1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG ====== ∗ ∗ ∗ ====== LỜI NÓI ĐẦU B B Tính cấp thiết đề tài: Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế nhƣ hoạt động xuất đóng vai trò ngày quan trọng phát triển kinh tế -xã hội ĐỖ THỊ PHƯƠNG MAI quốc gia Chính nên nay, hầu hết quốc gia giới chủ trƣơng đẩy mạnh hoạt động xuất mặt hàng có lợi so sánh để phát triển kinh tế nƣớc Việc đẩy mạnh xuất phải gắn liền với việc nâng cao hiệu kinh MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH TẾ XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY MAY 10 doanh xuất kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo chế thị trƣờng nhƣ nay, doanh nghiệp phải thực hạch toán độc lập, phải tự chịu trách nhiệm kết kinh doanh Chuyên ngành: Kinh tế giới quan hệ kinh tế quốc tế không đƣợc "tài trợ" nhà nƣớc nhƣ trƣớc Hoạt động xuất phát triển đƣợc hay không hoàn toàn phụ thuộc vào hiệu kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ B xuất doanh nghiệp Vì vậy, làm để đảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh xuất toán cần lời giải sáng suốt vấn đề quan tâm hàng đầu máy lãnh đạo quản lý doanh nghiệp xuất NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS BÙI XUÂN LƯU Công nghiệp dệt may đƣợc coi ngành công nghiệp mũi nhọn chiến lƣợc công nghiệp hóa, đại hóa đất nƣớc Phát triển công nghiệp dệt may mục tiêu ƣu tiên hàng đầu tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Trong năm gần đây, dệt may ngành có kim ngạch xuất lớn Đặc biệt năm 2003, lần dệt may vƣợt dầu khí trở thành ngành đem lại ngoại tệ nhiều cho đất nƣớc Mặc dù kết kinh doanh xuất hàng dệt may khả quan nhƣ Hà nội - 2004 nhƣng thực tế hiệu kinh tế thu đƣợc từ việc xuất hàng dệt may lại không cao, giá trị nội địa sản phẩm may thấp đạt khoảng 2530% Kinh doanh xuất hàng may mặc Việt Nam thời gian qua gần nhƣ hoàn toàn dựa phƣơng thức gia công theo đơn đặt hàng Chính Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài: Thực trạng sản xuất kinh doanh xuất hàng may mặc Công ty vậy, làm cách để nâng cao hiệu xuất hàng may mặc vấn đề quan tâm, xúc doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xuất hàng may mặc Việt Nam Xuất phát từ nhận thức sở tìm hiểu, phân tích thực trạng May 10 Tính toán tiêu hiệu tài xuất nhƣ lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận, hệ số sinh lời vốn, tỷ suất ngoại tệ Công ty May 10 kinh doanh xuất hàng may mặc Công ty May 10 - Một số định hƣớng giải pháp nâng cao hiệu kinh tế việc xuất doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xuất hàng may mặc lớn có tiếng tăm hàng may mặc Công ty May 10 ngành dệt may Việt Nam, tác giả chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh tế xuất hàng may mặc Công ty May 10” Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu vật biện chứng, vật lịch sử; phân tích tài liệu; thống kê; so sánh tổng hợp dùng bảng biểu số liệu Tình hình nghiên cứu: Đến nay, đề tài luận văn thạc sĩ trƣờng Đại Học Ngoại Thƣơng, có đề tài nghiên cứu liên quan đến hiệu kinh doanh đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập doanh nghiệp thực tế để chứng minh, phân tích vấn đề đề tài đặt Kết cấu Nội dung luận văn: Ngoài phần lời mở đầu kết luận, đề tài gồm chƣơng: Hà Nội” tác giả Nguyễn Tiến Vƣợng – lớp CH2 PGS Vũ Hữu Tửu CHƢƠNG 1- MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU hƣớng dẫn [20] Đề tài nêu lên đƣợc lý luận liên quan CỦA DOANH NGHIỆP: đến hiệu ngoại thƣơng đƣa giải pháp chung nâng cao hiệu 1.1.Hiệu xuất hàng hoá hiệu kinh doanh doanh nghiệp xuất nhập 1.2.Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh xuất Riêng đề tài hiệu xuất hàng may mặc doanh nghiệp cụ thể chƣa có luận văn thạc sĩ Trƣờng đề cập đến 1.3.Các tiêu đánh giá hiệu xuất doanh nghiệp CHƢƠNG 2- THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY MAY 10 THỜI KỲ 1999-2003 Mục đích nghiên cứu: Làm rõ vấn đề liên quan đến hiệu xuất 2.1 Thực trạng sản xuất xuất Công ty May 10 thời kì 19992003 doanh nghiệp 2.2 Hiệu xuất việc đánh giá hiệu xuất Công ty Đánh giá hiệu xuất hàng dệt may Công ty May 10 thời May 10 thời kì 1999- 2003 gian từ 1999- 2003 Đề xuất số giải pháp vĩ mô vi mô nâng cao hiệu xuất hàng may mặc doanh nghiệp CHƢƠNG 3- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH TẾ XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY MAY 10 3.1 Định hƣớng xuất ngành dệt may nói chung Công ty May 10 nói riêng 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu xuất hàng may mặc Công CHƢƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ ty May 10 XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Hiệu xuất hàng hoá: 1.1.1.1 Khái niệm chất: Trong kinh tế, hiệu mục tiêu thƣờng xuyên, xuyên suốt cuối hoạt động kinh tế Trong khoa học quản lý kinh tế nói chung, hiệu quan hệ so sánh tối ƣu đầu vào đầu ra, lợi ích lớn thu đƣợc với chi phí định kết định với chi phí nhỏ Xuất phát từ điều kiện lịch sử góc độ nghiên cứu khác nên có nhiều quan điểm khác hiệu kinh doanh : Quan điểm thứ nhất: Theo nhà kinh tế học ngƣời Anh Ađam Smith : Hiệu kinh doanh kết đạt đƣợc hoạt động kinh tế doanh thu tiêu thụ hàng hoá Theo quan điểm hiệu bị đồng với tiêu phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh thu tiêu thụ hàng hoá Quan diểm hoàn toàn chƣa hợp lý đƣợc chất hiệu Cần phân định rõ khác mối quan hệ kết hiệu Kết yếu tố cần thiết để tính toán phân tích hiệu Tự thân mình, kết chƣa thể đƣợc tạo mức với chi phí Quan điểm thứ hai: Hiệu kinh doanh là quan hệ tỷ lệ phần trăm tăng thêm kết phần trăm tăng thêm chi phí Quan điểm biểu đƣợc quan hệ tƣơng đối kết đạt đƣợc chi phí tiêu hao Theo quan điểm này, tính hiệu kinh doanh đƣợc xét tới phần kết bổ sung chi phí bổ sung Nhƣng theo quan điểm Kết đầu triết học Mác-Lênin vật tƣợng có mối quan hệ ràng Hiệu kinh doanh = buộc hữu tác động qua lại lẫn nhau, không tồn cách riêng lẻ Chi phí đầu vào Quan điểm thứ ba: Hiệu kinh doanh đại lƣợng so sánh kết Kết đầu đƣợc đo tiêu nhƣ: giá trị tổng sản lƣợng, đầu chi phí đầu vào để đạt đƣợc kết Ƣu điểm quan điểm phản ánh đƣợc mối quan hệ chất hiệu kinh tế Nó gắn đƣợc kết với toàn chi phí bỏ ,coi hiệu kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng chi phí Tuy nhiên dừng lại trừu tƣợng chƣa tổng doanh thu thuần, lợi nhuận thuần, lợi tức gộp Còn chi phí đầu vào bao gồm yếu tố lao động, tƣ liệu lao động, đối tƣợng lao động, vốn chủ sở hữu, vốn vay ( nghĩa chi phí lao động xã hội.) Công thức phản ánh sức sản xuất (hay sức sinh lợi) tiêu phản ánh đầu vào, đƣợc tính cho tổng số cho riêng phần gia tăng xác, chƣa phản ánh hết mức độ chặt chẽ mối liên hệ Điều cốt lõi chi phí gì, kết đƣợc thể nhƣ nào? Trên thực tế tồn nhiều loại chi phí: chi phí sản xuất cá biệt chi phí lao động xã Trên sở nhận thức hiệu kinh doanh nhƣ trên, khái niệm hiệu kinh doanh xuất đƣợc phát biểu nhƣ sau: Hiệu xuất phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác hội, chi phí nƣớc chi phí quốc tế tồn nhiều hình thức biểu kết ( kim ngạch xuất khẩu, tăng thu nhập quốc dân, lợi nhuận ) Để làm sáng tỏ chất đến khái niệm hiệu kinh doanh hoàn chỉnh theo định hƣớng ta phải xuất phát từ luận điểm chủ nghĩa Mác-Lênin luận điểm lý thuyết hệ thống Hiệu kinh doanh đƣợc hiểu nhƣ sau: Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sản xuất lao động, vốn, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu để thực mức cao mục tiêu kinh tế -xã hội với chi phí thấp Nói cách khác, hiệu qủa kinh doanh thể mối quan hệ tương quan vận động kết với vận động chi phí tạo kết điều kiện định sở tối ưu hoá việc khai thác nguồn lực sản xuất.[10] Về mặt hình thức, hiệu kinh doanh đại lƣợng so sánh Công thức chung đánh giá hiệu kinh doanh là: yếu tố trình sản xuất kinh doanh xuất lao động, vốn, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu…để đạt mục tiêu kinh doanh xuất Nhƣ hiệu qủa xuất không tồn cách biệt lập với sản xuất Chi phí lao động xã hội tảng hiệu xuất Nội dung hiệu xuất nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động xã hội [13] Chính khan nguồn lực việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày tăng xã hội đặt yêu cầu phải khai thác sử dụng tối đa nhƣng tiết kiệm nguồn lực Để đạt đƣợc mục tiêu doanh nghiệp bắt buộc phải phát huy tối đa yếu tố “nội lực”, phát huy lực hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm tối đa chi phí bỏ 1.1.1.2 Ý nghĩa hiệu xuất khẩu: giúp nhà kinh doanh quản lý so sánh lựa chọn phƣơng Mỗi hành động ngƣời nói chung sản xuất, kinh doanh án, giải pháp có hiệu kinh doanh xuất tối ƣu thƣơng mại, dịch vụ nói riêng phải phấn đấu đạt đƣợc kết quả, nhƣng không Tóm lại, hiệu qủa kinh doanh xuất đạt đƣợc coi phải kết bất kỳ, mà phải kết có mục tiêu có lợi ích cụ thể công cụ để nhà quản trị thực chức mình, việc xem Nhƣng kết có đƣợc mức độ nào, với giá nào, vấn đề cần xét tính toán hiệu xuất cho biết việc xuất đạt xem xét, chất lƣợng hoạt động tạo kết Vì vậy, đánh giá đƣợc trình độ mà cho phép nhà quản trị phân tích tìm hoạt động ngoại thƣơng không đánh giá kết quả, mà đánh giá chất nhân tố để đƣa giải pháp phƣơng án kinh doanh thích hợp lƣợng hoạt động để tạo kết Vấn đề hai phƣơng diện, tăng kết sản xuất giảm chi phí nhằm nâng cao hiệu qủa xuất đƣợc tỷ đồng hàng hoá, mà với chi phí bao sản xuất kinh doanh xuất nhiêu để có đƣợc kim ngạch xuất nhƣ Mục đích hay chất hoạt động kinh tế với chi phí định tạo đƣợc nhiều sản phẩm 1.1.2 Hiệu kinh doanh xuất doanh nghiệp: Chính mục đích nẩy sinh vấn đề phải xem xét lựa chọn cách để 1.1.2.1 Khái niệm: đạt đƣợc kết lớn Cho nên, lầm lẫn kết hiệu không Hiệu kinh doanh xuất doanh nghiệp hiệu kinh tế cá thấy hết xuất xứ phạm trù, yêu cầu tiết kiệm.[13] biệt thu đƣợc từ hoạt động xuất doanh nghiệp thƣơng Từ cách nhìn nhận cho ta thấy tiêu lƣợng hàng hoá vụ, thị trƣờng, mặt hàng xuất cụ thể Biểu chung hiệu nhập xuất khẩu, tổng trị giá hàng hoá xuất thực tiêu kinh doanh xuất doanh lợi mà doanh nghiệp đạt đƣợc từ hoạt động thể kết hoạt động xuất khẩu, coi hiệu kinh xuất khẩu.[13] tế hoạt động xuất đƣợc, chƣa thể kết đƣợc tạo với chi Do đó, yêu cầu việc nâng cao hiệu kinh doanh xuất phí Để vạch đƣợc định có sở khoa học hoàn thiện doanh nghiệp phải tối đa hoá kết thu đƣợc với chi phí định hoạt động xuất khẩu, đƣa đƣợc phƣơng án kinh doanh tối ƣu, cần hiểu rõ phải tối thiểu hoá chi phí với kết định Chi phí phải kết bắt nguồn từ đâu yếu tố định quy mô kết quả, tức bao gồm chi phí tạo nguồn lực, chi phí sử dụng nguồn lực kể phải xác định rõ hiệu xuất chế xuất hiệu xuất chi phí hội cho việc lựa chọn hội khác Việc tính toán chi phí nhƣ giúp doanh nghiệp tìm đƣợc phƣơng án kinh doanh xuất Đánh giá hiệu xuất nhằm mục đích nhận thức đắn chất tối ƣu mang lại hiệu xuất cao lƣợng trình độ, lực, doanh nghiệp kinh doanh xuất Với Hiệu xuất doanh nghiệp phải đƣợc xem xét cách toàn hoạt động, ngành nghề, mặt hàng xuất khác đòi hỏi lƣợng diện mặt không gian, thời gian mối quan hệ với hiệu kinh tế vốn đầu tƣ, lƣợng chi phí khác nhau, thời gian thực thời gian thu hồi xã hội hiệu kinh tế cá biệt doanh nghiệp hiệu kinh tế xã hội vốn đầu tƣ khác Đánh giá chích xác hiệu xuất có quan hệ nhân tác động tƣơng hỗ Hiệu kinh tế xã hội 10 11 đạt đƣợc sở hoạt động hiệu doanh nghiệp Hiệu - Hạn ngạch xuất khẩu: quy định Chính phủ số lƣợng xuất doanh nghiệp coi đạt đƣợc cách toàn diện toàn cao mặt hàng đƣợc phép xuất từ thị trƣờng nội địa hoạt động phận mang lại hiệu không làm ảnh hƣởng đến thời gian định thông qua hình thức cấp giấy phép Chính phủ đƣa lợi ích chung toàn xã hội hạn ngạch nhằm bảo vệ tài nguyên thiên nhiên, nguồn lực nƣớc để 1.1.2.2 Sự giống khác hiệu xuất hiệu kinh doanh xuất doanh nghiệp: Xét chất, hiệu kinh doanh xuất doanh nghiệp hoàn toàn giống nhƣ hiệu xuất nói chung, hiệu lao động xã hội, đƣợc xác định thông qua mối tƣơng quan kết hữu ích điều tiết xuất cách thích hợp sở lƣợng hay kim ngach xuất cam kết giữ nƣớc xuất nƣớc nhập Có thể nói rằng, nhìn từ góc độ đó, hạn ngạch xuất có tác động tiêu cực đến việc nâng cao hiệu xuất doanh nghiệp cuối thu đƣợc lƣợng hao phí lao động xã hội Bản chất chung hiệu 1.2.1.2 Các biện pháp khuyến khích xuất nhƣ trợ cấp xuất khẩu; cấp tín dụng ƣu đãi xuất hàng hoá nói chung hiệu kinh doanh xuất Các biện pháp giúp doanh nghiệp hạn chế đƣợc rủi ro, nâng cao doanh nghiệp nói riêng tiết kiệm chi phí lao động xã hội, tăng nguồn lực cạnh tranh thị trƣờng quốc tế, góp phần mở rộng quy mô, chất tích luỹ phát triển sản xuất, tăng thu ngoại tệ lƣợng xuất Nhƣ vậy, trợ cấp xuất nhân tố có Sự khác hiệu kinh doanh xuất doanh nghiệp hiệu xuất hàng hoá hiệu kinh doanh xuất doanh nghiệp hiệu xuất cá biệt nên kết chi phí đƣợc tính riêng hoạt động xuất doanh nghiệp 1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP: ảnh hƣởng tích cực đến việc nâng cao hiệu xuất doanh nghiệp 1.2.1.3 Sự thay đổi tỷ giá hối đoái : Đối với doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu, tỷ giá hối đoái nhân tố ảnh hƣởng lớn trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Khi đồng nội tệ bị giá so với đồng ngoại tệ thúc đẩy hoạt động xuất doanh nghiệp giá hàng hoá Công ty trở nên rẻ thị 1.2.1 Các nhân tố khách quan : 1.2.1.1 Các công cụ quản lý xuất nhà nƣớc: - Thuế quan; biện pháp hạn chế số lƣợng (giấy phép xuất khẩu); giám sát ngoại hối; thủ tục hải quan Các công cụ ảnh hƣởng gián tiếp đến hiệu xuất Chẳng hạn nhƣ: việc đánh thuế nhập cao mặt hàng nguyên liệu phục vụ sản xuất mặt hàng xuất hay thủ tục hải quan xuất thủ tục hoàn thuế rƣờm rà làm giảm hiệu xuất doanh nghiệp trƣờng nƣớc nên làm tăng khả cạnh tranh hàng hoá Công ty thị trƣờng Ngƣợc lại đồng nội tệ tăng giá so với đồng ngoại tệ giá hàng hoá doanh nghiệp trở nên cao cạnh tranh làm cho khối lƣợng hàng hoá Công ty bị giảm nên lợi nhuận bị giảm Bên cạnh tỷ giá hối đoái chịu ảnh hƣởng lạm phát lãi suất, thay đổi tỷ giá hối đoái ảnh hƣởng đến lƣợng hàng hoá xuất doanh nghiệp ảnh hƣởng đến nguồn đầu vào doanh nghiệp, 12 ảnh hƣởng đến vốn vay tất yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh Công ty 1.2.1.4 Yếu tố trị, xã hội quân 13 Mỗi quốc gia có hệ thống pháp luật riêng để điều chỉnh hoạt động kinh doanh quốc tế, gồm luật thƣơng mại quốc tế, luật đầu tƣ nƣớc ngoài, luật thuế, pháp luật ngân hàng Giữa nƣớc thƣờng tiến hành kí kết hiệp định, hiệp ƣớc hình thành nên luật khu vực luật quốc tế Các biến cố trị, bạo loạn, khủng bố, sách bảo hộ Cùng với xuất liên minh kinh tế, liên minh trị, liên minh quốc gia ảnh hƣởng trực tiếp định đến việc thị trƣờng doanh thuế quan, thoả thuận song phƣơng đa phƣơng đƣợc kí kết, nghiệp đƣợc mở rộng hay thu hẹp, lợi nhuận doanh nghiệp cao hay thấp tạo điều kiện thuận lợi cho kinh doanh buôn bán khu vực, quốc tế Vì ảnh hƣởng đến doanh thu, tốc độ lƣu chuyển hàng hoá nên ảnh hƣởng đến vậy, khẳng định sở nắm hệ thống luật pháp hiệu kinh doanh quốc gia có liên quan hiệp định nƣớc, cho phép doanh 1.2.1.5 Yếu tố khoa học công nghệ Sự tác động mạnh mẽ cách mạng kỹ thuật trƣớc kia, cách mạng khoa học công nghệ thúc đẩy mạnh mẽ tốc độ tăng trƣởng phát triển kinh tế quốc gia, làm cho nhiều quốc gia có chuyển dịch cấu kinh tế theo hƣớng công nghiệp hoá đại hoá Công nghệ, thiết bị sản xuất sản xuất lạc hậu nguyên nhân quan trọng ảnh hƣởng xấu đến suất lao động chất lƣợng sản phẩm xuất nghiệp đƣa định đắn việc lựa chọn thị trƣờng, khu vực kinh doanh, hình thức kinh doanh, mặt hàng kinh doanh nhằm tăng lợi nhuận hạn chế rủi ro.[1] Ngoài ra, tập quán thƣơng mại quốc tế hiệp định thƣơng mại song phƣơng đa phƣơng không tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh quốc tế tiến hành trôi chảy hơn, mà góp phần giúp giải vấn đề phát sinh kinh doanh Ngƣợc lại, việc đầu tƣ công nghệ máy móc thiết bị đại góp phần 1.2.1.7 Môi trƣờng văn hoá đáng kể thúc đẩy sản xuất, tăng suất lao động, đảm bảo sản phẩm xuất Văn hoá đƣợc hiểu nhƣ tổng thể phức tạp, bao gồm ngôn ngữ, tôn đạt chất lƣợng cao, nhờ mà nâng cao đƣợc hiệu xuất 1.2.1.6 Môi trƣờng luật pháp Một phận môi trƣờng bên ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hệ thống luật pháp Luật pháp quy giáo, nghệ thuật, đạo đức, thị hiếu, phong tục tập quán tất khả khác mà ngƣời có đƣợc Văn hoá quy định hành vi ngƣời, thông qua mối quan hệ ngƣời với ngƣời tất lĩnh vực đời sống xã hội định cho phép lĩnh vực, hoạt động hình thức kinh doanh Thị hiếu, tập quán ngƣời tiêu dùng có ảnh hƣởng lớn đến nhu mà doanh nghiệp thực kinh doanh lĩnh vực, cầu Vì vậy, nắm bắt đƣợc thị hiếu, tập quán ngƣời tiêu dùng, doanh hình thức, mặt hàng doanh nghiệp không đƣợc phép tiến hành đƣợc phép nghiệp kinh doanh có điều kiện mở rộng khối lƣợng cầu cách nhanh tiến hành hoạt động nhƣng có hạn chế quốc gia nhƣ khu vực chóng nói chung 14 Tôn giáo ảnh hƣởng đến hoạt động hàng ngày ngƣời ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh Ví dụ, thời gian mở cửa đóng cửa; ngày nghỉ, kỳ nghỉ, lễ kỷ niệm 15 1.2.2.2 Trình độ quản lý: Một doanh nghiệp biết quản lý tốt sử dụng hợp lý nguồn lực nói chung nguồn nhân lực nói riêng, đồng thời biết phát huy tối đa lực kinh Kinh doanh nƣớc ngoài, doanh nghiệp thƣờng phải cố gắng thích doanh có trì đƣợc hiệu kinh doanh xuất Trình độ ghi với môi trƣờng văn hoá nƣớc sở nhằm nâng cao vị trí quản lý thể việc biết sử dụng ngƣời việc, chỗ, phù hợp thƣơng trƣờng quốc tế với khả tình độ chuyên môn ngƣời Bên cạnh ngƣời chủ doanh nghiệp quan tâm đến đời sống ngƣời lao động, đến tâm tƣ, 1.2.1.8 Môi trƣờng cạnh tranh nguyện vọng họ Đồng thời tạo điều kiện để ngƣời lao động có Kinh tế thị trƣờng kinh tế đƣợc điều tiết chủ yếu chế vận điều kiện học hỏi nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, từ nâng động thị trƣờng -đó quy luật cạnh tranh, nói khác thị trƣờng nơi gặp gỡ đối thủ cạnh tranh [1] Chính sức ép cạnh tranh đối thủ thƣơng trƣờng làm cho giá “yếu tố đầu vào” “yếu tố đầu ra” biến động theo cao hiệu kinh doanh xuất doanh nghiệp 1.2.2.3 Vốn sở vật chất: Doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp kinh doanh xuất nói riêng muốn mở rộng hoạt động kinh doanh phải cần vốn, vốn kinh doanh xu hƣớng khác Tình hình đòi hỏi Công ty phải linh hoạt điều chỉnh bao gồm nguồn vốn chủ sở hữu vốn vay Khi có vốn doanh nghiệp sử hoạt động nhằm giảm thách thức, tăng thời giành thắng lợi dụng đầu tƣ phƣơng án kinh doanh hiệu qủa Việc sử dụng hợp lý nguồn cạnh tranh Muốn vậy, Công ty cần nhanh chóng chiếm lĩnh thị trƣờng, vốn giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh xuất Đây đƣa nhanh thị trƣờng sản phẩm chất lƣợng cao, mẫu mã phù nhân tố có vai trò chiến lƣợc kinh doanh xuất nhập hợp, giá hợp lý 1.2.2.4 Chất lƣợng hàng hoá: 1.2.2 Các yếu tố chủ quan: 1.2.2.1 Yếu tố ngƣời: Con ngƣòi có vai trò định đến hiệu hoạt động tổ chức Yếu tố ngƣời xét dƣới góc độ nguồn nhân lực, thể trình độ chuyên môn, nghiệp vụ kinh nghiệm Đối với doanh nghiệp xuất khẩu, đội ngũ nhân lực không đòi hỏi chuyên môn giỏi giàu kinh nghiệm mà phải đòi hỏi am hiểu thị trƣờng nƣớc sở giúp doanh nghiệp hạn chế rủi ro kinh doanh, nâng cao hiệu hoạt động xuất Đây nhân tố quan trọng hàng đầu, ảnh hƣởng tới doanh thu tốc độ lƣu chuyển hàng hoá xuất Chất lƣợng sản phẩm tốt giúp Công ty giành đƣợc chữ tín khách hàng Hàng hoá chất lƣợng xấu, khó bán bán với giá thấp, mà ảnh hƣởng đến uy tín kinh doanh công ty Từ ảnh hƣởng tích cực tiêu cực đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2.5 Cơ cấu mặt hàng kinh doanh: Cơ cấu mặt hàng kinh doanh có ảnh hƣởng đến việc tiêu thụ hàng hoá tốc độ lƣu chuyển hàng hoá, từ ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh 16 17 Nhƣng doanh nghiệp lựa chọn mặt hàng kinh doanh phù hợp với thị nghiệp mà mang lại hiệu không lƣờng cho doanh nghiệp trƣờng, đồng thời khai thác đƣợc mạnh mình, đƣợc thị trƣờng chấp chí đẩy doanh nghiệp đến bờ phá sản nhận điều kiện thuận lợi cho thành công doanh nghiệp Mỗi mặt hàng kinh doanh đem lại cho doanh nghiệp mức lợi nhuận khác Sự thay đổi tỷ trọng, số lƣợng hàng hoá làm cho lợi nhuận thay đổi Nếu giá không đổi, yếu tố khác không đổi mà nhu cầu ngƣời tiêu dùng tăng việc tăng sản lƣợng hàng hoá tiêu thụ làm tăng lợi nhuận 1.2.2.6 Mạng lƣới kinh doanh hệ thống phân phối: Trong điều kiện kinh tế thị trƣờng nhƣ mạng lƣới kinh doanh hệ thống kênh phân phối có ảnh hƣởng lớn đến việc mở rộng quy mô kinh doanh tăng doanh số bán lợi nhuận Ngoài nhân tố kể nhân tố khác nhƣ: phƣơng thức toán, phƣơng thức bán hàng, phƣơng thức phục vụ doanh nghiệp có ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Do doanh nghiệp cần phải luôn kiểm soát yếu tố này, xem xét mức độ ảnh hƣởng cá nhân, yếu tố đến kết kinh doanh từ phát huy ảnh hƣởng tích cực loại trừ ảnh hƣởng xấu đến kết hiệu kinh doanh 1.2.2.8 Uy tín doanh nghiệp: Uy tín doanh nghiệp tài sản vô hình doanh Đối với doanh nghiệp xuất nhập hoạt động kinh doanh nghiệp chế thị trƣòng Giá trị nguồn tài sản cao giúp doanh Công ty không bó hẹp phạm vi vài thị trƣờng mà trải rộng nghiệp tăng khả thâm nhập mở rộng thị trƣờng, tăng sản lƣợng xuất nhiều thị trƣờng thuộc khu vực châu lục khác giới Do khẩu, doanh thu tăng dẫn tới hiệu kinh doanh đƣợc nâng cao để hoạt động king doanh thu đƣợc kết cao việc xây dựng hệ thống kênh phân phối cần thiết đảm bảo cho doanh nghiệp 1.3 HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ VÀ CÁCH TÍNH HIỆU trì ổn định phát triển thị trƣờng, tăng doanh số bán gia tăng lợi QUẢ XUẤT KHẨU: nhuận để từ nâng cao hiệu suất kinh doanh chung toàn Công ty 1.3.1 Tiêu chuẩn hiệu kinh tế ngoại thƣơng: 1.2.2.7 Mục tiêu chiến lƣợc doanh nghiệp: Hiệu kinh tế hoạt động kinh tế đƣợc biểu mối Mục tiêu chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ tƣơng quan kết sản xuất chi phí sản xuất đặc trƣng mặt từng, giai đoạn có ảnh hƣởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh lƣợng hiệu kinh tế Cùng với biểu mặt số lƣợng, hiệu doanh nghiệp Trong giai đoạn định tuỳ thuộc vào điều kiện kinh tế hoạt động kinh tế có tính chất lƣợng Tính chất doanh nghiệp điều kiện thị trƣờng mà Công ty đề mục tiêu lƣợng hiệu tiêu chuẩn hiệu chiến lƣợc kinh doanh phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp [10] Nếu mục đích, chiến lƣợc đề hƣớng phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp thực tế thị trƣờng mang lại hiệu cao, ngƣợc lại gây hiệu xấu với kết kinh doanh doanh Tiêu chuẩn hiệu kinh tế cần phải thể cách đắn đầy đủ chất hiệu kinh tế Tiêu chuẩn hiệu kinh tế xuất tiết kiệm lao động xã hội, hay nói khác tăng suất lao động xã hội.[13] 18 Khái niệm tăng suất lao động xã hội cần đƣợc hiểu theo nghĩa tích cực nó: không đơn việc tiết kiệm chi phí xã hội cần thiết lao động sống lao động vật hoá cho việc sản xuất đơn vị sản phẩm mà tăng suất lao động xã hội bao hàm ý nghĩa phát triển sản xuất 19 mặt hàng, nhóm hàng, chuyến hàng, hay thời kỳ xuất khác Các tiêu thể tiết kiệm lao động đƣợc thực trực tiếp qua trao đổi kinh doanh xuất Phạm trù giá đo lƣờng chi phí lao động Trong sản xuất xã hội chủ nghĩa, yêu cầu đƣợc đặt xác mang tính quốc gia quốc tế việc sản xuất hàng hoá xuất đƣợc định hiệu phải tính tới kết kinh tế quốc dân Quan điểm thể qua tiêu Vì vậy, tính toán tiêu hai yếu tố việc xác định hiệu đƣợc xuất phát từ lợi ích xã hội, doanh giá trị tiền tệ phƣơng thức toán có ý nghĩa quan trọng nghiệp ngƣời lao động Do vậy, xác định hiệu kinh tế xuất khẩu, cần phải tính toán hiệu tất chi phí lao động xã hội Về giá trị tiền tệ khâu riêng biệt sản xuất, mà tất khâu hoạt Các loại giá ngoại tệ thực thu xuất thƣờng tính USD động sản xuất xuất khẩu; không tính kết quả, lợi ích để dễ so sánh với giá quốc tế Trong trƣờng hợp có giá quốc tế tính ngoại mặt kinh tế, mà phải tính đến kết phƣơng diện tệ khác, ngƣời ta thƣờng chuyển đổi USD theo tỷ giá hành thị trị, xã hội trƣờng tiêu biểu đƣợc lựa chọn Tiêu chuẩn hiệu kinh tế xuất đƣợc biểu gián tiếp Các loại giá ngoại tệ thực thu xuất đƣợc tính đồng Việt thông qua hệ thống tiêu Nếu tiêu chuẩn biểu mặt chất lƣợng Nam theo tỷ giá hành ngân hàng để so sánh với chi phí xuất hiệu quả, hệ thống tiêu biểu đặc trƣng số lƣợng hiệu kinh nƣớc tế ngoại thƣơng Phương thức toán : 1.3.2 Các tiêu biểu hiệu cụ thể hoạt động xuất a - Chỉ tiêu lợi nhuận xuất khẩu: tiêu quan trọng doanh nghiệp xuất b - Chỉ tiêu so sánh giá xuất so với giá quốc tế Trong trao đổi kinh doanh xuất khẩu, giá quốc tế mức giá ngang giá chung Các doanh -Xuất trả tiền : Khi tính đến hiệu xuất khẩu, nhập tính đến yếu tố lãi suất tín dụng -Xuất toán sau : Trong trƣờng hợp này, yếu tố lãi xuất tín dụng có ý nghĩa quan trọng tính toán hiệu xuất [13] 1.3.3 Phƣơng pháp xác định số tiêu hiệu xuất nghiệp phải lấy giá quốc tế làm tiêu chuẩn để so sánh với giá xuất đƣợc thực Qua đánh giá đƣợc hiệu kinh tế hoạt động xuất mặt đối ngoại c - Chỉ tiêu so sánh doanh thu xuất tính đồng Việt Nam theo tỷ giá hành Ngân hàng Nhà nƣớc với giá thành xuất nƣớc 1.3.3.1 Lợi nhuận tỉ suất lợi nhuận: Lợi nhuận tỉ suất lợi nhuận tiêu kinh tế có tính tổng hợp, phản ánh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 68 69 3.2.1.3 Chính sách tỉ giá hối đoái nghiệp thành lập địa phƣơng theo hình thức hợp tác tổng công ty Đối với ngành dệt may xuất sản phẩm nhập máy móc, dệt may địa phƣơng Các doanh nghiệp cần tranh thủ nguồn viện công nghệ đại, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất việc trì trợ phủ với lãi suất ƣu đãi, thời gian dài (8-10 năm) để đầu tƣ vào sách tỉ giá thả có quản lý nhƣ tối ƣu Tuy nhiên công trình dệt hoàn cảnh nay, ảnh hƣởng nguy suy thoái kinh tế Cùng với thu hút vốn đầu tƣ nƣớc, Nhà nƣớc cần có sách lớn không nhỏ, cần có giải pháp điều chỉnh tỉ giá hối đoái cách khéo khuyến khích đầu tƣ nƣớc dƣới hình thức nhƣ doanh nghiệp léo Khi điều chỉnh tỉ giá, cần ý tới mối quan hệ chặt chẽ tỉ giá hối liên doanh, cổ phần hay 100% vốn nƣớc ngoài, cụ thể là: Các công ty nƣớc đoái hoạt động xuất nhập khẩu, phải có chuẩn bị kỹ lƣỡng sở tham gia vào sản xuất nguyên phụ liệu phục vụ cho hàng dệt may phân tích biến số nhƣ: tỉ lệ lạm phát nƣớc, cán cân thƣơng đƣợc hƣởng ƣu đãi đặc biệt thuế với điều kiện 90% sản phẩm sản mại, khuynh hƣớng thay đổi giá đồng tiền tâm lý ngƣời dân xuất phải đƣợc xuất làm nguyên liệu cho ngành dệt may xuất Việc điều chỉnh cần đƣợc thực từ từ qua giai đoạn, nên tiến hành khẩu; Thuế nhập máy móc thiết bị nguyên vật liệu cần thiết phục vụ thời điểm nhu cầu hàng xuất nƣớc ta mức tăng cho trình sản xuất thấp 30% mức thuế suất thông thƣờng; Thuế nhập Với ngành dệt may, việc áp dụng sách nhiều tỉ giá quan dây chuyền công nghệ tiên tiến, đại từ trung tâm công nghệ trọng mong muốn xuất nhiều nhập lớn, nên áp dụng nguồn (Mỹ, Tây Âu, Nhật Bản) thấp 50% mức thuế quy định tỉ giá cao cho xuất thấp cho nhập sản phẩm loại biểu thuế; Thuế thu nhập doanh nghiệp cần đƣợc giảm theo hạng mục khuyến khích đầu tƣ suốt thời gian thực 3.2.1.4 Chính sách thu hút vốn đầu tƣ sử dụng có hiệu nguồn vốn a/ Về sách thu hút vốn đầu tư: Dự kiến vốn đầu tƣ chiều sâu để phát triển sản xuất xuất cho ngành dệt may lớn, khoảng tỷ USD đến năm 2010, cần phải phát huy nguồn vốn nƣớc dự án Thuế suất chuyển lợi nhuận nƣớc 5%, thu theo lần chuyển lợi nhuận Chính sách phƣơng pháp tối ƣu để Việt Nam cải tiến sản xuất, thu hút đƣợc nguồn vốn đầu tƣ nƣớc lớn, nhập công nghệ nguồn mà nâng cao tiêu chuẩn hoá chất lƣợng, cải tiến mẫu mã hàng dệt may xuất Nguồn vốn tổ chức phi phủ, tổ chức quốc tế cần đƣợc Tạo nguồn vốn nƣớc cách cổ phần hoá doanh nghiệp Trƣớc ý Chúng ta thông qua dự án "Sản phẩm công nghiệp dệt hết, cần đẩy nhanh tiến trình cổ phần hoá ngành may lựa chọn cổ phần hoá xanh sạch" để nhận đƣợc giúp đỡ tổ chức bảo vệ môi trƣờng số xí nghiệp dệt Cổ phần hoá phải dựa nghiên cứu quy mô đầu tƣ Qua đó, đầu tƣ đổi thiết bị công nghệ ngành dệt Thực tế thích hợp với đặc thù doanh nghiệp Đây giải pháp nhằm áp dụng biện pháp nƣớc xuất sản phẩm dệt nhƣ Ấn Độ, thu hút nguồn vốn đầu tƣ nƣớc Một biện pháp để tháo gỡ vƣớng Nepan kinh nghiệm tốt cho Việt Nam giải vấn đề mắc cản trở trình cổ phần hoá tiến hành từ đầu với doanh b/ Về việc phân bổ vốn đầu tư: 70 Ngoài vốn tự đầu tƣ, vốn đầu tƣ nƣớc ngoài, vốn huy động 71 thành phần kinh tế, ngành dệt may cần tranh thủ nguồn viện trợ 3.2.1.5 Hỗ trợ doanh nghiệp hoạt động tìm hiểu thị trƣờng Tổ chức tốt hệ thống thông tin phủ với lãi suất ƣu đãi để đầu tƣ vào công trình dệt (thời hạn vay từ - 15 Hoạt động marketing đặc biệt quan trọng sản phẩm dệt may năm), công trình may (5 - năm) Hàng năm, nên đề xuất với phủ dành đặc điểm nhóm hàng yêu cầu cao phù hợp với tiêu chuẩn phần vốn vay ODA với lãi suất ƣu đãi để mua nguyên liệu dự trữ, đầu tƣ xã hội, văn hoá, xu hƣớng thời trang [20] Đã có nhiều doanh nghiệp quan tâm vào công trình vừa nhỏ, hoạt động nghiên cứu; tạo mẫu thời trang đến vấn đề nhƣng hoạt động tìm hiểu thị trƣờng thƣờng vƣợt khả Để phân bổ vốn đầu tƣ có hiệu quả, công trình đòi hỏi vốn lớn nhƣ tài doanh nghiệp, doanh nghiệp có quy mô vừa sợi, dệt, nhuộm nên hƣớng vào nguồn vốn đầu tƣ nƣớc ngoài, công trình nhỏ nhƣ hầu hết doanh nghiệp may Hoạt động tổ chức xúc tiến đòi hỏi vốn nhỏ, công đoạn ngắn, kỹ thuật không phức tạp (dệt bít tất, thƣơng mại để cung cấp thông tin thị trƣờng cho doanh nghiệp tuyn, rèm hoa) công trình may nên dành phần lớn vốn đầu tƣ cần thiết nguồn vốn nƣớc Chỉ nên dành vốn đầu tƣ nƣớc khoảng 15-20% Trong hoạt động này, đại diện thƣơng vụ nƣớc nhập cho công trình may có công nghệ cao (giai đoạn hoàn tất, làm đẹp sản đóng vai trò quan trọng Việt Nam có hoạt động thƣơng vụ hầu hết phẩm) Chính sách đầu tƣ vốn nhà nƣớc ngành dệt may cần ý nƣớc có quan hệ song phƣơng Tuy nhiên, đại diện thƣơng mại chung khó có tới vấn đề sau: thể bao quát vấn đề thị trƣờng Vì vậy, để nâng cao hoạt động Nhà nƣớc cần cung cấp đủ định mức vốn lƣu động cho doanh nghiệp dệt may quốc doanh cách bổ sung từ vốn ngân sách Ngân hàng nên nới lỏng điều kiện cho vay hạ lãi suất cho vay phù hợp với tốc độ tăng giá Bên cạnh đó, cần đổi cấu vốn vay, tăng vốn trung dài hạn để ngành dệt may có đủ điều kiện để đổi trang thiết bị Đầu tƣ vốn phải phù hợp cân đối toàn ngành Trong xét thƣơng vụ, cử đại diện thƣơng vụ ngành thị trƣờng xuất quan trọng (khu vực EU, Nhật Bản) thị trƣờng có tiềm lớn (Bắc Mỹ, Đông Âu, SNG) Các đại diện ngành thƣơng vụ nƣớc nhập tạo điều kiện: Cung cấp thông tin sách, thông tin thị trƣờng nƣớc nhập để nƣớc xuất Việt Nam điều chỉnh chiến lƣợc cho phù hợp duyệt dự án cấp vốn đầu tƣ, cần ƣu tiên cho ngành dệt để tiến tới giải Điều quan trọng đại diện tìm hiểu hệ thống phân phối sản nguyên liệu dệt làm đầu vào cho may xuất khẩu, giảm tối đa chênh lệch phẩm hàng dệt may nƣớc, từ giúp doanh nghiệp tiếp cận với ngành dệt ngành may nhƣ nƣớc nhập trực tiếp Các đại diện giới thiệu sản phẩm dệt may có chất lƣợng cao Việt Nam gian hàng trƣng bày giúp khách hàng làm quen với sản phẩm 72 Việt Nam Đó cách tiếp cận trực tiếp với khách hàng để nắm bắt xu hƣớng thời trang thông tin mẫu mã cách kịp thời Để bƣớc giảm tỉ lệ gia công, buôn bán qua trung gian, tăng cƣờng xuất trực tiếp, Nhà nƣớc cần hỗ trợ ngành dệt may thành lập trung 73 Chính sách ƣu đãi với ngƣời trồng bông: cho vay ƣu đãi thông qua hệ thống ngân hàng Nông nghiệp để có vốn đầu tƣ đầu vụ, miễn thuế nông nghiệp số năm đầu cho ngƣời, vùng trồng mở rộng diện tích, có sách trợ giá khuyến khích nông dân trồng tâm thông tin Trung tâm thực chức chủ yếu nhƣ thu Chính sách bảo hiểm ổn định giá mua nguyên liệu hàng năm: Trong thập, phân tích thông tin cho doanh nghiệp, từ dự báo tình hình thị trƣờng hợp giá xơ giới giảm mạnh làm cho ngƣời trồng bị lỗ trƣờng thời gian tới, đồng thời tổ chức hội thảo dịch vụ tƣ vấn vốn nhiều nhà nƣớc cần công bố tỉ lệ trợ giá hỗ trợ trực tiếp cho nông [15] Việc tham gia tích cực vào hệ thống thông tin ngành dệt may chắn dân thông qua đơn vị ký hợp đồng từ đầu vụ Tỷ lệ trợ giá đƣợc tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận đƣợc thông tin thị trƣờng áp dụng thời gian định hàng dệt may nƣớc, từ xây dựng sách phát triển sản xuất mở rộng thị trƣờng hƣớng nhƣ tự giới thiệu với bạn hàng với mức chi phí thấp Tuy nhiên, xây dựng hệ thống thông tin đòi hỏi phải có nỗ lực hợp tác chặt chẽ quan quản lý hữu quan: Bộ Chính sách khuyến nông: Thông qua phƣơng tiện thông tin đại chúng để đẩy mạnh công tác phổ biến, hƣớng dẫn kỹ thuật canh tác từ khâu giống, thời vụ, chăm bón, phòng trừ sâu bệnh, thu hoạch, chế biến tiêu thụ Thƣơng mại, Hiệp hội dệt may Việt Nam, Tổng cục hải quan, Ngân hàng ngoại thƣơng nhƣ cộng tác doanh nghiệp, đảm bảo cung Nhà nƣớc cần lập cho quỹ dự trữ xơ nhà nƣớc tối thiểu 5000 cấp thông tin xác, đầy đủ, kịp thời, đƣợc cập nhật phải ngắn tấn, giao cho Tổng công ty dệt may Việt Nam quản lý, sử dụng quay vòng hỗ gọn, dễ truy cập tất thành viên trợ sản xuất có trách nhiệm bảo toàn số vốn này.[18] Chính phủ nên nhanh chóng xúc tiến việc thành lập quan xúc Có sách khuyến khích phát triển vùng nguyên liệu tiến thƣơng mại chuyên cung cấp thông tin thị trƣờng xuất Cơ quan b/ Về tơ tằm: Nghề trồng dâu nuôi tằm nghề truyền thống lâu đời đóng vai trò cung cấp thông tin môi giới xuất nhập cho hai Việt Nam Tuy nhiên, ngành sản xuất dâu tằm Việt Nam có bên nhiều khó khăn Chúng ta xuất tơ nguyên liệu nên thời gian tới cần có công nghệ chế biến sản phẩm có chất lƣợng cao để xuất 3.2.1.6 Chính sách nguyên liệu a/ Về bông: xây dựng chiến lƣợc đồng chế tổ chức vùng nguyên liệu chế biến Xây dựng mục tiêu quy hoạch sản xuất cho vùng, tỉnh trồng Ban hành sách cụ thể để đảm bảo sản xuất phát triển, bao gồm: Do vậy, nhà nƣớc cần có sách hỗ trợ ngành dâu tằm phát triển: Củng cố vùng dâu tằm, cải tiến kỹ thuật trồng dâu tằm vùng cao nguyên, thay đổi giống để có suất cao Củng cố số nhà máy ƣơm tơ để hỗ trợ cho sản xuất kén, đầu tƣ thiết bị đồng để chất lƣợng tơ đạt từ cấp A trở lên 74 75 Khuyến khích phát triển công nghệ truyền thống làng nghề ƣơm nƣớc tham quan, mua bán tiếp thu đƣợc công nghệ tơ dệt lụa, bƣớc cải tiến chất lƣợng lụa truyền thống để tiêu thụ Nguyên nhân công tác đào tạo Việt Nam chƣa phù hợp với yêu cầu nƣớc xuất phát triển ngành Để giải tình trạng này, nhà nƣớc cần có biện Đầu tƣ nghiên cứu khoa học công nghệ tơ tằm để đƣa đƣợc nhiều tiến pháp: Hỗ trợ kinh phí để củng cố, nâng cấp viện nghiên cứu, cung cấp khoa học giống, quy trình công nghệ nhằm thúc đẩy sản xuất phát triển Ban hành sách ƣu đãi cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh tơ tằm c/ Về xơ PE tơ PE: Dự kiến xơ tơ PE sử dụng tới năm 2010 lên đến 20 vạn Với quy mô 5-6 vạn tấn/năm cho công trình hai công trình 100% vốn đầu tƣ nƣớc Hualon Samsung đủ cung cấp cho nhu cầu xơ PE tơ PE Mặt khác, Việt Nam có dầu dự án xây dựng nhà máy lọc dầu Dung Quất nên nguyên liệu xơ tơ PE đến năm 2010 có triển vọng.