Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Sinh viên: Lương Thị Minh Phương Lớp: Quản trị Nhân lực K6C MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN MỞ ĐẦU 3 1. Lí do chọn đề tài 3 2. Mục đích nghiên cứu 3 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 4 4. Phạm vi nghiên cứu 4 5. Phương pháp nghiên cứu 4 6. Ý nghĩa đề tài. 4 7. Kết cấu đề tài 4 Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG HÀ THỊNH PHÁT 6 1.1. Khái quát chung về Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Hà Thịnh Phát. 6 1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty. 6 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ chung của Công ty 6 1.1.3. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Hà Thịnh Phát. 6 1.1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 7 1.1.5. Khái quát các hoạt động của công tác Quản trị Nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Hà Thịnh Phát. 8 1.1.5.1. Quan điểm tuyển dụng của Công ty. 8 1.1.5.2. Công tác đào tạo tại Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Hà Thịnh Phát. 9 1.1.5.3. Quan điểm trả lương cho người lao động. 9 1.1.6. Các chế độ thưởng, phức lợi. 10 1.2.Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Hà Thịnh Phát. 10 1.2.1. Khái niệm tuyển dụng nhân lực và các khái niệm liên quan 10 1.2.1.1. Khái niệm tuyển dụng nhân lực. 10 1.2.1.2. Khái niệm nhân lực. 11 1.2.1.3. Khái niệm nguồn nhân lực 11 1.2.1.4. Khái niệm quản trị nhân lực. 12 1.2.2.Vai trò của tuyển dụng nhân lực 13 1.2.2.1. Vai trò đối với tổ chức 13 1.2.2.2.Vai trò đối với xã hội 13 1.2.2.3. Vai trò đối với người lao động 13 1.2.3. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Hà Thịnh Phát. 14 1.2.3.1. Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 14 1.2.3.2. Nguyên tắc tuyển dụng công khai 14 1.2.3.3. Nguyên tắc tuyển dụng công bằng , khách quan , dân chủ 14 1.2.3.4. Nguyên tắc tuyển dụng phù hợp và linh hoạt 15 1.2.4. Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực 15 1.2.4.1. Xây dựng kế hoạch, phương pháp tổ chức tuyển dụng 16 1.2.4.2. Triển khai thực hiện các phương án tuyển dụng 16 1.2.4.3. Đánh giá quy trình tuyển dụng 18 1.2.5. Các yếu tố tác động đến tuyển dụng nhân lực 18 1.2.5.1. Nhóm yếu tố bên ngoài tổ chức 18 1.2.5.2. Nhóm yếu tố bên trong tổ chức 19 Chương 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG HÀ THỊNH PHÁT. 21 2.1. Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Hà Thịnh Phát. 21 2.1.1. Về số lượng lao động của Công ty. 21 2.1.2. Cơ cấu lao động của Công ty 22 2.1.2.1. Cơ cấu lao động theo giới tính 22 2.1.2.2. Cơ cấu lao động theo trình độ 22 2.2. Những vấn đề chung về nguyên tắc tuyển dụng của Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Hà Thịnh Phát. 22 2.3. Nguồn và phương pháp tuyển dụng 23 2.4. Tình hình biến động nhân sự từ tháng 10 năm 2013 đến nay của Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Hà Thịnh Phát. 24 2.5. Quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Hà Thịnh Phát. 24 2.5.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 26 2.5.2. Thông báo tuyển dụng 27 2.5.3. Tiếp nhận nghiên cứuvà đánh giá hồ sơ 27 2.5.4. Tổ chức thi tuyển 28 2.5.5. Phỏng vấn trực tiếp 28 2.5.6. Tiếp nhận thử việc 29 2.5.7. Ra quyết định tuyển dụng, ký kết hợp đồng lao động. 30 2.6. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Hà Thịnh Phát. 30 2.6.1. Những ưu điểm trong quá trình tuyển dụng 30 2.6.2. Những vấn đề còn hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Hà Thịnh Phát. 32 2.6.3. Nguyên nhân của những hạn chế. 33 Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠIVÀ XÂY DỰNG HÀ THỊNH PHÁT 35 3.1. Định hướng phát triển tại Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Thịnh Phát. 35 3.2. Một số giải pháp đối với công tác tuyển dụng 35 3.2.1. Đối với phía Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Hà Thịnh Phát. 35 3.2.1.1. Lập kế hoạch, chiến lược phát triển nguồn nhân lực 35 3.2.1.2. Xây dựng chính sách nhân sự khoa học, hiệu qủa 37 3.2.1.3. Sự quan tâm hơn nữa của Ban lãnh đạo Công ty. 37 3.2.1.4. Đa dạng hóa các kênh tuyển mộ 37 3.2.1.5. Kiểm tra sức khỏe 38 3.2.1.6. Thiết lập bản theo dõi đánh giá tuyển dụng. 38 3.2.2. Đối với phía Nhà nước 41 3.3. Một số khuyến nghị: 41 3.3.1. Đối với Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Hà Thịnh Phát 41 3.3.1.1. Ưng dụng công nghệ thông tin nhiều hơn nữa vào công tác tuyển dụng nhân lực. 41 3.3.1.2. Tăng cường các chính sách về vấn đề lương thưởng, chế độ đãi ngộ cho người lao động. 42 3.3.1.3.Phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên ngoài 42 3.3.1.4. Phát huy việc nhận và đào tạo sinh viên thực tập tại Công ty. 42 3.3.2. Đối với Nhà nước. 43 PHẦN KẾT LUẬN 45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC
Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni MụC LụC MụC LụC Lời mở đầu .1 Phần mở đầu 1.Lí chọn đề tài 2.Mục đích nghiên cứu 3.Nhiệm vụ nghiên cứu 4.Phạm vi nghiên cứu .4 5.Phơng pháp nghiên cứu .4 6.ý nghĩa đề tài 7.Kết cấu đề tài Chơng Tổng quan Công tác tuyển dụng nhân lực công ty tnhh thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát 1.1 Khái quát chung Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát 1.1.1 Giới thiệu chung Công ty 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chung Công ty 1.1.3 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát 1.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức 1.1.5 Khái quát hoạt động công tác Quản trị Nhân lực Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát 1.1.5.1 Quan điểm tuyển dụng Công ty 1.1.5.2 Công tác đào tạo Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát 1.1.5.3 Quan điểm trả lơng cho ngời lao động 1.1.6 Các chế độ thởng, phức lợi .10 1.2.Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực Cong ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát 10 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực khái niệm liên quan 10 1.2.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 10 1.2.1.2 Khái niệm nhân lực 11 1.2.1.3 Khái niệm nguồn nhân lực 11 1.2.1.4 Khái niệm quản trị nhân lực 12 1.2.2.Vai trò tuyển dụng nhân lực 13 1.2.2.1 Vai trò tổ chức 13 1.2.2.2.Vai trò xã hội 13 1.2.2.3 Vai trò ngời lao động 13 1.2.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát 14 1.2.3.1 Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 14 1.2.3.2 Nguyên tắc tuyển dụng công khai 14 1.2.3.3 Nguyên tắc tuyển dụng công , khách quan , dân chủ 14 1.2.3.4 Nguyên tắc tuyển dụng phù hợp linh hoạt 14 1.2.4 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực 15 1.2.4.1 Xây dựng kế hoạch, phơng pháp tổ chức tuyển dụng .16 1.2.4.2 Triển khai thực phơng án tuyển dụng 16 1.2.4.3 Đánh giá quy trình tuyển dụng 18 1.2.5 Các yếu tố tác động đến tuyển dụng nhân lực 18 1.2.5.1 Nhóm yếu tố bên tổ chức .18 1.2.5.2 Nhóm yếu tố bên tổ chức .19 Chơng .20 Sinh viờn: Lng Th Minh Phng Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát 21 2.1 Thực trạng nguồn nhân lực Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát 21 2.1.1 Về số lợng lao động Công ty .21 2.1.2 Cơ cấu lao động Công ty 22 2.1.2.1 Cơ cấu lao động theo giới tính .22 2.1.2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ 22 2.2 Những vấn đề chung nguyên tắc tuyển dụng Công ty TNHH THơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát 22 2.3 Nguồn phơng pháp tuyển dụng 23 2.4 Tình hình biến động nhân từ tháng 10 năm 2013 đến Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát 24 2.5 Quy trình tuyển dụng Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát 24 2.5.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 25 2.5.2 Thông báo tuyển dụng 27 2.5.3 Tiếp nhận nghiên cứuvà đánh giá hồ sơ 27 2.5.4 Tổ chức thi tuyển .28 2.5.5 Phỏng vấn trực tiếp 28 2.5.6 Tiếp nhận thử việc 29 2.5.7 Ra định tuyển dụng, ký kết hợp đồng lao động 30 2.6 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát 30 2.6.1 Những u điểm trình tuyển dụng 30 2.6.2 Những vấn đề hạn chế công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát 32 2.6.3 Nguyên nhân hạn chế .33 Chơng 35 Một số giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thơng mạivà xây dựng Hà Thịnh Phát .35 3.1 Định hớng phát triển Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Thịnh Phát 35 3.2 Một số giải pháp công tác tuyển dụng .35 3.2.1 Đối với phía Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát 35 3.2.1.1 Lập kế hoạch, chiến lợc phát triển nguồn nhân lực .35 3.2.1.2 Xây dựng sách nhân khoa học, hiệu qủa .36 3.2.1.3 Sự quan tâm Ban lãnh đạo Công ty 37 3.2.1.4 Đa dạng hóa kênh tuyển mộ 37 3.2.1.5 Kiểm tra sức khỏe 38 3.2.1.6 Thiết lập theo dõi đánh giá tuyển dụng 38 3.2.2 Đối với phía Nhà nớc 40 3.3 Một số khuyến nghị: 41 3.3.1 Đối với Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát .41 3.3.1.1 Ưng dụng công nghệ thông tin nhiều vào công tác tuyển dụng nhân lực 41 3.3.1.2 Tăng cờng sách vấn đề lơng thởng, chế độ đãi ngộ cho ngời lao động 42 3.3.1.3.Phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên .42 3.3.1.4 Phát huy việc nhận đào tạo sinh viên thực tập Công ty .42 3.3.2 Đối với Nhà nớc 43 Phần kết luận 45 DANH MụC TàI LIệU THAM KHảO PHụ LụC Sinh viờn: Lng Th Minh Phng Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni Lời mở đầu Nguồn nhân lực nhân tổ định đến tồn tổ chức tất hoạt động