Lời nói đầu Trong giai đoạn hiên nay, hoạt động xuất có vai trò quan trọng phát triển kinh tế quốc gia Đối với Việt Nam, xuất hàng hoá trở thành vấn đề cấp thiết cho nghiệp công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc, nh góp phần nâng cao đời sống nhân dân Thông qua hoạt động xuất khẩu, Việt Nam tận dụng đợc tiềm sẵn có để sản xuất loại hàng hoá phục vụ cho việc trao đổi, buôn bán với quốc gia khác để thu ngoại tệ Với ngoại tệ thu đợc từ hoạt động xuất khẩu, nhập loại hàng hoá cần thiết từ nớc giới nhằm phục vụ cho trình Công nghiệp hoá- đại hoá nh thỏa mãn nhu cầu sinh hoạt dân c Hiện nay, kinh tế Việt Nam có thay đổi mạnh mẽ, khắp lĩnh vực kinh tế, ngành nghề Đặc biệt năm 2007, Việt nam thức trở thành thành viên thứ 150 WTO Kinh tế Việt Nam có biết đổi nh vũ bão, với khu Công nghiệp mọc lên khắp khắp lãnh thổ Việt Nam, khu trung tâm tỉnh có đầu mối giao thông thuận tiên, phù hp với điều kiện phát triển sản xuất Hơn nữa, Chính Phủ Việt Nam có sách khuyến khích doanh nghiệp t nhân, Doanh nghiệp liên doanh, Doanh nghiệp có vốn đầu t nớc phát triển mạnh sách từ việc giảm lãi suất đầu t cho doanh nghiệp làm vốn kinh doanh điều kiện thuận lợi sách pháp luật Do doanh nghiệp mọc lên xuyên suốt lãnh thổ Việt Nam Công ty TNHH MTV TM & XNK Prime đợc thành lập điều kiện, hoàn cảnh đó, từ năm 2006 đến Công ty đóng góp không nhỏ cho phát triển kinh tế nớc nhà Qua thời gian học tập trờng, thực tập Công ty TNHH MTV TM & XNK Prime, với hiểu biết với giúp đỡ thầy giáo, em nghiên cứu đề tài Hoạt động xuất gạch Công ty TNHH MTV TM & XNK Prime " Vì trình độ thời gian có hạn nên viết không tránh khỏi thiếu sót hạn chế định Em mong nhận đợc góp ý thầy cô giáo bạn Với sở số liệu minh họa đợc lấy Công ty TNHH MTV TM & XNK Prime , phơng pháp nghiên cứu dựa sở lý luận kết hợp với thực tế, từ rút ý kiến nhận xét đề xuất giải pháp Cuối cùng, em chân thành cảm ơn Thầy giáo: Nguyễn Quang Hiệp Giảng Viên trờng ĐH Ngoại Thơng giúp đỡ em hoàn thành đề tài Sinh viên Trần Văn Bảy Chơng I Giới thiệu chung công ty TNHH MTV TM & XNK Prime Tổng quan công ty 1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển a) Tập đoàn Prime Group Thành lập từ năm 1999, Prime Group liên tục phát triển trở thành tập đoàn hàng đầu Việt Nam Công ty Prime Group Vĩnh phúc với sáng lập viên thức, có thành viên từ công ty gạch ốp lát khí, thành viên nhà phân phối Ngày 24/2/2005 Prime Group thức vào hoạt động với t cách công ty mẹ điều hành đầu t vốn cho công ty Trụ sở chính: Khu công nghiệp Bình Xuyên, Hơng Canh, Vĩnh Phúc Các mốc chính: Từ năm 1999 đến năm 2004 hoạt động dới mô hình công ty TNHH điều hành sách Hội đồng thành viên Từ năm 2004 đến năm 2005 hoạt động dới mô hình Tập đoàn t cách pháp nhân Từ năm 2005-2007 hoạt động dới mô hình tập đoang có t cách pháp nhân, theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 1902000677 Sở KH & ĐT cấp ngày 24/2/2005 có trụ sở khu Công Nghiệp Hơng Canh, Bình Xuyên Từ năm 2008 đến nay, Tái cấu lại hội đồng thành viên, từ thơng hiệu, phân ngành, cấu trúc hoạt động, đẩy mạnh hệ thống hóa quản lý, phát triện hệ thống nghiên cứu, chủ động hội nhập Đây giai đoạn hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, công ty đại chúng niêm yết giao dịch chứng khoán Đến nay, Tập đoàn Prime Group có quy mô lớn, Tập đoạn gồm có 22 Công ty trực tiếp đầu t chi phối vốn, Công ty liên kết b) Giới thiều công ty TNHH MTV TM & XNK Prime Công ty TNHH MTV TM & XNK Prime đợc thành lập năm 2006 Lúc thành lập , Công ty có tên Công ty TNHH Thơng Mại XNK Prime theo giấy phép đăng ký kinh doanh số:1904000997 đăng ký lần đầu ngày 14/9/2006 Đến ngày 29/6/2007 đổi tên thành Công ty TNHH MTV TM & XNK Prime Tên viết tắt công ty: Prime Trade INC Đại trụ sở chính: Khu Công nghiệp Bình Xuyên, Huyện Bình Xuyên, Tỉnh Vĩnh Phúc Điện thoại: 0211.3888987 Fax: 0211 3888986 Ra đời năm 2006, công ty hạn chế vốn sở vật chất thô sơ thiếu thốn, nh đội ngũ cán cha đồng hạn chế kinh nghiệm việc quản lý điều hành công ty Tuy nhiên công ty Tập Đoàn Prime Group, công ty tiếp cận đầy đủ kinh nghiệm nh công nghệ tiên từ tập đoàn công ty trớc đó, công ty đợc cung cấp vốn từ tập đoàn Prime Group nên công ty không ngừng lớn mạnh ngày mở rộng quy mô, hoạt động kinh doanh Ngành nghề kinh doan công ty STT Tên ngành Sản Xuất vật liệu xây dựng Sản xuất sản phẩm gốm sứ khác Mã ngành 2392 2393 Bán lẻ gạch ốp lát, thiết bị vệ sinh cửa hàng 4752 chuyên doanh Bán buôn gạch ốp lát thiết bị vệ sinh 4663 Dịch vu lu trú ngắn ngày 5510 Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá tổ chức tua 7920 du lịch Kinh doanh vận tải hàng hóa đờng băng ô tô 4933 Bán lẻ vật liệu xây dung, hàng tiêu dùng 4719 trung tâm thơng mại, siêu thị Đại lý, môi giới, đấu giá (không bao gồm bất động 4610 sản) 10 Sản xuất hóa chất công nghiệp (nhà nớc không cấm) 2029 11 Dịch vụ quảng cáo 7310 12 Đại lý ô tô xe giới khác 4513 13 Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét loại khoáng sản 0810; 0899 14 Quảng cáo 7310 15 Sản xuất sản phẩm chịu lửa 2391 1.2 Cơ cấu quản lý tổ chức-điều hành Đợc thành lập từ năm 2006, với quy mô nhỏ Lúc đầu công ty có 32 cán nhân viền, cớ tới 109 nhân viên hệ thống điều hành Ban giỏm c Phũng T chc hnh chớnh Phũng k hoch Phũng kinh doanh Phũng Xut nhp khu Phũng k toỏn, ti v Phũng sn xut,dc h v i sụng i xe 1.3 Chức năng, nhiệmvụ phòng ban Văn phòng công ty gồm đơn vị 1- Phòng Tổ chức - Hành 2- Phòng Kế hoạch Tổng hợp 3- Phòng Kinh doanh 4- Phòng Xuất nhập 5- Phòng Kế toán tài vụ 6- Phòng Nghiên cứu phát triển 7- Phòng Sản xuất Dịch vụ - Đời sống 8- Đội xe * Ban giám đốc: gồm giám đốc phó giám đốc Giám đốc công ty nhiệm vụ tổ chức điều hành hoạt động Ban Giám Đốc công ty đại diện cho quyền lợi nghĩa vụ Công ty trớc pháp luật quan quản lý Nhà Nớc Giúp việc cho Giám đốc Công ty có Phó Giám đốc, Phó Giám đốc công ty đợc phân công phụ trách lĩnh vực sản xuất chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty hoạt động lĩnh vực Giám đốc Công ty qui định cấu, tổ chức máy, nhiệm vụ cụ thể, quyền hạn mối quan hệ đơn vị trực thuộc Công ty theo qui định hành Nhà Nớc Bộ Công Thơng Ngoài Giám đốc chịu trách nhiệm điều hành hoạt động kinh doanh Công ty a) Phòng Tổ chức - Hành Giúp Giám Đốc công ty công việc thuộc lĩnh vực tổ chức máy, công tác cán bộ, lao động tiền lơng, đào tạo, phong trào thi đua, bảo vệ thành kinh tế trị, an toàn lao động văn phòng công ty giúp chi nhánh thực hoạt động này; đảm bảo công việc thuộc lĩnh vực hành quản trị, đời sống, chăm sóc sức khoẻ CBCNV văn phòng công ty b) Phòng Kế hoạch Tổng hợp Phòng KHTH có chức xây dựng tổng hợp loại kế hoạch hàng năm nhiều năm, sản xuất kinh doanh, liên doanh liên kết, xuất nhập khẩu, nghiên cứu KHKT, tài chính, lao động tiền lơng, XDCB; giúp Giám đốc theo dõi, kiểm tra đôn đốc việc thực kế hoạch c) Phòng kinh doanh Thực việc mua bán, liên doanh liên kết sản xuất loại vật t nguyên liệu, thiết bị, sản phẩm hàng hoá khác với khách hàng nớc phạm vi cho phép d) Phòng xuất nhập Phòng thực chức kinh tế đối ngoại theo điều lệ hoạt động công ty - Xây dựng KH xuất nhập công ty, báo cáo cấp ngành dọc theo đạo giám đốc, gửi KH để phòng KH tổng hợp thành kế hoạch chung công ty - Nghiên cứu, thông báo phạm vi công ty tình hình thị trờng giới bao gồm luật pháp, tập quán quốc tế, thơng nhân, mặt hàng, giá cả,thuê tàu,bảo hiểm, cần thiết cho hoạt động công ty - Dự kiến đăng kí danh mục mặt hàng số lợng hàng hoá XNK công ty, làm thủ tục XNK theo quy chế hành nhà nớc - Lên phơng án đàm phán, kí kết hợp đồng, tính toán hiệu chuyến (lô) hàng XNK dự kiến giao dịch - Thực hoạt động XNK phục vụ nhiệm vụ phòng nh hoạt động sản xuất kinh doanh toàn công ty bao gồm XNK uỷ thác, tái xuất, XNK chỗ; Sau chuyến hàng XNK kết thúc cần toán xác định lỗ lãi, lí hợp đồng - Thực nghiệp vụ đàm phán, kí kết thực hợp đồng vận tải, bảo hiểm, pháp chế, hợp đồng phòng kí kết đuợc giao thực e) Phòng kế toán P.KT công cụ quan trọng để điều hành, quản lí hoạt động SX, KD, tính toán kinh tế; kiểm tra việc bảo vệ, sử dụng tài sản, vật t tiền vốn nhằm bảo đảm quyền chủ động sản xuất kinh doanh chủ đôngk tài công ty f) Phòng nghiên phát triển Nghiên cứu để bớc tiến nâng cao chất lợng làm phong phú sản phẩm, trớc mắt thực tốt dự án nhằm góp phần đẩy mạnh thị trờng xuất khẩu, bớc tăng sức hấp dẫn hàng hoá công ty thị trờng giới g) Phòng sản xuất, dịch vụ đời sống - Tổ chức sản xuất, gia công loại sản phẩm giành cho xuất tiêu dùng nội địa; hoạt động giới thiệu sản phẩm, dịch vụ liên doanh liên kết mua bán hàng tự khai thác phạm vi điều lệ công ty, quy chế nhà nớc để phục vụ đời sống CBCNV thuộc văn phòng công ty h) Đội xe công ty Đội xe công ty hoạt động theo quy định công ty Vài nét tình hình sản xuất xuất gạch Việt Nam năm gần Trong vài năm gần đây, tình hình sản xuất xuất gạch Việt Nam có nhiều thay đổi lớn mặt 2.1 Tình hình sản xuất vài năm gần đây, có gia tăng đáng kể số lợng nhà máy sản xuất Gạch dẫn đến việc đầu t dàn trải dây chuyền công nghệ nhà máy, doanh nghiệp dám sản xuất 70% công suất Sản lợng ngành sản xuất Gạch ceramic granite cung vợt cầu Hiện tại, tông lực sản xuất ngành khoảng 170 triệu m 2/năm, tông nhu cầu thực ngành năm 120 triệu m 2/năm sản lợng tồn kho nớc xấp xỉ 70 triệu m2, có nhiều nhà máy phải dừng sản xuất giá bán hầu hết sản phẩm gạch ốp lát sứ vệ sinh giảm 20-30% so với năm trớc Trong năm vừa qua, giá nhiên liệu nh Gaz, dầu, xăng tăng đợc điều chỉnh liên tục, yếu tố ảnh hởng nhiều đến tình hình lợi nhuận công ty sản xuất gạch men Hiện lực sản xuất vợt qua nhu cầu tiêu dùng nớc nên dây chuyền thiết bị mà dù đợc trang bị đại theo công nghệ Italia, Mỹ, Tây Ban Nha nhng không dám vận hành hết công suất khiến sản phẩm phải gánh mức giá cao Hơn nũa, mức đầu t cho sở sản xuất Gạch men Việt Nam thờng cao 15- 40% so với mức trung bình giới hầu hết nguồn vốn phải vay với lãi suất cao Quá trình đầu t, chi phí sản xuất cộng với giá thành vận tải cao nâng giá thành lên Chính yếu tố giá thành sản phẩm làm giảm sức cạnh tranh gạch men nói riêng ngành vật liệu xây dựng nói chung thị trờng nớc thị trờng quốc tế 2.2 Hoạt động xuất Nhu cầu nớc không theo kịp lực sản xuất đá khiến nhà sản xuất Vật liệu xây dựng tìm đờng xuất Hiện nay, thị trờng lớn tiềm nh Mỹ, Anh, Canada, Vật liệu xây dng Việt Nam tiêu thụ khối lợng nhỏ Thực tế số lợng doanh nghiệp nớc tham gia xuất Gạch cha nhiều Đong góp cho kim ngạch Xuất phần lớn doanh nghiệp Liên doanh với nớc hoạc doanh nghiệp 100% vốn đầu t nớc Mặt khác, theo đánh giá chuyên gia hoạt động xuất Vật liệu Xây dựng Việt Nam gặp khó khăn lớn cạnh trannh với Trung Quốc nớc khác Trung Quốc năm sản xuất tỷ m2 Gạch ốp lát giá thành trung bình sản phẩm 50-70% giá thành sản phẩm Việt Nam Chơng II Thực trạng quy trình hoạt động xuất gạch công ty Thực trạng xuất công ty vài năm gần Trong vài năm trở lại đây( từ năm 2006), công ty trọng vào chất lợng, mẫu mã sản phẩm Gạch nhằm cạnh tranh với thơng hiệu tiếng giới khu vực Do mà lợng hàng xuất không ngừng tăng lên năm qua 1.1 Kim ngạch xuất qua năm Trong năm 2006, thành lập nên công nên thị trờng cung cấp chủ yếu nớc, nên lợng hàng xuất thấp Doanh thu từ sản phẩm Gạch là:21.160.947.214 VND doanh thu từ xuất Gạch thị trờng nớc chiếm 14% tổng doanh thu Trong năm 2007, lợng hàng xuất tăng mạnh Doanh thu 31.404.848.001 VND xuất chiếm 22,6% Năm 2008, doanh thu công ty là: 42.096.700.150 VND, lợng xuất là: 36.4% Bảng kim ngạch XNK năm Năm Kim ngạch XK (USD) 2006 179547 2007 430151 2008 928678 Biểu đồ kim ngạch xuất công ty năm qua Nguồn:( báo cáo tài Công ty năm 2006, 2007, 2008Nguồn: ( báo cáo tài Công ty năm 2006, 2007, 2008) 1.2 Thị trờng xuất chủ yếu Trong kinh doanh XK, việc mở rộng thị trờng vấn đề thiết yếu đơn vị kinh doanh chiến lợc quan trọng cần phải quan tâm Đối với Công ty vậy, việc tìm kiếm thị trờng vấn đề quan trọng Công ty chủ trơng tiếp tục mở rộng ổn định thị trờng, giữ vững thị trờng có kim ngạch lớn, tranh thủ mở rộng thị trờng tiềm năngvà thị trờng khác có hội Trong năm 2006, 2007 doanh nghiệp khác tình trạng d thừa thì nhà máy Gạch ốp lát Công ty hoạt động hiệu Tiêu thụ 35 triệu m2/ năm Với lợi quy mô sản xuất tập trung, có chiến lợc nghiên cứu thị trờng, mở rộng mạng lới phân phối, ứng dụng công nghệ sản xuất của Italia Tây Ban Nha nên suốt giai đoạn từ 2006- 2008, Công ty trở thành công ty cung cấp gạch cho nhiều nớc giới nh: Đài Loan, Hàn Quốc, Inđônêsia, Singapo, Malyasia Pakistan Bên cạnh có nhiều nớc khu vực Châu khác Châu Âu quan tâm đến sản phẩm Công ty 1.3 Cơ cấu, chủng loại gạch xuất Với cấu sản xuất dây truyền đại, công nghệ tiên tiến Italia Tây Ban Nha, công ty hội tụ đầy đủ kinh nghiệm quản lý điều hành nớc tiên tiến giới Công ty phân luồng rõ ràng vị trí vai trò khâu sản xuất Chuyên môn hóa giai đoạn sản xuất tất khâu từ đơn giản đến phức tạp Các nhãn hiệu đợc nhiều ngời quan tâm, a dùng nh là: Veronio, Tiptop, Solido, Dream, Perfect, saluso sản phẩm thờng đợc xuất nớc Bên cạnh việc Xuất Gạch ốp lát, công ty xuất số sản phẩm nh: - Gạch đất sét nung, ngói đất sét nung, Gạch chịu lửa -Sứ vệ sinh - Van vòi nớc Nhìn chung kết hoạt động xuất nhập Công ty cha đợc nh mong muốn nhng đơn vị trực thuộc có cố gắng hoạt động kinh doanh Hiện Nhà nớc quan tâm mở rộng, khuyến khích nhiều doanh nghiệp đầu t vào lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu, Công ty phải đối mặt với nhiều canh tranh từ nớc nớc, đứng trớc nhiều hội nh thử thách, Công ty cần phải nỗ lực vơn lên cần đầu t khuyến kích Nhà nớc để phát huy vai trò Công ty hàng đầu ngành Vật liệu xây dựng Việt Nam Tìm hiểu quy trình xuất gạch công ty 2.1 Quảng cáo PR a) Quảng cáo Đây hình thức phổ biến công ty nhằm giới thiệu sản phẩm đến khách hàng, Quảng cáo sản phẩm đa lên nhiều kênh thông tin đại chúng nh: Quảng cáo Vô tuyến truyền hình truyền thanh, báo chí, Internet, tạp chí 10 Thứ nhất, hoạt động kinh doanh Công ty mang tính chất phi vụ, manh mún Điều thể việc Công ty xuất nhiều mặt hàng với khối lợng nhỏ nên hiệu đem lại cuả mặt hàng thấp Công ty cha xây dựng đợc kế hoạch kinh doanh cho việc thực hiện, việc đề kế hoạch kinh doanh việc thực có khoảng cách xa Nó dẫn đến hoạt động kinh doanh Công ty chủ yếu dựa vào phi vụ mang tính bị động thất thờng Thứ hai, khả tài khả huy động vốn kinh doanh Công ty yếu Trong Công ty lại phải phân bổ vốn cho nhiều mặt hàng nên hiệu đạt đợc thấp Chính khả hạn hẹp vốn kinh doanh hạn chế hoạt động mang tính xúc tiến Công ty nhằm tìm kiếm thị trờng, khách hàng Do vậy, thời gian qua hoạt động kinh doanh Công ty mang tính chất nhỏ lẻ, ngồi chờ khách hàng nên hiệu cha cao Thứ ba, hoạt động xuất Công ty yếu, biểu thị trờng xuất hạn hẹp, chất lợng hàng xuất cha cao Thứ t, Công tác nghiên cứu thị trờng công ty yếu, công ty cha trọng đầu t nghiên cứu thị trờng cách triệt để hớng Chỉ ngừng lại việc giới thiệu mặt hàng nớc ngoài, hiểu kinh doanh cha cao Nh vậy, thời gian qua bên cạnh thành tựu định Công ty bộc lộ hạn chế Điều quan trọng Công ty nhận thấy rõ hạn chế tìm cách khắc phục Hy vọng thời gian tới Công ty có kết đáng mừng Chơng III Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất gạch công ty Định hớng công ty việc mở rộng sản xuất xuất gạch Trên sở kết hoạt động năm qua, trớc khó khăn thuận lợi năm tới, phơng hớng hoạt động Công ty TNHH MTV TM & XNK Prime tập trung vào điểm chủ yếu dới đây: 16 + Khai thác triệt để sử dụng hợp lý có hiệu nguồn lực tài sản, máy móc thiết bị lao động có, trì ổn định hoạt động Công ty + Kết hợp chặt chẽ kinh doanh, sản xuất dịch vụ, bớc đa dạng hoá sản phẩm kinh doanh, sản xuất dịch vụ Công ty Nâng cao chất lợng phục vụ chất lợng sản phẩm + Nghiên cứu để phát triển sản phẩm có lợi cạnh tranh thông qua tiếp cận với sở khách hàng nớc Tập trung đầu t đổi thiết bị, bổ sung thiết bị để hoàn thiện quy trình sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm đáp ứng yêu cầu ngày tăng lên thị trờng, nâng cao tỷ trọng sản xuất toàn hoạt động Công ty TNHH MTV TM & XNK Prime + Duy trì mạng lới khách hàng cũ, tiếp tục phát triển tạo dựng mạng lới khách hàng nớc để có nguồn cung cấp tiêu thụ ổn định + Từng bớc phát triển nguồn nhân lực cách tuyển dụng mới, đào tạo, đào tạo lại số lao động có để có đội ngũ lao động thích ứng với hoạt động điều kiện mới, có tay nghề cao, ý thức lao động tốt Rà soát lại biên chế, xếp lại lao động có phù hợp với yêu cầu SXKD trình độ chuyên môn ngời lao động Xây dựng qui chế trả lơng phù hợp nhằm nâng cao suất ý thức lao động, khuyến khích ngời lao động góp nhiều cho phát triển Công ty TNHH MTV TM & XNK Prime + Tạo dựng tài lành mạnh, nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh, nâng cao uy tín Công ty thị trờng, gia tăng khả huy động vốn để đầu t phát triển sản xuất kinh * Kế hoạch tổ chức máy Về bản, Công ty cổ phần thời gian đầu giữ nguyên phòng nghiệp vụ, phòng kinh doanh, chi nhánh, xí nghiệp, tổng kho cửa hàng nh Trong trình hoạt động, vào tình hình thực tế Công ty TNHH MTV TM & XNK Prime phát triển thêm: + Thành lập chi nhánh văn phòng đại diện Công ty TP.Hồ Chí Minh, tỉnh thành phố khác xét thấy cần thiết hiệu + Thành lập thêm số phòng có chức kinh XNK Văn phòng Công ty, bổ sung chức XNK trực tiếp cho Chi nhánh 17 + Thành lập thêm số Xí nghiệp sản xuất Gạch mặt hàng khác khu vực + Mua sát nhập công ty có chất sản xuất mặt hàng tơng tự, nhằm mở rộng quy mô hoạt động sử dụng hiệu nguồn vốn + Tìm đối tác nớc để liên doanh liên kết sản xuấtkinh doanh sản phẩm Gạch sản phẩm khác * Kế hoạch sản xuất kinh doanh Việc kinh doanh hàng nhập nội địa toàn Công ty đợc tiến hành phạm vi nớc phòng kinh doanh, chi nhánh, xí nghiệp sản xuất sở liên doanh đảm nhiệm Mặt hàng kinh doanh bao gồm vật t nguyên liệu cho sản xuất Gạch, máy móc thiết bị sản xuất Gạch loại vật t hàng hoá phục vụ sản xuất, tiêu dùng khác phù hợp với qui định Nhà nớc Các giải pháp nhằm đẩy mạnh hoàn thiện quy trình xuất gạch công ty 2.1 Giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất gạch Thực trạng hoạt động xuất Công ty TNHH MTV TM & XNK Prime cho thấy cần thiết phải có biện pháp hữu hiệu nhằm thúc đẩy hoạt động xuất công ty Mục đích việc thúc đẩy hoạt động xuất không nằm việc đẩy mạnh kim ngạch xuất Công ty hàng năm, ngày nâng cao hiệu hoạt động xuất tuyệt đối, tơng đối hiệu kinh tế - xã hội khác, nh ngày nâng cao uy tín vị Công ty thị trờng quốc tế Muốn đạt đợc mục đích đó, việc đề thực đồng biện pháp thúc đẩy vô quan trọng, có ý nghĩa định đến hoạt động xuất Công ty tơng lai Hiện nay, khó khăn lớn hoạt động xuất Công ty có lẽ khách hàng, thị trờng Vì vậy, biện pháp đa chủ yếu tập trung theo hớng 2.1.1 