Đang tải... (xem toàn văn)
1.Lý do chọn đề tài Trong xã hội hiện nay, tình hình phát triển kinh tế đang diễn ra nhanh chóng. Các tổ chức đơn vị sự nghiệp, tổ chức kinh tế, doanh nghiệp... đang cố găng phấn đấu giúp nền kinh tế ổn định và phát triển. Vì vậy, đòi hỏi trình độ nhân viên, người lao động phải có trình độ, kỹ năng, tay nghề, hiểu biết nhất định. Nguồn nhân lực rất quan trọng đối với cả quốc gia nói chung và đối với mỗi tổ chức nói riêng. Việc coi nhẹ công tác tuyển dụng sẽ dẫn đến sự thất bại của tổ chức, bởi thông qua tuyển dụng mà hình thành nên nguồn nhân lực của tổ chức. Điều đó khẳng định tầm quan trọng của công tác tuyển dụng. Tuyển chọn tốt là điều kiện trung tâm cho thành công của tổ chức vì tuyển dụng đã góp phần nâng cao chất lượng của nguồn nhân lực mà nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của bất kỳ tổ chức nào. Công tác tuyển dụng còn có vai trò quan trọng vì tuyển chọn tốt sẽ tránh được những thiệt hại, rủi ro trong quá trình tiến hành các hoạt động. Quan hệ nhân sự: Từ những phân tích trên cho ta thấy: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực, phân tích công việc và đánh giá sự thực hiện công việc của người lao động là những cơ sở khoa học quan trọng để nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. Chính vì vậy em lựa chọn đề tài nghiên cứu cho mình là “ Thực trạng công tác tuyển dụng CB,CC cấp cơ sở tại UBND huyện Văn Chấn, tỉnh Yên Bái” 2.Mục đích nghiên cứu Hiểu rõ hơn về công tác tuyển dụng nhân lực trong một tổ chức trên cơ sở lý thuyết, đồng thời đi sâu vào thực tế sử dụng các kết quả của phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc. 3.Nhiệm vụ nghiên cứu Tiếp nhận, làm quen và vận dụng các kiến thức đã học vào thục tế làm việc tại tổ chức. 4.Phạm vi nghiên cứu Địa điểm: Phòng nội vụ huyện Văn Chấn Thời gian: từ ngày 01052015 đến ngày 3152015 5.Phương pháp nghiên cứu phương pháp phân tích tổng hợp thống kê các tài liệu giáo trình quan sát thu thập số liệu thực tế 6.Ý nghĩa, đóng góp của đề tài Giúp hiểu rõ hơn về hoạt động tuyển dụng Tìm hiểu được thực trạng của hoạt động tuyển dụng của phòng nội vụ huyện Văn Chấn Giúp tìm ra giải pháp về hoạt động tuyển dụng nhân lực hiện nay 7.Kết cấu đề tài Bài nghiên cứu gồm 03 chương: Chương 1: Tổng quan về huyện Văn Chấn và cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng CB,CC tại huyện Văn Chấn. Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng tại UBND huyện Văn Chấn. Chương 3: Giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng tại UBND Văn Chấn.
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT UBND HĐND CB,CC KT,XH ĐTBD CNH- HĐH Uỷ ban nhân dân Hội đồng nhân dân Cán bộ, công chức Kinh tế, xã hội Đào tạo bồi dưỡng Công nghiệp hóa- đại hóa LỜI NÓI ĐẦU Trong hoạt động hành chính, vấn đề xây dựng đội ngũ công chức vấn đề quan tâm hàng đầu nhiều nước giới Đội ngũ công chức trực tiếp thực quyền lực Nhà nước quản lý xã hội, đảm bảo thực thi pháp luật nhân tố định hiệu lực, hiệu hành Ở nước ta thành tưụ đạt năm thực công đổi có phần đóng góp quan trọng đội ngũ cán bộ, công chức Trước yêu cầu phát triển kinh tế hàng hóa nhiều thành phần theo chế thị trường, định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa xu hướng hội nhập quốc tế vấn đề cấp bách đặt phải xây dựng phát triển đội ngũ cán bộ, công chức…Việc xây dựng đội ngũ công chức bao gồm người có trình độ chuyên môn,có lực quản lý có phẩm chất đạo đức tốt, làm việc nghiêm túc trách nhiệm trước công vụ yêu cầu cấp thiết trước tình hình đổi đất nước để xây dựng hành sạch, vững mạnh Công tác tuyển dụng bước để tuyển chọn đội ngũ công chức có chất lượng cao,nhưng thời gian qua chưa quan tâm mức nên chưa phát hiện,tuyển chọn cán bộ,công chức thực có đức, có tài Để khắc phục tồn đáp ứng yêu cầu công đổi mới,vấn đề cấp bách phải có chiến lược người, việc tuyển dụng thực trở thành động lực cho phát triển xã hội Trong điều kiện cải cách hành chính, hướng tới xây dựng hành dân chủ, bước đại hóa vấn đề tuyển dụng xây dựng đội ngũ công chức có ý nghĩa định hết Trong thời gian kiến tập phòng Nội vụ huyện Văn Chấn em tìm hiểu thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân lực đâynhằm đưa giải pháp khuyến nghị công tác tuyển dụng nhân lực Do hiểu biết thời gian tìm hiểu nên đề tài nhiều thiếu sót em mong nhận nhận xét thầy cô để em hoàn thiện đề tài 1.Lý chọn đề tài Trong xã hội nay, tình hình phát triển kinh tế diễn nhanh chóng Các tổ chức đơn vị nghiệp, tổ chức kinh tế, doanh nghiệp cố găng phấn đấu giúp kinh tế ổn định phát triển Vì vậy, đòi hỏi trình độ nhân viên, người lao động phải có trình độ, kỹ năng, tay nghề, hiểu biết định Nguồn nhân lực quan trọng quốc gia nói chung tổ chức nói riêng Việc coi nhẹ công tác tuyển dụng dẫn đến thất bại tổ chức, thông