Hình 2.2: Biểu đồ biểu thị tổng số nợ so với tổng tài sản 55 Bảng 2.6: Bảng phân tích tỷ số nợ so với nguồn vốn CSH .55 Hình 2.3: Biểu đồ biểu thị tổng số nợ so với nguồn vốn CSH 56 Bảng 2.6: Hiệu suất sử dụng tài sản Công ty LICOGI 18.1 56 Hình 2.4: Biểu đồ biểu thị hiệu suất sử dụng TSCĐ Công ty 57 Bảng 2.7: Tình hình tốn cơng ty LICOGI 18.1 59 Bảng 2.8: Tình hình khả tốn Công ty LICOGI 18.1 61 Bảng 2.10: Bảng khả sinh lời công ty năm 2011-2014 63 vii CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 18.1 (LICOGI 18.1) 70 KẾT LUẬN CHƯƠNG 92 KẾT LUẬN 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 viii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BH&CCDV Bán hàng cung cấp dịch vụ CP Cổ phần CBCNV Cán công nhân viên CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSLĐ Tài sản lưu động VCĐ Vốn cố định LICOGI 18 Công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 18 (Công ty mẹ) LICOGI 18.1 Công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1 ix MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Thị trường kinh doanh ngày mở rộng hơn, với chế quản lý kinh doanh đổi theo yêu cầu cạnh tranh, mặt mang lại lợi ích dài hạn để doanh nghiệp phát triển, mặt khác thách thức không nhỏ khả doanh nghiệp, buộc doanh nghiệp phải tổ chức lại cấu sản xuất, chuyển dịch đầu tư điều chỉnh hoạt động cho phù hợp với biến động môi trường kinh doanh Khi bắt tay vào xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh, vấn đề quan trọng mà không doanh nghiệp phép bỏ qua phải tính đến việc quản lý yếu tố tài chính, xem xét đến hiệu vốn đầu tư, ước tính lợi nhuận hiệu kinh doanh Có thể nói, tri thức đóng vai trị quan trọng quản lý tài đầu tư kinh doanh, kiến thức quản lý tài mà khơng có người định khơng thể nhận tình hình thực tế dự án đầu tư kế hoạch kinh doanh thực trạng hoạt động doanh nghiệp Là Công ty chịu quản lý trực tiếp Tổng công ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 18 (viết tắt LICOGI 18), kinh doanh chủ yếu lĩnh vực xây lắp, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1 nhiều khẳng định vị trí Tổng cơng ty; thị trường xây lắp Tuy nhiên, cơng tác quản lý tài Cơng ty chưa nhìn nhận, đánh giá với vai trị Cơng tác tài kế tốn quan tâm đến phần hành kế toán báo cáo toán, báo cáo thuế đảm bảo yêu cầu pháp luật quan quản lý Nhà nước, chưa trọng cơng tác quản lý tài chính, việc quản lý tài sử dụng phương pháp đơn giản, tiêu nguồn tài liệu sử dụng trình quản lý, phân tích chưa đầy đủ, chưa xây dựng thành hệ thống đặc biệt, trình độ cán phân tích, quản lý tài chưa thực chuyên nghiệp Tất điều dẫn đến việc chưa đạt hiệu cao định tài người quản lý cơng ty toán, tăng hiệu sử dụng tiền, đồng thời ngăn ngừa hành vi gian lận tài nội Công ty bên thứ ba Công ty cần xác định quản lý lưu lượng tiền mặt cho thời kỳ Trong thời kỳ nghiên cứu, có giai đoạn cơng ty giữ q nhiều tiền mặt so với nhu cầu dẫn đến việc ứ đọng vốn làm tăng chi phí sử dụng vốn, nữa, sức mua đồng tiền giảm sút nhanh lạm phát Công ty nên xây dựng mô hình phân tích xác định lượng tiền mặt dự trữ tối ưu, lượng tiền mặt tối ưu phải thỏa mãn nhu cầu chính: chi cho khoản phải trả phục vụ hoạt động sản xuất - kinh doanh hàng ngày Công ty trả cho nhà cung cấp hàng hóa dịch vụ, trả người lao động, trả thuế; dự phịng cho khoản chi ngồi kế hoạch có hội đầu tư; dự phịng cho hội phát sinh dự kiến thị trường