Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lí do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 1 4. Phạm vi nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6. Ý nghĩa đề tài 2 7. Kết cấu của đề tài 2 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN LÂM NGHIỆP HÀ NỘI VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NGUỒN NHÂN LỰC 4 1.1 Khái quát chung về Trung tâm phát triển Lâm nghiệp Hà Nội 4 1.1.1 Nguồn gốc, quá trình hình thành và phát triển trung tâm : 4 1.1.2 Nhiệm vụ và quyền hạn của Trung tâm . 5 1.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức: 6 1.1.4 Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực của Trung tâm Phát triển Lâm nghiệp Hà Nội. 8 1.1.4.1 Công tác hoạch định nhân lực 8 1.1.4.2. Công tác phân tích công việc 8 1.1.4.3 Công tác tuyển dụng nhân lực 9 1.1.4.4. Công tác sắp xếp, bố trí nhân lực cho các vị trí 9 1.1.4.5. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực 10 1.1.4.6 Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc 10 1.1.4.7 Quan điểm trả lương cho người lao động. 11 1.1.4.8 Quan điểm các chương trình phúc lợi cơ bản 11 1.2 Cơ sở lí luận về hoạt động bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực ở các tổ chức nghiên cứu và phát triển 11 1.2.1 Khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực 11 1.2.2 Phân loại nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực 15 1.2.3 Phát triển nguồn nhân lực 15 1.2.4 Bố trí, sắp xếp nhân lực cho phát triển 16 1.2.5. Mục tiêu của hoạt động bố trí và sắp xếp nhân lực 17 1.2.6.Vị trí, vai trò của bố trí và sử dụng nhân lực 18 1.2.7. Các lý thuyết có lien quan đến bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực 18 Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC VÀ BỐ TRÍ, SẮP XẾP NGUỒN NHÂN LỰC Ở TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN LÂM NGHIỆP HÀ NỘI 20 2.1. Khái quát đặc điểm nguồn nhân lực của Trung tâm phát triển Lâm Nghiệp 20 2.1.1 Giai đoạn trước năm 2011 20 2.1.2. Giai đoạn từ năm 2011 đến nay 20 2.2. Phân tích, đánh giá hiện trạng bố trí, sắp xếp nhân lực tại Trung tâm phát triển Lâm Nghiệp Hà Nội 23 2.2.1 Bố trí, sắp xếp nhân lực theo lĩnh vực hoạt động chuyên môn hóa ở Trung Tâm phát triển Lâm Nghiệp Hà Nội 23 2.2.2 Bố trí, sắp xếp nhân lực theo các phòng ở Trung Tâm phát triển Lâm Nghiệp Hà Nội 24 2.3. Phương pháp và hình thức bố trí và sắp xếp nhân lực ở Trung tâm Phát triển Lâm nghiệp Hà Nội 26 2.3.1. Bố trí và sắp xếp nhân lực có trình độ học vấn và kinh nghiệm 26 2.3.2. Đa dạng hóa các hình thức bố trí, sắp xếp nhân lực tại Trung tâm Phát triển Lâm nghiệp Hà Nội 32 2.4 Đánh giá công tác bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực tại Trung tâm phát triển Lâm Nghiệp Hà Nội 32 2.4.1 Ưu điểm 32 2.4.2. Hạn chế 33 2.4.3. Nguyên nhân tồn tại những hạn chế trong công tác bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực tại Trung tâm Phát triển Lâm nghiệp Hà Nội 34 2.4.3.1. Chưa đánh giá được hiệu quả của công tác bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực 34 2.4.3.2. Chưa thực hiện đầy đủ các các nội dung và yêu cầu của công tác bố trí sắp xếp nguồn nhân lực 34 2.4.3.5. Công tác quy hoạch cán bộ chưa rõ ràng 35 Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN LÂM NGHIỆP HÀ NỘI 36 3.1.Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại trung tâm phát triểm lâm nghiệp Hà Nội tại thời kỳ tới 36 3.2.Hoàn thiện nội dung công tác bố trí, sắp xếp nhân lực và các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực tại Trung tâm phát triển Lâm nghiệp Hà Nội. 37 3.2.1. Giải pháp hoàn thiện nội dung công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Trung tâm phát triên Lâm nghiệp Hà Nội. 37 3.2.2. Biện pháp nâng cao hiệu quả công tác bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực tại Trung tâm phát triển Lâm nghiệp Hà Nội. 38 KẾT LUẬN 40 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 41
Báo cáo kiến tập MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .4 PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lí chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa đề tài .2 Kết cấu đề tài Chương 1: TỔNG QUAN VỀ TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN LÂM NGHIỆP HÀ NỘI VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NGUỒN NHÂN LỰC .4 1Khái quát chung Trung tâm phát triển Lâm nghiệp Hà Nội 1Nguồn gốc, trình hình thành phát triển trung tâm : 2Nhiệm vụ quyền hạn Trung tâm .5 3Sơ đồ cấu tổ chức: 1.1.4Khái quát hoạt động công tác quản trị nhân lực Trung tâm Phát triển Lâm nghiệp Hà Nội 1.1.4.1 Công tác hoạch định nhân lực 1.1.4.2 Cơng tác phân tích cơng việc 1.1.4.3 Công tác tuyển dụng nhân lực 1.1.4.4 Cơng tác xếp, bố trí nhân lực cho vị trí 1.1.4.5 Cơng tác đào tạo phát triển nhân lực .10 1.1.4.6 Công tác đánh giá kết thực công việc 10 SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB Báo cáo kiến tập 1.1.4.7 Quan điểm trả lương cho người lao động 11 1.1.4.8 Quan điểm chương trình phúc lợi .11 1.2 Cơ sở lí luận hoạt động bố trí, xếp nguồn nhân lực tổ chức nghiên cứu phát triển 11 1.2.1 Khái niệm vai trò nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực 11 1.2.2 Phân loại nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực 15 1.2.3 Phát triển nguồn nhân lực 15 1.2.4 Bố trí, xếp nhân lực cho phát triển .16 1.2.5 Mục tiêu hoạt động bố trí xếp nhân lực .17 1.2.6.Vị trí, vai trị bố trí sử dụng nhân lực 18 1.2.7 Các lý thuyết có lien quan đến bố trí, xếp nguồn nhân lực .18 Chương 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC VÀ BỐ TRÍ, SẮP XẾP NGUỒN NHÂN LỰC Ở TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN LÂM NGHIỆP HÀ NỘI 20 2.1 Khái quát đặc điểm nguồn nhân lực Trung tâm phát triển Lâm Nghiệp 20 2.1.1 Giai đoạn trước năm 2011 20 2.1.2 Giai đoạn từ năm 2011 đến .20 2.2 Phân tích, đánh giá trạng bố trí, xếp nhân lực Trung tâm phát triển Lâm Nghiệp Hà Nội 22 2.2.1 Bố trí, xếp nhân lực theo lĩnh vực hoạt động chun mơn hóa Trung Tâm phát triển Lâm Nghiệp Hà Nội 22 2.2.2 Bố trí, xếp nhân lực theo phòng Trung Tâm phát triển Lâm Nghiệp Hà Nội .23 2.3 Phương pháp hình thức bố trí xếp nhân lực Trung tâm Phát triển Lâm nghiệp Hà Nội 26 2.3.1 Bố trí xếp nhân lực có trình độ học vấn kinh nghiệm .26 SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB Báo cáo kiến tập 2.3.2 Đa dạng hóa hình thức bố trí, xếp nhân lực Trung tâm Phát triển Lâm nghiệp Hà Nội 31 2.4 Đánh giá cơng tác bố trí, xếp nguồn nhân lực Trung tâm phát triển Lâm Nghiệp Hà Nội 32 2.4.1 Ưu điểm 32 2.4.2 Hạn chế 33 2.4.3 Nguyên nhân tồn hạn chế cơng tác bố trí, xếp nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển Lâm nghiệp Hà Nội 34 2.4.3.1 Chưa đánh giá hiệu cơng tác bố trí, xếp nguồn nhân lực .34 2.4.3.2 Chưa thực đầy đủ các nội dung u cầu cơng tác bố trí xếp nguồn nhân lực .34 2.4.3.5 Công tác quy hoạch cán chưa rõ ràng 34 Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CƠNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN LÂM NGHIỆP HÀ NỘI 35 3.1.Định hướng phát triển nguồn nhân lực trung tâm phát triểm lâm nghiệp Hà Nội thời kỳ tới 35 3.2.Hoàn thiện nội dung cơng tác bố trí, xếp nhân lực biện pháp nâng cao hiệu công tác bố trí, xếp nguồn nhân lực Trung tâm phát triển Lâm nghiệp Hà Nội 36 3.2.1 Giải pháp hồn thiện nội dung cơng tác bố trí, xếp nhân lực Trung tâm phát triên Lâm nghiệp Hà Nội 36 3.2.2 Biện pháp nâng cao hiệu cơng tác bố trí, xếp nguồn nhân lực Trung tâm phát triển Lâm nghiệp Hà Nội .37 KẾT LUẬN 39 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .40 SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB Báo cáo kiến tập DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt UBND QĐ TNHH TTPTLNHN Giải nghĩa Ủy Ban Nhân Dân Quyết định Trách nhiệm hữu hạn Trung tâm phát triển Lâm Nghiệp Hà Nội SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB Báo cáo kiến tập PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Trung tâm phát triển lâm nghiệp Hà Nội đơn vị nghiệp công lập trực thuộc Sở Nông nghiệp phát triển Nông thôn Hà Nội, thành lập theo Quyết định số 6940 /QĐ - UBND ngày 15 tháng 11 năm 2013 UBND thành phố Hà Nội sở tổ chức lại Công ty TNHH thành viên Đầu tư Phát triển Nơng lâm nghiệp Sóc Sơn Là quan hành nhà nước, Trung tâm phát triển lâm nghiệp Hà Nội kế thừa từ việc sát nhập hợp trạm thí nghiệm giới trồng rừng Minh Phú thuộc khoa giới trồng rừng trực thuộc Tổng cục Lâm nghiệp Tổ chức nâng cao, đào tạo nghiệp vụ, nâng cao suất lao động Trong đó, bên cạnh việc đào tạo bồi dưỡng cán nghiên cứu, cải tiến hình thức trả lương thu nhập, việc bố trí xếp nhân lực Trung tâm hợp lí điều lãnh đạo Trung tâm phát triển lâm nghiệp Hà Nội quan tâm Tuy vậy, trình hoạt động việc bố trí, xếp Trung tâm ngồi hiệu đạt cịn tồn hạn chế cần có giải pháp khắc phục kịp thời Vì Vậy, xuất phát từ tầm quan trọng cơng tác bố trí sử dụng nhân kiến thức em học quản trị nhân nhà trường, đặc biệt qua thời gian nghiên cứu thực tập Trung tâm, em chọn đề tài: “Thực trạng giải pháp công tác bố trí, xếp nhân lực Trung tâm phát triển Lâm Nghiệp Hà Nội” làm đề tài cho báo cáo kiến tập Mục tiêu nghiên cứu Làm rõ sở bố trí, xếp nguồn nhân lực tổ chức nghiên cứu phát triển Nhà Nước Phân tích đúngtình trạng bố trí, xếp nhân lực TTPTLNHN, nêu ưu điểm, hạn chế để rút học kinh nghiệm cho thời kỳ tới Nhiệm vụ nghiên cứu Để thực mục đích đề tài nghiên cứu tập trung thực nhiệm vụ nghiên cứu sau: •Phân tích làm rõ vấn đề lý luận bố trí, xếp nhân lực SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB Báo cáo kiến tập tổ chức •Phân tích, đánh giá thực trạng bố trí, xếp nhân lực Việt nam thực trạng bố trí, xếp nhân lực Trung tâm phát triển lâm nghiệp Hà Nội •Đề xuất định hướng giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu bố trí, xếp nhân lực Trung tâm phát triển lâm nghiệp Hà Nội thời gian tới Phạm vi nghiên cứu + Về nội dung: Tập trung nghiên cứu sở khoa học việc bố trí, xếp quan Nhà nước, thực tiễn cơng tác bố trí, xếpnhân lực TTPTLNHN + Về thời gian: nghiên cứu thực trạng cơng tác bố trí xếp nguồn nhân lực trung tâm giai đoạn từ năm 2010 nay, đề xuất phương hướng, giải pháp đổi cơng tác bố trí xếp nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu Trung tâm thời giam tới Phương pháp nghiên cứu Sử dụng phương pháp thu thập tài liệu: ngiên cứu bàn; khảo sát thực tiễn tình trạng bố trí, xếp nhân lực Trung tâm Sử dụng phương pháp tổng hợp nghiên cứu sở lí luận cơng tác bố trí, xếp nguồn nhân lực Trung tâm phát triển Lâm Nghiệp Hà Nội, sử dụng phương pháp phân tích, chứng minh, so sánh đánh giá thực trạng vấn đề bố trí, xếp nguồn nhân lực Trung tâm Ý nghĩa đề tài Kết nghiên cứu đề tài tài liệu nghiên cứu cho lãnh đạo Trung tâm phát triển Lâm Nghiệp Hà Nội, lãnh đạo Trung tâm nói riêng việc hoạc định chiến lược, đề án việc bố trí, xếp nguồn nhân lực, việc xây dựng lựa chọn phương án bố trí, xếp hợp lí nguồn nhân lực Trung tâm Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận nội dung đề tài gồm chương: SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB Báo cáo kiến tập Chương I: Tổng quan Trung tâm phát triển Lâm Nghiệp Hà Nội sở lý luận cơng tác bố trí, xếp nguồn nhân lực Chương II: Thực trạng cơng tác bố trí, xếp nhân lực Trung tâm phát triển Lâm Nghiệp Hà Nội Chương III: Phương hướng giải pháp nâng cao hiệu cơng tác bố trí, xếp nguồn nhân lực Trung tâm phát triển Lâm nghiệp Hà Nội thời kỳ tới SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB Báo cáo kiến tập Chương 1: TỔNG QUAN VỀ TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN LÂM NGHIỆP HÀ NỘI VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NGUỒN NHÂN LỰC Khái quát chung Trung tâm phát triển Lâm nghiệp Hà Nội - Tên đơn vị : Trung tâm Phát triển Lâm nghiệp Hà Nội - Người đại diện : Nguyễn Thị Thu Hằng Chức danh : Giám đốc - Địa : Km đường 35 - Xã Minh Phú- Huyện Sóc Sơn –TP Hà Nội - Số điện thoại:04.35992320 Fax:04.35990319 Nguồn gốc, trình hình thành phát triển trung tâm : Trung tâm phát triển lâm nghiệp Hà Nội tiền thân từ việc hợp Trạm thí nghiệm giới trồng rừng Minh Phú trực thuộc khoa giới trồng rừng (Tổng cục lâm nghiệp ), xí nghiệp giống Minh Phú Lâm trường Đại Lải thuộc Huyện Kim Anh - tỉnh Vĩnh Phúc Năm 1970 lấy tên Lâm trường Kim Đa trực thuộc tỉnh Vĩnh Phúc Năm 1983 đổi tên thành Lâm trường thực nghiệm Sóc Sơn trực thuộc Bộ Lâm nghiệp, năm 1993 Lâm trường thực nghiệm Sóc Sơn chuyển UBND thành phố Hà Nội đổi tên thành Lâm trường Sóc Sơn trực thuộc Sở Lâm nghiệp Hà Nội hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nghị định số 388/CP Từ năm 2001 đến tháng năm 2010 Lâm trường Sóc Sơn trực thuộc UBND huyện Sóc Sơn Tháng năm 2010 chuyển đổi thành Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển Nông lâm nghiệp Sóc Sơn trực thuộc UBND thành phố Hà Nội Tháng 01 năm 2011 UBND thành phố Hà Nội có định số: 70/QĐ-UBND ngày 15/01/2011 việc chuyển Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển Nông lâm nghiệp Sóc Sơn làm thành viên Cơng ty TNHH thành viên đầu tư phát triển Nơng nghiệp Hà Nội hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty Tháng năm 2013 UBND thành phố Hà Nội có định số: 2476/QĐ-UBND ngày 08/4/2013 việc chuyển Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển Nơng lâm nghiệp Sóc Sơn trực thuộc Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển nông nghiệp Hà Nội thành đơn vị nghiệp công lập trực thuộc Sở Nông nghiệp phát triển Nông thôn Hà Nội.Tháng 11 năm 2013 Uỷ ban Nhân dân Thành SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB Báo cáo kiến tập phố Hà Nội có Quyết định số: 6940 /QĐ – UBND ngày 15/11 /2013 UBND thành phố Hà Nội V.v Thành lập Trung tâm Phát triển lâm nghiệp Hà Nội trực thuộc Sở Nông nghiệp Phát triển Nông thôn, sở tổ chức lại Công ty TNHH thành viên Đầu tư Phát triển Nông lâm nghiệp Sóc Sơn; Trong q trình thực nhiệm vụ Trung tâm trải qua nhiều giai đoạn xếp thay đổi nhiều quan chủ quản để phù hợp với giai đoạn phát triển Trung tâm thực nhiệm vụ trồng rừng, chăm sóc, quản lý bảo vệ rừng phát triển vốn rừng, phủ xanh đất trống đồi núi trọc, xây dựng hệ thống rừng phịng hộ tạo cảnh quan, mơi trường cho thủ Hà Nội Từ tồn Huyện Sóc Sơn có 234 rừng trước năm 1988, đến Trung tâm trồng 1804,1 rừng , gần 200 ăn Diện tích rừng Trung tâm có phát huy vai trò tác dụng phịng hộ mơi trường tạo cảnh quan Rừng Sóc Sơn coi phổi xanh cho thủ đô Hà Nội Trung tâm có đóng góp tích cực vào việc gìn giữ mơi trường phát triển kinh tế xã hội Huyện Sóc Sơn nói riêng thành phố Hà nội nói chung Nhiệm vụ quyền hạn Trung tâm • Chịu trách nhiệm trước UBND Thành phố Hà Nội quản lý, trồng rừng chăm sóc, trì, bảo vệ rừng phát triển vốn rừng, phủ xanh đất trống đồi núi trọc , xây dựng hệ thống rừng phòng hộ, tạo cảnh quan, bảo vệ đa dạng sinh học , bảo vệ môi trường sinh thái cho thủ đô Hà Nội theo quy định pháp luật; • Căn vào dự án đầu tư xây dựng phát triển rừng phòng hộ cấp có thẩm quyền phê duyệt, xây dựng kế hoạch hoạt động hàng năm trình cấp có thẩm quyền phê duyệt để tổ chức thực hiện; • Tiếp nhận vốn đầu tư Nhà nước, phối hợp với Uỷ ban nhân dân cấp quan có liên quan địa phương tổ chức thực kế hoạch giao khốn cho tổ chức, hộ gia đình, cá nhân bảo vệ xây dựng rừng phòng hộ; quản lý sử dụng vốn đầu tư theo quy định hành; • Được tổ chức sản xuất kinh doanh đất rừng xen kẽ khu rừng phòng hộ theo quy chế quản lý cấp có thẩm quyền phê duyệt kết hợp SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB Báo cáo kiến tập kinh doanh từ hoạt động sản xuất nông lâm nghiệp: Trồng công nghiệp, ăn quả, du lịch sinh thái, tận thu lâm sản, khai thác sử dụng rừng trì phát triển giống lan giống địa theo quy định pháp luật; • Được bố trí, tổ chức lực lượng bảo vệ rừng chuyên trách theo quy định; • Tuyên truyền giáo dục nhân dân địa bàn tham gia bảo vệ xây dựng rừng phịng hộ; • Định kỳ báo cáo cấp tình hình diễn biến tài nguyên rừng hoạt động quản lý, bảo vệ, xây dựng phát triển khu rừng phòng hộ theo quy định • Quản lý tở chức máy , công chức, viên chức, lao động hợp đồng tiêu biên chế ;kinh phí, trang bị sở vật chất kỹ thuật, thực hiện chế độ tiền lương và các chế độ, chính sách, khen thưởng, kỷ luật đối với công chức, viên chức người lao động thuộc đơn vị theo quy định của pháp luật; • Thực hiện nhiệm vụ khác Giám đốc Sở giao Sơ đồ cấu tổ chức: Trung tâm phát triển lâm nghiệp Hà Nội đơn vị nghiệp công lập trực thuộc Sở Nông nghiệp phát triển Nông thôn Hà Nội, thành lập theo Quyết định số 6940 /QĐ - UBND ngày 15 tháng 11 năm 2013 UBND thành phố Hà Nội sở tổ chức lại Công ty TNHH thành viên Đầu tư Phát triển Nơng lâm nghiệp Sóc Sơn Tở chức máy Trung tâm có phịng nghiệp vụ, đơn vị trực thuộc Trung tâm Cụ thể sau: SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB Báo cáo kiến tập luật; - Hướng dẫn đơn vị, cá nhân thực chế sách pháp luật quy định quản lý tài nguyên rừng đất rừng, phòng cháy chữa cháy; - Quản lý hồ sơ giao khoán rừng, theo dõi biến động đất đai, tài sản rừng, kiểm tra giám sát việc khai thác tận thu lâm sản; - Tham gia tổ công tác nghiệm thu, đánh giá kết sản xuất năm Trạm, Đội trực thuộc Trung tâm - Thực nhiệm vụ khác Giám đốc Trung tâm giao Mỗi phòng chịu trách nhiệm mảng công việc riêng biệt, tránh chồng chéo 2.3 Phương pháp hình thức bố trí xếp nhân lực Trung tâm Phát triển Lâm nghiệp Hà Nội 2.3.1 Bố trí xếp nhân lực có trình độ học vấn kinh nghiệm Bố trí, xếp nhân lực phụ thuộc vào trình độ chun mơn để xếp người việc Trung tâm xây dựng đề án phân tích cơng việc, xây dựng danh mục việc làm, vị trí việc làm SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB 26 Báo cáo kiến tập DANH MỤC VỊ TRÍ VIỆC LÀM CỦA ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP CƠNG LẬP STT I Danh mục vị trí Chức danh lãnh Chức danh Hạng Xác định việc làm đạo quản lý nghề nghiệp chức số lượng tương ứng danh người làm nghề việc cần nghiệp thiết Tên vị trí việc 23 người làm gắn với công việc lãnh đạo, quản lý, điều hành Vị trí cấp trưởng Vị trí cấp phó Vị trí cấp trưởng phịng Vị trí cấp Phó phịng Vị trí cấp trưởng Giám đốc Phó Giám đốc Trưởng phòng CV trở lên Kỹ sư Kỹ sư II III III Phó trưởng phịng Kỹ sư III Kỹ sư Kỹ sư Kỹ sư III III III 5 Kỹ sư III tổ chức trực Vị trí cấp phó Trạm trưởng Đội trưởng Phó trạm trưởng trạm truởng Vị trí cấp phó Phó đội trưởng tổ chức trực thuộc Trung tâm 44 II Vị trí việc làm gắn với cơng việc hoạt động nghề nghiệp Phòng Tổ chức 1.1 hành Vị trí việc làm tổ người Chuyên viên III 1.2 chức Vị trí việc làm Cử nhân III 1.3 Hành Vị trí việc làm Chuyên viên III 1.4 tổng hợp Vị trí việc làm Cán IV Văn thư lưu trữ SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB 27 Báo cáo kiến tập Phòng Kế hoạch 2.1 – Tài Vị trí việc làm Kế Chuyên viên III 2.2 hoạch Vị trí việc làm Kế Kế tốn viên III 2.3 tốn tổng hợp Vị trí việc làm Kế Kế toán viên III Kế toán viên III Cán IV toán toán trạm sản xuất Minh Phú, Nam 2.4 Sơn Vị trí việc làm Kế toán toán trạm sản xuất Hồng Kỳ, Sân 2.5 Bay, Đền going Vị trí việc làm Thủ quỹ, thủ kho Phòng Quản lý Phát triển tài nguyên rừng Vị trí việc làm 3.1 III Kỹ sư III Kỹ sư III Kỹ sư III hoạch phát triển TN rừng Vị trí việc làm 3.3 Kỹ sư Quản lý tài nguyên rừng Vị trí việc làm Kế 3.2 thống kê phân loại tài sản rừng Vị trí việc làm Thống kê, phân 3.4 loại đất lâm nghiệp loại đất khác lâm nghiệp Phòng Khoa học SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB 28 Báo cáo kiến tập Kỹ thuật Vị trí việc làm 4.1 4.3 III Kỹ sư III Kỹ sư III Thiết kế kỹ thuật lâm sinh Vị trí việc làm 4.2 Kỹ sư Chăm sóc, chọn lọc giống lâm nghiệp Vị trí việc làm Tập huấn kỹ thuật Các Trạm sản 05 xuất thuộc Trung 5.1 tâm Trạm sản xuất Minh Phú Vị trí việc làm kỹ Kỹ sư III Kỹ sư III Kỹ sư III Kỹ sư III Kỹ sư III thuật trồng, chăm 5.2 sóc thống kê rừng Trạm sản xuất Hồng Kỳ Vị trí việc làm kỹ thuật trồng, chăm 5.3 sóc thống kê rừng Trạm sản xuất Nam Sơn Vị trí việc làm kỹ thuật trồng, chăm 5.4 sóc thống kê rừng Trạm sản xuất Sân Bay Vị trí việc làm kỹ thuật trồng, chăm 5.5 sóc thống kê rừng Trạm sản xuất Đền Gióng Vị trí việc làm kỹ thuật trồng, chăm sóc thống kê rừng SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB 29 Báo cáo kiến tập Đội Cơ động 14 phịng cháy chữa cháy rừng Vị trí việc làm Kỹ sư IV Bảo vệ rừng, 6.1 03 phòng cháy chữa cháy rừng Trạm sản xuất Minh Phú Vị trí việc làm Kỹ sư IV Bảo vệ rừng, 6.2 03 phòng cháy chữa cháy rừng Trạm sản xuất Nam Sơn Vị trí việc làm Kỹ sư IV 03 Kỹ sư IV 03 Kỹ sư IV 02 Bảo vệ rừng, 6.3 phòng cháy chữa cháy rừng Trạm sản xuất Hồng Kỳ Vị trí việc làm Bảo vệ rừng, 6.4 phịng cháy chữa cháy rừng Trạm sản xuất Sân Bay Vị trí việc làm Bảo vệ rừng, 6.5 phòng cháy chữa cháy rừng Trạm sản xuất Đền III Gióng Vị trí việc làm thực hợp đồng 68 Vị trí việc làm Lái HĐ68 xe Vị trí việc làm HĐ68 Bảo vệ SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB 30 Báo cáo kiến tập Vị trí việc làm HĐ68 phục vụ Vị trí việc làm HĐ68 điện nước Tổng nhu cầu 73 cán bộ, viên người chức, cán sự: (I+II+III) (Trích nguồn: Phịng Hành chính- Tổ chức) Dựa vào Danh mục vị trí việc làm Trung tâm Phát triển Lâm Nghiệp Hà Nội thấy rõ vị trí đơn vị Vị trí việc làm gắn với công việc lãnh đạo 23 người, người có chức danh Kỹ sư trở lên địi hỏi cao chun mơn để lãnh đạo dẫn dắt cơng ty Vị trí gắn với cơng việc hoạt động nghề nghiệp 44 người cử nhân kỹ sư chuyên ngành Lâm nghiệp để đảm bảo mảng chun mơn cơng ty giao phó Với vị trí cịn lại quan như: lái xe, lao cơng, bảo vệ… quan thực kí kết lao động theo hợp đồng 68 2.3.2 Đa dạng hóa hình thức bố trí, xếp nhân lực Trung tâm Phát triển Lâm nghiệp Hà Nội - Về môi trường làm việc + Môi trường làm việc tổ chức bao gồm môi trường vật chất môi trường tâm lý Môi trường vật chất bao gồm vị trí nơi làm việc, khơng gian làm việc, khung cảnh, đồ đạc, máy móc bố trí đồ đạc, máy móc… Trong lĩnh vực tâm lý học lao động nhà khoa học nghiên cứu có kết luận ảnh hưởng môi trường vật chất đến động lực, hiệu làm việc người lao động - Hệ thống sách tổ chức + Hệ thống sách tổ chức bao gồm nội quy, quy định, sách thi đua, khen thưởng, kỷ luật….Hệ thống sách xây dựng chặt chẽ, chi tiết, công bằng, giành mạch củng cố lòng tin người lao động tổ chức Nếu sách cơng ty có phân biệt giới tính, phân biệt người lao động giàu, người lao động nghèo, phân SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB 31 Báo cáo kiến tập biệt “con ông cháu cha”…sẽ khơng có tác dụng lớn việc tạo động lực lao động cho người lao động quan - Việc thực sách quan + Một hệ thống sách phù hợp địi hỏi q trình thực phải xác, phải chặt chẽ phải cơng Tránh tình trạng “chính sách đường thực nẻo” không tạo động lực cho người lao động mà ngược lại gây phản ứng bất bình, chán nản cho người lao động Do việc thực đắn sách yếu tố có tác động mạnh đến động lực làm việc người lao động 2.4 Đánh giá cơng tác bố trí, xếp nguồn nhân lực Trung tâm phát triển Lâm Nghiệp Hà Nội 2.4.1 Ưu điểm Hoạt động bố trí, xếp nguồn nhân lựctrong thời gian qua quan tâm đạo, kịp thời Lãnh đạo Trung tâm phát triên Lâm nghiệpHà Nội thông qua việc ban hành văn đạo, điều hành, quan tâm đến việc đào tạo, bồi dưỡng theo vị trí việc làm, chức danh cán bộ, công chức Một là, hàng năm Sở Nông nghiệp phát triển Nông thôn phê duyệt kế hoạch bố trí, xếp nguồn nhân lưc đồng thời tra nh thủ hỗ trợ quan, tổ chức để tổ chức khóa đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, kỹ mềm ngắn hạn Hai là, UBND huyện Phòng Nội vụ ban hành triển khai nhiều giải pháp để bố trí đảm bảo số lượng nâng cao chất lượng đội ngũ CBVC, tập trung quy định tiêu chuẩn cụ thể chức danh cán bộ, công chức làm sở cho công tác tuyển dụng, sử dụng bố trí xếp người vị trí chun mơn, nghiệp vụ Ba là, đội ngũ công nhân cán bộ, công chức viên chức có chun mơn nghiệp vụ cao, có kinh nghiệp nhiều năm hoạt động Lâm nghiệp Bố trí xếp người có kinh nghiệm lâu năm vào vị trí quan trọng, đặc thù cơng việc làm việc hay phảit hực tế rừng nên việc nắm rõ khoản lơ phải người có kinh nghiệm dạy lại cho người SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB 32 Báo cáo kiến tập Nhìn lại đội ngũ cán bộ, cơng chức Trung tâm cho thấy: - Phần lớn cán bộ, công chức viên chức có kỹ chun mơn nghiệp vụ ngành lâm nghiệp có tư tưởng đường lối trị đắn - Trong chế mới, đội ngũ cán sở bước đổi trẻ hóa Một phận cán có bước trưởng thành nhanh chóng, chủ động, động tháo gỡ khó khăn đưa sản xuất sở phát triển, tạo điều kiện cho tình hình kinh tế - xã hội có bước chuyển biến tích cực, góp phần nâng cao vai trò lãnh đạo Đảng, hiệu lực quản lý Nhà nước sở Thơng qua việc bố trí, xếp nguồn nhân lực góp phần bước hình thành đội ngũ cán bộ, cơng chức người việc, tận tụy với cơng việc, có lực hoàn thành chức trách nhiệm vụ giao, khắc phục mặt hạn chế điều hành hoạt động, đáp ứng ngày tốt cho công tác đặt địa bàn sở Qua thực tế bố trí, xếp nhân lực đội ngũ viên chức hầu hết đưa người vị trí, chức cơng việc giao phó 2.4.2 Hạn chế Bên cạnh việc làm cơng bố trí, xếp nguồn nhân lực Trung tâm tồn tịa số hạn chế cần phải giải quyết: - Còn số vị trí chưa phân người việc thiếu nhân viên nên Trung tâm phải tuyển dụng thêm nhân viên hợp đồng có chuyên ngành đào đạo chưa thực phù hợp với công việc Trung tâm - Nội dung, định hướng cơng tác bố trí, xếp nguồn nhân lực gặp nhiều hạn chế Chưa có văn quy đinh rõ ràng -Với đặc thù là đơn vị sự nghiệp công lập được sắp xếp nguyên trạng từ mô hình doanh nghiệp chuyển sang nên số cán bộ, công chức, viên chức cơng tác có trình độ cịn thấp chưa đủ người để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Do vậy việc xếp lại nhân phòng chuyên mơn, trạm, đội cịn thiếu người có trình độ chun môn nghiệp vụ, nhân viên đa số công nhân chiếm 50% trình độ lớp 7, lớp 10 có thời gian cơng tác lâu năm Trình độ hạn chế họ làm công việc lao động giản đơn, trực tiếp trồng rừng, chăm sóc, quản lý bảo vệ rừng Một số vị trí cơng tác khơng đào tạo chuyên SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB 33 Báo cáo kiến tập ngành nên hiệu cơng việc chưa cao - Hình thức bố trí, xếp nhân lực chưa linh hoạt gặp nhiều hạn chế Chưa xây dựng hệ thống chế xếp nhân cách hợp lí 2.4.3 Nguyên nhân tồn hạn chế cơng tác bố trí, xếp nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển Lâm nghiệp Hà Nội 2.4.3.1 Chưa đánh giá hiệu công tác bố trí, xếp nguồn nhân lực Cơng tác bố trí, xếp nguồn nhân lực chưa lãnh đạo trọng Việc bố trí, xếp nguồn nhân lực quan thường dập khuân máy móc từ đề án xây dựng từ trước mà chưa có định hướng định 2.4.3.2 Chưa thực đầy đủ các nội dung yêu cầu công tác bố trí xếp nguồn nhân lực Để thực có hiệu cơng tác địi hỏi phận chức trung tâm phải thực đồng nội dung yêu cầu công tác bố trí xếp nhân lực thực công tác quy hoạch cán bộ, xây dựng kế hoạch đào tạo cho giai đoạn, năm hỗ trợ kinh phí …Tuy nhiên, cơng tác chưa phận chức quan tâm ảnh hưởng đến chất lượng cơng tác bố trí, xếp nhân 2.4.3.5 Công tác quy hoạch cán chưa rõ ràng Do thay đổi từ doanh nghiệp sang quan hành nghiệp nên vừa thừa lại vừa thiếu, không đồng bộ, chậm khắc phục nên hụt hẫng chất lượng số lượng Chất lượng viên chức phần chưa đáp ứng thay đổi quan SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB 34 Báo cáo kiến tập Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN LÂM NGHIỆP HÀ NỘI 3.1.Định hướng phát triển nguồn nhân lực trung tâm phát triểm lâm nghiệp Hà Nội thời kỳ tới Tổng kết nhiều năm xây dựng phát triển trung tâm phát triển lâm nghiệp Hà Nội, hệ lãnh đạo trung tâm rút nhận định học kinh nghiệm quý báu:” Xây dựng đội ngũ cán cốt cán gốc rễ trưởng thành Trung tâm ” Tiếp nối cách tiếp cận, quan điểm phát huy truyền thống hệ lãnh đạo Trung tâm tín nhiệm, lãnh đạo trung tâm phát triển Lâm nghiệp tâm huyết với nghiệp phát triển Trung tâm, đồng thời hợp lực tâm cao nhằm đưa Trung tâm phát triển vững mạnh Trong thời kỳ tới, lãnh đạo trung tâm đề thực sách khuyến khích vật chất quy hoạch đề bạt cán cán nỗ lực hồn thành chương trình đào tạo đại học sau đại học Trọng dụng cán có trình độ chun mơn giỏi ngoại ngữ Phương hướng phát triển nguồn nhân lực Trung tâm phát triển Lâm nghiệp 10 năm tới: Phát triên đội ngũ cán bộcủa Trung tâm có cấu hợp lý, trọng đội ngũ cán phát triển cốt cán Trung tâm phát triển nhân lực với số lượng cấu hợp lý, theo hướng chuyên mơn hóa, có đủ “tâm” “tầm” giải vấn đề chiến lược, sách phát triển thương mại thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa đại hóa hội nhập Quốc tế ngày sâu rộng Phát triển nhanh đội ngũ chuyên môn đủ lực thực nhiệm vụ chuyên môn Sở Nông nghiệp phát triển Nông thôn giao Tiếp tục tăng cường đội ngũ cán Trung tâm có đủ điều kiện mà lực tham gia đào tạo đại học, phấn đấu xây dựng Trung tâm trở thành quan nòng cốt Sở Trung tâm Phát triển lâm nghiệp Hà Nội phát huy thật tốt chức quản lý, trồng rừng, chăm sóc, trì, bảo vệ rừng phát triển vốn rừng, phủ xanh SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB 35 Báo cáo kiến tập đất trống đồi núi trọc, xây dựng hệ thống rừng phòng hộ, tạo cảnh quan, bảo vệ đa dạng sinh học, bảo vệ môi trường sinh thái cho Thủ Hà Nội 3.2.Hồn thiện nội dung cơng tác bố trí, xếp nhân lực biện pháp nâng cao hiệu cơng tác bố trí, xếp nguồn nhân lực Trung tâm phát triển Lâm nghiệp Hà Nội 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện nội dung cơng tác bố trí, xếp nhân lực Trung tâm phát triên Lâm nghiệp Hà Nội - Xây dựng tiêu trí, tiêu chuẩn cán cho vị trí công tác Trung tâm, làm để quy hoạch, đề bạt, luân chuyển, điều chuyển xếp nhân lực Trung tâm phù hợp, đảm bảo cán có vị trí cơng tác phù hợp với lực sở trường hoàn thành tốt nhiệm vụ chun mơn giáo Trong đó: +Hệ thống tiêu trí chung bao gồm trình độ học vấn, tiêu trí kinh nghiệm nghiên cứu đào tạo, tiêu trí ngoại ngữ giao tiếp xúc tiến đề án, dự án; tiêu trí khả hoạt động theo nhóm; tiêu trí tâm huyết với nghề nghiệp trách nhiệm tập thể +Hệ thống tiêu chuẩn cấp lãnh đạo Cơ cấu lại hệ thống tổ chức máy đơn vị trực thuộc Trung tâm để tạo sở bố trí xếp lại nguồn nhân lực trung tâm đảm bảo hợp lý hiệu sử dụng nguồn nhân lực Việc cấu lại cần theo hướng giảm số đơn vị đầu mối làm chức hành Xây dựng hoàn thiện chế lãnh đạo, đạo đảng ủy, lãnh đạo trung tâm với đơn vị trực thuộc tổ chức Đảng ( Chi ), đồn thể( Cơng Đồn ) Đồn niên trung tâm, đồng thời hoàn thiện chế dân chủ nội Trung tâm, công tác bố trí, xếp nguồn nhân lực sở đảm bảo theo nguyên tắc tập trung-dân chủ quy định Pháp lập hành Đa dạng hóa hình thức bố trí, xếp nhân lực trung tâm: trọng hình thức bố trí nhân lực theo nhóm nhỏ để thực nhiện vụ chuyên môn sâu SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB 36 Báo cáo kiến tập Công tác bố trí, xếp nhân lực trung tâm cần tiến hành hồn thiện đồng với cơng tác tuyển dụng, công tác đào tạo, công tác tiền lương công tác thi đua khen thưởng Trung tâm + Thành lập phòng hợp tác quốc tế sở tuyển dụng ứng viên có trình độ tiếng anh, tin học số nhân viên phòng quản lý tài nguyên rừng 3.2.2 Biện pháp nâng cao hiệu cơng tác bố trí, xếp nguồn nhân lực Trung tâm phát triển Lâm nghiệp Hà Nội - Hoàn thiện tổ chức máy thực xếp lại lao động số phận Trung tâm Với đặc thù là đơn vị sự nghiệp công lập được sắp xếp nguyên trạng từ mô hình doanh nghiệp chuyển sang nên số cán bộ, công chức, viên chức cơng tác có trình độ cịn thấp chưa đủ người để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Do vậy việc xếp lại nhân phịng chun mơn, trạm, đội cịn thiếu người có trình độ chun mơn nghiệp vụ, nhân viên đa số cơng nhân chiếm 50% trình độ lớp 7, lớp 10 có thời gian cơng tác lâu năm Trình độ hạn chế họ làm cơng việc lao động giản đơn, trực tiếp trồng rừng, chăm sóc, quản lý bảo vệ rừng Một số vị trí công tác không đào tạo chuyên ngành nên hiệu công việc chưa cao Trung tâm cần thực số biện pháp sau: + Có phương án đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ chuyên ngành đào tạo, trình