Đang tải... (xem toàn văn)
Các hình thức khen thưởng, kỉ luật và tác động của chúng tới hiệu quả của tổ chức
Môn: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GVHD: ThS Đề tài nhóm 16: CÁC HÌNH THỨC KHEN THƯỞNG VÀ KỶ LUẬT TRONG TỔ CHỨC VÀ TÁC ĐỘNG CỦA NÓ TỚI HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC CÁC HÌNH THỨC PHẦN MỘT KHEN THƯỞNG Là việc ghi nhận, biểu dương, KHEN tôn vinh công lao, đóng góp khuyến khích, động viên THƯỞNG cá nhân, tập thể có thành gì? tích đạt cho phát triển tổ chức NGUYÊN TẮC KHI KHEN THƯỞNG Công khai, minh bạch, dễ hiểu Kết hợp chặt chẽ động viên tinh thần với khuyến khích vật chất Một hình thức khen thưởng áp dụng nhiều lần cho nhiều đối tượng Đảm bảo thống tính chất, hình thức đối tượng khen thưởng Nguyên tắc khen thưởng hãng General Electric (Mỹ) Đừng gắn tiền lương, tiền thưởng quyền lực Làm cho nhân viên hiểu rõ họ hưởng Phổ biến công khai việc khen thưởng Cần khen thưởng kịp thời Nên sử dụng hình thức khen thưởng phi tiền tệ Khi khen thưởng phải lưu ý đến tập quán nước địa phương Các định khen thưởng thay đổi “Của thưởng” không “cách thưởng” (1) Tìm lý khen thưởng (2) Các khóa huấn luyện bồi dưỡng CÁC HÌNH (3) Chiêu đãi (4) Những chuyến (5) Phần thưởng cụ thể THỨC KHEN THƯỞNG (6) Những ngày nghỉ (7) Tăng lương, thưởng tiền (8) Thăng chức (9) Tạo động lực cho người thăng chức Các hình thức khen thưởng Tìm lý khen thưởng Việc hoàn thành mục tiêu • Xác định mục tiêu • Kiểm tra đánh giá lại mục tiêu • Sự thịnh vượng doanh Lý khác nghiệp • Giữ chân nhân viên Các hình thức khen thưởng Các khóa huấn luyện bồi dưỡng Các hình thức khen thưởng Chiêu đãi Các hình thức khen thưởng Những chuyến Các hình thức khen thưởng Tạo động lực cho người thăng chức Đưa lời khen họ đạt Khen thưởng mặt tài Giao công việc đặt biệt, phù hợp với mạnh họ Tạo trì không khí làm việc vui vẻ TÁC ĐỘNG TÍCH CỰC CỦA KHEN THƯỞNG Khích lệ nâng cao tinh thần cố gắng nhân viên Khuyến khích phấn đấu, tăng sức cạnh tranh tổ chức Phát huy lực, tư lực sángcho tạo làm việc khoa học (9) Tạo động người thăng chức Tăng suất chất lượng sản phẩm Bí để trọng dụng giữ chân nhân tài Thắt chặt mối quan hệ động hài hòa, tăng cường củng cố hiệu đóng góp xây dựng tổ chức TÁC ĐỘNG TIÊU CỰC CỦA KHEN THƯỞNG Tạo tâm lý “tự mãn” người khen thưởng Tăng chi phí, thời buổi khó khăn, lạm phát Gây xa lánh, ganh tỵ, chống người khen thưởng tổ chức Gây “bệnh thành tích” tổ chức Tạo nên cạnh tranh không lành mạnh Khen thưởng không công gây nên mối bất hòa mối kiện cáo, nhân tài CÁC HÌNH THỨC PHẦN HAI KỶ LUẬT KỶ LUẬT LÀ GÌ? Là việc kiểm điểm, xử lý trừng phạt cá nhân, tập thể có hành vi không tuân theo vi phạm quy định pháp luật, quy tắc tổ chức, gây ảnh hưởng đến hiệu làm việc chung tổ chức NGUYÊN TẮC KHI KỶ LUẬT Xây dựng hệ thống kỷ luật rõ ràng, hợp lý, cụ thể Quy định rõ ràng trách nhiệm người liên quan đến kỷ luật lao động Thông tin đầy đủ kịp thời điều khoản kỷ luật lao động đến người Điều tra, xác minh vi phạm, mức độ vi phạm hình thức kỉ luật tương ứng trước tiến hành kỷ luật CÁC HÌNH THỨC KỶ LUẬT TRONG TỔ CHỨC Mức độ Khiển trách Kéo dài thời hạn nâng lương không tháng Mức độ Chuyển làm công việc khác có mức lương thấp thời hạn tối đa tháng Cách chức Mức độ Sa thải Các hình thức kỷ luật Khiển trách Bằng miệng Bằng văn Các hình thức kỷ luật Kéo dài thời hạn nâng lương không tháng Chuyển làm công việc khác có mức lương thấp thời hạn tối đa tháng Cách chức Áp dụng người lao động bị khiển trách văn mà tái phạm thời hạn ba tháng kể từ ngày bị khiển trách có hành vi vi phạm quy định nội quy lao động Các hình thức kỷ luật Sa thải CÁC HÌNH THỨC KỶ LUẬT CÁN BỘ CÔNG CHỨC TÁC ĐỘNG TÍCH CỰC CỦA KỶ LUẬT Góp phần làm cho nhân viên cảm thấy công công việc Thưởng phạt công minh khiến cá nhân tận tâm tổ chức mà không cảm thấy bất mãn Ý thức công việc phải nghiêm túc hoàn chỉnh, không để xảy sai sót ảnh hưởng đến thân tổ chức Tạo đồng thuận tâm phục phục thực từ nhân viên Cho phép người lãnh đạo hướng đội ngũ vượt qua thách thức TÁC ĐỘNG TIÊU CỰC CỦA KỶ LUẬT Tạo tâm lý áp