Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN 1 PHẦN MỞ ĐẦU 2 1. Lý do chọn đề tài 2 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 3 4. Phạm vi nghiên cứu 3 5. Phương pháp nghiên cứu 3 6. Ý nghĩa của để tài 3 7. Kết cấu đề tài 4 PHẦN NỘI DUNG 5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 5 1.1. Khái quát về Công ty Cổ phần than Núi Béo Vinacomin: 5 1.1.1. Giới thiệu công ty: 5 1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Cổ phần than Núi Béo – Vinacomin: 5 1.1.3. Quá trình phát triển: 6 1.1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức: 8 1.1.5. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của Công ty Cổ phần than Núi Béo Vinacomin: 10 1.1.6. Khái quát về phòng Tổ chức lao động: 11 1.2. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần than Núi Béo – Vinacom. 14 1.2.1. Nguồn nhân lực. 14 1.2.2. Khái niệm, ý nghĩa, vai trò của tuyển dụng nguồn nhân lực 15 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO – VINACOMIN 17 2.1. Thực trạng về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần than Núi Béo – Vinacomin 17 2.1.1. Thực trạng số lượng tuyển dụng nhân sự tại Công ty than Núi Béo 17 2.1.2. Thực trạng chất lượng tuyển dụng tại Công ty than Núi Béo. 18 2.2. Khó khăn, thuận lợi, nguyên nhân của công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần than Núi Béo Vinacomin. 19 2.2.1. Khó khăn, thuận lợi công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Than Núi Béo. 19 2.2.2. Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế của công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần than Núi Béo Vinacomin. 20 2.2.3. Đánh giá chung. 21 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO – VINACOMIN 23 3.1. Phương hướng sử dụng lao động trong năm 2015 23 3.2. Giải pháp để khắc phục nhược điểm và kiến nghị để hoàn thiện vấn đề công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần than Núi Béo Vinacomin. 23 3.3. Một số khuyến nghị về thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần than Núi Béo – vinacomin. 28 3.3.1. Đối với cơ quan kiến tập 28 3.3.2. Đối với trường Đại học Nội vụ Hà Nội 29 PHẦN KẾT LUẬN 30 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 31
Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC BÁO CÁO KIẾN TẬP ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO VINACOMIN THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Người hướng dẫn: Đoàn Thị Huệ Sinh viên thực hiện: Phạm Bích Hằng Ngành đào tạo: Quản trị nhân lực Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Khóa học: 2013- 2016 Hà Nội – 2015 Phạm Bích Hằng 13A Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài .2 Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa để tài Kết cấu đề tài PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG .5 NHÂN SỰ 1.1 Khái quát Công ty Cổ phần than Núi Béo - Vinacomin: 1.1.1 Giới thiệu công ty: .5 1.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty Cổ phần than Núi Béo – Vinacomin: 1.1.3 Quá trình phát triển: 1.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức: 1.1.5 Phương hướng hoạt động thời gian tới Công ty Cổ phần than Núi Béo Vinacomin: 10 1.1.6 Khái quát phòng Tổ chức lao động: 11 1.2 Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần than Núi Béo – Vinacom 14 1.2.1 Nguồn nhân lực 14 1.2.2 Khái niệm, ý nghĩa, vai trò tuyển dụng nguồn nhân lực 15 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO – VINACOMIN 17 Phạm Bích Hằng 13A Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần than Núi Béo – Vinacomin 17 2.1.1 Thực trạng số lượng tuyển dụng nhân Công ty than Núi Béo 17 2.1.2 Thực trạng chất lượng tuyển dụng Công ty than Núi Béo 18 2.2 Khó khăn, thuận lợi, nguyên nhân công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần than Núi Béo - Vinacomin 19 2.2.1 Khó khăn, thuận lợi công tác tuyển dụng nhân Công ty Than Núi Béo 19 2.2.2 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần than Núi Béo - Vinacomin 20 2.2.3 Đánh giá chung 21 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO – VINACOMIN 24 3.1 Phương hướng sử dụng lao động năm 2015 24 3.2 Giải pháp để khắc phục nhược điểm kiến nghị để hoàn thiện vấn đề công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần than Núi Béo - Vinacomin 24 3.3 Một số khuyến nghị thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần than Núi Béo – vinacomin 29 3.3.1 Đối với quan kiến tập 29 3.3.2 Đối với trường Đại học Nội vụ Hà Nội .30 PHẦN KẾT LUẬN 31 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .33 Phạm Bích Hằng 13A Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội LỜI CẢM ƠN Lời em xin gửi lời cảm ơn chân thành tời Ban giám hiệu trường Đại học Nội Vụ Hà Nội thầy cô khoa Tổ chức quản lý nhân lực tạo điều kiện cho em kiến tập, quan sát, tìm hiểu công việc thực tế, tạo tiền đề vững cho đợt thực tập sau Em xin gửi lời cảm ơn tới Công ty Cổ phân than Núi Béo tạo điều kiện cho em kiến tập phòng Tổ chức Lao động công ty Đặc biệt cô Đoàn Thị Huệ - Phó Trưởng phòng cô, quan tận tình hướng dẫn giúp đỡ cháu trình thu thập tài liệu, tìm hiểu nghiệp vụ kỹ chuyên môn để hoàn thành bài báo cáo Mặc dù cố gắng khả thời gian tìm hiểu có hạn nên nội dung báo cáo phương pháp đánh giá cá nhân em nhiều hạn chế báo cáo kiến tập em khó tránh khỏi sai sót.vì em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô khoa Tổ chức quản lý nhân lực để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Phạm Bích Hằng Phạm Bích Hằng 13A Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doang nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: Nguồn lực tài chình, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng chúng tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài mạnh đến đâu trở nên vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người nguồn lực quan trọng tổ chức, doanh nghiệp Sự thành công doanh nghiệp lớn hay nhỏ phụ thuộc chủ yếu vào lực hiệu xuất làm việc người lao động Mặt khác người lao động không đủ trình độ mà doanh nghiệp thuê, thiếu sót trầm trọng khâu tuyển dụng doanh nhiệp, sai lầm mà người lao động trở thành gánh nặng cho doanh nghiệp Nhân định tồn phát triển doanh nghiệp, tổ chức, quốc gia, xã hội Doanh nghiệp phát triển bền vững hay không nguồn nhân lực định doanh nghiệp phải có nguồn nhân lực vững mạnh số lượng chất lượng, thể lực trí lực Xuất phát từ vai trò vô quan trọng nguồn nhân lực phát triển quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng.Để góp phần nhỏ bé cho phát triển công ty em chọn đề tài “ Công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần than Núi Béo- Vinacomin thực trạng giải pháp” nhằm tìm hiểu trình hình thành phát triển Công ty, quy trình công nghệ sản xuất, đặc điểm công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty… Để từ đóng góp vài ý kiến nhằm hoàn thiện hình thức, bước tuyển dụng nguồn nhân lực tạo tiền đề vững cho phát triển ổn định Công ty đường phát triển hội nhập Mục tiêu nghiên cứu Thông qua lý thuyết học nhà trường để áp dụng vào thực tiễn nhằm hiểu rõ lý luận tuyển dụng doanh nghiệp Phạm Bích Hằng Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực 13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Vận dụng lý thuyết nghiên cứu để tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần than Núi Béo- Vinacomin Rút hạn chế tồn công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần than Núi Béo-Vinacomin Đề giải pháp để cải thiện hạn chế tồn hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần than Núi Béo-Vinacomin Nhiệm vụ nghiên cứu Dựa lý thuyết tìm hiểu thực tế Công ty để đưa sở lý luận, đánh giá thực trạng việc tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần than Núi Béo-Vinacomin, đồng thời đưa giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần than Núi Béo-vinacomin Phạm vi nghiên cứu Không gian: Nghiên cứu phòng Tổ chức lao động, Công ty Cổ phần than Núi Béo- Vinacomin Thời gian: từ 25/05/2015 đến ngày 25/06/2015 Phương pháp nghiên cứu Đề tài nghiên cứu dựa phương pháp sau: - Phương pháp quan sát, điều tra - Phương pháp so sánh,liệt kê… - Phương pháp thu thập thông tin thực tế từ công ty - Phương pháp phân tích tổng hợp - Phương pháp nghiên cứu sử dụng tài liệu Ý nghĩa để tài Về mặt lý luận: Khẳng định tầm quan trọng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực quan tổ chức, doanh nghiệp Về mặt thực tiễn: Thấy tồn vấn đề tuyển dụng Công ty so với yêu cầu xã hội Từ đưa giải pháp nhằm nâng cao Phạm Bích Hằng Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực 13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội mặt số lượng chất lượng cho cán công nhân viên Công ty Kết cấu đề tài Kết cấu báo cáo kiến tập “ Công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần than Núi Béo Vinacomin - Thực trạng giải pháp” bao gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân Chương 2: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần than Núi Béo- Vinacomin Chương 3: Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần than Núi Béo-Vinacomin Phạm Bích Hằng 13A Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 Khái quát Công ty Cổ phần than Núi Béo - Vinacomin: 1.1.1 Giới thiệu công ty: - Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO – VINACOMIN - Điện thoại: 0333 825220 Fax: 0333 625270 - Email: giaodich@nuibeo.com.vn - Website: http://www.nuibeo.com.vn - Địa chỉ: số 799 - Lê Thánh Tông - Thành phố Hạ Long -Tỉnh Quảng Ninh 1.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty Cổ phần than Núi Béo – Vinacomin: a Chức năng: - Khai thác, chế biến, kinh doanh than khoáng sản khác; - Xây dựng công trình thuộc mỏ; - Sửa chữa thiết bị mỏ phương tiện vận tải đường bộ; - Kinh doanh vật tư, thiết bị ngành than b Nhiệm vụ: Sử dụng quản lý tốt, mục đích nguồn vốn Bên cạnh sử dụng theo chế độ hành, đảm bảo giữ hoạt động kinh doanh ngày phát triển Không ngừng cải tiến trang thiết bị, đưa tiến khoa học vào sản xuất kinh doanh nhằm mang lại hiệu cho việc khai thác tiêu thụ than Sản xuất, khai thác, chế biến theo yêu cầu kĩ thuật đảm bảo an toàn lao động chất lượng sản phẩm Phạm Bích Hằng 13A Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 1.1.3 Quá trình phát triển: Công ty Cổ phần than Núi Béo công trình hợp tác hữu nghị Liên Xô(cũ) Việt Nam, Liên Xô thiết kế đầu tư xây dựng Mỏ Chủ tịch Hội Đồng Bộ Trưởng duyệt luận chứng kinh tế kỹ thuật Quyết định số 214 – CT ngày 3/7/1985 Tổng trữ lượng công nghiệp danh giới khai trường lộ thiên 31.9 triệu tấn, tổng khối lượng đất bóc 145.6 triệu m đất đá, hệ số bóc bình quân 4.55m3/t, đáy công trường kết thúc – 142m Năm 1987 bắt đầu khởi công xây dựng Mỏ Tháng 8/1988, Bộ Mỏ & Than có định số 1019 – NL – TCCB – LĐ ngày 24/8/1988 thành lập Mỏ Than Núi Béo trực thuộc công ty than Hòn Gai Năm 1996 Mỏ than Núi Béo độc lập trực thuộc Tổng công ty than Việt Nam theo Nghị định số 27/CP ngày 06/05/1996 Chính phủ; Quyết định số 2603/QĐ - TCCB ngày 17/09/1996 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp; Quyết định số 886-TVN/HĐQT ngày 27/05/1996 HĐQTTVN Tháng 10 năm 2001 Theo định số 405/QĐ - HĐQT Hội đồng quản trị TVN, mỏ than Núi Béo đổi tên thành Công ty than Núi Béo Ngày 30/11/2005 Bộ Công nghiệp có Quyết định số 3936/QĐ-BCN v/v phê duyệt phương án chuyển công ty than Núi Béo thành công ty cổ phần Than Núi Béo đến ngày tháng năm 2006 Công ty than Núi Béo thức chuyển thành Công ty cổ phần Than Núi Béo Công ty cổ phần Than Núi Béo - Vinacomin Trải qua gần 24 năm xây dựng phát triển, Công ty được: - Nhà nước phong tặng danh hiệu "Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới" - 01 Huân chương lao động hạng - 02 Huân chương lao động hạng nhì - 15 Huân chương lao động hạng ba - 03 lần Chính phủ tặng Cờ thi đua (2001, 2006, 2009) nhiều tập Phạm Bích Hằng Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực 13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội thể, cá nhân Thủ tướng Chính phủ tặng khen - Cờ khen Tổng LĐLĐ Việt Nam, Bộ Công thương, Bộ Công an, Bộ LĐTB & XH, Bộ Tài chính, UBND tỉnh Quảng Ninh, Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam Công ty có tốc độ phát triển sản xuất kinh doanh ngày tăng mạnh, tiêu thực năm gần sau: - Năm 2002: Bốc xúc 5.7 triệu m3 đất đá, khai thác 800 nghìn than, doanh thu bán than đạt 160 tỷ đồng (gấp 1.5 lần năm 2001), thu nhập bình quân đạt gần 1,6 triệu đồng/người/tháng - Năm 2003: Bốc xúc 9.7 triệu m3 đất đá, khai thác 1.27 triệu than - đạt công suất thiết kế trước kế hoạch giao năm, doanh thu bán than 300 tỷ đồng, thu nhập bình quân đạt triệu đồng/người/tháng; - Năm 2004: Bốc xúc 14.5 triệu m3 đất đá, khai thác gần triệu than - vượt công suất thiết kế 800 nghìn tấn, doanh thu bán than đạt 580 tỷ đồng, thu nhập bình quân đạt 2.5 triệu đồng/người/tháng - Năm 2005, Công ty bốc xúc 20 triệu m3 đất đá, khai thác triệu than, tổng doanh thu đạt 800 tỷ đồng doanh thu bán than đạt 766 tỷ đồng, thu nhập bình quân đạt triệu đồng/người/tháng - Năm 2006, Công ty phấn đấu bốc xúc 21 triệu m3 đất đá, khai thác 3.8 triệu than, tổng doanh thu đạt 1100 tỷ đồng - Năm 2007, Công ty bốc xúc 18.5 triệu m3 đất đá, khai thác 4,2 triệu than, tổng doanh thu đạt 1180 tỷ đồng - Năm 2008, Công ty bốc xúc 17 triệu m3 đất đá, khai thác 3.8 triệu than, tổng doanh thu đạt 1400 tỷ đồng - Năm 2009, Công ty bốc xúc 21.7 triệu m3 đất đá, khai thác 5.5 triệu than, tổng doanh thu đạt 1800 tỷ đồng - Năm 2010: Bốc xúc 21 triệu m3 đất đá, sản xuất 5.3 triệu than, tổng Phạm Bích Hằng 13A Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Công ty trú trọng đến chất lượng lao động đầu tư tuyển dụng lao động có trình độ cao Nhìn vào số liệu ta thấy năm 2011 tuyển 10 lao động sau năm 2012 2013 số lao động tuyển tăng lên lần kế hoạch khai thác hầm lò Tại năm 2011 số lao động tuyển vào để bù vào số thiếu hụt lao động hưu, 10 lao động có người tuyển vào văn phòng có trình độ học vấn từ cao đẳng, đại học trở lên; Công ty tuyển dụng cho lớp lao động trình độ cao để tiếp nhận công việc người trước cách nhanh chóng không bị bỡ ngỡ,3 người lao động tuyển cho việc khai thác lộ thiên đạt trình độ sơ cấp nghề trở lên Sau triển khai xây kế hoạch vào xây dựng hầm lò số người lao động tuyển tăng vọt để phục trình đào tạo công nhân khai thác hầm lò, đặc thù công việc phức tạp nên lượng lao động tuyển có trình độ cao yêu cầu Công ty Đến 2014 lượng lao động tuyển dụng tụt giảm sách cắt giảm nhân Tập đoàn, số người tuyển lao động tuyển dụng để đào tạo hầm lò Nhìn chung chất lượng lao động tuyển dụng Công ty đáp ứng yêu cầu Công ty trình độ, tay nghề lẫn sức khỏe 2.2 Khó khăn, thuận lợi, nguyên nhân công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần than Núi Béo - Vinacomin 2.2.1 Khó khăn, thuận lợi công tác tuyển dụng nhân Công ty Than Núi Béo a Khó khăn Hiện kinh tế nước ngành than tiếp tục nhiều khó khăn thách thức, giai đoạn khó khăn Công ty sản lượng khai thác lộ thiên giảm mạnh (từ 1.600 nghìn năm 2014, kế hoạch năm 2015 1.000 tấn) thu hẹp mô hình khai thác than lộ thiên, chuyển đổi mô hình khai thác than hầm lò; tiến độ xây dựng dự án hầm lò bị chậm so với kế hoạch (kế hoạch năm 2016 than, đến dự kiến năm 2019 than); Tập đoàn tiếp tục thực chủ trương tiết giảm chi phí nâng cao hiệu Phạm Bích Hằng 13A 19 Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội quản sản xuất kinh doanh, mặt khác nghề mỏ hầm lò nghề đặc biệt nặng nhọc độc hại, nguy hiểm, cạnh tranh gay gắt thị trường lao động hạn chế, khó khăn lớn cho việc tuyển dụng lao động tham gia hầm lò b Thuận lợi Công ty Cổ phần than Núi Béo đơn vị Tập đoàn Than Khoáng sản Việt Nam Công ty có bề dày lịch sử trình phát triển tồn ngành than Là Công ty có tiếng tăm sản xuất kinh doanh nên Công ty than Núi Béo có lợi vững so với nhiều Công ty ngành thị trường Ban lãnh đạo Công ty thường xuyên thăm hỏi quan tâm đến đời sống công nhân điểm cộng lợi Công ty Là Công ty sản xuất kinh doanh có quy mô lớn đồng nghĩa với việc lương trả cho công nhân có tay nghề, có trình độ, tận tụy Công ty có nhỉnh so với mặt chung Đó thuật lợi cho việc thu hút lao động, tuyển dụng nhân Công ty 2.2.2 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần than Núi Béo - Vinacomin Khi chuyển sang khai thác hầm lò, cần phải có lao động có trình độ Công ty có chủ trương phối hợp với Trường Cao đẳng nghề mỏ Hồng Cẩm, Công ty Cổ phần Than Hà Lầm - Vinacomin, Trung tâm huấn luyện An toàn lao động tỉnh để đào tạo, truyền dạy kinh nghiệm cho lao động tuyển, đào tạo học sinh sinh viên cung cấp cho Công ty nguồn nhân lực Song công tác tuyển dụng đặc biệt lao động hầm lò gặp nhiều khó khăn; nguyên nhân: - Việc tuyên truyển quảng bá, giới thiệu hình ảnh Công ty năm chưa sâu rộng thể việc ký hợp đồng quảng cáo với quan phương tiện thông tin đại chúng số lần tiếp cận nguồn nhân lực tổ chuẩn bị nguồn nhân lực Công ty địa bàn dân cư dẫn đến phần lớn học sinh, sinh viên hiểu Công ty Cổ phần Than Núi Béo - Vinacomin Công ty khai thác than lộ thiên, không khai thác than hầm lò Phạm Bích Hằng 13A 20 Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Chưa thể triển khai