Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập Tại Công ty vật tư kỹ thuật xi măng
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 MỤC LỤC PHẦN I - LỜI MỞ ĐẦU PHẦN II - NỘI DUNG A - Đặc điểm, tình hình hoạt động cơng ty vật tư kỹ thuật xi măng I Quá trình hình thành, phát triển công ty vật tư kỹ thuật xi măng II Cơ cấu tổ chức công ty vật tư kỹ thuật xi măng Mơ hình cấu tổ chức Chức năng, nhiệm vụ trọng tâm công ty Sự phân chia quyền hạn chức phòng ban 4.Chức nhiệm vụ phòng tổ chức lao động 14 III Kết thực chức nhiệm vụ công ty 18 Kết sản xuất kinh doanh dịch vụ 18 a Kết kinh doanh 18 b Kết tiền lương doanh nghiệp 23 Kết phát triển nguồn nhân lực 24 Những tồn Công ty 27 B - Hướng phát triển thời gian tới Công ty 29 I Hướng phát triển công ty 29 II Phương hướng phòng tổ chức lao động thời gian tới 30 PHẦN III - KẾT LUẬN 32 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 PHẦN I - LỜI MỞ ĐẦU Xi măng vật liệu quan trọng lĩnh vực xây dựng Khi đời sống ngày nâng cao làm cho nhu cầu cơng trình tiện ích với kiến trúc đẹp mắt tăng lên ngày, tốc độ xây dựng mạnh mẽ nhu cầu xi măng tăng lên tất yếu Chúng ta cần xi măng để xây dựng sở hạ tầng, từ nhà cửa, trường học, bệnh viện, khu vui chơi, cơng trình scơng cộng cầu bắc qua sông, công viên… Xi măng tạo kết dính chắn, đem lại tuổi thọ độ bền cho cơng trình Do xi măng ngành có tiềm phát triển lớn, thời kì đất nước chuyển Cơng nghiệp hoá - Hiện đại hoá, Việt Nam điểm dừng chân nhiều nhà đầu tư nước Xuất phát từ nhu cầu thị trường, việc đơn vị đứng làm nhiệm vụ cung ứng, lưu thông xi măng Hà Nội tỉnh phía Bắc cần thiết Công ty vật tư kỹ thuật xi măng mà trước Xí nghiệp vật tư kỹ thuật xi măng thuộc liên hiệp xí nghiệp thuộc xây dựng hình thành phát triển ngày Từ đời Công ty làm tốt nhiệm vụ tiếp nhận, vận chuyển, phân phôi, tiêu thụ xi măng công ty xi măng Hồng Thạch, Bỉm Sơn, Hải Phịng chuyển đến CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 PHẦN II - NỘI DUNG A - Đặc điểm, tình hình hoạt động cơng ty vật tư kỹ thuật xi măng I Quá trình hình thành, phát triển công ty vật tư kỹ thuật xi măng - Tên giao dịch: Công ty vật tư kỹ thuật xi măng - Trụ sở giao dịch: số 348 đường Giải Phóng, Phường Phương Liệt, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội - Điện thoại: 04.8643346 - Fax: 84-4.8642546 Công ty vật tư kỹ thuật xi măng doanh nghiệp thành viên trực thuộc tổng công ty Xi măng Việt Nam (tổng cơng ty 91), thực hạch tốn độc lập, có đầy đủ tư cách pháp nhân Q trình hình thành phát triển cơng ty q trình hồn thiện để phù hợp với tình hình phát triển đất nước đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ tổng công ty xi măng Việt Nam thời kỳ cụ thể Tiền thân công ty vật tư kỹ thuật xi măng xí nghiệp vật tư kỹ thuật xi măng, trực thuộc liên hiệp xí nghiệp xi măng Bộ xây dựng Xí nghiệp thành lập theo định số 023A-BXD ngày 12/2/1993 xây dựng việc thành lập doanh nghiệp nhà nứơc thành lập xí nghiệp vật tư kỹ thuật xi măng Chức nhiệm vụ xí nghiệp lúc kinh doanh mặt hàng xi măng Ngày 30/9/1993 Bộ xây dựng định số 445/BXD-TCLD đổi tên xí nghiệp thành cơng ty vật tư kỹ thuật xi măng trực thuộc liên hiệp xí nghiệp xi măng Nhiệm vụ chủ yếu là: kinh doanh loại vật tư phục vụ đầu vào cho nhà máy sản xuất xi măng, tổ chức lực lượng bán lẻ xi măng dự trữ xi măng để bình ổn thị trường xi măng thành phố Hà Nội CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Đầu năm 1995, thị trường xi măng biến động, giá xi măng tăng vọt, nhu cầu xi măng cho xây dựng tăng đột biến tạo nên sốt xi măng Cơn sốt xi măng ảnh hườngtrực tiếp đến đơn vị thành viên tổng cơng ty xi măng Việt Nam nói chung cơng ty vật tư kỹ thuật xi măng nói riêng Tịa thời điểm việc tiêu thụ xi măng Hồng Thạch Bỉm Sơn khơng cơng ty mà cịn chi nhánh hai cơng ty đảm nhận địa bàn Hà Nội quản lý Điều làm cho tình hình cung ứng xi măng địa bàn Hà Nội phức tạp gây nhiều khó khăn cho cơng ty trước tình hình đó, ngày 10/7/1995, chủ tịch hội đồng quản lý tổng công ty xi măng Việt Nam định số 833/TCT-HĐQL việc: chuyển giao tổ chức, chức năng, nhiệm vụ, tái sản lực lượng cán công nhân viên chi nhánh Hoàng Thạch Bỉm Sơn Hà Nội cho công ty vật tư kỹ thuật xi măng quản lý kể từ ngày 22/7/1995 Đồng thời định giao bổ sung nhiệm vụ cho công ty vật tư kỹ thuật xi măng địa bàn Hà Nội theo phương thức làm “tổng đại lý” tiêu thụ xi măng cho cơng ty Hồng Thạch, Bỉm Sơn cơng ty xi măng Hải Phịng Cơng ty chịu trách nhiệm tiếp nhận xi măng đầu mối Hà Nội công ty xi măng chuyển đến bán lại theo giá tổng công ty xi măng Việt Nam quy định Ngày 23/8/1998, theo định số 605/XMVN-HĐQT, hai trung tâm tiêu thụ xi măng địa bàn ba huyện phía bắc sơng Hồng (Hà Nội) Gia Lâm, Đơng Anh, Sóc Sơn cơng ty vật tư kỹ thuật xi măng giao cho công ty vận tải xi măng quản lý Đồng thời chuyển giao nhiệm vụ, tổ chức, chức năng, tài sản lực lượng cán côn nhân viên chi nhánh công ty xi măng Bỉm Sơn Hà Tây Hồ Bình cho cơng ty vật tư kỹ thuật xi măng quản lý, cơng ty đổi tên chi nhánh thành: Chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng Hà Tây, Chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng Hồ Bình Do thời điểm địa bàn hoạt động công ty vật tư kỹ thuật xi măng kéo dài từ Hà Nội đến Hà Tây Hồ Bình Năm 1999, cơng ty Bút Sơn vào hoạt động cơng ty tiếp nhận sản phẩm xi măng Bút Sơn để tiêu thụ địa bàn quản lý chuyển phương thức làm “tổng đại lý” sang phương thức “mua đứt bán đoạn” CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luËn : 6.280.688 Ngày 21/3/2000, theo định số 97/XMVN-HĐQT tổng công ty xi măng Việt Nam, công ty vật tư vận tải xi măng chuyển giao nhiệm vụ, chức năng, tái sản lực lượng cán công nhân viên làm nhiệm vụ kinh doanh, tiêu thụ xi măng chi nhánh Thái Nguyên, Phú Thọ, Lào Cai cho công ty vật tư kỹ thuật xi măng quản lý kể từ ngày 1/4/2000, công ty đổi tên chi nhánh thành: Chi nhánh cơng ty vật tư kỹ thuật xi măng Lào Cai, Chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng Thái Nguyên, Chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng Phú Thọ, Chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng Vĩnh Phúc Ngày 27/3/2002 theo đinh số 85/XMVN-HĐQT tổng công ty xi măng Việt Nam việc chuyển giao nhiệm vụ từ công ty vật tư kỹ thuật xi măng sang công ty xi măng Bỉm Sơn, công ty vật tư kỹ thuật xi măng chuyển giao tổ chức, chức năng, nhiệm vụ, tài sản lực lượng cán công nhân viên hai chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng Hà Tây Hồ Bình cho công ty xi măng Bỉm Sơn quản lý, nhằm đẩy mạnh việc tiêu thụ xi măng Bỉm Sơn Cuối năm 2006, công ty vật tư kỹ thuật xi măng bắt đầu cổ phần hoá nhằm tinh giảm biên chế, gọn nhẹ kiện toàn máy chức năng, theo dự tính việc cổ phần hố cơng ty hồn tất vào năm 2007 II Cơ cấu tổ chức công ty vật tư kỹ thuật xi măng Mơ hình cấu tổ chức Cơng ty vật tư kỹ thuật xi măng theo mơ hình trực tuyến chức CH sè 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 GIM C Phú Giỏm c phụ trách kinh doanh Các hàng Phòng tổ chức lao động Phịng Tài kế tốn Phịng quản lí dự án KT đầu tư Trung tâm TTGT Vĩnh Tuy XN bao bì Vĩnh Tuy Phịng kế hoạch thị trường Phòng điều độ quản lý kho Phòng tiêu thụ xi măng Các trung tâm KDXM Hà nội Các cửa hàng Chi nhánh Thái Nguyên Chi nhánh Vĩnh Phúc Trung tâm KDTM Hà Tây Các hàng Chi nhánh Phú Thọ Chi nhánh Lào Cai Xí nghiệp vận tải Các Các của hàng hàng Các hàng Trung tâm KDXM Yên Bái Các Các của hàng hàng Các Văn phịng hàng cơng ty Các Các của hàng hàng CH sè 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Chc nng, nhiệm vụ trọng tâm công ty Với chức tổ chức lưu thông, kinh doanh, tiêu thụ mặt hàng xi măng tổng công ty xi măng Việt Nam quy định, công ty vật tư kỹ thuật xi măng có nhiệm vụ đây: Tổ chức mạng lưới tiêu thụ hợp lý nhất, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ xi măng điạ bàn phân công, đồng thời đạo điều hành nhằm bảo đảm bình ổn giá thị trường xi măng địa bàn: Vĩnh Phúc, Phú thọ, Yên Bái, Hà Giang, Tuyên Quang, Thái Nguyên, Cao Bằng, Bắc Cạn, Lào Cai; dự trữ xi măng cần thiết Công ty thường xuyên phải dự trữ lượng xi măng từ 25.000 đến 30.000 tấn, có lúc cao điểm (chống sốt) theo đạo tổng công ty phải dự trữ đến 40.000 kho, làm tăng chi phí kho (bảo quản, bốc xếp, đảo kho…), ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Qua cho thấy chức chủ đạo công ty không tuý kinh doanh theo mục đích lợi nhuận, ln bình ổn giá thị trường xi măng địa bàn phân công Để phát triển, mở rộng sản xuất, đa dạng hố kih doanh, ngày 23/7/2002 tổng cơng ty xi măng Việt Nam định số 1189/XMVN-HĐQT giao bổ sung nhiệm vụ cho công ty vật tư kỹ thuật xi măng kinh doanh ngành nghề sau: - Thực kinh doanh loại xi măng tổng công ty xi măng Việt Nam giao: xi măng Hoàng Thạch, Hoàng Mai, Bỉm Sơn, Bút Sơn, Hải Phòng Tam Điệp - Sản xuất kinh doanh loại phụ gia, vật liệu xây dựng vật tư phục vụ sản xuất kinh doanh - Sản xuất kinh doanh bao bì (phục vụ sản xuất xi măng dân dụng công nghiệp) - Kinh doanh vận tải dịch vụ vận tải đường sông, biển, sắt, - Gia cơng khí, sửa chữa xe tô, xe máy - Kinh doanh dịch vụ thể thao, vui chơi giải trí-xây dựng dân dụng - Kinh doanh phát triển nhà cho thuê bất động sản (đăng kí kinh doanh số 109391 - sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội) Sự phân chia quyền hạn chức phòng ban CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 - Giám đốc công ty: người đứng đầu cơng ty, có quyền hành cao chịu trách nhiệm hoạt động công ty Là người đại diện pháp nhân công ty, Tổng giám đốc công ty xi măng Việt Nam bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật theo điều lệ Tổng công ty Giám đốc trực tiếp đạo lĩnh vực nhân sự, tài kế tốn, cơng tác hành chính, kế hoạch, thị trường, nhân … cơng ty - Phó giám đốc kỹ thuật, xây dựng bản: Trực tiếp điều hành việc thực nhiệm vụ phòng phòng quản lý dự án kỹ thuật đầu tư xây dựng, đạo công tác đầu tư xây dựng công ty hoạt động xí nghiệp vận tải - Văn phịng công ty: thực chức tham mưu giúp việc Giám đốc Công ty lĩnh vực công tác: Hành quản trị phục vụ q trình sản xuất kinh doanh, công tác bảo vệ tự vệ quân sự, cơng tác vệ sinh phịng bệnh, vệ sinh lao động chăm sóc sức khỏe cho CB.CNV Cơng ty, với nhiệm vụ chủ yếu: + Tổ chức quản lý thực tốt cơng tác hành chính, lưu trữ bảo mật Công ty theo qui định Nhà nước + Tổ chức quản lý thực nghiêm chỉnh chế độ sách nhà đất + Tổ chức tốt công tác phục vụ + Tổ chức quản lý thực tốt việc chăm lo sức khoẻ, vệ sinh phòng bệnh, vệ sinh lao động Công ty + Tham mưu giúp việc Giám đốc: giải việc đối ngoại, xây dựng chương trình công tác tuần tháng… kiểm tra thực hiện, chịu trách nhiệm ghi biên họp Công ty + Quản lý tổ chức tốt công tác bảo vệ tài sản hàng hố, an ninh trị, trật tự an toàn xã hội nơi làm việc Công ty + Chỉ đạo tổ chức thực tốt công tác tự vệ quân Cơng ty + Quản lý sử dụng có hiệu nguồn lao động trang thiết bị phương tiện làm việc Công ty giao, hiệp tác chặt chẽ với đơn vị liên quan, động viên CB.CNV hăng hái thi đua lao động sản xuất thực hành tiết kiệm, chống tham ô lãng CH sè 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 phớ T chc thực hồn thành tốt nhiệm vụ Cơng ty giao Tổ chức hoàn thành tốt nhiệm vụ giao - Phịng Kế tốn tài chính: thực chức tham mưu giúp việc Giám đốc Công ty tổ chức hệ thống thống kê, hạch toán kế toán cơng tác tài phục vụ có hiệu q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Phịng kế tốn tài giao nhiệm vụ: + Lập kế hoach tài cho nhiệm vụ sản xuấta kinh doanh + Nhận kế hoạch hàng năm tiêu tài Tổng Cơng ty giao cho Cơng ty Phân chia tiêu cho quí, tháng năm cho Xí nghiệp trực thuộc, thực kế hoach tài mặt quản lý sát thu , chi quĩ tiền mặt, phản ánh đúng, đủ, kịp thời, xác khoản chi q trình sản xuất kinh doanh, thường xuyên kiểm tra lập biểu báo cáo tài hoạt động Cơng ty theo tháng, quí, năm + Tổ chức thực kiểm tra thườg xun cơng tác thống kê, hạch tốn kế toán theo với qui định Nhà nước + Thơng qua cơng tác thống kê hạch tốn, kế toán hàng ngày để phát sai lệch, thừa thiếu xi măng trình tiếp nhận, vận chuyển, dự trữ, cấp phát lưu thông để báo cáo Giám đốc xử lý kịp thời + Trực tiếp kiểm tra tốn cơng nợ, phải thu, phải trả, phải đòi khách hàng đối tác, quản lý, cân đối quĩ tiền mặt, toán khoản tiền cho CB CNV cách đầy đủ, kịp thời, xác + Quản lý sử dụng tốt hệ thống máy trang bị cho phòng + Chủ động kết hợp với đơn vị có liên quan việc lậpbiểu báo cáo bảo vệ xét duyệt hoàn thành kế hoạch hàng năm với quan Tổng Công ty + Quản lý sử dụng có hiệu nguồn lao động trang thiết bị, phương tiện làm việc HIệp tác chặt chẽ với đơn vị liên quan, động viên CB CNV hăng hái thi đua lao động sản xuất thực hành chống tiết kiệm, lãng phí Tổ chức hồn thành tốt nhiệm vụ giao CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, TiĨu ln : 6.280.688 - Phịng Quản lý dự án kỹ thuật đầu tư: thực chức tham mưu giúp Gám đốc Công ty lĩnh vực Marketing quản lý thị trường Tổ chức xây dựng mạng lưới bán lẻ xi măng, mạng lưới cửa hàng đại lý, kiểm tra việc thực nội qui qui chế công tác quản lý tiêu thụ xi măng Cơng ty Phịng Quản lý dự án kỹ thuật đầu tư giao nhiệm vụ: + Điều tra tổng hợp dự báo nhu cầu hàng tháng, quí, năm chủng loại xi măng địa bàn Thành phố Hà Nội Tổng hợp báo cáo lượng xi măng thực tế tiêu thụ thời kỳ loại Trung Ương địa phương, giá thực tế loại, phương thức kinh doanh đơn vị cách kịp thời xác, đầy đủ đề xuất với Giám đốc Công ty biẹn pháp đạo kịp thời góp phần ổn định giá thị trường xi măng + Cùng với Phòng Kế hoạch thị trường xây dựng kế hoạch tiêu thụ xi măng hàng tháng, quí, năm + Thường xuyên theo dõi để nắm biến động thị trường xi măng nhu cầu, giá cả, thị hiếu cảu người tiêu dùng Tham mưu đề xuất hình thức quảng cáo, chào hàng phương thức cạnh tranh + Kiểm tra việc thực hiên qui chế bán lẻ xi mang cửa hàng bán lẻ xi măng cửa hàng đại lý Phát để xử lý nghiêm trọng cá nhân, cửa hàng cố tình làm sai, thất thoát, hư hỏng hàng hoá + Nghiên cứu, khảo sát xây dựng phương án