Bạn có động để thành công công việc? Tham khảo Business: The Drive to Succeed Are you motivated to succeed in your work life? Published on May 18, 2010 by Jim Taylor, Ph.D in The Power of Prime Theo nghiên cứu tiến sĩ Anders Ericsson, động (motivation) yếu tố dự báo quan trọng thành công Ericsson phát thấy chuyên gia nhiều lĩnh vực sống, thể thao, âm nhạc, nhảy, chơi cờ kinh doanh, dành nhiều thời gian cho nghề họ “Tốn 10 năm 10,000 h để trở thành chuyên gia.” Nghiên cứu khác cho thấy người làm lâu nghề, khả bẩm sinh (như trí thông minh) quan trọng, động trở nên quan trọng Nói cách khác, người thành công nỗ lực lâu người khác Tại mối quan hệ động thành công lại mạnh mẽ? Vì động cao đảm bảo cho chuẩn bị, đến lượt nó, đảm bảo cho việc thực kết tối đa Định nghĩa động Động định nghĩa theo cách sau: động lực bên bên thúc đẩy ng ười hành động Khả bắt đầu kiên trì nhiệm vụ Dành 100% thời gian, nỗ lực, lượng tập trung bạn vào công việc bạn Có khả làm việc chăm đối mặt với chướng ngại vật, buồn chán, mệt mỏi, stress khao khát muốn làm việc khác Động có nghĩa làm thứ mà bạn để trở nên có hiệu mà bạn Ảnh hưởng động Nhưng nói bạn bị thúc đẩy để đạt mục tiêu ban việc; việc khác động chuyển thành hành động thực tế để đạt mục tiêu Động quan trọng tác động đến khía cạnh nỗ lực làm việc bạn: Sự chuẩn bị Sự kiên trì Sức khỏe thể chất Lối sống Kết Ma trận động Mỗi người có động khác thúc đẩy họ hướng đến mục tiêu họ Ma trận động phân động thành chiều kích: Bên vs Bên Tích cực vs Tiêu cực Và kết chia thành góc phần t động cơ, tạo kinh nghiệm kết khác Bên trong-tích cực: Thách thức, khao khát, đam mê, thỏa mãn, khẳng định thân (kết quả: thành công, thỏa mãn, hạnh phúc) Bên ngoài-tích cực: Sự ghi nhận đánh giá cao từ sếp đồng nghiệp, phần thưởng tài chính, sống ổn định (kết quả: số thành công, hầu hết thỏa mãn, phụ thuộc vào người khác để tiếp tục thành công có cảm xúc tích cực) Bên trong-tiêu cực: Mối đe dọa, sợ thất bại, khiếm khuyết, bất an (kết quả: thành công đáng kể, tỷ lệ kiệt sức cao, không hạnh phúc) Bên ngoài-tiêu cực: Sợ việc, thiếu tôn trọng t sếp đồng nghiệp, sức ép tài chính, áp lực từ người quan trọng khác, sống không ổn định (1 số thành công, lo lắng, không hạnh phúc) Rõ ràng, kiểu động lý tưởng bên trong-tích cực động c đến từ n sức mạnh thoải mái Đồng thời, nghiên cứu cho thấy nhiều người thành công bị thúc đẩy bất an nhu cầu nhận s ự ý, cho động bên trong-tiêu cực bên ngoài-tiêu c ực dẫn đến thành công (dù hạnh phúc) Bạn nghĩ thuộc góc phần tư nào? Nếu bạn không góc phần t bên trong-tích c ực, bạn muốn đánh giá lại động bạn nỗ lực hướng đến vị trí ma trận động Nỗ lực vs mục tiêu Khá đơn giản, điều bạn đặt vào công việc bạn, nỗ lực, bạn nhận từ chúng Nếu bạn nằm nhóm nhân viên có lực ngang nhau, người dành nhiều thời gian nỗ lực người thành công vấn đề mà nhìn thấy nhiều người giới công việc ngày kết nối nỗ lực họ mục tiêu họ Khi nói chuyện với nhóm người trẻ, hỏi người có nh ững mục tiêu l ớn, ví dụ lên chức quản lý cấp cao bắt đầu công ty riêng họ Hầu hết người giơ tay Sau hỏi người làm việc mà họ làm để đạt mục tiêu họ Chỉ vài người giơ tay Điều nói với thường có khoảng cách gi ữa nh ững mục tiêu họ có nỗ lực mà họ đặt vào mục tiêu Thật dễ dàng để nói bạn muốn trở thành doanh nhân thành công Nh ưng khó h ơn nhiều để làm điều thực xảy Nếu bạn có kết nối bạn có lựa chọn Bạn hạ thấp mục tiêu để phù hợp với nỗ lực bạn bạn gia tăng nỗ lực để phù hợp với mục tiêu bạn Không có lựa chọn Nhưng bạn thực bị thúc đẩy để thành công, bạn tốt nên đảm bảo bạn làm nh ững việc cần thiết để đạt mục tiêu bạn