lời mở đầu Những năm qua, hoà công đổi phát triển chung đất nớc, doanh nghiệp không ngừng cải thiện hoàn chỉnh Mỗi doanh nghiệp hoạt động kinh tế tế bào góp phần đa đất nớc lên, nơi trực tiếp sản xuất cung cấp sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ để đáp ứng nhu cầu cho sản xuất tiêu dùng toàn xã hội Hoạt động chế thị trờng với phát triển ngày lên xã hội, đòi hỏi doanh nghiệp phải ý đến vấn đề chi phí giá thành sản phẩm, nhằm mục đích tối đa hoá lợi nhuận Muốn đạt đợc mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải bỏ khoản chi phí định Vì chi phí giá thành sản phẩm tiêu kinh tế tổng hợp quan trọng, phản ánh mặt sản xuất kinh doanh quản lý tài doanh nghiệp Thời kỳ trớc đây, chế tập trung quan liêu bao cấp, tiêu đánh giá sản phẩm đợc coi tiêu có tính pháp lệnh nhà nớc Từ chuyển kinh tế nớc ta sang chế thị trờng nhiều thành phần cạnh tranh, doanh nghiệp chuyển sang hoạt động sản xuất kinh doanh theo nguyên tắc tự chủ, việc tiết kiệm chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm mục tiêu có ý nghĩa quan trọng Mức độ hạ giá thành phản ánh trình độ sử dụng phù hợp, tiết kiệm nguyên vật liệu, khả vận dụng máy móc thiết bị, trình độ áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, khả quản lý kinh tế tài chiến lợc gía doanh nghiệp Do đó, việc phấn đấu hạ giá thành sản phẩm định tồn doanh nghiệp Trong kinh tế nay, doanh nghiệp phải làm để chi phí tối thiểu nhng đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm, vấn đề đòi hỏi tất doanh nghiệp phải quan tâm Là doanh nghiệp lớn ngành dệt may Việt Nam, năm qua công ty Dệt may Hà Nội (HANOSIMEX) có nhiều đóng góp vào phát triển ngành Quá trình hình thành, phát triển thành Công ty không tách rời quản lý Tổng Công ty Dệt may Việt Nam, đồng thời thành từ trình lao động đội ngũ cán công nhân viên toàn công ty Sau thời gian thực tập Công ty sâu tìm hiểu, em đợc tiếp cận với vấn đề để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Em xin lựa chọn đề tài: Phân tích chi phí sản xuất kinh doanh biện pháp hạ giá thành sản phẩm Công ty Dệt may Hà Nội Bằng kiến thức học việc thực tế Công ty em xin trình bày đồ án gồm phần sau: Chơng I: Cơ sở lý luận chi phí giá thành sản phẩm Chơng II: Giới thiệu khái quát chung Công ty Dệt may Hà Nội Chơng III: Phân tích chi phí sản xuất kinh doanh biện pháp hạ giá thành sản phẩm sợi Công ty Dệt may Hà Nội chơng i: Cơ sở lý luận chi phí giá thành 1.1.Các khái niệm chi phí giá thành 1.1.1.Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh biểu tiền nguồn lực mà doanh nghiệp huy động vào sản xuất kinh doanh thời kỳ định Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải bỏ khoản chi phí định để có yếu tố đầu vào Doanh nghiệp cần ba yếu tố là: - T liệu lao động: Nhà xởng, máy móc, thiết bị TSCĐ khác, - Đối tợng lao động: Nh nguyên vật liệu, nhiên liệu, - Nhân công lao động ngời tự bỏ sức lực trí tuệ Quá trình sử dụng yếu tố sản xuất đồng thời trình doanh nghiệp phải chi phí sản xuất tơng ứng Tơng ứng với việc sử dụng TSCĐ chi phí khấu hao TSCĐ, tơng ứng với việc sử dụng nguyên vật liệu, nhiên liệu chi phí nguyên nhiên vật liệu Tơng ứng với việc sử dụng lao động chi phí tiền công, tiền trích BHXH, BHYT, KPCĐ Trong điều kiện kinh tế hàng hoá chế hạch toán kinh doanh, chi phí đợc biểu tiền Sự tham gia yếu tố sản xuất vào trình sản xuất doanh nghiệp có khác hình thành nên khoản chi phí tơng ứng Những chi phí doanh nghiệp phải bỏ để cấu thành nên giá trị sản phẩm dịch vụ bao gồm phận: C+V+M Trong đó: C: Toàn t liệu sản xuất tiêu hao trinh sản xuất V: Là chi phí hao phí lao động sống, khoản chi để trả lơng khoản khác kèm theo cho ngời lao động M: Là giá trị tăng thêm trình hoạt động Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phát sinh thờng xuyên trình tồn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhng để phục vụ cho quản lý hạch toán kinh doanh, chi phí sản xuất kinh doanh phải đợc tính toán tập hợp theo thời kỳ: hàng tháng, hàng quý, hàng năm phù hợp với kỳ báo cáo Chỉ chi phí sản xuất mà doanh nghiệp phải bỏ kỳ đợc tính vào chi phí sản xuất kỳ 1.1.2.Khái niệm giá thành Giá thành sản phẩm, dịch vụ tiêu kinh tế tổng hợp bao gồm chi phí sản xuất có liên quan đến việc chế tạo hoàn thành loại, lợng sản phẩm, dịch vụ định Có thể nói tiêu gơng phản ánh toàn diện chất lợng công tác doanh nghiệp bao gồm mặt: trình độ công nghệ, trình độ tổ chức sản xuất, trình độ quản lý Từ yếu tố đầu vào có đợc nhờ khoản chi phí bỏ ra, doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh kết đầu sản phẩm dịch vụ Theo yêu cầu phục vụ cho mục đích kinh tế khác nhau, ngời ta cần phải tính đợc chi phí bỏ vào để sản xuất sản phẩm dịch vụ cụ thể Nói cách khác cần phải tiến hành phân bổ tổng chi phí (trả cho yếu tố đầu vào) cho đơn vị sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp sản xuất tiêu thụ đợc Tính giá thành có ý nghĩa lớn doanh nghiệp, tính đựoc giá thành sản phẩm doanh nghiệp tính đựoc hiệu sản xuất kinh doanh từ có đợc định đắn cho hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn Việc tính giá thành giữ vai trò quan trọng công tác quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đề cập đến chức ý nghĩa giá thành phần 1.1.3 Mối quan hệ giá thành sản phẩm chi phí sản xuất Bản chất chi phí sản xuất giá thành sảnnphẩm có điểm giống là lao động sống, lao động