Báo cáo thực tập tổng hợp MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ (PVEP) .3 1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty Thăm dò Khai thác dầu khí Việt Nam .3 1.1.1 Quá trình hình thành Tổng Công ty Thăm dò Khai thác dầu khí Việt Nam 1.1.2 Quá trình phát triển Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí 1.2 Mô hình tổ chức sản xuất tổ chức máy quản trị 1.2.1 Sơ đồ máy Tổng Công ty Thăm dò Khai Thác Dầu khí 1.2.2 Chức mối quan hệ phòng ban .7 1.2.3 Ban lãnh đạo Tổng Công ty 1.2.3.1 Hội đồng thành viên .8 1.2.3.2 Ban Tổng Giám đốc .9 1.2.3.3 Nhiệm vụ Tổng Giám đốc Hội đồng thành viên 1.2.4 Nhiệm vụ chung phòng 11 1.2.5 Nhiệm vụ riêng phòng 12 1.2.6 Quan hệ phòng, ban 15 1.3 Những đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu công ty 16 1.3.1 Điều kiện địa lý kinh tế .16 1.3.2 Đăc điểm lao động 17 1.3.2.1 Đặc điểm đội ngũ lao động 17 1.3.2.2 Chế độ sách lao động PVEP 18 SV: Lương Thị Vân Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp 1.3.2.3 Cơ cấu lao động công ty năm qua 19 1.3.3 Đặc điểm lĩnh vực hoạt động 20 1.3.3.1 Thăm dò khai thác dầu khí nước 21 1.3.3.2 Thăm dò, khai thác dầu khí nước .21 1.3.3.3 Một số hoạt động đầu tư khác 21 1.3.4 Đặc điểm khu vực hoạt động 24 1.3.5 Đăc điểm nguồn vốn .26 CHƯƠNG II: CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY 28 2.1 Lĩnh vực hoạt động 28 2.1.1 Thăm dò khai thác dầu khí nước 28 2.1.2 Thăm dò, khai thác dầu khí nước 28 2.2 Đăc điểm lợi dầu thô Việt Nam 28 2.3 Đặc điểm thị trường xuất dầu thô Việt Nam 30 2.4 Các đối thủ cạnh tranh thị trường 31 2.5 Hiệu sản xuất kinh doanh PVEP 34 2.6 Đánh giá chung 39 2.6.1 Những thuận lợi 39 2.6.2 Những khó khăn tồn nguyên nhân 40 CHƯƠNG III: NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 43 3.1 Phương hướng phát triển công ty đến năm 2025 43 3.2 Các giải pháp phát triển họat động Tông Công ty 44 3.2.1 Nghiên cứu mở rộng thị trường khách hàng 44 3.2.2 Tăng cường công tác thăm dò khai thác: 45 3.2.3 Đào tạo nguồn nhân lực 46 3.2.4 Tăng cường công tác nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ 46 SV: Lương Thị Vân Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp 3.2.5 Tăng cường sở vật chất kỹ thuật 48 3.2.6 Tìm vốn sử dụng vốn có hiệu 49 KẾT LUẬN CHUNG 51 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 52 DỰ KIẾN ĐỀ TÀI 52 SV: Lương Thị Vân Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH Hình 1:Sơ đồ cấu tổ chức PVEP .8 Bảng 1: Cơ cấu lao động trực tiếp, gián tiếp PVEP qua năm 19 Bảng 2: Cơ cấu sản lượng quy dầu khai thác PVEP qua năm 25 Bảng 3: Cơ cấu nguồn vốn PVEP qua năm 26 Bảng 4: Thành phần hoá lý dầu mỏ Việt Nam 29 Bảng 5: Cơ cấu thị trường dầu thô Tổng Công ty 30 Bảng 6: Sản lượng khai thác dầu giới 31 Bảng 7: Kết hoạt động kinh doanh năm 2006 34 Bảng 8: Kết hoạt động kinh doanh năm 2007 35 Bảng 9: Kết hoạt động kinh doanh năm 2008 37 SV: Lương Thị Vân Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp LỜI NÓI ĐẦU Trong vài thập kỷ qua, dầu khí vấn đề quan tâm trong kinh tế giới Có thể nói chưa có khoáng sản mà phạm vi sử dụng đa dạng phổ biến dầu khí Với tiến khoa học-công nghệ vũ bão, chưa tính hết đóng góp dầu khí với đời sống người Nhu cầu dầu khí giới ngày tăng, khan phân bố không đồng (Trung Cận Đông khu vực tập trung nhiều dầu mỏ khí thiên nhiên giới lại bất ổn tình hình trị) mà vấn đề an ninh lượng trở thành mối quan tâm lớn quốc gia Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt nam thực theo tư tưởng đạo Đảng Nhà nước thời kỳ công nghiệp hoá đại hoá đất nước phát huy nội lực tìm kiếm sử dụng có hiệu nguồn nhiên liệu có sẵn nước để đảm bảo an ninh quốc gia, giữ vững nguyên tắc độc lập, tự chủ, đa phương đa dạng hợp tác quốc tế làm sở cho phát triển kinh tế ngành kinh tế khác Tổng Công ty Thăm dò Khai thác dầu khí Việt Nam trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam tổ chức điều hành triển khai dự án tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí nước nước ngoài, tham gia bên nhà thầu đối tác triển khai hợp đồng phân chia sản phẩm, hợp đồng hợp tác kinh doanh, hợp đồng liên doanh liên doanh điều hành chung, tổ chức triển khai hoạt động kinh doanh dịch vụ hỗ trợ chuyên ngành liên quan, sản xuất kinh doanh nguồn tài nguyên khác thực nhiệm vụ khác Tập đoàn phân công SV: Lương Thị Vân Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Sau thời gian thực tập nghiệp vụ kinh tế Tổng Công ty Thăm dò Khai thác dầu khí nhằm: - Làm quen với công tác sản xuất kinh doanh, nắm quy trình sản xuất loại công tác chủ yếu doanh nghiệp dầu khí - Nắm tình hình tổ chức quản lý – tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, tổ chức tiền lương, việc thực kế hoạch sản xuất – kỹ thuật – tài doanh nghịêp - Thu thập số liệu cần thiết số liệu cần thiết em viết báo cáo kết thưc tập tổng hợp công ty Báo cáo gồm chương: - Chương 1: Giới thiệu khái quát Tổng Công ty - Chương 2: Các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Chương : Phương hướng giải pháp phát triển kinh doanh Tổng công ty Trong trình thực tập chân thành cảm ơn PGS TS Nguyễn Thị Hường CBCNV Tổng Công ty hướng dẫn tạo điều kiện giúp đỡ em tìm hiểu thông tin cần thiết đợt thực tập SV: Lương Thị Vân Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ (PVEP) 1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty Thăm dò Khai thác dầu khí Việt Nam 1.1.1 Quá trình hình thành Tổng Công ty Thăm dò Khai thác dầu khí Việt Nam Trụ sở chính: 18 Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội, Việt Nam Tel: +84 772 6001 Fax: +84 772 6027 Email: pvep.hn@pvep.com.vn Website: www.pvep.com.vn Nhiệm vụ • Triển khai với quy mô nhịp độ đầu tư lớn hoạt động thăm dò khai thác dầu khí địa bàn nước, đồng thời tích cực mở rộng địa bàn đẩy mạnh đầu tư nước • Xây dựng đội ngũ cán có trình độ chuyên môn quản lý đạt tầm quốc tế • Phát triển kinh doanh song trùng với bảo vệ môi trường Chiến lược Xây dựng Tổng Công ty Thăm dò khai thác Dầu khí trở thành Tổng Công ty với nguồn lực mạnh, điều hành tham gia nhiều dự án, có khả cạnh tranh với Công ty Dầu khí khu vực, có uy tín hợp tác kinh doanh quốc tế nhằm phát triển không ngừng nguồn vốn lợi nhuận, tăng SV: Lương Thị Vân Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp cường nguồn thu cho Nhà nước Tập đoàn Dầu khí, góp phần đảm bảo an ninh lượng cho phát triển Nhà nước Thực sách mở cửa Đảng Chính phủ nhằm thu hút Công ty Dầu khí quốc tế đầu tư tìm kiếm thăm dò dầu khí Việt Nam, từ năm 1987, Tổng cục Dầu khí (sau Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) định thành lập Công ty PV-II Ngày 17/11/1988 Tổng cục Dầu khí Quyết định số 1195/TCDK thành lập Công ty Petrovietnam I (PV-I), tiền thân Công ty Thăm dò-Khai thác Dầu khí (PVEP) Công ty Đầu tư-Phát triển Dầu khí (PIDC) với nhiệm vụ giám sát hợp đồng thăm dò, tìm kiếm dầu khí triển khai thềm lục địa phía Bắc (PV I) phía Nam Việt Nam (PV II) Trong giai đoạn 1990-1992, số lượng hợp đồng chia sản phẩm (PSC) ký kết tăng cao (thời điểm cao tới gần 40 hợp đồng), quy mô phạm vi hợp đồng có nhiều thay đổi Để nâng cao hiệu công tác quản lý, giám sát hợp đồng PSC công tác thăm dò khai thác dầu khí, Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam định đổi tên Công ty PV-I thành Công ty Giám sát hợp đồng chia sản phẩm (PVSC) công ty PV-II thành Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) Với mục tiêu đầu tư tìm kiếm, thăm dò, khai thác nước ngoài, ngày 14/12/2000 Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam có Quyết định số 2171/QĐ HĐQT thành lập Công ty Đầu tư-Phát triển Dầu khí (PIDC) sở tổ chức lại Công ty PVSC Sự đời Công ty Đầu tư – Phát triển Dầu khí (PIDC) đánh dấu bước ngoặt lịch sử phát triển Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí ngày với việc PIDC tăng cường đầu tư nước bắt đầu triển khai đầu tư vào thăm dò khai thác dầu khí nước với dự án kí kết Iraq, Algeria, Malaisia, Indonesia SV: Lương Thị Vân Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Ngày 04/05/2007, Tập doàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Quyết định số 1311/QĐ - DKVN thành lập Công ty mẹ-Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí sở tổ chức lại hai công ty PVEP PIDC Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí hoạt động theo mô hình công ty mẹ-công ty con, Công ty mẹ-Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhà nước thành viên Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam nắm giữ 100% vốn điều lệ Việc thành lập Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí nhằm thống hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí Việt Nam nươc 1.1.2 Quá trình phát triển Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí Sự đời Công ty Đầu tư – Phát triển Dầu khí (PIDC) vào năm 2000 đánh dấu bước ngoặt lịch sử phát triển Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí ngày với việc PIDC tăng cường đầu tư nước bắt đầu triển khai đầu tư vào thăm dò khai thác dầu khí nước với dự án kí kết Iraq, Algeria, Malaisia, Indonesia Trong thời gian này, Công ty thăm dò khai thác dầu khí tăng cường tham gia góp vốn vào dự án, bắt đầu triển khai điều hành dự án quan trọng tiếp tục thực nhiệm vụ quản lý hoạt động dầu khí nhà thầu hợp đồng dầu khí Việc thành lập Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí bước phát triển quan trọng ngành dầu khí nhằm thống hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí Việt Nam nước SV: Lương Thị Vân Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Hiện PVEP giám sát, quản lý, tham gia góp vốn 42 đề án thuộc phạm vi hợp đồng PSC, JOC, BC, đề án khai thac dầu khí tự lực nhiệm vụ tìm kiếm thăm dò khác theo phân công Tập đoàn PVEP tham gia nhà điều hành 10 đề án khai thác với đề án với nhà thầu dầu khí nước hay công ty liên doanh điều hành chung với phần tham gia góp vốn PVEP từ 12,5-50% Hai đề án lại Đại Hùng Tiền Hải với phần vốn góp PVEP 100% Tổng Công ty PVEP tích cực việc tìm kiếm hội thăm dò khai thác dầu khí nước Hiện có 11 đề án hoạt động nước hàng loạt dự án khác trình triển khai tích cực 1.2 Mô hình tổ chức sản xuất tổ chức máy quản trị 1.2.1 Sơ đồ máy Tổng Công ty Thăm dò Khai Thác Dầu khí -Về cấu tổ chức theo không gian Tổng công ty(hình trang 4) bao gồm quan sau: + Trụ sở đặt tòa nhà Tập đoàn Dầu khí Việt Nam số 18 Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội + Hai chi nhánh đóng thành phố Hồ Chí Minh Venezuela + Hai công ty + 10 liên doanh điều hành chung như: Cửu Long JOC, Hoàng Long JOC,… - Về cấu máy quản trị Tổng Công ty doanh nghiệp lớn nên máy quản trị bao gổm cấp quản trị đó: cấp quản trị cao Hội đồng thành viên Ban giám đốc Các nhà quản trị cấp trung lãnh đạo SV: Lương Thị Vân Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp (Nguồn báo cáo tài năm 2006,2007,2008 Phòng tài tổng hợp) Nhìn vào bảng ta thấy doanh thu PVEP qua năm cụ thể + Năm 2006 đạt 9445.89 tỉ đồng + Năm 2007 đạt 18,836.45 tỉ đồng + Năm 2008 đạt 20,025.12 tỉ đồng Dế dàng nhận thấy doanh thu PVEP năm 2007 tăng đột biến ( lần) Điều xuất phát từ nguyên nhân vào ngày 05/04/2007 PVEP sáp nhập với PIDC( Công ty Đầu tư-Phát triển Dầu khí) thành lập Tổng công ty khai thác thăm dò dầu khí trực thuộc Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam vào ngày 04/05/2007 Chính quy Tổng công ty vào năm 2007 tổng quy mô PVEP trước PIDC Điều tát yếu dẫn đên việc tăng doanh thu năm 2007 Ngoài ra, doanh thu năm 2008 tăng so với năm 2007 Năm 2008 tình hình kinh tế giới nước trở nên khó khăn nhờ có chiến lược kinh doanh hợp lí Công ty đạt mức lợi nhuận cao so với năm 2007 Trong năm 2008,Công ty đạt sản lượng khai thác cao Trong tháng đầu năm gia dầu giới tăng cao (hơn 100 USD/thùng) nên thời gian công ty dạt doanh thu lơi nhuận cao Sau giá dầu giới đột ngột giảm mạnh , điều có lợi cho doanh nghiệp nhập dầu chế biến lại bất lợi cho công ty xuất dầu thô, tháng cuối năm doanh thu công ty giảm sút đáng kể không đạt dự kiến ban đầu nhiên xét năm công ty đạt kết kinh doanh khả quan SV: Lương Thị Vân 38 Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp 2.6 Đánh giá chung 2.6.1 Những thuận lợi Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam Đảng Nhà nước giao nhiệm vụ hoạt động từ lĩnh vực tìm kiếm thăm dò, khai thác (thượng nguồn) đến lĩnh vực chế biến, kinh doanh, phân phối sản phẩm dầu khí (khâu hạ nguồn) Có thể nói Tổng Công ty tham gia thực kinh doanh khép kín toàn ngành dầu khí Việt Nam, điều đem lại cho Tổng Công ty lợi lớn việc phát triển kinh doanh nâng cao hiệu qảu cạnh tranh nhờ quy mô Bên cạnh đó, Tổng Công ty có đội ngũ nhân lực lớn mạnh 1700 người, tỷ lệ cán nhân viên có trình độ đại học trở lên chiếm 80% cao hẵn so với ngành khai thác nước Trong lĩnh vực xuất dầu thô sở vật chất kho cảng dịch vụ phục vụ cho dầu khí (thuyền, tầu xe chở sản phẩm dầu khí, máy bay ) góp phần lớn việc tạo nên lợi Tổng Công ty Thuận lợi lớn hoạt động xuất dầu khí Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam đặc điểm lợi cạnh tranh mà dầu thô mang lại hàm lượng Prafin cao, lưu huỳnh dầu thô chiếm khoảng 0,01% hàm lượng lưu huỳnh trung bình dầu thô giới cao 2-3% chí đến 5% dầu thô Việt Nam ngày khẳng định thị trường giới Do đặc điểm ngành dầu khí đem lại cho Tổng Công ty sở vật chất trang thiết bị máy móc đại tự động hoá cao tạo nên suất lao động công nhân ngành ngày cao lên Tiềm dầu khí Việt Nam lớn điều tạo nên ưu điểm Tổng Công ty hoạt động xuất dầu Hiện phát 17 mỏ có mỏ chứa dầu khí Các chuyên gia khảo SV: Lương Thị Vân 39 Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp sát phân tích cho trữ lượng tiềm dầu khí Việt Nam khoảng 2,7 đến 3,5 tỷ m3 dầu quy đổi 1-1,3 tỷ m3 dầu trữ lượng xác minh 950 triệu m3 quy dầu dầu xác minh 420 triệu m (tương đương 420 triệu tấn) Do tương lai 20-30 năm ngành dầu khí đóng góp trình công nghiệp hoá đại hoá đất nước 2.6.2 Những khó khăn tồn nguyên nhân Bên cạnh ưu điểm Tổng Công ty nhiều khó khăn cần giải như: - Mặc dù hàng năm sản lượng xuất dầu Tổng Công ty tiếp tục giá đăng số lượng so với giới nhỏ bé giới mà so với khối ASEAN Chính điểm yếu mà dầu thô Việt Nam phải chấp nhận giá theo nước có khối lượng lớn dầu mỏ, bị phụ thuộc vào định nước, tổ chức OPEC - Hiện có đội ngũ cán nhân viên đông đảo 80% công nhân viên kỹ thuật, lực lượng nhân viên làm công tác hoạt động thương mại, xuất hạn chế Bên cạnh kỹ nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập hạn chế, hay bị thụ động tình phát sinh xảy hoạt động kinh doanh xuất dầu thô - Trong chế điều hành quản lý hoạt động xuất dầu thô nhiều vướng mắc Cụ thể Tổng Công ty trì chế quản lý điều hành giá cứng nhắc dầu thô Petechim (đơn vị xuất dầu thô trực tiếp với nước ngoài) Petechim phải lên kế hoạch phương án kinh doanh dầu thô sau trình lên Tổng Công ty để phê duyệt, tổng Công ty sau xem xét (chủ yếu điều kiện giá có lợi hay không) phê duyệt cho Petechim đảm nhiệm thực công tác Do chế làm giảm SV: Lương Thị Vân 40 Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp linh hoạt công tác hoạt động xuất dầu thô thường bị hội có lợi khó khăn việc điều chỉnh thị trường dầu thô biến động - Trong khủng hoảng kinh tế khu vực vừa qua tác động không nhỏ đến hoạt động xuất Tổng Công ty Giá đàu giảm sút mạnh có lợi cho công ty nhập dầu chế biến lại bất lợi cho công ty xuất dầu thô Giá dầu ngưỡng 100 USD/thùng giảm xuống nửa có lúc chạm đáy 50 USD/thùng - Hoạt động nghiên cứu thị trường diễn biến biến động thị trường giới có thực yếu kém, lực đội ngũ công nhân viên làm công tác thương mại chưa cao việc thu thập phân tích - tổng hợp thông tin Hiện Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam Tổng Công ty mạnh đầu ngành nước phòng Marketing riêng, kể lĩnh vực quảng cáo khuyếch trương thực yếu, lĩnh vực kinh doanh sản phẩm dầu khí, thường người dân biết đến Petrolimex Petrovietnam - Đặc điểm cấu địa hình mỏ dầu Việt Nam đem lại cho Tổng Công ty khó khăn sản xuất - khai thác dầu Sự tập trung mỏ không đồng sản lượng, khoảng cách mỏ lớn khoảng cách mỏ chứa dầu xa bờ tạo nên khó khăn việc thiết kế trang thiết bị máy móc độ sâu tương ứng Bên cạnh đó, thời tiết, khí hậu biển nước ta tạo nên khó khăn việc sản xuất khai thác Tổng Công ty - Đối với trang thiết bị máy móc Tổng Công ty có nhiều khó khăn máy móc phục vụ việc thu hồi dầu quan trọng Tại giai đoạn đầu khai thác mỏ nhờ áp suất chênh lệch mà dầu SV: Lương Thị Vân 41 Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp đẩy lên, đến cạn dần phải có trang thiết bị máy móc đại bơm dầu lên bờ, mà thu hồi dầu lại kẽ nứt vỉa Do trang bị máy móc nâng cao hiệu thu hồi dầu cần thiết - Một khó khăn lớn Tổng Công ty vốn Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam Tổng Công ty Nhà nước đặc điểm ngành đòi hỏi phải có đầu tư lớn thêm vào Nhà nước không cấp vốn mà quy định mức % cho phép Tổng Công ty giữ lại lợi nhuận thu để phát triển mở rộng kinh doanh Trong Tổng Công ty lại thực chiến lược kinh doanh phép kín tất lĩnh vực ngành dầu khí, điều đòi hỏi phải có vốn lớn ví dụ việc đầu tư xây dựng nhà máy lọc dầu số Việt Nam Nga với tỷ lệ góp vốn 50/50 (mỗi bên đóng góp 750 triệu USD Đảm bảo tốt nhu cầu vốn làm cho Tổng Công ty thực tốt hoạt động lĩnh vực nhiệm vụ khác mà Nhà nước giao cho SV: Lương Thị Vân 42 Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp CHƯƠNG III: NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3.1 Phương hướng phát triển công ty đến năm 2025 Mục tiêu chiến lược Tập đoàn đẩy mạnh việc tìm kiếm thăm dò, gia tăng trữ lượng khai thác; ưu tiên phát triển vùng nước sâu , xa bờ , vùng chống lấn , tranh chấp ; mở rộng địa bàn tích cực triển khai hoạt động đầu tư tìm kiếm thăm dò dầu khí nước Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí đơn vị chư lực PVN lĩnh vực hoạt động trọng tâm thăm dò khai thác dầu khí Mục tiêu chiến lược PVEP trở thành công ty dầu khí quốc tế hàng đầu nước đến năm 2010 đứng hàng ngũ công ty dầu khí hàng đầu khu vực có tiềm lực kinh tế, tài mạnh có sực cạnh trang cao Tiếp tục kế thừa tảng kinh nghiệm trước ngành dầu khí Việt Nam , đơn vị tiền thân PIDC PVEP , sau năm thành lập , PVEP hoàn tất việc ổn định tổ chức, máy quản lí, xây dựng chiến lược phát triển, hệ thống hóa xây dựng hệ thống văn pháp quy liên quan tới công tác quản lí hoạt động PVEP quan trọng hoạt động thăm dò khai thác tiếp tục tăng cường nước Cụ thể hóa mục tiêu Tập đoàn, PVEP xây dựng mục tiêu chiến nược tìm kiếm thăm dó nước theo giai đoạn 2008-2010 phấn đấu gia tăng thu hồi đạt 82 triệu quy dầu hàng năm , giai đoạn 20112015 đạt 110 triệu thu hồi quy dầu hàng năm giai đoạn 2016-2025 đạt 200 triệu thu hồi quy dầu hàng năm SV: Lương Thị Vân 43 Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Chiến lược phát triển PVEP đến 2015, định hướng đến năm 2025 Tổng thể chiến lược phát triển ngành dầu khí Việt Nam PVN phê duyệt đưa vào thực sở quan điểm nguyên tắc: + Phát huy tối đa nội lực , tranh thủ ủng hộ cấp có thẳm quyền + Tăng cường liên doanh, liên kết để tăng tốc phát triển + Đẩy mạnh tăng tốc đầu tư thăm dò khai thác đàu khí nước nhằm thực mục tiêu đảm bảo trữ lượng cho phát triển bền vững gia tăng sản lượng khai thác dầu khí + Tăng thu nộp ngân sách nhà nước + Hiệu hết hợp hài hòa lợi ích kinh tế Tổng Công ty mục tiêu phát triển Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Quốc gia 3.2 Các giải pháp phát triển họat động Tông Công ty 3.2.1 Nghiên cứu mở rộng thị trường khách hàng Nghiên cứu thị trường công việc cần thiết đòi hỏi công ty tham gia vào thị trường giới Hiện sản lượng dầu xuất Tổng công ty dầu khí Việt Nam ngày tăng nhanh công tác nghiên cứu thị trường, thu nhập thông tin thị trường, khách hàng, nhu cầu Khả cung ứng thị trường giới yếu Tổng công ty chưa có phòng Marketing để đảm công tác nghiên cứu thị trường mà phòng thương mại đảm nhiệm phần nhiệm vụ Nghiên cứu thị trường nhằm định hướng cho việc sản xuất tốt Cho biết sản phẩm nên bán đâu để mang lại hiệu kinh tế cao SV: Lương Thị Vân 44 Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Vì Tổng công ty nên thành lập riêng phòng ngiên cứu thị trường khách hàng tạo điều kiện thúc đẩy hoạt động xuất dầu thô nói riêng kinh doanh lĩnh vực khác Tổng công ty nói chung 3.2.2 Tăng cường công tác thăm dò khai thác: Tích cực công ty, tổ chức trong, nước đẩy mạnh công tác tìm kiếm thăm dò, khu vực xa thềm lục địa đòi hỏi phải có thiết bị máy móc đại tiến hành Hiện Petro Việt Nam hợp tác với Arco, Mobil, Shell việc khảo sát thăm dò khu vực bể trầm tích để đánh giá tiềm dầu khí đất nước, với Đan Mạch nghiên cứu bể Sông Hồng, Hợp tác đề án liên kết việc nghiên cứu bể trầm tích khu vực Đông Nam Việt Nam – Malaysia – Indonesia đặc biệt thông qua hợp đồng PSC liên doanh với công ty dầu khí quốc tế Đẩy mạnh hoạt động tham gia vào tìm kiếm, thăm dò, khai thác nước Đây chiến lược quan trọng để Tổng công ty dầu khí Việt Nam nhanh chóng trở thành tập đoàn dầu khí lớn mạnh không khu vực mà giới Công tác triển khai tìm kiếm, thăm dò tận dụng lợi nhờ quy mô nghành dầu khí Việt Nam mà cung cấp nguyên liệu dầu thô từ nước phục vụ nước Hiện Tổng công ty với công ty dầu khí nước ký số thoả thuận chuyển nhượng mức độ hạn chế như: hợp đồng phân chia sản phẩm (PSC) Indonesia, Malaysia, đề án mỏ TamTsaq – Mông Cổ, đề án phát triển mỏ Amara – Iraq, dự án lô – Tây Iraq, chương trình hợp tác liên phủ việc tìm kiếm thăm dò dầu khí Lào SV: Lương Thị Vân 45 Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp 3.2.3 Đào tạo nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tài nguyên vô hạn, quan trọng quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng trình phát triển Tổng công ty cần có kế hoạch tuyển chọn, đào tạo nâng cao lực lượng cán công nhân viên kỹ thuật tham gia trực tiếp quản lý khai thác mỏ dầu để ngày nâng cao suất lao động nhằm phục vụ cho nhu cầu nước xuất Thứ hai là: Tổng công ty cần phải có kế hoạch, biện pháp tăng cường, bổ xung thêm nguồn nhân lực công tác quản lý kinh doanh xuất nhập Để chuẩn bị tốt đội ngũ cán công nhân viên kinh doanh xuất nhập tương lai Tổng công ty cần phải đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ trẻ nâng cao bồi dưỡng thêm nghiệp vụ ngoại ngữ, thường xuyên cần phải có khoá đào tạo ngắn hạn chuyên sâu nghiệp vụ Bên cạnh Tổng công ty phải có đầu tư thích đáng cho trung tâm đào tạo – cung ứng nhân lực Tổng công ty nguồn kinh phí phương tiện sở vật chất khác để trung tâm thực tốt công tác quản lý đào tạo huấn luyện Vấn đề cuối quan trọng việc sử dụng cán công nhân viên sau cử đào tạo huấn luyện, phải hợp lý, phải khai thác sử dụng kiến thức người lao động cách có hiệu 3.2.4 Tăng cường công tác nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ - Ngành dầu khí với đặc thù ngành công nghiệp đại có kỹ thuật công nghiệp đại, việc đổi chuyển giao công nghệ nội dung quan trọng, nhu cầu tất yếu khách quan không doanh nghiệp mà quốc gia SV: Lương Thị Vân 46 Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp - Trong trình phát triển để trở thành tập đoàn dầu khí mạnh, hoạt động đa ngành điều quan trọng tổng công ty phải không ngừng tăng cường máy móc, công nghệ đại Thứ nhất: Tổng công ty cần phải đầu tư tăng cường cho công tác nghiên cứu khoa học trang thiết bị công nghệ khâu tìm kiếm thăm dò khai thác nhằm xác định xác trữ lượng dầu khí xác minh Tiếp tục tìm kiếm phát thêm mỏ dầu khí Thứ hai : Đầu tư tăng cường cho nghiên cứu ứng dụng khoa học vào thực tiễn, trang bị thêm máy móc đại khâu khai thác nhằm bước nâng cao hệ số thu hồi dầu lên mức 40 – 50% cao nước khác Điều lại đặc biệt có ý nghĩa lượng dầu lớn nằm móng nứt nẻ, mỏ nhỏ mỏ biên khác Tổng công ty cần phải có kế hoạch đầu tư máy móc công nghệ đại giàn khoan, hệ thống thiết bị cho việc triển khai khai thác dầu khí mỏ xa thềm lục địa có độ sâu lớn nhằm gia tăng thêm sản lượng dầu, khí cho đất nước Thứ ba : Tổng công ty dầu khí Việt Nam cần phải có kế hoạch biện pháp đầu tư cho khoa học công nghệ thiết bị máy móc nhằm thực công tác đảm bảo an toàn, vệ sinh chống ô nhiễm môi trường xảy biển hay đất liền, chống lại cố dò rỉ dầu_dầu tràn, chống lại tắc nghẽn dầu ống dẫn dầu, Trang bị thêm thiết bị máy móc nhằm bảo dưỡng chống lại ăn mòn đảm bảo an toàn sản xuất giàn khoan, nhà máy lọc dầu, hoá dầu Khi thực đổi công nghệ tổng công ty cần phải nghiên cứu, đánh giá phân tích kỹ nên lựa chọn phương án ? nhập hay tự lực để đem lại hiệu lớn Nếu thiết bị máy móc nhập cần phải có nghiên cứu kỹ tính năng, công dụng để đảm bảo phù hợp SV: Lương Thị Vân 47 Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp khả đem lại hiệu máy móc thiết bị Tránh nhập thiết bị lạc hậu không tương thích 3.2.5 Tăng cường sở vật chất kỹ thuật Hiện Tổng công ty dầu khí Việt Nam có quy mô sở vật chất lớn sở vạt chất để phục vụ kinh doanh dầu thô hạn chế Hiện dung tích kho dự trữ dầu thô mỏ nhỏ thường ảnh hưởng đến tình hình khai thác Tổng công ty cần phải bổ xung tăng cường thêm tàu dự trữ dầu thô nhằm mục đích gia tăng khối lượng dự trữ để đảm bảo cho mỏ hoạt động tốt tạo lợi cho Tổng công ty điều kiện thị trường có biến động Tổng công ty cần phải tăng cường đầu tư tổng kho xăng dầu đầu mối, kho trung chuyển, nhằm đảm bảo an ninh lượng cho quốc gia Để đảm bảo cho trình kinh doanh mua bán dầu thô thực tốt hơn, Tổng công ty cần phải xây dựng cho đội tàu gồm nhiều chủng loại để tham gia vào trình vận tải quốc tế, trước mắt để vận chuyển khối lượng dầu thô xuất vận chuyển dầu thô từ Trung Đông Việt Nam sau tham gia thực dịch vụ vận chuyển dầu thô khu vực giới Tổng công ty cần phải có đầu tư, tăng cường sở vật chất để tập trung xây dựng loại hình dịch vụ chủ yếu là: Dịch vụ khảo sát địa chấn công trình, thi công xây lắp sửa chữa công trình dầu khí Dịch vụ thi công khoan Dịch vụ phân tích xử lý tổng hợp tài liệu địa chất, địa lý Dịch vụ cung ứng lao động sinh hoạt đời sống Dịch vụ cung cấp loại vật tư hoá phẩm cho khoan, khai thác dầu khí SV: Lương Thị Vân 48 Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Thực tốt công tác dịch vụ dầu khí gián tiếp nâng cao hiệu khai thác sản xuất, kinh doanh dầu thô Tổng công ty 3.2.6 Tìm vốn sử dụng vốn có hiệu Để đạt mục tiêu phát triển đạt vấn đề quan trọng có tính chất định phải có khả tài Trước nhu cầu vốn lớn ,tổng công ty phải có giải pháp để huy động sử dụng cách có hiệu Tổng công ty dầu khí Việt Nam Tổng công ty nhà nước phần lớn vốn nhà nước cấp từ ngân sách nhà nước Bên cạnh Tổng công ty bổ xung thêm vốn từ lợi nhuận kinh doanh, từ hoạt động liên doanh liên kết với đối tác nước ngoài, từ nguồn vốn vay, từ nguồn vốn nội nghành, từ nguồn vốn huy động qua tổ chức tín dụng khác Trước hết Tổng công ty cần phải khai thác lợi vốn kinh doanh Đây lượng vốn lớn mà doanh nghiệp Việt Nam không dễ có Tuy nhiên lượng vốn Tổng công ty phải phân phối dàn trải tất lĩnh vực hoạt động nghành dầu khí Do nguồn vốn dành cho khai thác, thăm dò, kinh doanh dầu thô hạn chế Để tăng cường vốn cho khâu tìm kiếm - thăm dò – khai thác kinh doanh dầu thô, Tổng công ty thực giải pháp sau: Trong lĩnh vực tìm kiếm thăm dò khai thác cần phải mở rộng hợp tác đầu tư quốc tế lĩnh vực đòi hỏi vốn đầu tư lớn, rủi ro cao đòi hỏi phải có công nghệ đại mà Tổng công ty thực không Sử dụng có hiệu nguồn vốn đầu tư từ quỹ tài tập trung đơn vị thành viên nghành phép giữ lại Nguồn vốn sử dụng cho tất hoạt động Tổng công ty SV: Lương Thị Vân 49 Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Cần có tăng cường hoàn thiện công tác quản lý công ty tài dầu khí thành lập để đảm đương với nhiệm vụ tìm nguồn vốn huy động cho dự án đầu tư toàn Tổng công ty Để đạt mục tiêu đề Tổng công ty cần phải có chế linh hoạt việc quản lý, sử dụng, tiết kiệm, huy động vốn Tổng công ty với đơn vị thành viên Nguồn vốn lớn với chế quản lý có hiệu đảm bảo cho Tổng công ty thành công việc thực mục tiêu đề SV: Lương Thị Vân 50 Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp KẾT LUẬN CHUNG Thực tập nghiệp vu kinh tế bước đầu giúp sinh viên làm quen với thực tế, tiếp thu kiến thức bổ trợ cho trình học tập làm việc sau Với giúp đỡ cô Nguyễn Thị Hường, ban lãnh đạo CBCNV Tổng công ty Thăm dò khai thác Dầu khí ( PVEP ), chúng em bố trí thực tập Tổng Công ty PVEP Tổng Công ty hoạt đông lĩnh vực tìm kiếm thăm dò khai thác dầu khí nước Sau nhiều năm hoạt động Tổng Công ty đạt thành tựu to lớn, có bước phát triển vượt bậc, đưa Tổng Công ty lên tầm cao tích luỹ lượng vốn lớn, phương tiện đại, đội ngũ cán công nhân viên có trình độ cao Cùng với phát triển vượt bậc ngành công nghiệp Dầu khí VIệt Nam, Tổng Công ty có bước tiến mang tầm vóc quốc tế triển khai công tác tìm kiếm thăm dò Dầu khí số nước giới đạt kết định Tuy gặp số khó khăn với thành tựu có, với đạo Chính phủ, Tập đoàn nỗ lực Tổng Công ty, PVEP thu thành công to lớn, góp phân vào phát triển toàn ngành Dầu khí nói riêng, nghiệp công nghiệp hoá đất nước nói chung Trên số ý kiến tổng quan mà em thu nhận sau trình thực tập Tổng Công ty Với thời gian thực tập có hạn nên việc tìm hiểu Tổng Công ty không tránh khỏi thiếu sót, nhóm sinh viên mong nhận thông cảm, đóng góp cô chú, anh chị phòng ban Tổng Công ty Em xin cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình ban lãnh đạo CBCNV Tổng Công ty giúp em đợt thực tập nghiệp vụ Em xin chân thành cảm ơn! SV: Lương Thị Vân 51 Lớp: QTKD Quốc tế 47A Báo cáo thực tập tổng hợp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài năm 2006 - 2008 www.pvep.com.vn DỰ KIẾN ĐỀ TÀI Xuất dầu thô công ty Thăm dò khai thác dầu khí sang thị trường nước Thực trạng giải pháp Đầu tư trực tiếp nước công ty Thăm dò khai thác dầu khí Thực trạng giải pháp SV: Lương Thị Vân 52 Lớp: QTKD Quốc tế 47A