ĐỀ TÀI: KẾT CẤU THU NHẬP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAY A/ Lời mở đầu B/ Nội dung I CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.Kết cấu thu nhập người lao động doanh nghiệp 1.1 Tiền lương a Khái niệm b Các hình thức trả lương c Hệ thống thang bảng lương Quy chế trả lương 1.2 Các khoản thu nhập lương a Tiền thưởng b Phụ cấp c Trợ cấp d Phúc lợi Ảnh hưởng kết cấu thu nhập tới thu nhập động lực làm việc người lao động a Ảnh hưởng tới thu nhập b Ảnh hưởng tới người lao động Các nhân tố ảnh hưởng đến kết cấu thu nhập a Môi trường doanh nghiệp b Người lao động II THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP VỀ KẾT CÂU THU NHẬP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG Giới thiệu chung công ty xây dựng Thăng Long Kết cấu thu nhập người lao động công ty 2.1 Tiền lương a Cách tính lương hình thức trả lương b Ngạch, bậc lương c Tính toán trả lương d Chế độ thủ tục xét lương 2.2 Phụ cấp, trợ cấp phúc lợi 2.3 Chế độ thưởng Các vấn đề tồn kiến nghị, giải pháp a Các vấn đề tồn b Kiến nghị, giải pháp C/ KẾT LUẬN A/ LỜI MỞ ĐẦU Như biết, thu nhập người lao động tổng khoản mà người lao động nhận tham gia họ vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Người lao động bỏ sức lao động mình, người chủ doanh nghiệp sử dụng sức lao động để tạo cải vật chất đổi lại họ phải trả cho người lao động khoản tiền Đó thu nhập người lao động Kết cấu thu nhập bao gồm tiền lương, khoản thu nhập khác lương như: tiền thưởng, khoản phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi, bảo hiểm Chính khoản tiền lương, tiền thưởng phụ cấp nhận đúng, đủ kịp thời quan tâm nhiệt tình, tinh thần trách nhiệm doanh nghiệp sợi dây gắn chặt người lao động với doanh nghiệp, tạo động lực thúc đẩy người lao động hăng say, nhiệt tình với công việc tạo nhiều sản phẩm, doanh thu Trong ngành nghề, doanh nghiệp khác thu nhập kết cấu thu nhập người lao động lại có thay đổi khác nhau, phức tạp Sau đây, nghiên cứu sâu đề tài để thấy thực trạng kết cấu thu nhập người lao động doanh nghiệp B/ NỘI DUNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN Kết cấu thu nhập người lao động doanh nghiệp 1.1 Tiền lương a Khái niệm Tiền lương số tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động tương ứng với số lượng chất lượng lao động mà họ hao phí trình thực công việc giao Nó công cụ đãi ngộ tài quan trọng b Các hình thức trả lương - Trả lương theo thời gian Tiền lương theo thời gian tiền lương toán cho ngừơi lao động vào thời gian làm việc trình độ chuyên môn họ.Tiền lương tính theo thời gian thực tính theo tháng, tuần, làm việc người lao động tùy thuộc theo yêu cầu trình độ quản lý thời gian lao động doanh nghiệp Trong thang lương, tuỳ theo trình độ thành thạo nghiệp vụ, kỹ thuật chuyên môn chia làm nhiều bậc lương, bậc lương có mức tiền lương định Tiền lương trả theo thời gian tính theo thời gian giản đơn hay tính theo thời gian có thưởng + Ưu điểm: đơn giản, dễ hiểu, thuận lợi cho việc tính toán + Nhược điểm: không gắn chất lượng số lượng lao động mà người lao động tiêu hao trình thực công việc Chính thế, hình thức trả lương không kích thích người lao động thi đua sáng tạo để đạt kết cao hơn, tốt Hiện doanh nghiệp, người ta sử dụng hình thức trả lương theo thời gian cho công việc chưa xây dựng định mức lao động, công việc mà khối lượng hoàn thành không xác định được, công việc cần thiết phải trả lương theo thời gian để nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm… - Trả lương theo sản phẩm Trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương vào số lượng chất lượng sản phẩm mà người lao động tạo đơn giá tiền lương theo sản phẩm để trả lương cho nguời lao động Có số hình thức trả lương theo sản phẩm sau: + Tiền lương tính theo sản phẩm trực tiếp + Tiền lương tính theo sản phẩm gián tiếp + Tiền lương tính theo sản phẩm lũy tiến + Tiền lương tính theo khối lượng công việc + Tiền lương tính theo sản phẩm cuối Ưu điểm: + Làm cho nguời lao động lợi ích vật chất mà quan tâm đến số lựơng chất lượng sản phẩm, tiết kiệm thời gian cho công việc + Khuyến khích người học tập bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, hợp lý hóa quy trình làm việc, tích cực sáng tạo để tạo nhiều sản phẩm với mong muốn nhận nhiều tiền lương + Tạo công việc đánh giá thành tích đãi ngộ người lao động Nhược điểm: tính toán phức tạp, không đánh giá hiệu người lạo động Doanh nghiệp không kiếm soát thất thoát, lãng phí trình sản xuất - Trả lương theo hình thức kết hợp Theo hình thức trả lương người lao động hưởng mức lương cứng, cố định mà người lao động nhận thỏa thuận hợp đồng doanh nghiệp mà người lao động làm việc với thân người lao động Và họ phần lương theo % doanh thu sản phẩm mà họ làm vượt mức so với tiêu, chia cho nhân viên liên quan hưởng Ưu điểm: + Đảm bảo cho người lao động nhận mức lương cứng cố định đủ bù đắp cho chi phi tối thiểu cho dù không làm việc + Tạo động lực, cổ vũ tinh thần làm việc cho người Làm nhiều sản phẩm, mang lại nhiều doanh thu hưởng lương nhiều Nhược điểm: công việc nhiều, áp lực, có cạnh tranh cao đòi hỏi cường độ làm việc người lao động cao - Trả lương theo hình thức 3P + Position: tức trả lương theo vị trí, chức vụ mà người lao động đảm nhận Ví dụ: cấp nhân viên hệ số 1, chuyên viên hệ số 2, quản lý hệ số 3, điều hành hệ số 4… + Person: trả lương theo phẩm chất, lực người lao động + Performance: trả lương theo đóng góp, hiệu làm việc người lao động c Hệ thống thang bảng lương, quy chế trả lương Là bảng xác định quan hệ tỉ lệ tiền lương người lao động ngành nghề nhóm ngành nghề giống nhau, theo trình độ tay nghề họ Những nghề khác có thang lương khác Hệ thống thang bảng lương giúp cho doanh nghiệp có để đưa quy chế trả lương như: - Thỏa thuận tiền lương hợp đồng lao động - Xây dựng đơn giá tiền lương , thực chế độ nâng bậc lương theo thỏa thuận hợp đồng lao động thỏa ước lao động tập thể - Đóng hưởng chế độ bảo hiểm XH , bảo hiểm y tế theo quy định pháp luật -Trả lương ngừng việc chế độ khác theo quy định pháp luật lao động Trong doanh nghiệp tồn nhóm thang bảng lương: thang bảng lương cho nhân viên thang bảng lương cho nhà quản trị Việc quy định hệ thống thang bảng lương hẹp hay rộng quan điểm khác cách thức khuyến khích người lao động vươn lên