vật hoá chi tiêu khác doanh nghiệp song chúng lại có điểm khác Thực chất, chi phí sản xuất giá thành sản phẩm hai mặt khác trình sản xuất Chi phí sản xuất phản ánh mặt hao phí nguồn lực huy động vào sản xuất giá thành sản phẩm lại phản ánh mặt kết sản xuất Chi phí sản xuất đề cập đến hao phí kỳ định giá thành sản phẩm nói đến mối quan hệ chi phí với quy trình công nghệ, chế tạo sản phẩm hoàn thành kỳ Sơ đồ mối quan hệ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm: CPSX dở dang đầu kỳ Tổng giá thành sản phẩm 1.2.Cách phân loại chi phí giá thành CPSX phát sinh kỳ CPSX dở dang cuối kỳ 1.2.1.Phân loại chi phí Để phục vụ cho yêu cầu quản lý khác ngời ta tiến hành phân loại chi phí theo nhiều tiêu thức khác Trên góc độ quản lý tài chính, ngời ta quan tâm đến nhu cầu vốn hiệu sử dụng vốn, kỳ kế toán doanh nghiệp phải hệ thống đợc số liệu chi phí theo cách phân loại sau: a Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế ban đầu (hình thái ban đầu chi phí) Theo cách chi phí có nội dung kinh tế ban đầu (xuất phát từ nguồn lực) đợc xếp chung vào loại gọi yếu tố chi phí không kể nguồn lực đợc dùng cụ thể vào việc hoạt động sản xuất kinh doanh 1.Yếu tố chi phí nguyên vật liệu: Yếu tố bao gồm giá thực tế nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, dụng cụ, phụ tùng, bán thành phẩm (tất mua ngoài) đợc đa vào sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ 2.Yếu tố chi phí nhân công: Thể số tiền doanh nghiệp phải bỏ cho việc sử dụng nhân công vào hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm toàn tiền l ơng khoản phụ cấp, khoản thởng có tính chất lơng, khoản trích theo lơng theo chế độ quy định nh: BHXH, BHYT, KPCĐ cán công nhân viên tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ 3.Yếu tố chi phí khấu hao: Bao gồm tổng số khấu hao toàn TSCĐ sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ 4.Yếu tố chi phí dịch vụ mua ngoài: Bao gồm số tiền phải trả cho việc sử dụng dịch vụ mua vào hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ 5.Yếu tố chi phí tiền: Gồm khoản tiền doanh nghiệp trả phải trả trực tiếp dới hình thái gía trị cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kỳ (VD: trả lãi vay, thuế phải nộp, công tác phí, chi phí tiếp khách, hội họp ) Việc hệ thống chi phí theo yếu tố có tác dụng chi biết để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh với quy mô nh kỳ báo cáo, doanh nghiệp cần huy động đa vào sử dụng nguồn lực nào? nguồn lực bao nhiêu? sở lập kế hoạch cung ứng vật t, lập dự toán chi phí, lập kế hoạch quỹ lơng, tính toán nhu cầu vốn lu động cho kỳ b Phân loại chi phí theo công dụng kinh tế (theo địa điểm phát sinh): Theo cách nguồn lực đợc sử dụng vào mục đích (cùng việc) đợc xếp chung vào loại gọi khoản mục chi phí, không kể hình thái ban đầu nguồn lực Theo quy định, có khoản mục sau: 1.Khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Gồm giá thực tế nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu (có thể mua hay tự chế), bán thành phẩm mua tham gia trực tiếp vào công nghệ chế biến sản phẩm (sau trừ giá trị phế liệu thu hồi) 2.Khoản mục chi phí nhân công trực tiếp: Gồm tiền lơng khoản phụ cấp có tính chất lơng, tiền thởng thờng xuyên, khoản trích BHXH, BHYT, KPCĐ theo quy định, lơng phép trích trớc (nếu có) công nhân trực tiếp sản xuất 3.Khoản mục chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung chi phí tổ chức quản lý chi phí chung khác phát sinh phận sản xuất (phân x ởng, công trờng, đội sản xuất ) Nói cách khác chi phí lại phát sinh phận sản xuất chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí nhân công trực tiếp Về nội dung khoản mục bao gồm điều khoản sau: Chi phí nhân viên phân xởng: Bao gồm tiền lơng, cáckhoản phụ cấp có tính chất lơng, khoản tiền thởng lơng , khoản trích BHXH, BHYT, KPCĐ theo lơng cán công nhân viên gián tiếp phận sản xuất Chi phí vật liệu: Gồm giá thực tế vật liệu sử dụng phận sản xuất nhng không tham gia trực tiếp vào công nghệ chế biến sản phẩm VD nh chi phí công cụ cho sửa chữa lý TSCĐ Chi phí dụng cụ sản xuất: Gồm giá trị (hoặc phần giá trị) dụng cụ đồ dùng sử dụng cho sản xuất quản lý phận sản xuất kỳ Chi phí khấu hao TSCĐ: Gồm tổng số khấu hao toàn tài sản cố định dùng sản xuất kỳ Chi phí dịch vụ mua vào: Số tiền phải trả cho dịch vụ mua sử dụng vào sản xuất kỳ Chi phí tiền: Gồm khoản chi phí cho hoạt động sản xuất trực tiếp dới hình thái giá trị nh tiếp khách, hội họp, chè nớc, văn phòng phẩm 4.Khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp: chi phí tổ chức quản lý hành chính, quản lý kinh tế chi phí chung khác phạm vi toàn doanh nghiệp Về nội dung, chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm điều khoản sau: Chi phí nhân viên quản lý: phản ánh chi phí tiền lơng, khoản phụ cấp khoản trích theo lơng (trích BHXH, BHYT, KPCĐ) công nhân viên thuộc máy quản lý doanh nghiệp Chi phí vật liệu quản lý: gồm giá thực tế vật liệu sử dụng cho công việc quản lý doanh nghiệp nh sửa chữa TSCĐ, dụng cụ công cụ, văn phòng phẩm Chi phí đồ dùng văn phòng: phản ánh phần giá trị dụng cụ đồ dùng văn phòng dùng cho công tác quản lý kỳ nh bàn ghế, tủ hồ sơ, máy điều hoà, máy tính Chi phí khấu hao TSCĐ: gồm số khấu hao TSCĐ dùng chung toàn doanh nghiệp nh nhà văn phòng, kho tàng, đờng sá cầu cống, thiết bị quản lý Thuế, phí lệ phí: theo quy định doanh nghiệp đợc tính vào khoản mục nh thuế môn bài, thuế tài nguyên, thuế nhà đất, thuế GTGT doanh nghiệp áp dụng phơng pháp tính thuế trực tiếp lệ phí án, lệ phí trớc, phí cầu phà, quản lý phí phải nộp cấp Dự phòng phải thu khó đòi dự phòng giảm giá hàng tồn kho: dự phòng tính trớc khoản rủi ro có khả xảy vào chi phí kỳ để tạo nguồn bù đắp rủi ro xảy Hiện theo quy định doanh nghiêpj đợc tính vào chi phí quản lý doanh nghiệp hai khoản dự phòng Chi phí dịch vụ mua ngoài: gồm số tiền phải trả cho dịch vụ mua sử dụng cho khối văn phòng doanh nghiệp kỳ nh tiền điện nớc, điện thoại, điện báo, thuê sửa chữa TSCĐ, thuê nhà Chi phí tiền: gồm khoản chi phí trực tiếp tiền cho công tác quản lý chung doanh nghiệp nh chi phí hội nghị tiếp khách, công tác phí, lãi vay phải trả 5.Khoản mục chi phí bán hàng: Là chi phí liên quan đến trình bán hàng Về nội dung, chi phí bán hàng gồm có điều khoản nh chi phí sản xuất chung (chi phí nhân viên, chi phí vật liệu, chi phí dụng cụ đồ dùng, chi phí khấu hao, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí tiền) nhng không dùng cho sản xuất mà dùng vào khâu bán hàng Ngoài bao gồm điều khoản chi phí bảo hành sản phẩm (gồm chi phí sản xuất doanh nghiệp bỏ để bảo hành số tiền doanh nghiệp phải bỏ để thuê bảo hành sản phẩm cho khách hàng) Trong năm khoản mục khoản mục đầu chi phí sản xuất, sở hình thành nên giá thành sản xuất sản phẩm đợc bù đắp mà sản phẩm chúng tạo bán đợc Cũng cần lu ý doanh nghiệp sản xuất có khoản mục chi phí Hai khoản mục sau chi phí sản xuất không tạo sản phẩm nhng lại cần thiết cho hoạt động doanh nghiệp Hiện nay, theo quy định doanh nghiệp không cần phải phân bổ khoản mục cho sản xuất sản phẩm (tức đa chi phí vào giá thành sản phẩm) nh khoản mục chi phí kỳ phát sinh đợc bù đắp hết nhiêu lãi gộp kỳ Tuy nhiên, trờng hợp doanh nghiệp có chu kỳ sản xuất dài, sản xuất theo thời vụ có doanh thu không đặn chế độ kế toán cho phép phân bổ chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng vào giá thành sản phẩm gác lại phân bổ dần vào chi phí nhiều kỳ Cách phân loại thứ chp phép kiểm tra, phân tích đánh giá đợc tình hình sử dụng nguồn lực khâu khác trình sản xuất kinh doanh, tính đợc giá thành sản phẩm, dịch vụ theo khoản mục, phân tích đợc cấu chi phí, cấu giá thành sở đề đợc biện pháp thiết thực phấn đấu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Quá trình hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh trình hệ thống chi phí lúc đầu theo yếu tố (theo nguồn lực) tuỳ theo yếu tố chi phí đợc dùng vào đâu, vào khâu trình sản xuất kinh doanh mà hệ thống chi phí theo khoản mục 1.2.2 Các loại giá thành Chỉ tiêu giá thành đợc phân loại theo nhiều tiêu thức khác tuỳ theo yêu cầu công việc a Giá thành kế hoạch, giá thành định mức, giá thành thực tế Theo cách phân loại giá thành sản phẩm chia làm loại nh sau: Giá thành kế hoạch: Đợc xác định trớc bớc vào kinh doanh sở giá thành thực tế kỳ trớc định mức, dự toán chi phí kỳ kế hoạch Giá thành định mức: Khác với giá thành kế hoạch đợc xây dựng dựa sở định mức bình quân tiên tiến không biến đổi kỳ kế hoạc, giá thành sản xuất định mức lại đợc xây dựng sở định mức chi phí hành thời điểm định kỳ kế hoạch (thờng ngày đầu tháng) nên giá thành sản xuất định mức thay đổi phù hợp với thay đổi định mức chi phí đạt đợc trình sản xuất sản phẩm Giá thành thực tế: Giá thành sản xuất thực tế tiêu đợc xác định sau kết thúc trình sản xuất sản phẩm dựa sở chi phí phát sinh trình sản xuất sản phẩm b Giá thành đơn vị tổng giá thành Cách phân loại chia chi phí thành loại: Giá thành đơn vị: Là giá thành tính cho loại sản phẩm định Giá thành đơn vị sản phẩm dùng để so sánh đối chiếu giá thành doanh nghiệp với doanh nghiệp khác sản xuất loại sản phẩm đối chiếu kỳ kế hoạch với kỳ báo cáo Trên sở tiến hành phân tích tìm nhân tố ảnh hởng đến xác định điểm hạ giá thành sản phẩm - Tổng giá thành: c Giá thành sản xuất gía thành toàn Giá thành sản xuất: giá thành đợc tính toán sở chi phí phát sinh phận sản xuất Giá thành sản xuất bao gồm chi phí sản xuất nh: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung, tính cho sản phẩm, công việc hoàn thành Giá thánh sản xuát sản phẩm để tính toán giá vốn lãi gộp doanh nghiệp sản xuất Giá thành toàn bộ: tiêu phản ánh toàn chi phí phát sinh, liên quan đến việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Giá thành toàn sản phẩm bao gồm: giá thành sản xuất sản phẩm cộng thêm chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Do vậy, giá thành toàn sản phẩm đợc xác định sau sản phẩm đợc tiêu thụ 1.3 Các phơng pháp tính giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm gơng phản ánh toàn diện chất lợng công tác doanh nghiệp bao gồm mặt: trình độ công nghệ, trình độ tổ chức sản xuất, trình độ quản lý Tính giá thành tính toán, xác định chi phí sản xuất có liên quan đến việc chế biến hoàn thành loại sản phẩm, dịch vụ định theo khoản mục Khi tính tiến hành tính giá thành, kế toán doanh nghiệp cần xác định rõ đối tợng tính giá thành, đơn vị tính giá thành, kỳ tính giá thành phơng pháp tính giá thành áp dụng cho doanh nghiệp Đối tợng tính giá thành sản phẩm, dịch vụ hoàn thành bán thành phẩm, chi tiết, cụm chi tiết sản phẩm, nhóm sản phẩm, đơn đặt hàng Đơn vị tính giá thành đơn vị đo lờng mặt vật đối tợng tính giá thành Đơn vị phải thống với đơn vị kế hoạch giá thành phải đơn vị đ ợc thừa nhận chung kinh tế Kỳ tính giá thành khoảng thời gian kế toán hệ thống số liệu chi phí sản xuất khối lợng sản phẩm dịch vụ hoàn thành tiến hành tính toán giá thành cho khối lợng sản phẩm, dịch vụ Kỳ tính giá thành định kỳ: hàng tháng, hàng quý, nửa năm năm Phơng pháp tính giá thành đợc hiểu theo nghĩa rộng trình tự tập hợp chi phí sản xuất theo đối tợng tính giá thành, sở xác định chi phí sản xuất có liên quan đến đối tợng tính giá thành Việc tính giá thành sản phẩm, dịch vụ hoàn thành kỳ đợc thực dựa phơng trình sản xuất sau: Đầu vào sản xuất = Đầu sản xuất Trong đó, đầu vào gồm có giá trị sản phẩm dở dang lại cuối kỳ trớc chuyển sang kỳ chế biến tiếp chi phí sản xuất kỳ bỏ thêm Các số liệu đầu vào xác định đợc thông qua số liệu sổ sách kỳ trớc chuyển sang số liệu hệ thống đợc sổ sách kỳ Đầu gồm giá thành sản phẩm, dịch vụ hoàn thành kỳ giá trị sản phẩm dở dang cha chế biến xong kỳ lại cuối kỳ Nh vậy, để biết đợc đầu ra, kế toán phải phân bổ chi phí đầu vào cho đầu Quy trình tính toán kế toán xác định giá trị sản phẩm dở dang trớc (nh trình bày mục trên), phần chi phí đầu vào lại giá thành sản phẩm dịch vụ hoàn thành kỳ Tuỳ theo đặc điểm quy trình công nghệ, đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất mà kế toán áp dụng phơng pháp tính giá thành thích hợp Về bản, có phơng pháp tính giá thành nh sau: 1.3.1 Phơng pháp tính giá thành theo công việc Phơng pháp áp dụng trờng hợp sau: Sản phẩm có quy trình chế biến giản đơn (còn gọi bớc) Quy trình công nghệ giản đơn quy trình chế biến liên tục khép kính không gian thời gian kể từ đa vật liệu vào chế biến đến sản phẩm cuối Doanh nghiệp sản xuất theo đơn đặt hàng: trớc tiến hành sản xuất định đợc khối lợng, mặt hàng cần sản xuất, giá bán sản phẩm ngời mua loại lợng sản phẩm Doanh nghiệp thuộc loại hình tổ chức sản xuất đơn hàng loại ít, sản xuất không liên tục, mặt hàng không ổn định, chu kỳ sản xuất kết thúc, chu kỳ sau sản xuất mặt hàng khác Theo phơng pháp đối tợng tín giá thành loại sản phẩm hoàn thành Chi phí sản xuất kỳ đựợc tập hợp phân bổ trực đối tợng tính giá thành Tuỳ theo đặc điểm sản xuất cụ thể doanh nghiệp mà áp dụng công thức tính tổng giá thành sản phẩm dịch vụ hoàn thành kỳ (gọi tắt tổng giá thành) sau: Trờng hợp khối lợng sản phẩm dở dang có không đáng kể (ngành điện, than ) Tổng giá thành = Tổng chi phí sản xuất kỳ Trờng hợp khối lợng sản phẩm dở dang có nhiều biến động nhiều kỳ để đảm bảo tính giá thành xác phải tính đến chênh lệch giá trị sản phẩm dở dang đầu kỳ cuối kỳ Tổng giá thành = Chi phí sản xuất kỳ+Chênh lệch đầu cuối kỳ giá trị SPDD Trờng hợp doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm với nhiều kích cỡ, mẫu mã quy cách khác để đơn giản cho việc tính giá thành ngời ta quy chủng loại khác thành nhóm sản phẩm (đối tợng tính giá thành nhóm sản phẩm) quy đổi nhóm sản phẩm thành sản phẩm quy chuẩn, sở tính tổng giá thành giá thành đơn vị sản phẩm nhóm (ngành giầy da, may mặc, xà phòng, thuốc ) * Nhân tố đơn giá tiền lơng cho công đoạn: Nhân tố đơn giá tiền lơng cho đơn vị thời gian biến thờng biến đổi nhân tố mức tiêu hao thời gian tác động đến giá thành nhỏ Các tác động nhân tố đợc phân tích cụ thể nh sau: + ảnh hởng nhân tố đơn giá đến mức hạ giá thành: CLL=T1jL1j-T1jL0j = 7937-7895= + 42 đ + Tỷ lệ hạ: (TLL) TLL=CLL/Z0 =(42/44558)*100 =0,09% Nhân tố đơn giá tiền lơng cho đơn vị thời gian biến đổi làm cho giá thành đơn vị tăng + 42 đ, hay làm giá thành thực tế tăng so với kế hoạch +0,09% Kết cho thấy so với nhân tố định mức tiêu hao thời gian, nhân tố đơn giá tiền lơng cho công đoạn biến động nhiều Nếu nghiên cứu chi tiết tăng giảm nhân tố ta thấy có đơn giá công đoạn giác mẫu tăng so với kế hoạch tất công đoạn khác giá không đổi giảm Nguyên nhân thay đổi biến động nhân khâu giác mẫu gây ra, nhng trờng hợp cá biệt thờng khoảng thời gian dài coi nhân tố ổn định Giải pháp đa cho phần thờng khó khăn, hiệu không cần thiết * Tổng hợp ảnh hởng ảnh hởng hai nhân tố giá thành áo gió đợc tính nh sau: CL=CLT + CLL Nhân tố Tuyệt đốiT Định mức tiêu hoa thời gian 508 Đơn giá thời gian cho công đoạn 42 Tổng cộng 550 ơng đối 1.14% 0.09% 1.23% Nh vậy, biến động hai nhân tố mức tiêu hao thời gian đơn giá tiền lơng cho đơn vị thời gian làm giá thành sản phẩm tăng lên 505đ Hớng giải pháp chủ yếu cho khoản mục tập trung chủ yếu vào việc hạ thấp mức tiêu hao thời gian cho công đoạn trình sản xuất sản phẩm áo gío 3.4.3 Phân tích khoản mục chi phí sản xuất chung Khác với hai khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí nhân công trực tiếp khoản mục xác định riêng cho sản phẩm, chi phí sản xuất chung khoản mục liên quan đến chi phí chi phạm vi phân xởng sản xuất Chi phí sản xuất chung thờng liên quan đến việc sản xuất nhiều loại sản phẩm khác xởng gia công công ty thờng gia công nhiều hợp đồng lúc Việc xác định chi phí sản xuất chung cho loại sản phẩm cách xác thờng khó việc phân bổ công ty Dệt may Hà nội đợc chọn theo tiêu thức tiền lơng nhân công sản xuất trực tiếp Phơng pháp vừa đảm bảo tính xác tơng đối vừa dễ cho doanh nghiệp thực Khi phân tích chi phí sản xuất chung ngời ta thờng chia làm hai phần chi phí cố định chi phí không biến động biến động sản l ợng sản xuất thay đổi, chi phí biến đổi chi phí biến động đáng kể theo mức độ sản lợng So sánh tổng số so sánh nội dung Các yếu tố cụ thể chi phí sản xuất chung đợc thể thông qua bảng 3.6 dới Bảng 3.6: Phân tích chi phí sản xuất chung Đơn vị tính:VNĐ Nộ i dung chi phí 1.Các chi phí biến đổi Vật liệu phụ gián tiếp Chi phí dịch vụ mua Công cụ, dụng cụ Tiền th ởng nhân viên quản lý Các loại chi phí khác Các chi phi cố định Chi phí khấu hao TSCĐ Tiền l ơng nhân viên quản lý Các loại chi phí khác Cộng KH 790 70 250 120 200 150 3120 2500 500 120 3910 TH 950 80 350 150 170 200 3350 2700 500 150 4300 Chênh lệch Mức % 160 10 14.29% 100 40.00% 30 25.00% -30 -15.00% 50 33.33% 230 7.37% 200 8.00% 0.00% 30 25.00% 390 Bảng 3.6 cho thấy chi phí biến đổi chi phí cố định thực lớn so với số kế hoạch đặt Trong chi phí biến đổi thực tế 950đ so với kế hoạch 790 đ vợt +160 đ Chi phí cố định 3350đ số thực lớn số kế hoạch 3120 đ +320đ Cộng chi phí sản xuất chung thực tế đạt đợc 4300đ/1sp vợt kế hoạch +390đ Nh vậy, khoản mục chi phí sản xuất chung ảnh hởng không tốt đến giá thành sản phẩm a Phân tích tổng quát Ta tiến hành so sánh khoản mục chi phí sản xuất chung thực tế kế hoạch để tìm lợng chênh lệch (CSXC) CSXC=CTH-CKH=4300-3910=390 đ Tính đơn vị sản phẩm chi phí sản xuất chung ảnh hởng đến mức độ biến động giá thành theo tỷ lệ TSXC TSXC= (CSXC/Z0)*100=(390/44558)*100=0,88% Do chi phí sản xuất chung tăng lên làm cho giá thành đơn vị tăng lên +390đ tơng đơng với tỷ lệ hạ 0,88% Đánh giá chung tình hình sử dụng loại chi phí khoản mục chi phí sản xuất chung Công ty Dệt may Hà Nội cha hợp lý b Phân tích nhân tố ảnh hởng Trong nội dung chi phí biến đổi khoản mục chi phí sản xuất chung, nội dung đáng ý chi phí điện, nớc phân xởng, chi phí thực tế cao kế hoạch 100đ (trong tổng số 160 đ chênh lệch) Vì vậy, nói nội dung có ảnh hởng đến chi phí biến đổi Tình hình sử dụng điện nớc phân xởng Công ty đợc phân bổ cho sản phẩm áo gió đợc công ty tính bảng 3.7 sau: Bảng 3.7: Bảng phân tích tình hình sử dụng điện, nớc phân xởng Các khoản chi phí Điện phân x ởng (KWH) N ớc phân x ởng (m 3) Điện thoại Cộng Số l ợng Q0j Q1j 0.23 0.013 Đơn giá P0j P1j 0.26 0.013 1000 750 1250 750 Q0jP0j 230 9.75 15 254.75 Thành tiền Q1jP0j Q1jP1j 260 9.75 325 9.75 20 354.75 Bảng 3.7 cho thấy nội dung chi phí biến động nhiều chi phí tiền điện ảnh hởng nhiều Cần phải tìm nguyên nhân đích thực gây ảnh hởng * ảnh hởng biến động chi phí điện đến giá thành sản phẩm cụ thể nh sau: + Mức tăng giá thành tăng chi phí điện Cdpx=Q1jP1j-Q0jP0j=354,75-254,75=100đ + Tỷ lệ tăng giá thành tăng chi phí điện phân xởng Tdpx=(Cdpx/Z0)*100=(100/44558)*100=0,22% * ảnh hởng nhân tố: + ảnh hởng nhân tố sản lợng điện tiêu thụ CQ=Q1jP0j-Q0jP0j=260-230=30đ + ảnh hởng giá điện CP=Q1jP1j-Q1jP0j=325-260=65 đ + Tổng hợp ảnh hởng: Cdpx=CQ+CP=30+65=95 đ Do giá điện số lợng điện sử dụng vào sản xuất tăng phí tiền điện làm chi phí sản xuất tăng lên lợng +95 đ Mặc dù nhân tố điện làm chi phí sản xuất chung tăng +60đ nhng nguyên nhân chủ yếu gây tình trạng sách phụ thu tiền điện gây ra, đồng thời giá điện sở điện lực (đơn vị cung cấp điện năng) đa yếu tố bất biến kỳ nghiên cứu Vì vậy, nói nhân tố không điều chỉnh đợc có hớng giải pháp cho nhân tố Số lợng điện tiêu thụ tăng công tác tổ chức quản lý cha hợp lý Trong phần phân tích chi phí nhân công trực tiếp số công đoạn tiêu thụ nhiều điện nh: chiếm nhiều thời gian định mức đặt làm lợng điện tiêu thụ tăng lên Nếu hạ thấp thời gian công đoạn lợng điện tiêu thụ giảm theo Biện pháp khắc phục chủ yếu nhằm vào việc hạ thấp mức tiêu hao thời gian cho công đoạn gia công Hớng biện pháp đợc trình bày cụ thể chơng sau Trong phần chi phí cố định, nội dung chủ yếu có tỷ trọng nhiều khấu hao TSCĐ phân xởng, đồng thời nội dung có mức tăng thực tế so với kế hoạch lớn Mức độ biến động lớn nội dung Khấu hao TSCĐ phân xởng cụ thể nh sau (K) K=KTH-KKH=2700-2500=200đ Nh vậy, mức độ biến động nội dung khấu hao TSCĐ phân xởng ảnh hởng chủ yếu việc nhập thêm thiết bị tỷ lệ khấu hao công tu không đổi, đồng thời năm 2003, Công ty đánh giá lại TSCĐ Vì vậy, kết luận đầu t thiết bị nên khấu hao đầu t dài hạn hiệu đợc đánh giá thông qua yếu tố khác Vì vậy, đề xuất biện pháp cho nội dung Muốn đánh giá hiệu việc đầu t thiết bị cần phải thực công việc công tác lập phân tích dự án đầu t Đến kết luận để giảm chi phí sản xuất chung Công ty Dệt may Hà Nội, có hớng giải pháp nhằm tiết kiệm điện tiêu hao phân xởng chủ yếu, biện pháp khác khó thực không đáng giá 3.4.4 Phân tích khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp Khoản mục bao gồm nhiều nội dung khác nhng phục vụ cho mục đích quản lý toàn doanh nghiệp Hai khoản mục theo thông lệ thống kê kế toán không đợc tính vào giá thành sản xuất mà đợc tính chung cho toàn sản lợng hàng hoá toàn doanh nghiệp Hai khoản mục chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp lý nêu nên đựơc bù đắp toàn lãi gộp doanh nghiệp Lãi gộp doanh thu trừ giá thành Do mục tiêu phân tích khoản mục để tìm nguyên nhân đa giải pháp để hạ giá thành sản phẩm áo gió, doanh nghiệp tiến hành phân bổ tổng chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng cho loại sản phẩm cụ thể Bảng 3.8 dới biến động khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp ảnh hởng đến giá thành sản phẩm áo gió Bảng 3.8: Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp Đơn vị tính: VNĐ Nộ i dung chi phí Chi phí biến đổi Chi phí dịch vụ mua Chi phí vật liệu quản lý Chi phí đồ dùng văn phòng Chi phí khác tiền Chi phí cố định Chi phí khấu hao TSCĐ Tiền l ơng nhân viên quản lý Các khoản chi phí khác Tổng cộng KH 880 390 163 230 97 778 250 278 250 1658 TH 1023 460 193 270 100 804 250 278 276 1827 Chênh Mức 143 70 30 40 26 0 26 169 lệch % 16.25% 17.95% 18.40% 17.39% 3.09% 3.34% 0.00% 0.00% 10.40% 10.19% Bảng 3.8 cho thấy mức biến động chung khoản mục diễn theo chiều hớng không thuận lợi cho giá thành sản phẩm Cả hai phần chi phic chi phí biến đổi chi phí cố định khoản mục vợt qua mức kế hoạch đặt Trong phần chi phí cố định chủ yếu nội dung chi phí khác gây Phần chi phí biến đổi biến động phức tạp hơn, bốn nội dung phần tăng so với kế hoạch đặt Trớc hết ta phân tích ảnh hởng chung biến động khoản mục đến giá thành sản phẩm áo gió CQLDN= CTH-CKH=1827-1658=169 đ TQLDN=(CQLDN/Z0)*100=(169/44558)*100=0,38% Nh vậy, khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp tính cho sản phẩm áo gió thực tế so với kế hoạch tăng lên +169đ Sự biến động khoản mục làm cho giá thành áo gió thực tế so với kế hoạch tăng 0,38% Trong nội dung chi phí vợt kế hoạch đặt ra, hai nội dung đáng ý chi phí đồ dùng văn phòng chi phí dịch vụ mua Hai nội dung vừa có tỷ trọng lớn nhất, đồng thời có mức tăng lớn so với kế hoạch Ta lần lợt nghiên cứu hai nội dung chi phí Chi phí đồ dùng văn phòng tăng làm giá thành đơn vị áo gió tăng nh sau: Cvp=CvpTH-CvpKH=270-240=30đ Đồng thời làm tăng giá thành đơn vị lên tỷ lệ là: Tvp=(Cvp/Z0)*100=30/44558=+0,07% Nội dung tăng lên nguyên nhân số lợng văn phòng phẩm mà công ty dùng kỳ giá mua loại văn phòng phẩm kỳ, yếu tố giá mua loại văn phòng phẩm kỳ thờng biến động chịu tác động khách quan khó khắc phục Yếu tố số lợng chủ quan, kỳ yếu tố tăng lên thể tính lãng phí việc sử dụng đồ dùng văn phòng Chi phí dịch vụ mua làm tăng giá thành cụ thể nh sau: Cdvmn=CDVTH-CDVKH=460-390= +70đ Và làm giá thành tăng lên tỷ lệ là: Tdvmn=(Cdvmn/Z0)*100=(70/44558)*100=0,16% Chi phí dịch vụ mua bao gồm nội dung nhỏ gồm: chi phí quản lý, tiền điện, tiền nớc, tiền điện thoại mua phục vụ cho công tác quản lý toàn doanh nghiệp Bảng 3.9 dới thể chi tiết nội dung Bảng 3.9: Chi phí mua dùng vào công tác quản lý doanh nghiệp Đơn vị tính: VNĐ Nộ i dung Chi phí tiền điện dùng cho quản lý DN Chi phí tiền n ớc dùng cho quản lý DN Chi phí tiền điện thoại dùng cho quản lý DN Tổng cộng KH 180 85 125 390 TH 210 85 165 460 Chê nh lệ ch Tuy ệt đố i T ng đố i (%) 30 16.67% 0.00% 40 32.00% 70 17.95% Ta thấy nội dung nhỏ hai nội dung chi phí tiền điện, điện thoại tăng đáng kể Chi phí tiền điện tăng ảnh hởng đến giá thành áo gió cụ thể nh sau: Cdql=CdqlTH-CdqlKH=210-180= +30đ Tdql=(Cdql/Z0)*100=(0/44558)*100=0,07% Nguyên nhân lợng điện tiêu thụ khối văn phòng tăng đồng thời phụ thu tiền điện làm giá điện tăng tiết kiệm khoản chi phí cách tiết kiệm sử dụng cho khối văn phòng Chi phí điện thoại công ty biến động ảnh hởng đến giá cụ thể nh sau: Cdt=CdtTH-CdtKH=165-125=40đ Tdt=(Cdt/Z0)*100=(0/44558)*100=0,09% Việc tăng nội dung chủ yếu sử dụng lãng phí điện thoại, điện báo, fax gây vậy, để giảm nội dung chi phí cần có biện pháp quản lý cách có hiệu hoạt động sử dụng điện thoại, điện báo toàn doanh nghiệp Nh vậy, xu hớng không tôt công ty, cần có biện pháp quản lý chặt chẽ việc sử dụng điện thoại đồ dùng văn phòng quản lý có hiệu doanh nghiệp giảm đợc tỷ lệ giá thành đáng kể Cần phải lu ý đến công tác quản lý sử dụng biện pháp hạ thấp tổng chi phí QLDN lúc giá thành sản phẩm giảm xuống nhiên việc giảm tổng chi phí ảnh hởng tới tình hình sản xuất kinh doanh toàn công ty 3.4.5 Phân tích khoản mục chi phí bán hàng Khoản mục bao gồm nhiều nội dung khác nhng tựu chung phục vụ cho công tác tiêu thụ hàng hoá, sản phẩm doanh nghiệp Chi phí bán hàng bao gồm tiền lơng khoản có tính chất lơng cho công nhân hoạt động lĩnh vực tiêu thụ hàng hoá, khoản chi phí đầu t TSCĐ phục vụ bán hàng, chi phí nguyên phụ liệu phục vụ bán hàng nhiều khoản chi phí khác Bảng 3.10 dới cho ta thấy nội dung chi tiết khoản mục chi phí bán hàng Công ty Dệt may Hà Nội Bảng 3.10: Bảng phân tích tình hình thực khoản mục chi phí bán hàng Đơn vị tính:VNĐ Nộ i dung chi phí 1.Chi phí biến đổi Chi phí phụ liệu bán hàng Chi phí dịch vụ mua Tiền th ởng nhân viên bán hàng Chi phí khác tiền Chi phí cố định Chi phí khấu hao TSCĐ Tiền l ơng nhân viên bán hàng Các khoản chi phí khác Tổng cộng KH 746 150 266 50 280 705 275 200 230 1451 TH 717 128 278 41 270 705 275 200 230 1422 Chênh lệch Tuy ệt đố i % -29 -3.89% -22 -14.67% 12 4.51% -9 -18.00% -10 -3.57% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% -29 -2.00% Những nhận xét cho thấy tình hình thựuc khoản mục chi phí bán hàng Công ty tơng đối tốt Tất nội dung chi phí nằm chi phí cố định bao gồm chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí tiền lơng nhân viên bán hàng số khoản chi phí khác không tăng so với kế hoạch đặt Phần nội dung chi phí biến đổi có xu hớng giảm xuống kế hoạch đặt Chỉ nội dung chi phí dịch vụ mua có tăng so với kế hoạch, nội dung đợc phân tích tỷ mỉ nhng trớc hết tiến hành phân tích tổng quát tình hình thực khoản mục chi phí Công ty CBH=CBHTH-CBHKH=1422-1451=-29đ TBH=(CBH/Z0)*100=(-29/44558)*100=-0,065% Kết cho thấy tín hiệu đáng mừng tiết kiệm đợc chi phí bán hàng doanh nghiệp hạ giá thành toàn sản phẩm áo gió mà hạn giá thành sản phẩm khác mà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Bảng 3.10 cho thấy nội dung chi phí mua có tăng so với kế hoạch +12đ Nội dung chi phí dịch vụ mua bao gồm nội dung nhỏ: Bảng 3.12: Bảng chi phí mua dùng cho bán hàng Đơn vị tính: VNĐ Nộ i dung Chi phí tiền điện dùng cho bán hàng Chi phí tiền n ớc dùng cho bán hàng Chi phí tiền điện thoại dùng cho bán hàng Tổng cộng KH 142 54 72 268 TH 146 54 78 278 Chênh lệch Tuy ệ t đố i % 2.82% 0.00% 8.33% 10 3.73% Thông qua bảng ta thấy chi phí tiền nớc không tăng so với kế hoạch nội dung chi phí lại tăng Chi phí điện thoại tăng +6đ, chi phí tiền điện tăng +4đ Đi sâu phân tích kỹ ta thấy chi phí tiền điện tăng giá điện tăng không khắc phục đợc khoản tăng chi phí Chi phí điện thoại tăng số điện thoại phụ trội vợt mức cho phép gây nên việc tăng nội dung chi phí Giải pháp cho khoản mục chi phí việc cố gắng trì mức chi phí hành, với mức DN vừa tiêu thụ tốt số lợng sản phẩm Cần phải có biện pháp quản lý chặt chẽ việc sử dụng điện thoại nhân viên phận bán hàng từ giảm chi phí điện thoại xuống mức hợp lý 3.5 Kết luận chung cho phần phân tích Trong phần đầu chơng tiến hành phân tích cách cụ thể từ góc độ tổng quát đến phân tích giá thành sản phẩm cụ thể sản phẩm áo gió, mục cuối chơng tổng kết nguyên nhân cụ thể gây nên ảnh hởng đến công tác giá thành doanh nghiệp Sau tổng hợp lại nguyên nhân tiến hành đa giải pháp cụ thể cho thực tế công ty giai đoạn Các kết phân tích cho thấy tình hình thực kế hoạch giá thành công ty cha tốt Phần lớn loại sản phẩm Công ty không hoàn thành kế hoạch giá thành loại sản phẩm khác công ty cần có phân tích cụ thể tìm nguyên nhân đa giải pháp nhằm giảm giá thành loại sản phẩm từ giảm giá thành chung Đối với riêng sản phẩm áo gió ta rút kết luận sau: - Đối với khoản mục nguyên vật liệu trực tiếp: nguyên nhân chủ yếu nhân tố mức tiêu hao vật t Công ty cha hợp lý, đồng thời giá nguyên vật liệu mua vào tăng Cần có biện pháp cụ thể hạ thấp mức tiêu hao vật t đồng thời giảm giá mua loại vật t chủ yếu - Đối với khoản mục nhân công trực tiếp: Nguyên nhân chủ yếu định mức tiêu hao thời gian công đoạn gia công cha hợp lý, cần có biện pháp đa mức tiêu hao thời gian đến giá trị hợp lý - Đối với khoản mục chi phí sản xuất chung: Yếu tố chủ yếu làm tăng khoản mục chi phí mức khấu hao tăng thêm, nhiên việc tăng chi phí khấu hao chủ yếu mua sắm thêm thiết bị khó đa giải pháp hạ thấp giá thành khoản mục Giải pháp khả thi cho khoản mục chủ yếu tập trung vào việc giải mức độ tiêu thụ điện năng, nhân tố nằm phần chi phí biến đổi chi phí sản xuất chung - Đối với khoản mục chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp hớng biện pháp chủ yếu nhằm vào nâng cao hiệu quản lý việc sử dụng điện thoại, điện báo sử dụng dụng cụ văn phòng phận quản lý DN bán hàng Công ty Trên hớng giải pháp mang tính khả thi đợc đa từ nguyên nhân rút trình phân tích Chơng đề cập đến biện pháp hạ giá thành sản phẩm áo gió Mục lục lời mở đầu chơng i: Cơ sở lý luận chi phí giá thành 1.1.Các khái niệm chi phí giá thành 1.1.1.Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh 1.1.2.Khái niệm giá thành 1.1.3 Mối quan hệ giá thành sản phẩm chi phí sản xuất 1.2.1.Phân loại chi phí 1.2.2 Các loại giá thành 1.3 Các phơng pháp tính giá thành sản phẩm 1.3.1 Phơng pháp tính giá thành theo công việc .10 1.3.2 Phơng pháp tính giá thành theo giai đoạn 11 1.4 Nội dung phân tích giá thành sản phẩm 14 1.4.1 Đánh giá chung tình hình thực kế hoạch giá thành sản phẩm 14 1.4.2 Phân tích tình hình thực kế hoạch hạ thấp giá thành sản phẩm so sánh đợc 14 1.4.2.1.Đánh giá chung tình hình thực kế hoạch 14 1.4.2.2.Xác định nhân tố ảnh hởng mức độ ảnh hởng nhân tố đến mức chênh lệch tiêu mức hạ tỷ lệ hạ 15 1.4.3 Phân tích số khoản mục chi phí chủ yếu 16 a.Phân tích khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp .16 b.Phân tích khoản mục chi phí nhân công trực tiếp 18 c Phân tích chi phí sản xuất chung .19 d Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng 19 1.5 Phơng hớng biện pháp hạ giá thành sản phẩm 20 1.5.1 Phơng hớng .20 1.5.2 Các biện pháp hạ giá thành sản phẩm 20 a Biện pháp tiết kiệm chi phí vật t 20 b Biện pháp tăng sản lợng làm giảm chi phí cố định đơn vị sản phẩm 21 c Biện pháp tăng suất lao động để giảm chi phí tiền lơng đơn vị sản phẩm 21 d Biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất chung 22 e Biện pháp tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng 22 chơng II: giới thiệu chung 22 2.1 Quá trình hình thành phát triển .22 2.2 Chức nhiệm vụ, mặt hàng sản xuất doanh nghiệp: .24 2.2 Dây chuyền công nghệ sản xuất 25 2.3 Thị trờng đối thủ cạnh tranh 26 2.4 Một số tiêu kinh tế, kỹ thuật chủ yếu 28 2.4.1 Doanh thu, lợi nhuận .28 2.4.2 Tình hình lao động tiền lơng 28 2.4.3 Tình hình quản lý vật t, tài sản cố định 29 a Tình hình quản lý vật t, nguyên vật liệu 29 b Tình hình quản lý tài sản cố định .30 a Cơ cấu nguồn vốn Công ty 31 b Khả toán .32 c Tỷ suất sinh lời .32 2.5 Khó khăn thuận lợi phơng hớng phát triển Công ty Dệt may Hà Nội .33 2.5.1 Thuận lợi: 33 2.5.2 Khó khăn: 34 Chơng III: Phân tích CHi phí sản xuất kinh doanh đề biện pháp hạ giá thành công ty dệt may hà nội 34 3.1 Phân tích tình hình xây dựng lập kế hoạch giá thành Công ty Dệt may Hà Nội 34 3.1.1 Căn để lập kế hoạch giá thành sản phẩm 34 a.Kế hoạch sản xuất 34 b.Kế hoạch cung ứng vật t kỹ thuật 34 c.Kế hoạch lao động tiền lơng 35 d.Kế hoạch khấu hao TSCĐ: 35 e.Kế hoạch tài 35 f Các định mức kinh tế kỹ thuật 35 3.2 Phân tích công tác tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm 35 3.2.1 Tập hợp chi phí sản xuất: 35 3.2.2 Công tác tính giá thành sản phẩm 36 3.3.Đánh giá chung tình hình thực kế hoạch giá thành công ty Dệt may Hà Nội 36 3.3.1 Nhận xét chung 37 3.3.2 Phân tích nhân tố ảnh hởng: 39 a ảnh hởng nhân tố sản lợng 39 b ảnh hởng nhân tố kết cấu sản phẩm 39 c ảnh hởng nhân tố giá thành đơn vị 40 3.4.Phân tích số khoản mục chi phí chủ yếu .40 3.4.1 Phân tích khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 42 b Phân tích nhân tố ảnh hởng .44 3.4.2 Phân tích khoản mục chi phí nhân công trực tiếp 45 46 a Phân tích tổng quát 46 b Phân tích nhân tố ảnh hởng .47 3.4.3 Phân tích khoản mục chi phí sản xuất chung 49 a Phân tích tổng quát 50 b Phân tích nhân tố ảnh hởng .51 3.4.4 Phân tích khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp 53 3.4.5 Phân tích khoản mục chi phí bán hàng 57 3.5.Kết luận chung cho phần phân tích 59 Mục lục 60 [...]... giá thành tại công ty dệt may hà nội 3.1 Phân tích tình hình xây dựng lập kế hoạch giá thành của Công ty Dệt may Hà Nội 3.1.1 Căn cứ để lập kế hoạch giá thành sản phẩm Căn cứ vào kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm đồng thời dựa vào định mức các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật và giá cả vật t dự kiến, công ty Dệt may Hà Nội lập kế hoạch giá thành sản phẩm theo khoản mục chi phí a Kế hoạch sản xuất Đó là... tính giá thành cụ thể: Phơng án có tính giá thành của bán thành phẩm (gọi tắt là có bán thành phẩm) : Kế toán tính giá thành bán thành phẩm bớc 1 rồi tính nhập với chi phí sản xuất của bớc 2 để tính tiếp giá thành bán thành phẩm bớc 2 và cứ nh vậy cho đến bớc cuối cùng Phơng án này có thẻ thể hiện nh sau: Chi phí vật liệu chính + Giá thành bán thành phẩm bớc 1 chuyển sang Giá thành bán thành phẩm. .. hoạch giá thành sản phẩm của công ty, công ty đã sử dụng chi phí liên quan đến sản xuất * Chi phí trực tiếp gồm những chi phí liên quan đến sản xuất: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Chi phí nhân công trực tiếp * Chi phí gián tiếp gồm: - Chi phí chung phân xởng - Chi phí quản lý doanh nghiệp - Chi phí bán hàng Những khoản chi phí này liên quan đến sản xuất nhiều loại sản phẩm, vì vậy chúng đợc đa vào... tháng kế toán căn cứ vào số sản phẩm hoàn thành nhập kho trong tháng, chi phí sản xuất đã đợc tập hợp để tính giá thành theo công thức sau: Giá thành loại sản phẩm = Tổng chi phí phát sinh trong kỳ Gía thành đơn vị sản phẩm Gía thành loại sản phẩm = Số sản phẩm hoàn thành nhập kho của từng loại hàng sản phẩm đó Tóm lại, trong quá trình tập hợp chi phí sản xuất thì kế toán căn cứ vào các bảng kê, nhật... chi phí nhân công trực tiếp (tiền lơng của công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm) 3.2.2 Công tác tính giá thành sản phẩm Do Công ty Dệt may Hà Nội là doanh nghiệp chủ yếu làm theo hợp đồng, do đó đối tợng tính giá thành của Công ty là theo từng loại sản phẩm cụ thể và số lợng từng loại sản phẩm đó Kỳ tính giá thành thì đợc tính là hàng tháng Bên cạnh đó, giá trị sản phẩm dở dang cuối lỳ của Công ty. .. bán thành phẩm (gọi tắt là phơng án không có bán thành phẩm) Theo phơng án này chi phí sản xuất của các giai đoạn khác nhau có liên quan đến khối lợng sản phẩm hoàn thành đợc tính nhập song song với nhau theo từng khoản mục để tính ngay ra giá thành sản phẩm cuối cùng Quá trình tính giá thành thể hiện theo sơ đồ sau: Chi phí sản xuất bớc 1 của thành phẩm + Chi phí sản xuất bớc 2 của thành phẩm + + Chi. .. thể và các giải pháp đề ra cũng uyển chuyển đối với từng doanh nghiệp e Biện pháp tiết kiệm các chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng Các chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng nhìn chung tơng tự giống với các khoản chi phí sản xuất chung vì vậy hớng giải pháp tơng đối giống nhau Thông thờng, khoản mục chi phí này tơng đối khó đa ra giải pháp nhằm hạ giá thành sản xuất của doanh. .. hình thành và phát triển Công ty Dệt may Hà Nội (tên giao dịch Ha Noi textile and garment company, viết tắt là HANOSIMEX) là một doanh nghiệp lớn trong Tổng Công Dệt may Việt Nam (VINATEX), chuyên sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu sản phẩm may mặc Công ty Dệt may Hà Nội có trụ sở chính tại số 1 Mai Động, Hai Bà Trng Hà Nội và nhiều đơn vị thành viên ở các nơi khác nh: - Nhà máy sợi Hà Nội - Nhà máy... nhập nhà máy sợi Vinh vào xí nghiệp liên hiệp - Tháng 1/1995: Khởi công xây dựng nhà máy thêu Đông Mỹ - Tháng 6/1995: Bộ công nghiệp nhẹ quyết định đổi xí nghiệp liên hợp thành công ty Dệt Hà Nội - Tháng 6/2000: Công ty đổi tên thành Công ty Dệt may Hà Nội Công ty Dệt may Hà Nội là một tổ chức có t cách pháp nhân, hạch toán độc lập, có tài khoản và con dấu riêng để giao dịch Công ty Dệt may Hà Nội là... giảm chi phí, hạ giá thành, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp b .Phân tích khoản mục chi phí nhân công trực tiếp Khoản mục chi phí nhân công trực tiếp bao gồm chi phí về tiền công, tiền trích bảo hiểm xã hội, bao hiểm y tế và kinh phí công đoàn của công nhân trực tiếp sản xuất (gọi tắt là chi phí tiền lơng công nhân sản xuất) 1 Phân tích khoản mục tổng chi phí nhân công trực tiếp Khoản mục tổng mức chi phí