LỜI MỞ ĐẦU Kể từ Việt Nam tiến hành đường lối đổi kinh tế vào năm 1986, sau 25 năm, kinh tế Việt Nam có nhiều chuyển biến quan trọng đưa nước ta khỏi tình trạng khó khăn, nghèo đói, bắt đầu phát triển vượt bậc phương diện kinh tế, xã hội, thương mại quan hệ quốc tế Vị Việt Nam không ngừng củng cố, nâng cao ngày vững mạnh Ngày 11 tháng năm 2007, Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 tổ chức thương mại giới (WTO) Việc gia nhập WTO tạo tiền đề quan trọng cho nước ta tiếp tục phát triển hội nhập sâu vào kinh tế toàn cầu Việc mở cửa thị trường theo nghĩa vụ thành viên khiến thị trường Việt Nam chịu tác động trực tiếp từ thị trường giới Điều vừa hội vừa thách thức Vị Việt Nam tiếp tục nâng lên trường quốc tế Hội nhập mở hội mở rộng thị trường xuất khẩu, thu hút đầu tư nước ngoài, mở rộng tham gia thành phần vào lĩnh vực kinh tế Thị trường xuất mở rộng, doanh nghiệp có hội phát triển mối liên kết, hợp tác với doanh nghiệp nước ngồi để hình thành chuỗi giá trị, chuỗi cung ứng, tiếp thu chuyển giao cơng nghệ, nhanh chóng làm quen với luật chơi tích lũy kinh nghiệm Mở cửa thị trường làm cho hoạt động doanh nghiệp có thay đổi Doanh nghiệp trở thành động lực kinh tế trực tiếp đối đầu với vần đề cạnh tranh quốc tế Là doanh nghiệp cổ phần hoạt động lĩnh vực kinh doanh xuất nhập tổng hợp, Công ty Cổ Phần XNK Intimex nhận thấy cạnh tranh ngày cao thị trường Việt Nam Thế giới Vì vậy, việc tìm giải pháp mang tính chiến lược, thay đổi cấu tổ chức Cơng ty, hình thành Tập Đoàn để nâng cao lực cạnh tranh điều tất yếu mà Cơng ty tính đến 1.Tính cấp thiết đề tài : Công Ty Cổ Phần XNK Intimex công ty lớn lĩnh vực xuất nông sản, ba đơn vị xuất cà phê hô tiêu lớn Việt Nam Hệ thống phân phối rộng khắp, hệ thống công ty thành viên công ty liên kết ngày tăng lên Công ty không ngừng mở rộng ngành nghề kinh doanh, hợp tác đầu tư….Chính điều địi hỏi Cơng ty phải có chiến lược bước phù hợp thời gian tới, mà việc chuyển đổi sang mơ hình tập đồn bước hợp lý Việc chuyển đổi sang mơ hình tập đồn kinh tế có lợi sau : Thứ nhất, Công ty thành lập cách năm từ việc cổ phần hóa chi nhánh Cơng ty Intimex Việt Nam Thành Phố Hồ Chí Minh Chính từ lâu nhiều người lầm tưởng Cơng ty cổ phần XNK Intimex Công ty cổ phần Intimex Việt Nam Với việc phát triển mạnh mẽ nay, Công ty cổ phần XNK Intimex cần xây dựng cho thương hiệu riêng nhằm tránh nhầm lẫn Thứ hai, với hệ thống công ty thành viên ngày phát triển, việc chuyển đổi theo mơ hình tập đồn kinh tế giúp cơng ty tăng cường hiệu quản lý, tiết kiệm chi phí, làm cho Công ty ngày lớn mạnh, công ty thành viên tập đồn sử dụng thương hiệu tập đồn Trong mơi trường cạnh tranh gay gắt nay, việc lựa chọn chuyển đổi theo mơ hình tập đồn kinh tế đảm bảo cho Công ty phát triển bền vững không ngừng Thứ ba, với việc chuyển đổi sang mơ hình tập đồn kinh tế phát huy lợi kinh tế quy mô lớn, khai thác cách triệt để thương hiệu, hệ thống dịch vụ đầu vào, đầu dịch vụ chung tập đoàn Đồng thời, chuyển đổi sang mơ hình tập đồn kinh tế, cơng ty mẹ công ty thành viên liên kết có mối quan hệ chặt chẽ tạo điều kiện cho chúng thống phương hướng, chiến lược phát triển kinh doanh, tăng cường sức mạnh kinh tế khả cạnh tranh công ty thành viên Thứ tư, chuyển sang mơ hình tập đồn kinh tế, với cương vị tập đoàn kinh tế xây dựng thương hiệu lớn mạnh có tiếng, giải pháp bảo vệ sản xuất nước, cạnh tranh lại với công ty đa quốc gia, tập đoàn lớn nước khác -1- -2- Ngoài ra, cịn vươn khơng ngừng mở rộng, củng cố thị trường giới, kể thị trường nước phát triển Tìm giải pháp hữu hiệu nhằm bước giúp Công ty cổ phần XNK Intimex chuyển sang mơ hình tập đồn Thứ năm, với mơ hình tập đồn kinh tế có điều kiện đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, kết hợp với việc phát huy ngành mạnh sẵn có địi hỏi cơng ty 3.Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: phải mở rộng sản xuất kinh doanh, cần lượng vốn lớn để hoạt động Chính Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ Phần XNK Intimex chuyển đổi sang mơ hình tập đồn kinh tế, cơng ty mẹ cơng ty dễ từ năm 2006 đến năm 2010 trước chuyển đổi sang hoạt động theo mơ hình CTM- dàng tiếp cận huy động nguồn vốn đa dạng với chi phí hợp lý thơng qua CTC Từ kiến nghị giải pháp nhằm chuyển Công Ty Cổ Phần XNK Intimex kênh niêm yết phát hành thêm cổ phần, phát hành trái phiếu, thu xếp vốn phục thành Tập Đoàn Kinh Tế vụ cho đầu tư dự án, tiếp cận với nguồn vốn từ nước ngoài… Thứ sáu, với định hướng trở thành tập đoàn kinh doanh nông sản thực phẩm hàng đầu Việt Nam, mũi nhọn cà phê, hồ tiêu loại nông sản – thực phẩm khác, chuyển đổi sang mơ hình Tập đồn kinh tế, Cơng ty có nhiều điều kiện thuận lợi để tập hợp công ty thành viên chuyên cà phê thành Tổng Công ty Cà Phê Intimex công ty nông sản cịn lại khác để thành Tổng Cơng ty Nơng sản – Thực phẩm Intimex (trực thuộc Tập đoàn Intimex) Với tổng cơng ty chun ngành này, Tập đồn Intimex vừa có “quả đấm thép” tạo nguồn doanh thu lợi nhuận lớn hoạt động sản xuất kinh doanh chủ đạo mình, vừa đảm bảo mục tiêu đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh Tập đồn Xuất phát từ địi hỏi cấp thiết đó, tác giả chọn đề tài :“ Giải pháp 4.Phƣơng pháp nghiên cứu : Cơ sở lý luận luận văn lý thuyết kinh tế học, quan điểm Đảng Nhà nước ta, Luật doanh nghiệp nhà nước(DNNN), Luật doanh nghiệp, văn pháp luật liên quan kinh nghiệm số quốc gia giới mô hình tập đồn kinh tế Luận văn áp dụng phương pháp thống kê, so sánh, phân tích, tổng hợp Trên sở đó, luận văn xây dựng chế hoạt động giải pháp nhằm chuyển đổi Công ty cổ phần XNK Intimex thành tập đoàn kinh tế 5.Bố cục luận văn : chuyển đổi Công Ty Cổ Phần XNK Intimex thành tập đoàn kinh tế ” để làm luận Ngoài phần mở đầu kết luận, Luận văn kết cấu thành chương sau: văn thạc sĩ Chương : Cơ sở lý luận hình thành tập đồn kinh tế mơ hình CTM-CTC Chương : Phân tích thực trạng hoạt động Cơng ty Cổ Phần XNK Intimex 2.Mục đích nghiên cứu : Chương : Những Giải pháp nhằm chuyển đổi Công ty Cổ Phần XNK Intimex thành Hệ thống hóa khái niệm yếu tố để hình thành tập tập đoàn kinh tế đoàn kinh tế Xác định mặt tồn q trình thí điểm chuyển số tổng công ty nhà nước sang mơ hình cơng ty mẹ-cơng ty Xác định thuận lợi, hạn chế Công ty cổ phần XNK Intimex chưa chuyển sang mơ hình tập đoàn -3- -4- CHƢƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN HÌNH THÀNH TĐKT VÀ MƠ HÌNH CTM-CTC 1.1.2 Các phƣơng thức hình thành tập đồn kinh tế giới Phương thức hình thành tập đồn kinh tế(TĐKT) diễn thơng qua hai hình thức phân nhánh thâu tóm 1.1 Khái quát tập đoàn kinh tế 1.1.2.1 Phƣơng thức phân nhánh 1.1.1 Khái niệm: Khi CTM phát triển mạnh mơ hình, có tiềm lực tài mạnh muốn Các nhà kinh tế học đưa nhiều định nghĩa TĐKT sau “TĐKT tập hợp công ty hoạt động kinh doanh thị trường khác kiểm sốt tài quản trị chung, thành viên chúng ràng buộc với mối quan hệ tin cậy lẫn sở sắc tộc bối mở rộng phạm vi hoạt động sả006E xuất kinh doanh(SXKD) nhiều quốc gia để bành trướng quy mô hoạt động SXKD, CTM đầu tư thành lập CTC có tư cách pháp nhân phù hợp với ngành nghề kinh doanh CTM 1.1.2.2 Phƣơng thức thâu tóm cảnh thương mại” (Leff, 1978); Còn theo Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương CIEM : Khi CTM có tiềm lực lớn tài chính, muốn thâu tóm dần quyền lực kiểm sốt "Khái niệm tập đồn kinh tế hiểu tổ hợp lớn doanh nghiệp có tư cách cơng ty khác thơng qua phương thức sau: pháp nhân hoạt động hay nhiều ngành khác nhau, có quan hệ vốn, tài Phương thức sát nhập (Merger): Khi nhiều cơng ty từ bỏ pháp nhân chính, cơng nghệ, thông tin, đào tạo, nghiên cứu liên kết khác xuất phát từ lợi (gọi công ty bán) để gia nhập vào cơng ty khác có điều kiện tốt sử dụng pháp ích bên tham gia Trong mơ hình này, "cơng ty mẹ" nắm quyền lãnh đạo, chi nhân công ty để hoạt động (gọi công ty mua) nhằm mục tiêu tập phối hoạt động "công ty con" tài chiến lược phát triển." trung vốn hoạt động, giảm số lượng công ty để tập trung hỗ trợ cần thiết, tăng lợi nhuận Nhìn chung Tập đồn kinh tế định nghĩa theo cách cách khác có đặc trưng sau: giảm chi phí quản lý, tăng hiệu SXKD nhờ lợi quy mô, tăng cường khả cạnh tranh thương trường, Công ty mua thu nhận tài sản công - Giữa thành viên tập đồn có mối liên kết định; nợ công ty bán với giá định Cơng ty trả cho chủ sở hữu - Trong tập đồn có hạt nhân đóng vai trị nịng cốt; cơng ty bán tiền mặt chứng khốn cơng ty mua - Tập đồn liên hiệp pháp nhân pháp nhân Tổ chức thành lập tập đoàn phải dựa nguyên tắc tự nguyện, có lợi, tích cực giúp đỡ nhau, tối ưu hóa tổ hợp, kết cấu hợp lý, dựa vào khoa học kỹ thuật, làm tăng sức mạnh cho tổ chức Vì vậy, cấu tổ chức tập đồn bao gồm CTM đóng vai trị hạt nhân cho CTC -5- -6- Công Ty X - Phương thức mua lại tài sản: công ty mua lại tài sản trực tiếp từ công ty bán Cơng Ty X Với hình thức mua lại tài sản, công ty mua không cần thiết phải đánh giá lại nợ cơng ty bán, khơng phụ thuộc trách nhiệm cơng ty mua Hình thức phổ biến nước giới mua lại cổ phần Nếu công ty Công Ty Y mua lại 50% số cổ phần cơng ty bán quan hệ hai công ty quan hệ CTM- CTC CTM công ty thu nhận, CTC công ty bị thu nhận Với hình thức mua Sơ đồ 1.1 : Mơ hình sát nhập lại, CTC khơng bị tư cách pháp nhân, sau mua lại, CTM CTC tồn Phương thức hợp (Unification): cơng ty có sức mạnh ngang từ bỏ hoạt động với hai tư cách pháp nhân khác nhau, có quan hệ với pháp nhân để hình thành pháp nhân nhằm thực hoạt động sở hữu vốn công ty hợp với mục tiêu tập trung vốn hoạt động, giảm số lượng công ty để tập trung hỗ trợ cần thiết, tăng lợi nhuận giảm chi phí quản lý, tăng hiệu Công ty mẹ A sản xuất kinh doanh nhờ lợi qui mô, tăng cường khả cạnh tranh thương trường Công Ty X Công Ty Z Công ty B(Công ty mẹ sở hữu 100% vốn) Công Ty Y Công ty C(Công ty mẹ sở hữu 75% vốn) Công ty D(Công ty mẹ sở hữu 51% vốn) Sơ đồ 1.2 : Mơ hình hợp Phương thức mua lại (Acquisition): việc mua lại không tạo công ty Sơ đồ 1.3 : Mơ hình mua lại (Mơ hình cơng ty mẹ – công ty con) diễn hai phương thức: - Phương thức mua lại cổ phần: công ty mua lại cổ phần công ty bán trực tiếp từ cổ đông công ty bán Việc mua bán không phụ thuộc vào đồng ý hay không đồng ý lãnh đạo công ty bán thường khó dẫn đến sát nhập hay hợp 1.1.3 Các hình thức liên kết tập đồn kinh tế giới 1.1.3.1 Tập đoàn kinh tế liên kết theo hàng ngang hồn tồn cơng ty bán hoạt động với tư cách pháp nhân Quyền lợi cơng ty mua lúc quyền lợi nhà đầu tư TĐKT liên kết theo hàng ngang TĐKT liên kết công ty ngành nhằm hạn chế cạnh tranh thỏa thuận thống giá cả, phân chia thị trường tiêu thụ, … Hình thức liên kết thường dẫn đến độc quyền hạn chế cạnh -7- -8- tranh, ngược với xu chế thị trường Hình thức liên kết thể rõ nét Cartel, Syndicate, Trust Chúng xuất phổ biến nước phát triển vào kỷ thứ XIX đến năm 20 kỷ XX Hiện hình thức liên kết không phổ biến nữa, nguồn vốn tập trung vào ngành thường có rủi ro lớn nhà nước ngăn cấm, hạn chế tạo độc quyền, hạn chế cạnh tranh, ngược với nguyên tắc kinh tế thị trường 1.1.4.Đặc điểm tập đoàn kinh tế Qua nghiên cứu TĐKT giới, dù tên gọi khác với phương thức hình thành nội dung liên kết hoạt động không giống nhau, TĐKT có số đặc điểm sau: 1.1.4.1.Quy mơ lớn vốn, doanh thu, lao động, phạm vi hoạt động 1.1.3.2.Tập đoàn kinh tế liên kết hàng dọc TĐKT liên kết theo hàng dọc TĐKT liên kết ngành dây chuyền công nghệ Cùng với phát triển thị trường nhu cầu ngày gia tăng người tiêu dùng, doanh nghiệp sản xuất ngành kinh tế – kỹ thuật có xu hướng ngày gia tăng quy mơ sản xuất Vì tất yếu xảy liên kết, tập hợp doanh nghiệp sản xuất ngành Lúc hoạt động doanh nghiệp sản xuất liên kết tiếp tục gặp khó khăn việc đáp ứng nhu cầu đầu vào quy trình sản xuất việc tiêu thụ sản phẩm đầu Vì vậy, doanh nghiệp thương mại liên kết chuyên đảm nhận chức cung ứng sản phẩm đầu vào đảm nhận chức tiêu thụ sản phẩm đầu Sự liên kết doanh nghiệp theo quy trình trên, hình thành TĐKT liên kết theo hàng dọc Trên giới có nhiều tập đồn lớn thuộc dạng Concern, Conglomenrate, Cheabol… Chúng phổ biến giai đoạn bành trướng hoạt động SXKD sang hầu giới Hầu hết TĐKT lớn ngày TĐKT đa quốc gia, hoạt động SXKD mang tính tồn cầu với mạng lưới chi nhánh rộng khắp giới với quy mô lớn vốn, doanh thu, lao động: Quy mô vốn: Trong TĐKT vốn tập trung từ nhiều nguồn khác nhau, nước, bảo toàn phát triển khơng ngừng, đẩy nhanh q trình tích tụ tập trung vốn cho tập đoàn Xem xét trình phát triển TĐKT giới ta thấy rằng, tích tụ vốn, đầu tư có hiệu đa dạng hoá đầu tư vốn theo lãnh thổ địa lý, ngành nghề kinh doanh tảng để doanh nghiệp không ngừng phát triển, từ công ty thành TĐKT hùng mạnh Điều TĐKT tự tạo vốn để hoạt động Doanh thu: Nhờ ưu vốn, TĐKT có khả chi phối cạnh tranh thị trường, mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh, ứng dụng công nghệ đại, nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm, đạt doanh thu lớn Lực lượng lao động: Lực lượng lao động tập đồn khơng lớn số lượng mà cịn mạnh chất lượng, tuyển chọn đào tạo nghiêm ngặt 1.1.3.3.Tập đoàn kinh tế liên kết hỗn hợp TĐKT liên kết hỗn hợp TĐKT đa ngành liên kết doanh nghiệp không lĩnh vực hoạt động SXKD, không cạnh tranh lẫn không dây chuyền cơng nghệ Hình thức TĐKT ưa chuộng trở thành xu hướng nay, có cấu gồm có ngân hàng cơng ty tài chính, cơng ty thương mại cơng ty sản xuất cơng nghiệp Hoạt động tài ngân hàng phận quan trọng, Phạm vi hoạt động: TĐKT có phạm vi hoạt động rộng, khơng phạm vi lãnh thổ quốc gia, mà nhiều quốc gia phạm vi toàn cầu Nhờ ưu vốn, nguồn nhân lực, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật đại TĐKT phân công lao động nội phạm vi toàn cầu TĐKT thực chiến lược cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường quốc tế, mở rộng quy mô cách thành lập chi nhánh nước tăng cường hợp tác, liên doanh liên kết phân công quốc tế hoạt động tách rời cấu kinh doanh TĐKT lớn -9- -10- 1.1.4.2.Hoạt động kinh doanh đa ngành nghề, đa lĩnh vực Các tập đoàn hầu hết hoạt động kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực Ban đầu tập đồn hoạt động ngành nghề, trình phát triển chiến lược phát triển hướng đầu tư thay đổi để phù hợp với phát triển tập đồn mơi trường kinh doanh quốc tế, ngành nghề có định hướng chủ đạo, lĩnh vực đầu tư mũi nhọn với sản phẩm đặc trưng tập cổ phần có quyền biểu Cơng ty con, Cơng ty mẹ có khả kiểm sốt, khống chế không nắm 50% cổ phần Công ty Cơng ty mẹ thành lập tham gia góp vốn hay mua cổ phần công ty Các công ty lại đầu tư vào công ty khác(gọi công ty cháu) Phần lớn công ty con, công ty cháu mang họ công ty mẹ 1.1.4.4.Về quản lý, điều hành: đoàn Bên cạnh đơn vị sản xuất, thường có tổ chức tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, thương mại, dịch vụ, nghiên cứu khoa học đào tạo, Ví dụ tập đoàn Mitsubishi- TĐKT lớn Nhật Bản, hoạt động kinh doanh trải rộng nhiều lĩnh vực sắt thép, khí đóng tàu, hố chất dịch vụ ngân hàng, bảo hiểm, ngoại thương, vận tải, Trong ngành mũi nhọn công nghiệp nặng phát triển tài nguyên Tập đoàn Petronas (Malaysia) hoạt động đa dạng nhiều lĩnh vực như: thăm dò khai thác dầu khí, lọc dầu, hố dầu, kinh doanh thương mại sản phẩm dầu khí hàng hải, kinh doanh bất động sản, siêu thị, vui chơi giải Công ty mẹ thông qua quyền lực tương ứng với tỷ lệ phần vốn góp để tham gia vào hội đồng quản trị công ty nhằm thực việc điều hòa, huy động vốn, quản lý vốn, xây dựng chiến lược phát triển, chiến lược thị trường, chiến lược sản phẩm, chiến lược đầu tư, đào tạo nhân cho tập đoàn Các chiến lược tập đoàn soạn thảo từ quan đầu não CTM thực thống cho CTC Nhờ việc thực chiến lược tổng quát mà tập đoàn vừa tạo sức mạnh thống tập trung lại vừa tạo động, linh hoạt cho công ty việc lựa chọn chiến lược phát triển cho riêng tự chủ hoạt động sản xuất kinh trí,… có học viện cơng nghệ, Học viện hàng hải Trung tâm đào tạo kỹ thuật công doanh nghệ… Xu hướng chung tổ chức tài chính, ngân hàng nghiên cứu ứng dụng 1.1.4.5.Về quan hệ nội tập đoàn ngày ý hơn, địn bẩy cho phát triển TĐKT Hoạt động đa ngành góp phần phân tán rủi ro tập đoàn, bảo đảm cho CTM CTC có mối quan hệ phụ thuộc, hỗ trợ mặt chiến lược, tài chính, hoạt động tập đoàn an toàn hiệu thương trường kinh tín dụng, đầu tư, quyền tài sản, phân phối lợi ích, trao đổi thơng tin, nhân sự, văn hóa doanh quốc tế tập đồn Giữa cơng ty thành viên có mối quan hệ ràng buộc, phụ thuộc chặt chẽ với phụ thuộc vào CTM nhằm phục vụ mục tiêu chung tập đoàn Mục tiêu 1.1.4.3.Về cấu tổ chức CTC thường trùng với CTM Tập đoàn tồn phát triển vững mạnh xây dựng Đa số tập đồn tổ chức theo mơ hình CTM – CTC CTM sở hữu số lượng lớn vốn cổ phần cơng ty Nó chi phối cơng ty phương diện tài chính, cơng nghệ sở chi phối chiến lược phát triển Công ty mẹ thường công ty cổ phần thành lập hoạt động theo luật cơng ty nước sở tại, có vốn góp phủ Cơng ty thường tổ chức dạng chế hoạt động dựa thống lợi ích kinh tế CTC với lợi ích chung tập đồn thực chủ yếu hợp đồng kinh tế Các công ty thành viên tập đồn phân cơng hoạt động SXKD theo phân đoạn chuyên ngành, theo sản phẩm đầu theo khu vực hoạt động không trùng lắp không cạnh tranh nội công ty cổ phần, có tư cách pháp nhân riêng Cơng ty mẹ sở hữu 100% 50% -11- -12- 1.2.Những vấn đề mơ hình CTM-CTC tập đồn kinh tế 1.2.2.Đặc trƣng mơ hình công ty mẹ – công ty Tuy cách diễn giải khác rút số đặc trưng quan hệ 1.2.1.Tổng quan mơ hình công ty mẹ – công ty Qua nghiên cứu khái niệm mơ hình cơng ty mẹ – cơng ty số nước giới, nêu khái niệm chung mơ hình cơng ty mẹ-công ty sau: Công ty mẹ-công ty tổ hợp gồm nhiều doanh nghiệp có tư cách pháp nhân độc lập, doanh nghiệp có tiềm lực mạnh vốn, công nghệ, thị trường đầu tư chi phối doanh nghiệp khác trở thành công ty mẹ; doanh nghiệp nhận vốn đầu tư bị doanh nghiệp khác chi phối trở thành công ty Việc chi phối, kiểm soát chủ yếu vốn, công nghệ, thị trường, thương hiệu Một công ty mẹ với nhiều công ty hoạt động nhiều lĩnh vực khác nhau, nhiều địa bàn khác nhau, tạo nên mạnh chung gọi “tập đoàn” Các mối quan hệ vốn, quyền, nghĩa vụ, lợi ích công ty mẹ công ty xác định rõ ràng sở vốn đầu tư Đây điểm mấu chốt mơ hình cơng ty mẹ-công ty công ty mẹ – công ty sau: - Công ty mẹ công ty doanh nghiệp độc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ, có vốn tài sản riêng, bình đẳng với địa vị pháp lý - Mối quan hệ công ty mẹ – công ty khơng mang tính cấp cấp dưới, mà mối quan hệ sở hữu vốn với doanh nghiệp có vốn đầu tư xác định theo quy định pháp luật điều lệ cơng ty Ngồi mối quan hệ sở hữu mối quan hệ khác kinh tế mua – bán, thuê-cho thuê mối quan hệ hai pháp nhân kinh tế - Công ty mẹ thực quyền kiểm sốt, chi phối cơng ty tương ứng với tỷ lệ vốn góp, vốn cổ phần đầu tư cơng ty hình thức quyền bỏ phiếu chi phối định công ty con, quyền bổ nhiệm miễn nhiệm Hội đồng quản trị(HĐQT), Ban lãnh đạo quyền tham gia quản lý, điều hành Ở Việt Nam theo Điều 18 Nghị định số 153/2004/NĐ-CP ngày 9/8/2004 Chính phủ: “TCT theo mơ hình CTM-CTC hình thức liên kết chi phối lẫn đầu tư, góp vốn, bí cơng nghệ, thương hiệu, thị trường doanh nghiệp(DN) có tư cách pháp nhân, có cơng ty nhà nước(CTNN) giữ quyền chi phối doanh nghiệp thành viên(DNTV) khác gọi CTM DNTV khác bị CTM chi phối gọi CTC có phần vốn góp khơng chi phối CTM gọi công ty liên kết.” Theo Điều Luật DNNN “CTNN giữ quyền chi phối DN khác cơng ty sở hữu tồn vốn điều lệ có cổ phần, vốn góp 50% vốn điều lệ DN khác, giữ quyền chi phối DN đó” “Quyền chi phối DN quyền định đoạt điều lệ hoạt động, việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý chủ chốt, việc tổ chức quản lý định quản lý quan trọng khác DN đó” - Vị trí cơng ty mẹ cơng ty mối quan hệ hai công ty với mang tính tương đối, nghĩa cơng ty hôm công ty công ty mẹ song ngày mai cơng ty liên kết hồn tồn độc lập với cơng ty mẹ - Trách nhiệm công ty mẹ công ty trách nhiệm hữu hạn phạm vi phần vốn góp hay cổ phần cơng ty mẹ công ty - Cấu trúc mô hình quan hệ thường có nhiều cấp: cơng ty mẹ, công ty con, công ty cháu… Ở cấp có đơn vị hạch tốn độc lập phụ thuộc 1.2.3.Những ƣu nhƣợc điểm mơ hình công ty mẹ – công ty 1.2.3.1.