tổ chức mạng lưới kinh doanh tiêu thụ xi măng địa bàn Công ty vật tư kỹ thuật xi măng quản lý + Phối hợp với quan quản lý thị trường xi măng, quan chức để làm tốt công tác quản lý thị trường xi măng + Chủ động kết hợp với đơn vị có liên quan việc lập biểu báo cáo bảo vệ xét duyệt hoàn thành kế hoạch hàng năm với quan Tổng Cơng ty + Quản lý sử dụng có hiệu nguồn lao động, trang thiết bị, phương tiện làm việc HIệp tác chặt chẽ với đơn vị liên quan, động viên CB CNV hăng hái thi đua lao động sản xuất thực hành chống tiết kiệm, lãng phí Tổ chức hồn thành tốt nhiệm vụ giao 10 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 13 Thuế thu nhập 14 Lợi nhuận sau thuế 4.520.397 7.934.647 2.509.096 6.476.963 4.269.760 10.979.384 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh cho thấy doanh thu Công ty vật tư kỹ thuật xi măng lớn Cơng ty kinh doanh xi măng - sản phẩm có giá trị cao vật liệu khơng thể thiếu ngành xây dựng Q trình cơng nghiệp hố đất nước nhanh nhu cầu xi măng cho xây dựng tăng nhanh tương ứng, đặc biệt giai đoạn nhu cầu xây dựng lớn để hoàn thiện sở vật chất hạ tầng Do đó, nhu cầu xi măng tăng nhanh đột biến năm qua, hội cho doanh nghiệp phát triển tăng doanh thu Doanh thu Cơng ty năm 2003 1.516.533.879 nghìn đồng, năm 2004: 1.578.340.178 nghìn đồng, năm 2005: 1.385.059.979 nghìn đồng Doanh thu Công ty năm 2004 tăng 104,1% so với năm 2003 Năm 2005 doanh thu giảm so với năm 2004 2003, doanh thu Công ty năm 2005 87,8% năm 2004 Đó số nguyên nhân khách quan mang lại như: Công ty quản lý số địa bàn năm 2005 ảnh hưởng hai bão làm công tác xây dựng địa bàn giảm sút, dẫn đến sản lượng tiêu thụ xi măng giảm sút theo Giá xăng dầu tăng cao làm ảnh hưởng tới công tác tiếp nhận, vận chuyển Công ty đường sắt đường gặp khó khăn, đồng thời làm cho giá bán biến động Ngoài ra, mức độ cạnh tranh gay gắt , liệt Công ty công ty xi măng liên doanh Nghi Sơn, Phúc Sơn, Chifon Hải Phòng… biến động phức tạp việc cạnh tranh công ty Tổng công ty xi măng Việt Nam thị trường Hà Nội, Hà Tây tỉnh lân cận Thêm vào thị trường nhà đất năm 2005 đóng băng làm ảnh hưởng không nhỏ đến việc xây dựng cơng trình dẫn tới việc tiêu thụ xi măng Công ty giảm sút theo Lợi nhuận gộp Công ty năm 2003 109 tỷ đồng, năm 2004 110 tỷ đồng năm 2005 99 tỷ đồng: - Năm 2004 lợi nhuận gộp 101% so với năm 2003 - Năm 2005 lợi nhuận gộp 99% so với năm 2004 19 CH sè 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Li nhun gp Cơng ty tương đối cao doanh thu Công ty tương đối lớn Và chứng tỏ chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Công ty tương đối lớn, tổ chức tốt mạng lưới bán hàng làm chi phí giảm xuống làm cho lợi nhuận sau thuế Công ty tăng lên Công ty đạt hiệu cao kinh doanh Chi phí bán hàng Cơng ty năm 2003 84.557.739 nghìn đồng, năm 2004 86.789.693 nghìn đồng năm 2005 66.167.710 nghìn đồng - Năm 2004 chi phí bán hàng tăng 2.231.954 nghìn đồng tức 102,6% so với năm 2003 - Năm 2005 chi phí bán hàng giảm 20.0621.983 nghìn đồng, tức 76,3% so với năm 2004 Chi phí bán hàng Cơng ty lớn Cơng ty doanh nghiệp thương mại việc giảm chi phí bán hàng có ý nghĩa với Cơng ty Năm 2005 chi phí bán hàng giảm cách đáng kể, giảm 20 621.983 nghìn đồng chứng tỏ thành tích đáng kể Cơng ty Chi phí bán hàng năm 2005 giảm cịn phần doanh thu giảm làm cho chi phí bán hàng giảm theo, khơng thể bỏ qua cố gắng Công ty việc làm giảm chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2003 26.669.377 nghìn đồng, năm 2004 20.829.619 nghìn đồng năm 2005 21.426.572 nghìn đồng Do đó, năm 2004 chi phí quản lý doanh nghiệp 77,9% so với năm 2003, thành tích doanh nghiệp việc giảm chi phí quản lý doanh nghiệp, năm 2004 doanh thu Cơng ty tăng so với năm 2003 chi phí quản lý doanh nghiệp lại giảm Năm 2005 chi phí quản lý doanh nghiệp 102,8% so với năm 2004, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng chi phí bán hàng lại giảm, năm 2005 Cơng ty tăng cường công tác giám sát, kiểm tra phí quản lý doanh nghiệp tăng Tỷ lệ lợi nhuận gộp/doanh thu năm 2003 đạt 7,2%, năm 2004 đạt 7% năm 2005 đạt 7,2% Do năm 2004 lợi nhuận gộp so với năm 2003, giá vốn hàng bán tăng đáng kể chi phí bán hàng tăng Năm 2005 tỷ lệ tăng năm 2004 Cơng ty 20 CH sè 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 gim chi phớ bán hàng cách đáng kể, doanh số có giảm sút tỷ lệ lợi nhuận gộp doanh thu Công ty tăng Lợi nhuận sau thuế Cơng ty năm 2003 7.934.647 nghìn đồng, năm 2004 6.476.963 nghìn đồng năm 2005 10.979.384 nghìn đồng Do đó, năm 2004 lợi nhuận sau thuế giảm 1.457.684 nghìn đồng, tức năm 2004 lợi nhuận sau thuế 81.6% so với năm 2003 Năm 2005 lợi nhuận sau thuế tăng so với năm 2004 4.502.421 nghìn đồng, tức năm 2005 lợi nhuận sau thuế 170% so với năm 2004 bàng 138.7% so với năm 2003 Đây thành tích đáng kể Cơng ty năm 2005, doanh thu Công ty giảm sút mạnh so với năm 2004 năm 2003 lợi nhuận Công ty tăng so với năm qua Lý làm cho Công ty tăng lợi nhuận sau thuế chi phí bán hàng Cơng ty giảm đáng kể, việc tổ chức tốt mạng lưới tiêu thụ làm cho chi phí quản lý doanh nghiệp giảm lợi nhuận Cơng ty tăng lên Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế/doanh thu Công ty năm 2003 0,523% năm 2004 0,41%, năm 2005 0,79% Từ số ta thấy doanh thu Công ty lớn lợi nhuận sau thuế Công ty lại thấp so với doanh thu đặc thù sản phẩm xi măng có giá trị lớn, lợi nhuận mọt đơn vị sản phẩm thấp - Năm 2004 tỷ lệ lợi nhuận doanh thu giảm so với năm 2003 chi phí bán hàng tăng doanh thu từ hoạt động tài Công ty giảm so với năm 2003 - Năm 2005 lợi nhuận sau thuế doanh thu tăng năm 2004, thành tích Cơng ty, đặc biệt Cơng ty làm giảm mạnh chi phí bán hàng nên lợi nhuận sau thuế tăng Năm 2003 Công ty nộp ngân sách nhà nước 14.225.374 nghìn đồng Năm 2004 Cơng ty nộp ngân sách nhà nước 19.757.065 nghìn đồng Năm 2005 Cơng ty nộp ngân sách nhà nước 17.600.300 nghìn đồng Năm 2006 Công ty nộp ngân sách nhà nước 14.000.000 nghìn đồng Nộp ngân sách nhà nước Công ty năm 2004 cao doanh thu Công ty năm 2004 cao năm qua Năm 2005 nộp ngân sách Công ty thấp năm 2003 2004 nên việc nộp ngân sách thấp năm 2004 Phân tích 21 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 cho thấy năm 2004 Cơng ty có doanh thu cao năm 2003 tiêu lợi nhuận lại giảm so với năm 2003 Do đó, năm 2004 doanh nghiệp kinh doanh không hiệu năm 2003 Công ty phải phát sinh thêm số loại chi phí tăng chi phí bán hàng, giá vốn hàng bán tăng, số chi phí khác tăng, thu nhập lại giảm Năm 2005 Công ty kinh doanh tương đối hiệu quả, doanh thu Công ty giảm so với năm qua chi phí bán hàng Cơng ty lại giảm nên Cơng ty đạt lợi nhuận cao năm qua Do đó, việc tổ chức tốt mạng lưới tiêu thụ sản phẩm Cơng ty có ý nghĩa quan trọng việc tiêu thụ sản phẩm đạt hiệu cao kinh doanh Ngoài chức cung ứng lưu thông xi măng nhà máy thuộc Tổng công ty xi măng sản xuất (đây nguồn thu chủ yếu Cơng ty), Cơng ty cịn có số hoạt động kinh doanh khác tạo doanh thu lợi nhuận Xí nghiệp bao bì Vĩnh Tuy vào hoạt động phát huy hiệu quả, mang lại doanh thu lợi nhuận bước đầu cho Cơng ty Trung tâm thể thao giải trí Vĩnh Tuy nơi kinh doanh hoạt động thể thao, cho thuê sân tennis, bể bơi, cho thuê hội trường, hoạt động giải trí massage, bước đầu mang lại nguồn lợi nhuận lớn cho Công ty Trong thời kỳ kinh doanh ngày gay gắt việc Công ty chuyển hướng kinh doanh hướng đắn, nhằm phân tán rủi ro kinh doanh, tận dụng sở vật chất kỹ thuật Công ty b Kết tiền lương doanh nghiệp Bảng : Tổng hợp tiền lương năm Lao động bình Sản lượng hàng Quỹ lương thực Lương bình Năm Quân bán quân 2003 2004 2005 (người) 738 714 720 (tấn) 2.220.244,505 2.308.590,495 2.029.472,925 (nghin đồng) 28.641.504,124 29.234.148,099 27.669.436,780 (nghìn đồng) 3.234,136 3.412,015 3.202,481 22 CH sè 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 S lao ng qua năm có xu hướng giảm dần, năm 2003 la 738 người, đến năm 2005 720 người, đến đầu năm 2007 cịn 335 người Đó điều chỉnh cấu cấu Công ty qua giai đoạn, thời kì Năm 2003 bán 2.220.244,505 xi măng, năm 2004 bán 2.308.590,495 xi măng, tăng 4%, nhu cầu xây dựng hạ tầng sở nước ta ngày tăng phục vụ q trình cơng nghiệp hố đại hoá Tuy nhiên năm 2005 lại giảm so với năm 2004 12%, đời cạnh tranh nhiều công ty xi măng khác, nguyên nhân thiên tai, đóng băng thị trường bất động sản… làm giảm cơng trình xây dựng, gây khó khăn cho việc xây dựng mà sản lượng xi măng tiêu thụ theo giảm sút Quỹ tiền lương thực tăng dần theo thời gian hoạt động Công ty, năm 1995 có 3,5 tỷ đồng, năm 1996 7,3 tỷ đồng , năm 2000: 14,9 tỷ đồng, năm 2002: 21,9 tỷ đồng, năm 2003: 28,6 tỷ đồng, năm 2005: 27,66 tỷ đồng, cao 2004 với 29,2 tỷ đồng Năm 2004 với sản lượng tiêu thụ cao năm quỹ tiền lương thực cao nhất, số lao động tương đối so với năm khác (714 người), từ mà tiền lương trả cho công nhân viên Công ty cung cao (3.412 nghìn đồng) Lương bình quân năm 2005 thấp ba năm, có 3.202 nghìn đồng, thấp năm 2003 (3.234 nghìn đồng) 2004 23 CH sè 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Kết phát triển nguồn nhân lực Bảng : Số lao động Công ty qua năm Đơn vị: Người Số lao động năm 2003 Số lao động năm 2004 Số lao động năm 2005 1.Ban giám đốc 1.Ban giám đốc 1.Ban giám đốc 2.VP.Cđoàn+Đ.uỷ 2.VP.Cđoàn+Đ.uỷ 2.VP.Cđoàn+Đ.uỷ 3.P.Tổ chức lao động 3.P.Tổ chức lao động 3.P.Tổ chức lao động 4.P Ktế k.hoạch 4.P Ktế k.hoạch 4.P Kế hoạch thị trường 5.P tài kế tốn 5.P tài kế tốn 5.P tài kế tốn 14 6.P QL thị trường 13 6.P QL thị trường 13 6.P QLDAKTĐT 7.P QLDAKTĐT 7.P QLDAKTĐT 7.P Điều độ Qlkho 11 8.P Điều độ Qlkho 10 8.P Điều độ Qlkho 85 8.Văn phịng Cơng ty 86 9.Văn phịng Cơng ty 83 9.Văn phịng Cơng ty 44 9.P.Tiêu thụ xi măng 44 10 P.Tiêu thụ xi măng 44 10 P.Tiêu thụ xi măng 259 10.Nghỉ ốm đau,thai sản 260 11 Nghỉ ốm đau,thai sản 243 11 Nghỉ ốm đau,thai sản 11 11.Nghỉ chờ hưu 20 12.Nghỉ chờ hưu 19 12.Nghỉ chờ hưu 12.XN Vận tải 13 XN Vận tải 13.XN Vận tải 60 13.XN Bao bì Vĩnh Tuy 96 83 14 Lớp học vỏ bao 92 14.Trung tâm thể thao Gtri 17 24 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 15.Trung tâm thể thao Gtrí Tổng khu vực Hà Nội Tổng khu vực Hà Nội Tổng khu vực Hà Nội 565 15 CN Thái Nguyên 544 16 CN Thái Nguyên 602 16 CN Thái Nguyên 22 16 CN Lào Cai 23 17 CN Lào Cai 22 17 CN Lào Cai 23 17 CN Vĩnh Phúc 22 18 CN Vĩnh Phúc 25 18 CN Vĩnh Phúc 27 18 CN Phú Thọ 27 19 CN Phú Thọ 28 19 CN Phú Thọ 89 Tồn Cơng ty 86 Tồn Cơng ty 85 Tồn Cơng ty 726 702 762 Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng, định cấu lao động tổ chức hợp lý hay không hợp lý, gọn nhẹ hay kềnh càng, hiệu hay hiệu quả, cịn định thành công hoạt động kinh doanh tổ chức Trong trình hình thành phát triển, số lao động Công ty điều chỉnh cho phù hợp với giai đoạn yêu cầu hoạt động Cơng ty Năm 1995 Cơng ty có 998 lao động, nhiên tới năm 2003 số cán công nhân viên cơng ty giảm xuống cịn 726 người, năm 2004 cịn 702 người, Tổng công ty xi măng Việt Nam chuyển giao hai chi nhánh Công ty vật tư kỹ thuật xi măng Hà Tây, hồ Bình lại cơng ty xi măng Bỉm Sơn nhằm đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ xi măng Bỉm Sơn, ngồi cịn tổ chức xếp lại lao động hợp lý hơn, bớt cồng kềnh Năm 2005 số lao động Công ty lại tăng lên 762 người, việc tiến hành hoạt động xí nghiệp bao bì Vĩnh Tuy (92 người, người đào tạo kỹ thuật, chun mơn bao bì từ năm 2004) Số lao động chi nhánh tăng giảm không đáng kể, có ổn định số lượng: - Chi nhánh Thái Nguyên có số lao động qua năm là: năm 2003: 22, năm 2004: 23 2005: 22 cán công nhân viên; biến động nhân không đáng kể thể 25 CH sè 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 hin s n nh chi nhánh này, điều chứng minh qua sàn lượng xi măng tiêu thụ năm ổn định, năm 2003: 118 nghìn tấn, năm 2004: 119 nghìn tấn, năm 2005: 131 nghìn - Chi nhánh Lào Cai có số lao động qua năm là: năm 2003: 23, năm 2004: 22, năm 2005: 25 cán công nhân viên; năm 2005 tăng người so với năm 2004, tương ứng 13,7% tăng người so với năm 2003, tương ứng với 8,7% SỞ dĩ có tắng lên năm gần nước ta đẩy mạnh cơng nghiệp hố, đại hoá, Lào Cai tỉnh biên giới phía Bắc đầy tiềm với khu cơng nghiệp Không thế, thông thương với Trung Quốc yếu tố quan trọng giúp cải thiện đời sống người dân Lào Cai, từ nhu cầu xây dựng tăng cao, đồng nghĩa với việc tăng sản lượng xi măng bán địa bàn Ngoài ra, nước ta có chủ trương phát triển du lịch, Sapa (Lào Cai) điểm du lịch thu hút nhiều du khách nước, xây dựng thêm nhiều khách sạn, nhà hàng để phục vụ lượng du khách khổng lồ đổ Sapa điều tất yếu, lượng tiêu thụ xi măng chi nhánh Lào Cai tăng nhanh từ 63 nghìn năm 2003 lên 80 nghìn năm 2005, số cửa hàng tăng, điểu giải thích số nhân viên lại tăng - Chi nhánh Vĩnh Phúc qua năm tăng lao động - Chi nhánh Phú Thọ số cán công nhân viên giảm dần, năm 2003: 89 người, năm 2004: 86 người, năm 2005: 85 người Sản lượng xi măng bán thị trường Phú Thọ giảm mạnh, dẫn đến số hàng địa bàn khơng tăng mà cịn giảm nhân chi nhánh Đây nguyên nhân dẫn đến việc giảm nhân viên Hiện để hoạt động hiệu hơn, Công ty tiến hành cổ phần hoá, tinh giảm biên chế, gọn nhẹ cấu tổ chức, số lao động năm 2006 635 người, đầu năm 2007 cịn 335 người Cơ cấu Cơng ty có thay đổi, phịng quản lý thị trường phòng kinh tế kế hoạch hợp thành phịng kế hoạch thị trường Nhằm phục vụ tiêu chí kinh doanh có hiệu kinh tế thị trường Ban giám đốc giảm từ ba người năm 2003, 2004 xuống hai người năm 2005, ban giám đốc 26 CH sè 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 gm giỏm c phó giám đốc Trong Cơng ty có phịng tiêu thụ xi măng phịng có số lao động nhiều cồng kềnh nhất, năm 2003 phịng có 260 người, 243 người năm 2004, 259 người vào năm 2005 Phịng tiêu thụ xi măng có cấu chi nhánh nhỏ Công ty với hệ thống cửa hàng lên tới số 115 cửa hàng Các phịng ban khác, số người thay đổi khơng đáng kể Những tồn Công ty Bộ máy tổ chức Công ty cồng kềnh gây lãng phí, chi phí cho quản lý ln lớn chi phí cho bán hàng, điều thể việc Cơng ty chưa trọn nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý đào tạo đội ngũ bán hàng Ngoài công tác đào tạo nguồn nhân lực chưa mang lại hiệu cao Những yếu tố đặc thù Công ty ảnh hưởng không nhỏ tới công tác tổ chức cán bộ: - Cơng ty có địa bàn hoạt động rộng phân tán làm có tác động không tốt đến công tác tổ chức cán bộ: Phát sinh nhiều đầu mối tổ chức, từ làm tăng lao động gián tiếp, phục vụ, phụ trợ Gây khó khăn cơg tác vận động, tun truyền, giáo dục, nắm bắt tư tưởng việc đào tạo, học tập cán cơng nhân viên Khó khăn công tác quản lý lao động, đặc biệt lao động bán hàng, lái xe… phải thường xuyên động tiếp thị, bán hàng, vận chuyển đường - Lực lượng lao động Công ty đông sáp nhập nhiều đơn vị (năm 1995 có 998 người, đến cịn 335 người), từ ảnh hưởng tới cơng tác quản lý sử dụng hiệu nguồn nhân lực Hiện số lao động giảm gần lần so với trước kia, nhiên Công ty tiếp tục làm gọn nhẹ máy, số lao động Công ty tiếp tục giảm xuống năm tới - Tư tưởng, tác phong, ý thức kỷ luật lao động cán công nhân viên cịn chậm chạp, trì trệ, chịu ảnh hưởng hệ tư tưởng nhân viên Nhà Nước thời kỳ bao cấp 27 CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luËn : 6.280.688 - Trình độ lực cán cơng nhân viên cịn hạn chế nhiều, chưa đáp ứng kịp thời yêu cầu thời lì đổi Ngồi cịn có khó khăn khác tồn song song, là: - Cơng tác nghiên cứu thị trường yếu khả thu thập xử lý thông tốt Công ty chưa quan tâm thoả đáng đến công tác nghiên cứu thị trường - Sức cạnh tranh yếu do: + Mức giá Công ty không linh hoạt, phải tuân theo khung giá bắt buộc + Công tác quảng cáo, chào hàng , hỗ trợ tiêu thụ cịn Khơng quảng cáo rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng truyền hình hay đài phát - Hạn chế thị trường tiêu thụ : thị trường tiêu thụ xi măng Tổng công ty xi măng Việt Nam quy định, Công ty phép bán hàng khu vực - Hạn chế sở vật chất: nhìn chung hệ thống kho Cơng ty khơng tốt Hệ thống cửa hàng nhiều phân bổ trung tâm, cửa hàng ngày xuống cấp nghiêm trọng Số xe tải công ty vận tải đa phần xe cũ, thực tế hoạt động doanh nghiệp vận tải ln tình trạng lỗ 28 CH sè 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 B - Hướng phát triển thời gian tới Công ty I Hướng phát triển công ty Trong xu hội nhập tồn cầu hố nay, nước ta nỗ lực hồ vào dịng chảy giới, hội nhập mang lại cho nhiều hội lớn, tiếp cận kinh tế lớn, tiếp cận văn minh tiên tiến nhân loại Cùng với lợi thành viên thứ 150 tổ chức thương mại Thế giới WTO, Việt Nam tiến bước vững khẳng định trường Quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam tiếp thêm sức mạnh vươn mở rộng thị trường, tiếp nhận công nghệ hiên đại, tối tân để ứng dụng vào sản xuất, kinh doanh, đem lại lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp cho Đất nước Tuy nhiên vấp phải cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp nước ngồi, Cơng ty vật tư kỹ thuật xi măng ngoại lệ, Công ty chịu cạnh tranh không cơng ty nước mà cịn cơng ty liên doanh, cơng ty nước ngồi Vấn đề đặt phải kinh doanh hiệu mặt hàng truyền thống xi măng, đồng thời đa dạng hoá kinh doanh, Công ty đề hướng thời gian tới sau: - Luôn chủ động nguồn hàng, đảm bảo lượng xi măng dự trữ, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu thị trường tình huống, giữ vững ổn định giá, chăm sóc có mối quan hệ tốt với khách hàng truyền thống - Tiếp nhận tiêu thụ theo tỷ lệ kết cấu phương tiện vận chuyển tiến độ, đảm bảo đủ chân hàng địa bàn, phù hợp với phương thức tiêu thụ, tăng cường tối đa khả cung ứng thẳng cho khách hàng nhằm nâng cao chất lượng phục vụ, giảm tỷ lệ hàng qua kho - Đầu tư cho việc thăm dò thị trường nữa, nhằm nắm bắt kịp thời diễn biến thị trường nhu cầu giá cả, phương thức tổ chức khả cạnh tranh đối thủ để chủ động có giải pháp tiêu thụ hợp lý nhằm nâng cao sức cạnh tranh 29 CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luËn : 6.280.688 - Tăng chi phí cho quảng cáo tiếp thị sản phẩm, khai thác khách hàng đặc biệt khách hàng có nhu cầu ổn định Chú trọng bán xi măng theo hợp đồng kinh tế lớn - Tập trung đạo công tác củng cố phát triển hệ thống bán hàng mạng lưới cửa hàng lực lượng bán hàng, tạo chuyển biến tích cực số lượng chất lượng hệ thống bán hàng Tăng cường hệ thống cửa hàng đặc biệt Hà Nội, củng cố vững mơ hình trung tâm tiêu thụ Phịng tiêu thụ xi măng Các đơn vị phải coi nhiệm vụ hàng đầu có tính định để thúc đẩy tiêu thụ, tăng thêm sức cạnh tranh cuả Công ty, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ổn định phát triển - Một hướng quan trọng mà Cơng ty tiến hành cổ phần hố, thu gọn máy cồng kềnh gây lãng phí, máy quản lý Công ty - Đa dạng hố kinh doanh, ngồi mặt hàng xi măng Cơng ty tìm vị trí cho sản phẩm khác như: đồ trang trí nội thất, sắt thép – sản phẩm cung cấp