LÀM THẾ NÀO ĐỂ MỜI GỌI NGƯỜI TÀI MÀ KHÔNG BỊ PHÁ SẢN? Bạn muốn làm việc với người giỏi nhất? Nhưng làm để mời gọi người tài giỏi mà không khiến cho tình hình tài bạn trở nên lao đao? Trả lương cho nhân viên với mức họ đáng hưởng thử thách công ty nhỏ Với vài điều tra chuẩn bị, bạn biết thị trường trả sẵn sàng trả cách cạnh tranh mà không ảnh hưởng đến ví tiền bạn Miêu tả chi tiết công việc Trước định mức lương cho nhân viên hay vị trí, bạn cần dành thời gian để gạch trách nhiệm công việc Điều có nghĩa viết bảng miêu tả công việc chi tiết để bạn không bị rơi vào tình trạng đưa cho nhân viên quản lý với mức lương trợ lý Tìm kiếm nguồn liệu thị trường Một bạn có ý tưởng rõ ràng trách nhiệm mà nhân viên phải đảm nhiệm, bạn nên nghiên cứu xem doanh nghiệp khác trả cho vị trí tương tự Bạn biết số tiền xác thông qua nhiều nguồn tin khác Điều đặc biệt quan trọng lần theo dấu vết thông tin trọng tâm mà bạn tìm thấy Luôn tìm kiếm thăm dò trọng tâm Nếu tương lai công ty cần có người giỏi đội ngũ mình, bạn tham khảo mức lương cấp quốc gia Sau có số thống kê tay, so sánh chúng với bạn trả cho nhân viên Nếu bạn trả khoảng này, bạn Bạn không cần phải đưa số hàng đầu, đặc biệt bạn không tin bạn trì Tăng mức lương Những phương pháp khen thưởng khác khích lệ, phần thưởng phân chia lợi nhuận sử dụng để lôi kéo giữ chân nhân viên Những chương trình đặc biệt quan trọng công ty nhỏ - nơi trả mức lương hàng cao Và bạn cần có chìa khoá để sử dụng chúng cách hiệu Phần thưởng khích lệ trả vào thời điểm hàng năm, bất chấp nhân viên có xứng đáng hay không biến thành trông chờ nhiều thưởng công Theo nghĩa này, chúng trở thành phần thưởng nhiều tính khích lệ Điều có nghĩa bạn cần chắn khoản thưởng thêm phải trả người xứng đáng Giữ bảng công việc nhân viên mà với bạn đánh giá lực họ Hệ thống làm cho việc tính lương trở nên rõ ràng bạn nhân viên: họ làm cho công ty hưởng Đừng bỏ sót khoản thưởng phi tài Có nhiều cách khác để khen thưởng nhân viên mà không cần phải trả tiền Những công ty nhỏ trao cho nhân viên trách nhiệm cao thăng tiến nhanh Đối với số nhân viên, gia tăng trách nhiệm giá trị tăng lương Trong công ty nhỏ, việc tham gia vào định chiến lược thường đơn giản tất việc, nhiều trường hợp diễn phòng Quyết định quan trọng đưa với tham gia người Và điều có giá trị, đặc biệt người vào điều chứng minh họ công ty coi trọng Một khía cạnh khác để tạo lợi linh động Không nhân viên thăng chức nhanh công ty nhỏ mà họ tìm thấy cân tốt công việc sống cách tạo cho họ điều kiện làm việc tốt nhất, phù hợp tối đa nhân viên Bạn phải trả mức lương xứng đáng, bạn biến công ty thành nơi lý tưởng để làm việc cách đảm bảo cách khen thưởng theo hướng tích cực, công nhân viên