Ƣu điểm Các nghiên cứu mơ hình CTM-CTC Tập đồn kinh tế giới cho thấy mơ hình có ưu điểm sau: -13- -14- - Mơ hình khơng hạn chế dịng vốn đầu tư khn khổ tổ chức – hành chính, lĩnh vực ngành nghề quy định trước hay địa bàn khép kín Vì vậy, CTM đầu tư vào nhiều CTC với nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau, phân tán rủi ro hoạt động SXKD đầu tư tài CTM - Do tính linh động đầu tư vốn, CTM chủ động tái cấu trúc lại cấu đầu tư vốn để phù hợp với chiến lược phát triển kinh doanh mang lại hiệu đầu tư cao cách mua bán cổ phần sở hữu CTC - CTM dễ dàng điều chỉnh quy mơ tập đồn phù hợp với thời kỳ kinh tế - Cơ cấu tổ chức công ty mẹ – công ty cho phép cơng ty mẹ kiểm sốt cách hiệu công ty mà không cần phải sở hữu 100% vốn điều lệ công ty Hơn CTM có vốn góp chi phối CTC, thơng qua CTC để đầu tư vốn vào cơng ty cháu CTM nắm quyền chi phối cơng ty cháu Với kiểu quan hệ nhiều tầng bậc CTM khống chế điều tiết lượng vốn lớn nhiều lần so với vốn điều lệ CTM 1.2.3.2.Nhƣợc điểm: Tuy mơ hình cơng ty mẹ cơng ty có ưu điểm phát sinh số nhược điểm: Khi công ty mẹ tái bố trí lại cấu đầu tư cơng ty bị gạt bỏ khỏi tập đồn thơng qua việc bán phần vốn góp cơng ty mẹ Có thể nảy sinh số mâu thuẫn cơng ty tập đồn Một số hoạt động cơng ty có lợi cho cơng ty đó, lại bất lợi cho tập đồn Một cơng ty muốn đầu tư phát triển sản phẩm mới, hoạt động thực công ty khác có lợi Mơ hình thường dẫn đến độc quyền, hạn chế cạnh tranh, nên gây tổn thất cho kinh tế Vì phủ quốc gia phải thực tốt vai trò quản lý vĩ mơ để hạn chế mặt trái này.Tuy nhiên, với ưu điểm vượt trội nên cơng ty mẹ – cơng ty mơ hình hoạt động chủ yếu doanh nghiệp nước theo kinh tế thị trường tập đoàn kinh tế 1.3.Những kinh nghiệm tổ chức tập đoàn kinh tế số nƣớc giới - Thơng qua cơng ty tài tập đồn, tập đồn tập trung, điều hịa vốn, khắc phục tình trạng hạn chế vốn đơn vị riêng lẻ Các cơng ty tập đồn huy động vốn nội tập đồn dễ dàng, nhanh chóng giảm chi phí sử dụng vốn so với huy động vốn thị trường - Mơ hình làm tăng sức mạnh khả cạnh tranh cơng ty tập đồn Mối quan hệ công ty thành viên hạn chế tối đa cạnh tranh công ty thành viên tập đoàn, tạo điều kiện thống phương hướng, chiến lược SXKD tập đoàn 1.3.1.Hàn Quốc Kinh nghiệm Hàn Quốc việc điều hành Cheabol Minh bạch hố quản lý cách cơng bố báo cáo tài chính, thơng tin tài thông tin kinh doanh, điều hành chaebol Không cho phép công ty mẹ bảo lãnh nợ cho công ty thuộc tập đoàn Xác lập khống chế tỉ lệ tài nhằm đảm bảo an tồn tài cho tập - Mơ hình CTM-CTC góp phần đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu, ứng dụng kỹ thuật, công nghệ vào sản xuất kinh doanh tập đồn Vì việc nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật, địi hỏi khả tài lớn với đội ngũ cán nghiên cứu chuyên môn cao mà cơng ty thành viên khơng có khả thực đồn Trong tỉ lệ nợ vay vốn sở hữu không 200% Tập trung vào ngành nghề chun mơn nhằm gia tăng tính cạnh tranh mức độ toàn cầu Quy trách nhiệm cá nhân lãnh đạo gia đình chaebol việc điều hành lãnh đạo tập đoàn Huỷ bỏ hội đồng tổng giám đốc, công ty mẹ quan điều hành hoạt động ngành Gia tăng quyền hạn cho cổ đông thiểu số -15- -16- Đánh thuế lên giá trị quà tặng nhằm công khai tránh hối lộ Cấm chaebol sở hữu công ty tài phi ngân hàng Khống chế đầu tư lịng vịng vào công ty thành viên cấm số giao dịch công ty thành viên với Nghiêm cấm lễ lộc, quà cáp, hình thức tác động không hợp lệ người thừa kế chaebol 1.3.3.Trung Quốc Ở Trung Quốc tập đoàn kinh tế biết đến với tên gọi tập đoàn xí nghiệp Do yêu cầu cạnh tranh thị trường, số xí nghiệp liên kết lại với thành thực thể kinh tế Lấy xí nghiệp lớn trọng tâm làm cốt lõi, có thực lực kinh tế hùng hậu, có vị trí tương đối quan trọng kinh tế Tập đồn xí nghiệp Trung Quốc có nhiều chức sản xuất, nghiên cứu khoa học, tiêu thụ, phục vụ Các xí nghiệp thành 1.3.2.Nhật Bản Trước chiến tranh giới thứ 2, kinh tế Nhật Bản có nhiều chuyển biến, bật xuất tập đoàn kinh tế lớn gọi Zaibatsu Đặc điểm Zaibatsu: Các công ty ngành công nghiệp khác gắn bó với nguồn gốc chung quyền sở hữu, ngân hàng cung cấp tiền thường buôn bán giao dịch với Mỗi Zaibatsu có ngân hàng hoạt động với chức cung cấp tiền Tiền gửi công chúng đưa tới công ty thành viên khác nhóm khoản vay bảo hiểm cho việc phát hành cổ phần giấy nợ Khả dễ dàng huy động vốn cho phép Zaibatsu dẫn đầu công phát triển công nghiệp nặng nhiều vốn khí hố chất hai đại chiến giới Quy mô mức độ chi phối kinh tế: Phần lớn kinh tế công nghiệp Nhật Bản lúc bị chi phối bốn Zaibatsu lớn Mitsubishi, Yasuda, Iwasaki, Mitsui số Zaibatsu nhỏ Vào năm 1941 bốn Zaibatsu kiểm sốt 39% đầu tư tồn quốc vào ngành công nghiệp nặng Kinh nghiệm việc điều hành Các Zaibatsu Các vị trí quan trọng cơng ty phải người công ty mẹ đề cử Một mặt, phát triển ổn định bền vững lĩnh vực kinh doanh truyền thống Mặt khác, nghiên cứu phát triển ngành kinh doanh viên tập đồn xí nghiệp có mối quan hệ trao đổi, tức thực nguyên tắc lãi hưởng, lỗ chịu, khuyến khích cạnh tranh gắn bó chặt chẽ với Sự đời tập đoàn xí nghiệp Trung Quốc phát triển quan trọng việc liên hợp kinh tế ngang, thích ứng với yêu cầu hợp tác sản xuất lớn, chuyên mơn hố, xã hội hóa, nâng cao hiệu kinh tế tỏ có sức sống mạnh kinh tế thị trường xã hội chủ nghĩa 1.3.4.Thái Lan Hoạt động doanh nghiệp Thái lan có bước tiến đáng kể để hồ nhập với kinh tế giới xuất TĐKT Thái Lan chứng minh cho trình hội nhập Có thể đơn cử cho phát triển tập đồn xi măng SIAM ví dụ: Tập đồn ximăng SIAM hình thành sở phát triển công ty xi măng Siam Từ công ty với nhiệm vụ ban đầu sản xuất cung ứng xi măng, đến tập đoàn SIAM mở rộng hoạt động nhiều ngành sản xuất thương mại khác Sự phát triển tập đoàn thực chủ yếu hai cách: Thứ phận công ty phát triển sản xuất, phận cơng ty tự lớn lên có đủ khả sản xuất tách thành công ty độc lập thành viên tập đoàn để đáp ứng nhu cầu nước tăng nhanh Thứ hai hàng loạt công ty thành viên tập đồn thành lập theo kiểu cơng ty liên doanh với nước ngồi Phát triển cơng ty liên doanh cho phép khai -17- -18- thác nguồn đầu tư cơng nghệ nước ngồi để phát triển sản xuất kinh doanh phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh nước xuất Sự phát triển mở rộng sản xuất, kinh doanh tập đồn xi măng Siam chủ Mơ hình tập đồn liên kết hỗn hợp nước ta hình thành sở kinh doanh phân phối nhiều loại hàng khác khơng thiết tập đồn sản xuất Đó dạng mơ hình TCT thương mại Sài Gịn có 20 cơng ty thành viên yếu tập trung vào 20 năm trở lại Hàng loạt cơng ty hình thành Thời gian gần đây, với phát triển kinh tế thị trường, đặc biệt phát công ty liên doanh đời từ sau năm 80 Điều phản ánh thực tế khách triển thị trường chứng khốn, nhiều TĐKT tư nhân hình thành phát triển quan phát triển tập đồn gắn bó chặt chẽ với tình hình phát triển tăng mạnh như: tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, tập đoàn Hoà Phát, tập đoàn Gạch Đồng Tâm, trưởng kinh tế Thái Lan, đồng thời góp phần thúc đẩy kinh tế Thái Lan phát tập đồn Mai Linh… Bên cạnh đó, tập đồn kinh tế Nhà nước hàng đầu triển nhanh hình thành từ việc chuyển đổi TCT Nhà nước như: tập đoàn Điện Lực, tập 1.4.Khái quát trình hình thành tập đồn kinh tế theo mơ hình CTM-CTC đồn Bưu Chính Viễn Thơng, tập đồn Dầu Khí, … Việt Nam 1.4.2.Những thành hạn chế 1.4.1.Sự đời TĐKT Việt Nam 1.4.2.1.Những thành đạt đƣợc Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà nước chủ trương hình thành số Sau mười năm, kể từ năm 2001, vừa làm vừa rút kinh nghiệm TĐKT theo tập đoàn kinh doanh đa ngành có ngành kinh doanh chính, chun mơn hóa mơ hình CTM-CTC, đạt kết tích cực Theo hội nghị cao giữ vai trò chi phối lớn kinh tế quốc dân, có quy mơ lớn vốn, thường niên Thường trực Chính phủ Tập đồn ngoại trừ Vinashin, tổng hoạt động nước, có trình độ cơng nghệ cao quản lý đại, có doanh thu năm 2010 21 tập đồn, tổng cơng ty 91 cịn lại ước đạt 1.173.489 tỷ gắn kết trực tiếp, chặt chẽ khoa học công nghệ, đào tạo nghiên cứu triển khai với đồng, tăng 22% so với kế hoạch Cũng năm 2010, 21 tập đồn, tổng cơng ty 91 sản xuất kinh doanh nộp ngân sách nhà nước đạt 173.549 tỷ đồng, tăng 31% so với thực năm 2009 Ở Việt Nam, mơ hình TĐKT liên kết theo hàng ngang có mầm mống hình Phương thức hình thành tổ hợp CTM-CTC nước ta thời điểm qua thể thành từ năm thập kỷ 90; Ví dụ cụ thể ngân hàng thương mại cổ phần rõ đa dạng, có trường hợp hình thành từ Viện nghiên cứu khoa học (trường hợp Á Châu có số cơng ty xoay quanh công ty xây dựng An Cư, Công ty xây dựng Viện máy dụng cụ công nghiệp) Từ công ty thành viên