TS ĐỖ TIẾN LONG 0904 515 446 dotienlong@vnu.edu.vn dotienlong_mc@yahoo.com.vn TẦM QUAN TRỌNG CỦA LÃNH ĐẠO Đỗ Tiến Long _ Leadership TẦM QUAN TRỌNG CỦA LÃNH ĐẠO  “99% nhân viên muốn làm tốt công việc Những họ làm đơn giản phản ánh hình ảnh nhà lãnh đạo tổ chức” Là chìa khoá thành công Đỗ Tiến Long _ Leadership LÃNH ĐẠO Đỗ Tiến Long _ Leadership LÃNH ĐẠO  Thành công việc quản lý mạng lưới công cộng tư nhân phụ thuộc vào:  Tài  Sự tin cậy  Nghệ thuật sử dụng quyền lực Lãnh đạo quyền lực đôi với không tách rời Đỗ Tiến Long _ Leadership LÃNH ĐẠO & QUYỀN LỰC  “Những người có lại phủ nhận nó, người muốn lại không muốn tỏ khao khát nó, người mưu toan có hành động cách bí mật” – Moss Kanter Đỗ Tiến Long _ Leadership  Taị người ta ví quyền lực tiền bạc? QUYỀN LỰC Đỗ Tiến Long _ Leadership LÃNH ĐẠO VỚI QUYỀN LỰC  Khả tác động nhà lãnh đạo tới cấp  Khả phân bổ nguồn lực, định bắt buộc tuân thủ  Có kết muốn Đỗ Tiến Long _ Leadership LÃNH ĐẠO & QUYỀN LỰC Đỗ Tiến Long _ Leadership NGUỒN GỐC QUYỀN LỰC Position Power Loại quyền lực Personal Power Vị trí Thưởng Phạt Liên kết Thông tin Chuyên gia Cá nhân Thực thi Trao nhận Tạo áp lực Liên minh Chia sẻ giải thích Lôi kỹ kiến thức Sáng suốt, làm gương Lấy ý kiến Thuyết phục Thu hút Đỗ Tiến Long _ Leadership TIN CẬY: NỀN TẢNG CỦA LÃNH ĐẠO Nhất quán Năng lực Cam kết Trung thành Cởi mở Đỗ Tiến Long _ Leadership LÃNH ĐẠO & QUYỀN LỰC Người người tin cậy nhất! Đỗ Tiến Long _ Leadership PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO Đỗ Tiến Long _ Leadership CÁC TỐ CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO Đỗ Tiến Long _ Leadership PHÁT TRIỂN THÔNG MINH CẢM XÚC  Khả nhận thức cảm xúc, hiểu chúng, kiểm soát  Sử dụng để “giúp đỡ” suy nghĩ  Kiểm soát thói quen người khác  Gây ảnh hưởng đến Đỗ Tiến Long _ Leadership người khác PHÁT TRIỂN THÔNG MINH CẢM XÚC Đỗ Tiến Long _ Leadership Tự kiểm soát Không giải tỏa áp lực Giữ bình tĩnh, tự tin stress gặp áp lực Sự căng thẳng Tìm cách tự vệ bị trích Gánh trách nhiệm Đáng tin cậy Quá tham vọng, thờ với thất bại người khác Quan tâm tới nhu cầu đồng nghiệp, cấp Thiếu thấu cảm nhạy Có khả thấu cảm Kỹ nhạy cảm, tế nhi giao tiếp xã cảm hội XD lòng tin Xu hướng lợi dụng người XD & SD đòn khác bẩy mạng lưới MQH hợp tác đa dạng Đỗ Tiến Long _ Leadership Biết đánh giá đa dạng khả sống hòa hợp với tất kiểu người MÔ HÌNH YẾU TỐ TÍNH CÁCH Tiên phong Thích ứng Thấu cảm Đỗ Tiến Long _ Leadership Tận tâm Sắn sàng trải nghiệm ĐẶC ĐIỂM CỦA LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ Đỗ Tiến Long _ Leadership YÊU CẦU VỚI LÃNH ĐẠO Đỗ Tiến Long _ Leadership VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO  Phát triển chia sẻ “Tầm nhin”  Cam kết đạt mục tiêu, giá trị, chuẩn mực  Nhận thức thách thức ảnh hưởng chúng, đưa định xử lý  Chịu trách nhiệm hoàn toàn hoạt động kết tổ chức  Lãnh đạo động viên để xây dựng văn hóa tổ chức phù hợp Đỗ Tiến Long _ Leadership VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO  Giao quyền cho cấp  Là gương có ảnh hưởng mạnh đến cấp  Linh hoạt, thích ứng để đáp lại thay đổi tinh môi trường  Sử dụng kỹ khả nhân viên phù hợp với nhiệm vụ trách nhiệm họ  Tạo niềm tin truyền nhiệt huyết, cảm hứng Đỗ Tiến Long _ Leadership LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG  Am hiểu tâm lý giao tiếp tốt  Tập hợp đuợc nhân viên  Biết cách thưởng/phạt: Thưởng người, việc, mức, lúc  Sử dụng quyền lực cách thông minh  Ra định thành công  Phát triển đội ngũ nhân viên có lực, nhiệt tinh Đỗ Tiến Long _ Leadership PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO  Lãnh đạo hiệu - Giống xe đạp - Chỉ học qua thực tiễn  Thực hành phong cách lãnh đạo tinh khác công việc giúp phát triển kỹ lãnh đạo Đỗ Tiến Long _ Leadership KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO Đỗ Tiến Long _ Leadership