BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM TP HỒ CHÍ MINH Dương Thị Hà NGHIÊN CỨU TỔ CHỨC LÃNH THỔ NÔNG NGHIỆP TỈNH BÌNH PHƯỚC TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP Chuyên ngành: Địa lý kinh tế Mã số: 603195 LUẬN VĂN THẠC SĨ ĐỊA LÝ HỌC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.NGUYÊN THỊ BÍCH HÀ Thành phố Hồ Chí Minh - 2011 LỜI CẢM ƠN Tác giả luận văn xin bảy tỏ lòng kính trọng biết ơn sâu sắc đến Cô hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Thị Bích Hà – tận tâm hướng dẫn, bảo tận tình suốt thời gian hoàn thành đề tài nghiên cứu Xin chân thành cám ơn Ban Giám Hiệu, Phòng Sau Đại Học, Khoa Địa lý trường Đại học sư phạm thành phố Hồ Chí Minh tạo điều kiện giúp đỡ để hoàn thành luận văn Tác giả xin chân thành cám ơn quan: Sở Nông nghiệp Phát triển Nông thôn, Sở Kế hoạch Đầu tư, Liên minh Hợp tác xã, Hội Nông dân, Chi cục Thống kê Chính quyền tỉnh Bình Phước nhiệt tình hỗ trợ, cung cấp tài liệu để tác giả có tư liệu giá trị Tác giả chân thành cám ơn Lãnh đạo Sở Giáo dục Đào tạo Bình Phước gia đình, bạn bè, người thân tạo điều kiện, động viên, giúp đỡ tác giả trình hoàn thành luận văn DƯƠNG THỊ HÀ MỤC LỤC 0B MỤC LỤC T T DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT T 1T PHẦN MỞ ĐẦU T T 1 Tính cấp thiết đề tài: T 1T Lịch sử nghiên cứu đề tài (trên giới, nước): T 1T Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề tài: T 1T Phạm vi giới hạn đề tài: T 1T Quan điểm phương pháp nghiên cứu: T 1T Cấu trúc đề tài: 12 T T Những đóng góp ý nghĩa đề tài nghiên cứu: 12 T 1T Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TỔ CHỨC LÃNH THỔ NÔNG NGHIỆP (TCLTNN) 13 T T 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA TỔ CHỨC LÃNH THỔ NÔNG NGHIỆP: 13 T T 1.1.1 TỔ CHỨC LÃNH THỔ (TCLT): 13 T 1T 1.1.2 TỔ CHỨC LÃNH THỔ NÔNG NGHIỆP (TCLTNN): 13 T T 1.1.2.1 Khái niệm TCLTNN: 13 T 1T 1.1.2.2 Đặc điểm TCLTNN: 13 T 1T 1.1.2.3 Ý nghĩa kinh tế - xã hội việc nghiên cứu TCLTNN: 14 T T 1.1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến TCLTNN 14 T 1T 1.2 CƠ SỞ THỰC TIỄN CỦA TCLTNN: 20 T 1T 1.2.1 CÁC HÌNH THỨC TCLTNN TRÊN THẾ GIỚI: 20 T T 1.2.1.1 Xí nghiệp nông nghiệp: 20 T 1T 1.2.1.2 Thể tổng hợp nông nghiệp (TTHNN): 21 T 1T 1.2.1.3 Băng chuyền địa lý nông nghiệp: 22 T 1T 1.2.1.4 Vùng nông nghiệp/tiểu vùng nông nghiệp: 22 T T 1.2.2 CÁC HÌNH THỨC TCLTNN Ở VIỆT NAM: 22 T 1T 1.2.2.1 Xí nghiệp nông nghiệp: 22 T 1T 1.2.2.2 Thể tổng hợp nông nghiệp: 25 T 1T 1.2.2.3 Vùng nông nghiệp/tiểu vùng nông nghiệp: 26 T T 1.2.3 MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ NÔNG NGHIỆP HÀNG HÓA, NÔNG NGHIỆP TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP, CÔNG NGHIỆP HÓA, HIỆN ĐẠI HÓA SẢN XUẤT NÔNG NGHIỆP: 26 T T 1.2.3.1 Nông nghiệp hàng hóa: 26 T 1T 1.2.3.2 Nông nghiệp thời kỳ hội nhập: 27 T 1T 1.2.3.3 Công nghiệp hóa, đại hóa (CNH, HĐH) sản xuất nông nghiệp: 31 T T CHƯƠNG 2: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TCLTNN VÀ HIỆN TRẠNG TCLTNN TỈNH BÌNH PHƯỚC 33 T T 2.1 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TCLTNN TỈNH BÌNH PHƯỚC: 33 T T 2.1.1 VỊ TRÍ ĐỊA LÝ, PHẠM VI LÃNH THỔ: 33 T 1T 2.1.2 CÁC NHÂN TỐ TỰ NHIÊN: 35 T 1T 2.1.2.1 Địa hình: 35 T 1T 2.1.2.2 Thổ nhưỡng: 36 T 1T 2.1.2.3 Khí hậu: 38 T T 2.1.2.4 Nguồn nước: 39 T 1T 2.1.2.5 Sinh vật: 40 T 1T 2.1.3 CÁC NHÂN TỐ KINH TẾ - XÃ HỘI: 41 T 1T 2.1.3.1 Dân cư, nguồn lao động: 41 T 1T 2.1.3.2 Cơ sở hạ tầng, sở vật chất, kỹ thuật 43 T 1T 2.1.3.3 Thị trường: 46 T 1T 2.1.3.4 Vốn đầu tư: 46 T 1T 2.1.3.5 Tiến khoa học kỹ thuật nông nghiệp: 47 T T 2.1.3.6 Chính sách Nhà nước: 47 T 1T 2.1.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG: 48 T 1T 2.1.4.1 Những lợi thế: 48 T 1T 2.1.4.2 Những khó khăn thách thức 48 T 1T 2.2 HIỆN TRẠNG TCLTNN TỈNH BÌNH PHƯỚC: 49 T 1T 2.2.1 HIỆN TRẠNG NGÀNH NÔNG NGHIỆP TỈNH BÌNH PHƯỚC: 49 T T 2.2.1.1 Vai trò, vị trí ngành nông nghiệp kinh tế tỉnh: 49 T T 2.2.1.2 Hiện trạng sản xuất nông - lâm – ngư nghiệp (khu vực I): 50 T T 2.2.2.2 Trang trại nông nghiệp: 80 T 1T 2.2.2.3 Hợp tác xã nông nghiệp: 89 T 1T CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CHO VIỆC TCLTNN TÌNH BÌNH PHƯỚC TRONG THỜI KÌ HỘI NHẬP 110 T 1T 3.1 ĐỊNH HƯỚNG TCLTNN TỈNH BÌNH PHƯỚC: 110 T 1T 3.1.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KT – XH TỈNH BÌNH PHƯỚC: 110 T T 3.1.1.1 Mục tiêu tổng quát: 110 T 1T 3.1.1.2 Nhiệm vụ trọng tâm, tiêu định hướng phát triển: 110 T T 3.1.2 ĐỊNH HƯỚNG TCLTNN TỈNH BÌNH PHƯỚC: 113 T T 3.1.2.1 Quan điểm chung: 113 T 1T 3.1.2.2 Định hướng TCLTNN đến năm 2020: 114 T 1T 3.2 GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN TCLTNN TỈNH BÌNH PHƯỚC: 138 T T 3.2.1 QUY HOẠCH VÀ QUẢN LÝ ĐẤT ĐAI: 138 T 1T 3.2.1.1 Phương hưOẠCH VÀ QUẢN LÝ ĐẤT ĐAI:BÌNH PHƯỚC:i với tiê: 138 T T 3.2.1.2 Bố trí sử dụng đất: 139 T 1T 3.2.2 XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TẦNG, CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT: 144 T T 3.2.2.1 Xây dựng sở hạ tầng: 144 T 1T 3.2.2.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật cho ngành nông nghiệp: 146 T T 3.2.3 PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHỤC VỤ NÔNG NGHIỆP: 147 T T 3.2.3.1 Hoạt động Khuyến nông - Khuyến ngư: 147 T 1T 3.2.3.3 Hoạt động Thú y: 148 T 1T 3.2.3.4 Tưới, tiêu phục vụ sản xuất nông nghiệp: 148 T 1T 3.2.3.1 Dịch vụ thương mại: 148 T 1T 3.2.3.2 Dịch vụ ngân hàng: 149 T 1T 3.2.3.3 Dịch vụ vận tải: 149 T 1T 3.2.3.4 Dịch vụ khoa học – công nghệ - Môi trường: 149 T T 3.2.5 CÁC GIẢI PHÁP VỀ THỊ TRƯỜNG: 153 T 1T 3.2.6 HUY ĐỘNG VỐN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN: 154 T 1T 3.2.7 GIẢI PHÁP VỀ CƠ CHẾ CHÍNH SÁCH: 156 T 1T 3.2.7.1 Chính sách đất đai: 156 T 1T 3.2.7.2 Chính sách phát triển kinh tế nhiều thành phần: 158 T T KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 161 T 1T KẾT LUẬN: 161 T T KIẾN NGHỊ: 164 T T TÀI LIỆU THAM KHẢO 166 T 1T PHỤ LỤC 171 T T DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT B CNH, HĐH: Công nghiệp hóa, đại hóa CT CP CS: Công ty cổ phần Cao su CT TNHH MTV CS: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Cao su ĐNB: Đông Nam Bộ ĐVT: Đơn vị tính HTX: Hợp tác xã HTX NN: Hợp tác xã nông nghiệp HT: Hiện trạng KH: Kế hoạch KHKT: Khoa học kỹ thuật KT – XH: Kinh tế - xã hội NTQD: Nông trường quốc doanh TCLT: Tổ chức lãnh thổ TCLTNN: Tổ chức lãnh thổ nông nghiệp TCVN: Tiêu chuẩn Việt Nam TTHNN: Thể tổng hợp nông nghiệp UBND: Ủy ban nhân dân XDCB: Xây dựng XK: Xuất NK: Nhập PHẦN MỞ ĐẦU 2B Tính cấp thiết đề tài: B Bình Phước tỉnh miền núi nằm phía Bắc Đông Nam Bộ, thuộc vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, có tiềm trội phát triển công nghiệp dài ngày cao su, cà phê, tiêu điều, tạo sản phẩm xuất có giá trị kinh tế cao Kinh tế tỉnh chủ yếu nông nghiệp Trong thời gian qua, với nhiều sách ưu tiên phát triển nông nghiệp Nhà nước tỉnh, ngành nông nghiệp đạt nhiều thành tựu đáng kể, đặc biệt lĩnh vực trồng xuất sản phẩm công nghiệp dài ngày Tuy nhiên, nhìn chung trình độ phát triển nông nghiệp tỉnh thấp, chưa tương xứng với tiềm Vấn đề tổ chức lãnh thổ nông nghiệp tỉnh đặt nhiều vấn đề cần nghiên cứu, giải Lịch sử nghiên cứu đề tài (trên giới, nước): B 2.1 Trên giới: Trên giới, đặc biệt Châu Âu, tổ chức lãnh thổ đời từ kỷ XIX trở thành khoa học quản lý lãnh thổ, phát triển mặt lý luận ứng dụng thực tiễn rộng rãi từ sau chiến tranh giới lần thứ hai, nước phải tái thiết lãnh thổ đất nước họ Ở Liên Xô (cũ), tổ chức lãnh thổ coi nhiệm vụ quan trọng hàng đầu địa lý nêu lần vào năm 1961 Yu.G.Xauskin Lĩnh vực thực tiễn trực tiếp để tập trung nỗ lực nhà địa lý xô viết tổ chức lãnh thổ lực lượng sản xuất, bao gồm sơ đồ lãnh thổ dự án cải tạo sử dụng điều kiện tự nhiên tài nguyên thiên nhiên Vào thập kỷ 70, quan niệm tổ chức không gian xã hội đưa vào công trình nhà địa lý xô viết Nhưng thấy sợi dây xuyên suốt nghiên cứu theo hướng thập kỷ qua tổ chức lãnh thổ lực lượng sản xuất (từ tổ chức lãnh thổ sử dụng tự nhiên, tổ chức lãnh thổ ngành kinh tế đến tổ chức không gian cư trú nông thôn đô thị,…) Quan niệm tổ chức không gian (tổ chức lãnh thổ) coi trọng địa lý Mỹ Vào năm 1970 – 1971, Mỹ có công trình lớn R.Abler, J.Adams, P.Gould “Tổ chức không gian – Cách nhìn giới nhà địa lý” R.Morill “Tổ chức không gian xã hội” Ở Anh, quan niệm tổ chức lãnh thổ xã hội phát triển theo hướng mô hình hóa, áp dụng phương pháp định lượng Có thể thấy tiêu biểu công trình Peter Haggett cộng “Phân tích không gian địa lý kinh tế” xuất năm 1965, “Các mô hình địa lý” xuất năm 1992 “Địa lý học: tổng hợp đại” xuất vào năm 1988… 2.2 Trong nước: Ở nước ta, quan niệm tổ chức lãnh thổ nhiệm vụ khoa học địa lý đưa từ thập kỷ 70 Nhiệm vụ thể dạng phân vùng kinh tế, phân vùng nông nghiệp – quy hoạch vùng từ năm 60, đặc biệt thể dạng “phân bố lực lượng sản xuất”, lập sơ đồ phân bố lực lượng sản xuất ngành cấp lãnh thổ nước Từ năm 80, nghiên cứu địa lý tổng hợp tiến hành mạnh mẽ với chương trình điều tra vùng đất nước Từ hình thành số hướng nghiên cứu mới, tổng hợp hơn, kết hợp tự nhiên, kinh tế - xã hội hướng “tổ chức lãnh thổ” Từ thập niên 90, ý tưởng tổ chức lãnh thổ đưa vào thực tiễn quan chức Nhà nước ứng dụng việc hoạch định chiến lược phát triển vùng, lãnh thổ Trong nghiệp đổi nay, vấn đề tổ chức lãnh thổ coi trọng soi sáng cách nhìn mới, nhằm mục tiêu phát triển bền vững, làm sở cho việc hoạch định sách phát triển vùng, đảm bảo công xã hội giảm chênh lệch địa phương, giảm phân hóa giàu nghèo Các kết nghiên cứu tổ chức lãnh thổ quy mô nước hình thành từ năm 90 công bố sau: - Đặng Văn Phan – Tổ chức lãnh thổ kinh tế miền Bắc Việt Nam Luận án PTS khoa học Địa lý, 1976 - Tổ chức lãnh thổ địa bàn kinh tế trọng điểm phía Nam – đề tài đặc biệt cấp Nhà nước, TP.HCM, tháng 3/1994 (PTS Đặng Hữu Ngọc Chủ nhiệm đề tài) - Tổ chức lãnh thổ đồng sông Hồng tuyến trọng điểm – đề tài độc lập cấp Nhà nước Viện kế hoạch dài hạn Phân bố lực lượng sản xuất (nay Viện chiến lược phát triển thuộc Bộ Kế hoạch Đầu tư) chủ trì, Hà Nội, tháng 6/1994 (GS Lê Bá Thảo Chủ nhiệm đề tài) - Tổ chức lãnh thổ khu vực Huế, Thừa Thiên, Quảng Nam – Đà Nẵng DATAR Trường đại học Lille chủ trì, 1995 - Cơ sở khoa học tổ chức lãnh thổ Việt Nam – đề tài độc lập trọng điểm cấp Nhà nước Viện nghiên cứu dự báo Chiến lược khoa học công nghệ chủ trì, Hà Nội, tháng 4/1996 (GS Lê Bá Thảo Chủ nhiệm đề tài) - Đề tài “Tổ chức lãnh thổ địa bàn trọng điểm miền Trung”, Hà Nội, năm 1996 (PTS Lưu Đức Hồng Chủ nhiệm đề tài) - Quy hoạch tổng thể kinh tế - xã hội Vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, 1996 1998 - Quy hoạch tổng thể kinh tế - xã hội Vùng Đồng sông Cửu Long, 1998 Và nhiều quy hoạch tổng thể kinh tế - xã hội vùng, tỉnh toàn quốc Ngoài ra, nhiều công trình nghiên cứu liên quan đến tổ chức lãnh thổ nói chung tổ chức lãnh thổ nông nghiệp nói riêng nước tỉnh Bình Phước (Quy hoạch phát triển Nông nghiệp tỉnh Bình Phước 2006 - 2020, đề tài số sinh viên Địa lý trường ĐHSP TP.HCM số đề tài khoa học tỉnh có liên quan đến Nông nghiệp Bình Phước,…) Tuy nhiên, chưa có công trình nghiên cứu hoàn chỉnh, cụ thể tổ chức lãnh thổ nông nghiệp tỉnh Bình Phước Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề tài: B 3.1 Mục tiêu: Vận dụng vấn đề lí luận thực tiễn tổ chức lãnh thổ nông nghiệp (TCLTNN), đề tài tập trung phân tích nhân tố ảnh hưởng, trạng TCLTNN tỉnh Bình Phước Trên sở đó, kiến nghị định hướng giải pháp nhằm khắc phục hạn chế TCLTNN tỉnh, góp phần khai thác tốt tiềm năng, mang lại hiệu KT - XH 3.2 Nhiệm vụ Để thực mục tiêu trên, đề tài tập trung giải số nhiệm vụ chủ yếu sau: Tổng quan có chọn lọc sở lý luận thực tiễn TCLTNN áp dụng vào lãnh thổ nghiên cứu Phân tích, đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến TCLTNN tỉnh Bình Phước thời kỳ hội nhập Phân tích, đánh giá trạng TCLTNN tỉnh Đưa định hướng giải pháp phù hợp cho TCLTNN tỉnh Bình Phước thời kỳ hội nhập Phạm vi giới hạn đề tài: B - Về phương diện lãnh thổ: đề tài tập trung nghiên cứu giới hạn lãnh thổ tỉnh Bình Phước - Về nội dung: nội dung đề tài tập trung vào nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng, lợi thế, khó khăn thách thức thực trạng vấn đề TCLTNN tỉnh Bình Phước làm sở đề xuất định hướng giải pháp tổ chức lãnh thổ nông nghiệp tỉnh hợp lý hơn, mang lại hiệu cao cho sản xuất nông nghiệp thời kỳ hội nhập - Về thời gian: số liệu sử dụng để nghiên cứu từ năm 1997 đến (2010) Quan điểm phương pháp nghiên cứu: B Trong trình thực đề tài, sở lí luận chủ nghĩa Mác – Lênin đặc biệt lí luận phép biện chứng vật lịch sử, lí luận tổ chức lãnh thổ xem sở phương pháp luận 5.1 Các quan điểm nghiên cứu: 5.1.1 Quan điểm tổng hợp Trong nghiên cứu Địa lý nói chung Địa lý kinh tế xã hội nói riêng, việc vận dụng quan điểm tổng hợp có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Mọi vật, tượng tự nhiên xã hội không diện riêng lẻ mà có liên quan mật thiết với Vì nghiên cứu lãnh vực tự nhiên, xã hội phải xem xét quan điểm tổng hợp với mối liên hệ đan xen, nhân Nghiên cứu TCLTNN tách rời hệ thống kinh tế - xã hội địa phương nước TCLTNN tỉnh Bình Phước cần nghiên cứu mối quan hệ tương hỗ: kinh tế - xã hội - môi trường không riêng Bình Phước mà nước Quan điểm áp dụng suốt trình thực luận văn 5.1.2 Quan điểm lãnh thổ Trong lãnh thổ có phân hóa dân cư, kinh tế, , nghiên cứu khác biệt nhằm phát mối liên hệ hữu bên tổng thể định Khi nghiên cứu TCLTNN tỉnh Bình Phước, việc sử dụng quan điểm cần thiết Bởi vùng, khu vực nơi có điều kiện giống để thành lập, bố trí hình thức TCLTNN Vì vậy, dựa vào quan điểm lãnh thổ xác định tìm đặc trưng quan trọng để tổ chức lãnh thổ nông nghiệp phù hợp với cấu trúc lãnh thổ thể tổng hợp, cho mang lại hiệu tối ưu 5.1.3 Quan điểm sinh thái: TCLTNN phải gắn liền với bảo vệ môi trường sinh thái Quan điểm sinh thái cho thấy cần thiết phải bảo vệ tính toàn vẹn hệ sinh thái, cần đánh giá tác động TCLTNN đến môi trường khả chịu đựng môi trường trước phát triển kinh tế nói chung, nông nghiệp nói riêng Tất công tác liên quan đến việc tổ chức lãnh thổ phải đặt quan hệ chặt chẽ với môi trường, nhằm giảm thiểu ảnh hưởng bất lợi với môi trường sinh thái 5.1.4 Quan điểm lịch sử, viễn cảnh: Mọi vật, tượng có trình phát sinh, vận động biến đổi Quá trình khứ, tiếp diễn kéo dài đến tương lai Đứng quan điểm lịch xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp khu dân cư công ty cổ phần Khu công nghiệp Bắc Đồng Phú (vốn điều lệ 100 tỷ đồng, Công ty góp 51% vốn điều lệ), bắt đầu gia nhập thị trường kinh doanh * Nguyên nhân kết đạt được: - Thực công tác quy hoạch vỏ cạo theo tư vấn Viện nghiên cứu cao su Việt Nam; quy hoạch vườn cạo tận thu hợp lý, thực cạo úp sớm vườn chuẩn bị lý Áp dụng hiệu hợp lý chế độ kích thích vườn kinh doanh, công tác gắn máng che mưa, màng che mặt cao triển khai kịp thời vụ - Thực nghiêm túc định mức số cạo/phần cạo Các nông trường chấn chỉnh kịp thời tình trạng vi phạm quy trình, cường độ cạo,… công nhân dứt dao sớm, làm kéo dài thời gian chảy mủ, điểm lỗi kỹ thuật bình quân năm 0,044 điểm/công nhân (giảm so với năm 2009 0,077 điểm/công nhân) - Công tác quản lý sản phẩm củng cố, khống chế kịp thời tình trạng trộm cắp mủ - Công ty kịp thời chi bổ sung đơn giá tiền lương, tiền thưởng, bữa ăn ca chế độ sách cho người lao động, góp phần củng cố động viên tinh thần hăng say lao động cán bộ, công nhân viên * Công tác trồng – tái canh, chăm sóc: Diện tích tái canh – trồng năm 2010 Công ty 315,65 với tỷ lệ sống 100%, tỷ lệ tầng trở lên chiếm 100% Diện tích trồng Công ty cao su Đồng Phú – Kratie 2.104 ha, với tỷ lệ sống 100% sinh trưởng đạt chất lượng tốt xếp hàng đầu Campuchia Diện tích chăm sóc kiến thiết năm 2010 2.485,40 trọng, công tác chăm sóc, bón phân, bảo vệ thực vật thực quy trình, 100% diện tích kiến thiết trồng thảm cỏ đậu (Kudzu), phấn đấu đưa vườn vào khai thác sớm Tuy nhiên, năm 2010, bệnh Corynespora phát triển diện rộng, Công ty kịp thời áp dụng công thức trị bệnh theo khuyến cáo Viện Nghiên cứu Cao su Việt Nam, bệnh khống chế, vườn phục hồi Về công tác tái canh – trồng mới: năm Công ty có kết vườn tái canh – trồng đạt kết cao * Về đầu tư XDCB: Vốn đầu tư xây dựng năm 2010 thực 181,38 tỷ đồng, chủ yếu góp vốn đầu tư dự án phát triển mở rộng Công ty, xử lý nước thải công trình phục vụ sản xuất Trong đầu tư XDCB, lãnh đạo Công ty có bàn bạc nghiên cứu đảm bảo đầu tư có trọng điểm để đưa vào sử dụng có hiệu quả, trình tự XDCB pháp luật, tình trạng đầu tư lãng phí * Về công tác chế biến: Xí nghiệp chế biến Thuận Phú nhà máy chế biến Tân Lập trì tốt kế hoạch chế biến Công ty Tổng sản lượng thành phẩm chế biến năm đạt 17.515 Các nông trường, xí nghiệp, nhà máy kết hợp với phòng kỹ thuật Công ty tăng cường kiểm tra nguyên liệu đầu vào, sản phẩm sản xuất đạt tiêu chuẩn ổn định, thỏa mãn yêu cầu khắt khe khách hàng, với cấu sản phẩm hợp lý, Công ty cao su Đồng Phú giải tốt công tác tiêu thụ sản phẩm năm * Về hoạt động kinh doanh năm 2010: Năm 2010, từ đầu năm giá bán cao từ Công ty đến nông trường, xí nghiệp cố gắng phấn đấu hoàn thành kế hoạch sản lượng, thực kế hoạch giá thành xây dựng từ đầu năm Thời tiết nhiều bất lợi, lãnh đạo Công ty triển khai tuyên truyền, vận động toàn thể cán bộ, công nhân chung sức vượt qua khó khăn Tranh thủ cạo sớm, tận thu sản phẩm, trọng quản lý chất lượng sản phẩm, củng cố công tác tiêu thụ, tập trung vốn cho nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh chăm lo đời sống cho cán bộ, công nhân viên Công ty kịp thời bổ sung thêm đơn giá tiền lương, tăng chế độ ăn ca để động viên tinh thần lao động cán bộ, công nhân Dù khó khăn, vất vả việc phấn đấu hoàn thành kế hoạch sản lượng, năm 2010 Công ty đạt kết tốt đẹp hoạt động kinh doanh, dấu ấn đạt doanh thu 1.000 tỷ đồng lịch sử 30 năm xây dựng Công ty: - Sản lượng mủ tiêu thụ: 16.470,42 - Tổng doanh thu đạt: 1.028.420.692.577 đồng - Giá thành tiêu thụ bình quân: 39.200.000 đồng/tấn - Giá bán bình quân: 62.436.962 đồng/tấn - Tổng lợi nhuận trước thuế đạt: 432,546 tỷ đồng - Tổng lợi nhuận sau thuế đạt: 393,955 tỷ đồng = 130% kế hoạch * Về tổ chức - lao động, tiền lương: Công tác tổ chức lao động, quản lý quỹ lương đơn vị trực thuộc trọng Việc giao số cây/phần cạo vượt định mức Công ty chấn chỉnh kịp thời, đơn vị kịp thời điều chỉnh giảm kế hoạch sản lượng trả hết đơn giá tiền lương giao khoán, kịp thời chi bổ sung đơn giá tiền lương, tổ chức tốt bữa ăn ca cho công nhân, trì tốt công tác vệ sinh, an toàn lao động,… Những cố gắng Công ty góp phần tạo kết đáng ghi nhận, là: thu nhập bình quân công nhân đạt 7.322.314 đồng/người/tháng, tăng 2.212.000 đồng/người/tháng so với năm 2009 Việc thực quy chế dân chủ, công khai khoản chi phí khoán, tiền lương, tiền thưởng chế độ sách làm cho người lao động tin tưởng có trách nhiệm lao động * Tình hình hoạt động công ty liên quan: - Công ty cổ phần cao su Đồng Phú – Đăk Nông, Công ty cổ phần cao su Đồng Phú – Kratie (Campuchia), Công ty cổ phần cao su Sa Thầy giai đoạn xây dựng Công ty cổ phần cao su Đồng Phú – Đăk Nông trồng 904 huyện CưJut tỉnh Đăk Nông Đang tích cực làm việc với địa phương để tăng thêm diện tích trồng vào năm tới Công ty sử dụng vốn điều lệ, chuẩn bị thủ tục cần thiết để xin vay vốn ưu đãi cho phần đầu tư nhằm đảm bảo cấu vốn chủ sở hữu vốn vay 50 – 50 - Đến hết năm 2010, Công ty cổ phần cao su Đồng Phú – Kratie trồng gần 3.300 ha, vườn sinh trường phát triển tốt Công ty xây dựng kế hoạch trồng 2.500 cao su dự án cho năm 2011 Công ty góp đủ vốn điều lệ 350 tỷ đồng (phía Công ty cổ phần cao su Đồng Phú góp 40%) xúc tiến thủ tục vay vốn ưu đãi Chi nhánh Ngân hàng Phát triển Việt Nam (VDB) để giải ngân cho khối lượng từ năm 2011 - Công ty cổ phần cao su Sa Thầy (cao su Đồng Phú góp 10% vốn điều lệ) trồng 4.000 tích cực mở rộng diện tích năm tới - Công ty cổ phần cao su kỹ thuật Đồng Phú với sản phẩm nệm, gối từ mủ latex Đến cuối năm 2010, Nhà máy có sản phẩm thương mại tập trung khâu tiếp thị, tiêu thụ sản phẩm Tuy nhiên, giá nguyên liệu đầu vào cao (trên 5.000 USD/tấn mủ cao su quy khô) trước dự kiến từ 2.000 – 2.500 USD/tấn phí sản xuất cao năm 2010 năm 2011 dự kiến chưa có lãi - Công ty cổ phần Khu công nghiệp Bắc Đồng Phú khởi công đầu tư hạ tầng khu công nghiệp vào tháng 12/2009 bắt đầu kinh doanh từ năm 2010 Riêng dự án khu dân cư khởi công quý 3/2010 Năm 2010, Công ty chưa có lãi, dự kiến năm 2011 cho thuê 20 – 25 ha, bán khoảng 50% số đất khu dân cư bước đầu có lợi nhuận, dự kiến chia cổ tức – 8% (mới huy động vốn điều lệ 40%) - Các công ty khác (Công ty cổ phần BOT đường 741 Bình Phước, Công ty cổ phần gỗ Thuận An, Công ty cổ phần Khu công nghiệp Hố Nai, Công ty cổ phần Thương mại Du lịch cao su) vào hoạt động Hoạt động sản xuất kinh doanh tình hình tài công ty có tăng trưởng tốt, công ty bắt đầu chia lãi từ năm 2009 Cụ thể năm 2010, Công ty chia cổ tức từ công ty tổng số 532.222.253 đồng 5.2 Phương hướng nhiệm vụ năm 2011 Công ty cổ phần cao su Đồng Phú: Phát huy thành tích đạt năm 2010, để giữ ổn định sản xuất, trì tốc độ thực dự án phát triển mở rộng Công ty, sở phát triển ổn định bền vững, đảm bảo việc làm thu nhập cho người lao động, Công ty cổ phần cao su Đồng Phú phấn đấu hoàn thành mục tiêu cụ thể sau: - Tổ chức chăm sóc khai thác 7.236 vườn kinh doanh, phấn đấu đạt sản lượng 14.500 tấn, suất vườn đạt 2,009 tấn/ha - Phấn đấu thu mua sản lượng cao su tiểu điền địa bàn đạt 4.000 xây dựng uy tín Công ty hộ tiểu điền - Chăm sóc quy trình 2.332 diện tích kiến thiết bản, đảm bảo giữ mật độ tăng trưởng tốt đưa vào khai thác kế hoạch - Tái canh 192 ha, đảm bảo tỉ lệ sống 100%, có 100% tầng trở lên - Tạo điều kiện thuận lợi để khai trồng 2.540 công ty có vốn đầu tư (Công ty cao su Đồng Phú – Đăk Nông 40 ha, Công ty cao su Đồng Phú – Kratie 2.500 ha) Đảm bảo tỉ lệ sống đạt 100% - Phấn đấu thu nhập bình quân đạt 7.500.000 đồng/người/tháng - Tiếp tục triển khai chương trình hỗ trợ làm nhà cho cán bộ, công nhân viên - Tiếp tục tập trung nguồn lực để giúp đỡ công ty công ty liên kết hoàn thành thắng lợi kế hoạch phát triển nhằm tận dụng nội lực để xây dựng Công ty phát triển mở rộng bền vững, phù hợp với kế hoạch xây dựng Tập đoàn cao su tương lai - Các tiêu tài cho năm 2011 sau: + Diện tích vườn cay kinh doanh: 7.236 Sản lượng: 14.500 Năng suất bình quân: 2,00 tấn/ha + Giá bán bình quân: 67 triệu đồng/tấn Giá thành bình quân (kể cao su thu mua): 46 triệu đồng/tấn + Tổng lợi nhuận trước thuế: 441 tỉ đồng (tăng 2% so với năm 2010) Phân phối lợi nhuận: Trích quỹ dự phòng tài 10% lợi nhuận sau thuế Trích quỹ khen thưởng phúc lợi: 10% lợi nhuận sau thuế Chia cổ tức: 30% vốn điều lệ Phần lại bổ sung quỹ đầu tư phát triển + Tổng vốn đầu tư XDCB đầu tư tài chính: 355 tỉ đồng Công ty TNHH MTV cao su Bình Phước: Công ty TNHH MTV cao su Bình Phước doanh nghiệp kinh tế Đảng trực thuộc Tỉnh ủy Bình Phước thành lập theo Quyết định số 651-QĐ/TU ngày 26/3/2008 Tỉnh ủy Bình Phước Nhiệm vụ Công ty là: trồng, chăm sóc, khai thác sản phẩm mủ cao su; trồng rừng, quản lý, bảo vệ rừng Tổng diện tích đất Công ty quản lý 18.325,67 ha, đó: diện tích đất rừng đất lâm nghiệp 14.262,22 ha, diện tích rừng trồng 38,89 ha, diện tích cao su tính đến cuối năm 2010 Công ty 4.024,56 (bao gồm vườn kinh doanh 1.290,57 ha, vườn kiến thiết 2.733,99 ha) Công ty có Đảng trực thuộc Đảng ủy Khối Doanh nghiệp, Ban Giám đốc Công ty, Công đoàn sở, Đoàn TNCS HCM, Hội cựu chiến binh, Hội chữ thập đỏ; nông trường, nông lâm trường, đội giới Phòng, Ban nghiệp vụ với tổng số lao động đến ngày 31/12/2010 879 người (so với thời điểm 31/12/2009 tăng 191 người) Trong nam 608 người, nữ 271 người chiếm tỷ lệ 30,83% Trong tổng số lao động lao động gián tiếp 72 người, lao động trực tiếp 660 người (19 tổ trưởng, 277 công nhân cao su, 364 công nhân kỹ thuật), lao động trực tiếp khác 147 người (lái xe, lái máy 26 người; văn thư, thủ kho, thủ quỹ, cấp dưỡng 20 người; bảo vệ 99 người; giao nhận mủ người Trong năm 2010, tình hình sản xuất kinh doanh Công ty có thuận lợi khó khăn sau: * Thuận lợi: thời tiết mưa dứt muộn nên diện tích trồng đạt vượt so với kế hoạch, sản lượng khai thác đạt vượt so với kế hoạch, sản phẩm mủ tiêu thụ ổn định có mức giá cao, doanh thu, lợi nhuận nộp ngân sách vượt kế hoạch, công tác giải tiền lương, chăm lo đời sống cho người lao động giải kịp thời, đảm bảo cho người lao động an tâm sản xuất * Khó khăn: địa bàn quản lý rộng lớn, địa hình phức tạp, nằm rải rác đan xen với đất xâm canh dân nên khó quản lý Mặt khác, nạn trộm cắp mủ, vật tư, phân bón, chặt phá, rạch miệng cao su, trộm cắp vận chuyển lâm sản, lấn chiếm đất trái phép xảy 6.1 Những kết năm 2010: Tuy khó khăn, với phấn đấu nỗ lực tập thể lao động toàn Công ty, năm 2010 Công ty thực hoàn thành vượt mức tiêu kế hoạch giao * Trồng mới, chăm sóc khai thác mủ cao su: Trong năm 2010, trồng cao su 803 ha/700 ha, đạt 114,7% so kế hoạch tỉnh giao; chăm sóc 2.733,99 cao su vườn kiến thiết Tổng diện tích vườn khai thác 1.290,57 với số 451.266 Sản lượng khai thác nông trường Tân Hòa nông trường Tân Hòa thực 996,615 tấn/740 tấn, đạt 134,73% so với kế hoạch, suất thực bình quân vườn 772kg/ha Nhìn chung, việc chăm sóc, khai thác, quản lý vườn cao su thực định kỳ nhằm trì ổn định đảm bảo theo quy trình kỹ thuật nên vườn sinh trưởng phát triển tốt Các loại giống mới, suất cao, phù hợp với điều kiện thổ nhưỡng khu vực đưa vào trồng nhằm nâng cao chất lượng ổn định vườn Tổng số công chăm sóc thực năm là: 186.125 công Tổng số lượng loại phân bón bón đợt năm 2.284.355 kg Công tác trị bệnh vườn thực kịp thời, có 636.498 lượt xử lý trị bệnh, chủ yếu bệnh nấm hồng, bệnh bôtri, phun thuốc phòng trị bệnh vàng với diện tích 1.693,26 Nhờ áp dụng biện pháp kỹ thuật nên vườn thông thoáng, đẹp phát triển tốt * Công tác tổ chức máy nguồn nhân lực: Hiện đơn vị Công ty ổn định tổ chức hoàn thành tốt nhiệm vụ giao năm Về nguồn nhân lực: Công ty tổ chức đào tạo tay nghề cho công nhân, cử cán tham gia nhiều lớp bồi dưỡng tập huấn nâng cao trình độ chuyên môn, lý luận trị, kiến thức quốc phòng để đội ngũ lao động có đủ phẩm chất, trình độ, lực đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty Mặt khác, Công ty quan tâm tuyển dụng cán trẻ có trình độ, lực, đào tạo chuyên môn nghiệp vụ để làm việc lâu dài cho Công ty Trong năm 2010, tuyển dụng 499 lao động, tổ chức đào tạo từ công nhân chăm sóc qua công nhân khai thác với số lượng 174 người, kiểm tra thi kỹ thuật cạo mủ từ nhân dân địa phương tuyển dụng 94 người, số lại tuyển công nhân chăm sóc Bổ nhiệm 17 trường hợp, điều động 145 trường hợp Giải cho nghỉ hưu 01 trường hợp * Công tác tài chính: - Tổng doanh thu năm 2010: 64,682 tỷ đồng Trong đó: doanh thu mủ cao su 39,077 tỷ đồng/26,5 tỷ đồng, đạt 147,4% so với kế hoạch tỉnh giao; doanh thu gỗ tận thu 24,965 tỷ đồng; thu nhập tài 0,639 tỷ đồng - Lợi nhuận trước thuế 16,3 tỷ đồng Trong đó: lợi nhuận mủ tỷ đồng, lợi nhuận gỗ 9,9 tỷ đồng - Nộp ngân sách 8,8 tỷ đồng; loại bảo hiểm 4,9 tỷ đồng - Giá bình quân 57 triệu đồng/tấn mủ nước quy khô Các khoản thu, chi đảm bảo theo nguyên tắc chế độ tài chính, toán khoản kịp thời, nộp thuế cho Nhà nước quy định Các nguồn vốn sử dụng mục đích có hiệu Các nghiệp vụ tài công nợ, toán, toán thực kịp thời * Công tác mua sắm, đầu tư XDCB: Trong năm 2010, mua xe tải để phục vụ cho việc chở mủ nước, xe ben xe ủi để phục vụ cho việc khai hoang làm đường Đã có định phê duyệt hoàn thành thủ tục chuyển đổi rừng nghèo kiệt sang trồng cao su với diện tích 1.598 Trong khai thác, khai hoang, trồng 803 cao su; xây dựng xong trụ sở làm việc Công ty với tổng giá trị xây dựng 6,3 tỷ đồng; xây dựng xong cổng tường rào, nhà bảo vệ, nhà xe khách, nhà ăn, nhà tập thể, nhà xe cán bộ, công nhân viên, cột cờ, sân vườn, đường nội với giá trị xây dựng 3,2 tỷ đồng; làm 22 km đường lô, sửa chữa đường lô, lắp đặt 15 cống thoát nước nông trường nông lâm trường để phục vụ tốt cho việc quản lý lại Công ty * Công tác tiền lương, chăm lo đời sống người lao động: Tổng quỹ tiền lương thực năm 2010 38.493.374.181 đồng Tiền lương bình quân toàn Công ty 4.280.847 đồng/người/tháng Trong năm trang bị bảo hộ lao động đầy đủ theo quy định cho người lao động với tổng trị giá 437 triệu đồng Nâng lương cho 264 người; chi bồi dưỡng độc hại vật quy thành tiền 1,028 tỷ đồng Chi tiền ăn trưa 10.000 đồng/người/ngày cán bộ, công nhân viên gián tiếp, 12.000 đồng/người/ngày lao động trực tiếp với tổng số tiền 2,287 tỷ đồng Công ty làm thủ tục đề nghị Bảo hiểm xã hội tỉnh chi trả chế độ với số tiền 164,5 triệu đồng cho 155 lượt người Giải tiền lương tháng 13/2009 cho lao động toàn Công ty với số tiền 1,52 tỷ đồng Tổ chức cho cán bộ, công nhân viên tham quan nghỉ mát tỉnh Miền Tây, khám sức khỏe định kỳ cấp thuốc đầy đủ cho người lao động Các chế độ sách khác người lao động giải đầy đủ kịp thời * Công tác giữ gìn an ninh trật tự hoạt động tra, công tác xây dựng Đảng hoạt động đoàn thể, phong trào thi đua khen thưởng kỷ luật lao động sản xuất trọng thực tốt, góp phần tạo nên thắng lợi Công ty Tuy nhiên, bên cạnh tồn như: công tác giáo dục trị tư tưởng, giáo dục ý thức trách nhiệm cho công nhân số đơn vị sở hạn chế dẫn đến công nhân vi phạm quy chế, vi phạm nội quy lao động; tình trạng trộm cắp, phá hoại tài sản Công ty xảy ra; thủ tục chuyển đổi rừng nghèo kiệt sang trồng cao su phức tạp qua nhiều bước, có giấy phép khai thác rừng lại vào mùa mưa nên việc khai thác gỗ, củi, khai hoang làm đất gặp nhiều trở ngại, số diện tích chuyển đổi chậm phải chuyển tiếp qua năm 2011 thực hiện; thực thủ tục xây dựng nhà máy chế biến mủ chậm; công tác phối hợp thực nhiệm vụ chuyên môn số đơn vị chưa tốt, từ dẫn đến việc thực nhiệm vụ chưa kịp thời 6.2 Phương hướng nhiệm vụ năm 2011 Công ty TNHH MTV Cao su Bình Phước: Các nhiệm vụ chủ yếu năm 2011: 6.2.1 Chăm sóc tốt diện tích 2.331,32 cao su vườn kiến thiết bản, 1.693,24 cao su vườn kinh doanh Tổ chức khai thác mủ với sản lượng theo kế hoạch 1.392 mủ quy khô (năng suất bình quân 822 kg/ha) diện tích 1.693,24 cao su khai thác Thực tốt quy trình kĩ thuật chăm sóc, khai thác mủ cao su; phấn đấu thực tỉ lệ công nhân khai thác mủ đạt kĩ thuật loại A B 95% Quản lí tốt sản lượng mủ nước, mủ tạp, hàm lượng DRC 6.2.2 Thực tốt công tác chăm sóc, bảo vệ rừng trồng, rừng tự nhiên Quản lí tốt hộ nhận đất giao khoán để sản xuất mục đích có hiệu 6.2.3 Kiện toàn, củng cố máy nhân lực có, xếp nhân làm việc tinh gọn, hợp lí có hiệu quả, chia tách thành lập nông lâm trường Lam Sơn 3, tuyển dụng khoảng 100 lao động vào làm công nhân chăm sóc nông lâm trường Tân Lập cho nông lâm trường Lam Sơn nhằm đáp ứng nhu cầu cho công tác chăm sóc vườn kiến thiết bản, đào tạo tuyển dụng thêm 200 lao động bổ sung vào làm công nhân khai thác mủ cao su cho nông trường Tân Hòa 1, nông trường Tân Hòa 2, nâng tổng số lao động toàn Công ty lên khoảng 1.200 người 6.2.4 Công tác tài chính: - Doanh thu mủ cao su năm 2011: 66,83 tỉ đồng - Lợi nhuận trước thuế: 6,68 tỉ đồng - Nộp ngân sách: 1,67 tỉ đồng - Cân đối tiêu tài chính, đảm bảo chi cho đầu tư khoản chi thường xuyên khác, đáp ứng hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời mang lại hiệu kinh tế cao, thực đầy đủ nghĩa vụ cho ngân sách Nhà nước 6.2.5 Đầu tư XDCB: tổng số vốn đầu tư XDCB dự kiến năm 2011 83 tỉ đồng Bao gồm: - Tiếp tục thực công tác chuyển đổi rừng nghèo kiệt diện tích chuyển đổi để trồng cao su - Trồng 500 cao su; xây dựng nhà máy chế biến mủ cao su; kéo điện đến trụ sở làm việc nông lâm trường Tân Lập; khoan giếng; làm đường lô; làm cống thoát nước; sửa chữa đường lô đơn vị sở trực thuộc Công ty Mua sắm phương tiện phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh Công ty 6.2.6 Tổng quỹ tiền lương năm 2011 68,5 tỉ đồng, dự kiến thu nhập bình quân toàn Công ty năm 2011 4,5 triệu đồng/người/tháng Bên cạnh đó, Công ty quan tâm công tác chăm lo đời sống vật chất văn hóa, tinh thần cho người lao động, chi trả lương đúng, đủ, kịp thời, giải đầy đủ chế độ sách khác như: bảo hộ lao động, bồi dưỡng nặng nhọc độc hại, tiền ăn ca, khám sức khỏe định kì,… cho người lao động 6.2.7 Năm 2011, 100% cán bộ, công nhân viên toàn Công ty đăng kí thi đua hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, chấp hành tốt nội quy, quy chế đơn vị, đẩy mạnh phong trào tự học tập để nâng cao trình độ mặt nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ tình hình 6.2.8 Phối hợp chặt chẽ với địa phương, tiếp tục tăng cường công tác an ninh trật tự địa bàn, thường xuyên đôn đốc nhắc nhở lực lượng bảo vệ làm tốt công tác tuần tả, canh gác vườn cao su, rừng tự nhiên, rừng trồng, không để xảy tình trạng chặt phá cao su, phá rừng làm rẫy, cháy rừng, cháy vườn cao su, vận chuyển lâm sản trái phép, tái lấn chiếm đất Quản lí tốt công cụ dụng cụ hỗ trợ Công ty TNHH MTV cao su Phước Long: Công ty TNHH MTV cao su Phước Long doanh nghiệp kinh tế Đảng, trực thuộc Tỉnh ủy Bình Phước, hoạt động theo Giấy chứng nhận kinh doanh Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Bình Phước cấp lần đầu vào ngày 25 tháng năm 2008 lần thứ hai vào ngày 07 tháng 12 năm 2009 Vốn điều lệ: 30 tỷ đồng Trụ sở hoạt động chính: Đường ĐT 741, thôn Phước Hòa, xã Bình Tân, huyện Bù Gia Mập, tỉnh Bình Phước Các chi nhánh: Nông lâm trường Đăk Mai Nông lâm trường Đăk Ơ xã Đăk Ơ, huyện Bù Gia Mập, tỉnh Bình Phước Ngành nghề hoạt động: trồng, chăm sóc, khai thác, chế biến, xuất sản phẩm loại công – nông – lâm nghiệp; quản lý bảo vệ, xây dựng phát triển vốn rừng * Nông lâm trường Đăk Mai: Hiện trạng sử dụng đất: - Tổng diện tích: 7.527,1ha, đó: + Đất có rừng: 3.781,9ha, gồm: 2.657,4 rừng tự nhiên 1.124,4 rừng trồng + Đất chưa có rừng: 43,6 + Đất sản xuất nông nghiệp (xâm canh): 3.619,9 ha, gồm: 2.543,9 hàng năm 1.076,0 lâu năm (cao su) + Đất phi nông nghiệp (khác): 81,7 - Phân theo chức sử dụng đất lâm nghiệp + Đất rừng phòng hộ đầu nguồn: 3.848,8 + Đất rừng sản xuất: 3.678,3 - Phân theo đơn vị hành + Xã Đắk Ơ: 715,9 + Xã Bù Gia Mập: 6.811,2 * Nông lâm trường Đăk Ơ: Hiện trạng sử dụng đất - Tổng diện tích: 9.311,4 ha, đó: + Đất có rừng: 8.022,7 ha, gồm: 6.446,4 rừng tự nhiên 1.576,3 rừng trồng + Đất chưa có rừng: 61,5 + Đất sản xuất nông nghiệp (xâm canh): 1.081,8 ha, gồm: 236,8 hàng năm 843,2 lâu năm (cao su) +- Đất phi nông nghiệp (đất khác): 145,4 - Phân theo chức sử dụng đất lâm nghiệp + Đất rừng phòng hộ đầu nguồn: 2.937,7 + Đất rừng phòng hộ biên giới: 766,8 + Đất rừng sản xuất: 5.606,9 - Phân theo đơn vị hành Xã Đắk Ơ: 9.311,4 * Kết hoạt động kinh doanh năm 2010: - Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ: 35.730.907.714 đồng, gấp khoảng 2,2 lần so với năm 2009 - Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: 29.906.621.483 đồng, gấp khoảng 2,2 lần so với năm 2009 - Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế: 30.775.823.213 đồng, gấp khoảng lần so với năm 2009 - Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp: 23.081.867.410 đồng, gấp khoảng lần so với năm 2009 - Chi cho lao động khoảng 21 tỷ đồng, quỹ khen thưởng, phúc lợi khoảng 2,3 tỷ đồng PHỤ LỤC 76: GIẢI PHÁP CỤ THỂ THỰC HIỆN QUY HOẠCH MỘT SỐ NGÀNH NÔNG NGHIỆP: Ngành điều:  Đổi nhận thức thống quan điểm phát triển ngành điều: Những nhận thức chưa vị trí, vai trò điều Từ trước đến xem điều xóa đói giảm nghèo vấn đề làm ảnh hưởng trực tiếp đến trình phát triển ngành điều Trước hết, điều công nghiệp lâu năm, sản phẩm thu từ điều có giá trị kinh tế cao, hạt điều làm nguyên liệu cho công nghiệp chế biến thực phẩm; nông sản xuất chủ lực nông nghiệp Việt Nam nói chung nông nghiệp tỉnh nói riêng, có lợi cạnh tranh cao thị trường giới Từ nhận thức điều nói trên, sở, ngành tỉnh địa phương người nông dân trồng điều đầu tư mức cho điều ngành điều  Nghiên cứu, ứng dụng khoa học - công nghệ chuyển giao tiến kỹ thuật phát triển điều: Tiến hành đánh giá kết đạt được, giống điều Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn cho phép khu vực hóa: PN1, CH1, LG1, MH5/4, MH4/5 TL2/11,… cần khảo nghiệm, chọn lọc để xác định giống điều thích hợp cho tỉnh, có suất cao (≥ 2,0 tấn/ha); kích thước trọng lượng hạt lớn, nhân đạt tỷ lệ cao (28 - 30%) Xây dựng mô hình trình diễn trồng điều suất cao điều hữu phối hợp với Viện, Trường đơn vị có đủ chức xây dựng mô hình trình diễn áp dụng kỹ thuật thâm canh Chú ý áp dụng công nghệ cao vào sản xuất điều theo tiêu chuẩn GAP, vấn đề chiến lược cần triển khai khảo nghiệm để đưa sản xuất diện rộng Hiện thị trường giới cần sản phẩm hữu cơ, cần mạnh dạn thực chương trình này, quan trọng hết gia nhập WTO nên yếu tố an toàn vệ sinh thực phẩm rào cản lớn mặt hàng nông sản Việt Nam nói chung sản phẩm điều tỉnh Bình Phước nói riêng Tập trung nghiên cứu vào việc sản xuất thiết bị quy trình công nghệ chế biến điều theo hướng giới hóa, đại hóa, giảm lao động thủ công khâu chế biến điều (cạo vỏ lụa, tách hạt… )  Giải pháp thu mua tiêu thụ sản phẩm hàng hóa chế biến từ điều: ● Giải pháp thu mua hạt điều nước: Các địa phương, doanh nghiệp thu mua cần xem xét tổ chức lại hoạt động thu mua hạt điều Tăng cường kiểm soát giá thu mua hạt điều thời điểm mùa vụ kiểm tra chặt chẽ chất lượng hạt điều, phát xử phạt theo quy định hành làm hàng giả gian lận thương mại ● Giải pháp tiêu thụ sản phẩm hàng hóa chế biến từ điều: - Giải pháp xuất sản phẩm hàng hóa: Xây dựng quảng bá thương hiệu điều Bình Phước Hội chợ triển lãm quốc tế; tham gia hội chợ nước, tiến hành hội nghị khách hàng thường niên; xây dựng Website thông tin đầy đủ ngành điều, dành phần thông tin đáng kể quảng bá hoạt động xuất sản phẩm hàng hóa chế biến từ điều Hiệp hội doanh nghiệp chế biến xuất cần có chuẩn bị để đối phó với vụ kiện chống bán phá giá xảy Doanh nghiệp cần hoàn thiện đạt tiêu chuẩn quốc tế như: ISO, HACCP, GMP,… nhằm tăng lực cạnh tranh thị trường - Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm hàng hóa chế biến từ điều thị trường nước: Liên kết hợp tác doanh nghiệp chế biến điều nhân thô với sở chế biến nhân điều thực phẩm doanh nghiệp chế biến bánh kẹo tiếng để đảm bảo sản phẩm chế biến từ điều có chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu khách hàng  Giải pháp chế - sách: ● Chính sách tín dụng: Ngân hàng, quỹ tín dụng cần xem xét đối tượng nông hộ, trang trại trồng điều vay vốn trung hạn, ngắn hạn đầu tư sản xuất điều theo dự toán suất đầu tư chi phí sản xuất điều, điều công nghiệp lâu năm cao su, tiêu cà phê Đồng thời, Ngân hàng nên xem xét cho doanh nghiệp vay vốn cao hạn mức quy định để mua hạt điều dự trữ phục vụ chế biến cần chấp số lượng hạt nhân điều có kho ● Các hỗ trợ từ ngân sách Nhà nước: Hỗ trợ kinh phí (phù hợp với thông lệ quốc tế) để ngành điều có điều kiện thực chương trình xúc tiến thương mại, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm điều nước giới Tăng cường đầu tư từ nguồn vốn ngân sách cho chương trình, đề tài nghiên cứu khoa học điều dự án giống điều ghép có suất chất lượng cao, dự án sản xuất điều hữu cơ; chương trình khuyến nông, khuyến công phát triển ngành điều ● Chính sách thuế: Ngoài cam kết theo thông lệ quốc tế, quan chức cần nghiên cứu tham mưu UBND tỉnh kiến nghị Chính phủ xem xét giảm thuế doanh thu doanh nghiệp chế biến điều sử dụng công nghệ tiên tiến mang tính tiên phong trình phát triển di chuyển sở chế biến từ khu đô thị vùng nông thôn trồng điều tập trung ● Chính sách đất đai: Những vùng đất canh tác điều chưa cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, cần tiến hành cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất lâu dài theo quy định hành cho người dân vùng quy hoạch để tạo điều kiện thuận lợi cho người dân việc vay vốn ngân hàng đầu tư cho sản xuất ● Chính sách hỗ trợ giá giống điều ghép: Tiếp tục lồng ghép chương trình, dự án, sách áp dụng xã nghèo, vùng đồng bào dân tộc, khu kinh tế quốc phòng nằm quy hoạch dự án điều tỉnh, huyện; hỗ trợ giá giống điều ghép, giao số lượng theo đăng ký chủ hộ với chủ dự án có xác nhận UBND xã Đồng thời khuyến khích doanh nghiệp trích lợi nhuận hỗ trợ sản xuất điều ghép cho vùng điều nguyên liệu sở thu mua hạt điều ● Xây dựng thương hiệu hàng hóa cho ngành điều: Sản phẩm nhân hạt điều Bình Phước có chất lượng hàng đầu nước có khả cạnh tranh cao thị trường quốc tế Tuy nhiên, hạt điều Bình Phước xuất phụ thuộc vào thương hiệu khác Do đó, việc xây dựng thương hiệu điều Bình Phước cấp thiết hướng sản phẩm thị trường quốc tế dễ dàng hơn, trực tiếp nhằm nâng cao giá trị lợi nhuận cho nông dân doanh nghiệp sản xuất từ sản phẩm điều ● Về nguồn nhân lực: Trước tiên doanh nghiệp phải đầu tư công nghệ để giảm bớt lạm dụng lao động phổ thông chế biến Xây dựng chương trình thu hút nguồn lao động hỗ trợ, đầu tư khu nhà cho công nhân, sách cho người có thâm niên vấn đề thu nhập cho người lao động Đồng thời, thực đầy đủ chế độ sách người lao động ● Giải pháp hệ thống thu mua hạt điều: Cần nhanh chóng xây dựng tiêu chuẩn cho ngành điều tỉnh Bình Phước để có sở trình quản lý quan chức trình hoạt động ngành điều Từ tiêu chuẩn ngành, quan chức cần xây dựng văn pháp lý để kiểm soát hệ thống thu mua, giúp ngành điều phát triển cách bền vững, đồng thời bảo vệ quyền lợi người hoạt động kinh doanh trung thực ● Khuyến khích kêu gọi đầu tư vào chế biến sản phẩm phụ: Quy hoạch cụm công nghiệp chế biến điều sản phẩm phụ từ điều Đồng thời xây dựng chế sách cụ thể tín dụng, đất đai thuế thu nhập doanh nghiệp để kêu gọi đầu tư, đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực chế biến sản phẩm phụ nhằm nâng cao giá trị gia tăng cho ngành điều như: Chế biến vỏ dầu điều, điều, thân điều,…  Tăng cường vai trò điều hành, quản lý Nhà nước nâng cao hiệu hoạt động Hiệp hội chế biến xuất điều Bình Phước: Xây dựng dự án đầu tư phát triển ngành điều tổ chức thẩm định phê duyệt dự án điều theo quy định Nhà nước Đồng thời phối hợp với sở, ngành, UBND địa phương tổ chức thực quy hoạch, dự án phát triển sản xuất chế biến điều; tiến hành giám sát trình thực dự án theo nội dung duyệt Hỗ trợ đạo doanh nghiệp xây dựng lộ trình quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO, HACCP, GMP giám sát thực tiêu chí đăng ký nhãn hiệu, thương hiệu hàng hóa Tạo đồng thuận cao hội viên việc tổ chức thu mua, nhập hạt điều, tăng cường thông tin, nâng cao hiệu hoạt động, dự báo thị trường xúc tiến thương mại, hội thảo khoa học ứng dụng công nghệ kỹ thuật vào chế biến, tổ chức hội thi tay nghề cho nông dân sản xuất công nhân chế biến điều,…  Về đào tạo nguồn nhân lực: Ngành điều tỉnh thiếu cán đầu đàn nghiên cứu sản xuất chế biến điều, cán khoa học - kỹ thuật chuyển giao công nghệ tiến kỹ thuật, cán quản lý doanh nghiệp chế biến xuất điều, công nhân chế biến điều lao động nông dân trồng điều Do đó, việc đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cần thiết nhằm đáp ứng nhu cầu trước tình hình Ngành chăn nuôi:  Giải pháp tổ chức sản xuất: - Kiểm tra, rà soát lại quỹ đất xã, huyện để xác định cụ thể địa điểm có khả phát triển trang trại chăn nuôi gia súc tập trung theo quy hoạch - Xây dựng sách phù hợp, kịp thời để chăn nuôi gia súc trang trại phát triển có hiệu quả, địa phương cần gắn quy hoạch vùng chăn nuôi gia súc tập trung với việc hỗ trợ phần kinh phí xây dựng kết cấu sở hạ tầng, giao thông, điện, nước, xử lý chất thải, bảo vệ môi trường  Nhóm giải pháp kỹ thuật: ● Giống gia súc: - Ưu tiên đầu tư trại giống để sản xuất đủ giống đáp ứng nhu cầu trước mắt lâu dài cho loại hình chăn nuôi - Đẩy mạnh đầu tư cải tạo giống gia súc địa bàn toàn tỉnh Khuyến khích nhà đầu tư xây dựng trại giống bò với quy mô 200 – 500 con/trại, heo ông bà, bố mẹ với quy mô 500 – 1000 con/trại để đáp ứng nhu cầu giống, đặc biệt giống bò thịt heo cao sản nhằm đẩy nhanh công tác cải tạo đàn gia súc tỉnh ● Giải nhu cầu thức ăn tinh cho đàn gia súc: - Kêu gọi nhà đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất thức ăn hỗn hợp cho heo với công suất khoảng 100.000 tấn/năm - Khuyến khích trang trại chăn nuôi gia súc quy mô lớn trang bị máy móc mua nguyên vật liệu chế biến thức ăn để giảm giá thành - Xem xét bố trí lại cấu trồng, chuyển số diện tích trồng lúa không hiệu sang trồng bắp, khoai mỳ nhằm đáp ứng nguồn nguyên liệu để chế biến thức ăn hỗn hợp cho đàn gia súc - Tăng cường kiểm tra, tra loại thức ăn chăn nuôi nhằm quản lý tốt chất lượng thức ăn ● Giải nhu cầu thức ăn xanh cho trâu, bò: Các trang trại chăn nuôi bò tập trung cần phải có diện tích trồng cỏ suất cao lượng thức ăn thô dự trữ đầy đủ, sở chăn nuôi quy mô vừa nhỏ cần phải có diện tích đất để trồng cỏ thâm canh thích hợp với quy mô đàn Tập trung chuyển đổi số vùng đất trồng nông nghiệp ngắn ngày dài ngày suất thấp sang trồng cỏ thâm canh cải tạo thành bãi chăn thả để đủ cung cấp thức ăn thô xanh cho đàn trâu bò ● Về giải pháp khoa học - công nghệ chăn nuôi: - Kết hợp với Viện nghiên cứu, trường Đại học để có thông tin, chuyển giao tiến KHKT kịp thời giống, thức ăn, chuồng trại thú y nhằm phát triển đàn gia súc bền vững, suất sinh sản sinh trưởng cao, chất lượng sản phẩm tốt - Nghiên cứu công nghệ chẩn đoán phòng trừ dịch bệnh, công nghệ xử lý môi trường,… thông qua hợp đồng đặt hàng quan quản lý nhà nước khoa học với tổ chức, cá nhân nghiên cứu khoa học, gắn chặt đề tài nghiên cứu với nhu cầu thực tế người chăn nuôi - Áp dụng công thức lai tạo giống trâu Murah với trâu địa phương, giống thịt bò cao sản Brahman, Charolaise, Droughtmaster, bò lai sind có tỷ lệ máu >75% với giống bò địa phương thông qua thụ tinh nhân tạo cho nhảy trực tiếp Sử dụng giống heo cao sản Yorkshire, Landrace, Duroc, Pietrain cho lai tạo với giống heo có nhằm nạc hóa đàn heo phạm vi toàn tỉnh - Chuyển giao giống cỏ trồng thâm canh, cải tạo bãi chăn thả tự nhiên với giống cỏ nhằm cung cấp đủ thức ăn cho đàn trâu bò mùa khô ● Giải pháp thú y: - Tăng cường lực quản lý ngành thú y: xây dựng hệ thống giám sát thú y từ tỉnh đến huyện, xã đáp ứng thông tin dịch bệnh phòng chống kịp thời - Củng cố trạm, chốt kiểm dịch nơi có giao lưu, buôn bán động vật sản phẩm động vật; trang bị sở vật chất đầy đủ thiết bị cho trạm kiểm dịch - Tăng cường công tác tra, kiểm tra việc sản xuất, kinh doanh sử dụng thuốc chế phẩm sinh học thú y - Đầu tư cho ngành thú y: đầu tư sở vật chất, khoa học, công nghệ, chương trình dự án: đầu tư cho đề tài nghiên cứu theo yêu cầu cấp bách sản xuất vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm, vùng chăn nuôi gia súc an toàn, VSTY, chẩn đoán bệnh,… Đầu tư áp dụng công nghệ tiên tiến cho ngành thú y ● Công tác khuyến nông: - Trung tâm khuyến nông tỉnh (trực thuộc Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn) với chức cầu nối quan nghiên cứu khoa học ứng dụng vào thực tiễn sản xuất, giúp nông dân thông tin kỹ thuật, tiếp thị, sớm tiếp cận với kỹ thuật mới, áp dụng vào sản xuất có hiệu Liên kết với Viện, trường, trung tâm, nhà khoa học, tiếp nhận thành tựu khoa học để ứng dụng vào thực tế - Đào tạo cán nghiên cứu khuyến nông viên từ tỉnh đến huyện, xã - Nghiên cứu áp dụng công nghệ thông tin để quản lý giống Nghiên cứu hiệu kinh tế, hệ thống chăn nuôi, thị trường tiêu thụ sản phẩm chăn nuôi - Nghiên cứu phát triển mô hình khác phù hợp với loại hình chăn nuôi ● Chính sách đào tạo nguồn nhân lực: - Ngoài lực lượng cán có trình độ cao đào tạo trường đại học, cần phải tổ chức lớp tập huấn đào tạo tay nghề cho cán địa phương cấp sở - Tập trung vào lĩnh vực như: kỹ thuật chọn giống, nhân giống, lai tạo giống theo dõi tiêu kỹ thuật giống Kỹ thuật nuôi dưỡng quản lý đàn gia súc, sản xuất, chế biến sử dụng thức ăn cho gia súc Giới thiệu giống cỏ trồng thâm canh, kỹ thuật trồng, thu cắt, bảo quản chế biến quy trình sử dụng cho gia súc Các biện pháp đảm bảo an toàn dịch bệnh, phòng trị bệnh cho gia súc,… PHỤ LỤC 77: MỘT SỐ BẢN ĐỒ (Đính kèm) STT Tên đồ Bản đồ hành tỉnh Bình Phước Bản đồ địa hình – sông, hồ tỉnh Bình Phước Bản đồ đất – thực vật, động vật tỉnh Bình Phước Bản đồ phân bố dân cư, dân tộc tỉnh Bình Phước Bản đồ giao thông vận tải tỉnh Bình Phước Bản đồ nông nghiệp chung tỉnh Bình Phước Bản đồ lúa – hoa màu tỉnh Bình Phước Bản đồ công nghiệp – ăn tỉnh Bình Phước Bản đồ chăn nuôi tỉnh Bình Phước 10 Bản đồ lâm nghiệp – thủy sản tỉnh Bình Phước