-1- LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Sự đa dạng hoá ngành nghề Công ty cổ phần đầu tư Phát triển Cường Thuận -23 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư Phát triển Cường Thuận IDICO IDICO (gọi tắt Cường Thuận IDICO) mạnh mẽ, với đầu tư sang nhiều lĩnh vực như: Đầu tư xây dựng công trình (theo phương thức BOT)- Dịch vụ thu phí Phạm vi nghiên cứu giao thông, Kinh doanh xăng dầu, Khai thác vật liệu xây dựng (đá, cát), Kinh doanh Không gian nghiên cứu: Công ty Cổ phần đầu tư Phát triển Cường Thuận IDICO bất động sản xuất dịch vụ giải trí, du lịch bên cạnh ngành nghề truyền thống số doanh nghiệp ngành Đồng Nai, TP HCM, Bình Dương, Vũng Tàu… như: Thi công công trình giao thông, kinh doanh sản phẩm cống bêtông đúc sẳn, mua Thời gian nghiên cứu: Đánh giá thực trạng giai đoạn 2008 đến Đề xuất giải bán vật liệu xây dựng pháp cho giai đoạn đến năm 2020 Sự cạnh tranh công ty ngày lớn gia nhập ngành nhiều doanh nghiệp lĩnh vực: thi công công trình giao thông, cung cấp sản phẩm cống Phương pháp nghiên cứu bêtông đúc sẳn…đang tạo nên khó khăn định hoạt động sản xuất kinh Các phương pháp nghiên cứu trình thực đề tài gồm: phương doanh công ty pháp thống kê, phương pháp tổng hợp, phương pháp phân tích, phương pháp khảo sát Nhân sự, đặc biệt đội ngũ lãnh đạo, quản lý chưa theo kịp phát triển nhanh Công ty thời gian vừa qua điều tra thực tế phương pháp chuyên gia Hướng xử lý số liệu từ kết điều tra Để đảm bảo phát triển bền vững Công ty Cường Thuận IDICO Số liệu xử lý phần mềm Excel SPSS (kiểm định biến định lượng) để giai đoạn tới; việc nhận định, đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh lượng hóa điểm quan trọng, từ xác định vấn đề đạt công ty thời gian vừa qua điều cần thiết từ có giải pháp hợp tồn việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty lý nhằm nâng cao lực hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt hoạt Nơi thu thập số liệu động đầu tư giai đoạn công ty hiệu Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Cường Thuận IDICO Xuất phát từ thực tiễn thành viên Cường Thuận IDICO với mong muốn đóng góp phần nhỏ kiến thức, công sức vào việc nâng cao hiệu Các tổng công ty doanh nghiệp lĩnh vực thi công xây dựng cầu đường sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng địa bàn Đồng Nai tỉnh lân cận sản xuất kinh doanh cho công ty, tác giả chọn đề tài nghiên cứu: “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu Triển Cường Thuận IDICO đến năm 2020” cho luận văn tốt nghiệp Đánh giá đắn thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Cường Thuận IDICO thời gian qua, sở đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu Mục tiêu nghiên cứu sản xuất kinh doanh cho công ty đến năm 2020 Đây vấn đề sống Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn vừa qua công Cường Thuận IDICO Ban lãnh đạo công ty quan tâm ty Cường Thuận IDICO Từ đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sản xuất Kết nghiên cứu áp dụng vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh kinh doanh, đầu tư cho Cường Thuận IDICO - giai đoạn mở rộng đầu tư đến Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Cường Thuận IDICO, giúp cho công ty xác định năm 2020 mặt yếu tồn từ thực tốt giải pháp khắc phục để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh -3- -4- Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn gồm chương: CHƯƠNG NHỮNG LÝ LUẬN CƠ SỞ VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH + Chương 1: Những sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh + Chương 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư phát triển Cường Thuận IDICO + Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Cường Thuận IDICO đến năm 2020 1.1 KHÁI QUÁT VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm thu kết cao với chi phí thấp Hiệu kinh doanh không thước đo trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà vấn đề sống doanh nghiệp Hiện có nhiều quan điểm khác hiệu sản xuất kinh doanh Tuỳ theo lĩnh vực nghiên cứu mà người ta đưa quan điểm khác hiệu sản xuất kinh doanh Dưới số quan điểm hiệu sản xuất kinh doanh: Nhà kinh tế học người Anh, Adam Smith, cho rằng: "Hiệu kết đạt hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá" (Kinh tế thương mại dịch vụ- Nhà xuất Thống kê 1998) Theo quan điểm Adam Smith đồng hiệu với tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh Hạn chế quan điểm kết sản xuất kinh doanh tăng lên chi phí sản xuất tăng hay mở rộng sử dụng nguồn lực sản xuất Nếu với kết sản xuất kinh doanh có hai mức chi phí khác theo quan điểm có hiệu Quan điểm kết sản xuất kinh doanh tăng với tốc độ nhanh tốc độ tăng chi phí đầu vào sản xuất Quan điểm thứ hai cho rằng: "Hiệu kinh doanh quan hệ tỉ lệ phần tăng thêm phần kết phần tăng thêm chi phí", (Kinh tế thương mại dịch vụ Nhà xuất Thống kê 1998) Quan điểm xác định hiệu sở so sánh tương đối kết đạt với phần chi phí bỏ để có kết Nhưng xét quan niệm triết học Mác-Lênin vật tượng có quan hệ ràng buộc có tác động qua lại lẫn không tồn riêng lẻ Hơn nữa, sản xuất kinh doanh trình tăng thêm có liên hệ mật thiết với yếu tố có -5- -6- sẵn Chúng trực tiếp gián tiếp tác động làm kết sản xuất kinh doanh thay đổi Hạn chế quan điểm xem xét hiệu sở so sánh phần tăng thêm kết phần tăng thêm chi phí, không xem xét đến phần chi phí K H= C phần kết ban đầu Do theo quan điểm đánh giá hiệu Với quan điểm hiệu kinh doanh nêu trên, tác giả nhận thấy phần kết sản xuất kinh doanh mà không đánh giá toàn hiệu hoạt động quan điểm cuối phản án tính hiệu kinh tế hoạt động sản xuất sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh theo khái niệm rộng phạm trù kinh tế Quan điểm thứ ba cho rằng: "Hiệu kinh doanh đo hiệu số kết phản ánh lợi ích đạt từ hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp chi phí bỏ để đạt kết đó", (Kinh tế thương mại dịch vụ- Nhà xuất Hiệu sản xuất, kinh doanh đại lượng so sánh đầu đầu vào, so Thống kê 1998) Quan niệm có ưu điểm phản ánh mối quan hệ sánh chi phí kinh doanh bỏ kết kinh doanh thu Đứng góc độ chất hiệu kinh tế Nó gắn kết với toàn chi phí, coi hiệu xã hội, chi phí xem xét phí xã hội, có kết hợp yếu tố lao động, phản ánh trình độ sử dụng yếu tố sản xuất kinh doanh Tuy nhiên quan điểm tư liệu lao động đối tượng lao động theo tương quan lượng chất chưa phản ánh tương quan lượng chất kết chi phí Để phản ánh trình kinh doanh để tạo sản phẩm đủ tiêu chuẩn cho người tiêu dùng trình độ sử dụng nguồn lực phải cố định hai yếu tố kết Tóm lại hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động đầu chi phí bỏ ra, thực tế yếu tố không trạnh thái kinh doanh, trình độ nguồn lực sản xuất trình kinh doanh doanh nghiệp tĩnh mà biến đổi vận động vận động không ngừng trình sản xuất kinh doanh, không phụ Quan điểm thứ tư cho rằng: "Hiệu kinh doanh mức độ thoả mãn yêu cầu thuộc vào tốc độ biến động nhân tố quy luật chủ nghĩa xã hội, cho quỹ tiêu dùng với tư cách tiêu đại diện cho mức sống người doanh nghiệp", (Kinh tế thương mại dịch vụ- 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Nhà xuất Thống kê 1998) Quan điểm có ưu điểm bám sát mục tiêu tinh Từ khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh khẳng định chất thần nhân dân Nhưng khó khăn phương tiện nói chung mức sống hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực doanh nói riêng đa dạng phong phú, nhiều hình nhiều vẻ phản ánh tiêu nghiệp để đạt mục tiêu kinh tế - xã hội hiệu lao động mức độ thoả mãn nhu cầu hay mức độ nâng cao đời sống nhân dân xã hội xác định mối tương quan lượng kết hữu ích cuối thu Một khái niệm nhiều nhà kinh tế nước quan tâm ý sử với lượng hao phí lao động xã hội bỏ dụng phổ biến là: “Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh Thực tốt hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai tiết kiệm lao động xã hội Đây hai mặt có quan hệ mật thiết vấn đề hiệu thác nguồn lực (nhân lực, vật lực, tiền vốn) trình độ chi phí nguồn lực kinh tế Để đạt mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp phải trọng phát huy trình tái sản xuất để đạt mục tiêu kinh doanh” tối đa lực, hiệu các yếu tố sản xuất, tiết kiệm chi phí Nếu ký hiệu: Như vậy, chất hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh H : Hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh trình độ sử K : Kết đạt dụng nguồn lực để đạt mục tiêu cuối lợi nhuận C : Hao phí nguồn lực gắn với kết Thì ta có công thức mô tả hiệu kinh doanh sau: -71.1.3 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3.1 Hiệu tài (hiệu kinh doanh) -8Việc tính toán hiệu chi phí tổng hợp cho thấy hiệu hoạt động chung - doanh nghiệp hay kinh tế quốc dân Còn việc tính phân tích hiệu Là hiệu thu từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Biểu chi phí phận cho thấy tác động yếu tố nội sản xuất kinh doanh đến trực tiếp hiệu tài số lợi nhuận mà doanh nghiệp thu lỗ hiệu kinh tế nói chung Về nguyên tắc, hiệu chi phí tổng hợp thuộc vào hiệu phải chịu Hiệu kinh doanh tính chênh lệch doanh thu chi phí chi phí thành phần Nhưng thực tế, yếu tố chi phí thành phần Hiệu tài xác định mối quan hệ chi phí bỏ với thu nhập sử dụng có hiệu quả, tức có trường hợp sử dụng yếu tố lại lãng mang lại trình kinh doanh hình thái tiền tệ dịch vụ kinh phí yếu tố khác Nói chung muốn thu hiệu kinh tế, hiệu sử dụng doanh tổng thể dịch vụ kinh doanh thời gian định Hiệu yếu tố thành phần thiết phải lớn so với tổn thất lãng phí yếu tố khác gây tài có tính chất trực tiếp nên định hướng dễ dàng 1.1.3.2 Hiệu kinh tế xã hội 1.1.3.4 Hiệu yếu tố Hiệu kinh tế xã hội hoạt động kinh tế xác định mối quan hệ - Hiệu sử dụng vốn: Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp thể qua hoạt động với tư cách tổng thể hoạt động kinh tế hoạt động hiệu suất sử dụng vốn, hiệu sử dụng vốn lưu động (tài sản ngắn hạn) tài sản dài cụ thể kinh tế với kinh tế quốc dân đời sống xã hội Hiệu kinh tế xã hội hạn doanh nghiệp lợi ích kinh tế xã hội mà hoạt động kinh tế mang lại cho kinh tế quốc dân cho + Vốn lưu động (tài sản ngắn han): cần có biện pháp tích cực để đẩy nhanh đời sống xã hội, thể mức độ đóng góp vào việc thực mục tiêu tốc độ quay vốn lưu động, rút ngắn thời gian thu hồi vốn góp phần nâng cao hiệu kinh tế xã hội như: phát triển sản xuất, tăng thu cho ngân sách, đổi cấu kinh tế, sử dụng vốn doanh nghiệp tăng suất lao động, giải việc làm cải thiện đời sống nhân dân + Hiệu sử dụng tài sản dài hạn: hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp thể Hiệu kinh tế xã hội có tính chất gián tiếp khó định lượng lại định qua sức sản xuất mức sinh lợi tài sản dài hạn Hai tiêu cao tính: “ Hiệu kinh tế xã hội tiêu chuẩn quan trọng phát triển” hiệu sử dụng tài sản dài hạn doanh nghiệp cao Hiệu tài hiệu kinh tế xã hội có mối quan hệ mật thiết với Trong - Hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp: Đánh giá mức sinh lợi bình quân nhiều trường hợp, hiệu tài hiệu kinh tế xã hội vận động chiều, lao động năm Năng suất lao động bình quân đầu người doanh nghiệp lại có số trường hợp hai mặt lại mâu thuẫn với Có hoạt Doanh nghiệp cần trọng đến việc sử dụng lao động, biểu số lao động động kinh doanh không mang lại lợi nhuận, chí thua thiệt, doanh giảm sản lượng tăng dần đến chi phí thấp tiền lương nghiệp kinh doanh lợi ích chung để thực mục tiêu kinh tế xã hội định điều