có thay đổi đột ngột Cơng ty nên áp dụng sách, quy trình sau để giảm thiểu rủi ro thất thoát hoạt động: - Số lượng tiền mặt quỹ giới hạn mức thấp để đáp ứng nhu cầu tốn khơng thể chi trả qua ngân hàng Ưu tiên lựa chọn nhà cung cấp có tài khoản ngân hàng Thanh tốn qua ngân hàng có tính minh bạch cao, giảm thiểu rủi ro gian lận, đáp ứng yêu cầu pháp luật liên quan - Xây dựng quy trình thu chi tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, bao gồm danh sách mẫu bảng biểu, chứng từ (hợp đồng kinh tế, hóa đơn, phiếu nhập kho, biên giao nhận ) Xác định quyền hạn mức phê duyệt cấp quản lý Đưa quy tắc rõ ràng trách nhiệm quyền hạn phận liên quan đến q trình tốn để việc tốn diễn thuận lợi xác - Có kế hoạch kiểm kê quỹ thường xuyên đột xuất, đối chiếu tiền mặt tồn quỹ thực tế, sổ quỹ với số liệu kế toán Đối với tiền gửi ngân hàng, định kỳ đối chiếu số dư sổ sách kế tốn Cơng ty số dư ngân hàng để phát kịp thời xử lý khoản chênh lệch có - Xây dựng phát triển mơ hình dự báo tiền mặt Tính tốn xây dựng bảng hoạch định ngân sách giúp Công ty ước lượng khoảng định 79 mức ngân quỹ công cụ hữu hiệu việc dự báo thời điểm thâm hụt ngân sách để Công ty chuẩn bị nguồn bù đắp cho khoản thiếu hụt Giám đốc Cơng ty phải dự đốn nguồn nhập, xuất ngân quỹ theo đặc thù chu kỳ kinh doanh, theo mùa vụ, theo kế hoạch phát triển cơng ty thời kỳ Ngồi ra, phương thức dự đoán định kỳ chi tiết theo tuần, tháng, quý tổng quát cho hàng năm sử dụng thường xuyên Khi xuất khoản thiếu thừa tiền, cơng ty áp dụng biện pháp: + Thứ nhất, biện pháp cần làm thiếu tiền mặt: đẩy nhanh tiến trình thu nợ; giảm số lượng hàng tồn kho; giảm tốc độ toán cho nhà cung cấp cách sử dụng hối phiếu toán thương lượng lại thời hạn toán với nhà cung cấp; bán tài sản thừa, khơng sử dụng; hỗn thời gian mua sắm tài sản cố định hoạch định lại khoản đầu tư; giãn thời gian chi trả cổ tức; sử dụng dịch vụ thấu chi ngân hàng vay ngắn hạn; sử dụng biện pháp "bán thuê lại" tài sản cố định + Thứ hai, biện pháp cần làm thừa tiền mặt ngắn hạn: toán khoản thấu chi; sử dụng khoản đầu tư qua đêm ngân hàng; sử dụng hợp đồng tiền gửi có kỳ hạn với điều khoản rút gốc linh hoạt; đầu tư vào sản phẩm tài có tính khoản cao (trái phiếu Chính phủ); đầu tư vào cổ phiếu quỹ ngắn hạn + Thứ ba, biện pháp cần làm thừa tiền mặt dài hạn: đầu tư vào dự án mới; tăng tỷ lệ cổ tức; mua lại cổ phiếu; toán khoản vay dài hạn; mua lại Công ty khác * Về việc tăng cường nghiệm thu, toán xây dựng Trong giai đoạn nghiên cứu, hàng tồn kho công ty chiếm tỷ trọng lớn cấu tổng tài sản (từ 44% - 65% tổng giá trị tài sản) có xu hướng tăng lên Hàng tồn kho cơng ty chủ yếu chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cơng trình, dự án 80 Để đảm bảo tăng vòng quay hàng tồn kho, cơng ty cần có biện pháp quản lý hữu hiệu từ khâu ký kết hợp đồng xây dựng khâu nghiệm thu tốn cơng trình Trong trình thương thảo ký kết hợp đồng xây dựng cơng trình, Cơng ty cần quan tâm đến mốc tốn Các cơng trình xây dựng có thời gian thực dài cần chia nhiều mốc toán, điều kiện toán mốc toán cần rõ ràng, đảm bảo tính khả thi mốc Trong q trình thực thi cơng xây dựng, Cơng ty cần đôn đốc Ban quản lý công trường, dự án lập hồn thiện hồ sơ hồn cơng, cơng việc thực đến đâu lập hồ sơ hồn cơng đến nhằm phục vụ cho cơng tác nghiệm thu toán giai đoạn nghiệm thu toán cơng trình Như vậy, cơng việc mốc tốn hồn thành hồ sơ mốc tốn hồn thành, tránh tình trạng dây dưa nghiệm thu tốn cơng trình sau hồn thành tình trạng Đổi quản lý đầu tư xây dựng, chủ động điều hành thực để hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ đặt Công ty 3.2.4 Đổi quản lý đầu tư xây dựng, chủ động điều hành thực để hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ đặt Công ty - Thứ nhất, triển khai thực dự án trọng điểm: Thực việc triển khai dự án trọng điểm nâng cao hiệu suất sử dụng, hợp lý hóa lực phục vụ, phấn đấu giảm chi phí sản xuất từ 8% - 12%/năm, tăng khả cạnh tranh cho Công ty thị trường Tập trung vốn, lao động, đạo kiên để hoàn thành dứt điểm dự án chuyển tiếp, dự án khai thác Bên cạnh việc phát huy nội lực, huy động nguồn vốn từ quỹ tập trung Cơng ty, Tổng cơng ty phải chủ động, tích cực tìm kiếm nguồn vốn cho việc thực mục tiêu đề Khi đưa định đầu tư phải xem xét các yếu tố tác động đến quyết định đầu tư: Khi có nhu cầu đầu tư, công ty phải xem xét kỹ các yếu tố trực tiếp ảnh hưởng tới quyết định đầu tư của mình Đó là chính sách kinh tế của nhà 81 nước, thị trường và sự cạnh tranh, lợi tức vay vốn và thuế kinh doanh, sự tiến bộ của kỹ thuật công nghệ và cuối cùng là khả tài chính của công ty - Thứ hai, công tác xây dựng kế hoạch đầu tư xây dựng: Kiểm soát cách chặt chẽ việc thông báo kế hoạch, dự án ghi kế hoạch đầu tư sau hoàn thành chuẩn bị đầu tư Công tác chuẩn bị phải trước bước Đối với dự án thực đầu tư, công ty phải tiến hành kiểm tra theo đợt để nắm bắt tình hình, phục vụ cho cơng tác đạo lãnh đạo Công ty Chấp hành nghiêm chỉnh trình tự đầu tư – xây dựng, tăng cường quản lý khâu thiết kế dự án nhằm đảm bảo chất lượng tiết kiệm chi phí cho dự án, thực nghiêm chỉnh công tác nghiệm thu bàn giao tốn cơng trình - Thứ ba, công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá đầu tư: Nghiêm túc thực việc báo cáo quy định thời gian Cơng tác lập, trình, phê duyệt dự án, chuẩn bị đấu thầu, đấu thầu giám sát chặt chẽ chất lượng cơng trình thi cơng nội dung quan trọng để đảm bảo tiêu kinh tế kỹ thuật đặt Lãnh đạo Cơng ty cần có kế hoạch kiểm tra cách thường xuyên, đảm bảo cho dự án đơn vị tiếp cận với cơng nghệ, kỹ thuật thi công đại, tiên tiến, dự án phát huy hiệu đầu tư, nội dung lẫn hình thức 3.2.5 Huy động nguồn vốn kịp thời, đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh Công ty thời điểm, chủ động thực cơng tác sử dụng vốn có hiệu Nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh công ty có biến động định thời kỳ Vì vậy, nhiệm vụ quan trọng quản lý tài xem xét, lựa chọn cấu vốn sử dụng cho tiết kiệm, hiệu nhất: Quản lý tài doanh nghiệp phải tiến hành phân tích đưa cấu nguồn vốn huy động tối ưu cho công ty thời kỳ Việc huy động vốn sử dụng vốn Công ty cần phải xây dựng nhu cầu vốn thực tế kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh năm Vì vậy, việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh chi tiết, đồng cơng tác huy động sử dụng vốn Cơng ty có sở tin cậy 82 nhiêu Một số công việc cần thực Công ty lập kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn sau: - Các phận phịng ban Cơng ty xây dựng kế hoạch cụ thể chi tiết Đây để phận tài xác định nhu cầu vốn hoạt động phận từ có biện pháp huy động vốn phù hợp nhằm cung ứng vốn cách đầy đủ, kịp thời tránh tình trạng dư thừa vốn gây lãng phí khơng cần thiết phải đảm bảo không bị thiếu vốn gây ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh - Trên sở nhu cầu vốn phận lập, phận tài kế tốn xây dựng kế hoạch cụ thể, chi tiết việc huy động vốn bao gồm xác định khả vốn có, số vốn cịn thiếu để lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp với chi phí sử dụng vốn thấp mà đảm bảo an tồn tài chính, cụ thể: * Đối với vốn dài hạn Công ty cần khai thác triệt để nguồn vốn mình, phát huy tối đa hiệu sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu nguồn vốn bên nên cơng ty có tồn quyền chủ động, có chi phí sử dụng vốn thấp coi quan trọng Đây phận vốn mà Cơng ty sử dụng để đáp ứng nhu cầu vốn dài hạn cho đầu tư TSCĐ, xây dựng sở vật chất kỹ thuật cho chiến lược phát triển thời gian tới + Về việc huy động vốn dài hạn: Căn vào kế hoạch đầu tư dài hạn dự án triển khai năm tiếp theo, Công ty cần cân nguồn vốn chủ sở hữu với nhu cầu vốn để có biện pháp tìm nguồn tài trợ dài hạn như: - Vay dài hạn ngân hàng tổ chức tín dụng - Cơng ty hoạt động theo mơ hình Cơng ty Cổ phần có nhiều lợi việc huy động vốn cho hoạt động sản xuất Công ty cách phát hành thêm nhiều cổ phiếu phổ thông - Công ty chiếm dụng nguồn vốn từ nhà cung cấp đầu vào nhà cung cấp vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị Hiện Cơng ty Cổ phần đầu tư 83 xây dựng 18.1 chiếm dụng nhà cung cấp khối lượng vốn lớn để phục vụ sản xuất + Về việc quản lý vốn dài hạn - Quản lý việc sử dụng khấu hao tài sản cố định, kiểm tra bảo dưỡng thời hạn - Đưa định thận trọng việc đầu tư tài sản vào sản xuất Bộ phận phụ trách việc thi cơng cơng trình để mở rộng quy mô sản xuất cần tập trung giám sát, đạo, đẩy nhanh tiến độ nhằm đưa cơng trình vào hoạt động sớm, thu hồi chi phí nhanh + Về việc sử dụng vốn dài hạn - Đầu tư, trang bị đồng bộ, tập trung dứt điểm - Trong thời gian xây dựng phải điều tra quy hoạch, thiết kế đầy đủ tránh lãng phí vốn - Rút ngắn thời gian thi cơng, nhanh chóng đưa cơng trình vào hoạt động để thu hồi vốn - Khai thác tối đa công suất hiệu làm việc tài sản cố định - Thực kiểm tra định kỳ, chế độ khấu hao đầy đủ tài sản cố định * Đối với vốn ngắn hạn + Về việc huy động vốn ngắn hạn Tăng cường huy động nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho nhu cầu trước mắt vốn lưu động cách tận dụng tối đa khoản nợ ngắn hạn chưa đến hạn toán như: + Phải trả người bán + Phải trả công nhân viên + Thuế khoản phải nộp ngân sách nhà nước chưa đến hạn nộp Việc sử dụng nguồn vốn giúp cho Cơng ty bổ sung nhu cầu vốn lưu động đồng thời giảm đáng kể chi phí huy động vốn từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn 84 Bên cạnh dùng quỹ công ty chưa sử dụng đến để bổ sung vào vốn lưu động Công ty + Về việc quản lý vốn ngắn hạn - Công ty cần có biện pháp để quản lý vốn ngắn hạn cách có hiệu quả: lập kế hoạch nguồn vốn lưu động hàng quý, năm để xác định rõ số vốn lưu động sử dụng; so sánh số vốn với năm trước để lập hạn mức vốn lưu động cụ thể - Cần tích cực tìm kiếm mở rộng thị trường vốn lưu động + Về việc sử dụng vốn ngắn hạn - Xác định đắn phương hướng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Không ngừng cải tiến áp dụng biện pháp kỹ thuật nhằm rút ngắn chu kỳ sản xuất kinh doanh - Giảm đến mức tối thiểu cần thiết vốn dự trữ cho sản xuất, tránh ứ đọng vốn - Thanh toán kịp thời khoản nợ, giảm bớt khoản chiếm dụng vốn Công ty cần chủ động linh hoạt việc phân phối sử dụng vốn hiệu đồng vốn Cơng ty cần chủ động