qua tuyển dụng mà hình thành nên nguồn nhân lực tổ chức Điều khẳng định tầm quan trọng công tác tuyển dụng Tuyển chọn tốt điều kiện trung tâm cho thành công tổ chức tuyển dụng góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại tổ chức Công tác tuyển dụng có vai trò quan trọng tuyển chọn tốt tránh thiệt hại, rủi ro trình tiến hành hoạt động Quan hệ nhân sự: Từ phân tích cho ta thấy: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực, phân tích công việc đánh giá thực công việc người lao động sở khoa học quan trọng để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Chính em lựa chọn đề tài nghiên cứu cho “ Thực trạng công tác tuyển dụng CB,CC cấp sở UBND huyện Văn Chấn, tỉnh Yên Bái” 2.Mục đích nghiên cứu Hiểu rõ công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức sở lý thuyết, đồng thời sâu vào thực tế sử dụng kết phân tích công việc, đánh giá thực công việc 3.Nhiệm vụ nghiên cứu Tiếp nhận, làm quen vận dụng kiến thức học vào thục tế làm việc tổ chức 4.Phạm vi nghiên cứu Địa điểm: Phòng nội vụ huyện Văn Chấn Thời gian: từ ngày 01/05/2015 đến ngày 31/5/2015 5.Phương pháp nghiên cứu phương pháp phân tích tổng hợp thống kê tài liệu giáo trình quan sát thu thập số liệu thực tế 6.Ý nghĩa, đóng góp đề tài - Giúp hiểu rõ hoạt động tuyển dụng - Tìm hiểu thực trạng hoạt động tuyển dụng phòng nội vụ huyện Văn Chấn - Giúp tìm giải pháp hoạt động tuyển dụng nhân lực 7.Kết cấu đề tài Bài nghiên cứu gồm 03 chương: Chương 1: Tổng quan huyện Văn Chấn sở lý luận công tác tuyển dụng CB,CC huyện Văn Chấn Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng UBND huyện Văn Chấn Chương 3: Giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng UBND Văn Chấn CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN VĂN CHẤN VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI HUYỆN VĂN CHẤN 1.1Khái quát chung đơn vị kiến tập 1.1.1.Tên, địa chỉ, số điện thoại, email Ủy ban nhân dân huyện Văn Chấn, địa xã Sơn Thịnh - huyện Văn Chấn – tỉnh yên bái Số điện thoại: 0293.874.045 Email: Banbientapcong@yenbai.gov.vn 1.2.Chức năng, nhiệm vụ UBND huyện Văn Chấn 1.2.1.Chức UBND huyện Văn Chấn Huyện Văn Chấn xác định cải cách hành bước quan trọng thu hút nhà đầu tư nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội Do đó, huyện Văn Chấn đặc biệt trọng cải cách Thủ tục hành chính, nâng cao trách nhiệm ban, ngành chức Chính vậy, UBND huyện Văn Chấn ban hành “Kế hoạch cải cách hành giai đoạn 2011-2015” với mục tiêu trọng tâm là: Cải cách thể chế; xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức; nâng cao chất lượng dịch vụ hành chất lượng dịch vụ công; đơn giản hóa thủ tục hành chính; tránh phiền hà cho tổ chức, doanh nghiệp người dân nay, huyện Văn Chấn hoàn thành mục tiêu trọng tâm mà kế hoạch đề Huyện xác định việc phát triển nguồn nhân lực nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa, đáp ứng yêu cầu hội nhập phát triển huyện Ủy ban nhân dân huyện xác định giải pháp trọng tâm để phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, là: - Tăng cường lãnh đạo, đạo cấp ủy đảng, quyền - Nâng cao chất lượng giáo dục phổ thông nhiệm vụ hàng đầu phát triển nguồn nhân lực huyện - Ưu tiên đào tạo, bồi dưỡng, phát triển số ngành, lĩnh vực trọng điểm đặc thù - Phát triển toàn diện thể chất, tăng cường thể lực nguồn nhân lực - Xây dựng hoàn thiện chế sách quản lý, Sử dụng nguồn nhân lực - Huy động nguồn lực 1.2.2.Nhiệm vụ UBND Huyện Văn Chấn UBND huyện Văn Chấn thực nhiệm vụ, quyền hạn sau: Xây dụng, tổ chức kiểm tra thực kế hoạch phát triển KTXH hàng năm; lập dự toán thu, chi ngân sách nhà nước, ngân sách địa phương, tổ chức thực ngân sách địa phương địa bàn; thực chương trình khuyến khích phát triển kinh tế; Tham gia với UBND tỉnh việc xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển công nghiêp, tiểu thủ công nghiệp địa bàn quận; Tổ chức lập, trình duyệt xét duyệt theo thẩm quyền quy hoạch xây dựng phường, điểm dân cư địa bàn huyện, quản lý việc thực quy hoạch xây dựng duyệt; Xây dựng, phát triển mạng lưới thương mại, dịch vụ, du lịch kiểm tra việc chấp hành quy định nhà nước hoạt động thương mại, dịch vụ du lịch điạ bàn huyện; Xây dựng chương trình, đề án phát triển văn hóa, giáo dục, thông tin, thể dục thể thể thao, y tế, phát địa bàn huyện tổ chức thực sau cấp có thẩm quyền phê duyệt; Tổ chức phong trào quần chúng tham gia xây dựng lực lượng vũ trang quốc phòng toàn dân; Thực nhiệm vụ giữ gìn an ninh, trật tự, an toàn xã hội, phòng ngừa, chống tội phạm, tệ nạn xã hội; Tuyên truyền, giáo dục, phổ biến sách, pháp luật dân tộc tôn giáo; Chỉ đạo, tổ chức công tác tuyên truyền, giáo dục pháp luật, kiểm tra việc chấp hành hiến pháp, luật, văn quy phạm pháp luật quan nhà nước cấp nghị HĐND cấp; Tổ chức thực việc bầu cử Quốc hội, đại biểu HĐND