xảy doanh nghiệp công ích 1.1.3.3 Hiệu tổng hợp 1.1.4 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Do hoạt động sản xuất kinh doanh ngành thi công xây dựng cầu đường sản Chi phí bỏ yếu tố cần thiết để đánh giá tính toán mức hiệu kinh tế xuất vật liệu xây dựng sử dụng vốn đầu tư lớn, chi phí cao sử dụng nhiều thiết bị, Xét góc độ tính toán, có tiêu chi phí tổng hợp (mọi chi phí bỏ để thực công nghệ phục vụ cho sản xuất thi công… có tác động lớn đến phát triển xã nhiệm vụ sản xuất kinh doanh) chi phí phận hội đặc biệt hạ tầng kinh tế Vì số tiêu đánh giá hiệu sản xuất - Hiệu tổng hợp thể mối tương quan kết thu tổng chi phí bỏ để thực nhiệm vụ sản xuất hay kinh doanh kinh doanh đặc trưng ngành chọn sau: 1.1.4.1 Hiệu tổng hợp Hiệu tổng hợp tuyệt đối -9Lợi nhuận sản xuất kinh doanh = (doanh thu – chi phí ) sản xuất, kinh doanh Khi xem xét đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - 10 Trong đó: H2: Mức doanh lợi doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh thường quan tâm đến lợi nhuận Lợi nhuận tiêu hiệu kinh tế có tính tổng hợp L: Lợi nhuận thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh phản ánh kết cuối hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận để trì tái D: Doanh thu thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh sản xuất mở rộng cho doanh nghiệp điều kiện để nâng cao mức sống người lao Ý nghĩa: Chỉ tiêu cho biết đồng doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh động Khi lợi nhuận lớn doanh nghiệp làm ăn hiệu có lãi đầu tư thu đồng lợi nhuận Tuy nhiên, thân tiêu lợi nhuận chưa biểu đầy đủ hiệu hoạt - Chỉ tiêu 3: Mức doanh lợi chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh (Tỷ suất lợi động sản xuất, kinh doanh, lẽ chưa biết đại lượng tạo từ nguồn lực nào, loại nhuận/chi phí) Là tỷ số lợi nhuận thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh chi phí Để đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh thường so chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh Trong công thức tính toán sau: sánh lợi nhuận với chi phí, doanh thu, vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Hiệu tổng hợp tương đối L H3 = - Chỉ tiêu 1: Mức doanh lợi vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh (Tỷ C suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu) Là tỷ số lợi nhuận thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Trong công thức tính toán sau: Trong đó: H3: Mức doanh lợi chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh L: Lợi nhuận thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh L H1 = V C: Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh Ý nghĩa: Chỉ tiêu cho biết đồng chi phí bỏ vào hoạt động sản xuất kinh doanh thu đồng lợi nhuận Trong đó: 1.1.4.2 Hiệu yếu tố H1: Mức doanh lợi vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động L: Lợi nhuận thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh - Mức suất lao động bình quân: cho biết bình quân lao động kỳ V: Vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh kinh doanh có khả đóng góp sức vào sản xuất để thu lại Ý nghĩa: Chỉ tiêu cho biết đồng vốn bỏ vào hoạt động sản xuất kinh doanh thu đồng lợi nhuận - Chỉ tiêu 2: Mức doanh lợi doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh (Tỷ suất giá trị sản lượng cho doanh nghiệp Năng suất lao động bình quân = Tổng giá trị sản xuất Tổng số lao động bình quân kỳ lợi nhuận/doanh thu) Là tỷ số lợi nhuận thu từ hoạt động sản xuất kinh - Mức doanh thu bình quân lao động: cho biết lao động kỳ kinh doanh doanh thu thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh Trong công thức doanh tạo đồng doanh thu doanh nghiệp tính toán sau: L H2 = D Mức doanh thu bình quân = Doanh thu Tổng số lao động bình quân kỳ - 11 - - 12 - - Mức lợi nhuận bình quân lao động: cho biết bình quân lao động Vòng quay tài sản ngắn hạn kỳ kinh doanh có khả tạo đồng lợi nhuận cho doanh nghiệp Mức lợi nhuận bình quân = kỳ Doanh thu kỳ = TSNH bình quân kỳ Lợi nhuận Tổng số lao động bình quân kỳ - Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn: phản ánh khả sinh lợi tài sản ngắn hạn Nó cho biết đơn vị tài sản ngắn hạn có kỳ đem lại đơn vị lợi Thông qua tiêu mà ta biết tình hình sử dụng lao động có doanh nghiệp sử dụng hết chưa, từ xác định giải pháp để sử dụng hiệu lao động nhuận sau thuế Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn kỳ = Lợi nhuận sau thuế TSNH sử dụng bình quân kỳ Chỉ tiêu hiệu sử dụng tài sản dài hạn (TSDH): Để đánh giá hiệu sử dụng tài sản dài hạn, người ta thường sử dụng - Mức đảm nhiệm tài sản ngắn hạn: cho biết để đạt đơn vị doanh thu, doanh tiêu như: Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn kỳ, sức sinh lợi tài sản dài nghiệp phải sử dụng phần trăm đơn vị tài sản ngắn hạn Chỉ tiêu hạn suất hao phí từ tài sản dài hạn, cách tính cụ thể sau: thấp chứng tỏ hiệu kinh tế cao - Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn: phản ánh đồng nguyên giá bình quân tài sản dài hạn đem lại đồng doanh thu Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn = Nguyên giá bình quân TSDH dài hạn đem lại đồng lợi nhuận (hay lãi gộp) = Lợi nhuận kỳ Nguyên giá bình quân TSDH - Chỉ tiêu Suất hao phí từ tài sản dài hạn: cho thấy để có đồng doanh thu hay lợi nhuận phải hao phí đồng nguyên giá tài sản dài hạn Suất hao phí từ tài sản dài hạn = TSNH bình quân kỳ Doanh thu Tổng số Doanh thu - Chỉ tiêu sức sinh lợi tài sản dài hạn: cho biết đồng nguyên giá bình quân tài sản Sức sinh lợi tài sản dài hạn Mức đảm nhiệm tài sản ngắn hạn = 1.1.4.3 Các tiêu hiệu kinh tế - xã hội Để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, việc đánh giá hiệu kinh tế doanh nghiệp phải đánh giá hiệu kinh tế - xã hội doanh nghiệp thông qua tiêu sau: Tăng thu ngân sách Mọi doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải có nghĩa vụ nộp thuế cho ngân sách Nhà nước hình thức loại thuế thuế thu nhập Nguyên giá bình quân TSDH doanh nghiệp, thuế đất, thuế xuất nhập khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt… Nhà nước sử Doanh thu (hay lợi nhuận thuần) dụng khoản thu phát triển kinh tế quốc dân lĩnh vực phi sản xuất, góp phần phân phối lại thu nhập quốc dân Chỉ tiêu hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn (TSNH): Tạo công ăn việc làm cho người lao động Nhằm đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp, người ta Việt Nam nước phát triển, tình trạng yếu sản xuất nạn thường sử dụng tiêu: Vòng quay tài sản ngắn hạn kỳ, hiệu sử dụng thất nghiệp phổ biến Để tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động tài sản ngắn hạn kỳ mức đảm nhiệm tài sản ngắn hạn nhanh chóng thoát khỏi đói nghèo, lạc hậu đòi hỏi doanh nghiệp phải tự tìm tòi - Vòng quay tài sản ngắn hạn kỳ (hay hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn): cho đưa biện pháp nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô sản biết đơn vị tài sản ngắn hạn sử dụng kỳ đem lại đơn vị doanh thu xuất, tạo công ăn việc làm cho người lao động thuần, tiêu lớn chứng tỏ hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn cao - 13 - - 14 - Nâng cao mức sống cho người lao động mà nhu cầu tiêu dùng hàng hóa hay dịch vụ ngày lại tăng, yêu cầu chất Bên cạnh việc tạo công ăn việc làm cho người lao động đòi hỏi doanh lượng hàng hóa dịch vụ ngày cao nghiệp phải làm ăn có hiệu quả, góp phần nâng cao mức sống cho người lao động Xét 1.1.5.2 Đối với người lao động phương diện kinh tế việc nâng cao mức sống người lao động thể qua Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừng nâng cao kết tiêu như: gia tăng thu nhập bình quân đầu người, gia tăng đầu tư xã hội, tăng doanh nghiệp ngày tăng, từ tác động đến gia tăng thu nhập cho người trưởng phúc lợi xã hội… lao động Khi người lao động có công việc ổn định thu nhập cao, họ có điều kiện Tái phân phối lợi tức xã hội nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho thân gia đình mình; khuyến Sự phát triển không đồng mặt kinh tế xã hội vùng lãnh thổ khích người lao động quan tâm trung thành doanh nghiệp, làm cho họ quốc gia xem tượng phổ biến nhiều quốc gia đặc biệt nhiệt tình đóng góp nhiều cho công việc làm cho suất lao động ngày nước phát triển Việt Nam Để bước xóa bỏ khác biệt mặt kinh tăng Từ giúp cho doanh nghiệp ngày nâng cao hiệu hoạt tế-xã hội, góp phần tái phân phối lợi tức xã hội vùng đòi hỏi cần có động sản xuất kinh doanh, giúp cho doanh nghiệp mở rộng quy mô… Suy cho sách khuyến khích đầu tư phát triển vào vùng kinh tế phát triển Theo quan nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao đời sống vật điểm nhà kinh tế, hiệu kinh tế xã hội thể hiệu qua tiêu chất tinh thần cho người lao động ngược lại 1.1.5.3 Đối với nhà nước sau: - Chuyển dịch cấu kinh tế Khi doanh nghiệp làm ăn có hiệu tạo nguồn thu lớn cho ngân sách - Bảo vệ nguồn lợi môi trường thông qua loại thuế Từ nguồn thu nhà nước có nguồn kinh phí để đầu tư xã - Hạn chế gây ô nhiễm môi trường hội, phát triển kinh tế từ tác động đến phát triển doanh nghiệp, tạo công ăn việc làm cho người lao động… giúp cho kinh tế chung quốc gia lên 1.1.5 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phát triển ổn định Trong chế thị trường có điều tiết Nhà nước, kinh tế phát triển môi trường cạnh tranh trở nên gay gắt Để tồn phát triển đòi hỏi 1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH doanh nghiệp phải chấp nhận cạnh tranh, đặc biệt ngành nghề thị DOANH trường có nhiều tiềm năng, lợi nhuận lớn cạnh tranh lớn Để chiến thắng 1.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp cạnh tranh, doanh nghiệp phải nâng cao hiệu Do nâng cao hiệu Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiêu chất lượng sản xuất kinh doanh điều tất yếu Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sản tổng hợp, có liên quan đến tất mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, xuất kinh doanh doanh nghiệp thể lĩnh vực sau: chịu tác động nhiều nhân tố khác nhau; Trong cụ thể sau: 1.1.5.1 Đối với doanh nghiệp Muốn tham gia cạnh tranh thắng cạnh tranh, doanh nghiệp phải trả 1.2.1.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp a Các sách phát triển kinh tế vi mô lời câu hỏi: sản xuất gì? sản xuất nào? sản xuất cho ai? Muốn trả lời Các sách kinh tế: bao gồm sách tài khóa sách tiền tệ, tỷ câu hỏi doanh nghiệp phải có tính toán kỹ lưỡng chắn lệ lạm phát, lãi suất… Đây yếu tố thay đổi tác động lớn đến hoạt động sản trước thực hầu hết nguồn lực doanh nghiệp, xã hội có hạn xuất kinh doanh doanh nghiệp, sách thuận lợi cho doanh nghiệp - 15 - - 16 - doanh nghiệp có điều kiện phát triển tốt, từ thu hiệu sản xuất kinh doanh nghiệp Những doanh nghiệp có đội ngũ nhà cung cấp tốt, doanh tốt ngược lại uy tín chất lượng doanh nghiệp ổn định chi phí, khả sản xuất b Nhân tố kỹ thuật công nghệ kinh doanh từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh so với Việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ sản xuất đối thủ khác đại, công cụ phân tích, kỹ thuật kinh doanh cho phép doanh nghiệp sử Bên cạnh nhà cung cấp đầu vào, nhà cung cấp tài quan trọng, dụng nguồn lực đầu vào cách hợp lý hơn, tiết kiệm tạo điều kiện thuận lợi dù doanh nghiệp làm ăn có lãi phải tiến hành hoạt động vay vốn thông qua cho công tác tổ chức, quản lý diễn cách xác, đắn Với thuận vay dài hạn hay ngắn hạn, việc phân tích tổ chức tài cần thiết lợi tạo điều kiện cho doanh nghiệp có khả lựa chọn phương án đầu doanh nghiệp có tác động lớn đến hoạt động sản xuất, kinh doanh tư sản xuất kinh doanh có hiệu tối ưu hơn, đem lại lợi ích tốt cho doanh đầu tư doanh nghiệp Vì qua đánh giá nhà cung cấp tài giúp doanh nghiệp nghiệp nhận định lực cho vay, khả vay, khả trả nợ… để từ c Đối thủ cạnh tranh Các đối thủ cạnh tranh với định tính chất, mức độ cạnh tranh, có kế hoạch sản xuất, kinh doanh đầu tư phù hợp với f Nhân tố hội nhập thủ thuật giành lợi ngành… Một ngành có nhiều đối thủ cạnh tranh, Yếu tố hội nhập kinh tế giới thời gian qua mang lại nhiều hội mức độ tăng trưởng ngành tốt, mức độ dạng hoá sản phẩm cao… ngành cho doanh nghiệp Việt Nam vốn, công nghệ, trình độ kỹ thuật, trình độ quản cạnh tranh gay gắt Để doanh nghiệp tồn phát triển cần phải đánh giá lý… giúp cho doanh nghiệp tiếp thu nhanh kịp thời ứng dụng đạt hiệu mức độ cạnh tranh mình, tức phải đánh giá đối thủ cạnh tranh trực sản xuất kinh doanh tốt; Tuy nhiên mang đến nhiều thách thức tiếp, gián tiếp ai, tiềm họ nào, thị phần chiến lược tham gia tập đoàn, công ty quốc tế có tiềm lực mạnh sức cạnh tranh lớn phát triển họ sao… d Người mua – khách hàng Người mua, khách hàng người tiêu dùng sử dụng sản phẩm hay dịch 1.2.1.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp a Hoạt động quản trị vụ doanh nghiệp Sự tín nhiệm khách hàng tài sản có giá trị lớn lao Là hoạt động liên quan đến công tác quản lý, điều hành, định tổ doanh nghiệp Khách hàng người định đến tồn phát triển chức nhân doanh nghiệp; Nó định thành bại doanh nghiệp, việc doanh nghiệp, sản phẩm doanh nghiệp khách hàng tín nhiệm trung đánh giá lực quản trị giúp doanh nghiệp tạo bước đột phá thành tiêu dùng sử dụng doanh nghiệp có lợi lớn việc phát hoạch định chiến lược, đầu tư… từ giúp họ có sáng tạo trước đón triển cạnh tranh Vì khách hàng thị trường hay thị phần mà doanh đầu kinh doanh so với đối thủ, từ tạo hiệu kinh doanh lớn nghiệp có định lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh hoạt động quản trị nguồn nhân lực yếu tố quan trọng, e Nhà cung cấp hoạt động tổ chức, điều hành người thực công việc có tổ chức Trong bao Nhà cung cấp tổ chức cung cấp nguồn hàng khác gồm hoạt động thu hút, tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân sự… vật tư, thiết bị, lao động tài cho doanh nghiệp Nhờ có nhà cung cấp mà doanh nghiệp thực tốt hoạt động quản trị nhân họ thành công chiến doanh nghiệp ổn định nguồn nguyên vật liệu đầu vào có lược phát triển nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp nguồn vốn cho hoạt động sản xuất, kinh doanh đầu tư Việc đánh giá lực, lòng trung hành, hỗ trợ, tín nhiệm nhà cung cấp có vai trò quan trọng b Lực lượng lao động - 17 - - 18 - Trong doanh nghiệp, lực lượng lao động tác động trực tiếp đền việc nâng cao Là hoạt động liên quan đến sách nghiên cứu phát triển sản phẩm, thị hiệu sản xuất kinh doanh Bằng lao động sáng tạo người tạo công trường, công nghệ, khách hàng…của doanh nghiệp Thông qua hoạt động giúp nghệ mới, thiết bị máy móc mới, nguyên vật liệu mới, cách quản lý mới… có hiệu cho doanh nghiệp thực hoạt động cải tiến, nâng cao chất lượng sản Khi doanh nghiệp có lực lượng lao động có trình độ lực chuyên phẩm, chất lượng cung ứng, dịch vụ cho thị trường khách hàng Từ giúp môn cao giúp cho hiệu công việc nâng cao, tiết kiệm thời gian, chi phí… cho doanh nghiệp có sáng tạo so với đối thủ cạnh tranh, lôi kéo từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh chung doanh nghiệp khách hàng, thị trường giúp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh c Hoạt động tài Là hoạt động liên quan đến định đầu tư (còn gọi phân phối vốn 1.3 BÀI HỌC KINH NGHIỆM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH nguồn lực cho dự án, tài sản phận khác) định tài DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH (là định cấu vốn tốt doanh nghiệp) Hoạt động tài có tác Các doanh nghiệp ngành phải kể đến Tổng công ty phát triển khu công động quan trọng đến hiệu sản xuất kinh doanh đầu tư với tiêu cần xem nghiệp (Sonadezi), Công ty cổ phần bê tông 620 Châu Thới (BT6), Tổng công ty xây xét doanh thu, chi phí, lợi nhuận, thuế, lãi ròng doanh thu, lãi ròng chi dựng nhà phát triển khu công nghiệp Việt Nam (IDICO)… Đây doanh phí… Khi hoạt động tài doanh nghiệp thực tốt làm cho việc nghiệp có phát triển ổn định đạt hiệu cao ngành Trong phân phối nguồn vốn hiệu quả, tăng thời gian quay vòng nguồn vốn từ giảm số học kinh nghiệm bật nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tổng chi phí sử dụng vốn, làm gia tăng lợi nhuận từ làm cho hiệu sản xuất kinh công ty doanh nghiệp sau: doanh doanh nghiệp nâng cao ngược lại d Hoạt động marketing bán hàng 1.3.1 Tổng công ty phát triển khu công nghiệp (Sonadezi) Đây công ty lớn Đồng Nai thành lập năm 1990, chuyên đầu tư xây Bao gồm hoạt động liên quan đến nghiên cứu thị trường, khách hàng, mua dựng khu công nghiệp hạ tầng khu đô thị khu dân cư Đến Sonadezi trở bán sản phẩm, hoạch định sản phẩm dịch vụ, hoạt động định giá, hoạt động phân thành Tổng công ty với 21 công ty thành viên (chuyển đổi năm 2010), có vốn điều phối… hoạt động marketing thực tốt giúp cho việc tiêu thụ sản phẩm lệ riêng công ty mẹ 1.000 tỷ đồng Trong năm qua Sonadezi có tốc độ dễ dàng, giúp cho hoạt động sản xuất đẩy mạnh từ giúp tăng doanh thu, tăng tăng trưởng doanh thu cao, riêng công ty mẹ bình quân 20-30%/năm Tỷ suất lợi lợi nhuận nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhuận cao so với bình quân ngành đạt 30%/năm Trên 6.000 CB-NV e Hoạt động sản xuất Sonadezi có việc làm ổn định, thu nhập ngày tăng Để đạt hiệu sản Sản xuất hoạt động tạo sản phẩm cho doanh nghiệp Trong yếu tố xuất kinh doanh cao Sonadezi có số giải pháp cụ thể như: sản xuất cần xem xét đến là: quy trình sản xuất công nghệ, quy mô sản xuất, - Xây dựng tốt chiến lược phát triển đẩy mạnh phát triển đầu tư, xây dựng khu bố trí sử dụng phương tiện sản xuất, hệ thống kiểm tra chất lượng sản phẩm… công nghiệp (hơn 10 khu công nghiệp) khu dân cư (KDC) nhằm đáp ứng nhu cầu yếu tố quan trọng sản xuất Khi yếu tố thực tốt an sinh – xã hội cho nhà đầu tư, đồng thời phục vụ nhu cầu tái định cư địa bàn giúp cho sản xuất giảm chi phí, tăng suất nâng cao chất lượng sản phẩm, Đáp ứng tốt nhu cầu nhà đầu tư, nhu cầu phát triển xã hội; từ làm cho từ giúp cho doanh nghiệp đạt hiệu cao hoạt động sản xuất, kinh hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi liên tục phát triển ổn định 20 doanh năm vừa qua f Hoạt động nghiên cứu phát triển - Xây dựng tốt sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực tốt, đảm bảo nhân có trình độ chuyên môn cao đáp ứng tốt cho công việc chiến lược đề - 19 - - 20 - nhu cầu của khách hàng, nhà đầu tư thông qua sách tuyển dụng, lưỡng để đảm bảo chi phí thấp hiệu mang lại cao nhất” Đây phương đào tạo nhân tốt; Đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu nhân lực cho khách châm quản lý điều hành lãn đạo tổng công ty hàng khu công nghiệp thông qua việc thành lập trường cao Đẳng - Phát triển tốt nguồn nhân lực, trọng vào chất lượng số lượng Trong quản trị Sonadezi chuyên đào tạo nhân lực phục vụ cho khu công nghiệp với quan điểm sử dụng nhân có trình độ chuyên môn cao, từ làm giảm chi phí - Luôn đổi cải tiến sách phát triển sản phẩm (khu công nghiệp, quản lý, tinh gọn máy làm gia tăng hiệu công việc chung Tăng cường liên dịch vụ công nghiệp, sản phẩm khu dân cư, đô thị…) sách quan tâm kết với đối tác ngành để tận dụng nguồn lực nhân lực khác (qua chăm sóc nhà đầu, khách hàng chu đáo (tạm ứng vốn cho nhà đầu tư, cung cấp dịch vụ công ty liên kết, công ty con) để giảm thiểu chi phí quản lý, điều hành gián tiếp làm “một cửa” chăm sóc khách hàng để nhà đầu tư yên tâm sản xuất…) gia tăng hiệu công việc - Có chiến lược kinh doanh tốt với hoạt động mở rộng kinh doanh dịch vụ cho - Luôn chăm lo đến đời sống cán công nhân viên, tạo nhiều điều kiện để cán khách hàng (các nhà đầu tư) nhằm đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng khách công nhân viên học tập, tu nghiệp để phục vụ lại công ty Từ giúp công ty hàng Đến nay, Công ty cung ứng cho khách hàng, đặc biệt khách hàng KCN có nguồn nhân lực có trình độ cao dồi nhiều dịch vụ tiện ích nhà hàng, văn phòng cho thuê, cung cấp nước sạch, dịch vụ - Không ngừng kiện toàn, xếp, đổi phát triển doanh nghiệp, tích cực chăm sóc xanh, xử lý nước thải, bảo vệ… tham gia đầu tư phát triển dự án, mở rộng quan hệ hợp tác với đối tác 1.3.2 Tổng công ty xây dựng nhà phát triển khu công nghiệp Việt Nam (IDICO) IDICO tổng công ty lớn lĩnh vực đầu tư phát triển khu công nghiệp, hạ tầng đô thị, giao thông thi công xây lắp Việt Nam Được thành lập vào năm nước tất lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh với phương châm “Nâng cao lực phát triển bền vững doanh nghiệp” từ giúp cho tổng công ty quản lý tốt hoạt động đầu tư, phát triển làm gia tăng hiệu đầu tư 1.3.3 Công ty cổ phần bê tông 620 Châu Thới (BT6) 1995, đến công ty liên tục phát triển trở thành tổng công ty hàng đầu Là công ty nhà nước cổ phần hóa với lĩnh vực chuyên cung cấp sản ngành với doanh nghiệp trực thuộc, 10 công ty 18 công ty liên kết hoạt động phẩm vật liệu xây dựng liên quan đến bê tông thành lập năm 2000 Bình khắp Việt Nam với hiệu kinh doanh đánh giá tốt Trong tổng doanh thu Dương Đây doanh nghiệp ngành đánh giá có phát triển ổn định hàng năm công ty đạt 6.000 tỷ đồng với mức lợi nhuận vào khoảng 300 tỷ có hiệu sản xuất kinh doanh cao Trong mức doanh thu trung bình hàng năm đồng/năm Một số kinh nghiệm bật việc nâng cao hiệu sản xuất kinh gần công ty vào khoảng 1.000 tỷ đồng với mức lợi nhuận đạt khoảng 50 tỷ doanh mà công ty thực sau: đồng/năm Tuy với tình hình khó khăn thời gian qua BT6 làm ăn có - Xây dựng tốt sách đầu tư xem hiệu đầu tư yếu tố định, tập hiệu cao Trong số kinh nghiệm đáng ý công ty sau: trung, tích tụ nguồn lực tài chính, kỹ thuật, lực quản lý, thiết bị… để đầu - Từng bước hoàn thiện ổn định chất lượng sản phẩm sách bán hàng, tư phát triển hạ tầng khu đô thị, khu công nghiệp, khu kinh tế, khu dân cư tập trung; xem yếu tố quan trọng định đến tồn phát triển doanh đầu tư phát triển dự án giao thông, thủy lợi, thuỷ điện, sản xuất công nghiệp nghiệp Với định hướng bê tông 620 trở thành thương hiệu mạnh niềm tin lớn phát triển nhà… từ làm cho việc thu hồi công nợ vốn đầu tư nhanh hơn, vòng với khách hàng có nhu cầu quay vốn tốt hơn, làm gia tăng lợi nhuận - Tập trung phát triển mạnh vào sản phẩm chủ lực mà sản xuất, giảm đầu tư - “Xem lợi nhuận vấn đề then chốt, hiệu vấn đề sống kế mở rộng, từ tạo chổ đứng ổn định giảm chi phí quản lý hoạch, dự án đầu tư… kế hoạch dự án điều xây dựng, phân tích kỹ - Tăng cường liên kết với doanh nghiệp ngành, gia tăng liên kết với công ty liên doanh, công ty để mở rộng thị phần khẳng định thương hiệu - 51 - - 52 - dài hạn, việc cho thấy không hiệu việc sử dụng nguyên giá tài sản dài ty phải sử dụng đến 0,99 đồng tài sản ngắn hạn Với số cho thấy hạn công ty năm vừa qua năm công ty không sử dụng tốt hiệu tài sản ngắn hạn c Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng Tài sản ngắn hạn (TSNH) 2.3.3 Các tiêu đánh giá hiệu Kinh tế - Xã hội Vòng quay tài sản ngắn hạn (Doanh thu thuần/ TSNH bình quân): Nhìn Tác động phát triển kinh tế: Với hoạt động thi công công trình chung vòng quay tài sản ngắn hạn công tốt giai đoạn 2008-2010 giao thông, sản xuất cung cấp vật liệu vục vụ cho thi công công trình giao thông, đặc biệt năm 2008 năm 2010 (chỉ số lớn 1,5) Tuy nhiên, bước hạ tầng… năm vừa qua Cường Thuận IDICO cung cấp nhiều sản phẩm sang năm 2011 hoạt động đầu tư công ty triển khai mạnh chủ yếu đầu có chất lượng cao cho kinh tế, cụ thể: tư vào dự án như: tiền đề bù giải tỏa mỏ đá vật liệu, tiền đầu tư vào công - Thi công công trình lớn trọng điểm Quốc gia tỉnh Đồng Nai như: Quốc trình giao thông BOT… nên vòng quay tài sản ngắn hạn công ty chưa tốt, lộ 1K, Quốc lộ 1A, Quốc lộ 51, Nút giao trung tâm huyện Nhơn Trạch khoản chi trước cho khách hàng nhiều, giá trị hàng tồn kho cao khoản - Thi công hệ thống hạ tầng khu công nghiệp tỉnh Đồng Nai như: phải thu khách hàng, hợp đồng xây dựng chậm… với lý vòng KCN Biên Hòa 1+2, KCN Amata, KCN Long Thành, KCN Nhơn Trạch, KCN Giang quay tài sản ngắn hạn công ty năm 2011 đạt 1,01 Đây số Điền Khu công Nghiệp Đông Nam (Củ Chi – TP HCM), CKN Phước Đông (Tây thấp, cho thấy việc sử dụng không hiệu tài sản ngắn hạn công ty Ninh) Bảng 2.20 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Năm 2008 2009 2010 2011 Doanh thu (triệu đồng) 254.817 316.787 443.285 367.973 TSLD bình quân (triệu đồng) 167.139 261.160 261.087 363.854 Lợi nhuận sau thuế (triệu đồng) 21.074 46.733 27.863 7.724 Doanh thu thuần/ TSNH bình quân 1,52 1,21 1,70 1,01 Lợi nhuận sau thuế/TSNH bình quân 0,13 0,18 0,11 0,02 TSNH bình quân/ doanh thu 66% 82% 59% 99% (Nguồn: Báo cáo tài + Báo cáo nhân Công ty Tác giả tự tính toán) Chỉ tiêu Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn (Lợi nhuận sau thuế/TSNH bình quân): - Đầu tư tuyến Quốc lộ 1A - Đoạn tránh thành phố Biên Hòa với tổng mức vốn đầu tư 750 tỷ đồng, góp phần hoàn thiện hệ thống giao thông quốc gia tỉnh nhà Tác động đến phát triển xã hội: Với hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm vừa qua, mục tiêu lợi nhuận công ty đã: - Tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động: với 400 lao động có hợp đồng dài hạn thu nhập ổn định; cho từ 200 đến 400 lao động thời vụ địa phương mà công ty thi công công trình, dự án đầu tư hàng năm - Tham gia chương trình tặng nhà tình thương, tình nghĩa ban ngành Ủy ban nhân dân tỉnh tổ chức từ đến nhà/năm (với tổng giá trị từ 60-90 triệu Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty ổn định tốt giai đoạn đồng/năm) 2008 đến 2010, bước sang năm 2011 tác động từ khó khăn kinh tế chung, - Thực tài trợ trao quỹ học bổng cho trường tiểu học, trung học cao sách tài khóa tài thắt chặt làm tăng chi phí vốn, chi phí đầu vào tăng đẳng địa bàn Trường tiểu học An Bình, Trường Cao đẳng Quản trị … làm cho lợi nhuận năm giảm mạnh, yếu tố làm cho hiệu sử dụng Sonadezi… tài sản ngắn hạn công ty không hiệu quả, cụ thể lợi nhuận công ty năm - Tặng quà cho người dân nghèo vùng sâu vùng xa tỉnh Đồng Nai (Vĩnh Cửu, 2011 đạt 7,7 tỷ đồng từ làm cho hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn năm Long Thành, Long Khánh), Bến Tre… với số lượng từ 800-1000 phần quà/năm (mỗi thấp đạt 0,02 thấp nhiều so với mức 0,11 năm 2010 phần quà trị giá 300.000 đồng) Mức đảm nhiệm tài sản ngắn hạn (TSNH bình quân/ doanh thu thuần): Nhìn Tác động đến gia tăng ngân sách nhà nước: thông qua nghĩa vụ đóng chung số cao năm 2011, tức để đạt đồng doanh thu công thuế hàng năm doanh nghiệp Trong năm qua Cường Thuận IDICO thực tốt trách nhiệm đóng thuế cho nhà nước, cụ thể sau: - 53 Bảng 2.21: Thuế thu nhập doanh nghiệp thực giai đoạn 2008-2011 Năm Thuế TNDN (tỷ đồng) 2008 2009 2010 2011 2.808 11.283 7.528 2.122 ( Nguồn: Báo cáo tài Công ty giai đoạn 2008-2011) 2.3.4 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh công ty Thông qua việc phân tích đánh giá tiêu hiệu sản xuất kinh doanh công ty với bảng điều tra nghiên cứu tác giả nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Cường Thuận IDICO giai đoạn vừa qua (Bảng phụ lục 04), tác giả tóm lược chung kết đạt hạn chế việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian vừa qua với nội dung sau: 2.3.4.1 Những kết đạt công ty - Công ty trì mức doanh thu mức cao (tuy năm 2011 có giảm so với năm 2010), điều cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có khoản thu ổn định, mảng thi công, thu phí giao thông Trong mảng thi công có có nhiều dự án lớn kéo dài đến hết năm 2012 sang năm 2013, sở đảm bảo công ăn việc làm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn khó khăn - Nguồn vốn tài sản công ty tăng liên tục từ năm 2008 đến nay, việc gia tăng tài sản công ty chủ yếu thông qua việc mua thêm thiết bị, máy móc cho sản xuất, kinh doanh; Giúp cho công ty chủ động trang thiết bị, giảm thiểu việc thuê mướn từ làm giảm khoản chi phí gia tăng lợi nhuận từ giúp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Năng suất lao động bình quân công ty nhìn chung tốt, thể qua suất lao động bình quân mức doanh thu bình quân lao động công ty cao - Công ty có đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn tốt, tài sản quý giá công ty, nguyên nhân then chốt đem đến thành công to lớn công ty giai đoạn vừa qua Bên cạnh Công ty đạt số thuận lợi sau: - Năng lực hoạch định Ban lãnh đạo công ty đánh giá tốt, yếu tố quan trọng giúp cho công ty phát triển mạnh mẽ thời gian vừa qua, giúp cho - 54 công ty nắm bắt nhanh hội để đầu tư nâng cao hiệu giai đoạn vừa qua - Sự trung thành khách hàng công ty tốt, hầu hết khách hàng lớn có uy tín Đồng Nai, Thành phố Hồ Chí Minh khu vực lân cận Tổng công ty xây dựng số 1, Tổng công ty IDICO, Công ty Waseco, Công ty Sonadezi, Tổng công ty Cao su Việt Nam … - Công ty có hỗ trợ tốt từ nhà cung cấp đầu vào, đặc biệt nhà tài trợ cung cấp vốn; mức tín nhiệm nhà đầu tư, ngân hàng Cường Thuận IDICO tốt từ giúp cho hoạt động vay vốn đầu tư công ty ổn định giai đoạn vừa qua - Thị phần thị trường có công ty vấn đề then chốt cho tồn phát triển Cường Thuận IDICO, với thị phần thị trường rộng lớn có chắn hội tốt để Công ty tiếp tục phát triển giai đoạn tới - Việc sở hữu công nghệ sản xuất đại thiết bị thi công tiên tiến với chất lượng tốt số lượng nhiều giúp cho công ty bước đáp ứng tốt nhu cầu ngày cao khách hàng đặc biệt khách hàng nước gia tăng lực cạnh tranh công ty - Thương hiệu uy tín công ty đánh giá tốt ngành, lợi lớn để công ty thực tốt chiến lược phát triển mà lựa chọn - Với nguồn thu ổn định tỷ đồng/ tháng trạm thu phí Tỉnh lộ 16 (đã hoàn vốn đầu tư) nguồn tài ổn định giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ổn định thời gian qua Đây yếu tố thuận lợi giúp công ty đáp ứng khoản chi nhỏ, hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày 2.3.4.2 Những tồn hạn chế công ty - Chi phí sản xuất kinh doanh tăng nhanh doanh thu không tăng: nguyên nhân làm ảnh hưởng đến lợi nhuận làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh năm 2011 công ty Qua bảng 2.17, cho thấy chi phí năm 2011 tăng khoảng 30% so với năm 2010 doanh thu lợi nhuận lại giảm xuống Nguyên nhân dẫn đến chi phí sản xuất kinh doanh tăng chi phí sử dụng vốn tăng cao hoạt động quản lý chi phí công ty không tốt thực mảng thi công (Phụ lục 02 –Mục 6) Bên cạnh hệ thống quản lý chất lượng - 55 - - 56 - công ty chựng lại làm cho công tác khắc phục phòng ngừa chậm từ làm tốt đến hoạt động bán hàng, hoạt động tiếp xúc khách hàng hoạt động thu hồi công tăng điểm không phù hợp, gia tăng loại chi phí nợ… từ gián tiếp làm cho hiệu kinh doanh công ty giảm sút giai đoạn - Lợi nhuận giảm mạnh: đặc biệt mức lợi nhuận công ty năm 2011 khó khăn vừa qua giảm mạnh so với năm trước Điều cho thấy hiệu sử dụng vốn - Mức tiết kiệm nguyên vật liệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty không cao, chi phí gia tăng Với mức lợi nhuận giảm mạnh làm cho hiệu sản không cao (Bảng phụ lục 04 – mục 20) Nguyên nhân công tác kiểm soát việc xuất kinh doanh công ty giảm sút rõ rệt thông qua tiêu khả sinh lợi cấp phát vật tư chưa tốt hoạt động kiểm tra đánh giá kết kiểm tra thấp, tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp giảm mạnh hoạt động khắc phục phòng ngừa công ty bị đình trệ thiếu quan tâm - Hoạt động sử dụng vốn vay chưa hiệu gia tăng: Thông qua việc đánh giá ban lãnh đạo công ty tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp tác giả thấy việc sử dụng nguồn vốn - Chính sách thu hút, đào tạo phát triển nguồn nhân lực chưa tốt: Mặc dù có công ty cho hoạt động sản xuất kinh doanh chưa hiệu Nguồn vốn phân nhiều cải tiến sách phát triển nguồn nhân lực nhiên bổ chưa tốt, tập trung nhiều vào đầu tư cho hạng mục quay sách nhiều hạn chế xuất phát từ tổ chức nhân công ty cồng vòng vốn thu hồi vốn thấp (các dự án mỏ đá xây dựng) Với lý làm kềnh chồng chéo, việc cấu nhận chưa rõ ràng, việc đánh giá kết đào tạo cho mức nợ công ty ngày cao, nguyên nhân gây vỡ chưa quan tâm… điều dẫn đến hệ nhân chưa theo kịp phát triển nợ công ty nhanh công ty thời gian vừa qua - Chi phí sử dụng vốn vay cao: Qua phân tích tiêu tài cho thấy - Yếu tố hội nhập - nhà đầu tư nước ngày nhiều: với nhà đầu tư chi phí sử dụng vốn vay công ty cao, nguyên nhân chủ yếu nước có tiềm lực mạnh vốn kinh nghiệm Trung Quốc, Nhật Bản, Thái việc vay vốn ngắn hạn dài hạn nhiều lại sử dụng phần lớn cho đầu tư mỏ đá Lan … tạo cạnh tranh ngày khốc liệt mạnh mẽ công ty Bên công tác đền bù giải tỏa… Ngoài nguyên nhân khác tác động đến chi phí cạnh lực cạnh tranh công ty nhiều hạn chế thị sử dụng vốn vay lớn hoạt động thu hồi vốn bán hàng, thu hồi công nợ chậm làm trường với số sản phẩm Đây điểm yếu mà công ty cần phải gia tăng việc vay vốn, từ cho chi phí vốn tăng cao quan tâm để cải tiến nâng cao lực cạnh tranh cho - Hoạt động thu hồi công nợ công ty không tốt: Đây nguyên nhân Từ hạn chế làm tăng khoản chi phí tác động làm giảm hiệu làm cho hiệu sản xuất kinh doanh Cường Thuận IDICO giảm sút năm sản xuất kinh doanh công ty như: vừa qua Hoạt động thu hồi công nợ không tốt làm ảnh hưởng đến hoạt động - khác như: làm tăng việc sử dụng vốn vay, làm giảm vòng quay vốn, làm giảm lợi nhuận… từ tác động không tốt đến tiêu tài đặc biệt tiêu nâng cao - phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh thấp Những nguyên nhân dẫn đến hoạt động thu hồi công nợ không tốt giai đoạn vừa qua là: Do phận Hiệu kinh doanh tổng hợp công ty xuống thấp cần phải Hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty giảm mạnh so với năm trước - Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty không tốt vòng quay tài sản bán hàng chưa thực tốt kế hoạch thu nợ từ khách hàng trây lỳ ngắn hạn thấp, hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn không cao, mức đảm nhiệm tài toán, chưa có kế hoạch tốt việc đòi nợ với khách hàng có nguy vỡ nợ … sản ngắn hạn thấp - Năng lực bán hàng đánh giá không tốt: bao gồm sách bán TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG hàng lõng lẽo, sách định giá chưa khoa học chưa có hệ thống phân phối Trong chương 2, tác giả trình bày tương đối thực trạng hiệu sản xuất kinh … từ làm gia tăng lượng hàng tồn kho Đây điểm yếu có tác động không doanh Công ty Cường Thuận IDICO, cụ thể sau: - 57 - - 58 - - Phân tích đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh công ty Cường Thuận IDICO bao gồm yếu tố bên bên CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH - Tìm hiểu, đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Cường Thuận DOANH CHO CƯỜNG THUẬN IDICO ĐẾN NĂM 2020 IDICO giai đoạn 2008 đến - Nhận định vấn công ty đạt hạn chế việc nâng cao hiệu sản xuất kinh Cường Thuận IDICO 3.1 MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2020 Căn vào mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế xã hội nói chung chiến lược Kết có từ chương sở để tác giả đề số giải pháp nhằm phát huy vấn đề đạt hạn chế tồn việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cường Thuận IDICO chương 3; đồng thời đề xuất thêm số giải pháp hỗ trợ nhằm góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cường Thuận IDICO đến năm 2020 phát triển ngành xây dựng nói riêng; Căn vào thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Cường Thuận IDICO năm gần đây, Công ty Cường Thuận IDICO xác định mục tiêu phương hướng phát triển từ đến năm 2020 sau: - Đạt mức doanh thu vào khoảng 1.000 tỷ đồng /1 năm (đến năm 2015) 1.000 tỷ đồng/năm (từ năm 2015-2020) mức lợi nhuận sau thuế đạt từ 5%-10% doanh thu (khoảng 50 tỷ đến 100 tỷ đồng/ năm) - Từ sau 2015, đưa vào khai thác tất mỏ khai thác đá xây dựng Trong cụ thể khai thác đạt 80%- 100% sản lượng thiết kế cho mỏ Tân Cang 8, Mỏ Thiện Tân Mỏ Bình Lợi nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty cung cấp sản phẩm thị trường - Sau năm 2015 đến năm 2020, công ty đầu tư thêm dự án thu phí giao thông theo hình thức BOT để nâng tổng số dự án thu phí giao thông công ty lên số - Thực đầu tư hoàn chỉnh dự án giải trí - du lịch: đưa vào khai thác khu du lịch giải trí tâm linh, xây dựng bước đầu đưa vào khai thác khu phức hợp du lịch sinh thái rừng - sông nước, bắt đầu đầu tư xây dựng khu nghỉ dưỡng sinh thái ven hồ … - Đến năm 2020 trở thành công ty đầu tư đa ngành nghề, chủ yếu lấy trọng tâm lĩnh vực xây dựng phát triển du lịch, giải trí Trở thành thương hiệu số khu vực Đông Nam Bộ việc cung cấp sản phẩm vật liệu xây dựng như: ống cống bê tông cốt thép cường độ cao, đá vật liệu xây dựng, bê tông nhựa nóng bê tông tươi; Trở thành thương hiệu mạnh ngành du lịch giải trí khu vực Đông Nam Bộ nhà đầu tư dự án thu phí giao thông BOT hiệu - Thực mở rộng đầu tư sang lĩnh vực bất động sản, chủ yếu sản phẩm khu dân cư đô thị - 59 - - 60 - - Định hướng đầu tư sang lĩnh vực hạ tầng khu công nghiệp Đồng Nai dấu hiệu giảm mạnh Để nâng cao nâng suất lao động thời gian tới, công ty nên Trong mục tiêu cụ thể cho hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư thực tốt giải pháp sau: sản phẩm đến năm 2020 bảng 3.1 sau: - Thi đua thực sáng kiến nâng cao suất lao động thông, cải tiến công cụ, Bảng 3.1 Mục tiêu cấu sản phẩm doanh thu đến năm 2020 Sản phẩm STT nguyên nhiên vật liệu thấp Mục tiêu đến năm 2020 Doanh Lợi nhuận/năm - Có sách khuyến khích cán công nhân viên, đặc biệt cán bộ, công phẩm thu/năm (Tỷ đồng) nhân thi công công trường xa thông qua chế độ: phụ cấp lương, phụ cấp điện Cơ cấu sản Thi công + sản phẩm bê thiết bị lao động để đạt kết sản xuất tốt với mức hao phí công sức, thoại, phụ cấp chi phí ăn ở, lại… (%) (Tỷ đồng) 25% - 30% 400 - 450 20-25 - Quản lý chặt chẽ ca kíp sản xuất, tiến độ thi công công trường đảm bảo việc sản xuất, thi công diễn liên tục, không kéo dài vượt tiến độ từ làm giảm chi phí tông cốt thép + BTNN Thu phí BOT 20% - 25% 200 - 300 30-40 thi công tăng suất lao động, tiết kiệm khoản chi phí không đáng có Cung ứng vật liệu xây 30% - 40% 400 - 450 25-35 - Giảm thiểu chi phí liên quan đến hoạt động quản lý, sản xuất bán hàng để từ nâng cao doanh thu lợi nhuận, qua tác động làm gia tăng suất lao động dựng: đá, cát Du lịch – giải trí 10% - 15% 150 - 200 15-20 Dịch vụ xăng dầu 2% - 3% 20 - 30 1-3 (Nguồn: Phòng kinh tế - kế hoạch+ Phòng kinh doanh) toàn công ty - Nâng cao giá trị sản xuất: cách tìm kiếm thêm nhiều hợp đồng sản xuất, thi công có giá trị lớn tạo nhiều công ăn việc làm cho lao động công ty với mục tiêu thực tốt tiến độ cung ứng, tiến độ thi công đề với chất lượng cao Bên cạnh 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG việc thành lập phận nghiên cứu phát triển sản phẩm, thị trường… yếu tố TY CƯỜNG THUẬN IDICO ĐẾN NĂM 2020 cần quan tâm để nâng cao giá trị sản xuất Trên sở đánh giá thực trạng phân tích tiêu đánh giá hiệu sản Với giải pháp thực tốt chắn suất lao động xuất kinh doanh Công ty Cường Thuận IDICO giai đoạn vừa qua Tác giả công ty thời gian tới tiếp tục ổn định nâng cao Trong kết xác định vấn đề đạt điểm tồn việc nâng dự kiến suất lao động công ty đạt giai đoạn tới triển khai cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Từ sở kết hợp với mục tiêu tốt giải pháp bảng 3.2: Bảng 3.2: Năng suất lao động dự kiến đạt từ năm 2012 - 2020 sản xuất kinh doanh công ty đến năm 2020, tác giả xin đề nghị số giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cường Thuận IDICO đến năm STT 2020 sau: 3.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty đến năm 2020 3.2.1.1 Nhóm giải pháp trì nâng cao suất lao động Từ việc phân tích tiêu suất lao động cho thấy năm qua suất lao động công ty tốt, nhiên năm 2011 có Các tiêu hiệu sử dụng TSLĐ 2012 2013 Năm 2014 2015 2015-2020 Giá trị sản xuất/ Tổng lao động 0,78 0,85 0,81 0,85 0,83 Doanh thu/ Tổng lao động 1,26 1,40 1,68 2,02 2,31 Lợi nhuận/Tổng số lao động 0,06 0,07 0,09 0,13 0,15 (Nguồn: Phòng kế toán + Phòng TCHC+ Tác giả tự tính toán) - 61 - - 62 - 3.2.1.2 Nhóm giải pháp trì nâng cao mức tín nhiệm ngân hàng 3.2.1.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu đầu tư khai thác quyền thu phí Đây nhóm giải pháp quan trọng có tính chất định đến hiệu tiếp xúc nguồn vốn vay Để nâng cao mức tín nhiệm ngân hàng tiếp xúc nguồn vốn vay tốt sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn Theo kết điều tra thời gian tới, theo tác giả công ty nên thực tốt giải pháp như: nguồn thu công ty có tác động lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh từ năm - Tìm kiếm thêm nhà tài trợ ngân hàng ngân hàng nhà tài trợ 2013 trở bảng 3.4 cho thấy: mà công ty có Cần đẩy mạnh xúc tiến với ngân hàng ngân hàng Vietcom Bank, Sacom Bank ngân hàng thương mại Sài Gòn – Hà Nội… - Thực tốt việc đáo hạn, toán nợ với ngân hàng tài trợ vốn vay: để thực tốt việc công ty cần xây dựng kế hoạch cụ thể cho việc thu hồi công nợ, kế hoạch đáo hạn vốn vay, tính khoản… cụ thể sau: + Xây dựng kế hoạch đáo hạn vốn vay, khoản trả nợ vay cụ thể cho khoản vay ngắn hạn dài hạn, xem xét khoản vay cần thiết phải trì ưu tiên khoản vay có mức lãi suất thấp + Ưu tiên thường xuyên luân chuyển dòng tiền tài khoản đối tác ngân hàng mà công ty muốn tài trợ vay vốn Qua làm cho đối tác thấy tính khoản, nguồn tiền công ty tốt, từ làm gia tăng mức độ uy tín, an toàn đối nhà tài trợ + Luôn trì khoản tiền gửi ngân hàng để đảm bảo tính khoản, toán cho công ty điều kiện cấp bách Khoản tiền dùng để dự phòng, dùng để luân chuyển tài khoản… từ giảm thiểu rủi ro ngắn hạn sử dụng vốn công ty Trong dự kiến thực tốt giải pháp chắn năm 2012 đến năm 2013 công ty có mối quan hệ tốt với ngân hàng, đối tác tài trợ Trong dự kiến nguồn vốn vay mà công ty tiếp xúc khoản nợ trả giai đoạn tới theo bảng 3.3: Bảng 3.3 Nguồn vốn dự kiến vay khoản trả nợ thực 2012-2014 ĐVT: Tỷ đồng STT Chỉ tiêu Nguồn vốn vay tiếp xúc Khoản nợ trả (nợ gốc) 2012 120 50 Năm 2013 2014 100 100 70 90 (Nguồn: Phòng kế toán) Bảng 3.4 Các nguồn thu quan trọng công ty kể từ sau năm 2013 STT Nguồn thu Tỷ lệ Từ trạm thu phí Tỉnh lộ 16 20% Từ trạm thu phí Tuyến tránh Biên Hòa 93% Từ Mỏ đá 73% Từ hoạt động Bán Cống 7% Từ hoạt động Thi công 13% (Nguồn: Dữ liệu điều tra- Phụ lục 02 – Mục 8) - Nguồn thu từ hoạt động thu phí: 93% ý kiến chuyên gia cho nguồn thu từ trạm thu phí Tuyến Quốc lộ 1A – đoạn tránh TP Biên Hòa; Với mức doanh thu trung bình dự kiến khoảng 150 tỷ đồng/năm sau đưa vào khai thác, nguồn vốn quan trọng hoạt động sản xuất, kinh doanh đầu tư công ty Bên cạnh nguồn thu từ trạm thu phí tỉnh Lộ 16 khoảng 35-40 tỷ đồng/1 năm giai đoạn tới nguồn tiền tốt cho hoạt động đầu tư công ty Để nâng cao hiệu hoạt động thu phí dự án trên, Công ty cần trú trọng giải pháp: + Tập trung thi công hoàn chỉnh Tuyến Quốc lộ 1A – đoạn tránh thành phố Biên Hòa dự án liên quan để đưa công trình vào khai thác sớm tốt Khi công trình sớm đưa vào khai thác giúp công ty có nguồn thu không thấp 400 triệu đồng/ ngày, đồng thời giảm chi phí liên quan đến quản lý công trình, giảm chi phí vốn vay….từ giúp cho hiệu chung công ty nâng lên + Hoàn thiện lại công tác tổ chức ca kíp, lắp đặt thiết bị camera kiểm tra công tác bán vé thu phí Tỉnh lộ 16, luân chuyển ca kíp trạm thu phí để giảm thiểu thất thoát từ nâng cao mức doanh thu dự án - Nguồn thu từ mỏ khai thác vật liệu đá xây dựng: 73% ý kiến chuyên gia cho sau năm 2013 nguồn thu quan trọng, đóng góp lớn vào doanh thu lợi nhuận công ty Do nguồn vốn chết đầu tư vào mỏ đá lớn nên để nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư, công ty cần thực tốt giải pháp: - 63 - - 64 - + Nhanh chóng lắp đặt xong hệ thống máy xay đá khai thác sản phẩm chậm lực kinh doanh bán hàng thời gian tới tác giả đề nghị số giải pháp vào quí năm 2012, từ có sản phẩm để cung cấp đáp ứng cho nhu sau: cầu sản xuất công ty; giảm khoản chi phí mua vật liệu đá cho sản xuất thi + Xây dựng sách bán hàng rõ ràng cụ thể: gồm sách chăm sóc khách công Ngoài việc tiêu thụ sản phẩm dần đem đến nguồn thu hàng, sách hoa hồng… sách cần phải quy định chi tiết ổn định cho công ty hoạt động đầu tư xây dựng hạ tầng sôi động trở lại công việc mà phận bán hàng phải làm cách thức tiếp cận khách hàng, năm 2013 thăm hỏi khách hàng, hỗ trợ khách hàng… tất phải rõ ràng không chung + Nhanh chóng hoàn thiện thủ tục đầu tư để chuyển thành tài sản nhằm phục chung thời gian vừa qua Bên cạnh sách hoa hồng tỷ lệ phần trăm vụ cho hoạt động vay vốn, từ thu hồi khoản vốn đầu tư nhằm trả vốn vay, khách hàng hưởng, tỷ lệ phần trăm người giới thiệu mua hàng giảm áp lực chi phí lãi vay qua giúp nâng cao lợi nhuận doanh thu cần phải làm rõ, sở động lực để người mua, người bán thực tốt Nếu thực tốt giải pháp chắn giảm thiểu thất thoát, ổn hoạt động giao dịch thực định nguồn thu Trong cụ thể theo tính toán phòng kinh tế - kế hoạch dự kiến + Đổi đội ngũ kinh doanh bán hàng (bao gồm quản lý phận bán thực tốt giải pháp trên, hiệu hoạt động thu phí khai thác hàng): giải pháp cần có cương mạnh mẽ thực Việc kinh doanh vật liệu đá xây dựng giai đọan tới đạt kết bảng 3.5: đổi bao gồm đổi người, đổi quan điểm bán hàng… việc đổi Bảng 3.5: Doanh thu thu phí giao thông mỏ khai thác đá VLXD 2012-2020 Dự án STT Trạm thu phí Tỉnh lộ 16 Trạm thu phí tuyến tránh TP Biên Hòa Mỏ khai thác Vật liệu đá xây dựng TỔNG 2012 34 Năm (Đơn vị tính: tỷ đồng) 2013 2014 2015 2015 -2020 35 36 37 40 35 84 143 160 phải tiến hành cách khoa học tránh thay đổi nhanh Tuy nhiên, theo tác giả giải pháp cần phải thận trọng thực hiện, phần bán hàng có cá nhân xuất sắc Nên tạo điều kiện cho cá nhân có hội để thể qua đánh giá xác lực cất nhắc, cấu lại tổ chức phận nhịp nhàng hiệu + Đổi sách định giá sản phẩm: Như phân tích sách định giá sản 24 58 50 120 150 240 120 240 330 440 (Nguồn: Phòng kinh tế - kế hoạch) phẩm công ty chưa tốt, thiếu tính khoa học Khi giá chưa định tốt giảm tính cạnh tranh, từ giảm doanh số bán hàng ảnh hưởng đến lợi nhuận hiệu kinh doanh Giải pháp tốt theo tác giả nên 3.2.1.4 Nhóm giải pháp trì nâng cao lực cạnh tranh thành lập Ban định giá công ty bao gồm nhiều thành viên phòng ban liên Với lực cạnh tranh Cường Thuận IDICO xem tốt, quan phòng Kinh doanh tham gia định giá bán sản phẩm nhiên với đầu tư sang nhiều lĩnh vực mới, sản phẩm chắn sức thời gian vừa qua cạnh tranh lĩnh vực vô khó khăn Sau số giải pháp - Với hoạt động đấu thầu thi công: Để có dự án thi công việc xây dựng đơn mà tác giả đề xuất: giá dự thầu, đấu thầu hợp lý điều cần thiết phải thực trước tiên Giá đấu thầu Nâng cao lực kinh doanh, bán hàng: phải đủ thấp phải mức có lời để trúng thầu thi công hiệu Làm - Với hoạt động bán hàng: Hoạt động kinh doanh bán hàng công ty đánh giá điều phân xây dựng giá đầu thầu phải phân tích kỹ biến động giá không tốt giai đoạn vừa qua, tác động làm giảm doanh số bán hàng, nguyên vật liệu, nhân công, máy móc, chi phí quản lý, tiến độ thi công… để đưa tăng chi phí kinh doanh từ làm giảm lợi nhuận hiệu kinh doanh Để nâng cao mức giá cạnh tranh tham gia đấu thầu Vì vậy, ban lãnh đạo công ty nên tham gia xem xét, đánh giá điều chỉnh không giao hết cho Phòng kỹ thuật thi - 65 - - 66 - công trước kia; Bên cạnh nên để phòng kinh tế, phòng vật tư tham gia vào Phát huy thương hiệu nâng cao uy tín: Để đạt mục tiêu trở thành thương công tác làm giá đấu thầu, có phản ánh hết ảnh hưởng giá hiệu mạnh với mức uy tín cao giai đoạn tới chắn Công ty phải mài cho hoạt động đấu thầu dũa thương hiệu trở nên sáng bóng hơn, uy tín Để thực điều Xây dựng hệ thống phân phối sản phẩm: Đây giải pháp mà tác giả thấy cần công ty cần phải thực tốt giải pháp sau: phải thực giai đoạn tới muốn nâng cao lực canh tranh công ty - Tiếp tục thực tốt phương châm “Tiêu chuẩn - chất lượng cho công trình” Để thực điều công ty nên trọng vào vấn đề sau: “Tất để khách hàng hài lòng” để cung cấp đáp ứng tốt sản phẩm có chất - Xây dựng đại lý chi nhánh phân phối sản phẩm khu vực, thị trường lượng cao, giá thành cạnh tranh cho đối tác khách hàng nước mà công ty chưa tiếp cận có mức độ tiếp cận Do tính chất đặc thù - Sử dụng hình thức liên doanh liên kết thương mại, thương hiệu với doanh sản phẩm nên việc xây dựng đại lý thực qua việc liên kết với xí nghiệp lớn, tổng công ty ngành để phát huy mạnh sản xuất kinh doanh nghiệp sản xuất, cung cấp vật liệu lớn địa phương có nhu cầu sử dụng sản phẩm mà công ty có; Theo tác giả việc liên kết với tổng Công ty IDICO lớn, chọn lựa cửa hàng bán vật liệu xây dựng lớn làm đại lý; Liên kết với bến thời gian tới công ty nên nổ lực tạo liên kết với Tổng Công ty Đầu tư Xây dựng Cấp bãi, cảng thủy nội địa để thực phân phối sản phẩm có nhu cầu… Thoát Nước Môi Trường Việt Nam (VIWASEEN) hay Tổng công ty Xây dựng Số - Đưa công nghệ sản xuất cũ (công nghệ sản xuất ly tâm) sử dụng đến (CC1)… qua giới thiệu, phát huy thương hiệu đến thị trường, lĩnh vực địa phương có nhu cầu lớn sản phẩm để sản xuất (Lâm Đồng, Bình mà công ty hướng đến Thuận… ) Tuy phương án làm tăng chi phí quản lý có cạnh tranh cao, - Chọn lựa phương thức tài trợ, hỗ trợ hoạt động xã hội bật bù lại giảm chi phí vận chuyển, đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng… từ làm tỉnh tặng nhà tình thương, chăm lo cho gia đình sách, tặng quà cho người cho khả phân phối công ty tốt dân khó khăn vùng sâu vùng xa… để giới thiệu quảng cáo thương hiệu uy tín Cải tiến hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm: Mặc dù thời gian vừa công ty qua công ty thực tốt hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm thông qua 3.2.1.5 Nhóm giải pháp nâng cao lực sử dụng vốn hoạt động sản hoạt động hội trợ triển lãm, lập gian hàng giới thiệu ngành xây dựng, quảng xuất kinh doanh cáo qua phương tiện truyền thông… nhiên hiệu đem lại không cao Trong thời Hiện việc dụng vốn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chưa gian tới công ty nên trọng đến hoạt động quảng cáo giới thiệu sản phẩm hiệu vấn đề làm gia tăng chi phí sử sản xuất kinh doanh, từ làm như: giảm hiệu sản xuất kinh doanh Để việc sử dụng vốn hiệu thời gian - Lập panol quảng cáo tuyến giao thông lớn Quốc lộ 1A, Quốc lộ 51 tới tác giả đề xuất số giải pháp sau: khu đô thị mới… từ gia tăng ý khách hàng - Xây dựng lại kế hoạch phân bổ vốn cách hiệu quả: bao gồm kế hoạch phân bổ - Thường xuyên tài trợ tham gia đợt xúc tiến đầu tư ngành xây dựng cầu vốn cho sản xuất, kinh doanh vốn cho dự án đầu tư hài hòa đường tỉnh tổ chức, thông qua giới thiệu quảng bá tốt sản - Chỉ nên đầu tư vốn vay vào dự án mau thu hồi vốn nhanh đưa vào khai phẩm thương hiệu đến nhà đầu tư khách hàng thác: giải pháp cần phải thực để tránh việc chôn vốn, không quay vòng từ - Nên tổ chức hoạt động xúc tiến khách hàng nhà cung cấp năm lần để làm tăng chi phí sử dụng vốn làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh qua đánh giá nhu cầu khách hàng, mức độ quan tâm khách hàng dựa 3.2.1.6 Nhóm giải pháp đẩy mạnh khoản thu vào mối quan hệ khách hàng cũ nhà cung cấp để tìm kiếm thêm khách hàng Giải pháp ổn định nâng cao doanh thu: Mặc dù năm 2011 doanh thu công ty có giảm so với năm 2010 nhiên mức cao ngành Để đạt - 67 mục tiêu doanh thu đề cho năm 2012 năm Công ty phải thực - 68 Bảng 3.6: Doanh thu lợi nhuận dự kiến đạt công ty từ 2012 -2020 tốt giải pháp sau: - Quản lý chặt chẽ chất lượng tiến độ thi công công trình thực hiện: ĐVT: Tỷ đồng STT Hoàn tất tiến độ thi công bàn giao gói thầu số – Quốc lộ 51 năm 2012, thi công hoàn thành giai đoạn đường 782-784 (Tây Ninh) vào cuối năm 2013, thi công Mảng sản xuất, kinh doanh Tổng doanh thu dự kiến năm 2012 2013 2014 2015 2015 -2020 - Thực tốt hợp đồng bán cống: giao hàng tiến độ, đảm bảo chất lượng… Thi công 265 280 320 320 350 Sản phẩm bê tông 145 160 180 200 260 Thu phí giao thông 34 70 120 200 260 Đá xây dựng 24 50 120 200 260 Du lịch – giải trí 0 30 70 Tổng doanh thu 468 560 740 950 1.200 Tổng lợi nhuận sau thuế 24 28 40 60 80 (Nguồn: Phòng kinh tế - kế hoạch + Tác giả tự tính toán) trước mắt cần thực tốt tiến độ cung cấp sản lượng cống cho gói thầu Hệ Đẩy nhanh hoạt động thu hồi công nợ: Hoạt động thu hồi công nợ công ty thống thoát nước KCN Long Đức, 1/4 sản lượng cống thoát nước KCN Phước giai đoạn vừa qua đánh giá điểm yếu lớn Hoạt động thu hồi công Đông (Tây Ninh) hợp đồng cung cấp công khác thực Đây nợ yếu tác động làm tăng khoản vay từ làm tăng chi phí sử dụng vốn hợp đồng lớn thực tốt niềm tin tốt cho khách hàng lớn từ nước làm giảm lợi nhuận từ làm cho hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty giảm Nhật Bản, Hàn Quốc… gia tăng mức tín nhiệm với việc sử dụng lâu dài sản sút mạnh vòng quay tài sản ngắn hạn giảm mạnh, mức đảm nhiệm tài sản ngắn phẩm công ty năm tới hạn cao Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn giai đoạn tới hoạt - Kiểm soát tốt việc sản xuất cung ứng sản phẩm bêtông nhựa nóng: trước mắt chủ động thu hồi công nợ phải tăng cường chấn chỉnh mảng bán hàng thi yếu hoàn tất việc cung cấp sản phẩm bê tông nhựa nóng cho công trình quốc lộ 51 (gói công thông qua số giải pháp sau: 2, 4, 7) năm 2012 kế hoạch sản xuất cho năm 2013 với dự án mà - Quy định điều kiện toán bán hàng chặt chẽ hơn: bao gồm biện công ty thi công thi công pháp kiểm soát chặt điều kiện toán khách hàng mua hàng - Quản lý tốt hoạt động thu phí Tỉnh lộ 16: dự án thời gian thu phí gần Ngoại trừ số khách hàng trung thành lâu năm có khả khoản tốt năm hoàn vốn đầu tư năm 2011 Đây nguồn thu ổn định với mức tiếp tục sách bán hàng cho trả chậm; Tuy nhiên với khách hàng khoảng 35- 40 tỷ đồng cho năm quản lý chặt chẽ, giảm thiểu khách hàng có khả khoản nên áp dụng sách bán hàng thất thoát như: hoàn thành gói thầu san khu công nghiệp Châu Đức (Tân Thành – Vũng Tàu) gói thầu San khu ICD Tân Cảng (Long Bình – Đồng Nai) trước quý năm 2012 Đường N14, D8, N11 KCN Phước Đông – Tây Ninh đến năm 2013… sở có mức doanh thu ổn định cho năm 2012 sở để Công ty thực mục tiêu doanh thu năm - Mau chóng hoàn thành dự án đầu tư: mau đưa vào khai thác nhằm góp + Quy định rõ điều kiện toán bán hàng: sản xuất sản phẩm cho khách phần tăng doanh thu mỏ khai thác đá vật liệu xây dựng, thu phí giao thông hàng có bảo lãnh ngân hàng theo tỷ lệ giá trị hợp đồng thỏa thuận Quy định tuyến Quốc lộ 1A – Đoạn tránh Thành phố Biên Hòa (trong năm 2013), dự án du lịch rõ tỷ lệ toán tiền tương ứng với tỷ lệ hàng hóa giao, không để mức nợ – giải trí (trước 2015)… khách hàng 20% giá trị hàng giao Với giải pháp đề triển khai tốt chắn năm 2012 + Chỉ tiếp tục bán hàng thu tiền mặt khách hàng khoản trước năm sau công ty dự kiến đạt mức tăng trưởng doanh thu theo bảng 3.6: đó, cương áp dụng sách không bán chịu, trả chậm cho khách hàng - 69 - - 70 - - Gia tăng biện pháp đòi nợ, thu hồi công nợ hoạt động bán hàng: phải tiến 3.2.1.7 Nhóm giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh hành gắt gao liên tục với khách hàng trây lỳ toán nhắc nhở Giảm chi phí tiết kiệm sản xuất, kinh doanh: để tăng doanh thu lợi công nợ thường xuyên với khách hàng nhờ đến can thiệp Tòa án để nhuận trước hết phải giảm chi phí, cần phải kiểm soát tốt loại chi nâng cao hiệu đòi nợ phí: - Đẩy nhanh tiến độ thi công, làm hồ sơ hoàn công hoạt động thi công: cần - Kiểm soát chặt chẽ loại chi phí liên quan đến hoạt động sản xuất, thi công: đẩy nhanh tiến độ thi công dự án thực hiện, hầu hết hoạt động thi trọng chi phí sử dụng nguyên, nhiên vật liệu sản xuất thi công công tự ứng vốn trước để thi công thu hồi dự án hoàn chỉnh chi phí quản lý sử dụng thiết bị máy móc hoạt động sản xuất, thi công bàn giao toán theo giai đoạn Vì ban lãnh đạo công ty nên quản lý như: Điều chỉnh hoàn thiện lại quy trình kiểm kê, đánh giá xuất nhập tồn sản chặt chẽ tiến độ thi công, bám sát chi tiết tiến độ để điều chỉnh nhằm hoạt động thi xuất thi công theo định kỳ từ đến tuần / lần phận Kiểm soát chặt công trước tiến độ thông qua việc: khoán thưởng tiến độ đạt yêu cầu, chẽ quy trình bảo trì, bảo dưỡng với thiết bị, máy móc phương tiện giới Xây phạt tiến độ chậm chễ; kìm cặp công tác hoàn chỉnh hồ sơ hoàn công, tạm ứng, hồ dựng lại bảng định mức nguyên, nhiên liệu cho thiết bị, máy móc xe giới; sơ liền với thực tế… từ giúp cho thi công đạt tiến độ giúp việc thu hồi Gắn thiết bị điện tử để theo dõi hành trình, đo hao nhiên liệu… vốn toán nhanh - Kiểm soát chặt chẽ loại chi phí liên quan đến hoạt động bán hàng: thông qua Tìm kiếm thêm nhà cung cấp đầu vào để giảm áp lực toán, kéo dài việc kiểm soát chặt chẽ chi phí liên quan đến chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí thời gian trả nợ: Đây biện pháp giúp cho công ty gia tăng vòng nhân viên, chi phí quảng cáo giới thiệu sản phẩm… đảm bảo loại chi phí quay vốn cách kéo dài thời gian trả nợ mua hàng Việc tìm kiếm thêm nhiều nhà mức hợp lý Trong nên cụ thể quy định rõ mức chi phí liên quan đến bán hàng cho cung cấp có lực bán hàng cho trả chậm có mức bảo lãnh lớn… từ loại sản phẩm (chi phí quảng cáo, chi phí bảo hành, chi phí hỗ trợ…), mức lương giúp cho công ty mua chịu nhiều nguyên, nhiên liệu đầu vào phục vụ cho khoán sản phẩm cho nhân viên bán hàng theo doanh thu… để từ nâng cao trách hoạt động sản xuất kinh doanh với mức chi phí vố bỏ thấp có thời gian trả nhiệm quyền lợi nhân viên bán hàng người mua hàng rõ ràng nợ mua hàng dài cụ thể Nếu giải pháp thực tốt triển khai cách hiệu dự kiến - Giảm thiểu chi phí công tác tổ chức quản lý: để thực tốt việc quản lý hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty thời gian tới đạt sau: loại chi phí công ty phải trọng đến việc cấu lại tổ chức máy hoạt Bảng 3.7: Kết dự kiến đạt hiệu sử dụng TSNH từ 2012-2020 động máy quản lý Trong cụ thể tinh giản lại máy hoạt động người STT Các tiêu hiệu sử dụng TSLĐ Năm 2012 2013 2014 2015 1,17 1,27 1,53 1,79 có hiệu sử dụng nhiều người gây chồng chéo, làm tăng chi phí 2015-2020 1,88 Doanh thu thuần/ TSLĐ bình quân Lợi nhuận sau thuế/TSLĐ bình 0,06 0,06 0,08 0,11 0,13 quân TSLDĐ bình quân/ Doanh thu 0,85 0,79 0,65 0,56 0,53 (Nguồn: PhòngKế toán + kinh tế - kế hoạch + Tác giả tính toán) trả lương chi phí hoạt động Cải tiến hệ thống quản lý chất lượng: Đây vấn đề cần thiết phải thực muốn cắt giảm chi phí không cần thiết, hệ thống quản lý chất lượng thực tốt giúp cho công tác kiểm soát, quản lý hoạt động theo quy trình đề ra, từ kiểm soát chặt chẽ loại chi phí giúp nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ cách hiệu Trong giải pháp cần trú trọng là: - Ban lãnh đạo công ty phải trực tiếp tham gia để cải tiến điều chỉnh lại điểm chưa phù hợp hệ thống quản lý chất lượng: cụ thể phải điều chỉnh nhanh - 71 - - 72 - lại hệ thống kiểm soát, hệ thống biểu mẫu số quy trình liên quan đến sản xuất thấy khó khăn lớn công ty việc chi trả lãi vay; Nếu tiếp tục vay kinh doanh chưa phù hợp vốn công ty rơi vào tình trạng không an toàn bị vỡ nợ Để thực việc - Nên đào tạo bổ sung nhân có kinh nghiệm chuyên môn cho đội ngũ nhân giảm khoản nợ ngân hàng, theo tác giả cần thực số giải pháp sau: thiếu Ban quản lý ISO công ty Trong cụ thể tuyển dụng từ 2-3 người Hạn chế khoản vay thật cần thiết vay, vay nhiều áp lực để đào tạo thông qua đơn vị tư vấn ISO để xếp đào tạo lại nhân trả lãi vay công ty lớn từ làm tăng chi phí, từ làm giảm lợi nhuận cho phù hợp với nhu cầu tình hình thực tế công ty làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh chung; Nhanh chóng thu hồi khoản nợ - Đẩy mạnh công tác kiểm tra đánh giá ISO nội bộ, đánh giá xác tồn từ hoạt động sản xuất thi công để ưu tiên để trả dần khoản vay ngắn hạn điểm không phù hợp tiến hành hoạt động khắc phục phòng ngừa cách Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn nghiêm túc; Có quy chế thưởng kim vật với cải tiến hữu - Tiếp tục đầu tư nâng cao giá trị tài sản dài hạn công ty vào công nghệ thiết bị ích xử lý cách triệt để phạt, kỹ luật với lỗi không phù hợp tùy theo tính phục vụ cho sản xuất kinh doanh: Công ty nên tiếp tục đầu tư để nâng cao giá trị tài chất thông qua việc cắt thưởng, trừ lương… sản đặc biệt đầu tư thêm thiết bị xe máy cho thi công điều cần thiết, Thông qua giải pháp để cắt giảm chi phí nâng cao doanh thu từ làm gia tăng với số lượng thiết bị có khối lượng công trình thi công thực công ty lợi nhuận; Với mức lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt từ 5%-10% tổng doanh thu thường thiếu hụt thiết bị thi công phải thuê mướn thiết bị bên để bù vào hiệu sản xuất kinh doanh công ty dự kiến đạt bảng 3.8: với chi phí cao Bảng 3.8: Hiệu sản xuất kinh doanh dự kiến đạt từ 2012-2020 Bên cạnh tiếp tục đầu tư cho thiết bị máy móc cũ hệ thống máy phay, Chỉ tiêu 2012 2013 2014 2015 2015-2020 Lợi nhuận/vốn 13% 14% 17% 20% 23% Lợi nhuận/doanh thu 5% 5% 5% 6% 7% Lợi nhuận/chi phí 7% 7% 8% 10% 9% Hiệu tổng hợp quyệt đối (tỷ đồng) 128 180 260 350 350 (Nguồn: Phòng kế toán + kinh tế - kế hoạch + tác giả tính toán) bào phân khí, hệ thống trạm trộn bê tông cũ… để từ giảm chi phí sửa chữa, nâng cao hiệu sử dụng sản xuất từ giúp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên việc đầu tư phải thực có kế hoạch theo nhu cầu thực tế công ty để đầu tư mua sắm nhằm đạt hiệu cao - Khai thác hết công suất hiệu tài sản dài hạn hoạt động sản xuất kinh doanh (khấu hao nhanh): Hiện có nhiều tài sản nhà xưởng, thiết bị xe máy Giải pháp giảm chi phí sử dụng vốn vay chưa sử dụng hiệu quả, có thiết bị để không sử dụng từ - Hạn chế sử dụng vốn vay sử dụng cho toán việc mua nguyên vật liệu phục vụ chưa khai thác hết công suất làm giảm hiệu sử dụng, cần phải: cho sản xuất: giải pháp cần thực để tạo áp lực thu hồi công nợ Mặc dù + Sử dụng khai thác nhanh thiết bị máy móc công nghệ có với công khó thực tình hình kinh tế khó khăn Để làm suất tối đa để nhanh khấu hao thu hồi vốn, từ nâng cao hiệu sử dụng điều này, ban điều hành phải xây dựng kế hoạch toán thu hồi tiền tài sản dài hạn đầu tư bán hàng cách hợp lý, khoản vay sử dụng cho sản xuất, thi công hợp đồng + Sàng lọc lập danh mục thiết bị giới, xe máy hay hỏng sửa chữa trước chưa thu hồi nợ theo kế hoạch không cấp tiếp vật tư nhiên liệu… nhiều, với hiệu suất thấp để lý mua sắm thiết bị có công suất cao, hiệu có tạo áp lực cho việc thu hồi công nợ sử dụng tiết kiệm nguyên nhiên khai thác tốt liệu sản xuất kinh doanh, từ giúp giảm chi phí sử dụng vốn - Thanh lý loại tài sản nhà xưởng, thiết bị vật tư hư hỏng: Trong cụ + Nhanh chóng trả khoản nợ vay để giảm mức nợ ngân hàng (cả ngắn hạn dài thể nên lý khối lượng lớn sắt phế liệu từ thiết bị hư hỏng tồn hạn) trở mức an toàn: Với tỷ lệ nợ/ tổng tài sản năm 2011 công ty 70%, cho công ty kể từ năm 2006 đến nay; Nên lý loại xe giới hư hỏng (như xe - 73 - - 74 - lu, xe tải…) hệ thống nhà xưởng ly tâm cũ (3 xưởng xản xuất không sử dụng) để + Thực kiểm tra tham gia điều chỉnh liên tục nội dung bảng mô tả công việc giảm chi phí kho bãi, thu hồi vốn cho đầu tư thiết bị để đảm bảo tính phù hợp theo thay đổi thực tế 3.2.1.8 Nhóm giải pháp nâng cao lực quản trị quản trị nguồn nhân Bên cạnh cách biên pháp nhiều ý kiến đồng ý biện pháp như: - Tiếp tục cải tiến hoàn thiện sách tuyển dụng, đào tạo phát triển lực Với hoạt động đầu tư sản xuất kinh doanh mở rộng giai đoạn tới cộng nguồn nhân lực như: với hoạt động quản trị công ty có nhiều tồn phát triển nhân lực + Ban Tổng giám đốc công ty nên cho lâp bảng kế hoạch đào tạo phát triển chưa theo kịp tốc độ phát triển công ty, dần tạo sức cản lớn hoạt nguồn nhân lực hàng quý, hàng năm để theo dõi giải pháp tầm tay động quản trị công ty Do việc nâng cao nâng lực quản trị đặc biệt hoạt động ban lãnh đạo công ty (giống bảng nhu cầu nhân năm thực hiện) quản trị nguồn nhân lực ban lãnh đạo công ty giai đoạn tới điều cần thiết, Trong cụ thể yêu cầu phòng Tổ chức hành kết hợp với đơn vị, phòng tác giả xin đề xuất số giải pháp sau: ban trực thuộc để thực - Tổ chức, cấu nhận công ty cho phù với tình hình thực tế: Với hoạt động + Ban tổng giám đốc công ty nên thông báo rõ ràng điều kiện, vị trí cách sản xuất, kinh doanh đầu tư mở rộng đặc biệt có lĩnh vực rõ ràng, minh bạch “cơ cấu” cho tương lai… người có đủ mẽ công ty chưa có kinh nghiệm lĩnh vực giải trí, du lịch hay kinh doanh lực để họ có định hướng phấn đấu, phát huy hết khả cho hội thăng tiến xăng dầu, khai thác vật liệu xây dựng… nhân công ty chưa có nhiều kinh nghiệm Vì việc bổ sung thêm nhân vào Ban lãnh đạo công ty điều cần thiết + Ban tổng giám đốc công ty nên xây dựng sách đãi ngộ, khen thưởng cho Trong nhu cầu nhân đến năm 2015 công ty theo bảng 3.9 sau: cán nhân viên sau đào tạo tự đào tạo như: khen thưởng kim cá nhân có kết sau đào tạo tốt, có sách tăng Bảng 3.9 Nhu cầu cán lãnh đạo đến năm 2015 công ty STT Nhân (người) 2012 2013 Lãnh đạo cao cấp 1 Quản lý (cấp trưởng phận) 2014 2015 Tổng cộng bậc lương rõ ràng với cá nhân sau tự nâng cao trình độ chuyên môn (từ trung cấp, cao đẳng lên đại học ) hay thăng tiến cho người có đủ lực chuyên môn sau đào tạo… (Nguồn: Phòng tổ chức Hành Cường Thuận IDICO) Để thực điều công ty phải thực tuyển dụng đào tạo nhân 3.2.1.9 Nhóm giải pháp hạn chế rủi ro việc nâng cao hiệu sản xuất chung công ty từ Bên cạnh đó, phận bán hàng ban lãnh đạo công ty phải Hiện rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh có tác động lớn đến hiệu xem xét lại công tác tổ chức, cấu nhân để định hướng lại hoạt động kinh doanh sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Rủi ro song hành với hiệu sản cho hiệu xuất kinh doanh Do để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Xây dựng bảng mô tả công việc cho toàn CB-CNV công ty: Đây giải pháp phải giảm thiểu rủi ro Rủi ro hoạt động thường bộc lộ dạng thua lỗ thiết thực, công ty chưa có bảng mô tả công việc cho cán công nhân chu trình nội hệ thống nội không đầy đủ tác động bên viên, vị trí công việc chưa có mô tả rõ ràng quyền hạn trách nhiệm Để làm điều Ban lãnh đạo công ty cần phải: Từ phân tích chương dự đoán tình hình kinh tế chuyên gia giai đoạn tới rủi ro mà công ty gặp phải + Thực thí điểm việc xây dựng bảng mô tả công việc phận sau trình nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh gồm: triển khai toàn công ty - Rủi ro chu trình nội hệ thống nội không đầy đủ gây như: + Việc quản lý chi phí (chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, chi phí quản lý…) - 75 + Việc sử dụng vốn không hiệu + Chính sách bán hàng chưa tốt - Rủi ro tác động bên ngoài: - 76 Để thực mục tiêu đề từ đến năm 2020, Công ty Cường Thuận IDICO phải cần có đóng góp nhiều cán công nhân viên toàn công ty Bên cạnh giải pháp nâng cao lực quản trị nguồn nhân lực giải pháp + Chính sách kinh tế biến động làm giảm nhu cầu thị trường khuyến khích, động viên CB-CNV cần phải quan tâm cụ thể: + Giá nguyên nhiên liệu tăng đột biến - Đưa sách khuyến khích CB-CNV gắn bó lâu dài với công ty + Sự cạnh tranh ngày gay gắt ngành thông qua chế độ thưởng xứng đáng như: đất, nhà phương tiện lại Đây Do đó, để quản lý rủi ro việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, sách công ty thực thời gian qua giới hạn công ty giai đoạn tới cần phải thực tốt giải pháp sau: lãnh đạo cấp cao công ty thời gian tới mà nguồn thu công ty - Nắm rõ rủi ro đối mặt: Tức phải xác định rủi ro mà công ty đối ổn định dồi sách cần nên phát huy mặt giai đoạn tới giá nguyên vật liệu tăng đột biến, cạnh tranh - Luôn động viên CB-CNV lúc khó khăn (ma chay, đau ốm ) sẳn sàng ngành ngày gay gắt sách bán hàng công ty chưa tốt Trên sở chia lợi ích công ty có Đây cách tốt để Công ty giữ nắm bắt rủi ro công ty phải triển khai giải pháp đề xuất người tài, giảm chất xám tương lai có liên quan để giải phòng ngừa rủi ro cách tốt - Luôn quan tâm sâu sát đến đời sống lao động công ty thông qua việc - Xây dựng chiến lược quản lý rủi ro: Là việc xây dựng chiến lược để quản lý rủi hỏi han, quan tâm đời sống gia đình CB-CNV, từ tạo khắng khít ro thật phù hợp Ví dụ với việc biến động giá nguyên nhiên liệu, công ty nên xây ban lãnh đạo người lao động, có lâu dài tạo đội ngũ gắn dựng chiến lược mua hàng dự trữ, thực hợp đồng mua bán nguyên nhiên kết thực tốt mục tiêu đề liệu với đối tác có lực ổn định … từ giúp công ty đối phó với Với giải pháp thực tốt có hỗ trợ lớn đến việc thực rủi ro biến động giá nguyên nhiên liệu giai đoạn tới giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty, để thực - Xây dựng đội ngũ quản lý rủi ro hiệu quả: Nên xây dựng phận chuyên phân giải pháp người hoàn thành mà phải đồng lòng tích quản lý rủi ro, cụ thể nên thành lập phòng nghiên cứu phát triển quán tập thể với tâm cao công ty có thêm chức với nhiệm vụ quản lý rủi ro 3.2.3.2 Nhóm giải pháp liên quan đến lợi ích cộng đồng xã hội - Xây dựng phận kiểm toán nội hoạt động hiệu quả: giải pháp có tính thiết Đây nhóm giải pháp hỗ trợ nhằm đảm bảo cân lợi ích phát triển thực để đảm bảo việc đánh giá kết sản xuất kinh doanh, lường rủi công ty xã hội Khi công ty phát triển cần phải quan tâm đến xã hội, đến môi ro tài từ nội cách hiệu chi phí trường sống cộng đồng, hội phát triển công ty xã hội cộng đồng tạo Khi công ty có quan tâm tốt đến lợi ích cộng đồng chắn xã hội, cộng 3.2.2 Nhóm giải pháp hỗ trợ Bên cạnh giải pháp để giảm chi phí nâng cao doanh thu lợi nhuận đồng tạo điều kiện tốt để công ty đạt lợi ích tốt từ giúp công ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong số giải nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty đến năm 2020; kết hợp với pháp tác giả đề xuất là: điều kiện thực tế Công ty Cường Thuận IDICO tác giả đề xuất thêm số giải - Công ty nên tiếp tục thực tốt hoạt động xã hội tài trợ xây nhà tình pháp nhằm hỗ trợ cho việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thương, nhà tình nghĩa trao quà học bổng, phát quà cho bà nghèo vùng sâu thời gian tới sau: vùng xa năm vừa qua không dừng lại địa bàn Đồng Nai 3.2.3.1 Nhóm giải pháp động viên khuyến khích CB-CNV - 77 - - 78 - - Tham gia hầu hết chương trình đền ơn đáp nghĩa cho gia đình sách trách nhiệm cho người công ty từ tác động lớn đến hoạt động tổ quan ban ngành tổ chức đạo năm qua chức nhân sự, hoạt động bán hàng, hoạt động thu hồi công nợ công tác quản - Luôn quan tâm thực tốt hoạt động bảo vệ môi trường chống ô nhiễm môi trị nguồn nhân lực hiệu trường, chống biến đổi khí hậu Thông qua hoạt động cộng đồng tạo mối quan hệ tốt đẹp công ty 3.3.2 Kiến nghị với đơn vị quan quản lý nhà nước đến xã hội, công đồng đặc biệt với quan ban ngành nhà nước Đó Từ tình hình thực tế sách kinh tế vĩ mô diễn biến phức tạp lợi ích thấy tác động lớn đến gia tăng vị thế, thương hiệu tình hình chung giới, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Cường Thuận hoạt động marketing công ty… từ giảm thiểu chi phí liên quan IDICO nói riêng doanh nghiệp khác ngành nói chung, tác giả xin đề xuất đến quảng cáo, giới thiệu không ngừng gián tiếp nâng cao hiệu sản xuất kinh số kiến nghị với quan ban ngành quản lý sau: doanh công ty giai đoạn tới - Bình ổn giá nguyên - nhiên liệu: Chính phủ quan quản lý nên có sách quản lý lịch trình điều chỉnh giá rõ ràng để doanh nghiệp nắm ứng 3.3 KIẾN NGHỊ 3.3.1 Kiến nghị với ban lãnh đạo công ty phó kịp thay đổi, từ giúp điều chỉnh kế hoạch sản xuất kịp thời, hiệu - Hỗ trợ việc vay vốn: ngân hàng có xu hướng giảm lãi suất để doanh Với giải pháp mà tác giả đề xuất nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh nghiệp tiếp cận vốn vay, thực tế việc tiếp cận khó doanh nghiệp doanh Công ty Cường Thuận IDICO nêu chắn có giải pháp không đủ lực để vay mức lãi suất thực tế cho vay cao Đề nghị không cứng rắn không cương khó thực thành công Để công phủ nên có sách tháo gỡ hỗ trợ cho doanh nghiệp ngành ty thực tốt giải pháp đề xuất, tác giả mạnh dạn xin kiến nghị Ban lãnh đạo thời gian tới cách sách: giảm trì mức lãi xuất cho vay xuống mức công ty số nội dung cấp bách sau: 12%/năm, miễn giảm thuế cho doanh nghiệp từ tháng đến năm, cấu - Đề nghị Ban lãnh đạo công ty xem xét giải pháp mà tác giả đề xuất, sở giãn khoản nợ đến hạn hạn cho doanh nghiệp… đánh giá mức độ quan trọng giải pháp để tiến hành sớm tốt nhằm - Đảm bảo tính cạnh tranh đấu thầu nhà thầu nước thực mục tiêu sản xuất kinh doanh đạt kết tốt năm 2012 xa nước: Trong thời gian vừa qua việc xem xét đấu thầu thi công nhà thầu năm tới nước với nhà thầu nước đặc biệt nhà thầu Trung Quốc, Thái Lan… diễn - Đề nghị Ban lãnh đạo công ty nên xem xét lại kế hoạch đầu tư, phân bổ vốn đầu tư không lành mạnh, từ dẫn đến nhiều công trình thi công lớn rơi vào tay nhà thầu thực giải pháp nhằm giảm chi phí sử dụng vôn vay, giảm khoản Trung Quốc với giá rẽ cuối không đạt chất lượng Chính phủ vay không cần thiết… từ cắt giảm khoản chi phí làm tăng hiệu ngành nên có chế chấm, xét thầu nhà thầu đặc biệt nhà thầu sản xuất kinh doanh giai đoạn tới Trung Quốc để tránh việc giao thầu không hiệu quả, gây thất thoát nguồn lực hiệu - Trong giải pháp đề xuất Ban lãnh đạo công ty nên xem xét điều chỉnh đầu tư thay giao cho nhà thầu có uy tín nước thực hoạt động thu hồi công nợ hoạt động bán hàng công ty Đây hai hoạt động làm cho hiệu sản xuất kinh doanh công ty giam sút mạnh năm TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 2011 Từ kết thực trạng chương 2, mục tiêu định hướng ngành - Ban lãnh đạo công ty nên mạnh dạn cho xây dựng thiết lập bảng mô tả công việc Cường Thuận IDICO; Trong chương tác giả đề xuất giải pháp toàn CB-CNV công ty điều cần thiết để quy rõ quyền hạn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh; bao gồm: - 79 - - 80 -  Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty đến năm 2020: KẾT LUẬN - Nhóm giải pháp trì nâng cao suất lao động - Nhóm giải pháp trì nâng cao mức tín nhiệm ngân hàng tiếp xúc nguồn vốn vay - Nhóm giải pháp nâng cao hiệu đầu tư khai thác quyền thu phí - Nhóm giải pháp trì nâng cao lực cạnh tranh - Nhóm giải pháp nâng cao lực sử dụng vốn hoạt động sản xuất kinh doanh - Nhóm giải pháp đẩy mạnh khoản thu - Nhóm giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh - Nhóm giải pháp nâng cao lực quản trị quản trị nguồn nhân lực - Nhóm giải pháp hạn chế rủi ro việc nâng cao hiệu sản xuất chung công ty  Nhóm giải pháp hỗ trợ: - Nhóm giải pháp liên quan đến lợi ích cộng đồng xã hội - Nhóm giải pháp động viên khuyến khích CB-CNV Theo quan điểm tác giả giải pháp nêu cần Ban lãnh đạo công ty quan tâm thực thi nhằm đạt mục tiêu đề đến năm 2020 Trong phần kết chương, tác giả đề xuất số kiến nghị với Ban lãnh đạo công ty quan quản lý nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp có điều kiện tốt để đảm bảo nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện khó khăn kinh tế thời gian tới Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh có vai trò quan trọng doanh nghiệp, doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh tốt giúp cho doanh nghiệp phát triển, giúp cho doanh nghiệp khẳng định vị thương trường, mở rộng thị phần, nâng cao khả cạnh tranh tác động làm cho kinh tế quốc gia phát triển ổn định Tóm lại, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp toàn xã hội Với việc đánh giá phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư phát triển Cường Thuận IDICO giai đoạn 2008 đến nay, thấy vấn đề mà công ty đạt Tuy nhiên, với kết đạt công ty nhiều tồn tại, việc sử dụng vốn chưa hiệu quả, chi phí hoạt động sản xuất cao, hoạt động thu hồi công nợ chậm … Do đó, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cường Thuận IDICO giai đoạn tới Ban lãnh đạo công ty phải thực quan tâm thực tốt giải pháp mà tác giả đề Có Cường Thuận IDICO đạt kết sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đạt mục tiêu đề đến năm 2020 Lời kết cho luận văn tốt nghiệp mình, tác giả mong năm tới công ty Cường Thuận IDICO có bước đột phá, khai thác hết tiềm lợi mà công ty có để đưa Cường Thuận IDICO trở thành thương hiệu mạnh, doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực mà công ty sản xuất kinh doanh thành công chiến lược mà công ty lựa chọn [...]... giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, một số kinh nghiệm về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành; Đó là những cơ sở để tác giả tiếp tục phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Cường Thuận IDICO trong chương 2 và là cơ sở để xây dựng giải pháp nâng cao hiệu. .. nếu triển khai cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Từ những cơ sở đó kết hợp với mục tiêu tốt các giải pháp trên như bảng 3.2: Bảng 3.2: Năng suất lao động dự kiến đạt được từ năm 2012 - 2020 sản xuất kinh doanh của công ty đến năm 2020, tác giả xin đề nghị một số giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cường Thuận IDICO đến năm STT 2020 như sau: 3.2.1 Nhóm giải pháp. .. IDICO còn có các công ty con, là các công ty liên doanh mà công ty có góp vốn (trên 50%) gồm: Công ty TNHH Việt Thuận Phát; Công ty cổ phần đầu tư giao thông Đồng Thuận và Công ty cổ phần khai thác đá Đồng Nai IDICO 2.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CƯỜNG THUẬN IDICO TRONG THỜI GIAN QUA Để phân tích và đánh giá chính xác về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cường. .. số giải pháp nhằm phát huy những vấn đề đã đạt được và hạn chế những tồn tại trong việc nâng cao hiệu quả đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Cường Thuận IDICO ở chương 3; đồng thời đề xuất thêm một số giải pháp hỗ trợ nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Cường Thuận IDICO đến năm 2020 phát triển của ngành xây dựng nói riêng; Căn cứ vào thực trạng tình hình sản xuất kinh. .. về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cường Thuận DOANH CHO CƯỜNG THUẬN IDICO ĐẾN NĂM 2020 IDICO giai đoạn 2008 đến nay - Nhận định được những vấn để mà công ty đã đạt được và những hạn chế trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh Cường Thuận IDICO 3.1 MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2020 Căn cứ vào mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế xã hội nói chung và chiến lược Kết quả. .. hoạt động sản xuất kinh doanh: là tỷ số giữa cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty không hiệu quả và cho thấy mức lợi nhuận thu được và chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cũng tư ng ứng như chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty là khá lớn nhưng doanh thu mức doanh lợi của doanh thu, mức doanh lợi của chi phí của công ty cũng đang có xu thu về lại không cao hướng... tốt hoạt động thu hồi công nợ bán hàng, giảm thiểu tối đa việc bán hàng CHƯƠNG 2 trả chậm… từ đó gia tăng vòng quay vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ thiểu chi phí vay vốn và tăng lợi nhuận PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CƯỜNG THUẬN IDICO Trên đây là những kinh nghiệm đã thực hiện thành công trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của. .. www.cuongthuan.vn Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Cường Thuận IDICO là doanh nghiệp cổ phần, có tư cách pháp nhân với nguồn vốn được hình thành từ các cổ đông góp vốn doanh nghiệp, có nhiệm vụ sử dụng hiệu quả, bảo toàn và phát triển nguồn vốn được các cổ đông giao, có quyền và nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh trong phạm vi vốn góp của mình Tiền thân của Công ty cổ phần Đầu tư. .. IDICO 2.1.1 Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Cường Thuận IDICO (CTC) 2.1.1.1 Lịch sử hình thành + Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG I Trong chương 1, tác giả đã trình bày cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh, phân loại, bản chất và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với doanh nghiệp Bên... bày tư ng đối về thực trạng hiệu quả sản xuất kinh … từ đó làm gia tăng lượng hàng tồn kho Đây là những điểm yếu có tác động không doanh của Công ty Cường Thuận IDICO, trong đó cụ thể như sau: - 57 - - 58 - - Phân tích đánh giá những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh của công ty Cường Thuận IDICO bao gồm các yếu tố bên trong và bên ngoài CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH