1Mục lục Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục ……………………………………………………………………………… iii Danh mục các bảng………………………………………………………………………………………………………………………… iv Lời mở đầu .v Chương 1 – Cơ sở lý luận về chi phí và kiểm soát chi phí .1 1.1. Chi phí và phân loại chi phí 1 1.1.1. Phân loại chi phí theo chức năng .1 1.1.1.1. Chi phí sản xuất 1 1.1.1.2. Chi phí ngoài sản xuất 2 1.1.1.3. Chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ 3 1.1.2. Phân loại chi phí theo ứng xử 3 1.1.2.1. Đònh phí 4 1.1.2.2. Biến phí 4 1.1.2.3. Chi phí hỗn hợp 5 1.1.3. Các cách phân loại chi phí khác nhằm mục đích ra quyết đònh .8 1.1.3.1. Chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp .8 1.1.3.2. Chi phí kiểm soát được và chi phí không kiểm soát được .8 1.1.3.3. Chi phí chênh lệch và chi phí chìm 8 1.1.3.4. Chi phí xác đònh và chi phí cơ hội .9 1.2. Trung tâm trách nhiệm và phân loại trung tâm trách nhiệm………………….10 1.2.1. Trung tâm trách nhiệm…………………………………………………………………………………………….10 1.2.2. Phân loại trung tâm trách nhiệm………………………………………………………………………….11 1.2.2.1. Trung tâm chi phí………………………………………………………………………………11 1.2.2.2. Trung tâm doanh thu…………………………………………………………………………13 1.2.2.3. Trung tâm lợi nhuậ………………………………………………………………………… 13 1.2.2.4. Trung tâm đầu tư…………………………………………………………………………… 15 Chương 2 – Thực trạng kiểm soát chi phí tại Công ty Mekong ……………… 17 2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty…………………………………………………………………………….17 2.1.1. Qui mô sản xuất kinh doanh ……………………………………………………………………………….17 2.1.2. Sơ đồ tổ chức Công ty……………………………………………………………………………………………18 2.1.3. Công tác tổ chức Phòng Kế toán………………………………………………………………………21 2.1.3.1. Sơ đồ tổ chức Phòng Kế toán…………………………………………………………………… 21 2.1.3.2. Hình thức kế toán…………………………………………………………………………………………… 23 2.2. Giới thiệu về phân loại chi phí tại Công ty………………………………………………………23 2.2.1. Phân loại chi phí theo chức năng………………………………………………………………………23 2.2.1.1. Chi phí sản xuấ……………………………………………………………………………….23 2.2.1.2. Chi phí ngoài sản xuất……………………………………………………………………………………24 2.2.2. Phân loại chi phí theo ứng xử…………………………………………………………………………….26 2.2.2.1. Đònh phí……………………………………………………………………………………………………………….26 2.2.2.2. Biến phí……………………………………………………………………………………………………………… 27 22.2.2.3. Chi phí hỗn hợp…………………………………………………………………………………………………27 2.2.3. Các cách phân loại chi phí khác nhằm mục đích ra quyết đònh……………28 2.2.3.1. Chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp……………………………………………………… 28 2.2.3.2. Chi phí kiểm soát được và chi phí không kiểm soát được 28 2.2.3.3. Chi phí chênh lệch và chi phí chìm…………………………………………………………… 29 2.2.3.4. Chi phí xác đònh và chi phí cơ Điều kiện áp dụng hình thức xử lý kỷ luật khiển trách viên chức? Hỏi: Tôi giáo viên công tác 11 trường công Tôi làm đơn xin việc vào ngày 15/9/2014, trường có hợp liên tịch giải cho nghỉ vào ngày 01/10/2014, sau 45 ngày nộp đơn PGD có gửi cho nhà trường đưa cho mẫu đơn xin chấm dứt hợp đồng lao động yêu cầu ghi lý xin nghỉ khác với lý ban đầu để giải cho nghỉ Trong đơn ghi thời gian nghỉ ngày 15/12/2014, đến ngày thức nghỉ Sau vài ngày trường có mời vận động dạy lại, không đồng ý Ngày 25/12/2014, PGĐ mời trả lời không đồng ý cho nghỉ, sau nhà trường có mời xử lý kỷ luật vào ngày 5/3/2015 với hình thức khiển trách Đến ngày 18/03/2016 trường mời xử lý kỷ luật lần với hình thức buộc việc Đến ngày 17/08/2016 nhận định việc chấm dứt hợp đồng lao động từ nhà trường thông báo việc giáo viên nghỉ việc PGD thời gian chấm dứt ngày 15/12/2014 Vậy nhà trường PGD giải hay sai? Trả lời: Theo khoản Điều 29 Luật viên chức năm 2010 Cụ thể: Điều 29 Đơn phương chấm dứt hợp đồng làm việc Viên chức làm việc theo hợp đồng làm việc không xác định thời hạn có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng phải thông báo văn cho người đứng đầu đơn vị nghiệp công lập biết trước 45 ngày; trường hợp viên chức ốm đau bị tai nạn điều trị 06 tháng liên tục phải báo trước 03 ngày Theo đó, đối chiếu quy định với trường hợp bạn ngày 15/9/2014 bạn làm đơn ngày 25/12/2014 bạn nghỉ việc - tức đáp ứng đủ điều kiện thời gian báo trước 45 ngày làm việc Do đó, việc chấm dứt hợp đồng bạn quy định pháp luật đầy đủ chế độ việc, chế độ bảo hiểm thất nghiệp, bảo hiểm xã hội - Thứ hai, việc đơn vị áp dụng hình thức xử lý kỷ luật buộc việc Theo quy định Nghị Nghị định 27/2012/NĐ-CP quy định xử lý kỷ luật viên chức trách nhiệm bồi thường, hoàn trả viên chức Cụ thể: Điều 10 Khiển trách Hình thức kỷ luật khiển trách áp dụng viên chức có hành vi vi phạm pháp luật sau đây: Vi phạm quy định, nội quy, quy chế làm việc đơn vị nghiệp công lập người có thẩm quyền nhắc nhở văn bản; Không tuân thủ quy trình, quy định chuyên môn, nghiệp vụ, đạo đức nghề nghiệp quy tắc ứng xử thực hoạt động nghề nghiệp, người có thẩm quyền nhắc nhở văn bản; Không chấp hành phân công công tác người có thẩm quyền không thực công việc, nhiệm vụ cam kết hợp đồng làm việc mà lý đáng; Có thái độ hách dịch, cửa quyền gây khó khăn, phiền hà nhân dân trình thực công việc nhiệm vụ giao; Gây đoàn kết đơn vị; Tự ý nghỉ việc, tổng số từ 03 đến 05 ngày làm việc tháng tính tháng dương lịch từ 03 đến 05 ngày làm việc liên tiếp, mà lý đáng; Sử dụng tài sản đơn vị nghiệp công lập nhân dân trái với quy định pháp luật 8 Vi phạm quy định pháp luật phòng, chống tham nhũng; thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; kỷ luật lao động; bình đẳng giới; phòng, chống tệ nạn xã hội quy định khác pháp luật liên quan đến viên chức Điều 13 Buộc việc Hình thức kỷ luật buộc việc áp dụng viên chức có hành vi vi phạm pháp luật sau đây: Bị phạt tù mà không hưởng án treo bị Tòa án kết án hành vi tham nhũng; Không tuân thủ quy trình, quy định chuyên môn, nghiệp vụ, đạo đức nghề nghiệp quy tắc ứng xử thực hoạt động nghề nghiệp gây hậu đặc biệt nghiêm trọng; Sử dụng giấy tờ không hợp pháp để tuyển dụng vào đơn vị nghiệp công lập; Nghiện ma túy có xác nhận quan y tế có thẩm quyền; Tự ý nghỉ việc, tổng số từ 07 ngày làm việc trở lên tháng từ 20 ngày làm việc trở lên năm mà lý đáng tính tháng dương lịch; năm dương lịch; Vi phạm mức độ đặc biệt nghiêm trọng quy định pháp luật phòng, chống tham nhũng, chưa đến mức bị truy cứu trách nhiệm hình sự; quy định pháp luật thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; kỷ luật lao động; phòng, chống tệ nạn xã hội quy định khác pháp luật liên quan đến viên chức Như vậy, bạn đối chiếu hai quy định với trường hợp mình, vào lý quan áp dụng xử lý để xác định việc quan áp dụng hai hinh thức xử lý kỷ luật có quy định pháp luật hay không Trường hợp, đơn vị áp dụng hình thức xử lý vào việc bạn chấm dứt hợp đồng trước đương nhiên xác coi làm trái quy định pháp luật (vì chất bạn chấm dứt hợp đồng lao động quy định pháp luật nên đơn vị lý để đưa định buộc việc với bạn sau được) Đồng thời, định chấm dứt hợp đồng mà đơn vị đưa áp dụng sai, thông thường thời gian chấm dứt phải vào ngày định (17/8/2016) ngược lại tính thời gian chấm dứt vào ngày 15/12/2014 (thời điểm bạn thức nghỉ việc trước được)  1Mục lục Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục ……………………………………………………………………………… iii Danh mục các bảng………………………………………………………………………………………………………………………… iv Lời mở đầu .v Chương 1 – Cơ sở lý luận về chi phí và kiểm soát chi phí .1 1.1. Chi phí và phân loại chi phí 1 1.1.1. Phân loại chi phí theo chức năng .1 1.1.1.1. Chi phí sản xuất 1 1.1.1.2. Chi phí ngoài sản xuất 2 1.1.1.3. Chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ 3 1.1.2. Phân loại chi phí theo ứng xử 3 1.1.2.1. Đònh phí 4 1.1.2.2. Biến phí 4 1.1.2.3. Chi phí hỗn hợp 5 1.1.3. Các cách phân loại chi phí khác nhằm mục đích ra quyết đònh .8 1.1.3.1. Chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp .8 1.1.3.2. Chi phí kiểm soát được và chi phí không kiểm soát được .8 1.1.3.3. Chi phí chênh lệch và chi phí chìm 8 1.1.3.4. Chi phí xác đònh và chi phí cơ hội .9 1.2. Trung tâm trách nhiệm và phân loại trung tâm trách nhiệm………………….10 1.2.1. Trung tâm trách nhiệm…………………………………………………………………………………………….10 1.2.2. Phân loại trung tâm trách nhiệm………………………………………………………………………….11 1.2.2.1. Trung tâm chi phí………………………………………………………………………………11 1.2.2.2. Trung tâm doanh thu…………………………………………………………………………13 1.2.2.3. Trung tâm lợi nhuậ………………………………………………………………………… 13 1.2.2.4. Trung tâm đầu tư…………………………………………………………………………… 15 Chương 2 – Thực trạng kiểm soát chi phí tại Công ty Mekong ……………… 17 2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty…………………………………………………………………………….17 2.1.1. Qui mô sản xuất kinh doanh ……………………………………………………………………………….17 2.1.2. Sơ đồ tổ chức Công ty……………………………………………………………………………………………18 2.1.3. Công tác tổ chức Phòng Kế toán………………………………………………………………………21 2.1.3.1. Sơ đồ tổ chức Phòng Kế toán…………………………………………………………………… 21 2.1.3.2. Hình thức kế toán…………………………………………………………………………………………… 23 2.2. Giới thiệu về phân loại chi phí tại Công ty………………………………………………………23 2.2.1. Phân loại chi phí theo chức năng………………………………………………………………………23 2.2.1.1. Chi phí sản xuấ……………………………………………………………………………….23 2.2.1.2. Chi phí ngoài sản xuất……………………………………………………………………………………24 2.2.2. Phân loại chi phí theo ứng xử…………………………………………………………………………….26 2.2.2.1. Đònh phí……………………………………………………………………………………………………………….26 2.2.2.2. Biến phí……………………………………………………………………………………………………………… 27 22.2.2.3. Chi phí hỗn hợp…………………………………………………………………………………………………27 2.2.3. Các cách phân loại chi phí khác nhằm mục đích ra quyết đònh……………28 2.2.3.1. Chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp……………………………………………………… 28 2.2.3.2. Chi phí kiểm soát được và chi phí không kiểm soát được 28 2.2.3.3. Chi phí chênh lệch và chi phí chìm…………………………………………………………… 29 2.2.3.4. Chi phí xác đònh và chi phí cơ hội……………………………………………………………….30 2.3. Nhận xét về cách phân loại chi phí tại Công 1 Mục lục Mở đầu Chương 1: Cơ sở lý luận về kế toán quản trị 1.1. Khái quát về kế toán quản trị 1 1.1. 1. Nhu cầu thông tin của nhà quản lý 1 1.1. 2. Mục tiêu của kế toán quản trị. . 1 1.1. 3. Vai trò của kế toán quản trị. 2 1.1. 4. Yêu cầu tổ chức hệ thống kế toán quản trị 3 1.1. 5. Các phương pháp sử dụng trong kế toán quản trị. 3 1.1. 6. So sánh kế toán quản trị và kế toán tài chính 4 1.2. Nội dung cơ bản của kế toán quản trị. 5 1.2.1. Phân loại chi phí . 5 1.2.1.1. Phân loại chi phí theo chức năng . 6 1.2.1.2. Phân loại chi phí theo cách ứng xử của chi phí . 6 1.2.1.3. Chi phí chênh lệch, chi phí cơ hội, chi phí chìm. 6 1.2.2. Kế toán giá thành sản phẩm. 6 1.2.2.1. Hệ thống tính giá thành theo công việc (đơn đặt hàng) . 7 1.2.2.2. Hệ thống tính giá thành sản phẩm theo quá trình sản xuất 7 1.2.3. Phân tích mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận . 8 1.2.4. Lập dự toán ngân sách 10 1.2.5. Kế toán đánh giá trách nhiệm quản lý 11 1.2.6. Định giá sản phẩm 12 2 1.2.6.1. Định giá theo phương pháp toàn bộ . 12 1.2.6.2. Định giá theo phương pháp trực tiếp . 12 1.2.6.3. Định giá trong các trường hợp đặc biệt . 13 1.2.7. Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định . 13 1.3. Kế toán quản trị và vấn đề quản lý chất lượng sản phẩm. 14 1.3.1. Giới thiệu sợ lược về hệ thống quản lý chất lượng 6 sigma . 14 1.3.2. Tiếp cận hệ thống quản lý chất lượng 6 sigma ở góc độ kế toán quản trị . 16 1.3.2.1. Điểm giống nhau và khác nhau giữa hệ thống quản lý chất lượng 6 sigma và hệ thống kế toàn quản trị 16 1.3.2.2. Mối quan hệ giữa hệ thống quản lý chất lượng 6 sigma và hệ thống kế toán quản trị. 17 1.3.2.3. Tiếp cận hệ thống quản lý chất lượng 6 sigma ở góc độ kế toán quản trị. . 17 Kết luận chương 1 . 19 Chương 2: Thực trạng hệ thống kế toán quản trị tại công ty Samyang Việt Nam 20 2.1. Giới thiệu về công ty Samyang Việt Nam . 20 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Samyang Việt Nam . 20 2.1.2. Những thách thức công ty đang đối đầu hiện nay 20 2.2. Đặc điểm quá trình sản xuất tại công ty Samyang Việt Nam . 21 2.3. Tổ chức kế toán quản trị tại Samyang Việt Nam 22 2.3.1. Tổ chức bộ máy kế toán. 23 2.3.2. Tổ chức hệ thống chứng từ . 24 3 2.3.3. Tổ chức hệ thống tài khoản. . 24 2.3.4. Tổ chức hệ thống sổ sách kế toán 1 Mục lục Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục ……………………………………………………………………………… iii Danh mục các bảng………………………………………………………………………………………………………………………… iv Lời mở đầu .v Chương 1 – Cơ sở lý luận về chi phí và kiểm soát chi phí . 1 1.1. Chi phí và phân loại chi phí 1 1.1.1. Phân loại chi phí theo chức năng .1 1.1.1.1. Chi phí sản xuất 1 1.1.1.2. Chi phí ngoài sản xuất 2 1.1.1.3. Chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ 3 1.1.2. Phân loại chi phí theo ứng xử 3 1.1.2.1. Đònh phí 4 1.1.2.2. Biến phí 4 1.1.2.3. Chi phí hỗn hợp 5 1.1.3. Các cách phân loại chi phí khác nhằm mục đích ra quyết đònh .8 1.1.3.1. Chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp .8 1.1.3.2. Chi phí kiểm soát được và chi phí không kiểm soát được .8 1.1.3.3. Chi phí chênh lệch và chi phí chìm 8 1.1.3.4. Chi phí xác đònh và chi phí cơ hội .9 1.2. Trung tâm trách nhiệm và phân loại trung tâm trách nhiệm………………….10 1.2.1. Trung tâm trách nhiệm…………………………………………………………………………………………….10 1.2.2. Phân loại trung tâm trách nhiệm………………………………………………………………………….11 1.2.2.1. Trung tâm chi phí………………………………………………………………………………11 1.2.2.2. Trung tâm doanh thu…………………………………………………………………………13 1.2.2.3. Trung tâm lợi nhuậ………………………………………………………………………… 13 1.2.2.4. Trung tâm đầu tư…………………………………………………………………………… 15 Chương 2 – Thực trạng kiểm soát chi phí tại Công ty Mekong ……………… 17 2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty…………………………………………………………………………….17 2.1.1. Qui mô sản xuất kinh doanh ……………………………………………………………………………….17 2.1.2. Sơ đồ tổ chức Công ty……………………………………………………………………………………………18 2.1.3. Công tác tổ chức Phòng Kế toán………………………………………………………………………21 2.1.3.1. Sơ đồ tổ chức Phòng Kế toán…………………………………………………………………… 21 2.1.3.2. Hình thức kế toán…………………………………………………………………………………………… 23 2.2. Giới thiệu về phân loại chi phí tại Công ty………………………………………………………23 2.2.1. Phân loại chi phí theo chức năng………………………………………………………………………23 2.2.1.1. Chi phí sản xuấ……………………………………………………………………………….23 2.2.1.2. Chi phí ngoài sản xuất……………………………………………………………………………………24 2.2.2. Phân loại chi phí theo ứng xử…………………………………………………………………………….26 2.2.2.1. Đònh phí……………………………………………………………………………………………………………….26 2.2.2.2. Biến phí……………………………………………………………………………………………………………… 27 2 2.2.2.3. Chi phí hỗn hợp…………………………………………………………………………………………………27 2.2.3. Các cách phân loại chi phí khác nhằm mục đích ra quyết đònh……………28 2.2.3.1. Chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp……………………………………………………… 28 2.2.3.2. Chi phí kiểm soát được và chi phí không kiểm soát được 28 2.2.3.3. Chi phí chênh lệch và chi http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Mục lục KI L OBO OKS CO M Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục ……………………………………………………………………………… iii Danh mục bảng………………………………………………………………………………………………………………………… iv Lời mở đầu .v Chương – Cơ sở lý luận chi phí kiểm soát chi phí 1.1 Chi phí phân loại chi phí 1.1.1 Phân loại chi phí theo chức .1 1.1.1.1 Chi phí sản xuất 1.1.1.2 Chi phí sản xuất 1.1.1.3 Chi phí sản phẩm chi phí thời kỳ 1.1.2 Phân loại chi phí theo ứng xử 1.1.2.1 Đònh phí 1.1.2.2 Biến phí 1.1.2.3 Chi phí hỗn hợp 1.1.3 Các cách phân loại chi phí khác nhằm mục đích đònh .8 1.1.3.1 Chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp 1.1.3.2 Chi phí kiểm soát chi phí không kiểm soát 1.1.3.3 Chi phí chênh lệch chi phí chìm 1.1.3.4 Chi phí xác đònh chi phí hội .9 1.2 Trung tâm trách nhiệm phân loại trung tâm trách nhiệm………………….10 1.2.1 Trung tâm trách nhiệm…………………………………………………………………………………………….10 1.2.2 Phân loại trung tâm trách nhiệm………………………………………………………………………….11 1.2.2.1 Trung tâm chi phí………………………………………………………………………………11 1.2.2.2 Trung tâm doanh thu…………………………………………………………………………13 1.2.2.3 Trung tâm lợi nhuậ………………………………………………………………………… 13 1.2.2.4 Trung tâm đầu tư…………………………………………………………………………… 15 Chương – Thực trạng kiểm soát chi phí Công ty Mekong ……………… 17 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty…………………………………………………………………………….17 2.1.1 Qui mô sản xuất kinh doanh ……………………………………………………………………………….17 2.1.2 Sơ đồ tổ chức Công ty……………………………………………………………………………………………18 2.1.3 Công tác tổ chức Phòng Kế toán………………………………………………………………………21 2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức Phòng Kế toán…………………………………………………………………… 21 2.1.3.2 Hình thức kế toán…………………………………………………………………………………………… 23 2.2 Giới thiệu phân loại chi phí Công ty………………………………………………………23 2.2.1 Phân loại chi phí theo chức năng………………………………………………………………………23 2.2.1.1 Chi phí sản xuấ……………………………………………………………………………….23 2.2.1.2 Chi phí sản xuất……………………………………………………………………………………24 2.2.2 Phân loại chi phí theo ứng xử…………………………………………………………………………….26 2.2.2.1 Đònh phí……………………………………………………………………………………………………………….26 2.2.2.2 Biến phí……………………………………………………………………………………………………………… 27 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KI L OBO OKS CO M 2.2.2.3 Chi phí hỗn hợp…………………………………………………………………………………………………27 2.2.3 Các cách phân loại chi phí khác nhằm mục đích đònh……………28 2.2.3.1 Chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp……………………………………………………… 28 2.2.3.2 Chi phí kiểm soát chi phí không kiểm soát 28 2.2.3.3 Chi phí chênh lệch chi phí chìm…………………………………………………………… 29 2.2.3.4 Chi phí xác đònh chi phí hội……………………………………………………………….30 2.3 Nhận xét cách phân loại chi phí Công ty………………………………………………30 2.3.1 Ưu điểm……………………………………………………………………………………………………………………… 30 2.3.2 Hạn chế……………………………………………………………………………………………………………………… 31 2.4 Giới thiệu trung tâm trách nhiệm Công ty………………………………… 31 2.4.1 Hội đồng Quản trò, Ban Giám đốc………………………………………………………………………31 2.4.2 Phòng Kế hoạch – Kinh doanh…………………………………………………………………………….31 2.4.3 Phòng Kế toán……………………………………………………………………………………………………………32 2.4.4 Phòng Hành – Nhân …………………………………………………………………………… 33 2.4.5 Phòng Kỹ thuật………………………………………………………………………………………………………… 33 2.4.6 Phòng Sản xuất………………………………………………………………………………………………………… 34 2.5 Nhận xét việc hình thành trung tâm trách nhiệm Công ty… 34 2.5.1 Ưu điểm…………………………………………………………………………………………………………………………34 2.5.2 Hạn chế…………………….35 2.6 Thực trạng kiểm soát chi phí Công ty…………….35 2.6.1 Xây dựng đònh mức chi phí, kế hoạch chi phí phận…………….35 2.6.1.1 Rà soát, cập nhật, bổ sung phận phát sinh chi phí phù hợp với hoạt động Công ty……………………………………………………………………………… 35 2.6.1.2 Rà soát, cập nhập, bổ sung khoản mục chi phí phù hợp với hoạt động Công ty……………………………………………………………………………………………36 2.6.1.3 Thống nhận dạng đònh phí biến phí chi phí phát sinh Công ty ………………………36 2.6.1.4 Thống việc phân chia chi phí phân bổ chi phí cho