Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC Nhận xét của đơn vị thực tập 1 Nhận xét của giáo viên hướng dẫn 2 MỤC LỤC 3 LỜI MỞ ĐẦU 4 PhÇn I: Nghiªn cøu tæ chøc, qu¶n lý c«ng ty cæ phÇn c«ng nghÖ x©y dùng vk 6 1. Nội quy, quy chế của công ty. 6 2. Sự hình thành và phát triển của công ty. 15 3. Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của công ty 18 4. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty. 19 4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức, quản lý của Công ty Cổ phần công nghệ xây dựng VK 20 4.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban: 22 4.2.l Ban lãnh đạo 22 4.2.2 Các phòng ban 22 5. Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty 25 6. Nghiªn cøu c¸c nghiÖp vô qu¶n lý ë tõng phßng ban, ph©n xëng (®éi, ngµnh). 26 6.1. Ở phòng tổ chức lao động tiền luơng 26 6.1.1. Quản lý nhân sự 26 6.1.2. Kế hoạch quỹ lương 31 6.1.3. H×nh thøc tr¶ l¬ng vµ ph¬ng ph¸p tÝnh l¬ng 32 6.1.4. Định mức tiền lương 33 6.2.1 Công tác văn thư: 35 6.2.2 Công tác lễ tân: 35 6.2.3 Công tác hỗ trợ dự án: 35 6.2.4 . Công tác quản lý tài sản, thiết bị: 36 6.2.5. Các công việc hành chính khác: 36 6.3. Phòng kế toán 36 6.4. Phßng kü thuËt: 60 KẾT LUẬN 64
Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Toỏn Khoa K Toỏn Kim Nhn xột ca n v thc H Tờn: Nguyn Th Duyờn Tp Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Toỏn Khoa K Toỏn Kim Nhn xột ca giỏo viờn hng dn Giáo viên hớng dẫn: TH.S Đng Th Hng H Sinh viên: Nguyn Th Duyờn Lớp: LTCĐ_ĐH KT19_K5 MSV: 0547071852 Đề tài: Hoàn thiện công tác kế toỏn hp chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm ti cụng ty C phn cụng ngh xõy dng VK H Ni, Ngy.Thỏng.Nm Giáo viên hớng dẫn (Ký, họ tên) H Tờn: Nguyn Th Duyờn Tp Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Toỏn Khoa K Toỏn Kim MC LC Nhn xột ca giỏo viờn hng dn .2 1.Ni quy, quy ch ca cụng ty .6 T chc sn xut kinh doanh ca cụng ty 24 6.1.2 K hoch qu lng 30 6.1.3 Hình thức trả lơng phơng pháp tính lơng .31 Hỡnh thc tr lng .31 2.1 u im ca cụng tỏc k toỏn hin ti 62 2.1.1.Trong cụng tỏc t chc h thng chng t 62 2.1.2.Loi v mc t giỏ ỏp dng vic hch toỏn chi tit thu chi v cỏc nhim v toỏn .63 2.2.Nhc im ca cụng tỏc k toỏn hin ti 63 2.2.1.V chng t s sỏch 64 2.2.2.V h thng ti khon 64 2.2.3.V hch toỏn k toỏn 64 2.3.Mt s ý kin úng gúp 64 2.3.1.V chng t s sỏch 64 2.3.2.V vic hch toỏn k toỏn .65 H Tờn: Nguyn Th Duyờn Tp Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Toỏn Khoa K Toỏn Kim LI M U Mt vi thp niờn gn õy, nn kinh t nc ta cú tc tng trng nhanh chúng nn kinh t th trng, bờn cnh ú chỳng ta cng thu c ngun u t ln t nc ngoi Do ú u t cho ngnh xõy dng c bn cng tng nhanh Xõy dng c bn l ngnh sn xut vt cht to c s v tin phỏt trin cho nn kinh t Quc dõn Sn phm ca ngnh xõy dng khụng ch n thun l nhng cụng trỡnh cú giỏ tr ln, thi gian s dng lõu di, cú ý ngha quan trng v kinh t m cũn l nhng cụng trỡnh cú tớnh thm m cao th hin phong cỏch, li sng ca dõn tc ng thi cú ý ngha quan trng v hoỏ - xó hi Trong bi cnh nc ta hin ang thc hin bc chuyn i c ch kinh t, vic hin i hoỏ c s h tng thc t ang l mt ũi hi ht sc cp thit khp mi ni nht l cỏc vựng sõu, vựng xa iu ú khụng ch cú ý ngha lng cụng vic ca ngnh xõy dng c bn tng lờn m song song vi nú l s u t xõy dng c bn cng gia tng C ch th trng vi quy lut cnh tranh khc lit ó ũi hi cỏc ch th kinh t tham gia phi luụn luụn sỏng sut v phi t tỡm cho mỡnh mt ng i ỳng n nu mun tn ti v phỏt trin Hu ht cỏc doanh nghip tham gia vo nn kinh t luụn luụn t mc tiờu li nhun lờn hng u, bi ú l nguyờn nhõn ch yu m bo cho doanh nghip tn ti v phỏt trin Xut phỏt t tm quan trng ú, thi gian thc ti Cụng ty C phn cụng ngh xõy dng VK, c s giỳp ca cỏc anh ch phũng K Toỏn, cựng vi s hng dn nhit tỡnh ca Th.s ng Th Hng H, ó giỳp em hon thnh bỏo cỏo thc ti cụng ty C phn cụng ngh xõy dng VK H Tờn: Nguyn Th Duyờn Tp Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Toỏn Khoa K Toỏn Kim Ni dung ca bi bỏo cỏo thc tt nghip ca em gm phn: PHN I: Nghiờn cu t chc, qun lý ti Cụng ty C Phn Cụng Ngh Xõy Dng VK PHN II: Mt s nhn xột v ý kin nhm thc hin cụng tỏc k toỏn v t chc qun lý ti Cụng ty C Phn Cụng Ngh Xõy Dng VK Tuy nhiờn thi gian thc ca em cú hn, kinh nghim thc t cha nhiu nờn bi vit ca em khụng trỏnh nhng thiu sút Em rt mong nhn c ý kin ỏnh giỏ, úng gúp ca cỏc thy cụ cng nh bn bố, to iu kin cho em c hc hi ỳc rỳt kinh nghim, bi bỏo cỏo ca em c hon thin hn Em xin chõn thnh cm n! Sinh viờn thc hin Nguyn Th Duyờn H Tờn: Nguyn Th Duyờn Tp Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Toỏn Khoa K Toỏn Kim Phần I: Nghiên cứu tổ chức, quản lý công ty cổ phần công nghệ xây dựng vk Ni quy, quy ch ca cụng ty Điều 1: Tất cán công nhân viên (CBCNV) Công ty có trách nhiệm gơng mẫu thực nghiêm túc, đầy đủ văn pháp quy quan thẩm quyền quy định quyền hạn, nghĩa vụ ngời lao động, kỷ luật lao động, trách nhiệm vật chất Mọi quy định Công ty có liên quan đến kỷ luật lao động trách nhiệm Điều 2: vật chất không trái với quy định pháp luật Phạm vi đối tợng áp dụng - Đối tợng áp dụng: Ngời lao động làm việc Công ty - Đối tợng không áp dụng: Thành viên Hội đồng quản trị (HĐQT), thành viên Ban kiểm soát, cán HĐQT bổ nhiệm Thời giAN làM việc NGHỉ ngơi Điều 3: Thời gian làm việc - CBCNV Công ty tuần làm việc 5,5 ngày khối văn phòng 06 ngày khối công trờng Mỗi ngày làm việc 08 - Thời gian bắt đầu làm việc thời gian kết thúc làm việc ngày theo quy định Công ty (Trừ nhân viên lái xe, nhân viên tạp vụ, bảo vệ quan trờng hợp cần thiết thoả thuận riêng thời gian làm việc) - Ngoài theo yêu cầu công việc Giám đốc Công ty phân công cho ngời lao động thực công tác giám sát, kiểm tra công trờng, xử lý cố đột xuất làm việc đợc bố trí thời gian nghỉ bù; trờng hợp không H Tờn: Nguyn Th Duyờn Tp Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa K Toỏn Kim Toỏn xếp thời gian nghỉ bù đợc tính làm việc thêm Thời làm thêm không đợc vợt 50% số làm việc quy định ngày, tổng số làm thêm năm không 200 Điều 4: Thời gian nghỉ ngơi Chế độ nghỉ phép hàng năm, nghỉ lễ Nghỉ phép: Nếu có đủ 12 tháng làm việc năm số ngày nghỉ phép hàng năm 12 ngày làm việc Nếu không đủ 12 tháng làm việc năm số ngày nghỉ phép hàng năm đợc tính theo tỷ lệ tơng ứng Ngời lao động có năm làm việc quan nhà nớc (đợc điều động, thuyên chuyển đến công tác Công ty tính liên tục), lực lợng vũ trang đợc tính nghỉ thêm 01 ngày phép Khi nghỉ phép phơng tiện ô tô, tàu thuỷ, tàu hoả có số ngày đờng (cả về) ngày từ ngày thứ trở đợc tính thêm thời gian đờng ngày nghỉ phép Giám đốc Công ty ngời lao động thoả thuận lịch nghỉ phép hàng năm cách hợp lý, nhng chậm đến hết quý năm sau phải nghỉ phép năm trớc Không nghỉ phép thay cho Nghỉ lễ: Ngời lao động đợc nghỉ làm việc có hởng lơng ngày lễ sau đây: + Tết dơng lịch: 01 ngày (Ngày 01 tháng 01 dơng lịch) + Tết âm lịch: 04 ngày (Một ngày cuối năm ngày đầu năm âm lịch) H Tờn: Nguyn Th Duyờn Tp Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa K Toỏn Kim Toỏn + Ngày chiến thắng: 01 ngày (30/4 dơng lịch) + Ngày Quốc tế lao động: 01 ngày (01/5 dơng lịch) + Ngày Quốc khánh: 01 ngày (02/09 dơng lịch) + Ngày giỗ tổ Hùng Vơng: 01 ngày (10.3 âm lịch) Nếu ngày nghỉ nói trùng với ngày nghỉ hàng tuần ngời lao động đợc nghỉ bù vào ngày Ngoài ngày lễ nói trên, ngày lễ khác đợc nghỉ làm việc để sinh hoạt đợc quy định riêng thoả ớc lao động tập thể Công ty - Nghỉ việc riêng Ngời lao động đợc nghỉ việc riêng đợc hởng nguyên lơng trờng hợp sau: + Kết hôn: Nghỉ 03 ngày + Con kết hôn: Nghỉ 01 ngày + Bố, mẹ đẻ chết, bố, mẹ chồng (vợ) chết, vợ chồng chết, chết: Nghỉ 03 ngày + Ông, bà (nội, ngoại), anh, chị, em ruột chết: Nghỉ 02 ngày + Vợ sinh: Nghỉ 01 ngày - Nghỉ việc riêng không hởng lơng: Ngời lao động đợc nghỉ việc riêng không hởng lơng Căn vào tình hình sản xuất, kinh doanh Công ty hoàn cảnh ngời lao động Giám đốc Công ty xem xét cho nghỉ trờng hợp cần thiết trật tự quan, công trờng H Tờn: Nguyn Th Duyờn Tp Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Toỏn Khoa K Toỏn Kim Điều 5: Ngời lao động nói Điều nội quy phải giao kết với Giám đốc Công ty hợp đồng lao động (trừ chức danh HĐQT bổ nhiệm) có trách nhiệm thực điều khoản hợp đồng lao động Điều 6: Ngời lao động có trách nhiệm chấp hành định, mệnh lệnh điều hành, huy phân công lãnh đạo Công ty, lãnh đạo phòng nơi CBCNV làm việc Điều 7: Trong làm việc ngời lao động có trách nhiệm thực hiện: + Chấp hành quy định làm việc, đồng phục, trang phục, bảng tên Công ty + Không làm phiền hà khách có quan hệ làm việc CBCNV khác Công ty; Không lạm dụng chức công tác nhằm mục đích vụ lợi cho cá nhân + Việc lại giao tiếp, thông tin, sinh hoạt cá nhân, không để xảy ra: - Mất an ninh trật tự nơi quan, đoàn kết đơn vị ảnh hởng đến công việc làm giảm suất lao động hiệu công tác - Tác hại đến sản xuất kinh doanh, làm ảnh hởng uy tín Công ty, ảnh hởng uy tín cổ đông Công ty - Ngời lao động có trách nhiệm bảo vệ tài sản, giữ gìn vệ sinh, môi trờng nơi làm việc, nơi công cộng an toàn lao động, vệ sinh lao động Điều 8: Ngời sử dụng lao động ngời lao động có trách nhiệm thực biện pháp nhằm bảo đảm an toàn lao động, vệ sinh lao động, ngăn ngừa tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp, tuân thủ quy phạm, tiêu chuẩn an toàn lao động, vệ sinh lao động, sử dụng trang bị phòng hộ cá nhân lao động, vệ sinh công nghiệp nơi làm việc H Tờn: Nguyn Th Duyờn Tp Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc Trng i Hc Cụng Nghip H Ni 10 Khoa K Toỏn Kim Toỏn Mọi ngời lao động Công ty có trách nhiệm học tập, thực nội quy phòng cháy, chữa cháy nghiên cứu cách sử dụng dụng cụ, phơng tiện phòng cháy, chữa cháy để sử dụng cần thiết Không hút thuốt nơi làm việc công tác bảo vệ Điều 9: Ngời lao động có trách nhiệm bảo vệ tài sản, bí mật công nghệ, kinh doanh Công ty Cụ thể nh sau: Bảo vệ tài sản Công ty giao sử dụng; bảo quản tài liệu, tập tin thuộc phạm vi công việc mình, tránh để mát, thất lạc; tài liệu kinh tế kỹ thuật, số liệu sản xuất kinh doanh, quản lý nhân sự, lao động tiền lơng tài liệu quan trọng khác phải giữ bí mật Không tự ý cung cấp số liệu cho cá nhân, đơn vị bên tuyệt đối không đợc mang tài liệu khỏi Công ty cha có cho phép lãnh đạo Công ty (Trừ trờng hợp công tác theo yêu cầu Công ty) Ngời lao động có trách nhiệm trực tăng cờng để bảo vệ quan vào ngày nghỉ lễ, ngày tết đợc phân công Ngời lao động đợc cử vào lực lợng tự vệ có trách nhiệm tham gia huấn luyện quân sự, sẵn sàng chiến đấu theo quy định pháp lệnh dân quân tự vệ trách nhiệm vật chất xử lý kỷ luật Điều 10: Những hành vi vi phạm điều trờn đợc coi vi phạm kỷ luật lao động Điều 11: Nguyên tắc xử lý vi phạm kỷ luật lao động - Mỗi hành vi vi phạm kỷ luật lao động bị xử lý hình thức kỷ luật lao động Khi ngời lao động có nhiều hành vi vi phạm kỷ luật đồng thời, H Tờn: Nguyn Th Duyờn Tp Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc 53 Kim Toỏn Khoa K Toỏn Trng i Hc Cụng Nghip H Ni V Vn Trng Nguyn Gia Nhõn cụng 26 Huy Phm Thanh Nhõn cụng 28 III Duy T lỏi mỏy Trn Cụng Nhõn cụng 28 Hong Lờ Cụng Dng Vn Lõm Lỏi mỏy Lỏi mỏy Lỏi mỏy Cng 29 29 29 130.000 520.000 520.000 450.000 4.350.000 130.000 560.000 300.000 4.500.000 130.000 560.000 1.740.000 300.000 540.000 4.500.000 13.590.000 1.740.000 3.940.000 11.850.000 580.000 580.000 580.000 180.000 180.000 180.000 4.530.000 4.530.000 4.530.000 580.000 580.000 580.000 3.950.000 3.950.000 3.950.000 8.460.000 4.620.000 63.630.000 8.460.000 55.170.000 130.000 130.000 130.000 21.300.000 560.000 560.000 3.830.000 3.940.000 (Bng ch: Nm mi lm triu mt trm by mi nghỡn ng.) Ngi lập biểu H Tờn: Nguyn Th Duyờn Lp: LT(C-H) KT19-K5 Kế toán trng Bỏo Cỏo Thc Tp Ngy 31 thỏng 10 nm 2012 Giám đốc Trng i Hc Cụng Nghip H Ni 54 Khoa K Toỏn Kim Toỏn CễNG TY C phn cụng ngh xõy dng VK S Vn Phỳc Liu Giai Ba ỡnh H Ni S CI TI KHON THEO CễNG VIC Nm 2012 Ti khon: 632 - Giỏ hng bỏn S CT Ngy CT Loi CT Din gii T hp CP: Cụng trỡnh 279 t Kt chuyn NVK0 16/01/20 Chng nghip v giỏ CT 183 12 khỏc 279 NVK0 184 NVK0 185 NVK0 186 NVK0 187 t 15/04/20 Chng nghip v 12 khỏc t 18/07/20 Chng nghip v 12 khỏc t 03/09/20 Chng nghip v 12 khỏc t 16/10/20 Chng nghip v 12 khỏc Kt chuyn giỏ CT 279 Kt chuyn giỏ CT 279 Kt chuyn giỏ CT 279 Kt chuyn giỏ CT 279 Ti TK kho i n ng 632 154 2.032.272 727 632 154 3.318.017 054 632 154 1.733.653 091 632 154 1.880.940 364 632 154 4.163.636 363 NVK0 180 NVK0 181 NVK0 182 t 15/04/20 Chng nghip v 12 khỏc t 14/07/20 Chng nghip v 12 khỏc t 22/10/20 Chng nghip v 12 khỏc Kt chuyn giỏ CT 282 Kt chuyn giỏ CT 282 Kt chuyn giỏ CT 282 632 154 1.545.300 000 632 154 4.512.295 318 632 154 2.628.413 137 632 154 1.751.578 773 10.437.58 7.228 Cng theo T hp CP: Cụng trỡnh 282 T hp CP: cụng trỡnh Ango- QQT NVK0 13/07/20 Chng t Kt chuyn 189 12 nghip v giỏ CT H Tờn: Nguyn Th Duyờn Lp: LT(C-H) KT19-K5 Cú 13.128.51 9.599 Cng theo T hp CP: Cụng trỡnh 279 T hp CP: Cụng trỡnh 282 t Kt chuyn NVK0 16/01/20 Chng nghip v giỏ CT 179 12 khỏc 282 N 632 154 1.245.369 705 Bỏo Cỏo Thc Tp Trng i Hc Cụng Nghip H Ni khỏc NVK0 190 t 21/12/20 Chng nghip v 12 khỏc 55 Khoa K Toỏn Kim Toỏn Ango Kt chuyn giỏ CT Ango 632 154 12.368.00 0.518 Cng theo T hp CP: cụng trỡnh Ango- QQT T hp CP: Cụng trỡnh Cu Giy t Kt chuyn NVK0 28/06/20 Chng nghip v giỏ CT 191 12 khỏc Cu Giy NVK0 192 NVK0 193 t 03/09/20 Chng nghip v 12 khỏc t 29/11/20 Chng nghip v 12 khỏc Kt chuyn giỏ CT Cu Giy Kt chuyn giỏ CT Cu Giy 632 154 3.196.897 454 632 154 3.485.266 909 632 154 1.885.882 182 8.568.046 545 Cng theo T hp CP: Cụng trỡnh Cu Giy T hp CP: Cụng trỡnh Nh luyn A2 t Kt chuyn NVK0 03/12/20 Chng nghip v giỏ CT 632 188 12 khỏc A2 154 Cng theo T hp CP: Cụng trỡnh Nh luyn A2 T hp CP: Cụng trỡnh Sn La t Kt chuyn NVK0 17/01/20 Chng nghip v giỏ CT 194 12 khỏc Sn La NVK0 195 NVK0 196 t 24/10/20 Chng nghip v 12 khỏc t 27/12/20 Chng nghip v 12 khỏc Kt chuyn giỏ CT Sn La Kt chuyn giỏ CT Sn La 719.468.4 61 154 4.713.626 515 632 154 2.609.090 909 632 154 24.931.90 3.390 Cng: 632 S d cui k H Tờn: Nguyn Th Duyờn Lp: LT(C-H) KT19-K5 719.468.4 61 632 Cng theo T hp CP: Cụng trỡnh Sn La Ngi lp (Ký, h tờn) 6.4 Phòng kỹ thuật: 11.122.63 0.813 K toỏn trng (Ký, h tờn) 32.254.62 0.814 77.476.24 3.165 77.476.24 3.165 Giỏm c (Ký, h tờn) Bỏo Cỏo Thc Tp Trng i Hc Cụng Nghip H Ni 56 Khoa K Toỏn Kim Toỏn Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc, huy trởng công trình; tổ chức thi công công trình tiến độ, đảm bảo chất lợng công trình thi công Chỉ đạo trực tiếp phận: Giám sát trờng, đo đạc trờng, vật t xe máy để bảo quản chất lợng, bảo đảm quy trình công nghệ thi công yêu cầu thiết kế hồ sơ dự thầu Phối hợp với kỹ s giám sát đạo phòng thí nghiệm trờng phục vụ kịp thời cho tiến độ thi công công trình Phối hợp với Giám đốc điều hành, huy trởng công trình tiến hành đạo đơn vị thi công đảm bảo chất lợng tiến độ theo hợp đồng ký Giúp Giám đốc điều hành Chỉ huy trởng vận hành công việc hàng ngày trờng, thực yêu cầu Kỹ s giám sát Giám sát đơn vị, đội thi công khối lợng thực hiện, tổ chức kiểm tra nghiệm thu, hoàn thành tài liệu hoàn công, bảo đảm toán theo hạng mục đơn thầu, kịp thời phát hiện, sửa chữa nhợc điểm thi công, đặc biệt đề xuất giải pháp kỹ thuật hợp lý, bảo đảm chất lợng kinh tế Chịu trách nhiệm quản lý chất lợng công trình, thực yêu cầu quy định quy phạm xây dựng Giám sát đơn vị, đội thi công việc thực quản lý chất lợng công trình đề giải pháp thực quản lý chất lợng công trình Sơ đồ tổ chức thi công trờng H Tờn: Nguyn Th Duyờn Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc Tp Trng i Hc Cụng Nghip H Ni 57 Khoa K Toỏn Kim Toỏn Giám đốc điều hành Phòng kỹthuật thí nghiệm phòng kế toán dự án Kế hoạch Ban huy công trờng giám sát XD chủ đầu t phận ql tài chính, vật t Tổ khí, sắt tổ bê tông Bộ phận kỹ thuật công trình tổ nề tổ cầu đờng Giám sát quyền tác giả TVTK phận atlđ môi trờng tổ atlđ môi trờng tổ mộc ván khuôn phận thí nghiệm, Kiểm tra tổ điện nớc tổ vận hành xe, máy tổ bảo vệ , thủ kho Thuyết minh sơ đồ tổ chức trờng H Tờn: Nguyn Th Duyờn Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc Tp Trng i Hc Cụng Nghip H Ni 58 Khoa K Toỏn Kim Toỏn Giám đốc điều hành: Chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị, Ban giám đốc việc thực dự án, bảo đảm tiến độ, chất lợng hiệu công trình Giải mối quan hệ quan tham mu đơn vị thi công xây lắp để đảm bảo tiến độ thi công chất lợng công trình Giao nhiệm vụ cho phận quản lý kỹ thuật thực công việc thi công công trờng Điều phối, bố trí cán bộ, nhân lực để tổ chức thi công công trình Quan hệ với Chủ đầu t, T vấn giám sát đơn vị liên quan để giải vấn đề phát sinh có liên quan tới công tác thi công công trình Chỉ huy trởng: Chịu trách nhiệm trớc Ban giám đốc công ty dự án thi công hạng mục công trình Chỉ đạo trực tiếp đơn vị thi công, phối hợp giải thi công hạng mục công trình cách nhịp nhàng tiến độ chất lợng Phối hợp với ngời phụ trách trờng để giải vấn đề liên quan tới kỹ thuật giải pháp thi công Thay giám đốc điều hành đợc phân công Bộ phận kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc, huy trởng công trình; tổ chức thi công công trình tiến độ, đảm bảo chất lợng công trình thi công Chỉ đạo trực tiếp phận: Giám sát trờng, đo đạc trờng, vật t xe máy để bảo quản chất lợng, bảo đảm quy trình công nghệ thi công yêu cầu thiết kế hồ sơ dự thầu Phối hợp với kỹ s giám sát đạo phòng thí nghiệm trờng phục vụ kịp thời cho tiến độ thi công công trình Phối hợp với Giám đốc điều hành, huy trởng công trình tiến hành đạo đơn vị thi công đảm bảo chất lợng tiến độ theo hợp đồng ký H Tờn: Nguyn Th Duyờn Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc Tp Trng i Hc Cụng Nghip H Ni 59 Khoa K Toỏn Kim Toỏn Giúp Giám đốc điều hành Chỉ huy trởng vận hành công việc hàng ngày trờng, thực yêu cầu Kỹ s giám sát Giám sát đơn vị, đội thi công khối lợng thực hiện, tổ chức kiểm tra nghiệm thu, hoàn thành tài liệu hoàn công, bảo đảm toán theo hạng mục đơn thầu, kịp thời phát hiện, sửa chữa nhợc điểm thi công, đặc biệt đề xuất giải pháp kỹ thuật hợp lý, bảo đảm chất lợng kinh tế Chịu trách nhiệm quản lý chất lợng công trình, thực yêu cầu quy định quy phạm xây dựng Giám sát đơn vị, đội thi công việc thực quản lý chất lợng công trình đề giải pháp thực quản lý chất lợng công trình Bộ phận quản lý Tài chính, Kế hoạch vật t : Tham mu, giúp việc cho giám đốc điều hành, huy trởng công trình vấn đề tài kinh tế vật t để thực xây dựng công trình Căn vào tiến độ thi công, yêu cầu công trình; xây dựng tiến độ chuẩn bị vốn đề xuất với ban giám đốc chuẩn bị kinh phí để mua vật t, thiết bị phục vụ công trình nh tạm ứng toán khối lợng cho tổ đội thi công Chuẩn bị kế hoạch cung cấp vật t cho công trình theo tiến độ thi công cho công trình Tính toán, lên khối lợng đề xuất tạm ứng giá trị xây lắp hoàn thành với Chủ đầu t, T vấn giám sát theo giai đoạn Chủ động đề xuất mua sắm trang thiết bị phục vụ thi công sinh hoạt Bộ phận An toàn lao động Môi trờng: Phụ trách công tác ATLĐ môi trờng công trình H Tờn: Nguyn Th Duyờn Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc Tp Trng i Hc Cụng Nghip H Ni 60 Khoa K Toỏn Kim Toỏn Xây dựng phơng án biện pháp bảo vệ sử lý môi trờng trình thi công Tham mu, đề xuất cho giám đốc, huy trởng công trình biện pháp kiểm soát bụi, nguồn nớc, tiếng ồn, rác phế thải xẩy thi công công trình Xây dựng kế hoạch tổ chức thực biện pháp đảm bảo giao thông, an toàn lao động thi công công trình Tổ chức giám sát tổ đội thi công thực biện pháp ATLĐ bảo vệ môi trờng trình thi công Thí nghiệm trờng: Chịu giám sát ban huy công trình nhng đồng thời chịu đạo phòng kỹ thuật để thí nghiệm kịp thời phục vụ cho dự án Phối hợp với phận kỹ thuật để làm công tác thí nghiệm quản lý chất lợng thí nghiệm cách trung thực, khách quan Các tổ, đội thi công: Có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ giám đốc điều hành, ban huy công trình giao, đảm bảo chất lợng, tiến độ Chịu trách nhiệm trớc công ty công việc H Tờn: Nguyn Th Duyờn Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc Tp Trng i Hc Cụng Nghip H Ni 61 Khoa K Toỏn Kim Toỏn Kịp thời cảnh báo cho cán kỹ thuật biết để ngăn ngừa tợng không an toàn lao động môi trờng xảy thiếu yếu tố Tuân thủ theo dẫn cán kỹ thuật, t vấn giám sát xây dựng giám sát xây dựng Chủ đầu t công đoạn thi công Tạo điều kiện cho kỹ thuật giám sát nhà chức trách làm việc trình thi công công trình Quan hệ trụ sở công trờng Quan hệ với Chủ đầu t để thơng thảo, ký hợp đồng xây lắp Cùng với chủ đầu t giải công tác giải phóng mặt Giải cung cấp trang thiết bị kỹ thuật cho thi công Giải nguồn vốn Theo dõi có biện pháp để đảm bảo tiến độ, chất lợng công trình Theo dõi, đôn đốc giám đốc điều hành, quan tham mu, phòng ban tham mu thực thi phần công việc Trách nhiệm thẩm quyền quản lý trờng Công ty uỷ quyền cho Chỉ huy trởng công trờng ký hợp đồng giao thầu nội cho đội thi công đội lao động giản đơn huy động địa phơng Chỉ huy trởng công trờng trực tiếp làm việc với Chủ đầu t, T vấn giám sát để giải phát sinh, vớng mắc trình thi công có liên quan đến tiến độ thi công chất lợng công trình Tổ chức thi công công trình theo hồ sơ thiết kế, hồ sơ thầu; đảm bảo chất lợng tiến độ công trình Thực chế độ báo cáo thờng xuyên với công ty trình thực gói thầu; tham mu đề xuất phơng án quản lý, điều hành thi công để công trình đạt hiệu cao PHN II: Mt s nhn xột v ý kin nhm thc hin cụng tỏc k toỏn v t chc qun lý ti Cụng ty C Phn Cụng Ngh Xõy Dng VK H Tờn: Nguyn Th Duyờn Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc Tp Trng i Hc Cụng Nghip H Ni 62 Khoa K Toỏn Kim Toỏn Qua mt thi gian kin c tỡm hiu v kho sỏt thc t ti Cụng ty C phn cụng ngh xõy dng VK, em xin cú mt vi nhn xột v ý kin nh sau: * Nhn xột v t chc k toỏn: 2.1 u im ca cụng tỏc k toỏn hin ti 2.1.1.Trong cụng tỏc t chc h thng chng t V h thng chng t c s dng: Nhm m bo ghi nhn cỏc nghip v hch toỏn vic thu chi v cỏc nghip v toỏn mt cỏch a dng v phong phỳ, ng thi giỳp cho vic tỡm kim thụng tin trờn h thng giy t s sỏch c nhanh chúng v chớnh xỏc, cụng ty ó a thờm vo h thng chng t thu chi v cỏc nghip v toỏn mt s chuyờn dng hp lý Cụng ty ỏp dng hỡnh thc nht k chung cho vic phõn cụng v chuyờn mụn k toỏn Vic ỏp dng hỡnh thc nht ký chung cỳ tnh chnh xc cao V cụng tỏc luõn chuyn chng t gia phũng k toỏn vi kho Vic luõn chuyn chng t c thc hin theo ỳng quy trỡnh hng dn ca B Ti Chớnh i vi cỏc phõn xng, chng t phỏt sinh c s dng bo qun v lu tr ti n v V cụng tỏc bo qun v lu tr chng t Chng t liờn quan n cỏc nghip vu thu chi v cỏc nhim v toỏn cng nh cỏc chng t ca cỏc phn khỏc phc v cho cụng tỏc k toỏn ca n v c qun lý rt cht ch v khoa hc Vic xp xp chng t nh vy ó giỳp ớch rt nhiu cho cỏn b v nhõn viờn phũng v cụng ty cú nhu cu tỡm li thụng tin nhm gúp phn ci thin v nõng cao dn cht lng cụng tỏc k toỏn n v H Tờn: Nguyn Th Duyờn Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc Tp Trng i Hc Cụng Nghip H Ni 63 Khoa K Toỏn Kim Toỏn 2.1.2.Loi v mc t giỏ ỏp dng vic hch toỏn chi tit thu chi v cỏc nhim v toỏn Mc dự bi khụng cp n qỳa trỡnh hch toỏn ngoi t ca cụng ty Nhng c tip xỳc quỏ trỡnh lm vic nờn em nhn thy nh sau: im sỏng to vic xỏc nh t giỏ ca n v c th hờn ch cú nhiu doanh nghip thng ly t giỏ hch toỏn bng mc quy i Ngõn hng nh nc Vit Nam cụng b thỏng trc, thỡ õy, cụng ty ỏp dng mc t giỏ ca ngõn hng Cụng thng Vit Nam õy l mt cỏc ngõn hng m cụng ty m ti khon ti ú Cụng ty m ti khon v thng xuyờn tin hnh giao dch Do ú, mc dự c quy i theo t giỏ hch toỏn nhng tr giỏ ca cỏc khon bin ng ca ngoi t c ghi nhn rt sỏt vi thc t Cú th núi, mc t giỏ ly theo ngõn hng Cụng Thng Vit Nam va m bo phn no s phc ca s liu trờn s, ng thi m bo mc chờnh lch t giỏ phỏt sinh khụng quỏ nhiu 2.1.3.V c cu t chc b mỏy phũng k toỏn: Vi s cỏn b cụng nhõn viờn phũng gm ngi, vi ni dung cụng tỏc ó c t v vi lng cụng tỏc phỏt sinh quỏ trỡnh hot ng, cho thy s phõn cụng nhim v cho cỏc hot ng phũng Ti chớnh k toỏn l hp lý Vi mụ hỡnh doanh nghip va v nh ca cụng ty, b phn k toỏn phừn cng mi ngi mt cụng vic c th, nhng cú quan h cht ch vi nhau, cú th h tr cng vic S phõn cụng ny giỳp cho cụng vic thc hin rt tt 2.2.Nhc im ca cụng tỏc k toỏn hin ti Sau thc t ti cụng ty em cng xin nờu nhng nhc im nh sau: H Tờn: Nguyn Th Duyờn Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc Tp Trng i Hc Cụng Nghip H Ni 64 Khoa K Toỏn Kim Toỏn 2.2.1.V chng t s sỏch Cụng ty khụng s dng nht ký c bit ghi s nờn tt c cỏc nghip v kinh t phỏt sinh u c hch toỏn vo s nht ký chung, dn n tỡnh trng l s liu trờn s dy c, khú theo dừi v kim soỏt c tỡnh hỡnh tiờu th ca Cụng ty V vic s dng cỏc mu s v bng biu cha ỳng hon ton vi mu ó Trong quỏ trỡnh vo s cũn thiu v cũn sai sút Trong phn thc t em trỡnh by l phn ỏnh ỳng vi quỏ trỡnh thc hin ca cụng ty Nhng mu s khụng ỳng ú l: Bng kờ khụng cú s d u k 2.2.2.V h thng ti khon Cụng ty ang s dng h thng ti khon theo ch k toỏn hin hnh, ban hnh theo quyt nh 15-Q/BTC ngy 20/06/2006 nhng cụng ty ch m n ti khon cp v s dng chung cho mt s i tng thnh phm gõy khú khn cho vic theo dừi v hch toỏn, v vic cung cp thụng tin cho nh qun lý lờn k hoch sn xut 2.2.3.V hch toỏn k toỏn V hch toỏn cỏc khon phi thu, phi tr núi chung l thc hin ỳng cỏc quy nh ca nh nc v tỡnh hỡnh theo dừi chi tit v tng hp cỏc khon phi thu, phi tr Nhng quỏ trỡnh hot ng sn xut kinh doanh, cú ngun ti chớnh bự p nhng thit hi xy niờn k toỏn tip theo, cỏc doanh nghip thng lp d phũng phi thu khú ũi nhng cụng ty C Phn Cụng Ngh Xõy Dng VK cha thc hin vic lp d phũng cỏc khon phi thu khú ũi 2.3.Mt s ý kin úng gúp 2.3.1.V chng t s sỏch H Tờn: Nguyn Th Duyờn Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc Tp Trng i Hc Cụng Nghip H Ni 65 Khoa K Toỏn Kim Toỏn Cụng ty nờn Sa i li mu s, v cỏc bng kờ cho ỳng vi mu biu ó quy nh Cụng ty nờn s dng Nht ký c bit nh Nht ký bỏn hng, Nht ký thu tin gim bt s lng nghip v, s dy c khú theo dừi ca Nht ký chung 2.3.2.V vic hch toỏn k toỏn Nờn lp d phũng cỏc khon phi thu khú ũi Vỡ kinh doanh cú ngun ti chớnh phự hp vi doanh thu v chi phớ b k Cui niờn k toỏn, cụng ty nờn lp cỏc khon v d phũng nh: D phũng gim giỏ hng tn kho, d phũng cỏc khon phi thu khú ũi 2.4 ỏnh giỏ khỏi quỏt v cụng tỏc phõn tớch kinh t ca cụng ty 2.4.1 u im Cụng ty cng ó tin hnh phõn tớch mt s ch tiờu cú nh hng n hot ng kinh doanh v bc u ó mang li hiu qu ỏp ng kp thi tỡnh hỡnh sn xut cho i sn xut 2.4.2 Nhc im Do Cụng ty khụng cú b phn phõn tớch c lp, chuyờn sõu nờn khụng trỏnh nhng hn ch nh: b qua mt s ch tiờu quan trng, cha phõn tớch chuyờn sõu vo ch tiờu hiu qu s dng kinh doanh Kt qu phõn tớch ch mang tớnh khỏi quỏt chung 2.5 ỏnh giỏ khỏi quỏt v cụng tỏc ti chớnh ca cụng ty Cụng tỏc ti chớnh ca cụng ty c thc hin tng i tt, ỏp ng kp thi nhu cu th trng v nõng cao hiu qu kinh doanh ca cụng ty Ngun v ti sn c qun lý, s dng hiu qu, hp lý Cụng ty luụn hon thnh tt ngha v np thu cho Nh Nc v hon tr cỏc khon n n hn Tuy nhiờn, khụng cú b phn phõn tớch c lp nờn cụng tỏc phõn tớch cũn s si, cha trng tõm Nhn xột v t chc qun lý H Tờn: Nguyn Th Duyờn Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc Tp Trng i Hc Cụng Nghip H Ni 66 Khoa K Toỏn Kim Toỏn Cụng ty ó xõy dng c mt B mỏy qun lý gn nh, hp lý v khoa hc Cỏc b phn qun lý h tr cú hiu qu cho Ban Giỏm c cụng tỏc t chc v giỏm sỏt thi cụng V khớa cnh ny, cú th núi n s úng gúp ỏng k ca Phũng Qun lý D ỏn vi chc nng qun lý cht lng v an ton lao ng vi h thng qun lý cht lng cỏc cụng trỡnh theo tiờu chun ISO 9001- 2000 Phũng Qun lý D ỏn cú nhim v theo dừi cht ch, chi tit tỡnh hỡnh, tin thi cụng xõy lp tng cụng trỡnh v bỏo cỏo kp thi cho Ban Giỏm c B mỏy qun lý tt, m bo hng ti mc tiờu ca Cụng ty l tit kim chi phớ, h giỏ thnh sn phm nhng cht lng cụng trỡnh m bo Vỡ vy, tờn tui v uy tớn ca Cụng ty ang ngy cng c cng c lnh vc xõy dng c bn KT LUN Hi nhp kinh t th gii ca nc ta ó to th v lc mi cho cỏc hot ng kinh t xó hi ca nc ta, ng thi khuyn khớch, thỳc y cỏc thnh phn H Tờn: Nguyn Th Duyờn Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc Tp Trng i Hc Cụng Nghip H Ni 67 Khoa K Toỏn Kim Toỏn kinh t phỏt trin tn ti, phỏt trin cỏc doanh nghip phi cú tm nhỡn chin lc, nng ng, cụng tỏc t chc qun lý v quỏ trỡnh iu hnh hot ng kinh doanh ca mỡnh Bt k mt doanh ngip no cng u phi s dng ng thi hng lot cỏc cụng c kinh t khỏc qun lý cú hiu qu hot ng kinh doanh, ú cụng tỏc k toỏn, cụng tỏc qun lý doanh nghip luụn c coi l mt cụng c sc bộn, hu hiu Chớnh vỡ vy, cỏc doanh nghip cn phi chỳ ý coi trng n vic cng c v hon thin nhm phỏt huy ht vai trũ v kh nng ca mỡnh, gúp phn khụng nh vo mc tiờu ti thiu húa chi phớ v ti a húa li nhun Qua thi gian thc ti Cụng ty, ó cho em hiu v nhng lý thuyt c hc ti trng, qua ú thy c tớnh a dng v phong phỳ ca thc tin, rỳt cho bn thõn nhng kinh nghim b ớch Trong quỏ trỡnh tỡm hiu lý lun v thc tin dự ó rt c gng, song s hn ch v thi gian nghiờn cu cng nh nhn thc ca bn thõn trc s khỏc bit gia lý lun v thc tin, bỏo cỏo thc chc chn khụng trỏnh sai sút nht nh.Vỡ vy, em rt mong nhn c nhiu ý kin úng gúp ca cỏc Thy, Cụ giỏo v cỏc anh, ch phũng k toỏn ca Cụng ty, giỳp em b sung v hon thin kin thc ca mỡnh Mt ln na em xin chõn thnh cm n s hng dn tn tỡnh ca Th.s ng Th Hng H, cựng ton th cỏc cụ, chỳ, anh, ch phũng Ti Chớnh - K Toỏn Cụng ty C phn cụng ngh xõy dng Vk ó giỳp em hon thnh bi bỏo cỏo ny Em xin chõn thnh cm n! H Ni, Ngy thỏng nm 2013 Sinh viờn Nguyn Th Duyờn H Tờn: Nguyn Th Duyờn Lp: LT(C-H) KT19-K5 Bỏo Cỏo Thc Tp