nấc thang cao nghề nghiệp Người lao động phải cảm nhận dự khác giá trị vật chất tinh thần bậc lươn khác để hăng hái phấn đầu vươn lên Hệ thống thang lương, bảng lương cho đối tượng khác (cán quản lý, cán chuyên môn kĩ thuật, nhân viên viên chức hành chính) Ở nước ta tồn 2-12 ngạch lương Quy chế lương doanh nghiêp: Phản ánh quy định liên quan đến việc xếp lương, tăng lương, trả lương, cho đối tượng người lao động khác DN, bao gồm loại quy chế sau : - Quy chế xếp lương, tăng lương quy định cụ thể hình thức trả lương, đồng tiền sử dụng để trả lương, cách tính lương điều kiện khác công việc môi trường làm việc Ví dụ: Doanh nghiệp có chế độ xét tăng 10% lương cho 10 nhân viên đạt doanh thu cao năm Lương công nhân làm việc mỏ than, biển dĩ nhiên phải cao lao động điều kiện bình thường khác - Quy chế trả lương cho cá nhân người lao động có trình độ lành nghề, thâm niên, suất lao động, trình độ học vấn khác nhau, làm công việc Về quy chế đựợc dựa theo nguyên tắc: Những người có thâm niên cao hơn, trình độ học vấn cao hơn, khả hoàn thành công việc tốt thường trả lương cao ngược lại Việc trả lương cho người lao động theo quy chế thường dựa vào yếu tố như: Kết thực công việc, kinh nghiêm công tác, tiềm phát triển 1.2 Các khoản thu nhập lương a Tiền thưởng Đây khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động họ có thành tích đóng góp vượt mức độ chức trách quy định Tiền thưởng với tiền lương tạo nên khoản thu nhập tiền chủ yếu người lao động Vì vậy, tiền thưởng góp phần giúp người lao động thỏa mãn nhu cầu vật chất tinh thần người lao động gia đình họ mức cao Từ thấy, tiền thưởng công cụ khuyến khích vật chất có hiệu tinh thần làm việc người lao động, người tiềm ẩn nhiều lực làm việc Tiền thưởng gồm nhiều loại, bao gồm loại sau: - Thưởng theo suất chất lượng làm việc tốt: Đây hình thức thưởng phổ biến thị trường Ở loại hình thưởng người lao động làm việc với suất cao thưởng theo quy định cấp Năng suất cao thể số lượng sản phẩm,hay kết cuối mà người lao động làm được, kèm theo phải đảm bảo chất lượng tốt - Thưởng tiết kiệm vật tư nguyên liệu: Người lao động thưởng trình sản xuất người lao động làm sản phẩm tiết kiệm nhiều nguyên vật liệu cho công ty - Thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật: Hình thức hình thức đòi hỏi người lao động có sáng kiến, ý tưởng trình lao động sản xuất Nó ý tưởng để giảm thiểu chi phí, hay tăng suất lao động…giúp ích cho doanh nghiệp - Thưởng theo kết hoạt động kinh doanh: Đây hình thức thưởng vào kết kinh doanh mà nhân viên đạt để đưa mức thưởng phù hợp - Thưởng hoàn thành tiến độ sớm so với quy định: Nếu người lao động hoàn thành doanh số so với quy định thường nhận mức lương thưởng Điều kích thích người lao động có động lực làm việc nhanh nhạy hơn… Tóm lại, lợi ích lâu dài chế độ tiền thưởng hợp lý mang lại cho doanh nghiệp lợi ích lớn tương lai Với gia nhập WTO ngày sách tiền thưởng quan trọng gắn bó lợi ích người lao động người sử dụng lao động b Phụ cấp Phụ cấp khoản tiền trả thêm cho người lao động họ đảm nhận thêm trách nhiệm làm việc điều kiện không bình thường Phụ cấp có tác dụng tạo công đãi ngộ thực tế Doanh nghiệp áp dụng số loại phụ cấp sau: - Phụ cấp trách nhiệm công việc: dùng để bù đắp cho người kiêm nhiệm nhiều công việc lúc Ví dụ: người lao động vừa trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất vừa tham gia vào công tác quản lý, công tác công Đoàn… - Phụ cấp độc hại, nguy hiểm: dành cho người lao động phải làm việc nơi có điều kiện làm việc nguy hiểm, độc hại, môi trương làm việc ồn ã, lây bệnh truyền nhiễm… ảnh hưởng đến sức khỏe người - Phụ cấp khu vực: phụ cấp dành cho người sống, làm việc vùng có điều kiện khí hậu xấu, xa xôi, hẻo lánh, sở hạ tầng thấp kém, lại, sinh hoạt khó khăn nhằm góp phần ổn định đời sống cho họ - Phụ cấp thu hút: loại phụ cấp nhằm khuyến khích, thu hút công nhân, viên chức, công chức đến làm việc vùng kinh tế mới, sở kinh tế, đảo xa đất liền, thời gian đầu chưa có sở hạ tầng, ảnh hưởng đến đời sống vật chất tinh thần người lao động - Phụ cấp lưu động: phụ cấp dành cho người lao động làm công việc phải thường xuyên lại, thay đổi nơi làm việc chỗ Điều kiện sinh hoạt không ổn định khó khăn Áp dụng với công việc mang tính chất lưu động chưa xác định mức lương c Trợ cấp Trợ cấp thực nhằm giúp nhân khắc phục khó khăn phát sinh hoàn cảnh cụ thể Vì vậy, có nhu cầu trợ cấp doanh nghiệp chi trả Trợ cấp có nhiều loại khác : Bảo hiểm, trợi cấp y tế, trợ cấp giáo dục, trợ cấp lại, trợ cấp nhà ở, trợ cấp đắt đỏ, trợ cấp xa nhà… d Phúc lợi Phúc lợi cung cấp cho người lao động để họ có thêm điều kiện nâng cao chất lượng sống sinh họat gia đình Phúc lợi có phần chính: phúc lợi theo quy định pháp luật phúc lợi doanh nghiệp tự nguyện áp dụng - Phúc lợi theo quy định pháp luật Nhà nước quy định nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động mức độ tối thiểu cho họ vào yếu so với người sử dụng lao động tùy theo đặc điểm quốc gia mà phúc lợi quy định tỏng luậ hay văn luật Ở Việt Nam quy định thể thông qua điều khoản (Điều 68-81; 140-152) Bộ luật Lao động (có hiệu lực từ ngày 01-011995) - Phúc lợi tự nguyện doanh nghiệp áp dụng nhằm kích thích nhân viên gắn bó với doanh nghiệp thu hút người có tài làm vịêc Phúc lợi tự nguyện phụ thuộc nhiều vào khả tài doanh nghiệp, bao gồm: - Bảo hiểm y tế - Chương trình bảo vệ sức khỏe - Bảo hiểm nhân thọ theo nhóm - Các lọai dịch vụ như: xe đưa đón làm, phòng tập thể dục, thể thao, bãi đỗ xe, đảm bảo chăm sóc trẻ em… - …… Phúc lợi có tác dụng hậu thuẫn, phát huy công năng, kích thích tiềm năng, có ảnh hưởng trực tiếp tới phân phối lợi nhuận doanh nghiệp Do đó, thực đãi ngộ phúc lợi, nhà quản trị cần ý hai vấn đề: vào khả tài doanh nghiệp để định phúc lợi, không chạy theo doanh nghiệp khác Ảnh hưởng kết cấu thu nhập tới thu nhập động lực làm việc người lao động a Ảnh hưởng tới thu nhập Từ kết cấu thu nhập ta thấy tiền lương khoản chủ yếu thu nhập, chiếm tới 80-90% thu nhập người lao động Các khoản thu nhập khác như: tiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp, bảo hiểm chiếm tỷ lệ không lớn kết cấu thu nhập Chính mà doanh nghiệp cần phải có sách trả lương cho người lao động hợp lý để họ trang trải cho chi tiêu khoản chi gia đình, cần phải tạo cho họ thu