lực, không thoải mái trình làm việc Gây bất mãn cho nhân viên, giảm hiệu làm việc tổ chức Kỷ luật không công làm triệt tiêu động lực làm việc nhân viên, ảnh hưởng đến tổ chức Làm giảm sút nguồn nhân lực tổ chức Ý nghĩa khen thưởng kỷ luật tổ chức Đảm bảo công doanh nghiệp Tạo động lực áp lực cho nhân viên thực công việc nghiêm chỉnh Xây dựng văn hóa tổ chức Xây dựng tổ chức ngày phát triển vững mạnh Cảm ơn thầy bạn lắng nghe [...].. .Các hình thức khen thưởng Phần thưởng cụ thể Các hình thức khen thưởng Những ngày nghỉ Các hình thức khen thưởng Tăng lương Thưởng tiền Các hình thức khen thưởng Thăng chức Các hình thức khen thưởng Tạo động lực cho những người không thể thăng chức Đưa ra những lời khen về những gì họ đạt được Khen thưởng về mặt tài chính Giao những công việc đặt biệt, phù hợp với thế mạnh của họ Tạo ra và. .. trong nội quy lao động Các hình thức kỷ luật Sa thải CÁC HÌNH THỨC KỶ LUẬT CÁN BỘ CÔNG CHỨC TÁC ĐỘNG TÍCH CỰC CỦA KỶ LUẬT Góp phần làm cho nhân viên cảm thấy công bằng trong công việc Thưởng phạt công minh sẽ khiến các cá nhân tận tâm vì tổ chức mà không cảm thấy bất mãn Ý thức được công việc phải nghiêm túc và hoàn chỉnh, không để xảy ra những sai sót ảnh hưởng đến bản thân và tổ chức Tạo ra... ràng, hợp lý, cụ thể Quy định rõ ràng trách nhiệm của người liên quan đến kỷ luật lao động Thông tin đầy đủ và kịp thời các điều khoản của kỷ luật lao động đến mọi người Điều tra, xác minh được các vi phạm, mức độ vi phạm và các hình thức kỉ luật tương ứng trước khi tiến hành kỷ luật CÁC HÌNH THỨC KỶ LUẬT TRONG TỔ CHỨC Mức độ 1 Khiển trách Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng Mức độ... hòa và những mối kiện cáo, mất đi nhân tài CÁC HÌNH THỨC PHẦN HAI KỶ LUẬT KỶ LUẬT LÀ GÌ? Là việc kiểm điểm, xử lý và trừng phạt những cá nhân, tập thể có hành vi không tuân theo hoặc vi phạm quy định của pháp luật, quy tắc của tổ chức, gây ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc chung của tổ chức NGUYÊN TẮC KHI KỶ LUẬT Xây dựng hệ thống kỷ luật rõ ràng, hợp lý, cụ thể Quy định rõ ràng trách nhiệm của. .. như tăng cường và củng cố hiệu quả đóng góp và xây dựng của tổ chức TÁC ĐỘNG TIÊU CỰC CỦA KHEN THƯỞNG Tạo tâm lý “tự mãn” của người được khen thưởng Tăng chi phí, nhất là thời buổi khó khăn, lạm phát Gây ra sự xa lánh, ganh tỵ, chống đối với người được khen thưởng trong tổ chức Gây ra “bệnh thành tích” trong tổ chức Tạo nên những sự cạnh tranh không lành mạnh Khen thưởng không công bằng... đồng thuận và tâm phục khẩu phục thực hiện từ các nhân viên Cho phép người lãnh đạo có thể hướng đội ngũ của mình vượt qua được những thách thức TÁC ĐỘNG TIÊU CỰC CỦA KỶ LUẬT Tạo tâm lý áp lực, không thoải mái trong quá trình làm việc Gây bất mãn cho nhân viên, giảm hiệu quả làm việc của tổ chức Kỷ luật không công bằng sẽ làm triệt tiêu động lực làm việc của nhân viên, ảnh hưởng đến tổ chức ... nhân viên, ảnh hưởng đến tổ chức Làm giảm sút nguồn nhân lực trong tổ chức Ý nghĩa của khen thưởng và kỷ luật đối với tổ chức Đảm bảo sự công bằng trong doanh nghiệp Tạo động lực và áp lực cho nhân viên thực hiện công việc nghiêm chỉnh Xây dựng văn hóa của tổ chức Xây dựng tổ chức ngày càng phát triển vững mạnh Cảm ơn thầy và các bạn đã lắng nghe ... vẻ TÁC ĐỘNG TÍCH CỰC CỦA KHEN THƯỞNG Khích lệ nâng cao tinh thần cố gắng của nhân viên Khuyến khích phấn đấu, tăng sức cạnh tranh trong tổ chức Phát huy năng lực, tư duy lực sángcho tạo những và làm việc khoa học (9) Tạo động người không thể thăng chức Tăng năng suất và chất lượng sản phẩm Bí quyết để trọng dụng và giữ chân nhân tài Thắt chặt mối quan hệ năng động và hài hòa, cũng như tăng cường và. .. công việc khác có mức lương thấp hơn trong thời hạn tối đa 6 tháng Cách chức Mức độ 3 Sa thải Các hình thức kỷ luật Khiển trách Bằng miệng Bằng văn bản Các hình thức kỷ luật Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng Chuyển làm công việc khác có mức lương thấp hơn trong thời hạn tối đa 6 tháng Cách chức Áp dụng đối với người lao động đã bị khiển trách bằng văn bản mà tái phạm trong thời hạn ba