Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nhằm phát triển thương hiệu HALICO tại Công ty cổ phần Cồn Rượu Hà Nội
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688MC LC1 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688Tờn ti: Mt s gii phỏp nhm phỏt trin thng hiu HALICO ti Cụng ty c phn Cn Ru H Ni.LI M U Lý do chn ti: Vit Nam ang trờn hi nhp kinh t th gii. Quan h vi cỏc nc v cỏc t chc trong khu vc v trờn th gii ngy cng c m rng. Xu th nyc cỏc doanh nghip Vit Nam cú thờm nhiu c hi th trng, hc hi c nhng kinh nghim thnh cụng cng nh tht bi ca cỏc doanh nghip trờn th gii rỳt ra kinh nghim v phỏt trin doanh nghip ca mỡnh. Bờn cnh ú, cỏc doanh nghip Vit Nam ang phi i mt vi nhng cnh tranh ngy cng gay gt. Nhng bin phỏp cnh tranh truyn thng nh da vo sn phm, giỏ c, phõn phi, xỳc tin bỏn hng khụng cũn hiu qu na. iu ny ũi hi cỏc doanh nghip phi tỡm tũi v ỏp dng chim lc kinh doanh mi cú hiu qu hn. ú l, xõy dng v phỏt trin thng hiu ca doanh nghip mỡnh, a thng hiu cụng ty tr thnh mt thng hiu ni ting v uy tớn trờn th trng. Cú nh vy, v lõu di doanh nghip mi cú ch ng vng chc v v th cao trờn th trng.Do vy, vn thng hiu hin ang c rt nhiu i tng quan tõm, bn lun sụi ni khụng ch trong cỏc doanh nghip m c cỏc c quan qun lý Nh nc, cỏc hip hi thng mi v gii truyn thụngnhiu cuc hi tho, hi ngh ó c t chc, hng trm bi bỏo v c nhng Wedsite thng xuyờn cp n cỏc khớa cnh khỏc nhau ca thng hiu.Tuy nhiờn, i vi nhiu doanh nghip Vit Nam thng hiu cũn l vn mi m v t thỏi bng quang, bờn cnh ú cng cú nhiu doanh nghip nhn thc c tm quan trng ca thng hiu nhng cũn phin din, cha y v ỳng n. iu ny dn ti vic xõy dng cỏc k hoch, chim lc thng hiu khụng c bi bn, ỳng hng. o ú, nhng sai lm trong cỏc hot ng c th xõy dng v phỏt trin thng hiu l khụng th trỏnh khi. Kt qu l khụng nhng khụng phỏt trin c doanh nghip nh mong mun, mc tiờu ra m cũn gõy ra nhiu thit hi ỏng k c v mt ti chớnh, ụi khi c uy tớn v hỡnh nh ca doanh nghip, lm lóng phớ ngun lc v ngõn sỏch ca doanh nghip.Trong xu th y, Cụng ty C phn cn ru H Ni ó cú nhng quyt sỏch, chim lc ng li nh th no xõy dng v phỏt trin thng hiu ca mỡnh. c bit l nhng sn phm mang thng hiu HALICO, mt thng hiu nũng ct, úng vai trũ quan trng trong chim lc phỏt trin chung ca Cụng ty. Vi chuyờn v xõy dng v phỏt trin thng hiu s phn nỏo gii ỏp c cõu hi ú. 2 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688Xut phỏt t lý do trờn, em chn vn Gii phỏp xõy dng v phỏt trin thng hiu HALICO Cụng ty c phn cn ru h Ni lm ti nghiờn cu cho chuyờn thc tp tt nghip ca mỡnh. Mc ớch nghiờn cu: Trờn c s nghiờn cu lý lun, thc trang hot ng xõy dng v phỏt trin thng hiu HALICO Cụng ty, tỡm ra nhng u nhc im v nhng vn t ra nhm xuõt ra cỏc gii phỏp phỏt trin thng hiu HALICO. i tng nghiờn cu: Lý lun v thc trng xõy dng, phỏt trin thng hiu thụng qua nghiờn cu tỡnh hỡnh xõy dng, bo v v phỏt trin thng hiu Cụng ty. Phm vi nghiờn cu: Thc tin hot ng sn xut kinh doanh v cụng tỏc xõy dng v phỏt trin thng hiu ca Cụng ty. Phng phỏp nghiờn cu: - Phng phỏp tng hp.- Phng phỏp so sỏnh, ỏnh giỏ.- Phng phỏp phõn tớch. Ni dung nghiờn cu: ti gm ba chngChng I: Nhng vn c bn v xõy dng v phỏt trin thng hiu.Chng II: Thc trng v hot ng sn xut kinh doanh v quỏ trỡnh xõy dng v phỏt trin thng hiu ti Cụng ty c phn Cn Ru H Ni.Chng III: Mt s gii phỏp nhm phỏt trin thng hiu HALICO ti Cụng ty c phn Cn Ru H Ni.3 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688CHNG I: NHNG VN C BN V XY DNG V PHT TRIN THNG HIU.I. KHI QUT CHUNG V THNG HIU.1. Khỏi nim v c tớnh ca thng hiu.1.1. Khỏi nim thng hiu.Trờn th gii, khỏi nim thng hiu ó cỏch õy hng th k vi ý ngha phõn bit hng húa ca nh sn xut ny vi hng húa ca nh sn xut khỏc. Vit Nam khỏi nim thng hiu mi ch xut hin cỏch õy vi nm vi nhiu quan im khỏc nhau v thng hiu. Tuy nhiờn xem xột mt cỏch chung nht, hin ang tn ti hai quan im khỏc nhau v thng hiu.Theo quan im truyn thng, in hỡnh l hip hi marketing Hoa K: Thng hiu l mt cỏi tờn, mt t ng, mt du hiu, mt biu tng, mt hỡnh v hay tng hp tt c cỏc yu t trờn nhm xõy dng mt sn phm hay dch v ú vi cỏc i th cnh tranh. Nh vy, thng hiu c hiu nh l mt thnh phn ca sn phm hay chc nng chớnh ca nú l dựng phõn bit sn phm ca doanh nghip vi sn phm cnh tranh cựng loi.Theo quan im tng hp: Thng hiu l mt tp hp cỏc thuc tớnh cung cp cho khỏch hng mc tiờu cỏc giỏ tr m h ũi hi. Thng hiu theo quan im ny cho rng, sn phm ch l mt phn ca thng hiu ch yu cung cp li ớch chc nng cho khỏch hng. Nh vy cỏc thnh phn marketing hn hp( sn phm, giỏ c, phõn phi v xỳc tin) cng ch l mt b phn ca thng hiu.Nh vy, thng hiu chớnh l hỡnh nh ca doanh nghip, ca sn phm, nú c th hin thụng qua nhón hiu hng húa, tờn thng mi, ch dn a lý Thng hiu chớnh l s th hin bờn ngoi ca cht lng hng húa hay dch v, ca uy tớn doanh nghip v l c s quan trng khỏch hng la chn sn phm hay dch v.1.2. c tớnh ca thng hiu. Khỏi nim c tớnh thng hiu:c tớnh ca thng hiu l nhng im nhn dng giỳp ta phõn bit c cỏc thng hiu khỏc nhau, nú l mt tp hp duy nht cỏc liờn kt thuc tớnh m cỏc nh chim lc thng hiu mong mun to ra v duy trỡ. Nhng s liờn kt ny s phn ỏnh cỏi m thng hiu hng ti v l s cam kt ca nh sn xut i vi khỏch hng. Cỏc c tớnh ca thng hiu: c tớnh ca thng hiu c xem xột bn khớa cnh sau:4 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688- Thng hiu nh mt sn phm: Nú th hin cỏc thnh phn nh phm vi sn phm, c tớnh sn phm, giỏ tr cht lng, tớnh hu dng, ngi s dng v nc xut x.- Thng hiu nh mt t chc: Th hin c tớnh ca t chc, s kt hp gia tớnh a phng v tớnh ton cu.- Thng hiu nh mt con ngi: Th hin tớnh cỏch thng hiu, mi quan h gia thng hiu vi khỏch hng.- Thng hiu nh mt biu tng: Thụng qua mt hỡnh nh, mt n d v s k tha thng hiu.1.3. Mi quan h gia thng hiu vi sn phm.Mi quan h gia thng hiu vi sn phm l mi quan h cht ch, nh hng ln nhau, cú th tng cng hỡnh nh cho nhau nhng cng cú th cú tỏc ng ngc li. Ngy nay, trong thi i hu kinh t cụng nghip, th trng hu ht cỏc sn phm ang trong xu hng hoc ó bo hũa nờn li th cnh tranh khụng cũn ch yu da vo giỏ c m tp trung vo cht lng v cỏc c tớnh ca sn phm. Do ú, thng hiu úng vai trũ quan trng trong vic lm ni bt v khỏc bit húa cỏc c tớnh ca sn phm so vi i th cnh tranh.Thng hiu l mt sn phm nhng l mt sn phm cú th b sung thờm cỏc yu t khỏc phõn bit nú, theo mt cỏch no ú vi sn phm khỏc c thit k thừa món cựng mt nhu cu. Cỏi m phõn bit mt hang húa cú thng hiu vi mt hng húa khụng cú thng hiu chớnh l s ỏnh giỏ v cn nhn ca ngi tiờu dựng v cỏc thuc tớnh ca sn phm v biu hin thuc tớnh dú c i din bi mt thng hiu m cụng ty gn vi thng hiu ú.2. Vai trũ v chc nng ca thng hiu.2.1. Vai trũ ca thng hiu. i vi ngi DN:i vi bt k doanh nghip nghip no sn xut kinh doanh trong nn kinh t th trng, thng hiu c coi nh mt ti sn cú giỏ tr ln, cú kh nng tỏc ng n thỏi v hnh vi ca ngi tiờu dựng.Th nht, thng hiu l ti sn vụ hỡnh, thm chớ l ti sn vụ giỏ ca doanh nghip nú gúp phn tng thu li nhun trong tng lai bng giỏ tr tng thờm ca hng húa.Th hai, thng hiu giỳp doanh nghip duy trỡ c lng khỏch hng truyn thng, ng thi thu hỳt thờm khỏch hng mi, khỏch hng tim nng do ngi tiờu dựng thng b lụi kộo, chinh phc bi nhng hng húa cú thng hiu ni ting, c u chung v ni ting. Nhỡn vo thng hiu sn phm, khỏch hng cú th hỡnh dung v sn phm ú bi uy tớn v 5 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688cht lng sn phm c kt tinh trong thng hiu ó giỳp cỏc doanh nghip chim lnh th phn ngy cng rng ln.Th ba, thng hiu giỳp doanh nghip gim cỏc khon chi phớ trong hot ng xỳc tin thng mi, hot ng marketing. Mc dự cú mt thng hiu mnh cn u t mt khon chi phớ ln song khi thng hiu ó thc s ni ting v uy tớn, chim lnh c nim tin khỏch hng thỡ bn thõn nhng khỏch hng quen thuc s ch la chn sn phm v trung thnh vi sn phm ú, khụng ch th m nú thụng qua phn ng ca khỏch hng truyn thụng v quỏ trỡnh s dng sn phm s thu hỳt nhng khỏch hng mi v nhng khỏch hng tim nng n vi sn phm m khụng cn tn quỏ nhiu chi phớ cho tuyờn truyn, qung cỏo v sn phm. Nh vy, thng hiu chớnh l cụng c marketing, xỳc tin thng mi hu hiu ca doanh nghip.Th t, thng hiu giỳp doanh nghip cú iu kin phũng th v chng li cỏc i th khỏc, cho phộp doanh nghip bo v hp phỏp li nhng c im v hỡnh thc c trng riờng cú ca sn phm. T tờn thng hiu, cỏc quỏ trỡnh sn xut, kiu dỏng v hỡnh nh bao bỡ u c bo v an ton nh ú chng c nn hng nhỏi, hng gi, t ú bo v c thng hiu ca mỡnh trờn th trng. i vi ngi tiờu dựng:i vi ngi tiờu dựng thng hiu l mt cụng c nhanh chúng hoc l mt cỏch n gin húa i vi quyt nh mua sn phm ca khỏch hng. Vỡ vy, i vi ngi tiờu dựng thng hiu cú vai trũ sau:Th nht, thng hiu to lũng tin ca ngi tiờu dựng v cht lng sn phm, giỏ c hng húa m h tiờu dựng, nú cho ngi tiờu dựng bit n ngun gc, xut x ca sn phm, cú c lũng tin ca khỏch hng v sn phm v khụng mt nhiu thi gian phi tỡm kim v nghiờn cu sn phm.Th hai, thng hiu gúp phn bo v li ớch chớnh ỏng cho ngi tiờu dựng. Thng hiu giỳp cho khỏch hng gim bt chi phớ tỡm kim sn phm c bờn trong v bờn ngoi. Vỡ vy, mi quan h gia thng hiu vi khỏch hng c xem nh mt kiu cam kt hay giao kốo.Th ba, thng hiu l cụng c, biu tng khỏch hng t khng nh giỏ tr bn thõn. Tng lp nhng ngi cú thu nhp cao khụng ch sn sng tr tin cho giỏ tr sn phm m cũn tr tin cho s hi lũng ca mỡnh khi mua c sn phm cú thng hiu ni ting, vỡ h cho rng thng hiu cú th khng nh c v th ca h.Th t, thng hiu cũn gi mt vai trũ c bit quan trng trong vic bỏo hiu nhng c im v thuc tớnh ca sn phm ti ngi tiờu dựng. Thng hiu l cụng c x lý ri ro rt quan trong vỡ hn ch c ri ro ngi tiờu dựng ch chn mua nhng sn phm mang thng hiu ni ting.6 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.6882.2. Chc nng ca thng hiu.Thng hiu bn thõn nú cú ý ngha nhiu hn cỏi tờn ca mỡnh v c to dng trờn tp hp tt c cỏc ngun lc ca cụng ty. Dự doanh nghip theo ui cỏc chim lc hoc chớnh sỏch thng hiu no i na thỡ thng hiu thc hin c cỏc chc nng c bn sau õy: Nhm phõn on th trng: Thng hiu úng vai trũ tớch cc trong chim lc phõn on th trng. Cỏc doanh nghip a ra mt t hp nhng thuc tớnh lý tng v cỏc th mnh, li ớch v c trng ca sn phm hay dch v sao cho nú phự hp vi nhu cu ca tng nhúm khỏch hng c th. Dú ú, doanh nghip s phi to ra nhng du hiu v s khỏc bit nht nh trờn sn phm ca mỡnh thu hỳt s chỳ ý ca khỏch hng tim nng. To nờn s khỏc bit trong sut quỏ trỡnh phỏt trin sn phm: Hin nay khụng cú mt th trng no ch cú mt doanh nghip v mt sn phm m cú rt nhiu doanh nghip vi nhiu sn phm cựng chng loi cnh tranh nhau quyt lit tn ti v phỏt trin. Chớnh s cnh tranh ú doanh nghip mun tn ti v phỏt trin mt trong nhng yờu cu ú l to ra s khỏc bit cho sn phm so vi i th cnh tranh, õy l mt trong nhng yu t to nờn s thnh cụng cho xõy dng v phỏt trin thng hiu ca mỡnh. a sn phm khc sõu vo tõm chớ khỏch hng: Mt thng hiu bờn cnh nhng yu t bờn ngoi mang tớnh c trng riờng, cn cú mt cỏi hn bờn trong. Phn hn bờn trong mt thng hiu chớnh l nột c trng ca thng hiu m khỏch hng cú th cm nhn c qua sn phm v cỏc chng trỡnh qung cỏo v nú. Vic nhn bit mt thng hiu ngy hụm nay s nh hng ti nhn thc ca ngi tiờu dựng v sn phm trong tng lai. Do ú, chim c lũng trung thnh ca khỏch hng mt yu t quan trng l phi lm sao giỳp thng hiu cú th khc sõu vo tõm trớ khỏch hng. a ra phng hng v ý ngha cho sn phm: ú l mt thng hiu ngoi nhng yu t khỏc thỡ phi cha ng trong nú nhng thụng tin v sn phm, truyn t c ni dung, phng hng chim lc v to c danh ting trờn mi th trng. Vỡ vy, mt thng hiu ln ngoi vic thit lp mt thụng ip ca sn phm ti khỏch hng cũn phi cú kh nng thớch ng vi thi i v thay i linh hot theo th hiu ca khỏch hng cng nh tin b cụng ngh. L mt cam kt gia nh sn xut vi khỏch hng: Nhng chng trỡnh qung bỏ thng hiu thc s c xem nh mt cam kt vi khỏch hng, nu nh doanh nghip thc hin ỳng nh nhng gỡ mỡnh cam kt v em n cho khỏch hng s thừa món khi tiờu dựng sn 7 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688phm thỡ chc chn thng hiu s nhn c cm nhn tt p v s trung thnh t phớa khỏch hng. Dú ú, cú th chim lnh th trng khụng ch qung bỏ sn phm trờn ti trng m cũn chớnh t vi khỏch hng nhng cam kt vi h rng, sn phm ca chỳng tụi luụn khng nh cht lng v giỏ tr hu ớch cho khỏch hng.II. Ni dung ca xõy dng v phỏt trin thng hiu.1. Quỏ trỡnh xõy dng thng hiu.1.1. Cỏc cỏch thc khi thit k mt thng hiu. T xõy dng thng hiu: Nu doanh nghip t xõy dng thng hiu s theo ỳng nhng gỡ mỡnh mong mun. Ngc li, doanh nghip s to ra mt thng hiu ch quan v khú phự hp vi a s mi ngi do thiu tớnh chuyờn nghip, nhng k thut chuyờn dng v thiu kin thc trong lnh vc ny. Thuờ mt doanh nghip cú chuyn mụn: Vic thuờ mt doanh nghip cú chuyờn mụn thit k s to ra c mt thng hiu cú y nhng yu t cn thit v d c th trng chp nhn, nhng chi phớ cho vic thit k s ln. Thuờ cỏc chuyờn gia v qung cỏo thit k v th trng: Cỏc chuyờn gia ny s giỳp doanh nghip mt s phn trong cụng vic trong xõy dng thng hiu do h cú kin thc thc tin v cỏc thit b k thut cn thit, nhng nhiu khi h a ra nhng li khuyờn nh bao li khuyờn khỏc khụng cú tớnh nht quỏn trong sut quỏ trỡnh trờn v s gõy nhiu khú khn cho doanh nghip.1.2. Thit k cỏc yu t thng hiu.1.2.1. Nhng tiờu chớ khi thit k thnh phn cn xỳc ca thng hiu: D nh: Thng hiu phi c s nhn thc rng rói ca cụng chỳng, ngha l khi khỏch hng hiu c ý ngha ca thng hiu ngi ta mi nh n nú. Mun vy doanh nghip cn la chn cỏc yu t thng hiu sao cho khỏch hng d nh n v nhn ra sn phm mi khi mua hng. Vỡ vy, doanh nghip cn quan tõm n tờn thng hiu, biu tng, logo, ni dung ng ngha, hỡnh thc bao bỡ, mu sc ca sn phm, qua ú gúp phn xõy dng giỏ tr thng hiu. Cú ý ngha: Thụng thng khỏch hng khụng mt quỏ nhiu thi gian trong vic tỡm kim thụng tin khi quyt nh mua sn phm trong mt th trng trn ngp nhng sn phm h cn mua. Núi chung, khỏch hng thng chn mua nhng sn phm cú cỏc yu t thng hiu d nhn bit, cú tớnh mụ t v tớnh thuyt phc. iu ny, khng nh khi thit k thng hiu cn m bo thng hiu ú cú ý ngha mụ t, cung cp thụng tin chung v sn phm, bn cht ca sn phm v phi cú ý ngha thuyt phc.8 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 D chuyn i: Nh kh nng chuyn i ca cỏc yu t thng hiu gia cỏc sn phm v cỏc vựng a lý khỏc nhau m lm tng giỏ tr thng hiu ca sn phm mi v cỏc sn phm cựng loi, ng thi cho phộp thng hiu vt qua s ngn cỏch v biờn gii a lý, phõn on th trng v cỏc nn vn húa. Do ú, cn phi hiu rừ vai trũ ca cỏc yu t thng hiu trong vic thit k nõng cao kh nng thớch nghi, hỡnh nh, uy tớn cho thng hiu trờn th trng. D thớch nghi: iu quan trong khi thit k thng hiu ú l kh nng thớch nghi ca thng hiu theo thi gian, nht l khi xu hng v th hiu, thúi quen tiờu dựng ca khỏch hng ang thay i rt nhanh. Vỡ vy cỏc yu t thng hiu cng linh hot v d thớch nghi thỡ cng d dng c chp nhn. Kh nng bo v: õy l tiờu chớ cc k quan trng i vi ngi qun tr thng hiu nu khụng cú nhng kim soỏt kp thi, chớnh xỏc nú s tiờu tn rt nhiu tin ca v thi gian ca doanh nghip trong vic kin tng. Do ú, doanh nghip cn chn thng hiu vi cỏc yu t hp phỏp v ng ký chớnh thc cỏc yu t hp phỏp ú vi cỏc c quan phỏp lut cú thm quyn bo v cỏc nhúm nhón hiu hng húa khi s xõm hi, cnh tranh trỏi phộp. Vic thit k v dng ký cỏc yu t thng hiu cn phi tin hnh sm, thm chớ trc khi sn phm ra i nhm m bo thng hiu cho sn phm c bo v hp phỏp.1.2.2. La chn cỏc yu t thng hiu. Sn phm: Sn phm úng vai trũ then cht ca mt thng hiu, sn phm trc ht phi tha món nhu cu c bn ca khỏch hng, cht lng sn phm phi tt, cụng ngh phi phự hp, khụng gõy ụ nhim mụi trng, khụng trỏi phỏp lut v cỏc nột vn húa khỏc nhau ca nhúm khỏch hng mc tiờu. Tờn thng hiu: Ngoi nhng tiờu chớ núi chung trờn, doanh nghip cng phi t tờn thng hiu sao cho ngn gn, n gin, to dng c hỡnh nh thớch hp trc khỏch hng mc tiờu, truyn ti c nhng thụng tin cn thit v sn phm ca doanh nghip, cú s khỏc bit v truyn cm. Khi t tờn cng cn lu ý xem ai ng ký bo h tờn ú cha, mt khỏc phi to cho tờn mt mi liờn tng, liờn h gia sn phm vi doanh nghip, sn phm vi khỏch hng. Logo v cỏc biu tng c trng: Logo cng úng vai trũ quan trng trong vic hỡnh thnh nờn giỏ tr thng hiu, c bit kh nng nhn bit thng hiu. Cú rt nhiu loi logo v biu tng, chỳng c th hin di nhiu hỡnh thc t tờn ca doanh nghip hay nhón hiu hng húa, chỳng cng c hỡnh thnh t nhng kiu ch khỏc nhau v c cỏch iu. Logo cú th mang tớnh tru tng nh (hỡnh ngụi sao ba cỏnh ca 9 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688Mecedes, hỡnh nh qu tỏo b khuyt ca Apple). Nhng logo khụng cú tớnh minh ha nh vy thng c gi l biu tng. Trong mt s trng hp khỏc logo li biu hin bng hỡnh nh c th hoc mt s yu t no ú ca sn phm hay ca doanh nghip. Tớnh cỏch thng hiu: L mt cỏch hỡnh tng húa v thng hiu, nú cú th c gn vi mt con ngi hoc mt phong cỏch sụng c th. Tớnh cỏch ca thng hiu thng c to dng, gii thiu v úng vai trũ trung tõm trong cỏc chng trỡnh qung cỏo v thit k bao bỡ. Nú phi th hin c c tớnh ni tri ca ca sn phm, ging nh cỏc yu t thng hiu, tớnh cỏch thng hiu cú th th hin di nhiu hỡnh thc khỏc nhau, cú th c th hin thụng qua mt con vt, mt nhõn vt trong phim hot hỡnh hay cỏc ngụi sao búng ỏ, ca nhc, din viờnTuy nhiờn, nhỡn chung tớnh cỏch thng hiu thụng qua cỏc con vt c s dng nhiu hn, c bit trờn cỏc bao bỡ sn phm. Cõu khu hiu: L mt on vn ngn cha ng v truyn ti nhng thụng tin mang tớnh mụ t v thuyt phc v thng hiu, thng xut hin trờn cỏc mc qung cỏo, cú th trờn truyn hỡnh, i phỏt thanh, pano, apphớc V nú cng úng mt v trớ quan trng trờn cỏc bao bỡ v cỏc cụng c marketing khỏc. Cõu khu hiu c xem nh mt cỏch thc qung bỏ thng hiu rt tt, cú th giỳp khỏng hng hiu c mt cỏch nhanh chúng thng hiu ú l gỡ v nú khỏc bit vi thng hiu khỏc nh th no. on nhc: L mt yu t cu thnh thng hiu c th hin bng õm nhc, nú cú th l mt on nhc nn hoc l mt bi hỏt ngn. Thc cht õy l hỡnh thc m rng ca cõu khu hiu, vỡ vy on nhc ó tr thnh mt c im nhn bit ca thng hiu, nhc hiu cú th lm tng cng nhn thc ca khỏng hng bng cỏch lp i lp li mt cỏch khộo lộo tờn thng hiu trong on hỏt. Ngoi ra, nhc hiu cng cú th truyn ti nhng li ớch ca thng hiu di hỡnh thc giỏn tip hoc tru tung. Bao bỡ sn phm: Cng l mt trong yu t quan trng to nờn giỏ tr ca thng hiu. Kiu dỏng, hỡnh thc bao bỡ l mt cụng c thu hỳt v lụi cun khỏch hng, nhng khỏc bit ni tri c v tớnh nng ln hỡnh thc s to nờn cho sn phm nhng li th cnh tranh ỏng k, lm tng kh nng la chn v tiờu dựng ca khỏng hng, tng ỏng k th phn v doanh thu. Vỡ vy, khi thit k bao bỡ sn phm m bo bao bỡ sn phm phi th hin v gn bi thng hiu, truyn ti nhng thụng tin mụ t v thuyt phc v sn phm, thun tin trong vic chuyờn ch, bo qun v tiờu dựng.` 1.3. ng ký bo h cỏc yu t thng hiu.10 [...]... Đề tài gồm ba chương Chương I: Những vấn đề cơ bản về xây dựng và phát triển thương hiệu. Chương II: Thực trạng về hoạt động sản xuất kinh doanh và quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu tại Công ty cổ phần Cồn Rượu Hà Nội. Chương III: Một số giải pháp nhằm phát triển thương hiệu HALICO tại Công ty cổ phần Cồn Rượu Hà Nội. 3 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn,... đề “ Giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu HALICO ở Công ty cổ phần cồn rượu hà Nội” làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở nghiên cứu lý luận, thực trang hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu HALICO ở Công ty, tìm ra những ưu nhược điểm và những vấn đề đặt ra nhằm đề xuât ra các giải pháp để phát triển thương hiệu HALICO. ... trung thành của khách hàng đối với thương hiệu: Giá trị thương hiệu của một Công ty phần lớn do lòng trung thành của khách hàng đối với sản phẩm tạo nên, nó được xem như là trung tâm của các chương trình tạo dựng giá trị thương hiệu. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CỒN RƯỢU HÀ NỘI. I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY. 1.... Tiểu luận : 6.280.688 - Rượu do các Công ty của Nhà nước sản xuất nay là Công ty cổ phần, cụ thể là Công ty cổ phần Cồn – Rượu Hà Nội và Cơng ty Cổ phần Rượu Bình Tây: Đây là loại rượu do các doanh nghiệp Nhà nước trước đây đầu tư và bây giờ chuyển sang hình thức cổ phần, hàng năm sản lượng sản xuất chiếm khoảng 15% sản lượng rượu cà nước. Điểm mạnh của lạo rượu này là: Rượu được khử độc tố bằng... rộng, phát triển hai nhà máy này làm nịng cốt cho hai xí nghiệp liên hợp rượu bia I và rượu bia II. Năm 1986, hai xí nghiệp liên hiệp trên và một số nhà máy liên quan khác tập hợp lai thành Tổng công ty Bia - Rượu - nước giải khát Việt Nam. Năm 1995 lại tách thành hai tổng công ty: Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội và Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gịn. 1.2. Q trình phát. .. sở hữu công nghiệp ngay khi Công ty tiến hành xây dựng và phát triển thương hiệu và đăng ký thương hiệu để có thể yên tâm xây dựng và phát triển thương hiệu và hiện Công ty cũng đã xác lập quyền sở hữu đối với tất cả các yếu tố khác của thương hiệu như nhãn hiệu hàng hóa, kiểu dáng cơng nghiệp, tên gọi xuất xứ hàng hóa, chỉ dẫn địa lý, tên thương mại, sáng chế và giải pháp hữu ích. 49 CH số 11... chứng nhận nhãn hiệu hàng hóa. 2. Bảo vệ và phát triển thương hiệu: 2.1. Bảo vệ thương hiệu. Các DN cần tự bảo vệ thương hiệu của mình. Để bảo vệ thương hiệu của mình các doanh nghiệp thực hiện một số biện pháp sau: - Đầu tư cho phát triển sản phẩm và tăng cường thành phần cảm xúc cho thương hiệu: Doanh nghiệp muốn bảo vệ được thương hiệu của mình trước hết phải làm cho thương hiệu kho bị xâm... tiêu biểu là về vấn đề xây dựng và phát triển thương hiệu. Công ty cổ phần cồn rượu Hà Nội cũng khơng nằm ngồi điều đó, nó có tác động sâu rộng đến ban lãnh đạo cũng như cán bộ công nhân viên trong Công ty. Đối với ban lãnh đạo Công ty đã nhận thức rõ về thương hiệu cũng như tầm quan trọng của nó đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty. Họ cho rằng thương hiệu là tài sản vơ hình lớn nhất đối... đến vấn đề thương hiệu và đã lựa chọn nhiều yếu tố thương hiệu thích hợp nhằm tạo nên một đặc tính nổi trội cho sản phẩm góp phần vào việc tạo dựng giá trị cho thương hiệu của mình. Tuy nhiên, để tạo dựng và phát triển thương hiệu một cách hiệu quả thì các doanh nghiệp phải xây dựng được một chiếm lược gắn với quá trình phát triển của thương hiệu. 2.2.1. Chiếm lược phát triển thành phần chức năng_... ty rất mạnh để có thể đầu tư cho việc quảng bá và phát triển tiển thương hiệu của mình thành một thương hiệu mạnh, góp phần tích cực vào việc tạo dựng giá trị thương hiệu HALICO ngày một vững chắc hơn. 2.1. Nhận thức của Công ty về thương hiệu. Nhận thức chung của các doanh nghiệp Việt Nam và thực trạng về thương hiệu HALICO của Công ty. Thương hiệu có vai trị rất quan trọng và to lớn đối với khơng . trin thng hiu ti Cụng ty c phn Cn Ru H Ni.Chng III: Mt s gii phỏp nhm phỏt trin thng hiu HALICO ti Cụng ty c phn Cn Ru H Ni.3 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên. THNG HIU TI CễNG TY C PHN CN RU H NI.I. KHI QUT CHUNG V CễNG TY. 1. Lch s phỏt trin v cỏc thnh tớch t c ca Cụng ty. 1.1. S lc v lch s Tng cụng ty Bia - Ru -