hạch toán độc lập TCT Tam Thắng, công ty thương mại Việt – Trung, công ty thương mại Việt – Mỹ, Mặc dù Nhà nước; từ công ty Nhà nước độc lập; từ TCT Nhà nước Đa số trường hợp quy mô chúng khiêm tốn, số chuyên gia cho từ mơ hình chuyển đổi, tổ chức từ mơ hình TCT cũ TCT Cơng nghiệp tàu thủy, TCT Bia – phát triển hiệu thành TĐKT thực thụ với trung tâm điểm (công ty Rượu – Nước giải khát Hà Nội, TCT Điện Lực Việt nam, TCT Bảo Hiểm Việt Nam, mẹ) ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu vệ tinh (cơng ty con) cơng ty TCT Bưu Chính Viễn Thông… Một số trường hợp lại DNNN chủ động góp vốn với thương mại Việt – Trung, cơng ty thương mại Việt – Mỹ DN khác để thành lập pháp nhân hoạt động theo Luật doanh nghiệp Mơ hình tập đồn kinh tế liên kết hàng dọc phát triển rộng rãi với việc hình mà điển hình Cơng ty may Việt Tiến góp vốn với DNNN tỉnh Cần Thơ để thành số tổng công ty(TCT) TCT nhựa lấy cơng ty nhựa Bình Minh làm nịng hình thành cơng ty may Tây Đô, với DNNN tỉnh Đồng Nai để thành lập công ty cốt, TCT rượu bia cơng ty bia Sài Gịn cơng ty chủ chốt -19- -20- Hướng dẫn nghiệp vụ, xây dựng phát triển hệ thống sở liệu quy trình - Xây dựng, bất động sản, siêu thị, trung tâm thương mại: sản xuất, quy trình quản lý cách thống cho Công ty thành viên, kết nối Cơng ty cổ phần bê tơng Hịa Cầm Intimex(Intimex Hịa Cầm) Cơng ty thành viên thành hệ thống thông tin thống Công ty đầu tư Intimex(Intimex ĐT) Xây dựng tham mưu cho Ban điều hành chương trình đào tạo, bồi dưỡng Trung tâm thương mại siêu thị(TTTM Siêu thị Intimex) kiến thức liên quan đến lĩnh vực hoạt động kinh doanh Tập đồn Các Cơng ty thành viên hoạt động bình thường, với ngành nghề kinh doanh Trong tập đồn có Trung tâm nghiên cứu ứng dụng cơng nghệ Bước đầu trung tâm có phát triển thêm Các Cơng ty thành viên Phó Tổng Giám đốc điều hành đặt đơn vị thành viên nhằm tiết kiệm chi phí xây dựng sở vật chất quản lý theo lĩnh vực kinh doanh Được Tập đồn hỗ trợ nhiều mặt, đồng thời Tại đây, Công ty thành viên cử cán nghiên cứu vào vị trí Cơng ty thành viên hỗ trợ phát triển theo định hướng Tập nghiên cứu liên quan đến sản phẩm thành viên Ngồi chi phí lương đoàn nhân viên trực tiếp Công ty thành viên trả Các Công ty thành viên phải Những chi phí khác phát sinh q trình hoạt động kinh doanh Tập đồn đóng góp trang thiết bị phục vụ nghiên cứu sản phẩm liên quan đến lĩnh vực Tập đoàn cân nhắc chi tiêu cách hợp lý, nhằm tiết kiệm tối đa chi vào Trung tâm nghiên cứu Tập đoàn Lúc đơn vị thành viên phí cho giai đoạn đầu hoạt động Tập đoàn Trung tâm nghiên cứu tận dụng trang thiết bị để thực nghiên cứu nhằm tiết kiệm chi phí Những trang thiết bị khác thấy cần thiết đáp ứng nhu cầu nghiên cứu nhằm 3.2.2.Xây dựng qui chế hoạt động CTM CTC Tập đoàn Intimex 3.2.2.1.Xây dựng quan hệ quản lý điều hành đem lại hiệu kinh doanh cho Tập đoàn Công ty thành viên sau xem xét kỹ Cơng ty mẹ(Cơng ty cổ phần tập đồn Intimex) đại diện cho tập đoàn thực cấp chi phí đầu tư hoạt động chung tập đồn quan hệ với bên thứ ba nước Các chi nhánh - Chi nhánh Buôn Ma Thuột hoạt động khác nhân danh tập đoàn theo thỏa thuận công ty thành viên quy - Chi nhánh Hà Nội định pháp luật có liên quan Quản lý danh mục đầu tư công ty mẹ nhằm đảm bảo điều kiện đầu tư - Chi nhánh Tây Ninh cấu ngành nghề; theo dõi, giám sát danh mục đầu tư công ty mẹ công ty thành - Chi nhánh Cần thơ viên; theo dõi; giám sát ngành nghề kinh doanh công ty thành viên Các công ty thành viên Công ty mẹ sử dụng quyền, nghĩa vụ chủ sở hữu vốn công ty thành viên - Nông sản: Cà phê nông sản khác + Cà phê: Công ty cổ phần Intimex Mỹ Phước(Intimex Mỹ Phước) Công ty cổ phần XNK cà phê Intimex Nha Trang(Intimex Nha Trang) quyền cổ đông, thành viên để phối hợp, định hướng hoạt động tập đồn: Cơng ty mẹ quản lý, điều hành thơng qua thỏa thuận, hợp tác sử dụng dịch vụ Công ty cổ phần Intimex Bảo Lộc(Intimex Bảo Lộc) chung toàn tập đoàn; thực quy chế, tiêu chuẩn, định mức chung tồn Cơng ty cổ phần Intimex Đắk Nơng(Intimex Đắk Nơng) tập đồn khơng trái với quy định pháp luật; sử dụng sản phẩm, dịch vụ theo nguyên tắc thị trường + Nông sản khác: Cơng ty cổ phần Intimex Bình Dương(Intimex Bình Dương) Cơng ty cổ phần Intimex Long Khánh(Intimex Long Khánh) - 65- Công ty mẹ xây dựng, tổ chức thực chiến lược phát triển, kế hoạch phối hợp kinh doanh chung tập đoàn; định hướng chiến lược kinh doanh công ty thành viên - 66- theo chiến lược phát triển; kế hoạch phối hợp kinh doanh chung tập đoàn; xây dựng Quản lý sử dụng tài sản, nguồn lực công ty thành viên đóng góp tổ chức thực quy chế quản lý, điều hành tiêu chuẩn, định mức áp dụng thống tham gia vào Tập đoàn tập đồn Quyền cơng ty mẹ kinh doanh: Xây dựng thực quy chế quản lý thương hiệu tập đoàn, định hướng thành tố chung tên gọi riêng công ty thành viên tập đoàn Định hướng tổ chức, cán công ty thành viên Chủ động tổ chức sản xuất, kinh doanh, kế hoạch phối hợp sản xuất, kinh doanh, tổ chức máy quản lý theo yêu cầu kinh doanh đảm bảo kinh doanh có hiệu Kinh doanh ngành, nghề, lĩnh vực quy định giấy chứng nhận đăng ký Định hướng nội dung Điều lệ, kiểm sốt cấu vốn điều lệ cơng ty kinh doanh; mở rộng quy mô kinh doanh theo khả năng, nhu cầu thị trường Cử người đại diện theo ủy quyền tham gia quản lý, điều hành cơng ty Ban ngồi nước phù hợp với quy chế hành thực quy chế cử, thay thế, giám sát, đánh giá hoạt động người đại diện Tìm kiếm thị trường, khách hàng nước, nước ký kết hợp đồng theo ủy quyền; quy định vấn đề phải công ty mẹ thông qua trước người đại Quyết định giá mua, giá bán sản phẩm, dịch vụ thuộc tập đoàn, trừ sản phẩm, diện theo ủy quyền định tham gia định công ty thành viên dịch vụ công ty liên kết định giá Làm đầu mối tập hợp nguồn lực công ty thành viên để thực đấu Quyết định dự án đầu tư theo quy định pháp luật đầu tư, sử dụng vốn, tài thầu triển khai thực dự án chung công ty thành viên thỏa thuận sản công ty mẹ để liên doanh, liên kết, góp vốn vào doanh nghiệp; thuê, mua phần thực tồn cơng ty khác nước nước Thực cung cấp dịch vụ nghiên cứu, chuyển giao công nghệ, tiếp thị, xúc tiến thương mại dịch vụ khác cho công ty thành viên Quyết định đầu tư thành lập mới, tổ chức lại, giải thể, chuyển đổi sở hữu công ty công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên với mức vốn điều lệ công ty Công ty mẹ công ty thành viên có quyền nghĩa vụ doanh nghiệp đến 50% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài gần Cơng ty mẹ; theo quy định pháp luật; tự chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động sản xuất kinh công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thuộc sở hữu công ty công ty doanh doanh nghiệp mình; chịu ràng buộc quyền, nghĩa vụ theo hợp đồng liên mẹ nắm 100% vốn điều lệ; đơn vị trực thuộc công ty mẹ; chi nhánh, văn phòng kết, thỏa thuận công ty đại diện công ty mẹ nước nước theo quy định pháp luật Việc phối hợp, định hướng tập đoàn phải phù hợp với quy định pháp luật; Cùng với công ty nhà đầu tư khác thành lập công ty Điều lệ công ty thành viên; quyền chủ sở hữu công ty mẹ thỏa thuận công ty liên kết nước ngồi nước hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty mẹ với cơng ty thành viên; vị trí cơng ty mẹ hoạt động công ty cổ phần, cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi với mức cổ phần, vốn góp cơng ty phối hợp với công ty thành viên mẹ vào công ty đến 50% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài gần cơng ty mẹ Quyền Cơng ty mẹ Tập đồn Intimex Quyền Công ty mẹ vốn tài sản: Chiếm hữu, sử dụng vốn tài sản Tập đoàn để kinh doanh, thực lợi Quyết định th phần tồn cơng ty khác; mua phần tồn cơng ty khác với mức vốn đến 50% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài gần cơng ty mẹ sau Hội đồng quản trị chấp thuận; tiếp nhận công ty khác tự nguyện tham gia liên kết với tập đồn ích hợp pháp từ vốn tài sản công ty Định đoạt vốn tài sản Tập đoàn theo quy định pháp luật Quyền cơng ty mẹ tài chính: Được sử dụng vốn, tài sản thuộc quyền quản lý Tập đoàn để đầu tư - 67- - 68- Huy động vốn để kinh doanh hình thức phát hành trái phiếu, tín phiếu, kỳ phiếu cơng ty; vay vốn tổ chức tín dụng tổ chức tài khác; vay vốn người lao động hình thức huy động vốn khác theo quy định pháp luật Việc huy động vốn để kinh doanh thực theo nguyên tắc tự chịu trách nhiệm hoàn trả, bảo đảm hiệu sử dụng vốn huy động, khơng làm thay đổi hình thức sở hữu công ty mẹ Trường hợp công ty mẹ huy động vốn để chuyển đổi sở hữu phải đồng ý chủ sở hữu thực theo quy định pháp luật Chủ động sử dụng vốn cho hoạt động kinh doanh công ty mẹ; thành lập, sử dụng quản lý quỹ công ty mẹ theo quy định pháp luật phù hợp với đặc thù ngành, lĩnh vực kinh doanh Đổi mới, đại hóa cơng nghệ phương thức quản lý để nâng cao hiệu khả cạnh tranh Bảo đảm quyền lợi ích người lao động quyền tham gia quản lý công ty người lao động theo quy định pháp luật Tuân theo quy định Nhà nước quốc phịng, an ninh, văn hóa, trật tự, an tồn xã hội, bảo vệ tài ngun mơi trường Thực chế độ kế toán, kiểm toán báo cáo tài chính, báo cáo thống kê theo quy định pháp luật Chịu trách nhiệm trước tập đoàn việc sử dụng vốn để đầu tư thành lập doanh nghiệp khác Quyết định trích khấu hao tài sản cố định theo nguyên tắc mức trích khấu hao tối thiểu phải bảo đảm bù đắp hao mịn hữu hình, hao mịn vơ hình tài sản cố định khơng thấp tỷ lệ trích khấu hao tối thiểu pháp luật quy định Không phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp phần lợi nhuận thu từ Thực việc quản lý rủi ro bảo hiểm cho tài sản, trách nhiệm, người công ty mẹ sản xuất, kinh doanh theo quy định pháp luật Chịu trách nhiệm quy định thang, bảng lương, đơn giá tiền lương, chế độ trả lương người lao động, Chủ tịch, thành viên Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, phần vốn góp vào công ty doanh nghiệp khác cơng ty doanh Phó tổng giám đốc, Kế toán trưởng cán quản lý khác nghiệp nộp thuế thu nhập doanh nghiệp trước chia lãi cho bên góp vốn Nghĩa vụ tài chính: khơng bị hình thức đánh thuế trùng (hai lần) gộp khác Tự chủ tài chính, tự cân đối khoản thu chi Kinh doanh có hiệu quả, bảo đảm tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn tập đoàn giao, đăng ký, kê khai nộp đủ thuế, Nghĩa vụ công ty mẹ thực nghĩa vụ chủ sở hữu nghĩa vụ tài khác theo quy định Thực mục tiêu, nhiệm vụ tập đồn; quản lý, sử dụng hợp lý có pháp luật Quản lý, sử dụng có hiệu vốn kinh doanh bao gồm phần vốn đầu tư vào công hiệu nguồn lực ty khác Nghĩa vụ vốn tài sản: Bảo toàn phát triển vốn tập đồn đầu tư cơng ty mẹ vốn công ty mẹ tự huy Chấp hành đầy đủ chế độ quản lý vốn, tài sản, quỹ, chế độ hạch toán kế toán, kiểm toán theo quy định pháp luật; chịu trách nhiệm tính trung thực hợp pháp động Chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác cơng ty mẹ hoạt động tài công ty Thực chế độ báo cáo tài chính, cơng khai tài hàng năm cung cấp phạm vi số tài sản công ty Định kỳ đánh giá lại tài sản công ty mẹ theo quy định pháp luật thông tin cần thiết để đánh giá trung thực hiệu hoạt động công ty Thực nghĩa vụ khác quy định quy chế quản lý tài công Nghĩa vụ kinh doanh: Kinh doanh ngành, nghề đăng ký, bảo đảm chất lượng sản phẩm dịch vụ ty quy định khác pháp luật công ty thực theo tiêu chuẩn đăng ký - 69- - 70- 3.2.2.2.Xây dựng quan hệ CTM CTC Tập đoàn Intimex Hội đồng quản trị CTM thực quyền nghĩa vụ chủ sở hữu công ty mẹ công ty thành viên công ty mẹ sở hữu 100% vốn điều lệ Trong quan hệ với công ty thành viên CTM sở hữu 100% vốn điều lệ, Ban điều hành cơng ty có trách nhiệm: - Tiếp nhận, kiểm tra, thẩm định hồ sơ mà công ty thành viên báo cáo cơng ty mẹ để trình Hội đồng quản trị xem xét, thông qua định -Tổ chức thực nghị quyết, định Hội đồng quản trị công ty thành viên -Kiểm tra, đôn đốc, giám sát việc thực kế hoạch phối hợp sản xuất, kinh doanh công ty thành viên -Các đơn vị trực thuộc CTM thực chế độ phân cấp hoạt động kinh doanh, hạch toán, tổ chức nhân CTM theo quy định Quy chế tổ chức hoạt động đơn vị hạch toán phụ thuộc, đơn vị nghiệp Ban điều hành CTM xây dựng trình Hội đồng quản trị phê duyệt CTM chịu trách nhiệm nghĩa vụ tài phát sinh đối +Cơng tác lao động, tiền lương, y tế, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực +Cơng tác an tồn lao động, phịng chống thiên tai, bảo vệ môi trường +Công tác ứng dụng khoa học, công nghệ +Đặt tên đơn vị tập đoàn; sử dụng tên, thương hiệu tập đồn +Thực cơng tác hành chính, cơng tác đối ngoại tập đồn +Quản lý cơng tác thi đua khen thưởng, văn hóa, thể thao cơng tác xã hội +Các nội dung khác theo thỏa thuận cơng ty thành viên tập đồn 3.2.2.4.Xây dựng quan hệ CTM công ty liên kết CTM thực quyền nghĩa vụ công ty liên kết theo quy định pháp luật, theo Điều lệ công ty liên kết thỏa thuận liên kết CTM quan hệ với công ty liên kết thông qua hợp đồng thỏa thuận thương hiệu, thị trường, công nghệ, nghiên cứu, đào tạo phát triển nguồn nhân lực thỏa thuận khác 3.2.2.5.Xây dựng quan hệ CTM công ty tự nguyện tham gia liên kết với cam kết đơn vị hạch toán phụ thuộc đơn vị nghiệp Các Công ty thuộc thành phần kinh tế tự nguyện tham gia liên kết tập 3.2.2.3.Xây dựng quan hệ phối hợp chung tập đồn Intimex CTM, cơng ty thành viên, cơng ty liên kết, công ty tự nguyện liên kết, công ty khác tham gia tập đoàn thực quan hệ phối hợp chung theo cách sau: - Xây dựng quy chế hoạt động chung sở thỏa thuận CTM công ty tham gia tập đoàn Intimex -CTM quyền hạn, trách nhiệm làm đầu mối thực phần toàn nội dung phối hợp hoạt động chung cơng ty tập đồn: +Phối hợp cơng tác kế hoạch điều hành kế hoạch phối hợp kinh doanh +Định hướng phân công lĩnh vực hoạt động ngành nghề sản xuất kinh doanh công ty thành viên tập đoàn đoàn theo quy định pháp luật Cơng ty tự nguyện liên kết khơng có cổ phần, vốn góp CTM, thành lập, tổ chức hoạt động theo quy định pháp luật tương ứng với hình thức pháp lý cơng ty Công ty tự nguyện liên kết chịu ràng buộc quyền, nghĩa vụ với CTM công ty thành viên tập đoàn theo thỏa thuận liên kết Công ty mẹ quan hệ với công ty tự nguyện tham gia liên kết thông qua hợp đồng thỏa thuận thương hiệu, thị trường, công nghệ, nghiên cứu, đào tạo phát triển nguồn nhân lực thỏa thuận khác CTM cử Ban điều hành làm đại diện để thực quyền hạn nghĩa vụ CTM công ty tự nguyện tham gia liên kết +Tổ chức cơng tác tài chính, kế tốn, thống kê + Hình thành, quản lý sử dụng quỹ tập trung tập đoàn +Quản lý, sử dụng đất đai, tài nguyên khoáng sản - 71- - 72- 3.2.2.6.Xây dựng quan hệ công ty thành viên Các công ty thành viên tiến hành quan hệ sản xuất, kinh doanh cách ký kết thực hợp đồng kinh tế CTM không áp đặt mệnh lệnh hành để 3.2.3.3.Quan hệ đầu tƣ Quan hệ đầu tư bao gồm vấn đề nguồn vốn, thiết lập tiêu đánh giá hiệu quả, giám sát, đánh giá kết hoạt động tạo lập trì quan hệ Các cơng ty tập đồn tự điều chỉnh quan hệ với Về nguồn vốn, Tập đoàn Intimex khơng thể có đủ lượng tài để thỏa mãn tất thông qua thực chiến lược tập đồn Ban điều hành tập đồn có vai trị nhu cầu vốn Công ty thành viên Vì vậy, để đáp ứng nhu cầu vốn, định phối hợp công ty thành viên Cơng ty thành viên phải tự tìm nguồn vốn ngồi hỗ trợ Cơng ty mẹ cách 3.2.3.Xây dựng mối quan hệ nội Tập đoàn Intimex giao dịch trực tiếp với ngân hàng thương mại thị trường vốn Trong quan hệ đầu tư, Tập đoàn Intimex xác định tiêu mang tính vĩ mơ mức vay vốn thích hợp, tiêu đánh giá hiệu hoạt động để vay vốn Cơng 3.2.3.1.Quan hệ giao dịch kinh doanh ty mẹ giám sát hiệu hoạt động, cịn Ban điều hành lãnh đạo Cơng ty Trong nội Tập đồn Intimex có loại giao dịch kinh doanh mua bán hàng hóa, quyền sở hữu tài sản khác, cung cấp nhận dịch vụ, khoản vay góp vốn tiền mặt vật thành viên chịu trách nhiệm hoàn toàn việc triển khai thực tiêu Để đảm bảo cho Tập đoàn Intimex sử dụng vốn cách hiệu cần ý đến việc cấu lại khoản vốn tồn đọng cách rút bớt khoản vốn không hiệu để tập Công ty mẹ Công ty thành viên chủ thể độc lập thị trường, hoạt động theo mục tiêu thị trường Tuy nhiên công ty có mối quan hệ chặt chẽ hợp tác sản xuất Vì giao dịch kinh doanh nội Tập đoàn Intimex cần phải tuân thủ quy tắc thị trường, đảm bảo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng có lợi, song cần có bảo hộ ưu đãi theo điều kiện định trung vào khoản vốn mang lại hiệu quả: + Tập trung vốn cho Công ty thành viên có khả phát triển tốt + Hỗ trợ số thành viên chủ chốt Tập đoàn Intimex đạt yêu cầu thị trường thỏa mãn việc lưu thông tiền tệ + Đầu tư dây chuyền sản xuất kỹ thuật cao, sản phẩm tốt Hội đồng quản trị Tập đồn Intimex có quyền độc lập định đầu tư 3.2.3.2.Quan hệ tài hạn mức vốn phạm vi định Tương tự vậy, Hội đồng quản trị Công ty Tương tự quan hệ giao dịch kinh doanh, giao dịch tài thành thành viên có quyền độc lập đưa định đầu tư giới hạn vốn phạm viên Tập đoàn Intimex phải báo cáo đầy đủ công khai hồn tồn Văn phịng vi cho phép Những định vượt giới hạn mức độ vốn phạm vi cho phép phải Tập đoàn chịu trách nhiệm đạo, đôn đốc kiểm tra, giám sát hiệu kinh tế tình đưa Đại hội đồng cổ đơng theo quy định pháp luật điều lệ Tập đồn Intimex hình đảm bảo giá trị, giá trị gia tăng Về chế độ kê khai tài chính, Cơng ty mẹ Công ty thành viên phải kê khai 3.2.3.4.Quan hệ trao đổi thơng tin tốn tài dựa mối quan hệ tài đơn vị Quản lý theo Với mơ hình Tập đồn Intimex xây dựng phần quan hệ đơn phương pháp tập trung, nghĩa tất thành viên tập đoàn sử dụng hệ vị Tập đoàn quan hệ pháp nhân bình đẳng Trong cơng tác quản lý có thống phần mềm máy tính, phương thức hạch toán thành viên định kỳ báo cáo số phát sinh ý kiến khơng thơng suốt, thời gian, q trình lên Cơng ty mẹ Ban tài thiết lập sách, tiêu đánh giá hiệu định Tập đồn Intimex thời gian, thiếu tính thực tế, khơng thể dùng phương chính, kế hoạch ngân quỹ tùy theo thành viên tập đoàn pháp mệnh lệnh hành để điều hịa bất đồng pháp nhân Vì vậy, yêu - 73- - 74- cầu đặt việc xây dựng quan hệ thơng tin Tập đồn Intimex Ninh tiếp quản dự án Siêu thị Tây Ninh hoàn thành phát triển thành Công ty cổ phần định Cơng ty mẹ xác, kịp thời có tính thực tiễn cao Đảm bảo Intimex Tây Ninh tiếp tục làm trung tâm thương mại Thị Xã Tây Ninh Công ty thành viên Tập đoàn xoay quanh mục tiêu chiến lược Tập đoàn, hợp tác Chi nhánh Công ty CP XNK Intimex Cần Thơ: lẫn ngày mật thiết, điều hòa bất đồng pháp nhân Với ưu vị trí địa lý, Chi nhánh tiếp tục phát huy mạnh Tập đồn Chính Tập đoàn Intimex phải thành lập số phòng ban chức Intimex việc đầu tư xuất nhập nông sản, mà cụ thể tập trung xuất mặt ban tài kế tốn, ban nguồn nhân lực, ban chiến lược đầu tư, ban kế hàng lúa, gạo thời gian tới Từng bước tạo dựng uy tín thương hiệu Tập đồn cho hoạch Những ban nghiên cứu đưa sách thủ tục để Hội đồng việc phát triển thương hiệu khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long quản trị xem xét, thông qua giao cho Công ty thành viên thực Trung Tâm Thương mại Intimex Buôn Ma Thuột : Thông tin Công ty thành viên thường xuất thông qua kênh từ Tập đồn Chi nhánh hoạt động có sụt giảm năm gần đây, hoạt động cầm chừng, lời giả, lỗ thật Nguyên nhân chủ quan công tác quản lý điều