đồng quy định Tập đoàn Công ty công tác tuyển sinh đào tạo, thể việc số em học sinh chưa đủ độ tuổi (17 tuổi) em học sinh vùng cao chưa ký kết hợp đồng đào tạo mà cử đào tạo lớp hầm lò làm tăng mức độ rủi ro sản xuất kinh doanh Công ty (Công ty có văn báo cáo Tập đoàn) - Chưa xây dựng quy chế phối hợp quản lý học sinh Công ty với trường Cao đẳng nghề mỏ Hồng Cẩm làm khung pháp lý phân biệt rõ trách nhiệm bên liên quan đến khâu công tác tuyển sinh, đào tạo - Số lượng học sinh bỏ học đến thời điểm chiếm 31%, ảnh hưởng lớn đến việc chuẩn bị nguồn nhân lực cho dự án, Công ty phối hợp với nhà trường thông báo thu hồi lại kinh phí đào tạo từ phía em học sinh (bỏ học) song toán khó toàn ngành nên đến Công ty chưa tìm giải pháp khắc phục ST T Nội dung Số học sinh ban Số học sinh đầu lại Tỷ lệ % học sinh bỏ học Hợp đồng năm 2013 154 96 38 Hợp đồng năm 2014 155 116 25 309 212 31 Cộng - Chưa thực tốt công tác rà soát, kiểm tra hồ sơ sức khỏe ban đầu em học sinh dẫn đến tình trạng đầu vào nhập học em đủ điều kiện sức khỏe, song tốt nghiệp trường, Công ty bố trí công ăn việc làm lại không đảm bảo sức khỏe 2.2.3 Đánh giá chung Nhìn chung nãm gần ðây số lýợng lao ðộng tuyển giảm ði nhiều so với nãm trýớc ðây thay ðổi kế hoạch sản xuất kinh doanh từ khai thác lộ thiên sang khai thác hầm lò,cùng với sách cắt giảm nhân lộ thiên phòng ban nên số lao động nghỉ hưu nghỉ khác tăng lên đáng kể Dựa vào yêu cầu đề Công ty nên số lượng nhân lực tuyển Phạm Bích Hằng 13A 21 Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội chưa đủ số lương phần đáp ứng chất lượng, trình độ cần thiết tính chất công việc đòi hỏi Nguyên nhân dẫn đến việc tuyển nhân lực không đủ số lượng phần tính chất công việc nặng nhọc nguy hiểm thu hút lao động, song song với chưa quảng bá rộng rãi hình ảnh Công ty, chưa thực quy định Tập đoàn, chưa xây đựng quy chế phối hợp công ty trường đào tạo, chưa kiểm soát chặt chẽ đầu vào học sinh đào tạo chuyên nghiệp để khai thác hầm lò Từ ta cần có giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân Công ty Phạm Bích Hằng 13A 22 Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực Báo cáo kiến tập Phạm Bích Hằng 13A Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 23 Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO – VINACOMIN 3.1 Phương hướng sử dụng lao động năm 2015 - Tận dụng tối đa lực lượng lao động có, đồng thời sử dụng bố trí lao động cách hợp lý khâu để đạt hiệu sản xuất cao - Thực điều chuyển lao động khu vực theo kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty - Tiến hành xếp, đổi cấu lao động theo kế hoạch, chủ trương Tập đoàn - Đối với lao động có sức khỏe yếu, đề nghị cho giám định sức khỏe, thực kế hoạch luân chuyển chấm dứt hợp đồng lao động - Các công trường phân xưởng thực nghiêm tức đánh giá chất lượng lao động từ tổ đội theo tiêu chí định kì 06 tháng/lần làm sở phân loại lao động - Đối với lao động quản lý phòng ban, công trường, phân xưởng: Thủ trưởng đơn vị phòng ban tổ chức phân công lao động cụ cho vị trí, kiểm điểm thực nhiệm vụ hàng tháng, sở xây dựng định biên để sử dụng lao động cách hợp lý hiệu - Phối hợp với trường Cao đẳng nghề mỏ Hồng Cẩm- Vinacomin, Công ty Cổ phần than Núi Béo ký kết hợp tác chiến lược công tác tuyển sinh, đào tạo cán công nhân kỹ thuật khai thác hầm lò chuẩn bị cho Dự án khai thác than hầm lò vào năm 2019 3.2 Giải pháp để khắc phục nhược điểm kiến nghị để hoàn thiện vấn đề công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần than Núi Béo - Vinacomin Trong thời gian qua, Công ty Cổ phần than Núi Béo đạt nhiều kết đáng ghi nhận công tác tuyển dụng nhân sự, tạo lập nguồn lực lao động mạnh số lượng, đảm bảo chất lượng Phạm Bích Hằng 13A 24 Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội áp lực thị trường, cạnh tranh mạnh mẽ đầu doanh nghiệp ngành, đặc biệt thời kỳ kinh tế hội nhập nhiều biến động có bảo đảm từ nguồn nhân lực tạo nên lợi cạnh tranh Núi Béo so với doanh nghiệp khác Do đó, thời gian tới, Công ty cần khắc phục hạn chế tuyển dụng nhân nói chung tuyển dụng công nhân hầm lò nói riêng, hướng tới mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân lực hùng mạnh, đóng góp hiệu cho phát triển Công ty Cổ phần than Núi Béo nói riêng tỉnh Quảng Ninh nói chung Để xây