nhập hợp lý để đầu tư cho tái sản xuất sức lao động để phục vụ tốt cho công việc Từ kết cấu thu nhập ta thấy công việc, vị trí thu nhập người lao động khác có sách thưởng khác nhau, tùy mức độ công việc hoàn thành mà người lao động hưởng mức thưởng khác Người hoàn thành tốt, xuất sắc nhận mức thưởng cao nhất, người làm bình thường hưởng tiền thưởng không thưởng tùy theo quy định doanh nghiệp Các công việc khác sách tiền thưởng, phụ trợ cấp, phúc lợi khác Vì ảnh hưởng tới thu nhập người lao động b Ảnh hưởng tới động lực người lao động Thu nhập tạo động lực kích thích người lao động làm việc Người lao động doanh nghiệp làm việc với động thúc đẩy nhằm thõa mãn nhu cầu vật chất tinh thần họ Hơn nhu cầu người nói chung người lao động nói riêng luôn biến động không ngừng phát triển, tạo động làm việc cho người Chính mà trình sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp thực tốt sách tiền lương, tiền thưởng… làm cho người lao động tích cực công việc, khoản thu nhập giúp cho họ nuôi sống thân nuôi gia đình họ Bên cạnh đó, chừng mực định tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi, trợ cấp…làm tăng quyền tự hào người lao động có thu nhập cao, chứng rõ ràng thể giá trị, địa vị, uy tín họ gia đình, đồng nghiệp người thân… góp phần thúc đẩy người lao động làm việc Từ kết cấu thu nhập người lao động ta thấy tiền lương mà cao người lao động tích cực công việc, bên cạnh tiền thưởng khoản thu nhập người lao động mà từ người lao động tăng khả toán khoản chi tiêu gia đình nên doanh nghiệp có sách thưởng hợp lý thúc đẩy người lao động tích cực, chủ động, sáng tạo công việc Các nhân tố ảnh hưởng đến kết cấu thu nhập người lao động a Môi trường công ty Mỗi công ty có quy chế chế độ khác sách tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp…Chính sách công ty có quy định mức đãi ngộ định mà kết cấu thu nhập khác công ty… Cơ cấu tổ chức công ty ảnh hưởng tới cấu thu nhập Trong công ty lớn có nhiều giai tầng, nhiều cấp quản trị quản trị cấp cao thường định cấu lương thưởng, kết cấu thu nhập nhà quản lý, nhân viên khác Khả chi trả công ty: tùy thuộc vào giai đoạn mà kết kinh doanh tình hình kinh doanh để công ty có chế độ thưởng, tăng lương Các công ty thành đạt thường có mức lương hấp dẫn, cao mức trung bình xã hội b Bản thân người lao động Bản thân người lao động tác động tới cấu thu nhập Mức lương, phúc lợi tùy thuộc vào hoàn thành công tác, mức thâm niên, kinh nghiệm…Mức trợ cấp, phụ cấp lại tùy thuộc vào hoàn cảnh sinh hoạt riêng cá nhân người lao động, phụ thuộc vào mức sống bình quân trung bình xã hội… II THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP VỀ KẾT CẤU THU NHẬP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG Giới thiệu chung công ty xây dựng Thăng Long Căn định 2854/QĐ-Bộ GTVT ngày 20/12/2006 Bộ trưởng Bộ GTVT thành lập Tổng Công ty xây dựng Thăng Long trực thuộc Bộ GTVT Tên gọi đầy đủ: Tổng Công ty xây dựng Thăng Long Tên giao dịch Quốc tế: Thang long Construction Corporation Viết tắt: TLG Trụ sở: Số 72 Nguyễn Chí Thanh - Đống Đa - Hà Nội Tel: 8343087 - 8345028-8345211 - Fax: 04 - 8345212 Website: http://www.thanglonggroup.com.vn NGÀNH NGHỀ KINH DOANH: - Xây dựng công trình giao thông nước bao gồm: Cầu đường nhựa, đường bê tông, nhà ga, sân bay, cầu, hầm, cảng - Xây dựng công trình dân dụng: Xây dựng móng kiến trúc nhà ở, nhà làm việc văn phòng, trụ sở - Xây dựng công trình thuỷ lợi: Trạm bơm, cống, đập, đê, kè, kênh mương - Sản xuất cung ứng bê tông thương phẩm; cho thuê, bảo dưỡng, sữa chữa máy, phương tiện, thiết bị thi công - Mua bán vật tư thiết bị giao thông vận tải, thép vật liệu xây dựng - Tư vấn đầu tư, lập dự án, tư vấn khảo sái thiết kế, tư vấn giám sát xây dựng; Thí nghiệm, kiểm định chất lượng công trình giao thông, dân dụng công nghiệp - Dịch vụ tuyển dụng lao động nước, xuất lao động - Thực dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông, công trình hạ tầng khác theo - Kinh doanh bất động sản , xây dựng đồng kết cấu hạ tầng kiến chúc cụm dân cư đô thị Kết cấu thu nhập người lao động công ty 2.1 Tiền lương a Cách tính lương hình thức trả lương: - Tính lương sản phẩm + Lương sản phẩm người lao động dựa số lượng công đoạn đạt chất lượng đơn giá công đoạn người lao động + Đơn giá sản phẩm trưởng phận sản xuất duyệt Trường hợp sản xuất mã hàng đơn giá sản phẩm nhân thêm 20 % + Số công đọan dùng để xác định lương tính sở phiếu báo công đoạn công nhân viên (CNV), có xác nhận trưởng phận trực tiếp Tổng số lượng CNV làm công đoạn không vượt tổng số công đoạn theo quy trình sản xuất + Ngoài người lao động hưởng mức hỗ trợ sản phẩm/công đoạn không xác định người làm Mức hỗ trợ tính tổng tiền hỗ trợ chia cho tổng công nhân với số công tương ứng CNV Tổng tiền hỗ trợ tổng sản phẩm/công đoạn không xác định người làm nhân với đơn giá sản phẩm/công đoạn - Tính lương thời gian, khoán + Lương thời gian mức lương chia cho số ngày hành tháng nhân với thời gian làm việc (tăng ca bình thường * 1.5, tăng ca chủ nhật * 2.0…) + Tính lương khoán: hưởng nguyên mức lương khoán trường hợp người hưởng lương khoán nghỉ ngày/tháng thời gian vượt không tính lương b Ngạch, bậc lương: - Mức lương tối thiểu mà công ty áp dụng cho CNV toàn công ty mức lương 900.000 VND, trường hợp CNV làm đủ số ngày công tháng - Công ty chia làm ngạch ngạch quản lý ngạch nhân viên, ngạch quản lý gồm Giám đốc, Phó Giám đốc, Trưởng phòng 1, Trưởng phòng – Phó phòng 1, Phó phòng 2, Tổ trưởng – Tổ phó – Cửa hàng trưởng Ngạch nhân viên gồm mức nhân viên khác + Trưởng phòng loại Trưởng phòng bán hàng – Trợ lý Giám đốc, Trưởng phòng loại Trưởng phòng nhân sự, tài kế toán + Nhân viên loại là: Thư ký Giám đốc, kế toán tổng hợp Gồm 10 bậc lương + Nhân viên loại là: nhân viên kế toán, nhân viên nhân sự, nhân viên kinh doanh Đối với nhân viên kinh doanh, trường hợp hưởng theo % doanh thu áp dụng mức 50 % lương theo bậc Gồm 10 bậc lương + Nhân viên loại là: Thư ký hành chính, tiếp tân, gồm 10 bậc lương + Nhân viên loại là: nhân viên giao nhận, nhân viên bảo vệ, nhân viên bán hàng, có bậc lương Đối với nhân viên bán hàng, trường hợp hưởng theo % doanh thu áp dụng mức 50 % lương theo bậc + Nhân viên loại là: nhân viên tạp vụ, có bậc lương - Công ty chia bậc lương làm 10 loại, tương ứng khoảng 10 năm công tác Định kỳ tăng lương công ty năm lần, lần tương ứng khoảng 10 % Việc tăng lương khung Ban giám đốc định theo trường hợp cụ thể Nhân viên áp dụng bậc lương Giám đốc định tuỳ theo kết tuyển dụng, nhiên thông thường, mức thử việc lấy tương ứng với bậc kinh nghiệm ứng viên trừ bậc Chức vụ/Bậc Giám đốc Phó Giám đốc Trưởng phòng Trưởng phòng Phó phòng Tổ trưởng 10 7.27 8.00 8.80 9.68 10.65 11.71 12.88 14.17 15.59 17.15 6.20 6.82 7.50 8.25 9.08 9.98 10.98 12.08 13.29 14.62 5.62 6.18 6.80 7.48 8.23 9.05 9.96 10.95 12.05 13.25 5.12 5.64 6.20 6.82 7.50 8.25 9.08 9.99 10.98 12.08 3.64 4.00 4.40 4.84 5.32 5.86 6.44 7.09 7.79 8.57 2.07 2.27 2.50 2.75 3.03 3.33 3.66 4.03 4.43 4.87 Bảng 1: Bảng lương khối lãnh đạo Bảng 2: Bảng lương khối nhân viên Loại NV/Bậc 10 2.20 1.60 1.40 1.10 1.00 2.40 1.80 1.50 1.20 1.10 2.60 2.00 1.60 1.30 1.21 2.80 2.20 1.70 1.40 1.32 3.00 2.40 1.80 1.50 1.43 3.20 2.60 1.90 1.60 1.54 3.40 2.80 2.00 1.70 1.65 3.60 3.00 2.10 3.80 3.20 2.20 4.00 3.40 2.30 c Tính toán trả lương - Việc tính toán lương cho người lao động dựa vào thời gian làm việc thẻ chấm công, đối chiếu với bảng chấm công cần thiết - Việc tính toán lương dựa nguyên tắc xác số liệu, đảm bảo thời gian trả lương cho người lao động theo quy định - Người lao động nhận phiếu lương chi tiết hàng tháng, quyền đối chiếu với bảng lương tổng Trưởng phận trực tiếp giữ (bản copy) - Tiền lương trả cho người lao động Mỗi tháng lần, vào ngày 05 đến ngày 10 tháng Đối với lương sản phẩm, trả làm hai lần (mỗi lần trả sau kết toán số lượng vào ngày 15, ngày 30 tháng), lương sản phẩm trả chậm không ngày sau ngày kết toán d Chế độ thủ tục xét lương - Về chế độ xét nâng lương : Mỗi năm, lãnh đạo công ty xét nâng lương cho CNV lần vào tháng thứ 04 năm - Niên hạn đối tượng diện xét nâng lương: Cán CNV có đủ niên hạn năm hưởng mức lương( kể từ ngày xếp lương lần kế với ngày xét lên lương mới) với điều kiện hoàn thành tốt nhiệm vụ giao không vi phạm nội qui lao động, không bị xử lý kỷ luật từ hình thức khiển trách văn trở lên Nếu có vi phạm không vào diện xét Năm sau xét nâng lương, với điều kiện không tái phạm kỷ luật lao động - Việc nâng lương đột xuất thực CNV làm việc tốt, xuất sắc nhiệm vụ giao, trưởng phận đề xuất - Thủ tục xét nâng lương: Phòng hành nhân (HCNS) rà soát tổng hợp danh sách cán CNV đủ niên hạn nâng lương Gửi danh sách xuống đơn vị, để tham khảo ý kiến lãnh đạo sở Sau đó, phòng HCNS lập biểu, trình ban lãnh đạo công ty để xét duyệt Khi duyệt, phòng HCNS thảo định trình Giám đốc ký thức, mời CNV có tên nâng lương để trao định Đối với CNV chưa đuợc xét nâng lương giải thích để CNV yên tâm - Mức nâng bậc lương từ 10 % - 20 % mức lương tuỳ theo kết kinh doanh công ty năm 2.2 CÁC KHOẢN TIỀN PHỤ CẤP,TRỢ CẤP, PHÚC LỢI a Phụ cấp - Phụ cấp trách nhiệm: Cấp quản lý thưởng tiền trách nhiệm hàng tháng, mức thưởng 10 % lương - Tiền công tác phí: + CNV thường xuyên công tác thưởng là: 200000 đồng/tháng + Đối với CNV không thường xuyên công tác hưởng công tác phí theo bảng công tác phí công ty Cụ thể phụ cấp (không áp dụng công tác nội công ty): 15000 đồng/lần công tác tính quãng đưỡng chiều