linh hoạt việc phân phối sử dụng vốn định đồng thời phân phối, sử dụng khơng hợp lý gây lãng phí vốn, nguy gặp rủi ro toán ảnh hưởng tới hoạt động đơn vị Dựa kế hoạch chi tiết phận đồng thời xem xét biến động, rủi ro thị trường để đưa định phân bổ vốn mặt lượng thời gian sử dụng vốn cho phận sử dụng, phân bổ hợp lý nguồn vốn dựa chiến lược phát triển bền vững Từ kế hoạch tổng thể Công ty cần lập kế hoạch chi tiết Để làm điều không thực đơn giản địi hỏi họ phải dựa vào tình hình hoạt động năm trước khả tiềm lực Công ty giai đoạn để xây dựng kế hoạch chi tiết cụ thể, xác linh hoạt Ngồi ra, thi cơng phải đặc biệt ý đến thủ tục quy định hành Nhà nước, thi công xong phần phải hồn thiện thủ tục phần 85 để làm hồ sơ nghiệm thu làm sở toán với chủ đầu tư Đặc biệt trọng cơng trình ẩn dấu phải làm thủ tục nghiệm thu sau chuyển giai đoạn tránh tình trạng làm xong mà khơng nghiệm thu Điều giúp nhà thầu có đủ thủ tục tốn kịp thời khối lượng cơng việc hồn thành không gặp trở ngại thủ tục khâu tốn cơng trình, góp phần đẩy nhanh cơng tác thu hồi vốn từ tăng vịng quay vốn Hoặc ứng trước khối lượng nghiệm thu cho cơng việc có giá trị lớn mà thời gian làm thủ tục hoàn chỉnh dài Chẳng hạn việc thi công cọc khoan nhồi sau đổ bê tơng cọc xong đề nghị tạm ứng 80% giá trị cọc đó, sau có đủ thủ tục siêu âm, kiểm tra chất lượng cọc nghiệm thu số cịn lại Hơn nữa, Công ty cần phải quan tâm đến việc đưa giải pháp thi công hợp lý, bố trí cung cấp vật tư thiết bị kịp thời để sử dụng triệt để nguồn lực đầu vào thi cơng, tránh tình trạng lãng phí gián đoạn thi cơng Thi cơng dứt điểm cơng trình, đảm bảo chất lượng cơng trình, biện pháp tăng khả thu hồi vốn, giảm ứ đọng vốn, rút ngắn chu kỳ sản xuất, tăng nhanh vòng quay vốn 3.2.6 Nâng cao trình độ người cán quản lý nói chung cán làm cơng tác tài Đây giải pháp mang tính chiến lược Công ty để nâng cao hiệu hoạt dộng kinh doanh nói chung hiệu quản lý tài nói riêng Để đạt mục tiêu nâng cao hiệu quản lý tài địi hỏi Cơng ty cần có đội ngũ cán quản lý có đủ lực, trình độ cần nhiều năm để rèn luyện đào tạo nhà quản lý giỏi Việc trọng vấn đề đào tạo nhân lực quản lý cần xác định ưu tiên hàng đầu Cơng ty xuất phát từ vai trị nhà quản trị để q trình hồn thiện quản trị doanh nghiệp phải khởi đầu từ nhà quản trị Nhà quản trị người đưa định quan trọng ảnh hưởng đến toàn hoạt động Cơng ty, đó, nhà quản trị có vai trị định lớn đến thành công doanh nghiệp 86 Cơng ty cần tổ chức khố huấn luyện để đào tạo phát triển đội ngũ nhân lực quản lý có đủ trình độ chun mơn đáp ứng yêu cầu quản lý Đây nhìn nhận chiến lược lâu dài Tổng công ty Để thực tốt giải pháp này, Công ty cần làm tốt số điểm sau đây: - Nâng cao chất lượng tuyển dụng cán quản lý cho Công ty Đồng thời, quy hoạch đội ngũ cán có đủ trình độ chun mơn nghiệp vụ phẩm chất quản trị để đưa vào vị trị tương ứng Công ty - Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ kiến thức kỹ quản lý tài cho cán quản lý nói chung cán nhân viên làm cơng tác quản lý tài nói riêng - Tuyển dụng đào tạo lại đội ngũ cán kỹ thuật lành nghề có nguyện vọng làm việc lâu dài cho Công ty - Tiến hành xếp, bố trí lại đội ngũ cán quản lý lao động số phòng ban, phân xưởng Cần phát người có lực, bố trí họ vào cơng việc phù hợp với ngành nghề, trình độ lực sở trường Bổ sung cán bộ, lao động đủ tiêu chuẩn, có triển vọng phát triển, đồng thời thay cán bộ, nhân viên không đủ lực, không đủ tiêu chuẩn, vi phạm pháp luật đạo đức - Tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm người lao động với doanh nghiệp sách như: đầu tư cho đào tạo; bảo đảm công ăn, việc làm ổn định cho người lao động kể có biến động; xây dựng chế độ tiền lương thưởng theo hướng khuyến khích người lao động có đóng góp tích cực cho phát triển Cơng ty Cải thiện sách đãi ngộ người lao động thơng qua chế độ lương, thưởng, có tính chất khuyến khích, động viên cán cơng nhân viên tích cực đóng góp cho Cơng ty - Tiêu chuẩn hố cán bộ, lao động doanh nghiệp Ở ngành nghề, vị trí cơng tác, cơng việc địi hỏi kiến thức, kỹ chuyên môn khác Khi xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, cần phải tham khảo điều kiện khu vực đặc thù nghề nghiệp, tơn trọng tính văn hoá kinh doanh doanh nghiệp Đối với cán gián tiếp đội nhiều yếu tố như: hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị 87 chịu ảnh hưởng trực tiếp từ công trình thi cơng nên có lúc khơng nắm hết chủ trương, đường lối quy định Công ty Vì khơng ban hành quy chế tới đơn vị mà Cơng ty cần có lớp tập huấn giúp cho lực lượng cán đơn vị nắm rõ vấn đề, tránh bất đồng có cách làm việc đơn vị phịng, ban gây trở ngại cho cơng việc cho phát triển Công ty Đối với nhân viên tuyển cần có chiến lược đào tạo lại để phù hợp với công việc cụ thể Cơng ty Mỗi phịng ban chun mơn phải soạn giáo trình riêng phù hợp với cơng việc Điều quan trọng giúp cho nhân viên nhanh thích nghi với công việc - Định kỳ tổ chức đánh giá trình độ nhân Khuyến khích khen thưởng nhân viên có thành tích xuất sắc, có đóng góp tích cực, có sáng kiến cải tiến quy trình nghiệp vụ hoạt động quản lý tài nhằm tạo động lực, khuyến khích họ làm việc việc hết mình, cống hiến lực trí tuệ vào nghiệp phát triển Công ty Công ty tổ chức gồm phận, phân hệ, muốn hoạt động Công ty diễn trôi chảy có hiệu hoạt động phận, phân hệ phải thống với nhau, thúc đẩy phát triển Để hoạt động tài Cơng ty có hiệu Cơng ty cần phải đảm bảo phối hợp đồng bộ, nhanh xác phận phân tích tài với phận định Kết phận phân tích tài cho phận định Nếu phân tích tài chính xác phận định có định đắn từ thực tốt định để hồn thành mục tiêu đề Để phối hợp hoạt động phận diễn hiệu Cơng ty cần nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ nhà phân tích tài chính, khẩn trương hình thành đội ngũ chun gia quản lý tài có lực, trình độ chuyên môn, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh, cải thiện hệ thống thông tin Công ty trang bị thêm máy móc thiết bị đại, đảm bảo cho hoạt động 88 phân tích tài chính xác, truyền tải thơng tin kịp thời tới phận định Công ty ngày khơng có nhân viên tiếp thị khơng sao, ngày khơng có chun gia nhân khơng sao, ngày thiếu chuyên gia quản lý tài kế tốn có ảnh hưởng lớn, thu chi phát sinh hàng ngày, thị trường vốn biến động liên tục đỏi hỏi cơng tác quản lý tài hiệu Thế rõ hoạt động quản lý tài doanh nghiệp quan trọng nào! 3.3 Điều kiện thực giải pháp 3.3.1 Những điều kiện thuộc chế, sách Nhà nước Cũng Công ty khác, Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1 hoạt động tuân thủ theo hiến pháp pháp luật Việt Nam, hoạt động điều chỉnh luật Cơng ty Vì vậy, để cơng ty hoạt động có hiệu phụ thuộc nhiều vào việc đổi mới, tạo điều kiện từ phía chế sách nhà nước Trên sở phân tích thực trạng quản lý tài Công ty, đặc biệt từ hạn chế, tồn mà Công ty mắc phải sâu