dựng đội ngũ nhân lực có chất lượng từ công tác tuyển dụng cần trọng thực nhằm đảm bảo tuyển dụng người, việc, vừa tạo lập đội ngũ lao động cần thiết vừa đảm bảo phù hợp quy mô kinh phí mà Công ty đầu tư Đối với tuyển dụng nhân chung cho toàn công ty bao gồm tuyển dụng lao động trực tiếp gián tiếp, thời gian tới, số giải pháp thực để khắc phục hạn chế nâng cao hiệu công tác tuyển dụng, là: - Có kế hoạch tuyển dụng phù hợp với thực tế lao động Đảm bảo tuyển lao động phù hợp chuyên môn kỹ thuật, không tuyển lao động trái ngành nghề Theo chủ trương tỉnh đề tinh giảm biên chế người lao động doanh nghiệp để theo chủ trương tỉnh đồng thời đáp ứng nhu cầu nhân lực cho Công ty Công ty cần phải tập trung vào khâu tuyển dụng; Kiểm tra, đánh giá khả ứng viên để lựa chọn người có trình độ, đủ lực vào vị trí trống người lao động hưu Lấy tiêu chí “thiếu chỗ lấp chỗ đó” để đảm bảo trình hoạt động Công ty diễn ổn định Đặc biệt không tuyển lao động trái ngành nghề để tránh phân bố lao động không đồng gây thừa thãi phí, thời gian để đào tạo lại cho phù hợp với vị trí, ngành nghề thiếu - Thực tái cấu nguồn nhân lực, tăng lực lượng lao động trực tiếp, giảm lao động phụ trợ lao động gián tiếp Để nâng cao chất lượng lao động việc nâng lương cho người lao động Công ty cần xem xét cắt giảm Phạm Bích Hằng 13A 25 Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội biên chế phòng ban để tránh trường hợp dư thừa, đa hóa lao động để người lao động đảm nhiệm nhiều công việc khác đồng thời tăng lao động trực tiếp công trường hầm lò để tăng suất lao động Công ty - Đảm bảo đầy đủ quyền lợi cho người lao động sau tuyển dụng: + Đảm bảo lương, phụ cấp cho người lao động theo quy định Trả lương cho người lao động theo hệ số, chức vụ đồng thời bồi dưỡng thêm cho người lao động làm việc nặng nhọc để đảm bảo sức khỏe cho người lao động Đảm bảo trả lương thời hạn cho người lao động, không nợ lương, vay lương công nhân để tránh cho người lao động niềm tin vào công ty Nếu chế độ lương thưởng tốt thu hút nguồn nhân lực đồng thời việc trả lương thời hạn tạo niềm tin gắn kết người lao động với công ty thời gian dài giúp công ty hoạt động ổn định + Có chế độ khen thưởng, động viên, tăng lương cho lao động có sáng tạo, đóng góp hiệu cho công ty Thực bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho người lao động Hằng năm nên tổng hợp ý kiến sáng tạo có ích sản xuất người lao động, thành tích thi đua đoàn thể, phòng ban để tổ chức khen thưởng, động viên có chế độ tăng lương để làm động lực cho người lao động tiếp tục phát huy cống hiến cho tập thể, Công ty Song song với việc khen thưởng động viên Công ty cần phải tổ chức khóa học để bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hóa tay nghề cho người lao động để cải thiện suất lao động đưa Công ty ngày phát triển + Đảm bảo đời sống tinh thần: du lịch, điều dưỡng, tổ chức hoạt động văn hóa, thể dục thể thao để người lao động giải tỏa căng thẳng sau lao động vất vả, từ có động lực để gắn bó lâu dài với công ty Bên cạnh chương trình khen thưởng đơn Công ty nên tổ chức chuyến du lịch nước buổi nghỉ ngơi, khám sức khỏe khu điều dưỡng Công ty để người lao động nghỉ ngơi giải tỏa tâm lý hồi phục sức khỏe để làm việc tốt để người lao động thấy quan tâm công ty họ để họ thêm gắn bó với công ty Phạm Bích Hằng 13A 26 Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội cống hiến cho phát triển công ty Mục tiêu thời gian tới Công ty triển khai thực khai thác than hầm lò Đây nhiệm vụ quan trọng, đòi hỏi đầu tư lớn nhân lực vật lực khai thác than hầm lò đòi hỏi đại máy móc kỹ thuật chuyên nghiệp, kinh nghiệm, nắm bắt công nghệ đội ngũ nhân lực trực tiếp lao động hầm lò Bởi vậy, thời gian tới, để khắc phục hạn chế tuyển dụng công nhân hầm lò, Công ty Cổ phần than Núi Béo thực số giải pháp, cụ thể sau: Thứ nhất, tăng tiền lương cho người lao động, phấn đấu đạt 8,7 triệu đồng/người/tháng, khối sản xuất than đạt 9,2 triệu đồng/người/tháng Trong đó, tiếp tục thực lộ trình tăng lương cho người lao động làm việc hầm lò Các ngành nghề lại tiền lương gắn với tốc độ tăng suất lao động Giảm lao động quản lý phục vụ để đảm bảo có nguồn tăng lương cho người lao động Hiện Quảng Ninh, tình trạng công nhân, đặc biệt người làm việc trực tiếp hầm lò đơn phương bỏ việc cho điều kiện làm việc không tương xứng với thu nhập, không đủ trang trải sống ngày tăng Thậm chí, số đơn vị, lượng công nhân hầm lò tuyển số công nhân hầm lò bỏ việc ngang Trong số gần 14 vạn công nhân tỉnh, 11,5% số có thu nhập từ 9,1 đến 10 triệu đồng/tháng, lại phổ biến mức 3-7 triệu đồng/tháng (trong 30,1% có mức 5,1 - triệu đồng/tháng 46,3% mức 3-5 triệu đồng/tháng) Điều đặc biệt, số có thu nhập “kha khá” người làm việc trực tiếp hầm lò, điều kiện vô khắc nghiệt, nguy hiểm, đồng thời phải đảm bảo ca-kíp tới 26 ngày/tháng Trong bối cảnh giá sinh hoạt tăng cao, với mức lương đời sống phận công nhân giảm sút nghiêm trọng, điều lý giải tình trạng thiếu nhân lực ngành mỏ thời điểm Để đảm bảo sống cho người lao động, Công ty than Núi Béo nỗ lực thực lộ trình tăng lương cho công nhân, đặc biệt đảm bảo chế độ phụ cấp cho công nhân hầm lò, giúp họ ổn định sống, tạo dựng niềm tin để họ gắn kết lâu dài với Phạm Bích Hằng 13A 27 Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội đơn vị Thứ hai, đảm bảo an toàn hầm lò người lao động làm việc hầm lò để giảm thiểu việc người thợ chạy theo sức ép sản lượng, tiền lương mà bỏ qua quy trình, quy phạm Trong môi trường làm việc vô nguy hiểm hầm lò Công ty cần phải có quy trình kiểm tra an toàn nghiêm ngặt đảm bảo tính mạng người lao động làm việc hầm lò Cung cấp đầy đủ trang thiết bị, đồ bảo hộ cho người lao động để giảm thiểu đến mức thấp nguy hiểm, độc hại ảnh hưởng hến sức khỏe tính mạng người lao động Nếu có dấu hiệu không an toàn tuyệt đối không cho người lao động tiếp tục khai khác Đảm bảo mua bảo hiểm y tế, bảo hiểm thân thể 100% cho người lao động Từ quan tâm thiết thực nhât đến an toàn cho công nhân thu hút người lao động họ cảm thấy an toàn tin tưởng Công ty Thứ ba, chế độ phụ cấp thâm niên, để thu hút thợ lò làm việc lâu dài cho doanh nghiệp, Công ty tổ chức mua bảo hiểm hưu trí tự nguyện cho công nhân lầm lò Theo đó, thợ lò làm việc cho Công ty đủ điều kiện nghỉ hưu theo quy định theo số thâm niên mà doanh nghiệp yêu cầu (ví dụ 10, 15, 20 năm), tiền lương hưu hàng tháng hưởng khoản bảo hiểm hưu trí (lĩnh lần) có giá trị lớn Nếu không làm việc đủ thâm niên theo điều khoản bảo hiểm, không hưởng khoản tiền Cơ chế thay cho chế độ phụ cấp thâm niên Giải pháp nhằm giảm thiểu lượng công nhân hầm lò bỏ việc, giảm lượng công nhân làm lâu năm có tay nghề, có kinh nghiệm nghỉ hưu sớm số công nhân lâu năm nguồn đào tạo cho lớp công nhân chưa có kinh nghiệm thông qua việc dạy bảo chia sẻ kinh nghiệm tích lũy thời gian lao động giảm cho Công ty khoản chi phí đào tạo người Cơ chế phụ cấp thâm niên giúp cho người lao động ổn định tâm lý, gắn bó lâu dài với Công ty Công ty đảm bảo có nguồn lao động lâu dài thường xuyên tuyển dụng đào tạo người công nhân nghỉ việc Đảm bảo cho phát triển bền vững lâu dài Công ty Phạm Bích Hằng 13A 28 Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Thứ tư, tổ chức khám sức khỏe định kỳ, rửa phổ cho công nhân hầm lò người tiếp xúc với môi trường độc hại Nhằm đảm bảo sức khỏe cho người lao động, phát kịp thời bệnh người lao động để có phương hướng chữa trị kịp thời để không ảnh hưởng đến người lao động công việc Thường xuyên thăm hỏi công nhân tiếp thu ý kiến người lao động để đồng cảm chia sẻ họ thấu hiểu mong muốn người lao động để xem xét đáp ứng tìm hướng giải vấn đề tồn Như người lao động cảm thấy tôn trọng quan tâm Những người từ nguồn lao động bên thấy điểm sáng công tác chăm sóc cấp công ty mà số công ty khác được, họ muốn làm việc ổn định công ty mà mức lương phù hợp có chế độ đãi ngộ tốt Công ty có sức hút người lao động thị trường rộng lớn mà có nhiều cạnh tranh số lượng lao động hầm lò hạn chế Vậy nên việc quan tâm người lao động cần thiết 3.3 Một số khuyến nghị thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần than Núi Béo – vinacomin 3.3.1 Đối với quan kiến tập Em xin phép khuyến nghị với quan cần mạnh dạn giao nhiều công việc chuyên ngành cho sinh viên kiến tập để làm quen với công việc sau Đồng thời, quan cần xem sinh viên kiến tập mọt thành viên giao cho họ công việc phù hợp với chuyên môn lực, trình độ Công ty cần phải làm tốt công việc tuyển dụng nhân Công việc tuyển dụng cần phải quan tâm chặt chẽ hơn, xóa tan điểm mù, điểm bất cập khâu tuyển dụng công