TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Tên đề tài: TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CÁC SẢN PHẨM TỪ GỖ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN NAM ĐỊNH Giảng viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Bích Ngọc Sinh viên : Nguyễn Thị Kim Phượng Mã sinh viên : 11123211 Lớp : Kinh tế quốc tế 54D Chuyên ngành : Kinh tế quốc tế Hệ : Chính quy Thời gian thực tập : Đợt II năm học 2015-2016 Hà Nội, 05/2016 LỜI CAM ĐOAN Em : Nguyễn Thị Kim Phượng Lớp : Kinh tế quốc tế 54D Mã sinh viên : 11123211 Viện : Thương mại & Kinh tế quốc tế Em xin cam đoan đề tài nghiên cứu em Những kết số liệu chuyên đề em thực Công ty Cổ phần Lâm sản Nam Định, không chép từ nguồn khác Em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm trước nhà trường lời cam đoan Hà Nội, ngày 20 tháng 05 năm 2016 Sinh viên Nguyễn Thị Kim Phượng MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG STT Bảng Số trang Bảng 1.1 Tổng hợp sản phẩm Công ty Cổ phần Lâm sản Nam Định 12-13 Bảng 1.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2011-2015 15 Bảng 1.3 Giá trị nhập nguyên liệu phụ trợ sản xuất công ty từ năm 2011-2015 20 Bảng 1.4 Tỷ giá hối đoái giai đoạn từ 2011-2015 27 Bảng 2.1 Tình hình xuất gỗ Việt Nam theo cấu thị trường năm 2014, 2015 34 Bảng 2.2 Những mặt hàng nhóm hàng gỗ sản phẩm gỗ Việt Nam xuất sang Nhật Bản Bảng 2.3 Doanh thu kim ngạch xuất công ty NAFOCO giai đoạn từ 2011-2015 38 Bảng 2.4 Tình hình xuất công ty theo cấu mặt hàng giai đoạn 2013-2015 40 Bảng 2.5 Tình hình xuất gỗ theo thị trường công ty giai đoạn 2011-2015 43 10 Bảng 2.6 Cơ cấu thị trường xuất công ty giai đoạn 2011-2015 43 35-36 DANH MỤC HÌNH STT Hình Số trang Hình 1.1: Sơ đồ máy cấu tổ chức công ty 10 Hình 1.2 Biểu đồ kết kinh doanh công ty giai đoạn 2011-2015 15 Hình 1.3: Cơ cấu nhân viên công ty năm 2015 17 Hình 2.1 Biểu đồ kim ngạch xuất gỗ Việt Nam từ 2008-2014 32 Hình 2.2 Thị trường tiêu thụ gỗ sản phẩm gỗ Việt Nam tháng năm 2013 33 Hình 2.3 Tỷ trọng cấu loại mặt hàng xuất công ty giai đoạn 2014-2015 41 Hình 2.4 Cơ cấu thị trường xuất công ty giai đoạn 2011-2015(%) 43 LỜI MỞ ĐẦU Tính tất yếu đề tài Xuất hoạt động kinh tế quốc gia hình thức kinh doanh quan trọng ngoại thương Xuất diễn nơi, điều kiện kinh tế lĩnh vực Với mục đích khai thác lợi so sánh quốc gia, xuất giống “chiếc chìa khoá” mở giao dịch kinh tế quốc tế, tạo nguồn thu ngoại tệ chủ yếu giúp quốc gia tham nhập sâu rộng vào thị trường giới, từ khẳng định vị trí sức ảnh hưởng kinh tế toàn cầu Trước bối cảnh kinh tế Việt Nam gia nhập mạnh mẽ vào trình hội nhập, toàn cầu hóa dần chuyển dịch sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước hoạt động xuất lại có ý nghĩa quan trọng việc thúc đẩy toàn kinh tế xã hội Việt Nam cần biết phát huy lợi mặt hàng xuất chủ lực, đặc biệt gỗ Gỗ mặt hàng đứng thứ bảng xếp hạng mặt hàng xuất Việt Nam năm 2015, đạt kim ngạch tỷ USD (7/24 mặt hàng), thu 6,9 tỷ USD, tăng 10,71% so với năm 2014, theo số liệu thống kê sơ Tổng cục Hải quan Việt Nam Các sản phẩm gỗ ưa chuộng phổ biến toàn giới Ở nơi ta bắt gặp sản phẩm gỗ, từ nơi làm việc đến trường học, bệnh viện hay hộ gia đình, Mặt hàng gỗ Việt Nam có mặt 37 quốc gia giới Hoa Kỳ, Nhật Bản, Trung Quốc Ở Việt Nam có nhiều doanh nghiệp sản xuất xuất sản phẩm làm từ gỗ, phần lớn doanh nghiệp tập trung miền Bắc nước ta Một doanh nghiệp xuất mặt hàng gỗ hàng đầu miền Bắc Công ty Cổ phần Lâm sản Nam Định Đây doanh nghiệp có bề dày 25 năm ngành công nghiệp chế biến gỗ Tuy nhiên chế biến xuất gỗ ngành phát triển không Việt Nam mà toàn giới, Công ty Lâm sản Nam Định đứng trước cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp nước nước Việc phân tích tình hình xuất doanh nghiệp cần thiết Nó đem lại thông tin bổ ích giúp doanh nghiệp có nhìn khái quát tình hình chung, nhận mặt tích cực, mặt hạn chế trình kinh doanh, từ có giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu hoạt động Đó lý mà em chọn để tài “Tình hình xuất sản phẩm từ gỗ Công ty cổ phần Lâm sản Nam Định” Mục đích nghiên cứu Phân tích tình hình xuất sản phẩm từ gỗ Công ty cổ phần Lâm sản Nam Định giai đoạn 2011-2015 Từ đưa giải pháp để nâng cao hiệu xuất sản phẩm từ gỗ Công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động xuất sản phẩm từ gỗ Công ty Cổ phần Lâm sản Nam Định Đối tượng khảo sát: Khảo sát phân tích môi trường bên bên công ty có liên quan đến hoạt động xuất sản phẩm gỗ • Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tiến hành nghiên cứu Công ty Cổ phần Lâm sản Nam Định Các số liệu sử dụng đề tài nội công ty cung cấp từ năm 2011 đến năm 2015 • Phương pháp nghiên cứu Chuyên đề sử dụng phương pháp: Phương pháp thống kê: thống kê giá trị xuất công ty Phương