tìm hiểu ngun nhân tồn đó, học viên xin nêu số kiến nghị Nhà Nước sau: - Thứ nhất, hoàn thiện hệ thống pháp luật: Đây giải pháp nhằm để loại bỏ mâu thuẫn hệ thống văn bản, quy phạm pháp luật, gây khó khăn, cản trở cho Cơng ty Hệ thống sách định kỳ cần xem xét, nghiên cứu sửa đổi, bổ sung điểm khơng cịn phù hợp với hồn cảnh kinh tế khơng thích hợp với mơi trường kinh doanh Công ty Đồng thời, cần thay đổi quy trình xây dựng ban hành văn pháp luật Hiện nay, văn luật, pháp lệnh ban hành trước, sau quan chức hành văn hướng dẫn thi hành Do vậy, thực tế thời điểm thực văn thường bị chậm so với thời hiệu quy định văn Bên cạnh việc áp dụng văn không thống thời gian 89 khơng gian gây nên tình trạng bất bình đẳng cạnh tranh Công ty thị trường Vì vậy, trình xây dựng luật, phải đồng thời tiến hành việc xây dựng văn hướng dẫn thi hành để sau văn có hiệu lực áp dụng vào sống mà không cần phải đợi văn hướng dẫn thi hành Các văn phải đảm bảo tính ổn định lâu dài tính đồng bộ, thống để Công ty yên tâm đầu tư sản xuất kinh doanh Ban hành văn pháp luật cần thiết để tạo sở liệu tập trung thông tin Công ty Công ty đăng ký hình thành chế cung cấp thông tin cách dễ dàng nhanh chóng cho cơng chúng cho quan tổ chức, cá nhân có liên quan trình thu nộp thuế - Thứ hai, tiếp tục hoàn thiện hệ thống thuế theo hướng phù hợp Đối với thuế thu nhập Công ty: cần sửa đổi, bổ sung quy định mức thuế thu nhập Công ty theo hướng mở rộng đối tượng chịu thuế; đơn giản hố phương pháp tính thuế; giảm trường hợp ưu đãi thuế để đơn giản hoá sách ưu đãi, tạo hội cho Cơng ty dễ tiếp cận hưởng ưu đãi Bổ sung, sửa đổi quy định chi phí hợp lý làm cho việc xác định thu nhập chịu thuế Công ty - Thứ ba, tạo điều kiện cho thị trường vốn thị trường tiền tệ phát triển: Đối với doanh nghiệp, nhu cầu vốn vấn đề thiết định đến tồn phát triển doanh nghiệp Để thực tốt cơng tác quản trị tài doanh nghiệp, doanh nghiệp cần hỗ trợ nhà nước việc tạo dựng thêm thị trường công cụ huy động vốn Từ sau Nhà nước đẩy mạnh cơng tác Cổ phần hóa, xây dựng thị trường chứng khốn, cho thành lập Cơng ty tài chính, Cơng ty chứng khốn thị trường tài việt Nam có bước phát triển ban đầu Tuy nhiên, nhà nước cần có sách quản lý thị trường tài nước ta phát triển lên tầm cao Từ đó, doanh nghiệp có thêm nhiều kênh huy động vốn khác - Thứ tư, Nhà nước nên xây dựng hệ thống tiêu chuẩn mực hay tiêu hiệu để đánh giá tình hình tài nói chung Trên sở chuẩn mực 90 hiệu Nhà nước, ngành, Tổng cơng ty xây dựng nói riêng xây dựng tiêu chuẩn hiệu riêng cho ngành mình, Cơng ty để làm sở đánh giá cho đơn vị trực thuộc - Thứ năm, Chính phủ cần lập quan chuyên phân tích, đánh giá, cơng bố thực trạng tài doanh nghiệp tổng cục thống kê, tài chính, ngân hàng Đồng thời định kỳ doanh nghiệp gửi báo cáo tài lên quan để đánh giá tiêu làm sở để doanh nghiệp hoạt động cung cấp số liệu hiệu nói chung doanh nghiệp ngành - Thứ sáu, Nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện sách tài doanh nghiệp như: bổ sung vốn chủ sở hữu doanh nghiệp, tiền lương, tiền thưởng, chế độ kế toán, xử lý nợ hạn Cải thiện môi trường pháp lý, tạo tự chủ hoạt động bình đẳng quan hệ doanh nghiệp.Việc thay đổi sách Nhà nước lâu dài mang tính vĩ mơ 3.3.2 Những điều kiên thuộc Cơng ty - Tổng cơng ty LICOGI cần hồn thiện chế tổ chức quản lý nói chung chế quản trị tài nói riêng cho phù hợp với yêu cầu quản lý tình hình mới, giúp