cho ngành xây dựng Việc thử sức trung tâm thể thao giải trí thể nghiệm táo bạo II Phương hướng phòng tổ chức lao động thời gian tới Trước đây, việc tuyển dụng vào Công ty không thông qua hình thức thi tuyển nào, lao động tuyển vào ưu tiên cho em cán Cơng ty Vì thế, dẫn tới bất cập lực cán nhiều người non kém, sau vào làm, Công ty phải đào tạo lại Nhưng nay, để đứng vững thị trường, hoạt động có hiệu nhất, Cơng ty phải tuyển chọn kỹ lưỡng để đáp ứng yêu cầu công việc Điều giúp tiêt kiệm khoản chi lãng phí, có nghĩa phịng tổ chức lao động phải xây dựng kế hoạch tuyển dụng hoàn toàn so với trước 30 CH sè 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Phũng t chức lao động Công ty thời gian tới khơng có kế hoạch tuyển thêm người vào phịng, đồng thời việc tuyển dụng lao động cho phận khác Cơng ty ít, khơng có tuyển dụng Cơng ty thời kì cổ phần hố, mục đích tinh giảm gọn nhẹ máy làm việc Tuy nhiên nhiệm vụ phịng tổ chức lao động khơng mà nhẹ nhàng Việc chấn chỉnh lại công tác cán bộ, đặc biệt việc luân chuyển, xếp lại cán từ phịng ban, Xí nghiệp, Chi nhánh, Trung tâm vơ quan trọng phức tạp, điều kiện tiên việc cổ phần Cơng ty Có bố trí vị trí chức người lao động phát huy hết khả cơng việc Với số lao động cắt giảm tiếp tục bị cắt giảm phải có chế độ hợp lý cho họ Những người lại sau chắt lọc phải cán giỏi, có chun mơn có nhiệt huyết, việc giữ lại làm cơng việc vấn đề đặt yêu cầu phòng tổ chức phải thực đắn xác nhất, định thành bại cơng ty tương lai, lao động giỏi hẳn sản xuất kinh doanh phát triển, lao động yếu sản xuất kinh doanh ngược lại trì chệ, hiệu Cùng với cổ phần hoá, giảm lao động, việc định mức lao động, xây dựng đơn giá tiền lương cho thoả đáng nhiệm vụ đặc biệt cán phòng tổ chức Làm cho tiền lương phải hợp lý với doanh thu phù hợp với khả làm việc cán giỏi giữ lại Chế độ trả lương đắn không làm hài lịng người lao động mà cịn khuyến khích họ hăng say, thực tốt cơng việc Cơng tác tra phịng xiết chặt nhằm thực ẩy cương, kỷ luật lao động, từ kịp thời đưa định chấn chỉnh, khen thưởng, xử phạt PHẦN III - KẾT LUẬN 31 CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, TiÓu luËn : 6.280.688 Trong thời kỳ đổi mới, để phát triển nhanh vững mạnh nước ta cần hệ thống sở vật chất hạ tầng đại chắn nhằm phục vụ cho công Cơng nghiệp hố - Hiện đại hố hội nhập kinh tế Quốc tế Trong năm tiếp theo, chủ trương cuả ta giảm tỷ trọng Nông – Lâm – Ngư nghiệp, tăng tỷ trọng ngành Dịch vụ ngành Công nghiêp – Xây dựng bản, tốc độ xây dựng nước ngày tăng mạnh, nhu cầu nguyên vật liệu cho ngành xây dựng theo mà tăng lên với tốc độ chóng mặt Thị trường nguyên vật liệu xây dựng có xi măng ngày mở rộng với mức cầu sản phẩm lớn Tận dụng lợi Công ty vật tư kỹ thuật xi măng thực nhiệm vụ nhà phân phối xi măng tỉnh phía Bắc cách hiệu Cùng với phát triển kinh tế mở kinh tế thị trường, Công ty bước đổi để bắt nhịp với yêu cầu cạnh tranh gay gắt thương trường Tuy nhiên, tư tưởng thói quen cơng ty Nhà nước cịn dư âm thời kỳ bao cấp kéo dài ảnh hưởng khơng nhỏ đến chủ động, nhanh nhẹn, tính thức thời Công ty, đến phong cách làm việc cán công nhân viên Công ty Điều dẫn đến bất cập lớn, gây khó khăn trì trệ cho hoạt động doanh nghiệp Trong thời gian tới với kế hoạch cổ phần hoá, Cơng ty cần có biện pháp triệt để nhằm tăng hiệu làm việc cán Công ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 32 CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luËn : 6.280.688 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Phạm Đức Thành & PTS Mai Quốc Chánh “ Giáo trình Kinh tế lao động ” – ĐH Kinh Tế Quốc Dân, 1998 THS Nguyễn Vân Điềm & PGS TS Nguyễn Ngọc Quân “ Giáo trình Quản trị nhân lực ” – ĐH Kinh Tế Quốc Dân, 2005 Bảng tổng hợp lao động Công ty vật tư kỹ thuật xi măng Bảng tổng hợp tiền lương Công ty vật tư kỹ thuật xi măng Bảng sản lượng mua bán xi măng Công ty vật tư kỹ thuật xi măng Quy định tạm thời: “ Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu phịng ban thuộc Cơng ty vật tư kỹ thuật xi măng ” 33 ... nhánh công ty xi măng Bỉm Sơn Hà Tây Hồ Bình cho cơng ty vật tư kỹ thuật xi măng quản lý, công ty đổi tên chi nhánh thành: Chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng Hà Tây, Chi nhánh công ty vật tư. .. Cai cho công ty vật tư kỹ thuật xi măng quản lý kể từ ngày 1/4/2000, công ty đổi tên chi nhánh thành: Chi nhánh cơng ty vật tư kỹ thuật xi măng Lào Cai, Chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng... Bảng tổng hợp lao động Công ty vật tư kỹ thuật xi măng Bảng tổng hợp tiền lương Công ty vật tư kỹ thuật xi măng Bảng sản lượng mua bán xi măng Công ty vật tư kỹ thuật xi măng Quy định tạm thời:
