692 L 566 V BI TP KINH T XY DNG I HC QUC GIA T P H CH MINH TRNG I HC BCH KHOA Lu Trng Vn BI T P KINH T XY DNG (T ỏ ib n ln th ba) 10 , NH XUT BN I HC QUC GIA TP H CH MINH - 2011 MC LC L I N ể I U P h n m t CC CU HI Lí THUYT Cõu hi sụ' 11 1:S phỏt trin ca cụng nghip xõy dng qua cỏc ch xó hi 13 Cõu h i s 2:S phỏt trin cụng nghip xõy dng Vit Nam Cõu h i s 3:Vai trũ ca ngnh xõy dng nn kinh t quc dõn Cõu h i s 14 15 4: Phõn tớch v chng minh sn phm ca ngnh xõy dng cú nhng c im riờng khụng ging sn phm ca cỏc ngnh cụng nghip khỏc Cõu h i s 16 5:P hõn tớch nhng khú khn ca quỏ trỡnh sn xut xõy dng Cõu h i s 6: 18 Khỏi nim, tớnh cht, tỏc dng, yờu cu ca phng phỏp hnh chớnh ỏp dng qun lý kinh t C õu hi sụ' 7: 20 Ni dung, c im, tỏc dng, iu kin ca phng phỏp kinh tờ qun lý Cõu hi s 8: Bn cht ca cụng nghip xõy dng di gúc nhỡn ca cỏc chuyờn gia kinh t th trng C õu hi sụ Cõu hi s 10: Ni dung cụng vic giai on chun b u t hi s hi sụ' C õu 27 28 12:Ni dung cụng vic ca giai an kt thỳc xõy dng, a d ỏn vo khai thỏc s dng C õu hi sụ 25 11:Ni dung cụng vic giai an thc hin d ỏn u t C õu 21 P :9 hõn tớch cỏc loi khỏch hng ca ngnh xõy dng nn kinh t th trng C õu 21 28 C 13: ỏc nguyờn tc lp d toỏn chi phớ xõy dng hi sụ' 14: Mt d ỏn nh thờ no thỡ c xp loi l d ỏn nhúm A 30 29 Cõu h i sụ' M 15: t d ỏn nh th no thỡ c xp loi l d ỏn nhúm B Cõu 31 h i sụ 16: Mt d ỏn nh th no thỡ c xp loi l d ỏn nhúm c Cõu h i sụ 17: Cỏc bc ca trỡnh t lp d ỏn u t 32 32 Cõu h i sụ 18: Ni dung ch yu ca bỏo cỏo nghiờn cu tin kh thi Cõu 34 hi s 19: Ni dung ch yu ca bỏo cỏo nghiờn cỳ kh thi 34 Cõu hi s 20: nh ngha v mc ớch ca u t xõy dng c bn Cõu h i s 35 T 21: ng mc u t ca d ỏn Cõu h i s 22: Tng d túan cụng trỡnh Cõu h i s 39 C 23: ỏc khon mc chi phớ tng d toỏn cụng trỡnh Cõu 36 39 h i sụ 24: Ngun u t ca d ỏn 43 Cõu h i s 25: Cỏc ni dung ca thm nh d ỏn u t bng ngun ngõn sỏch Nh nc Cu h i s Cõu 26: Thi hn thm nh d ỏn l bao nhiờu ngy h i s 27: Ni dung quyt nh u t ca cỏc d ỏn u t thuc ngun Nh nc Cõu h i s2 8: Ni dung thm nh thit k k thut Cõu h i sụ' 29: Ni dung thm nh tng d toỏn Cõu hi 45 46 46 s3 0: Cỏc cn c phờ duyt thit k k thut v tng d toỏn Cõu hi s 46 N 31: i dung quyt nh phờ duyt thit k k thut v tng d toỏn Cõu 43 h i sụ 32:H s xin cp giy phộp xõy dng 47 32 Cõu h i sụ 33: Ngi ta thng dựng cỏc ch tiờu no o lng mc c gii húa xõy dng? Cõu h i s 34: Khi ỏp dng kt cu lp ghộp ỳc sn ta cú th c nhng hiu qu kinh t no? Cõu Cõu h i 48 h i s 49 35 :C hi phớ c nh v chi phớ bin i l gỡ? sụ' 36:u im v khuyt im ca cỏc hỡnh thc cụng nghip húa xõy dng 50 Cõu h i s 37: Ni dung cỏc quan im ỏnh giỏ d ỏn u t Cõu hi Cõu h i sụ 39: Nhng nguyờn tc chung ca thit k xõy dng Cõu h i sụ 40: Trỡnh t thit k xõy dng Cõu hi Cõu h i sụ 42: Nhng cn c v ni dung ca thit k bn v sụ 38: Chi phớ kinh tờ - xó hi l gỡ? 52 53 54 s 41:Nhng cn c v ni dung cathit k k thut 55 thi cụng 55 Cõu h i sụ' 43: Yờu cu v quy cỏch h s thit k xõy dng cụng trỡnh Cõu h i s 58 C 4: n c nghim thu h s thit k xõy dng cụng trỡnh Cõu h i s 58 45:Khi no thỡ c phộp thay i thit k cụng trỡnh? Cõu h i s 46:Mc ớch ca t chc qunlýlao ng? Cõu h i sụ' 47: i hi cụng nhõn viờn vhi ng qun tr 59 60 doanh nghip cỏc doanh nghip quc doanh l gỡ? 60 Cõu hi s 48: Cỏc bin phỏp nõng cao nng sut lao ng xõy dng Cõu h i sụ' í 49: ngha ca tin lng Cõu h i s Cõu hi sụ' Cõu h i sụ' hi 62 H 51: thng cỏc bng lng l gỡ? 63 52: u im v nhc im ca hỡnh thc tin s C 53: ỏc loi hỡnh thc tin thng C õu h i sụ 54: Hp ng kinh tờ xõy dng l gỡ? Cõu hi 62 C 50: ỏc nguyờn tc xỏc nh tin lng? lng tớnh theo thi gian v theo sn phm? Cõu 61 sụ' 64 64 65 T 5: hi hn cú hiu lc ca hp ng kinh t l gỡ? C õu h i sụ 56: Hóy cho bit cỏc bin phỏp m bo thc hin hp ng kinh t? 67 C õu h i sụ' 57: iu chnh hp ng kinh t xõy dng c ỏp dng cỏc trng hp no? 68 C õu h i sụ 58: Mc tin thng h'p ng khuyn khớch thc hin tt h'p ng kinh t l bao nhiờu? 68 66 52 C õu h i s 59: Mc pht vi phm hp ng kinh t l bao nhiờu? C õu 69 h i sụ 60: Thanh lý hp ng kinh tờ cỏc trng hp no? Cõu h i sụ' 70 61:Hp ng kinh t b vụ hiu no? 71 C õu h i sụ 62: Hóy cho bit cỏch thc x lý hp ng kinh tờ coi l vụ hiu ton b? 72 P h n h a i CC B I TON 73 2.1 Túm t t cỏc cụng thc 75 2.2 Cỏc bi cú li gii 76 B i toỏn s T 1: ớnh toỏn lói n 76 B i toỏn s 2:T ớnh toỏn lói kộp 76 B i toỏn sụ' 3:T ớnh khon tin gi quỏ kh c mt khon tin hin ti B i toỏn sụ 4: 77 Tớnh khon tin gi quỏ kh c mt khon lói tc hin ti B i toỏn sụ' B i toỏn s 6: 78 L 5: uyn v s ngõn lu B i t ngõn lu u, tỡm khon tin tng ng tng lai B i toỏn sụ' 7: 79 B i t khon tin tng lai, tỡm ngõn lu u tng dng 79 B i toỏn sụ 8: Tỡm IRR B i toỏn 78 80 s 9: nh lut 72 (khong thigian cnthit mt khon tin tng gp ụi vi lói sut tớnh toỏn l i) 81 B i toỏn s 10: Dựng phng phỏpNPVsosỏnh 2phng ỏn cú cựng T B i toỏn sụ' 82 D 1: ựng phng phỏp NPV so sỏnh phng ỏn cú T khỏc B i toỏn sụ B i toỏn sụ 12:K im tra IRR ca mt d ỏn 84 D 13: ựng phng phỏp NPV so sỏnh phng ỏn (trng hp phc tp) cú T khỏc B i toỏn sụ' 14: Phng phỏp chi phớ B i toỏn sụ' 84 85 86 15:Dựng phng phỏp AW lachn2phng ỏn 87 Bi toỏn sụ 16:Dựng IRR la chn d ỏn cho nhiu d ỏn loi tr B i toỏn sụ : 89 Hn hp phng phỏp chi phớ v phng phỏp IRR chn la a d ỏn B i toỏn 91 sụ 18: Phng phỏp B/C B i toỏn 92 s 19: Phng phỏp im hũa 93 Bi toỏn s 20: Phng phỏp thi gian hon Bi toỏn s 96 T 21: ớnh toỏn hiu qu ỏp dngtin b k thut 2.3 Cỏc bi khụng li gii Cõu h i sụ Cõu 1:Nguyờn tc qun lý kinh tờ h i sụ 99 B i sụ 100 2:Dựng phng phỏp giỏ tr tng lai so sỏnh d ỏn Bi s 100 3:Dựng phng phỏp giỏ tr phõn b u so sỏnh d ỏn 101 B i sụ 4: Dựng phng phỏp IRR so sỏnh d ỏn B i sụ' s 6:p dng tin b k thut 102 103 7:V trũ ca ngnh xõy dng nn kinh t quc gia B i sụ 9: 102 5:Dựng phng phỏp chiphớso sỏnh 2d ỏn Bi s B i s 99 1:Dựng phng phỏp giỏ tr hin ti so sỏnh d ỏn B i 99 2:D toỏn xõy dng B i sụ 97 103 8:p dng ch tiờu trỡnh c gii húa lao ng La chn chin lc õu thu 103 B i sụ 10: Phng phỏp thi gian hon 103 2.4 S dng cỏc hm ca Excel tớnh NPV, IRR 104 Hng d n :Hm NPV 104 Hng d n :Hm IRR 109 TI L I u THAM KHO 113 103 LI NểI U B I TP KIN H T XY DNG c biờn son theo cng mụn K inh tờ' xõy dng Khoa Xõy dng, Trng i hc B ỏch khoa - i hc Quc g ia TP HCM, nhm h tr cho sinh viờn nm ỳng nhng kin thc ct lừi nht v kinh t xõy dng thụng qu a cỏc cõu h i lý thuyt v cỏc bi toỏn Ni dung cỏc cõu hi lý thuyt c t cú quan tõm cp nht cỏc bn p h ỏ p lý mi nht c ban h n h nm 2003 v 2004 Cỏc bi toỏn cung Cp cho ngi c cỏc vớ d tớn h toỏn m rt g n gi vi hot dng ca ngnh xõy dng Cỏc bi toỏn ny ch yu c biờn dch v Vit húa da theo cun E n gin eerin g E om y ca h tỏc gi Anthony J.T a r quin v L ela n d T B lan k, nh xut bn M cGraw-H ill, 2000 Thốm vo ú, nhm giỳp ngi c t thỏch thc ch ớn h bn thõn v luyn tp, mt s cõu hi lý thuyt v bi cng c a vo p h n c a quyn sỏch Ln u tiờn biốn son mt quyn sỏch tham k h o , d u rng ó c gn g rt nhiu nhng chc cũn cú nhiu thiu sút, rt m ong c ngi c lng th Tỏc g i rt hoan nghờnh v sn lũng tip nhn m i g úp ý ca c g i v n g nghip v cu trỳc, ni dung, cỏch trỡnh by quyn sỏch Tỏc gi xin chõn thnh cm n cỏc nhn xột cng n h ý kiờn dún g gúp d ỏn g g iỏ ca T hS Th Xuõn Lan Tỏc g i cng chõn thnh cm n sinh viờn P hm Vn ú v m t sụ sinh viờn kh ỏc ó gúp phn khụng nh qu ỏ trỡn h hỡn h thn h sỏ c h , c bit l vic ỏnh mỏy v v cỏc s ngỏn lu T ỏc g i rt cỏm n s n g B m ụn T h i cụng, Trng i hc B ỏch kh oa - i hc Quc g ia T P HCM m c b it l ca TS Ngụ Quang Tng - m ụn T h i cụn g -trong quỏ trỡnh biờn son M i ý k i n ún g gúp xin gi v a K h o a X õy dng, Trng i hc B ỏch kh oa HCM, s 268 L ý Thng em a il: B m ụn T hi cụng i Quc g ia TP Kit,Q.10, TP HCM U m tntpnÊvan@ lQ P^cPlhoc ltvan@hcm.ut in th o i: 647 345 T ỏc g i ThS Lu Trng Vn b Phn mt CC CU HI Lí THUYT C ỏ c b i to ỏ n 101 n v tớnh ln g Nm - 115 250 200 150 10 15 12 10 Khon mc " Doanh thu Chi phớ 500 a Bn hóy tớnh NPV ca d ỏn Vnh Thanh vi lói sut l =10% D ỏn cú ỏng giỏ khụng ? Ti sao? b Bn hóy tớnh NPV ca d ỏn Vnh Thanh vi lói sut l =15% D ỏn cú ỏng giỏ khụng ? Ti sao? c Bn hóy xỏc nh ni sut thu hi (IRR) ca d ỏn Vnh Thanh v cho bit d ỏn cú ỏng giỏ khụng ? Ti sao? Bit rng d ỏn Vnh Thanh phi vay vũn ton b v lói sut cho vay trờn th trng vụn hin l 10%/nm B i s5 ễng Tõm - giỏm c mt cụng ty t nhõn - nhn thy ti khu Nam Si Gũn ang cú nhu cu v xe gn mỏy cú c s thc hin u t, ễng Tõm ó thuờ cụng ty t võn xõy dng Tin B thit k v lp d ỏn u t cho garage xe gn mỏy Sau tham kho th trng, cụng ty t xõy dng Tin b a hai phng ỏn sau: Phng ỏn A Phng ỏn B 630 860 10 10 19900 21200 Chi phớ c nh (triu ng/10nm) 10 20 Chi phớ long (triu ng/10nm ) 49 36 Chi phi in v nc (triu dng/10nm ) 46 49 6 Cỏc ch tiờu Vn u t cho d ỏn (triu ng) Tui th ca d ỏn (nỏm ) Nng sut phc v ( xe gn mỏy/nm) Lói sut vay m ua mỏy (%/nm) P h n h 102 B it rng tớnh toỏn Cụng ty Tin B ó quờn cha k tin khu hao v tr lói vay chi phớ c nh Giỏ tr cũn li sau o thi c hai phng ỏn l khụng ỏng k ễng Tõm d nh thc hin u t ton b bng vay Khụng cú lm phỏt a Bng phng phỏp chi phớ vi khu hao hon liờn tc, bn hóy tớnh toỏn v cho ụng Tõm bit nờn thc hin u t theo d ỏn no? B it kt qu u t ca c hai phng ỏn l nh nhau, th trng l cnh tranh hon ho b Nu giỏ xe l lO.OOng/chic thỡ ụng Tõm nờn thc hin u t theo d ỏn no? Li nhun thu c l bao nhiờu? c ễng Tõm cho rng s xe gn mỏy hng nm ch bng 70% so vi c tớnh ca cụng ty Tin B, vi giỏ mt chic xe gn mỏy l 11.000 ng/chic thỡ ụng Tõm nờn thc hin theo phng ỏn no? B i t p s khc phc tỡnh trng thua l kộo di, ban giỏm c cụng ty xõy dng M Bỡnh quyt nh ci cỏch phng phỏp thi cụng ca cụng ty Sau nghiờn cu cn thn nng lc v li th cnh tranh ca cụng ty, cỏc chuyờn gia ó ngh ba phng ỏn m chi phớ bin i n v (P) v chi phớ cụ" nh (F) nh sau: Phng ỏn 1:P]=52.000 / m2 sn xõy dng, F 1=24ng Phng ỏn 2: p 2=47,0/ Phng ỏn 3: P3=43.000/nỡ2sn xõy dng, F;j=36 m2sn xõy dng, Bng cỏc kin thc ó hc mụn hc kinh t xõy dng, bn hóy giỳp ban giỏm c cụng ty xõy dng M Bỡnh la chn phng ỏn tt nht ba phng ỏn ó nờu B it rng cụng ty xõy dng M Bỡnh ch cú th thi cụng ti a l /712 sn xõy dng v cụng ty xõy dng M Bỡnh phi thi cụng ti thiu l 950m sn xõy dng thỡ mi cú li nhun Gi nh cỏc yu tụ th trng l thun li cho cụng ty xõy dng M Bỡnh B i t p s Mt chuyờn gia v kinh tờ ó nhn xột v nghnh xõy dng nh sau: Trong thi gian qua ngnh xõy dng ó cú s phỏt Cỏc bi toỏn 103 trin vt bc c v s lng ln chỏt lng ú l nh s phỏt trin ca cỏc ngnh khỏc nh: c khớ, gia cụng, húa ch t nh l nhng n t hng cho ngnh xõy dng Nh vy nghnh xõy dng chng cú vai trũ quan trng gỡ nn kinh t quc dõn Anh, ch cú ng ý vi lp lun ú khụng? Hóy nờu rừ cỏc lý lm cho anh, ch ng ý hoc khụng ng ý vi lp lun trờn B i t p s Nờn giao thu xõy lp cho nh thu A hoc nh thu B? B it rng ch u t ang mong mun cụng trỡnh phi c thi cụng bi nh thu cú kh nng c gii tt hn T kt qu hot ng sn xut nm 2004 ca hai nh thu A v B ta trớch cỏc s liu c túm t t bi bng sau: Qm Q, Am At (triu ng) (triu ng) (cng nhõn) (cụng nhõn) Nh thu A 1685 1527 626 518 Nh thu B 1224 1026 428 302 Hóy gii thớch lý ti bn chn nh thu ú B i t p s Bn ang cụng tỏc mt cụng ty xõy dng, bit rng cụng ty bn ang s hu mt cụng ngh c ỏo nht vic thi cụng múng nh cao tng Bn nờn khuyờn cụng ty ca mỡnh chn chin lc u thu nh th no nõng cao kh nng tranh thu cỏc cụng trỡnh ln ? Bit thờm hin cụng ty ca bn ang cú kinh doanh nh, khụng kh nng ti chớnh d thu nhng cụng trỡnh ln B i t p s 10 Giỏm c Cụng ty u t Thanh Ton cn phi mt quyt nh quan trng ú l phi u t vo Khu gii trớ Phỳ Lõm (D ỏn A) hay Cụng viờn nc Vnh Li (D ỏn B) Vn u t xõy dng ca hai d ỏn u l 400 triu ng Qua kho sỏt v tớnh toỏn b phn k hoch ó cho bit mc hon nm ó cú khu hao l: P h n hai 104 Mc hon nm ó cú khu hao (triu ng) tng ng vúi nm th 10 D ỏn A 100 120 100 60 40 60 20 60 60 180 D ỏn B 140 120 100 80 40 40 35 20 i 15 ' I 25 I ! _ _ J B it rng Cụng ty Thanh Ton khụng eo hp v v thi gian hon ti a cho phộp l = 7nm Gi nh khụng cú lm phỏt Th trng l cnh tranh hon ho Thi gian s dng ca hai d ỏn u l 10 nm a ễng Nam, mt chuyờn gia t vn, cho rng nờn tớnh toỏn thi gian hon cho tng d ỏn bng phng phỏp trung bỡnh thỡ s n gin Trờn c s ú d ỏn no s c chn? Ti sao? b ễng Minh, mt chuyờn gia t khỏc, li cho rng nờn dựng phng phỏp cng dn tớnh toỏn thi gian hon thỡ chớnh xỏc hn Theo ý kin ca ụng Minh thỡ thi gian hon ca mi d ỏn bng bao nhiờu? Lỳc ny ta nờn chn d ỏn no? Ti sao? H NG DN s DNG CC HM C A E X C E L E t ớn h N P V , IR R Hng d n S dng hm NPV 1- Yờu cu: Dựng hm NPV tớnh giỏ tr hin ti rũng ca mt d ỏn m ngõn lu nh sau: Nm Khon mc Doanh thu Chi phớ 30 40 30 20 20 100 2- Th tc B c 1: Nhp vo bng tớnh Excel cỏc thụng s c s, bn s quan sỏt c nh sau: C ỏc b i to ỏ n 105 W W M IU M U T >pô * t fje s liw i for h elp VNT-Tlm.* , ớý12 y.L-j * ,* S u t ỡ ch tỡ; lchu tớn h to ỏ n K h oỏn m yc Doanhthu C h i phớ Bc 2: Tớnh NCF (Net Cash Flow) ca tng nm ULI \ |m|^ ô!> ; ; j VM-T.mô * 12 B uớ H& đi& a 9- 1* %e o &MSCD a OD t đ! * 100% sM H W i S u t ỡ c h i t ỡ k h u d n h to ỏ n K h o n m c D o a n h th u Ch! phớ Ngn hBtớS Bc -Gừ du = ti cell m bn mun xut giỏ tr NPV - An phớm trỏi mouse (con chut) vo cell NCF0 (trong vớ d ny l cell B7), bn s quan sỏt c nh sau: 106 P h n hai f*ằ* AtAB o aĂ?fir * tea TôM a b e s tớe n tyt he fe: ;Jg; ' s|* ôJilđ % i Su Êt ch it khu tớnh toỏn ' W'jằớ , B c - Gừ du + - Chn nỳt t rờn Toolbars - Chn Financial - Chn tip NPV - B n s quan sỏt c nh sau: pw i TypeacwwtwifofNớp g! * Su chit khautinhtoỏn hpe at**fdeôxiptiGriof*h.ằty:v M * *"*!> Ơ: a S đ'; :V M -T im e s o / H* * ỏ i i %, ^DiỏBrỡớtỡõGiv^ *1' ' * & 3i â- < ?ô > - & * i g} $ 100% &*>:> V ' Ê =B7-hNPV(C1,C7:G7) Sut chit khu tớnh toỏn ;Khon mc Doanh thu Chi ph j N g n lub rũng (NCR) ;n p v đ10% = Nm 40 30 100 30 20 20 i -;V 9 Hng d n S dng hm IRR 1- Yờu cu: Dựng hm IRR tớnh giỏ tr hin ti rũng ca mt d ỏn m ngõn lu nh sau: Nm Khon mc Doanh thu Chi phớ 30 40 30 20 20 100 2- Th tc Bc :N hp vo bng tớnh Excel cỏc thụng sụ" c s, bn s quan sỏt c nh bi hng dn Bc :T ớnh NCF ( quan sỏt c nh bi hng dn Bc 3: -Gừ dõu = ti cell m bn mun xut giỏ tr IRR - Chn nỳt fxtrờn Toolbars NetCash Flow) ca P h n hai 110 - Chn Financial - Chn tip IRR, Bn s quan sỏt c nh sau: T*pe aquộớtún for help Sut chỏằt khớỳ tnhtoỏi V trớ nỳt V trờn Toolbars (tnonar Khonmc Doanhthu financial Chi phỏ nrũng(HCF) NPV @10% = $ 9 yvti s^she*ằ - Chn tip IRR - An nỳt OK, bn s quan sỏt c nh sau: m - ssCỏa7?-v Jj Tvpi- question for help ằ,*P*F WmM Su it chit khiu nh toan Khoanmc Doanh thu ýt irM wrôVif.V*ôô5 ' ' ' Chú phỏ M g ỏ n lvA> rũng ( M C F ) NPV @10% $ 8.949 Py* ô* 8ằ II1 P S B t a t o t a i r rwiPt'K f.; S iX M ik - Cuô0.4 C ỏc b a i to ỏ n 111 B c - Sau nhõn phớm trỏi ca mouse vo nỳt OK, bn s cú ca s Function Arguments - Nhp chui giỏ tr NCF, vo hp thoi Values bng cỏch õn phớm trỏi chut vo cell B7 ri di chuyn ngang n cell G7 (cụng vic ny c gi l sn khi) - Lỳc ny bn số quan sỏt c giỏ tr IRR ti dũng Formula result = ( ii- V y - - i m m p j NPV đ1 0% J R R ( B :0 ) Vựng d liu ca Values ó c ỏnh du bng khung dt nột v chp sỏng - K t cua tớnh toỏn: IRR = 0,138 ó c a vo cell B9 3- Chỳ ý : Hm IRR Excel li tớnh toỏn cho cỏc ton b ngõn lu rũng (NCF) t nm n nm th n Vỡ vy dựng hm IRR Excel chỳng ta phi sn ton b t NCFo (cell B7) n NCF.5, (cell G7) Nh vy bn hóy cn trng dựng hm IRR v NPY ca Excel nhộ! t hn bn s thc mc ti Excel li rc ri rh th? Mt cỏch n gin cõu tr li l nh th ny bn nhộ: Ciỳmg ta ang s dng nhng tin ớch ngi khỏc to P h n h 112 ra, vỡ vy cú th chỳng ta cho l phc nhng ngi to nú li ngh rng khụng phc tp!!! - iớU v A Sut chit khu tớnh toỏn = , 10% ; ~T* p ;G H , i ó ; $ i | s * 30 Nm 40 30 20 20 30 40 30 20 20 E D Khon mc Doanh thu V' 100 Ctúptú -100 Ngn luto rũng (NCF) - NPVeiO%=: 13.809&I 1 ' ; ' ^ - , : s Kt qu tớnh toỏn IRR c a vo cell B9 ' 113 TI LIU THAM KHO Bựi Mnh Hựng v Trn Hng Mai K in h t xõy dng nn c c h Donal s th trng NXB Xõy dng, H Ni, 2003 Barrie & Boyd c Paulson, J r , Qun lý cụn g n ghip xõy dng, NXB Khoa hc v K thut, H Ni, 1996 K in h t xõy dng, B mụn Kinh tờ xõy dng - Trng i Hc Kin Trỳc H Ni, NXB Xõy dng, H Ni, 1995 Leland T Blank & Anthony J Tarquớn, E n gin eerin g econom y, McGraw - Hill Interntional Editions, 1998 Lut xõy dng s 16/2003/QH11 ngy 26/11/2003 ca Quc Hi khúa XI, k hp th Ngh nh /2 0 /N-CP ca Th tng ban hnh ngy 05/05/2000 v vic sa i, b sung mt s iu ca Quy ch qun lý u t v xõy dng ban hnh kốm theo Ngh nh s 52/1999/N-CP ngy 08/07/1999 ca Chớnh ph Ngh nh 14/2000/N-CP ca Th tng ban hnh ngy 05/05/2000 v vic sa i, b sung mt s iu ca Quy ch u thu ban hnh kốm theo Ngh nh s 88/1999/N-CP ngy 01/09/1999 ca Chớnh ph Ngh nh 16/2005/N-CP ca Th tng ban hnh ngy 07/02/2005 v Qun lý d ỏn u t xõy dng cụngtrỡnh Ngh nh 205/2004/N-CP ca Th tng ban hnh ngy 14/12/2004 v Quy nh h thng thang lng, bng lng v ch ph cp lng cỏc cụng ty Nh nc 10 Ngh nh 206/2004/N-CP ca Th tng ban hnh ngy 14/12/2004 v Quy nh qun lý lao dng, tin lng v thu nhp cỏc cụng ty Nh nc 114 11 Ngh nh 209/2004/N-CP ca Th tng ban hnh ngy 16/12/2004 v Qun lý cht lng cụng trỡnh xõy dng 12 Ngh nh 88/1999/N-CP ca Th tng ngy 01/09/1999 v vic Quy ch u thu 13 P atricia M.Hillebrandt, Lý thuyt t v cụng n ghip xõy d n g, NXB Xõy dng, H Ni, 2000 14 Thụng t 02/2005/TT-BXD ca Th tng ban hnh ngy 25/02/2005 v Hng dn hp ng hot ng xõy dng BI TP KINH T XY DNG Lu Trng Vn NH XUT BN I HC QUC GIA T P H CH MINH KP , p Linh Trung, Q Th c, TPHCM S Cụng trng Quc t, Q.3, TPHCM T: 38239172, 38239170 F a x : 38239172; Email: vnuhp@vnuhcm.edu.vn -kik-k Chu trỏch nhim xut bn TS HUNH B LN T chc bn tho v chu trỏch nhim v tỏc quyn TRNG I HC BCH KHOA - HQG TPHCM Bin PHM VN THNH Sa bn in TRN VN THNG Trỡnh by bỡa TRNG NGC TUN In tỏ i b n 0 cun, kh 16 X 24 cm S n g ký K H X B : - 1 /C X B /1 -0 / H Q G -T P H C M Q uyờt n h xut b n s: /Q - H Q G -T P H C M /T B n g y /6 /2 1 ca N h xut b n H Q G T P H C M In t i X n g in i hc B ỏ ch k h oa - H Q G T P H C M Np lu ch iu th ỏ n g nm 1