theo quy định chuyên môn thuộc UBND cấp 1.3.Chức năng, nhiệm vụ phòng Nội Vụ huyện Văn Chấn 1.3.1.Chức phòng Nội Vụ huyện Văn Chấn Hoàn thiện chức tổ chức máy, chế vận hành quan hành nhà nước theo đạo UBND tỉnh sở ban ngành tỉnh có liên quan Thực Quy định phân cấp tổ chức máy, biên chế quản lý cán bộ, công chức, viên chức UBND tỉnh Yên Bái ban hành Tổ chức triển khai thi tuyển, xét tuyển công chức, viên chức từ xã đến cấp huyện Tiếp tục đổi công tác quản lý cán bộ, công chức gắn với công tác tuyển dụng, sử dụng, điều động, đề bạt bổ nhiệm với công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức Triển khai thực chế độ phụ cấp công vụ, phụ cấp thâm niên nhà giáo, phụ cấp ưu đãi viên chức ngành Y tế chế độ phụ cấp khác theo quy định nhà nước Thực nội dung xây dựng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức theo đạo UBND tỉnh Yên Bái Thực Quy chế thi tuyển, xét tuyển, tuyển dụng xử lý kỷ luật công chức cấp xã 1.3.2.Nhiệm vụ phòng Nội Vụ huyện Văn Chấn - Trình UBND huyện văn hướng dẫn công tác nội vụ địa bàn tổ chức triển khai thực theo quy định - Trình UBND huyện ban hành định, thị; quy hoạch, kế hoạch dài hạn, năm năm hàng năm; chương trình, biện pháp tổ chức thực nhiệm vụ thuộc lĩnh vực quản lý nhà nước giao - Tổ chức thực văn quy phạm pháp luật, quy hoạch, kế hoạch sau phê duyệt; thông tin, tuyên truyền, phổ biến, giáo dục pháp luật lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý giao - Về tổ chức máy: +) Tham mưu giúp UBND huyện quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn tổ chức quan chuyên môn thuộc huyện theo hướng dẫn UBND tỉnh; +) Trình UBND huyện định để UBND huyện trình cấp có thẩm quyền định thành lập, sáp nhập, giải thể quan chuyên môn thuộc UBND huyện; +) Xây dựng đề án thành lập, sáp nhập, giải thể tổ chức nghiệp trình cấp có thẩm quyền định; +) Tham mưu giúp Chủ tịch UBND huyện định thành lập, giải thể, sáp nhập tổ chức phối hợp liên nghành cấp huyện theo quy định pháp luật - Về quản lý sử dụng biên chế hành chính, nghiệp: +) Tham mưu giúp Chủ tịch UBND huyện phân bổ tiêu biên chế hành chính, nghiệp hàng năm; +) Giúp UBND cấp huyện hướng dẫn, kiểm tra việc quản lý, sử dụng biên chế hành chính, nghiệp; +) Giúp UBND huyện tổng hợp chung việc thực quy định chế độ tự chủ, tự chịu trách nhiệm quan chuyên môn, tổ chức nghiệp cấp huyện UBND cấp xã - Về công tác xây dựng quyền: +) Giúp UBND huyện quan có thẩm quyền tổ chức thực việc bầu cử Quốc hội, đại biểu HĐND theo phân công UBND huyện hướng dẫn UBND tỉnh; +) Thực thủ tục để Chủ tịch UBND huyện phê chuẩn chức danh lãnh đạo UBND cấp xã; giúp UBND huyện trình UBND tỉnh phê chuẩn chức danh bầu cử theo quy định pháp luật; +) Tham mưu, giúp UBND huyện xây dựng đề án thành lập mới, nhập, chia, điều chỉnh địa giới hành địa bàn để UBND trình HĐND cấp thông qua trước trình cấp có thẩm quyền xem xét, định Chịu trách nhiệm quản lý hồ sơ, mốc, giới, đồ địa giới hành huyện; +) Giúp UBND cấp huyeenjtrong việc hướng dẫn thành lập, giải thể, sáp nhập kiểm tra, tổng hợp báo cáo hoạt động thôn, làn, ấp, bản, tổ dân phố địa bàn huyện theo quy định; bồi dưỡng công tác cho Trưởng, Phó thôn, làng, ấp, bản, tổ dân phố - Giúp UBND huyện việc hướng dẫn, kiểm tra, tổng hợp báo cáo việc thực Pháp luật dân chủ sở quan hành chính, đơn vị nghiệp, xã, phường, thị trấn địa bàn huyện - Về cán bộ, công chức, viên chức: +) Tham mưu giúp UBND huyện việc tuyển dụng, sử dụng, điều động, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, đánh giá; thực sách, đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ kiến thức quản lý cán bộ, công chức, viên chức; +) Thực việc tuyển dụng, quản lý công chức xã, phường, thị trấn thực sách cán bộ, công chức cán không chuyên trách xã, phường, thị trấn theo phân cấp - Về cải cách hành chính: +) Giúp UBND huyện triển khai, đôn đốc kiểm tra quan chuyên môn cấp UBND cấp xã thực công tác cải cách hành địa phương; +) Tham mưu giúp UBND huyện chủ trương, biện pháp đẩy mạnh cải cách hành địa bàn huyện; +) Tổng hợp công tác cải cách hành địa phương báo cáo UBND huyện cấp tỉnh - Giúp UBND huyện thực quản lý nhà nước tổ chức hoạt động hội tổ chức phi phủ địa bàn - Về công tác văn thư, lưu trữ: +) Hướng dẫn, kiểm tra quan, đơn vị địa bàn huyện chấp hành chế độ, quy định pháp luật công tác văn thư, lưu trữ; +) Hướng dẫn, kiểm tra chuyên môn, nghiệp vụ thu thập, bảo vệ, bảo quản tổ chức sử dụng tài liệu lưu trữ quan, đơn vị địa bàn huyện Lưu trữ huyện - Về công tác thi đua, khen thưởng: +) Tham mưu, đề xuất với UBND huyện tổ chức phong trào thi đua triển khai thực sách khen thưởng Đảng Nhà nước địa bàn huyện; làm nhiệm vụ thường trực Hội đồng Thi đua – Khen thưởng cấp huyện; +) Hướng dẫn, kiểm tra, đông đốc việc thực kế hoạch, nội dung thi đua, khen thưởng địa bàn