BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN MINH KHÔI XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC NINH BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN MINH KHÔI XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC NINH BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS: NGÔ TRẦN ÁNH HÀ NỘI - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu khoa học độc lập Các tư liệu, tài liệu sử dụng luận văn có nguồn dẫn rõ ràng, kết nghiên cứu trình lao động trung thực TÁC GIẢ LUẬN VĂN i LỜI CẢM ƠN Luận văn tạc sỹ thực hướng dẫn TS.Ngô Trần Ánh – giảng viên viện Kinh tế Quản lý Với lòng kính trọng biết ơn sâu sắc, xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới TS Ngô Trần Ánh – Giảng viên viện Kinh tế Quản lý - Trường đại học Bách Khoa Hà Nội người thầy, người hướng dẫn tận tình hướng dẫn, bảo, giúp đỡ suốt trình thực hoàn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo Viện Đào tạo sau đại học thầy cô giáo Viện Kinh tế Quản lý trường Đại học Bách khoa Hà Nội truyền đạt cho kiến thức quý báu suốt trình học tập trường Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới lãnh đạo công ty điện lực Ninh Bình, Anh chị em đồng nghiệp công ty điện lực Ninh Bình nơi công tác nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện tốt để hoàn thành luận văn Cuối cùng, xin cảm ơn gia đình tất bạn bè, người theo sát chăm lo, động viên, khích lệ học tập hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Người viết báo cáo Nguyễn Minh Khôi ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC HÌNH VẼ viii DANH MỤC BẢNG BIỂU ix 1/ Sự cần thiết nghiên cứu đề tài .1 2/ Mục đích nghiên cứu 3/ Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 4/ Phương pháp nghiên cứu .2 CHƯƠNG IMỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNGTRONG NGÀNH ĐIỆN 1.1 Ngành điện vị trí ngành điện kinh tế quốc dân 1.1.1 Đặc điểm chung ngành điện 1.1.2 Vị trí ngành điện kinh tế quốc dân 1.1.3 Mô hình tổ chức sản xuất, truyền tải, kinh doanh điện ngành điện 1.2 Tổn thất điện năng: Khái niệm, phân loại tiêu xá định 1.2.1 Khái niệm phân loại tổn thất điện .9 1.2.2 Chỉ tiêu xác định mức tổn thất điện 13 1.2.2.1 Lượng điện tổn thất 13 1.2.2.2 Tỷ lệ tổn thất điện 14 1.2.3 Ý nghĩa việc giảm tổn thất điện 16 1.2.3.1 Ý nghĩa toàn kinh tế quốc dân toàn xã hội 16 1.2.3.2 Ý nghĩa thân ngành điện 17 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tổn thất điện 18 1.3.1 Các nhân tố tự nhiên môi trường 18 1.3.2 Các nhân tố kỹ thuật công nghệ 19 1.3.3 Các nhân tố trình độ quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh 21 1.3.4 Các nhân tố khách hàng 22 iii 1.3.5 Các nhân tố xuất phát từ sách luật pháp Nhà nước 23 KẾT LUẬN CHƯƠNG 24 CHƯƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI 25 CÔNG TY ĐIỆN LỰC NINH BÌNH .25 2.1 Giới thiệu chung công ty điện lực Ninh Bình 25 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty điện lực Ninh Bình 25 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình 31 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình 33 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh điện lực Ninh Bình thời gian qua 41 2.3 Phân tích tình hình tổn thất điện điện lực Ninh Bình .44 2.3.1 Thực trạng tổn thất điện điện lực Ninh Bình thời gian qua 44 2.3.2 Tác động thực trạng tổn thất điện đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh điện lực Ninh Bình 54 2.3.3 Các nguyên nhân chủ yếu gây tổn thất điện Điện lực Ninh Bình 61 2.3.3.1 Các nguyên nhân có tính chất kỹ thuật 61 2.3.3.2 Việc thực quy trình kinh doanh điện chưa đơn vị điệnlực thực cách ngnhiêm chỉnh, đầy đủ 64 2.3.3.3 Các nguyên nhân xuất phát từ khách hàng 66 KẾT LUẬN CHƯƠNG 68 CHƯƠNG XÂY DỰNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC NINH BÌNH 69 3.1 Các giải pháp mặt tổ chức 69 3.1.1 Tăng cường hoàn thiện công tác tổ chức máy làm công tác tổn thất điện 69 3.1.2 Thực đào tạo bồi huấn nâng cao nghiệp vụ công tác giảm tổn thất điện 72 3.2 Các giải pháp giảm tổn thất kỹ thuật 73 3.2.1 Công tác quản lý kỹ thuật, vận hành lưới điện 73 3.2.2 Đảm bảo công tác cải tao, đầu tư xây dựng, lưới điện 77 iv 3.2.3 Tăng cường kiểm tra, đảm bảo chất lượng thiết bị điện trước đưa lên lưới 83 3.3 Các giải pháp giảm tổn thất kinh doạnh .83 3.3.1 Tăng cường công tác kiểm tra sử lý vi phạm sử dụng điện 83 3.3.2 Nâng cao chất lượng công tác quản lý đo đếm điện năng, giao tiêu tổn thất điên cho điện lực chi nhánh 86 3.3.3 Tổ chức đánh giá việc thực giảm tổn thất 88 KẾT LUẬN CHƯƠNG 89 KẾT LUẬN CHUNG 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nội dung TS Thạc sỹ EVN Tập đoàn điện lực Việt Nam EVN CPC Tổng công ty điện điện lực Trung EVN NPC Tổng công ty điện điện lực Miền Bắc EVN SPC Tổng công ty điện điện lực Miền Nam EVN HCMC Tổng công ty điện điện lực thành phố Hồ Chí Minh EVN HANOI Tổng công ty điện điện lực thành phố Hà Nội EVN NPT Tổng công ty truyền tải điện quốc gia TP Thành Phố CTĐNB Công ty điện Ninh Bình TNCSHCM Thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên CB Cán CNV Công nhân viên P Phòng XD Xây dựng & Và KH Kế hoạch ĐT Đầu tư QLXD Quản lý xây dựng VT Văn thư XNK Xuất nhập CNTT Công nghệ thông tin TTBV Thanh tra bảo vệ KTGS Kiểm tra giám sat vi TCKT Tài kế toán TCNS Tổ chức nhân KD Kinh doanh TTĐN Tổn thất điện ĐL Điện lực MBĐ Mua bán điện SXKD Sản xuất kinh doanh XDCB Xây dựng ĐLNB Điện lực Ninh Bình ĐVT Đơn vị tính HĐ Hợp đồng ĐZ Đường TBA Trạm biến áp vii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình Quá trình sản xuất, truyền tải, phân phối tiêu thụ điện Hình 2: Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh tập đoàn điện lực Việt Nam Hình 3: Phân loại tổn thất điện theo nhân tố 10 Hình Sơ đồ máy tổ chức 33 Hình 5: Đồ thị tỷ lệ tổn thất điện Công ty ĐLNB 2011-2015 40 Hình 6: Cơ cấu thành phần phụ tải điện Ninh Bình 43 Hình 7: Tình hình phát triển khách hang năm 2011-2015 Điện lực Ninh Bình 43 Hình 8: Kết thực kế hoạch tổn thất điện 2011 – 2015 46 Hình 9: Các Thành phần tổn thất điện năm 2011 đến 2015 47 Hình 10: Cơ cấu điện thương phẩm khu vực đê tính tổn thất điện lực Ninh Bình năm 2015 52 Hình 11 : Mô hình tổ chức máy quản lý, theo dõi tổn thất điện 71 viii Ví dụ: Xét dự án đầu tư cải tạo nâng cấp lưới điện khu vực phường Phúc Thành điện lực thành phố Ninh Bình Đây phường có sản lượng tiêu thụ điện lớn, tháng tiêu thụ trung bình 850.000kWh Lưới điện vận hành 10 năm, tổn thất điện khu vực 13% Theo tính toán, đầu tư cải tạo lưới điện khu vực số tiền đầu tư 2.200 triệu đồng, tỷ lệ tổn thất điện giảm xuống 7.5% hàng năm tiết kiệm khoản chi phí sửa chữa, thiệt hại cố gây nên 40 triệu đồng, Thời gian sử dụng lưới điện 10 năm,khấu hao đều, giá trị lưới điệnkhi 10 năm không đáng kể với suất thuế thu nhập 32% lãi vay 10%/ năm Các tiêu chuẩn đánh giá dự án cải tạo nâng cấp lưới điện xác định sau: Điện nhận khu vực tháng là: 850.000/( 100-13)x100 = 977.012kWh Mỗi năm, khu vực nhận vào sản lượng điện là: 977.012 x 12 = 11.724.144 kWh Khi cải tạo xong, tỷ lệ tổn thất giảm 7.5% giả thiết nhu cầu tiêu thụ điện khu vực không đổi sản lượng điện nhận đầu nguồn hàng tháng 850.000 /(100 -7.5) x 100 = 918.919 kWh Sản lượng điện nhận hàng năm khu vực : 918.919 x 12 = 11.027.028 kWh Chi phí mua điện đầu nguồn hàng năm tiết kiệm : ( 11.724.144 - 11.027.028) x 1213,48 = 845.936.324 đồng Mỗi năm dự án cải tạo lưới điện khu vực tiết kiệm chi phí 845.936.324 + 40.000.000 = 885.936.324 đồng Giá trị tiết kiệm chi phí sau nộp thuế thu nhập 885.936.324 x (1 - 0.32) = 602.436.700 đồng Giá trị tiết kiệm thuế trích khấu hao 3.300.000.000x0.32/10 = 70.400.000 đồng Ta lập dòng tiền dự án sau: 80 10 CFBT ( 3.300.000.000) 885.936.324 885.936.324 CFAT 602.436.700 602.936.324 D 330.000.000 330.000.000 DT 105.600.000 OCF ( 3.300.000.000) 708.036.700 105.600.000 708.036.700 NPV = -3.300.000.000 + 708.036.700 x 6.144 = 1.050.579.017 đồng Qua kết tính toán cho ta thấy dự án cải tạo nâng cấp lưới điện phường Phúc Thành có NPC = 1.050.579.017 >0 Tỷ số lợi ích chi phí dự án : B/C = 4.350.579.017/3.300.000.000 = 1.318 > Hệ số hoàn vốn nội xác định sau - Với chi phí sử dụng vốn i1 = 16% ta có NPV1 = 122.102.434 - Với chi phí vốn i2 = 17% ta có NPV2 = -1.537.660 IRR = i1 + (i2-i1) x NPV1 /( NPV1 + NPV2) = 16.02% Thời gian hoàn vốn dự án xác đinh sau: - Với thời gian t1 = năm ta có NPV1 = - 216.315.586 - Với thời gian t2 = năm ta có NPV2 = 147.019.194 T = t1 + (t2 -t1) x NPV1 /( NPV1 + NPV2 ) = năm tháng Như dự án có thời gian hoàn vốn năm tháng < 10 năm Qua tieu chuẩn dự án tính toán ta thấy dự án lựa chọn Với phương pháp lựa chọn dự án đầu tư cải tạo nâng cấp lưới điện kết hợp với tình hình tổn thất ta lựa chọn việc nâng cấp lưới điện cho klhu vực Thành phố Ninh Bình, Thành phố Tam Điệp + Khi lập thủ tục đầu tư xây dựng cho dự án cần triển khai khảo sát trạng lưới điện kỹ lưỡng , sở cân nhắc đề nghị yêu cầu cảu điện lực chi nhánh quyền địa phương Trong dự án đầu tư cần 81 mạnh dạn quan tâm trọng đến việc sử dụng thiết bị điện đại, công nghệ tiên tiến ,phù hợp với khí hậu Việt Nam + Cải tiến công tác quản lý dự án theo hướng đơn giản hóa giảm bớt thủ tục, giấy tờ không cần thiết, bố trí máy quản lý dự án gọn nhẹ có chuyên môn sâu hiểu biết công tác đầu tư xây dựng + Cần tiến hành đánh giá, phân tích, so sánh hiệu kinh tế - xã hội dự án sau đưa vào sử dụng nhằm có biện pháp điều chỉnh, rút kinh nghiệm kịp thời cho dự án Các tiêu đánh giá tiêu sau, phụ thuộc vào mục đích đầu tư dự án: 1.Giá bán điện bình quân tăng đồng/kWh Tỷ lệ tổn thất điện giảm % Sản lượng điện thương phẩm tăng KWh Chất lượng điện áp cải thiện Số lần điện thời gian điện giảm lần 6.Công tác quản lý vận hành thuận lợi hơn, giải phóng lao động thủ công, cải thiện điều kiện làm việc người lao động Thứ ba: Công tác sửa chữa lớn lưới điện không dừng lại việc thay thế, sửa chữa lưới điện cũ mà cần kết hợp với việc đại hóa lưới điện việc thay thiết bị điện cũ lạc hậu, thiết bị sử dụng công nghệ đại, tiên tiến Việc đại háo lưới điện nên tập trung ưu tiên vào lưới điện trung cao bao gồm: + Các trạm biến áp 110kV trạm trung gian 35/10kV + Các đường dây 110kV đường dây trung 35, 22, 10 kV Thứ tư: cần quan tâm đến việc sửa chữa nhỏ, sửa chữa thươgnf xuyên lưới điện Các điện lực chi nhánh phải tập trung vào theo dõi, phát hiẹn thực sửa chữa khác phục hư hỏng nhỏ, xảy hàng ngày lưới điện đơn vị Việc làm ngăn ngừa cố sảy ra, ngăn chặn hư hỏng dây truyền tình trạng xuống cấp, hư hỏng nặng lưới điện, đồng thời tiết kiệm chi phí sửa chữa 82 Thứ năm: Đẩy mạnh cải tạo, nâng cao chất lượng đại hóa hệ thống đo đếm điện Lắp đặt sử dụng rộng rãi thiết bị đo đếm điện đại, có độ xác cao như: công tơ điện tử, công tơ điện tử nhiều biểu giá, lắp đặt hệ thống đo xa 3.2.3 Tăng cường kiểm tra, đảm bảo chất lượng thiết bị điện trước đưa lên lưới Chất lượng thiết bị điện đua lên lưới vào vận hành có y nghĩa quan trọng việc vận hành an toàn, ổn định lưới điện Nếu chất lượng cảu thiết bị điện đưa lên lưới không kiểm tra, không đảm bảo chất lượng gây an toàn cho lưới, dẫn đến hỏng hóc thiết bị, cố lưới điện sảy Để đảm bảo thiết bị điện đạt tiêu chuẩn vận hành công tác kiểm tra, thí nghiệm thiết bị điện trước đưa vào vận hành quan trọng: - Thường xuyên kiểm tra chất lượng vật tư thiết bị điện trước đưa lên lưới Tuyệt đối không đấu nối vào lưới điện quốc gia vật tư thiết bị điện không phù hợp với quy định Công ty Đặc biệt tuyệt đối không đấu nối vào lưới điện quốc gia MBA có tổn thất không tải có tải cao tổn thất máy biến áp quy định 3.3 Các giải pháp giảm tổn thất kinh doạnh 3.3.1 Tăng cường công tác kiểm tra sử lý vi phạm sử dụng điện Việc kiểm tra sử lý vi phậm sử dụng điện nhiệm vụ quan trọng việc giảm tổn thất kinh doanh điện, việc thường xuyên tiến hành kiểm tra sử dụng điện giúp phần ngăn chặn tượng ăn cắp điện, sử dụng điện sai mục đích, Để công tác kiểm tra sử dụng điện đạt hiêu cao điệnlực Ninh Bình cần thực biện pháp sau: - Tăng cường , trạng bị phương tiện công cụ phục vụ cho công tác kiểm tra : trạng bị cho phận kiểm tra sử dụng điện điện lực chi nhánh phương tiện công tơ mẫu pha; ampekìm, kính lúp máy ảnh kỹ thuật số, - Lập kế hoạch theo dõi việc thực kế hoạch kiểm tra sử dụng điện từ điện lực đến chi nhánh điện lực việc kiểm tra tiến hành hàng tuần, hàng tháng, quý năm, đột xuất Căn vào số liệu theo dõi điện tiêu 83 thụ khách hàng hàng tháng chương trình CMIS, nhận nguồn thông tin từ nguồn khác nhau: công tơ,thu ngân, khách hang, Để kịp thời có biện pháp phòng ngừa, phát ngăn chặn tác động khách hàng vào hệ thống đo đếm điện lamg hệ thống hoạt động sai lệch không xác - Kiểm tra việc thực quy trình kinh doanh điện Để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao điện lực Ninh Bình cần thực nghiêm chỉnh, đầy đủ quy trình kinh doành điện tổng công ty điệnlực Miền Bắc Ban hành kèm theo Quyết định số 1450/QĐ-EVNNPC ngày 15/05/2015) bao gồm quy trình sau: Quy trình cấp điện 10 Quy trình ký kết quản lý HĐMBĐ 11 Quy trình quản lý điện bán điện cho khách hàng 12 Quy trình ghi số công tơ 13 Quy trình lập hóa đơn tiền điện 14 Quy trình thu theo dõi nợ tiền điện 15 Quy trình giao dịch với khách hàng sử dụng điện 16 Quy trình lập báo cáo kinh doanh điện Trong đó, xét góc độ giảm tổn thất điện việc thực chặt chẽ đầy đủ quy trình cấp đieẹn , quy trình ghi số công tơ có tác dụng trực tiếp , quan trọng để công tác giảm tổn thất điện đạt hiệu càn tập trung: Thứ : Thực nghiêm chỉnh, nghiêm túc quy định ghi số công tơ chu kỳ, thống ngày ghi số công tơ điện lực chi nhánh toàn điện lực Giảm tới mức thất kổảng cách thời gian ghi điện nhận đầu nguồn với thời gian ghi số công tơ thương phẩm Thứ hai: Quan tâm trọng