Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CÔNG TY cổ PHẦN bê TÔNG và xây DỰNG THÁI NGUYÊN

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 3 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANNGHIỆP 4 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 4 1.1.1 TÊN, ĐỊA CHỈ DOANH NGHIỆP 4 1.1.2 THỜI ĐIỂM THÀNH LẬP, CÁC MỐC QUAN TRỌNG TRONG QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN 4 1.1.3 QUY MÔ HIỆN TẠI CỦA DOANH NGHIỆP 5 1.2 CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA DOANH NGHIỆP 6 1.3 QUY TRÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA DOANH NGHIỆP 7 1.4 TỔ CHỨC BỘ MÁY ĐIỀU HÀNH CỦA CÔNG TY. 9 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 15 2.1 PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG THÁI NGUYÊN. 15 2.1.1 THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY. 15 2.1.2 KẾT QUẢ TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG THÁI NGUYÊN 16 2.1.3 PHÂN TÍCH MARKETING MIX CỦA DOANH NGHIỆP 18 2.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG 26 2.2.1 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp 26 2.2.2. Phương pháp xây dựng mức thời gian lao động 27 2.2.3. Tình hình sử dụng lao động 29 2.2.4. Năng suất lao động 30 2.2.5 Các hình thức trả lương: 32 2.2.6 Phân tích và nhận xét về tình hình lao động, tiền lương của Công ty 36 2.3 TÌNH HÌNH CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH 37 2.3.1. Phân loại chi phí của công ty CP bê tông và xây dựng Thái Nguyên 37 2.3.2. Giá thành kế hoạch 38 2.3.3. Phương pháp tập hợp chi phí và tính giá thành toàn bộ 39 2.3.4 Nhận xét tình hình chi phí và giá thành của công ty 41 2.4. Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp 42 2.4.1 Phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn của công ty CP bê tông và xây dựng Thái Nguyên 42 2.4.2 Phân tích các chỉ tiêu tài chính cơ bản của công ty CP bê tông và xây dựng Thái Nguyên 44 2.5 Đánh giá, nhận xét tình hình tài chính của doanh nghiệp. 51 2.5.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 51 2.5.2 Bảng cân đối kế toán 52 CHƯƠNG 3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG THÁI NGUYÊN 54 3.1 Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty 54 3.2 Đánh giá, nhận xét chung tình hình của doanh nghiệp 54 3.3 Các đề xuất, kiến nghị. 55 KẾT LUẬN 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 LỜI NÓI ĐẦU “Học tập và thực hành” là hai quá trình luôn gắn bó mật thiết với nhau, nếu thiếu một trong hai quá trình trên thì quá trình đào tạo sẽ không đạt hiệu quả tối đa. Vì vậy nhằm giúp sinh viên ngoài việc nắm vững được những kiến thức đã học trong trường, đồng thời có thể áp dụng vào thực tiễn nhà trường đã tạo điều kiện cho sinh viên được tìm hiểu về những vấn đề đã học thông qua việc đi thực tập tại các các doanh nghiệp hoạt động theo đúng chuyên ngành mà sinh viên theo học. Đây là việc làm hết sức quan trọng vì mục đích của đợt thực tập tốt nghiệp là giúp sinh viên tìm hiểu, thu thập các tài liệu thực tế của doanh nghiệp, đồng thời vận dụng kiến thức đã học để tiến hành phân tích, đánh giá các lĩnh vực quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cơ bản của doanh nghiệp, từ đó đề xuất một số biện pháp thúc đẩy doanh nghiệp cũng là dịp giúp sinh viên củng cố, hệ thống hoá toàn bộ kiến thức đã học, để nâng cao chuyên môn và tầm hiểu biết trong thực tế sản xuất. Qua quá trình liên hệ thực tập và được sự cho phép của Nhà trường , sự đồng ý của Công ty cổ phần bê tông và xây dựng Thái Nguyên. Em đã có điều kiện thuận lợi tiếp xúc, làm quen, tìm hiểu với những vấn đề của thực tập tốt nghiệp. Từ đó em đã có được những bài học kinh nghiệm vô cùng quý giá. Dựa trên những kiến thức đã học cùng sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo Th.S. Nguyễn Đức Thu (giảng viên trường Đại học Kinh Tế và Quản Trị Kinh Doanh Thái Nguyên) và các cô chú, anh chị trong công ty cổ phần bê tông và xây dựng Thái Nguyên thì sau một thời gian học hỏi và làm việc em xin trình bày bài báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình. Nội dung của báo cáo với bố cục gồm 3 phần: Phần I. Giới thiệu khái quát chung về Công ty Phần II. Phân tích hoạt động sản suất kinh doanh của Công ty Phần III. Đánh giá, nhận xét và kiến nghị. Em xin gửi lời cảm ơn đến Thầy Nguyễn Đức Thu là người đã hướng dẫn và chỉ bảo tận tình giúp em hoàn thành tốt bài thực tập tại Công ty cổ phần bê tông và xây dựng Thái Nguyên và hoàn thiện bài báo cáo. Vì đây là lần đầu tiên em được tiếp cận với công việc thực tế tại công ty và những hạn chế về trình độ hiểu biết cũng như kiến thức thực tế nên bài báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được lời góp ý của thầy cô. Em xin chân thành cảm ơn CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANNGHIỆP 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 1.1.1 Tên, địa chỉ doanh nghiệp công ty cổ phần bê tông và xây dựng Thái Nguyên. Địa chỉ : Ngõ 547 đường 32 tổ 12 P. Tân Lập TP Thái Nguyên tỉnh Thái Nguyên. Điện thoại : (0280) 947.170 (0280) 240 940 (0280) 947 171 Fax : (0280) 947.161 – (0280)947 170 Tài khoản: 39010000000191 Tại: Ngân hàng Đầu tư và phát triển tỉnhThái Nguyên 102010000438430Tại: Ngân hàng thương mại cổ phần công thương Việt Nam chi nhánh Thái Nguyên • Hội đồng quản trị: 1 Bà : Nguyễn Thị Như Hoa Chủ tịch HĐQT 2 Ông : Nguyễn Thành Chung Ủy viên HĐQT 3 Ông : Dương Tuấn Bách Ủy viên HĐQT Tổng giám đốc điều hành kiêm người dại diện théo pháp luật: Bà Nguyễn Thị Như Hoa Vốn điều lệ: 32.000.000.000 đồng 1.1.2 Thời điểm thành lập, các mốc quan trọng trong quá trình phát triển Từ một đội mạnh của Công ty xây lắp điện Bắc Thái, đội xây lắp điện máy chuyên sản xuất phụ kiện phục vụ xây lắp và thực hiện công tác xây lắp các công trình theo đăng ký kinh doanh của Công ty xây lắp điện Bắc Thái. Đội đã không ngừng phát triển, với đội ngũ cán bộ công trình, công nhân lành nghề đã tham gia thi công đường dây 500KV đoạn Kon Tum vào năm 1992 và đường dây 500kV mạch 2 đoạn PleikuPhú Lâm, PleikuThường Tín vào năm 2003, đường dây 110KV Thái Nguyên Cao Bằng, trạm biến áp 110kV Mường La Sơn La. Đội đã thi công xây lắp nhiều hạng mục công trình đạt chất lượng cao có uy tín. Năm 1995 đội được giao thêm nhiệm vụ sản xuất cột điện bê tông ly tâm và có tên là Xưởng cơ khí bê tông ly tâm. Với tốc độ phát triển nhanh để hợp lý hoá quản lý, sản xuất kinh doanh năm 1998 Xưởng cơ khí bê tông ly tâm được Công ty xây lắp điện Bắc Thái thành lập Xí nghiệp cơ khí bê tông và xây dựng. Xí nghiệp đã sản xuất cột và các vật liệu phục vụ xây lắp công trình đường dây và các trạm biến áp. Sản phẩm cột điện của Xí nghiệp có chất lượng cao đã được cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩnViệt Nam: TCVN58461994; TCVN 58471994. Sản phẩm đã được tiêu thụ trong tỉnh Thái Nguyên và các tỉnh lân cận như: Cao Bằng, Bắc Kạn, Hà Giang, Tuyên Quang, Lạng Sơn, Vĩnh Phúc, Hà Tĩnh, Nghệ An …. Xí nghiệp cũng đã tham gia xây dựng các công trình điện, công trình giao thông, thuỷ lợi, cấp thoát nước v.v...tại nước bạn CHDCND Lào, trong và ngoài tỉnh có uy tín cao. Thực hiện chủ trương của Nhà nước về đổi mới quản lý doanh nghiệp. Tháng 11 năm 1999 Xí nghiệp đã thực hiện CP hoá chuyển thành Công ty CP bê tông xây dựng Thái Nguyên. Với đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề Công ty CP bê tông xây dựng Thái Nguyên không ngừng đổi mới quản lý, công nghệ, đầu tư và hiện đại hoá trang thiết bị thi công, phát triển nghành nghề kinh doanh để đáp ứng tốt việc sản xuất, cung cấp bê tông thương phẩm cho việc phục vụ xây dựng các công trình, đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường với mục tiêu đưa Công ty ngày càng lớn mạnh và có chỗ đứng vững chắc tại thị trường Thái Nguyên cũng như các tỉnh phía Bắc. Cùng với sự phát triển mạnh mẽ trong công tác kinh doanh, đến nay Công ty đã thành lập được một số chi nhánh tại các tỉnh Lạng Sơn, Bắc Giang, Sơn La, Cao Bằng, Tuyên Quang... Mở rộng thị trường ra hầu hết các tỉnh miền Bắc và miền Trung. Để nâng cao khả năng thi công các công trình có tính chất phức tạp và đòi hỏi cao về mặt kỹ thuật, Công ty đã đầu tư trang thiết bị, nhân lực phòng thí nghiệm vật liệu Las 686. liên tục đào tạo và đào tạo lại cán bộ công nhân viên trong Công ty, đào tạo và nâng cao trình độ cán bộ quản lý thường xuyên cử những cán bộ có năng lực tham gia lớp học Cao cấp, Trung cấp lý luận chính trị. Các khoá học về chuyên nghành bê tông, đào tạo thí nghiệm viên phục vụ cho công tác thí ngiệm bê tông và kiểm soát vật tư, vật liệu đầu vào như xi măng, cát, đá ... Tổ chức học tập nâng cao tay nghề cho công nhân, hạn chế tối đa chi phí quản lý và tiết kiệm chi phí trong các khâu sản xuất. 1.1.3 Quy mô hiện tại của doanh nghiệp Trải qua hơn 16 năm hình thành và phát triển, công ty cổ phần bê tông và xây dựng Thái Nguyên đã và đang khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Với nỗ lực từng bước, ban lãnh đạo công ty luôn cố gắng hết mình đưa ra giải pháp tìm kiếm và thu hút nguồn đầu tư, tìm kiếm thị trường mới, nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả công việc. Đến nay quy mô của doanh nghiệp ngày càng được mở rộng tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động. Số vốn điều lệ 32.000.000.000 VNĐ Tổng tài sản hiện có năm 2015 là 247.149.743.430 đồng Công Ty CP Bê Tông và Xây Dựng Thái Nguyên thuộc công ty nhỏ và vừa. Công ty hiện có 2 chi nhánh trực thuộc, cụ thể: 1. Chi nhánh tại Lạng Sơn. Địa chỉ : số 324B đường Trần Đăng Ninh thành phố Lạng Sơn tỉnh Lạng Sơn. Điện thoại :(0252) 241 836 – 097 9212505. Fax : (0253) 714 789. 2. Chi nhánh tại Bắc Giang. Địa chỉ : tầng 2 trung tâm thương mại Bắc Giang số 1 đường Hùng Vương phường Hoàng Văn Thụ thành phố Bắc Giang tỉnh Bắc Giang. Điện thoại : 098 3381377. Fax : (0240) 3 528 569. 1.2 Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp Công ty CP bê tông xây dựng Thái Nguyên, được thành lập từ việc CP hoá DNNN Xí nghiệp cơ khí bê tông và xây dựng thuộc C.ty xây lắp điện Bắc Thái thành Công ty CP theo quyết định số:3584QĐUB ngày 15 tháng 11 năm 1999 của UBND tỉnh Thái Nguyên. Đăng ký kinh doanh mã số doanh nghiệp 4600215526 do Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp ngày 22 tháng 11 năm 1999 thay đổi lần thứ 10 ngày 18 tháng 01 năm 2011. Ngành nghề đăng ký kinh doanh: Mua bán cột điện bê tông, cấu kiến bê tông đúc sẵn, bê tông thương phẩm Sản xuất các cấu kiện kim loại Bán buôn ô tô và xe có động cơ khác Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét Chế biến đá và cao lanh Rèn, rập, ép và cán kim loại; luyện bột kim loại Khai thác đá, đất phục vụ sản xuất vật liệu xây dựng và cao lanh Sản xuất sắt, thép, gang Bảo dưỡng, sửa chữa ô tô và xe có động cơ khác Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê ( Xây dựng và kinh doanh cơ sở hạ tầng khu công nghiệp) Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan ( Tư vấn thiết kế điện công trình dân dụng, công nghiệp, công trình điện năng; dịch vụ kiểm định chất lượng vật liệu xây dựng) Gia công cơ khí; xử lý và tráng phủ kim loại Sản xuất bê tông các sản phẩm từ xi măng và thạch cao ( Sản xuất cột điện bê tông, bê tông thương phẩm, cấu kiện bê tông đúc sẵn) Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác ( Mua bán thiết bị điện, bảng điện, cầu dao, cầu chì, dây điện) Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng ( Sắt thép, xi măng, cát, đá, gạch xây, gạch block, đất phục vụ sản xuất vật liệu xây dựng, cao lanh ) Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác ( Xây lắp đường dây và trạm biến áp điện đến 500kv, cột thu phát sóng, phát thanh, truyền hình, thông tin Viba) 1.3 Quy trình sản xuất kinh doanh và công nghệ sản xuất chủ yếu của doanh nghiệp Công ty cổ phần bê tông và xây dựng Thái Nguyên không chỉ sản xuất phục vụ công nghiệp xây dựng mà còn cung cấp các dịch vụ,sản phẩm xây dựng. Quá trình kinh doanh của công ty được thực hiện qua các bước sau: 1. Tìm kiếm và sàng lọc khách hàng: BP. Kinh doanh bằng nghiệp vụ kinh doanh tìm kiếm khách hàng có nhu cầu mua sản phẩm của công ty. 2. Tiếp xúc, tìm hiểu yêu cầu yêu cầu, tư vấn thiết kế: tiếp xúc, gặp gỡ khách hàng và thuyết phục mua hàng. 3. Chào giá, đấu thầu: gửi chào giá, báo giá cho khách hang 4. Thương thuyết soạn thảo hợp đồng: khách hàng đồng y mua hàng thì sau đó thương thuyết và soạn thảo hợp đồng hoặc nhận đơn đặt hàng 5. Yêu cầu sản xuất: yêu cầu sản xuất phục vụ đơn hàng. 6. Giao hàng, bảo hành: giao hàng cho khách hàng và bảo hành 7. Lưu hồ sơ: lưu lại hồ sơ của khách hàng tiện cho việc bảo hành và tham khảo ‎ kiến khách hàng Công ty cổ phần bê tông và xây dựng Thái Nguyên là một đơn vị hoạt động đa ngành, đa nghề nên sản phẩm của công ty rất đa dạng, có thể kể là cột điện bê tông các loại, bê tông thương phẩm, các công trình, hạng mục công trình…cụ thể quy trình sản xuất của sản phẩm bê tông thương phẩm nhưsau: Sơ đồ 1.1: quy trình công nghệ sản xuất bê tông tươi 1.4 Tổ chức bộ máy điều hành của công ty. Công ty bao gồm: Tổng Giám đốc điều hành, giám đốc chi nhánh, Các Phó tổng Giám đốc, các phòng nghiệp vụ và các đơn vị sản xuất I Các chi nhánh trực thuộc Công ty. 1. Chi nhánh tại Lạng Sơn. Địa chỉ : số 324B đường Trần Đăng Ninh thành phố Lạng Sơn tỉnh Lạng Sơn. Điện thoại :(0252) 241 836 – 097 9212505. Fax : (0253) 714 789. 2. Chi nhánh tại Bắc Giang. Địa chỉ : tầng 2 trung tâm thương mại Bắc Giang số 1 đường Hùng Vương phường Hoàng Văn Thụ thành phố Bắc Giang tỉnh Bắc Giang. Điện thoại : 098 3381377. Fax : (0240) 3 528 569. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty được thể tóm tắt qua sơ đồ sau: Sơ đồ 02. Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty cổ phần bê tông và xây dựng Thái Nguyên Công ty tổ chức bộ máy hoạt động theo mô hình trực tuyến.Một người lãnh đạo thực hiện tất cả các chức năng quản trị, mọi vấn đề được giải quyết theo đường thẳng + Ưu điểm Mệnh lệnh được thi hành nhanh. Dễ thực hiện chế độ một thủ trưởng Mỗi cấp dưới chỉ có một cấp trên trực tiếp + Nhược điểm Người quản trị sẽ rất bận rộn và đòi hỏi phải có hiểu biết toàn diện. Không tận dụng được các chuyên gia giúp việc. Là doanh nghiệp có quy mô nhỏ và vừa, công ty áp dụng cơ cấu này rất phù hợp. Quy mô sản xuất của công ty không phức tập và tính chất của sản xuất là đơn giản, hơn nữa mô hình không đòi hỏi chi phí quản lý cao. Loại hình công ty là công ty cổ phần, chế độ thủ trưởng giúp công ty hoạt động tập trung, thống nhất và linh hoạt hơn. • Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận: Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, toàn quyền quyết định mọi hoạt động của Công ty và có nhiệm vụ: Thông qua điều lệ, phương hướng hoạt động kinh doanh và chủ trương chính sách dài hạn trong việc phát triển của Công ty; Quyết định cơ cấu vốn, cơ cấu tổ chức và hoạt động của Công ty; Bầu, bãi nhiệm Hội đồng Quản trị và Ban kiểm soát; Các nhiệm vụ khác do Điều lệ quy định. Ban kiểm soát là cơ quan thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành Công ty. Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu. Bảng 1.1: Danh sách thành viên Ban kiểm soát Chức Vụ Họ tên Trưởng ban kiểm soát (Bà) Dương Thị Hồng Thúy Thành viên (Bà) Lương Thị Hồng Liên Thành viên (Ông) Nguyễn Văn Thắng Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan tới mục đích quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc Đại hội đồng cổ đông quyết định. Có nhiệm vụ: Báo cáo trước Đại hội đồng cổ đông tình hình kinh doanh, dự kiến phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo quyết toán năm tài chính, phương hướng phát triển và kế hoạch hoạt động sản xuất của Công ty; Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy, quy chế hoạt động của Công ty; Bổ nhiệm, bãi nhiệm và giám sát hoạt động của Tổng Giám đốc; Kiến nghị sửa đổi và bổ sung Điều lệ của Công ty; Quyết định triệu tập Đại hội đồng cổ đông; Các nhiệm vụ khác do điều lệ quy định. Bảng 1.2: Danh sách thành viên Hội đồng quản trị của công ty Bà Nguyễn Thị Như Hoa Chủ tịch Ông Nguyễn Thành Chung Ủy viên Ông Dương Tuấn Bách Ủy viên Ban Giám đốc Ban Giám đốc bao gồm Tổng giám đốc và Phó Tổng giám đốc, do HĐQT Công ty bổ nhiệm. Trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước HĐQT, Đại hội đồng cổ đông về các quyết định của mình. Tổng Giám đốc có nhiệm vụ: Tổ chức triển khai thực hiện các quyết định của HĐQT, kế hoạch kinh doanh; Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức quản lý nội bộ Công ty theo đúng Điều lệ Công ty, Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông và HĐQT; Ký các văn bản, hợp đồng, chứng từ theo sự phân cấp của Điều lệ Công ty; Báo cáo trước HĐQT tình hình hoạt động tài chính, kết quả kinh doanh và chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động của Công ty trước HĐQT; Thực hiện các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật và của Công ty. Phó tổng giám đốc: tham mưu, giúp việc cho giám đốc hoàn thành nhiệm vụ mà hội đồng quản trị giao cho, được tổng giám đốc ủy quyền và chịu trách nhiệm trong quản lý chuyên môn. Kế toán trưởng: chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về lĩnh vực tài chính kế toán và tham mưu, giúp việc cho tổng giám đốc. các phòng chức năng: 1. phòng kế hoạch kinh doanh: Thực hiện việc giới thiệu sản phẩm, tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm, quản lý sản phẩm, ký kết các hợp đồng về mua bán sản phẩm. Nhiệm vụ chính của phòng Kinh doanh – Thị trường là:  Khảo sát thị trường, xây dựng mạng lưới đại lý bán hàng tiêu thụ sản phẩm. Nghiên cứu và đề xuất kế hoạch cạnh tranh, các biện pháp thực hiện để sản phẩm của Công ty có lợi thế tiêu thụ so với các đối thủ cạnh tranh cùng loại  Thực hiện triển khai bán hàng để đạt doanh thu theo mục tiêu ban giám đốc đưa ra. Nhập xuất hàng hóa, điều phối hàng hóa cho các cửa hàng. Tham mưu đề xuất cho BGĐ để xử lý các công tác có liên quan đến họat động kinh doanh của công ty. 2. Phòng las 686: thực hiện việc kiểm tra, đánh giá các đặc trưng kỹ thuật của đất xây dựng, vật liệu, kết cấu, cấu kiện,...sử dụng trong công trình xây dựng bằng các thiết bi, máy móc chuyên dùng. 3. phòng tài vụ: Là phòng nghiệp vụ tham mưu giúp HĐQT, Giám đốc quản lý, tổ chức công tác hạch toán kế toán, công tác thống kê tài chính theo đúng luật Nhà nước quy định và quy chế quản lý tài chính của Tập đoàn, của Công ty. Có nhiệm vụ chính:  Lập kế hoạch thu, chi tài chính hàng năm, lo đủ vốn, đề xuất phương án sử dụng vốn hợp lý và hiệu quả phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.  Theo dõi hạch toán tài sản cố định, TSCĐ tăng, TSCĐ giảm, TSCĐ thanh lý. Chủ trì công tác kiểm kê đánh giá TSCĐ hàng năm, phối hợp với các phòng liên quan phê duyệt kế hoạch và quyết toán sửa chữa lớn 4. phòng tổ chức hành chính: : Quản lý công tác tổ chức nhân sự và công tác quản trị hành chính của Công ty. Phòng Tổ chức Hành chính có nhiệm vụ: Sắp xếp bộ máy tổ chức quản lý phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty; Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho Công ty; Tổng hợp báo cáo, phân tích chất lượng nguồn nhân lực toàn Công ty; Kiểm tra, kiểm soát công tác quản trị nhân sự và hành chính quản trị của toàn Công ty; Quản lý hồ sơ của người lao động toàn Công ty; 5. Phòn kỹ thuật – KCS – thiết bị: • Kiểm tra và xác định chất lượng nguyên, nhiên, vật liệu, phụ gia, kiểm tra chất lượng từng công đoạn sản xuất và thành phẩm của Công ty theo tiêu chuẩn TCVN và tiêu chuẩn cơ sở, duy trì hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO – 9001. • Chấp hành pháp quy chất lượng, kỹ thuật của nhà nước và các quy trình chế độ củ công ty kiên trì phương châm, mục tiêu chất lượng của công ty và hoàn thành các mục tiêu quản lý kinh doanh. • Thẩm định kế hoạch kiểm nghiệm chất lượng, chỉ tiêu không chế chất lượng và giám sát đôn đốc thực thi. 6. Phòng vật tư: Xây dựng kế hoạch cung ứng nhằm đảm bảo cho sản xuất kinh doanh được tiến hành tốt. Nhiệm vụ chính của phòng là lập kế hoạch xây dựng cơ bản, kế hoạch tháng, năm trình Giám đốc. 7. các chi nhánh thành viên: chi nhánh của doanh nghiệp là đơn vị phụ thuộc của doanh nghiệp, có nhiệm vụ thực hiện toàn bộ hoặc một phần chức năng của doanh nghiệp, kể cả chức năng đại diện theo pháp luật. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Phân tích các hoạt động marketing của công ty cổ phần bê tông và xây dựng Thái Nguyên. Trong những năm gần đây, nền kinh tế thế giới cũng như trong nước có nhiều biến động. Cạnh trạnh ngày càng gay gắt, tuy là doanh nghiệp đã có chỗ đứng trên thị trường nhưng cũng cần có những biện pháp thích hợp duy trì vị trí của mình và mở rộng thị trường. Một trong những biện pháp đó là việc hoạch định chiến lược marketing. 2.1.1 Thị trường tiêu thụ của công ty. • Đặc điểm về khách hàng và thị trường tiêu thụ Khách hàng chính của công ty: Các công ty xây dưng miền bắc Việt Nam, các tỉnh biên giới Trung Quốc và Lào Các công ty, tổ hợp xây dựng cấp thoát nước.