độ phù hợp với vị trí việc làm + Tổ chức sát hạch đặc cách vào viên chức nhà nước đối với sớ nhân viên cịn lại chuyển giao ngun trạng của Trung tâm có kinh nghiệm lâu năm việc trồng, chăm sóc bảo vệ rừng, phòng chống cháy rừng để giúp trung tâm thực hiện được chức nhiệm vụ UBND thành phố và Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn giao + Đề nghị Sở Nông nghiệp phát triển nông thôn Hà Nội cho phép Trung tâm phát triển lâm nghiệp ký hợp đồng chuyên môn tiêu biên chế trường hợp có đủ điều kiện tiêu chuẩn cấp, có trình độ SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB 37 Báo cáo kiến tập đại học để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ cấp giao - Nâng cao hiệu cơng tác phân tích cơng việc + Căn vào đặc điểm tình hình hoạt động, chức nhiệm vụ giao, tiêu biên chế đối tượng, phạm vi hoạt động, yếu tố tác động đến hoạt động Trung tâm; để đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ giao phục vụ công tác quản lý nhà nước bảo vệ chăm sóc, phát triển rừng cần thiết phải xây dựng Đề án vị trí việc làm Trung tâm Đề án vị trí việc làm duyệt giúp Trung tâm có tuyển viên chức có đủ lực, trình độ đáp ứng việc thực nhiệm vụ; kiểm soát chất lượng, khối lượng công việc viên chức; giúp viên chức xác định rõ cơng việc cần thực làm việc cách hiệu - Có phương án đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ chuyên ngành đào tạo, trình độ phù hợp với vị trí việc làm - Tổ chức sát hạch đặc cách vào viên chức nhà nước đối với số nhân viên lại chuyển giao nguyên trạng của Trung tâm có kinh nghiệm lâu năm việc trồng, chăm sóc bảo vệ rừng, phòng chống cháy rừng để giúp trung tâm thực hiện được chức nhiệm vụ UBND thành phố và Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB 38 Báo cáo kiến tập KẾT LUẬN Hoạt động nghiên cứu khoa học thuộc loại hình lao động sáng tạo, vừa địi hỏi tính độc lập nghiên cứu, tự chủ hoạt dộng nghiên cứu vừa đòi hỏi tính phối hợp nhóm caotrong hoạt động chun mơn Bố trí, xếp nhân lực khoa học tổ chức phát triển nội dung quản trị nhân lực khoa học tổ chức Nó vừa khoa học vừa nghê thuật nhằm mục tiêu sử dụng hợp lý, hiệu nguồn nhân lực tổ chức Yêu cầu cơng tác bố trí, xếp nhân lực có định hướng dài hạn kế hoạch cụ thể, phải phân bố hợp lý nguồn nhân lực phận trực thuộc tình hình câu hợp lý nhóm nhân lực làm việc đơn vị hành phục vụ trạm sản xuất Trung tâm phát triển Lâm nghiệp đơn vị nghiệp trực thuộc Sở Nông Nghiệp phát triển Nông Thôn Việc tang số lượng cán Trung tâm qua tuyển dụng gặp nhiều khó khan điều kiện quỹ lương ngân sách Nhà Nước cấp hàng năm theo chế khoán chi Trong điều kiện đó, để hồn thành chức nhiệm vụ Trung tâm, cơng tác bố trí, xếp nhân lực có vai trị quan trọng nhằm đảm bảo tận dụng tối đa nguồn lực có, sử dụng hợp lý hiệu nguồn nhân lực Trung tâm Thời gian qua lãnh đạo trung tâm kết hợp sử dụng nhiều phương pháp, hình thức bố trí, xếp nhân lực trung tâm, trọng sử dụng công cụ tổ chức để điều chỉnh cấu nhân lực bố trí nhân cho vị trí lãnh đạo cấp phòng, ban trung tâm Tuy nhiên, đến nay, cấu tổ chức máy, cấu nhân lực Trung tâm chưa thực hợp lý số nhân lực đơn vị hành trạm sản xuất Vì thế, thời gian tới, để sử dụng hiệu nguồn nhân lực trung tâm, lãnh đạo trung tâm cần tiếp tục đổi mới, hồn thiện nội dung phương pháp, hình thức bố trí, xếp nhân lực viện Đồng thời cần cải cách cấu lại tổ chức máy trung tâm theo hướng giảm số đơn vị trực thuộc mà trọng tâm đơn vị có chức hành chính, phục vụ sản xuất Trên sở bố trí, xếp lại nhân lực để tang cường nhân lực cho đơn vị SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB 39 Báo cáo kiến tập DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Gi trình- Tài liệu Nguyến Cảnh Chất (2003) , Tinh hoa quản lí, NXB Lao đơng- xã hội Nguyễn Hữu Thân (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Lao động _ xã hội TS Trần Kim Dung (2009) Giáo trình quản trị nhân lực (Tái lần thứ 7) NXB Thống kê 4.Trung tâm Phát triển Lâm nghiệp Hà Nội (2014) Đề án “Xác định vị trí việc làm, số lượng người làm việc cấu viênchức theo chức danh nghề nghiệp Trung tâm Phát triển lâmnghiệp Hà Nội trực thuộc Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn” Trung tâm Phát triển Lâm nghiệp Hà Nội (2012)“Báo cáo sử dụng đất Trung tâm Lâm nghiệp Hà Nội” http://khotailieu.com/luan-van-do-an-bao-cao/kinh-te/quan-tri-doanh- nghiep/hoan-thien-cong-tac-bo-tri-va-su-dung-nhan-luc-tai-cong-ty-co-phanthep-dinh-vu-.html Ngày truy cập 20/5/2015 http://nlv.gov.vn/# Ngày truy cập 22/5/2015 SV: Tạ Nguyễn Thu Hiền - Lớp 1205 - QTNB 40