huyện; xây dựng, quản lý sử dụng Quỹ thi đua, khen thưởng theo quy định pháp luật - Thanh tra, kiểm tra, giải khiếu nại, tố cáo xử lý vi phạm công tác nội vụ theo thẩm quyền - Thực công tác thống kê, thông tin, báo cáo Chủ tịch UBND huyện Giám đốc Sở Nội Vụ tình hình, kết triển khai công tác nội vụ địa bàn - Tổ chức triển khai, ứng dụng tiến khoa học, công nghệ; xây dựng hệ thống thông tin, lưu trữ phục vụ công tác quản lý nhà nước công tác nội vụ địa bàn - Quản lý, tổ chức, biên chế, thực chế độ, sách, chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỉ luật, đào tạo bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cán bộ, công chức, viên chức thuộc phạm vi quản lý Phòng Nội Vụ theo quy định pháp luật theo phân cấp UBND huyện - Quản lý tài sản Phòng Nội Vụ theo quy định pháp luật theo phân cấp UBND huyện - Giúp UBND huyện quy định cụ thể chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn UBND xã, phường, thị trấn cồn tác nội vụ lĩnh vực công tác khác giao sở quy định pháp luật theo hướng dẫn Sở Nội Vụ - Thực nhiệm vụ khác theo phân công UBND huyện 1.3.3.cơ cấu tổ chức Phòng Nội Vụ huyện Văn Chấn có 01 trưởng phòng, 03 phó phòng 03 chuyên viên +) Trưởng phòng Nội Vụ chịu trách nhiệm trước UBND, Chủ tịch UBND huyện trước pháp luật việc thực chức năng, nhiệm vụ , quyền hạn giao toàn hoạt động Phòng +) Phó trưởng phòng giúp Trưởng phòng phụ trách theo dõi số mặt 10 làm tăng suất… 2.2.9.Ý nghĩa tuyển dụng CB,CC Công tác tuyển dụng nhân lực có ý nghĩa lớn tổ chức Tuyển dụng yếu tố chủ yếu lý nguồn nhân lực, ảnh hưởng đến tình trạng nhân lực tổ chức Qua tuyển dụng cán nhân viên mới, mặt lực lượng lao động trẻ hóa, mặt trình độ trung bình lực lượng lao động nâng lên Một sách tuyển dụng cán nhân viên đắn, chuẩn bị chu đáo, tiến hành nghiêm túc có tiêu chuẩn xác đáng theo quy trình khoa học đảm bảo cho tổ chức chọn người tài giỏi chắn góp phần mang lại thành công cho tổ chức Ngược lại, tiến hành tùy tiện, thiếu nghiêm túc, tiêu chuẩn không mang lại lợi ích gì, mà trung tâm gây ,mất đoàn kết, chia rẽ nội bộ,xáo trộn đơn vị, trí đến mức phải sa thải người để lại phải tuyển người Điều gây lãng phí cho tổ chức 2.3.Thực trạng công tác tuyển dụng CB,CC UBND huyện Văn Chấn UBND huyện Văn Chấn áp dụng hình thức tuyển dụng sau: Tuyển dụng công chức thực hình thức thi tuyển công khai Chính phủ quy định Hình thức tuyển dụng: UBND huyện Văn Chấn sử dụng hình thức tuyển dụng sau: Một là, hình thức bầu Đây hình thức áp dụng cho số chức danh công chức hoạt động với tư cách nhà Chính trị với tư cách công chức thực thi công vụ như: Chủ tịch UBND xã, Phó Chủ tịch UBND xã… Hai là, hình thức thi tuyển Hình thức UBND huyện Văn Chấn áp dụng đủ 11 bước quy trình tuyển dụng chung Chính phủ ban hành Có thể nhìn nhận việc thi tuyển để bổ sung biên chế hệ thống công chức hành việc thi tuyển làm thay đổi trạng thái công vụ công chức như: thi nâng ngạch, thi chuyển ngạch, thi thay đổi ngạch, bậc, chức vụ đảm 28 nhận Kết tuyển dụng CB,CC UBND huyện Văn Chấn sau: Năm 2013 tuyển dụng 28 tiêu vào làm việc xã, phường với chức danh: Văn hóa xã hội, Tư pháp – hộ tịch, Kế toán, Địa – đô thị (nông nghiệp) – xây dựng môi trường, Văn phòng – thống kê, Trưởng công an, huy trưởng quân sự.Chức danh Văn hóa xã hội : 07 tiêu; Tốt nghiệp trình độ Đại học chuyên ngành: Quản trị nhân lực: 02 tiêu; quản trị kinh doanh: 01 tiêu; sư phạm lịch sử: 01 tiêu; xã hội học, công tác xã hội: 01 tiêu; kế toán: 01 tiêu; sư phạm toán: 01 tiêu Năm 2014 tuyển dụng chức danh Tư pháp – hộ tịch: 02 tiêu: Tốt nghiệp đại học chuyên ngành tin học ứng dụng: 01 tiêu khoa học quản lý: 01 tiêu Chức danh Kế toán: 05 tiêu: Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Kế toán: 04 tiêu; tài – ngân hàng: 01 tiêu Chức danh Địa – đô thị (nông nghiệp)- xây dựng môi trường: 05 tiêu: Tốt nghiệp Đại học: chuyên ngành trồng trọt, kinh tế nông nghiệp: 01 tiêu; chuyên ngàn kỹ thuật công trình xây dựng, xây dựng cầu đường: 01 tiêu; chuyên ngành quản lý đất đai: 02 tiêu; 01 tiêu trung cấp chuyên ngành quản lý đất đai Chức danh Văn phòng – thống kê: 07 tiêu: Tốt nghiệp đại học chuyên ngành: Sư phạm hóa: 02 tiêu; sư phạm địa lý: 01 tiêu, khoa học quản lý: 01 tiêu, khoa học máy tính: 01 tiêu; quản lý giáo dục: 01 tiêu; Việt Nam học: 01 tiêu Chức danh Trưởng công an xã: 01 tiêu: Tốt nghiệp trình độ trung cấp chuyên ngành TTXH địa bàn sở Chức danh Chỉ huy trưởng quân sự: 01 tiêu: Tốt nghiệp trình độ trung cấp chuyên ngành quân 2.4 Đánh giá công tác tuyển dụng CB,CC UBND huyện Văn Chấn 29 2.4.1 Ưu điểm Về số lượng tuyển dụng: Đáp ứng ngày cao đòi hỏi xã hội đặc biệt bối cảnh UBND cấp nói chung UBND cấp xã huyện Phục Hòa nói riêng có điều chỉnh hợp lý quy định số lượng tuyển chọn Điều thể việc thông báo công khai số lượng tuyển dụng, lập kế hoạch công tác tuyển dụng từ trước Cùng với phát triển công nghệ cách mạng kỹ thuật vũ bão làm cho số lượng người tham gia vào thi tuyển ngày nhiều chất lượng ngày nâng cao Về chất lượng tuyển dụng: Với tiêu chuẩn đề việc tuyển dụng công khai, minh bạch, rõ ràng với hình thức tuyển dụng phong phú UBND huyện Văn Chấn tuyển dụng nhiều công chức có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao Công chức đóng góp cho UBND xã theo cách khác tùy theo hoàn cảnh cụ thể ngược lại, UBND cấp xã tạo điều kiện để công chức phát huy hết tài đóng góp công sức vào lên địa phương Số lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã ngày chuẩn hóa Với đội ngũ có trình độ cao đáp ứng nhu cầu công CNH- HĐH Tư nhận thức đội ngũ cán bộ, công chức ngày nâng cao, không cứng nhắc trình tuyển chọn làm việc Cán bộ, công chức hoạt động theo phương châm: tất phục vụ người dân, lấy lợi ích người dân lên hàng đầu Công tác tuyển dụng công chức UBND huyện thực theo nguyên tắc pháp luật, công khai minh bạch khách quan, đảm bảo tính cạnh tranh linh hoạt công tác tuyển dung Nguyên tắc pháp luật nguyên tắc quan trọng nhất, công dân Việt Nam ai phải thực theo hiến pháp pháp luật Nhà nước tuyển dụng nhân lực thực theo pháp luật điều kiện để việc tuyển dụng đạt hiệu cao đáp ứng nhu cầu đặt tổ chức UBND huyện Văn Chấn thực đủ theo quy trình tuyển 30 dụng Chính phủ UBND tỉnh ban hành Việc thực tốt quy trình tuyển dụng phần giúp nâng cao chất lượng cán loại bỏ ứng viên không đáp ứng nhu cầu công việc tránh cho tình trạng tuyển nhầm người bỏ sót người có lực chuyên môn, kỹ nghiệp vụ giỏi Với việc thay đổi dần việc tuyển dụng từ xét tuyển qua thi tuyển tạo hội bình đẳng cho tất người có nhu cầu tìm việc làm, tạo niềm tin nhân dân Với chế thi tuyển, huyện ngày thu hút đội ngũ cán công chức có phẩm chất đạo đức, lực, trình độ, có tinh thần trách nhiệm cao, có khả hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Công tác tuyển dụng thực theo bước kế hoạch đặt theo khuôn khổ làm thời gian chi phí tuyển dụng 2.4.2 Nhược điểm Vẫn tình trạng hụt hẫng cán bộ, vừa thừa vừa thiếu đơn vị chuyên môn, trình độ lực đội ngũ cán chưa ngang tầm với yêu cầu, nhiệm vụ huyện, số cán có cấp chuyên môn nhiều tương ứng văn với chức danh yêu cầu thực tế sống Số cán quản lý bổ nhiệm tương đối nhiều chưa có kinh nghiệm công tã quản lý, nhiều lúng túng việc quản lý, quản ký tài sản, tài chính, ảnh hưởng không tốt đến hiệu hoạt động quản lý Việc thực quy trình tuyển dụng theo quy định kéo dài thời gian nên công tác tuyển dụng thực tốn nhiều thời gian Việc tổ chức thi tuyển tốn kinh phí cho bước tổ chức thực lệ phí thu thí sinh không đủ để thực cần phải có hỗ trợ kinh phí từ nguồn ngân sách huyện Ttuyển dụng thông qua xét tuyển nên chưa đánh giá hết lực ứng viên tham gia tuyển dụng, điều dẫn đến tình trạng bỏ sót nhân tài Quy định tiêu chuẩn ứng viên chung chung, chưa quy định 31 chuyên nghành cụ thể với chức danh công việc nên dẫn tới tình trạng ứng viên nộp hồ sơ không đáp ứng yêu cầu chuyên nghành, gây khó khăn cho việc phân loại hồ sơ CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC CB,CC Ở UBND HUYỆN VĂN CHẤN 3.1 Giải pháp 3.3.1.Đổi hoạt động tuyển dụng Xây dựng tiêu chí tuyển dụng cho vị trí công việc.Muốn tuyển dụng hiệu quả, cần có tiêu chí tuyển dụng rõ ràng Xây dựng tiêu chí tuyển dụng vị trí công việc giúp cho việc tuyển dụng đáp ứng yêu cầu, việc đánh giá trở nên khách quan, khoa học dễ dàng Số lượng người làm việc quan hành nhà nướclà lớn, với nhiều ngành nghề, lĩnh vực khác cách tuyển dụng chưa đánh giá mức độ phù hợp ứng viên vào vị trí công việc cụ thể Phân tích công việc để có tiêu chuẩn thực công việc nhiệm vụ cần quan tâm triển khai sớm.Cần đặc biệt quan tâm tới việc nâng cao lực tuyển dụng (kiến thức, kỹ năng, thái độ) cho người làm công tác tuyển dụng Trong tổ chức, có nhiều người tham gia vào công tác tuyển dụng với vai trò khác Tuyển dụng công việc đòi hỏi tính chuyên nghiệp Để tuyển dụng tốt đòi hỏi người làm công tác tuyển dụng phải có chuyên môn với kiến thức, kỹ kinh nghiệm định Thực tế cho thấy, nhiều người làm công tác tuyển dụng quan hành nhà nước Việt Nam chưa đáp ứng yêu cầu Xây dựng trang thông tin điện tử (website) tuyển dụng nhân hành quốc gia Thông báo tuyển dụng công chức yêu cầu mang tính bắt buộc, quy định văn pháp lý nhằm đảm bảo tính công khai, bình đẳng 32 tuyển dụng nhân cho quan hành nhà nước Các quan hành nhà nước có thẩm quyền tuyển dụng đăng thông báo tuyển dụng phương tiện thông tin đại chúng, có website Tuy nhiên, người lao động khó tiếp cận thông tin lý sau: Thời điểm tuyển dụng không thống nên lúc quan tuyển dụng cho vị trí công việc Khó khăn việc tìm kiếm thông tin không tập trung nên phải tìm địa tìm hiểu nhiều website Việc xây dựng website tuyển dụng nhân hành quốc gia cho phép người lao động dễ dàng việc tìm hội vào làm việc cho quan hành nhà nước Đây giải pháp để thu hút nhiều người tham gia dự tuyển, chất lượng tuyển dụng qua nâng lên Điều giúp phát huy quyền công dân việc tham gia quản lý nhà nước Cần quan tâm đánh giá động cơ, thái độ người dự tuyển Trong quản lý nguồn nhân lực, động cơ, thái độ người dự tuyển nhà tuyển dụng quan tâm Có nhiều ứng viên có kiến thức, kỹ tốt thiếu động làm việc, có thái độ không tốt bị loại, người khó gắn bó lâu dài với công việc không đảm bảo hiệu làm việc Đẩy mạnh việc tuyển dụng công chức vào chức danh lãnh đạo, quản lý Hình thức thực bước đột phá công tác cán bộ, ngành, cấp nhân dân kỳ vọng, việc thi tuyển tổ chức khoa học, bảo đảm công bằng, minh bạch điều kiện thuận lợi để hình thành đội ngũ lãnh đạo, quản lý có lực, góp phần quan trọng vào phát triển hành quốc gia bước ngăn chặn nạn "chạy chức", "chạy quyền" Việc tuyển dụng công chức ngành,mỗi cấp có tiêu chuẩn khác để phù hợp với lĩnh vực hoạt động 3.1.2 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Nguồn tuyển dụng bên tổ chức: cần xây dựng thu thập đầy đủ thông tin loại hồ sơ (hồ sơ cá nhân, hồ sơ phát triển nhân lực hồ sơ 33 xếp nhân lực) Nguồn tuyển dụng bên tổ chức: cần có chi tiết, cụ thể nguồn tuyển dụng bên Nguồn tuyển dụng bên tổ chức nguồn cung cấp đội ngũ lao động có chất lượng cao cho tổ chức, nguồn lực phong phú số lượng chất lượng Vì vậy, việc lập kế hoạch chi tiết, cụ thể cho nguồn cần thiết Tổ chức cần xác lập số lượng nhu cầu tuyển dụng, đồng thời đưa yêu cầu cụ thể ứng viên Tổ chức nên xem xét đến việc đăng thông báo tuyển dụng phương tiện thông tin truyền thông mạng intrenet để thu hút ứng viên tốt đến với tổ chức Trong tình hình trước mắt Hiện việc tuyển dụng công việc riêng tổ chức nhiên nhà nước có quyền kiểm tra việc tuyển dụng có theo quy định nhà nước không, có xử lý kịp thời vi phạm Tuyên truyền cho tổ chức hiểu ý thức công tác tuyển dụng nhằm có đội ngũ nhân lực đáp ứng đựơc yêu cầu công việc Trong dài hạn Thay đổi lại công tác đào tạo trường,kể dạy nghề đào tạo cán để đáp ứng nhu cầu tuyển dụng tổ chức Mở rộng kênh thông tin đại chúng , tránh trường hợp tổ chức người lao động không gặp 3.1.3 Đổi quy trình tuyển dụng Cần xác lập nhu cầu tuyển dụng, lập kế hoạch cụ thể phòng ban, phận có nhu cầu tuyển dụng Thành lập hội đồng tuyển dụng 3.1.4 Cải tiến công tác tuyển dụng Hiện tổ chức cạnh tranh nguồn lực lao động cách, nguồn lực tài nguyên quý giá tổ chức, có nhân tài mong muốn tổ chức Để cạnh tranh, thu hút nhân tài, tổ chức phải có sách nhân hợp lý Như sách lương bổng, đãi ngộ, 34 thăng tiến công việc, môi trường làm việc bầu văn hoá công ty yếu tố mà ứng viên quan tâm đến muốn tuyển vào tổ chức Cạnh tranh đòi hỏi tổ chức phải đa dạng hoá hình thức phương thức tuyển dụng Xu hướng kinh tế thời đại: Xu hướng kinh tế đề cập đến chu kỳ kinh tế Nếu giai đoạn kinh tế phát triển tổ chức hướng tuyển thêm nhân lực để mở rộng hoạt động Ngược lại, giai đoạn kinh tế suy thoái, tổ chức không tuyển thêm Như vậy, chu kỳ kinh tế ảnh hưởng lớn đến tuyển dụng nhân lực Thái độ xã hội nghề định: Đó tâm lý quần chúng nghề điều thay đổi qua thời gian Chẳng hạn tổ chức muốn tuyển thêm người vào công việc mà nhiều người xã hội ưa chuộng ứng viên hăng hái tham gia, công tác tuyển dụng thuận lợi tổ chức nhiều thời gian, công sức chi phí để tìm kiếm, lựa chọn họ Tình hình tài tổ chức: Nếu tổ chức có nguồn tài dồi chi trả cho hoạt đông công tác tuyển dụng, có phương pháp tuyển dụng tốt Mặt khác với nguồn tài dồi tổ chức thu hút nhiều người tài với mức lương hấp dẫn tổ chức khác Như vậy, tổ chức lớn, mạnh dễ dàng tuyển lao động giỏi tổ chức nhỏ, tài hạn chế Bầu văn hoá, uy tín tổ chức: Bầu không khí, văn hoá tổ chức ảnh hưởng lớn đến trình tuyển dụng Nó tạo thoả mãn, tâm lý tốt người lao động, ứng viên tất nhiên mong muốn làm việc không khí thoả mái, cởi mở, lãnh đạo nhân viên Những ứng viên tham gia tuyển dụng thấy tự tin, thoải mái, họ đưa ý kiến, sáng tạo để góp phần vào phát triển chung tổ chức Ngược lại, bầu không khí văn hoá khép kín tạo khoảng cách lớn lãnh đạo nhân viên, nhân viên không khuyến khích nêu sáng kiến, phát huy ý tưởng công việc hầu hết ứng viên giỏi, động sáng tạo không thích làm việc 35 môi trường Các tổ chức tuyển đội ngũ lao động chất lượng, hậu hoạt động tổ chức ngày trì trệ, phát triển Các sách nhân tổ chức: Các sách nhân tổ chức ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Ví dụ tổ chức có ưu tiên cho em ngành hoạt động phải hướng chọn em ngành trước sau tuyển từ nguồn khác Thái độ nhà quản trị: Thái độ nhà quản trị yếu tố quan trọng định thắng lợi tuyển dụng Các nhà quản trị phải coi trọng có thái độ nghiêm túc với công tác tuyển dụng đạt hiệu cao, tránh lãng phí thời gian tài tổ chức Nhà quản trị phải chuẩn bị kỹ lưỡng cho công tác tuyển dụng, phải tạo bầu không khí thoải mái để ứng viên không e dè, bộc lộ hết khả thực tế 3.2 Khuyến nghị 3.2.1 Tuyển dụng người, việc Việc tuyển dụng nhân lực phải xuất phát từ mục tiêu hoạt động, phải gắn liền với kế hoạch lao động tổ chức tuyển dụng bừa bãi Yêu cầu tuyển chọn phải chọn người, chọn người có lực, trình độ phù hợp với yêu cầu công việc Phải tuyển chọn người có sức khỏe , làm việc lâu dài tổ chức Tuyển chọn người có kỷ luật, trách nhiệm, trung thực gắn bó tổ chức Trong tuyển mộ lao động cần tuyển dụng cán có trình độ, có phẩm chất đạo đức tốt Tuyển chọn người có kỷ luật, trách nhiệm, trung thực gắn bó với công việc Công tác tuyển mộ phải đảm bảo quảng cáo rộng rãi, đa dạng nguồn, phải nhiều người biết đến Việc coi nhẹ công tác tuyển dụng dẫn đến thất bại tổ chức, thông qua tuyển dụng mà hình thành nên nguồn nhân lực tổ chức Điều khẳng định tầm quan trọng công tác tuyển dụng 36 Tuyển chọn tốt điều kiện trung tâm cho thành công tổ chức tuyển dụng góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại tổ chức Công tác tuyển dụng có vai trò quan trọng tuyển chọn tốt tránh thiệt hại, rủi ro trình tiến hành hoạt động 3.2.2 Đào tạo phúc lợi Khuyến khích vật chất cần tổ chức chặt chẽ thông qua công cụ tiền lương, thưởng, tài thông qua việc giải mối quan hệ lợi ích, thông qua loại quỹ, tiêu không tùy tiện tự phát Tổ chức nên quan tâm đến vấn đề cải thiện điều kiện lao động cho cán nhân viên như: môi trường làm việc, an toàn lao động, vệ sinh, ăn uống, ngỉ ngơi Cần không ngừng phát huy nhân tố người, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kinh nghiệm đội ngũ cán công nhân viên Cần đào tạo, bổ xung kiến thức tổng hợp nhằm tạo ràng buộc Nguồn nhân lực: + Nguồn nhân lực bên tổ chức, bao gồm ngườiđang làm việc cho tổ chức Đối với người đnag làm việc tổ chức, ta tuyển dụng người vào làm vị trí cao vị trí mà họ đnag đảm nhận ta tạ động tốt cho tất người làm việc tổ chức Vì họ biết họ biết có hôi đề bạt họ làm việc với động lực họ thúc đầy trình làm việc tốt hơn, làm tăng thoả mãn công việc, tăng tình cảm, trung thành người tổ chức Khi yếu tố thời gian yếu tố bật, nghĩa tổ chức cần tuyển gấp người mà thời gian cách tốt dán thông báo nội công ty Nó nhằm cho công nhân viên toàn tổ chức biết cần tuyển người cho công việc Cũng tuyển dụng qua giới thiệu nhà quản lý họ hiểu nhân viên mình, biết người có lực công việc mà tổ chức cần tuyển 37 Ưu điểm nguồn là: : Đây người quen thuộc với công việc tổ chức, họ qua thử thách lòng trung thành Cái lớn nguồn tiết kiệm thời gian làm quen với công việc, trình thực công việc diễn liên tục không bị gián đoạn, hạn chế cách tối đa định sai đề bạt thuyên chuyển lao động ⦁ Nhược điểm nguồn là: Khi đề bạt người làm việc tổ chức phải đề phòng hình thành nhóm “ứng cử viên không thành công” nhóm thường có biểu không phục lãnh đạo, không hợp tác với lãnh đạo…Những nhược điểm thường tạo xung đột tâm lý chia bè phái, gây mâu thuẫn nội Đối với tổ chức có quy mô vừa nhỏ, sử dụng gnuồn nội không thay đổi chất lượng lao động Khi xây dựng sách đề bạt tổ chức cần phải có chương trình phát triển lâu dài với cách nhìn tổng quát hơn, toàn diện phải có quy hoạch rõ ràng + Ngoài nội bộ: Nguồn tuyển dụng tổ chức, người đến xin việc, người bao gồm: Những sinh viên tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng, người làm việc tổ chức khác ⦁ Ưu điểm nguồn là: Đây người trang bị kiến thức tiên tiến có hệ thống Những người thường có cách nhìn tổ chức Họ có khả làm thay đổi cách làm cũ tổ chức mà không sợ người tổ chức phản ứng ⦁ Nhược điểm nguồn là: Tuyển người tổ chức tốn nhiều thời gian đào tạo tốn nhiều kinh phí 3.2.3 Đổi hoạt động tuyển dụng Tuyển dụng trình đảm bảo cho tổ chức có đủ số lượng chất lượng nhân cần thiết để thực mục tiêu nhiệm vụ tổ chức, chức quản lý nguồn nhân lực Với tổ 38 chức nào, hoạt động tuyển dụng nhân lực đóng vai trò quan trọng Hoạt động tuyển dụng nhân lực vào làm việc cho quan hành nhà nước, nhiều bất cập, khó đáp ứng yêu cầu phát triển xã hội Những bất cập lĩnh vực tuyển dụng công chức thể qua số vấn đề sau đây: Xác định nhu cầu tuyển dụng chưa tốt, chưa khoa học Tiêu chí tuyển dụng không giúp chọn người phù hợp với vị trí cần tuyển dụng Việc thu hút người lao động tham gia dự tuyển chưa quan tâm mức, thiếu công khai Công tác tổ chức thi để chọn người có lực nhiều bất cập, đặc biệt chưa trọng việc đánh giá động người tham gia dự tuyển Hoạt động tập tiến hành cách hình thức, chưa phát huy vai trò tập Việc lựa chọn công chức vào vị trí quản lý, lãnh đạo có biểu tiêu cực, chế bổ nhiệm bất hợp lý Kiến thức, kỹ năng, thái độ phận người làm công tác tuyển dụng chưa đáp ứng yêu cầu công việc Những hạn chế hoạt động tuyển dụng gây nhiều hệ bất lợi cho tổ chức, ảnh hưởng tới hiệu hoạt động quan hành nhà nước, cản trở hoạt động cải cách hành chính, kéo theo vấn đề như: tượng bỏ việc bất ngờ, gia tăng chi phí đào tạo, ảnh hưởng tiêu cực tới bầu không khí làm việc tổ chức, gia tăng hoạt động xử lý kỷ luật lao động, sa thải hay giải khiếu nại… Để đáp ứng yêu cầu ngày cao xã hội thích ứng với thay đổi, cải cách hành công việc cần phải làm thường xuyên Đổi hoạt động tuyển dụng góp phần quan trọng để thực mục tiêu cải cách hành nước ta giai đoạn 2011-2020, hoạt động có liên quan tới tất mục tiêu cải cách hành Cụ thể là: - Muốn cải cách thể chế phải đội ngũ cán bộ, công chức, người “làm ra, vận hành thay đổi” thể chế 39 - Nâng cao chất lượng cán bộ, công chức trọng tâm cải cách hành Tuyển dụng tốt góp phần hình thành đội ngũ cán bộ, công chức có chất lượng, yếu tố quan trọng để việc quản lý, sử dụng nhân lực hiệu Bên cạnh đó, công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức đóng vai trò đặc biệt quan trọng, muốn làm tốt công tác này, cần phải tuyển chọn công chức có lực, có thái độ, ý thức học tập tích cực Trong số quan hành nhà nước, công tác tuyển dụng chưa tốt tuyển vào tổ chức công chức lực nên gặp không khó khăn tiếp thu kiến thức; chí, có số học theo kiểu đối phó khiến cho việc đào tạo, bồi dưỡng đạt kết không cao - Một mục tiêu cải cách hành giai đoạn tới tăng mức độ hài lòng người dân giải thủ tục hành Việc làm hài lòng người dân ngày khó đời sống kinh tế - xã hội ngày phát triển, dân trí ngày cao theo đó, yêu cầu người dân chất lượng dịch vụ công ngày cao Để tăng mức độ hài lòng người dân, việc phải làm tốt khâu tuyển dụng Tuyển dụng tốt có công chức làm việc hiệu quả, có khả liên tục tự học tập, thay đổi để thích ứng với công việc mới, qua giảm chi phí đào tạo, bồi dưỡng việc sử dụng trở nên đơn giản, hiệu - Đổi tuyển dụng góp phần làm tăng lòng tin người dân vào hành Trong hạn chế việc quản lý công chức, tình trạng “chạy việc”, “chạy biên chế”, “chạy chức” người dân đặc biệt quan tâm vấn đề làm lòng tin nhân dân vào hành Đổi tuyển dụng theo hướng đáp ứng yêu cầu cải cách hành làm cho người dân tin tưởng vào đội ngũ cán bộ, công chức có đủ điều kiện, lực, họ có hội để trở thành công chức tham gia quản lý nhà nước Đáp ứng ngày cao đòi hỏi xã hội đặc biệt bối cảnh ngành,mỗi cấp có điều chỉnh hợp lý quy định số lượng tuyển chọn Điều thể việc thông báo công khai,lập kế hoạch dự toán tuyển dụng từ trước Sự phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ 40 cách mạng kỹ thuật làm cho số người tham gia thi tuyển ngày đông Về chất lượng : Với tiêu chuẩn đề việc tuyển dụng cách công khai,minh bạch,rõ ràng với hình thức tuyển dụng phong phú lựa chọn công chức có trình độ chuyên môn KẾT LUẬN Bất kỳ tổ chức nguồn nhân lực tốt thực chức năng, nhiệm vụ Vấn đề quản trị nguồn nhân lực có hiệu vấn đề khó khăn phức tạp nhà quản trị Công tác tuyển dụng nhân lực khâu công tác quản trị nhân lực, cung cấp “đầu vào” cho trìnhquản trị Vì việc nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng vấn đề cấp thiết tổ chức để có nguồn lao động có chất lượng sử dụng có hiệu quả.Làm tốt công tác tuyển dụng có vai trò giúp cho hoạt động quản lý khác thuận lợi có hiệu công tác bố trí sử dụng nhân lực, công tác đào tạo, đánh giá thực công việc Tuyển dụng đóng vai trò quan trọng góp phân xây dựng móng vững chắc, tạo sở thực mục đích tổ chức, đáp ứng công việc.Việc tuyển dụng nhân lực ngày quan trọng Vì vậy, hoạt động nhân lực cần quan tâm trọng để tìm kiếm ứng viên tốt cho tổ chức Công tác tuyển dụng phải xuyên suốt trình bước Tuyển dụng trình đảm bảo cho tổ chức có đủ số lượng chất lượng nhân cần thiết để thực mục tiêu nhiệm vụ tổ chức, chức quản lý nguồn nhân lực Được tiếp nhận phòng Nội vụ huyện Phục Hòa Đã giúp em làm quen với lĩnh vực chuyên môn, cụ thể hoá phần lý thuyết học trường Hơn qua đợt kiến tập giúp em hiểu sâu chuyên ngành công tác tuyển dụng nhân lực Từ thấy tầm quan trọng 41 công tác tuyển dụng nhân lực quan chuyên môn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ThS Nguyễn Khoa Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2013), Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội; Báo cáo công tác tuyển dụng UBND huyện Văn Chấn năm 2013 Báo cáo công tác tuyển dụng UBND huyện Văn Chấn năm 2014 Báo điện tử VnEconomy - cập nhật ngày 15/8/2007 Bộ luật lao động Luật cán công chức ngày 13 tháng 11 năm 2008; Nghị định số 112/2011/NĐ-CP ngày 05 tháng 12 năm 2011 Chính phủ công chức cấp xã, phường, thị trấn; Nghị định số 24/2010/NĐ-CP ngày 15 tháng 03 năm 2010 Chính phủ tuyển dụng, sử dụng quản lý cán công chức; Nghệ thuật quản lý - Nxb Tổng hợp TPHCM Thu hút, Tìm kiếm lựa chọn Nguồn nhân lực Tuyển dụng người - Bộ sách quản trị nguồn nhân lực Thời báo Kinh tế Việt Nam 2006 – 2007 42