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu tiếp cận thị trờng xuất Trong chế thị trờng nay, tình hình thị trờng luôn biến động tạo hội, nh rủi ro cho doanh nghiệp Điều lại đợc khẳng định lĩnh vực hoạt động xuất khẩu, phạm vi thị trờng vợt khỏi biên giới quốc gia Chính vây, doanh nghiệp ngày 18 không thờng xuyên nghiên cứu- tiếp cận thị trờng đặc biệt thị trờng xuất Qua thời gian thực tập Công ty TNHH MTV TM & XNK Prime cho ta thấy, Công ty hình nh bị động trớc biến đổi thị trờng xuất Đặc biệt thời gian qua có s biến động mạnh mẽ kinh tế giới, điều ảnh hởng trực tiếp đến lợng hàng xuất công ty, nhu cầu ngời tiêu dùng có thay đổi; phản ứng kịp thời trớc thay đổi nên thời gian việc xuất Công ty sang thị trờng gặp nhiều khó khăn Do đó, thời gian tới Công ty nên quan tâm đến hoạt động nghiên cứu thị trờng Các công việc đợc thực là: - Khẩn trơng hình thành nhóm ( hay phòng ban) chuyên nghiên cứu thị trờng xuất với nhân viên am hiểu marketing xuất - Tích cực quan hệ với quan thông tin xuất nh phòng Thơng mại Việt Nam, Bộ Công thơng, Đài phát truyền hình, viện nghiên cứu nớc Châu lục, đại sứ quán Việt Nam nớc - Có thể lập văn phòng đại diện thị trờng xuất mà công ty cho có triển vọng thuận lợi để thu thập thông tin cập nhật thị trờng Chẳng hạn nh Công ty nên lập văn phòng đại diện Hàn Quốc Mục đích biện pháp để nắm đợc thông tin liên quan đến thị trờng xuất Công ty để tìm hội phù hợp với công ty Chính nhờ biện pháp Công ty nắm bắt nhanh, kịp thời, xác tình hình thị trờng xuất định để qua tìm hội tốt cho công ty 2.1.2 Đẩy mạnh hoạt động Marketing xuất Marketing xuất cần thiết quốc gia nh doanh nghiệp Nó đòi hỏi hiểu biết khác với nớc, khác nhiều lúc trình độ tính chất Hơn nữa, hiểu biết với khả riêng biệt kết hợp với kinh nghiệm trở thành nhân tố định thành công công ty Hiện nay, hoạt động Marketing Công ty yếu Công ty cha xây dựng đợc sách nh chơng trình Marketing cụ thể, lâu dài; cha thành lập đợc phận Marketing riêng biệt 19 - Xác định mục tiêu hoạt động xuất công ty: mục tiêu ngắn hạn, trung hạn dài hạn với tối đa hoá lợi nhuận thu đợc, không ngừng tìm cách xâm nhập thị trờng nhằm mở rộng phạm vi hoạt động Công ty thị trờng quốc tế Những tiêu chuẩn cụ thể mà công đa để đáng giá phát triển doanh thu xuất khẩu, lợi nhuận xuất thị phần Công ty loại thị trờng - Dựa sở mục tiêu xác định, Công ty xây dựng chơng trình hoạt động Marketing xuất bao gồm việc triển khai chiến lợc chiến thuật Marketing MIX - Sử dụng khả Công ty để thực Marketing MiX Trong nhân tố Makerting Mix sản phẩm, giá cả, phân phối xúc tiến công ty, vấn đề đáng nói sách xúc tiến khuếch trơng Hàng hoá muốn xuất đợc nhiều phải tích cực làm công tác tác động lớn hành vi ngời mua( ngời nhập khẩu) mục tiêu thông tin cho khách hàng tiềm năng( bao gồm ngời trung gian ) hàng hoá để thuyết phục họ trở thành ngời mua hàng Công ty Các hình thức xúc tiến bán hàng Công ty nên áp dụng gửi Cataloge nớc ngoài, tham gia hội chợ hàng tiêu dùng nớc trực tiếp tiếp thị tới doanh nghiệp nớc Ngoài Công ty sử dụng hình thức gửi hàng mẫu qua bu điện cho khách hàng quan tâm nhằm cung cấp cho họ nhận biết hình dáng, chất lợng sản phẩm Công ty cần mở rộng hệ thống cửa hàng giới thiệu sản phẩm nớc nớc Thông qua cửa hàng này, khả xâm nhập thị trờng Công ty tăng lên Các cửa hàng giới thiệu sản phẩm nớc Công ty phải chọn địa điểm hình thức bố trí phù hợp nhằm thu hút đợc nhiều lợng khách hàng 2.1.3.Tạo lập đợc nguồn hàng xuất ổn định, phù hợp, nâng cao chất lợng hàng xuất Nguồn hàng cho xuất định cho thành công doanh nghiệp ngoại thơng Đặc biệt có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp cha tạo lập đợc nguồn hàng ổn định Chính vây, mặt Công ty TNHH MTV TM & XNK Prime phải thờng xuyên quan tâm đến biện pháp mở mang thị trờng, tìm kiếm khách hàng, mặt khác Công ty phải ý đến biện pháp nhằm bớc tạo lập nguồn hàng cho xuất Công ty 20 - Trong quan hệ hợp đồng mua bán, Công ty cần giữ chữ tín với đơn vị chào hàng cách không ép giá toán sòng phẳng - Trong quan hệ thân thiện, cán thu mua nên có thái độ hành động làm hài lòng đơn vị chào hàng 2.1.4 Tập trung vào mặt hàng xuất chủ yếu Hiện nay, Công ty theo đuổi chủ trơng đa dạng hoá mặt hàng xuất để tạn dụng hội thị trờng cần thiết Theo ý tôi, Công ty nên tập trung vào vài mặt hàng có triển vọng tâm theo đuổi ý đồ Bởi thực tế thời gian qua Công ty xuất tơng đối nhiều mặt hàng nhng lại không đạt tiêu khối lợng mà chất lợng mặt hàng nên hiệu đạt đợc cha cao Hơn nữa, với khả tài nh việc ôm đồm nhiều mặt hàng vợt khả Vả lại, nhiều lo sa đà vào nhiều mặt hàng dẫn đến việc phân bố nguồn lực cho mặt hàng không đủ mạnh làm cho không mặt hàng đem lại hiệu