nhằm trì tổ chức đợc thực ngời Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật đem đến cho ngời thành tựu rực rỡ, đời loại máy móc đại, nhiên máy móc dù có đại đến đâu không theer thay đợc ngời, máy móc muốn hoạt động sản xuất đợc cần phải có ngời điều khiển Trong xu hội nhập nay, để tồn phát triển nên kinh tế thị trờng, việc không ngừng đầu t, đổi công nghệ doanh nghiệp không ngừng phát huy nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực, đặc biệt công tác tuyển dụng nhân lực Cá nhân em sinh viên năm cuối Trờng Đại học Nội vụ Hà Nội Vừa qua Trờng Đại học Nội vụ Hà Nội tổ chức cho sinh viên năm cuối thực tập quan , tổ chức Là sinh viên Khoa Tổ chức Quản lí Nhân lực, thân em trình thực tập hộ học hỏi cần thiết vô bổ ích, giúp cho em đợc tiếp xúc với môi trờng làm việc chuyên nghiệp tổ chức, tận dụng thời gian học hỏi kinh nghiệm thực tế trình làm việc trau dồi vốn kiến thức thân Sau thời gian ngắn( 02/03/2015 đến hết ngày 24/4/2015) thực tập Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát, với giúp đỡ nhiệt tình thầy cô khoa, lãnh đạo Công ty anh chị quan giúp đỡ em hoàn thành khóa thực tập Qua thực tế hoạt động nhân Công ty với kiến thức lý luận môn học chuyên ngành đợc đào tạo, em thấy công tác tuyển dụng nhân lực công việc quan trọng hoạt động quản trị nhân lực đơn vị Vì em chọn: Thực trạng Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát làm đề tài nghiên cứu cho baó cáo hực tập Em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Tổ chức Quản lí nhân lực - Trờng Đại Học Nội vụ Hà Nội, anh chị Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát tạo điều kiện thuận lợi giúp em hoàn thành báo cáo Đây đề rộng liên quan đến nhiều vấn đề phức tạp,với kiến thức hạn chế nên không tránh khỏi thiếu sót ình Sinh viờn: Lng Th Minh Phng Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni làm đề tài Rất mong thầy cô ban lãnh đạo tận tình hớng dẫn để làm em đợc hoàn thiện Em mong nhận đợc ý kiến đóng góp thầy cô, anh chị Công ty Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viờn: Lng Th Minh Phng Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni Phần mở đầu Lí chọn đề tài Trong bối cảnh đổi xu hội nhập quốc tế, Việt Nam thành viên WTO, doanh nghiệp Việt Nam đứng trớc hội thách thức lớn Điều đòi hỏi tổ chức phải hoàn thiện mình, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, củng cố vị để đứng vững thị trờng đầy cạnh tranh Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp nhng quan trọng nguồn nhân lực Con ngời tào sản lớn doanh nhiệp, yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp Chính Quản trị Nhân lực đóng vai trò quan trọng, kim nam cho moi hoạt động tổ chức Chính hoạt động tuyển dụng để thu hút, tìm kiềm nguồn nhân lực có chất lợng cao ngày đợc doanh nghiệp trọng Do quy mô, tính chất hoạt động tổ chức khác nên quy trình tuyển dụng khác Vì cần linh hoạt, sáng tạo việc tuyển mộ, tuyển chọn cho phù hợp sát với thực tế Công ty Tuyển dụng có ý nghĩa quan trọng không ngời lao động, với doanh nghiệp mà có ý nghĩa xã hội sâu sắc Công ty cổ phần thơng mại xây dựng Hà Thinh Phát tổ chức thành lập tiến hành mở rộng thêm số lĩnh vực kinh doanh nên đội ngũ có xáo trộn Vì thực trạng Công ty đòi hỏi công tác tuyển dụng nhân lực để đáp ứng đợc yêu cầu công việc đạt đợc mục tiêu trớc mắt mục tiêu lâu dài Mục đích nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài giúp em hiểu rõ lý luận tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Vận dụng lý luận nghiên cứu đợc để tìm hiểu mô tả đợc thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát Nêu đợc giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Sinh viờn: Lng Th Minh Phng Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni Phát Nhiệm vụ nghiên cứu Hệ thống hóa đợc sở lý luận Mô tả, đánh giá phân tích đợc thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Đề đợc giải pháp, khuyến nghị Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Thực trạng công tác o dụng nhân lực Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát Từ đa giải pháp khuyến nghị - Về thời gian: Tại Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát Về thời gian: 2013 - 2014 Phơng pháp nghiên cứu Phơng pháp quan sát Phơng pháp thu thập thông tin Phơng pháp ghi nhật ký công việc Phơng pháp phân tích tài liệu ý nghĩa đề tài * Về mặt lý luận: Đề tài: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát Giúp ngời quan tâm có hiểu biết sâu rộng, rõ ràng quy trình tuyển dụng nói chung, Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát nói riêng, thực trạng việc tiến hành quy trình tuyển dụng nhân lực, từ đa giải pháp khuyến nghị để nâng cap hiệu công tác tuyển dụng đơn vị *Về mặt thực tiễn: Đề tài t liệu tham khảo cung cấp thông tin hữu ích mà bạn đọc quan tâm nghiên cứu vấn đề tuyển dụng Kết cấu đề tài Bao gồm có phần: Phần mở đầu, phần nội dung, phần kết luận Phần nội dung gồm có chơng: Sinh viờn: Lng Th Minh Phng Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni Chơng 1.Tổng quan Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát Chơng Thực Trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát Chơng Một số giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng câng cao công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát Sinh viờn: Lng Th Minh Phng Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni Chơng Tổng quan Công tác tuyển dụng nhân lực công ty tnhh thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát 1.1 Khái quát chung Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát 1.1.1 Giới thiệu chung Công ty Tên Công ty viết tiếng Việt: Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát Tên Công ty viết tắt: HA THINH PHAT CONTRACO Địa chỉ: Nhà số lô 2, khu 97 Bạch Đằng, phờng Hạ Lý, Quận Hồng Bàng, Thành Phố Hải Phòng Đại diện pháp luật : Phạm Quang Hà Điện thoài : 0313533239 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chung Công ty - Sử dụng quản lý tốt, mục đích nguông vốn tự có, bên cạnh sử dụng theo quy định hành, đảm bảo giữ vững hoạt động kinh doanh Công ty - Không ngừng cải tiến trang thiết bị, đa tiến vào hoạt động sản xuất nhằm mang lại hiệu tối u - Kinh doanh uy tín, chất lợng đáp ứng nhu cầu khách hàng nhằm tạo tảng cho phát triển Công ty - Kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, mục đích., Thực nhiệm vụ Nhà nớc giao 1.1.3 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát đợc thành lập vào ngày 12 tháng 09 năm 2013 , giai đoan Việt Nam đà phát triển nhng gặp không khó khăn Tuy đợc thành lập nhng Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát không ngừng nỗ lực phấn đấu vơn lên phát triển ổn định bền vững Cho đến hôm , đợc gần năm nhng Công ty đạt đợc số thành tựu định lĩnh vực kinh doanh, bán hàng, t vấn khách Sinh viờn: Lng Th Minh Phng Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni hàng nhiều mặt hàng khác qua mạng Công ty TNHH Hà Thịnh Phát tự hào khẳng định nhà cung cấp dịch vụ tốt cho khách hàng với chi phí thấp, chất lợng tốt Công ty thực theo phơng châm: Khách hang số 1.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức Giám Đốc Phó Giám Đốc Các phòng ban Phòng kinh doanh Đội thi công số Phòng thi công Phòng nhân Đội thi công số Phòng kỹ thuật Đội thi công số Hành văn phòng kế toán Hành văn phòng Sơ đồ cấu tổ chức Sinh viờn: Lng Th Minh Phng Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Kế toán Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni Chức , nhiệm vụ phận Công ty: - Giám đốc: Là ngời quản lý cao Công ty, đại diện cho cán công nhân viên, quản lý theo kiểu chế thủ trởng Giám đốc có quyền định hoạt động Công ty - Phó giám đốc: Là ngời đợc giám đốc ủy quyền giải công việc vắng ngời chịu trách nhiệm công việc đợc giao - Phòng nhân : Có nhiệm vụ quản lý cán bộ, tổ chức biên chế lao động công ty, khen thởng - Phòng kinh doanh : Là nơi chuyên quản lý hoạt động quy trình từ sản xuất tiêu thụ sản phẩm cung ứng thị trờng gồm hoạt động: mua, bán, cung ứng dịch vụ, đầu t, xúc tiến thơng mại hoạt động sinh lời khác - Phòng thi công: Là nơi tổ chức, xếp hoạt động , công trình tổ chức thi công - Hành văn phòng kế toán: Chuyên cập nhật nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày Công ty Phản ánh kết hoạt động Công ty theo quý, năm Kiểm tra , kiểm soát việc thu chi, toán khoản nợ Cuối kế toán trởng nộp báo cáo kế toán để trình nên Ban giám đốc tình hình Công ty - Phong kỹ thuật : chuyên trách việc giám sát sản xuất kinh doanh, tham mu cho giám đốc việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn dài hạn Chủ trì, phối hợp phòng ban để soạn thảo, triển khai hợp đồng kinh tế, đôn đốc kiểm tra trình thực công việc lý hợp đồng kinh tế 1.1.5 Khái quát hoạt động công tác Quản trị Nhân lực Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát 1.1.5.1 Quan điểm tuyển dụng Công ty Công ty đặt công tác tuyển dụng nhân lực lên hàng đầu lựa chọn đợc nhân viên tốt tức nhân viên có tài sản lớn cho Công ty Trong trình tuyển dụng Công ty đặt vấn đề khả làm việc thực tế sáng tạo nhân viên lên hàng đầu, với phơng châm làm việc: Lý thuyết vào thực tế Sinh viờn: Lng Th Minh Phng Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni I Thông tin cá nhân Họ tên: Ưng viên cho vị trí: Trình độ học vấn: Ngày sinh: + Tốt nghiệp trờng: + Chuyên nghành: +Chứng khác: Kinh nghiệm công tác( có) Điểm mạnh: Điểm yếu: II Kết vấn sơ tuyển Ngày vấn Cán vấn: Đánh giá cán vấn: Tổng thời gian vấn + Về trình độ: + Về nhân cách: Cho điểm( Thang điểm từ 1- 10): Kết quả: III Kết kiểm tra trình độ chuyên môn Điểm trình độ chuyên môn Điểm kiểm tra trình độ ngoại ngữ Điểm kiểm tra trình độ tin học Kết quả: IV Kết vấn ngời lãnh đạo trực tiếp Ngày vấn: Ngời vấn: Sinh viờn: Lng Th Minh Phng 39 Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni Kết đánh giá: + Về lực diễn đạt ý tởng : + Về kỹ thuyết phục: + Về mức lơng : + Về nguyện vọng ứng viên : Đề xuất: V Kết trình thử việc Thử việc từ ngày .đến ngày Tại phòng, ban: Cán hớng dẫn, đánh giá: Kết thử việc( đánh giá theo trọng số) Cho điểm từ đến 10 + Kết thực công việc: +Khả thích ứng, hòa hợp: + Tinh thần , trách nhiệm: + Phẩm chất, đạo đức: + Tính sáng tạo: + Khả làm việc theo nhóm: Tổng điểm đạt đợc: Đánh giá cán quản lý trực tiếp Nh vậy, Công ty biết sử dụng kết hợp có hiệu phơng pháp, cách thức tuyển mộ nguồn ứng viên vào vị tuyển dụng cuẩ Công ty phong phú Từ đó, Công ty có thêm nhiều hội để lựa chọn ứng viên vào vị trí tuyển dụng 3.2.2 Đối với phía Nhà nớc * Nhà nớc nên ban hành, sửa đổi Bộ luật lao động để chúng thiện nữa, nhằm phục vụ tốt cho công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức, doanh nghiệp Sinh viờn: Lng Th Minh Phng 40 Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni * Nhà nớc thực việc giám sát, đạo chặt chẽ cac hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp để tránh tình trạng tuyển dụng mang tính hình thức mà chất lợng lại * Nhà nớc nâng cao hệ thống giáo dục, đào tạo nhằm tạo đợc nguồn lực có trình độ cao tơng lai 3.3 Một số khuyến nghị: 3.3.1 Đối với Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát 3.3.1.1 Ưng dụng công nghệ thông tin nhiều vào công tác tuyển dụng nhân lực Ngày nay, công nghệ thông tin ngày phát triển, có nhiều ứng dụng tin học phục vụ cho công việc ngời nhằm rút ngắn thực thao tác nh công việc phức tạp cho ngời lao động Công ty nên ứng dụng thêm số phần mềm quản lý nhân đại nhiều tính dễ dàng cho việc quản lý thông tin nhân viên phần mềm có chức tìm kiếm, phân loại cách nhanh chóng giúp ngời làm nhân rút ngắn đợc thời gian phân loại nh kiểm tra phục vụ cho công việc Phần mềm nhân nhanh chóng cập nhật đợc danh sách toàn nhân viên Công ty, ngời hu, ngời hu, mức lơng, thông tin khen thởng, kỷ luật nhân viên Công ty Công ty sử dụng số phần mềm nh : Perfect HRM , huha hrm, để thực công tác nhân đợc nhanh chóng hiệu Sinh viờn: Lng Th Minh Phng 41 Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni 3.3.1.2 Tăng cờng sách vấn đề lơng thởng, chế độ đãi ngộ cho ngời lao động Bất kỳ ngời lao động vậy, tham gia tuyển dụng, họ mong muốn tìm cho minh công việc phù hợp với điều kiện, khả thân Bên cạnh mong muốn Công ty mà họ lựa chọn, quan tâm chế độ lơng thởng, hội thăng tiến - Công ty nên nhiều vào sách lơng, thởng nhằm đảm bảo tính công bằng, phù hợp với công sức ngời lao động bỏ Việc giúp ccho ngời lao động có cảm giác thoải mái đợc trả lơng công bằng, thiên vị cho ngời Vì họ làm việc chăm chỉ, trung thành với Công ty, uy tín Công ty đợc nâng cao Ngoài ra, Công ty tổ chức thêm tua du lịch cho ngời lao động để họ đợc tha giãn , giảm căng thẳng sau kỳ làm việc - Công ty cần quan tâm nhiều vấn đề bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, cac chế độ nghỉ ngơi, nhằm tạo cảm giác an toàn , thoải mái cho ngời lao động họ làm việc - Công ty cần phải trọng đén hội thăng tiến cho nhân viên Đó yếu tố quan trọng giữ chân nhân viên lại Công ty nh thu hút ứng viên tham gia tuyển dụng Công ty 3.3.1.3.Phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên Việc tu hút nguồn lực bên tổ chức giúp Công ty có thêm nhiều nhân lực có trình độ cao Nguồn nhân lực tạo nhiều mời mẻ, sáng tạo, làm phong phú hoạt động công việc Công ty 3.3.1.4 Phát huy việc nhận đào tạo sinh viên thực tập Công ty Trong năm 2015 này, Công ty triển khai việc tiếp nhận đào tạo sinh viên thực tập Công ty Đây sách nhằm góp phần đào tạo đợc tài trẻ tơng lai cho Công ty Nó đợc xem nh cách thức tuyển dụng tốt Ưu điểm sử dụng nguồn lực tiết kiệm đợc chi phí tuyển dụng rút ngắn thời gian thử việc nh nhân viên có nhiều thời gian để quen với môi trờng làm việc Khi thực hiên điều này, khả tuyển đợc đội ngũ nhân viên có chất lợng lớn phạm vi lụa chọn rộng thu hút Sinh viờn: Lng Th Minh Phng 42 Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni nhiều sinh viên tham gia vào trình thực tập trình kiểm tra , đánh giá lực họ Với cạnh tranh gay gắt nguồn lực thị trờng, việc nhận đào tạo đội ngũ nhân lực trẽ, nhanh nhẹn, động, sáng tạo, sẵn sàng phục vụ cống hiến lợi Công ty 3.3.2 Đối với Nhà nớc Trong trình phát triển doanh nghiệp Nhà nớc có vai trò quan trọng việc đa điều luật nh : Luật doanh nghiệp, luật lao động, luật thơng mại, luật cán bộ, Các điều luật ảnh hởng không nhỏ tới doanh nghiệp doanh nghiệp phải hoạt động khuôn khổ luật pháp Qua nghiên cứu đề tài này, em thấy can thiệp tích cực Nhà nớc giúp doanh nghiệp tốt việc tìm nguồn, tuyển chọn sử dụng lao động - Nhà nớc nên hoàn thiện Bộ luật nh: Luật lao động, sách lơng bổng, thuế thu nhập, để đảm bảo công cho ngời lao động, tránh tình trạng giá leo thang mà lơng không theo kịp, gây ảnh hởng xấu đến đời sống ngời lao động - Nhà nớc nên quan tâm đến giáo dục Điều góp phần làm tăng hiệu làm việc ngời lao động Do đó, việc mở them nhiều trung tâm dạy nghề, trờng đạo tạo nghề chuyên sâu thu hút đợc nhiều học sinh tham gia, điều giúp cấu lao động hợp lý hơn, giảm số lao động trình độ - Nhà nớc nên quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm để trung tâm thực cầu nối ngời lao động doanh nghiệp, doanh nghiệp cần lao động ngời lao động cần việc làm liên hệ với trung tâm mà không cần phải lo lắng trung tâm lừa đảo Bởi , trung tâm hoạt động lĩnh vực môi giới việc làm nhiều, có trung tâm đáng tin cậy , nhng có trung tâm lừa đảo Vì quan Nhà nớc cần tìm hiểu kiểm soát trung tâm trình cấp phép - Nhà nớc cần có sách hỗ trợ sinh viên tiếp xúc thực tế Công ty Sinh viờn: Lng Th Minh Phng 43 Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni để họ sớm làm quen với thực tế, để sau tốt nghiệp trờng họ không lúng túng từ dễ dàng tiếp nhận công việc Trên số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát Công ty sử dụng số kết hợp giải pháp khả cho phép để giúp nâng cao chất lợng hiệu công tác tuyển dụng đồng thời góp phần đạt đợc mục đích phát triển kinh doanh tơng lai Sinh viờn: Lng Th Minh Phng 44 Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni Phần kết luận Chúng ta biết kinh tế thị trờng nay, doanh nghiệp đứng trớc thách thức lớn kinh tế Trong kinh tế phát triển , nhiều Công ty đợc lập đòi hỏi nhà quản lý phải linh hoạt vấn đề tuyển dụng Để doanh nghiệp đứng vững chế ngày cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp cần phải chuẩn bị cho không tiềm luực vốn công nghệ mà phải đảm bảo đầy đủ số lợng, chất lợng nguồn nhân lực Qua trình nghiê cứu, phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tổ chức, lần ta khẳng định đợc vai trò quan trọng hoạt động tuyển dụng nhân lực tổ chức nói chung Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát nói riêng Để có đợc nguồn nhân luực phù hợp, chất lợng cao, đáp ứng đợc yêu cầu công việc Công ty coi trọng y tới hiệu công tác tuyển dụng Đó yếu tố tạo nên thành công Công ty Tuy nhiên trình tuyển dụng nhân lực gặp không khó khăn thử thách, thời đại cạnh tranh nh Sau thời gian thực tập , nghiên cứu cac vấn đề Công ty TNHH Thơng mại xây dựng hà Thịnh Phát, em có hội tìm hiểu Công ty nói chung công tác quản trị nhân lực nói riêng Qua em nắm bắt đợc thông tin vấn đề xung quanh công tác tuyển dụng Công ty Thông qua chuyên đề báo cáo tốt nghiệp với đề Công tác tuyển dụng nhân lực cho em hiểu rõ tầm quan trọng công tác nh nắm vững hoạt động tuyển dụng nhân lực Qua tìm hiểu thực tiễn công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Hà Thịnh Phát cho em thấy, công tác tuyển dụng nhân lực Công ty tồn số hạn chế làm giảm công tác tuyển dụng Công ty, gây ảnh hởng tới chất lợng nguồn nhân lực Vì việc hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty việc làm cần thiết phải đợc thực thờng xuyên, liên tục Để làm đợc việc cần có cố gắng , nỗ lực toàn thể cán tuyển dụng nhân lực nhân viên Công ty Em hi vọng với giải pháp, khuyến nghị thân phần giúp cho Công ty có hớng hoàn thiện công tác tuyển Sinh viờn: Lng Th Minh Phng 45 Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni dụng nhân lực nhằm đem lại hiệu cao Trong trình làm báo cáo thực tập, thời gian khả thân có hạn nên báo cáo nhiều thiếu sót Em mong nhận đợc đóng góp ý kiến từ phía thầy cô Nhà trờng anh chị Công ty nững ngời quan tâm để báo cáo em đợc hoàn thiện Trên báo cáo thực tập tốt nghiệp với đề tài: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát , lần em xin trân thành cảm ơn toàn thể thầy cô khoa Quản Tổ chức Quản lý nhân lực trơng Đại học Nội vụ Hà Nội, chị Hoàng Thị Hải Yừn toàn thể Ban lãnh đạo Công ty TNHH Thơng mại xây dựng Hà Thịnh Phát tận tình hớng dẫn tạo điều kiện cho em hàn thành báo cáo thực tập Em mong nhận đợc ý kiến đóng góp thầy cô ngời quan tâm để báo cáo em đợc hoàn thiền Em xin trân thành cảm ơn ! Hà Nội, tháng 04, năm 2015 Sinh viên thực tập Lơng Thị Minh Phơng Sinh viờn: Lng Th Minh Phng 46 Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni DANH MụC TàI LIệU THAM KHảO PGS.TS Trần Kim Dung(2009), Quản trị nhân lực, (tái lần thứ ),Nhà xuất Thống kê Hà Nội ThS Nguyễn Văn Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân(2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân , Hà Nội Các số liệu Công ty TNHH Thơng mại xây dựng hà Thịnh Phát Nguyễn Hũ Thân(2008),Giáo trình Quản trị nhân lực( tái lần thứ 9), Nhà xuất lao động xã hội, Hà Nội Một số báo cáo thực tập từ khóa trớc Tài liệu tham khảo mạng Internet : Tailieu.vn Sinh viờn: Lng Th Minh Phng Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni PHụ LụC Phụ lục 1 BảNG Kế HOạCH TUYểN DụNG NHÂN Sự ( PERSONNEL RECRUITMENT PLAN SHEET) Phòng / Ban (Dept/Sec) : Quý (Quarter ).Năm (year) : STT Cấp Chức Số lợng ( NO.) cần tuyển danh (ngời ) Thời gian cần nhân Lý tuyển -Thay nghỉ việc Cấp lãnh đạo - Tuyển - Trủ bị nhân -Thay nghỉ việc Vị Trí cấp - Tuyển cao - Trủ bị nhân -Thay nghỉ việc - Tuyển Vị trí cấp - Trủ bị nhân sự- trung Thay nghỉ việc - Tuyển - Trủ bị nhân -Thay nghỉ việc Vị trí nhân - Tuyển viên - Trủ bị nhân -Thay nghỉ việc Vị trí công - Tuyển nhân - Trủ bị nhân TổNG CộNG Phụ lục Mẫu hợp động lao động công ty THHH thơng mai Sinh viờn: Lng Th Minh Phng Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni xây dựng hà thịnh phat CNG HềA X HI CH NGHA VIT NAM c lp - T - Hnh phỳc -Tờn n v: S: HP NG LAO NG Chỳng tụi, mt bờn l ễng/B: Quc tch: Chc v: i din cho (1): in thoi: a ch: V mt bờn l ễng/B: Quc tch Sinh ngy: .Ti: Ngh nghip (2): a ch thng trỳ: S CMTND: Cp ngy: .Ti: S s lao ng (nu cú): Cp ngy: .Ti Tha thun ký kt hp ng lao ng v cam kt lm ỳng nhng iu khon sau õy: iu 1: Thi hn v cụng vic hp ng Loai hp ng lao ng (3): T ngy thỏng nm n ngy thỏng nm Th vic t ngy thỏng nm n ngy thỏng nm a im lm vic (4): Chc danh chuyờn mụn: Chc v (nu cú): Cụng vic phi lm (5): iu 2: Ch lm vic Thi gi lm vic (6): c cp phỏt nhng dng c lm vic gm: Sinh viờn: Lng Th Minh Phng Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni iu 3: Ngha v v quyn li ca ngi lao ng Quyn li: Phng tin i li lm vic (7): Mc lng chớnh hoc tin cụng (8): Hỡnh thc tr lng: Ph cp gm (9): c tr lng vo cỏc ngy: hng thỏng Tin thng: Ch nõng lng: c trang b bo h lao ng gm: Ch ngh ngi (ngh hng tun, phộp nm, l tt ): Bo him xó hi v bo him y t (10): Ch o to (11): Nhng tha thun khỏc (12): Ngha v: Hon thnh nhng cụng vic ó cam kt hp ng lao ng Chp hnh lnh iu hnh sn xut - kinh doanh, ni quy k lut lao ng, an ton lao ng Bi thng vi phm v vt cht (13): iu 4: Ngha v v quyn hn ca ngi s dng lao ng Ngha v: Bo m vic lm v thc hin y nhng iu ó cam kt hp ng lao ng Thanh toỏn y , ỳng thi hn cỏc ch v quyn li cho ngi lao ng theo hp ng lao ng, tha c lao ng th (nu cú) Quyn hn: iu hnh ngi lao ng hon thnh cụng vic theo hp ng (b trớ, iu chuyn, tm ngng vic?) Tm hoón, chm dt hp ng lao ng, k lut ngi lao ng theo quy nh ca phỏp lut, tha c lao ng th (nu cú) v ni quy lao ng Sinh viờn: Lng Th Minh Phng Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip Trng i hc Ni v H Ni ca doanh nghip iu 5: iu khon thi hnh Nhng v lao ng khụng ghi hp ng lao ng ny thỡ ỏp dng qui nh ca tha c th, trng hp cha cú tha c th thỡ ỏp dng quy nh ca phỏp lut lao ng Hp ng lao ng c lm thnh 02 bn cú giỏ tr ngang nhau, mi bờn gi mt bn v cú hiu lc t ngy thỏng nm Khi hai bờn ký kt ph lc hp ng lao ng thỡ ni dung ca ph lc hp ng lao ng cng cú giỏ tr nh cỏc ni dung ca bn hp ng lao ng ny Hp ng ny lm ti ngy thỏng nm NGI LAO NG NGI S DNG LAO NG (Ký tờn) (Ký tờn, úng du) Phụ lục Một số ngành nghề Công ty Sinh viờn: Lng Th Minh Phng Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip STTT 10 11 Trng i hc Ni v H Ni Tên ngành Buôn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng Chi tiết: Buôn bán tre ,nứa, gỗ gỗ chế biến; Buôn bán xi măng; Buôn bán gạch xây , ngói, đá, cát, sỏi; Bán buôn kính xây dựng; Bán buôn sơn , vécni; Bán buôn gạch ốp lát thiết bị vệ sinh; Bán buôn đồ ngũ kim, hàng kim khí, tôn mạ mầu Bán buôn kim loại quạng kim loại Chi tiết: Bán buôn sắt, tôn Xây dựng nhà loại Xây dựng công trình đờng sắt đờng Xây dựng công trình công ích Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác Chi tiết: Xây dựng công trình công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật khu đô thị Phá dỡ Chuẩn bị mặt Lắp đặt hệ thống điện Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nớc, lò sởi điều hòa không khí Hoàn thiện công trình xây Sinh viờn: Lng Th Minh Phng Mã ngành 4663( chính) 4662 4100 4210 4220 4290 4311 4312 4321 4322 4330 Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tt nghip 12 13 14 15 16 17 18 Trng i hc Ni v H Ni dựng Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác Chi tiết :nạo vét, luồng lạch Buôn bán máy vi tính, thiết bị ngoại vi phần mềm Buôn bán thiết bị linh kiện điện tử, viễn thông Vân tải hàng hóa đờng Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác òn lại cha đợc phân vào đâu Chi tiết: Dịch vụ xuất nhập khâủ hàng hóa Dịch vụ lu trữ ngắn ngày Chi tiết: Khách sạn, nhà khách, nhà nghỉ kinh doanh dịch vụ lu trữ ngắn ngày Nhà hàng dịch vụ ăn uống phục vụ lu động( trừ quầy ba) Sinh viờn: Lng Th Minh Phng 4390 4651 4652 4933 8299 5510 5610 Lp: Qun tr Nhõn lc K6C [...]... chức, hoạt động quản trị xuất hiện trong nhiều lĩnh vực : quản trị kinh doanh, quản trị tài chính , quản trị tiếp thị , Nh ng hoạt động quản trị nhân lực đợc xem là hoạt động quan trọng và phức tạp nhất * Tầm quan trọng của quản trị nhân lực : - Quản trị nhân lực là nguyên nhân của thành công hay thất bại trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh Thực chất quản trị nhân lực là công tác quản lí con ngời... các vấn đề lại với nhau trong một tổ chức và thúc đẩy các vấn đề chuyển động Mục tiêu của Quản trị là tạo ra giá trị thặng d tức là tìm ra phơng thức thích hợp để thực hiện công việc và nhà quản trị là ngời trực tiếp đa ra quyết định cuối cùng Nhân lực đợc hiểu là nguồn nhân lực của mỗi con ngời mà nguồn nhân lực này bao gồm cả thể lực và trí lực Quản trị nhân lực là công tác quản lí con ngời Trong... lòng tin, nhân cách 1.2.1.4 Khái niệm quản trị nhân lực Theo PGS.TS Trần kim Dung: Quản trị Nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động, chức năng về thu hút, đào tạo,phát triển và duy trì con ngời của một tổ chức cùng các nhân viên Quản trị là quá trình làm việc và thông qua ngời khác để thực hiện những mục tiêu của tổ chức trong một môi trờng luôn biến động Vấn đề quản trị có sự... nghip Trng i hc Ni v H Ni Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thơng mại và xây dựng Hà Thịnh Phát 2.1 Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty TNHH Thơng mại và xây dựng Hà Thịnh Phát 2.1.1 Về số lợng lao động của Công ty Từ khi thành lập đến nay, tuy là một Công ty non trẻ nhng nhờ vào sự nỗ lực không ngừng của Ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên mà Công ty đã đạt đợc những thành... Công ty) Nhìn vào bảng số liệu cho thấy tình hình nhân sự của công ty thay đổi tơng đối nhiều qua các năm Chính vì vậy Công ty cần phải chú trọng hơn nữa công tác tuyển dụng nhân sự cho Công ty nhằm khai thác đợc tối u tiềm lực nhân sự, tiết kiệm chi phí và đạt hiệu quả cao trong công việc 2.5 Quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH Thơng mại và xây dựng Hà Thịnh Phát Quy trình trình tuyển dụng nhân. .. dụng nhân lực Công tác đánh giá thực hiện công việc cha đợc lập kế hoạch cẩn thận nh; cha nêu ra đợc phơng pháp cụ thể và định kỳ đánh giá Điều này cản trở việc lập kế hoạch nhân sự cũng nh quá trình đánh giá của lãnh đạo với nhân viên mới - Nhân sự tuyển dụng có thể nói là nhân tố ảnh hởng rất lớn tới chất lợng tuyển dụng Trong quá trình thực tập em nhận thấy rằng chỉ có Phòng hành chính- nhân sự thực. .. của nó.Công tác tuyển dụng nhân lực tuy dễ mà khó, Với tuổi đời thành lập cha lâu, đội ngũ nhân viên cũng cần phải có nhiều mặt cần bổ sung, Công ty không tránh khỏi nhiều mặt phải giải quyết Chính vì thế sau đây em xin trình bày về Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thơng mại và xây dựng Hà Thịnh Phát 1.2.Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực tại Cong ty TNHH Thơng mại và xây dựng... tác nhân sự, số lợng và chất luợng của Công ty không ngừng thay đổi qua các năm Dới đây là bảng số liệu về sự thay đổi nhân lực từ tháng 10 năm 2013 đến nay(2015) Bng 1: Bảng số liệu nhân lực từ tháng 10 năm 2013 - 2015 Năm Tháng 2014 10 - 2013 Số lao động ( ngời) 12 Tháng 04- 2015 18 35 ( Nguồn báo cáo lao động qua các năm của Công ty) Nhìn vào bảng số liệu trên, ta thấy nguồn nhân lực của Công ty. .. tin đại chúng, website đều đợc điền theo mẫu chung nên cha thực sự thu hút các ứng viên + Đề thi cha đa dạng, ít thiên về lĩnh vực chuyên môn Chất lợng đề thi cha cao do cán bộ cha có kinh nghiệm trong việc ra đề thi + Trình độ ngoại ngữ của các nhân viên cũng nh các ứng viên tham gia tuyển dụng cha cao + Trớc khi ra quyết định tuyển dụng, Công ty cha có hoạt động kiểm tra sức khỏe cho ứng viên Đây cũng... tuyển dụng nhân lực Vì vậy Công ty TNHH Thơng mại và xây dựng Hà Thịnh Phát phải nỗ lực không ngừng để hoàn thiện và phát triển hơn nữa Sinh viờn: Lng Th Minh Phng 31 Lp: Qun tr Nhõn lc K6C Bỏo cỏo thc tp tt nghip Trng i hc Ni v H Ni 2.6.2 Những vấn đề còn hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thơng mại và xây dựng Hà Thịnh Phát - Trong quá trình thực tập tại Công ty TNHH Thơng