hành chưa hiệu quả, cịn trơng chờ ỷ lại vào CTM; Ngun nhân khách quan kinh tế khủng hoảng nhu 3.3.Những giải pháp chủ yếu nhằm chuyển đổi Công ty cổ phần XNK Intimex thành TĐKT cầu tiêu dùng người dân giảm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong đó, Chi nhánh Bn Ma Thuột kinh doanh hàng nơng sản có hiệu nên 3.3.1.Cổ phần hóa Cơng ty thành viên hạch tốn độc lập trình thời gian tới kết hợp Trung Tâm Thương Mại Chi Nhánh Buôn Ma chuyển đổi kết nạp thành viên Thuột thành Công ty cổ phần Intimex Buôn Ma Thuột từ Cơng ty lấy hiệu từ lĩnh vực truyền thống kinh doanh nông sản để nuôi sống trung tâm bán buôn khu vực Cho đến thời điểm nay, Cơng ty cịn 05 công ty trực thuộc chưa tiến hành cổ nhằm định hướng phát triển bền vững khu vực Tây Ngun phần hố là: Chi nhánh Cơng ty CP XNK Intimex Tại Tây Ninh, Chi nhánh Cần Thơ, Chi nhánh Buôn Ma Thuột, Trung Tâm thương mại Intimex Đăklăk, Chi nhánh Chi nhánh Công ty CP XNK Intimex Thăng Long : chi nhánh thành lập từ Thăng Long Điều làm ảnh hưởng lớn đến việc chuyển đổi Công ty CP XNK ngày 01/10/2007 nhằm phát triển lĩnh vực xuất nơng sản khu vực phía Bắc, đồng Intimex thành TĐKT hoạt động theo mơ hình CTM-CTC Để đẩy nhanh tiến trình cổ phần thời tiếp tục đầu tư sang thị trường biên giới phía Bắc với đối tác Trung Quốc Tuy hoá 05 doanh nghiệp này, cần tiến hành triệt để biện pháp sau: nhiên, năm vừa qua doanh nghiệp hoạt động không hiệu có tư - Đánh giá hiệu thực tế doanh nghiệp sau cổ phần hóa để rút kinh nghiệm thành công chưa thành công doanh nghiệp Qua làm cho doanh tưởng ỷ lại chờ nguồn vốn kinh doanh từ CTM Vì vậy, việc cổ phần hóa đơn vị giúp doanh nghiệp tự chủ tài tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu nghiệp thấy lợi ích rõ ràng, học cụ thể từ cổ phần hóa Điều có tác động làm thay đổi nhận thức, tạo hiểu biết tốt hơn, từ tạo niềm tin động lực từ bên doanh nghiệp Đồng thời có chiến lược hỗ trợ cách có hiệu đào tạo nâng cao lực trước, sau cổ phần hóa Chi nhánh Cơng ty CP XNK Intimex Tây Ninh: Chi nhánh thời gian qua có kinh nghiệm lĩnh vực phân phối sĩ mặt hàng tiêu dùng thiết yếu khu vực Tây Ninh Đến quý IV năm 2011 Chi nhánh Tây - 75- Kết nạp thành viên vào Tập đoàn Intimex Các doanh nghiệp bên ngồi cổ phần hố, muốn tham gia vào Công ty Công ty đánh giá họ có lực có ngành nghề phù hợp với chiến lược phát triển kinh doanh CTM, CTM kết nạp thêm thành viên cách mua cổ phần cơng ty để trở thành CTC công ty liên kết CTM Việc tham gia thực theo nguyên tắc tự nguyện có lợi - 76- +Nguyên tắc giải mâu thuẫn lợi ích CTM CTC CTC 3.3.2.Giải pháp huy động, bảo toàn vốn phân chia lợi nhuận thành viên với cách thỏa đáng, khơng gây khó khăn kiểm sốt thực tập đồn Tăng cường công tác giám sát, kịp thời ngăn chặn phát rủi ro tiềm tàng phát sinh, đề xuất hướng xử lý định hướng chiến lược chung tồn Cơng ty 3.3.3.Xây dựng lại cấu tổ chức chức nhiệm vụ ban kiểm soát Tăng cường đối chiếu công nợ, thu hồi nợ đến hạn, có biện pháp hữu hiệu xử lý khoản nợ đến hạn, nợ hạn, cương không để nợ khó địi xảy Kiểm sốt chặt chẽ khoản vốn vay phát sinh, đảm bảo tính hiệu quả, tính an tồn kinh doanh Tăng cường cơng tác kiểm tra, bảo dưỡng, sử dụng tài sản cố định tất Cơng ty thành viên, có biện pháp quản lý, sử dụng tài sản có hiệu Có phương án phòng chống rủi ro tài sản vật tư, hàng hoá, quản lý kho hàng hoạt động sản xuất kinh doanh Để nắm bắt kịp thời tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty thành viên nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư CTM công ty thành viên, CTM cần phải nâng cao vai trò ban kiểm sốt Tập đồn cách: Cơ cấu tổ chức : -Ban hành quy chế hoạt động thành viên Ban kiểm soát đại diện CTM cơng ty thành viên, quy định rõ chế độ báo cáo định kỳ thành viên Ban kiểm soát, quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm thành viên - Đào tạo nâng cao trình độ chun mơn cho đội ngũ Ban kiểm sốt CTM Thường xun phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực, phân tích hiệu kinh tế, phân tích biện pháp bảo tồn vốn Thực huy động vốn qua tín chấp tiến tới thơng qua thị trường tài Phát hành cổ phiếu huy động vốn thị trường chứng khốn Việc phân chia lợi ích bên tập đoàn bao gồm phân phối nguồn lực lợi nhuận phát sinh, ý đến lợi ích chung tập đồn lợi ích phận doanh nghiệp tham gia tập đoàn Việc phân phối lợi ích nội tập đoàn cách khoa học hợp lý đảm bảo tăng cường phát huy sức mạnh tập đoàn Thực nguyên tắc chủ yếu sau để điều hòa phân phối lợi ích nội tập đồn : +Ngun tắc bình đẳng, có lợi Đây sở phân phối lợi ích nội tập đồn, thể nguyên tắc chung mối quan hệ kinh tế thị trường +Phân phối lợi ích hợp lý xác định theo qui luật kinh tế thị trường, theo biến động giá thị trường - Phân công hợp lý công việc nhân viên kiêm nhiệm thành viên Ban kiểm soát đại diện CTM công ty thành viên Chức năng, nhiệm vụ : -Ban kiểm soát thực giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc Tổng giám đốc việc quản lý điều hành công ty Chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông việc thực nhiệm vụ giao -Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, tổ chức cơng tác kế tốn, thống kê lập báo cáo tài -Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài năm sáu tháng công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý Hội đồng quản trị 3.3.4.Giải pháp mở rộng thị trƣờng, phát triển thƣơng hiệu nƣớc +Nguyên tắc ủng hộ cải cách tiên tiến, khơng bảo thủ trì chế Để nâng cao tính cạnh tranh hoạt động kinh doanh mình, Cơng ty cần lạc hậu Đây quy luật khách quan kinh tế thị trường Nguyên tắc thể cần đảm bảo hài hòa cạnh tranh bảo hộ nội tập đoàn phải có chiến lược dài hạn phát triển mạng lưới khách hàng thị phần Đối với nhà cung ứng thị phần nƣớc - 77- - 78- Tập trung trì mối quan hệ tốt nhà cung ứng truyền thống tăng cường tìm kiếm nhà cung ứng tiềm Cơng ty nên thường xun gặp gỡ, trao cịn mở rộng tiêu thụ cà phê Việt Nam thị trường nước theo hệ thống phân phối toàn cầu doanh nghiệp đổi, chia kinh nghiệm ngành với nhà cung ứng để hiểu yêu cầu họ Tăng cường hoạt động maketing, tìm kiếm nguồn khách hàng thị trường xuất cho cà phê Chủ động giao lưu qua triển lãm, xúc tiến thương mại Ngày với phát triển thông tin, nhà cung ứng nước nhạy nước quốc tế để kí kết hợp đồng với nhà rang xay lớn, hạn chế thực bán hàng với biến động tượng kinh tế, trị xã hội Hơn nữa, chủ trương phát cho đơn vị kinh doanh trung gian Hiện nay, nhu cầu tiêu thụ cà phê giới ngày triển kinh tế theo định hướng kinh tế thị trường tạo điều kiện cho nhà cung ứng tăng đặc biệt có góp mặt số thị trường Đông Âu, Đơng Bắc Á, nước có điều kiện tự kinh doanh, thực xuất trực tiếp Chính công Trung Đông Những thị trường giàu tiềm với lượng người tiêu dùng lớn tác chăm sóc nhà cung ứng trở nên quan trọng hoạt động cơng ty có Trung Quốc, Nga, Philippine quốc gia có dân số đông, cấu dân số trẻ Trên thực tế, có đối thủ cạnh tranh mua hàng với mức giá cao có nhiều doanh nghiệp lớn Nếu khai thác thị trường tương lai, công Công ty nhà cung ứng nước bán hàng trực tiếp cho khách hàng ngoại ty chủ động nguồn ra, tăng lợi cạnh tranh với doanh nghiệp ngành họ thích bán hàng cho Cơng ty Đây nhờ vào uy tín cơng ty uy trường quốc tế tín Ban lãnh đạo Cơng ty Tuy nhiên, để không ngừng củng cố phát huy lợi ngồi việc cơng ty nên thực sách sau đây: chun mơn hóa hoạt động, thành lập hồ sơ quản lý nhà cung ứng, gia tăng lợi ích cho nhà cung ứng – xem nhà cung ứng phần Công ty, thực chia khó khăn lợi nhuận với nhà cung ứng Đánh giá thơng tin xác lực nhà cung ứng cho tất đơn vị kinh doanh nghành nghề liên quan nhằm giảm thiểu rủi ro quan hệ ký kết hợp đồng Đối với khách ngoại thị trƣờng xuất Hoạt động kinh doanh xuất cà phê ngành mang lại hiệu kinh doanh cao có tính rủi ro cao Cuộc khủng hoảng kinh tế giới quí năm 2008 gây ảnh hưởng lớn đến hệ thống ngân hàng Mỹ hoạt động kinh doanh tồn cầu Chính thế, lúc cơng ty cần phải tiến hành đánh giá tình hình tài đối tác hữu Cơng ty cần phải xem xét đối tác có khả vượt qua khủng hoảng hay không; cần thiết kiểm tra, đánh giá ngân hàng đối tác; phải tăng cường bán hàng giao ngay, giao hàng đến đâu nhận tiền đến tránh tình trạng giao hàng ứng tiền có nhiều rủi ro giai đoạn khủng hoảng Cơng ty tìm cách đưa cà phê sản phẩm chế biến từ cà phê vào hệ thống phân phối nhà phân phối lớn đẩy mạnh tiêu thụ cà phê nước mà - 79- Nhƣ : Công ty nên hợp tác với số hãng nước ngồi theo chun mơn sâu lĩnh vực nông sản Liên kết với nhà cung cấp nguyên liệu để có nguồn nguyên liệu tốt với giá hợp lý để đáp ứng yêu cầu khách hàng +Đầu tư, góp vốn thực liên danh, liên kết với số bạn hàng nước +Liên kết, hợp tác với đơn vị ngành để tạo sức mạnh nhằm làm giảm cạnh tranh công ty Phát triển thƣơng hiệu Intimex cần quan tâm giải pháp sau : -Xây dựng tầm nhìn sứ mạng thương hiệu Đề mục tiêu kế hoạch cụ thể nhằm phát triển thương hiệu Intimex cho thị trường ngồi nước -Đối với mặt hàng nơng sản phải xây dựng thương hiệu gia đình(mỗi hàng hóa dịch vụ mang thương hiệu) Nhằm phát huy mạnh thương hiệu truyền thống công ty mẹ kinh doanh xuất nhập nông sản -Đối với hoạt động bán lẻ, bán buôn thị trường nội địa cần xây dựng mơ hình đa thương hiệu để vừa tận dụng uy tín xuất nhập tổng hợp có từ lâu, vừa phát triển thương hiệu -Đăng ký bảo hộ thương hiệu thị trường giới Nếu không đăng ký bảo hộ nhãn hiệu thị trường nước ngồi mà Cơng ty kinh doanh dẫn đến hậu thị - 80- trường vào tay doanh nghiệp nước ngoài, gây thiệt hại to lớn cho hoạt động sản xuất lượng công ty giám