Đang tải... (xem toàn văn)
Bảo đảm cho bạn làm tốt 95% bài tập trắc nghiệm về nhà và 85% bài thi trở lên các môn học ngành luật kinh tế hệ văn bằng 2 topica. Mỗi loại tài liệu đều được xắp xếp theo vần ABC, đảm bảo cho bạn đễ tra cứu, tìm kiếm với thời gian tiết kiệm nhất mà hiệu quả nhất
QUẢN TRỊ KINH DOANH Q Quản trị là: A) Sự tác động chủ thể quản trị lên đối tượng bị quản trị nhằm đạt mục tiêu đặt điều kiện biến động môi trường Quản trị nguồn nhân lực là: B) Sự tác động có tổ chức quyền lực chủ doanh nghiệp lên nguồn nhân lực có doanh nghiệp để bảo tồn phát triển doanh nghiệp nhằm đạt tới mục đích, mục tiêu định doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực bao gồm nội dung sau đây: • C) nội dung chính, bao gồm: Hình thành quan điểm học thuyết quản trị nguồn nhân lực; Xây dựng máy chế vận hành máy quản trị nguồn nhân lực; Lựa chọn hình thức, phương pháp quản trị nguồn nhân lực Tạo động lực cho người lao động; Đổi quản trị nguồn nhân lực Quản trị tài là: C) Sự tác động có tổ chức chủ doanh nghiệp phận tài chuyên trách doanh nghiệp (theo nguyên tắc xác định) lên hoạt động tài doanh nghiệp, mục tiêu tối đa hoá giá trị tài sản chủ doanh nghiệp Quản trị sản xuất là: A) Sự tác động có tổ chức quyền lực chủ doanh nghiệp lên yếu tố cấu thành sản xuất theo mục đích, mục tiêu định doanh nghiệp Quản trị kinh doanh khoa học lý sau đây? A) Quản trị kinh doanh dựa hiểu biết sâu sắc quy luật khách quan chung riêng (tự nhiên, kỹ thuật xã hội) Quản trị kinh doanh có chức sau đây: A) Hoạch định – Tổ chức – Điều hành – Kiểm tra – Điều chỉnh, đổi Quá trình quản trị kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải thực trình tự theo bước? A) Quy luật tăng lợi nhuận đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm cách tăng lợi nhuận giải pháp: C) Đổi kỹ thuật giải pháp giá cả, giải pháp quản trị Quy luật sau giúp tăng cường hoạt động chiêu thị (promotion) để nâng sức mua khách hàng lên, sử dụng biện pháp ngừng bán bán hàng nhỏ giọt thời gian ngắn để gây ấn tượng thiếu hàng làm khách hàng nảy sinh tư tưởng phải có dự trữ? B) Quy luật kích thích sức mua giả tạo Quyền lực cá nhân bắt nguồn từ mối quan hệ qua lại nhà lãnh đạo cấp Nó bao gồm: D) Quyền lực chuyên môn quyền lực uy tín cá nhân Quyền lực địa vị bao gồm: A) Quyền lực hợp pháp, quyền lực cưỡng bức, quyền lực trao thưởng, quyền lực thông tin Quyền lực nhà lãnh đạo gồm những phận tạo nên? B) Quyền lực địa vị, quyền lực cá nhân X Xu hướng lãnh đạo chuyển hóa gồm: • C) xu hướng: - Tác động lý tưởng hóa; - Sự truyền cảm hứng; - Khuyến khích trí óc - Cân nhắc cá nhân Xét mặt lợi ích, giám đốc doanh nghiệp là: B) Cầu nối loại lợi ích xã hội khuôn khổ doanh nghiệp H Hình thức phổ biến cạnh tranh là: A) Cạnh tranh không hoàn hảo B Biện pháp doanh nghiệp sử dụng quy luật kích thích sức mua giả tạo là gì? A) Ngừng bán bán hàng nhỏ giọt M Một số công cụ phổ biến dùng cạnh tranh là: C) Cạnh tranh nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm, cạnh tranh dịch vụ sau bán, cạnh tranh đặc tính chất lượng sản phẩm Mục tiêu cao quản trị rủi ro là: B) Giảm thiểu rủi ro mà không bỏ lỡ hội S Sản phẩm có đặc điểm sau đây: D) Có giá trị, dùng để trao đổi, có tính thay sản phẩm, tính đa công dụng, giá trị sản phẩm thay đổi, đem lại lợi ích cho người bán Sự khác quản trị lãnh đạo thể hiện: D) Mức độ phương thức tiến hành U Uỷ quyền quản trị là: A) Việc người lãnh đạo cấp cho phép người lãnh đạo cấp có quyền định vấn đề thuộc quyền mình, người cho phép đứng chịu trách nhiệm C Có nguyên tắc quản trị kinh doanh bản? • A) 10 nguyên tắc, cụ thể là: - Tuân thủ pháp luật hệ thống - Phải xuất phát từ khách hàng - Hiệu - Chuyên môn hóa - Chọn mũi nhọn - Kết hợp hài hòa lợi ích kinh tế - Khéo che dấu í đồ, nguồn lực - Biết dừng lại lúc - Biết tận dụng thời môi trường kinh doanh Các bước để hoàn thành kế hoạch kinh doanh là: • D) bước, cụ thể gồm: - Phân tích thị trường; - Lập kế hoạch marketing; - Lựa chọn hình thức pháp lý phù hợp; - Tổ chức nhân sự; - Xác định trách nhiệm pháp lý; - Ước tính vốn kinh doanh huy động vốn kinh doanh - Đánh giá khả tồn lâu dài doanh nghiệp; - Tiến hành kinh doanh Các bước thực định bao gồm: C) 11 bước Các nguyên tắc quản trị kinh doanh là: A) Các ràng buộc khách quan, khoa học mà chủ doanh nghiệp phải tuân thủ trình kinh doanh Các nhóm phân hệ nhỏ nằm doanh nghiệp Để lãnh đạo thành công theo nhóm nhà quản trị cần lưu tâm đến loại cấu nào? C) Cơ cấu thức, cấu không thức Cách đặt tên cho thương hiệu sản phẩm đảm bảo yếu tố sau đây: B) Đơn giản Dễ đọc; thân thiện ý nghĩa; khác biệt, trội độc đáo; khả liên tưởng Cách hiểu mô hình sơ đồ mạng lưới (PERT) D) Một nhánh mô hình quy hoạch hạch toán thường dùng việc xác định hợp lý công nghệ làm việc trình Nó khoa học xếp, bố trí vật tư, thiết bị cán bộ; cách làm việc vừa nắm toàn cục vấn đề vừa nắm phần cụ thể, chi tiết Cạnh tranh doanh nghiệp là: B) Việc sử dụng có hiệu nguồn lực, hội, mối quan hệ, bí mật doanh nghiệp để dành phần thắng, phần trước doanh nghiệp khác trình kinh doanh để bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển nhanh chóng bền vững Căn vào tính chất cạnh tranh cạnh tranh chia thành loại sau: B) Cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh không hoàn hảo, cạnh tranh độc quyền Cơ cấu tổ chức quản trị kinh doanh doanh nghiệp trả lời cho câu hỏi: A) Ai làm gì?, làm nào? Công ty TNHH FCM cân nhắc đầu tư vào dự án Dự án cần vốn đầu tư ban đầu 120.000$ thiết lập dòng tiền hàng năm 60.000$ (sau thuế) năm Tính tiêu lợi nhuận ròng (NPV) cho dự án lãi suất chiết khấu 15% D) 16.994$ Y Yếu tố nào tảng xuất phát cho kế hoạch kinh doanh? B) Ý tưởng kinh doanh Yếu tố nào sau không đem lại thành công cho phương pháp lợi ích quản trị nguồn nhân lực? D) Không gắn liền với việc sử dụng đòn bẩy kinh tế quản trị nguồn nhân lực Yêu cầu định đòi hỏi phải nhằm vào đối tượng định, có mục đích, mục tiêu, tiêu chuẩn xác định? D) Tính định hướng Yêu cầu định đòi hỏi định quản trị kinh doanh phải nhằm đạt nhiệm vụ định, nằm tổng thể định có có nhằm đạt tới mục đích chung A) Tính hệ thống NH Nhu cầu người là A) trạng thái tâm lý căng thẳng khiến người cảm thấy thiếu thốn mong đáp ứng Những nguyên nhân sau dẫn đến không cần thiết phải điều chỉnh định trình thực chúng: C) Các định đem lại thành công hiệu cho tổ chức TH Thương hiệu coi tài sản doanh nghiệp? B) Tài sản vô hình Thương hiệu là: A) Những dấu hiệu dùng để phân biệt sản phẩm sở sản xuất kinh doanh khác đăng ký xác nhận quan bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ Thương hiệu tạo lập yếu tố sau đây: D) Tên gọi, biểu tượng - lôgô, hiệu, mầu sắc, hình dáng tạo mẫu, bao bì, yếu tố khác (tem nhãn, mã số, mã vạch, ) Thương hiệu có vai trò quan trọng doanh nghiệp: C) Là tài sản vô hình góp phần quan trọng tăng thu lợi nhuận tương lai giá trị tăng thêm hàng hoá; mang lại lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp; giúp doanh nghiệp trì lượng khách hàng truyền thống đồng thời thu hút thêm khách hàng mới, khách hàng tiềm năng; giúp doanh nghiệp giảm khoản chi phí cho hoạt động xúc tiến thương mại, hoạt động marketing Thương lượng cạnh tranh việc: B) Thỏa thuận chủ doanh nghiệp để chia sẻ thị trường cách ôn hòa cạnh tranh gây bất lợi, việc sử dụng kỹ thuật tính toán lý thuyết trò chơi Thực chất quản trị kinh doanh là: B) Quản trị người doanh nghiệp thông qua việc điều chỉnh hành vi người thành hành vi chung để có hiệu kinh doanh Thực chất, định hướng kinh doanh giải trả lời câu hỏi sau: B) Phải làm gì?, Làm nào?, Khi làm? Ai làm? Thời thị trường thường xuất không yếu tố nào? D) Ý muốn chủ quan nhà quản trị Thông tin nàolà tín hiệu mới, doanh nghiệp thu nhận, hiểu đánh giá có lợi ích việc định quản trị kinh doanh doanh nghiệp? A) Thông tin quản trị doanh nghiệp Thông tin không mang đặc trưng sau đây: D) Thông tin có tính tuyệt đối TR Trên thị trường có người bán sản phẩm dịch vụ đó, giá sản phẩm dịch vụ thị trường họ định không phụ thuộc vào cung cầu gọi là: C) Cạnh tranh độc quyền Trong kênh phân phối sản phẩm hàng hóa mình, doanh nghiệp cần phát triển mạng lưới để đưa sản phẩm hàng hóa từ nơi sản xuất đến người tiêu dùng? B) Bán hàng Trong công ty công ty phát hành cổ phiếu: A) Công ty cổ phần Trong kinh doanh, người có tính khí sau người đánh giá ưu việt, sáng tạo, quan hệ rộng rãi, mưu mẹo B) Tính khí linh hoạt PH Phong cách lãnh đạo sau câu nệ hình thức làm việc, mà luôn phát vấn đề để tổ chức thực thành công D) Phong cách phát vấn đề mặt tổ chức Phong cách lãnh đạo sau mô tả nhà lãnh đạo có xu hướng lôi kéo nhân viên tham gia trình định, ủy quyền, khuyến khích tham gia việc định phương pháp làm việc mục tiêu, sử dụng thông tin phản hồi hội để huấn luyện nhân viên C) Phong cách dân chủ Phong cách lãnh đạo sau mô tả người lãnh đạo có xu hướng tập trung quyền hạn, thị phương pháp làm việc, định đơn phương hạn chế tham gia nhân viên? B) Phong cách độc đoán Phân loại theo khách thể đáp ứng nhu cầu nhu cầu người chia thành: B) Nhu cầu thị trường đáp ứng nhu cầu xã hội cung ứng Phân loại khách hàng theo mức độ phương thức mua, bao gồm B) khách hàng tiềm ẩn, khách hàng thực tế, khách hàng suy giảm Phương pháp lãnh đạo sau xác lập kỷ cương làm việc doanh nghiệp đồng thời khâu nối phương pháp quản trị khác lại giải vấn đề đặt doanh nghiệp nhanh chóng? A) Phương pháp hành Phương pháp lãnh đạo sau tác động lên đối tượng bị quản trị thông qua loại lợi ích kinh tế? B) Phương pháp kinh tế Phương thức lãnh đạo thể việc ủy thác trách nhiệm cho cấp làm cho họ chịu trách nhiệm với phần việc ủy thác này? B) Trao quyền L Làm việc với thị trường doanh nghiệp cần phải tiến hành hàng loạt nội dung sau: C) Nghiên cứu, phân tích, dự báo thông tin thị trường có liên quan đến doanh nghiệp, hình thành chiến lược marketing để thực ý đồ phục vụ nhu cầu khách hàng Loại hình doanh nghiệp quy định thành viên tổ chức, cá nhân; số lượng thành viên không 50 người? C) Công ty trách nhiệm hữu hạn Lựa chọn đáp án xác đưa định nghĩa trao đổi: A) Hành vi nhận vật việc cung cấp trở lại vật khác, qua hai phía tham gia trao đổi thỏa mãn nhu cầu Lựa chọn phương án xác để điền vào đoạn đây: Rủi ro tuý rủi ro mang lại .nếu xảy A) Kết xấu G Giá thỏa mãn yêu cầu sau nào sau đây? B) Giúp doanh nghiệp có chỗ đứng thị trường Giá trị ròng dòng tiền sau lãi suất chiết khấu 10%? (đơn vị tính: triệu đồng) B) 600.000 triệu đồng Giám đốc doanh nghiệp có phải đánh giá không? Tại sao? C) Có, có đánh giá có sở lựa chọn, xếp cán lãnh đạo, nâng cao hiệu công tác họ hiệu chung hệ thống Đ Để đánh giá Giám đốc doanh nghiệp cần có: D) Cơ sở khoa học chuẩn xác cho việc đánh giá phù hợp, biện pháp đánh giá thích hợp cho giai đoạn sản xuất kinh doanh Để có ý tưởng kinh doanh tốt bạn nên dựa quan điểm chủ đạo sau: C) Định hướng sản xuất định hướng khách hàng Để hình thành lên chiến lược doanh nghiệp cần thực qua bước? • D) bước, cụ thể: - Nghiên cứu, dự báo; - Xác định mục tiêu chiến lược; - Xác định nhiệm vụ mà máy doanh nghiệp cần thực hiện; - Tổ chức thực Điểm cốt lõi đường lối kinh doanh doanh nghiệp là tìm D) khác biệt độc đáo ưu việt doanh nghiệp mà doanh nghiệp khác có, có không đáng kể, muốn có thực để phát triển khác biệt lên theo thời gia Điểm khác biệt Thương hiệu nhãn hiệu điểm sau mà nhãn hiệu không có: C) Được đăng ký xác nhận quyền sở hữu với quan có thẩm quyền bảo hộ sản phẩm; sản phẩm với nhãn hiệu tương ứng phải có chất lượng cao phải có tính ổn định theo thời gian; Sản phẩm có uy tín thị trường, có sức cạnh tranh lớn khách hàng ưa chuộng Định hướng kinh doanh bao gồm nội dung sau: A) Quan điểm phát triển dài hạn ; đường lối dài hạn, sách lược dài hạn Định hướng kinh doanh là: A) Một trình ấn định nhiệm vụ, mục đích dài hạn phương pháp tốt để thực mục đích nhiệm vụ doanh nghiệp Định hướng kinh doanh giúp cho doanh nghiệp đối phó với không ổn định thay đổi nội doanh nghiệp, đồng thời B) đưa mục tiêu cho doanh nghiệp, tạo khả cho việc điều hành tác nghiệp doanh nghiệp ; giúp cho công tác kiểm tra diễn dễ dàng T Tính khoa học định là: B) Sự thể cở sở, cứ, thông tin, nhận thức, kinh nghiệm nhà quản trị việc xử lý, giải tình cụ thể, đòi hỏi có can thiệp định họ, phải tuân thủ quy luật khách quan Tập hợp chủ thể tham gia thị trường theo nghĩa rộng? C) Khách hàng, nhà sản xuất, nhà cung ứng, người bán sản phẩm trung gian, người bán trung gian, Nhà nước D Doanh nghiệp là: B) Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật, nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm thuộc loại sản phẩm có chất lượng đặc biệt tốt phù hợp với người tiêu dùng thuộc tầng lớp thượng lưu nên áp dụng sách giá sau đây: D) Chính sách định giá cao Dịch vụ sau bán quản trị kinh doanh thường áp dụng trường hợp ? D) Sản phẩm mang tính kỹ thuật cao, người mua không am hiểu tính cách sử dụng sản phẩm KH Khái niệm thể "Việc thỏa thuận chủ doanh nghiệp để chia sẻ thị trường cách ôn hòa cạnh tranh gây bất hòa (đó việc sử dụng tính toán lý thuyết trò chơi"? A) Thương lượng cạnh tranh Khi xác định mục tiêu cần tuân thủ theo nguyên tắc? • C) nguyên tắc: - Nguyên tắc cụ thể; - Nguyên tắc phải đo lường kết quả; - Nguyên tắc đạt được; - Nguyên tắc thực; - Nguyên tắc cụ thể mốc thời gian thực hiện; - Nguyên tắc tối ưu NG Nguyên tắc đòi hỏi việc quản trị doanh nghiệp phải sử dụng người có chuyên môn, đào tạo, có kinh nghiệm tay nghề theo vị trí guồng máy sản xuất quản trị doanh nghiệp thực hiện? A) Chuyên môn hóa Nguyên tắc đòi hỏi tính toán hoạt động doanh nghiệp phải đạt mục tiêu đề cách thiết thực an toàn, thể tiêu kinh tế? B) hiệu Nguyên tắc kết hợp hài hòa loại lợi ích quản trị kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp xử lý thỏa đáng lợi lợi ích của: B) Người lao động, khách hàng, Nhà nước xã hội, bạn hàng Nguyên tắc cụ thể xác định mục tiêu đòi hỏi việc đề mục tiêu phải trả lời đầy đủ hàng loạt câu hỏi cụ thể: C) Phải làm gì? Làm bao nhiêu? Giao cho ailàm? Làm đâu? Làm với ai? Làm nào? Nguyên tắc tài bảo đảm giữ giá trị tài sản qua thời gian cho dù có biến động môi trường tài (lạm phát, suy thoái kinh tế, khủng hoảng kinh tế)? D) Nguyên tắc loại bỏ nhiễu tài Nguyên tắc đòi hỏi doanh nghiệp phải sử dụng có hiệu đồng vốn, biết tận dụng nguồn vốn bên (vay tín dụng, liên doanh liên kết, tham gia thị trường chứng khoán, phát hành cổ phiếu )? B) Nguyên tắc sinh lợi Nguyên nhân nguyên nhân khách quan gây rủi ro: D) Sự đánh thời kinh doanh CH Chiến thuật là C) giải pháp mang tính mưu lược cụ thể để thực mặt, phần mục tiêu chiến lược, cụ thể hóa chiến lược Chiến thuật khác chiến lược dài hạn điểm sau: D) Sự cụ thể hóa thực lĩnh vực cụ thể chiến lược với thời gian ngắn Chính sách doanh nghiệp là tổng thể các C) quan điểm, chuẩn mực, biện pháp, thủ thuật mà chủ doanh nghiệp sử dụng việc điều hành doanh nghiệp để đạt đến mục đích, mục tiêu (cụ thể đó) sau thời gian (5-10 năm) N Nếu giá trị dòng tiền A 950 triệu đồng giá trị dòng tiền B 550 triệu đồng, giá trị dòng tiền kết hợp (A+B) là: B) 1.500 triệu đồng Nếu giá trị dòng tiền thiết lập 600 triệu đồng từ vốn đầu tư ban đầu 500 triệu đồng Tính tiêu lợi nhuận ròng (NPV) dự án bao nhiêu? A) 100 triệu đồng Nếu công ty cổ phần Thiên Ân có vốn đầu tư ban đầu 100 triệu, năm có khoản thu ròng 50 triệu, thực năm, lãi suất chiết khấu 10% Vậy tiêu lợi nhuận ròng (NPV) công ty bao nhiêu? C) 24,34 triệu đồng Nếu giá trị dòng tiền thiết lập 1.000 triệu đồng từ vốn đầu tư ban đầu 800 triệu đồng Tính tiêu lợi nhuận ròng (NPV) dự án bao nhiêu? D) 200 triệu đồng K Kế hoạch tác nghiệp xây dựng nhằm: A) Cụ thể hóa việc thực mục tiêu kế hoạch chiến lược, thông qua biện pháp định thực thời gian ngắn Kế hoạch chiến lược xây dựng nhằm: D) Xác định mục tiêu dài hạn mà doanh nghiệp phải đạt tới; trả lời câu hỏi “vị trí doanh nghiệp thị trường 5-10 năm tới” V Về lực chuyên môn yêu cầu giám đốc doanh nghiệp phải: B) Biết lường hết tình xảy cho doanh nghiệp, phận có đối sách xử lý thích hợp; biết giao việc cho cấp tạo điều kiện cho cấp thành công Việc tiếp cận, nghiên cứu thị trường để hình thành chiến lược marketing doanh nghiệp gọi là: B) Làm việc với thị trường 10