[2] d/ Về vải nguyên liệu: Nhà nƣớc cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp dệt đƣợc cung cấp vải sản xuất nƣớc cho doanh nghiệp may xuất vốn ngân sách, cấm không đƣợc nhập loại vải mà nƣớc sản xuất đảm bảo chất lƣợng số lƣợng trang thiết bị cần thiết cho phòng thí nghiệm, trƣờng đào tạo để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác nghiên cứu thực hành Các sở phải trở thành trung tâm chất xám ngành, tác nhân thúc đẩy công nghệ ngành dệt may phát triển [23].Tăng cƣờng đầu tƣ nghiên cứu triển khai dự án có tính khả thi, trƣớc, đón trƣớc công nghệ tiên tiến đƣợc áp dụng vào sản xuất mang lại hiệu cao Có chế đãi ngộ thoả đáng cán nghiên cứu khoa học nói chung ngành dệt may nói riêng để động viên, khuyến khích giữ gìn lực lƣợng để họ yên tâm phục vụ cho nghiệp khoa học, tránh chảy máu chất xám qua công ty nƣớc hay chuyển sang làm ngành nghề khác Ngoài nhà nƣớc cần khuyến khích việc nghiên cứu áp dụng công nghệ nguyên liệu thông qua Quỹ hỗ trợ phát triển công nghệ 3.2.1.7 Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu khoa học, công nghệ Nguồn vốn lập quỹ phần lấy từ ngân sách nhà nƣớc, phần Ngành dệt may nhƣ ngành kinh tế khác phát triển doanh nghiệp đóng góp Hiện nay, giới có nhiều thành tựu lớn sở khoa học công nghệ Các nƣớc phát triển nƣớc công nghiệp việc phát triển nguyên vật liệu sản xuất Việt Nam có nhiều công quan tâm đến phần mềm ngành khoa học Thực tế chứng minh trình nghiên cứu vấn đề này, nhiều nhà khoa học Việt Nam ngành dệt may có nhiều thiết bị đại không sử cố gắng nghiên cứu công nghệ tận dụng phế liệu tơ tằm làm nguyên liệu dụng hết tính phần đầu tƣ chuyển giao công nghệ chƣa phù kéo sợi nhƣng dự án chƣa đƣợc triển khai nguồn tài hạn hẹp Quỹ hợp hỗ trợ phát triển công nghệ nhà nƣớc giải pháp hiệu cho vấn Công tác đào tạo cán khoa học số lƣợng nhiều nhƣng chất lƣợng chƣa cao Thƣờng cán ta phải tham gia hội thảo hãng nƣớc đề 76 3.2.2 Các giải pháp vi mô: 3.2.2.1 Đầu tƣ đổi công nghệ đại hoá máy móc thiết bị để nâng cao hiệu sản xuất Việc đại hoá máy móc thiết bị đầu tƣ đổi công nghệ yêu cầu thiết không với Công ty May 10 nói riêng mà với doanh nghiệp may mặc Việt Nam công nghệ may mặc thiết kế mẫu Việt Nam lạc hậu so với nƣớc tiên tiến khu vực khoảng năm năm Công nghệ sản xuất lạc hậu nguyên nhân quan trọng dẫn đến tình trạng chất lƣợng sản phẩm dệt may Việt Nam không đáp ứng đƣợc yêu cầu chất lƣợng khách hàng giới Hơn nữa, suất lao động chất lƣợng sản phẩm phụ thuộc nhiều vào mức độ đại hoá máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất Với dây chuyền sản xuất đại, Công ty có điều kiện để nâng cao suất lao động, đảm bảo sản phẩm sản xuất đạt chất lƣợng cao đồng ổn định, theo tiêu chuẩn quốc tế nhờ mà hiệu sản xuất kinh doanh xuất đƣợc nâng cao Nhận thức đƣợc yếu máy móc thiết bị công nghệ có ảnh hƣởng tiêu cực đến chất lƣợng sản phẩm, thời gian vừa qua, May 10 có đầu tƣ đáng kể cho việc đổi phƣơng tiện sản xuất Các loại máy may đại, nhiều kim, tốc độ cao (4.000-5.000 vòng/phút), có dầu tự động đảm bảo vệ sinh công nghiệp; có trang bị điện tử lại mũi, cắt tự động; thiết bị dán nilon chống thấm qua đƣờng may; hệ thống thiết kế, giác sơ đồ Tuy nhiên, để đảm bảo chất lƣợng sản phẩm đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trƣờng, nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, May 10 cần phải tiếp tục có chiến lƣợc đầu tƣ xây dựng nhà xƣởng đại, đổi thiết bị công nghệ theo hƣớng tiếp cận công nghệ cao thiết kế mẫu Trong trình đầu tƣ cần nhấn mạnh trọng tâm đầu tƣ chiều sâu, đổi 77 công nghệ, tận dụng tối đa sở vật chất lực có để phát triển kinh doanh, tránh tình trạng đầu tƣ chắp vá gây lãng phí vốn; ý ƣu tiên đầu tƣ máy móc thiết bị chuyên dùng để tạo sản phẩm cao cấp Đầu tƣ chiều sâu, bổ sung thiết bị, công nghệ mới, cải tạo nâng cấp thiết bị cũ cần trọng đồng hóa dây chuyền sản xuất, không nên đầu tƣ vụn vặt phận nhằm khắc phục tình trạng cân đối sản xuất, nâng cao hiệu suất lao động Ví dụ nhƣ: Đầu tƣ thiết bị có tính tự động cao nhƣ máy may cổ áo sơ mi, may măng sét, may túi tự động theo chƣơng trình; Các thiết bị hoàn thiện sản phẩm tiên tiến nhƣ thân áo sơ mi, định hình quần âu, máy thổi ; Đầu tƣ cho hệ thống giác sơ đồ máy vi tính CAD/CAM (máy tính trợ giúp thiết kế sản xuất, viết tắt từ tiếng Anh : Computer added design – Computer added manufacturing), thiết bị thực đƣợc nhiều chức nhƣ vẽ phác thảo, mô tả chất liệu vải, tạo vẽ kỹ thuật đầy đủ, thiết kế thẳng ngƣời thật Hệ thống thiết kế cắt tự động có tính xác cao, giảm thiểu tối đa dung sai khâu cắt tránh đƣợc sai hỏng, mặt khác hệ thống có tính tự động loại trừ khả sai hỏng hàng loạt [23] Với doanh nghiệp lớn nhƣ Công ty May 10, hệ thống tạo điều kiện để lập phân xƣởng cắt riêng biệt cung cấp bán thành phẩm cho công ty thay tổ cắt riêng biệt xí nghiệp thành viên nhƣ Với tổ cắt chuyên biệt, việc kiểm soát chất lƣợng bán thành phẩm dễ dàng mà giảm đƣợc số lao động nhƣ nhân viên thống kê QA cho khâu cắt Bên cạnh đó, để nâng cao hiệu suất lao động, cần ý đầu tƣ đồng hoá thiết bị phụ thiết bị hoàn thiện Ví dụ nhƣ để giảm thời gian nhân công vận chuyển bán thành phẩm nhà máy, nên lắp đặt dây chuyền treo tự động vận chuyển bán thành phẩm thành phẩm toàn nơi sản xuất Bán thành phẩm đƣợc vận chuyển dây chuyền tự 78 79  Nguồn vốn tín dụng ƣu đãi ngân hàng từ quỹ đầu tƣ phát triển, động đến vị trí công việc ngƣời công nhân dây chuyền sản xuất từ tổ chức tài chính, tín dụng  Vay tín dụng trả chậm từ nhà cung cấp Bên cạnh việc đầu tƣ theo chiều sâu, đầu tƣ mở rộng đầu tƣ sở quan trọng nhằm tăng lực sản xuất Tuy nhiên, việc  Huy động vốn nhàn rỗi cán bộ, công nhân viên công ty cần phải đƣợc cân nhắc cẩn thận trƣớc tiến hành, sở nghiên cứu kỹ  Nguồn vốn liên doanh liên kết tiềm phát triển lâu dài ổn định thị trƣờng Đầu tƣ xây dựng sở hạ tầng cải tạo nâng cấp nhà xƣởng cần đƣợc trọng nhằm đảm bảo vệ sinh công nghiệp, cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân lao động, cải tiến công đoạn sản xuất quản lý cho phù hợp với công nghệ Tóm lại, để đảm bảo đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh xuất khẩu, Công ty linh hoạt kết hợp việc huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, đặc biệt trọng nguồn vốn vay với lãi suất thấp Trong thời gian tới, Công ty cần nghiên cứu tiến hành cổ phần hoá phát hành cổ phiếu, phát hành trái phiếu nhằm huy động nguồn lực cho đầu tƣ phát triển Chú trọng công tác thẩm định chuyển giao công nghệ, phát triển công tác thông tin khoa học công nghệ tận dụng dịch vụ tƣ vấn khoa học công nghệ để phục vụ hỗ trợ cho việc đầu tƣ đổi công nghệ Phải làm chủ đƣợc công nghệ nhập về: trì đặn sản xuất, bảo hành bảo trì tốt thiết bị công nghệ tiến tới tự sửa chữa, thiết kế chế tạo phụ tùng hay hỏng, phát huy hết khả sản xuất thiết bị công nghệ Tuy nhiên, vấn đề quan trọng đặt sử dụng vốn cách có hiệu Muốn vậy, doanh nghiệp cần phải chủ động tính toán xây dựng kế hoạch tài rõ ràng cho khoản đầu tƣ cho toàn hoạt động sản xuất kinh doanh mà trả đƣợc lãi suất khoản nợ Ngoài cần sử dụng triệt để máy móc thiết bị sử dụng 3.2.2.2 Huy động sử dụng hiệu nguồn vốn: đƣợc mà không ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm suất lao động, Để triển khai thực chƣơng trình đầu tƣ đại hoá máy dành vốn cho khâu trọng yếu khác móc thiết bị đổi công nghệ nhƣ nêu trên, Công ty cần nghiên cứu áp dụng giải pháp huy động vốn từ nguồn vốn sau:  Vốn ngân sách cấp 3.2.2.3 Tăng cƣờng hoạt động marketing, nghiên cứu thị trƣờng xuất Nghiên cứu thị trƣờng trình bao gồm hoạt động thu thập,  Vốn tự có doanh nghiệp: nguồn vốn đƣợc hình thành từ lợi phân tích xử lý, kiểm tra đánh giá thông tin thị trƣờng [19] Kết nhuận sau thuế khấu hao tài sản cố định doanh nghiệp; vốn có doanh nghiệp nắm bắt đƣợc tình hình thị trƣờng, dự đoán đƣợc xu hƣớng đƣợc cách bán, cho thuê tài sản không dùng đến, giải phóng vận động phát triển thị trƣờng, từ hoạch định đƣợc hoạt động sản hàng tồn kho xuất kinh doanh xuất cách hiệu Nghiên cứu thị trƣờng để thích  Sự hỗ trợ vốn Tổng Công ty ứng với thị trƣờng biến động biện pháp quan trọng cho tồn phát triển doanh nghiệp may mặc xuất Chú trọng công 80 81 tác nghiên cứu tiếp cận thị trƣờng, có kế hoạch đầu tƣ thích đáng góp phần cao hiệu kinh tế xuất cho doanh nghiệp may xuất 3.2.2.4 Nghiên cứu phát triển mẫu mốt, tạo sức cạnh tranh mạnh mẽ cho sản phẩm doanh nghiệp thị trƣờng giới thị trƣờng quốc tế Khi xu hƣớng giảm tỷ lệ gia công, tăng doanh thu xuất Hàng dệt may loại sản phẩm nhạy cảm mang tính thời trang cao, thay trực tiếp ngày chiếm ƣu việc nghiên cứu thị trƣờng đổi liên tục theo thời gian, theo thời tiết, theo lứa tuổi theo thị hiếu trở nên quan trọng ngƣời tiêu dùng Do vậy, sản phẩm may mặc đƣợc đòi hỏi phải đƣợc Trƣớc mắt, Công ty phải quan tâm tới chiến lƣợc đầu tƣ cho hoạt động thƣờng xuyên thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc chất liệu để đáp marketing, coi chi phí cho công tác nghiên cứu, phát triển thị trƣờng nhƣ ứng đƣợc tâm lý nguời tiêu dùng thích đổi mới, độc đáo gây ấn phận thiếu đƣợc kế hoạch tài doanh nghiệp tƣợng Để tích cực xâm nhập sâu vào thị trƣờng giới, Công ty cần đẩy mạnh Một nhà sản xuất xuất hàng may mặc muốn khẳng định vị trí xúc tiến thị trƣờng, tích cực quảng cáo, giới thiệu hoạt động sản phẩm thị trƣờng giới sản phẩm đòi hỏi phải thể đƣợc phong Công ty mạng Internet, tranh thủ hội để hoà nhập thị trƣờng quốc cách riêng, kiểu cách riêng nhƣng phù hợp với xu hƣớng thời trang quốc tế khu vực hoạt động tiếp thị, hội thảo giao lƣu thời trang Đồng tế Vì vậy, công tác nghiên cứu, thiết kế mẫu đòi hỏi quan tâm mức thời, Công ty cần nghiên cứu xác lập hệ thống kênh phân phối, tiêu thụ sản Công ty việc đầu tƣ đổi thiết bị công nghệ phải theo hƣớng phẩm thị trƣờng lớn thông qua liên doanh, liên kết đại lý tiêu thụ; tiếp cận công nghệ cao thiết kế mẫu nghiên cứu mở gian hàng, giới thiệu sản phẩm dệt may cửa hàng, siêu thị số nƣớc nhƣ Nhật, Mỹ, Tây Âu nhằm hoà nhập vào thị trƣờng buôn bán hàng dệt may giới Trong giai đoạn nguồn vốn đầu tƣ cho hoạt động marketing hạn hẹp, Công ty nên phối hợp với doanh nghiệp may mặc lớn nƣớc đề xuất với Tổng Công ty Dệt May Việt Nam, Hiệp Hội Dệt may Việt Nam triển khai mở văn phòng đại diện thƣơng mại thị trƣờng lớn để chủ động có kế hoạch thông tin trở lại cho thị trƣờng Nghiên cứu mẫu mốt, thiết kế mẫu phù hợp với thời trang quốc tế điều kiện cần để phát triển doanh nghiệp theo hƣớng tự chủ, không phụ thuộc vào khách đặt hàng nƣớc Hơn nữa, điều kiện tiên cho việc chuyển đổi từ phƣơng thức gia công sang xuất trực tiếp cách có hiệu Để phát triển khâu thiết kế mẫu đáp ứng đƣợc đòi hỏi khe khắt thị trƣờng may mặc thời trang quốc tế, Công ty cần quan tâm thực biện pháp tích cực sau: nƣớc; khai thác thông tin thị trƣờng khách hàng qua Cục Xúc Tiến Thƣơng Mại Bộ Thƣơng Mại Trung tâm xúc tiến kinh doanh Phòng Thƣơng Mại Công Nghiệp Việt Nam hay qua Thƣơng Vụ Việt Nam thị trƣờng xuất Ngoài ra, Công ty cử cán học hỏi kinh nghiệm số nƣớc láng giềng trƣớc ta lĩnh vực xuất trực tiếp hàng may mặc Công ty cần có liên kết kinh tế kỹ thuật chặt chẽ với sở nghiên cứu khoa học công nghệ để tập trung nguồn vốn trí tuệ cho việc hình thành phát triển nghiên cứu sáng tạo mẫu mốt Chăm lo, bồi dƣỡng đào tạo đội ngũ cán thiết kế mẫu có trình độ chuyên môn chuyên làm công tác nghiên cứu sáng tạo thiết kế mẫu, 82 nắm bắt kịp thời xu thời trang quốc tế Đồng thời, có kế hoạch hợp tác với Viện Mẫu Thời Trang Fadin vấn đề nghiên cứu sáng tạo mẫu mốt 83 Đẩy mạnh phong trào tiết kiệm, phấn đấu giảm định mức tiêu hao, nhiên liệu đơn vị sản phẩm để giảm chi phí phục vụ cho sản xuất nhƣ Để công tác nghiên cứu mẫu mốt triển khai đƣợc tốt, kế điện, nƣớc, xăng dầu Hiện nay, loại chi phí có xu hƣớng tăng hoạch tài chính, doanh nghiệp phải dành riêng khoản đầu tƣ hợp lý lên tác động đến giá thành sản phẩm Các lần điều chỉnh giá điện, giá xăng thích đáng cho hoạt động nghiên cứu sáng tạo thiết kế mẫu dầu tạo áp lực lớn cho doanh nghiệp dệt may Công ty cần xây dựng hệ thống định mức cho phù hợp với điều kiện máy móc thiết bị 3.2.2.5 Thực biện pháp giảm chi phí sản xuất xuất dây chuyền sản xuất, xí nghiệp; thực mức khoán chi phí Nhƣ biết, muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xuất theo cho tất đơn vị toàn Công ty (kể chi phí điện thoại) Đồng khẩu, phải tối đa hoá kết thu đƣơc với chi phí định thời, Công ty nên tăng cƣờng chế độ thƣởng, khuyến khích vật chất cho phải tối thiểu hoá chi phí với kết định Trong chế thị trƣờng đơn vị làm tốt công tác tiết kiệm quy luật cung cầu quy luật cạnh tranh phát huy tác dụng, chi phối hoạt động doanh nghiệp, tiến hành biện pháp cắt giảm chi phí có ý nghĩa sống với việc nâng cao hiệu kinh tế xuất Dƣới số biện pháp mà Công cần quan tâm: Quản lý giá vật tƣ, nguyên liệu đầu vào: Đây phận quan trọng nguyên liệu chiếm tới 70-80% giá thành sản phẩm dệt may Trong chế thị trƣờng, giá biến động, việc kiểm soát giá vật tƣ, nguyên liệu có nhiều bất cập Công ty thiếu thông tin, mặt khác chủ yếu phải mua theo định khách hàng nên giá vật tƣ nguyên liệu đầu vào thƣờng bị ép giá cao, chịu nhiều thua thiệt Để khắc phục tình trạng này, Công ty cần tổ chức phận theo dõi thƣờng xuyên biến động giá thị trƣờng nhƣ hình thức mua thích hợp ; đánh giá chuẩn xác, nghiên cứu xếp lại hệ thống nhà thầu phụ cung cấp nguyên liệu sản xuất Nghiên cứu tận dụng nguồn nguyên liệu có sẵn nƣớc thay cho việc phải nhập từ nƣớc Doanh nghiệp thực liên kết đặt mua nguyên liệu với doanh nghiệp dệt có đủ lực nƣớc Nhƣ tiết kiệm đƣợc khoản ngoại tệ dành cho việc đầu tƣ khác Bên cạnh đó, Công ty cần trọng quản lý tốt chi phí cách nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị, khuyến khích tiết kiệm nguyên phụ liệu, tận dụng nguyên phụ liệu thừa để sản xuất kinh doanh hàng nƣớc, thực nghiêm túc quy trình kỹ thuật đảm bảo sản phẩm sản xuất không bị sai lỗi, giảm đƣợc chi phí sửa chữa làm lại Tổ chức công tác đào tạo nâng cao tay nghề, nâng cao kỹ vận hành máy móc thiết bị công nghệ cho công nhân nhằm tăng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm Bố trí công nhân dây chuyền phải phù hợp với trình độ tay nghề nhƣ khả Ví dụ nhƣ khâu cắt, phải bố trí ngƣời có tay nghề kỹ thuật cao, biết đọc tài liệu kỹ thuật vừa đảm bảo chất lƣợng cho mẫu cắt vừa giảm đƣợc tỷ lệ vải thừa khâu cắt Sắp xếp phù hợp lao động dây chuyền có ảnh hƣởng lớn đến suất toàn dây chuyền Tổ chức sản xuất hợp lý quy mô tính chất Thiết lập hệ thống sản xuất phân đoạn Các dây chuyền sản xuất phải bố trí hợp lý cho công đoạn tiến hành tuần tự, không gây ách tắc, thuận lợi cho việc giám sát, kiểm tra, quản lý 84 85 Cải tiến hệ thống quản lí: Một máy quản lý cồng kềnh với chế Chất lƣợng sản phẩm phụ thuộc vào nhiều yếu tố nhƣ chất lƣợng điều hành phức tạp làm tăng chi phí quản lý doanh nghiệp khiến cho giá nguyên phụ liệu, cách thức sản xuất, trình độ tay nghề, mẫu mã, thiết kế Một thành đơn vị sản phẩm tăng lên Cơ chế điều hành phức tạp hạn chế khả yếu tố đầu vào ảnh hƣởng lớn đến chất lƣợng sản phẩm may nguyên phụ thích ứng nhạy bén, linh hoạt với thay đổi thƣờng xuyên liệu (đặc biệt vải) sản phẩm dệt may có hàm lƣợng nguyên liệu khách hàng, thị trƣờng Do Công ty phải tiến hành tinh giản hoá cao (khoảng 70% giá trị sản phẩm) Nếu nhƣ gia công xuất khẩu, máy quản lý cho gọn nhẹ mà đảm bảo hiệu cao nhằm giảm bớt chi nguyên phụ liệu có chất lƣợng không tốt làm giảm suất, tăng chi phí phí quản lý, góp phần giảm chi phí xuất kiểm tra, xử lý, khiếu kiện , nhiên trách nhiệm nguyên phụ liệu tồi lại Thực liên doanh liên kết với xí nghiệp may địa phƣơng vùng nông thôn để mở rộng lực sản xuất vừa tận dụng nguồn nhân công rẻ chỗ mà tốn chi phí đầu tƣ xây dựng hoàn toàn sỏ hạ tầng, góp phần nâng cao hiệu xuất thuộc khách hàng Thế nhƣng kinh doanh sản xuất xuất FOB, vấn đề chất lƣợng nguyên phụ liệu trở nên vô quan trọng, ảnh hƣởng đến suất, chất lƣợng thành phẩm mà hàm chứa rủi ro vốn, toán, uy tín thành phẩm bị khách hàng từ chối hay không đƣợc thị trƣờng chấp nhận [9] 3.2.2.6 Đảm bảo sản phẩm sản xuất tiêu chuẩn kĩ thuất cam kết- tạo lòng tin cho khách hàng chất lƣợng sản phẩm: Do vậy, để đảm bảo chất lƣợng hàng xuất khẩu, khắc phục tình trạng trên, lựa chọn nguyên liệu cho sản xuất cần ý lựa chọn nguồn hàng Chất lƣợng sản phẩm -độ tin cậy đảm bảo chất lƣợng sản phẩm, yếu tố định củng cố vị uy tín Công ty thị trƣờng xuất giới, khách hàng quốc tế biết đến với Công ty nhiều hơn, nhờ mà hiệu xuất đƣợc nâng cao cung ứng ổn định chất lƣợng thời hạn giao hàng, tìm hiểu thông tin chi tiết xác thực nhà cung cấp nguyên phụ liệu Ngoài ra, Công ty cần xây dựng tiêu chuẩn nguyên phụ liệu sở đòi hỏi yêu cầu khắt khe số khách hàng lớn mà Công ty sản xuất, xuất Nhận thức đƣợc tầm quan trọng việc đảm bảo chất lƣợng, năm hàng cho họ Khi mua nguyên liệu cần quy định rõ tiêu kỹ thuật theo 2000, Công ty phấn đấu đạt đƣợc chứng hệ thống quản lý chất lƣợng tiêu chuẩn đề để tránh hiểu nhầm trình giao dịch Nhờ đó, có ISO 9002 Mỗi cán công nhân viên phải tuân thủ quy trình, thủ tục, thể kiểm soát chất lƣợng nguyên phụ liệu nhà thầu phụ cung cấp trƣớc hƣớng dẫn đƣợc xây dựng hệ thống chất lƣợng [8] Tuy nhiên, đƣa vào sản xuất Khi nhận nguyên liệu cần kiểm tra cẩn thận đảm bảo trình áp dụng ISO, doanh nghiệp cần tránh tình trạng chạy theo ISO, tức chất lƣợng nguyên liệu với quy định hợp đồng Nếu phát có hợp thức hoá hồ sơ quản lý theo yêu cầu tiêu chuẩn mà không không đồng cần thông báo cho ngƣời cung cấp để tìm biện pháp quan tâm đến hiệu thực tế hệ thống Công ty cần tổ chức đánh giá nội giải Ngoài ra, cần phải tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu bên đặt hàng thƣờng xuyên, hàng tháng phòng ban quản lý đơn vị sản xuất nguyên phụ liệu, công nghệ, qui trình sản xuất theo mẫu mã tài nhằm phát khắc phục khiếm khuyết, hoàn thiện tốt hệ thống liệu kỹ thuật bên đặt hàng cung cấp mã hàng, qui cách kỹ thuật, nhãn mác, chất lƣợng doanh nghiệp đóng gói bao bì ; tuân thủ qui trình kiểm tra chất lƣợng trƣớc xuất 86 87 lƣợng nguyên phụ liệu không đảm bảo phải gửi lại ảnh hƣởng đến tiến độ sản Trình độ kỹ thuật công nhân yếu tố tác động trực tiếp đến xuất làm chậm việc giao hàng cho khách, Công ty phải chấp nhận giao hàng chất lƣợng sản phẩm Trong trƣờng hợp, ngƣời yếu tố trung đƣờng hàng không phải trả toàn cƣớc phí máy bay, kết hoạt tâm, có ý nghĩa định đến việc tạo nâng cao chất lƣợng sản phẩm động xuất bị lỗ nặng Cho dù doanh nghiệp có trang thiết bị dây chuyền công nghệ đại tối tân Vì để đáp ứng thời hạn giao hàng, đảm bảo hiệu sản xuất nhƣng công nhân trình độ, sử dụng làm chủ công kinh doanh xuất khẩu, Công ty cần chủ động lập kế hoạch rõ ràng chuẩn nghệ việc đầu tƣ tốn doanh nghiệp không phát huy đƣợc tác xác, phối hợp đồng từ khâu chuẩn bị tập kết nguyên phụ liệu đến khâu cân dụng, chất lƣợng sản phẩm không đƣợc nâng cao nhƣ mong muốn Do đối, điều độ kế hoạch sản xuất, đến khâu kiểm tra kiểm định chất lƣợng sản đó, Công ty cần tăng cƣờng đào tạo nâng cao tay nghề, kĩ năng, kĩ xảo, giúp phẩm, đóng gói bao bì để đảm bảo tiến độ giao hàng, tránh bị ùn hàng công nhân có khả tiếp thu công nghệ tiên tiến; xếp, phân công lai lao khâu hoàn tất làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm động cho hợp lý, ngƣời, việc Đồng thời, Công ty cần quan tâm cải thiện điều kiện làm viêc, điều độ kế hoạch sản xuất, hạn chế việc công nhân làm thêm giờ, đảm bảo thu nhập ổn định có sách khuyến khích công tác sáng kiến, cải tiến kĩ thuật, chế độ thƣởng xứng đáng cho ngƣời lao động để gắn kết công nhân giỏi, có tay nghề cao với Công ty; triển khai áp dụng hệ thống trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn SA 8000- tiêu chuẩn trọng đến điều kiện làm việc ngƣời lao động –thể giá trị đạo đức sản phẩm 3.2.2.8 Từng bƣớc giảm dần gia công xuất khẩu, đẩy mạnh xuất trực tiếp Đây giải pháp cần thiết hợp lý ngành dệt may Việt nam nói chung Công ty May 10 nói riêng Trƣớc đến nay, chƣa có trình độ công nghệ kỹ thuật cao, chƣa có tay nghề vững vàng, hệ thống bạn hàng , hệ thống thông tin thị trƣờng cần thiết nên việc sử dụng phƣơng thức gia công xuất hợp lý đắn Đến nay, qua nhiều năm làm gia công xuất khẩu, bƣớc xây dựng tạo lập đƣợc 3.2.2.7 Đảm bảo yêu cầu thời hạn giao hàng mối quan hệ bạn hàng gắn bó với số nhà cung cấp vải; tiếp cận trực Giao hàng hạn yêu cầu vô quan trọng với việc xuất tiếp với nhiều hãng may mặc tiếng giới; hiểu biết đƣợc xu hàng dệt may yếu tố thời vụ thời trang loại hàng Hàng giao không hƣớng, đòi hỏi, yêu cầu, sở thích thị trƣờng xuất khác thời hạn, khách hàng nƣớc sẵn sàng từ chối nhận hàng bắt phạt nhau; học hỏi tích luỹ kinh nghiệm kỹ thuật sản xuất tiên tiến nƣớc bồi thƣờng nặng [12] Ngoài ra, uy tín Công ty bị ảnh hƣởng nặng bạn….Vì thế, phƣơng thức sản xuất gia công xuất không phù hợp nề, dẫn đến tình trạng dần khách hàng Thị trƣờng nƣớc phát triển nhƣ Chúng ta phải tự đứng dậy, đôi chân mình, chủ động hoạt Mỹ, EU, Nhật đòi hỏi khắt khe điều khoản Hiện nay, việc đảm động sản xuất kinh doanh bƣớc trực tiếp xuất hàng hoá bảo thời hạn giao hàng sức ép lớn Công ty với thị trƣờng giới Có nhƣ thế, đẩy mạnh đƣợc kim đơn hàng khổng lồ xuất Mỹ Do đó, công tác kế hoạch, điều độ ngạch xuất hàng may mặc nhƣ tăng đƣợc lợi nhuận đáng kể từ hoạt sản xuất Công ty không tốt nguyên nhân khách quan chất 88 động xuất khẩu, đồng thời nâng cao uy tín Công ty, làm cho ngƣời tiêu dùng giới biết đến sản phẩm dệt may Công ty Tuy nhiên, tiến tới xuất trực tiếp có hiệu kinh tế cao chặng đƣờng dài gian nan, đòi hỏi nỗ lực phối hợp triển khai nhiều giải pháp từ nghiên cứu thị trƣờng, thiết kế mẫu, chuẩn bị nguyên phụ liệu chất lƣợng đến việc tổ chức sản xuất sản phẩm tiêu chuẩn kĩ thuật, đảm bảo giao hàng hạn việc đăng kí nhãn hiệu hàng hoá thƣơng mại hoá sản phẩm thị trƣờng giới Trong thời gian tại, xuất FOB chƣa xuất trực tiếp xuất FOB chƣa đạt hiệu nhƣng bƣớc đệm, tập dƣợt để cán công nhân viên Công ty có hội trau dồi kĩ nghiệp vụ có thêm nhiều kinh nghiệm thực tế việc tiếp cận xâm nhập thị trƣờng quốc tế, tiến tới xuất trực tiếp đạt hiệu kinh tế cao 89 Tuy nhiên việc hoạch định tỉ lệ cấu thị trƣờng hợp lý phụ thuộc vào khả dự đoán tình hình kinh tế giới tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế theo năm, thời kì 3.2.2.10 Đăng kí thƣơng hiệu sản phẩm thị trƣờng quốc tế: Vấn đề nhãn mác sản phẩm vấn đề ngày trở nên quan trọng xu xuất trực tiếp thay cho gia công xuất hàng may mặc Mỗi nhà sản xuất cần tạo đƣợc nhãn hiệu hàng hoá, thƣơng hiệu sản phẩm cho riêng phải sớm tiến hành đăng kí nhãn hiệu, kiểu dáng công nghiệp, bảo hộ quyền sở hữu công nghiệp thị trƣờng quốc tế mà trƣớc hết thị trƣờng trọng điểm nhƣ Mỹ, EU, Nhật Bản yếu tố chứng nhận chất lƣợng hàng hoá ; tạo lập tên tuổi khẳng định uy tín nhà sản xuất, kinh doanh xuất Để xuất trực tiếp, sản phẩm Công ty phải đƣợc kinh doanh nhãn mác thị trƣờng quốc tế Một 3.2.2.9 Hoạch định cấu thị trƣờng hợp lý hiệu sản phẩm Công ty chƣa đƣợc đăng kí nhãn hiệu thị trƣờng xuất Để đảm bảo hiệu kinh doanh xuất ổn định, tránh rủi ro thị sản phẩm xuất Công ty, tên tuổi Công ty chƣa đƣợc trƣờng giới có biến động, Công ty cần phải xây dựng cấu thị ngƣời tiêu dùng giới biết đến bắt buộc sản phẩm đƣợc trƣờng hợp lý, không nên kinh doanh xuất cách dàn trải có đơn mua bán thị trƣờng xuất dƣới nhãn hiệu, tên tuổi hãng khác đặt hàng tiến hành xuất không kể đơn hàng nhỏ lẻ, không ổn định thị trƣờng nhƣng không nên tập trung xuất vào thị trƣờng mức mà bỏ bê thị trƣờng truyền thống Nếu tập trung toàn lực sản xuất xuất vào thị trƣờng, đến biến động hay thay đổi sách quản lý nhập vào thị trƣờng đó, Công ty không kịp phản ứng đối phố với tình thế, dễ rơi vào khủng hoảng Chẳng hạn, cho dù đơn hàng Mỹ có số lƣợng lớn tạo diều kiện nâng cao suất lao động đạt hiệu xuất nhƣng Công ty không nên trọng thị trƣờng Mỹ mà bỏ bê đơn hàng EU, Nhật khách hàng truyền thống có tính ổn định cao Ngoài ra, cần hạn chế kí kết đơn hàng nhỏ lẻ không thƣờng xuyên khiến suất lao động giảm, hiệu kinh tế thấp 90 91 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Trong điều kiện kinh tế thị trƣờng nay, hiệu kinh tế xuất vấn đề xúc mục tiêu phấn đấu doanh nghiệp xuất nói chung May 10 nói riêng Nâng cao hiệu xuất đồng nghĩa với tồn phát triển bền vững doanh nghiệp Xuất dệt may đóng vai trò quan trọng trình phát triển kinh tế - xã hội nhƣ trình hội nhập kinh tế Việt Nam vào kinh tế khu vực kinh tế giới đem lại nguồn thu ngoại tệ đáng kể cho đất nƣớc đồng thời giải công ăn việc làm cho Đỗ Đức Bình; Bùi Anh Tuấn (2001), Giáo trình Kinh doanh Quốc tế, NXB Chính trị Quốc Gia Bộ Công nghiệp (2001), Quy hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp Dệt – May đến năm 2010, Hà Nội Bộ Kế Hoạch Đầu Tƣ phối hợp với UNDP, Việt Nam hướng tới 2010, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội Công Ty May 10, (1999, 2000, 2001,2002,2003), Báo cáo tài chính, Hà Nội số lƣợng lớn ngƣời lao động Chính vậy, nâng cao hiệu kinh tế xuất hàng may mặc doanh nghiệp không đem lai lợi ích to lớn cho doanh nghiệp mà cho phát triển kinh tế quốc gia cho toàn xã hội Trong phạm vi nghiên cứu thực trạng sản xuất kinh doanh xuất hàng dệt may Công ty May 10 việc đánh giá tiêu hiệu xuất thực tế Công ty, luận văn kiến nghị với nhà nƣớc số giải pháp vĩ mô đề xuất số giải pháp vi mô có khả triển khai doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh xuất hàng may mặc Tuy nhiên giải pháp mang định hƣớng khoa học, việc triển khai Công Ty May 10, (1999, 2000, 2001,2002,2003), Báo cáo tổng kết kiểm điểm, Hà Nội Công Ty May 10, (1999, 2000, 2001,2002,2003) Báo cáo sản lượng tiêu thụ hàng xuất, Hà Nội Công ty May 10 (2003), Bản hoạch định phương án giá số mặt hàng xuất FOB, Hà Nội Công ty May 10 (2000), Sổ tay chất lƣợng , Hà Nội giải pháp chặng đƣờng đầy khó khăn vất vả, cần nhiều Công ty May 10 (2003), Một số tiêu chuẩn nguyên phụ liệu, Hà Nội thời gian phụ thuộc vào diễn biến kinh tế giới Quá 10 Tô Xuân Dân (2000), Giáo trình Kinh tế học quốc tế, Nhà Xuất Bản trình thực thi giải pháp đòi hỏi quan tâm tích cực Bộ ngành nhà nƣớc có liên quan với nỗ lực phấn đấu không ngừng từ phía doanh nghiệp Giáo Dục 11 Trùng Dƣơng (7/2002), Cần gấp rút tăng tốc ngành dệt, Báo Lao động số 173 12 Huỳnh Ngọc Lâm (7/ 2003), Dệt may đối đầu nhiều khó khăn, Báo Quốc Tế số 28 92 13 Bùi Xuân Lƣu, Trƣờng Đại học Ngoại Thƣơng (2002), Giáo trình Kinh tế ngoại thƣơng, Nhà Xuất Bản Giáo Dục 93 MỤC LỤC LờI NóI ĐầU 14 Hiệp hội Dệt May Việt Nam (2003), Dự thảo chương trình hành CHƢƠNG 1: Một số vấn đề lý luận hiệu xuất doanh nghiệp .5 động:Nâng cao sức cạnh tranh, đẩy mạnh xuất hàng dệt may Việt 1.1 hiệu xuất hàng hoá hiệu kinh doanh xuất doanh nghiệp 1.1.1 Hiệu xuất hàng hoá: .5 1.1.1.1 Khái niệm chất: 1.1.1.2 ý nghĩa hiệu xuất khẩu: 1.1.2 Hiệu kinh doanh xuất doanh nghiệp: 1.1.2.1 Khái niệm: 1.1.2.2 Sự giống khác hiệu xuất hiệu kinh doanh xuất doanh nghiệp: 10 1.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu xuất doanh nghiệp: 10 1.2.1 Các nhân tố khách quan : 10 1.2.1.1 Các công cụ quản lý xuất nhà nƣớc: 10 1.2.1.2 Các biện pháp khuyến khích xuất nhƣ trợ cấp xuất khẩu; cấp tín dụng ƣu đãi 11 1.2.1.3 Sự thay đổi tỷ giá hối đoái : 11 1.2.1.4 Yếu tố trị, xã hội quân 12 1.2.1.5 Yếu tố khoa học công nghệ .12 1.2.1.6 Môi trƣờng luật pháp 12 1.2.1.7 Môi trƣờng văn hoá 13 1.2.1.8 Môi trƣờng cạnh tranh 14 1.2.2 Các yếu tố chủ quan: 14 1.2.2.1 Yếu tố ngƣời: 14 1.2.2.2 Trình độ quản lý: 15 1.2.2.3 Vốn sở vật chất: 15 1.2.2.4 Chất lƣợng hàng hoá: 15 1.2.2.5 Cơ cấu mặt hàng kinh doanh: .15 1.2.2.6 Mạng lƣới kinh doanh hệ thống phân phối: 16 1.2.2.7 Mục tiêu chiến lƣợc doanh nghiệp: 16 1.2.2.8 Uy tín doanh nghiệp: 17 1.3 Hệ thống tiêu đánh giá cách tính hiệu xuất khẩu: 17 1.3.1 Tiêu chuẩn hiệu kinh tế ngoại thương: 17 1.3.2 Các tiêu biểu hiệu cụ thể hoạt động xuất 18 1.3.3 Phương pháp xác định số tiêu hiệu xuất 19 1.3.3.1 Lợi nhuận tỉ suất lợi nhuận: 19 1.3.3.2 Tỷ suất ngoại tệ xuất (tỷ lệ sinh lời xuất khẩu) 22 1.3.3.3 Số vòng chu chuyển vốn lƣu động 22 1.3.3.4 Thời gian hoàn vốn : 23 1.3.3.5 Năng suất lao động 24 1.3.3.6 Hiệu sử dụng tài sản cố định (vốn cố định): 24 1.3.3.7 Hiệu sử dụng tài sản lƣu động (vốn lƣu động): .24 1.3.4 Phương pháp xác định hiệu kinh tế xã hội: 25 Nam, Hà Nội 15 Hiệp hội Dệt May Việt Nam, Tổng Công ty Dệt may Việt Nam (2003), Tạp chí Dệt May Thời Trang, (các số từ số đến số 24), Hà Nội 16 Phạm Thị Thu Phƣơng (2000), Những giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu ngành may Việt Nam, NXB Khoa học Kỹ thuật 17 Nguyễn Anh Thi (12/2002), Ngành dệt may chạy đua với thời gian, Thời báo kinh tế số 149 18 Tổng Công ty dệt may Việt Nam ( 2000), Báo cáo chiến lược phát triển Tổng Công ty dệt may Việt Nam đến năm 2010, Hà Nội 19 Trƣờng Đại học Ngoại thƣơng (2000), Giáo trình Marketing lí thuyết, NXB Giáo dục, Hà Nội 20 Trƣờng Đại học Ngoại thƣơng (2002) Kỷ yếu khoa học , Hà Nội 21 Trung tâm thông tin thƣơng Mại, Bộ Thƣơng Mại (2000- 2003) Thông tin thương mại –chuyên ngành dệt may (các số ), Hà Nội 22 Hoàng Anh Tuấn(2001) Ngành dệt may Việt Nam tương lai” Trung tâm thông tin khoa học công nghệ , Thành phố Hồ Chí Minh 23 Viện kỹ thuật dệt may (2003), Thông tin nghiệp vụ, Hà Nội 24 Vụ xuất nhập khẩu, Bộ thƣơng mại (1999-2003) Báo cáo thị trường xuất hàng dệt may, Hà Nội CHƢƠNG 2: thực trạng sản xuất, xuất hiệu kinh doanh xuất May 10 thời kỳ 1999- 2003 26 2.1 Thực trạng sản xuất xuất may 10 thời kì 1999-2003 : 26 94 2.1.1 Thực trạng sản xuất công ty: .26 2.1.2 Thực trạng xuất hàng may mặc Công ty May 10: 28 2.1.2.1 Cơ cấu mặt hàng xuất : .28 2.1.2.2 Thị trƣờng xuất khẩu: 32 2.1.2.3 Các phƣơng thức kinh doanh xuất Công ty May 10: 37 2.1.2.4 Đánh giá tốc độ phát triển sản lƣợng doanh thu xuất hàng may mặc Công ty May 10 42 2.2 Hiệu xuất việc đánh giá hiệu xuất công ty may 10: 45 2.2.1 Hiệu xuất Công ty qua năm 1999-2003: 45 2.2.2 Hiệu kinh tế xã hội Công ty May 10: 51 2.2.3 Đánh giá tổng quát hiệu xuất Công ty May 10: 52 2.2.3.1 Những nỗ lực cố gắng Công ty việc nâng cao hiệu xuất khẩu: 53 2.2.3.2 Những vấn đề tồn cần khắc phục nhằm nâng cao hiệu xuất Công ty May 10: 56 CHƢƠNG : số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh tế xuất công ty may 10 60 3.1 Định hƣớng xuất ngành dệt may nói chung công ty may 10 nói riêng: 60 3.1.1 Những quan điểm phát triển công nghiệp dệt may Việt Nam: 60 3.1.2 Định hướng xuất ngành dệt may Việt Nam: 61 3.1.2.1 Về kim ngạch xuất khẩu: 61 3.1.2.2 Về mặt hàng cấu sản phẩm 61 3.1.2.3 Về thị trƣờng xuất khẩu: 62 3.1.2.4 Về phƣơng thức kinh doanh xuất khẩu: 62 3.1.2.5 Định hƣớng đầu tƣ: 63 3.1.3 Định hướng xuất Công ty May 10: 58 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh tế xuất hàng may mặc Công ty May 10: .64 3.2.1 Các giải pháp vĩ mô 64 3.2.1.1 Chính sách xuất nhập khẩu: 64 3.2.1.2 Chính sách thuế 67 3.2.1.3 Chính sách tỉ giá hối đoái 68 3.2.1.4 Chính sách thu hút vốn đầu tƣ sử dụng có hiệu nguồn vốn 68 3.2.1.5 Hỗ trợ doanh nghiệp hoạt động tìm hiểu thị trƣờng - Tổ chức tốt hệ thống thông tin 71 3.2.1.6 Chính sách nguyên liệu 72 3.2.1.7 Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu khoa học, công nghệ 74 3.2.2 Các giải pháp vi mô: 75 3.2.2.1 Đầu tƣ đổi công nghệ đại hoá máy móc thiết bị để nâng cao hiệu sản xuất 76 3.2.2.2 Huy động sử dụng hiệu nguồn vốn: 78 3.2.2.3 Tăng cƣờng hoạt động marketing , nghiên cứu thị trƣờng xuất 79 3.2.2.4 Nghiên cứu phát triển mẫu mốt, tạo sức cạnh tranh mạnh mẽ cho sản phẩm doanh nghiệp thị trƣờng giới 81 3.2.2.5 Thực biện pháp giảm chi phí sản xuất xuất 82 3.2.2.6 Đảm bảo sản phẩm sản xuất tiêu chuẩn kĩ thuất cam kết- tạo lòng tin cho khách hàng chất lƣợng sản phẩm: 84 3.2.2.7 Đảm bảo yêu cầu thời hạn giao hàng 86 3.2.2.8 Từng bƣớc giảm dần gia công xuất khẩu, đẩy mạnh xuất trực tiếp 87 3.2.2.9 Hoạch định cấu thị trƣờng hợp lý hiệu 88 95 3.2.2.10 Đăng kí thƣơng hiệu sản phẩm thị trƣờng quốc tế: 89 Kết luận 90 Tài liệu tham khảo 91 96 97 DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Bảng 2.1: Giá trị sản lƣợng Công ty May 10 từ 1999-2003 Trang 26 Bảng 2.2: Cơ cấu mặt hàng xuất Công ty May 10 từ 1999- Trang 27 DTXK Doanh thu xuất GTXK Giá trị xuất SL Sản lƣợng Tốc độ Tăng doanh thu xuất May 10 từ năm Trang 39 SLXK Sản lƣợng xuất 1999-2003 công ty May 10 VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lƣu động 2003 Bảng 2.3: Kim ngạch xuất may 10 sang thị trƣờng từ Trang 30 1999-2003 Bảng 2.4: Bảng 2.5: Kết hoạt động hiệu xuất Công ty May Trang 41 10 từ năm 1999-2003 Bảng 2.6: Chỉ tiêu hiệu xã hội Công ty May 10 năm Trang 47 1999-2003 Bảng 3.1 : Mục tiêu xuất hàng dệt may đến năm 2010 Trang 56 [...]... ca Cụng ty, úng gúp vo vic nõng cao hiu qu kinh t xó hi 52 53 Da theo phng phỏp xỏc nh hiu qu xó hi ó trỡnh by ti Chng 1, ta c th tớnh c hiu qu kinh t xó hi ca Cụng ty May 10 trong sỏu 2.2.3.1 Nhng n lc c gng ca Cụng ty trong vic nõng cao hiu qu xut khu: thỏng u cỏc nm t nm 1999- 2003 (bng 2.6) * V nng lc sn xut: Hiu qu kinh t xó hi ca May 10 tng liờn tc qua cỏc nm t 1999-2003, So vi cỏc Cụng ty khỏc... 84,699,296,804 108 ,665,227,578 165,654,663,845 Tc tng liờn hon 100 % 119% 114% 128% 152% Tc tng nh gc 100 % 119% 136% 174% 265% Ngun : Tng hp t bỏo cỏo tng kt kim im cỏc nm 1999-2003- Cụng ty May 10 2.1.2 Thc trng xut khu hng may mc ti Cụng ty May 10: 2.1.2.1 C cu mt hng xut khu : Vi mc tiờu phỏt trin ton din, bn vng, cỏc doanh nghip cn phi la chn cho mỡnh mt phng thc kinh doanh phự hp, mt c cu mt hng sn xut kinh. .. ca cụng ty: lng hng gia cụng v u yờu cu gim giỏ gia cụng Cũn th trng trong nc, hng ca cụng ty phi cnh tranh quyt lit vi hng nhp lu, hng gi Cụng ty May 10 l mt trong nhng doanh nghip sn xut v kinh doanh hng may mc ln ca Vit Nam T nm 1999 n 2003, Cụng ty khụng ngng tng quy mụ sn xut Tớnh n nay, Cụng ty ó cú 10 n v thnh viờn v 2 cụng ty liờn doanh vi cỏc a phng vi khong 6000 lao ng chớnh thc Cụng ty cú... Trung Quc v n , 2.1.2.3 Cỏc phng thc kinh doanh xut khu ca Cụng ty May 10: xut tt, khõu chun b tp kt nguyờn ph liu kp thi, hp lý thỡ vic sn Cng ging nh hu ht cỏc cụng ty may mc ca Vit Nam, May 10 xut nhng n hng i M cú s lng ln s to iu kin nõng cao nng tin hnh xut khu theo hai phng thc l :gia cụng xut khu v xut khu sut lao ng, hiu qu sn xuõt kinh doanh xut khu s cao Nhng ngc trc tip li, nu nh t khõu... phi ph thuc vo thi gian giao nguyờn ph liu ca nh 60 CHNG 3: MT S GII PHP NHM NNG CAO HIU QU KINH T XUT KHU CA CễNG TY MAY 10 3.1 NH HNG XUT KHU NGNH DT MAY NểI CHUNG V CA CễNG TY MAY 10 NểI RIấNG : 61 Phỏt trin cụng nghip dt may theo mc tiờu hng v xut khu gn vi vic thay th nhp khu mt cỏch hp lý Phỏt trin cụng nghip dt may theo hng a dng hoỏ s hu v tp trung u tiờn phỏt trin cỏc doanh nghip quy mụ va... 2,618,396 80,531,917,750 100 .00% 4,811,894 122,732,394,121 100 .00% Tng cng Ngun: Tng hp t bỏo cỏo sn lng xut khu 1999-2003 - Cụng ty May 10 khú khn khi th gii ang din ra nhng bin ng ln v chớnh tr u nhng nm 90, ri cuc khng hong kinh t khu vc 1997- 1998, Th trng xut khu ch yu ca Cụng ty May 10 l: EU, Nht Bn, M, v cỏc th trng khỏc Th trng th nht, EU l th trng xut khu hng dt may truyn thng ca Vit Nam... mt mụi trng thun li thay i c cu mt hng sn xut kinh doanh Cụng ty May 10 khụng nm nht ngoi s ú Nh nhng n lc ca ton th cỏn b cụng nhõn viờn ca Cụng ty v s nng ng ca b mỏy qun lý lónh o, giỏ tr tng sn lng ca Cụng ty khụng ngng tng qua cỏc nm, c bit tng cao nht vo nm 2003 Giỏ tr tng sn lng nm 2003 ó tng gp 2.65 ln nm 1999 [5]: Bng 2.1 Giỏ tr sn lng Cụng ty May 10 t 1999-2003 (n v: VND) CH TIấU Giỏ tr tng... dng i vi mt s khỏch hng nh, khụng ũi hi quỏ cao v n hng kớ kt thng bộ 2.1.2.4 ỏnh giỏ tc phỏt trin ca sn lng v doanh thu xut khu hng may mc ca Cụng ty May 10 Doanh thu xut khu hng may mc ca cụng ty khụng ngng tng qua cỏc nm T nm 1999- 2003, doanh thu cựng kỡ nm 2003 ó tng so vi nm 1999 l 140.79% ( Tc tng doanh thu xut khu t nm 1999 n 2003 ca Cụng ty May 10 Bng 2.4 ) Xột v mt sn lng, sn lng cỏc nm... thp hn cỏc nm t 1999-2001 Nhng thỏng cui nm 2003, Cụng ty gp phi nhiu khú khn vỡ thiu vic lm, sn xut b ỡnh tr Lý do l Cụng ty ó kớ rt nhiu n hng ln xut i M m khụng lng trc c lng hn ngch cho hng may mc 2.2.2 Hiu qu kinh t xó hi ca Cụng ty May 10: Mc dự xột v mt ti chớnh doanh nghip, hot ng sn xut xut khu ca May 10 trong nm 2002 v 2003 khụng t hiu qu cao bng cỏc nm t 1999 2001, nhng mc tng vt sn lng v... QU KINH DOANH XUT KHU CA MAY 10 THI K 1999- 2003 27 Trong khong thi gian t nm 1998 n nay, cụng ty ó gp nhiu khú khn, bt li trong hot ng sn xut kinh doanh Tỡnh hỡnh kinh t trong nc v th gii cú nhiu din bin phc tp Cỏc th trng ln ca cụng ty 2.1 THC TRNG SN XUT V XUT KHU CA MAY 10 THI nh Nht Bn, EU, M u gp khú khn, sc mua gim nờn cỏc khỏch Kè 1999-2003 : hng truyn thng ký hp ng gia cụng di hn vi cụng ty