ty Phải học hỏi, áp dụng phương pháp tuyển dụng hay công ty khác để hoàn thiện trình tuyển dụng từ tuyển người lao động có trình độ phù hợp với vị trí thiếu yêu cầu công việc Công ty nhằm giảm thiểu chi phí đào tạo lại người lao động đồng thời làm tăng xuất lao Phạm Bích Hằng 13A 29 Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội động công ty, làm cho mức sản lượng tiến độ lao động tăng nhanh đáp ứng nhu cầu thị trường Tuy Công ty thực tốt công việc tuyển dụng không tránh khỏi hạn chế không đáng có, Công ty cần có chiến lược cụ thể, có tính phát triển Đặc biệt kế hoạch thu hút, tuyển chọn, đánh giá để có nguồn lao động đảm bảo số lượng chất lượng để đưa công ty ngày phát triển Công ty than Núi Béo công ty có quy mô lớn Tập đoàn Than – Khoáng sản Việt Nam Công ty có kế hoạch khai thác hầm lò nên cần có lượng lao động có trình độ cao có tay nghề để thực chủ trương kế hoạch Công ty cần phải tuyển chọn lao động lực tốt có tay nghề cao có trình độ hoàn thành tốt công việc mang tính nguy hiểm khai thác hầm lò Công ty không nên tạo sức ép sản lượng cho người lao động, nên tạo tinh thần thoải mái cho người lao động, không nên thúc dục họ từ gây lên áp lực khiến người lao động thực công việc bất chấp nguy hiểm để hoàn thành tiêu đề Công ty, gây cho người lao động chán nản mệt mỏi muốn rời bỏ công ty Cần có công minh bạch trọng việc thưởng phạt, người có kết lao động thành tích tốt thưởng tạo động lực cho người lao động phát triển hơn, xử phạt hợp lý với người tinh thần làm việc, hợp tác với Công ty 3.3.2 Đối với trường Đại học Nội vụ Hà Nội Sau trình giảng dạy, truyền đạt kiến thức, nhà trường tổ chức cho chúng em đợt kiến tập ngành nghề để làm quen với công việc thực tế Song khác với ngồi ghế nhà trường lý thuyết dạy công việc thực tế lại khó khăn nhiều, gây nhiều bỡ ngỡ cho chúng em Vì để tạo điều kiện cho sinh viên kiến tập đạt kết cao em xin kiến nghị phía trường Đại học Nội vụ Hà Nội cần phối hợp thường xuyên với quan nơi có sinh viên kiến tập để nắm rõ chi tiết trình thực công việc kiến tập 30 Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực Phạm Bích Hằng 13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội sinh viên quan quan đưa hướng hỗ trợ nhằm nâng cao chất lượng khóa kiến tập tiếp theo./ PHẦN KẾT LUẬN Trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế nay, vai trò nguồn nhân lực nâng cao hết Nguồn nhân lực yếu tố hàng đầu định thành công công ty, doanh nghiệp, tổ chức Vì vậy, tuyển dụng nguồn nhân lực cho có hiệu vấn đề cấp thiết thách thức hầu hết doanh nghiệp Sự biến đổi mạnh mẽ, thường xuyên môi trường, tính chất cạnh tranh hội nhập, yêu cầu phải đáp ứng công việc ngày cao cán công nhân viên kinh tế hội nhập tạo sức ép lớn cho công ty Điều đòi hỏi nhà tuyển dụng công ty phải có sách giải pháp thích ứng nhằm quản lý nguồn nhân lực cách có hiệu Nguồn nhân lực yếu tố bản, quan trọng phát triển bền vững ổn định công ty Nguồn nhân lực coi “tài sản vô hình” , giư vị trí đặc biệt cấu tổ chức Công ty Phát triển nguồn nhân lực tiêu chí quan trọng đánh giá phát triển công ty Hiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty nhiều vấn đề cần khắc phục Công ty cần phải mạnh dạn cải tiến, thay đổi phương thức tuyển dụng cũ, học tập ứng dụng phương pháp tuyển dụng nhân lực tính sáng tạo, nhằm cải thiện công tác tuyển dụng nhân để nâng cao sức cạnh tranh xuất lao động công ty thị trường Với đổi phương pháp tuyển dụng nhân Công ty cần thực tất khâu bao gồm: chuẩn bị tuyển dụng, thông báo tuyển dụng, thu nhận lọc hồ sơ,phỏng vấn, kiểm tra chuyên môn, tập thử việc, định tuyển dụng Có công ty chọn cho độ ngũ lao động có hiệu quả, phát huy tối đa lực người lao động để phục vụ cho phát triển chung Công ty tốt Phạm Bích Hằng 13A 31 Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực Báo cáo kiến tập Phạm Bích Hằng 13A Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 32 Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồ sơ Công ty Cổ phần than Núi Béo - Vinacomin Nhóm Tác Giả Của Business Edge (2006), Tuyển dụng người “dụng nhân” từ khâu tuyển dụng - sách quản trị nhân lực, Nhà xuất Trẻ TS Lê Thanh Hà, Giáo trình quản trị nhân lực I, Nhà xuất Trường Đại học Lao Động – Xã Hội Phạm Bích Hằng 13A 33 Lớp: Cao đẳng quản trị nhân lực