thường xuyên thực việc phúc tra ghi số công tơ, Điệnlực cần thành lậpc ác phận phúc tra ghi số công tơ điện lực chi nhánh phận hoạt động độc lập với phận ghi số Hàng tháng sỏ phúc tra ghi số công tơ để đánh ghi chất lượng ghi số công tơ đơn vị thông qua tỷ lệ % sai sót thực 84 Thứ ba, Xây dựng kế hoạch kiểm tra khách hàng sử dụng điện nhằm phát tượng vị phạm sử dụng điện khách hàng đợt kiểm tra định kỳ phát bất thường hệ thống đo đếm điện công tơ bị kẹt, chết cháy Thời gian kiểm tra định kỳ thiết bị đo đếm quy định sau: + HTĐĐ pha, đo đếm trực tiếp: không 36 tháng/lần + HTĐĐ pha, đo đếm gián tiếp: không 24 tháng/lần + HTĐĐ pha có điện trung bình 100.000 kWh/tháng: không 12 tháng/lần + HTĐĐ có điện trung bình từ 100.000 kWh/tháng trở lên: không 06 tháng/lần Thứ tư: Lên kế hoạch thực việc kiểm định, thay định kỳ công tơ đo đếm điện cho khách hàng theo quy định Muốn thực điều điện lực phải xây dựng sở liệu đầy đủ, khoa học xác khách hàng sử dụng điện để xác định số lượng, địa chỉ, loại công tơ, kỳ hạn phải thay định kỳ Theo quy định công tơ pha sau năm phải kiểm định lần, công tơ pha sau năm kiểm định lần, TI, TU sau năm kiểm định lần Thứ năm: Cùng với việc tăng cường đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ cán công nhân viên, Điệnlực Ninh Bình cần đẩy mạnh biện pháp tuyên truyền, hướng dẫn giáo dục nhằm chuyển biến thay đổi nhận thức thân người lao động để họ thấy việc chấp hành thực dầy đủ quy định quy trình kinh doanh điện lợi ích thiết thân thân họnhư: Thu nhập, an toàn lao động, nhìn nhận lãnh đạo, đồng nghiêp Sau lợi ích chung toàn điện lực sx tạo động lực cho người lao động việc thực biện pháp giảm tổn thất điện năng, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 85 3.3.2 Nâng cao chất lượng công tác quản lý đo đếm điện năng, giao tiêu tổn thất điên cho điện lực chi nhánh Để quản lý theo dõi có hiệu tổn thất điện minh, để dạt mục tiêu giảm tổn thất điện điện lực Ninh Bình cần hoàn thiện việc giao tiêu tổn thất điện cho điện lực chi nhánh, Muốn phải thực thiện biện pháp sau: - Thứ nhất: Cần xây dựng lắp đặt hoàn chỉnh hệ thống đo đếm điện đầu nguồn, hệ thông đo đếm điênj ranh giới điện lực Để giao 100% sản lượng điện thương phẩm cho điện lực chi nhánh để điệnlực chi nhánh chịu trách nhiệm quản lú mặt tổn thất, nhằm nâng cao trách nhiệm nghĩa vụ điện lực chi nhánh việc giảm tổ thất điện Khi xây dựng, lắp đặt hệ thống đo đếm đầu nguồn, ranh giới cần phải quan tâm ý đến số vấn đề sau: + Cần tính toán, lựa chọn vị trí lắp đặt điểm đo đếm ranh giới điện lực chi nhánhsao cho hợp lý, khoa học, đảm bảo việc giao chi tiêu tổn thất điện xác, quản lý dễ dàng, thuận tiện - Thứ hai: Xây dựng chương trình tính toán tổn thất kỹ thuật đảm bảo thực khoa học, xác có tính thuyết phục cao Hiện điện lực Ninh Bình chưa xây dựng chương trình tính tổn thất điện thực xác có tính thuyết phục cao, nên việc giao tiêu tổn thất điện dựa chủ yếu kết thực kỳ kinh doanh trước Điều dẫn đến tình trạng điện lực chi nhánh kỳ kinh doanh trước phấn đấu có tỷ lệ tổn thất thấp bị giao thấp ngược lại Cách làm làm giảm động lực phấn đấu giảm tổn thất điện điện lực chi nhánh Để có sở giao tiêu tổn thất điện cho điện lực chi nhánh, điện lực Ninh Bình cần xây dựng chương trình tính toán tổn thất kỹ thuật thông để tính toán tổn thất kỹ thuật cho điện lực chi nhánh Việc xây dựng chương trình tính toán tổn thất kỹ thuật cần phải có số yêu cầu sau: 86 - Chương trình tính toán tổn thất điện phải xây dựng thể phần mềm máy tính, để dảm bảo trình tính toán nhanh gọn, xác, thuận tiện cho việc lưu trữ liệu, báo cáo, tổng hợp - Chương trình tính toán tổn thất điện phải đảm bảo tính xác, khoa học,dễ hiểu - Ngoài yêu cầu tính xác, khoa học chương trình tính tổn thất điện phải có tính thuyết phục ca Đây yêu cầu quan trọng, dù chương trình tính tổn thất điện có xác đến đau mà không điện lực chi nhánh chấp nhận hiệu ứng dụng chương trình vào thực tiến thấp - Việc xây dựng chương trình tính tổn thất điện phải gắn liền kết hợp với việc xây dựng hoàn thiện sở liệu khoa học, xác thống trạng lưới điện mà điện lực chi nhánh quản lý Bởi chương trình tính toán tổn thất điện cho kết xác liệu đầu vào xác Thứ ba: Cải tiến phương pháp giao tiêu tổn thất điện cho điện lực chi nhánh kỳ sản xuất kinh doanh Để đảm bảo việc giao tiêu tổn thất điện cho điện lực chi nhánh thực dự khoa học đem lại hiệu cao, cần cải tiến theo hướng: - Việc giao tiêu tổn thất điện cho điện lực chi nhánh cần phải dựa vào kết tính toán tổn thất kỹ thuật chương trình tính tổn thất điện xây dựng - Giao tiêu tổn thất điện cho điện lực chi nhánh thực năm Định kỳ hàng tháng, quý cần có biện pháp theo dõi, nhắc nhở, chấn chỉnh kịp thời trường hợp tỷ lệ tổn thất điện vượt so với kế hoạch giao Bởi biện pháp kỹ thuật, kinh tế, quản lý tổ chức thực giảm tổn thất điện cần phải có thời gian để phát huy tác dụng, giao chi tiêu tổn thất điện thời gian ngắn biện pháp nhằm giảm tổn thất điện chưa kịp phát huy tác dụng,tỷ lệ tổn thất điiện điều chỉnh sang mức khác 87 3.3.3 Tổ chức đánh giá việc thực giảm tổn thất Song song với việc giao tiêu tổn thất cho điện lực chi nhánh thực hiện, Điện lực phải thường xuyên theo dõi tình hình thực tiêu tổn thất điện điện lực chi nhánh đề từ phát khu vực, lộ đường dây có tổn thất cao, bất thường để từ đề các biện pháp để giảm tổn thất - Hàng tháng, hàng quý ban đạo tổn thất tiến hành họp để đánh giá việc thực công tác giảm tổn thất đơn vị, việc thực tháng trươc, quý trước đưa kế hoạch thực cho tháng sau, quý sau Giải vướng mắc, khó khăn cho đơn vị trình thực công việc; - Tổng kết đánh gái nhận xét, khen thưởng cá nhân đơn vị thực tốt công việc giao, nhắc nhở phê bình cá nhân, đơn vị không hoàn thành nhiệm vụ giao mà không nêu lên lý đáng không hoàn thành nhiệm vụ 88 KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua việc phân tích hạn chế, nguyên nhân gây tổn thất điện công ty điện lực Ninh Bình chương 2, luận văn xây dựng giải pháp để giảm tổn thất điện cho công ty điện lực Ninh Bình chương Để thực đạt kết cao mục tiêu giảm tổn thất điện , điện lực Ninh Bình cần thực cách đồng giải pháp nêu trên, giải pháp có tác động đan xen, qua lại, hỗ trợ lẫn nhau, vai trò tác dụng giải pháp thể sau: - Giải pháp đầu tư cải tạo, nâng cấp đại hóa lưới điện nhằm tạo tiền đề sở vật chất giải pháp kỹ thuật quản lý có điều kiện thực - Các giải pháp kỹ thuật quản lý đóng vai trò quan trọng có tính định việc giảm tổn thất điện năng, xong thực điều kiện định tính đồng mức độ đại hóa lưới điện 89 KẾT LUẬN CHUNG Với mục tiêu giảm tổn thất điện năng, nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điệnlực Ninh Bình, đối chiếu với mục đích nghiên cứu, phương pháp tiếp cận khác nhau, luận văn giải vấn đề sau: Làm rõ vấn đề lý luận tổn thất điện như: khái niệm, thực chất, phân loại, nguyên nhân, tác động tổn thất điện ý nghĩa việc giảm tổn thất điện Phân tích, đánh giá thực trạng tổn thất điện điện lực Ninh Bình để thấy đặc điểm sau Thứ nhất: Tổn thất điệnlực Ninh Bình năm 2011 đến năm 2015 tỷ lệ tổn thất có xu hướng giảm, hoàn thành kế hoạch mà tổng công ty điện lực Miền Bắc giao, tỷ lệ vượt không đáng kế Thứ hai: Tổn thất điện điện lực Ninh Bình chịu ảnh hưởng lớn tổn thất điện truyền tải (Trực tiếp phòng Kinh doanh điện lực), phần chiêm 1/2 sản lượng điện thương phẩm có tổn thất điện lực Thứ ba: Tổn thất điện điện lực chi nhánh vùng biển, miền núi cao nhiều so với điện lực chi nhánh thành phố, Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng tổn thất điện điện lực Ninh Bình, luận văn đưa nguyên nhân chủ yếu gây tổn thất điện điện lực Ninh Bình Thứ nhất: Lưới điện cũ nát, chắp vá, thiếu tính đồng chưa thực hợp lý cố điện sảy tương đối nhiều Thứ hai: Công tác quản lý, theo rõi tổn thất điện từ điện lực tới điện lực chi nhánh chưa thực khoa học chặt chẽ Thứ ba: Việc thực quy trình kinh doanh điện chưa cac đơn vị điện lực chấp hành nghiêm chỉnh đầy đủ Thứ tư: Các nguyên nhân xuất phát từ phía khách hàng 90 Luận văn đề xuất biện pháp kinh tế, kỹ thuật quản lý nhằm giảm tổn thất điện Điện lực Ninh Bình, bao gồm * Các giải pháp mặt tổ chức + Tăng cường hoàn thiện công tác tổ chức máy làm công tác giảm tổn thất điện + Thực đào tạo bồi huấn, nâng cao nghiệp vụ công tác giảm tổn thất điện * Các giải pháp giảm tổn thất kỹ thuât + Công tác quản lý kỹ thuật, vận hành lưới điện + Đảm bảo công tác cải tạo, đầu tư xây dựng lưới điện + Tăng cường kiểm tra, đảm bảo chất lượng thiết bị điện trước đưa lên lưới * Các giải pháp giảm tổn thất kinh doanh + Tăng cường công tác kiểm tra sử lý vi phạm sử dụng điện + Nâng cao chất lượng công tác quản lý đo đếm điện năng, giao tiêu tổn thất điên cho điện lực chi nhánh + Tổ chức đánh giá việc thực giảm tổn thất 91 Kiến nghị đề xuất với cấp Để công tác giảm tổn thất điện đạt hiệu cao, đồng thời tạo điều kiện cho việc bảo đảm nguồn động lực chủ yếu cho ngành khác phát triển, đáp ứng nhu cầu sử dụng ngày cao xã hội, giai đoạn nay, Điện lực Ninh Bình nói riêng cần có quan tâm quan tỉnh tổng công ty điện lực Miền Bắc - Tạo điều kiện cấp vốn đầu tư cải tạo xây dựng lưới điện Hiện nay, Điện lực Ninh Bình không đủ vốn để tự trang trải chi phí cho việc cải tạo, sửa chữa, thay thế, phát triển hệ thống lưới điện, mà hoạt động giảm tổn thất điện đạt hiệu cao truyền tải mạng điện cũ nát, chắp vá phân bố không quy củ Vì vậy, việc cấp vốn cần có chương trình cấp vốn ngắn hạn, phục vụ cho kế hoạch cải tạo hoàn thiện lưới điện tại, cần có chương trình đầu tư dài hạn, phục vụ kế hoạch phát triển lưới điện với quy mô rộng lớn Ngành điện nên trang bị thêm phương tiện, thiết bị, trang bị cho lực lượng kiểm tra viên nhằm mang lại hiệu cao việc giảm tổn thất điện - Có sách giá điện hợp lý, ổn định Ngành điện cần có định hướng dự báo lâu dài giá điện, việc thay đổi giá điện thường xuyên gây khó khăn cho việc hạch toán vào sổ sách hay tính lương cho công nhân Cần sử dụng sách công cụ vạn cho đối tượng tiêu thụ Mặc dù, giá có vai trò công cụ để quản lý, điều tiết cung cầu, song mức độ vô hạn với đối tượng Như vậy, giá lượng tác động tới cung cấp lượng khoảng thời gian dài, tuỳ thuộc vào tốc độ phát triển kinh tế, nguồn dự trữ quốc gia định đầu tư biểu giá hợp lý tạo điều kiện thu hồi vốn khả kinh doanh đạt hiệu cao Chính phủ quy định thực giá bán điện mới, quy định chi tiết mức giá lĩnh vực, cấp điện áp, thời điểm 92 Việc áp giá đối tượng việc làm phức tạp, đòi hỏi nhiều kinh nghiệm trình độ chuyên môn, kiến thức thực tiễn khách hàng muốn mua với giá thấp Nhưng ngành điện bán với giá thấp phải bù lỗ không thu vốn để đầu tư mở rộng Mặt khác, bán với giá cao người tiêu dùng phải chịu thiệt thòi, phải bỏ nhiều chi phí cho việc sử dụng điện Riêng việc tính giá, thời điểm sử dụng điện cần phải áp dụng rộng rãi tiến hành tới thay toàn loại công tơ nhiều giá Công tơ nhiều giá cấu tạo có 03 mức giá: cao điểm, bình thường thấp điểm Loại công tơ thiết kế cho người sử dụng điện vào thời điểm công tơ tự động nhảy sang nấc cuối người thu tiền điện dựa vào số mức để tính tổng số tiền điện phải thu khách hàng Song vấn đề quan trọng đầu tư vào việc thay công tơ nào? Việc áp dụng đặt công tơ nhiều giá gặp phải số vướng mắc, giá tiền cho công tơ loại cao đó, phần lớn dân cư nghèo, mặt khác, tâm lý người dân muốn dùng công tơ giá điện khoán đầu tư khoản tiền lớn cho công tơ nhiều giá Với thói quen dùng điện tuỳ tiện, dùng công tơ giá có lợi cho người tiêu thụ Nhưng doanh nghiệp trang bị hoàn toàn công tơ nhiều giá có lợi lâu dài song trước mắt cần khoản đầu tư lớn, vượt khả doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp đặc biệt phận tiêu thụ phải tăng cường tuyên truyền, phân tích cho người tiêu dùng thấy lợi ích công tơ nhiều giá: tặng KW miễn phí, hay trợ cấp khoản tiền lắp đặt hệ thống điện nhà tốt hơn,… Nói tóm lại, phải làm cách để người tiêu thụ thấy lợi ích thiết thực việc sử dụng công tơ nhiều giá Việc cho đời sách giá hợp lý đóng vai trò lớn, góp phần san đồ thị phụ tải: làm cho người tiêu dùng hạn chế sử dụng điện vào cao điểm, từ làm tăng hệ số phụ tải, cải thiện chất lượng điện 93 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Trần Bách ( 2000), Lưới điện hệ thống điện, Nhà sản xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội Công ty điện lực Ninh Bình (2015), báo cáo tổng kết công tác sản xuất – kinh doanh năm 2015 Ninh Bình Nguyễn Văn Đạm ( 2015), Mạng lưới điện, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội Điện lực Ninh Bình(2011-2015), Báo cáo kinh doanh điện năm 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, Ninh Bình Điện lực Ninh Bình(2011-2015), Báo cáo tổng kết công tác sản xuất kinh doanh điện năm 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, Ninh Bình Phạm Hữu Huy (1998) kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp , Nhà xuất giáo dục Hà Nội Nguyễn Xuân Phú, Trần Thành Tâm(2001), Kỹ thuật an toàn cung cấp sử dụng điện, NXB khoa học kỹ thuật, TP Hồ Chí Minh Lê Văn Tâm (2000), Quản trị doanh nghiệp, NXB thống kê, Hà Nội Lê Văn Tâm (1999) Quản trị tổ chức, trường Đại học KTQD, Hà Nội 10 Tổng công ty điện lực Miền Bắc (2015) , Quy trình kinh doanh điện Tổng công ty điện lực Miền Bắc ban hành theo định số 1450/CD-EVN NPV ngày 15/5/2015 11 Nguyễn Hải Sản (1998) ,Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh 12 Nguyễn Kế Tuấn ( 1998) ,Quản trị hoạt động thương mại doanh nghiệp công nghiệp, trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 13 Đỗ Văn Phức(2000), Phân tích thiết kế quản lý doanh nghiệp, Trường Đại Học Bách Khoa, Hà Nội 14 Nguyễn Văn Nghiến (2002), hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh, Trường Đại Học Bách Khoa, Hà Nội 94