định xuất hàng Việc đảm bảo chất lượng đồng kinh doanh Công ty lô hàng xuất, nâng cao giá trị tạo uy tín Cơng ty nhà nhập 3.3.5.Giải pháp nâng cao giá trị gia tăng cho nông sản xuất Sản phẩm cà phê, hạt tiêu, hạt điều Công ty xuất cho đối tác 3.3.6.Giải pháp khoa học cơng nghệ-máy móc thiết bị phát triển hệ thống thơng tin Tập đồn cần đạo Cơng ty phải kết hợp với người trồng cà phê, trồng theo thực hiên dựa vào tiêu chuẩn cũ mà giới khơng cịn áp dụng Các hợp đồng mua bán dựa thỏa thuận Công ty khách hàng Những nhà mua hàng trung gian thích mua hàng theo cách họ thu lợi lớn từ việc ép giá trừ lùi chênh lệch giá sau tiến hành sơ chế để đạt tiêu chuẩn giao dịch thị trường kì tiêu chuẩn hiệp hội cà phê giới yêu cầu (ICO), trồng đồng loạt, thống loại không nên lẫn lộn hạt chưa chín hạt chín Từ cơng ty có khả đáp ứng nhu cầu nhà nhập sàn giao dịch cà phê Tập đoàn cần xây dựng kế hoạch người nông dân phối hợp chặt chẽ từ khâu hạn Cà phê hạt (loại R1, R2) Công ty xuất bán cho đối tác chưa đạt chuẩn tiêu Hiệp hội Cà phê quốc tế (ICO) độ ẩm, tạp chất, hạt hư (non, lép, đen) khâu sơ chế dựa nhiều vào tự nhiên (phơi nắng) sấy thủ cơng Bên cạnh đó, việc nâng cao chất lượng sản phẩm cơng tác vệ sinh an tồn thực phẩm, ngăn ngừa nấm mốc dư lượng thuốc bảo vệ thực vật chưa quan tâm thường xuyên chọn giống, gieo trồng, thu hoạch chế biến thành phẩm cuối cho chất lượng cà phê suốt q trình khơng thay đổi Tiến hành liên kết với nông trường trồng cà phê lớn địa bàn Tây Ngun có qui trình trồng trọt chế biến cần đảm bảo phát triển bền vững như: áp dụng thực hành nông nghiệp tốt (GAP), quản lý trồng tổng hợp (ICM), phòng trừ sâu bệnh tổng hợp (IPM) thực hành chế biến tốt (GMP)… Áp dụng biện pháp khoa học sản xuất quản lý Quá trình vận chuyển bảo quản nguyên nhân làm cà phê Đầu tư dây chuyền công nghệ đại phục vụ sản xuất dễ bị vỡ thêm, bị lên men, có mùi vị lạ Để khắc phục tình trạng công ty cần xem Đầu tư thiết bị máy móc đảm bảo đáp ứng u cầu cơng việc hoạt động có xét ba khâu thu mua, vận chuyển bảo quản Khi ký kết hợp đồng thu mua với người sản xuất cơng ty thiết phải cử người xem xét nông trại trồng cà phê họ giống, loại phân chăm bón phân hữu hay phân hóa học, tay nghề người thu hái cà phê, qui trình chế biến, … Trong khâu bảo quản cà phê, nhân viên quản lý kho bãi công ty cần tránh đặt cà phê vào chỗ có độ ẩm cao vào mùa mưa, thường xuyên kiểm tra hàng lưu kho không để tình trạng hàng xuống cấp Cơng ty cần kết hợp với công ty CafeControl VinaControl để giám sát quy trình trồng kiểm tra chất lượng cà phê, hạt tiêu, hạt điều Ngoài ra, hiệu cao - Xây dựng hệ thống luân chuyển chứng từ chuyên nghiệp phận để đảm bảo thông tin truyền đạt rõ ràng, xác - Xây dựng hồn thiện hệ thống thơng tin điện tử, bước chủ động áp dụng thương mại điện tử giao dịch mua, bán, ký gửi hàng hóa nước quốc tế - Xây dựng hệ thống phần mềm quản lý tiên tiến để tích hợp thơng tin cho tồn hệ thống nhằm đảm bảo thơng tin quản lý xun suốt tập đồn giải pháp để nâng cao chất lượng cà phê xuất Công ty áp dụng tiêu chuẩn TCVN 4193:2005 để tạo điều kiện cải thiện chất lượng, nâng cao uy tín sức cạnh tranh cà phê Việt Nam nói chung Cơng ty nói riêng thi trường giới Việc áp dụng tiêu chuẩn TCVN 4193:2005 giúp Cơng ty kiểm sốt chất lượng nguồn hàng Nguồn hàng Công ty chủ yếu thu mua từ nhiều kho khác Cơng ty cần có đội chuyên theo dõi việc kiểm tra chất - 81- 3.3.7.Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Kiện tồn mơ hình tổ chức, hoạt động sản xuất kinh doanh Tập đoàn sở nhiệm vụ kế hoạch Đại hội cổ đơng thơng qua hàng năm Hồn thiện máy quản lý cấp, khâu quản lý toàn Tập đoàn - 82- Xây dựng hoàn thiện quy chế hoạt động, phân cấp quản lý Tập đoàn Chú trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực -Xây dựng quy hoạch cán toàn Tập đoàn giai đoạn Nắm vững đội ngũ cán Tập đoàn quản lý nguồn cán kế cận -Lập kế hoạch bồi dưỡng, gửi đào tạo, cập nhật kiến thức cho đội ngũ cán chủ chốt -Tổ chức nhận xét đánh giá cán định kỳ theo quy định theo yêu cầu Rà soát thường xuyên đội ngũ cán lãnh đạo từ Tập đồn đến Cơng ty thành viên trực thuộc Tiến hành lựa chọn cán đủ lực, trình độ chun mơn, phẩm chất đạo đức, sức khoẻ… để đề bạt, xếp bố trí vào vị trí lãnh đạo, đạo sản xuất Tập đồn đến Cơng ty thành viên trực thuộc Chỉ đạo có điều kiện tổ chức mở lớp bồi dưỡng tay nghề, thi nâng bậc cho công nhân Nếu Tập đồn Cơng ty thành viên trực thuộc khơng đủ điều kiện liên hệ với trường ngành tổ chức bồi 3.4.2.Hoàn thiện luật kế tốn Do chất tập đồn kinh tế tập đồn cơng ty xun quốc gia, cơng ty mẹ thường có nhiều cơng ty có trụ sở hoạt động nhiều nước khác nhau, công ty chịu chi phối hệ thống pháp luật nước sở Trong việc hạch tốn tập đồn lại phải thực hợp biểu báo cáo tài cơng ty mẹ Vì vậy, việc xây dựng pháp luật kế toán quan trọng việc tạo điều kiện cho cơng ty mẹ thực hợp kế tốn, từ phân tích, đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh tồn tập đồn Do đó, để tạo sở pháp lý mặt hạch toán kế toán cho Tập đoàn kinh tế Việt Nam phát triển thành cơng ty đa quốc gia, hệ thống kế toán nước ta phải xây dựng sở phù hợp với nguyên tắc chuẩn mực kế toán nước giới thông lệ quốc tế chế độ kế toán dưỡng, thi nâng bậc Đào tạo phát triển nguồn nhân lực đầu tư cho tương lai cơng ty Thơng qua đào tạo, nhân viên tiếp thu tri thức mới, kỹ nâng cao để từ họ tự điều chỉnh hành vi, gia tăng hiệu công việc cho công ty -Phải có sách tốt để giữ chân người lao động, đặc biệt cán giỏi chun mơn vững nghiệp vụ TĨM TẮT CHƢƠNG Để thực q trình chuyển đổi Cơng Ty Cổ Phần XNK Intimex đạt hiệu trở thành TĐKT mạnh, phát triển bền vững trình hội nhập kinh tế quốc tế, cần có giải pháp đồng thiết thực Trong phạm vi đề tài này, luận văn đưa nhóm giải pháp chuyển đổi Công Ty Cổ Phần XNK Intimex thành TĐKT số kiến nghị Nhà nước Trên số giải pháp áp dụng cho Cơng Ty Cổ Phần XNK Intimex 3.4.Một số kiến nghị nhà nƣớc trình chuyển đổi thành TĐKT vững mạnh phát triển bền vững Tuy nhiên, 3.4.1.Hồn thiện sở pháp lý mơ hình Việt Nam đồng thời giới quốc gia có mơ hình Để thực mục tiêu xây dựng tập đoàn kinh tế mạnh, xương sống TĐKT với đặc trưng riêng, q trình thực cần có cập nhật kinh tế, quản lý Nhà nước chiếm vị trí quan trọng Vì vậy, bên cạnh giải pháp từ để hồn thiện mơ hình phù hợp với phát triển kinh tế Việt Nam q phía doanh nghiệp, cần phải có sách từ phía Nhà nước để phát triển trình hội nhập kinh tế quốc tế Công Ty CP XNK Intimex nói riêng TCT Việt nam nói chung phát triển thành Tập đoàn kinh tế mạnh Vai trò Nhà nước việc quản lý điều hành nói chung hoạt động tập đồn kinh tế nói riêng phải tạo mơi trường pháp lý cho tập đồn kinh tế hoạt động - 83- - 84- KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế nay, việc hình thành TĐKT mạnh ngành kinh tế mũi nhọn, xương sống kinh tế điều kiện cần thiết để đảm bảo cho Việt Nam tồn phát triển Vì vậy, việc nghiên cứu đưa giải pháp chủ yếu nhằm chuyển đổi Công Ty Cổ Phần XNK Intimex thành tập đoàn kinh tế mạnh phát triển bền vững giai đoạn cần thiết Qua trình thực luận văn đề tài “giải pháp chuyển đổi Công ty Cổ Phần XNK Intimex thành tập đoàn kinh tế” đạt kết sau: Thứ nhất, lý luận trình bày khái quát vấn đề Tập đoàn kinh tế: khái niệm, phương thức thành lập, phương thức liên kết, đặc điểm vai trị Tập đồn kinh tế; Trình bày khái qt vấn đề mơ hình CTM-CTC: khái niệm, đặc trưng, ưu nhược điểm mơ hình Thứ hai, từ phân tích thực trạng Công Ty Cổ Phần XNK Intimex, đưa hạn chế Công Ty Cổ Phần XNK Intimex giai đoạn chiến lược kinh doanh, cấu quản lý điều hành CTM, nguồn vốn kinh doanh, vấn đề đại điện chủ sở hữu, vấn đề quan hệ nội công ty tồn Cơng ty, cơng tác báo cáo tài tồn Cơng ty, đầu tư cơng nghệ Thứ ba, Xây dựng giải pháp chủ yếu nhằm chuyển đổi Công Ty Cổ Phần XNK Intimex thành tập đồn kinh tế gồm nhóm mơ hình hoạt động Công Ty Cổ Phần XNK Intimex chuyển sang Tập đồn Intimex, nhóm giải pháp chủ yếu nhằm chuyển đổi Công Ty Cổ Phần XNK Intimex thành TĐKT vững mạnh số kiến nghị Nhà nước Trong phạm vi luận văn cao học, với thời gian khả nghiên cứu hạn chế, nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong đóng góp q báo q Thầy Cơ, Hội đồng giám khảo chuyên gia ngành để luận văn hoàn thiện hơn./ 1.Tạ Thị Kiều An – Ngơ Thị Ánh – Nguyễn Văn Hóa – Nguyễn Hoàng Việt – Đinh Phượng Vương, “Quản Lý Chất Lượng Trong Các Tổ Chức”, NXB Thống Kê năm 2004 Trần Tiến Cường, “Tập đoàn kinh tế, lý luận kinh nghiệm quốc tế, ứng dụng vào Việt Nam”, Nhà xuất Giao thông vận tải, Hà Nội 2005 3.Nguyễn Thị Diễm Châu, Nguyễn Ngọc Thanh (2001), “Cơ Chế Tài Chính Trong Mơ Hình Tổng Cơng Ty, Tập Đồn Kinh Tế”, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 4.Phan Thị Minh Châu(Chủ biên) Giáo trình “Quản Trị Học” Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh – Khoa Quản Trị Kinh Doanh, NXB Phương Đông năm 2007 5.Hồ Tiến Dũng , “Quản trị điều hành”, NXB Lao động năm 2009 6.Đỗ Thị Thu Hồi, “Văn Hóa Doanh Nghiệp”, NXB Học Viện Tài Chính 7.Nguyễn Hữu Lam(Chủ Biên), Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan, “Quản Trị Chiến Lược Phát Triển Vị Thế Cạnh Tranh”-Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh, NXB Thống Kê 2007 8.Nguyễn Hữu Lam, “Nghệ Thuật Lãnh Đạo”, NXB Hồng Đức năm 2007 9.Đỗ Chí Lộc, Lê Thị Thu Hà, “Xây dựng phát triển thương hiệu”, NXB Lao động-xã hội 2007 10.Vũ Huy Từ (2002), “Mơ Hình Tập Đồn Kinh Tế Trong Cơng Nghiệp Hố, Hiện Đại Hóa”, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 11.Võ Ngọc Thảo (2007), “Những giải pháp chủ yếu nhằm chuyển Tổng Công ty Xây dựng số thành tập đoàn kinh tế mạnh tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế”, luận văn thạc sĩ, Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM 12.Nguyễn Quang Thu,”Quản trị tài bản”, NXB Thống kê-2007 13.Nguyễn Thị Ngọc Trang, “Định hướng xây dựng mô hình tập đồn kinh tế cho Việt Nam giai đoạn 2001-2010”, Đề tài nghiên cứu khoa học- Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM 14.Tạp chí Tổng hợp thơng tin thương mại, Số ngày 18-04-2011, in NXB Công Thương 15.Tạp chí Trung Tâm Thơng Tin cơng nghiệp thương mại năm 2010,“Xúc tiến thương mại kích cầu nội địa thực trạng giải pháp” - 85- - 86- 16.Viện nghiên cứu đào tạo quản lý, “Phương pháp kỹ quản lý nhân sự”, 30.Đề án nghiên cứu hình thành tập đồn Intimex HoChiMinh Cơng Ty Cổ Phần NXB Lao động xã hội – 2004 Chứng Khoán Wori CBV tư vấn Văn pháp luật: 31.Điều lệ Công ty Cổ Phần XNK Intimex 17 Luật doanh Nghiệp số 60/2005/QH 11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 32.Tài liệu Hội nghị thường niên năm 2010 Đại Hội nhiệm kỳ IV(2011-2014)-Hiệp hội 18 Luật Doanh Nghiệp Nhà Nước số 14/2003/QH11 ngày 26 tháng 11 năm 2003 hồ tiêu Việt Nam(VPA) 19 Nghị Định 153/2004/NĐ-CP Chính Phủ ngày 09 tháng 08 năm 2004 Chính Trang web: Phủ Tổ chức quản lý TCT Nhà nước chuyển đổi TCT Nhà nước, Công ty Nhà nước www.intimexhcm.com hạch tốn độc lập theo mơ hình CTM-CTC www.mof.gov.vn 20 Nghị định số 187/2004/NĐ-CP Chính Phủ ngày 16 tháng 11 năm 2004 Chính www.vietrade.gov.vn Phủ việc chuyển Công ty Nhà nước thành Công ty cổ phần www.moc.gov.vn 21 Nghị định 199/2004/NĐ-CP Chính Phủ ngày 03 tháng 12 năm 2004 Chính Phủ www.industry.gov.vn việc ban hành quy chế tài Cơng ty Nhà Nước quản lý vốn nhà nước đầu tư www.vneconomy.com.vn vào doanh nghiệp khác Một số trang Web khác 22 Quyết định số 90/TTG ngày 07 tháng 03 năm 1994 Thủ Tướng Chính Phủ việc tiếp tục xếp doanh nghiệp Nhà nước 23 Quyết định số 91/TTG ngày 07 tháng 03 năm 1994 Thủ Tướng Chính Phủ việc thí điểm thành lập tập đồn kinh doanh 24 Quyết định số 155/2004/QĐ-TTG Thủ Tướng Chính Phủ ngày 24 tháng 08 năm 2004 ban hành tiêu chí, danh mục phân loại cơng ty Nhà nước cơng ty thành viên hạch tốn độc lập thuộc tổng công ty Nhà nước 25 Quyết định số 386/QĐ-BXD Bộ Trưởng Bộ Xây Dựng ký Ngày 09 tháng 03 năm 2006 việc chuyển Tổng Công Ty Xây Dựng Số sang tổ chức hoạt động theo mơ hình CTM-CTC 26 Các văn pháp luật khác Tài liệu Công Ty Cổ Phần XNK Intimex 27.Báo cáo tài Cơng ty Cổ Phần XNK Intimex năm 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 28.Báo cáo Đại hội cổ đông thường niên năm 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 29.Chương trình đánh giá tác động hội nhập sau hai năm gia nhập WTO kinh tế Việt Nam(Tôn Vinh doanh nghiệp Việt Nam tiêu biểu), Giải thưởng Doanh nghiệp phát triển bền vững-Trung tâm hội nghị quốc gia ngày 11 tháng 01 năm 2009 - 87- - 88- PHỤ LỤC - Hàng đồ gỗ trang trí nội thất cao cấp Tầng 3: Tự kinh doanh Phụ lục chƣơng II - Siêu thị tự chọn Phụ lục 01 : Dự án Trung Tâm Thƣơng Mại Tây Ninh - Ngành hàng thực phẩm công nghệ; 1.Giới thiệu dự án: - Ngành hàng đông lạnh tươi sống; - Ngành hàng thực phẩm chế biến; - Ngành hàng hóa mỹ phẩm, tạp phẩm; Trung tâm thương mại Intimex Tây Ninh xây dựng giao lộ đường Trần Phú đường Nguyễn Đình Chiểu, thị xã Tây Ninh, tỉnh Tây Ninh - Ngành hàng dụng cụ gia đình; đồ chơi trẻ em - Khởi công ngày : 5/1/2011 - Ngành hàng bánh kẹo, đường, sữa, đồ uống; - Dự kiến hồn thành cơng trình: 25/11/2011 - Dịch vụ ăn uống - Quầy thức ăn nhẹ, thức ăn chế biến… - Đồ uống… - Dự kiến khai trương: 1/12/2011 Khu đất có tổng diện tích: 1.198,2 m2 Tầng 4: + Mật độ xây dựng: 49.76% - Văn phòng làm việc khối quản lý cơng trình phụ trợ - Cho thuê hội trường tổ chức đám tiệc hội nghị - Dịch vụ games vui chơi giải trí +Diện tích xây dựng: 596 m2 +Diện tích bãi xe, xanh : 602 m2 +Diện tích sàn sử dụng: 2.950,57 m2 + Tầng hầm: nhà xe, nhà kho, diện tích: 607,2 m Chi tiết chi phí dự toán đầu tƣ dự án Trung Tâm Thƣơng Mại Intimex Tại Tây Ninh + Tầng đến tầng 4: siêu thị tiện ích khác, diện tích: 596 m2 x = 2.384 m2 2.Phƣơng án kinh doanh dự án Kinh doanh loại ngành hàng sau: Tầng 1: Cho thuê gian hàng kinh doanh ngành hàng sa xỉ phẩm - Gian hàng vàng bạc đá quý - Gian hàng Mỹ phẩm, nước hoa - Gian hàng sản phẩm đồ da nhãn hiệu tiếng - Gian hàng mắt kính - Gian hàng thời trang trung cao cấp, giầy dép Tầng 2: Tự kinh doanh quản lý ngành hàng - Hàng điện tử, hàng điện lạnh, điện gia dụng nhãn hiệu tiếng - 89- - 90- Bảng 2.1 Chi phí dự tốn Trung Tâm Thƣơng Mại Intimex Tại Tây Ninh ĐVT: đồng NGUỒN TÀI TRỢ CHI PHÍ ĐẦU TƢ KHOẢN MỤC GIÁ TRỊ VỐN CSH VAY NGÂN HÀNG Quyền sử dụng đất 1,857,210,000 1,857,210,000 Chi phí xây dựng 18,568,092,353 5,570,427,706 12,997,664,647 Chi phí thiết bị 4,724,944,000 1,417,483,200 3,307,460,800 Trang thiết bị, quầy kệ 2,000,000,000 600,000,000 1,400,000,000 Chi phí khác 4,974,448,125 1,492,334,438 3,482,113,688 Chi phí quản lý dự án 496,607,535 148,982,261 347,625,275 Chi phí tư vấn đầu tư XD 1,756,825,906 527,047,772 1,229,778,134 Chi phí khác 151,243,368 45,373,010 105,870,358 Chi phí dự phịng 2,569,771,316 770,931,395 1,798,839,921 Tổng cộng 32,124,694,478 10,937,455,343 21,187,239,135 “Nguồn : Phòng đầu tư xây dựng bản” Phụ lục 02 : Dự án Nhà máy chế biến cà phê chất lƣợng cao Đăklăk trường giới qua chế biến, tạo giá trị gia tăng cho sản phẩm xuất giảm dần xuất nguyên liệu thô 4.Thống kê sản lƣợng cà phê Đaklak qua năm Bảng 2.2 Thống kê sản lƣợng niên vụ cà phê từ 2001 đến 2010 Niên vụ SL cà phê Việt Nam (tấn) 700.000 Tỷ lệ (%) 2001 – 2002 SL cà phê tỉnh (tấn) 380.000 2002 – 2003 2003 – 2004 2004 – 2005 2005 – 2006 2006 – 2007 2007 – 2008 2008 – 2009 2009 – 2010 2010 – 2011 300.000 284.000 225.000 400.000 400.000 325.000 415.000 380.000 430.000 755.000 900.000 888.000 1.000.000 1170.000 1.100.000 1.180.000 1.045.000 1.180.000 39,74 31,55 25,34 36,37 34,19 29,55 35,17 36,37 36,44 “Nguồn : Sở Công thương tỉnh Đaklak” 1.Địa điểm xây dựng: Cụm công nghiệp Tân An - phường Tân An, Thành phố Bn Ma Thuột, tỉnh Đắk Lắk 2.Diện tích sử dụng đất: 21.700 m2 3.Mục tiêu dự án: Thu mua cà phê nhân, sấy khô, làm sạch, lấy nhân, loại bỏ tạp chất bên ngồi, phân loại theo kích cỡ, phân loại thao màu sắc đánh bóng hạt cà phê để bán xuất Tạo sản phẩm chất lượng cao phục vụ nhu cầu tiêu dùng nước xuất khẩu, tăng tính cạnh tranh tạo tiền đề phát triển lâu dài bền vững cho thương hiệu cà phê Intimex nói riêng cho ngành cơng nghiệp chế biến cà phê tỉnh Đaklak nói chung Dự án giúp người nông dân, người trồng cà phê có tâm lý ổn định việc canh tác loại mang lại hiệu cao Dự án tạo sản phẩm cà phê chất lượng cao, việc khẳng định thương hiệu Intimex Group, cịn góp phần khơng nhỏ việc xuất cà phê Việt Nam thị - 91- - 92- 54,28 Bảng 2.3 Thống kê sản lƣợng cà phê huyện địa bàn tỉnh Đaklak từ năm 2006-2009 Bảng 2.4 Chi tiết hệ thống máy móc lắp đặt nhà máy chế biến cà phê ĐVT Diện tích : m2 , ĐVT Sản lƣợng : Tấn 2006 Diện tích 2008 Sản lƣợng Diện tích 2009 Sản lƣợng Diện tích Sản lƣợng Máy/ Thiết bị Máy lọc tạp sơ cấp Thiết bị hút bụi Thiết bị gàu tải Máy phân loại theo trọng lượng Bồn chứa (silô) Máy sấy trống Cân tự động Máy khâu bao Máy tách đá, kim loại Máy nén khí Máy phân loại theo kích cỡ Máy phân loại theo trọng lượng Băng chuyền chạy Bệ kim loại Máy khử ẩm Máy xếp kết cấu kim loại Gàu tải Bucket inches Gàu tải Bucket inches Gàu tải Bucket inches Gàu tải Bucket 10 inches Ống dẫn inches Ống dẫn 10 inches Ống dẫn 12 inches Các thiết bị bổ trợ khác Huyện Buôn Ma Thuột Ea H'leo Ea Súp Buôn Đôn 2,570 8,353 2,701 7,196 2,721 7,772 2,780 6,451 Cƣ M'gar 33,200 68,903 33,631 47,552 33,819 81,328 34,081 79,633 Ea Kar 6,137 9,398 6,697 11,952 6,954 8,673 6,841 9,980 M'Đrắk 2,415 2,894 2,582 2,872 2,803 2,538 3,054 3,301 10 Krông Pắk 16,194 44,484 17,000 30,343 17,300 39,717 17,341 34,745 11 Krông Bông 923 1,648 1,035 1,882 1,693 2,222 1,580 2,233 12 Krông A Na 7,362 2,564 7,313 12,918 8,112 23,194 7,960 20,391 13 Lăk 1,023 1,824 1,053 1,418 1,190 1,408 1,200 1,160 14 Cƣ Kuin 11,214 34,633 11,214 22,846 10,964 31,138 11,125 24,935 “Nguồn : Phòng kỹ thuật nhà máy” 15 Buôn Hồ 15,993 35,314 16,220 30,121 16,288 36,401 15,638 33,600 7.Chi phí dự tốn cho dự án: Tổng 174,743 401,755 178,903 325,344 182,434 414,994 181,960 380,273 Stt Diện tích 2007 Sản lƣợng TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 14,244 19,455 14,299 25,975 13,823 35,273 13,486 30,161 18,440 54,660 19,214 41,470 20,025 46,420 20,025 42,665 31 26 31 26 31 26 31 26 Krông Năng 24,022 67,930 24,966 47,463 25,662 48,707 25,662 46,476 Krông Búk 20,975 49,669 20,947 41,310 21,049 50,177 21,156 44,516 Tình trạng Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Vốn nguồn vốn đầu tƣ: “Nguồn : Sở Công thương tỉnh Đaklak” - Vốn cố định: 30.842.000.000 đồng 5.Quy mô công suất nhà máy: + Vốn Công ty (30%): 9.252.000.000 đồng Dự kiến khối lượng cà phê thu mua hàng năm 400.000 cà phê nguyên liệu để đạt công suất chế biến 34.500 + Vốn vay (70%): 21.590.000.000 đồng - Vốn lưu động: 117.800.000.000 đồng + Vốn Công ty (20%): 23.800.000.000 đồng 6.Thiết bị cơng nghệ: Máy móc sử dụng máy mới, công nghệ tiên tiến nhập từ Brazil Nhật bản, danh mục máy móc, thiết bị dây chuyền bao gồm: - 93- + Vốn vay (80%): 94.000.000.000 đồng 8.Thời gian đầu tƣ hoàn thành: Quý IV-2011 - 94- Xuất xứ Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil