BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ~~~~~~*~~~~~~ LỜI CÁM ƠN Tôi chân thành cám ơn Thầy PGS.TS Lê Thanh Hà tận tình hướng NGUYỄN TUẤN MINH dẫn, giúp đỡ truyền đạt nhiều ý kiến q báu để giúp tơi hồn thành luận văn Tơi xin có lời cám ơn chân thành đến Quý Thầy, cô Trường Đại GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG học Kinh tế Tp.HCM truyền đạt nhiều kiến thức giá trị môn sở suốt khóa học, kiến thức tản giúp tơi nhiều q trình hồn chỉnh luận văn TRÌNH GIAO THƠNG BẾN TRE Tơi xin chân thành cám ơn Ban Giám đốc công ty, Trưởng phịng ban chun mơn đồng nghiệp cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao CHUN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH thông Bến tre tạo điều kiện thuận lợi giúp nghiên cứu, thu thập số liệu MÃ SỐ : 60.34.05 truyền đạt kinh nghiệm thực tế đơn vị để hoàn thành tốt luận văn Bến tre, ngày tháng năm 2011 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Sinh viên NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : PGS.TS LÊ THANH HÀ Thành phố Hồ Chí Minh , Năm 2011 NGUYỄN TUẤN MINH MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN Lời cám ơn Lời cam đoan Tôi xin cam đoan tất liệu sử dụng luận văn công Mục lục trình nghiên cứu tơi.Các số liệu trung thực, kết luận luận Danh mục bảng biểu văn chưa công bố tài liệu Mở đầu TÁC GIẢ LUẬN VĂN CHƯƠNG I : NGUYỄN TUẤN MINH MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường 1.1.3 Phân loại cạnh tranh 1.1.3.1 Căn vào chủ thể tham gia 1.1.3.2 Căn vào phạm vi cạnh tranh 1.2 Lợi cạnh tranh 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh 11 1.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.3.1 Khái niệm lực cạnh tranh 12 1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.3.2.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp : 14 2.2.1 Tác động nhân tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh 1.3.2.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp : 18 1.3.2.3 Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh 20 tranh công ty 1.3.3 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 22 2.2.1.1 Về người cung ứng 37 1.3.3.1.Nhóm tiêu định lượng 22 2.2.1.2 Về đối thủ cạnh tranh ngành 37 1.3.3.2 Nhóm tiêu định tính 24 2.2.1.3 Về đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 38 1.4.Các biện pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 24 2.2.1.4 Các sách kinh tế vĩ mơ nhà nước 38 1.4.1 Về sản phẩm 24 2.2.1.5 Bối cảnh quốc tế tiến khoa học kỷ thuật 39 1.4.2 Về quản trị doanh nghiệp 26 2.2.2 Tác động nhân tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh 1.4.3 Phát triển nguồn lực doanh nghiệp 26 tranh công ty 40 1.4.4 Hoạt động nghiên cứu phát triển 27 2.2.2.1 Về nguồn nhân lực 40 1.5 Đặc điểm kinh tế kỷ thuật chủ yếu công ty 28 2.2.2.2 Về nguồn lực tài 41 Tóm tắt chương I 30 2.2.2.3 Về máy móc trang thiết bị 47 2.2.2.4 Về nguyên vật liệu 49 CHƯƠNG II : 37 2.2.2.5 Về kinh nghiệm thi cơng xây lắp bảo đảm chất lượng cơng trình THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ công ty 51 2.2.2.6 Về hoạt động Marketing 52 2.1 Tổng quan công ty Cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến 2.2.2.7 Một số tiêu đánh giá lực cạnh tranh công ty : 53 Tre : 31 2.2.3 Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh cơng ty 58 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 31 2.3 Đánh giá hoạt động nâng cao lực cạnh tranh cơng ty PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THÔNG BẾN TRE 31 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức máy công ty 32 thời gian qua : 2.1.2.1 Chức năng, nhiêm vụ công ty 32 2.3.1 Các mặt đạt 59 2.1.2.2 Cơ cấu máy cơng ty 33 2.3.2 Các mặt cịn hạn chế 60 2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh thị trường hoạt động 34 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 62 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh công ty năm qua 35 2.3.3.1 Nguyên nhân khách quan 62 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh cơng ty cổ phần Xây dựng cơng trình giao thông Bến Tre : 37 59 2.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan 62 Tóm tắt chương II 65 CHƯƠNG III : 3.2.2.3 Đẩy mạnh trình cải cách thủ tục hành 81 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 3.2.2.4 Mở rộng quan hệ ngoại giao, thương mại với nước 82 CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG BẾN TRE Tóm tắt chương III 82 66 3.1 Định hướng phát triển phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty 66 KẾT LUẬN 83 3.1.1 Định hướng phát triển công ty 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 3.1.1.1 Mục tiêu 66 PHỤ LỤC 3.1.1.2 Giá trị sản xuất kinh doanh 67 3.1.2 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty 68 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty 68 3.2.1 Về phía cơng ty : 69 3.2.1.1 Thực biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm hạ tối đa giá thành xây lắp cơng trình 69 3.2.1.2 Tăng cường công tác thu hồi vốn kết hợp với việc lựa chọn nguồn vốn huy động vốn cho phù hợp 72 3.2.1.3 Thực tổ chức, xếp lại tăng cường giáo dục đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng cán công nhân viên 74 3.2.1.4 Phát huy biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị thi công 76 3.2.1.5 Xây dựng phát triển văn hố doanh nghiệp 78 3.2.2 Về phía Nhà nước : 78 3.2.2.1 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật, sách kinh tế Nhà nước cho phù hợp với yêu cầu quốc tế, tạo môi trường kinh doanh ổn định 78 3.2.2.2 Nhà nước cần đầu tư nhiều cho giáo dục đào tạo khoa học kỹ thuật, nghiên cứu triển khai 79 86-90 DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ CHỮ VIẾT TẮT DNNN Doanh nghiệp nhà nước ĐT Đường tỉnh ISO International Standard Organzation : Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế ODA Oversea Develop Assisstance : Hỗ trợ phát triển Hải ngoại SXKD Sản xuất kinh doanh SLXL Sản lượng xây lắp UBND Ủy ban nhân dân WTO World Trade Organization : Tổ chức thương mại giới Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh Cty từ năm 2008 – 2010 35 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động thu nhập CBCNV qua năm 40 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo cấp bậc 40 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo trình độ 41 Bảng 2.5 Bảng cân đối kế toán Cty từ năm 2008 – 2010 42 Bảng 2.6 Một số tiêu tài chủ yếu Cty từ năm 2008 – 2010 44 Bảng 2.7 Danh mục máy móc thiết bị cơng ty 47 Bảng 2.8 Kinh nghiệm thi công xây lắp cơng trình 51 Bảng 2.9 Chỉ tiêu thị phần tuyệt đối công ty số đối thủ cạnh tranh chủ yếu Bảng 2.10 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty 54 58 Hình 2.1 Cơ cấu máy quản lý cơng ty 33 Hình 2.2 Doanh thu – Lợi nhuận từ năm 2008 – 2010 46 Hình 2.3 Cơ cấu xuất xứ máy móc thiết bị cơng ty 48 Hình 2.4 Doanh thu – Lợi nhuận ngành hàng công ty 55 MỞ ĐẦU kinh tế thị trường phải đối mặt với cạnh tranh, với quy luât "mạnh yếu thua", né tránh sớm muộn doanh nghiệp bị cạnh tranh đào 1.Lý chọn đề tài : Ngày 11/01/2007 Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức thương mại giới WTO Đây bước ngoặt đánh dấu chuyển biến quan trọng đất nước ta tiến trình hội nhập tồn cầu thải Do để tồn tại, đứng vững thương trường thắng đối thủ tất yếu doanh nghiệp phải tự nâng cao lực cạnh tranh cách không ngừng nâng cao chất lượng hạ giá thành, áp dụng thành tựu công nghệ tiên tiến vào sản xuất, sử dụng kiến thức quản lý đại vào hoạt động quản trị cách khoa học, sáng tạo hoá Chúng ta tham gia vào thị trường chung giới tức phải chấp nhận luật chơi chung chịu sức ép cạnh tranh lớn từ công ty tập đoàn nước đã, thâm nhập vào thị trường Việt Nam.Vào WTO tức phải thực cam kết ký đàm phán : cắt giảm thuế quan, giảm tiến tới loại bỏ hàng rào phi thuế quan, giảm bớt trở ngại hạn chế dịch vụ, đầu tư quốc tế, điều chỉnh sách thương mại khác Điều đồng nghĩa với việc xoá bỏ hàng rào bảo hộ, tạo sân chơi lớn, cơng bằng, bình đẳng cho doanh nghiệp ngồi nước Các đối thủ nước ngồi có tiềm lực mạnh mặt, khó khăn doanh nghiệp Việt Nam lực cịn hạn chế, quy mơ sản xuất, tài khiêm tốn, lực quản lý hiệu sử dụng vốn chưa cao, mối liên kết doanh nghiệp cịn yếu mang tính hình thức Do doanh nghiệp nước không tự nâng cao lực cạnh tranh trận đấu vốn khơng cân sức với đối thủ nước ngồi dễ bị loại khỏi đua WTO hội tốt cho doanh nghiệp biết tận dụng cách hợp lý song rào cản lớn cho doanh nghiệp không tự nâng cao lực cạnh tranh cần thiết cho Nâng cao lực cạnh tranh đáp ứng yêu cầu tất yếu khách quan, phù hợp với quy luật cạnh tranh thương trường phục vụ lợi ích doanh nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp hoạt động Mặt khác nâng cao lực cạnh tranh nhằm đáp ứng yêu cầu đòi hỏi thực tế Sở dĩ vì: - Do yêu cầu ngày cao người tiêu dùng hàng hố, dịch vụ khơng mặt chất lượng, giá cả, kiểu cách thiết kế, tính mỹ thuật sản phẩm, dịch vụ sau bán mà ưa chuộng khách hàng thể qua uy tín, kinh nghiệm, thương hiệu doanh nghiệp Vì địi hỏi doanh nghiệp phải có cải tiến đổi định để nâng cao lực có khả đáp ứng yêu cầu khách hàng - Do bùng nổ cách mạng cơng nghệ tồn cầu, với tiến khoa học tạo dây truyền máy móc thiết bị vơ đại, tự động hố, làm giảm nhiều chi phí cho sản xuất, tăng tiến độ hoàn thành sản phẩm, giúp doanh nghiệp thực dự án có quy mơ lớn tính phức tạp cao kỹ thuật Trong chạy đua doanh nghiệp tận dụng sức mạnh kỹ thuật chắn đích nhanh Mà để tiếp cận với cơng nghệ cao địi hỏi doanh nghiệp phải tự tích luỹ, nâng cao lực Vì , nâng cao lực cạnh tranh cần thiết cho phát triển kinh tế, xã hội Mỗi doanh nghiệp tế bào kinh tế, tế bào "khoẻ" kinh tế có lực cạnh tranh cao Ngược lại kinh tế "khoẻ" lại tạo điều kiện môi trường thuận lợi cho giao thông Bến Tre “ với hy vọng đóng góp phần cơng sức nhỏ bé vào doanh nghiệp phát huy lợi nghiệp phát triển cơng ty Tiền thân Công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến tre 2.Tình hình nghiên cứu đề tài : Công ty xây dựng Khai Thác cơng trình giao thơng, doanh nghiệp Mặc dù vấn đề nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh quan 100% vốn nhà nước ,Công ty đơn vị chủ lực UBND tỉnh giao thi công trọng , theo hiểu biết tác giả Cơng ty cổ phần xây dựng cơng hầu hết cơng trình giao thơng trọng điểm địa bàn tỉnh ĐT.882 , trình giao thơng Bến Tre chưa có báo cáo vấn đề , mà kế ĐT.883 , ĐT.888 , cầu Sơn Đông , cầu Cây Da …Cty chuyển đổi từ DNNN hoạch kinh doanh , số đề xuất riêng lẻ sang hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần từ 01/01/2006 , công ty cổ phần Trong luận văn , việc kế thừa kết , đề xuất đơn vị hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, lãnh vực kinh doanh chuyên có luận văn cịn bổ sung thêm sở lý luận nâng cao thi công cơng trình giao thơng lực cạnh tranh , số kiến nghị giải pháp nhằm giúp công ty phát triển Tuy nhiên ,trong điều kiện hội nhập kinh tế giới ngày sâu rộng Việt Nam gia nhập tổ chức WTO , đối diện với thực tế trình độ cơng phù hợp với tình hình thực tiển xu hướng hội nhập 3.Mục tiêu nghiên cứu : nghệ , kỹ quản lý hoạt động SXKD , lực tài ,đội Trên cở sở phân tích, đánh giá thực trạng môi trường hoạt động SXKD ngũ nguồn nhân lực phải có kiến thức cơng nghệ áp dụng tiêu chuẩn cơng ty, qua đánh giá lực cạnh tranh công ty việc cung quốc tế ISO …Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thông Bến tre cấp dịch vụ, thi công cơng trình giao thơng Từ đề xuất số giải bộc lộ nhiều hạn chế công tác quản lý , khả cạnh tranh với pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cơng ty doanh nghiệp khác ngồi tỉnh tham gia đấu thầu xây dựng xây 4.Đối tượng phạm vi nghiên cứu : dựng cơng trình giao thông Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn : Năng lực cạnh tranh Để Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến tre ngày vươn lên phát triển trình hội nhập kinh tế quốc tế việc phân giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh công ty việc cung cấp sản phẩm , dịch vụ thi công công trình giao thơng tích đánh giá thực trạng mơi trường hoạt động SXKD ,môi trường cạnh tranh 5.Phương pháp nghiên cứu : đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Trong luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu sau : cần thiết Là người công tác nhiều năm ngành giao thông vận tải nên thân hiểu rõ cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp - Luận văn sử dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu , chủ yếu phương pháp thu thập , phân tích , kết hợp khái qt hóa xây dựng để thắng thầu thi cơng cơng trình Vì , để giúp công ty phát - Trao đổi, lấy ý kiến chuyên gia yếu tố chủ yếu môi trường bên triển mạnh mẽ bền vững nên tác giả chọn đề tài nghiên cứu : “ Giải pháp , yếu tố bên ngồi có ảnh hưởng tới lực cạnh tranh hoạt động nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Xây dựng Cơng trình SXKD cơng ty 6.Đóng góp luận văn : Luận văn có đóng góp sau : CHƯƠNG I : MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH - Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty với đối thủ CỦA DOANH NGHIỆP lãnh vực tham gia đấu thầu thi cơng cơng trình - Giúp Ban lãnh đạo công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng nhận diện điểm mạnh, yếu việc cạnh tranh với đối thủ , 1.1 Cạnh tranh : 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh : giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp , từ có Theo kinh tế học định nghĩa : Cạnh tranh giành giật thị trường định đắn tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động SXKD ngày để tiêu thụ hàng hoá doanh nghiệp Ở đây, định nghĩa đề cập tốt , hiệu cao … đến cạnh tranh khâu tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá 7.Bố cục đề tài : Ngoài phần mở đầu, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn bao gồm chương sau : Theo nhà kinh tế học Michael Porter Mỹ thì: Cạnh tranh (kinh tế) giành lấy thị phần Bản chất cạnh tranh tìm kiếm lợi nhuận, khoản lợi nhuận cao mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp có Kết - Chương I : Một số lý thuyết lực cạnh tranh doanh nghiệp trình cạnh tranh bình qn hóa lợi nhuận ngành theo chiều - Chương II : Thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ giá giảm xây dựng cơng trình giao thơng Bến tre - Chương III : Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thông Bến tre Cạnh tranh kinh tế ganh đua chủ thể kinh tế (nhà sản xuất, nhà phân phối, bán lẽ, người tiêu dùng, thương nhân…) nhằm giành lấy vị tạo nên lợi tương đối sản xuất, tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ hay lợi ích kinh tế, thương mại khác để thu nhiều lợi ích cho Cạnh tranh xảy nhà sản xuất, phân phối với xảy người sản xuất với người tiêu dùng người sản xuất muốn bán hàng hóa, dịch vụ với giá cao, người tiêu dùng lại muốn mua với giá thấp Cạnh tranh doanh nghiệp chiến lược doanh nghiệp với đối thủ ngành… Có nhiều biện pháp cạnh tranh: cạnh tranh giá (giảm giá) cạnh tranh phi giá (Khuyến mãi, quảng cáo) hay cạnh tranh doanh nghiệp, ngành, quốc gia mức độ mà đó, điều kiện thị trường tự cơng sản xuất sản phẩm hàng hóa dịch Bất kỳ doanh nghiệp kinh doanh muốn bán sản phẩm vụ đáp ứng đòi hỏi thị trường, đồng thời tạo việc làm nâng cao với giá cao có thể, người mua ngược lại muốn thu nhập thực tế mua sản phẩm chất lượng với giá thấp Kết qủa Vì vậy, ngày hầu thừa nhận coi cạnh tranh cạnh tranh dẫn tới "thương lượng" cân cung cầu để đạt không mơi trường mà cịn động lực phát triển kinh tế - xã hội mức giá hợp lý mà người bán chấp nhận bán người mua chấp Do khái niệm cạnh tranh nói chung : " phấn đấu vươn lên, không nhận mua Đây quy luật tất yếu "mua rẻ bán đắt" thương trường ngừng để giành lấy vị trí hàng đầu lĩnh vực hoạt động • cách ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật tạo nhiều lợi nhất, tạo Đây cạnh tranh chủ đạo thị trường, diễn cách sản phẩm mới, taọ suất hiệu cao " Cạnh tranh người bán : liệt với nhiều hình thức khác Mọi doanh nghiệp muốn tồn phát triển ngồi việc khơng ngừng phải tự đổi mới, phát huy 1.1.2 Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường : Cạnh tranh có vai trị quan trọng sản xuất hàng hóa nói riêng, lĩnh vực kinh tế nói chung, động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần vào phát triển kinh tế Cạnh tranh tiền đề hệ thống free-enterprise nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho khách hàng có chất lượng tốt Nói cách khác, cạnh tranh đem đến cho khách hàng giá trị tối ưu đồng tiền mồ hôi cơng sức họ mạnh cịn phải tìm hiểu thơng tin đối thủ cạnh tranh lẫn tiềm ẩn Từ tìm điểm mạnh điểm yếu đối thủ để có cách ứng phó kịp thời nhằm giành thị phần cao đối thủ Kết cạnh tranh quy luật "cá lớn nuốt cá bé", doanh nghiệp lực bị loại khỏi thương trường bị doanh nghiệp lớn thơn tính • Cạnh tranh người mua : Trường hợp cạnh tranh xảy lượng cung loại hàng hóa trở nên khan so với lượng cầu Người tiêu dùng phải Vì , Cạnh tranh tất yếu mà doanh nghiệp, cá nhân tham gia thị trường phải chấp nhận quy luật sinh tồn đóng góp vai trò quan trọng phát triển kinh tế xã hội cạnh tranh để có lượng hàng hố cần thường cạnh tranh giá tức họ sẵn sàng trả mức giá cao người khác để có sản phẩm Và kết mức giá đựơc đẩy lên cao, nhà sản xuất lợi Đây quy luật "cung cầu" thị trường cao trào 1.1.3 Phân loại cạnh tranh : 1.1.3.1 Căn vào chủ thể tham gia : • Cạnh tranh người bán người mua : xảy thời gian ngắn sau thị trường tự điều tiết lại 1.1.3.2 Căn vào phạm vi cạnh tranh : • Cạnh tranh nội ngành : Đây cạnh tranh Cty , xí nghiệp ngành, 10 Như khơng có gọi “lợi Việt Nam” mà có lợi doanh sản xuất loại hàng hóa, dịch vụ nhằm mục đích tiêu thụ nghiệp A doanh nghiệp B.Những giá trị định lợi cạnh hàng hoá có lợi để thu lợi nhuận siêu ngạch Cuộc cạnh tranh khó tranh doanh nghiệp? Đó thúc, đam mê, khả khăn nhiều doanh nghiệp chiến tuyến với mục chất đặc thù người doanh nhân cộng với điều kiện hoàn cảnh cá nhân, tài tiêu sản phẩm, thị trường, khách hàng , doanh nghiệp nguyên sẵn có, nhu cầu thị trường mà họ tiếp cận được, tạo tìm lợi đối thủ dù chút xíu giành thị phần hội kinh doanh đặc thù để doanh nhân nắm bắt Như doanh cao Do để giành phần thắng cạnh tranh liệt nhân có lợi khác doanh nghiệp cần phải khơng ngừng tìm tịi sáng tạo, cải tiến công nghệ Một công ty xem có lợi cạnh tranh tỷ lệ lợi nhuận cao để tăng suất lao động tạo sản phẩm có chất lượng cao, khơng tỷ lệ bình qn nghành Và cơng ty có lợi cạnh tranh bền ngừng thu thập thông tin đối thủ, phân tích so sánh với thân doanh vững trì tỷ lệ lợi nhuận cao thời gian dài nghiệp để thấy điểm mạnh bất lợi so với đối Hai yếu tố hình thành tỷ lệ lợi nhuận công ty, biểu thủ đề xây dựng chiến lược đắn thị có lợi cạnh tranh hay khơng, lượng giá trị mà khách hàng cảm • Cạnh tranh ngành : nhận hàng hóa hay dịch vụ cơng ty, chi phí sản xuất Đây cạnh tranh doanh nghiệp thuộc ngành khác Giá trị cảm nhận khách hàng lưu giữ tâm trí họ nhằm giành nơi đầu tư có lợi để thu lợi nhuận tỉ suất lợi mà họ cảm thấy thỏa mãn từ sản phẩm hay dịch vụ công ty Nói chung nhuận cao so với số vốn bỏ Trong trình cạnh tranh doanh giá trị mà khách hàng cảm nhận đánh giá sản phẩm công ty thường nghiệp chuyển vốn đầu tư từ ngành có lợi nhuận thấp sang ngành có lợi nhuận cao cơng ty địi hỏi sản phẩm/ dịch vụ cao Sự điều chỉnh sau thời gian định hình thành lên Theo nhà kinh tế phần cao thặng dư nhà tiêu dùng mà phân phối hợp lý ngành sản xuất hình thành tỷ suất lợi nhuận bình khách hàng dành Cạnh tranh giành giật khách hàng quân ngành công ty giúp khách hàng nhận phần thặng dư Cạnh tranh 1.2 Lợi cạnh tranh : mạnh thặng dư người tiêu dùng lớn Hơn công ty phân 1.2.1 Khái niệm : đoạn thị trường chi tiết đến mức mà địi hỏi khách hàng mức Lợi cạnh tranh sở hữu giá trị đặc thù, sử dụng giá phản ánh đắn cảm nhận riêng họ giá trị sản phẩm, hai để “nắm bắt hội”, để kinh doanh có lãi Khi nói đến lợi cạnh lí địi hỏi mưc giá thấp giá trị mà khách hàng cảm nhận tranh, nói đến lợi mà doanh nghiệp có có, so đánh giá sản phẩm với đối thủ cạnh tranh họ Lợi cạnh tranh khái niệm cho doanh nghiệp, có tính vi mơ khơng phải có tính vĩ mơ cấp quốc gia Cách thức mà cơng ty có lợi cạnh tranh : 61 62 (hệ số nợ lớn) làm tăng chi phí lãi vay, giảm lực cạnh tranh số cơng trình cịn , thi cơng cịn để thất vật tư cơng trình cơng ty.Về khả sử dụng hiệu vốn cơng ty cịn thấp, ngành xây vượt khối lượng vật tư so với hồ sơ tốn cơng trình dựng có thời gian thi cơng cơng trình kéo dài nên khả quay vòng vốn lưu động chậm, gây ứ đọng vốn , cản trở cơng tác đầu tư Mặt khác cịn làm cho nguyên vật liệu, hàng tồn kho tăng phát sinh thêm nhiều chi phí như: chi phí lưu kho, bến bãi, chí phí bảo quản, chi phí vận chuyển , bốc dỡ Điều làm tăng giá thành, giảm tính cạnh tranh cơng ty - Về trang thiết bị máy móc cơng ty: Đa phần máy móc thiết bị công ty cũ lạc hậu công suất thấp dẫn tới chi phí cao như: chi phí cho sửa chữa, bảo dưỡng, khấu hao …điều gây khó khăn cho cơng ty phải tham gia cơng trình lớn, ảnh hưởng đến chất lượng hiệu thi cơng cơng trình đồng thời làm tăng giá thành gây khó khăn cạnh tranh với công ty khác - Về nguồn nhân lực: Mặc dù công tác nhân công ty trọng song so với đòi hỏi thực tế nhiều hạn chế như: công ty thiếu nhiều cán có kỹ thuật chun mơn giỏi, cơng nhân có tay nghề cao, cán quản lý thiếu kiến thức kinh tế, tài chính, tin học, ngoại ngữ, chưa chủ động sáng tạo, trình độ cơng nhân chưa đồng đều, khả tiếp cận với công nghệ đại cịn thấp nên ảnh hưởng tiến độ hồn thành cơng trình - Cơng tác Marketing chưa quan tâm, cán làm phận chưa thực nhanh nhạy để nắm bắt hội khai thác thị trường, thơng tin phản hồi cơng ty cịn chậm vấn đề giá vật tư đầu vào, thông tin đối thủ dự thầu công trình, nên gây khó khăn cho cơng ty việc đề chiến lược cạnh tranh đơn giá dự thầu… 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế : 2.3.3.1 Nguyên nhân khách quan : - Do nước ta thị trường vốn bắt đầu phát triển nhu cầu vốn doanh nghiệp ngày lớn Các doanh nghiệp chủ yếu vay từ ngân hàng , thủ tục cho vay ngân hàng cải cách giảm thiểu nhiều khâu theo quy chế "một cửa" nhiều điểm bất cập, rườm rà gây khó khăn cho doanh nghiệp việc cung cấp vốn kịp thời cho việc thi cơng cơng trình, làm cho nhiều dự án thi công dở dang phải dừng lại khơng đủ vốn - Khi Việt Nam thức trở thành viên WTO đồng nghĩa với việc phải điều chỉnh , sửa đổi hệ thống luật cho phù hợp thông lệ quốc tế , luật Đầu tư Sân chơi chung mang lại cho nhiều hội mơi trường hoạt động thơng thống,cơng bằng, bình đẳng hơn, song tạo đấu trường cạnh tranh nóng bỏng liệt Các công ty, doanh nghiệp Nhà nước trước thường có tư tưởng ỷ lại bảo hộ, cịn doanh nghiệp tư nhân đa số vừa nhỏ, cộng với lực cạnh tranh chưa cao, doanh nghiệp có vốn nước ngồi lại có tiềm lực mạnh hẳn tài chính, kỹ thuật cơng nghệ, trình độ nhân lực, kinh nghiệm thi cơng cơng trình mang tính phức tạp , địi hỏi kỹ thuật cao Đây điểm mấu chốt làm tăng sức ép cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trường xây lắp 2.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan: - Nhận thức số cán nhân viên yếu, chế quản lý Tất nguyên nhân yếu tố gián tiếp có tác động vĩ cịn số phận chưa chặt chẽ , dẫn đến công tác quản lý chất lượng mơ lên tồn ngành, cơng ty khơng nằm ngồi số Nhưng nguyên 63 64 nhân ảnh hưởng trực tiếp đến công ty lại yếu điểm bên cá nhân, trình độ cán có lại khơng phát huy cơng ty Cụ thể: kết lực cạnh tranh công ty giảm theo - Do chưa biết sử dụng tiết kiệm hiệu nguồn lực đầu vào, - Cơng tác Marketing cịn chưa hiệu hoạt động cịn gây lãng phí tăng chi phí khơng cần thiết như: hao hụt ngun vật liệu lớn, mẻ với công ty, nên chưa có kinh nghiệm tổ chức thực hiệu quả, gánh nặng lãi vay, thiết bị lạc hậu, máy quản lý cồng kềnh làm tăng giá tài hạn chế nên đầu tư vào lĩnh vực thấp Trong đó, đội ngũ cán thành, giảm lực cạnh tranh công ty Marketing lại bị động thiếu kiến thức chun mơn, cịn mang - Đa phần máy móc cơng ty "già" nhập vào năm 90 từ Trung Quốc , Liên Xơ cũ , Nhật …do khơng cịn phù hợp việc thi cơng cơng trình đại Trong tiềm lực tài cơng ty cịn yếu khơng đủ khả để đầu tư hệ thống máy móc cơng nghệ vốn đắt đỏ Mặt dù cơng ty có kế hoạch đầu tư cải tiến , nâng cấp máy móc thiết bị làm với quy mô nhỏ, lực máy móc cơng ty cịn thấp - Tình trạng thu hồi vốn chậm sau bàn giao tốn cơng trình cơng ty chủ đầu tư khơng tốn hết , chủ yếu ngân sách nhà nước thiếu vốn - Ý thức chấp hành kỷ luật cán cơng nhân viên cịn thấp chế phương pháp quản lý công ty cịn nặng tính bao cấp, cứng nhắc, làm giảm tính động, sáng tạo khả tự cá nhân gây hội cho công ty Mặt khác cơng tác quản lý chất lượng cơng trình hoạt động chưa quán triệt rộng rãi công ty thực cịn chưa có thống nhất, đồng khâu Nhiều cán không giám sát chặt chẽ, bỏ sót vài khâu, khơng thực tiến độ thi cơng cơng trình làm tăng chi phí giảm uy tín cơng ty - Cơng tác đào tạo trình độ cho đội ngũ cán cơng nhân viên công ty quan tâm nhiều, chế độ đãi ngộ đề bạt công ty cịn chưa thoả đáng làm giảm lực phấn đấu vươn lên nặng tư tưởng tập trung bao cấp, khơng chịu tìm hiểu cập nhật thông tin thị trường - Công tác thương hiệu chưa Cty quan tâm nhiều 65 66 TÓM TẮT CHƯƠNG II : CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY Qua việc phân tích , đánh giá thực trạng lực cạnh tranh CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG BẾN TRE cơng ty cịn nhiều yếu cần có giải pháp để thực , cụ thể sau : 3.1 Định hướng phát triển phương hướng nâng cao lực - Giá thành sản phẩm cịn cao nên khó cạnh tranh với đối thủ tham dự thầu - Vốn điều lệ Cty chiếm tỷ lệ thấp so với tài sản , nên vốn hoạt cạnh tranh công ty : 3.1.1 Định hướng phát triển công ty : 3.1.1.1 Mục tiêu : động Cty chủ yếu từ nguồn vốn vay tình hình thu hồi cơng nợ chậm - Tăng trưởng bình quân hàng năm từ 5-10% nên ảnh hưởng lớn đến khả toán , hiệu SXKD Cty - Đảm bảo việc làm thu nhập cho người lao động tăng bình quân - Máy móc thiết bị củ , lạc hậu nên ảnh hưởng không nhỏ đến tiến độ chất lượng cơng trình khơng thể đáp ứng u cầu thi cơng cơng trình phức tạp , địi hỏi kỷ thuật cao - Cơng tác tổ chức , quản lý nhiều bất cập , gây lãng phí - Cơng tác đào tạo chưa theo kịp nhu cầu phát triển kinh tế , xã hội hàng năm từ 10 – 15% - Phấn đấu trở thành đơn vị mạnh chuyên lĩnh vực xây dựng cơng trình giao thơng, đủ điều kiện thi cơng cơng trình có u cầu kỷ thuật cao , phức tạp có giá trị > 100 tỷ đồng - Mở rộng hoạt động SXKD theo hướng đa ngành , đa lĩnh vực , - Công tác xây dựng thương hiệu chưa quan tâm nhiều bước đầu mở rộng hoạt động sang lĩnh vực đầu tư tài chính, đầu tư Những điểm nêu tiêu điểm cho sở đưa giải pháp kinh doanh bất động sản , kinh doanh xăng dầu , cung cấp bê tông tươi nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến tre chương III - Xây dựng đội ngũ cán kỹ thuật, quản lý động, có lực trình độ cao, có uy tín , thích nghị chế thị trường Đội ngũ cán đủ mạnh , đảm bảo yêu cầu cần thiết đấu thầu thi cơng cơng trình, đội ngũ cơng nhân giỏi, có tác phong công nghiệp đáp ứng yêu cầu chế thị trường - Đảm bảo sản xuất kinh doanh có lợi nhuận đạt tỷ lệ từ 5% đến 6% doanh thu trở lên - Công tác đầu tư : dự kiến mua trạm dây chuyền sản xuất bê tơng nhựa nóng , cơng suất 104T/h Hàn Quốc sản xuất ; lắp trạm bê 67 68 tông tươi công suất 60m3/h ; mua 1,3 đất để đầu tư xưởng khí đóng tàu kinh doanh , lực để đáp ứng đủ điều kiện cần thiết tham dự thầu đầu tư số xe máy , thiết bị chuyên dụng khác thi công 3.1.1.2 Giá trị sản xuất kinh doanh : • Giá trị sản phẩm xây lắp: • Giá trị sản phẩm khác : - Sản lượng sản xuất sản phẩm khác trung bình hàng năm từ 10 Cơng ty thi cơng cơng trình giao thông sở hạ tầng chủ tỷ đồng đến 25 tỷ đồng chiếm bình quân hàng năm khoảng 8% đến 17% tổng yếu Về giá trị xây lắp hàng năm bình quân từ 125 tỷ đến 150 tỷ đồng , chiếm giá trị sản xuất kinh doanh Trong chủ yếu sản xuất trụ điện , cống tỷ trọng từ 83% đến 92% giá trị sản lượng Các cơng trình thi cơng kế hoạch năm 2011-2015 dự kiến là: - Trước mắt có cơng trình thi cơng dỡ dang từ năm 2010 chuyển sang : 154,630 tỷ đồng , có số cơng trình tiến độ hồn thành đến cuối năm 2011 - Các cơng trình trúng thầu thi cơng 2011 ký hợp đồng với chủ đầu tư : 131,375 tỷ đồng , có số cơng trình tiến độ hoàn thành đến năm loại , cung cấp bê tơng nhựa nóng , đóng sửa chữa phương tiện thuỷ , cung cấp bê tông tươi số sản phẩm khác • Định hướng SXKD từ năm 2011-2015 : - Sản lượng năm 2011 : 168 tỷ đồng, mức tăng trưởng so với năm trước 105% - Sản lượng năm 2012: 176,4 tỷ đồng, mức tăng trưởng so với năm trước 105% - Sản lượng năm 2013: 185 tỷ đồng, mức tăng trưởng so với năm 2012 Ngoài , năm 2011 Cty UBND tỉnh phê duyệt chủ trương giao nhận thầu thi cơng số cơng trình : xây dựng10 cầu ĐT883 trị giá 540 tỷ đồng ( giao Cty thi cơng cầu trị giá 90 tỷ đồng ) , phần khối lượng phát sinh xây cầu Bến tre ( trị giá 65 tỷ đồng ) , thi công HL 173 ( trị giá 27 tỷ ) , tuyến tránh huyện Giồng Trôm ( trị giá 35 tỷ ) … thời gian thi cơng cơng trình kéo dài đến năm 2013 Theo Quyết định số 638/QĐ-TTg ngày 28/4/2011 Thủ tướng Chính phủ phương hướng , nhiệm vụ kế hoạch phát triển kết cấu hạ trước 105% - Sản lượng năm 2014: 194 tỷ đồng, mức tăng trưởng so với năm trước 105% - Sản lượng năm 2015: 203,7 tỷ đồng, mức tăng trưởng so với năm trước 105% 3.1.2 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty : Trên sở định hướng phát triển chung tình hình thực tế , công ty đề số phương hướng nhằm nâng cao lực cạnh tranh năm tới (2011-2015) sau: tầng giao thông vận tải vùng đồng sông Cửu Long đến năm 2015 , định - Tận dụng, khai thác triệt để nguồn lực sẵn có cơng ty hướng đến năm 2020 Trong tỉnh Bến tre TW đầu tư 21 dự án , với với nỗ lực tâm cao tồn thể cán cơng nhân viên công ty tổng mức đầu tư 13.887 tỷ đồng nguồn vốn Trái phiếu phủ Từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy lùi nguy , kịp thời chớp lấy ODA , điều kiện thuận lợi để cơng ty có định hướng chiến lược thời thuận lợi để thi cơng số cơng trình có đủ vốn , từ tạo 69 70 thêm cơng ăn việc làm cho công nhân , nâng cao thị phần cơng ty thị ty khác Chính thời gian qua công ty dùng nhiều biện pháp nhằm trường , làm cho lực cạnh tranh công ty ngày cao nâng cao chất lượng sản phẩm như: thành lập hai tổ giám sát có - Khơng ngừng phát huy mạnh công ty ngành nghề chức năng, nhiệm vụ cụ thể riêng Một tổ có nhiệm vụ giám sát kiểm tra chất truyền thống xây dựng giao thơng , đóng sửa chữa phương tiện lượng yếu tố đầu vào từ khâu thu mua đến bảo quản cất giữ nhằm có thuỷ , sản xuất bê tơng nhựa nóng để tạo lợi cạnh tranh công ty nguyên vật liệu đạt chất lượng, đảm bảo phục vụ kịp thời cho tiến độ thi công, lĩnh vực thị trường giảm thiểu đến mức tối đa mức hao hụt nguyên vật liệu Một tổ có nhiêm vụ - Tiếp tục đa dạng hoá ngành nghề mới, đặc biệt giám sát khâu thi công kiểm tra chất lượng, kỹ thuật nhằm tránh tình trạng lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng , kinh doanh xăng dầu ,sản xuất bê tơng "rút lõi cơng trình" làm giảm chất lượng sản phẩm gây tổn hại đến uy tín tươi …để phục vụ cho hoạt động công ty thuận lợi ,đồng thời mở rộng doanh nghiệp thêm thị trường, tạo công ăn việc làm cho người lao động Sở dĩ coi giải pháp ưu tiên hàng đầu phần phân - Khơng ngừng hồn thiện chế quản lý điều hành , đề tích thực trạng cơng ty ta thấy rõ ràng tình hình doanh thu chiến lược phát triển cơng ty phù hợp điều kiện , đầu tư phát triển mạnh tăng cao lợi nhuận ròng lại thấp, mặt khác công ty tham dự lĩnh vực xây lắp chiều sâu chiều rộng, tiếp thu nhiều phương pháp đấu thầu số cơng trình thất bại mà nguyên nhân quản lý , đại áp dụng vào thực tế đạt hiệu cao tình trạng giá vốn hàng bán cao, giá dự thầu cao giá dự tốn cơng - Để đảm bảo nâng cao lực cạnh tranh mình, cơng ty ln trình phê duyệt Điều làm giảm khả tích luỹ, mở rộng nhấn mạnh lấy hiệu kinh tế chất lượng sản phẩm , tiến độ thi công làm sản xuất, giảm đầu tư lực cạnh tranh công ty Do vậy, biện pháp thước đo cho tiến trình phát triển ổn định bền vững công ty , bước hạ thấp giá thành phải đảm bảo chất lượng sản phẩm chìa khóa nâng cao thị phần cơng ty thương trường giúp doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh thương 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cơng ty : 3.2.1 Về phía cơng ty : 3.2.1.1 Thực biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm hạ tối đa giá thành xây lắp cơng trình : trường Giá thành yếu tố quan trọng doanh nghiệp cạnh tranh thị trường Với chất lượng giá yếu tố định thành công hay thất bại doanh nghiệp, đặc biệt cơng ty xây dựng yếu tố lại có ý nghĩa quan trọng giá trị cơng Là doanh nghiệp xây lắp, sản phẩm cơng trình xây dựng trình thường lớn Doanh nghiệp có yếu tố giá thấp có giá trị cao , tuổi thọ cơng trình dài Cơng ty ln nhận thức có chủ đầu tư quan tâm nhiều hơn.Vậy để giảm yếu tố cơng ty cần đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt đáp ứng tiêu chí chất tìm biện pháp nhằm giảm giá thành xây lắp đến mức để tăng lực lượng cơng trình cạnh tranh lâu dài thương trường với công cạnh tranh 71 Công thức : GXL= CPNVL + CPNC + CPC Theo cơng thức giá thành xây lắp chi phí ngun vật 72 thiểu phận khơng cần thiết làm tăng chi phí, giảm thiểu chi phí hội họp, điện nước liệu cộng với chi phí nhân cơng cộng với chi phí sản xuất chung Do để Ngoài , Cty phải tiến hành sản xuất quy trình thống làm giảm giá thành ta tìm biện pháp nhằm giảm ba chi phí theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 từ khâu kiểm tra vật liệu đầu vào , biện pháp tổ chức thi công , nghiệm thu giai đoạn nhằm phát kịp thời sai sót - Trước hết hạ thấp chi phí nguyên vật liệu (CPNVL) : Công ty phải quan tâm đến công tác thu mua nguyên vật liệu từ giá cả, điều kiện để có biện pháp xử lý để tránh thiệt hại lớn , ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm uy tín Cty thương trường toán, số lượng, chất lượng thời gian cung ứng nhằm tránh mua phải nguyên vật liệu chất lượng không giao hàng thời gian làm 3.2.1.2 Tăng cường công tác thu hồi vốn kết hợp với việc lựa chọn nguồn vốn huy động vốn cho phù hợp: chậm tiến độ thi công, ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp Bên cạnh - Với công tác thu hồi vốn : Tăng cường giám sát trách nhiệm phải kiểm tra giám sát chặt chẽ trình bảo quản, dự trữ nguyên vật liệu cán làm công tác thu hồi vốn, nâng cao khả đàm phán thương nhằm giảm thiểu hao hụt, thất gây lãng phí, đồng thời giám sát việc sử lượng Đối với khoản nợ đọng cần có thái độ cương quyết, có biện pháp dụng ngun vật liệu suốt q trình thi cơng cơng trình đặc biệt giải dứt điểm tránh tình trạng để ùn tắc ảnh hưởng đến tâm lý định mức tiêu hao tỷ lệ hao hụt vật liệu phải phạm vi quy định cơng nhân viên Ngồi ra, cơng ty phải tận dụng triệt để nguồn ngun vật liệu sẵn có cơng Bên cạnh cơng ty áp dụng chiến lược giá theo điều kiện tín ty tự sản xuất vừa đảm bảo chất lượng , vừa đảm bảo cung ứng kịp thời dụng, tức hợp đồng công ty nên ghi rõ với chủ thầu thời gian nguyên vật liêu với chi phí thấp toán, trả trước thời hạn khoảng thời gian giảm - Hạ thấp chi phí nhân công (CPNC) : cách tăng suất lao giá phần trăm Ngược lại Chủ đầu tư chậm tốn phải chịu động, nâng cao trình độ giới hố tự động hố thi cơng Sắp xếp tiền lãi theo lãi suất hạn ngân hàng Điều khuyến khích nhà phân cơng công việc cách hợp lý, người việc, nhằm khai thác thầu nhanh chóng tốn cho cơng ty, điều giúp công ty giảm thiểu triệt để có hiệu trình độ ,năng lực cơng nhân viên cơng ty chi phí lãi vay, thu hồi vốn nhanh có vốn để đầu tư vào dự án Tổ chức biện pháp thi cơng khoa học ,đúng quy trình kỷ thuật nhằm tiết kiệm khác chi phí nhân cơng , xe máy , xây dựng quy chế khoán hợp lý để khuyến khích cơng nhân tăng suất hiệu cơng việc - Với công tác huy động thu hút vốn: Vấn đề huy động sử dụng hiệu nguồn vốn ln tốn khó cho doanh nghiệp cơng ty - Hạ thấp chi phí sản xuất chung: thông qua việc giảm tối đa chi phí khơng nằm ngồi số Hiện cơng ty tăng cường huy động quản lý, xếp tổ chức lại máy công ty cho bớt cồng kềnh, giảm nguồn vốn từ cổ đông, tổ chức tín dụng từ thị trường tài , ngồi việc dùng nguồn vốn đầu tư cho lĩnh vực xây lắp cơng ty 73 74 mở rộng đầu tư sang lĩnh vực khác như: kinh doanh bất động sản, sản Ngoài cơng ty phải khơng ngừng trì, củng cố mối quan xuất kinh doanh sản phẩm phụ trụ điện , cống , kinh doanh xăng dầu , hệ với tổ chức tín dụng, ngân hàng để nhận bảo lãnh, ủng hộ cung cấp bê tông tươi điều giúp công ty tăng khả quay vòng họ tham dự thầu vốn lưu động, có khoản dư thừa để trợ giúp cho ngành xây lắp Biện pháp Về vốn điều lệ Cty 16.564.700.000 đồng , chiếm tỷ trọng giúp công ty tăng lực cạnh tranh so với nhiều doanh nghiệp thấp so với quy mô hoạt động tổng tài sản Cty , nên khó cho đơn xây dựng khác vị việc dự thầu thi cơng cơng trình lớn Vì , cơng ty cần phải có Cơng ty tạo vốn cách hợp lý cách phát triển sản xuất kế hoạch phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ , để có thêm vốn đầu tư kinh doanh mua bán vật liệu xây dựng tham gia nhiều lĩnh vực khác có khả máy móc thiết bị , bổ sung thêm vốn lưu động , hạn chế bớt chi phí lãi quay vòng vốn nhanh hơn, phải sử dụng nguyên tắc “lấy ngắn nuôi dài “ vay ngân hàng , từ làm gia tăng thêm hiệu SXKD nâng cao nhằm mở rộng thị trường, nâng cao tiềm lực tài cho cơng ty lực cạnh tranh công ty so với đối thủ khác Ngồi thơng qua thị trường chứng khốn Cty có kế hoạch huy động vốn hợp lý , điều giảm đáng kể chi phí lãi vay nâng cao lợi cạnh tranh , thương hiệu thương trường 3.2.1.3 Thực tổ chức, xếp lại tăng cường giáo dục đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng cán cơng nhân viên : - Hồn thiện hệ thống tổ chức quản lý doanh nghiệp : Qua thời Đối với tài sản dạng máy móc thiết bị khấu hao hết, gian vào hoạt động thực tế, hệ thống tổ chức quản lý cơng ty bộc lộ khơng cịn giá trị sử dụng, làm giảm suất chất lượng công trình nhiều điểm bất cập cơng ty có số thay đổi kịp thời nhằm nâng cao tiến hành lý nhằm thu hồi vốn đầu tư, giảm chi phí bảo quản sửa lực cạnh tranh Tuy tổ chức quản lý theo mơ hình tập chữa bảo dưỡng Điều vừa giúp cơng ty có vốn để đầu tư mới, lại vừa trung thống nhât từ xuống xong phòng ban phận trực tiếp giảm chi phí, hạ giá thành tăng lực cạnh tranh cho công ty sản xuất cơng ty có quan hệ mật thiết với nhau, giám sát giúp đỡ Một biện pháp cơng ty huy động nguồn vốn từ Trước Cty có đội xây dựng nên khối lượng cơng việc nhiều nội cơng ty lãi suất thích hợp, nguồn vốn ổn định cho , khó quản lý nên Cty tiến hành thành lập thêm đội nhằm tạo tinh công ty Tuy nhiên, để hoạt động huy động vốn đạt hiệu ngồi thần thi đua với để tăng suất lao động Giao nhiệm vụ cụ thể cho mức lãi suất phù hợp cơng ty nên có biện pháp tuyên truyền thuyết phận, cá nhân để tăng cường trách nhiệm phát huy tính chủ động phục tồn cán cơng nhân viên lợi ích việc cho cơng ty vay vốn sáng tạo công việc, gắn quyền lợi trách nhiệm cá nhân, Điều giúp công ty nâng cao lực tài chính, tạo sức bật cạnh phận trình thực nhiệm vụ giao Cải cách thủ tục, tranh, tăng hiệu hoạt động cho công ty đồng nghĩa với thu nhập quy trình tác nghiệp thực biện pháp tiết kiệm nhằm giảm chi lao động cơng ty tăng phí quản lý sản xuất kinh doanh 75 76 Công tác tổ chức : Sắp xếp lại phận , phòng ban nâng lên - Vì cơng trình thi cơng bị ảnh hưởng điều kiện thời tiết nhiều thành xí nghiệp trực thuộc theo mơ hình tổng cơng ty ( đứng đầu Tổng có tính thời vụ nên thừa lực lượng lao động , lại thiếu nhiều giám đốc ) cho phù hợp quy mô lực công ty , từ nâng cao Do , Cty phải có kế hoạch tuyển dụng lao động ngắn hạn thời vụ đối vị đơn vị quan hệ với đối tác dự thầu với lao động giản đơn để đáp ứng tiến độ thi công Tuy nhiên tuyển - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực : Vì ngành địi hỏi kỹ dụng cơng ty nên có tiêu chuẩn định nhằm giảm chi năng, kỹ thuật cao, có tính chun mơn nghiệp vụ, kinh nghiệm, cơng phí đào tạo, tuyển lao động có tay nghề góp phần làm tăng suất lao ty tạo nhiều điều kiện thuận lợi nhằm nâng cao lực cho cán động , đảm bảo tiến độ thi cơng góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho công nhân viên công ty Trong hai năm công ty cử 20 cán công ty quản lý cán kỹ thuật học nâng cao trình độ khóa học nâng cao - Sàng lọc đội ngũ cán máy khơng cịn đủ sức khoẻ, trình lực quản trị kinh doanh cho cán quản lý chuyên gia giàu kinh độ sang phận giản đơn cho nghỉ theo chế độ, thay vào nghiệm giảng dạy kỹ quản lý đại kỹ áp dụng người có đủ thể lực trí lực vận hành hiệu guồng máy cơng ty công nghệ nhằm tạo đội ngũ lãnh đạo động có chuyên thời đại Và để chọn người làm tốt vị trí cần có kế mơn sâu Đồng thời cơng ty tổ chức đào tại chỗ cho 150 công hoạch tuyển chọn thông qua kỳ sát hạch kiến thức công ty thi nhân kỹ thuật kỹ vận hành máy móc thi cơng cơng trình tuyển cơng khai thông tin đại chúng nhằm thu hút chọn nhân cán công ty trực tiếp hướng dẫn Chính điều giảm nhiều tài thực chi phí nâng cao chất lượng cơng trình mà công ty thi công Công ty nhận thấy người nhân tố đầu vào vô quan trọng, định đến phát triển khả cạnh tranh công ty Do đào tạo người đường ngắn để tiếp cận với khoa học kỹ thuật tiến tiến nghệ thuật quản lý kinh tế đại Để nâng cao chất lượng cán công nhân viên công ty nên thực số biện pháp sau: - Lập kế hoạch hàng năm việc thực đào tạo đội ngũ cán công nhân viên theo yêu cầu nhiệm vụ công ty, phải xác định rõ đối tượng, số lượng, bố trí sử dụng sau khố đào tạo Ngồi cơng ty mời người - Đào tạo tin học, ngoại ngữ cho cán - Bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho lái xe, lái máy, thợ sửa chữa cho phù hợp yêu cầu - Tuyển dụng thêm cán kỹ thuật cầu đường, xây dựng, kinh tế - Xây dựng chế độ lương , thưởng hợp lý Đây cơng cụ để kích thích người lao động làm việc hăng say , làm việc với suất cao , thu hút nhân tài trì họ gắn bó lâu dài với cơng ty 3.2.1.4 Phát huy biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị thi cơng : giảng dạy công ty cho cán công nhân viên giúp họ vừa tiết kiệm Mặc dù máy móc thiết bị cơng ty nhiều đa dạng xong nhiều thiết chi phí thời gian , lại vừa thực hành , điều tốt để nâng cao kiến bị cũ lạc hậu mà với tiềm lực có cơng ty chưa thể mua thức người lao động công nghệ mới, đại nước Do thời gian qua 77 công ty áp dụng số biện pháp hiệu : cơng 78 3.2.1.5 Xây dựng phát triển văn hố doanh nghiệp : nghệ q cũ, khơng cịn giá trị thi cơng bị loại bỏ nhằm tránh tình "Doanh nghiệp nhận có sắc riêng tạo trạng gây tổn hại đến chất lượng cơng trình làm tăng chi phí sửa chữa Cịn hình ảnh đẹp mắt người tiêu dùng xã hội", doanh thiết bị cịn giá trị sử dụng công ty tăng cường cải tiến, tu nghiệp cần xây dựng cho sắc văn hố riêng Lãnh đạo công ty sửa, bảo dưỡng nhằm làm tăng tuổi thọ khả sử dụng máy Ngoài cần phải tăng cường giáo dục nhân viên văn hố doanh nghiệp từ cơng ty khơng ngừng tìm kiếm hình thức tài trợ vốn thơng qua cách trang phục nhân viên, cách trang trí, bày biện công ty, thái độ cách hợp đồng mua bán trả chậm , thuê tài để mua máy móc thiết bị ứng xử với khách hàng, chất lượng hàng hố dịch vụ đến uy tín, danh tiếng, ,cơng nghệ nhằm bước đại hố tài sản , máy móc thiết bị thương hiệu công ty Giúp họ thấy nét riêng cơng ty mình, làm cơng ty Các biện pháp thực làm tăng lực cạnh tranh công họ thêm yêu mến cống hiến sáng tạo, nhiệt tình, hợp tác sản xuất ty thời gian qua để đạt hiệu cao Như phân tích ta thấy trình độ máy móc thiết bị ảnh hưởng Củng cố tăng cường mối quan hệ ngoại giao với quan ban lớn đến chất lượng, tính kinh tế, tính kỹ thuật, mỹ thuật, chi phí tiến độ thi ngành , yếu tố quan trọng định đến hiệu SXKD công công trình Mà thiết bị cơng ty đa phần "già" , cơng ty , từ nâng cao vị công ty thị trường suất thấp, tăng thêm nhiều chi phí bảo dưỡng , sửa chữa cho cơng ty Vì 3.2.2 Về phía Nhà nước : để nâng cao lực cạnh tranh , công ty nên thực theo 3.2.2.1 Tiếp tục hồn thiện hệ thống pháp luật, sách kinh hướng sau : - Thứ nhất, thiết bị q cũ khơng cịn giá trị sử dụng công ty nên tiến hành lý nhằm thu hồi vốn đầu tư, giảm chi phí cho bảo trì, sửa chữa, chi phí bến bãi, vận chuyển tế Nhà nước cho phù hợp với yêu cầu quốc tế, tạo môi trường kinh doanh ổn định : Tăng cường hỗ trợ mạnh mẽ Chính phủ quan quản lý nhà nước trình thúc đẩy phát triển doanh - Thứ hai, thiết bị giá trị sử dụng cơng ty nên tập trung nghiệp.Các cơng cụ sách Nhà nước hỗ trợ mặt khác cải tiến, phục hồi, sửa chữa, nâng cấp tăng giá trị sử dụng thiết bị Đây cần thiết Môi trường kinh doanh, môi trường pháp lý nhân biện pháp đơn giản, tốn giúp cơng ty đảm bảo tiến độ tố xã hội có ảnh hưởng lớn doanh nhân kinh tế đất thi cơng cơng nhân quen với cơng nghệ nước Do đó, thơng qua chủ trương sách cụ thể, Nhà nước cần tạo điều - Thứ ba, với số máy móc thiết bị cịn thiếu cơng ty nên lập kế hoạch đầu tư thơng qua hình thức th tài , vay ngân hàng , hợp đồng liên danh , liên kết thuê hoạt động TSCĐ cho phù hợp với tài cơng ty nhu cầu sử dụng xe máy thiết bị kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hiệu phát triển bền vững Để hội nhập tốt vào kinh tế khu vực tồn cầu Chính phủ nên hồn thiện văn pháp luật như: luật chống bán phá giá, 79 80 luật cạnh tranh , luật quy định quyền, luật đấu thầu , luật đầu tư cho Trong lúc đó, cỗ máy đào tạo tiếp tục chạy theo quán tính tiếp tục cho phù hơp với luật quốc tế sân chơi WTO Đối với văn luật, "ra lò" sản phẩm mà thị trường có nhu cầu Điều bắt buộc nhiều nghị định, thông tư hướng dẫn phải kịp thời với thời điểm luật, tránh doanh nghiệp phải tổ chức đào tạo lại người qua đào tạo Rõ ràng tình trạng luật có hiệu lực mà văn hướng dẫn chưa có Điều chi phí hai lần thời gian tài cho việc gây khó khăn cho doanh nghiệp việc thực hoạt động sản xuất Mà lực cạnh tranh quốc gia cao Cải kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh cạnh tranh cách hệ thống giáo dục đào tạo theo đòi hỏi thị trường lao động Bên cạnh luật pháp Nhà nước cần hồn thiện sách cần thiết để loại bỏ nguyên nhân loại này.Vì : kinh tế như: sách tài chính, sách thương mại, sách cạnh - Nhà nước cần tổ chức lại hệ thống giáo dục, cấu đào tạo, hướng tranh, hàng rào thương mại nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho toàn dân vào ngành nghề phù hợp với trình độ với yêu cầu công ty kinh tế thị trường đầy sơi động Ví dụ : để giúp doanh đất nước Các trường dạy nghề phải tạo người thợ có tay nghiệp giảm bớt khó khăn kinh tế giới suy thối Nhà nước ban nghề cao, ý thức kỷ luật, lao động tốt Giáo dục đại học phải tạo hành sách tài ưu đãi cho doanh nghiệp vay lãi suất thấp, thời doanh nhân tài ba, kỹ sư giỏi biết tiếp thu thành tựu công nghệ gian kéo dài giãn thuế , giảm thuế phải nộp … từ tạo điều kiện cho đại, biết cải tiến nghiên cứu phát minh nhiều sáng kiến làm nhiều cơng ty tích lũy lượng vốn cần thiết để cố hoạt động SXKD , sản phẩm công nghệ phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế vượt qua khó khăn , thử thách có điều kiện tham gia thi cơng cơng trình - Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cán nghiên cứu Viện, trường đại học, doanh nghiệp thực tập nghiên cứu Riêng UBND Tỉnh Bến Tre : nước ngoài, hợp tác nghiên cứu với họ để nâng cao trình độ Mặt khác Nhà - Chú trọng công tác giải phóng mặt nhanh , kịp thời nước doanh nghiệp cần có chế độ ưu đãi cao cá nhân - Bố trí vốn toán thời gian quy định ( Dự án nhóm C có sáng chế tốt , mang lại nhiều lợi ích nhằm khuyến khích tài để tốn khơng q năm ) - Ban hành sách thu hút đầu tư : sách hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng công nghệ , thân thiện với môi trường … 3.2.2.2 Nhà nước cần đầu tư nhiều cho giáo dục đào tạo khoa học kỹ thuật, nghiên cứu triển khai : họ không ngừng tìm tịi , nghiên cứu - Nhà nước cần hỗ trợ tư vấn thiết bị, công nghệ đại, thích hợp cung cấp thơng tin công nghệ, thị trường cho doanh nghiệp, tạo lập phát triển thị trường công nghệ, tạo điều kiện để doanh nghiệp tăng cường cạnh tranh sản xuất, chế biến sản phẩm Chính phủ cần Do hệ thống giáo đục đào tạo nhiều bất câp: Tình trạng thừa thành lập số tổ chức hỗ trợ tư vấn (bằng hình thức đa dạng) thầy, thiếu thợ, tình trạng có cấp khơng có kiến thức kỹ lĩnh vực, ngành nghề khác nhau, giúp doanh nghiệp nâng cao phản ánh bất cập lớn nguồn nhân lực mà có 81 82 suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, có thêm tiềm lực công tiến thương mại đầu tư, tìm kiếm thị trường cho doanh nghiệp hội nhập quốc tế quảng bá hình ảnh Việt Nam quốc tế nhằm tìm kiếm nhà đầu tư Tất biện pháp nhằm tạo điều kiện cho việc cung cấp nguồn nhân lực đầu vào cho doanh nghiệp có chất lượng cao , giúp họ nước Điều tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước nâng cao lực trường quốc tế nâng cao lực cạnh tranh thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế 3.2.2.3 Đẩy mạnh trình cải cách thủ tục hành : Từ lâu thủ tục hành quan cơng quyền Việt Nam rườm rà gây khó khăn cản trở cho nhiều doanh nghiệp ngồi nước Chính Nhà nước cần phải đẩy mạnh cải cách hành chính, bãi bỏ thủ tục, khâu khơng cần thiết trình xét duyệt đầu tư, áp thuế hải quan, thơng quan hàng hố, đăng ký kinh doanh thực chế cửa nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí, lao động mang lại niềm TÓM TẮT CHƯƠNG III : tin cho nhà đầu tư Đồng thời ban hành chế tài cụ thể hành vi vi phạm công chức, doanh nghiệp, người dân, ban hành luật tra Như để đảm bảo tính cơng khai, minh bạch công tạo môi Những giải pháp đưa dựa kết phân tích yếu tố trường kinh doanh thơng thống, thuận lợi cho tổ chức xã hội, cho cấu thành tác động đến lực cạnh tranh cơng ty Do , mang doanh nghiệp hoạt động hiệu cao, đặc biệt việc nâng cao tính khả thi cao mang ý nghĩa quan trọng để nâng cao lực thương trường Cụ thể , ta thấy sản phẩm xây lắp chủ lực cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng , yếu bán cho Nhà nước, công tác tra giám sát trải qua khâu giải pháp nêu phải thực , kiểm soát điều chỉnh Vì Nhà nước cần quy định cụ thể , tránh chồng chéo dự án cách hiệu mà nhiều tổ chức tra , kiểm tra tra nhà nước , kiểm tốn nhà nước , cơng an …mà doanh nghiệp biết kết luận quan định cuối 3.2.2.4 Mở rộng quan hệ ngoại giao, thương mại với nước: Hiện Việt nam thành viên WTO hội cho mở rộng thị trường lớn, lực cạnh tranh quốc gia nâng cao Vì Nhà nước cần phải tăng cường ngoại giao nhằm xúc 83 84 giả tập trung vào việc phân tích đánh giá lực cạnh tranh công KẾT LUẬN ty mảng xây lắp , đồng thời đề số giải pháp thật cần thiết để giúp công ty ngày đứng vững phát triển Đất nước trình đổi phát triển theo hướng CNH- kinh tế có cạnh tranh liệt Đây lĩnh vực phức tạp song HĐH, nhu cầu xây dựng lớn, thực hội thuận lợi cho ngành hướng dẫn tận tình thầy PGS.TS LÊ THANH HÀ với xây dựng phát triển Mặt khác với trình hội nhập WTO , hội chú, anh chị cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thông Bến tre mang đến cho doanh nghiệp nhiều thuận lợi để phát triển , song khó khăn giúp em tiếp thu nhiều kiến thức quý báu để hồn thành tốt đề thử thách khơng phải Nhận thức điều doanh nghiệp tài / nói chung doanh nghiệp ngành xây dựng nói riêng phải cố gắng khai thác, tận dụng tối đa lợi sẵn có đồng thời khắc phục hồn thiện mặt cịn hạn chế , để đủ sức cạnh tranh với đối thủ khác không nước mà tiến xa khu vực giới Qua phân tích thực trạng hoạt động Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến Tre năm gần tác giả nhận thấy: cơng ty cịn có mặt hạn chế như: tiềm lực vốn cịn hạn hẹp, trình độ cơng nghệ cịn lạc hậu , chưa đại, trình độ nhân hạn chế với ưu như: kinh nghiệm thi cơng, cơng suất có số lượng máy móc thiết bị, phương pháp tổ chức quản lý thi công khoa học , mối quan hệ ngoại giao tốt với chủ đầu tư nỗ lực cố gắng tập thể cán công nhân viên thời gian qua thực khẳng định cơng ty đã, cịn phát triển mạnh mẽ để khẳng định chỗ đứng kinh tế thị trường đầy thử thách công ty đối thủ cạnh tranh mạnh lĩnh vực xây dựng địa bàn tỉnh Bến tre nói riêng khu vực ĐBSCL nói chung Tuy nhiên nội dung đề tài rộng, cơng ty có nhiều lĩnh vực hoạt động khả kiến thức thân hạn chế, nên đề tài tác 85 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Quy định chức , nhiệm vụ phận 1.Công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến tre , Báo cáo tổng kết hoạt động SXKD phương hướng hoạt động năm 2008 , 2009 , 2010 2.Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến tre , Báo cáo tài kiểm toán năm 2008 , 2009 , 2010 3.Điều lệ hoạt động Công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến tre 4.Luật canh tranh số 27/2004/QH11 ngày 03/12/2004 5.M.Porter ( 1996 ) , Chiến lược cạnh tranh , NXB Kỷ thuật 6.PGS.TS Nguyễn thị Liên Diệp , Th.S Phan văn Nam , Chiến lược & Chính sách kinh doanh ( năm 2006 ) , NXB Lao động – Xã Hội 7.Quyết định số 638/QĐ-TTg ngày 28/4/2011 Thủ tướng Chính phủ 8.Sở Giao thông vận tải Bến tre , Báo cáo tổng kết phương hướng hoạt động năm 2008 , 2009 , 2010 9.Một số thông tin Internet 10.Website : www.tbtco.vn * Đại hội cổ đông : Là quan có thẩm quyền cao , định vấn đề quan trọng Công ty theo Luật doanh nghiệp Điều lệ Công ty Đại hội đồng cổ đơng có nhiệm vụ thảo luận thơng qua phương án sản xuất kinh doanh Cty , thơng qua chủ trương sách đầu tư dài hạn việc phát triển Công ty, định việc sửa đổi, bổ sung Điều lệ Công ty, định cấu vốn , cấu máy tổ chức , bầu Hội đồng quản trị , Ban kiểm soát * Hội đồng quản trị : Là quan quản lý Cơng ty có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi Cơng ty, trừ vấn đề thuộc Đại hội đồng cổ đông định Thành viên Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông bầu bãi miễn , với số lượng thành viên, nhiệm kỳ năm , gồm Chủ tịch , phó chủ tịch ủy viên , * Ban giám đốc : Có trách nhiệm quản lý điều hành hoạt động chung Công ty Giám đốc chịu trách nhiệm quản lý trực tiếp công tác nhân sự, thi đua, khen thưởng, kỷ luật Phòng Tổ chức - Hành chánh cơng tác kế hoạch Phịng Tài - Kế hoạch Quyền nhiệm vụ Giám đốc Công ty quy định điều 39 Điều lệ Công ty Cổ phần Xây dựng cơng trình giao thơng Bến Tre Phó Giám đốc giúp Giám đốc lãnh đạo, điều hành số mặt công tác theo phân công Giám đốc, chịu trách nhiệm công việc phân công trước Giám đốc Hội đồng quản trị công ty Phó Giám đốc ký thay Giám đốc văn bản, giấy tờ định công việc thuộc lónh vực Giám đốc phân công phụ trách; Giám đốc công tác dài ngày, Phó giám đốc Giám đốc định điều hành công việc chung công ty; có trách nhiệm báo cáo lại Giám đốc có mặt Tuy nhiên, trình quản lý điều hành công việc, thành viên Ban giám đốc phải có trách nhiệm quán xuyến chung, giải công việc cách hợp lý để hoạt động Cty bình thường * Ban Kiểm soát : Do Đại hội đồng cổ đông bầu, thay mặt cổ đông giám sát hoạt động Hội đồng quản trị Giám đốc Công ty việc quản lý điều hành, kiểm 87 88 soát hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành Công ty, báo cáo Đại hội đồng cổ đơng tính xác, trung thực, hợp pháp báo cáo tài chính, báo cáo khác việc điều hành quản lý Cơng ty * Các phịng chức : - Phịng Tài - Kế hoạch a- Công tác tài chính, kế toán: Theo dõi quản lý nguồn vốn, giá trị tài sản công ty ; phân định, tạo nguồn vốn phục vụ sản xuất, toán tài theo chế độ quy định; đề suất Giám đốc xem xét định việc kiểm toán hàng năm Tổ chức, thực hạch toán giá thành công trình theo quy định Nhà nước công tác kế toán – thống kê, xác định lãi - lỗ (có phân tích nguyên nhân lỗ) hàng quý SXKD báo cáo kịp thời cho Giám đốc Tập hợp chi phí, tham mưu Giám đốc việc toán - hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh đảm bảo hợp lý – hợp lệ theo chế độ Nhà nước quy định hành; ghi chép phản ảnh xác, kịp thời, có hệ thống tài khoản kế toán việc tăng giảm nguồn vốn Quản lý, thực việc thu - chi tiền mặt; tiền vay, tiền gởi Ngân hàng; theo dõi công nợ công ty, có kế hoạch thu hồi nợ; tham mưu Giám đốc thực khoản nộp Nhà nước; lập kế hoạch tài chính, tham gia phòng TCHC xây dựng kế hoạch lao động tiền lương Theo dõi thực đầy đủ công việc kế toán ngân hàng, kế toán vật tư, kế toán toán kế toán tổng hợp; theo dõi cổ phiếu cổ đông, quản lý cổ phiếu Nhà nước cổ phiếu công ty ( có); theo dõi khoản tạm ứng tiền mặt thu hồi tạm ứng; tham gia Hội đồng mua sắm vật tư thiết bị Lập bảng toán tiền lương, thực phương án chia cổ tức cho cổ đông, theo dõi chi phí khoán đơn vị sản xuất; kiểm tra, hướng dẫn Đội – Xưởng thực hiện công tác thống kê, ghi chép sổ sách kế toán theo quy định b -Công tác kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng sở vật chất Chịu trách nhiệm lập hồ sơ đấu thầu, dự họp đấu thầu; lập hồ sơ dự toán thi công công trình định thầu, tổ chức họp toán công trình; soạn thảo tham mưu Giám đốc việc ký kết hợp đồng kinh tế với chủ đầu tư, lý hợp đồng Thống kê, báo cáo tổng hợp mặt hoạt động công ty theo định kỳ (kể báo cáo sở, ngành chức năng), báo cáo sơ kết – tổng kết năm Triển khai thực kế hoạch SXKD công ty; đánh giá lựa chọn khách hàng, tổ chức tiếp xúc giao dịch với đối tác, chủ đầu tư, quan tư vấn … để đưa Cty hoạt động có hiệu cao - Phịng Tổ chức - Hành chánh Tham mưu Giám đốc lónh vực công tác như: Tổ chức máy, nhân phù hợp giai đoạn SXKD công ty; xem xét hồ sơ tuyển dụng, chấm dứt hợp đồng lao động; thi đua, khen thưởng, kỷ luật, chế độ sách cho người lao động; công tác lao động tiền lương, bảo hộ - an toàn vệ sinh lao động, phòng cháy chữa cháy; tổ chức thi nâng bậc nghề cho công nhân công ty Thực công tác văn thư, lưu trữ, quản lý hồ sơ, phục vụ công tác hành chánh; quản lý, điều động xe đưa rước cán công tác; đề suất việc trang bị thiết bị văn phòng Theo dõi phận chấm công,thẩm tra việc sử dụng lao động công nhật đơn vị sản xuất; lập bảng toán tiền ăn ca, bồi dưỡng độc hại, phép năm Quản lý việc sử dụng đất thuê, văn phòng làm việc, điện, nước công ty; phục vụ hội họp, tiếp khách Hội đồng quản trị, Ban Giám Đốc công ty Soạn thảo nội quy, quy định nội công ty theo đạo Giám đốc tổ chức triển khai, theo dõi việc thực phận công ty; phổ biến chủ trương, sách Đảng, Pháp luật Nhà nước toàn công ty; kết hợp BCH đoàn thể giáo dục người lao động chấp hành nghiêm Pháp luật nội quy Cty Quản lý, điều hành hoạt động Tổ thu phí cầu Mỹ Thạnh Trưởng phòng ký thừa lệnh Giám đốc đóng dấu công ty loại giấy tờ như: Văn y - lục gởi đơn vị trực thuộc Cty, giấy giới thiệu thông thường, giấy đường, xe xin tạm ngừng hoạt động để sửa chữa xác nhận lónh vực hành chánh có đề nghị phù hợp CNV - Phịng kỹ thuật chất lượng : Quản lý công tác kỹ thuật, chất lượng công trình; hướng dẫn, kiểm tra, theo dõi tiến độ thi công công trình đội – xưởng thực hiện; kiểm định, quản lý thiết bị đo lường, thành viên KCS công ty; Thiết kế, thiết kế hoán cải phương tiện thủy không lấp máy có tải trọng 100 89 90 Lập tiến độ triển khai thi công công trình; giám sát mặt kỹ thuật, chất lượng công trình; báo cáo tiến độ thi công công trình họp giao ban Theo dõi, kiểm tra thực định mức kinh tế kỹ thuật; tổ chức nghiệm thu công trình chủ đầu tư với Cty; tham gia kiểm tra kỹ thuật thiết bị chuyên ngành khí trước đưa vào gia công, lấp ráp Lập hồ sơ toán, hoàn công công trình; tham gia phòng TCKH lập hồ sơ đấu thầu đạo Giám đốc Lập phiếu giao khoán, lý khoán công trình khoán cho Đội – Xưởng; xây dựng định mức giao khoán cho Đội - Xưởng, tham mưu đề suất với Giám đốc biện pháp xử lý phát sinh kỹ thuật trình thi công Tổ chức thực công tác sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật mới, đầu tư đổi công nghệ sản xuất; tham gia phòng VTTB kiểm tra kỹ thuật thiết bị - xe máy công ty mua sắm đầu tư Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật phần việc định mức Nhà nước ban hành, thảo quy trình an toàn kỹ thuật; soạn thảo giáo trình tham gia hướng dẫn công nhân học lý thuyết thi nâng bậc nghề Tổ chức thí nghiệm độ chặt K, mô đun đàn hồi E, độ phẳng, tiêu - lý vật liệu (đất, sỏi đỏ, đá loại, nhựa) thành phần cấp phối bê tông nhựa trường công trình đường Tổ chức thực thí nghiệm cơ, lý, hóa, thành phần cấp phối max bê tông, cường độ bê tông, loại thép (khi có yêu cầu chủ đầu tư) kiểm định tải trọng sau hoàn thành cho công trình cầu - Phịng Vật tư thiết bị : Theo dõi vật tư, thiết bị, xe máy phục vụ sản xuất; quản lý việc xuất nhập vật tư, cung ứng vật tư cho công trình đảm bảo số lượng, chất lượng tiến độ thời gian thi công, xây dựng định mức nhiên liệu cho Đội – Xưởng Tham mưu Giám đốc việc ký kết, lý hợp đồng cung ứng vật tư; hợp đồng thuê cho thuê xe máy thiết bị; triển khai thực việc mua hàng, tổ chức đánh giá chọn lựa nhà cung cấp, người bán hàng cho công ty; xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp, tạo thuận lợi cho họ việc nâng cao chất lượng phục vụ đảm bảo ổn định sản xuất công ty Kiểm tra, nghiệm thu vật tư – thiết bị đảm bảo số lượng, chất lượng kỹ thuật; tìm nguồn cung ứng vật tư đa dạng, không phụ thuộc vào nhà cung cấp; theo dõi việc thực hợp đồng cung ứng vật tư, nhiên liệu Thống kê theo dõi vật tư xuất cho công trình, cấp phát vật tư yêu cầu mục đích sử dụng; kiểm tra , đối chiếu với phòng Tài Kế hoạch đảm bảo khốp số liệu vật tư tài sản Lập kế hoạch triển khai thực việc bão dưỡng thiết bị – xe máy, nghiệm thu kiểm tra sau sửa chữa; định mức tiêu hao nhiên liệu cho xe, máy thi công; kiểm kê vật tư - tài sản hàng năm, xác định tỷ lệ sử dụng; thu hồi vật tư thiết bị đơn vị sản xuất nhu cầu sử dụng đề suất phương án xử lý Tổ chức cho Hội đồng mua sắm khảo sát giá cả, kiểm tra hàng hóa trước cung ứng; chịu trách nhiệm nghiệm thu vật tư – thiệt bị ; cung cấp đầy đủ, kịp thời hóa đơn, chứng từ liên quan đến việc phục vụ cho công tác lập phiếu giá toán công trình.Có trách nhiệm kết hợp phòng Kỹ thuật Chất lượng soạn thảo giáo trình hướng dẫn công nhân thi nâng bậc nghề hàng năm * Các phận sản xuất trực tiếp : - Đội Xây dựng cơng trình : Chịu trách nhiệm thi công công trình giao thông ( cầu , đường , hệ thống nước ) đảm bảo tiến độ , chất lượng sản phẩm , vẽ mỹ quan công trình theo quy định - Xưởng Cơ khí Sửa chữa 1: Thực công tác bão dưỡng, sửa chữa thường xuyên định kỳ thiết bị, xe – máy phục vụ thi công; điều động xe máy thiết bị , phương tiện vận tải Sản xuất bê tông nhựa nóng phục vụ cho công trình đường; sản xuất thành phẩm, bán thành phẩm cầu, cấu kiện khí; sản xuất cọc tiêu, biển báo … phục vụ cho việc xây dựng công trình giao thông - Xưởng Cơ khí Sửa chữa 2: Thực công tác đóng mới, sửa chữa phương tiện thủy vỏ thép; sản xuất thành phẩm, bán thành phẩm cấu kiện khí phục vụ cho cơng tác sữa chữa , đóng phương tiện thủy Sản xuất gạch lát vóa hè; gia công sản phẩm khí phục vụ cho sản xuất xưởng, công trình giao thông xây dựng - Xưởng bê tơng ly tâm :Thực công tác sản xuất trụ điện , đà cản cống bê tông ly tâm loại theo yêu cầu khách hàng