pháp phân tích: dựa vào số liệu thu thập phân tích,đánh giá hiệu hoạt động xuất công ty 5 Phương pháp logic: tổng kết, đánh giá hiệu xuất công ty Kết cấu Kết cấu chuyên đề bao gồm ba chương: Chương 1: Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Lâm sản Nam Định Chương 2: Phân tích tình hình xuất sản phẩm từ gỗ công ty cổ phần Lâm sản Nam Định Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu xuất sản phẩm từ gỗ công ty cổ phần Lâm sản Nam Định CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN NAM ĐỊNH 1.1 Tổng quan công ty cổ phần Lâm sản Nam Định Tên công ty: Công ty cổ phần lâm sản Nam Định Tên giao dịch quốc tế: Nam Định Forest Products Joint Stock Company Tên viết tắt: NAFOCO Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần Trụ sở chính: Lô C1 Đường D2 Khu Công Nghiệp Hòa Xá, Xã Lộc Hoà, Nam Định, Nam Định, Việt Nam Năm thành lập: năm 1991 Email: nafoco@nafoco.com.vn Điện thoại : 0350.384.3091 Fax: 0350.367.6790 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty cổ phần Lâm sản Nam Định thành lập theo định số 48/QĐ-UB Ủy ban nhân dân tỉnh Hà Nam Ninh ký ngày 13 tháng năm 1991 , với tên gọi ban đầu "Xí nghiệp chế biến kinh doanh Lâm sản Hà Nam Ninh" trực thuộc Sở Nông nghiệp tỉnh Hà Nam Ninh Khi thành lập, xí nghiệp doanh nghiệp 100% vốn nhà nước Trụ sở xí nghiệp đặt 207 phố Minh Khai- thành phố Nam Định Ngoài ra, xí nghiệp có chi nhánh đặt thị trấn Lắc-xao tỉnh Poly-khăm-xây Lào.Từ năm 1991-1994, toàn nguyên liệu gỗ công ty tiến hành thu gom chi nhánh Lào, sau chuyên trở Nam Định Hoạt động công ty giai đoạn chủ yếu kinh doanh gỗ nguyên liệu sản xuất chế biến bàn ghế nước Năm 1994 xí nghiệp đồng ý Uỷ ban nhân dân tỉnh Nam Định bán chi nhánh Lào hoạt động kinh doanh không hiệu qủa Từ công ty tiến hành thu mua nguyên vật liệu thị trường nước chủ yếu Ngày 25-5-1995 Ủy ban nhân dân tỉnh Nam Định Quyết định số 553/QĐUB cho phép Xí nghiệp đổi tên thành Công ty Lâm sản Nam Định, chuyển trụ sở Km số - Đường 21 Lộc Hoà - Nam Định kể từ đến trụ sở công ty Cũng từ thời gian công ty hoạch toán kinh doanh độc lập, có tài khoản ngân hàng riêng Tuy nhiên doanh nghiệp 100% vốn nhà nước Năm 1997 hoạt động kinh doanh không hiệu quả, công ty tiến hành chuyển đổi từ sản xuất mặt hàng bàn ghế bán nước sang kinh doanh xuất Công ty tiến hành sản xuất thêm nhiều loại sản phẩm khác như: ván lát sàn, tủ đựng quần áo, bàn ghế gỗ Năm 1998 hoạt động kinh doanh phát triển, khả sản xuất đáp ứng hết nhu cầu nên công ty xin Ủy ban nhân dân tỉnh NamĐịnh khu đất ga Trình Xuyên để xây dựng xưởng chế biến gỗ Trình Xuyên Ngày 26-04-1999, định 458/1999/ QĐ-UB Ủy ban nhân dân tỉnh Nam Định, công ty tiến hành chuyển đổi từ doanh nghiệp 100% vốn nhà nước sang doanh nghiệp cổ phần lấy tên Công ty cổ phần Lâm sản Nam Định Năm 2004, công ty tiến hành mở rộng thêm xưởng sản xuất chế biến gỗ Xuất Hoà Xá với diện tích 3200m Từ năm 2004 đến nay, công ty tiến hành mở rộng thị trường chuyển toàn hoạt động kinh doanh sang hoạt động kinh doanh xuất Trong nước tiến hành buôn bán gỗ nguyên liệu 1.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 1.1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Bộ máy quản lý công ty bao gồm: Cao Hội đồng quản trị, sau Ban Giám đốc, phòng ban giúp việc đơn vị trực thuộc Hội đồng quản trị: Gồm người (1 chủ tịch hội đồng quản trị, Phó Chủ tịch hội đồng quản trị, thành viên hội đồng quản trị Hiện chủ tịch hội đồng quản trị công ty ông Bùi Đức Thuyên) Ban Giám đốc: Gồm giám đốc phó giám đốc Công ty có phòng ban: + Phòng Tổ chức - Hành + Phòng Kế toán - Tài vụ + Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật + Phòng Kinh doanh + Phòng Xuất - Nhập + Phòng Nguyên vật liệu Hình 1.1: SƠ ĐỒ BỘ MÁY CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY NAFOCO HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng Tổ chứchành PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng Kế toántài vụ Phòng Kế hoạchkỹ thuật Phòng Kinh doanh PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng Xuất nhập Xí nghiệp chế biến lâm sản Nam Định(16.000m2) Xí nghiệp chế biến gỗ xuất Hoà Xá(32.000m2) Xưởng chế biến gỗ Trình Xuyên(7000m2) Nguồn: Phòng Tổ Chức- Hành Chánh công ty NAFOCO Phòng nguyên vật liệu 1.1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban Hội đồng quản trị( Broad of management): chọn đại hội đồng cổ đông, có chức hoạch định có chiến lược cho toàn công ty, tiến hành bổ nhiệm ban giám đốc vị trí chủ chốt công ty Hội đồng quản trị đưa định thay đổi cấu tổ chức, định cho vấn đề có liên quan đến 50% giá trị tài sản doanh nghiệp Chủ tịch hội đồng quản trị người đại diện công ty trước pháp luật trình kinh doanh công ty đại diện pháp nhân công ty Ban giám đốc hội đồng cổ đông bổ nhiệm, Giám đốc người trực tiếp điều hành hoạt động quản lý công ty chịu trách nhiệm trước chủ tịch hội đồng quản trị nhiệm vụ phân công Giám đốc có quyền xếp nhân hay phương thức quản lý hoạt động công ty phạm vi uỷ quyền Các phó giám đốc có trách nhiệm với giám đốc thực công việc quản lý hoạt động hàng ngày, việc lập mục tiêu, thực kiểm tra Các phó giám đốc hội đồng quản trị bổ nhiệm, vừa chịu chi phối hội đồng quản trị, vừa tuân theo đạo giám đốc Phòng Tổ chức - Hành có nhiệm vụ giúp lãnh đạo công ty ( ban giám đốc trưởng cán phòng ban) việc bố trí tuyển dụng đào tạo lao động, đảm bảo tính an toàn cho người lao động, giải vấn đề khó khăn người lao động Phòng Kế toán- Tài vụ tiến hành ghi chép sổ sách hoạt động kinh doanh; phát sinh công ty nguyên vật liệu, thu chi; phân tích đánh giá tình hình tài để từ Ban giám đốc có sách điều chỉnh hoạt động công ty Phòng Kế hoạch- Kỹ thuật : Trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất, thực kiểm tra, giám sát quy trình, công nghệ sản xuất Phòng tổ chức sản xuất cho kịp với tiến độ kế hoạch kinh doanh, đảm bảo đủ hàng hoá mặt chất lượng số lượng khoảng thời gian hợp lý để kịp giao sản phẩm cho khách hàng Phòng Kinh doanh có chức tìm kiếm khách hàng, tiến hành với giám đốc đàm phán ký kết hợp đồng nguyên vật liệu, tiêu thụ sản phẩm, theo dõi tình hình thực tiêu sản lượng, doanh thu công ty, điều tra khảo sát thị trường, lập kế hoạch Marketing kinh doanh hiệu Kết hợp với phòng ban khác nhằm đảm bảo kịp tiến độ, mục tiêu kinh doanh công ty Phòng Xuất-Nhập khẩu: Là phòng có vị trí quan trọng công ty, định số lượng hợp đồng có với khách hàng nước Phòng có nhiệm vụ dịch thông tin trao đổi với khách hàng cho giám đốc phòng ban khác Phòng phải thực nhiệm vụ chuẩn bị giấy tờ thủ tục cần thiết cho việc đàm phán, ký kết hợp đồng xuất nhập như: thực khai báo hải quan, xin giấy chứng nhận xuất sứ (C/O), giấy chứng nhận khử trùng, Phòng Nguyên vật liệu có chức kiểm tra, lưu trữ máy móc, thiết bị, nguyên liệu đầu vào, sản phẩm đầu ra, hàng tồn kho công ty Phòng cung cấp trang thiết bị cần thiết cho trình sản xuất, kinh doanh công ty Các phòng ban có nhiệm vụ chức khác có phối kết hợp với để hoàn thành tốt mục tiêu chung công ty 1.2 Giới thiệu sản phẩm quy trình công nghệ công ty 1.2.1 Sản phẩm công ty Công ty cổ phần Lâm sản Nam Định sản xuất, chế biến kinh doanh sản phẩm từ gỗ hàng thủ công mỹ nghệ, loại đồ mộc dân dụng, mộc xây dựng bản, mộc công cụ nước xuất Sản phẩm chủ yếu: Bàn ghế trời sản xuất từ gỗ rừng trồng Acacia Bảng 1.1: Tổng hợp sản phẩm Công ty Cổ phần Lâm sản Nam Định STT MỨC GIÁ (đồng) SẢN PHẨM Bàn Applaro bar 797,000 Bàn Applaro chân gate 80x56 457,000 Ghế cong Applaro 318,000 Bình phong Slatto 1,280,000 Ghế Bench 114 560,000 Sọt gỗ 98x50 584,000 Thùng chứa đồ 122x50 Bàn vuông 60x62 1,300,000 210,000 10 bàn ghế askholmen có mức tăng cao 7.2%, sau ghế bench 114 có giá trị xuất tăng 5% sản phẩm lại mức tăng trung bình 2.3% Sự chuyển biến đáng ý năm 2015 có giảm sút bất thường giá trị mặt hàng trên, vốn xuất nhiều năm trước Sự giảm sút ảnh hưởng tới cấu mặt hàng xuất công ty Hình 2.3 Tỷ trọng cấu loại mặt hàng xuất công ty giai đoạn 2014-2015(Đơn vị:%) Nguồn: Phòng kế toán công ty Trong loại sản phẩm mà công ty cổ phần Lâm sản Nam Định xuất Tấm runnen ưa thích Năm 2014, giá trị xuất loại mặt hàng đạt 68439.84 triệu đồng, chiếm 13,2% tổng cấu mặt hàng xuất công ty Tiếp đến bàn ghế Askholmen với tỷ trọng giá trị xuất 13% Thứ ba ghế bench 114 với tỷ trọng giá trị xuất 9.8% Ở vị trí thứ tư thứ 38 năm thùng chứa đồ(8.7%) hộp trồng hoa(4.3%) Tỷ trọng giá trị xuất riêng mặt hàng chiếm 49% tổng giá trị xuất công ty Nhưng nhìn biểu đồ cấu xuất theo mặt hàng công ty từ năm 2014-2015, ta thấy chuyển biến lớn tỷ trọng giá trị xuất mặt hàng Năm 2015, giá trị xuất Ghế bench 114 29737.37 triệu đồng, giảm 41% so với năm 2014 Thùng chứa đồ sản phẩm có giá trị xuất giảm nhiều nhất, giảm 62,8% 16859.47 triệu đồng Trong đó, tỷ trọng giá trị xuất sản phẩm khác công ty tăng cao chiếm 72,1% vào năm 2015 Có dự thay đổi bất hường năm 2015, công ty giới thiệu thêm sản phẩm thị trường Bàn Helnas 179x86,Bàn helnas mini 139x76, Ghế đôn 33x33,Ghế tựa helnas mini 120x49, Ghế không tựa helnas 157x42, Ghế không tựa helnas mini 120x33, Ghế tựa helnas 179x57 Các sản phẩm có kiểu dáng mẫu mã đẹp chất lượng tốt, giá hợp lý nên khách hàng chấp nhận Trong tương lai, có thay đổi vị trí mặt hàng ưa chuộng công ty NAFOCO thị trường tiêu thụ Về bản, công ty sản xuất xuất sản phẩm thuộc nhóm bàn ghế chủ yếu Bàn ghế nhóm sản phẩm mà hầu hết công ty, doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam sản xuất Đây thách thức lớn cho công ty sức cạnh tranh lớn Công ty cần có nhiều