nh mong muốn Chính lý mà việc tập trung vào mặt hàng mạnh cần thiết cho công ty Sau Công ty lực đủ mạnh việc thực chiến lợc đa dạng hoá mặt hàng xuất cha muộn Các mặt hàng Công ty nên tập trung vào loại Gạch Để thực đợc ý đồ naỳ, Công ty nên thu thập thông tin tình hình xuất Việt Nam để biết đợc mặt hàng mặt hàng xuất chủ yếu, mặt hàng đợc xuất khẩu, mặt hàng cha đợc xuất Đồng thời Công ty cần có thông tin tình hình thị trờng xuất nh mặt hàng xuất Việt Nam xuất thị trờng xuất nào, khối lợng xuất khả xuất dự đoán, mặt hàng có nhu cầu nhng đợc xuất tình hình cạnh tranh khả tham gia Qua phân tích này, Công ty phán đoán đợc tình hình tiến triển mặt hàng xuất khẩu, qua tìm cho mặt hàng xuất phù hợp để lập kế hoạch xuất thực kế hoạch 2.1.5 Đa dạng hoá loại hình xuất công ty Việc đa dạng hoá hình thức xuất Công ty cho phép công ty tận dụng đợc khả ngời, sở vật chất kỹ thuật đồng thời cho phép Công ty mở rộng mối quan hệ, đặc biệt mối quan hệ với bạn hàng khách hàng 21 Thời gian qua, Công ty thực đợc hai loại hình xuất trực tiếp xuất uỷ thác Thời gian tới, Công ty nên tích cực mở rông thêm loại hình xuất cách: - Mở rộng quan hệ với đơn vị có nhu cầu uỷ thác xuất Công ty nên chủ động giới thiệu với doanh nghiệp mà Công ty thấy họ có nhu cầu thuê uỷ thác khả làm dịch vụ công ty - Chủ động bỏ vốn vào kinh doanh, tích cực tìm kiếm khách hàng, thị trờng tiềm năng, phân đoạn thị trờng - Tích cự quan hệ với quan phủ để nắm thông tin xuất theo nghị định th Qua Công ty đệ đơn xin phủ cho Công ty thực theo hình thức xuất - Tích cực kết hợp trao đổi buôn bán hai chiều thấy cần thiết Tuy nhiên, cần ý Công ty không nên sâu vào nhiều hình thức xuất mà trớc hết nên chủ động hình thức xuất tự doanh, hình thức khác tận dụng điều kiện thuận lợi có 2.1.6 Không ngừng nâng cao uy tín Công ty Về nâng cao uy tín Công ty trực tiếp liên quan đến việc thực hợp đồng xuất tác động gián tiếp đến hoạt động xuất Công ty Hiện nay, có rât nhiều hoạt động để nâng cao uy tín cho doanh nghiệp Tuy nhiên, việc lựa chọn hình thức quan trọng đảm bảo phù hợp với khả Công ty Sau số biện pháp Công ty nên áp dụng nhằm nâng cao uy tín hoạt động xuất khẩu: - Thực tốt đầy đủ cam kết thoả thuận hợp đồng xuất Hiện có vấn đề Công ty TNHH MTV TM & XNK Prime thờng quan tâm đến hiêụ ứng sau bán hàng Vì vậy, nhiều Công ty không quan tâm đến việc làm tốt đầy đủ cam kết hợp đồng Ta biết, thực hợp đồng xuất trình nhà xuất cung cấp loại hàng hoá dịch vụ, cho nớc theo điều quy định hợp đồng Nói chung, khách hàng hài lòng họ nhận đợc hàng hoá có chất lợng nhu cầu có khối lợng nh thoả thuận Ngoài ra, có điều kiện khác đợc thuận lợi làm cho khách hàng hài lòng thực hợp đồng xuất khẩu, Công ty nên quan tâm đên vấn đề sau: 22 + Chuẩn bị hàng hoá chất lợng khối lợng quy định Công ty nên sẵn sàng chuẩn bị dự trù, có kế hoạch kiểm tra thờng xuyên, vận chuyển hàng hoá hợp lý Điều có nghĩa Công ty phải vào thời gian thực hợp đồng ký kết với khách nớc để lên kế hoạch chuẩn bị hàng hoá 2.1.7 Huy động sử dụng vốn có hiệu Vốn vấn đề quan tâm hàng đầu đơn vị sản xuất kinh doanh Tuy nhiên kinh tế thị trờng, Nhà nớc tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển hoạt động kinh tế vấn đề vốn phần bớt căng thẳng với doanh nghiệp Ngoài biện pháp huy động vốn có, Công ty huy động vốn cách sau: - Doanh nghiệp tiến hành nghiên cứu dự án liên doanh, liên kết với bạn hàng nớc nớc khoảng thời gian định nhằm thu hút vốn từ bên vào công ty Cùng với chủ trơng chung Nhà nớc kêu gọi khuyến khích đầu t nớc phát triển vào Việt Nam việc Công ty tiến hàng liên doanh liên kết với bên đối tác nớc nhằm nâng cao nguồn vốn sử dụng dây truyền công nghệ đại, học tập kinh nghiệm quản lý, kinh doanh nớc phát triển việc nên làm Tuy nhiên, để tiến hành liên doanh liên kết có lợi cho Công ty mà không làm ảnh hởng đến tơng lai lâu dài Công ty nh lợi ích xã hội điều đáng quan tâm Trớc hết, đối tác mà Công ty lựa chọn phải có lĩnh vực hoạt động mà Công ty định liên doanh liên kết Sau phải có bề dày kinh nghiệm tức hoạt động lĩnh vực lâu có uy tín thị trờng quốc tế, có khả chinh phục khách hàng toàn giới Có thể nói, liên doanh hình thức huy động vốn tơng đối nhng phổ biến nớc ta Song để đạt đợc hiệu cao phần phải có nghiên cứu, chuẩn bị thật kỹ lỡng trớc thực hiện, Nh vậy, vốn vấn đề khó khăn đơn vị kinh doanh nhng chắn vấn đề bế tắc có nhiều cách huy động vốn Điều quan trọng làm để sử dụng đồng vốn cách có hiệu Vì vậy, Công ty cần có biện pháp tích cực nhằm tăng nhanh chóng vòng quay vốn, tránh ứ đọng vốn hâu mà lại thiếu vốn khâu khác, việc phân phối nguồn vốn hợp lý có kiểm tra, kiểm soát vòng tuần hoàn vốn đánh giá mức sinh lợi đồng vốn bỏ 23 2.1.8 Bồi dỡng, nâng cao trình độ cho cán xuất nhập Trình độ cán công nhân viên Công ty TNHH MTV TM & XNK Prime nguồn lực công ty Công ty lên nh nhờ có đội ngũ cán quản lý, cán nghiệp vụ tinh thông nghề nghiệp, nhiệt tình với hết khả trách nhiệm Hàng năm, thông qua hệ thống kiểm tra tuyển dụng bổ nhiệm, Công ty có tuyển thêm số cán trẻ có cấp, có trình độ, thực am hiểu nghiệp vụ, thị trờng, có phơng pháp đánh giá t tốt Vì vậy, để đảm bảo cho Công ty có đợc đội ngũ cán không bị lạc hậu trình độ hàng năm Công ty phải cử số cán học lớp bồi dỡng kiến thức ngắn hạn giáo s, tiến sĩ trực tiếp giảng dạy Ngoài ra, Công ty cần có sách khuyến khích lợi ích vật chất, tinh thần để động viên cán công nhân viên làm công tác xuất nhập khẩu, sử dụng chế khoán có quản lý khuyến khích đợc cán nhân viên tích cực tham gia kinh doanh, tạo tơng đối công thu nhập thực nhiệm vụ Công ty cần tiếp tục hoàn thiện khâu giao tiêu gắn bó chủ trơng đẩy mạnh xuất Các giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình xuất gạch Công ty *Sự cần thiết phải thực qui trình xuất hàng Gạch Khi hợp đồng đợc kí kết, quyền lợi bên đợc xác lập cách hợp pháp, Công ty phải thực tốt nghĩa vụ ghi hợp đồng, đồng thời đôn đốc phía đối tác thực yêu cầu có ghi hợp đồng Phải nói thực hoạt động xuất trình định tới thành hay bại hoạt động kinh doanh XNK Công ty Nó ảnh hởng trực tiếp tới doanh thu, hiệu hoạt động kinh doanh, tới chi phí hoạt động Bất kỳ sai sót trình tạo hậu khôn lờng dẫn tới việc bãi bỏ hợp đồng Thực tốt nghĩa vụ hợp đồng không nghĩa vụ pháp lý mà nâng cao uy tín Công ty khách hàng, với đơn vị đặt hàng tiếp sau Chính công việc tổ chức cần đợc tiến hành chu đáo, có kế hoạch chi tiết sở tiết kiệm tối đa chi phí, nhằm nâng cao hiệu thực hoạt động xuất 24 2.2.1 Giải pháp khâu chuẩn bị giao dịch, đàm phán Để thực thành công trình giao dịch đàm phán, tiến tới ký kết hợp đồng Công ty cần phải đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng điều tra đối tác, Công ty cần phải xây dựng phơng pháp nghiên cứu hợp lý hiệu Hiện Công ty có khả áp dụng phơng pháp nghiên cứu, điều tra văn phòng Tuy nhiên có hạn chế phơng pháp nên nguồn thông tin thu đợc Công ty thờng thiêú tính cập nhật độ tin cậy không cao Vì để khắc phục tình trạng biện pháp nh: nâng cao lực, trình độ phân tích thông tin nhân viên đàm phán, chủ động liên kết với phủ hay đơn vị bạn tiến hành hoạt động nghiên cứu thị trờng thực tế, Sau bớc lựa chọn phơng pháp nghiên cứu Công ty nên ý đến việc đẩy mạnh công tác thu thập xử lý thông tin Công ty cần có đầu t thích đáng tài lẫn nguồn nhân lực nhằm đẩy mạnh phát huy vai trò XNK Trong giao dịch đàm phán Công ty cần ý đặc biệt đến việc lập phơng án kinh doanh hàng hoá xuất Nội dung phải đợc xây dựng sở nguồn thông tin thực tế nguồn hàng, khả thu gom hàng hoá, giá mặt hàng thị trờng giới khu vực 2.2.2 Giải pháp khâu chuẩn bị hàng xuất Công ty cần phải quan tâm có sách đặc biệt để đảm bảo nguồn hàng đảm bảo ổn định nguồn hàng, tránh công đối thủ cạnh tranh Tổ chức hợp lý hệ thống tập chung hàng xuất để đảm bảo cung cấp hàng hoá đủ số lợng, phù hợp chất lợng, kịp thời gian giao hàng với chi phí thấp Nhng Công ty cha có hệ thống kho tập kết, đa phần tiến hành vận chuyển hàng từ điểm thu mua thẳng cảng nên Công ty thờng không ý đến công tác xây dựng hệ thống kho bãi mà đa phần cần thuê, mà việc thuê kho bãi làm tăng chi phí hàng Vì vây Công ty nên xây dựng hệ thống kho hàng để đến hàng đến đợc chuyển đến kho baĩ Công ty giúp cho việc bảo quản đợc chất lợng hơn, mà lại giảm đợc chi phí Bên cạnh Công ty cần phải xem xét hệ thống vận chuyển bốc dỡ phù hợp với mặt hàng với số lợng đầy đủ đảm bảo chất lợng, kẻ mã hiệu 25 bao bì đòi hỏi phải cẩn thận, chu đáo ký mã hiệu nên sáng sủa, dễ đọc không phai màu không thấm nớc, sơn không làm ảnh hởng đến phẩm chất hàng hoá Nên làm tốt công tác không thuận lợi cho trình giao hàng, tránh nhầm lẫn trình xếp hàng lên tàu 2.2.3 Giải pháp khâu thuê tàu Chọn lựa thuê tàu chợ hay tàu chuyến cần phải tuỳ theo đặc điểm hàng hoá Vì hàng hóa có khối lợng lớn thuê tàu chuyến giúp hạn chế đợc thời gian vận chuyển hàng Công ty nên tiến hành thu gom hàng để thuê tàu chuyến giá có cao nhng thời gian vận chuyển thu ngắn lại tàu chuyển tải giao hàng phần Phải lấy đợc vận đơn xếp hàng lên tàu Vận đơn chứng cho thấy Công ty thực đầy đủ nghĩa vụ giao hàng , hàng hoá không hỏng hóc , không mát , đủ số lợng , chất lợng , với hợp đồng vận đơn không ngân hàng từ chối toán 2.2.4.Làm thủ tục hải quan Không riêng Việt Nam mà nớc khác , hải quan khâu phức tạp nhà xuất thơng vụ Điều thủ tục hải quan gồm nhiều bớc , gặp sai sót hàng hoá giấy tờ trả giá thời gian hay tiền bạc mà điều quan trọng làm chậm trễ trình tổ chức thực hiên hợp đồng xuất , giảm uy tín Công ty bạn hàng để làm thủ tục hải quan cách chọn vẹn , Công ty phải thực hai bớc : -Bớc 1: Công ty phải lập chứng từ hải quan đầy đủ, giấy tờ phải khớp với hợp đồng L/C đợc chuẩn bị từ trớc -Bớc 2: Kiểm hoá Trong giai đoạn hàng hoá đợc đối chứng với chứng từ Bất kỳ không phù hợp chứng từ hàng hoá với chứng từ, Công ty gặp khó khăn, tốn thời gian chi phí Do Công ty cần phải lập hồ sơ với quy định hải quan số lợng, số loại chứng từ cần thiết, kê khai nội dung vào tờ khai hải quan nh chứng từ 2.2.5 Giải pháp khâu toán Khi Công ty thực hợp đồng xuất phải thông báo cho bên mua sẵn sàng giao để bên mua mở L/C ngân hàng phát hành L/C thông qua 26 ngân hàng thông báo chuyển L/C gốc cho Công ty, Công ty cần kiểm tra kỹ L/C hầu hết khiếu nại sau xảy từ phía Công ty việc không nhận đợc tiền hàng xuất hay toán chậm xuất phát từ công việc kiểm tra L/C không kịp thời phát sai sót khác với hợp đồng chứng từ có chứng từ toán, phát sai sót cần nên yêu cầu bên mua sửa đổi Cần lu ý sửa đổi L/C có xác nhận ngân hàng phát hành (ngân hàng mở L/C) có hiệu lực Đến hạn toán Công ty nên chuẩn bị đầy đủ chứng từ toán, chứng từ phải theo quy định L/C ngân hàng toán Kết luận Trong điều kiện kinh tế nay, đòi hỏi doanh nghiệp phải phát huy đợc tính chủ động, sáng tạo, nghiên cứu khảo sát thị trờng định hớng cho hoạt động kinh doanh phát triển bền vững, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế quốc dân Từ đánh giá hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV TM & XNK Prime ta thấy hoạt động kinh doanh Công ty kinh doanh xuất bớc đợc hoàn thiện tốt hơn, phù hợp với tình hình thị trờng khả cung ứng Công ty Tuy nhiên, Công ty gặp phải nhiều khó khăn nhu cầu khắt khe thị trờng ngày cao Để đạt mục tiêu trì phát triển lâu dài Công ty nên có chiến lợc kinh doanh dài hạn, nghiên cứu nhu cầu thị trờng, nghiên cứu khả nguồn hàng để có định xác kịp thời, đồng thời phải có sách Marketing phù hợp cho hoạt động kinh doanh nớc kinh doanh xuất Nội dung nghiên cứu đề tài đề cập đến hoạt động Công ty hoạt động xuất Với hệ thống kiến thức đợc trang bị trờng với việc tìm hiểu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV TM & XNK Prime thời gian thực tập, xin đa số kiến nghị: -Nhóm giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất Gạch Công ty 27 - Nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình xuất Gạch Công ty Với mong muốn góp phần thúc đẩy hoạt động xuất Công ty Hy vọng thời gian tới Công ty đứng vững phát triển không ngừng điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt kinh tế thị trờng Tài liệu tham khảo Hồ sơ lực lịch sử phát triển tập đoàn prime group từ năm 1999-2008 báo cáo tài công ty năm 2006, 2007, 2008 báo cáo tổng hợp tập đoàn prime group website: http://www.khoahocphothong.net http://www primegroup.com.vn thời báo kinh tế vĩnh phúc số: 38 website:http:// ECO.NET 28 Mục lục 1.3 Chức năng, nhiệmvụ phòng ban 29 Lời nói đầu Trong giai đoạn hiên nay, hoạt động xuất có vai trò quan trọng phát triển kinh tế quốc gia Đối với Việt Nam, xuất hàng hoá trở thành vấn đề cấp thiết cho nghiệp công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc, nh góp phần nâng cao đời sống nhân dân Thông qua hoạt động xuất khẩu, Việt Nam tận dụng đợc tiềm sẵn có để sản xuất loại hàng hoá phục vụ cho việc trao đổi, buôn bán với quốc gia khác để thu ngoại tệ Với ngoại tệ thu đợc từ hoạt động xuất khẩu, nhập loại hàng hoá cần thiết từ nớc giới nhằm phục vụ cho trình Công nghiệp hoá- đại hoá nh thỏa mãn nhu cầu sinh hoạt dân c Hiện nay, kinh tế Việt Nam có thay đổi mạnh mẽ, khắp lĩnh vực kinh tế, ngành nghề Đặc biệt năm 2007, Việt nam thức trở thành thành viên thứ 150 WTO Kinh tế Việt Nam có biết đổi nh vũ bão, với khu Công nghiệp mọc lên khắp khắp lãnh thổ Việt Nam, khu trung tâm tỉnh có đầu mối giao thông thuận tiên, phù hp với điều kiện phát triển sản xuất Hơn nữa, Chính Phủ Việt Nam có sách khuyến khích doanh nghiệp t nhân, Doanh nghiệp liên doanh, Doanh nghiệp có vốn đầu t nớc phát triển mạnh sách từ việc giảm lãi suất đầu t cho doanh nghiệp làm vốn kinh doanh điều kiện thuận lợi sách pháp luật Do doanh nghiệp mọc lên xuyên suốt lãnh thổ Việt Nam Công ty TNHH MTV TM & XNK Prime đợc thành lập điều kiện, hoàn cảnh đó, từ năm 2006 đến Công ty đóng góp không nhỏ cho phát triển kinh tế nớc nhà Qua thời gian học tập trờng, thực tập Công ty TNHH MTV TM & XNK Prime, với hiểu biết với giúp đỡ thầy giáo, em nghiên cứu đề tài Hoạt động xuất gạch Công ty TNHH MTV TM & XNK Prime " 30