cho đơn vị tổ chức sản xuất kinh doanh hiệu - Cần xây dựng hệ thống quản trị tài chính, củng cố, hồn thiện phát huy vai trị cơng tác kế tốn, thống kê Từ có hệ thống thơng tin kinh tế xác, nhanh chóng thực tốt chức tham mưu cho Hội đồng quản trị định điều hành sản xuất kinh doanh hướng - Về người, Công ty cần tuyển chọn, đào tạo đội ngũ cán tinh thơng nghiệp vụ, có tinh thần tập thể trách nhiệm, bố trí cơng việc phù hợp với người Việc bổ nhiệm cán Công ty cần linh hoạt sở lực chun mơn đạo đức, đồng thời có chế thưởng phạt nghiêm minh để thúc đẩy tinh thần làm việc cán nhân viên quyền lợi chung Công ty 91 KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua nội dung phân tích giải pháp đề cập phạm vi luận văn chương 3, tác giả đưa số nhận xét sau: Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1, phản ánh rõ nét tình hình tài Cơng ty tình hình tài quản lý tài từ thấy hạn chế, tồn để đưa giải pháp khắc phục nhằm đảm bảo khả sử dụng nguồn lực tài có hiệu Từ tác giả đưa định hướng xác định công tác tăng cường cơng tác quản lý tài Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1 nhằm đảm bảo hiệu quản lý tài chính, bao gồm giải pháp: - Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tài cơng tác quản lý tài nói chung - Tăng cường hoạt động giám sát tài Cơng ty - Tăng cường quản lý tiền khoản tương đương tiền kết hợp với tăng cường nghiệm thu, toán xây dựng - Đổi quản lý đầu tư xây dựng, chủ động điều hành thực để hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ đặt Công ty - Huy động nguồn vốn kịp thời, đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh Công ty thời điểm, chủ động thực công tác sử dụng vốn có hiệu - Nâng cao trình độ người cán quản lý nói chung cán làm cơng tác tài 92 KẾT LUẬN Trải qua gần 55 năm hoạt động, Tổng công ty Cổ phần đầu tư xây dựng 18 đạt nhiều thành tựu quan trọng Với tốc độ tăng trưởng nhanh vững chắc, Tổng công ty Cổ phần đầu tư xây dựng 18 nói chung Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1 nói riêng có nỗ lực khơng ngừng vươn lên bước khẳng định vị thị trường Trong năm qua, công tác quản trị tài Tổng cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng 18 nói chung Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1 nói riêng quan tâm bước hoàn thiện, góp phần khơng nhỏ thành cơng cơng tác quản trị doanh nghiệp Công ty Tuy nhiên, công tác quản trị tài Cơng ty cịn số vấn đề tồn Do vậy, để đứng vững thị trường nâng cao lực cạnh tranh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, Cơng ty cần có biện pháp để cải thiện, hồn thiện chế quản trị tài theo hướng đại Trên sở nghiên cứu hiệu cơng tác quản lý tài phân tích thực trạng cơng tác quản lý tài Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1 (LICOGI 18.1), luận văn hoàn thành nội dung sau: - Thứ nhất, hệ thống hóa lý luận quản lý tài doanh nghiệp hiệu quản lý tài doanh nghiệp - Thứ hai, phân tích thực trạng cơng tác quản lý tài đánh giá cách tồn diện hiệu quản lý tài Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1 Từ đó, tác giả rút nhận xét, đánh giá thành công, hạn chế nguyên nhân để từ làm sở đề xuất giải pháp, nhằm tăng cường nâng cao hiệu cơng tác quản lý tài Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1 - Thứ ba, đề xuất giải pháp nhằm tăng cường hiệu cơng tác quản lý tài Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 18.1 93