thiết kế cho sản phẩm, đa dạng hóa loại mặt hàng thuộc nhóm sản phẩm chủ lực, đồng thời cần có chiến lược marketing hợp lý để đưa nhiều sản phẩm công ty thị trường đông đảo khách hàng đón nhận 2.2.3 Phân tích tình hình xuất theo cấu thị trường Sản phẩm từ gỗ công ty cổ phần Lâm sản Nam Định xuất sang 25 quốc gia vùng lãnh thổ khác giới, chủ yếu nước EU, Mỹ Trung Quốc Bảng 2.5 Tình hình xuất gỗ theo thị trường công ty giai đoạn 2011-2015(1000USD) 2011 2012 2013 39 2014 2015 EU 11827.35 14238.91 18244.12 17637.94 23067.58 Mỹ 2048.48 2247.30 3135.55 3140.06 1555.01 897.14 1186.57 1381.8 1779.72 1764.8 14952.40 17978.42 23450.03 24463.16 29841.63 Trung Quốc Tổng Nguồn: phòng kế toán công ty Bảng 2.6 Cơ cấu thị trường xuất công ty giai đoạn 2011-2015(%) 2011 2012 2013 2014 2015 EU 79,1 79,2 77,8 72,1 77,3 Mỹ 13,7 12,5 13,4 12,8 5,2 6,6 5,9 7,3 5,9 Khác 1,2 1,7 2,9 7,8 11,6 Tổng 100 100 100 100 100 Trung Quốc Nguồn: Phòng kế toán công ty Hình 2.4 Cơ cấu thị trường xuất công ty giai đoạn 2011-2015(%) Nguồn: phòng kế toán công ty  Theo bảng số liệu biểu đồ, ta thấy EU thị trường xuất chiếm tỷ trọng giá trị lớn công ty NAFOCO Kim ngạch xuất sang EU tăng qua năm 40 Năm 2011, kim ngạch xuất sang EU 11,827,350 USD đến năm 2015 tăng lên mức 23,067,580 USD Châu Âu thị trường lớn, nhu cầu nhập hàng hóa nói chung sản phẩm gỗ nói riêng lớn Tuy vậy, thị trường khó tính, đòi hỏi chất lượng cao mẫu mã đa dạng sản phẩm, nên việc không ngừng mở rộng thị phần xuất thị trường thành công lớn công ty Công ty có lợi cạnh tranh thị trường đồ gỗ xuất Việt Nam vào EU hưởng thuế ưu đãi GSP Tuy nhiên, chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế nên phần lớn người dân châu Âu thắt chặt chi tiêu, chuyển sang ưa chuộng hàng hóa có giá rẻ hơn, mạnh để công ty đẩy mạnh xuất Bên cạnh thuận lợi nêu trên, doanh nghiệp đồ gỗ Việt Nam gặp số khó khăn xuất vào thị trường châu Âu châu Âu ban hành đạo luật FLEGT có hiệu lực vào năm 2012, quy định “Tăng cường thực thi pháp luật, quản lý thương mại lâm sản” FLEGT ảnh hưởng lớn đến việc xuất sản phẩm gỗ công ty, lẽ sản phẩm gỗ NAFOCO có nguồn nguyên liệu gỗ nhập từ nước lớn, lại nhập nước nên việc kiểm soát nguồn gốc nguyên liệu phức tạp Chính mà ta thấy tỷ trọng xuất sang thị trường EU giảm dần Năm 2011 tỷ trọng giá trị xuất sang EU 79.1% đến năm 2015 tỷ trọng giảm xuống 77.3%  Thị trường mà công ty xuất hàng hóa sang nhiều thứ sau EU Mỹ Giá trị xuất sang thị trường Mỹ năm 2011 2,048,480 USD tăng đến năm 2014 3,140,060 USD Do tỷ giá USD/VND tăng qua năm nên xuất đẩy mạnh hơn, giá trị xuất công ty sang Mỹ tăng theo Hơn sản phẩm đồ gỗ, việc nhập vào Mỹ tương đối dễ, không cần xin giấy phép nhập hay loại giấy tờ đặc biệt Đây điều kiện thuận lợi cho công ty tiến hành xuất sang Mỹ Tuy nhiên khó khăn bắt đầu xuất nhiều công ty việc xuất sản phẩm gỗ sang Mỹ kể từ tháng năm 2010, mà đạo luật Lacey có hiệu lực Theo Đạo luật Lacey, đồ gỗ xuất sang Hoa Kỳ bắt buộc phải chứng minh nguồn gốc xuất xứ Các công ty nhập lâm sản Hoa Kỳ yêu cầu đơn vị cung cấp đảm bảo sản phẩm sản xuất từ gỗ có nguồn gốc hợp pháp xuất trình giấy tờ liên quan Điều có nghĩa doanh nghiệp phải chứng minh gỗ khai thác, sở hữu, vận chuyển, bán xuất mà không vi phạm đạo luật liên quan quốc gia sản xuất gỗ, kể gỗ chế biến 41 quốc gia khác Và từ năm 2011, Đạo luật Lacey thực thi cách toàn diện với đầy đủ điều khoản theo quy định Nếu doanh nghiệp cố tình vi phạm bị phạt tới 500.000 USD, cá nhân 250.000 USD Ông Francis Donovan, Giám đốc Cơ quan Phát triển quốc tế Hoa Kỳ (USAID) khẳng định, Lacey đạo luật nghiêm cấm nhập khẩu, bán kinh doanh gỗ sản phẩm từ gỗ có nguồn gốc bất hợp pháp vào Hoa Kỳ Đứng trước đạo luật này, ta thấy tỷ trọng giá trị xuất sang Mỹ NAFOCO so với tổng kim ngạch công ty biến động thất thường giai đoạn 2011-2015  Bên cạnh việc nhập nguyên liệu từ thị trường Trung Quốc, Công ty cổ phần Lâm sản Nam Định xuất gỗ sang Trung Quốc trở thành thị trường truyền thống công ty Tỷ trọng giá trị xuất sang thị trường Trung Quốc công ty trung bình chiếm 6% tổng kim ngạch xuất giai đoạn 2011-2015 Tuy nhiên tỉ trọng có xu hướng giảm thị trường Trung Quốc thiếu tính ổn định, bền vững với kim ngạch hàng năm biến động, giá cao giá thấp, năm nhập nhiều, năm nhập gây khó khăn cho doanh nghiệp Hơn hội nhập nên thương mại gỗ hai nước chịu nhiều tác động lớn từ quy định khuôn khổ hiệp định thương mại tự (FTA) hệ mà Việt Nam vừa ký kết Hiệp định thương mại tự Việt Nam – EU (EVFTA), Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) Theo đó, doanh nghiệp Việt Nam tiêu thụ sản phẩm gỗ thị trường quốc tế, bao gồm thị trường Trung Quốc thị trường nội địa, cần phải đưa chứng xác đáng tính hợp pháp nguồn gỗ nguyên liệu Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần phải tuân thủ nghiêm ngặt quy định có liên quan đến chuỗi cung ứng Nhìn chung, tình hình xuất công ty theo cấu thị trường có xu hướng giảm tỷ trọng giá trị xuất thị trường xuất truyền thống EU, Mỹ Trung Quốc Tỷ trọng giá trị xuất thị trường khác tăng Công ty năm 2015 tiến hành xuất sản phẩm gỗ sang nhiều thị trường Đài Loan, Canada, Israel, Đan Mạch, 42 2.3 Đánh giá hoạt động xuất sản phẩm từ gỗ công ty 2.3.1 Thuận lợi thành tựu đạt Sau 25 năm hoạt động chủ yếu sản xuất xuất đồ gỗ, Công ty Cổ phần Lâm sản Nam Định gặt hái nhiều thành công nhiều giải thưởng nhà nước trao tặng Điển hình nhờ có chất lượng tốt, sản phẩm đồ gỗ công ty trao tặng giải" Sao vàng đất Việt" năm 2010 Ngoài sản phẩm sản xuất đạt chuẩn yêu cầu từ thị trường khó tính EU, Nhật Bản nhà nhập tin tưởng Công ty xem doanh nghiệp xuất gỗ hàng đầu miền Bắc, năm công ty đạt doanh thu 400 tỷ đồng, kim ngạch xuất đạt 20 triệu USD Mức doanh thu kim ngach xuất công ty tăng qua năm Ngoài công ty tạo việc làm cho 2.200 lao động với thu nhập bình quân 3,2 triệu đồng/người/tháng Thị trường khách hàng công ty ngày mở rộng Trước công ty xuất sang Mỹ, EU Trung Quốc Trong năm vừa qua, NAFOCO tìm đến thị trường xuất Canada, Hàn Quốc, nước Trung Đông Điều góp phần làm tăng kim ngạch xuất công ty, từ tăng doanh thu Công ty hoàn thành đưa vào sử dụng nhiều nhà máy, có nhà máy chế biến gỗ xuất Khu công nghiệp Bảo Minh với tổng diện tích 5ha, tạo việc làm cho 600 lao động địa phương Năm 2013, công ty đạt doanh số xuất từ 6-8 triệu USD từ Nhà máy chế biến gỗ xuất khu công nghiệp Bảo Minh, nâng tổng kim ngạch xuất toàn công ty lên 25 triệu USD Ngoài ra, công ty đầu tư nhiều trang thiết bị đại thực chuyển giao công nghệ với nước phát triển Nhật Bản, Đài Loan Hoa Kỳ Việc tích cực đầu tư máy móc thiết bị giúp công ty nâng cao chất lượng đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng Hiện nay, nhà nước có sách tăng cường trồng phát triển rừng, từ trở ngại việc thu mua gỗ nguyên liệu công ty giảm bớt Đứng trước hiệp định quốc tế mà Việt Nam kí kết năm 2015, toàn ngành gỗ nói chung công ty NAFOCO nói riêng có nhiều hội để thâm nhập vào thị trường quốc tế, nhập nguyên liệu với thuế quan ưu đãi xuất sản phẩm sang nước cách dễ dàng 43 2.3.2 Khó khăn hạn chế Bên cạnh thành tựu đạt được, công ty NAFOCO nhiều hạn chế khó khăn Thứ nhất, nguồn nhân lực công ty dồi trình độ chuyên môn thấp, số lượng thợ lành nghề lao động bậc đại học chiếm thiểu số Với chất lượng nguồn lao động tại, công ty gặp không khó khăn việc hoạch định chiến lược kinh doanh việc sử dụng vận hành máy móc sản xuất mặt hàng gỗ Hơn nữa, bối cảnh hội nhập quốc tế ngày sâu rộng, công ty phải tiếp cận với nhiều khách hàng nước thường xuyên Việc tuyển chọn đào tạo nhân viên có trình độ ngoại ngữ tốt tạo lợi cho công ty việc trao đổi, đàm phán với khách hàng Thứ hai, hoạt động mở rộng thị trường chưa trọng Công tác nghiên cứu thị trường Marketing yếu làm cho thương hiệu công ty chưa phổ biến người tiêu dùng nước nước Các đơn hàng xuất có qua khách hàng quen qua giới thiệu Thứ ba, hoạt động nghiên cứu, thiết kế sản phẩm công nghệ công ty hạn chế Đa phần công ty sản xuất sản phẩm có mẫu sẵn, sáng tạo nhận gia công đơn hàng từ nước Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, công ty có thêm nhiều điều kiện để phát triển, song phải đối mặt với nhiều thách thức không nhà nước hỗ trợ nhiều, dẫn đến phải tự đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh nước Ngoài ra, thị trường nhập công ty đặt nhiều rào cản kỹ thuật, yêu cầu tính hợp pháp nguyên liệu sản phẩm Công ty cần trọng nhiều đến chất lượng sản phẩm nguồn gốc xuất xứ nguyên liệu, đặc biệt gỗ nguyên liệu CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU CÁC SẢN PHẨM TỪ GỖ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN NAM ĐỊNH 3.1 Định hướng hoạt động xuất công ty thời gian tới Năm 2015, Việt Nam quốc gia xuất đồ gỗ lớn thứ giới, sau Trung Quốc, Đức, Italy Đây coi tiền đề để ngành gỗ nói chung danh nghiệp xuất gỗ nói riêng tiếp tục phát triển năm tới Năm 2016, ngành gỗ có chủ trương giữ vững thị trường truyền thống, ngành 44 tiếp tục tìm cách để mở rộng sang thị trường Nga, Chile, Peru, Hàn Quốc, nhờ nước ta tham gia hiệp định FTA VN – Liên minh kinh tế Á Âu, TPP, Đứng trước triển vọng phát triển thuận lợi, công ty cổ phần Lâm sản Nam Định đề định hướng phát triển cho công ty thời gian tới • • • • • Nâng cao hiệu sản xuất, trọng vào chất lượng giá thành sản phẩm để cạnh tranh tốt với nước khu vực Malaysia, Thái Lan… Phấn đấu tăng mức sản lượng xuất sản phẩm từ gỗ đạt 700 tỷ đồng vào năm 2016 trì mức tăng sản lượng trung bình 6-7%/năm năm Tiếp tục trì mối quan hệ làm ăn với đối tác truyền thống Hoa Kỳ, đáp ứng tốt tạo tin tưởng cho khách hàng EU, Nhật Bản Bên cạnh đó, công ty chủ trương tiếp cận thị trường Hàn Quốc đầy tiềm số thị trường hấp dẫn khác Trung Đông, nước châu Phi châu Mỹ Thực trồng rừng Nam Định, tự cung ứng gỗ nguyên liệu để chủ động trình sản xuất, tiết kiệm chi phí, giảm giá trị nhập nguyên liệu, giảm phụ thuộc, phục vụ cho mục tiêu dài hạn Cơ cấu lại mặt hàng xuất cho phù hợp với nhu cầu thị trường, trọng sản xuất sản phẩm đồ gỗ nội thất đồ mỹ nghệ nhu cầu hai mặt hàng tăng cao hầu hết thị trường mang lại lợi nhuận cao cho công ty Ngoài mặt hàng bàn ghế xuất tại, công ty có kế hoạch thiết kế sản phẩm phục vụ trường học, bệnh viện NAFOCO tiến hành sàng lọc nhân viên hoàn thiện máy quản lý công ty Công ty tổ chức lớp đào tạo lại đội ngũ nhân viên hành quản lí đặc biệt giao dịch kinh doanh, ký kết hợp đồng xuất Đội ngũ nhân viên sản xuất đào tạo cách chuyên sâu để tăng số lượng thợ lành nghề cho công ty Từ tạo nên đội ngũ nhân viên chất lượng cao, hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh tham gia sản xuất có hiệu quả, giúp công ty nâng cao sức cạnh tranh thị trường tiêu dùng đồ gỗ Việt Nam toàn giới 45 3.2 Giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất có hiệu sản phẩm từ gỗ công ty thời gian tới 3.2.1 Giải pháp cho hoạt động sản xuất Sản xuất coi hoạt động cốt lõi ảnh hưởng tới xuất Sản xuất hiệu quả, chất lượng sản phẩm tốt tảng để thúc đẩy, phát triển hoạt động xuất Nắm bắt điều đó, NAFOCO trọng đầu tư cho sản xuất Nguồn nhân lực yếu tố phải kể đến đầu tiên, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất Để vận hành máy móc, thiết bị sản xuất sản phẩm có tính đa dạng chất lượng cao, công ty cần có đội ngũ thợ lành nghề có trình độ cao Đứng trước tình trạng người lao động làm việc nhà máy công ty chưa qua đào tạo bản, công ty sử dụng phương pháp đào tạo chỗ, bồi dưỡng kỹ năng, kỹ xảo từ công nhân qua đào tạo có tay nghề cao, liên kết với trường dạy nghề chuyên ngành gỗ, tổ chức lớp đào tạo ngắn hạn, bồi dưỡng, bổ sung kiến thức Công ty tự xây dựng chế độ lương, thưởng xứng đáng cho người lao động, việc trả lương, thưởng thực theo chế thị trường để từ thu hút lao động có tay nghề từ ngành khác, thu hút học sinh, sinh viên theo học ngành chế biến gỗ thuê chuyên gia nước làm việc Về nguyên liệu phục vụ cho sản xuất, đến nay, nước ta cung ứng 70% gỗ nguyên liệu dựa nhu cầu doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ Đây thuận lợi lớn cho doanh nghiệp gỗ nước có Công ty cổ phần Lâm sản Nam Định Tuy nhiên, công ty chưa thể tự cung ứng nguyên liệu mà phải mua nước nhập từ nước Để tiết kiện chi phí nguyên liệu, công ty đề giải pháp: Một là, kết hợp đồng thời nguyên liệu gỗ với nhiều nguyên phụ liệu khác như: vải bọc niệm, mây, tre, nhôm, inox… sản phẩm, để vừa tiết kiệm nguồn nguyên liệu gỗ, vừa làm tăng giá trị sản phẩm xuất Hai là, công ty tiếp tục trì với nhà cung ứng nguyên liệu Bên cạnh đó, công ty lên kế hoạch nhập nguyên liệu ổn định, dài hạn tiếp tục mở rộng đối tác khác để chủ động nguồn nguyên liệu cho sản xuất Ba là, để hạn chế việc nhập nguyên liệu nước để phát triển mục tiêu dài hạn, công ty lên kế hoạch tự trồng rừng để phục vụ sản xuất 46 Về sản phẩm sản xuất, công ty chủ trương thực đa dạng hóa sản phẩm, tập trung đầu tư vào sản xuất dòng sản phẩm chủ lực – sản phẩm nội thất bao gồm nội thất nhà, nội thất văn phòng Ngoài ra, công ty phát triển sản phẩm cho trường học, sản phẩm trời, sân vườn, với mẫu mã kích thước phù hợp tùy theo thị trường Bên cạnh đó, công ty lên kế hoạch liên kết chặt chẽ với nhà nhập để tìm hiểu thị hiếu, phong cách tiêu dùng khách hàng, qua thực thiết kế sản xuất, xuất sản phẩm theo dạng sưu tập với phong cách khác nhau, mang tính độc đáo kiểu dáng, an toàn sử dụng phù hợp với phân khúc thị trường Công ty hướng tới việc sản xuất sản phẩm có chất lượng cao Công ty sử dụng nguồn nguyên liệu gỗ đạt tiêu chuẩn có đầy đủ chứng FSC với nhiều chủng loại, chủng loại có giá cả, màu sắc, tính chất khác Do mẫu mã sản phẩm đổi mới, đa dạng, mang đến cho khách hàng nhiều lựa chọn Sản phẩm sản xuất tuân theo tiêu chí “chất lượng, đẹp, bền trì” Sản phẩm trước xuất kiểm tra nghiêm ngặt (từ khâu nguyên liệu đầu vào sản phẩm xuất bán ra), thực nghiêm ngặt việc quản lý chuỗi hành trình sản phẩm (chuỗi COC), quan tâm đến chi tiết nhỏ sản phẩm, đảm bảo chất lượng, đóng gói giao hàng hẹn Hiện tại, hoạt động xuất công ty ngày phát triển với nhiều đơn hàng ký kết Chính mà số lượng sản phẩm cần sản xuất ngày gia tăng Để đáp ứng nhu cầu thị trường giao hàng hẹn, công ty xây dựng xí nghiệp sản xuất với diện tích ha, xí nghiệp chế biến lâm sản Nam Định, nhà máy chế biến gỗ xuất Hòa Xá xí nghiệp chế biến gỗ Trình Xuyên Và năm nay, công ty mở rộng nhà máy chế biến gỗ xuất Hòa Xá NAFOCO tích cực tìm kiếm công nghệ, máy móc phù hợp với khả mua sắm công ty để thay đổi máy móc, công nghệ cũ nhằm giảm bớt tiêu hao nguyên liệu sản xuất chi phí nhân công Áp dụng công nghệ mới, nâng cao suất, chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm, để từ sản phẩm gỗ công ty đủ sức cạnh tranh thị trường quốc tế 3.2.2 Giải pháp xúc tiến thương mại Vốn dĩ hoạt động Marketing NAFOCO hạn chế, công ty lên kế hoạch xúc tiến thương mại 47 Công ty xây dựng kế hoạch thực kế hoạch Marketing thông qua việc chủ động điều tra, khảo sát thị trường, nắm bắt thông tin thị trường cách thường xuyên liên tục, cập nhật thông tin thay đổi nhu cầu sản phẩm, thị hiếu khách hàng, phản ứng khách hàng sản phẩm gỗ công ty mặt chất lượng, mẫu mã, giá cả, hệ thống phân phối, dịch vụ hậu mãi… Nhanh chóng khắc phục khuyết điểm, đưa giải pháp đáp ứng nhanh làm thỏa mãn khách hàng Trong giai đoạn trước mắt cho năm tới, công ty tiếp tục đầu tư cho phát triển dòng sản phẩm chủ lực người tiêu dùng chấp nhận đánh giá cao chất lượng Về lâu dài, công ty tiến hành đăng ký nhãn hiệu cho sản phẩm đồ gỗ nước nhập Đồng thời tận dụng khả khéo léo bàn tay người thợ Việt Nam để tạo sản phẩm mới, sản phẩm vừa mang tính đại, vừa mang tính nghệ thuật, lại mang nét đặc trưng riêng Công ty tích cực quảng bá hình ảnh, đưa sản phẩm tham gia vào kỳ hội chợ đồ gỗ Việt Nam, hội chợ thương mại giới uy tín hội chợ VIFAEXPO, hội chợ Singapore Hoa Kỳ, 3.2.3 Giải pháp thúc đẩy xuất khác Để thúc đẩy xuất khẩu, hoạt động mở rộng thị trường thiếu Trong kinh doanh việc phụ thuộc nhiều vào thị trường tiêu thụ làm tăng nguy cơ, rủi ro cho doanh nghiệp thị trường có biến động Do vậy, việc chia nhỏ thị trường góp phần giảm rủi ro cho doanh nghiệp Đối với công ty NAFOCO, việc tiêu thụ sản phẩm tập trung lớn vào thị trường, chủ yếu thị trường EU chiếm 70% cấu thị trường xuất công ty Vì vậy, công ty mở rộng thị trường tiêu thụ sang nước khác để giảm rủi ro tạo chỗ đứng thị trường Công ty có kế hoạch tập trung vào việc mở rộng sang thị trường có nhu cầu mặt hàng đồ gỗ thị trường Trung Đông, châu Phi, Hàn Quốc, Nga, thị trường có nhiều hội lớn cho công ty xuất sản phẩm gỗ Thị trường Trung Đông, châu Phi thị trường tiềm chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế, sản phẩm xuất sang thị trường không bị đòi hỏi khắt khe chất lượng thị trường khác lượng tiêu thụ ổn định Đối với thị trường Hàn Quốc, nhu cầu đồ gỗ tăng, người dân Hàn Quốc ngày để ý tới sản phẩm xuất từ Việt Nam Đối với thị trường Canada Canada không quốc gia xuất đồ nội 48 thất mà thị trường nhập đồ nội thất lớn Đây thị trường hấp dẫn ngành xuất gỗ sản phẩm gỗ Việt Nam Và thời gian tới tiêu dùng đồ nội thất Canada dự báo tiếp tục tăng trưởng nhập đồ nội thất nước tiếp tục tăng Tuy nhiên để xuất hàng hóa thuận lợi vào thị trường này, công ty cần bán hàng hóa với giá thành hợp lý nắm vững văn hóa, tập quán quốc gia khó tính Ngoài để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu, công ty vay vốn ngân hàng để đầu tư Nhà đầu tư mà công ty chọn lựa ngân hàng Viettin Bank Các khoản vốn vay công ty sử dụng chủ yếu cho đầu tư trang thiết bị, máy móc đại trình chuyển giao công nghệ Tất mục đích phát triển dài hạn tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp Bên cạnh đó, công ty vay thêm vốn ngắn hạn theo chu kỳ sản xuất với hạn mức 40 tỷ đồng, tạo điều kiện thuận lợi giúp công ty chủ động sản xuất kinh doanh 3.3 Kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu xuất sản phẩm từ gỗ công ty 3.3.1 Kiến nghị công ty Công ty đưa giải pháp hoàn toàn hợp lý để thúc đẩy hoạt động xuất Tuy nhiên công ty cần xem xét thêm số giải pháp khác - Đối với vấn đề nhân lực, trình độ cán công nhân viên công ty kém, lực lượng có trình độ cao lại nằm nhân viên văn phòng, tỷ lệ chiếm 9% cao so với ngành Lực lượng lao động tạm thời đông Công ty nên tiến hành giảm thuê lao động tạm thời, tăng cường đào tạo nhân viên thức công ty Đội ngũ nhân viên văn phòng cốt cán, người tạo định hướng cho công ty Công ty nên gửi cán trẻ, có triển vọng đào tạo trung tâm đào tạo cán kinh doanh uy tín nước nước Thông qua việc đào tạo giúp cho họ có quan điểm thị trường, nắm bắt sử lý thông tin thị trường, số hình thức kinh doanh Đồng thời củng cố nghiệp vụ lĩnh vực kinh doanh nước xuất nhập Ngoài việc đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật làm nhiệm vụ giám định hàng hoá, kiểm tra chất lượng hàng hoá, mẫu mã theo hợp đồng cần thiết Đối với đội ngũ công nhân, công ty nên lập kế hoạch cụ thể cho hoạt động nâng cao tay nghề cho công nhân viên như: kế hoạch mở lớp bồi dưỡng nâng cao 49 trình độ, cho công nhân; tổ chức kiểm tra tay nghề công nhân sở phân loại lao động để có kế hoạch đào tạo cho thích hợp Đối với công nhân yếu tay nghề Công ty cần bồi dưỡng thêm trình độ chuyên môn tay nghề khả nắm bắt trình độ công nghệ kỹ thuật theo điều kiện cụ thể Công ty Bên cạnh đó, Công ty nên động viên tinh thần cho người lao động, cần có sách đãi ngộ thoả đãng người có thành tích cao - Đối với hoạt động Marketing, công ty yếu Khách hàng công ty chủ yếu khách quen công ty chưa trọng marketing Bên cạnh việc tham gia vào hội chợ, triển lãm quốc tế, công ty cần chủ động tiếp cận khách hàng cách phát tờ rơi gửi thư mời để thu hút khách hàng đến triển lãm Công ty tạo điểm nhấn công ty để lưu lại ấn tượng khách hàng tiến hành may đồng phục cho nhân viên, tiến hành trang trí trụ sở, văn phòng, tạo màu sắc riêng biệt cho công ty Công ty có website riêng chưa biết khai thác Chính vậy, NAFOCO cần tăng cường viết bài, cập nhật giới thiệu sản phẩm website Đây kênh thông tin hiệu giúp khách hàng nước biết đến sản phẩm công ty - Đối với hoạt động mở rộng thị trường, công ty nên mở quan tâm nhiều đến thị trường nước Hiện tên tuổi công ty chưa người tiêu dùng nước biết nhiều Trong nước ta thị trường có sức tiêu thụ đồ gỗ gia tăng mạnh Nguồn thu từ việc bán sản phẩm nước làm tăng doanh thu công ty, từ công ty có thêm vốn để đầu tư cho công nghê nghiên cứu sản phẩm, thúc đẩy hoạt động xuất Công ty nên mở rộng kênh phân phối cửa hàng, nhà phân phối để nâng cao nhận biết thương hiệu công ty từ khách hàng 3.3.2 Kiến nghị nhà nước Nhà nước đề nhiều sách thị nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho ngành xuất gỗ doanh nghiệp Việt Nam Nhưng việc thực sách chưa triệt để hiệu quả, thêm bối cảnh hội nhập, toàn cầu hóa Nhà nước cần điều chỉnh sách cách kịp thời, đắn phù hợp với bối cảnh kinh tế giới Đặc biệt Nhà nước nên ý điểm sau: Thứ nhất, nhà nước cần mở rộng quy hoạch kế hoạch phát triển nguồn nguyên liệu ổn định cho chế biến gỗ, xúc tiến việc xin cấp chứng rừng Tổ chức 50 tốt việc nhập nguyên liệu đáp ứng cho nhu cầu sản xuất phục vụ tiêu dùng nước xuất khẩu, đồng thời tăng cường trồng rừng nguyên liệu gỗ lớn để khẩn trương đáp ứng nhu cầu nguyên liệu cho chế biến, giảm dần phụ thuộc vào nguyên liệu nhập Thứ hai tiếp tục rà soát, sửa đổi bổ sung kịp thời sách, thủ tục hành tháo gỡ vướng mắc, khó khăn xuất sản phẩm gỗ; có hướng dẫn hỗ trợ cần thiết cho doanh nghiệp việc tìm kiếm thị trường, đẩy mạnh xuất sản phẩm gỗ Thứ ba, nhà nước nên tiếp tục có sách hỗ trợ doanh nghiệp tín dụng như: hỗ trợ lãi suất, ưu tiên vay vốn, miễn, giảm thuế,… Cuối cùng, Nhà nước cần cung cấp đầy đủ, chi tiết thông tin quy định hiệp định vừa kí kết để doanh nghiệp vừa nắm hội, vừa không vi phạm điều khoản KẾT LUẬN Qua trình phân tích ta có nhìn từ khái quát đến chi tiết tình hình xuất sản phẩm gỗ công ty cổ phần Lâm sản Nam Định Nhìn chung, tình hình xuất sản phẩm gỗ công ty đạt hiệu cao, công ty tạo chỗ đứng, uy tín thị trường nước Công ty trọng việc quảng bá thương hiệu, đầu tư sở vật chất để nâng cao chất lượng, tiết kiệm nguyên liệu, hạ giá thành sản phẩm để từ nâng cao lực cạnh tranh Bên cạnh kết đạt hoạt động công ty gặp phải số khó khăn như: thị trường xuất chưa mở rộng, nguồn cung nguyên liệu nước không đáp ứng đủ, hạn chế khâu Marketing, cạnh tranh gay gắt thị trường xuất gỗ… Do đó, để tồn phát triển tương lai, đòi hỏi nỗ lực tập thể cán nhân viên công ty mà cụ thể nhà quản lý, nhà hoạch định chiến lược cần tiếp tục đưa sách, định hướng thích hợp để giúp công ty nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh xuất thời gian tới Công ty bước hòa nhập vào phát triển chung đất nước, bước khẳng định trở thành đơn vị xuất chủ lực miền Bắc Trong thời gian tới thuận lợi vốn có, với khó khăn bước khắc phục, hội mở trước mắt nước ta tham gia hiệp định, tổ chức TPP, FTA,AEC ;chắc chắn công ty 51 có bước phát triển vượt bậc tương lai hoạt động xuất khẩu, thực biện pháp thúc đẩy phát triển ngành đưa thương hiệu đồ gỗ Việt Nam cạnh tranh ngày mạnh mẽ thị trường giới DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh tế quốc tế, GS.TS Đỗ Đức Bình, PGS.TS Ngô Thị Tuyết Mai (2012), NXB Đại học Kinh tế quốc dân Dự thảo báo cáo 1: Ngành chế biến gỗ tác giả Nguyễn Thị Thu Trang, Phan Minh Thủy Các trang điện tử: Tổng cục thống kê: https://www.gso.gov.vn/ Website Công ty cổ phần lâm sản Nam Định: https://www.nafoco.com.vn Số liệu thông tin cung cấp từ Phòng kế toán Công ty Cổ phần Lâm sản Nam Định LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới cô ThS.Nguyễn Bích Ngọc tận tình hướng dẫn định hướng cho em để em hoàn thành tốt luận Trong viết em tránh khỏi sai sót, em mong nhận góp ý từ phía thầy cô Em chân thành cảm ơn! Sinh viên thực tập Nguyễn Thị Kim Phượng 52